年度工作總結(jié)及下年工作計劃（十五篇）

第1篇 年度工作總結(jié)及下年工作計劃 2300字

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到時間的匆匆。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。為了在2024年能更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下

一、工作方面：

這半年來自己一直嚴于律己，刻苦謹慎，認真負責。在公司領導和全體同事的共同指導幫助下，通過自身的學習和工作，取得了一定的成效，很好地履行了崗位職責.現(xiàn)在就將自己的工作情況作下總結(jié):

1、上機前的準備工作(領片、數(shù)片、核對隨工單、小條標識等)

我們的上道工序是厚度檢測，對于輕磨或研磨再或磁場片來說，每天工作的第一件事就是先要領到厚度檢測所測好的硅片，核對好小條與隨工單后，就到數(shù)片的環(huán)節(jié)了，等核實無誤就開始工作，這樣每天在這個環(huán)節(jié)所用的時間一般來說是一個小時左右。

然后分類自己的所有硅片，把同一個厚度的合盒到一起，二級品分類放好，這樣在測片的時候會減少混片的幾率。(還可以和其它同事調(diào)換一下二級品或者厚度不同的硅片，這樣就使得大家的類別都少兩樣，測起來比較方便，也可以預防一些小錯誤的發(fā)生。)

2、上機操作(包括到崗后的開機、維護、測片、抽檢等)

在分好片后，接下來就是換掉平臺上面的紙、調(diào)整好系數(shù)、對好樣片、填好校準記錄。這時候儀器大概也就該預熱夠30分鐘可以開始測量了。

測片時一定要以仔細認真的態(tài)度去對待，不可以有似乎的疏忽大意。這樣才可以保證測量結(jié)果的準確性。而且現(xiàn)在的硅片經(jīng)常有電阻率不穩(wěn)定情況出現(xiàn)，經(jīng)常要重測，甚至反復測量。為了減少測量的次數(shù)首先就要保證看準測量數(shù)字，以保證不放錯任何一片。因為大家都認識高低點甚至混檔的重要性。

現(xiàn)在分檔一般情況下低檔的比較穩(wěn)定，但高檔點的像輕磨片40-45的與磁場研磨55-60的就經(jīng)常會出現(xiàn)高低點，免磨的就更加的不穩(wěn)定。這樣就造成了像混檔一樣的問題。所以測這兩個檔的時候，經(jīng)常要反復測量，甚至這樣還是不能保證歸檔的準確性。所以測量這兩個檔的時候就更加要仔細，經(jīng)常與同事對片，對機子等，以這樣的方式盡量減少誤差的出現(xiàn)。

在把硅片的電阻率與徑向全部過完并準確的寫好小條標識后，就要把所有片的電阻率過一道，我們統(tǒng)稱為“過二遍”。過二遍為的是防止混檔或者大批量的高低點的出現(xiàn)，相對來說會比較快一些。但后面抽出的高檔的高低點就要反復的測量并與同事之間相互對照，這樣才能保證準確歸檔

3、下機收尾(數(shù)片、核對數(shù)量、厚度字條標識等)

在測完后，就可以數(shù)片、核實種類、厚度、數(shù)量然后開票了，這幾個環(huán)節(jié)也是一點都馬虎不得，因為任何一個小小的差錯都可能會造成后面一連串的錯誤發(fā)生。比如說數(shù)少了一片，這樣就要重新來數(shù)，運氣不好的話，可能要全部數(shù)上一遍。或者小條標識上面少填一樣，那么到中轉(zhuǎn)庫就會對不上數(shù)。所以說一定要在確保準確了的時候才可以合盒交片。

在上面這整個操作流程中，都始終要嚴格要求自己，有條不紊的完成好各項工作，以保證不只自己還要有其它各道工序的順利運行。當然，在這整個流程中，我還存在著很多不足，有待進一步提高，在工作過程中，缺乏大膽提出可行性建議，缺乏創(chuàng)新意識。今后應加強學習不斷總結(jié)經(jīng)驗以提高自己的專業(yè)知識。

二、思想方面

“您想做精英嗎?請從基層做起”，公司不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人做管理者。進入這個公司以后，無論您是本科生、大專生還是高中生，您的一切業(yè)績將憑實際能力與責任心定位，對您個人的評價及應得到的回報主要取決于您對公司的貢獻。在晶龍，晉升的途徑只有兩個：一、努力奮斗;二、做出杰出的貢獻?！彼鼈兩钌钣|動著我的內(nèi)心，在自己正值盲目是從心路搖擺不定的時候，正在為自己的一事無成而懊惱的時候，正在為自己的未來選擇目標的時候，剛好看到了這幾句話，使我好像看到了自己在公司所要經(jīng)歷的每個階段，看到了自己以后的發(fā)展之路。

我相信“機遇是偏愛有準備的、踏踏實實的工作的人的?！彼哉f我以后一定會腳踏實地的投入到工作中去，為把工作做好，也為自己能夠爭取到每個機會而努力。

明年計劃

人是在不斷改正錯誤中提高的。我對未來充滿了希望，所以對于下半年來說，我會更加嚴格要求自己，努力做到下面幾點：

1、責任感。字就三個但意義卻很深遠，做起來也不難，關鍵是思想觀念轉(zhuǎn)變問題。我會把公司當作象自己的家一樣去關愛，去對待，維護好它的形象，保護好它的財產(chǎn)，作個有心人，有責任感的人。

2、更加積極主動。每天主動完成屬于自己的每項任務，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作時加班加點，保證按時完成工作。積極學習“5s”，做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等工作

3、加強學習，力求精益求精。多加學習一些專業(yè)知識，尤其是對我們檢測室的檢驗標準要有問必答，做到99%以上的準確性。還要經(jīng)常與其他同事學習，學習她們的長處，以彌補自己的不足。除了在工作中學習、掌握一些知識外，還要在工作之余，如培訓，下班后、休班時等加強專業(yè)知識的積累以便早日成為技術骨干。

4、團隊精神。俗話說，“兄弟齊心，齊力斷金”“眾人拾柴火焰高”“團結(jié)就是力量”……集體的力量是巨大的，一個人不能完成的事情，團隊可以完成;一個人能完成的事情，團隊可以完成的更好！只有將自己融入到團隊里，才會將工作做的至善至美。

通過總結(jié)前面的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，沒有創(chuàng)新性的工作思路，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好與工作有關的各項參核標準及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

第2篇 公司2023年度工作總結(jié)和2023年工作計劃 4950字

第一部分：XX年工作的簡要回顧

XX年是xxxx有限公司成立的第三年。在董事會的正確領導下，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來的停產(chǎn)近三個月的實際困難，較好地實現(xiàn)了年度各項經(jīng)濟指標計劃，取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基矗

XX年主要經(jīng)濟技術指標完成情況

1、利潤計劃指標x萬元，實現(xiàn)利潤x萬元，較上年增長x%；

2、銷售收入計劃指標x萬元，實現(xiàn)銷售收入x萬元，較上年增長x%；

3、新增訂貨計劃指標x萬元，實現(xiàn)新增訂貨x萬元，較上年增長23%；

4、工業(yè)總產(chǎn)值計劃指標x萬元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值x萬元，較上年增長x%；

5、回收貨款計劃指標x萬元，實現(xiàn)回收貨款x元，較上年增長x%；

6、員工年人均收入x萬元，較上年增長x%。

XX年的主要工作可以概括為以下八個突出特點：

一、調(diào)整機構(gòu)設置，完善內(nèi)部管理

為適應社會發(fā)展的要求及適應市場競爭的需要，XX年公司對機構(gòu)設置進行了一些調(diào)整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個客戶服務部，將一大批優(yōu)秀的員工充實到銷售和售后服務工作的一線，加大了市場開發(fā)力度，建立了公司的營銷網(wǎng)絡；年底將制造部和技術部合并，使技術和生產(chǎn)的配合更加緊密；成立了營銷分公司下屬的技術開發(fā)科，為提高公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場競爭力做了鋪墊。

從管理入手，加強制度建設，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關部門的工作程序，如財務報銷制度、采購合同評審制度、人事行政制度等，進一步規(guī)范了公司運行程序，保證各項工作有序進行。

二、加強員工培訓，加大“應本”人才儲備比重

員工培訓是企業(yè)成功的基矗員工培訓主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。公司從今年開始十分重視員工的培訓工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識、加工技能、裝配技能、技術知識等六項培訓，受訓人數(shù)平均92人，員工滿意率達到99%。通過培訓，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨立操作的徒工，大大緩解了技術工人不足的難題。通過招聘應屆大學畢業(yè)生和專業(yè)技術工人的工作，改善員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準，為企業(yè)做好了人力資源的儲備工作。

三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值

為了擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實力，公司在董事會授權(quán)下，積極策劃和運作了企業(yè)的搬遷建設工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)各相關部門及各位領導的關心和協(xié)調(diào)下，xxxxxx有限公司成功購買了1#標準廠房，迅速的完成了1#標準廠房改造工程。并且在先期購買開發(fā)區(qū)1#標準廠房的基礎上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準備工作。

公司從九月底開始設備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個月時間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復了正常生產(chǎn)。

四、加強財務管理，拓寬融資渠道

為了解決企業(yè)流動資金緊張，生產(chǎn)投入不足的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強財務管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷售合同的進度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，先后與xx銀行xx支行，xx銀行xx分行等接觸，公司于9月份在xx銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區(qū)的建設。

五、成立銷售分公司，加強銷售網(wǎng)絡的建設

營銷工作一直是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強化營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核辦法》，促進了營銷人員的工作主動性、積極性，為打開銷售工作的新局面起到了促進作用。為了做好市場開發(fā)和售后服務工作，公司先后在xxxx和xxxxxxxx地區(qū)成立了客戶服務部，不但擴寬了信息渠道，而且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場的距離，。

六、加強生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)計劃順利實施

XX年，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務量大、生產(chǎn)周期嚴重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對這道道難關，我們在生產(chǎn)組織中，對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機床設備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進度，強化作業(yè)現(xiàn)場的服務與指導，把住質(zhì)量關等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機加件、配套件按時回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設備的順利產(chǎn)成，以及xxxx機械所需的大量備件的進度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚。

七、加大技術改造，提高質(zhì)量意識

過去的一年里技術部門在設計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設計上：完成了φ1800米熱鋸機的設計工作；改造了xxxx集團公司的產(chǎn)品2100×3000濕式格子型球磨機，將原設計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承；轉(zhuǎn)化xxxxxxxx有限公司單機架可逆式冷軋機。在工藝上：編制了xxxxxx公司xx臺軋鋼設備的機加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機機加工藝、裝配工藝。在工裝上，設計及加工廣州華揚產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機、鉆模、多種胎具及樣板等。

為了提高全公司質(zhì)量意識，保證公司通過xx認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。通過培訓，使員工真正認識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻。

并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順利通過了xx認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的第一次監(jiān)督審核。

八、發(fā)揮黨團工會組織作用，增強員工凝聚力

XX年公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增強企業(yè)的凝聚力。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風采”等一系列活動，寓教于樂、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級部門要求，針對公司整個黨員狀況，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動，全體黨員參加率達100%。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名；預備黨員轉(zhuǎn)正三名。

公司工會繼續(xù)開展關心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進行及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對xxx和xxx的“愛心捐款活動”，在梁先生及公司領導的帶領下，全廠90%的員工獻了愛心，兩次捐款總額共計14，535.00元。

今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的震動和反響，在公司內(nèi)形成了比學先進的良好氛圍，為今后公司推進企業(yè)文化建設做好了鋪墊。

在看到公司發(fā)展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。一、企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠；二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要；三、技術工人的老齡化問題嚴重，一線后備力量短缺；四、企業(yè)流動資金短缺，嚴重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和發(fā)展。這些問題有待于在新的一年努力加以改進。

第二部分：XX年的工作計劃

XX年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模，提高贏利水平，強化企業(yè)基礎管理工作和企業(yè)文化建設，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。

二oo五年各項經(jīng)濟指標計劃

1、利潤：x萬元；

2、工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元；

3、銷售訂貨額：x萬元；

4、回收貨款：x萬元；

5、銷售收入：x萬元；

6、員工年人均收入：x萬元。

XX年要重點抓好以下7個方面的工作

一、確保指標落實，強化績效考核工作

公司對各部門實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體經(jīng)營指標確定的前提下，各部指標分解落實，部門經(jīng)理實行年薪制，年薪與指標完成情況掛鉤考核。

1、工程部計劃指標：

工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元；

回收貨款：x萬元；

銷售收入：x萬元；

利潤：x萬元。

2、銷售分公司計劃指標：

新增定貨額：x萬元；

回收貨款：x萬元；

銷售費用：x萬元。

3、制造部計劃指標：

工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元；

百元產(chǎn)值成本：x元。

4、各部門經(jīng)理年薪基數(shù)

工程部經(jīng)理年薪x萬元；

銷售分公司經(jīng)理年薪x萬元；

制造部經(jīng)理年薪x萬元；

各部門經(jīng)理的年薪與各部承擔指標的完成情況嚴格考核兌現(xiàn)。

二、強化計劃管理，完善企業(yè)的基礎管理工作

公司搬遷到新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步加強企業(yè)強化基礎管理工作。

1、強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。

2、建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。

3、強化計劃管理工作，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制檢查和落實。

4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。

5、建立員工培訓的有效機制，采勸走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。

三、進一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面

1、準確市場定位。繼續(xù)利用xx的信譽和名望，借鑒的“服務”優(yōu)勢，主攻中、小型礦山、采石場和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴大市場份額。

2、組建銷售分公司業(yè)務部，重點做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設備的訂貨工作，擴大銷售渠道，實現(xiàn)新的增長。

3、在現(xiàn)有兩個客戶服務部的基礎上，二oo六年力爭再增加1～2個客戶服務部，增強營銷網(wǎng)絡的功能和市場份額。

4、盯緊“xx”這塊市場，發(fā)揮我們的“技術、質(zhì)量”優(yōu)勢，把沈重華揚機械公司建設成xxxx的軋鋼、壓延設備的生產(chǎn)基地。進一步做好與xx外貿(mào)、設計院、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭取多定貨。

四、強化生產(chǎn)組織工作，確保銷售合同履約率，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)

公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴大及公司長遠發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強化生產(chǎn)管理工作，要求做到：

1、提高“市潮和“用戶”意識，

轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。

2、力爭添置2～3臺大型機加設備，滿足產(chǎn)品機械加工的需要，減少機加外協(xié)費用，降低生產(chǎn)成本。

3、積極利用社會上的機械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模。

4、采取相應措施，降低采購成本，在同比采購價格的基礎上，XX年要降低采購成本300萬元。

五、做好財務管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金嚴重不足的困難。

1、面對市場競爭激烈，訂貨價格偏低的現(xiàn)實，要切實做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。XX年要力爭節(jié)約成本費用x萬元。

2、生產(chǎn)規(guī)模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應投入。為解決生產(chǎn)資金嚴重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款的基礎上，再增加銀行貸款的支持。

六、切實做好技術和質(zhì)量管理工作，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎

1、引進、培養(yǎng)高素質(zhì)的技術人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。

2、針對搬遷后的實際狀況，做好工藝裝備的投入和技術支持工作。

3、強化iso9001質(zhì)量管理體系的貫標工作，力爭在十月份取得14000及19000的環(huán)保、安全管理體系認證工作。通過三位一體管理體系的認證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平

4、加強技術開發(fā)隊伍的建設，提高產(chǎn)品技術水平和科技含量，提高產(chǎn)品核心競爭力。

七、做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛力

1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，培訓新入職大學生，計劃在XX年培養(yǎng)出設計員2人、工藝員2人、鉚焊計劃員1人、銷售業(yè)務員3～4人、探傷員1人（兼職）。

2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。

八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本

公司經(jīng)過三年的發(fā)展，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后，企業(yè)文化建設應該提到重要議事日程上來。一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設工作。XX年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產(chǎn)品和文化。

1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感；

2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調(diào)動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作；

3、關心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設工作打好基矗

4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。

新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現(xiàn)公司XX年的經(jīng)營目標和發(fā)展目標而努力奮斗！

第3篇 電儀車間2023年度工作總結(jié)及2023年工作計劃 4250字

2024年以來，在么總及集團、化纖兩級班子的正確領導下，電儀車間全體干部職工與企業(yè)同呼吸、共命運，響應集團號召，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，大力實施“變革提效”，深入推進“三個科技”，確保車間圓滿完成2024年度各項工作任務。生產(chǎn)穩(wěn)定性大大提高，同比2024年事故率下降30%。檢修費用同比去年降低125萬元，其中dcs卡件消耗同比下降82.8萬元。承接技改安裝項目40項，安全隱患整改率100%。為八萬噸項目培養(yǎng)和輸送30余名技術骨干。電儀車間為促進企業(yè)技術進步貢獻了不可低估的力量。

一、大力實施“變革提效”，穩(wěn)定公司生產(chǎn)

首先變觀念。車間貫徹么總變革提效理念，創(chuàng)造性的提出三個一思路，即查找問題一針見血，隱患整改一步到位，取得效果一勞永逸。在三個一思路的指引下，車間立足現(xiàn)實，著眼長遠，抓規(guī)范，抓基礎，抓細節(jié)，使職工觀念一新；其次變機制。變革包機方式，深化運行職工包機深度和廣度，職工思想意識大幅提升，分別建立了自己的包機檔案、包機檢查、包機總結(jié)，生產(chǎn)穩(wěn)定性大大提高；第三變體制。變革車間晨會和經(jīng)濟分析會體制，讓更多職工參與進來，引導職工自主地研究發(fā)現(xiàn)事故根源，并對事故處理建立健全事故臺帳、事故隱患臺帳，多級分析事故原因，找出問題的根本所在，使問題得以徹底解決；第四變?nèi)藛T。為適應公司發(fā)展建設，本著能者上，庸者下的原則，車間調(diào)整了15名班組長，為細化指標分解，推動車間工作提供人力資源保證。

對既有成型應用經(jīng)驗的貫徹本身就是變革提效。確定主氣源管路吹掃，全年減少閥門定位器消耗20萬元；針對卡件受腐蝕影響，制作密封箱，封裝易腐蝕卡件，同比2024年減少智能卡件消耗82.8萬元；針對打包機運行狀況，擴大打包機攻關小組職責范圍，確保打包機故障可防、可控；針對現(xiàn)場儀表接線受環(huán)境惡化影響，頻繁出線接線氧化松動的現(xiàn)象，車間安排一線班組，利用停車檢修時間，對儀表接線箱、儀表本身接線進行端子搪錫處理，涂抹導電膏，隔絕氣體腐蝕，延長接線壽命，對精確測控工藝參數(shù)，穩(wěn)定生產(chǎn)貢獻突出；利用6月23日公司停車大修的機會，對pc10兩臺變壓器進線電源進行改造，使兩路電源分別來自公司1#和2#變電站，既平衡負荷又能穩(wěn)定生產(chǎn)；pc10跨涵洞電纜全部改為地上桁架走線，消除了困擾化纖多年的電纜浸泡問題。另外，車間呈報公司11項變革提效關鍵措施，全部完成見效。車間還組織與相關廠家進行技術交流，實施輔助室環(huán)境治理、電氣儀表器件國產(chǎn)化等多項技術開發(fā)，使電儀生產(chǎn)系統(tǒng)的事故停車率較2024年同期下降30%，為公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)貢獻了力量！

二、深入推進三個科技，利用技術進步降本增效

一是實施變頻節(jié)電技改。分別在動力站循環(huán)水站、軟化水站、堿洗系統(tǒng)、吸附系統(tǒng)實施了變頻節(jié)電，項目完成并已投用，經(jīng)測算，年可節(jié)約電費320萬元；二是配合酸站完成一步提硝中試項目建設。分別在酸站中試線、酸站一線上了一套一步法提硝設備，經(jīng)測算，年可創(chuàng)造效益300萬元；三是配合完成蒸汽梯級利用系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作。累計發(fā)電486萬千瓦時，創(chuàng)造經(jīng)濟效益223萬元，使噸絲耗電下降了120度；四是dcs卡件修復技術研發(fā)。利用線路板檢測儀測試廢舊dcs卡件，繪制印刷電路板圖紙，找出故障點，更新軟件，保障修理效果。本技術的應用，已創(chuàng)經(jīng)濟效益16萬元。除了這些較大型的科技項目之外，車間還完成了若干小改小革，冬季來臨，儀表調(diào)校班通過對全公司蒸汽計量儀表自伴熱改造，降低了電纜伴熱安全隱患。電氣工段不等不靠，擴大紡絲導絲輥強冷風扇改自冷降溫，年可為公司節(jié)約維修費用6萬元。dcs技術組不等不靠，自我加壓，針對生產(chǎn)線上的關鍵設備，組態(tài)編程設備故障報警監(jiān)控趨勢圖，捕捉故障信息，為檢修人員判斷故障節(jié)點，迅速恢復生產(chǎn)提供技術支撐。

一年來，電儀技術創(chuàng)新成果豐碩，三項qc成果分獲國家、河北省、唐山市的優(yōu)勝獎，“外冷式大發(fā)熱量智能卡件__保護裝置”獲國家實用新型專利授權(quán)，另一項專利技術“計量儀表的自伴熱技術革新”正在網(wǎng)上公示。這也再次鼓動激發(fā)了車間職工學技術、做貢獻的熱情！

三、依托黨群共建，全面落實創(chuàng)先爭優(yōu)

創(chuàng)先爭優(yōu)是黨的十八大召開之前的重要政治工作。電儀車間立足自身實際，多角度切入，營造了黨群共建，和諧發(fā)展的良好氛圍。首先，黨的聲音特別是么總講話的宣傳貫徹，一直是車間思想政治工作的主線，通過學習么總講話精神，不斷提高職工政治素質(zhì)和思想道德水平，讓車間全體職工感恩三友、忠誠三友；其次，調(diào)整黨務工會班子。為適應公司發(fā)展建設的需要，年初，對車間黨支部、車間分會班子分別進行了調(diào)整，使其更適應車間發(fā)展建設的工作形勢；第三，組織會議。針對班組長、黨員、團員、青年大學生等不同群體，車間組織召開各類會議58場次，進一步團結(jié)斗志，形成共識，合力攻堅，為貫徹落實車間方針政策做好政治鋪墊；第四，技術大比武。車間承辦了集團第21屆檢修電工技術比武，涌現(xiàn)出了3名狀元和4名技術能手，其中韓鳳月獲得中級檢修電工狀元稱號，鄭洪亮獲得高級檢修電工技術能手稱號，劉青獲得初級檢修電工技術能手稱號，作為普通的基層黨員，他們在各自崗位上，出色彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)良作風；第五，全員大獻策。2024年共征集合理化建議108條，采納并實施28條，創(chuàng)效金額30余萬元，為公司開展變革提效，實現(xiàn)三個科技做出貢獻。其中一體化孔板自伴熱在集團范圍內(nèi)得到推廣；ph計電極的再生極大降低了備件成本；第六，榮譽激勵。發(fā)展預備黨員2名，轉(zhuǎn)正黨員2名，選報各級各類模范個人68人次，車間因工作突出，先后被授予河北省模范職工小家、河北省國資委先進基層黨支部等多項榮譽稱號。

四、發(fā)動全員參與，狠抓基礎管理

一是績效考核。加大對班組的考核力度，讓職工明確自己的工作任務，并在車間全面開展對標管理，互相學習溝通，推進實施先進的管理方法。有針對性地對事故率、檢修費用、設備管理、設備包機幾大項進行考核，并與獎金直接掛勾，職工的工作積極性、主動性大大提高；二是班組建設。充分利用班組陣地，為職工提供思想、政治、技術學習平臺，打造“四味”班組，在公司班組建設評比中，電儀車間連續(xù)獲得2024年第一季度和第二季度第一的好成績；三是修舊利廢。設立專業(yè)修舊利廢點，使修舊利廢工作更加條理化。完善修舊利廢流程，使整個修舊利廢工作形成一個完整的圓環(huán)，更加順暢。對價值較高的電氣元件實行專人負責制。車間自主修復的大量元件得到廣泛應用，年可節(jié)約資金80萬元；四是成本控制。通過對事故臺帳的總結(jié)及費用消耗的分析，把握消耗重點，制定解決對策。繼續(xù)落實電氣室環(huán)境治理，通過增加制冷設備，通風設備，改善了pc室、mcc室、輔助室的環(huán)境，大大減少備件損耗；五是完善生產(chǎn)檔案，對生產(chǎn)線上備品備件的消耗、事故的現(xiàn)象、故障的處理方法、重大隱患的排查登統(tǒng)都一一記入生產(chǎn)檔案，為車間決策重大事項提供數(shù)據(jù)支撐。

