第1篇 年度工作總結及工作計劃 7700字
我認為公司處于探路和摸索階段，對公司未來發(fā)展起著至關重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構、完善優(yōu)化人才招聘、完善調整管理制度、協(xié)調優(yōu)化勞資關系、績效薪酬管理、企業(yè)文化建、質量體系貫標、5S開展等多方面取得了一定的效果，同時也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面工作總結分析如下：
一、自我反省，工作總結
1、人事管理方面
(1)人員流失率
20xx年全年全公司的人員流失率約為8.55%，整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強。但離理想控制線6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計分析見圖表。員工離職原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術能力強的老員工。
(2)管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關手續(xù)
本年度所有入職員工(個別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外)過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。此外不同員工簽訂勞動合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動合同及時簽訂有很重要意義。
(3)對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。
(4)管理員工考勤和請休假，按月準確出具考勤表。
我認為本公司員工考勤也是一個難點，公司實行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個別員工的指紋很難刷上，時常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機器也不是很好，有時也不是很穩(wěn)定，時有故障發(fā)生。我們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個別填寫不規(guī)范，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門主管不負責任，審核把控不嚴所致。
2、招聘與配置工作
本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運營之需要。相比去年公司規(guī)模在擴大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計流失分析表中圖標。
3、培訓與開發(fā)
20xx年度公司的各項培訓工作得到了初步開展，尤其是ISO質量管理體系與ERP工作的開展與推進，但綜合來看培訓工作開展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓需求制定了年度培訓計劃，大部分的培訓計劃得以了開展落實，但是培訓抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓質量效果較差，培訓的有效性不理想。
個人認為主要原因如下：
1、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排培訓課程或者未按月度培訓計劃嚴格執(zhí)行的情況;
2、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施，培訓存在盲目性，多為應急式的培訓，臨時說說談談的培訓;
3、培訓跟蹤考核機制不健全，相關培訓都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進而影響到培訓效果的達成;
4、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面
20xx年進一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認為各部門只流于形式，并沒有真正的了解明白自己工作崗位應該去做那些事，需要對那些事負起責任。
本年度公司績效考核工作有所開展，不論對一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質量和效率有所提高。我認為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足，通過總結績效面談尋求改進改善的辦法，從而推動工作目標實現(xiàn)，也就是說重點應放在改進提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實。
績效考核工作的實施推動了我們公司薪酬體系的改革，更加科學合理完善的薪酬體系才得以適應新的環(huán)境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進行了設計，薪酬體系偏重于工作能力，工作目標的達成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗同工種的兩極分化差距。
5、企業(yè)各項宣傳工作、企業(yè)文化建設、5S現(xiàn)場管理工作
企業(yè)文化建設方面在本年度沒有什么特色的業(yè)績，雖然辦公環(huán)境有所改善，辦公室、車間增添一些標語，食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標語，車間墻壁有混刷、墻洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進企業(yè)文化形成的并沒有實質性的增強。
企業(yè)制度的各項宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實到位，這是20xx年必須加強的工作。
建議公司整理整頓所有管理看板，常規(guī)的管理通知與文化建設制度完善的政策文件圖標加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設計宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。
公司5S現(xiàn)場管理工作在本年度得到了一定的開展，工作場所有所整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導不嚴，沒能制定出有效的5S現(xiàn)場管理制度，缺乏通過評比實行獎懲的方案，雖然一直在醞釀中，但終究沒能落實到位。
6、其他
作為總經(jīng)理助理一職，深感羞愧，沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強個人綜合能力。
公司的ISO質量管理體系和PDCA循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實施，經(jīng)過半年的培訓學習，現(xiàn)在公司整體人員針對此概念略懂皮毛，作為內審組長或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責任。
二、新年新氣象，20xx工作計劃
1、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度
20xx年度需進一步強化人力資源管理工作，完善各項制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》等等。員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取論事不論人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時感受到制度的嚴肅氛圍。
2、人事管理方面
(1)人員流失率
受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計分析還不夠細致，將在20xx年更加細致，更加科學的統(tǒng)計分析，以“已辦入職手續(xù)”為標準統(tǒng)計;以“上了一周班離職”為標準統(tǒng)計;以試用期未滿離職為標準統(tǒng)計;以部門劃分為標準統(tǒng)計;更加全面的科學的分析人員流動情況。
(2)、管理員工考勤和請休假。
針對目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于20xx年全公司推進全勤獎福利工作。本人建議紙質考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質考勤有利于一線主管實時了解及控制在職在崗人員情況。
4、招聘與配置
目前全國多省市調整最低工資標準，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀，20xx年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務必及時準確的填報部門人員需求表，預計4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運營情況及現(xiàn)有員工技能素質適時招聘，適當調整。
5、 培訓與開發(fā)
有關培訓方面的工作，進一步完善改進公司的培訓體系。各部門根據(jù)20xx年的公司現(xiàn)狀分析各部門的培訓需求，務必在20xx年3月中旬提交部門的年度培訓需求，人力資源部將根據(jù)各部門需求制定全公司的20xx年度培訓計劃上報總經(jīng)理。平時工作中的臨時或額外的培訓需求將作為20xx年度培訓補充計劃。
6、績效考核與薪資福利
從20xx年的績效成果來看，我認為我們績效考核不是技術性問題，而是組織管理問題。績效考核體現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習慣的形成。養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。我們必須做好以下任務：
1、不斷優(yōu)化完善績效指標;
2、努力抓好績效過程監(jiān)控;
3、嚴格施行考核結果反饋和應用(績效面談及成績薪酬掛鉤);
本部門20xx年需要做好以下工作：
1、協(xié)助各部門繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格;以及新增設崗位考核指標;
2、考核結果反饋與改進情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行;
3、相關宣傳工作：
績效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
績效考核并非是人力資源部門的單獨工作，在操作過程中應當以部門負責人為主導，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
個人年度工作總結與來年工作計劃
歲月荏苒，時光如梭，忙碌的2024年即將過去，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，在忙碌的工作中不覺得到了年末，回首自己這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，現(xiàn)自己今年來的工作總結如下:
一、工作情況
201x年是生產(chǎn)任務繁重繁忙的一年， 在過去的一年，我積極投身到工作中，服從領導上級的安排和要求，虛心向同事學習業(yè)務技能;加強與地面人員配合與語言交流，熟悉各工序流程對操作要求的區(qū)別，準時安全地完成各項生產(chǎn)任務，努力做好自己的本職工作。
對于我們分廠行車司機來說，工作任務繁重枯燥，而且所擔負的責任重大，安全生產(chǎn)就是生命;安全是企業(yè)的最大效益;安全是家庭、個人幸福的基礎。過去的一年里，我嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行上崗前的安全檢查;在使用行車前，先進行例行檢查、發(fā)現(xiàn)裝置和零件不正常時，必須在使用前排除，開車前必須鳴鈴或報警。操作中行車吊物接近人時，亦應給以斷續(xù)鈴聲提示。操作時精神飽滿精力集中。工作中做到“十不吊”在行車保養(yǎng)方面，認真進行保養(yǎng)清潔，使行車性能保持最佳狀態(tài)，積極參加安全學習。確保了全年安全行車無事故。
今年分廠進行了團支部改選，我有幸擔任支部宣傳委員，在分廠領導的大力支持領導下，支部書記帶領下，我們支部委員和廣大青年團員團結一心，積極努力對于團支部存在的各種問題，進行了深入的了解、分析找出問題進行解決。對于宣傳方面，我認真完成上級交予的各種宣傳任務，并積極主動采集各種新聞人物素材，進行宣傳寫作，使自己的文采有了一定提高。
二、存在的不足
盡管經(jīng)過學習努力，我的技術水平和工作能力較以往提高了不少，但還存在一些不足。
1、在工作中還是存在對工序生產(chǎn)的不熟悉，工作技能也有待加強。
2、對于自己身學習修養(yǎng)方面有待提高，對于學習不夠積極主動。
3、在支部的工作中，對于工作不熟悉，工作中不夠靈活主動。
三、來年工作計劃
201x年，伴隨著東電三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和建設最具國際競爭力的發(fā)電設備企業(yè)步伐的加快，東電將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰，分廠的生產(chǎn)任務也將更加繁重?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：
1、 加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
2、 樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
3、 工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。
4、 在支部宣傳工作中，努力熟悉學習宣傳特點、寫作技巧、方法等，提高自己文筆水平，為明年支部宣傳工作中貢獻出自己的力量。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為企業(yè)建設作應有的貢獻。
20xx年工作總結及201x年工作計劃
20xx年，在工委、管委、區(qū)委、區(qū)政府高度重視和正確領導下，區(qū)征管辦全面貫徹xx屆四中全會精神，緊扣區(qū)委、區(qū)政府工作大局，圍繞“依法、陽光、和諧、廉潔”的工作主線，進一步改革創(chuàng)新、攻堅克難，征拆征收工作逐漸步入了健康、有序、良性發(fā)展軌道。現(xiàn)將近一年來的工作情況匯報如下：
一、20xx年征地拆遷工作完成情況
一年來，我辦堅持“依法征拆、陽光征拆、和諧征拆”原則，按照“思想認識到位、管理機制到位、工作程序到位、工作執(zhí)行到位”的目標要求，面對當前征拆征收工作的復雜局面，全體工作人員心往一處想，勁往一處使，積極發(fā)揚不怕苦、不言難的新區(qū)精神，攻堅克難，強力推進，取得了較好的工作成績。
年初，天元區(qū)征地拆遷集體部分共69宗，9395畝，列入市攻堅計劃共45宗，8013畝，其中“清零”項目19宗，4138畝，新征項目26宗，3875畝。截至目前，全區(qū)集體土地征拆項目完成交地40宗，8868畝，計劃內完成交地28宗，6535畝，其中“清零”項目14宗，3499畝，新征項目交地14宗，3036畝;計劃外項目交地12宗，2333畝。全區(qū)共完成簽字1320戶，簽字面積66平方米，完成拆房1497棟，拆房面積74.85萬平方米。一批省、市重點項目，如S330武廣連接線、天易科技創(chuàng)新城、湘江大道擴征地等迅速完成交地，確保按期施工。
國有土地上房屋征收列入市攻堅計劃3宗，33602平方米，截至目前，已全部完成鹽業(yè)公司棚戶區(qū)改造、婦聯(lián)地塊、株洲市示范性教育基地等3個項目的房屋征收交地工作，共3萬多平方米。同時，還完成了計劃外的園林綠化、33區(qū)3期、28區(qū)普通商品房、長江南路七、八街區(qū)等項目4宗，完成房屋征收面積近2萬平方米。
二、主要工作舉措和亮點
(一)凝心聚力，保持良好態(tài)勢。全區(qū)各級領導切實加強對征拆征收項目的協(xié)調調度，堅持周工作例會、政策會審和聯(lián)合辦公機制，及時研究解決項目存在的困難和問題;基層黨政一把手、職能部門負責人堅持靠前指揮、身先士卒，強化對工作的督查、調度，已經(jīng)成為當前全區(qū)推動征拆征收工作的新常態(tài)。從區(qū)直部門抽調的10位同志在項目較好地發(fā)了骨干作用。今年以來，全區(qū)共組織各級各類調度會120余次(含國有房屋征收調度會)，政策會審會30余次，合署辦公40次，答復和解決疑難問題50余個，全區(qū)上下“一盤棋”，征拆征收工作保持了良好的氛圍和態(tài)勢。
(二)陽光拆遷，項目推進迅速。基層單位和項目指揮部均做到了堅定不移實施“陽光拆遷”，做好陽光公示和兩次告知送達工作。在今年多次市級督查考核中，我區(qū)陽光拆遷工作均得到考核小組的充分認可。4月21日，常務副市長趙文彬到我區(qū)督查，對陽光公示工作給予高度評價。陽光拆遷和公平公正使項目的推進更加迅速，長株潭城際干線公路(馬家河680畝，群豐46畝)，是省、市在5月中旬臨時交辦的重點項目，為確保項目按要求在6月份完成交地任務，在征拆過程中，指揮部嚴格政策標準、堅持陽光拆遷、保證公平公正，得到了老百姓的全力支持和積極配合，整個項目在不到40天的時間里全面完整交地，向省、市交上了一份滿意的答卷。同時，也努力實現(xiàn)了新老政策的平穩(wěn)對接和過渡。
(三)多管齊下，全力攻堅克難。一是倒排時間自我加壓。按照全市年初計劃安排，我區(qū)有19宗，4138畝“清零”任務，全區(qū)將各“清零”計劃任務倒排，每個項目均明確一名區(qū)級聯(lián)系領導、一名鎮(zhèn)辦負責人、一個工作班子、一套工作方案，全區(qū)20多個項目指揮部均處于滿負荷工作狀態(tài)，上下聯(lián)動，全力以赴，掀起了征拆征收“清零”項目攻堅的高潮。二是強化督查考核，落實考評機制。制訂切實可行的督查方案和考評考核辦法，堅持做好項目日信息報送、周督查調度，月講評通報。區(qū)委辦、區(qū)政府辦成立專門的督查組，定期組織區(qū)國土、規(guī)劃、法院、征管辦、征拆所等部門，對項目的“陽光拆遷”、“清零”掃尾等情況進行專項督查，并將督查情況在全區(qū)進行通報。三是加大宣傳力度。上半年，全區(qū)在《株洲日報》、《株洲新區(qū)》報、株洲新聞綜合頻道、株洲法制頻道等媒體宣傳報道120余篇(條)，編輯宣傳稿件154余篇，刊發(fā)《天元征地拆遷工作動態(tài)》33期，宣傳工作有效助推了征拆征收工作掀起高潮。
(四)周密部署，依法強勢推進。今年，天元區(qū)雙管齊下，在司法拆除和行政拆違方面工作力度進一步加大，4月21日、6月3日、 7月2日、10月14日，分別在栗雨街道680項目、長江西路，馬家河鎮(zhèn)高科量子項目成功執(zhí)行5起司法拆除。同時，全區(qū)加大了補償告知、限期騰地和司法立案后推進工作力度，及時研究解決司法進程序工作中存在的問題。全區(qū)組織行政拆違行動33次，其中三級以上拆違行動和清表行動10次，拆除和控制違章建筑369處，面積約14萬平方米，有效為征拆征收工作保駕護航。
三、存在的問題
截止目前，我區(qū)征拆征收工作取得了一定成績，但離全年的工作目標要求還有一定差距，主要存在以下幾個方面的原因：
一是項目資金缺口對項目推進造成較大影響。因業(yè)主單位資金原因，導致項目啟動后停滯或進展非常緩慢，影響項目推進和交地，如市民中心(市重點項目)、湖南工大三期、湘江大道擴征地等。同時，已交地的軍分區(qū)、珠江北路三四街區(qū)等項目，資金仍未落實到位。
二是新政策對續(xù)征“清零”項目推進帶來一定影響。新征、續(xù)征項目同時進行，新老政策交替執(zhí)行導致老百姓的思想工作難度加大，對續(xù)征“清零”項目的順利推進帶來一定影響。
三是信訪維穩(wěn)壓力大，對征拆征收工作強力推動有一定影響。部分被征拆戶對房屋補償標準存在滿意、但不滿足的問題。希望借拆遷之機要挾政府，提出明顯高于政策標準的訴求，不達到心理預期，就不簽定拆遷補償協(xié)議，甚至阻攔施工、鬧訪纏訪、歪曲事實越級上訪等，帶來較大的維穩(wěn)壓力，全區(qū)因維穩(wěn)工作牽扯了大量工作人員的時間和精力。
四、201x年工作計劃
明年我們將突出以重點項目和園區(qū)融資項目為重點，加大征拆工作力度，積極推行和探索行之有效的工作舉措，力爭全面完成全年工作目標任務。
