第1篇 集團公司年度總結表彰大會主持詞 3650字
集團公司年度總結表彰大會主持詞
同道們：
各人上午好。此刻開會了。
請部份起立，讓我們以熱烈的掌聲，接待各位指導戰(zhàn)佳賓，惠臨來日誥日的大會。
……
下面有請最好新人獎，獲獎代表、飼料古跡部xx分公司營業(yè)員xx作大會刊行。
下面，我先容一下惠臨來日誥日大會的各位指導戰(zhàn)佳賓。他們是：……
xx集體的發(fā)展，獲得了各級黨政機關、社會各界伴侶的體諒戰(zhàn)幫手。讓我們再次以熱烈的掌聲，感謝各級指導、各位佳賓對xx的撐持、體諒戰(zhàn)幫手！
各位往賓、各位xx同仁，一年一度的總結贊譽大會，是部份xx人共同體諒的大事戰(zhàn)喪事，是xx集體隆重的節(jié)日，是出色的xx文化傳統(tǒng)，是黨戰(zhàn)政府對集體發(fā)展功績的一次檢閱校對閱兵。來日誥日，我們在xx展演中間會議，豐支的興奮寫滿了每個xx人的臉龐，這里成了藍色的陸天，我們在這里描繪將往藍圖，翱翔在三稼穡業(yè)的藍天。
（音樂起，齊場齊唱《xx之歌》）
張寶文會長的講話，充真肯定了xx集體發(fā)展的成果，也賜與我們更多的盼看戰(zhàn)鞭策。讓我們再次以熱烈掌聲感謝張寶文會長作重要講話。
主席臺上下朋，請就座。
齊唱《xx之歌》。
此刻我公布，xx集體2024年度總結贊譽大會，此刻入手脫手！
（最好經濟效益獎獲獎代表孟慶利刊行）
雄壯、豪爽的《xx之歌》，讓我們感到自豪戰(zhàn)榮耀，表達了部份xx人共同的心聲，鼓舞著我們前進在農業(yè)財產化的道路上。此刻讓我們莊寬天舉起左手宣誓！有請xx集體黨委書記、董事長、總裁林xx先生，帶領我們宣誓。
（齊場宣誓：我們是榮耀自豪的xx人，以酬勞本，以正興邦；情系綠色農業(yè)，禍灑中原大天。這是我們崇下的任務。滿真勤學，仁愛負責；務真創(chuàng)新，自我超越，我們永沒有知足，我們永久向前！在農業(yè)財產化的平臺上，成績xx偉業(yè)；在國際化的道路上，圓夢百年xx！）
（齊場掌聲）
此刻，讓我們以熱烈的掌聲，接待xx集體林xx總裁，為我們作2024年度事項述講。
（總裁作述講）……
請部份起立，奏《國歌》。
剛才，林xx總裁為我們作了一個出色的年度事項述講。這個述講充真顯示了'把小公司做成至公司，把至公司做成各人的公司'文化理念戰(zhàn)理論成果，為2024年集體變化發(fā)展編制，調劑財產布局，真現(xiàn)戰(zhàn)略轉型指分明偏向，并提出了方針、任務戰(zhàn)要供，方針既鼓舞人心，又腳急躁天。讓我們再一次以熱烈的掌聲，對林總裁所作的年度事項述講默示下尚的敬意戰(zhàn)忠心的感謝！
xx集體的發(fā)展得益于各級指導的體諒，2024年，前后有國度農業(yè)部、行業(yè)協(xié)會、省委、省政府多位?。ú浚┘壱陨现笇У絰x集體考察引導。我們等候各級指導戰(zhàn)各界伴侶，持續(xù)賜與xx更多的體諒戰(zhàn)更大幫手。
下面有請xx省農業(yè)廳副廳長馬巖波先生講話。
（齊場掌聲）
以上三位出色主管的刊行，別離從運營戰(zhàn)解決角度，_____親切天表達了作為一位中層干部熱愛xx的情懷，忠于三稼穡業(yè)的忠心，他們有創(chuàng)新腦筋戰(zhàn)創(chuàng)新能力，身體力行帶領團隊往搶占事項中的制下點，成為成績xx偉業(yè)的中流砥柱。我們相疑，在他們的帶動下，將涌現(xiàn)出越往越多的出色主管，讓我們的xx做得更出色！
請坐！
下面有請南昌下新開收區(qū)管委會主任雷霆先生講話。
（齊場掌聲）
雷主任的講話，熱忱洋溢，對xx集體促進下新區(qū)經濟發(fā)展寄與殷切盼看。讓我們再次以熱烈掌聲感謝雷主任的講話。
下面有請中國農藥財產協(xié)會理事長羅海章先生講話。
中國農藥財產協(xié)會，對xx栽種財產的發(fā)展，賜與了經暫的關注戰(zhàn)幫手。讓我們再次以熱烈掌聲感謝羅海章理事長的講話。
這些出色部份，是我們的圭表標準，這些出色主管，是我們的粗英團隊，擔負著是開拓進與的先鋒，有豐富的團隊解決經歷，我們以熱烈的掌聲，對他們被評為出色部份戰(zhàn)出色主管默示慶賀！
（音樂起，指導戰(zhàn)佳賓入場、就座）
（齊場掌聲）
下面有請平易近盟中心副主席、中國畜牧業(yè)協(xié)會會長張寶文先生講話。
……
（音樂起，奏國歌）
（齊場熱烈拍手）
剛才幾位指導的講話皆很重要。既是對我們過來事項的充真肯定，更是對我們從此事項的極大鼓舞戰(zhàn)鞭策。我們將服膺他們的指點，用更大的成果往回報各級指導的殷切?？?。讓我們再次感謝張寶文會長、羅海章理事長戰(zhàn)馬巖波副廳長、雷霆主任的講話！
我們300多家分子公司，3萬多名員工在自己的崗位上，敬業(yè)愛崗，為集體二次創(chuàng)業(yè)奉獻芳華戰(zhàn)熱血，在偉大的崗位上，做出了沒有服凡的功績，涌現(xiàn)出了一多量進步前輩集體戰(zhàn)個人，他們是我們學習的圭表標準。此刻，讓我們以熱烈掌聲，有請林xx總裁宣讀2024年度最好經濟效益獎、最好前進獎戰(zhàn)粗采孝敬獎獲獎名單。
（林總公布最好經濟效益獎、最好前進獎戰(zhàn)粗采孝敬獎獲獎名單）
這些接受贊譽的進步前輩集體戰(zhàn)進步前輩個人，他們可以走上這個令人戀慕的領獎臺，是他們忠于xx、勇于奉獻的結局。我們等候他們在2024年，持續(xù)擎起那面紅藍相間的xx大旗，用自疑心與責任把戰(zhàn)鼓擂得更響！
（指導頒獎。音樂起）
請就座。
下面會間歇息十五分鐘。讓我們用熱烈掌聲感謝主席臺各位指導在百忙當中惠臨我們的大會！
……
同道們：我們持續(xù)開會了。
（鄒喜明公布出色部份戰(zhàn)出色主管名單）
（齊場掌聲）
下面有請集體副總裁程凡貴先生宣讀最好新人獎名單。
（程凡貴公布最好新人獎名單）
青年員工戰(zhàn)大高足，是我們的新穎血液，為我們帶往了熱忱戰(zhàn)活力，他們很快接受了xx進步前輩文化，在事項崗位上建功立業(yè)，成為榮耀自豪的xx人。我們預祝他們百尺竿頭，更進一步！
下面有請集體副總裁周健先生宣讀出色員工名單。
（周健宣讀最好新人獎名單）
泛博xx員工斗爭在二次創(chuàng)業(yè)的各個崗位上，他們的崗位是偉大的，事項也是偉大的，然則，這偉大的背后，是奉獻的粗神、是博大的襟懷、是下尚的德性、是出色的功績，是一顆忠于xx的心。各位xx員工，你們辛苦了！
下面有請栽種財產集體副總裁周曉輝先生宣讀出色家眷名單。
下面有請最好經濟效益獎獲獎代表、山東戰(zhàn)康源集體總裁孟慶利先生作大會刊行。
'軍功章上，有你的一半，也有我的一半。'每個古跡有成的xx人背后，皆有著家眷們默默無聞的奉獻戰(zhàn)撐持，為了xx的偉大古跡，為xx人的成立，他們忘我天獻出自己火熱的情懷。讓我們對xx的員工家眷們默示深深的敬意！
火紅的綬帶、刺眼的證書，齊場的目光此刻皆聚焦在我們的標桿身上，這是他們勤勞勞動，奮力拼搏的成果。他們認可xx企業(yè)文化，團隊有強大的凝聚力，非論遇到如何的艱苦，他們皆能同心合力排除艱苦勇往直前。我們以熱烈的掌聲向他們默示敬意！
下面請出色部份戰(zhàn)出色主管下臺領獎。
（指導向出色部份戰(zhàn)出色主管頒獎。）
（出色主管獲獎代表湯燕華刊行）
下面請最好新人獎下臺領獎。
（指導向最好新人獎頒獎。）
下面請出色員工代表下臺領獎。
（指導向出色員工頒獎。）
下面請出色家眷下臺領獎。
（指導向出色家眷頒獎。）
下面有請主席臺指導為獲獎者頒獎，請最好經濟效益獎、最好前進獎戰(zhàn)粗采孝敬獎獲獎者下臺領獎。
下面有請粗采孝敬獎獲獎代表、萬事興公司總經理賈強先生作大會刊行，請吳志軍先生作好預備。
（粗采孝敬獎代表賈強刊行）
下面有請粗采孝敬獎獲獎代表、商品豬托管公司總經理吳志軍先生作大會刊行。
（粗采孝敬獎代表吳志軍刊行）
下面由我公布2024年度出色部份戰(zhàn)出色主管名單。
以上粗采孝敬獎代表，作了出色刊行，從他們的刊行中，我們收明：他們善于整合團隊資本解決消費經營中的問題，勇于應戰(zhàn)同業(yè)，也勇于應戰(zhàn)自己。我們等候他們再接再礪，在集體的'二次創(chuàng)業(yè)'中作出更減粗采的成果。
（齊場掌聲）
（周曉輝公布出色家眷名單）
……
戰(zhàn)康源集體，是'大xx系'值得自豪的一員，功績比年裂變式增進，舊年利潤殺青預算的335%，銷售額增進139%.數(shù)字的背后，印證著林總裁在述講中所指出的：'把小公司做成至公司，把至公司做成各人的公司'，這一進步前輩的xx文化理念，收生了無限的生命力，成績各人就是成績xx，戰(zhàn)康源發(fā)展模式就是一個典范榜樣。我們預祝他們在新的一年里，與得更大的成果！
下面請出色主管獲獎代表、商品豬古跡部贛州分公司副總經理李云江刊行，請湯燕華作好預備。
（出色主管獲獎代表曹敬噴鼻刊行）
下面請出色主管獲獎代表、xx生化公司副總經理曹敬噴鼻刊行。
（出色主管獲獎代表李云江刊行）
剛才馬廳長的講話，對xx集體的發(fā)展賜與了充真肯定，鼓舞著我們?yōu)閤x省進位趕超，綠色興起，培植富有協(xié)調秀好的xx作出更大的孝敬。讓我們再次以熱烈掌聲感謝馬廳長的講話。
（出色最好新人獎獲獎代表xx刊行）。
剛才xx的刊行，言必有中，布滿芳華活力。從他的刊行中，我們看到出色大高足們戰(zhàn)青年員工布滿幻想、勤學出息、勇于拼搏的粗神風度。我們由衷?？此麄冊趚x的熔爐中，不斷改進鍛成鋼，成績自己的幻想！
各位員工，各位火伴，xx來日誥日的功績是各人撐持收明出往的，xx的好好將往更需供部份xx人一路斗爭。完成xx'二次創(chuàng)業(yè)'的歷史任務是我們3萬名xx人共同的心愿！林總裁的年度事項述講，為往年的事項指分明偏向，方針遠大，又腳急躁天，我們要松松聯(lián)結在以林xx總裁為焦點的指導班子四周，以更減飽滿的粗神形態(tài)，更減務真的作風，積極投身到xx二次創(chuàng)業(yè)的刷新戰(zhàn)理論中往，為真現(xiàn)企業(yè)斗爭方針作出更大的成果！為促進我國農業(yè)財產化進程，我省培植富有協(xié)調秀好的xx，作出新孝敬。
下面請出色主管獲獎代表、集體秘書處副主任湯燕華刊行，請曹敬噴鼻作好預備。
此刻，我公布：xx集體2024年度總結贊譽大會閉幕！
第2篇 集團公司人力資源部年度工作總結 2350字
一、200x年人力資源工作總述。
200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化 和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源基本情況。
截至200x年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況
（一）通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類；2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。
確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。
（二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓4天，主要進行服務區(qū)管理素質、業(yè)務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓；第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：2000質量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。
廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經理和高級項目經理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。
實業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。
六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。
特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。
根據(jù)集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。
第3篇 集團公司2023年度總結表彰大會主持詞 1500字
各位干部、各位員工，各位嘉賓：
公司2024年度總結表彰大會現(xiàn)在開始，全體起立，奏國歌！
（請坐下）
今天，我們在這里召開2024年度總結表彰大會，全面總結公司2024年度各項工作，對一年來涌現(xiàn)出的各類先進進行表彰，共同部署2024年的工作，動員廣大干部員工進一步認清形勢、增強信心、團結拼搏，以更加飽滿的精神狀態(tài)和更加勤奮的工作態(tài)度，投入2024年的工作中，為實現(xiàn)公司十二五戰(zhàn)略目標做出積極貢獻。
為感謝先進員工家屬對公司的支持，今天，我們特別邀請先進員工家屬們作為嘉賓，一起參加我們的表彰大會，共同見證他們親人的成績。下面，讓我們以熱烈的掌聲對各位先進家屬的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
下面我介紹一下在主席臺就座的領導：
今天會議的議程，主要有：
現(xiàn)在大會進行第一項議程：由公司總裁作2024年度工作報告，大家歡迎。
總裁的工作報告，對公司2024年度工作進行了全面回顧，總結了一年來的工作亮點，分析了存在的問題和面臨的困難與機遇；思想?yún)R報專題同時部署了2024年的重點工作，提出了新一年的經營指導思想，那就是“完善系統(tǒng)，提升效率，強化執(zhí)行，改進績效”。2024年是公司xxx戰(zhàn)略的x年，是充滿挑戰(zhàn)與希望的一年，新的一年里，公司將為廣大干部員工搭建更大的平臺、創(chuàng)造更多的機會，讓大家去競爭、去創(chuàng)造，去發(fā)揮自己的才能。
下面進行第二項議程：由公司董事長宣讀《關于表彰2024年度各類先進的決定》，大家歡迎。
下面進行第三項議程：舉行頒獎儀式。
請 上臺領獎。
請工作人員宣讀頒獎詞：
請主席臺領導為先進頒獎。
請禮儀小姐為先進獻上鮮花。
希望各位先進在新的一年里再接再厲，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，為公司新一輪發(fā)展再立新功。讓我們再一次以熱烈的掌聲對獲獎的先進表示祝賀！
下面大會進行第四項議程：先進代表表態(tài)發(fā)言
請 員工代表 發(fā)言，大家歡迎。
現(xiàn)在，大會進行第五項議程：請董事長講話，大家歡迎。
董事長的講話，首先由衷地感謝了我們的干部員工，特別感謝了各位員工的家屬。接著介紹了公司現(xiàn)有規(guī)模，深情地回憶了從辦廠初期到現(xiàn)在的情景，以一個一個的人生片斷，講述了個人的經歷，從一個普通教師到企業(yè)領導者的成長過程，從白手起家到現(xiàn)在的上市公司、集團公司的艱辛歷程。在講述中，董事長形象地闡述了公司的價值觀、企業(yè)精神和經營哲學，闡述了公司今后要去做什么，怎樣去做，范文寫作還舉了好幾個例子。并且，深入分析了辦企業(yè)需要創(chuàng)富、均衡、永續(xù)的豐富內涵。最后強調了：人是第一位的，機會和平臺最重要。公司提供更大的平臺，大家要有更飽滿的****去競爭。我們要以董事長孜孜不倦、鍥而不舍的奮斗精神，不怕競爭的心態(tài)，勉勵自己。我們雖然不能成為董事長一樣的成功企業(yè)家，但也可以成為一個相對優(yōu)秀的人，在人生的道路上對得起自己。讓我們記住董事長剛才說過的話：美好的生活要靠辛勤的勞動來創(chuàng)造！
各位先進員工家屬，干部員工們：
