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【第1篇 公路橋梁通行費征收管理處黨總支整改方案工作總結
按照市局黨委先進性教育活動第三階段制定整改措施和方案的有關要求，對照前階段查找出來的突出問題，我處黨總支委一班人緊緊圍繞收費工作的中心任務，深入查找出在理論學習、思想作風、工作作風、履行崗位職責、基層組織建設等方面存在的突出問題和不足，統(tǒng)一思想，振奮精神，明確方向，增進團結。通過認真討論研究，結合廣大干部職工群眾提出的意見和建議，特制定如下整改措施：
一、指導思想和目標
以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞“抓落實、改作風、辦實事、強班子、增能力”等方面抓好整改，健全和落實各項制度，加強基層組織建設和黨員干部隊伍建設，認真解決全體黨員干部的政治立場、思想和工作作風等方面存在的突出問題，增強宗旨意識，切實提高服務水平，進一步密切黨群、干群關系，確保收費事業(yè)持續(xù)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
二、存在的主要問題
（一）收費隊伍時有發(fā)生違章違紀、不文明、個別發(fā)生貪污票款不廉潔等不良收費現(xiàn)象，影響公路部門“窗口”形象。
（二）基層支部黨組織建設發(fā)展不平衡，如支部黨建活動開展不夠經常，民主生活會質量、效果欠佳。
（三）收費站房、設施與職工生活條件不盡人意，有待進一步改善提高。
（四）市處機關工作作風欠佳，服務意識不強等。
三、整改措施和要求
（一）加強收費隊伍按章收費、文明收費、廉潔收費，堅持教育與懲治相結合措施，樹立收費窗口良好形象。
1、市處、站兩級上下聯(lián)動，堅持抓好職工職業(yè)道德、法規(guī)制度、廉潔自律等教育，實行學習教育經?；?，以多種形式檢測職工學習效果，促使職工時刻繃緊，廉潔收費，以貪污腐敗違紀案例為反面教育職工保持警鐘長鳴，增強“手莫伸、伸手被捉”的警惕意識。
2、加強稽查內部管理，完善電視監(jiān)控科技管理，對收費行為實行全過程監(jiān)督。同時加大制度處罰力度，對發(fā)現(xiàn)違章違紀行為決不姑息，遷就。及時按制度情節(jié)處理到位，堅決杜絕收費不良行為。
3、采取集中整改和日常管理相結合方式，全面加強規(guī)范和管理。集中開展“落實規(guī)章制度管理年”，通行費專項治理，明星收費員月月評活動，每季度考核收費站，健全各項收費制度，確保收費工作走向規(guī)范化、制度化管理軌道。
4、加強宣傳，積極推行社會監(jiān)督收費行為。認真落實收費行風監(jiān)督員制度，設立舉報、監(jiān)督電話，認真處理群眾舉報、來信來訪，做到有報必查、積極作為，使收費行業(yè)主動接受社會監(jiān)督。
（二）加強基層黨支部建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為收費工作形成堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。
1、充分發(fā)揮黨支部的作用，健全黨員政治生活，積極開展黨建活動，堅持“三會一課”制度，黨員每月上一次黨課，對存在的問題認真研究，及時提出建議，做到大事講原則，小事講風格?；鶎又Р堪嘧诱J真開展批評與自我批評，經常組織黨員干部開展談心活動，做到思想經常溝通，工作多通氣，形成良好的黨組織建設氛圍。
