管理自查總結(jié)（九篇）

【第1篇 大準(zhǔn)項(xiàng)目資金管理自查自糾工作總結(jié)范文

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，項(xiàng)目從4月16日開(kāi)始分為三個(gè)階段進(jìn)行工程項(xiàng)目資金管理效能監(jiān)察，按節(jié)點(diǎn)布置完成，“動(dòng)員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個(gè)階段，我項(xiàng)目在資金管理上有效的開(kāi)展效能監(jiān)察。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目成立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組；組長(zhǎng)：曹志國(guó) 宋驗(yàn)成 ；副組長(zhǎng)：劉健王宏璽；成員：由項(xiàng)目設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

（二）精心組織，真抓實(shí)干。

項(xiàng)目利用會(huì)議、宣傳欄等多種形式，組織學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，使全體員工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作的重要意義，明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，確保自查不走過(guò)場(chǎng)。

（三）突出重點(diǎn)，搞好自查。

資金管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，資金管理活動(dòng)不僅與項(xiàng)目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān)，而且與外部環(huán)境、社會(huì)各方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。相對(duì)而言做為一次自查性資金管理績(jī)效檢查的項(xiàng)目資金管理較單純，但其作用不可忽視，一個(gè)工程項(xiàng)目有一套好的資金績(jī)效管理模式，并不一定能取得好的經(jīng)濟(jì)效益，但是如果沒(méi)有科學(xué)的績(jī)效資金管理，很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益。2023年4月16日至9月30日對(duì)照《通知》的工作內(nèi)容和要求，進(jìn)行一次資金管理檢查，自查情況如下；

1．驗(yàn)工計(jì)價(jià)自查。從近些年實(shí)踐證明，驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理直接影響到項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)。（1）對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)，根據(jù)合同規(guī)定索要工程預(yù)付款共計(jì)1088.5904萬(wàn)元到賬；隨著施工進(jìn)展，現(xiàn)在建設(shè)單位的預(yù)付款408萬(wàn)元，項(xiàng)目部按期上報(bào)業(yè)主計(jì)價(jià)，并及時(shí)結(jié)算，現(xiàn)在累計(jì)計(jì)價(jià)驗(yàn)工付款26074571萬(wàn)元（2）對(duì)下設(shè)施工隊(duì)的計(jì)價(jià)也要按期進(jìn)行，撥付金額不超過(guò)完工量的 95%按一定比例交納保證金，對(duì)下驗(yàn)工累計(jì)600萬(wàn)元，及時(shí)反饋所發(fā)生的成本費(fèi)用、資金需求等信息。在對(duì)下?lián)芸顣r(shí)項(xiàng)目嚴(yán)格各項(xiàng)分包管理，嚴(yán)格按合同計(jì)價(jià)結(jié)算、付款。對(duì)各類(lèi)分包付款手續(xù)齊全，不存在無(wú)合同、超過(guò)合同結(jié)算、不按合同規(guī)定無(wú)發(fā)票付款現(xiàn)象。

2.財(cái)務(wù)管理自查；大準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)落實(shí)“七個(gè)嚴(yán)格”，建立健全項(xiàng)目資金管理內(nèi)控機(jī)制，項(xiàng)目開(kāi)工伊始按局《銀行賬戶(hù)及內(nèi)部結(jié)算賬戶(hù)管理辦法》規(guī)定辦理開(kāi)戶(hù)，定期對(duì)所轄銀行賬戶(hù)進(jìn)行清理。項(xiàng)目資金集中管理，一切資金使用按計(jì)劃執(zhí)行，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運(yùn)行。

3.責(zé)任成本自查；突出資金管理以“責(zé)任成本管理”為目標(biāo)，項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行成本限價(jià)指標(biāo)制度，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合各單項(xiàng)工程的造價(jià)和成本要素, 制定出臺(tái)施工隊(duì)、班組、材料部門(mén)分包單價(jià)，以預(yù)算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算等管理方法為手段對(duì)工程成本有效的實(shí)行量、價(jià)雙控。把“責(zé)任”和“成本”進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，杜絕超標(biāo)分包、超限采購(gòu)等現(xiàn)象發(fā)生。

4. 項(xiàng)目貨幣資金管理自查。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費(fèi)用開(kāi)支的重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽（四次），項(xiàng)目嚴(yán)格備用金定額管理。

5.材料物資管理自查。（1）嚴(yán)格控制材料物資“點(diǎn)、收、發(fā)、核、轉(zhuǎn)”各環(huán)節(jié)手續(xù)，做到購(gòu)料有計(jì)劃、用料有審批、周轉(zhuǎn)有效益，杜絕了材料物資的“跑、冒、滴、漏”、超期積壓等浪費(fèi)現(xiàn)象。（2）大宗物料公司推行物資設(shè)備陽(yáng)光采購(gòu)，減少不必要的“隱形成本”。

強(qiáng)化資金管理以資金管理為核心

通過(guò)半年的資金效能監(jiān)察，掌握項(xiàng)目的資金管理現(xiàn)狀，摸清項(xiàng)目資金管理中存在的主要問(wèn)題，資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液，目前施工企業(yè)資金狀況不太樂(lè)觀，給施工生產(chǎn)帶來(lái)了極大困難，做為工程項(xiàng)目，資金管理的力度上仍需加強(qiáng)，其次：堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。下一步項(xiàng)目還要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，形成以資金管理制度和約束激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，具有公司特色的工程項(xiàng)目資金管理操作規(guī)程，為扎實(shí)推進(jìn)全公司資金管理提供制度保障。

【第2篇 大準(zhǔn)項(xiàng)目資金管理自查自糾工作總結(jié)

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，項(xiàng)目從4月16日開(kāi)始分為三個(gè)階段進(jìn)行工程項(xiàng)目資金管理效能監(jiān)察，按節(jié)點(diǎn)布置完成，“動(dòng)員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個(gè)階段，我項(xiàng)目在資金管理上有效的開(kāi)展效能監(jiān)察。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目成立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組；組長(zhǎng)：曹志國(guó) 宋驗(yàn)成 ；副組長(zhǎng)：劉健王宏璽；成員：由項(xiàng)目設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