今天的會議議程已進行完畢。這次大會，既是一次回顧過去、表彰先進的總結大會，更是一次團結鼓勁、堅定信心、凝聚力量的動員會?？偛脤?024年的工作作了全面客觀的總結，深刻剖析了公司面臨的形勢，明確了2024年工作指導思想和重點工作。董事長對我們廣大干部員工提出了明確要求。會后各部門、各基地要認真?zhèn)鬟_和貫徹好這次會議精神，根據(jù)總裁工作報告和董事長講話精神，范文top100進一步理順自己的工作思路，完善工作措施，圍繞“完善系統(tǒng)、提升效率、強化執(zhí)行、改進績效”的經營指導思想，將工作報告的內容落實到實際工作中，以先進為榜樣，為實現(xiàn)公司xxx戰(zhàn)略目標努力奮斗！
這里特別提醒一下：各部門、各基地要認真落實好春節(jié)期間的生產安全，要注意交通安全，遵紀守法，過一個祥和愉快的春節(jié)。
今天的會議就開到這里，祝大家新春快樂，合家幸福，萬事如意！
謝謝大家！散會
第4篇 在集團公司年度黨建暨思想政治工作總結表彰大會上的講話 800字
同志們：在建黨85周年到來前夕，我們在此隆重召開xx年度黨建暨思想政治工作總結表彰大會。這次會議的主要任務是：深入貫徹xx大精神和“xxxx”重要思想，總結一年來公司黨建和思想政治工作，表彰先進，交流經驗，部署今后黨建和思想政治工作任務，動員各級基層黨組織、廣大黨員干部和全體職工圍繞 “兩個率先”，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標而共同奮斗。
xx年度工作回顧回顧一年來的工作，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績，主要表現(xiàn)在：各級領導班子更加團結、高效和具有戰(zhàn)斗力，干部思想和作風建設得到顯著增強，黨風廉政建設取得了新的成績，共產黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn)，各級基層黨組織更加堅強有力，企業(yè)思想政治工作產生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，公司精神文明建設呈現(xiàn)出新的局面。下面我從四個方面作一總結。
一、以“xxxx”為指導，全面落實xx大精神，領導班子建設取得新的成效去年以來，公司黨委站在建成強大的、國際化、現(xiàn)代化企業(yè)集團的戰(zhàn)略高度，按照“xxxx”要求，全力建設一支具有蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣、奮發(fā)有為的領導干部隊伍。
1、加強政治理論學習，強化領導班子思想建設。公司黨委把政治理論學習作為加強班子思想作風建設的重要武器，從公司戰(zhàn)略發(fā)展和全局的高度，認真抓好干部的理論學習，提高各級領導干部的政治素質和黨性修養(yǎng)，加強領導干部思想作風建設。
一是嚴格落實各級領導干部中心組學習制度和自學制度，規(guī)范干部理論學習，做到學習“有計劃、有考勤、有記錄、有體會”，增強了干部理論學習的效果。二是深入開展學習“xxxx”、學習“xx大精神”、學習新黨章，開展“兩個務必”、“兩個率先”等教育活動，增強與時俱進的思想活力，把各級領導干部的思想統(tǒng)一到xx大精神上來，統(tǒng)一到爭做“兩個率先”的行動上來，自覺踐行“xxxx”，為公司的持續(xù)、快速發(fā)展奠定了重要思想基礎。
第5篇 集團公司個人年度工作總結 1550字
集團公司個人年度工作總結
20__年即將過去，我作為安環(huán)部的一名員工，在公司領導的帶領下，圍繞著管理制度的建立健全，工程項目的申報審批等工作要點，較好地完成了公司所交付的各項工作任務，個人的工作技能也有了明顯的提高。
一、20__年主要工作內容如下：
1、理順安評、環(huán)評辦事程序，推進安評、環(huán)換手續(xù)辦理進程。我在安環(huán)部主要負責安評、環(huán)評手續(xù)辦理相關工作，由于安環(huán)部門成立不久，開發(fā)區(qū)的相關工作部門也是剛剛成立，很多工作都沒人涉及過，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序。在公司領導的帶領下，我們勤走、多問，通過對政府下發(fā)文件及相關部門的辦事程序的認真學習，一步一步的摸索出并總結了一套辦理相關手續(xù)的工作程序，方便了今后的工作、提高了工作質量。目前，安評、環(huán)評工作都有了較大的進展。
2、認真學習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司安全、環(huán)保制度。按相關部門要求，今年公司開始加快了廠區(qū)管理制度的建立、健全工作，很多安全、環(huán)保相關的規(guī)定都是根據(jù)領導授意，結合廠區(qū)實際情況總結制定的。這些制度的制定不僅滿足了上級部門的檢查要求，也方便了我們公司的管理。
3、按時完成上級領導布置的檢查、整改相關工作。由于公司的屬于新建企業(yè)，各職能部門對公司的檢查和管理比較嚴格。在過去的一年里，我在公司領導的指導下完成了上級各部門對企業(yè)制度、項目手續(xù)等方面的檢查工作。對上級部門下達的整改意見，我主動督促整改落實情況，組織人員學習培訓，提高員工安全意識，對違反安全規(guī)定的人或事給予糾正，通過隱患整改，有效的保障了安全生產工作的順利進行。
4、負責對安全、環(huán)保等職能部門下發(fā)文件的接收、整理、保管工作。
5、組建了公司電腦辦公網絡，完成電腦維護及電腦制圖等工作。由于個人愛好，我在大學時自學了cad制圖軟件，參加工作后所從事的工作又一直都和電腦有關，所以慢慢掌握了一定的電腦維護相關知識。20__年由于辦公需要，公司先后購進了多臺電腦，當時公司中懂電腦的人不多，我利用自己掌握的知識完成了電腦網絡的架設和日常維護工作，安環(huán)評工作及廠區(qū)設計、車間設計工作中用到的cad制圖工作大都由我來完成。
6、理順人事部門工作程序，完成公司人事電子檔案的初期建檔工作。20__年上半年，公司人員還不齊整，我兼管理人事部門的工作，為了便于管理，我努力學習相關知識，從網上搜集資料，并找到了一套免費的人事管理軟件，建立了人事電子檔案，使人事管理程序化、秩序化，基本理順了人事管理工作程序。
二、存在不足
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，組織、溝通能力上還略有欠缺，和有經驗的同事比較還有一定差距，二是涉及工作多樣復雜，需要時間學習，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
三、明年工作計劃
1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成安、環(huán)部的本職工作。
2、發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。
3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論 功底和踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立良好的形象。
4、當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考，配合部門領導完成公司下達的任務。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。
第6篇 在集團公司年度女職工工作總結表彰大會上的講話 4000字
同志們： 在“三八”國際勞動婦女節(jié)即將到來之際，集團公司工會召開這次全公司女職工工作總結表彰會，具有特殊重要的意義。會議開得很好。既總結了工作，又表彰獎勵了女職工工作先進集體和個人。工會副主席、女工委主任_____同志作了一個很好的工作報告。
希望同志們認真抓好會議精神的貫徹落實，不斷開創(chuàng)礦區(qū)女職工工作的新局面。 下面，我再強調以下三個方面的問題。
一、要進一步認清形勢，再接再厲，爭做新貢獻 過去的一年，礦區(qū)各級工會女職工組織、廣大女職工干部和女職工、家屬，在各級黨政工組織的正確領導下，堅持依法按章、創(chuàng)造性地開展工作，為礦區(qū)的跨越式發(fā)展，做出了重要貢獻。200x年成為我們礦區(qū)建設和改革發(fā)展史上極不平凡的一年，成為借動力、抓機遇、快發(fā)展的一年。最為突出的是，我們繼續(xù)保持了自xx年初集團公司領導班子調整以來的大好形勢，企業(yè)兩個文明建設的各項工作特別是經濟形勢，一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好。由原來全省煤炭系統(tǒng)最困難的單位，到目前為止，不但沖出了困境，而且已經開始跨入了全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的軌道，礦區(qū)上下到處呈現(xiàn)出一派政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢。
這一點得到了上上下下的認可。這個成績來之不易，是上級正確領導和全公司廣大干部職工群眾齊心協(xié)力、拼搏奉獻的結果，其中也包含著各級工會女職工組織、廣大女職工干部和女職工、家屬的心血和汗水。一年來，全公司各級工會女職工組織和廣大女職工干部緊緊圍繞黨的中心工作和企業(yè)的中心任務，開展工作、組織活動，特別是在企業(yè)安全生產、改革管理、保持礦區(qū)穩(wěn)定、開展建功立業(yè)活動中都很好地發(fā)揮了“半邊天”作用，在維護女職工合法權益方面發(fā)揮了重要作用，很多工作、很多活動都開展得有聲有色，富有實效，并多次受到上級工會的表彰獎勵。集團公司工會女工委在200x年被評為省市級和全國“女職工工作先進集體”的基礎上，連續(xù)8年被表彰為全省煤礦系統(tǒng)女職工工作先進單位;工會副主席、女工委主任_____同志還當選為_____市第八次黨代會代表。
這充分說明了我們礦區(qū)各級工會女職工組織和廣大女職工隊伍是有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的。在“三八”國際勞動婦女節(jié)即將到來之際，我代表集團公司黨政班子向與會代表，并通過你們向全公司廣大女職工、家屬致以節(jié)日的祝賀并表示衷心的感謝！ 新的一年，是全面貫徹落實黨的xx大精神的第一年，也是肥城礦區(qū)加快改革發(fā)展最為關鍵、最為重要的一年，是機遇最好的一年，更是大有作為的一年。做好新一年的工作，完成集團公司確定的各項目標任務，需要全公司黨政工團各級組織和全體干部職工群眾的共同努力。礦區(qū)各級工會女職工組織和廣大女職工、家屬作為企業(yè)改革發(fā)展的一支重要力量，同樣重任在肩，責任重大，一定要進一步認清形勢，把握大局，再接再厲，再創(chuàng)佳績。
特別是一定要進一步提高認識，不斷增強做好女職工工作的責任感、緊迫感和使命感。最重要的是要認識到，女職工是企業(yè)的“半邊天”，女職工隊伍是維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的一支不可替代的、更是不可或缺的重要力量。她們不僅在做女職工、家屬的工作方面，而且在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各個方面，尤其是在開展安全教育和做職工群眾一人一事的思想政治工作方面，具有許多獨特的自身優(yōu)勢，發(fā)揮著極其重要的作用。做好女職工工作，是充分發(fā)揮黨群組織的優(yōu)勢、確保完成新一年各項目標任務的一個重要保證。
最為突出的是，廣大女職工、家屬還具有“巾幗不讓須眉”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，男同志能做到的事，女同志同樣能做到。因此，對女職工工作，不僅各級女職工組織要提高認識，而且各級黨政工組織和各級領導干部都要提高認識，做到思想上真重視，工作上真支持，權益上真維護，效果上真體現(xiàn)，真正把女職工工作提到事關企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的高度來抓。集團公司黨委、集團公司對礦區(qū)各級工會女職工組織、廣大女職工干部寄予厚望，希望你們一定要不愧為“半邊天”的光榮稱號，進一步振奮精神，扎實工作，帶頭完成各項工作任務，為實現(xiàn)集團公司新一年抓機遇、快發(fā)展、創(chuàng)輝煌的各項目標任務爭做新貢獻。
二、要進一步突出重點，抓住關鍵，努力開創(chuàng)礦區(qū)女職工工作的新局面 新的一年，新形勢、新任務對各級工會女職工組織提出了新的更高的要求;企業(yè)兩個文明建設尤其是跨越式發(fā)展的新的實踐，也為做好新一年礦區(qū)女職工工作提供了更加廣闊的舞臺。各級工會女職工組織和廣大女職工干部要切實擔負起自己的光榮職責，按照集團公司“兩會”的要求，進一步突出重點，抓住關鍵，努力把今年的女職工工作搞得更好。最重要的是要進一步把女職工組織自身建設好，把各項職權落實好，把自身的優(yōu)勢和作用發(fā)揮好。 首先，要進一步加強自身建設。
打鐵先要自身硬。加強自身建設，是干好工作、發(fā)揮優(yōu)勢和作用的前提和基礎。要在進一步健全組織、配好班子、選好各級女工委主任的基礎上，不斷加強各級女職工干部隊伍的思想作風建設和業(yè)務學習。特別是要深入系統(tǒng)地學習貫徹好黨的xx大精神和xx同志“xxxx”重要思想，不斷提高自己的思想政治素質和理論水平。
要緊密聯(lián)系礦區(qū)跨越式發(fā)展的新形勢、新任務，進一步改進女職工工作的方式方法，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷提高女職工工作的業(yè)務水平。尤其是要緊密結合礦區(qū)廣大女職工、家屬的思想和工作實際，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的客觀需要，創(chuàng)新求實地開展深受廣大女職工家屬歡迎和喜愛的活動，進一步增強女職工工作的針對性、創(chuàng)造性和實效性。通過加強自身建設，不斷增強各級女職工組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，使廣大女職工干部努力鍛煉成為一支政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正、高素質的干部隊伍，并帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”女職工隊伍，在_____礦區(qū)建設大型現(xiàn)代企業(yè)集團的進程中發(fā)揮出我們女職工組織和女職工、家屬越來越重要的作用，進而把礦區(qū)女職工工作提高到一個新水平。 其次，要突出履行好代表和維護女職工合法權益的基本職責。
代表和維護女職工的合法權益，是各級工會女職工組織的基本職責，必須始終放在女職工工作重中之重的位置來抓。在履行維護職責上，關鍵是要切實把握好以下四點。一是要堅持搞好“兩個維護”。即：在維護企業(yè)整體利益的同時，維護好女職工的合法權益。
二是要堅持依法維護。凡是有政策規(guī)定的，都必須嚴格執(zhí)行，不能變通，不能打折扣，不能強調客觀。三是要堅持靠機制維護。要通過建立一套完善的制度和辦法來維護，形成制度化，做到規(guī)范化，克服隨意性，從制度上保證女職工合法權益的落實。
比如女工委主任參與平等協(xié)商工作等，就是從機制上維護女職工合法權益的一項有效措施。四是要堅持突出根本和重點維護。做到從根本上維護整體利益，在具體維護中考慮重點問題，把重要的問題維護好。總之，要把維護女職工合法權益作為各級女職工組織的一項重要工作，持之以恒，抓緊抓好。