五、堅持以人為本，多措并舉提升全員素質(zhì)

車間黨政將黨管人才，從優(yōu)選才，以德為先作為車間選才育才用才的最高準則。始終將提高職工素質(zhì)當作大事來抓，認真貫徹集團黨委關于用一備二育三的人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機制，取得明顯實效。一是立足實際，自行編制培訓教材。車間把應知應會內(nèi)容編寫成教材，25萬余字，涉及各類圖表160幅。人手一本，通過理論培訓和實際操作相結(jié)合的方式，大大提高了青年職工業(yè)務技能水平和處理突發(fā)事故的能力；二是堅持“三個一”培訓機制，搞好日常培訓。不管生產(chǎn)技改任務有多繁重，車間都積極組織技術骨干對職工進行培訓；對運行倒班職工，每月安排職工集中授課，職工反映良好；三是日常練兵和技術比武相結(jié)合，提高職工的趕幫超意識。堅持日常練兵，人為制造故障點，讓參賽職工根據(jù)相關原理圖進行處理。我們借助承辦集團電工技術比武這一契機，鼓勵職工參加比武提升素質(zhì)。車間常年開展班組之間的內(nèi)部競賽，不斷提高員工的識圖能力、故障判斷及處理能力，并對優(yōu)勝班組進行獎勵；四是劃定范圍，自學成才。車間指定目標范圍，車間講授與職工自學筆記相結(jié)合的自我培訓機制。自8月份實行以來，職工反映良好。通過這些活動的開展，形成了人人爭先，人人創(chuàng)優(yōu)的良好風氣。

六、推進文化塑造，確保職工尊嚴

一是持續(xù)做好送溫暖工作，不讓一名職工掉隊，對“三種人”高度關注、高度關心、高度關愛，尤其是車間班子成員，繼續(xù)開展進百家門，暖千人心活動，讓這種關愛文化開鮮花、結(jié)碩果。一年來，電儀完成困難職工幫扶5人次，轉(zhuǎn)發(fā)困難補貼資金1500元，累計慰問傷病職工12人次，發(fā)放慰問資金2900元；二是貫徹安全文化。經(jīng)協(xié)調(diào)，購買電儀專業(yè)安裝、檢修、維護規(guī)程規(guī)范書籍，將規(guī)范當作標尺，比照標尺，找差距、覓不足、定措施；三是打通接觸、協(xié)商、反饋渠道，通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、個別談心、群體宣講等方式，暢通上下級信息交流管路，做到上情下達，下情上稟，統(tǒng)一價值觀，塑造完美團隊文化；四是情感文化，提升管理干部的情商。以同理心開展幫扶、維權(quán)工作，凡事多站在職工角度考慮，本著解決問題，化解矛盾的原則，與職工交朋友，打成一片，融為一體；五是法制文化。以法律法規(guī)、規(guī)章制度為準繩，依法依規(guī)做人做事。

過去的一年，電儀車間做出了一些成績，得到了各級領導的認可和肯定，在看到成績的同時，我們也清醒地意識到，目前電儀工作仍然存在很多不足和欠缺，2024年，我車間全體干部職工將繼續(xù)做好以上六大項工作，同時強化以下任務內(nèi)容：

第一、培訓。電儀技術力量分流，導致電儀整體技術水平下滑，面對公司大發(fā)展，快發(fā)展的緊迫形勢，人力資源的接續(xù)已成為制約公司進一步拓展空間維度的瓶頸，2024年，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將三友企業(yè)文化、國學典籍、人文知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

第二、基礎。么總講話指出，2024年基層的重點就是基礎管理。我車間將繼續(xù)做好立足實際打基礎，著眼長遠做表率的引領工作，在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、三大三小、技改技措等方面干出實績，干出特色，干成標桿。

第三、設備。生產(chǎn)要穩(wěn)定，設備是關鍵。以包機考核和設備檔案管理為主干，積極推進職工的工作規(guī)范性，車間進一步細化包機，建立設備隱患臺帳，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的有機結(jié)合，保障主體設備完好率，超額完成考核指標。

第四、安全。踐行么總的“四個不等于”指導思想，警鐘長鳴，持續(xù)深化問題管理，開展學規(guī)范、用規(guī)范的主題實踐活動，對照規(guī)范查找不足、深化對規(guī)程、規(guī)范的理解、理論指導實踐，扼制惡性事故的發(fā)生。尤其在預防重特大事故上，建立規(guī)范的檢查內(nèi)容、檢查周期、檢查人，時刻做到心中有數(shù)，問題可控。

第五、對標。抓好內(nèi)部對標、歷史對標、行業(yè)對標、國際對標，從事故率、消耗、管理水平，現(xiàn)場環(huán)境、員工素質(zhì)等方面進入新一輪“超越同行、超越過去、超越自我”。

第4篇 公司年度工作總結(jié)與工作計劃 10600字

公司在年度總結(jié)中都會開總結(jié)大會，因此，我們的工作總結(jié)與工作計劃需要提前做好，下面是小編搜集整理的公司年度工作總結(jié)與工作計劃，歡迎閱讀。更多資訊請繼續(xù)關注年度工作總結(jié)欄目！

公司年度工作總結(jié)與工作計劃

各位同事：

大家下午好！

x聲傳捷報，x影抖春暉。值此新春佳節(jié)到來之際，公司在這里隆重召開20xx年工作總結(jié)暨表彰大會。目的是總結(jié)經(jīng)驗、找出不足、明確方向。為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

回首既往，歲月崢嶸。物業(yè)公司一路走來充滿艱難與風險，但我們同時獲得珍貴的發(fā)展機遇，取得了來之不易的成績。一年來，公司上下始終貫徹讓業(yè)主滿意、不斷超越的服務理念，堅持專業(yè)規(guī)范、服務客戶、持續(xù)改進、追求卓越的質(zhì)量方針，以為業(yè)主營造安全舒適的生活環(huán)境為服務宗旨，狠抓企業(yè)管理，強化員工素質(zhì)。全體員工以小區(qū)為家，把業(yè)主當親人，真抓實干，熱誠服務，以優(yōu)質(zhì)的服務贏得了廣大業(yè)主的贊譽，多次受到市、區(qū)房管部門的表揚。年底順利通過了iso9001質(zhì)量體系認證。引進樂天物業(yè)管理軟件，提高管理效能，為廣大業(yè)主提供了更加優(yōu)質(zhì)高效的服務。公司也獲得了健康、持續(xù)的發(fā)展，做到了穩(wěn)健運營，實現(xiàn)了預期的目標。。下面我將一年來的工作向各位同事總結(jié)如下：

創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，公司從成立之日起就不斷的進行體制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。20xx年公司在創(chuàng)新中高歌猛進。

一、著力提高員工素質(zhì)，以適應公司快速發(fā)展的需要

為了更好的服務業(yè)主，宣傳品牌。公司根據(jù)形勢的發(fā)展變化成立了開元盛典項目部和月亮灣項目部，從而使總公司的管理項目由原來的2個增加到了4個。隨著管理面積的進一步擴大，公司對人才的需求越來越迫切。我們的主要做法是：

(一)、加強人力資源管理，做學習型、創(chuàng)新型企業(yè)

嚴把員工招聘關。物業(yè)公司招聘管理人員須有物業(yè)管理經(jīng)驗，并取得國家頒發(fā)的從業(yè)證書;招聘維修人員須具備相關技術條件的多面手，并持有《上崗證》;招聘秩序人員一般須屬退伍軍人，對其身高、體能、知識、品格、心理素質(zhì)等都進行嚴格考核挑選。

做好員工的入職、在職培訓工作。公司對新招聘的員工進行上崗前的相關培訓工作，使員工對小區(qū)的基本情況、應開展的工作心中有數(shù)，減少盲目性;對在職員工，公司提倡工作就是學習，工作就是創(chuàng)新，每位員工都爭做學習型、創(chuàng)新型員工。從而，使員工個人素質(zhì)得以提高，項目部的管理服務水平和管理效益得以提高，樹立了良好的企業(yè)形象。

從實際出發(fā)，項目部嚴格按照ls09001質(zhì)量體系運作，制定了嚴格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標準、考核標準。項目部根據(jù)員工的工作職責，制定全方位的上級、平級、下級的360度考核辦法;制定量化考核標準，實行定性和定量考核相結(jié)合，增強了考核的可操作性，減少考核時人為因素的影響;建立完善考核機制，并與績效考核掛鉤，避免了考核走過場的現(xiàn)象，通過考核機制的建立，增強了員工的危機感、緊迫感，促使員工不斷提高自身素質(zhì)。

(二)、培育自身核心專長，創(chuàng)特色服務，提升核心競爭力

為了更好地服務客戶，我公司引進了一站式物業(yè)管理資信系統(tǒng)樂天物業(yè)管理服務軟件。該軟件包括：一站式客戶服務、一站式資信管理、一站式數(shù)碼社區(qū)三大體系，是一個利用網(wǎng)絡、電子商務、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務質(zhì)量，有效地開發(fā)、整合、利用客戶資源的資信系統(tǒng)。項目部全面提倡一站式服務、最佳物業(yè)管理員的特色管理服務。從而，實現(xiàn)了高效的管理運作，解決了業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在的服務，提升了服務效率，提高了業(yè)主滿意度，提升了物業(yè)管理服務的水平和服務質(zhì)量，最終提升了公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力。

(三)、認真抓好人才的培養(yǎng)。物業(yè)行業(yè)是個新興的行業(yè)，在我國推廣近30年來，發(fā)展十分迅猛。如果我們不加強培訓，員工的業(yè)務技能和服務水平就不能適應新形勢的發(fā)展。因此，公司先后2次組織管理人員到北京大北物業(yè)進行參觀學習，在此基礎上，公司利用每周的二、四進行多媒體教學，與艾特森拓展訓練機構(gòu)牽手，在浮山太皇峪進行了拓展訓練，通過訓練激發(fā)了員工的潛能，培養(yǎng)了團隊意識。對做好物業(yè)服務工作起到了積極推動作用。鑒于拓展訓練的特殊效能，公司在君臨苑組織了2次拓展訓練，收效明顯。去年6月份，公司參加全國物業(yè)管理員資格認證考試的16人全部拿到了從業(yè)證書，為公司的迅速發(fā)展儲備了人才。

二、強化服務標準，樹立品牌形象，為業(yè)主營造安全舒適的居住環(huán)境

快捷的服務效率、高質(zhì)量的服務標準、100%的業(yè)主滿意率一直是公司長期以來一直追求的工作目標，一年來，公司狠抓員工工作效率，強化服務標準，取得了一定的成效。在公司進行的業(yè)主滿意度調(diào)查中，業(yè)主滿意率為97%以上，業(yè)主投訴及時處理率100%，房屋交接及時率100%，定期對園區(qū)公共設施、設備進行檢查、維護、維修、及時率100%，已基本達到物業(yè)管理服務二級水平，為業(yè)主提供了一個安全、文明、干凈、舒適的生活環(huán)境。

(一)、提高保潔服務標準，保證小區(qū)美觀整潔。

在保潔服務上，我們按照相關規(guī)定將垃圾清運由過去的日產(chǎn)日清變?yōu)闀r產(chǎn)時清，并定期清洗樓道，疏通排污管井，不定期地對小區(qū)內(nèi)的小廣告逐層進行排查、清理，初步實現(xiàn)了小區(qū)保潔立體化。大力提倡奉獻保潔和快樂保潔，調(diào)動保潔員的工作積極性。同時，針對早晨、中午和晚飯后休息時間垃圾量大的實際，指定專人分三個時段在小區(qū)揀方便袋等雜物。做到地上不見碎紙片，樹上不掛塑料袋。針對冬季清雪工作，提出了以雪為令、小雪當日、大雪三天、人到雪凈、掃雪出門的目標，做到了下雪不積雪、下雨不積水、晴天不見灰、雨天不見泥，保證了小區(qū)的美觀和整潔。

(二)、精心規(guī)劃，細心呵護，小區(qū)綠化自成特色。

綠化服務上，我們采取多層次、多品種、多形式布局，接一房綠一點、接一區(qū)綠一片、接一路綠一線的綠化風格，達到了春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠。本著小區(qū)綠化暢、潔、綠、美的原則，對新建小區(qū)綠化精心呵護，實現(xiàn)綠化、美化的層次搭配、色彩搭配和季節(jié)搭配。我們精心修剪、細心呵護，對小區(qū)已枯死的草坪重心進行栽種，將綠化、美化結(jié)合起來，小區(qū)綠化形成了自有的特色，創(chuàng)造出四季常青，三季花開，雨不見泥，風不見塵的優(yōu)美居住環(huán)境。

(三)、治安保衛(wèi)嚴密規(guī)范，小區(qū)秩序井然有序。

在治安保衛(wèi)上，我們針對小區(qū)住戶多、人員雜的實際情況，實行秩序人員24小時巡邏制度，并增設了智能巡檢管理系統(tǒng)，加強巡邏密度與力度，最大限度的保證小區(qū)的安全，努力構(gòu)筑井然有序的安全防線。加強對秩序員的業(yè)務培訓，先后進行了消防演練、突發(fā)事件應急預案演練，大大提高了秩序員的臨場應變能力、案件預防和突發(fā)事件的處理能力。同時，我們還對秩序隊員上崗期間的著裝、步伐、用語等日常行為都做出了明確具體的規(guī)定，對秩序隊伍實施軍事化管理，隊員堅持每天早操、每月進行綜合素質(zhì)比武，即鍛煉技能又提高個人素質(zhì)，為保證小區(qū)安寧打下了堅實的基礎。

在維護小區(qū)治安的同時，強化安保工作服務于小區(qū)居民的理念，在秩序隊伍中開展四個必幫活動，即居民運送沉重物品必幫、因病求援必幫、孤獨鰥寡老人生活困難必幫，住戶受到侵害必幫。先后為住戶解決困難做好事50余次，拾金不昧多次，秩序部先后收到表揚信10余封，業(yè)主親自送錦旗3面，贏得了業(yè)主的廣泛認可，小區(qū)秩序井然有序。

(四)、實行服務承諾，服務水平、服務質(zhì)量實現(xiàn)新突破。

為更好的服務小區(qū)居民，便于監(jiān)督，我們實行了服務承諾制，將物業(yè)管理的服務內(nèi)容、服務標準、服務時限、聯(lián)系電話、投訴電話等內(nèi)容向小區(qū)廣大住戶公示，將公司各大板塊工作全部納入廣大住戶的時時監(jiān)督之中，做到份內(nèi)的事主動辦、份外的事幫助辦、今天的事今天辦、緊急的事立刻辦。我們在工作中，嚴格要求維修服務人員，出現(xiàn)業(yè)主關于房屋質(zhì)量問題的投訴，必須在5分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場查明原因，能及時處理的及時處理，直到讓業(yè)主滿意為止，嚴格落實各項維修服務標準，立足于為業(yè)主真正的解決問題，為公司減輕負擔。通過服務承諾制，較好的解決了小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理內(nèi)容不清，有事不知找誰辦理的問題，有效的與業(yè)主進行溝通，努力實現(xiàn)人性化服務理念、個性化服務設計、快捷式的服務時限，方便了業(yè)主，實現(xiàn)服務水平、服務質(zhì)量的新突破。

三、物業(yè)無小事，細節(jié)創(chuàng)奇跡

細節(jié)管理貌似平淡卻能決定成敗。管理學里有一個很經(jīng)典的理論魔鬼躲藏在細節(jié)當中。大多有實力的物業(yè)管理企業(yè)都通過細節(jié)服務來創(chuàng)造物業(yè)管理的完美價值。已開始從每一個環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)做起，實實在在地從小處著眼，在服務中于細微之處見功夫。物業(yè)公司對細節(jié)問題的關注一直保持著近乎挑剔的認真。在君臨苑小區(qū)里，為了有效保護監(jiān)控線路，防止雨水進入管井，我們抬高了管井口的高度。為了減少車輛經(jīng)過窨井時發(fā)出的咣當咣當聲響，公司在這些窨井蓋的四周用木塞子加以固定。在小區(qū)的保安亭里隨時配備了打氣筒以備業(yè)主之需物業(yè)堅信客戶是最稀缺的資源，永記1%的工作失誤將會給客戶帶來100%的不滿，并且注重關注每一個細節(jié)。公司把大事做于細，偉業(yè)做于先作為物業(yè)文化提出來，實踐中特別注重細節(jié)服務。在小區(qū)的服務中精益求精，各項目部設置了便民服務箱，大到?jīng)_擊鉆、管道疏通器，小到螺絲刀、老虎鉗、電筆、膠布等，一應俱全。業(yè)主有需要登記一下或打個電話，就會得到特別及時的服務。為方便業(yè)主倒垃圾，公司在每個樓宇門和地下停車庫的電梯出入口都放置了垃圾桶，就連每幢樓房的一層商業(yè)門面前也放置了垃圾桶，這些垃圾桶的放置不但受到業(yè)主的好評，而且也減少了保潔人員清理零散垃圾的工作量，可以說是一舉多得。去年臨近春節(jié)時，我們考慮到業(yè)主購買物品比較多，我們在小區(qū)大門口配置了地牛車，為滿足熱愛運動業(yè)主的需求，我們從市體育局購買了健身器材和籃球架，目前，健身器材已投入使用，籃球場也受到熱愛體育鍛煉業(yè)主的一致好評。

把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。重視細節(jié)服務可以給企業(yè)帶來源源不斷的客戶，從而創(chuàng)造可觀的效益;而怱略細節(jié)，也會產(chǎn)生負效應。我們知道，如果一個業(yè)主對我們服務質(zhì)量滿意，會告訴另外的6個人;如果不滿意則會告訴22個人，而真正打動業(yè)主/住戶的正是我們服務過程中的一件小事，一個細節(jié)。

物業(yè)服務不單純由設施設備和規(guī)章制度堆砌而成，服務過程中更多的時候體現(xiàn)了人與人之間的溝通、交流甚至分岐，如何體現(xiàn)服務的時效性，關鍵是要從根本處著手加強企業(yè)文化建設，提升員工素質(zhì)，增強企業(yè)的凝聚力，讓業(yè)主第一的思想植根于每位員工的思維和行為習慣中，實現(xiàn)滿意員工滿意服務滿意業(yè)主滿意企業(yè)這個可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)，企業(yè)才能立于不敗之地。

四、科學配備人員，確保公司正常運營

公司在運營過程中，如果人員過多會加重企業(yè)的負擔，人員過少則會影響服務質(zhì)量。物業(yè)公司經(jīng)過一年的摸索，已對各部門人員有了合理的編制:總辦：4人、協(xié)調(diào)員：2人、綜合管理部：5人、資產(chǎn)財務部：3人、多種經(jīng)營部：7人、員工食堂：1人、君臨苑管理處74人，豐臺苑管理處35人，開元盛典項目部：18人、月亮灣項目部：6人，公司總共有員工155人。各項目部設客服部、工程部、秩序部、保潔部。總公司設總辦、綜合管理部、資產(chǎn)財務部和多種經(jīng)營部，公司實行總經(jīng)理領導下的分工負責制。下面，我對各部門的工作進行簡要的講評：

君臨苑項目部的特點是：物業(yè)從業(yè)人員多、管理面積大、開發(fā)商遺留問題較多、業(yè)主的成份相對復雜?？傮w上來說，完成任務還是不錯的。一是檔案資料的管理比較正規(guī);二是項目節(jié)能改造收效明顯;三是積極聯(lián)系開發(fā)商解決房屋瑕疵問題;四是開展文體活動，活躍小區(qū)氣氛;五是消防安全工作做的比較到位，為小區(qū)住戶營造了安全舒適的居住環(huán)境;六是環(huán)境衛(wèi)生打掃較好，小區(qū)干凈衛(wèi)生。存在的問題：一是員工業(yè)務水平和服務技能有待提高;二是物業(yè)收費率低，工作靈活性不夠;三是要精細管理，減少公共設施設備的損壞。

豐臺苑管理處：一是順利完成了3#樓的交房工作;二是按照公司的要求完善了項目部機構(gòu)設置;三是按公司的要求搞好收費工作，沒有任何差錯，工作做得很細，對已經(jīng)入住的客戶的收費率達到69%左右;四是安全工作落實到位，衛(wèi)生打掃及時，為業(yè)主營造了舒適的居住環(huán)境。五是班子團結(jié)，凝聚力強。存在的問題：一是處理與業(yè)主分岐方面方法不夠靈活;二是管理層和員工的溝通不夠;三是制度落實不夠嚴格。

開元盛典小區(qū)的特點是：小區(qū)出入口多、開發(fā)商遺留問題多、管理人員少。一年來的工作成績：一是順利完成了二期交房工作，與二期業(yè)主相處得比較融洽;二是接管一期后，及時拜訪了一期業(yè)主并征求他們對物業(yè)管理的意見和建議，較好地消除了一期業(yè)主對前任物業(yè)管理公司的不滿情緒;三是在人員少，專業(yè)技術力量薄弱的情況下，較好地處理了開發(fā)遺留的工程問題和業(yè)主日常報修工作;四是小區(qū)秩序井然，安防工作扎實有效，環(huán)境衛(wèi)生整潔美觀;五是保持了較高的物業(yè)收費率，物業(yè)費的收交率已超過50%，預計在開發(fā)商處理好小區(qū)圍墻和樓宇門后的收效率不低于90%;六是班子團結(jié)，管理順暢，人盡其才，物盡其用。存在的問題是：一是人員的業(yè)務技能有待提高;二是員工的責任心有待加強;三是處理突發(fā)事件的能力有待提高。

月亮灣項目部：月亮灣項目部的特點是：前期人員投入少、小區(qū)規(guī)劃好、項目發(fā)展?jié)摿薮?。主要工作成績是：一是認真抓好人員培訓工作，為項目發(fā)展儲備合格的人才;二是區(qū)分層次，因人施教，確保公司各項規(guī)章制度落實到位;三是合理布崗，確保小區(qū)的安全;四是加強與開發(fā)商和業(yè)主之間的溝通，起到開發(fā)商和業(yè)主之間橋梁的作用。存在的問題是：一是項目部員工新，物業(yè)知識掌握較少，工作效率有待提高;二是員工的紀律性不強，落實管理制度不夠嚴格;三是與政府機關及開發(fā)商的聯(lián)系有待加強。

綜合管理部：一是落實公司的指示比較堅決，完成任務標準比較高;二是積極協(xié)助各管理處做好服務和保障工作;三是公文管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化：四是積極配合各項目部開展各種活動。如參加君臨苑的慶六一游藝活動、消防演練、夏季清理積水及冬季掃雪等。五是加強員工食堂成本控制，努力提高飯菜質(zhì)量，確保就餐人員吃好吃飽。存在的問題：一是檔案管理工作還不夠認真細致;二是綜合管理部對項目及其它部門的監(jiān)督、管理能力有待加強;三是要在加強成本控制上下功夫，節(jié)約成本，減少浪費。

資產(chǎn)財務部：一是制度落實嚴格，帳目、報表清晰規(guī)范;二是業(yè)務能力強，日常工作完成好;三是班子團結(jié)，能夠做到心往一處想、勁往一處使;存在的問題是：一是和項目的溝通有待加強;二是要在嚴把審核關，努力為公司節(jié)約成本上下功夫。

多種經(jīng)營部：一是開展微笑服務，努力提高服務質(zhì)量;二是分析周邊市場，調(diào)整經(jīng)營思路，著力提高營業(yè)額;三是開展各種優(yōu)惠活動，讓利于會員，增強店面的競爭力;四是印制、散發(fā)各種宣傳資料，擴大店面的影響。存在的問題是：一是為公司創(chuàng)造的利潤少，銷售額上不去;二是經(jīng)營手段不夠靈活，新的一年有待提高。

總體上來講，各部門的工作是均衡發(fā)展，沒有明顯的先進與落后之分，各有特色，各有千秋，相信只要我們管理層真抓實干，每個部門都有跨入先進的機會。

六、描繪公司愿景，打造一流企業(yè)

我們深深認識到只有以創(chuàng)新求發(fā)展，以客戶為中心，以服務為己任，以客戶滿意為追求目標。大力提高品牌知名度和品牌的信譽度，才能使品牌健康穩(wěn)定的發(fā)展，發(fā)揮它的超值魅力，并最大程度促進企業(yè)的發(fā)展。

