設計院工作總結(jié)與計劃（三篇）

【第1篇 市水利水電勘測設計院2023年上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃—范

一、加強精神文明建設是關鍵

1、抓好理論學習，提高職工干部的政治思想素質(zhì)。我們始終把學習放在第一位，堅持集中學習制度，堅持不懈地組織全體干部學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。在學習中，特別注重學習十七大會議精神。在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。通過學習，全院職工干部的政治意識、大局意識和責任意識明顯增強，更加堅定了理想信念。

2、堅持民主集中制，提高領導班子決策能力。我院始終嚴格執(zhí)行民主集中制原則，從有利于全院生產(chǎn)、經(jīng)營管理，有利于發(fā)揮個人特長出發(fā)，做到責任明確。凡涉及干部任免、項目生產(chǎn)重要開支、重要設備購置、年度計劃及有關政策、文件的出臺等重大問題，均嚴格按照院部中層以上干部或全院職工大會的決議辦，在堅持民主集中制的基礎上，讓職工民主參與決策，使民主集中制原則在我院工作中具體化、規(guī)范化和程序化。

3、我院利用周六上午組織學習討論會，通過學習討論，全院人員對討論的課題有了更深一步的了解，提出了許多的難點和疑點，并在討論會中解決了其中一部分問題。這使職工各方面的水平得到較大程度的提高，并在具體工作中發(fā)揮出積極的作用。

4、為了豐富干部職工的文體生活，營造健康向上的工作氛圍，提高工作效率，我院每天上午9：30－9：50組織全院職工做工間操。通過這一活動，不僅達到增強體魄的目的，而且展現(xiàn)出全院職工嶄新的精神風貌和良好的形象。

5、為了全面提高全院職工的綜合素質(zhì)，在總公司總牽頭下，積極聯(lián)合地方發(fā)電公司和山美灌區(qū)管理處等部門，聘請省內(nèi)知名教授授課，就《勞動法》、《勞動合同法》及“構(gòu)建和諧社會”等專題進行了深入淺出的講解。通過這幾次的學習，全院職工對其有了進一步了解，進一步提高廣大干部職工的知識水平。

二、堅持改革中求發(fā)展，加強管理，以誠實守信獲戰(zhàn)績我院根據(jù)自身的優(yōu)勢，抓住機遇，積極開拓市場，以優(yōu)質(zhì)的設計產(chǎn)品、高素質(zhì)的項目隊伍，良好的服務，贏得了項目業(yè)主的認可和好評，提高了我院在泉州水利設計市場的知名度，為今后開拓市場打下堅實的基礎。

㈠業(yè)務工作我院上半年所承接的大小水利項目約36項。主要設計工作情況：①海堤加固及新建工程430m；②河道整治工程4km；③水庫除險加固工程17座；④河道治導線規(guī)劃152千米；⑤安全飲水工程4項涉及50個村；⑥水資源規(guī)劃項目1項。⑦積極配合市水利局開展泉州市地下水調(diào)查評價工作。

㈡管理方面

1、為了提升設計院的市場競爭能力，進一步完善科學、高效的企業(yè)管理制度，根據(jù)設計院的生產(chǎn)和發(fā)展的需要、水電和建筑專業(yè)的需要，我院將進行分立。

2、抓好制度建設。

（1）抓好內(nèi)部制度建設，完善單位財務管理、考勤管理、車輛管理、印章管理等內(nèi)部管理制度；

（2）抓黨建，組織關系掛靠在南渠供水公司黨支部的我院四名黨員能做好表率，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，積極參加黨的教育活動及政治學習，積極參加支部的各項活動；同時鼓勵我院入黨積極分子努力向黨組織靠攏，及時向黨組織匯報自己的思想動態(tài)，要求他們不僅在組織上積極爭取早日入黨，更重要的是要求在思想上按黨員的標準嚴格要求自己的一言一行。

【第2篇 年終總結(jié)：2023年測繪設計院工作總結(jié)及2023年工作計劃

2023年，我院在市住建局的堅強領導下，以盡快推進市委、市政府 “一三五八”項目的實施為中心目標，積極開展項目建設年和創(chuàng)先爭優(yōu)活動等項目，全面加強干部隊伍建設，不斷提高勘察測繪水平，全院干部職工團結(jié)一致、艱苦奮斗，較好地完成了全年的各項工作。

2023年工作總結(jié)

一、做好本質(zhì)工作，積極推進項目年建設。

作為工程建設項目第一手技術(shù)資料的提供者，我院今年在成果資料的效率和質(zhì)量上狠下功夫，為工程建設的順利推進做出了自己的貢獻。對重點工程及市政建設工程，我們做到了迅速安排、專人跟進，并做出了限時辦結(jié)的時效承諾。在質(zhì)量控制方面做到了內(nèi)部三級檢查制度，即：小組自檢、測繪科檢查、總工辦檢查。明確了責任，確保我院提供的成果資料高效、準確。

二、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

為進一步提高勘測院自身建設水平，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，根據(jù)局黨委的要求對“爭先創(chuàng)優(yōu)”工作安排部署，在工作中開展“我為黨旗添光彩”、“三大行動”等活動，積極打造“品牌服務”和“品牌先鋒”，引導全院干部尤其是黨員在服務企業(yè)、服務百姓、服務社會的具體實踐中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀。與此同時，開展各類短期培訓，組織全體職工進行業(yè)務培訓，使全體職工熟練掌握各項業(yè)務技能，全面提高業(yè)務水平。加強思想政治工作，充分調(diào)動全體干部的積極性和創(chuàng)造性。