再是，要進一步圍繞中心，更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢和作用。各級工會女職工組織要緊緊圍繞新一年礦區(qū)兩個文明建設的各項目標任務，創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和廣大女職工家屬的“半邊天”作用。要進一步動員和發(fā)動廣大女職工積極投身到企業(yè)經濟建設的主戰(zhàn)場，為礦區(qū)的改革發(fā)展和兩個文明建設多做貢獻。要以開展“巾幗建功”活動為主線，廣泛動員和組織廣大女職工立足本職，敬業(yè)愛崗，積極參加各種形式的勞動競賽，特別是要把完成本班組、本車間、本單位的各項目標任務作為巾幗建功活動的目標方向，使廣大女職工人人肩上有指標，個個爭做新貢獻，以巾幗不讓須眉的精神，帶頭完成各項工作任務。
要充分發(fā)揮女職工、家屬抓安全的獨特優(yōu)勢，不斷加大安全協(xié)管工作力度，組織廣大女職工、家屬廣泛開展各種形式的安全宣傳教育和安全送溫暖活動，突出做好“三違”人員的跟蹤幫教工作，繼續(xù)簽訂好家庭安全公約，深入扎實地開展好爭當安全生產賢內助、好后勤競賽等活動，進一步促進安全生產。要充分發(fā)揮各級女職工組織在做一人一事的思想工作方面的優(yōu)勢，緊緊圍繞新一年集團公司確定的衰老礦井破產、主輔分離改革、民營化改革、物業(yè)管理改革和深化三項制度改革等五項重點改革措施的實施，超前性地搞好廣大女職工、家屬的宣傳發(fā)動工作，使她們在正確理解改革、積極支持改革、自覺參與改革的同時，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動做好身邊群眾的思想教育工作，從而確保各項改革措施的順利實施。要廣泛動員廣大女職工、家屬，積極參加企業(yè)文化建設和精神文明建設系列創(chuàng)建活動，特別是創(chuàng)建文明礦、文明單位、十星級文明戶和開展爭創(chuàng)學習型組織、爭當學習型員工等活動，促進和保證礦區(qū)兩個文明建設各項目標任務的完成。
三、要進一步加強對女
職工工作的領導 做好新一年礦區(qū)女職工工作，離不開各級黨政工組織的關心和支持。集團公司黨委、集團公司要求，各單位黨委、行政特別是各級工會組織，要一如既往地重視和支持女職工工作。特別是要不斷加強和改進對女職工工作的領導，定期研究女職工工作，經常聽取女職工工作匯報，積極支持女職工組織依法按章、創(chuàng)造性地開展工作。要積極創(chuàng)造條件，努力為她們疏通參政議政的渠道，按照有關規(guī)定和要求，各級職代會的女職工代表要達到與本單位女職工人數(shù)相應的比例，要把保護女職工的合法權益和特殊利益列入職代會、集體合同以及廠務公開的重要內容。
要支持和保證各級女職工組織依法參與民主管理和監(jiān)督，維護好廣大女職工、家屬的合法權益和特殊利益。各級黨組織要高度重視女職工干部隊伍建設，對女職工干部的政治經濟待遇要嚴格按照有關規(guī)定落實兌現(xiàn)。要關心女干部的成長，重視對女干部的培養(yǎng)、選拔和使用，對優(yōu)秀中青年女干部該提拔的提拔，該重用的重用，使更多的優(yōu)秀女職工干部提拔到各級重要工作崗位特別是領導崗位上來。各級行政領導要繼續(xù)關心和支持女職工工作，及時幫助她們解決工作、生活中的實際困難，為她們更好地發(fā)揮“半邊天”的優(yōu)勢和作用創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。
最后，衷心希望礦區(qū)各級工會女職工組織、廣大女職工干部和女職工、家屬，在新的一年里取得更加優(yōu)異的成績，為集團公司的改革發(fā)展再立新功，做出新的更大的貢獻。
謝謝大家。
第7篇 集團公司2023年度安全生產工作總結 2300字
2024年，**集團公司在公司黨委、行政的正確領導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產法律法規(guī)，嚴格管理，扎實工作，在安全生產方面取得了可喜的成績?，F(xiàn)對一年來的工作總結
一、2024年安全情況
2024年，集團公司所屬各單位均實現(xiàn)了年初制定的安全生產工作目標：無死亡、無重傷、無直接經濟損失xxxx元以上的生產安全事故。集團公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險情xxxx，直接經濟損失3.xxxx元。其中：**發(fā)生xxxx小事故和xxxx事故險情，直接經濟損失1.xxxx元；**發(fā)生xxxx小事故，直接經濟損失1.xxxx元；*發(fā)生xxxx小事故，直接經濟損失0.xxxx元。這xxxx事故及險情分別是:
1、元月7日，**1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經濟損失1.xxxx元。
2、4月29日，**5t龍門吊大車被風吹出軌道，發(fā)生險情，未造成直接經濟損失。
3、5月6日，**5t臺架機房著火，造成直接經濟損失0.xxxx元。
4、6月13日，**17#庫上高機坍塌，造成一協(xié)議工輕傷，直接經濟損失0.xxxx元。
5、7月22日，*501輪對外作業(yè)時，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經濟損失0.xxxx元。 6、9月17日，**25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時發(fā)生側翻，造成直接經濟損失1.xxxx元。
二、2024年安全工作回顧[網-]
(一)、明確安全目標，落實安全責任。
3月3日，集團公司召開了安全生產工作會議，確定了安全生產的“三無”目標(即：無死亡、無重傷、無一次性直接經濟損失xxxx元以上的生產安全事故)，明確了安全生產及設備管理的八項任務(即：加強學習，提高認識；明確職責，落實責任；廣泛發(fā)動，開展活動；搞好教育，培訓到位；加強檢查，整改到位；完善制度，夯實基礎；現(xiàn)場管理，監(jiān)督到位；更新改造，全面完成)。在會上，集團公司董事長與下屬各單位分別簽訂了《安全生產責任書》。
(二)、強化現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。
按照《**港碼頭作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定》，集團公司所屬各單位在全年的安全生產中，都做到了只要有生產作業(yè)就有安全監(jiān)督人員在現(xiàn)場，“三違”現(xiàn)象得到及時糾正，生產中遇到的安全問題也能及時得以解決，確保了現(xiàn)場作業(yè)安全有序，有效地防止了生產安全事故的發(fā)生。集團公司還繼續(xù)堅持雙休日、長假日領導帶班值班和碼頭巡查制度，促進了全港的安全工作。
(三)、加強安全檢查，查找事故隱患。
今年，集團公司組成安全檢查組開展了xxxx全港安全大檢查，還多次進行其它安全專項檢查。一是在長假節(jié)前開展安全生產大檢查。元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)前，集團公司進行了規(guī)模較大、*圍較廣的安全生產大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對各單位安全情況進行點評，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。二是針對*季節(jié)變化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、嚴冬到來前，開展了安全專項檢查。各單位在集團公司檢查的基礎上進行了更為仔細和深入的檢查，將檢查的情況進行通報，并落實整改責任人和整改時間。
(四)、召開專題會議，研究部署專項工作。
2月1日，召開春節(jié)前安全工作會，傳達上級有關文件精神，布置了春運期間的安全工作。
5月11日，集團公司在**召開安全現(xiàn)場會，傳達學習了省政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》，對**發(fā)生的龍門吊出軌和5t臺架機房著火事故進行了通報，要求各單位認真吸取教訓，引以為戒，居安思危，進一步落實安全生產責任。
5月26日，集團公司召開了安全生產月活動動員大會，宣讀了活動實施方案，布置了活動開展的相關工作。
6月9日，集團公司召開防汛、防暑降溫工作會，對抓好防汛、防暑工作進行了布置。
8月5日，召開關于安全費用提取和使用的專題會，傳達學習了荊安監(jiān)[2023]30號文件，并要求各單位按文件精神規(guī)*安全費的提取和使用。
(五)、開展各項安全活動，提高全員安全意識。
在六月份開展了主題為“遵章守法，關愛生命”的全國安全生產月活動；在元到十月期間組織開展了“安康杯”以及“船舶、機臺、班組”競賽活動；在七月份開展了以學習安全技術知識、提高安全生產技能為目的的職工技術比武活動。各項活動都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結、有成效。全港上下營造了濃厚的安全生產氛圍，有力地推動了全港的安全生產工作。
(六)、加強設備管理，為安全生產提供保障。
今年，為了進一步加強重點設備日常潤滑保養(yǎng)工作，按照集團公司董事長**同志在工作會上提出的
要求，**、**等設備重點單位建立并完善了設備運行監(jiān)控和潤滑管理系統(tǒng)，有效地保障了設備的安全運行。集團公司繼續(xù)嚴格執(zhí)行《設備管理辦法》和《重點設備管理規(guī)定》，全面完成了年初制定的設備更新改造和修理計劃。
(七)、加大安全投入，改善設備安全狀況。
今年，集團公司對設備更新改造及其它安全項目的投入力度繼續(xù)加大。全年較大項目有：
1、**40t臺架回轉支承更新。
2、**5003浮吊修理。
3、**1504頂部滑輪及變幅拉繩更換。
4、**十二碼頭增設消防安全設施。
5、**對港區(qū)鐵路危險貨物作業(yè)聘請專門機構進行安全評價，并完善相關安全設施。
6、*輪主副機部分配件更新。
7、**公司三碼頭躉船修理。
盡管我們在安全生產和設備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績，但安全生產形勢仍不容樂觀，設備管理工作還存在不足。主要表現(xiàn)在：一是，一般事故和險情仍頻繁發(fā)生和出現(xiàn)，其中有的事故或險情只是僥幸未釀成大禍，未造成較大的損失。從中暴露出了安全管理工作還存在著一些盲點，有待深入研究和進一步加強管理。二是，由于*設備欠帳太多，老化狀況難以從根本上得到解決，對全港的安全生產及設備管理帶來了較大的困難。同時，今年制定的設備運行監(jiān)控和潤滑管理體系也待進一步健全和落實。
2024年將是****集團公司加快建設和加速發(fā)展的一年，同時也將是集團公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進，為*的安全穩(wěn)定作出應有的貢獻。
第8篇 在集團公司2023年度黨建暨思想政治工作總結表彰大會上的講話思想宣傳 11400字
同志們：
在建黨85周年到來前夕，我們在此隆重召開2024年度黨建暨思想政治工作總結表彰大會。這次會議的主要任務是：深入貫徹十六大精神和“三個代表”重要思想，總結一年來公司黨建和思想政治工作，表彰先進，交流經驗，部署今后黨建和思想政治工作任務，動員各級基層黨組織、廣大黨員干部和全體職工圍繞 “兩個率先”，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標而共同奮斗。
2024年度工作回顧
去年“七·一”以來，在市委的正確領導下，公司黨委認真學習貫徹黨的十六大精神和 “三個代表”重要思想，從嚴治黨，以“嚴格、踏實、上進、創(chuàng)新 ”的企業(yè)精神，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，團結帶領全體干部職工，搶抓市場機遇，深化內部改革，嚴格基礎管理，積極開拓市場，以強有力的黨建和思想政治工作為公司持續(xù)快速健康發(fā)展提供了組織和思想保證。2024年公司完成營業(yè)收入92.45億元，同比增長近30億元，增長47%，利稅總額4.38億元，增長83.2%，綜合經濟效益又邁上了一個新臺階。今年以來，公司生產經營又取得突飛猛進的發(fā)展，上半年預計完成營業(yè)收入79.5億元，比原計劃60億元增加了19.5億元，比去年同期增長92.2%，順利實現(xiàn)了時間過半、任務超半，為全年實現(xiàn)120億目標奠定了堅實的基礎。公司黨委榮獲“江蘇省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號，公司被評為全國廠務公開先進單位，并第二次榮獲“全國五一勞動獎狀”。在此，我代表公司黨委，向一年來為公司發(fā)展付出辛勤勞動、做出突出貢獻的廣大黨員、干部和全體職工，向全體政工干部和思想政治工作者致以崇高的敬意和衷心的感謝！向受表彰的黨建和思想政治工作先進集體、先進個人致以熱烈的祝賀！
回顧一年來的工作，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績，主要表現(xiàn)在：各級領導班子更加團結、高效和具有戰(zhàn)斗力，干部思想和作風建設得到顯著增強，黨風廉政建設取得了新的成績，共產黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn)，各級基層黨組織更加堅強有力，企業(yè)思想政治工作產生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，公司精神文明建設呈現(xiàn)出新的局面。下面我從四個方面作一總結。
一、以“三個代表”為指導，全面落實十六大精神，領導班子建設取得新的成效
去年以來，公司黨委站在建成強大的、國際化、現(xiàn)代化企業(yè)集團的戰(zhàn)略高度，按照“三個代表”要求，全力建設一支具有蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣、奮發(fā)有為的領導干部隊伍。
1、加強政治理論學習，強化領導班子思想建設。公司黨委把政治理論學習作為加強班子思想作風建設的重要武器，從公司戰(zhàn)略發(fā)展和全局的高度，認真抓好干部的理論學習，提高各級領導干部的政治素質和黨性修養(yǎng)，加強領導干部思想作風建設。一是嚴格落實各級領導干部中心組學習制度和自學制度，規(guī)范干部理論學習，做到學習“有計劃、有考勤、有記錄、有體會”，增強了干部理論學習的效果。二是深入開展學習“三個代表”、學習“十六大精神”、學習新黨章，開展“兩個務必”、“兩個率先”等教育活動，增強與時俱進的思想活力，把各級領導干部的思想統(tǒng)一到十六大精神上來，統(tǒng)一到爭做“兩個率先”的行動上來，自覺踐行“三個代表”，為公司的持續(xù)、快速發(fā)展奠定了重要思想基礎。
2、堅持民主集中制原則，加強領導班子組織建設。公司黨委進一步完善了黨委議事和參與決策機制以及集體領導下的個人分工負責制，嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，對關系企業(yè)改革發(fā)展和職工切身利益的重大事項，都堅持做到黨委集體研究、職代會討論后實施，不僅保證了民主集中制的正確執(zhí)行，而且提高了黨委集體領導和科學決策的水平，保證了黨的政治核心作用的發(fā)揮，增強了班子的活力。同時，公司黨委認真落實民主生活會制度，借鑒“三講”和“三個代表”學教活動經驗，認真組織了以學習“5·31”重要講話精神為主要內容的民主生活會，下屬24個分子公司的100多名二級公司級干部積極運用批評與自我批評的武器，結合公司建成200億大集團的“十五”目標，認真剖析自己在公司快速發(fā)展進程中，思想是否解放，思路是否清晰，信心是否堅定，勇爭第一的追求是否強烈，工作的方式方法是否得當，在交流思想中統(tǒng)一了思想，增強了團結，堅定了信心，明確了今后努力的方向。
