管理自查總結(jié)（九篇）

【第1篇 大準項目資金管理自查自糾工作總結(jié)范文

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，項目從4月16日開始分為三個階段進行工程項目資金管理效能監(jiān)察，按節(jié)點布置完成，“動員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個階段，我項目在資金管理上有效的開展效能監(jiān)察。

（一）提高認識，加強領導。

項目成立資金管理領導小組；組長：曹志國 宋驗成 ；副組長：劉健王宏璽；成員：由項目設備物資部、財務部、人力資源部、等部門負責人組成。

（二）精心組織，真抓實干。

項目利用會議、宣傳欄等多種形式，組織學習和廣泛宣傳，使全體員工充分認識開展此項工作的重要意義，明確任務和要求。領導小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，確保自查不走過場。

（三）突出重點，搞好自查。

資金管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是項目管理的中心環(huán)節(jié)，資金管理活動不僅與項目施工生產(chǎn)方方面面息息相關，而且與外部環(huán)境、社會各方面發(fā)生經(jīng)濟關系。相對而言做為一次自查性資金管理績效檢查的項目資金管理較單純，但其作用不可忽視，一個工程項目有一套好的資金績效管理模式，并不一定能取得好的經(jīng)濟效益，但是如果沒有科學的績效資金管理，很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟效益。2023年4月16日至9月30日對照《通知》的工作內(nèi)容和要求，進行一次資金管理檢查，自查情況如下；

1．驗工計價自查。從近些年實踐證明，驗工計價管理直接影響到項目資金的周轉(zhuǎn)。（1）對上驗工計價，根據(jù)合同規(guī)定索要工程預付款共計1088.5904萬元到賬；隨著施工進展，現(xiàn)在建設單位的預付款408萬元，項目部按期上報業(yè)主計價，并及時結(jié)算，現(xiàn)在累計計價驗工付款26074571萬元（2）對下設施工隊的計價也要按期進行，撥付金額不超過完工量的 95%按一定比例交納保證金，對下驗工累計600萬元，及時反饋所發(fā)生的成本費用、資金需求等信息。在對下?lián)芸顣r項目嚴格各項分包管理，嚴格按合同計價結(jié)算、付款。對各類分包付款手續(xù)齊全，不存在無合同、超過合同結(jié)算、不按合同規(guī)定無發(fā)票付款現(xiàn)象。

2.財務管理自查；大準項目財務落實“七個嚴格”，建立健全項目資金管理內(nèi)控機制，項目開工伊始按局《銀行賬戶及內(nèi)部結(jié)算賬戶管理辦法》規(guī)定辦理開戶，定期對所轄銀行賬戶進行清理。項目資金集中管理，一切資金使用按計劃執(zhí)行，財務核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運行。

3.責任成本自查；突出資金管理以“責任成本管理”為目標，項目嚴格執(zhí)行成本限價指標制度，根據(jù)工程項目的特點,結(jié)合各單項工程的造價和成本要素, 制定出臺施工隊、班組、材料部門分包單價，以預算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會計核算等管理方法為手段對工程成本有效的實行量、價雙控。把“責任”和“成本”進行了有機結(jié)合，降低成本、提高經(jīng)濟效益，杜絕超標分包、超限采購等現(xiàn)象發(fā)生。

4. 項目貨幣資金管理自查。項目嚴格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費用開支的重要事項黨政會簽（四次），項目嚴格備用金定額管理。

5.材料物資管理自查。（1）嚴格控制材料物資“點、收、發(fā)、核、轉(zhuǎn)”各環(huán)節(jié)手續(xù)，做到購料有計劃、用料有審批、周轉(zhuǎn)有效益，杜絕了材料物資的“跑、冒、滴、漏”、超期積壓等浪費現(xiàn)象。（2）大宗物料公司推行物資設備陽光采購，減少不必要的“隱形成本”。

強化資金管理以資金管理為核心

通過半年的資金效能監(jiān)察，掌握項目的資金管理現(xiàn)狀，摸清項目資金管理中存在的主要問題，資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液，目前施工企業(yè)資金狀況不太樂觀，給施工生產(chǎn)帶來了極大困難，做為工程項目，資金管理的力度上仍需加強，其次：堅持?？顚Ｓ玫脑瓌t，以保證施工生產(chǎn)的正常進行。下一步項目還要切實加強制度建設，形成以資金管理制度和約束激勵機制相結(jié)合，具有公司特色的工程項目資金管理操作規(guī)程，為扎實推進全公司資金管理提供制度保障。

【第2篇 大準項目資金管理自查自糾工作總結(jié)

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，項目從4月16日開始分為三個階段進行工程項目資金管理效能監(jiān)察，按節(jié)點布置完成，“動員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個階段，我項目在資金管理上有效的開展效能監(jiān)察。

（一）提高認識，加強領導。

項目成立資金管理領導小組；組長：曹志國 宋驗成 ；副組長：劉健王宏璽；成員：由項目設備物資部、財務部、人力資源部、等部門負責人組成。

（二）精心組織，真抓實干。

項目利用會議、宣傳欄等多種形式，組織學習和廣泛宣傳，使全體員工充分認識開展此項工作的重要意義，明確任務和要求。領導小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，確保自查不走過場。