20xx年，是公司5年計劃實施的第二年，也是打基礎、上質(zhì)量的關鍵之年，公司將通過實施人才戰(zhàn)略，加大培訓力度，力爭在4年之內(nèi)管理面積達到100萬平方米，達到物業(yè)管理二級資質(zhì)。

(一)、強化服務意識，打造物業(yè)品牌

第一步，從年初至后半年主要是完成交房、裝修入住及召開業(yè)主大會成立業(yè)主委員會的準備工作，加大宣傳力度，扎實做好服務工作，把業(yè)主滿意，生活便利作為工作的出發(fā)點，把客戶至上，服務第一，重譽守信，至善至美作為服務宗旨，我們的工作就會邁上新的臺階。物業(yè)公司一班人要妥善處理房屋瑕疵問題，既要維護開發(fā)商的權(quán)威，又要維護業(yè)主的利益，按照年初制定公共部位及設施設備的維修保養(yǎng)計劃，認真抓好工作落實。扎扎實實為業(yè)主辦實事、辦好事，以實際行動贏得業(yè)主的信認與尊重。

第二步，從20xx年年初開始，在公司的知名度、信譽度、美譽度得到充分提升的前提下，我們開始大力宣傳瀚森物業(yè)的管理業(yè)績和管理經(jīng)驗，讓瀚森物業(yè)成為臨汾物業(yè)行業(yè)的一顆璀璨明珠。然后我們通過競標向博浩源馨城周邊輻射，不斷擴大接管面積，在提升物業(yè)管理水平的同時，爭取資質(zhì)升級。

第三步，按照創(chuàng)品牌、樹形象、練內(nèi)功、求發(fā)展的工作思路，完善管理制度，建設專業(yè)隊伍，拓寬服務領域，提高服務質(zhì)量，打造業(yè)主滿意的服務型企業(yè)。實現(xiàn)立足臨汾、輻射周邊的目標。

(二)、完善培訓機制，培育管理人才。企業(yè)的興旺，關鍵在人才，人才興，則企業(yè)興。第一步，組織員工參加國家資質(zhì)統(tǒng)考，提升從業(yè)人員的業(yè)務技能，在去年參加全國物業(yè)管理員考試的基礎上，繼續(xù)組織人員參加物業(yè)管理培訓考試，力爭在今后4年內(nèi)讓所有的管理層人員都能拿到物業(yè)管理員、助理物業(yè)管理師、物業(yè)管理師證書。

第一步，從業(yè)人員向一專多能靠攏。主要是抓好工程維修隊伍的建設，培養(yǎng)復合型的萬能工，同時，要求各部門人員除了能完成本部門的工作外，還能通曉其他部門的工作。讓部分員工達到中層管理人員的水平，中層管理人員要達到高層管理人員的水平，高層要達到更高的管理水平。公司要求所有從業(yè)人員都要有法規(guī)意識，依法做事。

第二步，從現(xiàn)有員工和招聘來的新員工中不斷發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，通過培養(yǎng)，儲備人才，為公司規(guī)模的擴大奠定人才基礎。

第三步，在物業(yè)管理實踐中不斷地總結(jié)提高，通過召開碰頭會、難題會診等形式，讓員工和管理層各抒己見，不斷征求員工的合理化建議，在改進工作中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，同時，各部門負責人要言傳身教，當好第一培訓師。

舊歲更添幾重喜，新年更上一層樓。成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造。天道酬勤，汗水的付出與勤奮的探索必將得到厚實的回報?，F(xiàn)在瀚森這一品牌已響徹平陽大地，引起社會各界的關注，瀚森這一名字被越來越多的人所向往。越是繁榮越會引起別人的注意，也會引來更多的競爭對手，面對困難和挑戰(zhàn)，我們沒有退路，有多少危機就意味著有多少機遇。瀚森人就是善于抓住機遇。只要我們團結(jié)一心、攻艱克難、激流永進、開拓創(chuàng)新，我們的事業(yè)一定會蒸蒸日上。

新的一年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn)，但我堅信，有公司的正確決策，有公司管理人員的正確領導，有全體員工的共同努力，通過強化管理，提高效率，公司一定會在激烈的市場競爭中求得新的展，我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)！讓我們攜手共進，把瀚森物業(yè)建設的更加美好！

公司年度工作總結(jié)與工作計劃

不知不覺中，20xx年已過去了，回顧這一年的工作，我部在房產(chǎn)以及集團公司各級領導的關懷下，全體員工時刻以真誠勤仁用心服務精神為動力，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順利的完成了各項工作，取得了較好的成績，同時也得到小區(qū)業(yè)主的好評?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下，并對下年的工作進行進一步的規(guī)劃。

一、20xx年工作總結(jié)

20xx年以來的一年中，面對磐安縣物業(yè)工作的總體趨勢，在上級領導的指導和關心下，全體員工的努力下，我們以飽滿的熱情來做好了各項工作，在各方面工作中取得了一定得成績，下面對20xx年的工作總結(jié)如下：

(一)直接服務部門工作總結(jié)(服務中心)

服務中心中心是我們長春藤對外服務的窗口，其服務水平遠遠高于普通管理處。今年以來，按照部門的服務理念，圍繞部門的工作核心，根據(jù)部門年度工作計劃的工作重點和管理目標，開展各項服務、管理、培訓工作，并針對原有存在的不足之處加大培訓、逐步予以改善。

1、費用收繳工作

20xx年的工作重點之一是費用的收繳工作。由于工程遺留問題，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費和相關的一些費用。服務中心耐心地、深入細致地做每一戶業(yè)主的工作：及時協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題;了解業(yè)主的需求，并及時予以跟進處理，得到業(yè)主的贊許與認可，從而提高了費用的收繳率。

2、業(yè)主(住戶)滿意度調(diào)查及投訴處理

今年一年，服務中心緊緊圍繞一期的工程問題和返修工作進行跟進。根據(jù)實際情況，我們明確了返修工作完成后，必須先由服務中心、維修部、施工單位三方對相關工程進行檢查、驗收，合格后方可通知業(yè)主驗收，減少了業(yè)主反復驗收的情況和投訴。為了了解過去一年每一戶的維修情況，服務中心對每一戶的維修記錄逐一進行分類統(tǒng)計，便于日后工作的跟進。

3、驗收交樓工作

20xx年的工作重點之二是二期交樓工作。在繼續(xù)做好二期交樓工作的同時，對一期尚未交樓的套房進行檢查，包括戶內(nèi)的工程問題、所缺配件等逐一進行認真細致的檢查。對于工程問題，通知施工單位進行維修;對于所缺配件，通知相關部門予以補充。

4、工程返修工作

二期的收樓工作正常進行著，對于一些返修工作已完成的單元，加大了通知業(yè)主進行二期收樓驗收的力度，目前已完成二次收樓。由于有些施工單位的原因或業(yè)主本人的問題，有個別單元的返修工作滯后，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協(xié)調(diào)相關施工單位盡快按交樓標準和業(yè)主要求做好返修工作的同時，也積極地與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，征得業(yè)主的諒解，有些業(yè)主放棄了索賠要求，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求，取得較好的效果。在今年三月份開始，重新啟動的聯(lián)合小組工作，對于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確認起到較好的效果。

(二)間接服務部門工作總結(jié)(秩序維護部、保潔部、工程部)

20xx年，間接服務部門牢牢把握各自的工作職責，在公司各級領導的關懷支持下，維護部、保潔部、工程部全體員工發(fā)揚吃苦耐勞的精神、克服種種困難，高質(zhì)量、嚴要求，較好的完成了20xx年的工作任務。

1、秩序維護部

一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了管理方案，確保春節(jié)期間公司財、物和施工現(xiàn)場的財、物安全，避免丟失被盜現(xiàn)象。

二是在消防管理工作中，1月份至今，公司對小區(qū)基本消防器品全面檢查10次，并做好記錄和使用不干膠封條進行封閉管理，有效的消防事故的發(fā)生。

2、保潔部

清潔工作上，首先對員工進行了培訓，并派巡查員每日督促跟進外派清潔公司各區(qū)域的衛(wèi)生清潔，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，促使他們的清潔水平、服務意識達到公司的標準和要求。

3、工程部(工程服務、工程維護)

20xx年，工程部在其它兄弟部門的支持配合以及部門全體員工的努力下，較圓滿的完成了工程服務和工程維護兩大工作，確保了小區(qū)各設備設施、水、電、氣的正常運行，以及工程返修工作的順利進行。

二、存在的問題

翻檢一年來的工作，值得欣慰的是，我們嚴格按照公司部署要求，積極、認真、穩(wěn)妥地開展各項工作，取得了一定的成績。但在肯定成績的同時，我們也必須正視工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在：

(一)經(jīng)營拓展方面的問題

目前，我公司現(xiàn)有的服務與業(yè)主實際需求還存在著不相匹配的情況，特別是因為返修工程量大、施工或備料時間長、施工延期、重復返修等情況，造成業(yè)主投訴和索賠的問題，嚴重影響著我們服務質(zhì)量的進一步提升。

(二)管理方面的問題

從宏觀方面來講，我們的戰(zhàn)略計劃還有待進一步加強，同時，對管理重點環(huán)節(jié)的把控尚不到位，iso執(zhí)行效果反饋及執(zhí)行力度也還需要進一步強化。從微觀方面來看，一是部門間的相互銜接、物業(yè)部與房產(chǎn)其他相關部門、施工方相互銜接等需要進一步加強;二是流程間存在制度的缺陷或監(jiān)督的缺失，影響著工作效率的提升;三是各部門間的管理制度及工作安排與流程有發(fā)生沖突的現(xiàn)象;

(三)員工素質(zhì)意識方面的問題

服務意識、環(huán)境維護意識、安全防范意識、節(jié)能意識、成本控制意識等等，如：工程人員進戶維護的服務理念貫徹、秩序維護巡邏發(fā)現(xiàn)公共設施損壞的反饋意識等等都有待進一步加強，員工整體素質(zhì)和工作能力距離一流物業(yè)管理的要求尚有一定的差距，有待進一步提升。

三、20xx年工作計劃

認真審視和總結(jié)工作，我們最深切的體會是，在物業(yè)行業(yè)的市場競爭日趨激烈，物業(yè)服務的經(jīng)營壓力越來越大，業(yè)主對服務的要求越來越高的大背景下，我們的工作不進則退。20xx年已經(jīng)過去，2024年擺在我們面前的任務還十分繁重，一方面要針對上年工作中暴露出的問題和不足，制定切實可行的措施，改進工作、提升質(zhì)量;另一方面，還要把上年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢、再接再厲，確保我部全年工作目標和任務的順利完成，確保我部各項工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)推進。

具體工作措施

1、強化服務意識，進一步提升工作質(zhì)量

在下年的工作中，我們要繼續(xù)強化服務意識，以業(yè)主滿意為檢驗工作質(zhì)量的最終標準，全面進行深化管理服務體制改革工作，擴大服務的廣度與深度，在工作質(zhì)量、服務時效上狠下功夫，提高工作效率和到場服務準點率，千方百計讓業(yè)主滿意，要加強對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作，給翡翠湖和海德華府尊貴的業(yè)主營造一個潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境;與此同時，在工程質(zhì)量方面，要加強與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，并重點跟進一期未完成單元的工程返修以及業(yè)主提出的工程返修、跟進二期室內(nèi)裝修及以及一、二期遺留的工程返修。

2、強化創(chuàng)新意識，卓有成效地開展工作

在下年的工作中，我們要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進工作質(zhì)量的提升。針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益，對不同業(yè)主采取相應的措施及時追繳各類欠費，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度;我部將根據(jù)海德自身特點，開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動，調(diào)動業(yè)主參與的積極性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進行裝飾和布置，營造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新服務;針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴重，新的一年將加強對秩序維護部缺編人員的招聘工作，全力滿足秩序維護部缺編要求，同時充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性。

3、強化管理意識，推進工作規(guī)范化運作

在新年度的工作中，我部將繼續(xù)強化管理意識，使內(nèi)部管理制度全面化和規(guī)范化，將責任落實到人，完善各項服務標準及操作流程，保證員工服務水平的一致性，做到職責明確。要以制度約束人，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入按章辦事，一絲不茍的管理理念。

4、強化培訓的意識，全面提升員工的工作能力

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。目前我部下轄各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，在新年度的工作中，我們要繼續(xù)強化培訓意識，通過培訓全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造一流的團隊。特別是為迎接二期業(yè)主順利收樓，我們要加強對禮節(jié)禮貌、服務意識、操作規(guī)程、安全作業(yè)等方面的培訓。

總之，在20xx年，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對長春藤的信賴和滿意，樹立良好的形象和口碑，把長春藤物業(yè)打造成為磐安物業(yè)管理水平第一的高檔住宅園區(qū)。

第5篇 縣交通運輸局年度工作總結(jié)及工作計劃 4750字

半年來，開江縣交通運輸局堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行黨的十八大精神和中央關于'改進工作作風，密切聯(lián)系群眾'等八項規(guī)定，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的'追趕跨越，超常發(fā)展'的總體思路，以'構(gòu)建大交通體系，打造暢通開江'為總體目標，以實施交通重點建設項目為抓手，不斷提升系統(tǒng)干職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化交通運輸發(fā)展環(huán)境，穩(wěn)步推進農(nóng)村公路建設，強化行業(yè)監(jiān)管，交通運輸事業(yè)得到新發(fā)展。

一、各項工作穩(wěn)步推進

（一）重點項目工程完成情況

1.省道s202線縣城段外遷工程。完成開江境高速公路羅家院連接線至新寧河近4公里線路，已完成天然氣管線的改遷和新增人行道、市政設計工作，正加快新寧河橋、罐子河橋、管涵的建設和全線的路基土石方工程。累計完成投資34000萬元。

2.達開快速通道開江南環(huán)線建設項目。開江境內(nèi)南環(huán)線于xxxx年12月15日開工建設，已完成投資8000萬元，占總投資的17%。目前，征拆協(xié)議已全部簽訂，正在加快籌資和征拆工作；已完成設計變更等工作，控制性節(jié)點路段已經(jīng)填筑路基0.2公里。

3.省道s202大中修工程10公里。項目已向省廳申報，并完成了規(guī)劃設計等前期，待省上下達正式計劃后開展招投標等相關工作，我局正加強項目向上的銜接和匯報工作。

4.開梁快速通道建設項目。目前該項目已經(jīng)列入省廳干線公路聯(lián)網(wǎng)暢通工程儲備項目規(guī)劃，工可已完成，正開展二級公路的勘察設計等工作。按照'統(tǒng)籌規(guī)劃、分段實施'原則，我縣擬對沿線場鎮(zhèn)段和溫泉段控制性工程先行開工，現(xiàn)已完成講治、甘棠等2個場鎮(zhèn)的施工招標，6月25日前開工建設。

5.鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)路建設10公里。路沿帶、涵洞、擋墻工程已完工，路基連接層已完成約8公里，完成總工程量的80%。

6.新橋渡改橋等6座橋梁建設。甘棠胡家院子、回龍場鎮(zhèn)新建橋梁已開工建設，其它4座橋完成設計，正開展招投標工作。

7.農(nóng)村通村公路建設80公里。已全面開工建設，建成約68公里。

8.道路危橋改造工程。甘棠楊家橋、梅家友誼橋已全面完工。

9.任市、甘棠等9個片區(qū)安保工程187公里。目前已完成92%的工程量，約176公里。

（二）安全運輸管理工作情況

一是開展了運輸市場秩序?qū)ｍ椪?。我們始終堅持'標本兼治、疏堵結(jié)合、綜合治理'的原則，以規(guī)范客運市場，保障良好的客運市場秩序為目標，針對'黑車'運行規(guī)律，周密安排、錯時出擊、從嚴打擊，上半年暫扣'黑車' 38輛、摩托車163輛、查扣非法營運三輪車31輛；查處出租車違章3件，查處客、貨運輸違章車輛27件。

二是進一步加強了客運車輛源頭安全管理和督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)返程客車簽單發(fā)班工作。上半年開江車站安全例檢客運車輛29873車次，查出故障車777車次，現(xiàn)場修復75車次，停發(fā)777車次，做到了無帶病車出站；對'三品'及行包安全檢查18萬余件，查出違禁品77件，確保了客運車輛的安全運行。

三是認真做好了重點時段安全保障服務工作。1.春運期間遵照'以人為本、安全第一、以客為主、優(yōu)質(zhì)便捷'的原則，以'滿足廣大旅客走得了、走得舒心、走得安心、走得放心'為工作要求，共投入客運車輛315輛、船舶36艘保障春運水路、道路運輸；春運期間準備應急客運車輛20臺、貨運車輛10臺、客運船舶15只；運送旅客54萬人次（其中：城市公交運送17.5萬人次，出租車運送19.2萬人次，城際客車與農(nóng)村客車運送14.7萬人次，水上運送2.6萬人次），有效保障了廣大旅客的出行。2.為了確保xxxx年我縣普通高考的順利進行，我局堅持'以人為本、和諧交通'的思想，樹立高度的大局意識、服務意識和責任意識，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的精神，周密細致地做好交通運輸服務工作。共動用高考保障車180臺次，安全運送考生3500余人次，受到了縣領導和廣大師生的好評。

四是加強超限超載治理。半年來，共檢測貨運車輛2130車次，對超載車輛堅持只卸載不罰款，阻止60余車次超限車輛上高速路行駛；出動巡查車250臺次，巡查人員750人次，查處損壞路產(chǎn)案件4起，開展集中清理路障２次，清理公路堆積物31處126立方米，會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同制止控制區(qū)違章建房3處。

五是進一步加強公路養(yǎng)護管理。以省道干線公路養(yǎng)護為重點，實行公路養(yǎng)護常態(tài)化，積極探索和開展預防性養(yǎng)護，著重突出養(yǎng)護的及時性。半年累計完成小修路面1.5萬m2，清理坍方4950m3，開展橋梁專項安全大檢查3次，并建立了巡查臺帳，累計投入水毀損失資金12.38萬元。

（三）群眾路線教育實踐活動開展情況

自全縣開展黨的群眾教育時間活動以來，在縣委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組的具體指導下，積極采取有效措施，確保把各項工作抓實抓好，并取得較好成效。一是落實好教育實踐活動的各項要求。按照縣委的統(tǒng)一部署，局黨組提出教育實踐活動中精心打造'效能交通、質(zhì)量交通、責任交通、和諧交通'陽光工程，突出抓好'一線工作方法'、'入戶五四工作法'，并把認識好、學習好、查擺好、解決好、收效好'五好'貫徹活動始終，增強針對性和實效性。二是抓好基層單位的督導工作。為確保教育實踐活動各項工作得到扎實推進，局黨組要求局直屬各單位的教育實踐活動與局機關同步進行，并由局領導小組辦公室加強對基層單位的指導檢查，截止目前，局領導小組辦公室督導小組，經(jīng)常深入到3個基層單位，對教育實踐活動進行督導檢查。三是扎實開展'萬名干部直接聯(lián)系服務群眾'、'三進三促'等活動活動。為了解群眾疾苦、傾聽基層呼聲、解決群眾困難，密切黨員干部和群眾的關系，每位班子成員都分別聯(lián)系了3個貧困戶中層干部2個貧困戶、干部職工1個貧困戶。截止到目前，班子成員和機關黨員干部走進了甘棠鎮(zhèn)跳蹬河村、高寺村，為兩村貧困戶送去8000元慰問金。為跳蹬河村援建的一座橋梁（勝利橋）正加緊施工，預計今年年底竣工通車。

二、主要措施及成效

（一）加強領導，明確責任主體

根據(jù)全縣交通重點項目建設專題會議精神，在羅書記的親自關心下，成立了交通重點項目領導小組辦公室，同時抽調(diào)人員于5月30日全部到位，目前已召開兩次工作聯(lián)系會議，專題研究南、北環(huán)線、開梁快速通道建設、農(nóng)村公路改善工程相關工作。

一是明確了職責分工。結(jié)合交通重點項目實際情況，對辦公室工作人員進行了分工，明確了工作職責。四名副主任分別負責一個重點項目，對口聯(lián)系，其余工作人員實行定崗、定責。

二是明確了工作制度。工作例會制度。每周一上午工作例會時間，由各分管副主任負責通報所分管項目的工作情況、存在的問題和下周工作打算，以便辦公室統(tǒng)籌安排工作。情況通報制度。每半月對交通重點項目進行情況通報，重點通報項目進度、工程現(xiàn)狀、存在問題，以簡報的形式送縣委、縣人大、縣政府及縣政協(xié)主要領導和聯(lián)系交通的分管領導。建立了工作qq群，及時發(fā)布工作信息，聯(lián)系工作。工作督辦制度。由分管副主任牽頭，對所負責的項目進行督查督辦，嚴格按制定的工期表，推進工程進度，落實各項責任。

三是落實了辦公場所及設施?？h交運局在辦公場所比較緊張的情況下，安排了一間辦公室，對現(xiàn)有辦公室人員進行了妥善安排，落實了辦公場所，調(diào)劑了部分辦公設施，盡管條件有限，但已基本可以進行辦公。目前因辦公場所緊張，北環(huán)線工作人員暫未集中辦公。

（二）超前規(guī)劃，合理布局路網(wǎng)

按照四川省委、省政府提出'著力構(gòu)建多點多極支撐，著力次級突破，夯實底部基礎'的發(fā)展戰(zhàn)略，我縣縣委、縣政府圍繞'追趕跨越、超常發(fā)展'的思路，以規(guī)劃推進全市交通'達推方案'為契機，以開江交通南北環(huán)線、開梁快速通道、農(nóng)村公路改善等重點工程為核心，實現(xiàn)達州市'五縱七橫'全國次級綜合交通樞紐的建立，促進地域經(jīng)濟的高速發(fā)展。

（三）齊抓共建，同步推動建設和前期工作

今年以來，我局深入貫徹全省、市交通工作會議精神，堅持科學發(fā)展觀，以黨的群眾路線教育實踐活動抓手，以'甘露杯'農(nóng)田水利基本建設競賽等活動為載體，積極落實、執(zhí)行市委、市政府部署的工作預決算制度，堅持多位一體，各部門齊抓共建，同步推動我縣交通投資項目建設管理和前期工作，保證了我縣交通基礎設施建設嚴格按照'規(guī)劃一批、開工一批、儲備一批'的思路整體推進。在重點項目建設上，我們按照'先急后緩，民生第一'的原則，對所有在建項目進行了合理化分類，并確保了縣委、政府重大活動的順利進行，提升了交通整體形象。

（四）規(guī)范程序，嚴格資金監(jiān)管

在工程上，我們嚴格執(zhí)行項目管理'四項制度'：項目法人制、合同管理制、工程監(jiān)理制、項目招投標制，所有項目招投標過程在縣監(jiān)察局、發(fā)改委等相關部門的監(jiān)督下進行，操作規(guī)范。在簽定工程承包合的同時，與施工方簽定工程建設廉政合同。在建設補助資金（包括通村公路）上，實行財務公開，分級負責，分級監(jiān)管，嚴禁載留、擠占、挪用，確保100%用于項目建設。

（五）完善體制，探索養(yǎng)護管理模式

以全省開展'養(yǎng)護年''創(chuàng)建省級農(nóng)村公路管理養(yǎng)護示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和文明路'活動為契機，推行'建、管、養(yǎng)、運、安'一體化的模式，制定了干線公路和農(nóng)村公路管養(yǎng)辦法（試行稿），并進一步完善，理順公路管理體制和養(yǎng)護機制，努力打造有品牌效應的開江公路養(yǎng)護管理模式，目前我縣縣道開平路已通過省級交通運輸主管部門的驗收，評定為省級農(nóng)村公路管理養(yǎng)護示范文明路。

三、存在的問題及原因

（一）工程建設方面：

1.省道s202大中修工程10公里。項目已向省廳申報，并完成了規(guī)劃設計等前期工作，但省上直到現(xiàn)在仍沒有下達正式計劃，導致后續(xù)招投標等相關工作無法開展，如果7月省上仍不下達正式計劃，預計將會影響年底目標任務的完成以及省道s202的使用性能。

2.撤并村通村路成遺留問題。今年，按照交通部核定的通村公路項目庫省上已將計劃基本全部下達，但因2024年撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)時有100個村撤并等歷史原因，未納入統(tǒng)計的通村路約有800公里(現(xiàn)認定為社道)，以致我縣通村水泥路現(xiàn)狀仍無法滿足經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。

（二）安全運輸方面：

1.縣地方海事處工作人員嚴重不足，無法正常有效開展工作。

2.企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任意識不強，安全教育培訓不深入，管控措施不力，個別駕駛員重效益、輕安全的思想較突出。