3、強化監(jiān)督約束機制，促進領導班子作風建設。公司黨委從事前監(jiān)督、預防入手，在干部中深入開展理想信念教育和反腐__警示教育，嚴格按照《領導干部談話、誡免制度》和《黨風廉政建設責任制》的要求，落實干部管理監(jiān)督的責任，細化了具體工作要求。一年來，共進行理想信念教育和警示教育572場次，參加教育黨員干部3875人次，提醒談話和誡免談話139人次，受理信訪舉報46件，辦結43件，處理違紀、違規(guī)8人。堅持開展七項專項治理工作，并將報銷票據(jù)審核和檢查納入監(jiān)督范疇。通過嚴格的教育、監(jiān)督和管理，廣大干部提高了自律意識，轉變了工作作風，能夠全身心地投入工作，一心一意謀企業(yè)的發(fā)展。
二、按照“黨管人才”要求，深化干部人事制度改革，人才隊伍建設取得了新的進展
按照中央提出的“黨管人才”要求，公司黨委解放思想，更新觀念，進一步深化干部人事制度改革，加快構筑徐工人才高地，積極推進人才資源開發(fā)工作，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。
1、完善措施引人才。為了適應激烈的人才競爭需要，公司制定和完善了《徐工集團高層次人才招聘規(guī)定》、《人才引進中長期規(guī)劃》等人才引進制度，進一步規(guī)范公司高層人才招聘工作，保證高層次人才的招聘質量。各二級公司也相應出臺了一系列人才引進優(yōu)惠政策，增強了企業(yè)對各類專業(yè)人才的吸引力。公司根據(jù)“十五”人才需求預測和年度人才需求計劃，在對人才資源供給的途徑與可行性做出分析的基礎上，運用人才招聘技術，參加各類人才市場招聘，通過信函聯(lián)絡、網絡招聘等多種形式，積極做好人才引進工作，確保人才招聘質量。一年來，經過精心策劃，共招聘博士研究生1名、博士后2名、碩士研究生2名，本科畢業(yè)生111名，人才引進工作取得了可喜的收獲。
2、加大培訓育人才。公司黨委結合創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的要求，不斷加大員工培訓工作的力度，實行關鍵人才加速培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)。一年來，有40名二級公司級干部參加了第二期工商管理職業(yè)資格培訓班，34名干部參加礦大mba輔導，選送了55名技術骨干參加了與吉林大學和江蘇大學聯(lián)合開辦的機械工程和工業(yè)工程碩士研究生培訓班，有120多名干部參加了本科等各層次的學歷教育。同時我們還通過有針對性地組織電化培訓、專家講座、走出去培訓等形式，拓寬培訓渠道，擴大培訓范圍，提高廣大職工隊伍素質。一年多來，共培訓管理人員5189人次，技術人員1842人次。培訓技師、高級技師62人，高級工198人，中級工2406人，初級工1158人。通過各種形式的培訓，不僅提高了廣大干部職工的理論知識水平，也使他們對學習的重要性有了更深刻的認識，形成了學習工作化，工作學習化的良好氛圍。公司被評為江蘇省“干部培訓先進單位”、“職業(yè)教育先進單位”等榮譽稱號。
3、公開選聘用人才。隨著公司干部人事制度改革的不斷深入，廣大干部職工對干部“能上能下”、競爭上崗等方式已經認同，越來越多的優(yōu)秀人才通過競聘脫穎而出，走上重要崗位。去年以來，公司黨委按照堅持標準、規(guī)范程序、擴大范圍的工作思路，繼續(xù)全面推行干部公開選聘工作。股份公司和徐工研究院本月初組織完成了24名管理人員和14名中層干部的公開選聘工作。重型廠、液壓件廠等單位也都分別實行了部分重要干部崗位、職缺干部崗位以及管理、技術人員的公開選聘工作。一年來，公司共有753名干部職工積極參加公開競聘，有483名同志通過競聘分別走上中層干部崗位和技術、管理人員崗位。
4、加強激勵留人才。建立健全科學有效的激勵機制，既是穩(wěn)定企業(yè)干部和人才隊伍、調動他們的積極性和創(chuàng)造性的有效措施，也是市場競爭的必然要求。公司制定了《徐工集團技術創(chuàng)新激勵機制管理辦法》，建立了科技人才使用、開發(fā)、引進、薪酬、住房、期權、獎勵等一系列激勵機制，為科技人才建立起施展才華的工作平臺，做到用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，穩(wěn)定了現(xiàn)有人才隊伍，同時也增強了對各類人才的吸引力，提高了徐工人才競爭力，減少了人才流失現(xiàn)象。公司還完善了《二級公司經營者年度績效考評及年薪兌現(xiàn)實施辦法》，將公司領導評價、職工民主測評以及經營業(yè)績和管理業(yè)績與干部的年薪掛起鉤來，對干部一年來的工作情況進行量化打分評價。對125名干部進行了年度考評，評出優(yōu)秀19名，稱職81名，基本稱職19名，不稱職6名。干部績效考核辦法的實施，改變了以往一個班子的成員干多干少、干好干壞收入都一樣的情況，鼓勵先進，鞭策后進，充分調動了廣大干部的工作積極性，增強了干部的責任感和使命感。
三、堅持以經營管理為中心，與時俱進，不斷強化基層黨建改革創(chuàng)新
1、實施基層黨組織建設創(chuàng)新工程。按照“強基礎，抓重點，建制度，創(chuàng)特色，爭一流”的總體思路，公司黨委針對企業(yè)改革改制不斷深入，在思想觀念、基層組織設置、黨建制度、工作方法、活動方式等方面大力倡導創(chuàng)新，不斷研究新情況、解決新問題，進一步構建和完善新的基層組織體系，開辟基層黨組織建設的新境界。起重機械分公司黨委聯(lián)系實際，貼緊“第一要務”，為全面提高干部職工的思維模式、基本素質、工作水平、創(chuàng)新能力在各項工作中全面推動“分析策劃、計劃實施、控制反饋、考核獎懲、反思共享”五步法，“五步法”的運用，達到了“一改”，即：心智模式大為改善；“一提高”，即：工作效率明顯提高；“雙增”，即：創(chuàng)新能力顯著增強，企業(yè)效益增長明顯。
2、開展創(chuàng)建學習型組織活動。公司黨委把開展創(chuàng)建學習型企業(yè)擺到重要的議事日程，專門下發(fā)了《關于開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的意見》，對如何開展學習型企業(yè)從理論、運作模式、資金的投入、檢驗標準到組織機制體系等提出了具體要求，以學習型組織先進理論為導向，加速知識更新，培育企業(yè)文化和創(chuàng)新精神，加大黨建創(chuàng)新力度。路面機械分公司黨總支，積極尋找創(chuàng)新載體的切入點，提出了建立創(chuàng)建領導班子、組織現(xiàn)狀分析評估、創(chuàng)建工作目標、建立學習保證機制、編制團隊培養(yǎng)計劃、工作組織實施控制、組織及管理改進的“七步法”創(chuàng)建活動；隨車起重機公司黨委去年以來舉辦各類培訓班77期，培訓員工1505人次，使用經費7.25萬元，還舉辦了創(chuàng)建學習型組織知識講座、征文等活動，自編了400余本《如何創(chuàng)建學習型組織》單行本，人手一冊，在企業(yè)內部掀起了學習熱潮。
3、不斷創(chuàng)新黨建活動載體。去年以來，公司黨委把黨建創(chuàng)新作為貫徹落實十六大精神的重要工作，各基層黨組織緊緊圍繞全年企業(yè)改革和生產經營，積極開展富有特色的黨建活動，首先活動載體主題明確，特色鮮明，富有時代氣息。其次講究活動載體的針對性、時效性，注重創(chuàng)新活動方式、方法、載體，不斷豐富和完善活動內容。筑路機械分公司黨委為了給企業(yè)員工提供良好的學習平臺，充分利用企業(yè)局域網的傳播優(yōu)勢，設置了企業(yè)思想政治工作網站，網絡內容有《黨建之窗》、《思政園地》、《企業(yè)文化》等；營銷公司黨委在黨員中開展了爭當“銷售先鋒，服務能手”競賽活動；鏟運機械分公司開展了“立足本職，樹立新形象，再創(chuàng)新業(yè)績”等活動；特機公司黨委開展了以“用改革的事業(yè)鼓人心、抓好生產經營聚人心、開展深入細致的思想政治工作暖人心、營造新型企業(yè)文化增人心”為內容的“四心”活動。
4、按照新黨章要求加強黨員隊伍建設。一是深化黨員教育管理工作。去年以來，公司黨委不斷拓展黨員教育管理內容，創(chuàng)新黨員發(fā)揮作用的渠道和方式。教育和引導廣大黨員用“三個代表”要求武裝思想，統(tǒng)一意志，不斷實踐“三個代表”的自覺性和堅定性?！捌咭弧鼻跋Π凑帐形M織部統(tǒng)一部署，公司黨委組織全體黨員及入黨積極分子共5100人，參加了“學習十六大，學習新黨章”黨的知識競賽活動，有5個單位獲得優(yōu)秀組織獎，有60名同志分別獲得一、二、三等獎。去年以來，有4252名黨員干部觀看了黨員干部電化教育展，建黨積極分子培訓904人次。二是深化黨員發(fā)展工作。公司黨委在發(fā)展黨員工作中，始終貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，嚴把“入口”關。嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展工作制度，繼續(xù)執(zhí)行發(fā)展黨員“公示制”和逐步推進發(fā)展黨員表決制，注重黨員分布結構，突出生產科研一線和黨員力量較薄弱的車間、班組黨員發(fā)展工作。液壓件廠黨委為了加強對黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)教育，該廠黨委對全廠82名積極分子進行了為期一個月的系統(tǒng)培訓。一年來，公司共發(fā)展黨員118名，其中一線黨員80名，占黨員總數(shù)68%。公司共確定積極分子515名，發(fā)展對象175名，遞交申請書1078名。三是深化團員“推優(yōu)”工作。公司黨委以及各基層組織十分支持、幫助共青團組織開展“推優(yōu)”工作，把“推優(yōu)”工作開展情況作為年終檢查和考核基層發(fā)展黨員工作內容之一，加大了“推優(yōu)”工作力度。一年來經“推優(yōu)”發(fā)展新黨員31人。四是深化民主評議黨員工作。公司黨委根據(jù)市委組織部部署，按照新黨章要求，對照黨員標準，認真開展批評與自我批評，評選優(yōu)秀黨員，處置不合格黨員，表彰先進，幫助后進，疏通“出口”，純潔隊伍，取得良好效果。全公司共有5329名黨員參加了評議，占黨員總數(shù)94%，評出優(yōu)秀黨員307人，占黨員總數(shù)的5.8%，合格黨員5004人，基本合格黨員17人，不合格1人。
四、服務改革與發(fā)展，全面加強和改進企業(yè)思想政治工作
思想政治工作是經濟工作和其它一切工作的保證。一年來，公司黨委按照“抓目標、抓中心、抓文化、抓輿論、抓隊伍”的工作意見，充分發(fā)揮思想政治工作這個有力武器，結合企業(yè)實際和生產經營中心，做了大量的工作。
1、目標激勵，把實現(xiàn)120億作為全體徐工人不解的追求。董事長、黨委王書記曾經指出：“每個員工都要有一個夢想，這個夢想就是實現(xiàn)100億、200億、500億目標，建設強大的、國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團?！比ツ暌詠恚瑖@上述目標，公司黨委著重開展了信仰、誠信、信用“三信”教育，尤其強調干部員工的信仰教育，公司舉辦了“我心目中的徐工2023”征文活動，引導員工憧憬企業(yè)美好未來，增強作為一名徐工人的自豪感，還在廠報開辟了“確保120億總經理訪談”專欄。各單位也運用多種形式開展目標任務教育，如起重機械分公司黨委圍繞全年25億目標、筑路機械分公司黨委圍繞進入世界壓實機械前五強、路面分公司黨總支圍繞成為攤鋪機行業(yè)“四個第一”目標開展的教育活動，以目標激勵員工，增強員工的責任感和使命感，堅定實現(xiàn)目標的信心與決心，激發(fā)出沖天的熱情和干勁。
2、教育引導，提升全體員工的思想水平。去年以來，公司黨委大力宣傳貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想統(tǒng)領全體干部和黨員的行動。各單位黨委也積極開展各種主題教育活動，收到了較好的效果，市委宣傳部專門編發(fā)一期簡報，集中介紹徐工集團黨委及筑路機械分公司、起重機械分公司、筑路機械廠、路面機械分公司等黨委和總支結合企業(yè)實際，學習貫徹十六大精神的活動和經驗，在全市推廣。市委組織部、宣傳部黨委中心組學習檢查驗收組來公司檢查，對公司黨委中心組學習的制度、方法和效果給予了很高的評價，并授予“全市優(yōu)秀黨委中心組”榮譽稱號。
3、圍繞中心，全力促進生產經營任務完成。各單位黨組織在工作中積極開動腦筋，不斷創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮思想政治工作凝聚人心、增強合力的功能。如筑路機械分公司黨委開展的“三比一賽”（比奉獻、比技術、比質量、賽作風）活動。起重機械分公司黨委開展有針對性的職工思想狀況調查，針對職工反映，更加合理地安排一線員工加班和休息，保證了生產效率。路面機械分公司黨總支在一線工人中開展的“賽三率”勞動競賽和“崗位四星”評選活動等，筑路機械廠黨委開展的“比貢獻、講誠信、爭一流”為主題的凝聚力工程活動，鏟運機械分公司黨委圍繞實施“一號工程”產量大幅提高的形勢，開展了“我就是徐裝”主題教育活動，引導員工增強使命感，搶抓市場爭做文明員工，裝載機產量月月刷新記錄，5月份達到驚人的927臺。今年面對非典型肺炎對企業(yè)生產經營的威脅，各單位黨委關鍵時刻發(fā)揮了重要的作用，在確保早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療、早檢查，采取嚴密的確保萬無一失的防范措施的同時，關心員工健康，加大衛(wèi)生宣傳教育，合理安排生產。廣大員工自覺遵守各項規(guī)定，安心工作，特別是戰(zhàn)斗在外地的營銷、服務人員，以企業(yè)利益為重，克服重重困難堅守崗位，認真履行職責，積極開拓市場。由于各級黨組織和廣大員工的共同努力，我們戰(zhàn)勝了“非典”的困擾和威脅，取得了生產經營的新業(yè)績。
4、典型引路，形成比學趕幫超的良好氛圍。公司黨委注重發(fā)揮典型示范的帶動作用，首先，注重發(fā)揮先進集體的帶動作用。今年初，重型機械廠領導班子自加壓力、不斷追求，提出了全年實現(xiàn)銷售收入超25億元的目標，比上年18億增長近40%，在公司內及國行業(yè)都引起了震動。公司黨委在充分肯定重型廠自加壓力、勇爭第一的經驗的同時，號召各單位互相學習，取長補短，共促徐工加快發(fā)展。全公司掀起了學重型、爭第一、搶市場、促發(fā)展的良好氛圍，公司內部許多企業(yè)自發(fā)地組織干部互相參觀企業(yè)，汲取經驗，共同進步，掀起了比、學、趕、幫、超的良好局面，有力地促進了內部管理水平的提高，也促進了企業(yè)的大發(fā)展，產生了良好的效果。今年公司提前一個多月實現(xiàn)任務過半，大部分二級公司都實現(xiàn)了時間過半、任務過半。其次，加強個人典型的宣教。起重機械分公司黨委在黨員中開展了“體現(xiàn)先進性，奉獻在崗位”活動，評比出技藝精湛型、學科帶頭型、無私奉獻型、科學管理型、開拓創(chuàng)新型的優(yōu)秀黨員，營造了黨員立足崗位、發(fā)揮先進性的良好氛圍。橋箱公司黨委開展的“學習身邊人，干好份內事”，活動，號召向優(yōu)秀黨員學習。筑路機械分公司黨委大力宣揚“進藏服務小分隊”事跡，組織報告會，制作專題片，弘揚了心系徐工、無私奉獻的精神，使員工學有榜樣，趕有目標。