（三）突出重點，搞好自查。

資金管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是項目管理的中心環(huán)節(jié)，資金管理活動不僅與項目施工生產(chǎn)方方面面息息相關，而且與外部環(huán)境、社會各方面發(fā)生經(jīng)濟關系。相對而言做為一次自查性資金管理績效檢查的項目資金管理較單純，但其作用不可忽視，一個工程項目有一套好的資金績效管理模式，并不一定能取得好的經(jīng)濟效益，但是如果沒有科學的績效資金管理，很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟效益。2023年4月16日至9月30日對照《通知》的工作內(nèi)容和要求，進行一次資金管理檢查，自查情況如下；

1．驗工計價自查。從近些年實踐證明，驗工計價管理直接影響到項目資金的周轉(zhuǎn)。（1）對上驗工計價，根據(jù)合同規(guī)定索要工程預付款共計1088.5904萬元到賬；隨著施工進展，現(xiàn)在建設單位的預付款408萬元，項目部按期上報業(yè)主計價，并及時結(jié)算，現(xiàn)在累計計價驗工付款26074571萬元（2）對下設施工隊的計價也要按期進行，撥付金額不超過完工量的 95%按一定比例交納保證金，對下驗工累計600萬元，及時反饋所發(fā)生的成本費用、資金需求等信息。在對下?lián)芸顣r項目嚴格各項分包管理，嚴格按合同計價結(jié)算、付款。對各類分包付款手續(xù)齊全，不存在無合同、超過合同結(jié)算、不按合同規(guī)定無發(fā)票付款現(xiàn)象。

2.財務管理自查；大準項目財務落實“七個嚴格”，建立健全項目資金管理內(nèi)控機制，項目開工伊始按局《銀行賬戶及內(nèi)部結(jié)算賬戶管理辦法》規(guī)定辦理開戶，定期對所轄銀行賬戶進行清理。項目資金集中管理，一切資金使用按計劃執(zhí)行，財務核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運行。

3.責任成本自查；突出資金管理以“責任成本管理”為目標，項目嚴格執(zhí)行成本限價指標制度，根據(jù)工程項目的特點,結(jié)合各單項工程的造價和成本要素, 制定出臺施工隊、班組、材料部門分包單價，以預算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會計核算等管理方法為手段對工程成本有效的實行量、價雙控。把“責任”和“成本”進行了有機結(jié)合，降低成本、提高經(jīng)濟效益，杜絕超標分包、超限采購等現(xiàn)象發(fā)生。

4. 項目貨幣資金管理自查。項目嚴格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費用開支的重要事項黨政會簽（四次），項目嚴格備用金定額管理。

5.材料物資管理自查。（1）嚴格控制材料物資“點、收、發(fā)、核、轉(zhuǎn)”各環(huán)節(jié)手續(xù)，做到購料有計劃、用料有審批、周轉(zhuǎn)有效益，杜絕了材料物資的“跑、冒、滴、漏”、超期積壓等浪費現(xiàn)象。（2）大宗物料公司推行物資設備陽光采購，減少不必要的“隱形成本”。

強化資金管理以資金管理為核心

通過半年的資金效能監(jiān)察，掌握項目的資金管理現(xiàn)狀，摸清項目資金管理中存在的主要問題，資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液，目前施工企業(yè)資金狀況不太樂觀，給施工生產(chǎn)帶來了極大困難，做為工程項目，資金管理的力度上仍需加強，其次：堅持?？顚Ｓ玫脑瓌t，以保證施工生產(chǎn)的正常進行。下一步項目還要切實加強制度建設，形成以資金管理制度和約束激勵機制相結(jié)合，具有公司特色的工程項目資金管理操作規(guī)程，為扎實推進全公司資金管理提供制度保障。

【第3篇 醫(yī)院大巡查醫(yī)療管理自查總結(jié)

醫(yī)院大巡查醫(yī)療管理自查總結(jié)范文

一、嚴格依法執(zhí)業(yè)

醫(yī)院嚴格按照衛(wèi)生行政部門審發(fā)核定的診療科目進行執(zhí)業(yè)，醫(yī)院及科室命名規(guī)范。全院共計執(zhí)業(yè)醫(yī)師524名，包括部分退休返聘人員，均嚴格執(zhí)業(yè)，無超范圍執(zhí)業(yè)。對于新進人員嚴格、及時、規(guī)范進行執(zhí)業(yè)地點變更，杜絕未經(jīng)變更人員進行執(zhí)業(yè)操作。積極舉辦醫(yī)師執(zhí)業(yè)相關法律法規(guī)的培訓，包括侵權責任法的培訓與講座，不斷增強醫(yī)務人員的合法執(zhí)業(yè)意識，從思想上杜絕違法行醫(yī)。

二、建立健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度

建立健全并嚴格執(zhí)行包括首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難危重病歷討論制度、會診制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、醫(yī)師值班交接班制度等14條核心制度，保障醫(yī)療質(zhì)量以及患者安全。按照衛(wèi)生部以及江蘇省衛(wèi)生廳病歷書寫最新規(guī)范，規(guī)范病歷書寫。與時俱進積極開通電子病歷，加強電子病歷系統(tǒng)的建設和電子病歷的臨床應用，加強病歷內(nèi)涵建設，不斷提高病歷書寫質(zhì)量。通過舉辦醫(yī)務人員核心制度以及病歷書寫競賽等，不斷提高病歷書寫質(zhì)量與內(nèi)涵。