（二）精心組織，真抓實(shí)干。

項(xiàng)目利用會(huì)議、宣傳欄等多種形式，組織學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，使全體員工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作的重要意義，明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，確保自查不走過(guò)場(chǎng)。

（三）突出重點(diǎn)，搞好自查。

資金管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，資金管理活動(dòng)不僅與項(xiàng)目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān)，而且與外部環(huán)境、社會(huì)各方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。相對(duì)而言做為一次自查性資金管理績(jī)效檢查的項(xiàng)目資金管理較單純，但其作用不可忽視，一個(gè)工程項(xiàng)目有一套好的資金績(jī)效管理模式，并不一定能取得好的經(jīng)濟(jì)效益，但是如果沒(méi)有科學(xué)的績(jī)效資金管理，很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益。2023年4月16日至9月30日對(duì)照《通知》的工作內(nèi)容和要求，進(jìn)行一次資金管理檢查，自查情況如下；

1．驗(yàn)工計(jì)價(jià)自查。從近些年實(shí)踐證明，驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理直接影響到項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)。（1）對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)，根據(jù)合同規(guī)定索要工程預(yù)付款共計(jì)1088.5904萬(wàn)元到賬；隨著施工進(jìn)展，現(xiàn)在建設(shè)單位的預(yù)付款408萬(wàn)元，項(xiàng)目部按期上報(bào)業(yè)主計(jì)價(jià)，并及時(shí)結(jié)算，現(xiàn)在累計(jì)計(jì)價(jià)驗(yàn)工付款26074571萬(wàn)元（2）對(duì)下設(shè)施工隊(duì)的計(jì)價(jià)也要按期進(jìn)行，撥付金額不超過(guò)完工量的 95%按一定比例交納保證金，對(duì)下驗(yàn)工累計(jì)600萬(wàn)元，及時(shí)反饋所發(fā)生的成本費(fèi)用、資金需求等信息。在對(duì)下?lián)芸顣r(shí)項(xiàng)目嚴(yán)格各項(xiàng)分包管理，嚴(yán)格按合同計(jì)價(jià)結(jié)算、付款。對(duì)各類(lèi)分包付款手續(xù)齊全，不存在無(wú)合同、超過(guò)合同結(jié)算、不按合同規(guī)定無(wú)發(fā)票付款現(xiàn)象。

2.財(cái)務(wù)管理自查；大準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)落實(shí)“七個(gè)嚴(yán)格”，建立健全項(xiàng)目資金管理內(nèi)控機(jī)制，項(xiàng)目開(kāi)工伊始按局《銀行賬戶(hù)及內(nèi)部結(jié)算賬戶(hù)管理辦法》規(guī)定辦理開(kāi)戶(hù)，定期對(duì)所轄銀行賬戶(hù)進(jìn)行清理。項(xiàng)目資金集中管理，一切資金使用按計(jì)劃執(zhí)行，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運(yùn)行。

3.責(zé)任成本自查；突出資金管理以“責(zé)任成本管理”為目標(biāo)，項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行成本限價(jià)指標(biāo)制度，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合各單項(xiàng)工程的造價(jià)和成本要素, 制定出臺(tái)施工隊(duì)、班組、材料部門(mén)分包單價(jià)，以預(yù)算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算等管理方法為手段對(duì)工程成本有效的實(shí)行量、價(jià)雙控。把“責(zé)任”和“成本”進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，杜絕超標(biāo)分包、超限采購(gòu)等現(xiàn)象發(fā)生。

4. 項(xiàng)目貨幣資金管理自查。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費(fèi)用開(kāi)支的重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽（四次），項(xiàng)目嚴(yán)格備用金定額管理。

5.材料物資管理自查。（1）嚴(yán)格控制材料物資“點(diǎn)、收、發(fā)、核、轉(zhuǎn)”各環(huán)節(jié)手續(xù)，做到購(gòu)料有計(jì)劃、用料有審批、周轉(zhuǎn)有效益，杜絕了材料物資的“跑、冒、滴、漏”、超期積壓等浪費(fèi)現(xiàn)象。（2）大宗物料公司推行物資設(shè)備陽(yáng)光采購(gòu)，減少不必要的“隱形成本”。

強(qiáng)化資金管理以資金管理為核心

通過(guò)半年的資金效能監(jiān)察，掌握項(xiàng)目的資金管理現(xiàn)狀，摸清項(xiàng)目資金管理中存在的主要問(wèn)題，資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液，目前施工企業(yè)資金狀況不太樂(lè)觀，給施工生產(chǎn)帶來(lái)了極大困難，做為工程項(xiàng)目，資金管理的力度上仍需加強(qiáng)，其次：堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。下一步項(xiàng)目還要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，形成以資金管理制度和約束激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，具有公司特色的工程項(xiàng)目資金管理操作規(guī)程，為扎實(shí)推進(jìn)全公司資金管理提供制度保障。

【第3篇 醫(yī)院大巡查醫(yī)療管理自查總結(jié)

醫(yī)院大巡查醫(yī)療管理自查總結(jié)范文

一、嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)

醫(yī)院嚴(yán)格按照衛(wèi)生行政部門(mén)審發(fā)核定的診療科目進(jìn)行執(zhí)業(yè)，醫(yī)院及科室命名規(guī)范。全院共計(jì)執(zhí)業(yè)醫(yī)師524名，包括部分退休返聘人員，均嚴(yán)格執(zhí)業(yè)，無(wú)超范圍執(zhí)業(yè)。對(duì)于新進(jìn)人員嚴(yán)格、及時(shí)、規(guī)范進(jìn)行執(zhí)業(yè)地點(diǎn)變更，杜絕未經(jīng)變更人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)操作。積極舉辦醫(yī)師執(zhí)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，包括侵權(quán)責(zé)任法的培訓(xùn)與講座，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的合法執(zhí)業(yè)意識(shí)，從思想上杜絕違法行醫(yī)。