5、輿論先行，形成強大的凝聚力和向心力。輿論宣傳是思想政治工作的一個重要組成部分。公司黨委堅持正確的輿論導向，發(fā)揮優(yōu)勢，對內凝聚人心、鼓舞干勁，對外展示形象，提高社會美譽度。內部以《徐工集團》報為陣地，及時報道公司的重大決策與部署，及時宣傳企業(yè)兩個文明建設取得的成績，及時反映生產營銷動態(tài)和市場信息，反映公司發(fā)生的典型事件和好人好事，使之不斷貼近企業(yè)、貼近員工、貼近市場，成為黨群干群之間溝通的橋梁，成為內部各單位比學趕幫超的競賽舞臺，成為對外展示徐工集團良好形象的窗口。公司黨委注重加強宣傳隊伍和陣地建設，通過舉辦通訊員培訓班、征文比賽等，提高通訊員的寫作水平和興趣，全公司已形成了近千名通訊員組成的報道網絡，每年徐工報收到各類稿件3000多篇，采用稿件1600多篇。各單位的廣播、廠報、畫廊等宣傳陣地建設也得到不斷加強，已經有12個二級公司創(chuàng)辦了自己的廠報。公司還注重加強對外宣傳報道，在去年《中國機電日報》用稿超百篇的基礎上，今年上半年在《中國工業(yè)報》用稿已達5，一年來全公司在各級新聞單位用稿達500多篇。
6、文化為本，建設一流素質的員工隊伍。建設百年徐工靠文化。今年以來，公司各單位廣泛開展了創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化活動，已經取得了階段性的成果。形成了“嚴格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“滿足超值需要，效力社會進步”的企業(yè)宗旨，做中國工程機械市場的領先者和國際工程機械市場強有力的參與者的發(fā)展定位。各單位也結合企業(yè)實際創(chuàng)造性地提出了自身的企業(yè)文化理念，如重型廠提出的“與時俱進，追求卓越”的企業(yè)精神，路面機械分公司提出的“誠信做人，精心做事”的行為準則，隨車起重機公司開展以《共同價值》手冊規(guī)范員工行為的活動等，都收到了初步成效。
7、齊抓共管，兩個文明建設成效顯著。公司黨委注重發(fā)揮工會組織和群團組織的作用，形成思想政治工作齊抓共管的良好局面。一年來，公司工會以貫徹修改后的《工會法》為契機，深化兩項維權機制建設，全面提升“五創(chuàng)新一提升”工作水平，繼續(xù)開展“落實依靠方針，實現(xiàn)民主管理工作新突破”活動，進一步完善職工代表大會制度，規(guī)范集體合同、廠務公開，深入開展“兩爭一樹”和群眾性經濟技術創(chuàng)新工程和“八小”活動，榮獲江蘇省群眾性技術創(chuàng)新工程活動先進單位稱號；去年還成功舉辦了第五屆職工藝術節(jié)，充分展示了徐工集團精神文明建設的豐碩成果；大力積極實施“五送”（送溫暖、送真情、送救助、送清涼、送政策）獻愛心工程，公司工會獲江蘇省模范職工之家稱號。武裝工作完成民兵整組、軍事訓練、新生軍訓、武器安全管理、征兵擁軍和防汛搶險工作，被南京軍區(qū)評為“民兵工作三落實先進單位”。治安保衛(wèi)和消防工作中，積極開展經警門衛(wèi)形象工程，今年無重大刑事案件、無火災事故，被市公安局批準榮立集體三等功。團委工作突出創(chuàng)新，深化青年文明號工程和青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，青年志愿者和青年突擊隊工作蓬勃開展，團組織建設不斷加強，多人受到團中央、團省委和團市委表彰。女職工委員會圍繞“巾幗繪十五、創(chuàng)新展風采”五大行動，開展爭創(chuàng)“巾幗示范崗”、女職工素質達標和爭創(chuàng)文明新風家庭活動，抓好女工維權和扶貧幫困工作，今年女工委被評為“徐州市先進女職工委員會”。計劃生育工作堅持“三個不變、三為主”的原則，落實各級責任制，強化基礎管理，加大宣傳教育工作力度，全面完成了各項指標，被徐州市委、市政府評為計劃生育先進單位。信訪工作充分發(fā)揮各級信訪系統(tǒng)作用，依法做好信訪工作，去市里上訪率同比減少70%，多次受到市委市政府的表揚。
在總結成績的同時，我們應清醒地看到工作中存在的不足，還有許多與公司快速發(fā)展不相適應的地方，主要表現(xiàn)：
1、少數(shù)企業(yè)黨建和思想政治工作相對薄弱，機構不夠健全，目標不夠明確，制度不夠完善，工作中方法不多、措施不力、創(chuàng)新不夠。
2、個別企業(yè)對人力資源開發(fā)工作重視不夠，對現(xiàn)有人才缺乏關心或管理方法、激勵措施不當，致使出現(xiàn)技術骨干流失現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大損失和不良影響。
3、少數(shù)企業(yè)在企業(yè)改革改制進程中，思想政治工作不夠深入，工作預案不夠細致，出現(xiàn)集訪等不穩(wěn)定現(xiàn)象。
4、部分企業(yè)黨務干部缺乏對黨建和思想政治工作如何適應當前環(huán)境和形勢變化的研究，工作缺乏創(chuàng)新性、針對性、實效性。
以上不足，公司黨委將與各級黨組織一道，在以后的工作中盡快加以研究和解決。
今后工作打算
同志們，今年是全面貫徹落實十六大精神的重要一年，是全市實現(xiàn)江北“兩個率先”的奮斗之年，也是我們實現(xiàn)百億大集團夢想、十五實現(xiàn)200億目標的關鍵一年，今后黨建與思想政治工作的指導思想是：以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，以“兩個率先”為指針，牢牢把握加快發(fā)展這一第一要務，深化內部改革改制，咬定全年120億目標不放松，解放思想，大膽開拓，搶抓機遇，迎難而上，全面加強領導班子和基層黨組織的戰(zhàn)斗力，深化“忠誠、信用”主題教育活動，不斷創(chuàng)新和改進企業(yè)思想政治工作，全心全意依靠干部員工辦企業(yè)，不斷開創(chuàng)企業(yè)黨建與思想政治工作新局面，在全市實現(xiàn)“兩個率先”中做出我們新的貢獻。
今后，我們要著力加強五個方面的工作：
一、以“三個代表”為指導，“提高素質、優(yōu)化結構、改進作風和加強團結”，全面加強領導班子建設
1、加大培訓工作力度，提高各級班子的領導能力。要從企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強領導干部的政治理論學習和業(yè)務知識更新和拓展，改革領導方式和工作方法，提高領導效率，不斷提高領導干部的政治理論素養(yǎng)和駕馭全局、指導實踐、推動工作的能力。2、優(yōu)化班子結構，提高領導班子戰(zhàn)斗力。要繼續(xù)加強干部考核工作，加大不稱職干部調整力度。在班子配備時，要本著合理配置、相互補充的原則，優(yōu)化班子的知識結構、素質結構和年齡結構。要加大后備干部培養(yǎng)力度，為優(yōu)化班子提高數(shù)量充足、素質優(yōu)秀的后備資源。3、完善管理監(jiān)督機制，改進領導班子作風建設。改進思想作風，要求各級領導班子成員在成績面前不自滿，始終保持清醒頭腦，保持自加壓力、奮力爬坡、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，思想觀念要跟上市場競爭形勢的變化，以強烈的事業(yè)心和責任感加快發(fā)展的步伐，共同把徐工的事業(yè)搞上去。改進工作作風，要求各級領導班子成員對工作有求真務實的作風，要有忠誠、信用的品質。要實事求是地選準工作的切入點，腳踏實地、不折不扣地把公司全年經濟目標任務落到實處。改進領導作風和生活作風，就是要按照“兩個務必”要求，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的作風，按照公司黨委對干部的要求，成為管好自己、帶好隊伍、干好事業(yè)的“三好干部”。4、加強民主制度建設，做政治文明建設的表率。各級領導班子要樹立以制度管理企業(yè)的思想，尊重員工，尊重創(chuàng)造，注意發(fā)揮員工的潛能，充分調動廣大干部的積極性，形成一個群策群力競相超越謀發(fā)展的良好局面。
二、加大干部人事制度改革和人才管理使用改革力度，努力開創(chuàng)人才輩出的新局面
1、以擴大民主為重點，增強干部工作中的透明度。要在干部的推薦、考察、決定、任免這四個環(huán)節(jié)中，進一步增強公開性和透明度。2、以推進競爭上崗工作為重點，改進干部選拔任用的方式。要進一步擴大公選范圍，逐步擴大公開選拔干部在新提拔干部中的比例，有條件的單位可以實行全員競聘。要進一步規(guī)范公選程序，改進方法、保證質量，使之更加科學化、民主化、制度化。3、以完善制度為重點，加快公司人才隊伍建設。各級黨組織要充分認識人才工作的戰(zhàn)略地位，要有人才競爭的危機意識，要樹立科學的人才觀念，開闊選人視野，拓寬選人渠道，優(yōu)化人才成長和發(fā)展環(huán)境，把人才培養(yǎng)、使用、激勵制度落在實處。要通過人才培養(yǎng)壯大人才實力，通過現(xiàn)代化人才管理激發(fā)人才活力，使各類人才脫穎而出，為企業(yè)快速發(fā)展提供人才保證。
三、以“三個代表”為指導，緊緊圍繞增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，進一步加強和改進黨的基層組織建設和黨員隊伍建設
要按照“強基礎，抓重點，建制度，創(chuàng)特色，爭一流”的總體思路，緊緊圍繞增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步加強和改善黨組織建設。要樹立強烈的創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新勇氣，提高創(chuàng)新能力，結合新時期不同特點，抓好黨員教育管理工作的創(chuàng)新，抓好組織及黨建工作的創(chuàng)新。要不斷加強政治理論、業(yè)務理論的學習，注重先進典型經驗的借鑒，大膽實踐和探索，善于總結和提高，把成功的經驗加以推廣，成為新的規(guī)范；同時認真分析、梳理存在的問題，以便研究提出對策措施。各基層黨組織要在堅持和運用已有成功經驗的基礎上，從實際出發(fā)，加強和完善黨組織的活動內容、工作制度、工作方式和工作方法。要把思想建設、組織建設、作風建設有機結合起來，把制度建設貫徹其中，努力構建相互配套、緊密銜接的制度體系，形成充滿生機與活力的黨建制度規(guī)范，從機制上進一步加強和完善黨建工作。按照新黨章要求，強化黨員教育管理工作，嚴把“入口”，疏通“出口”，提高黨員隊伍素質。要積極探索加強和改進新經濟組織黨建工作的方式方法，注重把握，分類指導，因企制宜，勇于探索，有序推進，全面加強和改進新經濟組織黨建工作。
四、圍繞深化企業(yè)改革改制和生產經營中心，做好思想政治工作
徐工集團已被列入江蘇省82家改制企業(yè)，要按照省市政府“四個到位”的要求，通過引進戰(zhàn)略投資者，引進技術、資金、管理和人才，轉換企業(yè)機制，實現(xiàn)輕裝上陣快速發(fā)展。同時內部繼續(xù)深化用人、用工、分配三項制度改革。改革改制必然會受到傳統(tǒng)思想和習慣的阻礙，必然影響到部分人的利益。我們要通過深入細致的思想政治工作，教育干部職工解放思想，更新觀念，熱點引導，難點突破，統(tǒng)一思想認識，打破傳統(tǒng)思維，解決實際問題，實現(xiàn)整體推進，確保改制工作有條不紊地順利進行。
積極探索新形勢下思想政治工作的規(guī)律和方法，以現(xiàn)代化的思維方式、工作理念開展思想政治工作，依托新的載體，開辟新的渠道，探索新的方法，創(chuàng)造新的經驗，結合實際自行設計和開展各類形式多樣、實在有效的教育活動。要建立基層思想政治領域預警機制，加強員工思想動態(tài)分析，及時把握傾向性苗頭性的問題，見微知著，把員工中出現(xiàn)的思想問題解決在萌芽狀態(tài)。對思想政治工作中出現(xiàn)的新問題，下半年將在繼續(xù)推行“黨建思想政治工作創(chuàng)新獎”的基礎上，公司黨委將有針對性地列出課題，采用招標的形式，與各單位黨委、黨總支共同研究，提出解決問題的措施和辦法，提高黨建思想政治工作的針對性和實效性。
一個企業(yè)能否強大，不是靠資產的規(guī)模，也不是靠員工的數(shù)量，而是靠企業(yè)的內在文化理念。今年徐工要成為百億元大集團，必須靠“朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、踏實肯干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)文化來塑造員工，結合“忠誠、信用”主題教育活動和創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，注重集體主義和團隊合作，崇尚知識和技能，形成工作學習化，學習工作化的良好氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，形成與百億元大集團相適應的員工思想道德風范和行為準則，建設一支善于學習、開拓進取的高素質的員工隊伍。
同志們，新的時代為企業(yè)黨建和思想政治工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，也為黨建和思想政治工作提供了有所作為的廣闊空間和舞臺。只要我們敢于解放思想，勇于大膽創(chuàng)新，勤于研究思考，敢于直面挑戰(zhàn)，企業(yè)黨建思想政治工作就會具有強大的生命力，建成強大的、國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團的目標就一定能夠實現(xiàn)。
在集團公司2024年度黨建暨思想政治工作總結表彰大會上的講話
第9篇 xx集團公司財務部xxxx年度工作總結 2400字
在公司領導的關心支持下，xxxx年財務部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預算管理，強基礎、抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年賬務處理操作規(guī)范化，財務管理科學化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下，財務部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產進行清查，為領導經營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務管理水平，發(fā)揮了財務管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將xxxx年財務部工作總結如下：
一、抓預算管理
一是做好全面預算工作，按時上報xxxx年預算編制說明和報表，使預算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉模式，使公司的目標激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調動全員積極性。
二是與各部門緊密配合，做好各經營網點裝車、收入全年預算，落實公司全年經營目標，將每個經營網點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比，納入考核。
三是做好各項成本費用預算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標；確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。
四是加強資金預算管理，調控合理安排使用資金，確保經營資金良性循環(huán)。
二、抓成本控制
一是實行成本費用科目負責制。為了提升各分公司經營責任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。
二是費用控制抓亮點
1、在日常費用報銷時，嚴格把關。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經過單位車管、主管領導同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節(jié)約7.95 %。