(一)明確任務，突出工作重點。通過征求業(yè)主單位意見，下半年，我們對征地拆遷項目重新進行了認真梳理，明確明年全區(qū)的交地任務為6000畝，力爭完成8000畝。為確保全年目標任務的完成，各鎮(zhèn)、街道和項目指揮部要積極探索和推行行之有效的工作舉措，突出重點、精心組織、科學調度，進一步掀起攻堅克難、你追我趕的熱潮，確保不折不扣完成全年目標任務。
(二)加強調度，確保資金手續(xù)到位。項目資金和手續(xù)直接影響項目進展。對即將開征的項目進行全面梳理，落實資金和手續(xù)情況，切實加強與用地業(yè)主單位的銜接和溝通，加大項目資金和手續(xù)調配力度，保障項目按計劃順利推進。各基層責任單位也要進一步主動加強與用地業(yè)主單位的協(xié)調和對接，堅決避免因資金和手續(xù)不到位而影響征拆的情況。
(三)統(tǒng)一思想，堅定不移推行陽光拆遷。進一步加大“陽光拆遷”的宣傳和督查考核力度，統(tǒng)一征拆干部尤其是部分社區(qū)干部思想，擴大 “陽光拆遷”覆蓋范圍。嚴格堅持政策執(zhí)行不放松，尤其是要將兩次告知送達執(zhí)行到位，主動接受監(jiān)督。形成“陽光拆遷”的長效機制，實現(xiàn)全區(qū)征地拆遷工作整體水平的大提升。
(四)堅定信心，進一步規(guī)范征拆秩序。加大宣傳“有償拆遷、無償拆違”的理念，堅決遏制項目內新增違法建設的苗頭，尤其是新開征項目，以維護公平正義。確保進入強制程序獎勵資金只做減法、不做加法的作法，努力形成正確的政策利益導向，讓拆遷群眾自覺不建違章建筑，形成主動簽字、帶頭拆遷的良好局面，確保全區(qū)征拆征收工作進一步向良性、健康、有序的軌道轉變。
(五)創(chuàng)新途徑，加快安置工作進度。高度重視被拆遷群眾的生產(chǎn)生活安置問題。將妥善安置被征拆群眾作為維護社會穩(wěn)定發(fā)展的頭等大事來抓。要加快安置房建設，努力實現(xiàn)邊拆遷邊安置、先安置后拆遷的工作目標，要逐步鼓勵引導拆遷群眾選擇貨幣安置方式，使其盡早安居樂業(yè)。進一步健全和完善失地農民就業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保障等相關機制，解決拆遷戶的后顧之憂，讓被拆遷群眾共享發(fā)展成果。
(六)統(tǒng)籌兼顧，確保拆遷維穩(wěn)有機結合。 一手抓群眾思想工作。在征地拆遷中，要耐心細致地做好群眾思想工作，取得他們的理解、信任和支持，盡量做到和諧拆遷。同時，要時刻關注群眾拆遷前、拆遷中、拆遷后的生產(chǎn)生活和思想動態(tài)，了解他們的訴求，及時做好疏導解釋工作，維護好社會的和諧穩(wěn)定。一手抓行政拆違和司法拆除，要通過行政拆違和司法拆除對胡攪蠻纏、無理取鬧不配合的對象真正產(chǎn)生震懾作用，維護征拆工作的公平正義，確保拆遷維穩(wěn)兩不誤，兩促進。
第2篇 中國衡器協(xié)會2023年度工作總結和2023年工作計劃要點 5100字
第一部分 中國衡器協(xié)會2024年工作總結
一、基礎工作立足信息， 常規(guī)工作常抓不懈。
辦好行業(yè)統(tǒng)計、協(xié)會的刊物和網(wǎng)站的目的都是為會員提供信息服務，因此既是行業(yè)協(xié)會的常規(guī)工作項目，又是協(xié)會的重要基礎性建設，近幾年來，協(xié)會每年都在這三方面投入大量的人力和財力，力爭使常規(guī)工作年年升級、與時俱進。
① 新年伊始，為使會員及時、全面地了解協(xié)會活動安排，便于會員對協(xié)會工作及時進行指導和監(jiān)督，在中國衡器協(xié)會主辦的衡器信息網(wǎng)站（、）和《衡器工業(yè)通訊》上，同時刊載了 2024年協(xié)會全年工作計劃。這種做法，可以作為一種計劃公布制度，作為協(xié)會透明辦公的一個措施，及時取得會員的幫助和支持。
②為了盡早發(fā)布衡器行業(yè)經(jīng)濟技術指標和進出口統(tǒng)計分析結果，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考，協(xié)會統(tǒng)計人員加班加點，做到以最快速度完成行業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，滿足了政府和會員對行業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)的需要。
③加強《中國衡器網(wǎng)》網(wǎng)站和《衡器工業(yè)通訊》刊物的建設?！吨袊馄骶W(wǎng)》和《衡器工業(yè)通訊》是中國衡器協(xié)會的兩個固定信息發(fā)布渠道，是反映衡器行業(yè)活動的窗口。經(jīng)過多年的建設，內容已涵蓋了政府對行業(yè)的方針政策、稱重技術交流、協(xié)會重大活動、企業(yè)發(fā)展成就等多個方面，基本做到了定期發(fā)布、及時更新，突出政策性、時效性和可讀性，在會員中起到了相互溝通的作用。
二、協(xié)會年會內容豐富多樣，節(jié)奏緊湊，突出實際效果。
6月10日至12日， 協(xié)會2024年會在江蘇省連云港市召開，年會時間雖短，但是效率很高，安排了豐富多彩的內容，以滿足各種不同的需要。年會主要內容如下：
· 特意邀請國家質檢總局計量司王順安處長到會，王順安處長做了《加強計量管理，提高衡器產(chǎn)品質量》的重要報告。
· 曹立平副理事長向大會匯報了自2004年10月協(xié)會換屆以來的主要工作，并通報了協(xié)會下半年工作計劃，提出編輯出版《衡器技術手冊》的初步方案并征求代表們的意見。
· 針對電子計價秤在歷次國抽中暴露出來的問題，協(xié)會邀請中國計量科學研究院力學處王翔主任向會員詳細講解電子計價秤國家抽查檢測規(guī)范并現(xiàn)場解答代表們的疑問。
· 年會同期舉辦了2023中國衡器工業(yè)展覽會、第六屆中國衡器協(xié)會技術專家委員會成立大會和《港口稱重計量現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢》研討會。
· 中國衡器協(xié)會第六屆技術專家委員會大會上選舉了中國衡器協(xié)會張景堯理事長為主任委員，中國衡器協(xié)會副理事長曹立平為常務副主任委員，閆寶珠、楊杰斌、陸霖、唐煜、唐令弟、劉云、戚汝東、徐平均、劉鵬、范韶辰、劉曉華為副主任委員。會議審議并通過了《中國衡器協(xié)會技術專家委員會工作條例》，并向全體專家委員頒發(fā)了證書。新的專家委員會成立后，立即承擔了第五屆稱重技術研討會（2024年4月展覽會同期舉行）論文集的評選與編輯和《衡器實用技術手冊》第二章知識篇的編寫兩項重大任務。現(xiàn)在，這兩項工作在政府部門的關懷下、在廣大會員的支持下，在專家們的努力下，正在順利進行中。在十一月份，經(jīng)過民政部批準，衡器技術專家委員會已正式登記成為中國衡器協(xié)會的分支機構。
· 年會期間，舉辦《港口稱重計量現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢研討會》，連云港譚新星工程師，大連港秦子均高工、北良港陳廣陸處長、秦皇島港楊軍先生、青島市社會公用稱重計量站吳晗科長、梅特勒-托利多（常州）稱重設備系統(tǒng)有限公司印衛(wèi)東先生分別做了《連云港計量工作現(xiàn)狀與現(xiàn)代化港口對電子衡器發(fā)展需求》、《港口散貨運輸計量技術現(xiàn)狀及展望》、《淺談港口料斗秤的使用與維護》、《努力開創(chuàng)港口軌道衡管理工作新局面》、《社會公用稱重計量行（站）為港口服務功能》和《稱重技術在港口的最新應用》的報告。
· 連云港港口集團公司計量處向大會介紹了連云港港口計量工作現(xiàn)狀與現(xiàn)代化港口對電子衡器發(fā)展需求的情況之后，大會組織代表們參觀了連云港港口。
· 在年會閉幕之前，張景堯理事長做了《認清形勢、明確任務，努力做好今年協(xié)會工作》的總結發(fā)言，強調發(fā)揚民主，突出實際，做好協(xié)會工作。
來自全國100多家衡器企業(yè)的近200名會員代表參加了會議，大家認為，這次年會活動富有效果，協(xié)會搭建起企業(yè)和工業(yè)用戶之間的橋梁。
三、協(xié)會搭臺，企業(yè)唱戲 ，共同辦好2023中國衡器工業(yè)展覽會。
2023中國衡器工業(yè)展覽會于6月11日-13日在連云港市舉辦。本屆展覽會得到國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局、中輕聯(lián)、連云港市政府和連云港港務局的大力支持。參展企業(yè)近百家，250多個展位，接待觀眾上萬人次。一些衡器大用戶如冶金、化工、機械、交通、糧食、石油等系統(tǒng)的企業(yè)紛紛前來參觀展覽，有十幾個國家和臺灣、香港地區(qū)的眾多客商來到展覽會洽談業(yè)務。這次展覽會受到各方面的關注，除協(xié)會的網(wǎng)站上詳細的介紹了展覽會的有關情況外，工商時報、中國質量報、中國化工報、中國信息報、中國機電日報、機電商報、中國煤炭報、中國冶金報、中國電子報、中國石化報、計控信息報、連云港日報、揚子晚報、蒼梧晚報等十多家報刊上刊登展覽會消息，廣泛進行宣傳。
展覽會期間，中國衡器協(xié)會組織了外商座談會，邀請了部分前來參觀展覽會的外商，聽取了他們對中國衡器產(chǎn)品在質量、價格等方面的意見以及對展覽會組織方面的看法，對了解中國衡器產(chǎn)品出口的國際市場情況和擴大對外宣傳，進一步提高展覽會的知名度起到了很好的作用。
2024年展覽會結束后，協(xié)會即開始了2024年中國國際衡器展覽會的籌展工作。2024年展會定于4月20-22日在上海光大會展中心舉行。目前已經(jīng)有127個單位報名參展，預訂了318個展位，超過了歷史上最高水平。
四、加大力量推進全國衡器標準化委員會的工作，促進衡器產(chǎn)品水平與國際接軌。
為了在新形勢下做好行業(yè)技術標準工作，中國衡器協(xié)會作為全國衡器技術標準委員會主任委員單位，不斷加強對標委會的領導與協(xié)調工作。2004年12月協(xié)會決定由曹立平和劉國經(jīng)兩同志代表協(xié)會參加全國衡器技術標準委員會的工作，推薦曹立平副理事長擔任標委會主任委員。
根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)的需要，今年初始新一屆標委會就進入了工作狀態(tài)。協(xié)會特地與標委會秘書處一起，研究了2024年標準工作計劃，并就過去存在的問題和如何改善今后的工作進行了專題討論。
按照今年的計劃，標委會對《動態(tài)公路車輛自動衡器》（主要起草單位：梅特勒-托利多（常州）稱重設備系統(tǒng)有限公司）、《連續(xù)累計自動衡器》（主要起草單位：江蘇賽摩拉姆齊技術有限公司）、《非連續(xù)累計自動衡器》（主要起草單位：濟南金鐘電子衡器有限公司）等幾個標準組織了多次研討，對討論通過的標準，及時報批；對存有異議的標準，抓緊修改。對《非自動衡器》、《電子衡器安全要求》、《靜態(tài)電子軌道衡》、《衡器術語》等四項國家標準制修訂工作進行了安排。
現(xiàn)在，在標準制修訂過程中，協(xié)會都會積極與檢測規(guī)程起草部門、標準涉及的使用部門、標準起草等不同單位，及時進行溝通，發(fā)揮出協(xié)會的特殊協(xié)調作用。
在世界范圍內，“一流的企業(yè)作標準，二流企業(yè)賣技術，三流企業(yè)賣產(chǎn)品”成為時尚?，F(xiàn)在國內，衡器企業(yè)對制修訂技術標準逐漸表現(xiàn)出應有的積極性。應當特別肯定的是，梅特勒-托利多常州稱重系統(tǒng)設備公司等起草單位在《動態(tài)公路車輛自動衡器》的起草過程中，表現(xiàn)的積極和認真態(tài)度令人欽佩，多次追溯相關國際標準，及時地修改草案，為標準制定提供有利的條件。
五、開展國際交流，積極組織訪日、訪美代表團。
為了貫徹國家走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，宣傳中國衡器企業(yè)，掌握國際發(fā)展動向，協(xié)會在年初就決定籌備訪日、訪美兩個代表團。經(jīng)分別與日本計工連和美國稱重計量協(xié)會聯(lián)系，很快得到日、美兩個同行組織的友好相應，他們及時發(fā)出邀請，歡迎中國衡器協(xié)會代表團前往參觀。
協(xié)會訪日代表團一行十三人在張景堯理事長的帶領下進行了成功的訪問，參觀了日本第21回國際計量計測展，日本計工連會長滕原菊男先生親切接見了中國衡器協(xié)會代表團。在日本，代表團應邀考察了日本寺岡、石田、大和公司三家著名衡器制造企業(yè)。代表團在結束訪日后，還順道參觀了韓國凱士公司。在上述4個公司，代表團均受到各公司領導的熱情歡迎和友好接待，與外國同行進行了座談和交流。通過本次訪問，團員們目睹了當今國際衡器產(chǎn)品水平和稱重技術的發(fā)展趨勢，考察了日、韓企業(yè)的制造體系與管理方式，也看到自身的差距，大家都感覺收獲很大。
訪美團的全部組織工作，協(xié)會也全部積極完成，但由于美國使館簽證面談時間安排在12月份，錯過展覽會參觀時間，致使協(xié)會訪美團不能執(zhí)行主要的訪問計劃，所以與團員協(xié)商后，放棄了訪美計劃。
六、加強企業(yè)與協(xié)會的交流，召開部分會員會議。
為了加強企業(yè)與協(xié)會之間和企業(yè)與企業(yè)之間的交流，8月在上海召開了理事長單位擴大工作會議，9月在北京召開了華北地區(qū)會員座談會。這兩次會議，都圍繞著分析行業(yè)發(fā)展趨勢，討論落實協(xié)會下半年工作而進行。
在兩次會上，張景堯理事長報告了當前國內經(jīng)濟形勢和衡器行業(yè)目前發(fā)展情況，分析指出當前國內經(jīng)濟形勢大好，促進了衡器行業(yè)的快速發(fā)展。據(jù)協(xié)會統(tǒng)計信息網(wǎng)統(tǒng)計，今年上半年衡器產(chǎn)品銷售收入同比增長28%，工業(yè)增長值同比增長48%，利潤總額同比增長39%，利稅總額同比增長45%。預計全年衡器繼續(xù)保持良好增長。衡器行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟指標的大步攀升，說明國內外經(jīng)濟形勢大環(huán)境的發(fā)展有力地促進了衡器行業(yè)的發(fā)展。特別是電子計價秤、稱重傳感器、稱重儀表出口量大幅度提升，國內公路建設加速、城市不斷擴大促進商品零售業(yè)網(wǎng)點迅速擴張，成為衡器產(chǎn)品工業(yè)經(jīng)濟指標大步攀升的基礎。衡器行業(yè)應在經(jīng)濟形勢大好、衡器產(chǎn)品銷售呈快速增長趨勢情況下，更要牢牢把關“質量”這條產(chǎn)品的生命線。
出席會議的代表們還聽取了協(xié)會編撰《衡器實用技術手冊》情況介紹和協(xié)會下半年的工作計劃匯報。到會代表贊同協(xié)會對衡器行業(yè)發(fā)展的認識和要求，代表們表示全力支持《衡器實用技術手冊》的編寫工作，大家認為這是行業(yè)大事，也是企業(yè)的大事，應重點抓好。這兩次座談會增加了企業(yè)間的了解，加強了企業(yè)間的合作，對行業(yè)發(fā)展起到積極推動的作用。
中國衡器協(xié)會于2024年12月6日-7日在廣東省中山市召開第七屆理事會第四次（擴大）會議于。會議的主題是：體制改革、企業(yè)管理、交流合作、高峰論壇。中國衡器協(xié)會理事單位的80多名代表及廣東省和香港特區(qū)的部份衡器企業(yè)派員參加了會議。本次會議得到了中山市香山衡器集團公司的大力支持。會上，國家質檢總局計量司宋偉副司長向與會代表介紹了國家質檢總局圍繞服務經(jīng)濟發(fā)展，規(guī)范經(jīng)濟秩序，加強計量監(jiān)督管理的相關工作；梅特勒-托利多（常州）稱重系統(tǒng)有限公司劉云副總經(jīng)理、hbm（蘇州）電子測量技術有限公司林地生總經(jīng)理、中山市香山衡器集團公司趙玉昆董事長分別從不同的角度介紹了企業(yè)改革與發(fā)展的成功經(jīng)驗；上海耀華稱重系統(tǒng)有限公司許泰成總經(jīng)理匯報了代表協(xié)會參加“世界工商協(xié)會峰會”的盛況，與會代表對他們的精彩演講不時報以熱烈的掌聲。會上，曹立平副理事長做了2024年協(xié)會工作匯報并提交會議審議了2024年協(xié)會工作計劃，與會代表就行業(yè)發(fā)展中存在的問題進行了熱烈地討論，張景堯理事長做了總結發(fā)言。 應中山市香山衡器集團公司趙玉昆董事長的邀請，與會代表參觀了中山市香山衡器集團公司，并在會后參觀了孫中山先生故居。
七、為政府服務，為會員辦事。
（1）配合國家質檢總局開展電子計價秤產(chǎn)品質量整頓工作。
（2）提供因鋼材漲價導致企業(yè)利潤損失的數(shù)據(jù)。
（3）提交鼓勵技術引進的衡器項目的建議。
（4）積極組織企業(yè)參加國家質檢總局組織的荷蘭計量院講解中荷非自動衡器檢測雙邊互認、歐洲計量檢定協(xié)議和有關ce認證的講座，推進中國衡器企業(yè)的出口。
（5）對于積極申請加入?yún)f(xié)會的企業(yè)，及時審批，2024年共吸收兩批24個新會員，為協(xié)會增添了新的力量。
第二部分 2024年工作計劃要點
一、 聯(lián)誼活動
1、協(xié)會老同志春節(jié)茶話會；
2、北方地區(qū)衡器協(xié)會會員單位迎新春座談會；
二、網(wǎng)站、刊物宣傳與信息統(tǒng)計工作
1、定期出版《衡器工業(yè)通訊》；
2、中國衡器信息網(wǎng)絡建設與維護；
3、2024年行業(yè)信息統(tǒng)計報表匯總；
4、2024年中國衡器進出口材料匯總分析；
三、展覽會
1、編印《2023中國衡器指南》暨《2023中國國際衡器展覽會》會刊；
2、舉辦《2023中國國際衡器展覽會》；
3、《2023中國國際衡器展覽會》籌備與征展；
四、行業(yè)有關活動與會議
1、促進衡器企業(yè)間交流與合作發(fā)展研討會；
2、召開中國衡器協(xié)會2024年工作年會；
3、協(xié)會副理事長單位工作會議；
4、召開信息、統(tǒng)計工作會議；
5、協(xié)會第七屆理事會第五次（擴大）會議；
五、標準、學術交流與培訓
1、組織開展全國標準化技術委員會工作；
2、組織開展技術專家委員會工作；
3、出版第三期《稱重科技》、第五期論文集；
4、編撰出版《衡器實用技術手冊》；
5、召開《第五屆全國稱重技術研討會》；
6、組織開展衡器行業(yè)職業(yè)技能培訓；
六、外事活動
1、組團參觀考察歐洲有關衡器企業(yè)；
2、組團參觀“臺北電子成品展”，與臺北度量衡商業(yè)同業(yè)公會座談，參觀有關企業(yè)；
七、行規(guī)、行約
起草“中國衡器行業(yè)自律公約”（草稿）
第3篇 公司企業(yè)的年度工作總結和工作計劃 2100字
公司企業(yè)的年度工作總結和工作計劃
一、本年度工作總結
10年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教領導和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對小挖市場有了一個大概的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。對于一個項目可以全程的操作下來。
存在的缺點：
對于挖掘機市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶和領導，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，自己還要進一步學習。
二．部門工作總結
在將近一年的時間中，經(jīng)過自己的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在臨河市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我做法還是存在很大的問題。
下面是公司20xx年總的銷售情況：
從上面的銷售業(yè)績上看，我的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的.失敗。挖機產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場是今年2月中旬開始工作的，在開始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有10個，加上沒有記錄的概括為3個，十個月份總體計算自己拜訪的客戶量很少。從上面的數(shù)字上看我基本的訪問客戶工作沒有做好。
溝通不夠深入。自己在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，
新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，感覺自己的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高
三．市場分析