3.運輸企業(yè)安全管理人員和行業(yè)的安全監(jiān)管人員的素質(zhì)有待進一步提高。

4.應急保障能力弱。交通各單位雖然建立了相應的應急保障隊伍，但由于平時集中演練次數(shù)少，在應急保障工作中就顯得能力不足。

四、下半年工作計劃

（一）強化施工管理，提高建設質(zhì)量。加強對農(nóng)村公路特別是通村公路建設的質(zhì)量監(jiān)管力度，逐步完善市質(zhì)監(jiān)、交通、監(jiān)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、群眾代表五級質(zhì)量監(jiān)督體系和農(nóng)村公路管養(yǎng)體系，確保工程進度及質(zhì)量。

（二）進一步加強農(nóng)村公路養(yǎng)護。加強農(nóng)村公路特別是通村公路的養(yǎng)護，隨著'十二五'國家對通村公路的支持力度增強，我縣近年來通村公路以前所未有的速度在建設，僅'十二五'我縣就建設通村路約400公里，通村公路養(yǎng)護成為下步農(nóng)村公路工作的重心。我們將進一步加強養(yǎng)護管理，明確養(yǎng)護責任主體，完善養(yǎng)護機制，探索市場化養(yǎng)護經(jīng)營模式，夯實農(nóng)村公路的建設基礎，為進一步推動我縣經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

（三）加大s202大中修工程及撤并村通村路項目爭取力度。xxxx年，我局已向省交通廳公路局報送了撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)時通100個撤并村未納入通村公路項目約1100公里，下一步，將加大向上銜接力度，力爭省上將這部份通村公路納入'十二五'計劃予以下達，以滿足群眾出行及經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

（四）加強防范，強化應對突發(fā)事件能力。不斷完善安全應急管理工作體制和機制，建立健全安全應急管理體系，進一步建立完善防范突發(fā)事件和自然災害預報預警預防聯(lián)合處置機制，做到信息共享、反應迅速、協(xié)調(diào)有序、科學處置。要建立起覆蓋交通所有行業(yè)領域單位的預案體系，并定期開展預案演練，以確保突發(fā)事故災害順利處置。切實做好機構(gòu)、人員、職責、經(jīng)費、救援預案、裝備、救援物質(zhì)的落實。

（五）加強素質(zhì)教育，強化監(jiān)管能力。加強安全文化建設，組織開展形式多樣，內(nèi)容豐富的安全文化活動，增強交通運輸廣大職工安全意識，營造'關注安全、關愛生命'的濃厚氛圍。一是積極協(xié)助安監(jiān)部門定期對安全管理領導干部和專職管理人員進行安全培訓。二是各運輸企業(yè)按規(guī)定建立和完善安全生產(chǎn)培訓教育制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動。要針對不同崗位特點開展全員安全培訓，重點抓好駕駛?cè)藛T的安全教育和管理。

第6篇 六五普法年度工作計劃和總結(jié) 1500字

一、做好“xx”普法總結(jié)驗收和“xx”普法規(guī)劃及啟動工作。

1、按照我村普法工作要點，結(jié)合我村實際認真做好“xx”普法的各項工作。今年。結(jié)合實際，做好“xx”普法及驗收工作。村普法要堅持服務“三農(nóng)”原則，緊緊圍繞全鎮(zhèn)普法活動要求和我村發(fā)展的總體目標，有計劃、有步驟地安排和落實法制宣傳教育的各項任務，加快我村社會主義新農(nóng)村建設，服務于社會經(jīng)濟和諧發(fā)展。

2、認真抓好“xx”普法的啟動工作?？偨Y(jié)“xx”普法的好經(jīng)驗、好方法。加強領導，抓好“xx”普法啟動工作，要高標準、嚴要求。要把啟動并組織實施“xx”普法啟動工作作為今年的一項重要工作抓緊抓好，做到領導重視，機構(gòu)健全，職責明確，人員到位，措施落實。

二、普法主題鮮明，內(nèi)容豐富，推動普法工作不斷發(fā)展。

1、抓好《村委會法》、《治安管理處罰法》、《農(nóng)業(yè)法》、《土地法》等法律法規(guī)的宣傳。通過法制講座和板報等普法陣地，采取群眾喜聞樂見的形式廣泛宣傳法律的基本精神和主要內(nèi)容，促進我村各項工作依法開展和社會和諧穩(wěn)定。

2、加大專業(yè)法的學習和宣傳力度。堅持和完善我村的各項學法制度，組織多形式多渠道的學習，維護社會穩(wěn)定、守法維權(quán)、村委會管理、社會熱點問題與依法行政和人民群眾生產(chǎn)生活密切相關的法律法規(guī)。

3、結(jié)合系列活動日開展主題宣傳活動。要結(jié)合“三八”婦女節(jié)、“3·15”消費者權(quán)益保障日、“五一”勞動節(jié)、“6·26”國際禁毒日、“12·1”世界預防艾滋病日、“12·4”法制宣傳日等，集中一定時間，組織人員，采取各種形式，開展相關的法制學習活動，形成普法的規(guī)模效應。

三、切實加強重點對象的法制宣傳教育和干部群眾學法用法工作。

在進一步落實我村領導干部人員學法用法各項制度的基礎上，不斷拓展學法用法的新方法和新途徑。圍繞建設法治單位、法治村、法治校園等活動，積極開展以《村委會法》、《信訪條例》、《行政許可法》、《國家安全法》、《保守國家秘密法》、《土地承包法》等法律法規(guī)為重點的法制教育，結(jié)合我村正全面開展的林權(quán)改革工作，繼續(xù)推進我村普法依法治理工作，積極推廣好的經(jīng)驗和做法，建立起我村普法依法治理工作的長效機制。充分調(diào)動各方面積極因素，不斷提高全村廣大干群依法維權(quán)的意識。

四、認真抓好我村“xx”普法驗收各項工作。

(一)全面完成“xx”普法工作任務

1、精心組織，制定標準，檢查落實。今年是“xx”普法規(guī)劃實施的最后一年，也是最關鍵的一年，各組要把“xx”普法驗收各項工作作為今年普法工作的一件大事，要精心組織，完善措施，落實到位，及早動手，搞好自查自驗，查漏補缺。把“xx”普法依法治理工作做一次全面的回頭望，將“xx”普法工作落實到各個細節(jié)上。

2、搞好自查，深入推進。在做好自查自驗的同時，深入推進法治創(chuàng)建活動，繼續(xù)深入開展法治村和基層“民主法制村”、“民主法制校園”等法治創(chuàng)建工作，加大依法治理工作力度，提高普法質(zhì)量，把法治活動送到各個層面，努力推進法治創(chuàng)建的各項工作。

(二)時間安排

檢查驗收從年3月開始至年8月結(jié)束，整個檢查驗收分兩個階段

1、自查自驗階段(從年3月20日開始至年4月底)

各組要對五年來“xx”普法工作年度計劃、年度總結(jié)，年度領導機構(gòu)、普法對象及普法培訓花名冊，要認真對照總結(jié)歸類。 2、總結(jié)驗收階段(4月底至5月上旬)

各組要按照驗收方案認真做好自查自驗，并于5月初將自查自驗情況以書面形式報村委會。村委會于5月上旬成立驗收組進行檢查驗收，時間安排另行通知。希望各組要認真做好本次自查自驗工作，真正反映出“xx”普法的實效，也為“xx”普法工作順利推進奠定良好的基礎。

五、加強普法工作的組織領導

1、高度重視。要切實加強對普法工作的組織領導，貫徹落實黨的屆xx全會和中央政法會議精神，把普法工作納入本地、本部門的工作規(guī)劃。

2、健全機構(gòu)。調(diào)整充實普法工作機構(gòu)，明確職責，進一步完善單位領導干部共同參與的普法工作格局。

第7篇 廚務部年度工作總結(jié)暨年工作計劃 4100字

廚務部XX年度工作總結(jié)暨XX年工作計劃

金蛇辭舊歲，駿馬迎新春。

XX年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了，這一年雖說在國家相關政策的影響下，整個餐飲行業(yè)形勢普遍下滑，但我們淺水灣在公司戰(zhàn)略發(fā)展大旗的引導下，穩(wěn)步發(fā)展，逆勢擴張增長，公司旗艦店xx酒樓也順利開業(yè)了，本人工作崗位也因公司發(fā)展安排， 4月份從咸安店廚師長調(diào)至xx店任廚師長，后又在8月份調(diào)至公司總辦廚務部，同時兼xx廚部副廚師長，進行了兩次調(diào)整?，F(xiàn)對本人XX年工作做以下三個階段進行總結(jié)：

一、1——3月份咸安店廚部：隨著XX年咸安店廚部全年各項管理工作的不斷完善，在這三個月中工作開展較為順利，廚部毛利（1月毛利xx，2月xx，三月xx，平均xx）也達到公司要求，較XX年同期提高##；在生產(chǎn)出品管理上，加強了管理督導，出品速度及質(zhì)量（特別是宴席菜肴）得到了一定的提高；在員工管理方面，主動加強了與員工的交流溝通，在整個春節(jié)期間無人員流失，保障了春節(jié)前后正常的營運生產(chǎn)，同時將廚部整體團隊打造出了一定的良好氛圍，保證了三月底調(diào)動工作的順利交接。

二、4——7月份xx店廚部：四月份原xx店廚師長李建華外出學習，本人調(diào)入xx店廚部任廚師長，針對xx店廚部出品速度慢、異物事件多、毛利率一直徘徊在xx——xx（1月份xx、2月份

xx、3月份xx）等問題，加強了對員工廚部各方面管理意識的灌輸，加大了餐前準備工作的督導力度，菜品標準量化的嚴格執(zhí)行及原材料合理的綜合利用，廚部出品速度明顯加快，毛利率也明顯提升且穩(wěn)定在xx左右（4月份xx、5月份xx、6月份xx、7月份xx），為xx店廚部以后的管理及毛利率管控打下了良好的基礎；同時加強了對廚部環(huán)境衛(wèi)生的清潔，菜品異物事件也明顯下降。但在xx店四個月的工作之中，也存在一些不足，如四月份上旬剛接手就接連發(fā)生三起小型安全生產(chǎn)事故、新菜品的開發(fā)力度不夠等。

三、8——12月份在xx廚部及總辦廚務部：8月份公司總部因工作安排成立廚務部，本人調(diào)任總辦廚務部負責。

（一）前期工作以協(xié)助xx開業(yè)前期的籌備為主，對xx廚部的各項管理制度進行了整理制作，先后針對食品安全整理制定了《xx酒樓食品中毒緊急預案》、《食品成品留樣制度》、《xx廚部食品安全責任構(gòu)架圖》、《xx廚部食品添加劑使用管理制度》；針對廚部管理整理了《xx廚部衛(wèi)生管理制度》、《廚部各崗位職責及每日工作流程》、《廚部安全生產(chǎn)管理制度》、《xx廚部凍庫管理制度》、《xx廚部青菜間管理制度》等相關制度，并制作成標示牌進行了張貼，同時組織員工進行了培訓，有力的的支持了xx廚部的前期籌備，保障了xx8月26日順利開業(yè)；開業(yè)兩個月后，原xx廚師長涂繼軍因個人發(fā)展，離開公司，廚部員工也有部分變動流失，本人臨時負責xx廚部行政管理，及時進行廚部人員的招聘補充，在xx新廚師長羅利平來后的順利交接平穩(wěn)過渡。

（二）協(xié)助公司成立總倉及加工廠，先后協(xié)調(diào)配合加工廠對豆制品的加工、臘肉、風干魚的腌制進行了生產(chǎn)。

（三）順利組織舉行了首屆淺水灣廚師技能大比武及XX年全年員工晉級考核。

在這一年三個階段的工作中，雖說各個階段的工作開展都取得了一定的成效，但也存在很多的不足，主要有：

（一）與各店廚部的溝通交流有點偏少，導致無法實際幫助各廚部及時解決問題：如咸安店的廚部管理問題未及時提供支持、xx店的設備維修、各店廚部人員的短缺等，一定程度上影響了各店的生產(chǎn)管理

（二）對各店廚部的管理工作督導不夠，導致公司的相關管理制度得不到很好的實施，部分工作安排無法及時執(zhí)行，各店廚部管理提升緩慢，部分廚部管理甚至逐步混亂；

(三)廚部部分管理制度還未完善，需盡快整理制定，如新產(chǎn)品開發(fā)制度、外出考察學習制度、廚部管理績效制度等。

回首過去，把握現(xiàn)在，展望未來。

XX年已逐漸成為歷史，XX年正向我們緩緩走來，在新的

一年里，廚務部針對過去工作中的不足，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營生產(chǎn)需求，在公司領導指引下，現(xiàn)對XX年廚務部全年工作做以下計劃安排：

一、通過在管理工作中的逐步摸索，持續(xù)對廚部相關管理制度進行逐步的整理完善：

（一）對廚務部本部門崗位職責、權(quán)限、工作標準要求等崗位說明進行制作完善，明確廚務部工作內(nèi)容、責任，上報公司領導審核并下發(fā)各廚部，依據(jù)此崗位說明書更好的為各分店廚部服務

（二）針對目前各廚部對新產(chǎn)品開發(fā)較為緩慢、對餐飲市場發(fā)展缺乏了解，需建立健全新產(chǎn)品開發(fā)及外出考察學習制度，在3月、6月、9月、11月定期帶領公司各店廚部負責人或技術骨干外出考察學習，及時的了解整個餐飲市場的菜品開發(fā)、管理等發(fā)展趨勢，同時學以致用，加大各店新產(chǎn)品的開發(fā)力度，提升廚部各項生產(chǎn)管理。

（三）菜品客訴級別分類及管理制度的整理制作：目前公司各店對廚部菜品客訴有記錄，也只有重大客訴才會重視處理，但無明確相關的管理制度，對此現(xiàn)象，制作菜品客訴級別分類及管理制度，有利于加強廚部對菜品客訴（特別是菜品異物）的重視及管理；

（四）針對目前公司各廚部設備維修、用品及餐具損耗較為嚴重，不但加大了公司營運成本，有時也嚴重影響了廚部正常的生產(chǎn)出品，為有效的對此進行管控，與樓面后勤部、工程部、人事行政部等相關部門進行溝通交流，對廚部設備、用品及餐具損耗管理制度進行整理完善；

(五)對現(xiàn)行的員工晉級考核制度進行合理改進。

二、依據(jù)公司各項管理制度，加強對各店廚部管理生產(chǎn)工作的檢查，公司各項制度的實施執(zhí)行督導：

（一）每月不定期對各廚部進行衛(wèi)生、餐前準備、設備使用、食品安全等生產(chǎn)管理工作進行突擊檢查，對公司各項制度、文件的執(zhí)行力度進行督導，并詳細記錄；

（二）每周（或每月）與信息部、營運部溝通，對廚部菜品客訴進行匯總分類；

（三）根據(jù)每月不定期的突擊檢查及菜品客訴匯總分析，針對各廚部管理生產(chǎn)工作及菜品客訴中的問題，分析原因并依據(jù)相關管理制度提出整改處理意見，督導各廚部進行整改處理；上報公司，并作為各廚部全年管理工作績效水平考核的依據(jù)存檔；

三、根據(jù)公司發(fā)展對廚部人力資源培養(yǎng)的需求，針對目前各廚部員工培訓較少、員工專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)普遍不高，完成對廚部員工培訓管理計劃，按照全年各廚部的經(jīng)營生產(chǎn)實際情況，每季度（或每月）合理的逐步安排培訓，全面提升員工專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)；同時申購訂閱專業(yè)烹飪及廚部管理的書籍（如中國烹飪、東方美食等），由廚務部負責管理，以供員工學習交流；

四、配合總倉實施全面配送，對總倉的貨品驗收、配送流程等進行及時的跟進，并給出合理化的改進建議，以保證各店廚部日常生產(chǎn)出品擁有強而有力的后勤保障；同時對加工廠的逐步完善給出合理化建議；

五、針對XX年全年廚務部具體工作進行每月的逐步安排：

（一）1——2月：制定XX年各店廚部人員編制及薪資標準試行改革方案；另外依據(jù)XX——XX年毛利報表數(shù)據(jù)及公司要求，合理的對各廚部毛利管理各項數(shù)據(jù)提出具體要求；

同時要求咸安店、xx店、時尚店廚部對春節(jié)（1月30日除夕、31日春節(jié)）放假前后（1月29日——2月3日下午）原材料的庫存保管掌控、員工人員的穩(wěn)定及春節(jié)假期期間工作交接的安排開展，保證假期結(jié)束后能迅速的正常經(jīng)營生產(chǎn)；xx店春節(jié)期間正常營業(yè)，廚部既要做好員工輪流休假的排班，也要做好春節(jié)期間的正常生產(chǎn)出品；

（2）3——4月：為餐飲人員流動的高峰期，員工流動較大，與各廚部及時的溝通，真實的反映各廚部人力資源的需求，并與人事行政部進行溝通，做好廚部人力資源的招聘儲備；同時在三月份進行XX年各店廚部人員編制及薪資標準試行改革方案的實施，以咸安店為試點合理的利用人力資源，有效的加強各店廚部對人力成本的合理掌控，避免廚部人力資源的浪費；

3、4月份屬于餐飲銷售旺季，各廚部要圍繞“三八婦女節(jié)”、4月5日清明節(jié)做好各項營運準備工作；另外春季時令菜品的考察開發(fā)及上市需及時的跟進。

（3）5——6月：各廚部要做好“五一”勞動節(jié)期間散客、宴席的接待及6月2日農(nóng)歷端午節(jié)的時令菜品節(jié)令活動的各項工作準備；夏季時令菜品的考察開發(fā)及上市也需迅速完成；同時，進入5、6月，春夏交接、細菌孳生，屬于食物中毒高發(fā)期，各廚部需加強對食品安全的督導檢查；另外在這兩個月，各廚部水、電的消耗也會有所增加，需及時監(jiān)控跟進。

（4）7——8月：7、8月為傳統(tǒng)的餐飲淡季，但在這兩個月中，xx店、時尚店散單業(yè)績一直較為突出，需做好生產(chǎn)準備；另外全國高考結(jié)束，謝師宴仍有相當大的消費潛力可挖，咸安店XX年在這一塊的經(jīng)營運作就相當成功，xx店、咸安店在XX年謝師宴的策劃準備工作中，需要提前做宣傳，廚部提前制作謝師宴菜單等準備工作，力爭占領更大市場份額；

這兩個月天氣炎熱，廚部容易發(fā)生安全事故及員工流失，各廚部要加強員工安全生產(chǎn)和員工管理意識灌輸，做好全面的防暑降溫工作，杜絕安全生產(chǎn)事故及員工流失的發(fā)生；另外，這兩個月各店廚部的原材料損耗會有所偏高，需加強保管；對冰箱、空調(diào)等制冷設備的正常使用也需及時的跟進檢查；同時，夏令菜品的持續(xù)開發(fā)加強，

各廚部水、電能源的消耗，都需重點監(jiān)控更加；

（5）9——10月：每年的9、10月，xx店、時尚店的經(jīng)營進入低谷期，這兩家店廚部需開展一定的菜品優(yōu)惠營銷，也需提前對秋冬季菜品的開發(fā)上市，力爭在這兩個月較往年有所突破；xx店、咸安店則進入了酒席的高峰期，特別是國慶十一期間，各種酒席都較多，要做好全面的準備，包括人員休假的合理安排，酒席單依據(jù)市場及時合理的更新等，確保在“金九銀十”的宴席銷售旺季做出好的銷售業(yè)績及市場口碑。另外對9月8日的中秋節(jié)、10月2日的重陽節(jié)做好節(jié)令食品及秋冬菜品上市促銷的準備。同時夏秋交接之際也屬于食物中毒高發(fā)期，各廚部需加強對食品安全的督導檢查，杜絕食物中毒事件的發(fā)生，特別是針對大型宴席食品安全的掌控；

（6）11——12月：為餐飲消費高峰期，各店要做好菜品的創(chuàng)新及菜品結(jié)構(gòu)合理的重組調(diào)整，以滿足市場消費的需求；特別是xx店，需及時加強商務宴請中高端菜肴的開發(fā)。同時各店需加強員工的溝通工作，為年底經(jīng)營需要儲備人員。

疾風知勁竹，大浪淘真金。

XX年，在全國反腐__的持續(xù)洗禮中，餐飲市場將逐步蕭條，但也將逐步的回歸真實理性，這是我們這代餐飲人必須面對的歷史使命，也是淺水灣餐飲所追求的：實實在在為廣大平民消費群體提供餐飲服務。所以我相信在公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的指引下，在公司各領導英明領導下，在公司所有員工的共同努力、齊心協(xié)力下， XX年我們將譜寫淺水灣餐飲事業(yè)新的樂章

第8篇 公司年度工作總結(jié)及次年工作計劃 1300字

尊敬的各位領導及員工：

大家好！今天我們在此隆重召開xx年工作總結(jié)表彰大會，首先，我謹代表集團公司，向為鐵雄的發(fā)展辛勤付出的各位領導及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意，在這里，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦了?！?/p>

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了xx，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了xx年。

xx年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年，公司領導層在集團總部的正確領導和支持下， 始終堅持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營理念，審時度勢，統(tǒng)攬全局，抓機遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新、真抓實干，以力爭打造“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標，切實完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)指標。下面我將從經(jīng)營、供銷、生產(chǎn)、安全、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)同時對xx年工作計劃進行全面部署。

一、經(jīng)營方面：規(guī)范制度、完善預算，加強成本、費用控制，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，xx年我們將管理工作納入首要位置，財務部認真領會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，使財務工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學化”的軌道。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財務部首先從制度上規(guī)范了員工，修改、補充、完善了原有的財務制度，并制定了相應的崗位職責、分工到人，確保了每一項工作都由專人負責；二是完善預算體系。xx年是公司管理年，預算工作尤為重要，可以說沒有預算就沒有管理。全面預算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終，做到全年開支有預算，有計劃，確保資金平衡，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的保證；三是加強成本、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實的反應成本，財務人員親自深入車間各崗位，虛心學習，對每一個產(chǎn)品、每臺設備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財務部還親自到各部門了解有關業(yè)務內(nèi)容，分析費用開支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費現(xiàn)象；四是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對閑置材料進行分類整理，為各單位共享，減少重復采購，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買。

在財務部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預算、成本核算工作。xx年實現(xiàn)銷售收入 億元，比xx年減少 億元，降幅約 %；銷售成本 億元，較上年減少 億元，降幅約 %；主營業(yè)務利潤 萬元，較上年減少 萬元，降幅約 %；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金 億元，比上年減少 。

二、供銷方面：積極調(diào)整供應、銷售機構(gòu)，供銷工作井然有序

在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機的大背景下，供應部準確掌握市場行情，緊緊圍繞采購計劃，積極調(diào)整采購機構(gòu)，本著 “價格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務更優(yōu)”的原則，精心安排，科學組織，加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運輸暢通的新客戶，各種精煤的采購時機把握得當，工作進展順利，不但較好的確保公司煤炭供應及時，而且降低了采購成本。

第9篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保所2023年度工作總結(jié)及2023年工作計劃 4050字

XX年以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領導和縣環(huán)保局的業(yè)務指導下，在鎮(zhèn)人大的監(jiān)督下，馬過河鎮(zhèn)環(huán)保所牢牢把握“圍繞經(jīng)濟抓環(huán)保，抓好環(huán)保促發(fā)展”的工作思路，始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，以生態(tài)鎮(zhèn)建設為平臺，以污染減排和總量控制為主線，以保護農(nóng)村自然生態(tài)環(huán)境為切入點，全面提升環(huán)境監(jiān)管水平，著力解決危害群眾健康和影響可持續(xù)發(fā)展的突出環(huán)境問題，進一步創(chuàng)新機制、嚴格管理、真抓實干，取得了明顯的成效，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：

一、XX年的主要工作情況

（一）齊抓共管，努力構(gòu)筑環(huán)保工作的強大合力

按照《環(huán)保法》關于“各級人民政府要對本轄區(qū)的環(huán)境質(zhì)量負責”的原則，我鎮(zhèn)始終堅持把貫徹落實《環(huán)保法》作為關系全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展的一項重要任務，納入了政府工作的重要議事日程，明確目標，落實責任，強力推進，從而形成了環(huán)保執(zhí)法的強大合力，逐步建立健全了由地方政府對環(huán)境質(zhì)量負總責、環(huán)保部門實施統(tǒng)一監(jiān)督管理、有關部門齊抓共管、污染單位承擔治理責任、人民群眾積極參與、新聞輿論有效監(jiān)督的環(huán)保監(jiān)督管理體系。近年來，鎮(zhèn)政府對環(huán)保工作高度重視，每年年初都召開環(huán)保會議進行部，并針對全鎮(zhèn)重點鎮(zhèn)域水、大氣、生態(tài)環(huán)境狀況，召開了全鎮(zhèn)環(huán)境保護工作會議，會議研究部署了我鎮(zhèn)水污染防治、改善環(huán)境空氣質(zhì)量、維護全鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境等內(nèi)容。確定了XX年我鎮(zhèn)的環(huán)保工作任務，明確了工作目標，將各項環(huán)保工作任務全面分解落實到各責任單位，在全鎮(zhèn)形成了環(huán)保工作齊抓共管的良好局面。