二、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行包括首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難危重病歷討論制度、會(huì)診制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、醫(yī)師值班交接班制度等14條核心制度，保障醫(yī)療質(zhì)量以及患者安全。按照衛(wèi)生部以及江蘇省衛(wèi)生廳病歷書(shū)寫(xiě)最新規(guī)范，規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě)。與時(shí)俱進(jìn)積極開(kāi)通電子病歷，加強(qiáng)電子病歷系統(tǒng)的建設(shè)和電子病歷的臨床應(yīng)用，加強(qiáng)病歷內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。通過(guò)舉辦醫(yī)務(wù)人員核心制度以及病歷書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽等，不斷提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量與內(nèi)涵。

三、規(guī)范技術(shù)準(zhǔn)入、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員授權(quán)管理制度

不斷完善醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和管理制度建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)的準(zhǔn)入管理，促進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)臨床合理應(yīng)用。建立健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)制度，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案。對(duì)于每年開(kāi)展的第一類(lèi)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行技術(shù)審核，嚴(yán)格管理，進(jìn)行定期總結(jié)與分析；對(duì)于衛(wèi)生廳公布的第二類(lèi)醫(yī)療技術(shù)以及部分衛(wèi)生部第三類(lèi)技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理與申報(bào)，不得開(kāi)展

未經(jīng)批準(zhǔn)技術(shù)的臨床研究與應(yīng)用。江蘇省首批第二類(lèi)醫(yī)療技術(shù)共21項(xiàng)，三類(lèi)技術(shù)6項(xiàng)，我院共申報(bào)二類(lèi)技術(shù)13項(xiàng)，通過(guò)10項(xiàng)。三類(lèi)技術(shù)3項(xiàng)，通過(guò)2項(xiàng)，另有一項(xiàng)技術(shù)整改后再審核。通過(guò)的12項(xiàng)二類(lèi)技術(shù)如下：內(nèi)鏡逆行胰膽管造影診療技術(shù)、冠心病介入診療技術(shù)、起搏器介入診療技術(shù)、腦脊液置換技術(shù)、血液凈化技術(shù)（含血液透析、血漿置換、腹膜透析等技術(shù)） 、骨關(guān)節(jié)置換技術(shù)、泌尿外科腹腔鏡治療技術(shù)、輸尿管鏡技術(shù)、白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)、口腔種植診療技術(shù) ；通過(guò)的2項(xiàng)三類(lèi)技術(shù)如下：放射性粒子植入治療技術(shù)、腫瘤深部熱療和全身熱療技術(shù)，其中1項(xiàng)技術(shù)整改后復(fù)審，即：腫瘤消融治療。另外一項(xiàng)二類(lèi)技術(shù)臨床基因擴(kuò)增檢驗(yàn)技術(shù)江蘇省醫(yī)院協(xié)會(huì)已經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)審核，對(duì)于檢驗(yàn)科pcr技術(shù)給予通過(guò)。第二批第二類(lèi)醫(yī)療技術(shù)共計(jì)16項(xiàng)。我院申報(bào)8項(xiàng)：下頜角、下頜骨各型截骨術(shù)、 經(jīng)皮穿刺腦血管腔內(nèi)成形及支架植入術(shù)、口腔頜面部軟組織缺損游離瓣移植修復(fù)術(shù)、口腔頜面部骨缺損游離骨瓣移植修復(fù)術(shù)、體外循環(huán)技術(shù)、纖維支氣管鏡診療技術(shù)、全身麻醉技術(shù)、經(jīng)阻滯治療技術(shù)。目前已經(jīng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核，近期將予以公示結(jié)果。積極完善手術(shù)分級(jí)管理制度、麻醉授權(quán)、病理人員分級(jí)授權(quán)、重癥監(jiān)護(hù)病房人員分級(jí)授權(quán)、介入人員授權(quán)制度，嚴(yán)格依據(jù)江蘇省制定的手術(shù)分級(jí)目錄，按照規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力審核，授權(quán)相應(yīng)權(quán)限，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保障醫(yī)療質(zhì)量。

四、建立預(yù)警機(jī)制、確保醫(yī)療安全

建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定和完善各個(gè)相關(guān)科室醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案并組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與實(shí)施。規(guī)范各種檢查、診斷、治療，規(guī)范植入類(lèi)醫(yī)療器械管理，加強(qiáng)平安醫(yī)院建設(shè)，建立與參與第三方調(diào)節(jié)機(jī)制和醫(yī)

療責(zé)任保險(xiǎn)制度。鼓勵(lì)主動(dòng)上報(bào)醫(yī)療安全不良事件。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),適時(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作,提高創(chuàng)建質(zhì)量,把創(chuàng)建活動(dòng)與醫(yī)院的其他工作緊密結(jié)合起來(lái),互相促進(jìn),互相提高。我們將在省衛(wèi)生廳、省創(chuàng)建“平安醫(yī)院”辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下,以高度的政治責(zé)任感和使命感,做好醫(yī)院的安全工作,努力把醫(yī)院各方面的安全工作提高到一個(gè)新的水平,為前來(lái)我院就醫(yī)的廣大人民群眾創(chuàng)造一個(gè)安全有序的診療環(huán)境。去年順利通過(guò)省平安醫(yī)院評(píng)審。

五、加強(qiáng)質(zhì)量管理、加強(qiáng)科室溝通與協(xié)調(diào)