現(xiàn)在挖機市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質量，功能上屬于中等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是特別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母樱@樣可以促進自己去銷售。在臨河區(qū)域，我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在臨河開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)縣上，那里的市場競爭相對的來說要比市里小一點。外界因素減少了，加上我的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
市場是良好的，形勢是嚴峻的?？梢杂眠@一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。
四．20xx年工作計劃
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。完善銷售管理制度的目的是讓自己在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高自己的主人翁意識。
2、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能發(fā)表出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
3、在地區(qū)市建立銷售，服務網(wǎng)點。（建議試行）
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，出行不方便無交通工具的情況，使計劃行程被延誤，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。
5、銷售目標
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標到身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
第4篇 鎮(zhèn)年度工作總結及年工作計劃 5500字
今年以來，在xx區(qū)黨政的正確領導下，我鎮(zhèn)堅持以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，以強鎮(zhèn)富民為目標，認真貫徹中央、省、市和管區(qū)的農村工作會議精神，緊緊圍繞增加農民收入，大力推進農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，不斷強化農村基層組織、民主法制和精神文明三項建設，使全鎮(zhèn)農村經(jīng)濟和各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。一是繼續(xù)保持了農業(yè)和農村經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，1——10月份全鎮(zhèn)實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值1.45億元（預計年底達到1.78億元）；人均純收入3217元（預計年底達到3950元）；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值8414萬元（預計年底達到1億元），上交稅金1186萬元（預計年底達到1500萬元），個體私營經(jīng)濟產(chǎn)值3.28億元（預計年底達到4億元），分別比去年同期增長6%，2%，17%，20%，10%。二是基層組織、民主政治建設進一步加強，優(yōu)秀黨支部比率達到70%，年內發(fā)展黨員17名，預計年底達到20名，100%的村能按照民主管理的新體制進行運轉，村務公開、財務公開的規(guī)范率達到95%，滿意率達到90%。三是精神文明建設和社會各項工作全面進步，計劃生育工作通過市、區(qū)兩級考核，教育工作通過市級驗收，重大刑事案件發(fā)案率為零，無越級訪，十星級文明農戶達到43.8%，掛牌率100%。
一、年全鎮(zhèn)農業(yè)和農村工作回顧
（一）加快了農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的戰(zhàn)略性調整步伐，進一步推進了農村經(jīng)濟的較快發(fā)展。
一是種植業(yè)以棉花為主導，向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。今年我鎮(zhèn)繼續(xù)鞏固“稻改旱”工程成果，擴大棉花面積，今年種植棉花37665畝，占總耕地面積的88%，加之在鎮(zhèn)外承包土地，全鎮(zhèn)棉花種植近8萬畝。為了克服干旱缺水的困難，今年，我鎮(zhèn)各村又籌集資金150萬元，興修水利設施，動土方34萬方，進行土地改造1360畝，新打機井10眼，修涵洞、地下管道、水管改造、清理農村河道溝渠等。從而，有效地保證了今年春耕生產(chǎn)的順利進行。此外，今年全鎮(zhèn)種植果樹1278畝，其中玫瑰香葡萄約1000畝，平均產(chǎn)量可達到公斤，畝收入約800元，新增桃樹100畝。目前，全鎮(zhèn)41876畝耕地的苗情長勢良好，僅棉花一項預計純收入達到4000萬元。
二是大力推進畜牧養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營程度進一步提高。
（1）把奶牛養(yǎng)殖作為了農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的重中之重。通過提供貸款、技術、占地優(yōu)惠、防疫治病等項扶持和服務，促進了農村奶牛養(yǎng)殖業(yè)的較快發(fā)展，今年又新增奶牛500余頭，全鎮(zhèn)奶牛存欄達到2100頭。我鎮(zhèn)今年重點加強了奶牛養(yǎng)殖小區(qū)的建設，引進資金300萬元新建了一座高標準的金平奶牛生態(tài)養(yǎng)殖園，頭批養(yǎng)殖戶已經(jīng)入駐，現(xiàn)奶牛存欄達二百余頭；皂甸奶牛養(yǎng)殖小區(qū)二期工程已完工，奶牛存欄達600頭；艾蒿嶺奶牛養(yǎng)殖小區(qū)雖起步晚但發(fā)展較快，現(xiàn)奶牛達400余頭；么家鋪奶牛養(yǎng)殖小區(qū)奶牛已經(jīng)達250頭，全鎮(zhèn)奶牛小區(qū)化養(yǎng)殖比例已由去年的70%提高到了90%以上。
（2）進一步加快了傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)規(guī)模化養(yǎng)殖的步伐。此外，我鎮(zhèn)繼續(xù)把小區(qū)建設作為養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展重點，已建成年出欄可達萬頭的中泊養(yǎng)豬場一座和年生產(chǎn)優(yōu)良品種仔豬頭的黃沽村種豬場一個。我鎮(zhèn)不斷加大對養(yǎng)豬戶的扶持力度，扶持了出欄百頭以上的大戶20余戶，使傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)殖業(yè)正走出村莊，走向規(guī)模化、規(guī)范化飼養(yǎng)。目前，我鎮(zhèn)農村生豬存欄已達2萬頭，出欄3萬頭。
（3）引進了成本低、風險小的肉牛150頭進行養(yǎng)殖實驗，預計年底每頭牛增值1000元。
三是合同雞養(yǎng)殖有了穩(wěn)定的發(fā)展。xxxx等村與天津大成公司協(xié)作飼養(yǎng)肉雞，已出欄肉雞20萬只，新建了養(yǎng)雞場3個，年出欄可達30萬只。
四是發(fā)展南美白對蝦養(yǎng)殖。今年我鎮(zhèn)對水面養(yǎng)殖結構進行調整，繼續(xù)發(fā)展南美白對蝦養(yǎng)殖，面積達3000畝，畝效益平均達到元以上。
（二）加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體私營經(jīng)濟，進一步拓寬農民增收渠道。
今年以來，我鎮(zhèn)繼續(xù)加大了鎮(zhèn)屬企業(yè)的改制和管理工作，積極采取各種有利措施盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資產(chǎn)，改制中產(chǎn)權制度發(fā)生轉換的企業(yè)達90%以上，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在優(yōu)勝劣汰中不斷推陳出新。同時，進一步加強改制后的集體資產(chǎn)的經(jīng)營管理，加大了資金、技術、信息、銷售等項優(yōu)惠政策服務，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體私營經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大。今年重點扶助了xx塑料廠擴大規(guī)模，主要是協(xié)調廠房、場地、增容和資金。今年以來共投入120多萬元用于擴大生產(chǎn)規(guī)模，年產(chǎn)值可達1200多萬元。今年我鎮(zhèn)農村從事
二、三產(chǎn)業(yè)的人員達到了3975人，外出務工人員達到了1682人，占農村勞動力的35.6%。另外，我鎮(zhèn)還與天津市眾益人力資源有限公司達成合作協(xié)議，已介紹了百余名農村初中、中專畢業(yè)生進廠入企，為農村勞動力的轉移開辟了新的道路。
（三）農村基層組織、民主政治建設進一步加強。
一是狠抓了農村基層組織的調整和充實工作。今年以來先后對xxx村的黨支部班子進行了調整，通過“兩推一選”選舉產(chǎn)生了馬莊村黨支部班子，選派了一名能力和素質較強的鎮(zhèn)機關干部到后進村——xx村任黨支部書記，從而充實了農村基層干部隊伍，有效地推動了農村黨組織的各項工作。二是狠抓了農村干部的培訓工作。結合市、區(qū)“推進農村小康社會建設宣講團”的宣講活動，我鎮(zhèn)舉辦了農村干部理論培訓班、奶牛養(yǎng)殖技術培訓班、農村黨支部書記論壇等活動，達到了良好的效果。在此基礎上，繼續(xù)組織農村基層干部參加農廣校、農函大等正規(guī)學歷教育，今年以來共有11名農村干部及后備干部參加了農廣校大專班的學習，使農村基層干部“素質工程”得到進一步深化。三是加強黨員隊伍建設，充分發(fā)揮農村黨員的先鋒模范作用。今年以來，在全鎮(zhèn)廣大黨員中認真開展了“一名黨員、一面旗幟”活動，充分發(fā)揮農村黨員在全面建設小康社會、發(fā)展農村經(jīng)濟、創(chuàng)建文明生態(tài)村、執(zhí)行土地承包、農民減負、計劃生育等項黨在農村的基本政策中的模范帶頭作用，將各項工作任務分解落實到廣大黨員身上，明確包片聯(lián)戶責任，使他們自覺帶著群眾干，做給群眾看，以自己的模范行動影響和帶動周圍群眾，共同致富進步。此外，今年全鎮(zhèn)共發(fā)展黨員17名，預計年底發(fā)展黨員20名。四是建立和完善了農村基層民主政治制度。進一步規(guī)范了村民會議、村民代表會議制度；進一步規(guī)范村務公開、財務公開制度；進一步健全了村規(guī)民約和村民自治章程；深入開展了一年兩次的民主議政、民主評議村干部活動；全面推行了“一制三化”工作機制，100%的村均能按照民主管理新體制進行運轉，村務公開規(guī)范率達到95%以上，滿意率達90%以上。
（四）農村精神文明建設和社會各項事業(yè)健康發(fā)展。一是以創(chuàng)建十星級文明農戶和文明生態(tài)村鎮(zhèn)建設為載體，深入開展了形式多樣、積極向上的精神文明創(chuàng)建活動。如大力推進“營造農村森林，一人一樹”綠化活動，全鎮(zhèn)各村共植樹4萬余棵，且成活率高于往年；開展“雙學雙比”、“致富能手”等評比活動，有效地推動了農村精神文明建設的蓬勃發(fā)展。今年十星級文明農戶評比達到了43.8%，掛牌率100%。二是文明生態(tài)村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作進展順利，成效顯著。除皂甸、艾蒿嶺兩個示范村創(chuàng)建工作已基本完成外，今年年初，我鎮(zhèn)東xxx村被列入文明生態(tài)村創(chuàng)建第二批工程。經(jīng)廣泛動員和有關單位的密切配合，各創(chuàng)建單位認真謀劃，精心組織，各項創(chuàng)建任務進展較快。截止到目前，道路硬化任務已基本完成，其中東xx投入資金62.15萬元完成工程量12700平方米；xx村已投入資金61.09萬元完成工程量12217.5平方米，此外，還投入資金4萬元，修建排水明溝1000米；張緒村已投入資金42.89萬元完成工程量9820平方米。綠化工作也基本完成，共投入資金14.4萬元，栽植各種花草樹木18550株，拆遷及綠化任務全面鋪開，共動用車輛70余臺次，清理各種垃圾余方。綜合活動室、圖書室等文化設施正在施工之中。此外，未列入文明生態(tài)村的如xx等村紛紛自發(fā)行動，自籌資金完成了修路、植樹等創(chuàng)建準備工作，為文明生態(tài)村的全面鋪開奠定了良好的基礎。
三是計生、教育、綜合治理等項工作扎實推進，均圓滿完成了上級下達的各項工作指標。
總之，在管區(qū)黨政的關懷和支持下，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，通過全鎮(zhèn)干部群眾的不懈努力，使我鎮(zhèn)各項工作均取得了較大成績。但也存在著一定問題，主要表現(xiàn)在：一是農業(yè)種植結構單一，且技術含量較低，存有很大的市場風險；二是對農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營投入和服務不夠，缺乏大量的資金和技術扶持；三是部分農村黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗堡壘作用不強，帶領廣大黨員干部發(fā)揮示范和帶動作用不明顯；四是村級管理的科學化、法制化、規(guī)范化程度不高，導致農村社會仍存在許多不穩(wěn)定的因素；五是農村精神文明建設有待于進一步深化等。這些問題都必須在今后的工作中認真加以思考和解決。
二、年工作的總體思路、奮斗目標和主要任務
年是“十五”計劃執(zhí)行的最后一年，也是最關鍵的一年。根據(jù)市、區(qū)對我鎮(zhèn)提出的總體要求，結合全鎮(zhèn)實際，確定年工作的總體思路是：以鄧小平理論為指導，認真實踐“三個代表”重要思想，貫徹落實黨的十六大精神。以增加農民收入為基本目標，以農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整為主要任務，以寬裕型小康和農村現(xiàn)代化建設總攬農村工作全局，認真落實黨和國家在農村的各項方針、政策，進一步深化農村改革，全面推進農村經(jīng)濟和各項事業(yè)的健康發(fā)展。要緊緊圍繞一個中心（以經(jīng)濟建設為中心）；搞好兩項活動（黨的十六大精神的學習、宣傳、貫徹和“三個代表”重要思想的學教活動）；狠抓三項重點（農業(yè)基礎設施的改善、農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和農村
二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展）；加強四項建設（農村基層組織、民主法制、精神文明和現(xiàn)代化建設）；開展五項服務（為農民的科技、信息、流通、金融和政策法律服務）。
奮斗目標：農村經(jīng)濟實現(xiàn)較快發(fā)展。年全鎮(zhèn)實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值2億元，人均純收入4200元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值1.2億元，上交稅金1700萬元，個體私營經(jīng)濟產(chǎn)值4.5億元，分別比去年增長12%，6%，20%，13%，12%。農村基層組織建設進一步加強，優(yōu)秀黨支部比率達到75%以上，合格黨支部達到100%，發(fā)展黨員20名以上；農村基層民主政治建設深入開展，100%的村均能按照基層民主管理新體制和“一制三化”工作機制進行規(guī)范運轉；農村精神文明建設健康發(fā)展，十星級文明農戶達到45%以上；綜合治理、文教衛(wèi)生、計劃生育、民政司法、青年婦女、文明生態(tài)村建設等項工作都要有較大進展，各項指標均力爭達到并超過上級要求的標準。
主要任務：
（一）把握市場需求，調整優(yōu)化農業(yè)發(fā)展新格局。
一是在穩(wěn)步推進以棉花為主的經(jīng)濟作物種植結構的基礎尚，適當擴大水稻及其他糧食作物的種植面積。按照發(fā)展“三精”農業(yè)和實施農業(yè)標準化生產(chǎn)要求，發(fā)展精細種植業(yè)，年內發(fā)展優(yōu)質、專用、無公害農產(chǎn)品4萬畝，優(yōu)質品種覆蓋面積達到98%以上。二是繼續(xù)推進畜牧養(yǎng)殖。
（1）大力推進奶牛小區(qū)化飼養(yǎng)，進一步完善現(xiàn)有小區(qū)，將金平奶牛生態(tài)園建設成為高標準規(guī)模，年奶牛存欄達到600頭，積極創(chuàng)造條件在東部地區(qū)再建1——2個，使鎮(zhèn)內小區(qū)達到6——7個，年內發(fā)展奶牛600頭以上，總數(shù)達到2800頭以上。
（2）積極扶持養(yǎng)豬小區(qū)的建設，年內力爭建成養(yǎng)豬小區(qū)5個，扶持出欄百頭以上的大戶30戶，使年出欄達到4萬頭，存欄達到3萬頭。
（3）積極鼓勵合同肉雞養(yǎng)殖，年出欄達到50萬只。
（4）積極引導發(fā)展新品水產(chǎn)養(yǎng)殖，發(fā)展淡水養(yǎng)殖南美白對蝦，力爭達到4000畝。
（5）鼓勵推廣肉牛養(yǎng)殖，力爭年內出欄頭。
（6）發(fā)展蚯蚓養(yǎng)殖項目，帶動農民多渠道致富。
（二）加快
二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，多方增加農民收入。
一是要進一步加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體私營經(jīng)濟，抓緊做好鎮(zhèn)屬企業(yè)改制后的管理工作，盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資產(chǎn)。還要千方百計找項目，搞好合資合作，使農村經(jīng)濟資源得到充分開發(fā)利用，要通過加強基礎設施建設，提供優(yōu)惠政策，促進個體私營經(jīng)濟的發(fā)展。二是鼓勵更多的農民向城鎮(zhèn)轉移，把城鎮(zhèn)作為農副產(chǎn)品加工、發(fā)展服務業(yè)、發(fā)展民營經(jīng)濟和農村剩余勞動力轉移的主戰(zhàn)場。三是積極組織勞務輸出，引導農村勞動力到城鎮(zhèn)就業(yè)，力爭到年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體私營經(jīng)濟純收入達到7000萬元，人均2900元，分別比去年增長16.8%和16%。
三、努力推進農村基層組織、民主法制和精神文明協(xié)調發(fā)展，為實現(xiàn)農民增收提供強有力的政治保障。
一是突出抓好薄弱環(huán)節(jié)，切實加強鎮(zhèn)村兩級黨組織建設。以鎮(zhèn)黨委“六個好”、村支部“五個好”為目標，進一步建立和完善以民主集中制____各項組織制度，到年底全鎮(zhèn)優(yōu)秀黨支部比率達到75%以上，合格黨支部達到100%。重點要通過“兩推一選”健全農村黨支部班子，特別是選好配強黨支部書記。同時，要加大后備干部的培訓力度，到年底后備干部隊伍達到100人以上，繼續(xù)推進干部素質工程，爭取有更多的干部參加正規(guī)化學歷教育，改善干部的知識結構，爭取60%以上的農村干部達到高中以上文化程度。要切實抓好農村黨員的發(fā)展工作，年內計劃發(fā)展黨員20名；二是要以全面落實村民的四項民主權利為主要內容，加強農村民主政治建設，重點是抓好農村村務、財務公開的工作和“一制三化”工作機制的全面貫徹落實；三是以十星級文明農戶創(chuàng)建活動為載體，加強農村精神文明建設。繼續(xù)組織實施“宣傳文化示范工程”，把“示范村”建設作為推動全鎮(zhèn)農村思想政治工作和精神文明建設的一個有力抓手，以高起點創(chuàng)建來強化基礎建設，以規(guī)范化管理來實現(xiàn)高效運轉，以發(fā)揮作用來檢驗建設成果；充分運用宣傳文化陣地，舉辦時事政策講座，引導農民開闊眼界，解放思想，更新觀念；舉辦市場經(jīng)濟知識培訓班，引導農民學會運用市場規(guī)則發(fā)展經(jīng)濟；舉辦移風易俗學習班，引導農民破除陳規(guī)陋習，建立科學文明健康的生活方式等；開展積極向上的文化、體育活動，豐富農民的精神生活，從而有效地維護農村社會穩(wěn)定，提高農村整體文明程度。