2、切實加強基層組織建設。以黨員先進性學習教育活動為契機，進一步加強黨員民主生活會制度，堅持重大問題集體研究，充分聽取各方面意見，特別涉及收費職工切身利益事項，要堅持維護。要進一步增強收費工作大局觀念，創(chuàng)造性開展組織建設。按照“黨要管黨，從嚴治黨”原則，把政治立場堅定、收費工作能力強、黨員骨干選拔到收費班長崗位，切實把基層支部建設成為戰(zhàn)斗堡壘。積極培養(yǎng)入黨積極分子，不斷壯大黨員收費隊伍，為收費工作注入新鮮血液和生機活力。
（三）從實際出發(fā)，量力而行，逐步解決收費站房、職工生活設施，改善收費職工生產、生活環(huán)境。今年內要重點抓好職工生活設施建設：
1、上半年完成g322三星收費站“職工之家”建設。
2、解決職工生活飲水困難。10月完成g107衡山收費站一口水井；11月為s320宜陽收費站添置辦公設施。
3、年內完成衡山大橋站籃球場建設（硬化籃球場地，購籃球架）
（四）進一步轉變市處機關工作作風，提高工作效率，積極為基層收費職工服務，以實際行動保持黨員先進性。在這次征求意見中，對市處機關提出了加強服務，轉變作風的意見，這反映出在過去的工作中，我們在這一方面還做得不夠好。為此，我們要從實際出發(fā)，面向基層，服務群眾、關心職工。一是定期收集收費工作涉及職工切身利益的意見，及時反饋、落實。二是規(guī)定業(yè)務工作定時匯報，集中力量解決收費站一線矛盾糾紛。三是真實反映情況，爭取各級部門對工作的支持，為收費工作創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境。四是牢記為職工群眾服務宗旨，深入收費站一線收費現(xiàn)場，傾聽職工呼聲，關心職工疾苦，捐助困難職工，為職工辦理醫(yī)療保險住房公積金、人身保險等，多為職工辦實事，已初步收到實效。
公路橋梁通行費征收管理處黨總支整改方案
【第2篇 企業(yè)總結及未來發(fā)展和內部管理方案
企業(yè)總結及未來發(fā)展和內部管理方案范本
一、前言
為更好的做大做__裝飾品牌，提__裝飾公司知名度，擴大在__裝飾市場占有率，依托育強地產強大后盾，早日實現(xiàn)__公司提出的十年規(guī)劃目標。在認真做好2009年度的工作總結的基礎上，針對本地市場及消費群體，加強公司內部管理，使部門之間更加協(xié)調，員工人盡其才，更大限度的發(fā)揮員工積極性和個人潛力，增強公司集體的向心力、凝聚力。
二、2009年度總結
管理中我們不能及時跟進，設計、材料銜接不到位，各工種互相推諉，質檢工作不負責任，售后服務也迫切需要加強，按要求必須做到一月一電話、三月一回訪。鞏固現(xiàn)有客戶，擴大客戶群體效應。
三、目標__
未來三年，公司將以設計部為龍頭，發(fā)揮銷售部主導地位，以打開家裝市場為突破口，通過客戶的口碑效應打徽駱駝裝飾品牌，從而帶動工裝、廣告，以及材料部的齊頭并進。
1、占領__市場，力爭三年內做到家裝市場占有25%的市場份額，工裝10%。
2、加強公司內部管理，樹企業(yè)文化豐碑。以設計為龍頭，人力資源為主導，市場拓展為方法:，提高公司品牌、經濟效益為目標^。3、強化徽駱駝公司內部向心力和凝聚力，提高人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，抓施工現(xiàn)場形象管理，安全、文明施工，促公司整體效益健康發(fā)展。6、2012年銷售目標__為家裝300萬/工裝500萬/利潤150萬
四、市場調研及分析