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展之本，醫(yī)療質(zhì)量始終是醫(yī)療乃至醫(yī)院工作的重點(diǎn)，在等級(jí)醫(yī)院的正確方針指引下醫(yī)療工作取得了很大成績(jī)。充分發(fā)揮院、科兩級(jí)醫(yī)院質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的作用。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì),負(fù)責(zé)相關(guān)科室的醫(yī)療質(zhì)量、制度落實(shí)，工作總結(jié)；科室質(zhì)控小組，在院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，由科主任、護(hù)士長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干組成，負(fù)責(zé)科室質(zhì)量管理及有關(guān)規(guī)章制度的制定、執(zhí)行與落實(shí)。質(zhì)控小組每月至少針對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)控計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)的.問(wèn)題，有針對(duì)性的組織活動(dòng)1-2次，并提出整改措施以及防范預(yù)案。認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部臨床路徑精神開(kāi)展19個(gè)專(zhuān)業(yè)39個(gè)病種的路徑。加大三基理論考試，針對(duì)45周歲以下的醫(yī)務(wù)人員，采用全員集中考試、病區(qū)抽考等方式，每年兩院臨床醫(yī)技人員進(jìn)行三基理論考試50余場(chǎng)次，對(duì)二次補(bǔ)考不及格人員予以公示并予經(jīng)濟(jì)處罰，大大提高了醫(yī)務(wù)人員對(duì)三基理論的重視程度。積極加強(qiáng)急診綠色通道建設(shè)，重視病歷質(zhì)量，每月進(jìn)行病案小組活動(dòng)。重視急診危重病人多學(xué)科會(huì)診、溝通、搶救工作，對(duì)于急危重患者開(kāi)通綠色通道、急診與病房有溝通機(jī)制，保障患者優(yōu)先住院。

六、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，開(kāi)展新技術(shù)新療法，提高醫(yī)療服務(wù)水平的情況；

積極加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，目前全院有市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科3個(gè)，包括醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、神經(jīng)內(nèi)科、腫瘤科；有市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科13個(gè)，包括口腔科、胃腸外科、肝膽外科、急診科、血液科、心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、泌尿科、放療科、檢驗(yàn)科、腫瘤科等，醫(yī)院每年鼓勵(lì)科室新技術(shù)引進(jìn)，每年均有相應(yīng)成熟的新技術(shù)引進(jìn)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平。

七、醫(yī)院大巡查醫(yī)療管理自查總結(jié)

一、嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)

醫(yī)院嚴(yán)格按照衛(wèi)生行政部門(mén)審發(fā)核定的診療科目進(jìn)行執(zhí)業(yè)，醫(yī)院及科室命名規(guī)范。全院共計(jì)執(zhí)業(yè)醫(yī)師524名，包括部分退休返聘人員，均嚴(yán)格執(zhí)業(yè)，無(wú)超范圍執(zhí)業(yè)。對(duì)于新進(jìn)人員嚴(yán)格、及時(shí)、規(guī)范進(jìn)行執(zhí)業(yè)地點(diǎn)變更，杜絕未經(jīng)變更人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)操作。積極舉辦醫(yī)師執(zhí)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，包括侵權(quán)責(zé)任法的培訓(xùn)與講座，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的合法執(zhí)業(yè)意識(shí)，從思想上杜絕違法行醫(yī)。

二、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行包括首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難危重病歷討論制度、會(huì)診制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、醫(yī)師值班交接班制度等14條核心制度，保障醫(yī)療質(zhì)量以及患者安全。按照衛(wèi)生部以及江蘇省衛(wèi)生廳病歷書(shū)寫(xiě)最新規(guī)范，規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě)。與時(shí)俱進(jìn)積極開(kāi)通電子病歷，加強(qiáng)電子病歷系統(tǒng)的建設(shè)和電子病歷的臨床應(yīng)用，加強(qiáng)病歷內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。通過(guò)舉辦醫(yī)務(wù)人員核心制度以及病歷書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽等，不斷提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量與內(nèi)涵。

三、規(guī)范技術(shù)準(zhǔn)入、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員授權(quán)管理制度

不斷完善醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和管理制度建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)的準(zhǔn)入管理，促進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)臨床合理應(yīng)用。建立健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)制度，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案。對(duì)于每年開(kāi)展的第一類(lèi)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行技術(shù)審核，嚴(yán)格管理，進(jìn)行定期總結(jié)與分析；對(duì)于衛(wèi)生廳公布的第二類(lèi)醫(yī)療技術(shù)以及部分衛(wèi)生部第三類(lèi)技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理與申報(bào)，不得開(kāi)展未經(jīng)批準(zhǔn)技術(shù)的臨床研究與應(yīng)用。江蘇省首批第二類(lèi)醫(yī)療技術(shù)共21項(xiàng)，三類(lèi)技術(shù)6項(xiàng)，我院共申報(bào)二類(lèi)技術(shù)13項(xiàng)，通過(guò)10項(xiàng)。三類(lèi)技術(shù)3項(xiàng)，通過(guò)2項(xiàng)，另有一項(xiàng)技術(shù)整改后再審核。通過(guò)的12項(xiàng)二類(lèi)技術(shù)如下：內(nèi)鏡逆行胰膽管造影診療技術(shù)、冠心病介入診療技術(shù)、起搏器介入診療技術(shù)、腦脊液置換技術(shù)、血液凈化技術(shù)（含血液透析、血漿置換、腹膜透析等技術(shù)） 、骨關(guān)節(jié)置換技術(shù)、泌尿外科腹腔鏡治療技術(shù)、輸尿管鏡技術(shù)、白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)、口腔種植診療技術(shù) ；通過(guò)的2項(xiàng)三類(lèi)技術(shù)如下：放射性粒子植入治療技術(shù)、腫瘤深部熱療和全身熱療技術(shù)，其中1項(xiàng)技術(shù)整改后復(fù)審，即：腫瘤消融治療。另外一項(xiàng)二類(lèi)技術(shù)臨床基因擴(kuò)增檢驗(yàn)技術(shù)江蘇省醫(yī)院協(xié)會(huì)已經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)審核，對(duì)于檢驗(yàn)科pcr技術(shù)給予通過(guò)。第二批第二類(lèi)醫(yī)療技術(shù)共計(jì)16項(xiàng)。我院申報(bào)8項(xiàng)：下頜角、下頜骨各型截骨術(shù)、 經(jīng)皮穿刺腦血管腔內(nèi)成形及支架植入術(shù)、口腔頜面部軟組織缺損游離瓣移植修復(fù)術(shù)、口腔頜面部骨缺損游離骨瓣移植修復(fù)術(shù)、體外循環(huán)技術(shù)、纖維支氣管鏡診療技術(shù)、全身麻醉技術(shù)、經(jīng)阻滯治療技術(shù)。目前已經(jīng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核，近期將予以公示結(jié)果。積極完善手術(shù)分級(jí)管理制度、麻醉授權(quán)、病理人員分級(jí)授權(quán)、重癥監(jiān)護(hù)病房人員分級(jí)授權(quán)、介入人員授權(quán)制度，嚴(yán)格依據(jù)江蘇省制定的手術(shù)分級(jí)目錄，按照規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力審核。