四、堅持發(fā)展與提高并重，深入推進文明生態(tài)村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。牢牢抓住文明生態(tài)村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作這一抓手，克服臨時思想和松懈情緒，樹立長期作戰(zhàn)、打持久戰(zhàn)的思想，按照全區(qū)文明生態(tài)村鎮(zhèn)建設工作會議的安排部署，嚴格標準，以點帶面，全面完成年的文明生態(tài)村鎮(zhèn)創(chuàng)建任務，并堅定不移地抓下去。一是強化督導檢查，確保工程如期完成。建立長效管理機制，鞏固創(chuàng)建成果，提升創(chuàng)建檔次；二是試點帶動，點面結合。在抓試點工作的同時，著眼全局，全面部署，積極鼓勵非試點村根據(jù)自身實際，制訂近遠期的創(chuàng)建工作方案，有條件的村要積極行動起來，從而在全鎮(zhèn)范圍內形成良好的爭創(chuàng)文明生態(tài)村鎮(zhèn)的良好氛圍
第5篇 銷售部年度總結以及年工作計劃 2950字
銷售部XX年度總結以及XX年工作計劃
XX年，26歲，離邁入27歲的歲月已經(jīng)剩下不到一個月的時間。XX年，依然是孤獨的一年，貧困潦倒的一年，做事風格柔弱的一年，擼啊擼的一年。
XX年1月4日，沒有得到可以珍愛一生一世的愛情，2月14日，也沒有手捧玫瑰，殷勤得獻給某個心儀的女孩，等到3月19日一個毫無紀念意義的日子里，第一次送給女孩一大束玫瑰，結果短暫的交往無疾而終；8月8日再次看到戀情的希望，8月15日工作大的變化，再次壓力重重，始終還是單身。12月24日平安夜，又開始給小姑娘發(fā)曖昧短信。這一周晚上很多時間都和我爸在一起，心里感覺挺好。
工作進度
經(jīng)過XX年4個月漫長的寒冬，今年前半年更多的時候是在工作的過程中所獲得的希望和成就，月工資雖然也不高，但是足以讓我這個剛剛邁向銷售工作半年的新人感到了一定的喜悅，凡事勤奮，終能夠獲得報酬。
開始和客戶交談的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，無論是工程上還是臨潼的經(jīng)銷商，都令我感到有一定的交往難度。其實三月和四月兩個月，雖然也拿到了一些績效，其實從本質上說，算是經(jīng)銷商在養(yǎng)我。給自己設定的目標自然是要讓經(jīng)銷商獲得利益，要讓我自己獲得工作中的成就感，當我能夠以我的本事壯大經(jīng)銷商的實力的時候，做事肯定也會更有底氣。
三月一次巨大的挑戰(zhàn)，一次重大的失敗，臨潼區(qū)的經(jīng)銷商周華輝說什么都不愿意給客戶墊錢賣貨，幾經(jīng)談判，客戶江蘇宏大已經(jīng)達成了較強的用貨意向，直到后來已經(jīng)把合同交到了我的手上。但是最終意外還是發(fā)生了，客戶撕毀了供貨合同。供貨經(jīng)銷商規(guī)避風險的強烈意識導致了客戶的極大不滿，而且由于最初的合同是客戶和公司簽訂的合同，而不是客戶和經(jīng)銷商直接簽訂合同，由于簽合同的繁瑣以及經(jīng)銷商遲遲不愿意達成最終交易，導致最終簽單的失敗。
撕毀合同的經(jīng)歷，發(fā)生在第一次談單子，而且可能會是一個可觀的銷售量，不禁令人連連嘆息，以至于三月底和四月初做事情都感覺沒有那么多的信心，要不是三月有相對新來同事更高的績效提成，我想那時放棄的可能性會更大一些。
五月成單兩個，金額都比較小，加上經(jīng)銷商貨量，整體上還將就。
六月份，計劃小宇宙爆發(fā)的時候了，六月慢慢地熱了起來，跑業(yè)務的熱情也沒有減少，直奔高收入，可是遺憾的是，六月的收入竟然不幸成為本年最高收入了，扼腕嘆息！
七月份，不太起眼的兩個小訂單。下午天氣炎熱，盡量待在家里面休息，利用早上的好時光認真跑業(yè)務。
八月份的天氣已經(jīng)達到灼熱的程度了，八月十日，一個月過去了十天，還沒有拿到訂單。領導打算讓我到天然氣管道銷售部了。八月十五日，果然還是到了天然氣管道銷售部。
所謂凡事變則通，通則可能無往而不利。然而，燃氣管道銷售部的工作進度和工作量對我這個比較喜歡充實一點的人來說，似乎顯得有點無法充實，突然覺得空虛的感覺。八月十五日到十月中旬這段時間，想起來不知道在怎么樣的一種精神狀態(tài)下度過的，總之時常都是很難受的，很糾結的，總是希望咬咬牙挺過去，挺到每個月的25日，怎么樣也能拿到那么一點點的績效。情況自然不理想，每個月可能只有幾百元的績效工資甚至十月、十一月沒有任何績效工資。整個狀態(tài)如同去年剛入職時的低收入一樣。
十月銷售了一次貨，結果沒有拿到pvc管道部門的績效提成，只是因為十一月國慶節(jié)賣貨的時候沒有聯(lián)系公司。十一月勉強通過一些途徑彌補了一點收入。
年初的設想確實是在pvc行業(yè)發(fā)揮自己的業(yè)務水平，努力發(fā)揮自己工作的隨和、勤奮等優(yōu)勢，在水電材料行業(yè)努力奮斗，獲得相對理想的收入。只是八月的變化使得整年沒有接受一個在同行業(yè)的完整歷練，這種局部的跨行以及工作方式的轉變必然要求以后在工作中更加細心，更加標準化，更加隨和的對待客戶以及各個部門的同事。
年收入計劃完成伍萬元的計劃只能打水漂。
同事所帶來的益處
無論是天然氣行業(yè)未來幾年的發(fā)展趨勢，還是銷售團隊的卓越成績，都令我始終對我們的團隊抱著極大的信心，對未來能夠感覺到那么一點點的盼頭，從這個角度考慮，11月和12月這幾個月似乎從茫然中慢慢地走出來了。加之和銷售服務中心、財務部門的人員也越來越熟悉，工作終歸是順手了很多。
8月到12月，四個月的時間只有一個月在外面跑著，感受陜北黃土高原和大漠風光，感受出差時的喜悅和酸楚。于經(jīng)理帶領我走訪了十三縣二市的天然氣公司，特別敬佩于經(jīng)理的工作激情和做事風格，行動，開辟戰(zhàn)場，像使命一樣對待工作。申燚開車帶領我又跑了山西和河南的部分縣級市場，由于他也只是比我年長兩歲，出差時的無話不談偶爾也還可以長長見識。工作有抱怨情緒時的一些安慰，也能讓人靜下心來想一想事情。
一年零兩個月的高科工作生活，遇到了三個工作導師，藺朝偉和申燚總能夠在我特別頹廢，想退縮的時候給予我一定的鼓舞，雖然他們所說的未必就可以讓我真正看清未來的方向，但是職場大哥的教誨總是會有受益的。最初所帶我的丁姐感覺她那么強勢，不好接觸，當真正到了同一個部門，都到天然氣管道銷售部，才發(fā)現(xiàn)其實她也是非常優(yōu)秀的，工作點子非常多，原來和她交流也不成問題。
業(yè)余生活
三月到六月，基本上堅持的是一周七天的工作，跑業(yè)務的壓力并沒有想象中的那么勞累和痛苦，加上公司非常人性化的管理，每個周周末雙休，利用周末時間在超市里面做點兼職，了解一下快消品行情，看一會兒超市里面的詩詞和論語等書籍，雖然每天站到下午一兩點腿就很困了，但是為了提高收入似乎總有干勁兒。
本來想著好好堅持一段時間的，到了端午節(jié)之后天氣慢慢熱起來而且超市也沒有再打電話過來，從端午節(jié)之后到底還是放棄了。十二月后超市主動打電話，再次返回超市做兼職，這時確實因為年底收入過低，無奈之舉了。
偶爾也會抽風，有一次客戶的貨物出現(xiàn)質量問題，苦思找不到解決辦法，早上五點起來在臨潼的街道散步，從體育場走到八大奇跡館，再從八大奇跡館繞一下回到家里面算價格，研究公司優(yōu)勢。做俯臥撐堅持大概七月一個月，跑步跑二千米堅持一個周。
偶爾也特別上進，頹廢起來誰也比不過我。十一月的周末，和同學堅持在圖書館看了好幾天書，舒適的閱讀環(huán)境讓人能夠用心去看一些內容，好像感覺一下就見識增加了一些異樣。然而，空閑時間還是有很多，lol的誘惑比書本的誘惑大了很多，十二月有一個周每天晚上戰(zhàn)斗在擼啊擼的虛幻世界中，廝殺難道真的可以給人帶來一定的快感嗎？嚴重拒絕現(xiàn)實中的暴力，可是電腦中的暴力還是誘人啊，無論從之前的紅色警戒，到去年的群雄逐鹿，還是到現(xiàn)在的lol，我還是喜歡暴力游戲的。
偶爾繼續(xù)做點兼職，力氣越用越有勁。
XX年度目標和計劃
相較于XX年的混沌和有時候的無所事事，XX年堅持現(xiàn)在的工作，工作職責和工作內容更加清晰，不明晰的仍然是工作考核，作為我一個普通智商的職場人，公司繁雜而反復的考核辦法確實很難看得明白。踏踏實實做事易，明明白白做人難。偶爾的糊涂和忍耐或許才真正能夠做好當下的事情。
有必要定一個最高目標，如同實現(xiàn)共產(chǎn)主義的宏偉目標那樣不可實現(xiàn)的目標。月收入7000元怎么樣？肯定不行，得有個三頭六臂或者有兩個我差不多。最高目標定在年入8萬元吧。
努力讓自己的心緒和工作進度保持一致，最好是心情更加愉悅一點，良好的心理狀態(tài)決定良好的工作狀態(tài)。有了好狀態(tài)，努力完成最低目標，年入五萬五千元總該可以吧？用心地分解目標。
我是一個有太多缺點的人，明年我也不可能完美，但是基本目標，一年更比一年好！12個月的時間，最好找個未來的媳婦兒！
第6篇 審計局年度工作總結和工作計劃 4550字
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，我局以十八大精神為引領，圍繞全區(qū)“推進轉型升級、加快融合發(fā)展，率先全面建成更高水平小康社會”工作中心，著力在促進政策執(zhí)行、規(guī)范權力運行、提高資金績效、強化隊伍建設、推進職責履行等方面下功夫，進一步加強財政預算執(zhí)行審計、固定資產(chǎn)投資審計、領導干部經(jīng)濟責任審計、專項資金審計，強化審計干部隊伍建設，加快審計信息化建設和審計項目質量建設，推進機關作風建設，全面提升審計工作質量和水平，充分發(fā)揮審計在國家治理中的重要作用。截止目前，組織完成審計（審計調查）項目78個，減少建設投入4428萬元，上報審計報告和信息66篇，提出審計建議41條，下發(fā)審計決定5個。
一、xxxx年審計工作情況
（一）圍繞中心，強化監(jiān)督，助推經(jīng)濟轉型升級
1.強化對全口徑財政預算決算審計監(jiān)督。樹立“大財政”審計理念，把全部政府性資金納入審計范圍，全面檢查和把握財政資金分配、管理情況和使用績效情況。今年的預算執(zhí)行審計以全部政府性資金為主線，以“關注民生、服務發(fā)展、體現(xiàn)績效、加強整改”為重點，積極探索對政府全口徑財政預算決算的審計監(jiān)督。延伸審計了區(qū)教育局、科技局、農委、人計委、食藥監(jiān)局、小區(qū)辦等6個部門的預算執(zhí)行情況，重點審計了財政預算安排及調整情況、財政收入組織情況、部門預算執(zhí)行情況、財政改革情況。對預算執(zhí)行中的突出問題，從體制、機制、制度層面分析原因，提出改進建議；對教育費附加、科技三項經(jīng)費、基本藥物補助資金、老小區(qū)整治資金等專項資金進行績效審計，分析評價資金使用績效情況；對國庫集中收付、非稅收入管理、公務卡管理、資產(chǎn)管理等財政管理制度執(zhí)行情況進行流程測試和結果評價，評價制度執(zhí)行的有效性和績效性，全面發(fā)揮審計的公共財政“衛(wèi)士”職能。
同時，根據(jù)人大對同級審報告的審議意見和審計工作要求，抓好審計建議的整改落實，并形成區(qū)本級預算執(zhí)行和其他財政收支審計中有關問題整改情況的專題報告。同級審審計工作報告在區(qū)人大常委會上反響很大，會議對審計工作表示肯定。
2.強化對政府投資建設項目審計監(jiān)督。圍繞政府關注、百姓關心的新農村建設、道路改造、學區(qū)改造、房屋征收、保障性住房建設和“雙十工程”項目等重點投資建設領域，加大審計監(jiān)督力度，發(fā)揮審計在政府投資項目中規(guī)范管理、控制成本、提高質量上的監(jiān)督和服務作用。今年以來，組織完成了三森河搬遷結算、物流園區(qū)道路改造工程結算、森園小區(qū)經(jīng)濟適用房二期結算、吳陵路綠化工程預算、育才路工程預算、大浦小學附屬幼兒園綜合樓預算等65個工程項目審計，送審數(shù)31.03億元，審計數(shù)30.58億元，審計核減工程造價4500萬元。
審計中，一是注重審計業(yè)務培訓。為提升固定資產(chǎn)投資審計科學化水平，組織局固投辦審計人員去蘇州相城、吳中區(qū)審計局對口學習取經(jīng)，重點學習借鑒先進兄弟局在固定資產(chǎn)投資審計中的項目組織和管理、制度建設、績效考核、項目檔案管理等方面的先進經(jīng)驗和做法。二是注重前移監(jiān)督關口。強化預算審計，前移監(jiān)督關口，嚴控項目投資規(guī)模，對建設項目成本不實、不按規(guī)定招投標等一系列問題進行揭示，分析原因，提出建議。三是注重全程動態(tài)審計。圍繞保障性住房工程建設項目，在事前、事中、事后三個階段開展全程動態(tài)審計跟蹤，重點關注保障性安置房的項目規(guī)劃、工程質量、安置過程、配套設施、物業(yè)管理等方面的績效情況。四是注重整合審計資源。根據(jù)省廳統(tǒng)一部署，打破科室界限，挖掘內部潛力，根據(jù)審計人員的特長和優(yōu)勢組建審計組，有效整合審計資源，對全區(qū)蘇陳、九龍等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村的村莊環(huán)境整治工程績效情況進行了審計調查。
3.強化對領導干部經(jīng)濟責任審計監(jiān)督。按照區(qū)委組織部的統(tǒng)一安排，今年計劃實施經(jīng)濟責任審計項目9個，已完成7個，在手2個。審計中，積極調整經(jīng)濟責任審計工作思路，創(chuàng)新經(jīng)濟責任審計工作方法，在組織開展離任審計、任中審計的同時，抓好經(jīng)濟責任審計與財政審計、固定資產(chǎn)投資審計、專項資金審計的結合，逐步推進“三責聯(lián)審”，探索推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長同步經(jīng)濟責任審計。堅持績效審計，將績效審計理念貫穿于經(jīng)濟責任審計全過程，著力找準績效切入點，注重把轉型升級、融合發(fā)展作為經(jīng)濟責任審計的首要內容；把經(jīng)濟決策作為經(jīng)濟責任審計的重點內容；把財務管理規(guī)范程度作為經(jīng)濟責任審計的基本內容；把領導干部廉潔自律情況作為經(jīng)濟責任審計的關鍵內容，促進領導干部“守規(guī)守紀、盡責有為”。注重加強經(jīng)濟責任審計結果運用，把經(jīng)濟責任審計成果延伸到對領導干部和領導班子的考察評價中、延伸到對干部的日常教育、選拔培養(yǎng)和管理監(jiān)督中、延伸到黨委政府的決策中去，發(fā)揮經(jīng)濟責任審計的監(jiān)督效能。為進一步擴大審計成果運用，與組織、人社、紀檢、監(jiān)察、財政部門聯(lián)合下發(fā)了《泰州市海陵區(qū)領導干部（人員）任期經(jīng)濟責任審計結果運用辦法》，進一步明確經(jīng)濟責任審計成果的運用的機構、原則、職責和制度，推進了“問由、問責、問效”工作，促進經(jīng)濟責任審計成果運用能真正落實到實處。
4.強化對專項資金審計監(jiān)督。緊緊圍繞新農村建設、社會保障資金和關系群眾切身利益的問題，開展重點資金和重點項目審計（審計調查）。組織完成了海陵區(qū)xxxx年-xxxx年度國家農業(yè)綜合開發(fā)項目資金專項審計調查、海陵區(qū)屬相關退休及內退職工管理中心2023-xxxx年度財務收支管理情況專項審計調查、海陵區(qū)xxxx年失業(yè)保險基金財務收支暨信息系統(tǒng)運營情況審計等項目。審計中，以促進制度完善和政策執(zhí)行為目標，以揭露資金支出中的重大違規(guī)問題為主線，以資金支出績效分析為審計重點，切實保證專項資金審計的權威性和嚴肅性。審計在維護社會和諧、著力改善民生、促進經(jīng)濟社會科學發(fā)展等方面取得成效，有效發(fā)揮了審計參謀助手和監(jiān)督服務作用。
5.規(guī)范實施政府性債務審計。按照上級審計機關的統(tǒng)一部署和安排，今年，我局參加了市局統(tǒng)一組織的對興化市本級地方政府性債務審計，并按照債務審計相關要求，以摸清興化市政府性債務規(guī)模、結構、資金投向、管理現(xiàn)狀等情況為目的，建立組織機構，強化業(yè)務培訓，精心組織審計，嚴格審計紀律，全面完成了此次全國性的地方政府性債務審計各項工作，為政府宏觀決策提供了有力依據(jù)。
（二）轉變思路，勇于創(chuàng)新，加快審計信息化建設
為進一步鞏固完善和推廣應用審計信息化建設成果，積極探索和推進審計信息化工作的數(shù)字化、規(guī)范化和智能化，我局圍繞審計機關信息化建設目標任務，突出審計數(shù)據(jù)資源共享和利用，突出計算機審計技術和方法的創(chuàng)新應用推廣，突出計算機審計應用型人才的培養(yǎng)使用。今年，我局加大現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)（ao）的應用力度，在全面推行計算機審計的同時，鼓勵審計人員積極探索信息系統(tǒng)審計的新方法、新思路，勇做審計信息化建設的領跑者。今年，我局選派2人參加了江蘇審計廳組織的國家注冊信息系統(tǒng)審計師培訓班，并順利通過了考試。我局審計人員撰寫的3篇ao應用實例榮獲審計署優(yōu)秀獎，4篇ao應用實例獲審計署鼓勵獎。
（三）注重學習，提升素質，加強審計隊伍建設
抓好審計領導干部隊伍、審計專業(yè)人才隊伍建設，多措并舉打造一支能適應新時代新要求的專業(yè)強、作風實、能奉獻的審計干部隊伍和審計人員隊伍，特別注重加強對青年業(yè)務骨干的培養(yǎng)鍛煉，全面提升審計干部素質和審計工作水平。規(guī)范班子管理，發(fā)揮班子效能，貫徹執(zhí)行民主集中制、黨風廉政建設責任制和干部選拔任用制度，打造領導干部隊伍，提高領導班子駕馭審計工作的能力和本領；加強審計干部業(yè)務知識、績效審計理論、計算機審計應用、審計準則、廉政準則等學習培訓，組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)、廉政風險點排查以及廉政文化、普法文化進機關活動，打造審計干部隊伍，提高審計干部依法審計的能力和水平。
（四）強化教育，拒腐防變，推進機關效能建設
以提升執(zhí)行力為著力點，抓教育、嚴紀律、轉作風、強服務，不斷推進審計機關效能建設。一是強化學習教育。組織審計人員學習中紀委二次全會和省市區(qū)紀委全會精神，參觀市反腐__教育館，觀看海陵區(qū)機關作風建設專題片和《雷鋒在1959》等廉政教育片，進一步提高審計干部的勤廉意識，增強自身“免疫力”。二是完善制度建設。制定出臺了《海陵區(qū)審計局效能問責辦法》，明確了效能問責的依據(jù)、原則、程序、對象和需要問責的13種情形，促進審計干部提高工作質量和辦事效率，增強審計機關的執(zhí)行力、公信力和審計人員依法審計的責任感、使命感。三是嚴格厲行節(jié)約。按照中央和省市區(qū)委相關要求，深入開展厲行節(jié)約、制止奢侈浪費工作，嚴格控制和壓縮一般性支出，嚴格控制和降低“三公”費用，認真落實公務接待有關規(guī)定，積極推進公務卡制度，推動公務接待透明化和公開化。四是強化服務意識。長效推進領導干部下基層“三解三促”活動，深入掛鉤聯(lián)系的森南、九里兩個涉農社區(qū)，了解社區(qū)狀況，梳理排查問題，制定了區(qū)審計局三解三促活動方案，充分利用審計部門的人才、技術和信息資源，為社區(qū)出思路、謀發(fā)展、解難題、促和諧，并從人力、物力和財力上給予社區(qū)和群眾力所能及的支持和幫助；深入開展“黨員義工”服務活動，深入基層社區(qū)，為社區(qū)群眾送健康、送安全、打掃環(huán)境衛(wèi)生、走訪慰問困難黨員；積極參與“學雷鋒文明交通志愿服務周周行”活動，組織了主要由黨員干部組成的23人志愿服務隊，積極參與以“文明交通勸導、文明交通引導、文明交通宣傳”為內容的學雷鋒文明交通志愿服務活動。
二、xxxx年工作計劃
xxxx年，我局將緊扣全區(qū)“轉型升級、融合發(fā)展”核心目標任務，認真履行審計監(jiān)督職責，更加注重重點項目、重點資金的管理和績效；更加注重從體制、機制、制度層面分析、揭示和研究問題；更加注重培養(yǎng)創(chuàng)新型、復合型的審計人才，努力在更高層次、更廣領域發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能和公共財政“衛(wèi)士”作用。
（一）圍繞中心，突出績效重點，發(fā)揮審計“正能量”。圍繞海陵經(jīng)濟社會發(fā)展大局，以財政審計大格局為統(tǒng)領，突出績效審計重點，不斷深化政府投資項目審計（包括征收項目的審計）、經(jīng)濟責任審計和民生資金審計，把審計評價政策貫徹執(zhí)行情況以及財政資金的使用效率、效果、效益情況作為審計的首要目標，促進財政預算管理的科學有效，促進政府建設資金的廉潔高效，促進干部監(jiān)督管理制度和問責制度的有效執(zhí)行，促進民生幸福指標的盡早實現(xiàn)，確保海陵率先發(fā)展、融合發(fā)展的各種資金運用科學、規(guī)范、有效，當好公共資金的守護者。
（二）開拓創(chuàng)新，突出成果轉化，促進審計上臺階。根據(jù)審計轉型期的工作特點和要求，不斷創(chuàng)新理念，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新審計的方式方法，全面推進績效審計，實現(xiàn)項目績效審計全覆蓋；大力推進計算機審計，提高計算機審計成果轉化的質量；大力探索信息系統(tǒng)審計，提升審計工作效率。同時，加大審計成果轉化和綜合利用力度，更加注重提高審計建議的前瞻性和針對性，促進被審計單位提高管理水平，促進完善體制、機制和制度建設；更加注重建立審計整改問責制度，定期向區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府作專題督辦情況匯報，進一步完善審計整改的長效機制，發(fā)揮審計的整體效能。