隨著人們生活水平的逐步提高和國家十七屆全會精神，國家關于“城鄉(xiāng)一體化建設”步伐的加快，并受北京、呼市以及包頭、赤峰等周邊市場的影響，__裝修業(yè)將迎來一個全新、輝煌的時代。據建筑裝飾裝修主管部門統(tǒng)計，__建筑裝飾家裝市場年銷售在一千萬元以上，工裝市場保守估計也在三千至五千萬元左右。我們的年銷售目標__是在此基礎上制定的。保證措施從以下三點做起：
1、銷售部加大業(yè)務員招聘、培訓力度，對業(yè)務水平高，有一定客戶關系的優(yōu)先錄取。
2、實行分片包干制度，對錫林浩特市新建小區(qū)、大樓做系統(tǒng)劃分，家裝要做到每個新建小區(qū)有固定的分管業(yè)務員，做到每戶有接觸，并分析不能簽單的原因。工裝要做到對新建樓面的用途、面積、開發(fā)商都能有所了解，爭取最大可能出方案和報價。
3、各部門緊密協(xié)調銷售部門的所有營銷活動。特別是設計和工程部。銷售部在財務上獨立核算，業(yè)務員薪酬實行低保底加高提成，另加年終分紅制度，銷售部要對每個業(yè)務員定指標、下任務，并就薪酬體系草擬方案報辦公室研究。
當然，與之同時，市場的激烈競爭也將開始。這就要求我們與時俱進，公司內部也應積極調整戰(zhàn)略，由原來的等活上門到主動出擊，去適應和開發(fā)本土市場，做大做強本土市場，了解市場發(fā)展趨勢、受眾心理及本地市場特色，積極穩(wěn)妥的利用現(xiàn)有資源和業(yè)績優(yōu)勢，繼續(xù)走中、高檔路線，強推施工工藝、施工管理及設計優(yōu)勢。
我們今年的家裝部市場做得就很不錯，基本做到新開發(fā)小區(qū)都有我們的展板和業(yè)務宣傳單，都知道有徽駱駝這個裝飾公司。前期推廣很成功，但需加大力度、提高簽單率。工地管理問題尤為突出，不是沒人干活就是質量不達標，總之缺人，導致家家簽延期單，客戶反應也不是很理想，這些都有待我們共同去改善。
五、公司內部管理
1、設計部
調整后的'設計部應加強設計人員的業(yè)務及素質培訓，樹立“人無我有，人有我新”的概念，設計出精品，增加設計部投入，從北京、上海招聘有經驗、有實力的設計師加盟。加強施工圖管理和繪制，確保工人能按圖施工，按規(guī)范出圖并存檔。把設計部也加入到公司單獨核算部門，強化責任心和公司一盤棋思想，為公司發(fā)展提供有力的保障，充分發(fā)揮龍頭作用。
2、銷售部
公司所有業(yè)務歸銷售部洽談、開發(fā)、協(xié)調，簽單時與材料部、工程部、質量及成本部會商，確認后再簽單，簽單后交工程部分配。有市場開發(fā)自主權、拓展計劃，廣告計劃報總經理審核。充分發(fā)揮部門主導優(yōu)勢，了解和熟悉市場變化信息，為公司發(fā)展及戰(zhàn)略調整提供第一手的資料。
3、行政部
主管公司內部各部門人才招聘、培訓、存檔、協(xié)調及考核、調動，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，做到人盡其才，優(yōu)勢互補，并能及時補充新鮮血液。協(xié)調各部門之間聯(lián)系，為實現(xiàn)__公司既定目標__、貫徹、監(jiān)督公司各項文件、措施勝利進行提供必要的保障。
4、材料部
改革現(xiàn)有模式，依托公司平臺，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展對外業(yè)務，獨立核算，自負盈虧。提出可行性方案，解決與工程部爭議，為公司打造堅強后盾，創(chuàng)造效益。
5、質量及成本管理部
主管公司運營成本的核算，審核盈利空間的合理性。對公司所有在施工程質量、材料損耗、成本管理負責，有權對工程施工質量、材料浪費實施監(jiān)督、檢查及提出整改意見。