【第4篇 2023年體育局社會(huì)治安綜治目標(biāo)管理自查總結(jié)

2023年體育局社會(huì)治安綜治目標(biāo)管理自查總結(jié)

為進(jìn)一步促進(jìn)和深化社會(huì)治安綜合治理工作，推動(dòng)“平安××香格里拉”建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，確保香格里拉城區(qū)社會(huì)政治的長(zhǎng)久穩(wěn)定，保證全州改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)順利進(jìn)行，根據(jù)中央五部委《關(guān)于實(shí)行社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的若干規(guī)定》、中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理

的意見(jiàn)》以及云辦發(fā)202323號(hào)《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“平安縣（市、區(qū)）”的意見(jiàn)》和迪辦發(fā)202324號(hào)《關(guān)于××州“平安縣（區(qū)）”的創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施辦法》等文件指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)州委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全州社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作的實(shí)施意見(jiàn)》，為創(chuàng)建“社會(huì)平安”，政治穩(wěn)定，結(jié)合我局實(shí)際，認(rèn)為2023年度州體育局社會(huì)治安綜合治理整體防范工作是做得好的、有成效的。

一、單位領(lǐng)導(dǎo)重視、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、有組織保證，按照創(chuàng)建“平安單位”目標(biāo)管理原則，簽訂2023年社會(huì)治安綜合治理創(chuàng)建“平安單位”目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

州體育局新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?，加?qiáng)了單位內(nèi)社會(huì)治安綜合治理工作，為單位和社會(huì)營(yíng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定、文明向上的環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，州體育局于2023年年初重新調(diào)整充實(shí)本州體育局社會(huì)治安綜合治理平安單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、加強(qiáng)州體育局綜治工作，并按著××州社會(huì)治安辦要求，加強(qiáng)州體育局綜治工作，按規(guī)定要求與××州社會(huì)治安綜合治理創(chuàng)建“平安單位”目標(biāo)管理辦簽訂了《社會(huì)治安綜合治理創(chuàng)建“平安單位”目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，局班子與單位各科室校簽訂責(zé)任書(shū)，并組織全局職工學(xué)習(xí)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為抓好今后體育局綜治工作奠定基礎(chǔ)。”

二、目標(biāo)明確、責(zé)任到位，各項(xiàng)工作按規(guī)定要求落實(shí)，沒(méi)有發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象。

州體育局2023年度，首先認(rèn)真抓好有關(guān)管理制度的建設(shè)，著重抓好作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)干部職工政治思想學(xué)習(xí)，樹(shù)立全局觀念，開(kāi)展“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”學(xué)習(xí)討論，單位形成一種良好的風(fēng)氣，樹(shù)立正氣，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從領(lǐng)導(dǎo)班子到各科室校，責(zé)任到位、目標(biāo)明確、各司其職、如負(fù)其責(zé)。一年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象，沒(méi)有火災(zāi)、被盜、爆炸和災(zāi)害事故發(fā)生，沒(méi)有販、種、吸毒人員、沒(méi)有交通事故發(fā)生，沒(méi)有“兩勞”和“四種人”，單位和個(gè)人，都能自覺(jué)學(xué)法，依法辦事，做到遵紀(jì)守法，沒(méi)有人參加“×××”和“門(mén)徒會(huì)”等邪教組織活動(dòng)，各項(xiàng)綜合治理工作圓滿(mǎn)完成。

三、結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮各種組織作用，開(kāi)展文明、健康、向上活動(dòng)，單位成績(jī)顯著。

州體育局結(jié)合自身實(shí)際，積極開(kāi)展精神文明活動(dòng)，單位凝聚力、向心力得到加強(qiáng)，各項(xiàng)工作成績(jī)顯著。根據(jù)州委要求，認(rèn)真開(kāi)展州體育局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)干事思想教育活動(dòng)，單位團(tuán)結(jié)干事扭轉(zhuǎn)得到加強(qiáng)，取得實(shí)質(zhì)性成效。州體育局根據(jù)州委宣傳部，州文明辦要求和有關(guān)規(guī)定，積極開(kāi)展公民道德教育活動(dòng)，參加安全文明小區(qū)建設(shè)活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)精神文明先進(jìn)單位創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)展健康、文明的工會(huì)活動(dòng)，開(kāi)展講學(xué)習(xí)、講風(fēng)格、比成績(jī)、樹(shù)形象活動(dòng)，使州體育局綜治工作得到加強(qiáng)。

四、社會(huì)治安綜合治理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，必須長(zhǎng)期不懈抓緊、抓實(shí)、抓好。

我們認(rèn)為，綜治工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的社會(huì)系統(tǒng)工程，必須搞好創(chuàng)建“平安單位”和“群防群治”，加大宣傳力度，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，責(zé)任到位，長(zhǎng)期不懈地抓緊、抓實(shí)、抓好，抓出成效，為維護(hù)社會(huì)、政治穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，09年度全體職工同心協(xié)力，配合云南武警三支隊(duì)搞好體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)，并且把單位的社會(huì)治安綜合治理推上更高層。推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)最好藏區(qū)目標(biāo)服務(wù)。

【第5篇 2023年資金管理自查自糾工作總結(jié)