（三）創(chuàng)先爭優(yōu)、突出隊伍建設，提升審計執(zhí)行力。通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“廉政文化進機關”、“群眾路線教育實踐活動”等主題教育活動，全面加強審計隊伍和審計能力建設，筑牢審計事業(yè)發(fā)展的基礎。加大審計人才培養(yǎng)力度，建立分層次、分類型、分專業(yè)的審計人才培養(yǎng)體系；建立公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的選人、用人機制，培養(yǎng)、推薦和使用年輕干部；弘揚清正廉潔的審計作風，堅持依法審計、獨立審計、廉潔審計，確保審計結果客觀公正，樹立審計機關為民、務實、清廉、高效的良好形象。
（編輯：琛哥）
第7篇 質控部年度工作總結及年工作計劃 2400字
質控部XX年度工作總結及XX年工作計劃
一、總結引言
XX年，質控部在較XX年減少2名qe，一個sqe，一個文控主任的情況下，各項工
作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進步。
二、總結部份（XX年度部門主要的工作事項重點成績的評述、好的方法及經(jīng)驗的總結）
1.標準統(tǒng)一方面：
質控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進行的來料與過程標準磨合取得不錯的
成績，在這項措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標準不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預防。
2.增設ipqc職能組：
增設ipqc組，加強過程質量狀況監(jiān)督，進一步推動了品質事故的迅速處理，可以有效
地完善信息反饋機制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)知識以及能力質素尚不能達到要求，發(fā)揮作用有限。這也是XX年努力的一個方向。
3. 客戶投訴：
客戶投訴13次，XX年為19次，無批退品質事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計，這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質狀況，相對來說也是比較科學的統(tǒng)計方法。
4.客戶一次驗貨合格率：
客戶驗貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗貨合格率為97.55%，所以在去年管理評審時提升目標到98%，今年未達到目標，這將會成為今年的主要目標，全力達成。
另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴格，綜合品質成本考慮，我們會采取平緩的放寬外觀標準，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
5.qa一次驗貨合格率：
qa一次驗貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的提高，提升約3.13%。這與公司領導支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產(chǎn)技術，采購，qa都做出了相應的貢獻。
6.過程合格率：
過程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升，體現(xiàn)了我們增設ipqc的價值，也是提升qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。
7. 來料檢驗合格率：
來料檢驗合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達塑膠、鏡片和攝像頭。
三、存在的問題（本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問題）
內因：由于部門人員質素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內向性
格的特點，再加之專業(yè)能力質素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經(jīng)驗尚淺，相信這一切在XX年將會有不錯的改觀。
外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質管理帶來了一定的難度；第二，人員品質意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質問題就認為是品質人員該解決，而與己無關，這樣的品質意識亟待提升；第三，供應商多而雜，質量管理水平不高，物料問題多，這也給品質管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標準的作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點。
四、XX年部門努力的方向計劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引）
針對過去一年的品質工作總結，從以下幾個方面來提升品質水平。
1.qa架構調整：
為了更好的發(fā)揮品質監(jiān)督與保證工作，qa內部將原iqc，qe，qa（出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa（品質保證，由原qe和qa人員組成）。呂廣付擅長qc管理，呂廣付不再擔任qe主任，而僅負責ipqc業(yè)務。qe和qa的保證工作直接向質控部經(jīng)理負責。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個鏈條的qa保證工作。
2. 貫徹品質理念，提升品質意識：
貫徹品質理念，提升品質意識，我們采取加大培訓的力度，內容主要包括質量體系文件和品質理念的宣導。
3．提升品質專業(yè)技能能力：
培訓qa內部員工，提升整體的品質知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。
4．主抓品質目標的達成情況以及對策的有效性：
過程品質目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是94.2%，本年度計劃達成95%。
5．提升來料質量水平:
由于過去的一年，我主要沉淀了基礎的管理以及內部事務和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應商進行系列的溝通，以穩(wěn)定來料水平及提升供應商管理能力。
6．提升領導力和團隊協(xié)作能力：
通過培訓，學習，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。
7．計劃增設qe一名：
由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構中未單獨設立品質保證工作人員，都是
以質量檢驗為基礎的組織架構，所以如果業(yè)務量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓中，由于其學習進度緩慢，恐一年內都無法獨立負責工作。另外一名環(huán)保qe技術員也是在學習中，考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠。
五、關于工作的其它建議：
1. 建議公司領導層召開部門經(jīng)理會議，重述各部門之間的客戶關系，以及強調各部門
的責任和義務，并明確各部門對qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問題，責任部門部分同事會懷疑是qa造成的（當然或許會有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會嚴肅處理。）或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問題，導致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團結。
2. 建立品質管理基金。
建立品質管理基金的目的，主要是對那些對品質改善有積極作用的員工，或者降低成本
提升效率等方面起到積極作用的，將會根據(jù)事件影響程度給予一定的獎勵，當然這個項目必須要經(jīng)過品質部門的驗收。具體事項有待領導批準后作進一步的策劃。
以上是質控部XX年的工作總結以及XX年的工作計劃，請領導批評指正。
撰寫人：
第8篇 2023年度公司市場拓展部工作總結及工作計劃 2050字
2024年市場拓展部在公司及分支機構全體同仁關心和支持下，逐步理清思路，打開工作局面，積極上功能、開拓市場。探索一條符合湖北國儲實際的市場拓展之路。
一、主要工作
(一)逐步明確倉庫未來發(fā)展定位。主要圍繞四個分公司發(fā)展定位進行梳理。在現(xiàn)有業(yè)務中進行分類，把符合未來定位及高附加值的優(yōu)質客戶進行著重培養(yǎng)，不符合的逐步淘汰。
(二)是積極跑市場，聯(lián)系新客戶，嘗試新領域。公司加緊與聯(lián)想集團的志勤美集物流公司的洽談，改造庫房硬件設施，引進it產(chǎn)業(yè)進場;保持和新疆天業(yè)上市公司的聯(lián)系，打造化工原料物流配送中心。
(三)是加大宣傳力度，多渠道開展業(yè)務宣傳。積極開展申報湖北省重點物流倉庫工作;加緊趕制宣傳冊，目前清樣已經(jīng)出來;聯(lián)系專業(yè)公司著手廣告片腳本編制;針對武鋼業(yè)務，給武鋼物流管理公司送去邀請函。
(四)是著眼市場，完善倉庫功能。積極與鄭交所聯(lián)系，申報菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作;針對今年國家棉花收儲工作任務重的重要信息，積極開展棉花儲備庫的申報工作。
(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。2024年9月公司根據(jù)《合同管理辦法》(以下簡稱辦法)一年來的運行情況，結合公司合同管理實際進行了有針對性的修訂。辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過，于2024年10月下發(fā)并試運行。同年11月要求各單位參照辦法將2024年度合同執(zhí)行及無合同經(jīng)營情況進行匯總上報。對發(fā)現(xiàn)的問題正在有針對性的加以整改。
二、存在的不足
(一)各分支機構對國家局完善體制機制的頂層設計理解不夠，對辦公司的目的理解不一，所以在推動完善分支機構建設上參差不齊。
(二)由于思維慣性，業(yè)務員目前還只能限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務領域，看市場的寬度和深度都不夠。
(三)要從原來的經(jīng)營人員轉化為公司業(yè)務人員，形成一個業(yè)務團隊還有較長的路要走，業(yè)務人員的素質和相關業(yè)務知識有待提高。
三、2024年工作計劃
第一、加大跑市場力度。市場是跑出來的，客戶是引進來的。那么，怎么跑市場?一是領導重視。領導重視就是壓力，壓力轉化為動力，可以增強業(yè)務人員主動跑市場的積極性，把跑市場變成一個常態(tài)性的工作，變被動為主動。領導重視就是支持，支持就能建立自信，樹立必勝的信心。二是建立健全有效的獎懲制度。有效的獎勵制度可以有效的提升員工對企業(yè)價值的認同，樹立對企業(yè)的忠誠，以便在此基礎上實現(xiàn)其人生價值。合理的懲罰制度可以規(guī)范其行為，提升責任心，激發(fā)反省能力，對不正確的價值和觀念進行改正，提升自我能力。三是明確市場方向。跑市場不能盲目，要根據(jù)需求有目的性和針對性的尋找客戶資源。要分析自身特點、客戶需求、市場動態(tài)。增強分析市場、研究市場、把握市場的能力。
第二，明確主營業(yè)務，開辦專業(yè)市場
主營業(yè)務指企業(yè)為完成其經(jīng)營目標而從事的日?；顒又械闹饕顒?，是企業(yè)收入的主要來源。首先，結合自身特點，明確主營業(yè)務。武漢分公司、襄陽分公司為城市倉庫，具有較強的裝卸能力和快速交通通道，適合大宗商品物流和城市快銷品作業(yè)。孝感分公司具備棉花期貨交割資質和多年棉花管理經(jīng)驗，適合以棉花期貨交割和收儲為主，發(fā)展化工產(chǎn)品和煙葉收儲。宜昌分公司在集裝箱業(yè)務上積累了不少經(jīng)驗，可以把集裝箱業(yè)務打造成主營業(yè)務，逐步優(yōu)化收儲種類。各物流部也要結合當前的主營業(yè)務，充分發(fā)揮成品油、煙葉和種子儲備的管理優(yōu)勢，及專用線的特有資產(chǎn)優(yōu)勢，固化主營業(yè)務，拓展適合自身的特種業(yè)務。在明確主營業(yè)務同時，要打造一些有特色的專業(yè)市場，如棉花期貨交割市場，集裝箱業(yè)務市場，大型鋼材交易市場，城市快銷品市場，種子收儲、加工市場，竹木交易、加工市場等等。
第三，物流供應鏈策劃
物流供應鏈可以理解為一條有機的物流鏈條，從產(chǎn)品或服務市場需求開始，到滿足需求為止的時間范圍內所從事的經(jīng)濟活動中所有涉及到的物流活動的部分所形成的鏈條。物流供應鏈被許多企業(yè)視為生命線。物流供應鏈管理在控制成本、降低庫存、分散風險方面的作用已經(jīng)得到越來越多的企業(yè)家的認同和重視。供應鏈物流大致分為三部分，采購，生產(chǎn)，市場營銷。我們通常所說的物流往往局限于倉儲和運輸，實際上只包括在生產(chǎn)部分中。目前我們公司從事的物流就是生產(chǎn)部分的物流。這就需要我們?yōu)榭蛻舨邉澦奈锪鞴?，結合我們自身優(yōu)勢向采購和市場營銷環(huán)節(jié)延伸。
第四，完善物流功能
要以生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)為中心，積極向供應鏈上下游兩端延伸和擴展。這種擴張需要具備和完善一些功能，如城市快銷品大部分都是丙類物資，而我們的倉庫大部分為丁類，需要進行升級改造;積極申請菜粕和油菜籽的期貨交割庫;申報棉花儲備倉庫。通過增加倉庫功能，不斷完善供應鏈節(jié)點，打造核心競爭力。
第五、運用現(xiàn)代物流信息技術實施供應鏈協(xié)同管理
物流信息化是現(xiàn)代物流的重要標志。目前，我們的物流信息程度還非常低。一項完整的現(xiàn)代物流活動，需要供應鏈上多個節(jié)點企業(yè)協(xié)同配合才能完成。實施供應鏈協(xié)同管理，就是針對供應鏈上各節(jié)點企業(yè)的合作進行管理，從而提高供應鏈的整體競爭能力。我們要與各節(jié)點企業(yè)建立利益共享與風險分擔機制;與節(jié)點企業(yè)開展廣泛深入的合作，各分公司要先行搭建基于it技術的信息共享平臺，實現(xiàn)及時相互溝通。
第9篇 2023年度工作總結與2023工作計劃 1700字
一、經(jīng)過一年的工作和學習，我對自己的評價:強項
1、執(zhí)行力較強，上級安排的任務，都按時完成，有問題第一時間進行了反饋。
2、工作自主性較強，想到的，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發(fā)去著手做好！
3、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達成一致，立即開展工作。
4、業(yè)務技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。
弱項
1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改進學習。
2、語言表達，公眾場面演講組織還須學習提高。
3、容易沖動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強。
改進措施
1、在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己組織表達能力，聚集人氣。
2、積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團隊，建設團隊！
3、通過學習，訓練提高自己個人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學會管理，會管理，懂管理。以達到綜合業(yè)務及相關管理技能提高！
二、作為一名管理層，我對自己所負責的分店或部門的評價:
強項
1、本部門團隊執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調整時人員調動，工作的開展。
2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務。不減工作流程。
弱項
1、各個層次還是不夠仔細，造成不應該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯誤！
2、控制力，意識力不夠強。
3、個人業(yè)務技能和管理技能還不夠強。
改進措施
1、對待工作認真仔細，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。
2、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。
3、養(yǎng)成學習的好習慣，提升自己業(yè)務技能和管理水平。
4、努力做好團隊建設，爭取成為團隊中不可缺少的一份子！
三、在同管理級別中，我認為自己的能力處于(請在括號內打“√”):
a、第一b、第二(√)c、第三d其他
四、為什么我認為自己的能力處于這種水平?
答:盡管在日常的工作中積極主動，工作開展也比較順利，但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強！
五、我認為自己能力的提高需要通過(請在括號內打“√”):
a、不斷自我反省(√)b、上司定期的指導和批評(√)
c、培訓和學習(√)d、其它方式(√)_定期與分店交流學習
六、年度工作回顧:
1、業(yè)績方面:
1、在總部期間，完成總部大海報制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務
2、全年度分別調到各店支持各店正常運營工作，09年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調至塘尾店慶，八九月橋頭店調整升級，十一月調橋頭店正常上班。
3、完善了橋頭店調整后的相關買場遺留工作
4、對橋頭店舞臺音響設備進行了全面維修，目前已經(jīng)能正常運轉。
5、調到橋頭店后積極主動開展了橋頭店場外舞臺活動。
6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報派發(fā)路線。
2、管理方面:
1、較去年相比，溝通協(xié)調力有了一定突破和飛越。
2、本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。
3、與直屬上司在工作業(yè)務上的反饋和請示，比較及時到位，工作跟進有始有終。
4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實真相。
五、20xx年度工作計劃:
項目完成時限備注
1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報下月促銷方案
2、制作好單店海報，保證零失誤以店內海報檔期為準
3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準
4、保證周六、日舞臺活動的開展。每周六、日
5、建立健全日常工作流程制度的實施。嚴格管理好百貨pop收費標準長期
6、學習提升自己的業(yè)務技能。業(yè)務技能上新臺階長期
7、學習提高自己管理水平，爭創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。長期
六、請對公司的未來發(fā)展提出個人建議:(可以是針對公司戰(zhàn)略、經(jīng)營路線、人事架構、高層工作作風等方面)
答:1、關注基層員工:基層員工流失是目前我們工作開展的損失，員工從進來到離開就學會了一個打標價簽，放標價簽。試問如果我們的管理人員你們從事員工工作時也是這樣嗎?員工需要成長，需要進步！
2、公司應該關注服務時間長的員工。工作需要激情，激情需要有新鮮感和激勵制度，對公司服務一年與五年沒什么區(qū)別，做的好與不好沒什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎?