三、規(guī)范技術準入、加強醫(yī)務人員授權管理制度

不斷完善醫(yī)療技術準入和管理制度建設，加強醫(yī)療技術的準入管理，促進醫(yī)學科學發(fā)展和醫(yī)療技術臨床合理應用。建立健全醫(yī)療技術臨床應用管理的相關制度，建立醫(yī)療技術管理檔案。對于每年開展的第一類醫(yī)療技術進行技術審核，嚴格管理，進行定期總結(jié)與分析；對于衛(wèi)生廳公布的第二類醫(yī)療技術以及部分衛(wèi)生部第三類技術進行嚴格管理與申報，不得開展

未經(jīng)批準技術的臨床研究與應用。江蘇省首批第二類醫(yī)療技術共21項，三類技術6項，我院共申報二類技術13項，通過10項。三類技術3項，通過2項，另有一項技術整改后再審核。通過的12項二類技術如下：內(nèi)鏡逆行胰膽管造影診療技術、冠心病介入診療技術、起搏器介入診療技術、腦脊液置換技術、血液凈化技術（含血液透析、血漿置換、腹膜透析等技術） 、骨關節(jié)置換技術、泌尿外科腹腔鏡治療技術、輸尿管鏡技術、白內(nèi)障超聲乳化技術、口腔種植診療技術 ；通過的2項三類技術如下：放射性粒子植入治療技術、腫瘤深部熱療和全身熱療技術，其中1項技術整改后復審，即：腫瘤消融治療。另外一項二類技術臨床基因擴增檢驗技術江蘇省醫(yī)院協(xié)會已經(jīng)現(xiàn)場審核，對于檢驗科pcr技術給予通過。第二批第二類醫(yī)療技術共計16項。我院申報8項：下頜角、下頜骨各型截骨術、 經(jīng)皮穿刺腦血管腔內(nèi)成形及支架植入術、口腔頜面部軟組織缺損游離瓣移植修復術、口腔頜面部骨缺損游離骨瓣移植修復術、體外循環(huán)技術、纖維支氣管鏡診療技術、全身麻醉技術、經(jīng)阻滯治療技術。目前已經(jīng)進行了現(xiàn)場審核，近期將予以公示結(jié)果。積極完善手術分級管理制度、麻醉授權、病理人員分級授權、重癥監(jiān)護病房人員分級授權、介入人員授權制度，嚴格依據(jù)江蘇省制定的手術分級目錄，按照規(guī)定對相關人員進行專業(yè)技術能力審核，授權相應權限，實施動態(tài)管理，保障醫(yī)療質(zhì)量。

四、建立預警機制、確保醫(yī)療安全

建立醫(yī)療技術風險預警機制，制定和完善各個相關科室醫(yī)療技術損害處置預案并組織學習、培訓與實施。規(guī)范各種檢查、診斷、治療，規(guī)范植入類醫(yī)療器械管理，加強平安醫(yī)院建設，建立與參與第三方調(diào)節(jié)機制和醫(yī)

療責任保險制度。鼓勵主動上報醫(yī)療安全不良事件。不斷總結(jié)經(jīng)驗,適時推進創(chuàng)建工作,提高創(chuàng)建質(zhì)量,把創(chuàng)建活動與醫(yī)院的其他工作緊密結(jié)合起來,互相促進,互相提高。我們將在省衛(wèi)生廳、省創(chuàng)建“平安醫(yī)院”辦公室的領導下,以高度的政治責任感和使命感,做好醫(yī)院的安全工作,努力把醫(yī)院各方面的安全工作提高到一個新的水平,為前來我院就醫(yī)的廣大人民群眾創(chuàng)造一個安全有序的診療環(huán)境。去年順利通過省平安醫(yī)院評審。

五、加強質(zhì)量管理、加強科室溝通與協(xié)調(diào)

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展之本，醫(yī)療質(zhì)量始終是醫(yī)療乃至醫(yī)院工作的重點，在等級醫(yī)院的正確方針指引下醫(yī)療工作取得了很大成績。充分發(fā)揮院、科兩級醫(yī)院質(zhì)量管理網(wǎng)絡的作用。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,負責相關科室的醫(yī)療質(zhì)量、制度落實，工作總結(jié)；科室質(zhì)控小組，在院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會領導下，由科主任、護士長及業(yè)務骨干組成，負責科室質(zhì)量管理及有關規(guī)章制度的制定、執(zhí)行與落實。質(zhì)控小組每月至少針對科室醫(yī)療質(zhì)控計劃，發(fā)現(xiàn)的.問題，有針對性的組織活動1-2次，并提出整改措施以及防范預案。認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部臨床路徑精神開展19個專業(yè)39個病種的路徑。加大三基理論考試，針對45周歲以下的醫(yī)務人員，采用全員集中考試、病區(qū)抽考等方式，每年兩院臨床醫(yī)技人員進行三基理論考試50余場次，對二次補考不及格人員予以公示并予經(jīng)濟處罰，大大提高了醫(yī)務人員對三基理論的重視程度。積極加強急診綠色通道建設，重視病歷質(zhì)量，每月進行病案小組活動。重視急診危重病人多學科會診、溝通、搶救工作，對于急危重患者開通綠色通道、急診與病房有溝通機制，保障患者優(yōu)先住院。