6、工程部
改變原有模式，合并原家裝部、工裝部。強化工地現(xiàn)場管理，落實公司工地現(xiàn)場管理規(guī)范及標識張掛，增加施工隊伍，實行崗位責任制。擇優(yōu)選擇施工質量好、工地現(xiàn)場管理好、客戶反應好、工長能力強、有作為的實行發(fā)單傾斜政策。下設項目部、質檢部，每周不少于2次巡檢，對工地安全、文明施工，質量等科目進行綜合評分。獎優(yōu)罰劣。
可以預見，以上各項在真正運行后，整體水平及效應絕對能立竿見影，目標也一定能實現(xiàn)__。當然與公司各部門的員工的努力是分不開的。因個人能力原因，論述不詳盡及詞不達意處懇請諸位指導糾正為謝！
企業(yè)總結及未來發(fā)展和內部管理方案曾老師
【第3篇 城市管理執(zhí)法局脫貧攻堅總結工作方案范文
為深入推進我局系統(tǒng)脫貧攻堅工作，進一步鞏固提升脫貧成效，及時總結工作經驗，提煉工作創(chuàng)新做法和示范模式，根據《關于做好全市脫貧攻堅總結工作的通知》（__市辦字〔2018〕 _號）文件精神，結合我局系統(tǒng)實際，特制定本方案。
一、工作目標
到2018年11月底，基本完成我局系統(tǒng)脫貧攻堅總結工作，全面完成脫貧攻堅工作總結材料撰寫、影像資料整理、圖片資料收集、政策文件資料匯編等各項工作。
二、工作開展時間
2018年11月1日至11日30日。
三、工作分工及任務
為確保脫貧攻堅總結工作的有序開展，成立脫貧攻堅總結工作組，由焦華同志任組長，系統(tǒng)各單位主要負責人為成員。楊武春同志任辦公室主任，具體負責脫貧攻堅總結工作，工作組下設三個工作小組，分別為文字材料組、影像整理組和資料搜集組，具體人員名單和時間節(jié)點如下：
（一）文字材料組
1、人員組成
組 長：
成 員：
2、工作任務
一是做好脫貧攻堅工作總結撰寫工作。總結我局系統(tǒng)近幾年來的脫貧工作，系統(tǒng)梳理我局在脫貧攻堅工作中的系列舉措和基本經驗。
二是做好政策文件資料匯編工作。集中開展脫貧攻堅資料收集整理工作，對中省市局扶貧工作重要政策文件，會議講話、工作部署、典型經驗做法等資料進行分類，做好政策匯編、經驗做法等材料的歸類整理。
3、完成時限
2018年11月1日至11日30日。
（二）影像整理組
1、人員組成
組 長：
成 員：
2、主要任務
一是收集我局系統(tǒng)扶貧干部在脫貧攻堅過程中的影像資料，充分展示我局系統(tǒng)扶貧干部落實___總書記關于脫貧攻堅重要論述落地生根的實踐過程，展示我局系統(tǒng)扶貧干部創(chuàng)造創(chuàng)新、矢志奮斗的精神風貌和貧困戶脫貧后的獲得感和幸福感。
二是做好圖片資料收集工作。面向全系統(tǒng)整理收集關于扶貧的新舊圖片，圖片要能夠集中反映我局在扶貧工作中幫助貧困戶安居樂業(yè)、改善生活生產等方面的工作成就，真實地、凝練地、多維度地全面再現(xiàn)我局系統(tǒng)脫貧攻堅工作的具體實踐和貧困戶生產生活的巨大變化。
3、完成時限
2018年11月1日至11日30日。
（三）資料搜集組
1、人員組成
組 長：
成 員：
2、主要任務
搜集2017年以來__村脫貧攻堅的文字、圖片、影像等檔案資料，為系統(tǒng)總結提供全面的基礎資料。
3、完成時限
2018年11月1日至9日。
四、實施步驟
（一）制定方案。10月31日前,制定下發(fā)《__市城市管理執(zhí)法局脫貧攻堅總結工作方案》。