3、在周邊與同行之間我們的服務始終都做不上去！服務是目前競爭的軟實力，如果硬實力達不到一定水準，加強軟實力的抗衡確實是一種有效的方法。
第10篇 鎮(zhèn)2023年度農經(jīng)工作總結及2023年工作計劃 1800字
鎮(zhèn)2024年度農經(jīng)工作總結及2024年工作計劃
一、農村三資代理服務進一步規(guī)范運行
一是出臺xx鎮(zhèn)村級三資管理新規(guī)定
針對xx鎮(zhèn)近年來村級三資管理中出現(xiàn)的問題，2024年6月，有針對性出臺了鎮(zhèn)政字2023205號文件《關于進一步加強村級三資管理的若干規(guī)定》，文件對村級現(xiàn)金、資金撥付、收入、支出、票據(jù)、資產(chǎn)資源轉讓、租賃管理等進行詳細的規(guī)定，繼續(xù)堅持村級三資管理責任金制度。這個文件的出臺，對我鎮(zhèn)村級三資管理提供了具體而詳實的運行標準，為我鎮(zhèn)村級三資管理工作邁上新臺階奠定了堅實的基礎。
二是嚴格貫徹執(zhí)行村級三資管理各項規(guī)章制度
取消村級招待費，對村級確因工作需要而就餐的，須由工作片長或鎮(zhèn)紀委審核簽字方可報銷入賬，對村級工作租車實行限額管理，對不規(guī)范的支出票據(jù)，一律剔除不予審核入賬，對違反有關規(guī)定的支出票據(jù)，一律剔除不予審核入賬。
三是扎實開展村級三資管理年度考核考評
對照考評細則，對年度內違反有關三資管理規(guī)定的村及責任人，堅決從村干部績效工資中扣除當年三資管理責任金。2024年范文內容地圖，對違反有關村級三資管理規(guī)定的河鎮(zhèn)、石橋村扣除2個村所有村干部三資管理責任金，村書記、主任報賬會計分別扣除1440元/年，其他村干部960元/年.對其管理規(guī)范、群眾滿意的七星、河口、太平、仁和、沙埂5個先進村，每個村分別頒發(fā)3000元獎金，并予以通報表彰。
四是扎實開展村級財務審計
根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府安排，組織農經(jīng)力量，于2024年7至9月分別對河鎮(zhèn)、石橋、凡壇3個貧困村自2024年至2024年6月的村級財務開展全面審計。對審計中發(fā)現(xiàn)的違法違紀問題及時向黨委政府匯報，通過審計發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀退賠金額合計達4萬多元，涉及村干部5人，通過審計，有力地促進了我鎮(zhèn)村級三資管理工作。
二、 積極開展村級集體經(jīng)濟發(fā)展試點工作
2024年4月，根據(jù)全縣統(tǒng)一布置安排，在全鎮(zhèn)各村調查摸底的基礎上，根據(jù)各村不同情況，因地制宜，制定全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，著力推動全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟快速發(fā)展。個人簡歷確定2024年資金扶持的鄧崗、太平、下河三個村的扶持項目以及確定獎勵扶持的五里、楊家、舒中村的3個項目在9月底已全部竣工驗收。村級集體經(jīng)濟實力大幅增長，資金扶持的鄧崗、太平、下河村集體經(jīng)濟年增長分別6至12萬元，獎勵扶持的楊家、五里、舒中村集體經(jīng)濟年增收分別在2至4萬元。
三、2024年4月及時開展全鎮(zhèn)各村農民負擔計劃和一事一議財政獎補項目計劃的審核、編報，組織全鎮(zhèn)各村及時填發(fā)農民負擔監(jiān)督卡，10月中旬組織開展對負擔卡的發(fā)放，農民負擔專用收據(jù)的規(guī)范開據(jù)使用進行了專項督查，進一步加強農民負擔監(jiān)管。組織實施各村一事一議財政獎補項目工程的驗收。
四、全鎮(zhèn)農村土地流轉規(guī)模進一步擴大。按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，積極引導農戶土地有序流轉。嚴格審核500畝以上獎補資金大戶的流轉面積。截止11月底全鎮(zhèn)流轉土地面積33800畝，占全鎮(zhèn)耕地面積46000畝的74%。
五、進一步完善土地確權工作
全鎮(zhèn)土地確權工作已于去年底全部完成。今年4月，根據(jù)全縣統(tǒng)一布置安排，進一步完善土地確權工作。集中鎮(zhèn)村力量，對全鎮(zhèn)土地確權檔案進行了全面整改完善。對下發(fā)到農戶的“一書一證”，凡群眾有異議的，村包片干部各戶核查，確需修改完善的，各村收集一次性提交測繪公司落實修改。
2024年農經(jīng)工作計劃
一、進一步加強農村三資代理服務。
1是進一步提高村級三資管理業(yè)務水平，適時開展業(yè)務培訓；進一步加強村務監(jiān)督委員會建設，充分發(fā)揮村務監(jiān)督委員會作用。進一步提高村級三資管理水平。促進村級三資管理上臺階。
2是進一步加強三資代理服務各項制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范村級管理。
3是進一步加強村級三資管理的監(jiān)督檢查，加大獎懲力度。
4是進一步加強村級三資審計監(jiān)督，對近幾年一直未審計的村適時開展三資審計。
5是進一步加強村級辦公用品和固定資產(chǎn)構建支出管理，加大集中采購及招投標力度。
6是進一步加強村項目工程管理（除一事一議項目工程）從招投標到組織實施、工程質量及工程量驗收全程參與，監(jiān)督把關。
7是進一步加強村級用工雜工管理。使其規(guī)范有序。
8是進一步加強村級經(jīng)營性資產(chǎn)租賃發(fā)包管理，促進村級資產(chǎn)保值增值。
二、 進一步加強農民負擔監(jiān)督管理。實行集中填發(fā)農民負擔監(jiān)督卡，維護農民合法權益。
三、 進一步加強農村土地流轉服務，依據(jù)有償、自愿、互利的原則，積極引導土地有序流轉。
四、管理范文網(wǎng)加強對農村土地確權成果的利用，在土地流轉、農戶承包土地糾紛的調解、仲裁等方面充分利用這次確權成果。
第11篇 廚務部年度工作總結暨年工作計劃 4100字
廚務部XX年度工作總結暨XX年工作計劃
金蛇辭舊歲，駿馬迎新春。
XX年轉眼已經(jīng)過去了，這一年雖說在國家相關政策的影響下，整個餐飲行業(yè)形勢普遍下滑，但我們淺水灣在公司戰(zhàn)略發(fā)展大旗的引導下，穩(wěn)步發(fā)展，逆勢擴張增長，公司旗艦店xx酒樓也順利開業(yè)了，本人工作崗位也因公司發(fā)展安排， 4月份從咸安店廚師長調至xx店任廚師長，后又在8月份調至公司總辦廚務部，同時兼xx廚部副廚師長，進行了兩次調整?，F(xiàn)對本人XX年工作做以下三個階段進行總結：
一、1——3月份咸安店廚部：隨著XX年咸安店廚部全年各項管理工作的不斷完善，在這三個月中工作開展較為順利，廚部毛利（1月毛利xx，2月xx，三月xx，平均xx）也達到公司要求，較XX年同期提高##；在生產(chǎn)出品管理上，加強了管理督導，出品速度及質量（特別是宴席菜肴）得到了一定的提高；在員工管理方面，主動加強了與員工的交流溝通，在整個春節(jié)期間無人員流失，保障了春節(jié)前后正常的營運生產(chǎn)，同時將廚部整體團隊打造出了一定的良好氛圍，保證了三月底調動工作的順利交接。
二、4——7月份xx店廚部：四月份原xx店廚師長李建華外出學習，本人調入xx店廚部任廚師長，針對xx店廚部出品速度慢、異物事件多、毛利率一直徘徊在xx——xx（1月份xx、2月份
xx、3月份xx）等問題，加強了對員工廚部各方面管理意識的灌輸，加大了餐前準備工作的督導力度，菜品標準量化的嚴格執(zhí)行及原材料合理的綜合利用，廚部出品速度明顯加快，毛利率也明顯提升且穩(wěn)定在xx左右（4月份xx、5月份xx、6月份xx、7月份xx），為xx店廚部以后的管理及毛利率管控打下了良好的基礎；同時加強了對廚部環(huán)境衛(wèi)生的清潔，菜品異物事件也明顯下降。但在xx店四個月的工作之中，也存在一些不足，如四月份上旬剛接手就接連發(fā)生三起小型安全生產(chǎn)事故、新菜品的開發(fā)力度不夠等。
三、8——12月份在xx廚部及總辦廚務部：8月份公司總部因工作安排成立廚務部，本人調任總辦廚務部負責。
（一）前期工作以協(xié)助xx開業(yè)前期的籌備為主，對xx廚部的各項管理制度進行了整理制作，先后針對食品安全整理制定了《xx酒樓食品中毒緊急預案》、《食品成品留樣制度》、《xx廚部食品安全責任構架圖》、《xx廚部食品添加劑使用管理制度》；針對廚部管理整理了《xx廚部衛(wèi)生管理制度》、《廚部各崗位職責及每日工作流程》、《廚部安全生產(chǎn)管理制度》、《xx廚部凍庫管理制度》、《xx廚部青菜間管理制度》等相關制度，并制作成標示牌進行了張貼，同時組織員工進行了培訓，有力的的支持了xx廚部的前期籌備，保障了xx8月26日順利開業(yè)；開業(yè)兩個月后，原xx廚師長涂繼軍因個人發(fā)展，離開公司，廚部員工也有部分變動流失，本人臨時負責xx廚部行政管理，及時進行廚部人員的招聘補充，在xx新廚師長羅利平來后的順利交接平穩(wěn)過渡。
（二）協(xié)助公司成立總倉及加工廠，先后協(xié)調配合加工廠對豆制品的加工、臘肉、風干魚的腌制進行了生產(chǎn)。
（三）順利組織舉行了首屆淺水灣廚師技能大比武及XX年全年員工晉級考核。
在這一年三個階段的工作中，雖說各個階段的工作開展都取得了一定的成效，但也存在很多的不足，主要有：
（一）與各店廚部的溝通交流有點偏少，導致無法實際幫助各廚部及時解決問題：如咸安店的廚部管理問題未及時提供支持、xx店的設備維修、各店廚部人員的短缺等，一定程度上影響了各店的生產(chǎn)管理
（二）對各店廚部的管理工作督導不夠，導致公司的相關管理制度得不到很好的實施，部分工作安排無法及時執(zhí)行，各店廚部管理提升緩慢，部分廚部管理甚至逐步混亂；
(三)廚部部分管理制度還未完善，需盡快整理制定，如新產(chǎn)品開發(fā)制度、外出考察學習制度、廚部管理績效制度等。
回首過去，把握現(xiàn)在，展望未來。
XX年已逐漸成為歷史，XX年正向我們緩緩走來，在新的
一年里，廚務部針對過去工作中的不足，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營生產(chǎn)需求，在公司領導指引下，現(xiàn)對XX年廚務部全年工作做以下計劃安排：
一、通過在管理工作中的逐步摸索，持續(xù)對廚部相關管理制度進行逐步的整理完善：
（一）對廚務部本部門崗位職責、權限、工作標準要求等崗位說明進行制作完善，明確廚務部工作內容、責任，上報公司領導審核并下發(fā)各廚部，依據(jù)此崗位說明書更好的為各分店廚部服務
（二）針對目前各廚部對新產(chǎn)品開發(fā)較為緩慢、對餐飲市場發(fā)展缺乏了解，需建立健全新產(chǎn)品開發(fā)及外出考察學習制度，在3月、6月、9月、11月定期帶領公司各店廚部負責人或技術骨干外出考察學習，及時的了解整個餐飲市場的菜品開發(fā)、管理等發(fā)展趨勢，同時學以致用，加大各店新產(chǎn)品的開發(fā)力度，提升廚部各項生產(chǎn)管理。
（三）菜品客訴級別分類及管理制度的整理制作：目前公司各店對廚部菜品客訴有記錄，也只有重大客訴才會重視處理，但無明確相關的管理制度，對此現(xiàn)象，制作菜品客訴級別分類及管理制度，有利于加強廚部對菜品客訴（特別是菜品異物）的重視及管理；
（四）針對目前公司各廚部設備維修、用品及餐具損耗較為嚴重，不但加大了公司營運成本，有時也嚴重影響了廚部正常的生產(chǎn)出品，為有效的對此進行管控，與樓面后勤部、工程部、人事行政部等相關部門進行溝通交流，對廚部設備、用品及餐具損耗管理制度進行整理完善；
(五)對現(xiàn)行的員工晉級考核制度進行合理改進。
二、依據(jù)公司各項管理制度，加強對各店廚部管理生產(chǎn)工作的檢查，公司各項制度的實施執(zhí)行督導：
（一）每月不定期對各廚部進行衛(wèi)生、餐前準備、設備使用、食品安全等生產(chǎn)管理工作進行突擊檢查，對公司各項制度、文件的執(zhí)行力度進行督導，并詳細記錄；
（二）每周（或每月）與信息部、營運部溝通，對廚部菜品客訴進行匯總分類；
（三）根據(jù)每月不定期的突擊檢查及菜品客訴匯總分析，針對各廚部管理生產(chǎn)工作及菜品客訴中的問題，分析原因并依據(jù)相關管理制度提出整改處理意見，督導各廚部進行整改處理；上報公司，并作為各廚部全年管理工作績效水平考核的依據(jù)存檔；
三、根據(jù)公司發(fā)展對廚部人力資源培養(yǎng)的需求，針對目前各廚部員工培訓較少、員工專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)普遍不高，完成對廚部員工培訓管理計劃，按照全年各廚部的經(jīng)營生產(chǎn)實際情況，每季度（或每月）合理的逐步安排培訓，全面提升員工專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)；同時申購訂閱專業(yè)烹飪及廚部管理的書籍（如中國烹飪、東方美食等），由廚務部負責管理，以供員工學習交流；
四、配合總倉實施全面配送，對總倉的貨品驗收、配送流程等進行及時的跟進，并給出合理化的改進建議，以保證各店廚部日常生產(chǎn)出品擁有強而有力的后勤保障；同時對加工廠的逐步完善給出合理化建議；
五、針對XX年全年廚務部具體工作進行每月的逐步安排：
（一）1——2月：制定XX年各店廚部人員編制及薪資標準試行改革方案；另外依據(jù)XX——XX年毛利報表數(shù)據(jù)及公司要求，合理的對各廚部毛利管理各項數(shù)據(jù)提出具體要求；
同時要求咸安店、xx店、時尚店廚部對春節(jié)（1月30日除夕、31日春節(jié)）放假前后（1月29日——2月3日下午）原材料的庫存保管掌控、員工人員的穩(wěn)定及春節(jié)假期期間工作交接的安排開展，保證假期結束后能迅速的正常經(jīng)營生產(chǎn)；xx店春節(jié)期間正常營業(yè)，廚部既要做好員工輪流休假的排班，也要做好春節(jié)期間的正常生產(chǎn)出品；
（2）3——4月：為餐飲人員流動的高峰期，員工流動較大，與各廚部及時的溝通，真實的反映各廚部人力資源的需求，并與人事行政部進行溝通，做好廚部人力資源的招聘儲備；同時在三月份進行XX年各店廚部人員編制及薪資標準試行改革方案的實施，以咸安店為試點合理的利用人力資源，有效的加強各店廚部對人力成本的合理掌控，避免廚部人力資源的浪費；
3、4月份屬于餐飲銷售旺季，各廚部要圍繞“三八婦女節(jié)”、4月5日清明節(jié)做好各項營運準備工作；另外春季時令菜品的考察開發(fā)及上市需及時的跟進。
（3）5——6月：各廚部要做好“五一”勞動節(jié)期間散客、宴席的接待及6月2日農歷端午節(jié)的時令菜品節(jié)令活動的各項工作準備；夏季時令菜品的考察開發(fā)及上市也需迅速完成；同時，進入5、6月，春夏交接、細菌孳生，屬于食物中毒高發(fā)期，各廚部需加強對食品安全的督導檢查；另外在這兩個月，各廚部水、電的消耗也會有所增加，需及時監(jiān)控跟進。
（4）7——8月：7、8月為傳統(tǒng)的餐飲淡季，但在這兩個月中，xx店、時尚店散單業(yè)績一直較為突出，需做好生產(chǎn)準備；另外全國高考結束，謝師宴仍有相當大的消費潛力可挖，咸安店XX年在這一塊的經(jīng)營運作就相當成功，xx店、咸安店在XX年謝師宴的策劃準備工作中，需要提前做宣傳，廚部提前制作謝師宴菜單等準備工作，力爭占領更大市場份額；
這兩個月天氣炎熱，廚部容易發(fā)生安全事故及員工流失，各廚部要加強員工安全生產(chǎn)和員工管理意識灌輸，做好全面的防暑降溫工作，杜絕安全生產(chǎn)事故及員工流失的發(fā)生；另外，這兩個月各店廚部的原材料損耗會有所偏高，需加強保管；對冰箱、空調等制冷設備的正常使用也需及時的跟進檢查；同時，夏令菜品的持續(xù)開發(fā)加強，
各廚部水、電能源的消耗，都需重點監(jiān)控更加；
（5）9——10月：每年的9、10月，xx店、時尚店的經(jīng)營進入低谷期，這兩家店廚部需開展一定的菜品優(yōu)惠營銷，也需提前對秋冬季菜品的開發(fā)上市，力爭在這兩個月較往年有所突破；xx店、咸安店則進入了酒席的高峰期，特別是國慶十一期間，各種酒席都較多，要做好全面的準備，包括人員休假的合理安排，酒席單依據(jù)市場及時合理的更新等，確保在“金九銀十”的宴席銷售旺季做出好的銷售業(yè)績及市場口碑。另外對9月8日的中秋節(jié)、10月2日的重陽節(jié)做好節(jié)令食品及秋冬菜品上市促銷的準備。同時夏秋交接之際也屬于食物中毒高發(fā)期，各廚部需加強對食品安全的督導檢查，杜絕食物中毒事件的發(fā)生，特別是針對大型宴席食品安全的掌控；
（6）11——12月：為餐飲消費高峰期，各店要做好菜品的創(chuàng)新及菜品結構合理的重組調整，以滿足市場消費的需求；特別是xx店，需及時加強商務宴請中高端菜肴的開發(fā)。同時各店需加強員工的溝通工作，為年底經(jīng)營需要儲備人員。
疾風知勁竹，大浪淘真金。
XX年，在全國反腐__的持續(xù)洗禮中，餐飲市場將逐步蕭條，但也將逐步的回歸真實理性，這是我們這代餐飲人必須面對的歷史使命，也是淺水灣餐飲所追求的：實實在在為廣大平民消費群體提供餐飲服務。所以我相信在公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的指引下，在公司各領導英明領導下，在公司所有員工的共同努力、齊心協(xié)力下， XX年我們將譜寫淺水灣餐飲事業(yè)新的樂章
第12篇 衡器協(xié)會年度工作總結和工作計劃要點 5050字
一、基礎工作立足信息， 常規(guī)工作常抓不懈。
辦好行業(yè)統(tǒng)計、協(xié)會的刊物和網(wǎng)站的目的都是為會員提供信息服務，因此既是行業(yè)協(xié)會的常規(guī)工作項目，又是協(xié)會的重要基礎性建設，近幾年來，協(xié)會每年都在這三方面投入大量的人力和財力，力爭使常規(guī)工作年年升級、與時俱進。
① 新年伊始，為使會員及時、全面地了解協(xié)會活動安排，便于會員對協(xié)會工作及時進行指導和監(jiān)督，在中國衡器協(xié)會主辦的衡器信息網(wǎng)站和《衡器工業(yè)通訊》上，同時刊載了 2024年協(xié)會全年工作計劃。這種做法，可以作為一種計劃公布制度，作為協(xié)會透明辦公的一個措施，及時取得會員的幫助和支持。
②為了盡早發(fā)布衡器行業(yè)經(jīng)濟技術指標和進出口統(tǒng)計分析結果，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考，協(xié)會統(tǒng)計人員加班加點，做到以最快速度完成行業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，滿足了政府和會員對行業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)的需要。
③加強《中國衡器網(wǎng)》網(wǎng)站和《衡器工業(yè)通訊》刊物的建設?！吨袊馄骶W(wǎng)》和《衡器工業(yè)通訊》是中國衡器協(xié)會的兩個固定信息發(fā)布渠道，是本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊反映衡器行業(yè)活動的窗口。經(jīng)過多年的建設，內容已涵蓋了政府對行業(yè)的方針政策、稱重技術交流、協(xié)會重大活動、企業(yè)發(fā)展成就等多個方面，基本做到了定期發(fā)布、及時更新，突出政策性、時效性和可讀性，在會員中起到了相互溝通的作用。
二、協(xié)會年會內容豐富多樣，節(jié)奏緊湊，突出實際效果。
6月10日至12日， 協(xié)會2024年會在江蘇省連云港市召開，年會時間雖短，但是效率很高，安排了豐富多彩的內容，以滿足各種不同的需要。年會主要內容如下：
? 特意邀請國家質檢總局計量司王順安處長到會，王順安處長做了《加強計量管理，提高衡器產(chǎn)品質量》的重要報告。
? 曹立平副理事長向大會匯報了自2024年10月協(xié)會換屆以來的主要工作，并通報了協(xié)會下半年工作計劃，提出編輯出版《衡器技術手冊》的初步方案并征求代表們的意見。
? 針對電子計價秤在歷次國抽中暴露出來的問題，協(xié)會邀請中國計量科學研究院力學處王翔主任向會員詳細講解電子計價秤國家抽查檢測規(guī)范并現(xiàn)場解答代表們的疑問。?