2、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收、領用登記制度，無入庫出庫單財務部門不予報銷，按部門設立臺帳，同時定期進行檢查，超過預算不予報銷。在相關部門共同努力下，辦公費用與預算指標相比節(jié)支13.78%。
3、業(yè)務招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預先填制業(yè)務招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預計費用等項目，財務堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。
通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預算指標。為公司完成年度任務指標奠定了基礎。
三、抓標準化基礎管理
一是夯實財務基礎工作，完善各項財務管理制度和內部控制制度。xxxx年，我們先后經歷了多次審計、稅務、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經營預算反復測算調整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經營工作難度前所未有，財務管理要求嚴上加嚴。財務人員能否及時改變觀念，調整工作思路，直接關系到公司全年預算核算的準確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強化基礎管理工作入手，根據(jù)有關規(guī)定先后制定修定了財務管理制度、固定資產管理辦法、應收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關文件，相繼設置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準確性，為經營業(yè)務以及管理決策提高了可靠依據(jù)。
二是嚴格按財務標準要求做好收入、成本、費用及財務成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調查表；按時上報月度、季度經濟活動分析，財務決算分析，監(jiān)管報表分析；每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經營工作簡報。
為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作，為領導經營決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務的完成；
三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經營資金良性循環(huán)；及時與業(yè)務部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權的產生。
四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉變。通過稅務檢查，更感覺到轉變的重要性。財務人員除了明確一套科學、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質量外，必須對經營業(yè)務熟悉，否則事前、事中、事后的財務監(jiān)督，無從談起。財務工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。
下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領導經營決策提供了可靠依據(jù)。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產進行清查。
五是對家底進行盤查。與有關部門配合，對公司主要房產、設備、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。
四、提高監(jiān)管水平
一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述，完善各項財務管理制度和內部控制制度。不定期對下屬分（子）公司報銷程序、費用使用情況、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。
二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人，確保審計不出大問題；
五、提高履職能力
一是加強服務意識，提高工作效率；按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化。承諾現(xiàn)金報銷當日完成，銀行轉賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。
二是團結協(xié)作，提升服務質量，加強財務人員“服務于經營，服務于客戶”的意識，樹立“經營第一，客戶至上”的理念，通過主動配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務配合不扯皮，不讓客戶多等待；不論八小時內外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務。
公司財務部
年 月 日
第10篇 集團公司黨委年度工作總結 6900字
20xx年是公司十二五的起步之年，也是步入國際化發(fā)展道路，全面加強和提高內部管理，大力拓展國際市場的關鍵一年。年初按照管理局職代會精神和公司發(fā)展實際，公司黨委確定了總的工作指導思想：積極貫徹落實局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，大力加強各級黨組織建設，推進發(fā)展、構建和諧，為實現(xiàn)公司國際化目標提供堅強的政治保證。今年以來，公司以開展四好班子建設活動為主線，以基層建設達標活動為基礎，以強化企業(yè)文化建設為支撐，以推進6s管理為手段，進一步加強基層黨組織建設、黨員干部隊伍和職工隊伍建設，積極拓展國內外市場，充分發(fā)揮質量、品牌、市場、服務和文化優(yōu)勢，推動公司整體工作上水平，取得了很好的工作效果。截止十月份就全面完成了局下達的生產經營考核指標。
下面我把自己一年來的工作情況向大家做以簡要匯報：
一、抓好政治理論學習，建設學習型干部職工隊伍
學習是立身之本，領導干部首先要做理論學習的模范，不斷提高政治理論素養(yǎng)。因此，公司黨委對全員職工的理論學習尤其是領導干部的學習專門下發(fā)了文件，提出了具體要求，明確學習內容和重點，提出學習方式方法，并強調在實際工作中要注重學習的實效性。
第一，進一步強化對局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》的學習。首先，認真抓好黨委中心組的學習，以此帶動各級黨組織的學習。通過學習《綱要》，統(tǒng)一各級班子成員的思想，提高各級干部在公司改革發(fā)展中認識問題、分析問題和解決問題的能力，是我們學習的主要目的。今年，公司黨委把學習《綱要》作為中心組學習的主要內容，認真安排和部署，并提出怎樣學、如何做。在中心組進行集體學習時，我把修改后的《綱要》結合自己的學習體會，給中心組成員作了講解輔導，帶領班子成員一起討論，幫助大家加深理解提高認識。其次，從自身做起，帶頭自學，自覺加強對《綱要》的深入理解。除集體學習外，我還深入自學，認真做筆記，并結合公司實際做深刻思考。在《綱要》修改后，我又深入進行了自學，認真領會修改后的深刻內涵。三是在工作中認真落實《綱要》要求。深入開展了《綱要》踐行在基層主題活動，制訂落實了《綱要》具體實施計劃，明確要求各單位要把《綱要》的指導思想、戰(zhàn)略方針、理念觀點和具體要求，變成企業(yè)的管理制度，變成我們的產品和服務，變成職工的行為習慣。并通過組織學習《綱要》知識競賽、《綱要與企業(yè)發(fā)展》論文研討等多種形式掀起學習貫徹的熱潮。今年七月份在全面學習貫徹的基礎上，在全公司范圍內組織了一次有公司領導、各基層大隊書記、黨群部門負責人及各大隊政工干事五十余人參加的學習貫徹《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》理論研討會，共研討論文十，使《綱要》與實際工作相結合。下半年在《綱要》重新修訂后，公司黨委于10月9日以聯(lián)發(fā)文的形式下發(fā)學習通知，把修訂后的原文一并下發(fā)到基層各單位及機關各部室，要求進一步認真學習。我們確定的國際化發(fā)展道路，以及走出去的發(fā)展戰(zhàn)略都是具體踐行《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》精神的體現(xiàn)，公司發(fā)展所取得的良好成績受到了集團公司主要領導和局領導的一致好評。
第二，加強對《黨章》的學習與理解。按照年初的學習計劃，中心組多次組織學習《黨章》原文，并要求黨員領導結合實際談學習體會和感受，在全公司黨員干部中開展了學習《黨章》、維護《黨章》、遵守《黨章》的*。黨員干部對照黨章要求找差距，定標準，明方向，堅定了政治信仰和共產主義信念，并在工作中積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用?；鶎痈骷夵h組織根據(jù)本單位實際開展了不同主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有效地促進了各項工作任務的完成。
第三，結合企業(yè)實際積極落實____構建和諧社會精神。創(chuàng)建和諧企業(yè)首先從思想觀念入手。在慶祝建黨八十五周年之際，公司黨委從省里請來了省委黨校知名教授，以社會主義榮辱觀為主題上了一堂生動的黨課。在公司進行廠慶之際，組織以崇尚八榮、反對八恥為主題的職工大合唱比賽。還將創(chuàng)建和諧企業(yè)的精神貫徹到公司的企業(yè)文化之中，以公司報為陣進行宣傳，規(guī)范職工行為，提高職工整體素質。
第四，及時學習傳達上級文件精神及領導講話，使企業(yè)發(fā)展健康協(xié)調。在溫總理視察**后，我們于8月16日及時召開干部大會進行傳達局15日干部大會精神，傳達總理講話和局領導的講話，并且還在黨委中心組學習時，對講話精神與公司發(fā)展實際相聯(lián)系，進行學習與理解。公司黨委不僅把上級的精神和公司的戰(zhàn)略思想傳達到中層領導，還延伸到其他基層骨干和每名職工。在10月份曾總對我公司印尼維修中心考察后，我們及時把領導考察講話的精神傳達到每名職工，組織召開了三百多人參加的干部大會，傳達領導講話精神，貫徹國際化發(fā)展的思路。
二、強化四好班子建設，促進基層整體工作上水平
四好班子創(chuàng)建是黨建工作與生產經營緊密結合的一種有效形式，更是公司黨委的一項重點工作。為了扎扎實實的開展好這項活動，促進基層建設水平的提高和生產經營的發(fā)展，公司黨委明確了：活動的范圍要擴大。今年以來，為了更好地發(fā)揮活動的實效性，本著抓基層、打基礎的原則，帶領公司黨委成員深入研究探討以往活動經驗，決定把四好班子建設活動由去年的公司、大隊兩級班子擴展到小隊支部的三級班子建設，抓基礎建設從基層抓起。活動的形式要多樣。按照局黨委的要求，我們把四好班子建設與整體工作掛起鉤來，不僅體現(xiàn)在班子的考核上，更體現(xiàn)在月度績效考核中，把活動滲透到生產、經營、管理的方方面面，推動整體工作的開展。為此，年初我們結合公司實際，制定下發(fā)了《關于深入開展四好班子創(chuàng)建活動的補充通知》，進一步修訂了《公司四好班子考核評價細則》，并把基層建設達標活動同四好班子建設活動有機結合，同抓同考一體化。結合公司實際，下發(fā)了《**油田有限公司基層建設實施細則（試行）》，制定了《公司基層建設考核標準及量化評分細則》，把指標與責任層層落實到人，上至公司副總經理，下至具體工作人員，督辦、考核、獎懲環(huán)環(huán)相扣?；顒拥闹贫纫?guī)范。堅持黨內生活的制度化，不但要求堅持三會一課制度不變，更主要的是把民主集中制原則貫徹到管理與決策之中，原則與和諧有機結合，以民主集中制原則保證班子的團結與和諧。遇事從不爭你大我小，公司班子的團結和諧給基層各級班子和干部職工起了很好的表率作用?；顒拥姆椒ㄒ`活。通過多種形式深化基層建設達標活動。一是組織學習觀摩。公司黨委組織公司基層大隊（小隊）黨組織書記、隊長、組織干事及機關相關部室負責人共計40人，到局基層建設先進單位鉆探集團鉆井二公司15142鉆井隊、電力集團供電第三分公司、建設集團油建公司十一中隊等3個單位參觀學習。組織各基層黨組織書記先后兩次到西水源、西客站、星火一次變電所等局先進黨組織進行參觀學習。二是組織召開座談會。會上，各基層大隊結合本單位基層建設活動開展實際，從學習觀摩體會、本單位在基層建設方面的經驗和做法、還存在哪些不足、還有哪些需公司解決的問題、下步重點工作等方面進行了座談交流。通過學習觀摩和座談交流，使基層黨組織書記、隊長開闊了視野，拓展了思路，為更加深入地推動基層建設工作的開展奠定了基礎。三是選樹各層面的基層建設好的典型，用典型帶動和引領活動的深入。培養(yǎng)和選出了本單位三個基層建設先進典型，并帶領基層隊書記、機關黨群各部門負責人到典型隊進行參觀與講評，宣傳好的經驗與做法。活動的效果要注重。公司黨委始終堅持班子同步配備，組織同步建立，工作同步規(guī)劃，功能同步到位，關系同步理順的五同步工作制度，通過換屆選舉、調整、重組等形式，對基層黨組織進行了及時充實和改進，新成立基層黨支部6個，合并、調整基層黨支部5個，重新選配基層黨支部書記36人。黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力不斷提高，要求入黨的人數(shù)不斷上升，今年黨委確定了黨員的發(fā)展與培養(yǎng)向青年大學畢業(yè)生傾斜的政策，提高了知識型青年積極進取的積極性。年初選出了大隊級四好班子五個。七一又表彰了在活動中涌現(xiàn)出來的模范黨務工作者、黨員先鋒及先進基層黨組織。
三、以公司國際化發(fā)展為主題，抓好特色企業(yè)文化建設
目前，根據(jù)公司發(fā)展的新形勢和新任務，企業(yè)文化建設對拓展市場和未來發(fā)展顯得尤為重要。因此，今年我們著重抓了公司企業(yè)文化建設，積極發(fā)揮特色文化對公司形象、品牌、服務等的推動和支撐作用。今年，公司獲得了局企業(yè)文化創(chuàng)新獎（特色的理念）。
一是總結提升企業(yè)文化理念，豐富符合公司國際化發(fā)展需求和外拓市場的企業(yè)文化體系。在去年總結和提煉出的以市場給了我們一切，我們的一切為了市場價值理念____具有泵業(yè)特色的十三個企業(yè)文化理念后，今年我們著重強調圍繞公司國際化發(fā)展進行企業(yè)文化建設。第一，把企業(yè)管理方式與企業(yè)文化理念結合，形成具有自己特色的管理模式。今年在過去推廣的5s管理基礎上，把安全納入到了管理模式之中，形成了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（saffty）6s管理，大力倡導和諧、環(huán)保、安全理念。在這樣的理念推動下，企業(yè)管理水平不斷提高，在接待集團公司蔣總視察時，受到了蔣總的高度贊揚。國外的各個維修中心也都受到集團公司周總、曾總等領導的高度評價。第二重點宣傳推廣根據(jù)印尼維修中心經驗總結提煉出的我們都是人的文化理念，把職工的企業(yè)概念引導到國際化方向去認識，把企業(yè)放到國際大環(huán)境中去發(fā)展，用國際知名企業(yè)的標準來嚴格要求職工行為，引導干部職工隊伍思想和行為，及時跟上企業(yè)的發(fā)展實際，促使企業(yè)文化不僅要適應企業(yè)的發(fā)展，更要引領企業(yè)向更高目標提升，企業(yè)文化成為推進我們公司外拓市場和加快國際化發(fā)展的強大精神動力。