（二）深入宣傳，逐步增強全民環(huán)境保護意識

環(huán)境保護的宣傳教育對環(huán)保工作起著先導、基礎、推動和監(jiān)督的作用。我鎮(zhèn)把環(huán)境宣傳教育工作放在突出位置，在生態(tài)鎮(zhèn)的基礎上，積極創(chuàng)建市級生態(tài)村，并結(jié)合“6.5”世界環(huán)境日、“五五”普法、創(chuàng)建“綠色學?！钡然顒?，充分利用廣播、電視、標語、宣傳欄、發(fā)放宣傳資料等多種形式，廣泛深入各村委會、企事業(yè)單位宣傳有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)。開通了環(huán)境違法舉報電話，利用新聞媒體對環(huán)保工作進行輿論監(jiān)督，加大對違法排污行為的曝光力度。通過全面廣泛深入的宣傳，公眾環(huán)境意識和環(huán)保法制觀念明顯增強。

（三）堅持總量控制與依法治理并重，扎實做好環(huán)境監(jiān)管工作

1、加強組織領導，建立保障機制。鎮(zhèn)成立領導小組、制定工作方案，確立了以整治非煤礦山違法排污為重點，以加快治污項目建設為保障，以嚴格環(huán)境影響評價、強化環(huán)境監(jiān)管為基礎，以降低主要污染物排放總量為目標的工作思路，建立目標考核獎懲機制。逐步形成了以政府為主導、企業(yè)為主體、法規(guī)和標準為規(guī)范、監(jiān)督服務為依托、環(huán)境統(tǒng)計為基礎的污染物減排推進機制。對全鎮(zhèn)9家采石場進行經(jīng)常性的環(huán)境監(jiān)查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立即督促其及時整改，確保環(huán)境安全。

2、嚴格環(huán)境準入，推進結(jié)構(gòu)減排。近年來，我鎮(zhèn)根據(jù)上級有關文件精神，深入開展了轄區(qū)內(nèi)環(huán)境綜合整治專項行動，主動介入項目的前期工作，把好項目審批關。對不符合產(chǎn)業(yè)政策、不符合重要生態(tài)功能區(qū)要求、不符合清潔生產(chǎn)要求，達不到排放標準和總量控制目標以及沒有履行環(huán)境影響評價手續(xù)的建設項目，一律不予批準，堅決杜絕“先上車后買票”現(xiàn)象。嚴禁“十五小”、“新五小”及國家明令禁止的項目入駐我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)，不引進污染大的工業(yè)企業(yè)，確實保護全鎮(zhèn)的生產(chǎn)生活環(huán)境不受污染。今年，24按照《馬龍縣人民政府辦公室關于嚴防污染嚴重項目落戶及建設的通知》的文件精神，及時取締一家無任何證照而正準備建設的輪胎煉油廠。該廠主人正在準備建設，還未購買任何機器設備，也未投入生產(chǎn)，還處在準備階段，就被鎮(zhèn)環(huán)保所及時勸止，并未造成污染。同時又對澤培忠、朱瓊慧無任何證照的“慧明宇龍再生塑料加工廠”發(fā)出了停產(chǎn)通知書。并于XX年9月5日聯(lián)合派出所、安檢站、工商所和鎮(zhèn)環(huán)保所對該廠正式下發(fā)了限期關停決定即《馬過河鎮(zhèn)人民政府關于對慧明宇龍再生塑料加工廠進行限期關停的決定》（馬政發(fā)[XX] 24 號）。

（四）堅持生態(tài)保護與污染防治并重，攻堅破難，舉全力做好主要污染物減排工作

1、保護生態(tài)環(huán)境，完善蒼鷺保護區(qū)的各項功能。在XX年生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建的基礎上進一步加強生態(tài)環(huán)境的保護和建設，完善蒼鷺保護區(qū)的各項功能，安排專人看護蒼鷺，并與鎮(zhèn)環(huán)保所簽定責任書，具體細化看護人的各項職責。以更好的保護蒼鷺，維護生態(tài)平衡。

２、飲用水源保護堅強有力。把保障農(nóng)民飲用水安全作為農(nóng)村環(huán)境保護工作的首要任務，依法科學劃定農(nóng)村飲用水源保護區(qū)—五里箐水庫水源地保護區(qū)，保護區(qū)范圍為整個水庫區(qū)及周邊2.5公里范圍內(nèi)。加強對飲用水源地的監(jiān)測和監(jiān)管，堅決依法取締飲用水源保護區(qū)內(nèi)的排污口，禁止有害物質(zhì)進入飲用水源保護區(qū)，制定飲用水源保護區(qū)應急預案，強化污染事故的預防和應急處理。保護區(qū)內(nèi)嚴禁放牧、開墾荒地和亂砍亂伐。對疏林地進行補植補種，保護自然生態(tài)環(huán)境，確保群眾飲水安全。

3、做好非煤礦山的污染治理工作。按照各級部署要求，召開非煤礦山負責人會議，簽定污染防治責任書，對于任何可能出現(xiàn)的污染問題將追究到人。要求企業(yè)主在發(fā)展生產(chǎn)的同時兼顧生態(tài)環(huán)境保護，做到環(huán)保優(yōu)先，對采石場采石后的棄土進行植被恢復，提高森林覆蓋率。

4、“環(huán)評”執(zhí)行率大幅提高。建立健全建設項目環(huán)境管理臺帳，嚴把建設項目審批、驗收關，督促企業(yè)認真履行“環(huán)評”制度。對全鎮(zhèn)非煤礦山的環(huán)評及“三同時”執(zhí)行情況進行全面檢查，強化環(huán)境監(jiān)督管理。

5、鎮(zhèn)區(qū)污染綜合整治取得進展。抓好建成區(qū)煙塵（油煙）控制。督促商住樓項目在環(huán)境影響評價時明確商業(yè)用房功能定位，把好項目入駐關。并且嚴格管理，要求新建的飲食服務項目選址一律符合環(huán)保要求，安裝油煙凈化裝置。大力推廣清潔能源，嚴肅查處各類超標排放煙塵和油煙案件，淘汰不能穩(wěn)定達標排放的鍋爐，確實抓好節(jié)能減排。

6、依法行政，解決環(huán)境糾紛。XX年9月5日中和村農(nóng)戶舒培生反映自己水井因房后秦萬群養(yǎng)獺兔受到污染，經(jīng)縣環(huán)保局和鎮(zhèn)環(huán)保所于XX年9月7日實地勘察后，建議在中和村舒培生家附近就近選取兩口井和舒培生家水井共3口井，由縣疾控中心取3口井水水樣去化驗，進行對比?；灲Y(jié)果顯示3個水樣的總大腸桿菌和耐熱大腸菌均超標，因舒培生家的水井地點處于低洼地段，距離養(yǎng)殖戶較近，污染相對嚴重，就此鎮(zhèn)環(huán)保所對兩家給出了以下處理意見：一是要求獺兔養(yǎng)殖戶秦萬群家于10月30日前必須加大污水糞便收集池，并禁止?jié)B漏到舒培生家房后。糞便必須及時清理出村，避免造成二次污染。二是污水糞便如果不及時清理，出現(xiàn)滲漏，造成二次污染，就按照相關環(huán)境保護法律法規(guī)進行嚴厲處罰。三是望雙方今后能互諒互讓，和睦相處，共同發(fā)展。兩家對此意見非常滿意，達成了共識，使糾紛得到有效調(diào)解。同時又處理了魯石村委會下魯石村由于煉制桉油引起的糾紛一起，有效保護了當?shù)氐沫h(huán)境安全。

（五）結(jié)合實際，農(nóng)村環(huán)境綜合整治工程取得實效

我鎮(zhèn)在生態(tài)環(huán)境逐漸好轉(zhuǎn)的基礎上，結(jié)合新農(nóng)村建設，把農(nóng)村環(huán)境綜合整治作為環(huán)保工作的新重點，積極向上級部門申報爭取項目，使曲靖市首個農(nóng)村落環(huán)境綜合整治項目落戶我鎮(zhèn)魯石村委會下魯石村。共投資98.5萬元，其中中央農(nóng)村環(huán)保資金60萬元，地方自籌38.5萬元，地方自籌包含農(nóng)民投工投勞折價，該項目于XX年2月18日開工，XX年4月30按質(zhì)按量順利竣工，并于XX年8月15日通過了省環(huán)保廳的驗收。項目所建設的垃圾池、漚肥池、公廁等都非常符合農(nóng)村實際，對改善農(nóng)村臟亂差得環(huán)境面貌具有重要意義，受到農(nóng)民的喜愛和好評。在此基礎上，按市級有關文件精神積極申報魯石村委會為市級生態(tài)村，申報材料已通過評審。

（六）抓好水污染防治，切實改善水環(huán)境質(zhì)量

馬過河斷面是牛欄江支流馬龍河的重要出境斷面。近年來，隨著牛欄江—滇池補水工程前期工作的深入，我鎮(zhèn)堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真落實主要污染物減排工作，切實加強環(huán)境監(jiān)管和環(huán)保宣傳，采取積極有效的污染防治措施，切實加強水環(huán)境監(jiān)管。XX年12月23日省人民政府召開牛欄江—滇池補水工程協(xié)調(diào)領導小組第五次會議，會議要求：工程沿線各縣市區(qū)要按照省委、省政府的決策部署，進一步增強對工程重要性和緊迫性的認識，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，切實加強組織領導，按照各自職責分工，認真研究，周密部署，緊密配合，協(xié)調(diào)推進，確保工程建設順利進行。要加強治污環(huán)保工作，要把治污環(huán)保工作放到更加突出的位置，強化責任，完善措施，加大力度，確保牛欄江—滇池補水工程水源水質(zhì)優(yōu)于ⅲ類，確保滿足滇池補水工程要求，確保滿足工程近遠期環(huán)境效益及供水目標的全面實現(xiàn)。為確保以上目標的實現(xiàn)，省環(huán)保廳決定在馬過河建立曲靖市首個水質(zhì)自動監(jiān)測站，以全面掌控各方面水質(zhì)變化，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，快速處置，確保出境斷面水質(zhì)。為此我鎮(zhèn)積極配合做好了選址、購地、購房和建設等一系列工作，現(xiàn)自動監(jiān)測站建設即將完工，今年年就可投入使用。

（七）切實加強黨風廉政和執(zhí)法隊伍建設

一是以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，從轉(zhuǎn)變工作作風、提高執(zhí)法水平入手，暢通各種渠道，廣泛聽取社會各界對環(huán)保工作的意見和建議，認真查擺自身在轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風、提高執(zhí)法水平方面存在的問題與不足，嚴格督促落實，認真加以整改。二是通過建章立制，加大對環(huán)保隊伍的廉政和制度建設，不斷提高執(zhí)法隊伍的業(yè)務素質(zhì)和執(zhí)法水平。

二、存在的問題

一是污染減排任務艱巨。由于環(huán)保投入嚴重不足，污染治理資金缺口較大，影響了污染治理的水平；二是對低碳經(jīng)濟的概念認識不清，節(jié)能減排，低碳城市建設推進緩慢。三是農(nóng)村環(huán)境保護缺乏有力抓手，環(huán)保資金投入嚴重不足，農(nóng)村“臟、亂、差”情況突出；四是飲用水源地保護措施有限，飲用水安全隱患一定上程度仍然存在；五是環(huán)保能力建設嚴重滯后，環(huán)保體制機制不順，人員、編制未落實，已嚴重影響環(huán)保工作的深入推進。

三、2024年工作計劃

（一）全力抓好主要污染物減排工作

（二）扎實推進農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作

（三）全力抓好水污染防治工作，確保馬過河出境斷面水質(zhì)達到控制標準

（四）加強農(nóng)村生態(tài)保護，全面推進生態(tài)村建設

（五）加大環(huán)保執(zhí)法力度，以經(jīng)濟手段促進污染治理步伐。

（六）擴大公眾參與、加強環(huán)保知識宣傳

（七）加強環(huán)保隊伍建設為環(huán)保工作的開展打下堅實的基礎。

（八）端正態(tài)度，自覺接受人大對環(huán)保工作的監(jiān)督。

第10篇 2023年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2023年工作計劃 2900字

20xx年，在縣委、縣政府的正確領導和縣安監(jiān)局指導下，我大隊安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作思路，認真貫徹落實《______安全生產(chǎn)法》，將安全生產(chǎn)工作與城市管理各項工作并重，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“消除安全隱患、杜絕責任事故、確保持續(xù)穩(wěn)定”的目標，全面落實安全生產(chǎn)責任制，進一步完善安全管理規(guī)章制度，深入開展安全隱患排查和專項整治行動，加強安全生產(chǎn)管理，狠抓安全基礎工作，全年保持了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務，推動了城管各項工作順利開展。

一、20xx年安全生產(chǎn)工作開展情況

(一)加強領導，認真落實執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度

我大隊堅持把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，貫穿于城市管理的始終。今年以來，大隊及時調(diào)整完善了城管大隊安全生產(chǎn)領導小組，成立了由大隊黨組書記、大隊長朱祖軍同志任組長，副大隊長林雪云、金玉英同志任副組長，中隊長林勇鋒、溫建忠、楊國威、王建強、辦公室主任代傳龍任組員組成的“安全生產(chǎn)工作領導小組”。大隊辦公室負責安全生產(chǎn)工作。在安全生產(chǎn)工作中，我大隊切實加大力度，認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)制度。一是及時制定了《20xx年城管大隊安全生產(chǎn)工作計劃》，明確了全年安全生產(chǎn)工作的重點和工作措施。二是層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，年初，大隊領導分別與各中隊、各股室簽訂了安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任層層分解落實。三是及時召開安全生產(chǎn)例會。堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)前一階段工作，分析研究解決工作中存在的問題，對下階段工作進行了安排部署。

(二)防患未然，加強安全隱患排查

今年以來，我們堅持從認真貫徹落實省、市、縣關于安全生產(chǎn)工作會議精神，從嚴抓好安全生產(chǎn)工作，從安全生產(chǎn)的學習教育中強化全體干部職工的安全意識;始終堅持“預防為主”的方針，在春節(jié)、國慶雙節(jié)等節(jié)日前、開展多次階段性的安全生產(chǎn)檢查工作，共組織20xx年夏季消防安全大檢查、20xx年春季學校開學前后校園及周邊食品安全專項檢查、學校周邊食品安全專項整治大檢查、縣城各市場消防通道暢安全大檢查等安全大檢查4次，加強中心市場、新世紀市場等5個市場消防安全隱患排查、加強光明路夜市消防安全隱患排查工作等安全隱患排查專項整治活動6次，總共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患12處。針對發(fā)現(xiàn)的隱患，各中隊制定詳實有效的措施及時整改12處，并制定了治理計劃和應急預案，落實好監(jiān)控措施，限期整改。在檢查實踐中，我們逐步形成了一套行之有效的工作方法，其特點是：以定期檢查為主線，以專項檢查為補充，以生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全檢查為重點，把例行檢查與突擊檢查、巡回檢查與領導節(jié)假日檢查、專項檢查與全面檢查結(jié)合起來。通過深入開展隱患排查整治行動，強化了安全督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，對保證我大隊安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展起到了良好作用。

(三)突出重點，推進安全生產(chǎn)工作

一是治防結(jié)合，切實抓好專項整治工作。緊緊抓住群眾反映的熱點、難點問題，針對本部門的工作任務，在城管執(zhí)法上對城區(qū)主要路段實行定點、定崗、定人和錯時制執(zhí)法管理，通過開展以取締馬路市場為重點的無證攤點、占道經(jīng)營專項整治;以保道路暢通、防事故為重點的人行道機動車和非機動車亂停放、無證營運專項整治;以規(guī)范市容市貌為重點的亂設廣告牌、亂堆亂放雜物的專項整治。 一年來，共清理流動商販970余人次，清理違章占道擺賣620多宗，取締跨門店經(jīng)營 431起，累計發(fā)放違章占用城市道路整改通知書347份，現(xiàn)場口頭教育850多人次，查處建筑材料堆放、搭竹架186宗。清理流動豬肉檔16檔，暫扣電子秤5臺，暫扣違章拱門、帳蓬6宗，清理亂拉亂掛標語236條;暫扣各種桌椅板凳、桿稱、衣物等物品一批。處理促銷慶典活動57宗。通過專項整治極大改善了城區(qū)安全環(huán)境。

二是開展學校周邊食品安全專項整治工作。我大隊從20xx年2月27日起至3月6日，集中力量對全縣城學校周邊食品安全進行一次校園及周邊食品安全專項整治工作。這次整治范圍包括博羅縣城所有中、小學校、幼兒園等各級各類學校及周邊的流動食品攤販。按照“提前介入、管群結(jié)合、標本兼治”的原則，做到組織嚴密，職責明確，突出重點，通過連續(xù)、有力的整治，堅決取締校園周邊的各類無證攤點。檢查中，我們對占道擺賣，亂擺亂賣行為都進行了嚴格查處，對縣城學校周邊環(huán)境食品小攤進行摸查，共出動120多人次，30輛車次，先后對縣城學校周邊食品攤點進行30人次教育，發(fā)放整改通知書15份。通過開展校園周邊食品安全專項整治大檢查活動，有力保障了學生有食品安全。

三是開展了夏季消防安全大檢查。為加強夏季火災防控工作，進一步提升城管大隊火災防控和滅火救援能力，堅決防止重特大尤其是群死群傷火災事故發(fā)生，結(jié)合城管系統(tǒng)實際，我大隊從5月12日至9月10日在全縣城范圍內(nèi)集中開展商場周邊、集貿(mào)市場周邊、大街小巷等人員密集場所進行了一次全面的夏季消防安全隱患排查專項整治行動。檢查中，我大隊共出動執(zhí)法車輛180多輛次，執(zhí)法人員750多人次，通過檢查和排除消防隱患，市場周邊未發(fā)現(xiàn)堵塞、占用通道等行為。6月30日，我大隊組織一中隊人員參加了縣相關部門組織開展的火災應急演習活動，學習應急疏散逃生演練相關知識等，起到了鍛煉隊伍的作用。

四是認真開展好安全生產(chǎn)月活動。以城管安全執(zhí)法為主題，組織學習安全生產(chǎn)工作有關文件，對城管執(zhí)法易發(fā)事故類型、重點部位、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查。

五是加強城管執(zhí)法車輛安全監(jiān)督。加強城管執(zhí)法車輛管理，加大檢測、維修、保養(yǎng)力度，全年集中開展了2次駕駛?cè)藛T安全教育培訓，有效杜絕了城管系統(tǒng)交通事故的發(fā)生。

二、20xx年安全生產(chǎn)工作計劃

20xx年我大隊安全生產(chǎn)工作堅持“安全發(fā)展”的指導原則和“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，緊緊圍繞構(gòu)建“和諧城管”的目標任務，在鞏固20xx年安全工作成果的基礎上，進一步加大安全管理工作力度，強化責任，落實措施，努力使我大隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階。根據(jù)這一指導思想，我大隊20xx年安全生產(chǎn)工作思路是：

(一)抓好安全生產(chǎn)責任制和目標管理。根據(jù)形勢的發(fā)展和實際工作的需要修訂完善目標管理責任書和考核標準，做好與各單位簽訂新一輪責任書工作。完善考核機制，嚴格實施考核獎懲，切實加大責任追究力度，提高安全責任意識。

(二)進一步完善安全生產(chǎn)長效管理機制。繼續(xù)從基礎抓起，從制度抓起，不斷完善現(xiàn)有的各項規(guī)章制度，并針對工作實際和面臨的問題，建立新的管理制度，建立健全安全生產(chǎn)日常工作機制，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化，在新形勢下取得新突破。

(三)繼續(xù)加大重點領域安全生產(chǎn)的防治力度。一是繼續(xù)狠抓城管執(zhí)法過程中的安全管理。通過加強對城管隊員安全生產(chǎn)知識的教育，不斷規(guī)范城管隊員的執(zhí)法程序，進一步規(guī)范城管執(zhí)法操作規(guī)程，用文明執(zhí)法、嚴格依法規(guī)范執(zhí)法，強化安全生產(chǎn)崗位責任制推進安全生產(chǎn)工作。二是開展好市場周邊消防安全大檢查和學校周邊食品安全大檢查為重點開展各類專項整治活動。三是認真開展好安全生產(chǎn)月活動。以城管安全執(zhí)法為主題，開展深入全面的大檢查。四是進一步加強加強城管執(zhí)法車輛安全管理。加強執(zhí)法車輛安全運行管理，簽訂安全責任書。

(四)進一步加強監(jiān)督檢查。嚴格按照“屬地管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”的原則，切實解決有法不依、執(zhí)法不嚴、監(jiān)管不力的問題。

第11篇 2023農(nóng)業(yè)部門年度工作總結(jié)與2023年工作計劃 1350字

今年年度，我局秉持科學發(fā)展觀理念，在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞年初制定的全年工作計劃，堅持以服務“三農(nóng)”為目標、以發(fā)展糧食生產(chǎn)為主線、以抓好春耕備耕為重點，狠抓扶農(nóng)、支農(nóng)、惠農(nóng)政策的落實，進一步加強了農(nóng)業(yè)技術指導和服務，為推動全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做了大量工作，并取得了一定成效?，F(xiàn)將年度工作情況及明年工作計劃匯報如下。

一、年度工作總結(jié)

（一）、大力發(fā)展糧食生產(chǎn)

總體情況。我市今年春夏收糧食作物總體呈現(xiàn)出面積增、單產(chǎn)減、總產(chǎn)減的態(tài)勢，春夏播糧食作物及棉花播種面積較上年有較大幅度增長，花生及煙葉等經(jīng)濟作物播種面積略有縮減。春夏收糧食作物?？偖a(chǎn)15028噸，較上年增長9.1%；其中，馬鈴薯總產(chǎn)12168噸，較上年增加1381噸，增幅12.8%；蠶豌豆總產(chǎn)2750噸，較上年減少10噸，降幅0.36%；小麥及其他春糧總產(chǎn)220噸，較上年減少2噸。油菜實際收籽總產(chǎn)37875噸，較上年減少1449噸，減幅3.7%。春夏播糧食作物?？偛ッ婵傮w上較上年有較大幅度增加。糧食作物面積74.76萬畝，較上年增加4.93萬畝，增率7.1%。其中早稻播面54萬畝，較上年增加1.02萬畝，增率1.9%，完成了省廳下達的1.0萬畝早稻擴面任務；一季稻播面2萬畝，較上年增加0.48萬畝，增率31.6%；春玉米播面3.81萬畝，較上年增加0.31萬畝，增率8.9%；豆類播面5.46萬畝，較上年增加0.2萬畝，增率3.8%；薯類播面4.7萬畝，較上年增加0.38萬畝，增率8.8%。油料作物面積縮減，花生播面3.1萬畝，較上年縮減0.58萬畝，減率15.8%；芝麻播種面積0.59萬畝，較上年增加0.19萬畝，增率47.5%。蔬菜生產(chǎn)面積13.81萬畝；棉花播面3.1萬畝，較上年增加1.3萬畝，增率72.2%；烤煙播面3.8萬畝，較上年減少0.2萬畝，減率5%；藥材生產(chǎn)面積1.12萬畝，較上年增加60%；瓜果類生產(chǎn)面積2.5萬畝，較上年小降1.2%。

全年糧食生產(chǎn)任務及早規(guī)劃。根據(jù)我市耕地面積調(diào)整的實際情況，我市于春節(jié)前制定了全年農(nóng)作物播面236萬畝、糧食播面137萬畝、水稻播面116萬畝、糧食總產(chǎn)55萬噸的年度糧食生產(chǎn)目標任務。并按照全市今年早稻擴面1.02萬畝的上級要求，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、農(nóng)戶層層分解了目標任務。3月3日和4月14日我局兩次召開局機關及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站工作會議，進一步安排部署了發(fā)展春耕生產(chǎn)的政策宣傳及生產(chǎn)發(fā)動工作有關事宜。