? 年會同期舉辦了2023中國衡器工業(yè)展覽會、第六屆中國衡器協(xié)會技術專家委員會成立大會和《港口稱重計量現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢》研討會。
? 中國衡器協(xié)會第六屆技術專家委員會大會上選舉了中國衡器協(xié)會張景堯理事長為主任委員，中國衡器協(xié)會副理事長曹立平為常務副主任委員，閆寶珠、楊杰斌、陸霖、唐煜、唐令弟、劉云、戚汝東、徐平均、劉鵬、范韶辰、劉曉華為副主任委員。會議審議并通過了《中國衡器協(xié)會技術專家委員會工作條例》，并向全體專家委員頒發(fā)了證書。新的專家委員會成立后，立即承擔了第五屆稱重技術研討會（2024年4月展覽會同期舉行）論文集的評選與編輯和《衡器實用技術手冊》第二章知識篇的編寫兩項重大任務?，F(xiàn)在，這兩項工作在政府部門的關懷下、在廣大會員的支持下，在專家們的努力下，正在順利進行中。在十一月份，經(jīng)過民政部批準，衡器技術專家委員會已正式登記成為中國衡器協(xié)會的分支機構。
? 年會期間，舉辦《港口稱重計量現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢研討會》，連云港譚新星工程師，大連港秦子均高工、北良港陳廣陸處長、秦皇島港楊軍先生、青島市社會公用稱重計量站吳晗科長、梅特勒-托利多（常州）稱重設備系統(tǒng)有限公司印衛(wèi)東先生分別做了《連云港計量工作現(xiàn)狀與現(xiàn)代化港口對電子衡器發(fā)展需求》、《港口散貨運輸計量技術現(xiàn)狀及展望》、《淺談港口料斗秤的使用與維護》、《努力開創(chuàng)港口軌道衡管理工作新局面》、《社會公用稱重計量行（站）為港口服務功能》和《稱重技術在港口的最新應用》的報告。
? 連云港港口集團公司計量處向大會介紹了連云港港口計量工作現(xiàn)狀與現(xiàn)代化港口對電子衡器發(fā)展需求的情況之后，大會組織代表們參觀了連云港港口。
? 在年會閉幕之前，張景堯理事長做了《認清形勢、明確任務，努力做好今年協(xié)會工作》的總結發(fā)言，強調發(fā)揚民主，突出實際，做好協(xié)會工作。
來自全國100多家衡器企業(yè)的近200名會員代表參加了會議，大家認為，這次年會活動富有效果，協(xié)會搭建起企業(yè)和工業(yè)用戶之間的橋梁。
三、協(xié)會搭臺，企業(yè)唱戲 ，共同辦好2023中國衡器工業(yè)展覽會。
2023中國衡器工業(yè)展覽會于6月11日-13日在連云港市舉辦。本屆展覽會得到國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局、中輕聯(lián)、連云港市政府和連云港港務局的大力支持。參展企業(yè)近百家，250多個展位，接待觀眾上萬人次。一些衡器大用戶如冶金、化工、機械、交通、糧食、石油等系統(tǒng)的企業(yè)紛紛前來參觀展覽，有十幾個國家和臺灣、香港地區(qū)的眾多客商來到展覽會洽談業(yè)務。這次展覽會受到各方面的關注，除協(xié)會的網(wǎng)站上詳細的介紹了展覽會的有關情況外，工商時報、中國質量報、中國化工報、中國信息報、中國機電日報、機電商報、中國煤炭報、中國冶金報、中國電子報、中國石化報、計控信息報、連云港日報、揚子晚報、蒼梧晚報等十多家報刊上刊登展覽會消息，廣泛進行宣傳。
展覽會期間，中國衡器協(xié)會組織了外商座談會，邀請了部分前來參觀展覽會的外商，聽取了他們對中國衡器產(chǎn)品在質量、價格等方面的意見以及對展覽會組織方面的`看法，對了解中國衡器產(chǎn)品出口的國際市場情況和擴大對外宣傳，進一步提高展覽會的知名度起到了很好的作用。
2024年展覽會結束后，協(xié)會即開始了2024年中國國際衡器展覽會的籌展工作。2024年展會定于4月20-22日在上海光大會展中心舉行。目前已經(jīng)有127個單位報名參展，預訂了318個展位，超過了歷史上最高水平。
四、加大力量推進全國衡器標準化委員會的工作，促進衡器產(chǎn)品水平與國際接軌。
為了在新形勢下做好行業(yè)技術標準工作，中國衡器協(xié)會作為全國衡器技術標準委員會主任委員單位，不斷加強對標委會的領導與協(xié)調工作。2003年12月協(xié)會決定由曹立平和劉國經(jīng)兩同志代表協(xié)會參加全國衡器技術標準委員會的工作，推薦曹立平副理事長擔任標委會主任委員。
根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)的需要，今年初始新一屆標委會就進入了工作狀態(tài)。協(xié)會特地與標委會秘書處一起，研究了2024年標準工作計劃，并就過去存在的問題和如何改善今后的工作進行了專題討論。
按照今年的計劃，標委會對《動態(tài)公路車輛自動衡器》（主要起草單位：梅特勒-托利多（常州）稱重設備系統(tǒng)有限公司）、《連續(xù)累計自動衡器》（主要起草單位：江蘇賽摩拉姆齊技術有限公司）、《非連續(xù)累計自動衡器》（主要起草單位：濟南金鐘電子衡器有限公司）等幾個標準組織了多次研討，對討論通過的標準，及時報批；對存有異議的標準，抓緊修改。對《非自動衡器》、《電子衡器安全要求》、《靜態(tài)電子軌道衡》、《衡器術語》等四項國家標準制修訂工作進行了安排。
現(xiàn)在，在標準制修訂過程中，協(xié)會都會積極與檢測規(guī)程起草部門、標準涉及的使用部門、標準起草等不同單位，及時進行溝通，發(fā)揮出協(xié)會的特殊協(xié)調作用。
在世界范圍內，“一流的企業(yè)作標準，二流企業(yè)賣技術，三流企業(yè)賣產(chǎn)品”成為時尚?，F(xiàn)在國內，衡器企業(yè)對制修訂技術標準逐漸表現(xiàn)出應有的積極性。應當特別肯定的是，梅特勒-托利多常州稱重系統(tǒng)設備公司等起草單位在《動態(tài)公路車輛自動衡器》的起草過程中，表現(xiàn)的積極和認真態(tài)度令人欽佩，多次追溯相關國際標準，及時地修改草案，為標準制定提供有利的條件。
五、開展國際交流，積極組織訪日、訪美代表團。
為了貫徹國家走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，宣傳中國衡器企業(yè)，掌握國際發(fā)展動向，協(xié)會在年初就決定籌備訪日、訪美兩個代表團。經(jīng)分別與日本計工連和美國稱重計量協(xié)會聯(lián)系，很快得到日、美兩個同行組織的友好相應，他們及時發(fā)出邀請，歡迎中國衡器協(xié)會代表團前往參觀。
協(xié)會訪日代表團一行十三人在張景堯理事長的帶領下進行了成功的訪問，參觀了日本第21回國際計量計測展，日本計工連會長滕原菊男先生親切接見了中國衡器協(xié)會代表團。在日本，代表團應邀考察了日本寺岡、石田、大和公司三家著名衡器制造企業(yè)。代表團在結束訪日后，還順道參觀了韓國凱士公司。在上述4個公司，代表團均受到各公司領導的熱情歡迎和友好接待，與外國同行進行了座談和交流。通過本次訪問，團員們目睹了當今國際衡器產(chǎn)品水平和稱重技術的發(fā)展趨勢，考察了日、韓企業(yè)的制造體系與管理方式，也看到自身的差距，大家都感覺收獲很大。
訪美團的全部組織工作，協(xié)會也全部積極完成，但由于美國使館簽證面談時間安排在12月份，錯過展覽會參觀時間，致使協(xié)會訪美團不能執(zhí)行主要的訪問計劃，所以與團員協(xié)商后，放棄了訪美計劃。
六、加強企業(yè)與協(xié)會的交流，召開部分會員會議。
為了加強企業(yè)與協(xié)會之間和企業(yè)與企業(yè)之間的交流，8月在上海召開了理事長單位擴大工作會議，9月在北京召開了華北地區(qū)會員座談會。這兩次會議，都圍繞著分析行業(yè)發(fā)展趨勢，討論落實協(xié)會下半年工作而進行。
在兩次會上，張景堯理事長報告了當前國內經(jīng)濟形勢和衡器行業(yè)目前發(fā)展情況，分析指出當前國內經(jīng)濟形勢大好，促進了衡器行業(yè)的快速發(fā)展。據(jù)協(xié)會統(tǒng)計信息網(wǎng)統(tǒng)計，今年上半年衡器產(chǎn)品銷售收入同比增長28%，工業(yè)增長值同比增長48%，利潤總額同比增長39%，利稅總額同比增長45%。預計全年衡器繼續(xù)保持良好增長。衡器行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟指標的大步攀升，說明國內外經(jīng)濟形勢大環(huán)境的發(fā)展有力地促進了衡器行業(yè)的發(fā)展。特別是電子計價秤、稱重傳感器、稱重儀表出口量大幅度提升，國內公路建設加速、城市不斷擴大促進商品零售業(yè)網(wǎng)點迅速擴張，成為衡器產(chǎn)品工業(yè)經(jīng)濟指標大步攀升的基礎。衡器行業(yè)應在經(jīng)濟形勢大好、衡器產(chǎn)品銷售呈快速增長趨勢情況下，更要牢牢把關“質量”這條產(chǎn)品的生命線。
出席會議的代表們還聽取了協(xié)會編撰《衡器實用技術手冊》情況介紹和協(xié)會下半年的工作計劃匯報。到會代表贊同協(xié)會對衡器行業(yè)發(fā)展的認識和要求，代表們表示全力支持《衡器實用技術手冊》的編寫工作，大家認為這是行業(yè)大事，也是企業(yè)的大事，應重點抓好。這兩次座談會增加了企業(yè)間的了解，加強了企業(yè)間的合作，對行業(yè)發(fā)展起到積極推動的作用。
中國衡器協(xié)會于2024年12月6日-7日在廣東省中山市召開第七屆理事會第四次（擴大）會議于。會議的主題是：體制改革、企業(yè)管理、交流合作、高峰論壇。中國衡器協(xié)會理事單位的80多名代表及廣東省和香港特區(qū)的部份衡器企業(yè)派員參加了會議。本次會議得到了中山市香山衡器集團公司的大力支持。會上，國家質檢總局計量司宋偉副司長向與會代表介紹了國家質檢總局圍繞服務經(jīng)濟發(fā)展，規(guī)范經(jīng)濟秩序，加強計量監(jiān)督管理的相關工作；梅特勒-托利多（常州）稱重系統(tǒng)有限公司劉云副總經(jīng)理、hbm（蘇本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊州）電子測量技術有限公司林地生總經(jīng)理、中山市香山衡器集團公司趙玉昆董事長分別從不同的角度介紹了企業(yè)改革與發(fā)展的成功經(jīng)驗；上海耀華稱重系統(tǒng)有限公司許泰成總經(jīng)理匯報了代表協(xié)會參加“世界工商協(xié)會峰會”的盛況，與會代表對他們的精彩演講不時報以熱烈的掌聲。會上，曹立平副理事長做了2024年協(xié)會工作匯報并提交會議審議了2024年協(xié)會工作計劃，與會代表就行業(yè)發(fā)展中存在的問題進行了熱烈地討論，張景堯理事長做了總結發(fā)言。 應中山市香山衡器集團公司趙玉昆董事長的邀請，與會代表參觀了中山市香山衡器集團公司，并在會后參觀了孫中山先生故居。
七、為政府服務，為會員辦事。
（1）配合國家質檢總局開展電子計價秤產(chǎn)品質量整頓工作。
（2）提供因鋼材漲價導致企業(yè)利潤損失的數(shù)據(jù)。
（3）提交鼓勵技術引進的衡器項目的建議。
（4）積極組織企業(yè)參加國家質檢總局組織的荷蘭計量院講解中荷非自動衡器檢測雙邊互認、歐洲計量檢定協(xié)議和有關ce認證的講座，推進中國衡器企業(yè)的出口。
（5）對于積極申請加入?yún)f(xié)會的企業(yè)，及時審批，2024年共吸收兩批24個新會員，為協(xié)會增添了新的力量。
第二部分 2024年工作計劃要點
一、 聯(lián)誼活動
1、協(xié)會老同志春節(jié)茶話會；
2、北方地區(qū)衡器協(xié)會會員單位迎新春座談會；
二、網(wǎng)站、刊物宣傳與信息統(tǒng)計工作
1、定期出版《衡器工業(yè)通訊》；
2、中國衡器信息網(wǎng)絡建設與維護；
3、2024年行業(yè)信息統(tǒng)計報表匯總；
4、2024年中國衡器進出口材料匯總分析；
三、展覽會
1、編印《2023中國衡器指南》暨《2023中國國際衡器展覽會》會刊；
2、舉辦《2023中國國際衡器展覽會》；
3、《2023中國國際衡器展覽會》籌備與征展；
2、召開中國衡器協(xié)會2024年工作年會；
3、協(xié)會副理事長單位工作會議；
4、召開信息、統(tǒng)計工作會議；
5、協(xié)會第七屆理事會第五次（擴大）會議；
五、標準、學術交流與培訓
1、組織開展全國標準化技術委員會工作；
2、組織開展技術專家委員會工作；
3、出版第三期《稱重科技》、第五期論文集；
4、編撰出版《衡器實用技術手冊》；
5、召開《第五屆全國稱重技術研討會》；
6、組織開展衡器行業(yè)職業(yè)技能培訓；
六、外事活動
1、組團參觀考察歐洲有關衡器企業(yè)；
2、組團參觀“臺北電子成品展”，與臺北度量衡商業(yè)同業(yè)公會座談，參觀有關企業(yè)；
七、行規(guī)、行約
起草“中國衡器行業(yè)自律公約”（草稿）
第13篇 **建筑公司2023年度行政工作總結及2023年工作計劃 7400字
**建筑公司2024年度行政工作總結及2024年工作計劃
2024年，我們在廠部的正確領導下，在工廠各職能部門的支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理上素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的年度方針，深化公司內部改革，積極開拓市場，全面完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，公司兩個文明建設又取得了新的成效。
一、2024年度行政工作回顧
1、各項經(jīng)濟技術指標完成情況 至2024年11月，公司主要經(jīng)濟技術指標完成情況較好，共完成總產(chǎn)值8384.77 萬元，為公司年度計劃的107.xxxx，其中完成自營產(chǎn)值7614.5xxxx元，全員勞動生產(chǎn)率4007xxxx/人，施工面積達16163xxxx米，竣工面積達10071xxxx米，完成房屋建筑物維修產(chǎn)值104xxxx元，東風11、東風8b機車裝飾84臺，產(chǎn)值1441.6xxxx元，實現(xiàn)利稅218.6xxxx。在1至11月完成的8384.7xxxx元的總產(chǎn)值中，市場任務達到了3976.2xxxx元，占總產(chǎn)值的47.xxxx，預計全年完成總產(chǎn)值達930xxxx元。 2、開拓市場，謀求公司生存發(fā)展 在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，今年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈。這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴峻考驗?？v觀全年生產(chǎn)經(jīng)營情況，起伏較大，呈現(xiàn)極不均衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世紀星城、太平電器、電力電線廠、盛士達傳感器廠房及二區(qū)住宅等工程，大都處于收尾、交驗的突擊過程中，廠內又以車輛、內機的創(chuàng)優(yōu)建廠項目高度集中，工程量多，且時間緊，使公司生產(chǎn)經(jīng)營異常繁忙，大部分單位都達到滿負荷工作，但從4月份開始，市場新開工程幾乎為零，許多工程只是在接觸、洽談、招投標過程中，廠內建廠達標工作又告一段落，住宅工程雖列入年度計劃，但因種種原因上半年難以開工，使公司大部分隊處于半停產(chǎn)狀態(tài)，面對這一形勢，公司審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化發(fā)展給公司帶來的機遇，一方面在公司內部進一步加強市場意識教育，增強員工的市場意識和競爭意識，另一方面發(fā)動全體員工，實施全員營銷策略，積極開拓市場任務，采取各種措施加大承接市場任務的力度，制訂承接工程的管理辦法，做到獎懲分明力度大，公司主要領導親自跑市場，同時調動方方面面的積極因素，包括勞動力隊伍承接工程的積極性，從而在公司內形成了一個人人積極參與承接市場任務的良好氛圍。在一系列有效獎罰措施的激勵下，公司市場任務的承接取得了可喜的成績，逐步拿下了常州新區(qū)旺達工業(yè)園工程、新區(qū)穩(wěn)福紡機有限公司廠房、寶頓電子機械有限公司廠房、御花園住宅、恒安空壓機制造有限公司廠房、東青路和槽上路等工程，至 7月份，公司生產(chǎn)任務開始趨于好轉，8月份，徹底扭轉了任務嚴重不足的被動局面，全公司生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。
3、調整結構，大力發(fā)展多元化經(jīng)營 今年上半年，公司在去年維修隊鋁合金制作和預制隊彩鋼板生產(chǎn)線取成較好成效的基礎上，根據(jù)國家大力推廣運用建筑鋼結構技術的政策優(yōu)勢和常州地區(qū)鋼結構建筑迅猛發(fā)展的實際，經(jīng)認真分析、調查，果斷決策組建輕鋼生產(chǎn)線，本著節(jié)約開支、勤儉辦廠原則，除建線所必須的7臺設備外出購置外，充分挖掘公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢，利用原有5噸龍門式吊車場地，將輕鋼生產(chǎn)線建在公司預制構件廠內，自行建起了彩鋼生產(chǎn)線廠房，一些配套設備如剪板機、搖臂鉆床、銑床、車床等公司內部調節(jié)使用。該輕鋼生產(chǎn)線已于9月份投入生產(chǎn)，經(jīng)輕鋼線全體員工的努力拼搏，至11月底已完成輕鋼構件制作35xxxx噸。輕鋼生產(chǎn)線的組建，使公司進一步拓展了生存發(fā)展空間，改變以前承接到鋼結構業(yè)務后只能委外加工為目前的自行制作，解決了部分富裕職工的就業(yè)，成為公司新的經(jīng)濟增長點。另一方面，使公司具備了承接土建和鋼結構工程的雙重能力，增強了公司參與市場招投標的競爭優(yōu)勢。
4、扎實工作，資質就位圓滿成功 公司新資質就位工作從去年下半年開始實施，去年7月，建設部決定用一年左右的時間對建筑企業(yè)重新核定就位，調整規(guī)模，優(yōu)化結構，推動企業(yè)的改組和改造，淘汰素質較差的施工企業(yè)，促進建筑工程質量的提高。按建設部頒布的《建筑企業(yè)等級標準》，新的資質等級共4級，分別為房屋施工總承包特級、一級、二級、三級，增加了特級，去掉了原先的四級。公司原先的資質是二級，按新的資質標準，公司要申報二級總承包難度相當大，在工廠全方位的大力支持下，公司于去年下半年按省市統(tǒng)一部署，認真抓好新資質就位工作，制定資質就位實施計劃，組織好有關專業(yè)人員學習建設部《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定》、江蘇省《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定實施意見》及有關資質就位與管理的一系列法規(guī)和文件精神，熟悉掌握規(guī)定、標準和申報業(yè)務知識。經(jīng)公司各部門通力協(xié)作及有關專業(yè)人員的努力工作，資質就位工作歷時一年，終于在7月份領到了由江蘇省建設廳簽發(fā)的新資質證書。目前，公司具有房屋建筑工程施工總承包二級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級、混凝土預制構件專業(yè)承包二級、鋼結構工程專業(yè)承包二級、機電設備安裝專業(yè)承包三級資質，新資質證書的艱難獲得，使公司擁有了進入建筑市場的新通行證，提高了公司承接市場的能力，擴大了承接市場任務的范圍，對公司下一步生存、發(fā)展無疑會起到積極的促進作用。
5、與時俱進，質量工作不斷加強 今年以來，公司進一步加強質量管理工作，認真貫徹落實《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等法律、法規(guī)和文件規(guī)定，認真學習新頒布的系列建筑工程施工質量驗收規(guī)范，開展雙創(chuàng)工程活動，加強對現(xiàn)場質量的檢查監(jiān)督，治理質量通病。建立完善質量保證體系，強化質保體系運行的管理，組織內審和管理評審，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，于6月份再次順利通過江蘇省質保中心的復審，日常施工過程中主動接受各級政府、業(yè)主、質量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查，各項工程質量處于受控狀態(tài)，工程創(chuàng)優(yōu)工作又取得新的成效。承建的戚機廠工房十五區(qū)114、116幢被評為2024年度常州市優(yōu)質施工工程，戚機廠工房二區(qū)79幢、戚機廠十五區(qū)123幢、戚研所13區(qū)單身宿舍樓被評為2024年下半年常州市優(yōu)質結構工程。盛士達公司空調管車間廠房工程、戚機廠工房78＃被評為2024年度上半年常州市優(yōu)質結構工程。8月份，根據(jù)建筑市場形勢發(fā)展的需要iso9002：1994版有效期限將滿的狀況，公司又著手組織iso9001質保體系2000版換版工作，派員參加了iso9001質保體系2000版內審員培訓，并專門利用一天休息時間，對公司決策層和管理層進行了iso9001：2000質量管理體系標準的培訓，使決策層和管理層及時掌握2000版標準的要求，在此基礎上，經(jīng)反復比較和研究討論，明確了公司“誠信守法，與時俱進，創(chuàng)優(yōu)質工程，讓顧客滿意”新的質量方針，目前，公司iso9001：2000版換版工作按計劃正在有條不紊地進行。
6、加大力度，深化公司內部改革 按照工廠總體改革的進程，積極推進公司各項改革工作，一是今年年初，工廠調整了公司領導班子，在調整中，新老班子成員本著團結、穩(wěn)定、發(fā)展的思路，順利實現(xiàn)新老交替，退二線的老同志對新班子的工作給予了全力支持和幫助，確保了公司各項工作沒有因為班子的調整而引起大的波動。新班子成員團結一致，堅持大事集體討論，工作各負其責，確保了公司二個文明建設新的發(fā)展。二是加快建立能適應市場競爭的各種運作機制，對現(xiàn)有的管理機制、模式和崗位配置、人員設置進行調整，撤銷原先的四個職能科室，新成立兩處一室，在此過程中，公司二級領導干部和管理人員增強責任意識，強化補位意識，給予了積極配合，確保了機構調整中工作質量不變，服務質量不變。本著建設一支高效精干的管理干部隊伍為目標，對公司管理層進一步精簡，充實基層和生產(chǎn)一線，今年領導干部壓崗數(shù)超過3xxxx，管理崗位、輔助崗位壓縮了2xxxx。三是抓好分配制度改革工作，組織班子成員深入學習工廠領導干部會議精神和《工廠分配制度改革意見》、《關于在廠內開展崗位描述與崗位評估的通知》兩個文件，在公司領導班子成員統(tǒng)一思想、吃透文件精神的基礎上，對公司如何貫徹實施分配制度改革意見進行了認真研究，提出了貫徹方案，成立公司改革領導小組和工作小組，深入宣傳工廠分配制度改革目的、意義，要求全體員工正確對待，以平和的心態(tài)、積極的姿態(tài)支持工廠、公司改革，做改革的促進派。通過深入細致的宣傳教育和思想政治工作，確保了職工思想平穩(wěn)。目前公司分配制度改革工作按照工廠統(tǒng)一部署進行。四是抓好《貫徹實施“動態(tài)考核、離崗培訓、競爭上崗”管理暫行辦法》的落實，在公司員工中進行實績動態(tài)考核，每季有xxxx的職工由于各種原因而離崗，從而使動態(tài)管理制度化、規(guī)范化。五是按照市場要求，加大經(jīng)濟承包的考核力度，形成成本預控，收支考核，責、權、利配套的激勵機制。對項目管理班子實施動態(tài)管理，并實行工程內部招標，由項目隊之間競標，優(yōu)勝劣汰。對試驗室實行經(jīng)營承包。