三、開展廉政風險防范管理工作，加強崗位廉政監(jiān)督，強調(diào)防控管理具體措施。

在根據(jù)局紀委頒發(fā)的文件精神，我院專門成立了院廉政風險防范管理工作領導小組。對重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)和重點人員，在崗位職責、業(yè)務流程、制度機制、外部環(huán)境等方面認真進行梳理，明確風險點。再次強調(diào)廉政風險防范措施，進一步加大預防和懲治腐敗的工作力度，從源頭上杜絕腐敗，逐步建立懲防范長效機制。

四、業(yè)務工作方面

1、測繪工作

2、勘察工作

全年共完成巖土工程勘察項目42項，完成勘察鉆孔1033孔。在人員緊缺的情況下，較好的完成了工作任務。

3、沉降變形觀測工作

今年我院積極拓展沉降變形觀測業(yè)務，適應市場競爭，以良好的口碑，優(yōu)良的業(yè)績占居了一定的市場份額。同時配合市政處、重點辦等單位完成了岷江路下穿、長江路上跨及旌湖上6座大橋的沉降監(jiān)測，為其正常使用提供了保障。

4、信息中心工作

為加強我院的數(shù)據(jù)管理及深化對數(shù)據(jù)的運用，正在籌建數(shù)據(jù)共享平臺，豐富我院的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。待共享平臺建成后，可為規(guī)劃、市政等部門提供更為詳實、直觀的基礎數(shù)據(jù)，更好的為城市建設和城市管理服務。

5、黨群工作

今年支部把提高職工干部的政治思想素質(zhì)放在第一位，經(jīng)常組織大家集中學習，使全院干部職工的政治意識、大局意識和責任意識明顯增強，更加堅定了理想信念。

經(jīng)過一年的努力，我院各項工作雖然取得了新的進展，但也存在一些不足和困難。一是干部職工的思想意識不適應新形勢與新任

;<>務的發(fā)展需要，開拓精神和市場意識、競爭意識不強；二是作業(yè)人員業(yè)務能力有待進一步提高；三是管理工作有待加強制度的完善和執(zhí)行；四是業(yè)務有待進一步的拓展。

2023年工作思路和工作要點

1、將進一步加強隊伍建設，提高整體素質(zhì)。加強業(yè)務、管理方面骨干的培訓。

2、繼續(xù)做好重點工程項目的勘察測繪工作，為重點工程建設項目及時提供有力、快速的測繪保障。

3、做口碑、創(chuàng)牌子，擴大沉降觀測市場占有份額。

4、力爭盡快完成共享平臺建設，豐富數(shù)據(jù)產(chǎn)品，打造基礎數(shù)據(jù)服務中心。

5、加強隊伍建設，實施人才戰(zhàn)略。有計劃地引進專業(yè)人才。

6、加強政治理論和業(yè)務知識的學習，努力提高干部職工的綜合素質(zhì)，為作好各項工作創(chuàng)造條件

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【第3篇 建筑設計院工作總結(jié)與計劃

2023年度，在__縣住建局黨委的正確領導下，在各單位的密切配合下，通過全院全體干部職工的共同努力，我院認真按照建設局年初制定的崗位目標責任書把全年工作進一步分解、明確目標，圓滿的完成了各項任務。

一、2023年度工作完成情況

1.20235年度全院共完成設計任務50萬平方米，完成產(chǎn)值330萬元，超額完成全年任務，與去年相比增幅達45%以上。

2.注重人才培訓和人才引進，投資數(shù)萬元，積極鼓勵本院干部職工參加專業(yè)知識的培訓，十余名設計人員積極參加注冊師考試。十一月份投資數(shù)萬元組織全體設計人員到四川等地參觀學習災后重建工作及抗震設計理念，本年度引進人才達10名。

3.2023年我單位的業(yè)務范圍擴大到周邊城鎮(zhèn)，長茂、濱海等都有我單位設計的工程。在設計專業(yè)方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務范圍更寬更廣。

4.端正服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，采取跟蹤服務。

凡我院設計的建筑圖紙，都指定一名院領導和設計人員采取不定期的跟蹤服務，遇到設計施工難點都能現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。該項服務得到開發(fā)商和施工隊伍的高度好評。

5.積極配合住建局各職能部門，強化對地基基礎、主體竣工驗收的監(jiān)管，確保工程主體結(jié)構(gòu)安全。

二、2023年度工作打算

1.提高工程設計水平和市場份額

強化質(zhì)量服務意識的管理，提高服務效率，增強經(jīng)營理念，主動走訪各建設單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿意，為今后的業(yè)務洽談做好工作。

2.加快專業(yè)人才的培養(yǎng)步伐

強化專業(yè)知識的培訓學習，積極鼓勵設計人員外出學習進修，并準備組織設計骨干人員到其他省市參觀學習，積極落實人才引進計劃，提高單位實力，廣泛的采集市場信息，發(fā)現(xiàn)不足，揚長避短，進一步提高單位的設計質(zhì)量和設計水平。

3.創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級，積極拓展業(yè)務

創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級，加快人才的培養(yǎng)步伐，走內(nèi)部挖潛和外部引進并舉的路子，拓展業(yè)務范圍，從相對單一的施工圖設計向其他專業(yè)方向拓展，力爭全年收入突破400萬元。

4.為全系統(tǒng)提供技術(shù)支持

積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監(jiān)管工作。

5.加強廉政建設、接受社會監(jiān)督。