責任追究制進一步加強。今年上級各部門進一步提升了發(fā)展糧食生產(chǎn)工作的重視程度，并將其列為對各級領導干部年終考核的一項重要考核指標。我市市委、市政府把糧食生產(chǎn)作為一項重點考核指標納入了全年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標管理考核范圍。市里今年制定并出臺了《市年糧食生產(chǎn)目標考核及獎勵辦法》（以下簡稱“辦法”），辦法中涉及的各項考核指標相較往年更為細化、可操作性更強，涉及的內(nèi)容更為詳實。辦法中明確指出，要進一步強化責任制落實、嚴格實行責任追究制度、加強督察考核力度，對受到上級通報批評的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，當年內(nèi)不得評先評獎，并給予黃牌警告；對完成情況好的將予以表彰獎勵，完成情況差的進行公開曝光，并嚴格追究鄉(xiāng)、村主要領導責任。截至目前為止，全市就春耕情況已開展5次全市性督察，并印發(fā)了情況通報。3月份召開的市委農(nóng)村工作會議上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處均向市委、市政府遞交了責任狀，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處均承諾嚴格遵照“主要領導親自抓、分管領導具體抓”的原則，確保發(fā)展糧食生產(chǎn)工作真正落到實處。

第12篇 建設局年年度工作總結(jié)及年度工作計劃 8400字

～年，環(huán)保和建設工作在縣委、縣政府的正確領導下，在市環(huán)保局、規(guī)劃局、建設局、城管局的指導及縣人大、政協(xié)的監(jiān)督支持下，認真貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神，樹立和落實科學發(fā)展觀，圍繞縣委十屆四次會議提出的目標，團結(jié)和帶領環(huán)建系統(tǒng)廣大干部職工，克服一切困難，戰(zhàn)勝了“05·6”特大洪災，經(jīng)受了考驗。環(huán)境保護、城鄉(xiāng)建設管理工作取得了新的成效，實現(xiàn)了新的飛躍，全年實現(xiàn)生產(chǎn)總值5205萬元，實現(xiàn)稅利283.6萬元，各項工作任務全面落實，環(huán)建事業(yè)進一步發(fā)展

一、環(huán)境保護工作在加強監(jiān)管中進一步提高

1、全力推進治污保潔工程。堅持抓好排污企業(yè)污染物排放總量控制工作，把污染物排放總量控制在分配的指標內(nèi)，并對污水進行有效處置。采取積極措施削減水體污染負荷，全力推進治污保潔工程。同時，全力抓好縣城生活污水處理廠和生活垃圾填埋場工程項目建設。今年來，污水處理廠完成了土地征用、廠房設計，招標投標以及設備采購工作。至11月份污水處理廠氧化溝、沉池基礎、中控綜合樓、污水提升泵站已基本完成施工、其它配套的基礎工程亦相應建成。生活垃圾填埋場完成了土建工程，防滲工程已完成80%以上。

2、加強環(huán)境建設項目管理，嚴格把好新建、改建、擴建項目的審批關，認真執(zhí)行建設項目環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度，從源頭上控制污染。今年完成審批建設項目10項，污染物排放登記注冊27個，總投資1373.4萬元，其中環(huán)保投資53.8萬元，占總投資3.9%。“三同時”執(zhí)行率達100%，完成了紫城工業(yè)園，馬頭、回龍中心鎮(zhèn)和2項公路建設擴建工程項目的環(huán)境影響評價工作。同時，加強了對放射源，危險廢物環(huán)境管理工作，完善有關的設施和管理辦法。

3、繼續(xù)做好環(huán)境保護責任考核工作。今年根據(jù)市下達的責任考核目標，制定了詳細的工作方案，把考核的內(nèi)容分解到各有關部門。局領導親自部署，召開專門會議落實工作方案。針對考核目標內(nèi)容及自身存在的問題，逐項解決。自身觖決不了的，建議縣政府牽頭解決，如監(jiān)測站標準化建設中的專業(yè)技術人員編制問題，車輛問題以及設備配置問題都得到了較好地落實，局機構(gòu)設置問題也作出了合理的配置和安排。通過抓目標考核，促進了環(huán)境保護工作的開展。

4、堅持以預防為主，治理為輔的方針，加強環(huán)境監(jiān)管和執(zhí)法力度，進一步健全環(huán)保管理機制。以排污申報登記為基礎，排污總量控制為主線，排污許可為核心，加強對水泥、印染、電鍍、鐵礦等重點污染源進行綜合治理。今年，督促排污企業(yè)投資225萬元進行廢氣、廢水的治理，促進了重點污染源全面達標工作。

5、認真開展了維護群眾權(quán)益打擊環(huán)境違法行為專項行動。按照省、市的通知要求，成立了專項整治領導小組，制訂了工作方案。重點整治違法排污行為，特別是對非法開采稀土礦的環(huán)境違法行為，與有關部門組成聯(lián)合執(zhí)法檢查組，針對群眾反映強烈的濫采亂挖，造成水土流失，生態(tài)環(huán)境受到破壞等問題，進行了綜合整治，強化復綠工作。開展這一行動以來，召開專門會議3次，聯(lián)合公安、國土、安監(jiān)等12個部門、單位，出動人員387人次進行清查，檢查企業(yè)62家，取締關閉違規(guī)開采的稀土礦15間、金礦1間、鐵礦1間、廢油加工廠1間，無證開采瓷土4間、沒收采礦鉤機2臺、推土機1臺、壓縮機1臺及一批采礦設備，銷毀采礦廠房、水池、爐窯等生產(chǎn)設施。與此同時，著力整治排污設施閑置不運行和超標排放污染物的行為，加強了對重點污染源監(jiān)管力度，以良好的工作成效，維護人民群眾利益。

6、環(huán)境監(jiān)測方面。

環(huán)境監(jiān)測工作圍繞標準化建設健全管理體系，配備技術手段，增強人員，保證了監(jiān)測任務的全面完成。①按時完成了“城市環(huán)境保護責任考核”的常規(guī)監(jiān)測。飲用水源一年12個月的監(jiān)測（必測項目10個），保證了縣城居民的飲用水安全；江河水質(zhì)逢單月監(jiān)測（有四個監(jiān)測斷面、監(jiān)測項目共26個），根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)分析水質(zhì)狀況及其變化趨勢，如有反常及時報告、迅速查找原因以消除污染隱患，保證向東江輸送優(yōu)質(zhì)水源；縣城空氣質(zhì)量每周監(jiān)測3天（有3個監(jiān)測點、監(jiān)測項目3個，全年有效監(jiān)測日達150天）；縣城區(qū)域環(huán)境噪聲測點111個（覆蓋縣城建成區(qū)面積5.1平方公里、每個測點測20分鐘），縣城道路交通噪聲監(jiān)測點17個（每個測點測20分鐘、同時統(tǒng)計車流量）；監(jiān)測縣城煙控區(qū)內(nèi)排放廢氣的單位共26家。監(jiān)測數(shù)據(jù)及時上傳到市監(jiān)測站。

②完成了全縣污染源的廢水、廢氣監(jiān)視性監(jiān)測，為環(huán)境統(tǒng)計、排污申報、排污收費提供依據(jù)。對縣重點污染源及排放有毒污染物的單位加大了監(jiān)測頻率，嚴格監(jiān)督其治污設施是否正常運行、有無不法排污，并將設施的處理效率及時反饋給廠家，給予技術指導，使其設施能達到最佳的處理效果。

③積極協(xié)助市環(huán)科所完成馬頭、回龍鎮(zhèn)建設中心鎮(zhèn)環(huán)評的環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測工作。同時，完成3宗污染事故仲裁監(jiān)測，提供了科學公正的仲裁依據(jù)。

④迅速完成“11·6”車禍（105國道新豐小鎮(zhèn)與從化交界路段）造成水體、空氣污染的應急監(jiān)測和跟綜監(jiān)測，及時做好水、空氣質(zhì)量的預警和解除工作，避免了人、畜的傷亡。

⑤全站人員通過了監(jiān)測員證復查理論考試的全省統(tǒng)考，通過了～年全省監(jiān)測系統(tǒng)能力驗證考核（空氣so2、no2密碼樣考核，結(jié)果經(jīng)省監(jiān)測中心站評定為滿意）。完成了《XX年新豐縣環(huán)境質(zhì)量報告書》的編寫工作，以詳實的數(shù)據(jù)分析、說明我縣的環(huán)境質(zhì)量狀況及變化趨勢，并提出了改善環(huán)境質(zhì)量的對策和建議。

二、規(guī)劃建設管理不斷取得新的成績

城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理工作按照縣委、縣政府提出的“突出三大戰(zhàn)略重點”和“加快三化進程”的總體思路，不斷開拓進取，努力拓展發(fā)展空間，在困難中尋找出路，在實踐

中尋求發(fā)展，掌握了工作的主動權(quán)，推進了城鄉(xiāng)規(guī)劃建設事業(yè)的發(fā)展。

1、城鄉(xiāng)規(guī)劃不斷完善和提高。5年來，圍繞“拉大城市框架、擴大人口規(guī)模、突出城市特色”的目標，堅持以規(guī)劃為導向、為龍頭，認真抓好縣城總體規(guī)劃、中心鎮(zhèn)規(guī)劃、小區(qū)規(guī)劃的編制工作。在市規(guī)劃局的組織指導下，委托中山大學、廣東工業(yè)大學完成了縣城總體規(guī)劃的修編以及城鎮(zhèn)體系規(guī)劃的編制工作，今年又再次委托廣東工業(yè)大學對縣城總體規(guī)劃重新進行修編。全縣三個中心鎮(zhèn)，紫城工業(yè)區(qū)的建設規(guī)劃已全部通過專家論證和評審。同時，在總體規(guī)劃的指導下，完成了縣城各小區(qū)的建設規(guī)劃，尤其是豐江河兩岸、體育場館配套工程以及縣城南部的重點工程建設項目的規(guī)劃建設取得了突出的成績。各功能區(qū)域規(guī)劃方案逐步完善，城鎮(zhèn)建設在規(guī)劃的指導調(diào)節(jié)下，建筑特色突出、建筑水平提高、建設速度加快，城市框架進一步拉大，縣城建成區(qū)從“xx”計劃期間的4.9平方公里到“十五”計劃期間的5.7平方公里，城鎮(zhèn)人口不斷增加，城市化水平進一步提高。

2、市政基礎設施建設不斷完善，城市功能進一步提高。近5年中，城市基礎設施投入逐年加大，重點工程建設項目建設步伐加快。據(jù)統(tǒng)計，XX年來投入市政建設資金累計11，940萬元。完成了縣城人民廣場二期工程改造、人民路等路段鋪筑工程、工業(yè)園主干道路、自來水擴容工程、城東、新富、豐城市場建設、城區(qū)河道改造，豐江河堤、體育場館、豐江河兩岸美化、綠化區(qū)，黃坡大道、文體西路及體育館道路，垃圾填埋場、污水處理廠等工程。其中～年市政建設投入5345萬元，重點建設縣城污水處理廠、垃圾填埋場、豐江河兩岸道路、綠化、亮化和黃陂路、文體西路、體育場館配套設施以及其它下水道工程。

3、建筑業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。重點工程建設項目仍保持較好的發(fā)展趨勢，在過去的5年中，建筑施工項目在建工程193項，施工面積411，934m2，施工總產(chǎn)值17，447萬元?？⒐すこ?78項，竣工面積345，233m2，竣工總產(chǎn)值14，347萬元。其中，～年在建工程39項，施工面積75943萬m2，總投資3642萬元，竣工工程18項，竣工面積67479m2，竣工總產(chǎn)值4454萬元。私人報建112戶，建筑面積51608m2，投資2632萬元；單位報建38戶(含補報4項)，建筑面積97873m2，投資5716萬元。各建筑施工企業(yè)認真貫徹文明施工制度，加強施工現(xiàn)場管理和內(nèi)部經(jīng)營管理，注重提高建筑施工總體能力，以較好的實力爭取了市場，取勝于市場，促進了建筑業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4、建設市場和建筑工程管理不斷完善和加強。建設市場進一步規(guī)范，依法建設和依法管建設水平不斷提高，根據(jù)建筑法律法規(guī)和政策，認真貫徹建設工程招投標法和規(guī)章，不斷完善建筑市場，嚴格執(zhí)行招投標工作程序，建立和完善了50萬元以下國有投資招投標管理辦法，實現(xiàn)了建設工程公開、公正、公平競爭。5年來，建設招投標工程280項，其中公開招標53項，竟標200項，備案工程27項，招標投資總額32114.31萬元，招標投標率達到100%的要求。～年建設工程招投標33宗，公開招標9宗，競標16宗，備案7宗，招標投標總額2803萬元。

建筑工程管理圍繞質(zhì)量與安全的目標，強化文明施工制度，嚴格執(zhí)行強制性標準，規(guī)范了施工現(xiàn)場管理行為，質(zhì)量安全保障措施不斷提高，安全意識、質(zhì)量意識、責任意識、以人為本的理念不斷增強，XX年，繼續(xù)組織施工企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負責人培訓學習和外出取經(jīng)，堅持大檢查和企業(yè)自查相結(jié)合的質(zhì)量安全季度檢查制度，根據(jù)市建設局的要求，全年組織企業(yè)負責人，項目經(jīng)理以及五大員160多人次參加上級組織的培訓和在局舉辦的各類型培訓班。促進了建筑施工質(zhì)量安全水平的提高。

5、城市管理進一步加強，市容環(huán)境質(zhì)量不斷改善。在城市管理要求提高，人民群眾居住環(huán)境改善，商業(yè)貿(mào)易不斷擴大的情況下，城市管理職能部門認真履行職責，積極開拓，克服了資金短缺、人員不足、管理手段薄弱的種種困難，保持了城市整潔、干凈、美化。環(huán)衛(wèi)部門工作盡職盡責，加強內(nèi)部管理，健全制度，努力調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)新精神，在今年“05·6”水災和市運會期間，動員全所一切力量、調(diào)動一切積極因素，以主人翁的精神，全力以赴地投入到抗洪搶險和生產(chǎn)自救中去。洪水剛過，即迅速組織全所人員，調(diào)集車輛清除街道砂石、余泥，疏通下水道，清除於泥、砂石300多噸，清理面積15，000多m2。市運會期間，全所職工加班加點，全力做好清掃與保潔工作，保證了街道整潔、干凈，為提升新豐形象作出了不懈的努力和貢獻。園林、城監(jiān)部門努力發(fā)揮職能作用，積極配合縣的中心工作，堅持集中整治與日常管理相結(jié)合的制度，順利完成了市運會有關城市管理的目標和城市綠化建設的要求，使城市“四化”建設成效得到進一步鞏固和提高。

6、房地產(chǎn)管理進一步加強，房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)發(fā)展。房管部門在繼續(xù)抓好房地產(chǎn)法規(guī)政策落實的同時，努力做好服務，積極主動地解決好公產(chǎn)房歷史遺留問題，想方設法理順好當前房管中的突出矛盾，提出合理化建議報請縣政府討論，促成了一些制度和規(guī)定的出臺和實施。與此同時，積極做好“解困房”的建設方案和組織實施工作，使省“十項民心工程”有關解困房工作的方案在我縣得到落實。既為政府分了憂，又為民解了困。此外，根據(jù)城市化發(fā)展以及人民群眾改善居住環(huán)境的要求和住宅商品化的趨勢，積極引導和支持開發(fā)商開發(fā)房地產(chǎn)，通過改造舊城，開發(fā)高尚住宅小區(qū)，提升了城市品位。XX年，商住樓開發(fā)繼續(xù)保持穩(wěn)中有升良好的勢頭，開發(fā)商住樓5處，開發(fā)面積38500平方，總投資達到785萬元。

7、建筑設計、地質(zhì)勘察部門主動溶入市場，以市場為導向，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)、變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，在激烈的市場競爭中爭取了主動，加強了溝通，取得了建設單位的信任和支持。工程造價部門認真貫徹“統(tǒng)一計價規(guī)則，有效控制消耗量，徹底放開價格，正確引導企業(yè)自主報價，市場有序競爭形成價格”的改革思路，實行量價分離的工程計價模式，實現(xiàn)了政府定價到市場定價的轉(zhuǎn)變。既增強了服務意識和危機意識，又增創(chuàng)了經(jīng)濟效益，在今年建設市場有所疲軟的情況下，保持了穩(wěn)定的發(fā)展。

三、～地完成了保持共產(chǎn)黨員先進性教育，并取得了明顯的效果

按照縣委的統(tǒng)一部署，環(huán)建系統(tǒng)12個黨支部218名黨員分二批開展了先進性的教育活動。在縣委先進辦、督導組、巡查組的具體指導下，認真抓好主題實踐，

促進作風的轉(zhuǎn)變，建立了長效機制，使先進性教育順利展開并取得了成效，達到了黨員受教育、群眾得實惠的目標。一是黨員增強了宗旨觀念，為人民群眾服務的意識進一步加強，各項重點工作全部落實，特別是污水處理廠工程、垃圾填埋場工程、體育館配套工程、沿江路美化工程按照進度計劃全面落實，工作順利展開。二是掛勾扶貧工作進一步加強。按照縣委的統(tǒng)一部署，派出了5名黨員干部駐村駐點，協(xié)助農(nóng)村基層組織抓好固本強基，促進農(nóng)民增收、集體經(jīng)濟發(fā)展。各單位黨支部傾盡所能，幫助掛扶點解決資金共3.2萬元。三是全力投入抗洪搶險，重建家園工作。第一批先進性教育期間“05·6”特大洪災瀑發(fā)，廣大共產(chǎn)黨員勇往直前，黨員領導干部靠前指揮。雖遇超百年的特大洪澇災害，但由于廣大共產(chǎn)黨員具有對人民群眾高度負責的精神及時搶險救災，全縣城鎮(zhèn)無一例人員傷亡發(fā)生，維護了人民群眾生命財產(chǎn)的安全，受到了縣委縣政府的表彰。第二批先進性教育期間，重建家園工作全面展開，環(huán)建局作為重建家園牽頭部門，局主要領導迅速調(diào)集5個施工隊和工程設計與管理人員奔赴回龍重災區(qū)，日夜奮戰(zhàn)，以最短的時間做出了建設方案，以最優(yōu)的方案組織建設，以最快的速度完成了施工。僅回龍樓下村的建設，從重建方案出臺到33套房建成災民搬入新居居住，僅用68天。施工期間，建筑公司施工隊伍的共產(chǎn)黨員冒著酷署，戰(zhàn)高溫，吃住在工地。局主要領導天天到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)。使重建家園工作速度快、工期短，保證了災民在中秋節(jié)搬入新居居住，創(chuàng)造了新豐史無前例的建筑業(yè)績，其重建家園的方案得到了____政治局委員、省委書記張德江同志的好評，并指示到河源、韶關等地學習。凸現(xiàn)了共產(chǎn)黨人一心一意為群眾謀利益的宗旨，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員“三有一好”的要求，深受廣大人民群眾的好評。

四、黨的建設、廉政建設進一步加強，環(huán)建各項事業(yè)有了新的發(fā)展

一年來，我們在全力抓好環(huán)建工作的組織實施中，堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，統(tǒng)一干部職工思想，黨的建設、廉政建設、三個文明建設進一步加強。堅持黨委中心組學習制度，用正確的政治理論指導環(huán)境保護、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理工作，樹立發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務的觀念，增強了領導干部駕馭工作的能力。局黨政領導班子、各單位領導班子按照集體領導、民主集中的原則，健全了各項工作制度，圍繞縣委、縣政府確定的發(fā)展思路和工作目標，加強分工管理、落實分管責任，促進了團結(jié)協(xié)作，推進了黨風廉政建設、法制建設和三個文明建設的發(fā)展，營造了能干事業(yè)，干好事業(yè)的良好氛圍，增強了凝聚力和感召力。職工思想穩(wěn)定，政通人和。

按照市、縣的部署，在干部職工中開展了“四五”普法教育，全體干部職工參加了普法學習和考試，環(huán)保建設方面人員分別參加了省、市組織的專業(yè)法律法規(guī)的培訓，公務員參加了公務員法的培訓學習。依法行政水平有了進一步的提高，依法辦事的能力進一步加強。政務公開工作、來信來訪工作進一步落實，各項辦事程序公開，接受社會監(jiān)督。

認真辦理好人大代表議案，政協(xié)提案，全年承辦人大議案政協(xié)提案17件，辦結(jié)6件，仍在辦理和規(guī)劃辦理的3件，暫無能力辦理的均作出了解釋，答復滿意率達100%。在認真抓好議案、提案落實的情況下，對平常群眾來信來訪，有一件，落實一件，落實難度大的，采取了現(xiàn)場辦公的方式去解決，局主要領導和分管領導親力親為，促進了信訪件的落實。XX年中，接群眾來信來訪和上級轉(zhuǎn)來的信訪件84宗（其中環(huán)保58件、規(guī)劃建設26件），全部進行了調(diào)查和處理，調(diào)處率達到100%。同時認真做好歷史遺留問題的排查，對群眾關注的熱點、難點，促成相關單位和部門落實，縣建公司下崗職工社保金拖欠問題，建設開發(fā)公司下崗職工就業(yè)的優(yōu)惠政策落實問題，都認真慎重地作了處理，防止了矛盾進一步擴大和上升。加強了社會治安綜合治理，強化了以“xx”為賭博活動的法制教育，層層簽訂了責任書，人人簽訂了保證書，維護了一方的平安和穩(wěn)定。

加大了黨風廉政建設的力度，切實抓好黨風廉政建設制度的落實，健全和完善了九項制度，規(guī)范了議事、辦事行為。結(jié)合環(huán)建工作職能，把黨風廉政建設責任制的內(nèi)容分解到責任人，列入年度考核的范圍。XX年對重點工程建設項目進行了專項檢查，做到關口前移、防患在前。進一步規(guī)范了建設工程招投標制度，在依章辦事的前提下，把具體工作做細、做實，防止工程建設項目招投標出現(xiàn)違規(guī)行為，促進了反腐保廉機制的縱深發(fā)展。

此外，在抓好環(huán)建各項工作落實的同時，安全生產(chǎn)、燃氣管理、散裝水泥管理、墻體改革、房改等工作按照要求認真做好落實。計劃生育、工青婦、財務、行政等各項工作進一步加強，掛鉤扶貧，下村駐隊工作全面落實，并取得了很好的效果。

回顧一年來的工作，我們所取得的成績是縣委、縣政府正確領導，人大、政協(xié)的關心支持，上級部門的經(jīng)常指導的結(jié)果，是全系統(tǒng)干部職工同心協(xié)力、團結(jié)奮斗的結(jié)果。一年來的工作實踐，使我們加深了“xxxx”重要思想和科學發(fā)展觀的認識，增強了克服困難，促進發(fā)展的信心和決心。主要體會有四點：一是干事創(chuàng)業(yè)必須有一支堅強有力，團結(jié)奮斗的領導集體。團結(jié)是力量、團結(jié)也是生產(chǎn)力，縱觀環(huán)建各項工作職能和承擔的工作任務。件件涉及社會經(jīng)濟、事事關系群眾利益，責任大、工作壓力重。如果領導班子缺乏團結(jié)合力的精神，任何工作都將難以完成。一年來，由環(huán)建局承擔的沿江路建設，黃陂路拆遷鋪筑，重建家園及污水處理廠工作，無不凝聚著環(huán)建局領導班子團結(jié)奮斗、齊心合力的精神。二是在抓建設、促發(fā)展中，不論遇到什么因難和問題，都必須具有正視現(xiàn)實迎接挑戰(zhàn)的決心和信心。XX年，環(huán)建局承擔的污水處理廠征地問題，資金短缺問題等，通過自身的積極主動工作，千方百計地調(diào)動一切有利因素，多渠道地解決突出的問題，化解了建設中的矛盾，開拓了新的路子，使污水處理廠的建設得以順利施工。三是要堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，一心一意謀發(fā)展、聚精會神搞建設。環(huán)境保護，城鄉(xiāng)規(guī)劃建設是環(huán)建工作職能，在抓環(huán)建工作中，必須用科學的發(fā)展觀促進環(huán)建協(xié)調(diào)發(fā)展。一年中，我們堅持“兩手抓”的方針，一方面強化環(huán)境保護，一方面著力搞好城市建設，在建設中營造良好的環(huán)境，用良好的環(huán)境促進城市建設。豐江河兩岸的