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，項(xiàng)目從4月16日開(kāi)始分為三個(gè)階段進(jìn)行工程項(xiàng)目資金管理效能監(jiān)察，按節(jié)點(diǎn)布置完成，“動(dòng)員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個(gè)階段，我項(xiàng)目在資金管理上有效的開(kāi)展效能監(jiān)察。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目成立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組；組長(zhǎng)：曹志國(guó) 宋驗(yàn)成 ；副組長(zhǎng)：劉健王宏璽；成員：由項(xiàng)目設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

（二）精心組織，真抓實(shí)干。

項(xiàng)目利用會(huì)議、宣傳欄等多種形式，組織學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，使全體員工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作的重要意義，明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，確保自查不走過(guò)場(chǎng)。

（三）突出重點(diǎn)，搞好自查。

資金管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，資金管理活動(dòng)不僅與項(xiàng)目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān)，而且與外部環(huán)境、社會(huì)各方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。相對(duì)而言做為一次自查性資金管理績(jī)效檢查的項(xiàng)目資金管理較單純，但其作用不可忽視，一個(gè)工程項(xiàng)目有一套好的資金績(jī)效管理模式，并不一定能取得好的經(jīng)濟(jì)效益，但是如果沒(méi)有科學(xué)的績(jī)效資金管理，很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益。2023年4月16日至9月30日對(duì)照《通知》的工作內(nèi)容和要求，進(jìn)行一次資金管理檢查，自查情況如下；

2.財(cái)務(wù)管理自查；大準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)落實(shí)“七個(gè)嚴(yán)格”，建立健全項(xiàng)目資金管理內(nèi)控機(jī)制，項(xiàng)目開(kāi)工伊始按局《銀行賬戶(hù)及內(nèi)部結(jié)算賬戶(hù)管理辦法》規(guī)定辦理開(kāi)戶(hù)，定期對(duì)所轄銀行賬戶(hù)進(jìn)行清理。項(xiàng)目資金集中管理，一切資金使用按計(jì)劃執(zhí)行，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運(yùn)行。

3.責(zé)任成本自查；突出資金管理以“責(zé)任成本管理”為目標(biāo)，項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行成本限價(jià)指標(biāo)制度，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合各單項(xiàng)工程的造價(jià)和成本要素, 制定出臺(tái)施工隊(duì)、班組、材料部門(mén)分包單價(jià)，以預(yù)算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算等管理方法為手段對(duì)工程成本有效的實(shí)行量、價(jià)雙控。把“責(zé)任”和“成本”進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，杜絕超標(biāo)分包、超限采購(gòu)等現(xiàn)象發(fā)生。

4. 項(xiàng)目貨幣資金管理自查。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費(fèi)用開(kāi)支的重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽（四次），項(xiàng)目嚴(yán)格備用金定額管理。

強(qiáng)化資金管理以資金管理為核心

通過(guò)半年的資金效能監(jiān)察，掌握項(xiàng)目的資金管理現(xiàn)狀，摸清項(xiàng)目資金管理中存在的主要問(wèn)題，資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液，目前施工企業(yè)資金狀況不太樂(lè)觀，給施工生產(chǎn)帶來(lái)了極大困難，做為工程項(xiàng)目，資金管理的力度上仍需加強(qiáng)，其次：堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。下一步項(xiàng)目還要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，形成以資金管理制度和約束激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，具有公司特色的工程項(xiàng)目資金管理操作規(guī)程，為扎實(shí)推進(jìn)全公司資金管理提供制度保障。

【第6篇 2023鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理自查工作個(gè)人總結(jié)

根據(jù)區(qū)農(nóng)委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于組織開(kāi)展全國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理專(zhuān)項(xiàng)檢查調(diào)研的通知》(金農(nóng)秘〔20__〕35號(hào))文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況，召開(kāi)會(huì)議，成立組織，對(duì)全鄉(xiāng)12個(gè)村、1個(gè)街道，開(kāi)展了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理專(zhuān)項(xiàng)工作自查，現(xiàn)將自查情況總結(jié)報(bào)告如下：

一、基本情況

全鄉(xiāng)12個(gè)村、1個(gè)街道，247個(gè)村民組，總?cè)丝?7958人，耕地面積52547畝，是個(gè)典型的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。農(nóng)民人均純收入7260元。近幾年來(lái)，隨著各項(xiàng)財(cái)政資金的投入，村級(jí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民生產(chǎn)生活條件的改善，就更進(jìn)一步的要求村級(jí)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、資源、資金的健全管理，使村級(jí)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著有效的作用。

二、自查情況

1、農(nóng)村財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作開(kāi)展情況。各村在銀行統(tǒng)一開(kāi)設(shè)基本賬戶(hù)，實(shí)行“三資”代理服務(wù)，制定財(cái)務(wù)統(tǒng)一操作流程并按流程運(yùn)行，建立了財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，充分確保村級(jí)組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理的自主權(quán)，財(cái)務(wù)管理達(dá)到規(guī)范。

2、農(nóng)村審計(jì)工作開(kāi)展情況。每年鄉(xiāng)對(duì)各村的“三資”資產(chǎn)、資源、資金進(jìn)行清理核實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查。

3、村級(jí)財(cái)務(wù)民主監(jiān)督落實(shí)情況。建立了民主監(jiān)督機(jī)制，每村成立監(jiān)督委員會(huì)，按程序進(jìn)行民主理財(cái)活動(dòng)，財(cái)務(wù)公開(kāi)規(guī)范、及時(shí)、群眾滿(mǎn)意，進(jìn)行民主評(píng)議，對(duì)評(píng)議結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。