六、加強學科建設，開展新技術新療法，提高醫(yī)療服務水平的情況；

積極加強學科建設，目前全院有市級重點學科3個，包括醫(yī)學檢驗科、神經(jīng)內(nèi)科、腫瘤科；有市級重點?？?3個，包括口腔科、胃腸外科、肝膽外科、急診科、血液科、心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、泌尿科、放療科、檢驗科、腫瘤科等，醫(yī)院每年鼓勵科室新技術引進，每年均有相應成熟的新技術引進，不斷提高醫(yī)療服務水平。

七、醫(yī)院大巡查醫(yī)療管理自查總結(jié)

一、嚴格依法執(zhí)業(yè)

醫(yī)院嚴格按照衛(wèi)生行政部門審發(fā)核定的診療科目進行執(zhí)業(yè)，醫(yī)院及科室命名規(guī)范。全院共計執(zhí)業(yè)醫(yī)師524名，包括部分退休返聘人員，均嚴格執(zhí)業(yè)，無超范圍執(zhí)業(yè)。對于新進人員嚴格、及時、規(guī)范進行執(zhí)業(yè)地點變更，杜絕未經(jīng)變更人員進行執(zhí)業(yè)操作。積極舉辦醫(yī)師執(zhí)業(yè)相關法律法規(guī)的培訓，包括侵權責任法的培訓與講座，不斷增強醫(yī)務人員的合法執(zhí)業(yè)意識，從思想上杜絕違法行醫(yī)。

二、建立健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度

建立健全并嚴格執(zhí)行包括首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難危重病歷討論制度、會診制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、醫(yī)師值班交接班制度等14條核心制度，保障醫(yī)療質(zhì)量以及患者安全。按照衛(wèi)生部以及江蘇省衛(wèi)生廳病歷書寫最新規(guī)范，規(guī)范病歷書寫。與時俱進積極開通電子病歷，加強電子病歷系統(tǒng)的建設和電子病歷的臨床應用，加強病歷內(nèi)涵建設，不斷提高病歷書寫質(zhì)量。通過舉辦醫(yī)務人員核心制度以及病歷書寫競賽等，不斷提高病歷書寫質(zhì)量與內(nèi)涵。

三、規(guī)范技術準入、加強醫(yī)務人員授權管理制度

不斷完善醫(yī)療技術準入和管理制度建設，加強醫(yī)療技術的準入管理，促進醫(yī)學科學發(fā)展和醫(yī)療技術臨床合理應用。建立健全醫(yī)療技術臨床應用管理的相關制度，建立醫(yī)療技術管理檔案。對于每年開展的第一類醫(yī)療技術進行技術審核，嚴格管理，進行定期總結(jié)與分析；對于衛(wèi)生廳公布的第二類醫(yī)療技術以及部分衛(wèi)生部第三類技術進行嚴格管理與申報，不得開展未經(jīng)批準技術的臨床研究與應用。江蘇省首批第二類醫(yī)療技術共21項，三類技術6項，我院共申報二類技術13項，通過10項。三類技術3項，通過2項，另有一項技術整改后再審核。通過的12項二類技術如下：內(nèi)鏡逆行胰膽管造影診療技術、冠心病介入診療技術、起搏器介入診療技術、腦脊液置換技術、血液凈化技術（含血液透析、血漿置換、腹膜透析等技術） 、骨關節(jié)置換技術、泌尿外科腹腔鏡治療技術、輸尿管鏡技術、白內(nèi)障超聲乳化技術、口腔種植診療技術 ；通過的2項三類技術如下：放射性粒子植入治療技術、腫瘤深部熱療和全身熱療技術，其中1項技術整改后復審，即：腫瘤消融治療。另外一項二類技術臨床基因擴增檢驗技術江蘇省醫(yī)院協(xié)會已經(jīng)現(xiàn)場審核，對于檢驗科pcr技術給予通過。第二批第二類醫(yī)療技術共計16項。我院申報8項：下頜角、下頜骨各型截骨術、 經(jīng)皮穿刺腦血管腔內(nèi)成形及支架植入術、口腔頜面部軟組織缺損游離瓣移植修復術、口腔頜面部骨缺損游離骨瓣移植修復術、體外循環(huán)技術、纖維支氣管鏡診療技術、全身麻醉技術、經(jīng)阻滯治療技術。目前已經(jīng)進行了現(xiàn)場審核，近期將予以公示結(jié)果。積極完善手術分級管理制度、麻醉授權、病理人員分級授權、重癥監(jiān)護病房人員分級授權、介入人員授權制度，嚴格依據(jù)江蘇省制定的手術分級目錄，按照規(guī)定對相關人員進行專業(yè)技術能力審核。

【第4篇 2023年體育局社會治安綜治目標管理自查總結(jié)

2023年體育局社會治安綜治目標管理自查總結(jié)