（二）收集資料。各工作小組在工作方案印發(fā)后，及時細化工作方案，將具體任務落實到人，按照既定時間節(jié)點完成任務。脫貧攻堅總結工作組要定期向局分管領導報告工作進展情況。
（三）總結驗收。工作組根據工作任務清單，對各個工作小組的工作成果進行總結驗收。查找不足，查漏補缺，確保脫貧攻堅總結工作按時保質保量完成。
五、工作要求
一是思想認識到位。各工作人員要高度重視這次脫貧攻堅總結工作，進一步把思想統(tǒng)一到局黨委的決策部署上來，自覺做到講政治、講大局、講奉獻，確保以認真負責的態(tài)度全力做好脫貧攻堅總結工作。
二是工作落實到位。按照領導小組的統(tǒng)一部署，各工作小組要發(fā)揚敢于吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風，做到責任劃分到人、進度跟進到日，確保各項工作按照時間節(jié)點和要求有序進行。
三是責任落實到位。要按照“誰整理、誰負責”的原則，實行驗收責任制，嚴格落實工作責任，建立任務清單，做到文字準確、資料詳實、各負其責、密切配合,確保脫貧攻堅總結工作高標準、高質量、高效率完成。
【第4篇 企業(yè)總結及未來發(fā)展和內部管理方案范文
一、前言
為更好的做大做__裝飾品牌，提__裝飾公司知名度，擴大在__裝飾市場占有率，依托育強地產強大后盾，早日實現(xiàn)__公司提出的十年規(guī)劃目標。在認真做好2009年度的工作總結的基礎上，針對本地市場及消費群體，加強公司內部管理，使部門之間更加協(xié)調，員工人盡其才，更大限度的發(fā)揮員工積極性和個人潛力，增強公司集體的向心力、凝聚力。
二、2009年度總結
管理中我們不能及時跟進，設計、材料銜接不到位，各工種互相推諉，質檢工作不負責任，售后服務也迫切需要加強，按要求必須做到一月一電話、三月一回訪。鞏固現(xiàn)有客戶，擴大客戶群體效應。
三、目標__
未來三年，公司將以設計部為龍頭，發(fā)揮銷售部主導地位，以打開家裝市場為突破口，通過客戶的口碑效應打徽駱駝裝飾品牌，從而帶動工裝、廣告，以及材料部的齊頭并進。
1、占領__市場，力爭三年內做到家裝市場占有25%的市場份額，工裝10%。
2、加強公司內部管理，樹企業(yè)文化豐碑。以設計為龍頭，人力資源為主導，市場拓展為方法:，提高公司品牌、經濟效益為目標^。3、強化徽駱駝公司內部向心力和凝聚力，提高人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，抓施工現(xiàn)場形象管理，安全、文明施工，促公司整體效益健康發(fā)展。6、2012年銷售目標__為家裝300萬/工裝500萬/利潤150萬
四、市場調研及分析
隨著人們生活水平的逐步提高和國家十七屆全會精神，國家關于“城鄉(xiāng)一體化建設”步伐的加快，并受北京、呼市以及包頭、赤峰等周邊市場的影響，__裝修業(yè)將迎來一個全新、輝煌的時代。據建筑裝飾裝修主管部門統(tǒng)計，__建筑裝飾家裝市場年銷售在一千萬元以上，工裝市場保守估計也在三千至五千萬元左右。我們的年銷售目標__是在此基礎上制定的。保證措施從以下三點做起：
1、銷售部加大業(yè)務員招聘、培訓力度，對業(yè)務水平高，有一定客戶關系的優(yōu)先錄取。
2、實行分片包干制度，對錫林浩特市新建小區(qū)、大樓做系統(tǒng)劃分，家裝要做到每個新建小區(qū)有固定的分管業(yè)務員，做到每戶有接觸，并分析不能簽單的原因。工裝要做到對新建樓面的用途、面積、開發(fā)商都能有所了解，爭取最大可能出方案和報價。