7、強化管理，夯實企業(yè)基礎工作 一是加強現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。今年以來，公司認真組織員工學習省、市建委對建筑企業(yè)的新規(guī)范和新要求，不斷提高全員的質量意識、文明意識。按照“外樹形象”的總體要求，進一步加大創(chuàng)建文明工地宣傳教育和現(xiàn)場施工管理力度，在資金短缺的情況下，投入較多的財力、人力、物力，加大文明工地創(chuàng)建工作，年內在市區(qū)建筑管理部門的多次檢查評比中，三分之二以上的工程項目被評為市優(yōu)質結構工程和文明工地，公司文明施工水平提高，對樹立公司的對外形象和承接市場任務起到了較好的促進作用。二是加強財務管理，加強目標成本考核，加強合同管理，確保資金到位。嚴格控制各種費用支出和嚴格控制業(yè)務費、差旅費的超標支出，降低工程成本。重審隊長基金使用上按公司規(guī)定執(zhí)行，做到了各隊凡要使用招待購置禮品等費用用于業(yè)務聯(lián)系的，都應有報告并有分管領導同意簽字，并加強民主監(jiān)督和民主管理，維修隊、吊運隊每季向班長會和職代會匯報，項目隊每季向職工匯報。三是強化安全管理。廣泛開展安全教育，積極開展安全大檢查，重點抓好公司下屬各隊（站）安全責任制的落實。推行安全監(jiān)督崗現(xiàn)場巡回檢查制度和領導干部帶隊現(xiàn)場檢查制度，加強對重點工程、關鍵部位的安全管理工作，確保年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
8、兩手都硬，加強精神文明建設 一年來，公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營物質文明建設的同時，抓精神文明建設也毫不放松。一是深入開展創(chuàng)建“窗口工程、窗口班組”活動，開展“行為與形象”主題教育，結合自身行業(yè)特點，黨政聯(lián)合認真制訂實施計劃，引導員工積極投身主題教育活動。利用各種大眾宣傳輿論載體，使員工充分認識行為與形象的辯證關系、行為與形象的主體就是自身及規(guī)范行為重在崗位實踐，從而提高參與活動的自覺性、主動性。通過采用問卷調查、座談等形式，層層排查有悖于生產(chǎn)經(jīng)營管理，有損于群體、個體形象的職業(yè)陋習和不良習氣，針對存在問題，認真分析產(chǎn)生問題的根源，制訂相應整改措施，按先易后難、逐步推進的原則加以整改，并通過各種方式加強員工崗位技能、業(yè)務素質的學習培訓，從而以良好的職業(yè)行為，較高的技能素質，優(yōu)質服務工廠，滿足市場需要，樹立公司良好的形象。二是注重抓好職工思想道德教育，引導職工把愛黨愛國與愛公司愛崗位緊密結合起來，運用多種載體，深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，結合公司實際，加大力度抓好普法教育，認真落實治安綜合治理責任制，強化標本兼治、群防群治的各項措施，控制治安案件和刑事案件的發(fā)生，實現(xiàn)了全年公司刑事案件為零的目標。三是充分發(fā)揮各級群眾組織的作用，支持工會依法獨立自主地開展工作，行使民主管理和民主監(jiān)督，搞好廠務公開，為推進公司改革發(fā)展和維護穩(wěn)定方面充分發(fā)揮作用，工會在生產(chǎn)經(jīng)營大格局下開展職工技能比賽、“三創(chuàng)六小”、“深化建家”等活動，有力地促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的展開，工會還積極開展群眾性文體活動和“送溫暖”活動，增強廣大職工對公司的凝聚力。關心對共青團工作指導，提高青年思想政治素質，組織團員青年開展有益身心健康的各種活動，激勵青年在公司改革發(fā)展中更好地發(fā)揮生力軍作用。回顧2024年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會： ——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與狼共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。 ——必須堅持深化公司內部改革。由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，公司內部管理體制層次過多，分工過細。存在著政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動，人事、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定額，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效，來增強企業(yè)的競爭力。 ——必須堅持以市場為導向，調整結構，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，尋求新經(jīng)濟增長點，以適應市場變化，適時調整產(chǎn)品結構，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立。企業(yè)才有旺盛的生命力。 ——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。在總結2024年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決。 一是資金運作困難，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當前，市場工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，廠內工程又被結算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，公司今年已到了前幾年工程填資的高峰期，目前公司的債權、債務已雙向超過一千萬，其中有些債權預計已存在較多的壞帳。二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。近幾年來，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍不適應，新的激勵機制又欠成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質提高不快。三是市場應變能力差，市場中的變數(shù)不能很好傳遞，生產(chǎn)組織、標書制作、時間觀念等還不能完全與市場接軌，管理工作中習慣于陳舊的一套，管理人員脫離實際，差距較大，與同行業(yè)先進企業(yè)相比，存在一定的差距。四是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。五是技術裝備水平較差，現(xiàn)有設備已普遍超期服役，引起任務飽滿時保證力度嚴重不足，在一定程度上制約著公司的發(fā)展。
二、2024年工作打算
1、以十六大精神為指導，加強班子建設。組織二級領導干部深入學習jzm同志在十六大上所作的報告，進一步全面把握“三個代表”重要思想這一十六大的靈魂，進一步深刻領會解放思想、實事求是、與時俱進這一十六大報告的精髓，結合公司改革和發(fā)展的實際，認真落實“三個代表”，實踐“三個代表”，進一步解放思想，轉變觀念，用發(fā)展的眼光，開拓創(chuàng)新的思路來指導公司的各項工作，以時不我待的精神，推動公司的改革。繼續(xù)深入開展 “創(chuàng)建好班子”活動。創(chuàng)建活動緊密結合公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、深化改革和管理工作，以作風建設為重點，注重二級班子和領導干部作風是否有新的轉變和黨群、干群關系是否更加密切，認真進行考核，半年進行一次自我評價，年底進行綜合考評，以此不斷推進公司領導班子的思想建設、組織建設和作風建設，努力造就一支高素質的公司領導干部隊伍。
2、積極開拓市場，擴大市場份額 一是繼續(xù)貫徹承接市場任務以常武地區(qū)和滬寧線區(qū)域為主的戰(zhàn)略，對外省市的工程除因資質需要或確實有較大利潤外，原則上不再承接。二是加大激勵機制，調動方方面面的積極性。包括充分發(fā)揮勞動力隊伍承接市場任務的積極性。三是壯大營銷隊伍，充實各類專業(yè)人才，完善招投標體系，提高營銷隊伍素質，改善和提高招投標水平，提高工程中標率。四是干好在建工程，塑造良好的企業(yè)信譽和形象，提高企業(yè)的社會聲譽，擴大企業(yè)品牌效應，以品牌去贏得市場。五是加強與設計院、建筑商等單位的聯(lián)系，擴大信息渠道。同時，還要注重加強與地方各級政府、金融機構等部門間的密切聯(lián)系。多渠道、全方位與社會各界搞好協(xié)作聯(lián)合，為企業(yè)開拓市場、贏得市場創(chuàng)造一個寬松、有利的外部環(huán)境。
3、采取有力措施，加強資金催收 繼續(xù)做好對公司債權、債務的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對債權的催收工作，在加大催收力度上，要發(fā)動全體員工，調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各責任隊和原經(jīng)辦人要落實責任。對新建工程，各單位要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。
4、推進配套改革，強化競爭機制 按照工廠的部署，完成分配制度改革，實行崗位工資。同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構設置。
5、以iso9001:2000版換版為契機，加強質量管理工作以iso9001:2000版換版為契機， 進一步強化質量管理體系，理順管理過程，落實各級人員責任，進一步強化質量管理的法治意識，增強工程質量管理的自覺性、緊迫性和責任感。進一步學習和貫徹執(zhí)行強制性標準，加強質量檢查和考核，對一些慣性質量問題進行攻關，使公司的施工質量有一個質的提高，進一步加強對勞動力隊伍的管理，把公司的創(chuàng)優(yōu)目標落實到每個工程，每支勞動力隊伍上，在公司形成齊心協(xié)力，工程質量共同創(chuàng)優(yōu)的大環(huán)境。
6、加強精神文明建設，構建企業(yè)文化 以“三個代表”重要思想指導和推進公司的各項工作，進一步加強精神文明建設，處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系。充分依靠黨組織的政治核心作用，把精神文明建設貫穿于企業(yè)改革和施工生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，堅持密切聯(lián)系群眾，加強和改進黨的作風，切實加強黨員特別是各級領導的思想道德教育，進一步加強各級領導的廉潔自律教育，引導廣大黨員立足本職，自覺實踐“三個代表”，團結和帶領廣大員工克服困難，推進公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。發(fā)揮好工會和共青團的作用。大力實施“文化興企”戰(zhàn)略，建設學習型企業(yè)，培育具有公司獨具特色的企業(yè)文化，突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，為公司改革發(fā)展提供強大精神動力和智力支持。
第14篇 2023年老年公寓年度工作總結與年工作計劃 1850字
老年公寓xx年度工作總結與xx年工作計劃
xx年是公寓業(yè)務范圍與增資擴股的一年。全體員工在李萍院長的領導下精誠團結一致，完成了xx計劃的全部工作任務。我們始終以爭創(chuàng)養(yǎng)老機構服務品牌為目標，秉承“老吾老，以及人之老”的核心價值理念，以中華民族尊老愛老的傳統(tǒng)美德精神為中心，本著為政府分憂，替百姓解難，為老年人養(yǎng)老、安居、健康提供最全面的服務，堅持以人為本的原則，為老年群體在生活中的健康監(jiān)護、日常照顧、精神慰藉、心理支持、康復、護理、臨終關懷、緊急救助等方面提供最全方位的服務，幫助孤寡老人和貧困家庭解決生活困難，真正使老年人老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學、老有所教、老有所為、老有所樂。現(xiàn)將xx年度工作小結
一、公寓轉變觀念，推行無紙化辦公
實行老人檔案與護理信息化管理，從xx年底開始。院長辦通過強化培訓使員工逐步掌握電腦操作，通過電腦記錄《護理交班記錄》。大部分數(shù)據(jù)實現(xiàn)電子化，特別是實施公寓與敬老院遠程數(shù)據(jù)的，達到統(tǒng)一管理。所有老人、員工數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)庫管理，達到動態(tài)管理、即時掌握各種信息。各種表格電子化，數(shù)據(jù)不僅準確全面，真正做到無紙化辦公。
二、提高認識，增強防范意識
強化老人護理安全，針對公寓的特點，我們重點抓好老人護理工作的安全：1、強化員工安全教育，提高員工安全意識。我們每月員工會議時對員工進行半小時“安全教育”；在員工中開展消防滅火、水電、器材使用等方面的知識和技能培訓，特別是滅火器的使用，以及“火災防護流程”教育。2、加強安全防護器材的保存和管理。實行分管院長部門全面負責，分級管理，全員共管的安全行機制。
三、加強硬件建設，促進軟件建設，提高老人護理水平
我們在強化硬件的基礎上，進一步完善軟件建設，全面提高我院的老人護理水平。一是在社會志愿者的捐贈獲得“善款”xx元，新增三臺大功率洗衣機。安裝一套“ip網(wǎng)絡監(jiān)控攝像頭”，全面提高我院安全防范水平，二是強化員工職業(yè)技能培訓，兩名護理員通過國家培訓，獲得“護理專業(yè)中級證書”。目前公寓獲得國家中級護理員證書的有三人、高級的一人，十五人獲得海南人事勞動局頒發(fā)的初級護理員證書。三是全面提高護理質量，增強老人對養(yǎng)老院“養(yǎng)老”的信心，除每月對員工進行護理考核外，獎勤罰懶。我們還通過老人家屬對員工進行“滿意度”測評，達到提高護理水平的。
四、圍繞“運行考核達標”工作，全面提高內部管理水平
在xx年開始院長辦就向各部門下達加強“運行規(guī)范考核達標”工作制度，我們以“達標”為動力，全面提高管理水平，提高護理技能，分階段、分層次地完善我院的各項管理制度。首先及時召開員工大會及時傳達國家養(yǎng)老政策信息，提高員工對“考核達標”工作的認識，二是對照“規(guī)范標準”各部門自查自糾，分步實施，做到逐項達標。三是完善文檔管理機制，做到“建立制度”、“嚴格執(zhí)行”、“逐項記錄”。
五、加強培訓、提高技能，不斷提升集中供養(yǎng)服務質量
公寓始終將管理隊伍和護工隊伍建設作為提高整體工作水平和工作能力的首要切入點，與xx年一樣先后組織管理和服務人員到外地學習交流，并結合公寓自身情況，制定出一套切實可行的管理方案。建立了定期培訓制度，提升護理員的工作技能。員工進入公寓必須先進行崗前專業(yè)技能培訓，安全常識的教育考核等。平時每月組織員工進行一次護理技能培訓，把培訓內容系統(tǒng)化，并將理論和實踐結合，把實際操作也納入培訓范圍內。通過對老人基本生活照料、醫(yī)療保健等老年常規(guī)護理、老年階段的特點、老年人的心理護理、臨終關懷等專業(yè)知識的學習。使公寓管理和護理團隊在管理和服務上逐步走上科學化和規(guī)范化的軌道。在此方面我們主要做了以下幾項工作
1、xx年12月公寓選派王富川、韋顏2名護士參加國家民政部舉辦的中級護理員培訓班學習
2、李xx院長參加第九界全國養(yǎng)老院院長
3、引進農墾醫(yī)院原總護士長王x到公寓任副院長主管公寓護理工作
六、完善實施創(chuàng)新工程，注意積累、總結提高
創(chuàng)新服務形式
在做好生活護理工作的同時，我們一直把老人文化養(yǎng)老作為xx年的重點工作，組織志愿者每周給老人表演文藝節(jié)目，讓老人感覺到天天這里歌舞升平；敬老院我們做到每季度都有社會志愿者慰問，讓老人遠離城市一樣感覺到城市的溫度。
完善xx年創(chuàng)新管理模式
針對xx的創(chuàng)新服務模式，我們做了相應的調整使此模式在養(yǎng)老服務工作中得到更加完美的發(fā)揮，xx我們的服務更溫馨、更加人性化。繼續(xù)緊抓提高床位入住率這個龍頭，進一步加大宣傳公寓養(yǎng)老力度，繼續(xù)完善xx年提倡“關愛父母天天行”活動，并把次活動推向公寓與家屬的聯(lián)系紐帶，充分展示了xx老年公寓的良好新形象。
第15篇 縣環(huán)保局年度工作總結及年工作計劃 1750字
xx年是貫徹落實國家“擴內需、促就業(yè)、保增長”戰(zhàn)略決策之年，是全面完成“xx”污染減排任務的攻堅之年。一年來，全縣的環(huán)境保護工作，在縣委、政府的堅強領導下，在縣環(huán)保委成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及各企事業(yè)單位的通力合作下，我局緊緊圍繞“一二一”發(fā)展戰(zhàn)略和提升三個核心指標要求，全面貫徹落實黨的xx大精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，倡導生態(tài)文明，依法行政，開拓創(chuàng)新，突出重點，以“打牢科學發(fā)展基礎，解決好舉什么旗的問題；建設人民滿意的環(huán)保隊伍，解決好依靠誰去干的問題；建設景有其美的目標，解決好重點干什么的問題；創(chuàng)建臨滄市縣級示范環(huán)保局，解決好干成什么樣的問題。”為主要工作內容，通過堅持不懈的努力，全縣各項環(huán)保工作開展順利，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、xx年度環(huán)保工作情況
（一）突出重點，各項環(huán)保工作取得新進展
一年來，我局緊緊圍繞污染防治、生態(tài)保護、核與輻射環(huán)境監(jiān)管的環(huán)保工作三大任務，以“建設景有其美的目標，解決好重點干什么的問題”為主線，嚴格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度、“三同時”制度、環(huán)境保護目標責任制度、排污收費制度等環(huán)境管理制度，強化責任，突出重點，認真履行環(huán)保職能，全縣環(huán)境質量總體保持穩(wěn)定，各項環(huán)保工作取得新進展。
1、進一步加強工業(yè)污染防治，重抓減排工作出成效。切實加強污染減排工作，以工程減排、結構減排和監(jiān)管減排為抓手，強化污染防治，減排工作成效顯著。去年甘化公司、再生紙廠及水泥廠等減排工程經(jīng)市環(huán)保局驗收和核算，化學需氧量（cod）減排量1087噸，二氧化硫（so2）減排量50噸，提前兩年完成“xx”主要污染物排放削減量任務。今年初市政府下達到我縣xx年減排目標：不計增量，化學需氧量（cod）削減550噸，二氧化硫（so2）排放量控制在330噸。雖然提前完成“xx”主要污染物排放削減量任務，但是根據(jù)xx年下達的目標和鞏固減排成果的要求，任務依然艱巨。今年來，繼續(xù)積極采取有效措施，重抓污染減排工作，確保完成今年的目標任務和鞏固減排成果。一是積極推進結構減排。積極推進產(chǎn)業(yè)結構調整，嚴把淘汰落后產(chǎn)能建設關，嚴控“兩高一資”行業(yè)，緩解結構性污染，按照“減量化、再利用、資源化”的原則，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進清潔生產(chǎn)，引導產(chǎn)業(yè)結構的調整和不斷優(yōu)化。二是繼續(xù)大力推進工程減排。依據(jù)縣政府與重點企業(yè)簽訂的責任書，繼續(xù)加大監(jiān)督檢查力度，督促企業(yè)加快治理設施建設和完善步伐，在鞏固去年完成的*縣甘化有限公司等10責任企業(yè)的污染治理設施建設基礎上，今年督促完成幸福糖業(yè)公司、茅糧酒業(yè)集團公司、再生紙業(yè)公司、富華屠宰場等責任企業(yè)污染治理設施建設和完善工作。幸福糖業(yè)公司減排工程通過市環(huán)保局驗收監(jiān)測和核算，xx年榨季化學需氧量（cod）削減479.92噸；茅糧酒業(yè)集團公司減排工程已通過市、縣環(huán)保局驗收，根據(jù)減排工程竣工驗收監(jiān)測報告，初步核算化學需氧量（cod）比上一年削減109.28噸。通過大力推進工程減排，全面完成xx年下達的減排目標任務。三是不斷強化管理減排。建立健全*縣主要污染物排放總量控制和環(huán)境統(tǒng)計管理工作制度，加強污染減排工作的監(jiān)管，依法加強對企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保治污設施穩(wěn)定達標運行，督促企業(yè)加快環(huán)保設施建設和強化管理，先后配合省、市污染減排督查組的對重點責任企業(yè)污染減排進行督查，重點抓好甘化公司、幸福糖業(yè)公司兩個國控制糖行業(yè)污染減排工作，要求認真落實省、市環(huán)保部門下達整改通知，明確具體方案和措施，確保污染減排、達標排放任務。四是嚴格執(zhí)行排污許可證制度，加強污染物總量控制。認真對符合排污許可要求的企業(yè)進行年檢，xx年新核發(fā)排污許可證22家。
2、強化環(huán)境影響評價制度，把好減排源頭關。認真貫徹落實國家“污染物排放總量控制”和“區(qū)域限批、行業(yè)限批”政策，嚴格執(zhí)行環(huán)境影響評價和“三同時”制度，根據(jù)有關法律法規(guī)和上級要求，對建設項目堅持“四不批”，嚴把建設項目市場準入關，嚴禁審批淘汰工藝和落()后產(chǎn)能項目，限批“三高一低”（高投入、高能耗、高污染、低效益）企業(yè)，嚴格控制污染物總量控制指標新增量，為污染減排工作把好源頭關。一年來，始終抓好建設項目環(huán)境影響評價和“三同時”制度的落實，依法服務環(huán)評審批符合政策項目共70個，其中編制環(huán)境影響報告書項目2個，報告表15個，登記表53個，新建項目環(huán)評執(zhí)行率達到100%；對符合條件的36個建設項目進行“三同時”竣工驗收，“三同時”執(zhí)行率100%。