為進一步促進和深化社會治安綜合治理工作，推動“平安××香格里拉”建設，構建社會主義和諧社會，確保香格里拉城區(qū)社會政治的長久穩(wěn)定，保證全州改革開放和經(jīng)濟建設順利進行，根據(jù)中央五部委《關于實行社會治安綜合治理領導責任制的若干規(guī)定》、中央《關于進一步加強社會治安綜合治理

的意見》以及云辦發(fā)202323號《關于開展創(chuàng)建“平安縣（市、區(qū)）”的意見》和迪辦發(fā)202324號《關于××州“平安縣（區(qū)）”的創(chuàng)建活動實施辦法》等文件指示精神，認真貫徹落實州委《關于進一步加強全州社會治安綜合治理和維護穩(wěn)定工作的實施意見》，為創(chuàng)建“社會平安”，政治穩(wěn)定，結(jié)合我局實際，認為2023年度州體育局社會治安綜合治理整體防范工作是做得好的、有成效的。

一、單位領導重視、成立領導機構、有組織保證，按照創(chuàng)建“平安單位”目標管理原則，簽訂2023年社會治安綜合治理創(chuàng)建“平安單位”目標管理責任書。

州體育局新的領導班子成立以來，主管領導親自掛帥，加強了單位內(nèi)社會治安綜合治理工作，為單位和社會營造一個安全、穩(wěn)定、文明向上的環(huán)境和社會環(huán)境，州體育局于2023年年初重新調(diào)整充實本州體育局社會治安綜合治理平安單位工作領導小組”，做到有組織、有領導、有專人負責、加強州體育局綜治工作，并按著××州社會治安辦要求，加強州體育局綜治工作，按規(guī)定要求與××州社會治安綜合治理創(chuàng)建“平安單位”目標管理辦簽訂了《社會治安綜合治理創(chuàng)建“平安單位”目標管理責任書》，局班子與單位各科室校簽訂責任書，并組織全局職工學習統(tǒng)一認識，為抓好今后體育局綜治工作奠定基礎。”

二、目標明確、責任到位，各項工作按規(guī)定要求落實，沒有發(fā)生違法違紀現(xiàn)象。

州體育局2023年度，首先認真抓好有關管理制度的建設，著重抓好作風建設，加強干部職工政治思想學習，樹立全局觀念，開展“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”學習討論，單位形成一種良好的風氣，樹立正氣，從領導到職工，從領導班子到各科室校，責任到位、目標明確、各司其職、如負其責。一年內(nèi)沒有發(fā)生違法違紀現(xiàn)象，沒有火災、被盜、爆炸和災害事故發(fā)生，沒有販、種、吸毒人員、沒有交通事故發(fā)生，沒有“兩勞”和“四種人”，單位和個人，都能自覺學法，依法辦事，做到遵紀守法，沒有人參加“×××”和“門徒會”等邪教組織活動，各項綜合治理工作圓滿完成。

三、結(jié)合實際，充分發(fā)揮各種組織作用，開展文明、健康、向上活動，單位成績顯著。

州體育局結(jié)合自身實際，積極開展精神文明活動，單位凝聚力、向心力得到加強，各項工作成績顯著。根據(jù)州委要求，認真開展州體育局領導班子和領導干部團結(jié)干事思想教育活動，單位團結(jié)干事扭轉(zhuǎn)得到加強，取得實質(zhì)性成效。州體育局根據(jù)州委宣傳部，州文明辦要求和有關規(guī)定，積極開展公民道德教育活動，參加安全文明小區(qū)建設活動，爭創(chuàng)精神文明先進單位創(chuàng)建活動，開展健康、文明的工會活動，開展講學習、講風格、比成績、樹形象活動，使州體育局綜治工作得到加強。

四、社會治安綜合治理工作是一項長期性工作，必須長期不懈抓緊、抓實、抓好。

我們認為，綜治工作是一項長期的社會系統(tǒng)工程，必須搞好創(chuàng)建“平安單位”和“群防群治”，加大宣傳力度，提高認識，明確目標，責任到位，長期不懈地抓緊、抓實、抓好，抓出成效，為維護社會、政治穩(wěn)定，促進經(jīng)濟發(fā)展，加強民族團結(jié)，09年度全體職工同心協(xié)力，配合云南武警三支隊搞好體育場地設施建設，并且把單位的社會治安綜合治理推上更高層。推進兩個文明建設，實現(xiàn)全國最好藏區(qū)目標服務。

【第5篇 2023年資金管理自查自糾工作總結(jié)

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，項目從4月16日開始分為三個階段進行工程項目資金管理效能監(jiān)察，按節(jié)點布置完成，“動員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個階段，我項目在資金管理上有效的開展效能監(jiān)察。

（一）提高認識，加強領導。

項目成立資金管理領導小組；組長：曹志國 宋驗成 ；副組長：劉健王宏璽；成員：由項目設備物資部、財務部、人力資源部、等部門負責人組成。

（二）精心組織，真抓實干。

項目利用會議、宣傳欄等多種形式，組織學習和廣泛宣傳，使全體員工充分認識開展此項工作的重要意義，明確任務和要求。領導小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，確保自查不走過場。