3、各部門緊密協(xié)調銷售部門的所有營銷活動。特別是設計和工程部。銷售部在財務上獨立核算，業(yè)務員薪酬實行低保底加高提成，另加年終分紅制度，銷售部要對每個業(yè)務員定指標、下任務，并就薪酬體系草擬方案報辦公室研究。
當然，與之同時，市場的激烈競爭也將開始。這就要求我們與時俱進，公司內部也應積極調整戰(zhàn)略，由原來的等活上門到主動出擊，去適應和開發(fā)本土市場，做大做強本土市場，了解市場發(fā)展趨勢、受眾心理及本地市場特色，積極穩(wěn)妥的利用現(xiàn)有資源和業(yè)績優(yōu)勢，繼續(xù)走中、高檔路線，強推施工工藝、施工管理及設計優(yōu)勢。
我們今年的家裝部市場做得就很不錯，基本做到新開發(fā)小區(qū)都有我們的展板和業(yè)務宣傳單，都知道有徽駱駝這個裝飾公司。前期推廣很成功，但需加大力度、提高簽單率。工地管理問題尤為突出，不是沒人干活就是質量不達標，總之缺人，導致家家簽延期單，客戶反應也不是很理想，這些都有待我們共同去改善。
五、公司內部管理
1、設計部
調整后的設計部應加強設計人員的業(yè)務及素質培訓，樹立“人無我有，人有我新”的概念，設計出精品，增加設計部投入，從北京、上海招聘有經驗、有實力的設計師加盟。加強施工圖管理和繪制，確保工人能按圖施工，按規(guī)范出圖并存檔。把設計部也加入到公司單獨核算部門，強化責任心和公司一盤棋思想，為公司發(fā)展提供有力的保障，充分發(fā)揮龍頭作用。
2、銷售部
公司所有業(yè)務歸銷售部洽談、開發(fā)、協(xié)調，簽單時與材料部、工程部、質量及成本部會商，確認后再簽單，簽單后交工程部分配。有市場開發(fā)自主權、拓展計劃，廣告計劃報總經理審核。充分發(fā)揮部門主導優(yōu)勢，了解和熟悉市場變化信息，為公司發(fā)展及戰(zhàn)略調整提供第一手的資料。
3、行政部
主管公司內部各部門人才招聘、培訓、存檔、協(xié)調及考核、調動，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，做到人盡其才，優(yōu)勢互補，并能及時補充新鮮血液。協(xié)調各部門之間聯(lián)系，為實現(xiàn)__公司既定目標__、貫徹、監(jiān)督公司各項文件、措施勝利進行提供必要的保障。
4、材料部
改革現(xiàn)有模式，依托公司平臺，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展對外業(yè)務，獨立核算，自負盈虧。提出可行性方案，解決與工程部爭議，為公司打造堅強后盾，創(chuàng)造效益。
5、質量及成本管理部
主管公司運營成本的核算，審核盈利空間的合理性。對公司所有在施工程質量、材料損耗、成本管理負責，有權對工程施工質量、材料浪費實施監(jiān)督、檢查及提出整改意見。
6、工程部
改變原有模式，合并原家裝部、工裝部。強化工地現(xiàn)場管理，落實公司工地現(xiàn)場管理規(guī)范及標識張掛，增加施工隊伍，實行崗位責任制。擇優(yōu)選擇施工質量好、工地現(xiàn)場管理好、客戶反應好、工長能力強、有作為的實行發(fā)單傾斜政策。下設項目部、質檢部，每周不少于2次巡檢，對工地安全、文明施工，質量等科目進行綜合評分。獎優(yōu)罰劣。
可以預見，以上各項在真正運行后，整體水平及效應絕對能立竿見影，目標也一定能實現(xiàn)__。當然與公司各部門的員工的努力是分不開的。因個人能力原因，論述不詳盡及詞不達意處懇請諸位指導糾正為謝！
企業(yè)總結及未來發(fā)展和內部管理方案曾老師