美化工程，環(huán)境保護專項行動就集中體現(xiàn)了以人為本的科學發(fā)展觀。四是要堅持加強執(zhí)政能力建設，不斷提高行政能力和水平。能力建設包括黨的建設，執(zhí)政者素質(zhì)、行政配套設施等方方面面。一年來，我們以先進性教育為契機，著力抓好建立健全共產(chǎn)黨員長效機制，議事辦事制度；加強機關工作人員的培訓，提高行政人員管理水平；增強行政手段，提高行政能力上下功夫。促進了機關作風建設，增強了依法行政和依法辦事的能力。

以上體會，既是我們工作取得突出成效的原因，也是我們今后必須堅持的經(jīng)驗。在肯定成績面前，我們也要看到存在的不足以及困難和問題。主要表現(xiàn)是“1、環(huán)保方面：環(huán)境保護執(zhí)法隊伍能力建設滯后，監(jiān)管能力還比較薄弱；重點污染源在線監(jiān)控、監(jiān)測工作按照要求進度較為緩慢。2、市政建設方面：需求矛盾突出，一方面城市功能總體上來說還不高，由于財力有限，能夠投入的資金有限，制約了市政建設速度。3、城市管理方面：雖經(jīng)多次整治，但臟、亂、差現(xiàn)象始終沒有得到較好的解決，特別是違規(guī)占道，亂擺、亂賣、亂倒垃圾以及夜宵檔污染環(huán)境、噪聲擾民情況常有出現(xiàn)。4、建筑施工方面：文明施工制度雖經(jīng)多次檢查，但總是還存在這樣或那樣的問題，現(xiàn)場管理與制度的要求仍有差距。對于這困難和問題，必須在新的一年里加大力度認真解決和改進

五、XX年主要工作打算

新的一年，挑戰(zhàn)與機遇并存，困難和希望同在。我們要認真把握形勢，增強責任感和使命感，搶抓發(fā)展機遇，增創(chuàng)新的成績。

～年主要工作打算如下：

（一）加強環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法隊素質(zhì)建設和能力建設，提高監(jiān)管能力。加大環(huán)境違法整治力度，重點打擊非法民采民選和濫開亂挖礦產(chǎn)資源。著力抓好污染源全面達標工作和在線監(jiān)控，在線監(jiān)測工作，確保重點污染源在XX年6月底前通過省達標考核驗收。

（二）按照xx屆五中全會關于建設社會主義新農(nóng)村的總體要求，著力抓好兩個中心鎮(zhèn)的規(guī)劃建設工作，重點是推進垃圾填埋場工程項目的籌備建設。通過幫扶、引導、協(xié)調(diào)，改善村容鎮(zhèn)貌，改善生產(chǎn)生活條件，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。

（三）繼續(xù)抓好縣城總體規(guī)劃的修編、論證、評審和上報審批工作，使新修編的總體規(guī)劃對我縣經(jīng)濟社會發(fā)展起到指導和帶動作用。城市建設要根據(jù)規(guī)劃的總體要求，結(jié)合縣委、縣政府布置的中心工作，著力抓好以下三件事：一是繼續(xù)完善豐江河北岸道路和綠化建設；二是完善黃陂路、豐寧路工程；三是做好南岸中段房屋拆遷、填土等基礎工作，促進府前南路道路鋪筑工程的建設。

（四）、進一步加強城市管理：實現(xiàn)市容市貌有較大的改觀。管理方式要有新的突破，管理機制要有新的創(chuàng)新，找準治理的切入點，著力解決突出的問題。要進一步加大宣傳力度，增強市民社會公德意識，重點治理好占道經(jīng)營，隨街擺賣的老問題。堅持依章管理、文明執(zhí)法、做好服務，想方設法整治城市臟、亂、差，用良好的人居環(huán)境為我縣擴大招商引資和經(jīng)濟建設服務。

（五）、完善污水處理廠、垃圾填埋場收尾工程，促進治污保潔目標的實現(xiàn)。在調(diào)試運行正常后，盡早投入運轉(zhuǎn)，盡快發(fā)揮社會效益。

（六）繼續(xù)抓好黨風廉政建設，加強社會公德教育、做好社會治安綜合治理，認真抓好來信來訪、依法行政、政務公開、安全生產(chǎn)、計劃生育、掛鉤扶貧以及工青婦、關工委等工作，調(diào)動和發(fā)揮方方面面的積極因素，圍繞我縣的總目標總?cè)蝿斩餐^斗。

第13篇 中國衡器協(xié)會2023年度工作總結(jié)和2023年工作計劃要點 5100字

第一部分 中國衡器協(xié)會2024年工作總結(jié)

一、基礎工作立足信息， 常規(guī)工作常抓不懈。

辦好行業(yè)統(tǒng)計、協(xié)會的刊物和網(wǎng)站的目的都是為會員提供信息服務，因此既是行業(yè)協(xié)會的常規(guī)工作項目，又是協(xié)會的重要基礎性建設，近幾年來，協(xié)會每年都在這三方面投入大量的人力和財力，力爭使常規(guī)工作年年升級、與時俱進。

① 新年伊始，為使會員及時、全面地了解協(xié)會活動安排，便于會員對協(xié)會工作及時進行指導和監(jiān)督，在中國衡器協(xié)會主辦的衡器信息網(wǎng)站（、）和《衡器工業(yè)通訊》上，同時刊載了 2024年協(xié)會全年工作計劃。這種做法，可以作為一種計劃公布制度，作為協(xié)會透明辦公的一個措施，及時取得會員的幫助和支持。

②為了盡早發(fā)布衡器行業(yè)經(jīng)濟技術指標和進出口統(tǒng)計分析結(jié)果，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考，協(xié)會統(tǒng)計人員加班加點，做到以最快速度完成行業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，滿足了政府和會員對行業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)的需要。

③加強《中國衡器網(wǎng)》網(wǎng)站和《衡器工業(yè)通訊》刊物的建設。《中國衡器網(wǎng)》和《衡器工業(yè)通訊》是中國衡器協(xié)會的兩個固定信息發(fā)布渠道，是反映衡器行業(yè)活動的窗口。經(jīng)過多年的建設，內(nèi)容已涵蓋了政府對行業(yè)的方針政策、稱重技術交流、協(xié)會重大活動、企業(yè)發(fā)展成就等多個方面，基本做到了定期發(fā)布、及時更新，突出政策性、時效性和可讀性，在會員中起到了相互溝通的作用。

二、協(xié)會年會內(nèi)容豐富多樣，節(jié)奏緊湊，突出實際效果。

6月10日至12日， 協(xié)會2024年會在江蘇省連云港市召開，年會時間雖短，但是效率很高，安排了豐富多彩的內(nèi)容，以滿足各種不同的需要。年會主要內(nèi)容如下：

· 特意邀請國家質(zhì)檢總局計量司王順安處長到會，王順安處長做了《加強計量管理，提高衡器產(chǎn)品質(zhì)量》的重要報告。

· 曹立平副理事長向大會匯報了自2004年10月協(xié)會換屆以來的主要工作，并通報了協(xié)會下半年工作計劃，提出編輯出版《衡器技術手冊》的初步方案并征求代表們的意見。

· 針對電子計價秤在歷次國抽中暴露出來的問題，協(xié)會邀請中國計量科學研究院力學處王翔主任向會員詳細講解電子計價秤國家抽查檢測規(guī)范并現(xiàn)場解答代表們的疑問。

· 年會同期舉辦了2023中國衡器工業(yè)展覽會、第六屆中國衡器協(xié)會技術專家委員會成立大會和《港口稱重計量現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢》研討會。

· 中國衡器協(xié)會第六屆技術專家委員會大會上選舉了中國衡器協(xié)會張景堯理事長為主任委員，中國衡器協(xié)會副理事長曹立平為常務副主任委員，閆寶珠、楊杰斌、陸霖、唐煜、唐令弟、劉云、戚汝東、徐平均、劉鵬、范韶辰、劉曉華為副主任委員。會議審議并通過了《中國衡器協(xié)會技術專家委員會工作條例》，并向全體專家委員頒發(fā)了證書。新的專家委員會成立后，立即承擔了第五屆稱重技術研討會（2024年4月展覽會同期舉行）論文集的評選與編輯和《衡器實用技術手冊》第二章知識篇的編寫兩項重大任務?，F(xiàn)在，這兩項工作在政府部門的關懷下、在廣大會員的支持下，在專家們的努力下，正在順利進行中。在十一月份，經(jīng)過民政部批準，衡器技術專家委員會已正式登記成為中國衡器協(xié)會的分支機構(gòu)。

· 年會期間，舉辦《港口稱重計量現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢研討會》，連云港譚新星工程師，大連港秦子均高工、北良港陳廣陸處長、秦皇島港楊軍先生、青島市社會公用稱重計量站吳晗科長、梅特勒-托利多（常州）稱重設備系統(tǒng)有限公司印衛(wèi)東先生分別做了《連云港計量工作現(xiàn)狀與現(xiàn)代化港口對電子衡器發(fā)展需求》、《港口散貨運輸計量技術現(xiàn)狀及展望》、《淺談港口料斗秤的使用與維護》、《努力開創(chuàng)港口軌道衡管理工作新局面》、《社會公用稱重計量行（站）為港口服務功能》和《稱重技術在港口的最新應用》的報告。

· 連云港港口集團公司計量處向大會介紹了連云港港口計量工作現(xiàn)狀與現(xiàn)代化港口對電子衡器發(fā)展需求的情況之后，大會組織代表們參觀了連云港港口。

· 在年會閉幕之前，張景堯理事長做了《認清形勢、明確任務，努力做好今年協(xié)會工作》的總結(jié)發(fā)言，強調(diào)發(fā)揚民主，突出實際，做好協(xié)會工作。

來自全國100多家衡器企業(yè)的近200名會員代表參加了會議，大家認為，這次年會活動富有效果，協(xié)會搭建起企業(yè)和工業(yè)用戶之間的橋梁。

三、協(xié)會搭臺，企業(yè)唱戲 ，共同辦好2023中國衡器工業(yè)展覽會。

2023中國衡器工業(yè)展覽會于6月11日-13日在連云港市舉辦。本屆展覽會得到國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、中輕聯(lián)、連云港市政府和連云港港務局的大力支持。參展企業(yè)近百家，250多個展位，接待觀眾上萬人次。一些衡器大用戶如冶金、化工、機械、交通、糧食、石油等系統(tǒng)的企業(yè)紛紛前來參觀展覽，有十幾個國家和臺灣、香港地區(qū)的眾多客商來到展覽會洽談業(yè)務。這次展覽會受到各方面的關注，除協(xié)會的網(wǎng)站上詳細的介紹了展覽會的有關情況外，工商時報、中國質(zhì)量報、中國化工報、中國信息報、中國機電日報、機電商報、中國煤炭報、中國冶金報、中國電子報、中國石化報、計控信息報、連云港日報、揚子晚報、蒼梧晚報等十多家報刊上刊登展覽會消息，廣泛進行宣傳。

展覽會期間，中國衡器協(xié)會組織了外商座談會，邀請了部分前來參觀展覽會的外商，聽取了他們對中國衡器產(chǎn)品在質(zhì)量、價格等方面的意見以及對展覽會組織方面的看法，對了解中國衡器產(chǎn)品出口的國際市場情況和擴大對外宣傳，進一步提高展覽會的知名度起到了很好的作用。

2024年展覽會結(jié)束后，協(xié)會即開始了2024年中國國際衡器展覽會的籌展工作。2024年展會定于4月20-22日在上海光大會展中心舉行。目前已經(jīng)有127個單位報名參展，預訂了318個展位，超過了歷史上最高水平。

四、加大力量推進全國衡器標準化委員會的工作，促進衡器產(chǎn)品水平與國際接軌。

為了在新形勢下做好行業(yè)技術標準工作，中國衡器協(xié)會作為全國衡器技術標準委員會主任委員單位，不斷加強對標委會的領導與協(xié)調(diào)工作。2004年12月協(xié)會決定由曹立平和劉國經(jīng)兩同志代表協(xié)會參加全國衡器技術標準委員會的工作，推薦曹立平副理事長擔任標委會主任委員。

根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)的需要，今年初始新一屆標委會就進入了工作狀態(tài)。協(xié)會特地與標委會秘書處一起，研究了2024年標準工作計劃，并就過去存在的問題和如何改善今后的工作進行了專題討論。

按照今年的計劃，標委會對《動態(tài)公路車輛自動衡器》（主要起草單位：梅特勒-托利多（常州）稱重設備系統(tǒng)有限公司）、《連續(xù)累計自動衡器》（主要起草單位：江蘇賽摩拉姆齊技術有限公司）、《非連續(xù)累計自動衡器》（主要起草單位：濟南金鐘電子衡器有限公司）等幾個標準組織了多次研討，對討論通過的標準，及時報批；對存有異議的標準，抓緊修改。對《非自動衡器》、《電子衡器安全要求》、《靜態(tài)電子軌道衡》、《衡器術語》等四項國家標準制修訂工作進行了安排。

現(xiàn)在，在標準制修訂過程中，協(xié)會都會積極與檢測規(guī)程起草部門、標準涉及的使用部門、標準起草等不同單位，及時進行溝通，發(fā)揮出協(xié)會的特殊協(xié)調(diào)作用。

在世界范圍內(nèi)，“一流的企業(yè)作標準，二流企業(yè)賣技術，三流企業(yè)賣產(chǎn)品”成為時尚?，F(xiàn)在國內(nèi)，衡器企業(yè)對制修訂技術標準逐漸表現(xiàn)出應有的積極性。應當特別肯定的是，梅特勒-托利多常州稱重系統(tǒng)設備公司等起草單位在《動態(tài)公路車輛自動衡器》的起草過程中，表現(xiàn)的積極和認真態(tài)度令人欽佩，多次追溯相關國際標準，及時地修改草案，為標準制定提供有利的條件。

五、開展國際交流，積極組織訪日、訪美代表團。

為了貫徹國家走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，宣傳中國衡器企業(yè)，掌握國際發(fā)展動向，協(xié)會在年初就決定籌備訪日、訪美兩個代表團。經(jīng)分別與日本計工連和美國稱重計量協(xié)會聯(lián)系，很快得到日、美兩個同行組織的友好相應，他們及時發(fā)出邀請，歡迎中國衡器協(xié)會代表團前往參觀。

協(xié)會訪日代表團一行十三人在張景堯理事長的帶領下進行了成功的訪問，參觀了日本第21回國際計量計測展，日本計工連會長滕原菊男先生親切接見了中國衡器協(xié)會代表團。在日本，代表團應邀考察了日本寺岡、石田、大和公司三家著名衡器制造企業(yè)。代表團在結(jié)束訪日后，還順道參觀了韓國凱士公司。在上述4個公司，代表團均受到各公司領導的熱情歡迎和友好接待，與外國同行進行了座談和交流。通過本次訪問，團員們目睹了當今國際衡器產(chǎn)品水平和稱重技術的發(fā)展趨勢，考察了日、韓企業(yè)的制造體系與管理方式，也看到自身的差距，大家都感覺收獲很大。

訪美團的全部組織工作，協(xié)會也全部積極完成，但由于美國使館簽證面談時間安排在12月份，錯過展覽會參觀時間，致使協(xié)會訪美團不能執(zhí)行主要的訪問計劃，所以與團員協(xié)商后，放棄了訪美計劃。

六、加強企業(yè)與協(xié)會的交流，召開部分會員會議。

為了加強企業(yè)與協(xié)會之間和企業(yè)與企業(yè)之間的交流，8月在上海召開了理事長單位擴大工作會議，9月在北京召開了華北地區(qū)會員座談會。這兩次會議，都圍繞著分析行業(yè)發(fā)展趨勢，討論落實協(xié)會下半年工作而進行。

在兩次會上，張景堯理事長報告了當前國內(nèi)經(jīng)濟形勢和衡器行業(yè)目前發(fā)展情況，分析指出當前國內(nèi)經(jīng)濟形勢大好，促進了衡器行業(yè)的快速發(fā)展。據(jù)協(xié)會統(tǒng)計信息網(wǎng)統(tǒng)計，今年上半年衡器產(chǎn)品銷售收入同比增長28%，工業(yè)增長值同比增長48%，利潤總額同比增長39%，利稅總額同比增長45%。預計全年衡器繼續(xù)保持良好增長。衡器行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟指標的大步攀升，說明國內(nèi)外經(jīng)濟形勢大環(huán)境的發(fā)展有力地促進了衡器行業(yè)的發(fā)展。特別是電子計價秤、稱重傳感器、稱重儀表出口量大幅度提升，國內(nèi)公路建設加速、城市不斷擴大促進商品零售業(yè)網(wǎng)點迅速擴張，成為衡器產(chǎn)品工業(yè)經(jīng)濟指標大步攀升的基礎。衡器行業(yè)應在經(jīng)濟形勢大好、衡器產(chǎn)品銷售呈快速增長趨勢情況下，更要牢牢把關“質(zhì)量”這條產(chǎn)品的生命線。

出席會議的代表們還聽取了協(xié)會編撰《衡器實用技術手冊》情況介紹和協(xié)會下半年的工作計劃匯報。到會代表贊同協(xié)會對衡器行業(yè)發(fā)展的認識和要求，代表們表示全力支持《衡器實用技術手冊》的編寫工作，大家認為這是行業(yè)大事，也是企業(yè)的大事，應重點抓好。這兩次座談會增加了企業(yè)間的了解，加強了企業(yè)間的合作，對行業(yè)發(fā)展起到積極推動的作用。

中國衡器協(xié)會于2024年12月6日-7日在廣東省中山市召開第七屆理事會第四次（擴大）會議于。會議的主題是：體制改革、企業(yè)管理、交流合作、高峰論壇。中國衡器協(xié)會理事單位的80多名代表及廣東省和香港特區(qū)的部份衡器企業(yè)派員參加了會議。本次會議得到了中山市香山衡器集團公司的大力支持。會上，國家質(zhì)檢總局計量司宋偉副司長向與會代表介紹了國家質(zhì)檢總局圍繞服務經(jīng)濟發(fā)展，規(guī)范經(jīng)濟秩序，加強計量監(jiān)督管理的相關工作；梅特勒-托利多（常州）稱重系統(tǒng)有限公司劉云副總經(jīng)理、hbm（蘇州）電子測量技術有限公司林地生總經(jīng)理、中山市香山衡器集團公司趙玉昆董事長分別從不同的角度介紹了企業(yè)改革與發(fā)展的成功經(jīng)驗；上海耀華稱重系統(tǒng)有限公司許泰成總經(jīng)理匯報了代表協(xié)會參加“世界工商協(xié)會峰會”的盛況，與會代表對他們的精彩演講不時報以熱烈的掌聲。會上，曹立平副理事長做了2024年協(xié)會工作匯報并提交會議審議了2024年協(xié)會工作計劃，與會代表就行業(yè)發(fā)展中存在的問題進行了熱烈地討論，張景堯理事長做了總結(jié)發(fā)言。 應中山市香山衡器集團公司趙玉昆董事長的邀請，與會代表參觀了中山市香山衡器集團公司，并在會后參觀了孫中山先生故居。

七、為政府服務，為會員辦事。

（1）配合國家質(zhì)檢總局開展電子計價秤產(chǎn)品質(zhì)量整頓工作。

（2）提供因鋼材漲價導致企業(yè)利潤損失的數(shù)據(jù)。

（3）提交鼓勵技術引進的衡器項目的建議。

（4）積極組織企業(yè)參加國家質(zhì)檢總局組織的荷蘭計量院講解中荷非自動衡器檢測雙邊互認、歐洲計量檢定協(xié)議和有關ce認證的講座，推進中國衡器企業(yè)的出口。

（5）對于積極申請加入?yún)f(xié)會的企業(yè)，及時審批，2024年共吸收兩批24個新會員，為協(xié)會增添了新的力量。

第二部分 2024年工作計劃要點

一、 聯(lián)誼活動

1、協(xié)會老同志春節(jié)茶話會；

2、北方地區(qū)衡器協(xié)會會員單位迎新春座談會；

二、網(wǎng)站、刊物宣傳與信息統(tǒng)計工作

1、定期出版《衡器工業(yè)通訊》；

2、中國衡器信息網(wǎng)絡建設與維護；

3、2024年行業(yè)信息統(tǒng)計報表匯總；

4、2024年中國衡器進出口材料匯總分析；

三、展覽會

1、編印《2023中國衡器指南》暨《2023中國國際衡器展覽會》會刊；

2、舉辦《2023中國國際衡器展覽會》；

3、《2023中國國際衡器展覽會》籌備與征展；

四、行業(yè)有關活動與會議

1、促進衡器企業(yè)間交流與合作發(fā)展研討會；

2、召開中國衡器協(xié)會2024年工作年會；

3、協(xié)會副理事長單位工作會議；

4、召開信息、統(tǒng)計工作會議；

5、協(xié)會第七屆理事會第五次（擴大）會議；

五、標準、學術交流與培訓

1、組織開展全國標準化技術委員會工作；

2、組織開展技術專家委員會工作；

3、出版第三期《稱重科技》、第五期論文集；

4、編撰出版《衡器實用技術手冊》；

5、召開《第五屆全國稱重技術研討會》；

6、組織開展衡器行業(yè)職業(yè)技能培訓；

六、外事活動

1、組團參觀考察歐洲有關衡器企業(yè)；

2、組團參觀“臺北電子成品展”，與臺北度量衡商業(yè)同業(yè)公會座談，參觀有關企業(yè)；

七、行規(guī)、行約

起草“中國衡器行業(yè)自律公約”（草稿）

第14篇 區(qū)科技創(chuàng)新局年度工作總結(jié)及工作計劃 5700字

區(qū)科技創(chuàng)新局年度工作總結(jié)及工作計劃

20**年，在**區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，我局積極落實科技創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以增強自主創(chuàng)新能力、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級為核心，為轄區(qū)高科技企業(yè)做好服務工作，主要工作情況及20**下半年工作計劃如下：

一、20**年主要情況

（一）修改完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金政策，評審制項目全面改革為評審制項目，基本完成全年申請審理。

今年以來，第一次區(qū)產(chǎn)業(yè)資金聯(lián)審會議已同意對**個科技項目給予支持，安排資金395.69萬元。目前符合產(chǎn)業(yè)資金政策擬報第二次聯(lián)審會的項目共562個，擬扶持金額共3009.59萬元。

與此同時，今年我局修改的科技金融項目自實施以來，受到轄區(qū)眾多中小微科技企業(yè)的關注和歡迎，截至目前，共受理60多家企業(yè)申請，其中34家企業(yè)已獲銀行貸款35260萬元，16家企業(yè)已獲知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款6100萬元，兩項合計4**60萬元；在審項目約10家，預計可獲銀行貸款約6000萬元，共計可完成4.7億元。

（二）大力發(fā)展科技服務業(yè)，完善知識產(chǎn)權(quán)保護體系，加快專利技術轉(zhuǎn)化平臺建設。

充分發(fā)揮“國家知識產(chǎn)權(quán)服務業(yè)集聚發(fā)展試驗區(qū)”的引領作用，重點引進和培育高端知識產(chǎn)權(quán)運營機構(gòu)和檢測檢驗技術平臺。

我局鼓勵支持轄區(qū)內(nèi)的精英知識產(chǎn)權(quán)運營互聯(lián)網(wǎng)服務平臺上線并成功運營，目前正在引進**知識產(chǎn)權(quán)研究院、**艾斯伊斯國際技術轉(zhuǎn)移中心兩個高端知識產(chǎn)權(quán)技術平臺。

我局修訂了知識產(chǎn)權(quán)相關扶持政策、先后舉辦了“**區(qū)知識產(chǎn)權(quán)人才培訓”、“專利檢索實操系列培訓”等培訓活動。并于9月赴**及**知識產(chǎn)權(quán)服務業(yè)集聚發(fā)展試驗區(qū)開展**區(qū)知識產(chǎn)權(quán)服務業(yè)調(diào)研及座談。與此同時，《**市**區(qū)國家知識產(chǎn)權(quán)服務業(yè)集聚發(fā)展試驗區(qū)建設方案》已由區(qū)政府正式發(fā)文，上報國家知識產(chǎn)權(quán)局。

（三）增強高新技術產(chǎn)業(yè)實力。以市場化、產(chǎn)業(yè)化為導向，加快引進投資規(guī)模大、技術含量高、稅收收入多的重大科技產(chǎn)業(yè)集團。

我局今年以來與多家產(chǎn)業(yè)集團溝通與商談，目前即將引入**電子集團有限公司、**集團有限公司和**市大亞灣科翔科技電路板有限公司。

（四）以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為重點，積極引進高端團隊和研究機構(gòu)，搶占創(chuàng)新平臺。