（三）突出重點，搞好自查。

資金管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是項目管理的中心環(huán)節(jié)，資金管理活動不僅與項目施工生產(chǎn)方方面面息息相關，而且與外部環(huán)境、社會各方面發(fā)生經(jīng)濟關系。相對而言做為一次自查性資金管理績效檢查的項目資金管理較單純，但其作用不可忽視，一個工程項目有一套好的資金績效管理模式，并不一定能取得好的經(jīng)濟效益，但是如果沒有科學的績效資金管理，很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟效益。2023年4月16日至9月30日對照《通知》的工作內(nèi)容和要求，進行一次資金管理檢查，自查情況如下；

2.財務管理自查；大準項目財務落實“七個嚴格”，建立健全項目資金管理內(nèi)控機制，項目開工伊始按局《銀行賬戶及內(nèi)部結(jié)算賬戶管理辦法》規(guī)定辦理開戶，定期對所轄銀行賬戶進行清理。項目資金集中管理，一切資金使用按計劃執(zhí)行，財務核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運行。

3.責任成本自查；突出資金管理以“責任成本管理”為目標，項目嚴格執(zhí)行成本限價指標制度，根據(jù)工程項目的特點,結(jié)合各單項工程的造價和成本要素, 制定出臺施工隊、班組、材料部門分包單價，以預算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會計核算等管理方法為手段對工程成本有效的實行量、價雙控。把“責任”和“成本”進行了有機結(jié)合，降低成本、提高經(jīng)濟效益，杜絕超標分包、超限采購等現(xiàn)象發(fā)生。

4. 項目貨幣資金管理自查。項目嚴格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費用開支的重要事項黨政會簽（四次），項目嚴格備用金定額管理。

強化資金管理以資金管理為核心

通過半年的資金效能監(jiān)察，掌握項目的資金管理現(xiàn)狀，摸清項目資金管理中存在的主要問題，資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液，目前施工企業(yè)資金狀況不太樂觀，給施工生產(chǎn)帶來了極大困難，做為工程項目，資金管理的力度上仍需加強，其次：堅持專款專用的原則，以保證施工生產(chǎn)的正常進行。下一步項目還要切實加強制度建設，形成以資金管理制度和約束激勵機制相結(jié)合，具有公司特色的工程項目資金管理操作規(guī)程，為扎實推進全公司資金管理提供制度保障。

【第6篇 2023鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財務管理自查工作個人總結(jié)

根據(jù)區(qū)農(nóng)委《關于轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)業(yè)部辦公廳關于組織開展全國農(nóng)村財務管理專項檢查調(diào)研的通知》(金農(nóng)秘〔20__〕35號)文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況，召開會議，成立組織，對全鄉(xiāng)12個村、1個街道，開展了農(nóng)村財務管理專項工作自查，現(xiàn)將自查情況總結(jié)報告如下：

一、基本情況

全鄉(xiāng)12個村、1個街道，247個村民組，總?cè)丝?7958人，耕地面積52547畝，是個典型的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。農(nóng)民人均純收入7260元。近幾年來，隨著各項財政資金的投入，村級經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)民生產(chǎn)生活條件的改善，就更進一步的要求村級財務、資產(chǎn)、資源、資金的健全管理，使村級財務管理發(fā)揮著有效的作用。

二、自查情況

1、農(nóng)村財會基礎工作開展情況。各村在銀行統(tǒng)一開設基本賬戶，實行“三資”代理服務，制定財務統(tǒng)一操作流程并按流程運行，建立了財務管理信息化平臺，充分確保村級組織會計核算財務管理的自主權，財務管理達到規(guī)范。

2、農(nóng)村審計工作開展情況。每年鄉(xiāng)對各村的“三資”資產(chǎn)、資源、資金進行清理核實，對財務進行檢查。

3、村級財務民主監(jiān)督落實情況。建立了民主監(jiān)督機制，每村成立監(jiān)督委員會，按程序進行民主理財活動，財務公開規(guī)范、及時、群眾滿意，進行民主評議，對評議結(jié)果進行落實。

4、農(nóng)村財會隊伍建設情況。各村會計人員沒有進行聘任上崗，都是村兩委人員代理;村級會計人員工作補貼和待遇按照鄉(xiāng)規(guī)定同村兩委人員一樣分職務情況實行;從事村級財務報賬員是文書兼職，實行“三資”代理服務，核算記賬會計是鄉(xiāng)“三資”代理中心人員，并持證上崗，工作素質(zhì)能力強，農(nóng)村財會人員沒有統(tǒng)一登記備案。

5、各村財務存在問題及整改建議

①收入入賬不及時，有漏收現(xiàn)象，要加強村級票據(jù)和收入管理，監(jiān)督村級收入既收既入。

②固定資產(chǎn)不實，原因主要是土地平整、高標準農(nóng)田示范村、修路修渠是有上級主管部門實施的，造成村級沒有入賬登記，要加強項目資金形成的固定資產(chǎn)，在項目工程完成使用時，及時登記入賬。

③少數(shù)村村級經(jīng)濟困難，無力償還債務，造成借新賬還陳賬，要求不能增加新的債務。

三、根據(jù)村兩委換屆要求，在換屆前對各村財務進行審計。審計時間20__年至20__年6月。審計內(nèi)容：收入支出情況，債權債務增減情況，投資建設情況，資源、資產(chǎn)管理情況，支出手續(xù)履行情況，村級發(fā)展情況等。