二是強化企業(yè)文化理念的學習灌輸和企業(yè)形象建設。我們今年首先重新修訂并印發(fā)了《公司企業(yè)文化手冊》，進一步豐富了企業(yè)文化內涵。其次是利用多種形式進行企業(yè)文化理念的宣傳與導入。通過企業(yè)文化知識競賽、月度考核、廠報登載、網站宣傳等方式大力灌輸企業(yè)文化有關內容。再次是年初開始創(chuàng)辦了《公司報》，以此為平臺傳承和弘揚企業(yè)精神，培養(yǎng)團隊作風。每月一期，以豐富多彩的形式與內容宣傳公司的要聞、形勢、任務、文化、典型案例、新人新事、業(yè)務知識及生活花絮。公司報到現(xiàn)在已經刊發(fā)了十一期，成為企業(yè)文化的一個宣傳窗口，受到了公司各方面的好評。同時按照管理局的要求，不斷加大對企業(yè)文化的投入，我們不斷完善具有闖市場特色的企業(yè)文化示范區(qū)，集中展示公司文化建設成果。
三是注重典型的培養(yǎng)、選樹與宣傳工作。用典型引路，高起點領跑，帶動各項工作水平的提升和干部職工隊伍素質的提高。今年以來，我們重點選樹了基層建設典型和開拓市場典型。推薦在蘇丹服務的職工張肅江為中央企業(yè)知識型員工。推薦印尼項目負責人謝宇新為油田二次創(chuàng)業(yè)五大標兵之一。還在公司內部樹立了四大開拓市場先鋒、三個基層建設先進樣板支部、六個典型班組等。典型的培養(yǎng)選樹，昭示著干部職工應該學什么、做什么，按照什么樣的標準去做，樹了正氣，鼓了干勁，促進了發(fā)展。
四、切實抓好黨風廉政建設，規(guī)范企業(yè)經營行為，為公司國際化發(fā)展保駕護航
今年，公司黨委在黨風廉政建設上，緊密圍繞公司經營管理和企業(yè)改革實際，切實加強紀檢監(jiān)察工作，堅持教育、制度、監(jiān)督并重的原則，以貫徹落實《集團公司貫徹落實建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防*體系實施綱要的實施意見》為主線，積極推進與企業(yè)相適應的懲防*體系建設，認真做好廉政教育、效能監(jiān)察、源頭預防、案件檢查等重點工作，為公司改革發(fā)展和穩(wěn)定提供保證。一是加強廉政教育。黨委中心組認真組織學習胡錦____的重要講話和中紀委六次全會精神，并組織召開大隊書記會，原文學習胡錦____的重要講話和中紀委六次全會精神以及*同志所作的工作報告，圍繞如何加強公司的黨風廉政建設等內容進行了討論，廣泛征求意見和建議，為黨委開展好黨風廉政建設奠定堅實的群眾基礎。還自行編輯制作了《黑龍江省反腐__警示教育展》幻燈片，在黨委中心組學習會議上組織公司領導進行了觀看，積極進行清政廉潔教育。二是重點抓了商業(yè)*專項整治工作。公司結合實際，研究制定了《公司關于開展治理商業(yè)*專項工作實施方案》。成立了公司治理商業(yè)*領導小組。同時，我們還將中辦文件《關于開展治理商業(yè)*專項工作的意見》和溫*關于治理商業(yè)*的講話摘要等有關學習資料發(fā)到公司領導和基層大隊黨組織，廣泛宣傳治理商業(yè)*的重要性和緊迫性，使公司各級領導干部和要害崗位人員，進一步提高認識，避免在市場開發(fā)等生產經營活動中涉入泥沼。三是嚴格禁止公車私用接送學生。接到紀委關于上級嚴禁用公車接送學生上下學的通知后匯報后，公司黨委立即責成紀委，當天就將文件進行轉發(fā)，并掛在公司主頁上，及時配合有關部門進行文件執(zhí)行情況抽查。多次到新村、**等地各初、高中學校進行抽查，沒有發(fā)現(xiàn)違紀問題。四是針對監(jiān)督力量分散、職責模糊等問題，建立并執(zhí)行《反*抓源頭聯(lián)席會議制度》，形成監(jiān)督合力。五是對重點工作進行監(jiān)督。以干部選拔任用、物資采購招投標、工程維修等職工群眾關注的熱點事項為重點，加強了監(jiān)督檢查，同時對不良資產處理、保險、油品、水、電等方面進行了效能監(jiān)察。通過整章建制，適時監(jiān)督，進一步規(guī)范財權、人事權、物權和事權，從源頭上預防違紀違法問題，全年黨員干部沒有發(fā)生違紀事件。
五、注重穩(wěn)定工作和群團組織作用發(fā)揮，為公司國際化發(fā)展創(chuàng)造和諧的內部環(huán)境
年初，黨委專門聽取了穩(wěn)定部門與工會關于離退休人員、有償解除勞動關系人員、特困職工、家屬，以及安撫慰問政策與計劃的制定與落實的情況匯報，我親自與有關領導和部門走訪個別特困家庭及住外員工家庭，為他們解決一定的困難，帶去組織的溫暖。春節(jié)期間我?guī)ьI部分公司領導和干部利用兩天的時間走訪慰問了21個家庭。今年以來，公司發(fā)放各種慰問金及補助達592900余元，并解決了14名有償解除勞動合同人員再就業(yè)。
同時，黨委積極支持群團組織工作的開展。近兩年來公司新招進不少大學畢業(yè)生，青年人越來越多了，怎么樣發(fā)揮團組織作用，做好共青團工作，引導、培養(yǎng)和塑造更多年輕有為的人才顯得越來越重要。公司黨委定期聽取共青團工作匯報，指導開展活動，幫助解決工作中的難題。青年文明號活動和青年安全生產示范崗的開展、五小、金點子的評選等都在青工中發(fā)揮了很好的作用。
時間如白駒過隙，2024年很快就要過去了。自己的工作盡管還存在著這樣那樣的不足或遺憾，但也有幾點深切的體會愿與大家交流。一是加強學習是提高個人素養(yǎng)的重要途徑。時代在不斷的進步，企業(yè)面臨的外部環(huán)境也時刻處在變化之中，新情況新問題層出不窮，這些都需要領導干部堅持不斷地加強理論學習，從而提高自身的素養(yǎng)，提高駕馭復雜局面的能力。學習的內容是多方面的。向書本學習理論，在實踐中積累經驗。從他人的得失中總結教訓，對自己的成長經歷進行反思等。學習的途徑也是多樣的，如書本、網絡、媒體、參觀、交流、咨詢等等。常言道：處處留心皆學問。只要我們深刻認識到學習對個人素養(yǎng)的影響，只要我們虛心學習一切有益的東西，我們就會不斷取得進步。
二是構建和諧企業(yè)關鍵在領導班子。xx屆xx全會明確提出了構建社會主義和諧社會的奮斗目標關鍵在黨。對于企業(yè)來說，要實現(xiàn)持續(xù)和諧發(fā)展，領導班子的團結和諧尤為重要。團結與和諧是兩個不同的概念，我個人的理解，團結是指一種穩(wěn)定的狀態(tài)，這種穩(wěn)定狀態(tài)可能受到了多方面的影響和制約；而和諧是一種適當、均勻、自然的狀態(tài)，這種狀態(tài)不受強制力的約束而巧然天成。領導班子做到團結較為容易，達到和諧的境界不易，這需要領導班子的每個個體都要有很高的理論修養(yǎng)，要有共同的事業(yè)追求，要有寬廣的胸懷，要有容人的雅量，要有謙虛誠信的品格，要有尊重他人善解人意的良舉，要有高尚的道德情操。
三是深入基層調查研究仍然是一種好的工作方法。我們過去常常講相信群眾，依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去。這些傳統(tǒng)的工作方法在今天看來仍不過時。認真聽取基層的意見，虛心接受善意的批評，果斷采納正確的建議，這是改進我們工作的有效辦法。應該清醒地認識到，聽到了贊揚聲音，并不能說明我們的工作已十全十美，聽不到不同意見，并不等于我們的決定就是的正確，自以為是只能使人變得更加無知。在實際工作中，來自基層和他人的正確意見，使我深感受益非淺。
四是發(fā)揮好團隊的作用是實現(xiàn)既定目標的前提。最近幾年，人們對狼文化有了大量的研究，有一本很有名的小說就叫《狼圖騰》，狼在動物界并不處在王者地位，但狼卻頑強地占有穩(wěn)定的領地，究其根源就是團隊的作用。每根手指有粗細長短之別，但握成拳頭就會堅強有力；一部機器運行良好，是因為所有的零件都處于良好的工作狀態(tài)。我們工作中同樣如此，一個人無論多么地優(yōu)秀，他也無法勝任所有的工作。優(yōu)秀的團隊需要培養(yǎng)，優(yōu)秀的團隊需要每個成員都能積極主動地發(fā)揮其應有的作用。我作為黨委書記維護好班子的團結統(tǒng)一，發(fā)揮好班子的整體功能是我首要的工作職責。面對越來越復雜繁重的工作和競爭變化的形勢，只有打造優(yōu)秀團隊才能確保公司的國際化發(fā)展。
總結過去思考未來，對明年工作的初步想法是：第一，繼續(xù)深入學習xx屆xx全會精神和局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，在狠抓落實上下功夫；第二，繼續(xù)深入開展以基層建設為主要內容的創(chuàng)建四好班子活動；第三，大力宣傳以謝宇新為代表的各類先進典型，營造學先進做先進的氛圍；第四，圍繞公司國際化發(fā)展目標，扎實推進各項工作；第四，強化領導干部廉政勤政教育，提高領導干部的拒腐防變能力；第五，做好深入細致的思想政治工作，確保各個群體的穩(wěn)定。
第11篇 集團公司計財部2023年度財務工作總結報告 3100字
xx年年是集團公司改制創(chuàng)新年，也是計財部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。計財部以改制上市為主線，緊緊圍繞公司整體工作部署和財務工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的各項任務，現(xiàn)就財務工作總結如下：
一、xx年年財務工作簡要回顧
1、全面配合改制上市工作。
為完成集團公司改制上市整體戰(zhàn)略部署，確保我公司改制上市工作按時按質完成，計財部全力參與配合改制上市工作。(1)、協(xié)同教材業(yè)務部門認真做好庫存商品的盤點和分年核價工作。(2)、協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務所和中信證券公司盡職調查資料的整理和集團公司改制上市文件及資料的上報和下傳工作。(3)、配合華普審計事務所對我公司xx年至xx年年6月30日財務狀況進行審計和國信資產評估事務所對我公司xx年年6月30日資產狀況進行評估工作。(4)、協(xié)同物業(yè)部門認真做好固定資產和土地的清查和資產確認工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作。
2、嚴格按照財經紀律進行會計核算 。
計財部全體人員嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法律法規(guī)和集團公司的財務規(guī)章制度，認真履行計財部的工作職責。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會計報表編制；從各項稅費的計提到申報納稅上繳，從資金的及時入賬到規(guī)范支付等，會計人員都努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息傳遞的及時性和數(shù)據(jù)的準確性。
3、切實加強財務管理。
根據(jù)公司規(guī)范財務管理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量的要求，計財部制定了商品進、銷、調、存、退業(yè)務核算流程，會計核算流程，貨款結算流程，費用核算流程，統(tǒng)一了子、分公司核算和結轉方法，使子、分公司報出數(shù)據(jù)口徑一致，加強了對分公司會計基礎工作的規(guī)范力度，特別是加強了對分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會計信息質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有效的信息保證。
4、增強財務服務意識提高服務質量。
切實增強服務的主動性，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責任制，根據(jù)實際情況，梳理輕重緩急。每月根據(jù)流轉表和進銷部門對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，主動同往來客戶單位相對帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團托收貨款高峰期時，做好資金融通和調劑工作，緩解資金短缺壓力。加強部門之間的溝通和協(xié)作，增強全局意識和主人翁精神，認真組織會計人員學習xx大文件和各項法律法規(guī)，不定期進行業(yè)務知識學習和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務質量和服務水平。
5、預算管理得到一定的發(fā)展
預算指標根據(jù)集團公司下達指標和各分公司實際情況經董事會審議通過形成，并以文件形式下達，使各公司對本公司的預算一目了然，增強了預算的透明度，增加了領導的責任感。雖然全面預算還存在不盡人意的地方，但在預算執(zhí)行過程中也關注了對存在的問題和預算偏差的分析，不定期的向領導反饋情況，對于超預算等問題進行預警。一年以來，各分公司的預算觀念也較以前有較大的提高和增強，為做好20xx年全面預算工作積累了經驗。
二、存在的問題
xx年年，計財部財會工作雖取得了一定的進步，但仍然存在著問題，主要表現(xiàn)在：
1、需要加大財務制度建設和內部控制力度；
2、需要加強對分公司的財務管理；
3、需要提高財會人員的整體業(yè)務水平。
三、20xx年工作計劃
20xx年是公司改制上市的關鍵年，如何提高企業(yè)財務管理，提升經濟運行質量，對我公司的長遠發(fā)展至關重要。從計財部角度，我們將打算從以下幾個方面開展工作：
1、加強全面預算管理
全面預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。通過經營預算、財務預算和專項預算實行動態(tài)規(guī)劃，量化安排來指導經營活動，從而真正實現(xiàn)事前、事中和事后的全過程控制。
（1）、增加預算編制的客觀性。今年將是所有相關部門參與，根據(jù)企業(yè)內外部的環(huán)境變化，運用一定的預測方法進行科學預測。改變以前預算編制方法，以前基本是財務以歷史指標和過去經濟活動為基礎，沒有充分考慮剔除現(xiàn)行經濟活動中不合理的因素和未來變化情況，運用增量或減量預算的方法確定預算數(shù)。
（2）、加大預算執(zhí)行過程中監(jiān)控力度。明年每月編制預算分析表，對超支的支出和未按預算完成的進行標識預警或做簡要說明，每季度編寫預算執(zhí)行狀況說明書，對預算執(zhí)行情況進行詳細的分析，給領導對經營指標的完成和修正提供有效的參考依據(jù)。
（3）、加強對分公司貨幣資金預算管理。根據(jù)集團公司要求，明年分公司資金將實行收支兩條線，分公司的貨款支付、受托辦理等各項投資支出由子公司按照預算統(tǒng)一支付，費用類支出子公司按月按預算劃撥到各分公司支出賬戶，現(xiàn)金流將通過進貨、銷售、應收帳款和銀行對帳單情況進行監(jiān)督，通過預算加強對資金收支的管理。
2、加大內部控制力度。
內部會計控制制度是指單位為了提高會計信息質量，保護資產的安全完整，保證其經營活動符合國家法律、法規(guī)和內部規(guī)章要求，提高經營管理效率，防止舞弊，控制風險等而在單位內部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法。一邊要完善內控制度，但更重要的是內控制度執(zhí)行。
（1）、流動資產類管理。①貨幣資金將嚴格執(zhí)行集團公司的收支兩條線，加大對現(xiàn)金支票等票據(jù)的領用登記管理，對分公司銀行存款將全部實行在nc網上對帳，確保資金的安全有效。②應收款項將按部門（個人）和客戶建立明細賬，每季就全市應收款項增減變化報經理室，對手續(xù)不全可能存在壞帳和即將要形成新的長期欠款作出標識或說明，特別是對因改制上市而賬銷案存三年以上的應收類款項的收款情況，建立個人責任制，加大催收貨款力度，保證公司正常的經濟運行。對××分公司截至到xx年年11底1495萬應收帳款進行核實清理，掌握真實情況，防止出現(xiàn)教材款挪用現(xiàn)象。③庫存商品應建立有效的管理模式，以銷代進，以進促銷，實行零庫存管理，防止再次產生大量的不良資產，分公司粗放式的庫存管理，可能還給私自進貨等違法行為創(chuàng)造條件。