4、農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)情況。各村會(huì)計(jì)人員沒(méi)有進(jìn)行聘任上崗，都是村兩委人員代理;村級(jí)會(huì)計(jì)人員工作補(bǔ)貼和待遇按照鄉(xiāng)規(guī)定同村兩委人員一樣分職務(wù)情況實(shí)行;從事村級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)賬員是文書(shū)兼職，實(shí)行“三資”代理服務(wù)，核算記賬會(huì)計(jì)是鄉(xiāng)“三資”代理中心人員，并持證上崗，工作素質(zhì)能力強(qiáng)，農(nóng)村財(cái)會(huì)人員沒(méi)有統(tǒng)一登記備案。

5、各村財(cái)務(wù)存在問(wèn)題及整改建議

①收入入賬不及時(shí)，有漏收現(xiàn)象，要加強(qiáng)村級(jí)票據(jù)和收入管理，監(jiān)督村級(jí)收入既收既入。

②固定資產(chǎn)不實(shí)，原因主要是土地平整、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范村、修路修渠是有上級(jí)主管部門(mén)實(shí)施的，造成村級(jí)沒(méi)有入賬登記，要加強(qiáng)項(xiàng)目資金形成的固定資產(chǎn)，在項(xiàng)目工程完成使用時(shí)，及時(shí)登記入賬。

③少數(shù)村村級(jí)經(jīng)濟(jì)困難，無(wú)力償還債務(wù)，造成借新賬還陳賬，要求不能增加新的債務(wù)。

三、根據(jù)村兩委換屆要求，在換屆前對(duì)各村財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)時(shí)間20__年至20__年6月。審計(jì)內(nèi)容：收入支出情況，債權(quán)債務(wù)增減情況，投資建設(shè)情況，資源、資產(chǎn)管理情況，支出手續(xù)履行情況，村級(jí)發(fā)展情況等。

【第7篇 2012年資金管理自查自糾工作總結(jié)范文

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，項(xiàng)目從4月16日開(kāi)始分為三個(gè)階段進(jìn)行工程項(xiàng)目資金管理效能監(jiān)察，按節(jié)點(diǎn)布置完成，“動(dòng)員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個(gè)階段，我項(xiàng)目在資金管理上有效的開(kāi)展效能監(jiān)察。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目成立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組；組長(zhǎng)：曹志國(guó) 宋驗(yàn)成 ；副組長(zhǎng)：劉健王宏璽；成員：由項(xiàng)目設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

（二）精心組織，真抓實(shí)干。

項(xiàng)目利用會(huì)議、宣傳欄等多種形式，組織學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，使全體員工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作的重要意義，明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，確保自查不走過(guò)場(chǎng)。

（三）突出重點(diǎn)，搞好自查。

資金管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，資金管理活動(dòng)不僅與項(xiàng)目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān)，而且與外部環(huán)境、社會(huì)各方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。相對(duì)而言做為一次自查性資金管理績(jī)效檢查的項(xiàng)目資金管理較單純，但其作用不可忽視，一個(gè)工程項(xiàng)目有一套好的資金績(jī)效管理模式，并不一定能取得好的經(jīng)濟(jì)效益，但是如果沒(méi)有科學(xué)的績(jī)效資金管理，很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益。2012年4月16日至9月30日對(duì)照《通知》的工作內(nèi)容和要求，進(jìn)行一次資金管理檢查，自查情況如下；

2.財(cái)務(wù)管理自查；大準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)落實(shí)“七個(gè)嚴(yán)格”，建立健全項(xiàng)目資金管理內(nèi)控機(jī)制，項(xiàng)目開(kāi)工伊始按局《銀行賬戶(hù)及內(nèi)部結(jié)算賬戶(hù)管理辦法》規(guī)定辦理開(kāi)戶(hù)，定期對(duì)所轄銀行賬戶(hù)進(jìn)行清理。項(xiàng)目資金集中管理，一切資金使用按計(jì)劃執(zhí)行，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運(yùn)行。

3.責(zé)任成本自查；突出資金管理以“責(zé)任成本管理”為目標(biāo)，項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行成本限價(jià)指標(biāo)制度，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合各單項(xiàng)工程的造價(jià)和成本要素, 制定出臺(tái)施工隊(duì)、班組、材料部門(mén)分包單價(jià)，以預(yù)算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算等管理方法為手段對(duì)工程成本有效的實(shí)行量、價(jià)雙控。把“責(zé)任”和“成本”進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，杜絕超標(biāo)分包、超限采購(gòu)等現(xiàn)象發(fā)生。

4. 項(xiàng)目貨幣資金管理自查。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費(fèi)用開(kāi)支的重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽（四次），項(xiàng)目嚴(yán)格備用金定額管理。

強(qiáng)化資金管理以資金管理為核心

通過(guò)半年的資金效能監(jiān)察，掌握項(xiàng)目的資金管理現(xiàn)狀，摸清項(xiàng)目資金管理中存在的主要問(wèn)題，資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液，目前施工企業(yè)資金狀況不太樂(lè)觀，給施工生產(chǎn)帶來(lái)了極大困難，做為工程項(xiàng)目，資金管理的力度上仍需加強(qiáng)，其次：堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。下一步項(xiàng)目還要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，形成以資金管理制度和約束激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，具有公司特色的工程項(xiàng)目資金管理操作規(guī)程，為扎實(shí)推進(jìn)全公司資金管理提供制度保障。