【第7篇 2012年資金管理自查自糾工作總結(jié)范文

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，項目從4月16日開始分為三個階段進行工程項目資金管理效能監(jiān)察，按節(jié)點布置完成，“動員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個階段，我項目在資金管理上有效的開展效能監(jiān)察。

（一）提高認識，加強領導。

項目成立資金管理領導小組；組長：曹志國 宋驗成 ；副組長：劉健王宏璽；成員：由項目設備物資部、財務部、人力資源部、等部門負責人組成。

（二）精心組織，真抓實干。

項目利用會議、宣傳欄等多種形式，組織學習和廣泛宣傳，使全體員工充分認識開展此項工作的重要意義，明確任務和要求。領導小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，確保自查不走過場。

（三）突出重點，搞好自查。

資金管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是項目管理的中心環(huán)節(jié)，資金管理活動不僅與項目施工生產(chǎn)方方面面息息相關，而且與外部環(huán)境、社會各方面發(fā)生經(jīng)濟關系。相對而言做為一次自查性資金管理績效檢查的項目資金管理較單純，但其作用不可忽視，一個工程項目有一套好的資金績效管理模式，并不一定能取得好的經(jīng)濟效益，但是如果沒有科學的績效資金管理，很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟效益。2012年4月16日至9月30日對照《通知》的工作內(nèi)容和要求，進行一次資金管理檢查，自查情況如下；

2.財務管理自查；大準項目財務落實“七個嚴格”，建立健全項目資金管理內(nèi)控機制，項目開工伊始按局《銀行賬戶及內(nèi)部結(jié)算賬戶管理辦法》規(guī)定辦理開戶，定期對所轄銀行賬戶進行清理。項目資金集中管理，一切資金使用按計劃執(zhí)行，財務核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運行。

3.責任成本自查；突出資金管理以“責任成本管理”為目標，項目嚴格執(zhí)行成本限價指標制度，根據(jù)工程項目的特點,結(jié)合各單項工程的造價和成本要素, 制定出臺施工隊、班組、材料部門分包單價，以預算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會計核算等管理方法為手段對工程成本有效的實行量、價雙控。把“責任”和“成本”進行了有機結(jié)合，降低成本、提高經(jīng)濟效益，杜絕超標分包、超限采購等現(xiàn)象發(fā)生。

4. 項目貨幣資金管理自查。項目嚴格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費用開支的重要事項黨政會簽（四次），項目嚴格備用金定額管理。

強化資金管理以資金管理為核心

通過半年的資金效能監(jiān)察，掌握項目的資金管理現(xiàn)狀，摸清項目資金管理中存在的主要問題，資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液，目前施工企業(yè)資金狀況不太樂觀，給施工生產(chǎn)帶來了極大困難，做為工程項目，資金管理的力度上仍需加強，其次：堅持?？顚Ｓ玫脑瓌t，以保證施工生產(chǎn)的正常進行。下一步項目還要切實加強制度建設，形成以資金管理制度和約束激勵機制相結(jié)合，具有公司特色的工程項目資金管理操作規(guī)程，為扎實推進全公司資金管理提供制度保障。

【第8篇 農(nóng)村集體三資管理自查工作總結(jié)范文

加強農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源的監(jiān)督管理是維護集體經(jīng)濟組織和群眾利益、從源頭上預防腐敗現(xiàn)象發(fā)生的重要舉措。據(jù)休辦字【____年】2號、休紀辦秘【____年】5號、休農(nóng)字【____年】27號及海政字【____年】25號文件精神，我鎮(zhèn)十分重視，通過健全組織網(wǎng)絡、全面清理整頓、建立健全體制、創(chuàng)新監(jiān)管方式，實現(xiàn)了農(nóng)村集體“三資”的會計電算化、運行規(guī)范化、監(jiān)督即時化，加強了對農(nóng)村集體“三資”的管理，取得了良好的成效，現(xiàn)將各村自查工作開展情況總結(jié)如下：

一、各村資金管理情況。貨幣資金管理方面，已經(jīng)嚴格執(zhí)行貨幣資金管理制度，不存在多頭開戶、公款私存現(xiàn)象，各村報賬員每月報賬都是實報實銷，不領取備用金，不存在坐收坐支、白條抵庫和無審批大額現(xiàn)金支出現(xiàn)象；現(xiàn)金、存款已嚴格執(zhí)行日清月結(jié)、賬賬相符的對賬制；收入支出已執(zhí)行“收支兩條線”制度；村組集體各項收入及時入賬，全部使用縣財政農(nóng)委監(jiān)制票據(jù)，并由三資中心統(tǒng)一管理，所得收入納入三資代理服務中心帳內(nèi)核算；村組集體各項收支票據(jù)基本做到手續(xù)齊全，原始票據(jù)經(jīng)過村三委審核把關，再由鎮(zhèn)政府審核審批；目前各村組非經(jīng)營性支出已嚴格自控，大額開支基本由兩委或村民代表會討論并附記錄，基本無新增債務發(fā)生。