（2）、固定（無形）資產管理。對全市賬內資產要登記造冊實時管理并實行定期或
不定期抽查盤點。對帳外資產要進行全面摸底，分析形成的原因，確定處置辦法。對無證房產和土地要督促完善。對分公司新建的建筑物類固定資產要從審批、預算、審計、付款、決算上全程監(jiān)管，防止出現(xiàn)產權不清，財產糾紛等不合理現(xiàn)象。對電子類固定資產有的分公司采取開多張發(fā)票，然后逐個入低值易耗品或費用，脫離固定資產管理，日后有的不了了之，形成資產流失，要加強對低值易耗品和費用支出管理，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。
（3）、應付款項類管理。明年每季度根據(jù)集團公司要求將對應付帳款按客戶進行核對清查，編制調節(jié)表，對在途商品要按單號逐個填寫，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符。這也是加強對倉庫等業(yè)務部門的進貨管理。
3、增強服務意識。
（1）、加強對各分公司的服務。從09年開始，分公司取消獨立核算，對分公司進行兩級核算，我們將按照財務管理制度，確保各分公司財務數(shù)據(jù)真實可靠、合法有效。每月或每季將把財務狀況說明書、預算執(zhí)行情況說明書、主要指標對比明細表和預算分析表、應收帳款明細表等傳給分公司，盡可能多的對分公司管理提供有用信息。
（2）、加強對公司領導服務。及時提供真實有效的財務信息，為領導決策作好保障。
（3）、加強對集團公司的服務。按照集團公司財務部的要求，及時準確提供財務管理信息，為集團掌握我公司財務運行狀況作好必要的服務。
（4）、加強對相關職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關部門特別是業(yè)務部門提供及時可靠的信息。
第12篇 xxxx年集團公司年度安全生產工作總結 500字
xx年，**集團公司在公司黨委、行政的正確領導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產法律法規(guī)，嚴格管理，扎實工作，在安全生產方面取得了可喜的成績?，F(xiàn)對一年來的工作總結
一、xx年安全情況
xx年，集團公司所屬各單位均實現(xiàn)了年初制定的安全生產工作目標：無死亡、無重傷、無直接經濟損失xxxx元以上的生產安全事故。集團公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險情xxxx，直接經濟損失3.xxxx元。其中：**發(fā)生xxxx小事故和xxxx事故險情，直接經濟損失1.xxxx元；**發(fā)生xxxx小事故，直接經濟損失1.xxxx元；*發(fā)生xxxx小事故，直接經濟損失0.xxxx元。這xxxx事故及險情分別是:
1、元月7日，**1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經濟損失1.xxxx元。
2、4月29日，**5t龍門吊大車被風吹出軌道，發(fā)生險情，未造成直接經濟損失。
3、5月6日，**5t臺架機房著火，造成直接經濟損失0.xxxx元。
4、6月13日，**17#庫上高機坍塌，造成一協(xié)議工輕傷，直接經濟損失0.xxxx元。
5、7月22日，*501輪對外作業(yè)時，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經濟損失0.xxxx元。 6、9月17日，**25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時發(fā)生側翻，造成直接經濟損失1.xxxx元。
二、xx年安全工作回顧[網-]
(一)、明確安全目標，落實安全責任。
第13篇 xx集團公司年度工作總結 1700字
工作總結懷揣一顆不安的心走入xx集團的大門，因為這個集體是那樣優(yōu)秀，我怕毫無工作經驗的我，還不能勝任這么繁雜的工作；我怕無任何生活閱歷的我，還不能適應企業(yè)的需要，辜負了領導們的期望。就是懷著這樣一種復雜的心情，十一月，我正式成為了大連重工、起重集團的一員。在這個大集體中生活和學習二月有余了，轉眼2023已向我們招手。在年終歲尾總結這段難忘的經歷，我的心情十分激動。
一、對xx集團的認識。“精益求精，追求卓越”的工作理念，讓我對“工作”有了新的認識。長久以來，看著父親為了供養(yǎng)我讀書又增加了幾道皺紋。畢業(yè)找份好工作，減少父親的負擔，給家庭增加一份收入，成了我最大的心愿。在xx集團公司，讓我懂得工作不僅是一種謀生手段，更是發(fā)揮聰明才智、實現(xiàn)人生價值的舞臺。能成為這個集體中的一員，我的心中充滿了自豪。在這二個月的實習階段里，師傅們精益求精、凡事認真的工作態(tài)度感染了我。他們一絲不茍，扎扎實實的工作作風感染了我。實習階段不正是我打基礎，學本領的最好時期嗎，我暗暗下定決習，不管再苦、再累，我都要堅持下來，相信這毅力和恒心正是支持我一路走下去的動力。學無止境，我要用一生去學習，不斷地充實自己。為成為企業(yè)將來的骨干和精英而不懈努力。
二、重新確立的人生奮斗目標。在大重的生活、工作、學習的日子里，隨著對企業(yè)的逐漸了解，我把自己的命運同企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。這里就是我實現(xiàn)人生價值的最好地方，感謝集團領導能接納我這個毛頭小伙，我想正是因為我年輕，所以我更有創(chuàng)新意識和勇于創(chuàng)新的勇氣。而創(chuàng)新不僅是一種精神，更是一種能力，我愿不斷去耕耘，不斷地去播種，為將來收獲勇敢的成果而打下良好的基礎。
三、對團隊意識的新認識。在重工這個大家庭中，集團領導對我們這些剛走上社會的大學生無論在工作環(huán)境、生活條件，還是在學習方面都提供了很大的方便，為了讓我們盡快走上工作崗位，師傅們更是毫無保留地傳授經驗。只有一個向上的集體才能培養(yǎng)出出色的人才，從師傅們身上我看到了自己的未來，我也下定決心把自己打造成全方面發(fā)展的企業(yè)人才。我也會為這個目標而不懈努力。請集團領導相信我，請師傅們相信我。我有幸成為重工的一員，我更有信心為這個集團奮斗終身。
四、工作和學習取得的成績。1、思想方面：在大重工作實習的這兩個月里，讓我擺正了自己的工作位置，“從基層干起，時刻保持’謙虛，謹慎，律己’的工作態(tài)度”成為了我的座右銘，并以之時刻勉勵自己，使自己奮發(fā)向上。
2、工作學習方面：（1）工作中取得的成績：在內蒙古億力電石爐工地工作的兩個月里，我學習到電石生產分為原料貯運、炭材干燥、電石生產、固態(tài)電石冷卻、破碎、儲存及電極殼制造幾個工序。相應工序的，電石爐大致由冷破廠房，碳材烘干車間，篩分站，配料站，循環(huán)水車間，主車間等幾部分組成。本人也參與到這些車間的放線、接線中去，主要從事接線工作，接線工作讓我熟練的把plc控制柜的控制線接的快捷、美觀；碳材烘干車間的烘干風機以及循環(huán)水車間的電機讓我注意到了以前在校學習時不曾注意的三相火線禁止接觸的問題，從而正確合理的安排電機接線盒內的接線位置；接按鈕盒讓我學習到怎樣看電氣圖紙；當然在工作中也遇到過許多在校未曾注意過的問題，比如一號主車間低壓配電室的柜后零線、地線短接從而造成跳閘斷電的問題等，由于是第一次走上工作崗位，有很多問題都不明白，還多虧師傅的悉心教導、周圍工友的耐心幫助，教導我逐相排查，最終讓零線、地線分離，幫助我順利完成了工作。放線工作讓我了解了車間內部每一個plc控制柜、按鈕盒、電機的位置，對了解電石爐的安裝工藝提供了極大的幫助
（2）工作中存在的不足:每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對設備的運行原理的了解，也要有對發(fā)生故障的應變與處理能力，但由于自己的資歷有限，不能做到一絲不差，如對設備的原理和工作技巧還很欠缺，但這些也會成為我強勁的動力，更加謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益。
第14篇 集團公司工會半年度工作總結及意見 1550字
上半年工作總結
上半年，公司各級工會以“三個代表”重要思想為指導，堅持和諧社會的科學發(fā)展觀，圍繞企業(yè)中心工作，突出重點，創(chuàng)新思路，努力構建“學習型企業(yè)、知識型職工”，為完成公司上半年生產經營改革發(fā)展任務作出了積極的貢獻。
一、以“節(jié)水節(jié)電”競賽活動為突破口，大力推進職工經濟技術創(chuàng)新活動
上半年，面對能源、原材料緊張的不利因素，公司工會組織和發(fā)動全公司職工開展“節(jié)水節(jié)電”為主要內容的勞動競賽，并做好指導工作。各級工會結合企業(yè)實際，圍繞“節(jié)水節(jié)電”主題，在職工中廣泛開展節(jié)能降耗競賽，廣大職工愛廠如家，積極投身到節(jié)能降耗活動中，大到生產工藝的改進，小到節(jié)約一滴水，一度電，致力做好節(jié)約文章。據(jù)統(tǒng)計，上半年全公司主要生產單位同比節(jié)水2253萬m3，節(jié)電2.62億kw/h?！毒藁瘓蟆烽_辟專欄，及時宣傳節(jié)水節(jié)電先進經驗。
上半年，公司安全生產形勢非常嚴峻，連續(xù)發(fā)生多起職工死亡事故，兩次發(fā)生大面積失電事故，給企業(yè)安全生產和職工生命安全帶來嚴重威脅。為了遏制事故高發(fā)勢頭，確保職工人身安全，確保企業(yè)的安全穩(wěn)定長周期生產，公司工會認真抓好“安康杯”競賽，積極參與各類事故的調查處理，專門下發(fā)了“開展勞動保護監(jiān)督檢查的緊急通知”，各單位工會及時發(fā)動職工開展事故隱患監(jiān)督檢查活動，共查出事故隱患300余項，督促行政整改。在搶救兩起失電事故中，職工中涌現(xiàn)出來的先進事跡，公司工會為股份公司電化廠pvc車間聚合四班等三個集體立一等功；為嚴桂花等三位同志立個人一等功；7個集體立二等功；10位同志立二等功。
公司工會積極做好全國勞模推薦工作，認真報送厲德寶同志的先進事跡，經過多層次篩選，厲德寶同志榮獲全國勞模榮譽稱號，并光榮赴京授獎，為我公司爭得榮譽。在厲德寶赴京前后，公司工會舉行了隆重的儀式，宣傳勞模事跡，弘揚勞模精神。對其他勞模組織了休養(yǎng)，特別是組織了離退休多年的老勞模50多人到武義休養(yǎng)，并進行了身體檢查，體現(xiàn)了組織的關懷。為了提高公司職業(yè)技能帶頭人的素質，開闊他們的視眼，公司工會與人力資源部一起組織他們前往川化學習考察。
二、維護職工合法權益，構建和諧勞動關系
和諧勞動關系是和諧社會的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的基礎和保證。上半年，公司各級工會在構建和諧勞動關系中做了大量的工作。隨著公司產業(yè)結構調整進入攻堅階段，鋁廠、塑膠公司、化工礦業(yè)公司等單位部分職工將分流安置，公司工會按照公司統(tǒng)一布署，協(xié)助行政做好相關工作。多次深入這些單位了解情況，針對部分職工就分流安置問題進行的群體性上訪，熱情接待，耐心解釋，職工的合理要求及時反映，有效地化解了職工的疑慮和矛盾，并監(jiān)督好分流安置中的公正、公平。有關單位工會積極配合做好接受分流職工的工作，上半年共接收分流職工210名，目前這一工作平穩(wěn)實施。
按照《巨化集團公司第四輪集體合同》的規(guī)定，新聯(lián)公司、建化公司等單位簽訂了集體合同。
公司各級工會認真做好各類勞動爭議的調解處理。嚴格依法辦事，對侵害職工權益的行為督促行政予以糾正。近日，按照省總工會和省勞動和社會保障廳的要求，公司工會會同人力資源部一起上街舉辦了“勞動者權益保護宣傳咨詢”活動。近年來，由于我公司在維護職工合法權益，和諧企業(yè)勞動關系方面工作成效明顯，最近，被省總工會推薦為“全國先進勞動爭議調解組織”。
在企業(yè)產權多元化中，部分單位進行了職工投資入股。為了全面掌握情況，規(guī)范運作，減少風險，公司工會進行了調研?，F(xiàn)股份公司及所屬單位、電石公司以及熱電廠采取的是職工信托持股形式；錦綸廠、建化公司、巨圣公司采取的是還本付息形式；汽運公司采取的是職工交納風險金形式。在職工投資入股中，相關工會做了大量工作，進行了有益的嘗試，這一全新的工作，是企業(yè)今后發(fā)展的趨勢，對工會是個挑戰(zhàn)和鍛煉。在條件成熟時，公司工會將出臺相關管理制度。另外，公司各級工會還做好了金信信托利息支付工作。
第15篇 2023年企業(yè)集團公司工作年度總結 1050字
一年來，集團公司充分依靠全體員工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產經營目標，以提高經濟效益、促進企業(yè)發(fā)展為核心，依靠信息抓經營，堅持制度強管理，注重學習提素質，真抓實干，奮發(fā)圖強，圓滿完成了全年目標任務，促進企業(yè)既好又快地向前發(fā)展。截止二○○七年十二月二十五日止，銷售總額*萬元，占年計劃*萬元的*%，比去年同期萬元上升*%；銷售xx噸，完成年計劃*噸的*%，比去年同期*噸上升*%；回收xxxxx，完成年計劃的*%，比去年同期*上升*%，自養(yǎng)出槽*頭，完成年計劃*頭的*%，比去年同期*頭上升*%，銷售*只，占年計劃*只的*%。
（一）挖掘信息資源，開拓經營，促進企業(yè)快速發(fā)展
信息是企業(yè)經營的重要資源。掌握了信息，我們的一切經營活動就會有的放矢，避免盲動，減少失誤。各公司通過長期的經驗總結，明白了信息的重要性和必要性，同時學會了怎樣收集、分析、整理，并通過信息指導經營的科學方法。因此，一年來，各公司在挖掘信息資源，開拓經營工作中，各顯神通，廣泛收集，消化利用，讓信息在我們的經營中發(fā)揮了較好的指導作用。
xx公司緊緊抓住xxxx 機遇，搶信息，盡努力堵住xxx外流，xxxx數(shù)量達到歷年水平，同時他們還密切關注xxx價格行情，把握市場脈膊，科學預測價格變化趨勢，準確判定銷售時機，實現(xiàn)了利潤化。
xxx公司在xx公路建設接近尾聲、市場面縮小的關鍵時刻，及時調整工作思路，把工作的著重點轉移到xxxxx，樹立了正確的經營理念，主動出擊，搶抓信息，并以其“快捷、高效”的經營方法較快地在xxx打開了銷售局面，爭取了客戶，增加經營總量。先后與xxxxx達成合作協(xié)議，取得了較好效果。特別是在xxxxx一路攀升且變化無常的情況下，他們養(yǎng)成了天天上網了解價格及市場行情的良好習慣。因此，不論市場價格如何變化，他們都能站在市場的高度，準確把握購進和銷售時機，做好價格差文章，為奪取較好經濟效益奠定了堅實的基礎。
xxxx公司改變了傳統(tǒng)xx觀念，學會用信息指導生產和銷售，科學掌握xx購進和銷售的時機，給企業(yè)帶來了可觀的經濟效益。他們還充分發(fā)揮農業(yè)產業(yè)化市級龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，按照“公司+基地+農戶”的模式，成功啟動了100萬頭xxx項目和xxxx項目，積極穩(wěn)妥地推進了農業(yè)產業(yè)化發(fā)展項目。為了促進養(yǎng)殖業(yè)的科學發(fā)展，他們一是加大了科學養(yǎng)殖的力度，千方百計增加科學飼養(yǎng)的含量，縮短飼養(yǎng)周期，降低飼養(yǎng)成本，二是堅持不懈地做好疫病防治和消毒殺菌工作，養(yǎng)殖公司經國家環(huán)保驗收合格，從而限度地降低生豬死亡損失，在一定程度上規(guī)避了市場風險；三是通過不斷的摸索和學習，掌握了母豬科學飼養(yǎng)方法，提高了產仔率和仔豬成活率。