為加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的源頭布局與科技創(chuàng)新，促進**區(qū)乃至珠三角新經(jīng)濟發(fā)展，我局積極推動高端創(chuàng)新資源團隊引進工作，近期已引進了“工業(yè)和信息化部電子知識產(chǎn)權(quán)中心（**）”，和“國家衛(wèi)星應用產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心”。區(qū)政府與國家衛(wèi)星應用產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心和工業(yè)和信息化部電子知識產(chǎn)權(quán)中心（**）項目簽訂合作協(xié)議。**市**中南應用科技研究院高端創(chuàng)新資源于高交會期間簽約落戶**。

“**市國新南方知識產(chǎn)權(quán)研究院”以中南政法財經(jīng)大學原校長吳漢東校長為核心，引入博士、碩士團隊，構(gòu)造一支高端的研究院人才隊伍。**市國新南方知識產(chǎn)權(quán)研究院擬整合市內(nèi)優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)、北京和**的機構(gòu)以及國外機構(gòu)的資源，以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營管理服務為切入點，深入到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)全流程，對企業(yè)情況進行全面調(diào)查和分析，在知識產(chǎn)權(quán)工作的人力、組織、業(yè)務、系統(tǒng)等方面進行全局的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策咨詢，包括在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、管理、保護等各個環(huán)節(jié)提供高端服務。我區(qū)已決定在**國際創(chuàng)新中心c棟為**市國新南方知識產(chǎn)權(quán)研究院提供優(yōu)惠辦公場地約800平方米。并給予**市國新南方知識產(chǎn)權(quán)研究院啟動資金人民幣300萬元及5套人才住房配套支持，啟動資金根據(jù)項目進展及計劃完成情況分節(jié)點進行撥付。

**艾斯伊斯國際技術轉(zhuǎn)移中心有限公司依托牛津大學的科技資源，牛津艾斯伊斯的專家團隊、品牌優(yōu)勢和全球60多個國家的科技網(wǎng)絡，將國外先進的技術、成熟的項目和優(yōu)秀的科技公司轉(zhuǎn)移到中國，在艾斯伊斯**的平臺上實現(xiàn)和中國市場的接軌和快速發(fā)展。艾斯伊斯**將為各類客戶提供國際技術轉(zhuǎn)移服務、股權(quán)投資、知識產(chǎn)權(quán)運營、綜合項目開發(fā)等服務。我區(qū)決定在**國際創(chuàng)新中心c棟為**艾斯伊斯國際技術轉(zhuǎn)移中心提供優(yōu)惠辦公場地約460平方米。并給予啟動資金**0萬元，啟動資金根據(jù)項目進展及計劃完成情況分節(jié)點進行撥付。

月，我區(qū)將在**會展中心與上述兩個知識產(chǎn)權(quán)服務機構(gòu)簽署合作協(xié)議。

（五）高規(guī)格、高標準抓好**國際創(chuàng)新中心，打造轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新引擎。

**國際創(chuàng)新中心（以下簡稱“國創(chuàng)中心”）是**區(qū)政府重點興建項目，是我區(qū)新經(jīng)濟增長的發(fā)動機和策源地。為了做好國創(chuàng)中心招商工作，年初我局已完成**國際創(chuàng)新中心物業(yè)招標工作，并確定中標單位中航物業(yè)管理有限公司；**國際創(chuàng)新中心招商工作進展順利，我局制定了**國際創(chuàng)新中心入駐企業(yè)選樓方案，協(xié)助區(qū)政府先后審議通過了兩批合計50個單位入駐國創(chuàng)中心，并將樓層選擇方案及企業(yè)選樓順序在網(wǎng)上進行公示，組織企業(yè)進行樓層選擇工作。目前確認入駐單位37家，20**年納稅或承諾納稅共計約7.4億元，分配面積總計約7.5萬平米，每平米納稅約9829元。

（六）開展“智慧**wifi通”二期建設項目。

在“智慧**wifi通一期”的背景下，我局啟動“智慧**wifi通二期”項目建設，該建設方案在征求了區(qū)相關部門、運營商及行業(yè)專家等各方面的意見后，確定了在轄區(qū)社康中心、市政公園、公立醫(yī)院候診區(qū)、圖書館、文體場館、區(qū)社會組織總部基地**大廈等公共區(qū)域?qū)崿F(xiàn)wifi覆蓋，為市民免費提供wifi服務。此外，根據(jù)區(qū)領導指示，新增設**市國地稅局、**區(qū)國地稅局辦公大樓共61個熱點。該項目重點覆蓋公益民生區(qū)域熱點506個，包括**山、**山及**公園等9個市屬公園39個熱點；市音樂廳、市區(qū)圖書館、少年宮及區(qū)社會組織總部基地**大廈等**6家市區(qū)文體場館243個熱點；北大醫(yī)院、市中醫(yī)院及**醫(yī)院等**家市級區(qū)級醫(yī)院的候診區(qū)與鵬盛社區(qū)等80家社康中心等醫(yī)療機構(gòu)163個熱點；市區(qū)國地稅局辦公大樓61個熱點。以上區(qū)域?qū)崿F(xiàn)百兆光纖寬帶接入，免費給市民提供wifi上網(wǎng)服務，市民通過智能手機客戶端門戶等方式采用場景式接入，為接入市民提供政務類、民生類等服務。市民接入政府無線ap 后，可彈出智慧**wifi通的門戶。用戶輸入手機號，點擊獲取密碼，系統(tǒng)即可發(fā)送包含密碼的短信給用戶，用戶利用手機號和密碼即可登錄成功，免費使用wifi網(wǎng)絡。市民可訪問政府類、公益類網(wǎng)站，獲取場景所在地的通知公告、辦事指南等內(nèi)容，也可免費訪問互聯(lián)網(wǎng)。目前該項目已開通試運行，同時已完成了區(qū)人大代表的專題視察，現(xiàn)正在做視頻播放及折頁材料進行大力宣傳推廣。

（七）成功辦好第十六屆高交會。 完成第十六屆高交會**展區(qū)展位的設計和特裝工作，并組織**家轄區(qū)科技企業(yè)參展。成功舉辦了“高端創(chuàng)新資源落戶****簽約儀式”重大活動，引進了**市**中南研究院有限公司、**市國新南方知識產(chǎn)權(quán)研究院、**艾斯伊斯國際技術轉(zhuǎn)移中心有限公司等三個高端創(chuàng)新資源落戶****。

（八）著力引導**谷等高科技產(chǎn)業(yè)園加快發(fā)展。

加強園區(qū)調(diào)研，對“**-**產(chǎn)業(yè)園”和“益田創(chuàng)新科技園”兩個園區(qū)就招商、房屋租賃備案、園區(qū)企業(yè)登記管理等事項進行調(diào)研，指導規(guī)范園區(qū)管理。推廣科技產(chǎn)業(yè)扶持政策，介紹申報流程，注意事項，指導他們圍繞園區(qū)企業(yè)需求，在金融服務、政策扶持等方面做好服務。目前，該兩園區(qū)已經(jīng)納入?yún)^(qū)政府支持的范疇。協(xié)助兩園區(qū)做好申報市科創(chuàng)委科技企業(yè)孵化載體資金支持，**--**產(chǎn)業(yè)園獲市科創(chuàng)委孵化載體資金支持已公示。

**-**產(chǎn)業(yè)園位于**區(qū)梅林梅秀路1-1號工業(yè)廠區(qū)，為原**激光高科技電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地，占地面積約3.3萬平方米，建筑面積約6.6萬平方米（其中可供企業(yè)租賃面積約4萬平方米，宿舍2.2萬平方米，工廠面積4000平方米。）20**年**產(chǎn)業(yè)板塊總產(chǎn)值10億元，納稅總額1007萬元。目前進駐云產(chǎn)業(yè)園的公司共21家，包括創(chuàng)意研發(fā)、云端產(chǎn)品、創(chuàng)意孵化、公共平臺服務區(qū)以及公共服務配套等5大功能區(qū)域以及各類配套設施。華強集團依托多年在文化科技產(chǎn)業(yè)、電子信息服務業(yè)、高端電子制造業(yè)以及綜合物業(yè)管理等領域積累的產(chǎn)業(yè)化運作經(jīng)驗和管理團隊對**產(chǎn)業(yè)基地進行高效、創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)運作，提供高質(zhì)量的管理和配套服務。

“益田創(chuàng)新科技園”位于**區(qū)**路益田花園e區(qū)單身公寓1-2棟，共26層，每層約700平方米，總使用面積18000平方米，現(xiàn)有除**創(chuàng)投集團外的入園企業(yè)及創(chuàng)業(yè)個人共計43家，其中屬于電子商務、科技創(chuàng)新性企業(yè)及個人31家，商務配套型企業(yè)4家，占園區(qū)企業(yè)的80%以上。該園區(qū)系由**市**創(chuàng)投電子商務股份有限公司于xxxx年5月簽約承租后，裝修改造后命名為“益田創(chuàng)新科技園”，用于創(chuàng)辦高科技企業(yè)孵化園，并將物業(yè)承租權(quán)轉(zhuǎn)讓予**市**創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)園運營有限公司，該公司作為**市**創(chuàng)投電子商務股份有限公司旗下全資子公司，負責園區(qū)運營。20**年度園區(qū)總產(chǎn)值3.52億元，稅收**40萬元。

（九）建立健全中小企業(yè)技術創(chuàng)新服務體系，加大創(chuàng)新載體建設力度。

我局修改完善了創(chuàng)新載體的扶持政策，新增科技園區(qū)環(huán)境建設支持，對獲得國家認定或省、市支持的各類科技園區(qū)以及區(qū)政府批準設立、掛牌的科技園區(qū)的新建、改建或擴建工作予以一次性支持，根據(jù)新建、改擴建面積及投資總額給予支持，符合條件的專業(yè)性科技園區(qū)最高支持不超過300萬元，符合條件的綜合性科技園區(qū)最高支持不超過200萬元。在園區(qū)開展扶持政策宣傳，將《20**年**區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金支持科技創(chuàng)新實施細則》等政策文件發(fā)放到各園區(qū)，并解疑答惑，引導企業(yè)準備資料，組織園區(qū)企業(yè)申報園區(qū)支持。有入駐**國際電子商務產(chǎn)業(yè)園、上沙創(chuàng)新科技園、**市**區(qū)高新技術創(chuàng)業(yè)中心保稅區(qū)基地、**市**區(qū)高新技術創(chuàng)業(yè)中心八卦嶺基地的117家企業(yè)申報“科技園區(qū)企業(yè)房租支持”，經(jīng)審核，有104家企業(yè)擬給予508萬的資金支持。

（十）**建設國家自主創(chuàng)新示范區(qū)獲得國務院批復。

經(jīng)多次市科創(chuàng)委、市規(guī)土委反復磋商，溝通爭取，最終在全市自主示范區(qū)面積普遍縮減的情況下，**區(qū)的自主示范區(qū)面積不降反升，由原來的11平方公里增加至**.92平方公里。提升幅度達35.6%。目前，我區(qū)已經(jīng)成立以王強區(qū)長為組長的國家自主創(chuàng)新示范區(qū)**園區(qū)工作領導小組。

（十一）修改區(qū)產(chǎn)業(yè)專項資金支持科技創(chuàng)新政策

今年3月份，我局針對互聯(lián)網(wǎng)和電子商務產(chǎn)業(yè)修改了相關政策，將電子商務服務平臺支持由原來的評審制修改為核準制，新增了國家、省對互聯(lián)網(wǎng)和電子商務產(chǎn)業(yè)支持的配套，這些政策的修改成了科技創(chuàng)新政策的一大亮點。

（十二）編制《20**年**區(qū)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務企業(yè)發(fā)展情況報告》

今年4月份，我局與眾信中心聯(lián)合開展轄區(qū)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務企業(yè)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果編制了《20**年**區(qū)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務企業(yè)發(fā)展情況報告》，該報告詳細介紹**區(qū)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和電子商務的基本情況，以及發(fā)展優(yōu)勢、存在問題，并提出了發(fā)展對策建議的建設性意見。

主內(nèi)內(nèi)容：1）多項產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標全市領先。2）產(chǎn)業(yè)基礎支撐環(huán)境不斷完善。3）行業(yè)覆蓋廣泛資源加速聚集。4）科技環(huán)境優(yōu)化推進創(chuàng)新應用。5）積極參與可信交易環(huán)境建設。6）電子商務應用加速滲透發(fā)展。7）電商發(fā)展穩(wěn)定成長空間巨大。8）五大突破口助產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級。

（十三）順利完成“**區(qū)電子商務監(jiān)管體系”20**年度驗收工作

今年5月份，為貫徹落實省市“三打兩建”的戰(zhàn)略部署，根據(jù)《**市電子商務市場監(jiān)管體系建設方案》和《**區(qū)市場監(jiān)管體系建設工作實施方案》的安排和要求，結(jié)合轄區(qū)工作實際，我局在20**年制定并出臺了《**區(qū)電子商務市場監(jiān)管體系建設實施方案》。該方案已在轄區(qū)試運行一年，并逐步得到轄區(qū)電子商務企業(yè)的認可。近期，市“三打兩建”辦對該方案在20**年度運行期間進行驗收，我局根據(jù)驗收要求準備了大量相關材料，目前已順利通過市“三打兩建”辦對該方案的驗收工作。

二、20**年工作計劃

（一）總結(jié)區(qū)領導掛點服務企業(yè)以及基層調(diào)研中企業(yè)反饋意見，結(jié)合往年政策實施經(jīng)驗，進一步修改完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金科技創(chuàng)新分項政策，特別是完善科技金融項目支持有關政策，更好地發(fā)揮和放大產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金對產(chǎn)業(yè)的引導和扶持作用。

（二）深化發(fā)展科技服務業(yè)，加快建設“國家知識產(chǎn)權(quán)服務業(yè)集聚發(fā)展試驗區(qū)”，積極引進和培育高端知識產(chǎn)權(quán)服務機構(gòu)。

1、擬設立“**區(qū)知識產(chǎn)權(quán)服務辦公室”。由科創(chuàng)局局長兼辦公室主任，配備四名以上專職工作人員。在**國際創(chuàng)新中心為該辦公室提供120平米左右的辦公場地。

2、籌備建設**區(qū)知識產(chǎn)權(quán)運營中心及**區(qū)知識產(chǎn)權(quán)培訓與交流中心。擬按照“政府引導、社會參與、專業(yè)運作”的工作原則及市場化運作、專業(yè)化運營模式，委托**知識產(chǎn)權(quán)研究院建設**區(qū)知識產(chǎn)權(quán)運營中心及**區(qū)知識產(chǎn)權(quán)培訓與交流中心。

3、成立**區(qū)知識產(chǎn)權(quán)保護服務中心。在全市范圍內(nèi)選擇三至五家長期從事知識產(chǎn)權(quán)技術鑒定工作的機構(gòu)，加掛“**區(qū)知識產(chǎn)權(quán)鑒定技術服務站”的牌子，開展包括電子、新材料、新能源及知識產(chǎn)權(quán)鑒定等相關業(yè)務。

（三）積極擬定國家自主創(chuàng)新示范區(qū)**園區(qū)工作方案，開展示范區(qū)建設專題調(diào)研，建立健全例會制度及報送相關情況，梳理并制定**區(qū)支持國家自主創(chuàng)新示范區(qū)政策，全面推進國家自主創(chuàng)新示范區(qū)**園區(qū)各項工作。

（四）正在積極擬定國家自主創(chuàng)新示范區(qū)**園區(qū)工作方案，開展示范區(qū)建設專題調(diào)研，建立健全例會制度及報送相關情況，全面推進國家自主創(chuàng)新示范區(qū)**園區(qū)各項工作。

（五）開展園區(qū)調(diào)研，了解園區(qū)需求，進一步修改完善園區(qū)房租補貼政策，繼續(xù)扶持園區(qū)小微企業(yè)發(fā)展。組織園區(qū)管理能力培訓，提升園區(qū)管理水平。

（六）“智慧**wifi通”全覆蓋

20**年開始，我局著手規(guī)劃“智慧**wifi通三期”項目建設，該項目規(guī)劃主要覆蓋轄區(qū)**個城中村的文化廣場及人群密集街道，以及主要交通樞紐換乘車站。該項目建設完成后，根據(jù)市委市政府統(tǒng)一安排及區(qū)委區(qū)政府相關規(guī)劃，我局爭取在轄區(qū)內(nèi)未覆蓋的地方繼續(xù)建設wifi通，力爭在未來5年內(nèi)，把**區(qū)建設成wifi全覆蓋，將**區(qū)建設成真正的“無線**、智慧**”。

（七）出臺互聯(lián)網(wǎng)和電子商務產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃

互聯(lián)網(wǎng)和電子商務產(chǎn)業(yè)已是**市新興產(chǎn)業(yè)的增長極，**作為首個國家電子商務示范城市，而**區(qū)作為**市的中心城區(qū)，應先行先試，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務產(chǎn)業(yè)，出臺支持互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃，對互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)應用服務和技術創(chuàng)新、中小企業(yè)電子商務應用和各類電子商務服務平臺建設等給予大力扶持，促進網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展。

（八）完成**區(qū)高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展和自主創(chuàng)新“**”規(guī)劃收尾工作，完成制訂**區(qū)高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展和自主創(chuàng)新“**”規(guī)劃，并配合其他部門做好其他的“**”規(guī)劃工作。

（九）舉辦5月全國科技活動周、9月全國科普日、11月區(qū)第十六屆青少年科技節(jié)等大型科普活動。

（十）繼續(xù)加強國創(chuàng)中心宣傳推廣工作，進一步推動國創(chuàng)中心招商選商工作。

（十一）科普進校園、進社區(qū)。

與區(qū)教育局、團區(qū)委等部門舉辦的科普活動貫穿全年。講座、展覽、體驗等科普活動進社區(qū)貫穿全年。聯(lián)合市科協(xié)、學會組織等開展科技講座、交流活動。

（十二）開展科技慧農(nóng)、科普進村等科普扶貧雙到工作。

（十三）繼續(xù)完成黨的群眾路線教育實踐活動后續(xù)工作。

第15篇 2023學年度少先隊工作計劃及總結(jié) 2050字

一、指導思想：

“科學發(fā)展觀”“和諧發(fā)展觀”重要思想為指導，結(jié)合教育主管部門的工作要求和少工委的工作意見，以努力落實小公民道德建設為目標，實踐創(chuàng)新，做好少先隊員的思想品德工作，推動體驗教育思想的深化和理論的發(fā)展，加強督導評估，考核點面結(jié)合，保證我校少先隊工作文明、健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。加強班隊文化建設，通過豐富多彩的班隊活動，培養(yǎng)學生能力，為少先隊員的健康成長和素質(zhì)教育的全面推進服務，扎實工作，奮發(fā)有為，努力開拓學校少先隊工作新局面。

二、本學年主要工作：

（一） 抓好學生的常規(guī)管理：

1、發(fā)揮大隊部的作用，協(xié)助輔導員做好少先隊各項常規(guī)工作。

2、加強學校升旗儀式和鼓號隊隊的管理，培養(yǎng)和訓練新一輪國旗手成員。

3、加強腰鼓隊訓練。

（二）深入貫徹落實《____國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》和認真落實《關于進一步加強少先隊工作的意見》精神：

1、組織各班輔導員（班主任）學習《關于進一步加強少先隊工作的意見》，充分認識實施《少先隊輔導員工作綱要（試行）》并能夠在班會課或是晨會課上貫徹落實到學生中去，努力引導和教育學生從小養(yǎng)成文明禮貌、誠實守信、助人為樂、愛護公物、保護環(huán)境、遵紀守法的好品質(zhì)。全面貫徹《____國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德的若干意見》，深入貫徹《公民道德建設綱要》，加強學生思想教育，

2、以愛國主義為核心，弘揚培育民族精神，增強愛國情感，要以中華民族傳統(tǒng)美德和革命傳統(tǒng)教育為核心，開展“加強思想道德建設，弘揚和培育民族精神”主題教育活動，逐步培養(yǎng)學生的公德意識、責任意識和奉獻精神(比如班級里開展“尋找身邊的名人”、“中國真了不起”、“了不起的中國人”等活動)，樹立學生的民族自信心、自尊心、自豪感。

3、采用民主選舉確立大、中、小隊干部，定期輪流任職，大力宣傳學生中的好人好事，為全體少先隊員樹立一個“可親、可信、可敬、可學”的榜樣，通過榜樣引導學習先進，養(yǎng)成良好的行為習慣。

4、組織中隊輔導員加強理論學習，堅持以鮮活的活動引導學生，要切實提高業(yè)務技能和育人水平，準確把握新時期學校青少年的成長規(guī)律和現(xiàn)實要求，不斷加強少先隊工作的針對性、系統(tǒng)性和實效性，注重提高自身修養(yǎng)，以自己高尚的人格來感染學生、塑造學生。

（三）發(fā)揮各班中、小隊在班級的作用，努力能夠讓少先隊員自主管理、自主活動。

發(fā)揮各班中、小隊干部在班級的作用，努力能夠讓少先隊員自主管理、自主活動”是少先隊工作之重點，在抓好常規(guī)工作、陣地建設的同時，結(jié)合“責任”、“禮讓”、“衛(wèi)生”、“寬容”、“誠信”等具體內(nèi)容開展多種形式的中、小隊活動，讓每一個少先隊員“在活動中學習”、“在活動中實現(xiàn)發(fā)展”成為實實在在的行動，切實提高隊員自主管理、自主活動的意識和能力。

（四）加大力度，常抓不懈，開展多項教育活動。

1、學生常規(guī)教育。

各中隊繼續(xù)組織學生學習新頒布的《中小學生守則》《小學生日常行為規(guī)范》，加強禮儀教育與訓練，以創(chuàng)建優(yōu)秀班集體和文明中隊為載體，并以“好習慣伴我快樂成長”為主題，以學生文明禮儀教育為突破口，加強學生行為習慣的養(yǎng)成教育，著重培養(yǎng)學生良好的行為習慣。

管住自己的嘴，不說臟話、粗話；

管住自己的手，不亂涂亂畫，不攀摘花草，不亂扔雜物；

管住自己的腳，不追逐奔跑，不踐踏草坪。

“三別”：即向粗魯告別、向陋習告別、向壞事告別；

“四帶”：即把禮儀帶進校園、把微笑帶給同學、把孝敬帶給長輩、把謙讓帶向社會。

強化常規(guī)工作的檢查、評比制度，調(diào)動學生積極性及自我管理意識，樹立良好的學風和校風。

2、安全教育

深化拓展安全教育，進一步與公檢法等有關部門，以“安全伴我行”活動為載體，開展預防少年兒童意外傷害，保護少年兒童生命安全和身體健康活動。深入宣傳，講明道理，學習自護知識、消防知識、交通知識，并在各班積極開展爭創(chuàng)“平安班級”的活動，在活動中培訓安全知識和安全技能，增強安全防范意識，杜絕一切事故的發(fā)生。

3、開展社會實踐活動。

利用教師節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、重陽節(jié)、少先隊建隊日六一兒童節(jié)等節(jié)日活動，開展各項針對性活動。鞏固并開發(fā)本地區(qū)的社會實踐資源，精心組織各種紀念活動，引導學生參加力所能及的社會實踐和社區(qū)公益活動，讓學生在活動中有所體驗、有所感悟、有所收獲。

4、發(fā)揮少先隊活動陣地的作用

少先隊要在校園文化建設中發(fā)揮積極作用。以大隊部，紅領巾為活動陣地，積極開展各類小主題教育實踐活動，搞好班級文化建設，建立班級榮譽角等欄目，引導學生做好班級的凈化、綠化、美化，使班級成為學生學習生活的樂園，從而給更多的學生提供一個崗位，鍛煉一種能力，形成一個習慣，促進良好校園文化的形成。

（五）、努力做好課外教育活動的建設和管理，為隊員搭建實踐體驗的舞臺。

課外教育活動是新時期學校少先隊工作的大好陣地，在少先隊工作的創(chuàng)新中大有作為，努力做好課外教育活動的建設和活動的管理，在校園中形成一種人人有事做、人人求發(fā)展、人人都快樂的健康、和諧的氛圍；充分調(diào)動課外教育活動指導教師的積極性，發(fā)揮他們的策劃、組織、協(xié)調(diào)能力，抓好文體藝術教育活動，努力提高文體藝術教育質(zhì)量，使少先隊工作成為每位教師的工作。