二、資產(chǎn)資源管理情況。各村組集體資產(chǎn)資源于____年度按市縣文件要求進行清產(chǎn)核資、明晰產(chǎn)權、登記造冊，但隨著資產(chǎn)資源的變動，對新增資產(chǎn)資源或是報廢資產(chǎn)流轉(zhuǎn)資源的動態(tài)發(fā)生，各村組對變動情況未進行核實登記，下步我們將進一步對轄區(qū)內(nèi)所有村組的資產(chǎn)資源現(xiàn)狀進行詳細的清產(chǎn)核資登記造冊；村組集體資產(chǎn)的取得、變更或終止，資產(chǎn)經(jīng)營方式的確定或是變更，資產(chǎn)的購置、變賣、報廢等事項都經(jīng)過集體討論決定；村組集體重要固定資產(chǎn)、資源有專職坐班村干保管，已分村、分類建立了明細臺賬和資源登記簿，目前帳物需要清理核實；村組集體資產(chǎn)資源的承包、租賃、出讓都經(jīng)過村兩委會議研究，并簽訂承包租賃合同協(xié)議。

三、村組集體三資公開和民主監(jiān)督情況。凡涉及農(nóng)村集體大額財務收支和資產(chǎn)資源處置等事項，各村提交村民代表會議討論決定，履行民主程序，實行民主決策；已逐步完善財務公開和民主理財制度，目前各村已對____年第四季度和____年第一季度財務收支情況在各村村務公開欄中公示，并上報回執(zhí)交由三資中心存檔；____年村兩委換屆前，鎮(zhèn)政府組織紀檢財政民政三資等對所轄12村的第八屆財務收支余情況全部審計，經(jīng)公示后，各村無村民反饋信息。

【第9篇 農(nóng)村集體“三資”管理自查工作總結(jié)范文

加強農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源的監(jiān)督管理是維護集體經(jīng)濟組織和群眾利益、從源頭上預防腐敗現(xiàn)象發(fā)生的重要舉措。據(jù)休辦字【____年】2號、休紀辦秘【____年】5號、休農(nóng)字【____年】27號及海政字【____年】25號文件精神，我鎮(zhèn)十分重視，通過健全組織網(wǎng)絡、全面清理整頓、建立健全體制、創(chuàng)新監(jiān)管方式，實現(xiàn)了農(nóng)村集體“三資”的會計電算化、運行規(guī)范化、監(jiān)督即時化，加強了對農(nóng)村集體“三資”的管理，取得了良好的成效，現(xiàn)將各村自查工作開展情況總結(jié)如下：

一、各村資金管理情況。貨幣資金管理方面，已經(jīng)嚴格執(zhí)行貨幣資金管理制度，不存在多頭開戶、公款私存現(xiàn)象，各村報賬員每月報賬都是實報實銷，不領取備用金，不存在坐收坐支、白條抵庫和無審批大額現(xiàn)金支出現(xiàn)象；現(xiàn)金、存款已嚴格執(zhí)行日清月結(jié)、賬賬相符的對賬制；收入支出已執(zhí)行“收支兩條線”制度；村組集體各項收入及時入賬，全部使用縣財政農(nóng)委監(jiān)制票據(jù)，并由三資中心統(tǒng)一管理，所得收入納入三資代理服務中心帳內(nèi)核算；村組集體各項收支票據(jù)基本做到手續(xù)齊全，原始票據(jù)經(jīng)過村三委審核把關，再由鎮(zhèn)政府審核審批；目前各村組非經(jīng)營性支出已嚴格自控，大額開支基本由兩委或村民代表會討論并附記錄，基本無新增債務發(fā)生。

二、資產(chǎn)資源管理情況。各村組集體資產(chǎn)資源于____年度按市縣文件要求進行清產(chǎn)核資、明晰產(chǎn)權、登記造冊，但隨著資產(chǎn)資源的變動，對新增資產(chǎn)資源或是報廢資產(chǎn)流轉(zhuǎn)資源的動態(tài)發(fā)生，各村組對變動情況未進行核實登記，下步我們將進一步對轄區(qū)內(nèi)所有村組的資產(chǎn)資源現(xiàn)狀進行詳細的清產(chǎn)核資登記造冊；村組集體資產(chǎn)的取得、變更或終止，資產(chǎn)經(jīng)營方式的確定或是變更，資產(chǎn)的購置、變賣、報廢等事項都經(jīng)過集體討論決定；村組集體重要固定資產(chǎn)、資源有專職坐班村干保管，已分村、分類建立了明細臺賬和資源登記簿，目前帳物需要清理核實；村組集體資產(chǎn)資源的承包、租賃、出讓都經(jīng)過村兩委會議研究，并簽訂承包租賃合同協(xié)議。

三、村組集體三資公開和民主監(jiān)督情況。凡涉及農(nóng)村集體大額財務收支和資產(chǎn)資源處置等事項，各村提交村民代表會議討論決定，履行民主程序，實行民主決策；已逐步完善財務公開和民主理財制度，目前各村已對____年第四季度和____年第一季度財務收支情況在各村村務公開欄中公示，并上報回執(zhí)交由三資中心存檔；____年村兩委換屆前，鎮(zhèn)政府組織紀檢財政民政三資等對所轄12村的第八屆財務收支余情況全部審計，經(jīng)公示后，各村無村民反饋信息。