【第8篇 農(nóng)村集體三資管理自查工作總結(jié)范文

加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源的監(jiān)督管理是維護(hù)集體經(jīng)濟(jì)組織和群眾利益、從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生的重要舉措。據(jù)休辦字【____年】2號(hào)、休紀(jì)辦秘【____年】5號(hào)、休農(nóng)字【____年】27號(hào)及海政字【____年】25號(hào)文件精神，我鎮(zhèn)十分重視，通過(guò)健全組織網(wǎng)絡(luò)、全面清理整頓、建立健全體制、創(chuàng)新監(jiān)管方式，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村集體“三資”的會(huì)計(jì)電算化、運(yùn)行規(guī)范化、監(jiān)督即時(shí)化，加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)村集體“三資”的管理，取得了良好的成效，現(xiàn)將各村自查工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、各村資金管理情況。貨幣資金管理方面，已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金管理制度，不存在多頭開(kāi)戶(hù)、公款私存現(xiàn)象，各村報(bào)賬員每月報(bào)賬都是實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，不領(lǐng)取備用金，不存在坐收坐支、白條抵庫(kù)和無(wú)審批大額現(xiàn)金支出現(xiàn)象；現(xiàn)金、存款已嚴(yán)格執(zhí)行日清月結(jié)、賬賬相符的對(duì)賬制；收入支出已執(zhí)行“收支兩條線”制度；村組集體各項(xiàng)收入及時(shí)入賬，全部使用縣財(cái)政農(nóng)委監(jiān)制票據(jù)，并由三資中心統(tǒng)一管理，所得收入納入三資代理服務(wù)中心帳內(nèi)核算；村組集體各項(xiàng)收支票據(jù)基本做到手續(xù)齊全，原始票據(jù)經(jīng)過(guò)村三委審核把關(guān)，再由鎮(zhèn)政府審核審批；目前各村組非經(jīng)營(yíng)性支出已嚴(yán)格自控，大額開(kāi)支基本由兩委或村民代表會(huì)討論并附記錄，基本無(wú)新增債務(wù)發(fā)生。

二、資產(chǎn)資源管理情況。各村組集體資產(chǎn)資源于____年度按市縣文件要求進(jìn)行清產(chǎn)核資、明晰產(chǎn)權(quán)、登記造冊(cè)，但隨著資產(chǎn)資源的變動(dòng)，對(duì)新增資產(chǎn)資源或是報(bào)廢資產(chǎn)流轉(zhuǎn)資源的動(dòng)態(tài)發(fā)生，各村組對(duì)變動(dòng)情況未進(jìn)行核實(shí)登記，下步我們將進(jìn)一步對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有村組的資產(chǎn)資源現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的清產(chǎn)核資登記造冊(cè)；村組集體資產(chǎn)的取得、變更或終止，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的確定或是變更，資產(chǎn)的購(gòu)置、變賣(mài)、報(bào)廢等事項(xiàng)都經(jīng)過(guò)集體討論決定；村組集體重要固定資產(chǎn)、資源有專(zhuān)職坐班村干保管，已分村、分類(lèi)建立了明細(xì)臺(tái)賬和資源登記簿，目前帳物需要清理核實(shí)；村組集體資產(chǎn)資源的承包、租賃、出讓都經(jīng)過(guò)村兩委會(huì)議研究，并簽訂承包租賃合同協(xié)議。

三、村組集體三資公開(kāi)和民主監(jiān)督情況。凡涉及農(nóng)村集體大額財(cái)務(wù)收支和資產(chǎn)資源處置等事項(xiàng)，各村提交村民代表會(huì)議討論決定，履行民主程序，實(shí)行民主決策；已逐步完善財(cái)務(wù)公開(kāi)和民主理財(cái)制度，目前各村已對(duì)____年第四季度和____年第一季度財(cái)務(wù)收支情況在各村村務(wù)公開(kāi)欄中公示，并上報(bào)回執(zhí)交由三資中心存檔；____年村兩委換屆前，鎮(zhèn)政府組織紀(jì)檢財(cái)政民政三資等對(duì)所轄12村的第八屆財(cái)務(wù)收支余情況全部審計(jì)，經(jīng)公示后，各村無(wú)村民反饋信息。

【第9篇 農(nóng)村集體“三資”管理自查工作總結(jié)范文

加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源的監(jiān)督管理是維護(hù)集體經(jīng)濟(jì)組織和群眾利益、從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生的重要舉措。據(jù)休辦字【____年】2號(hào)、休紀(jì)辦秘【____年】5號(hào)、休農(nóng)字【____年】27號(hào)及海政字【____年】25號(hào)文件精神，我鎮(zhèn)十分重視，通過(guò)健全組織網(wǎng)絡(luò)、全面清理整頓、建立健全體制、創(chuàng)新監(jiān)管方式，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村集體“三資”的會(huì)計(jì)電算化、運(yùn)行規(guī)范化、監(jiān)督即時(shí)化，加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)村集體“三資”的管理，取得了良好的成效，現(xiàn)將各村自查工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、各村資金管理情況。貨幣資金管理方面，已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金管理制度，不存在多頭開(kāi)戶(hù)、公款私存現(xiàn)象，各村報(bào)賬員每月報(bào)賬都是實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，不領(lǐng)取備用金，不存在坐收坐支、白條抵庫(kù)和無(wú)審批大額現(xiàn)金支出現(xiàn)象；現(xiàn)金、存款已嚴(yán)格執(zhí)行日清月結(jié)、賬賬相符的對(duì)賬制；收入支出已執(zhí)行“收支兩條線”制度；村組集體各項(xiàng)收入及時(shí)入賬，全部使用縣財(cái)政農(nóng)委監(jiān)制票據(jù)，并由三資中心統(tǒng)一管理，所得收入納入三資代理服務(wù)中心帳內(nèi)核算；村組集體各項(xiàng)收支票據(jù)基本做到手續(xù)齊全，原始票據(jù)經(jīng)過(guò)村三委審核把關(guān)，再由鎮(zhèn)政府審核審批；目前各村組非經(jīng)營(yíng)性支出已嚴(yán)格自控，大額開(kāi)支基本由兩委或村民代表會(huì)討論并附記錄，基本無(wú)新增債務(wù)發(fā)生。

二、資產(chǎn)資源管理情況。各村組集體資產(chǎn)資源于____年度按市縣文件要求進(jìn)行清產(chǎn)核資、明晰產(chǎn)權(quán)、登記造冊(cè)，但隨著資產(chǎn)資源的變動(dòng)，對(duì)新增資產(chǎn)資源或是報(bào)廢資產(chǎn)流轉(zhuǎn)資源的動(dòng)態(tài)發(fā)生，各村組對(duì)變動(dòng)情況未進(jìn)行核實(shí)登記，下步我們將進(jìn)一步對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有村組的資產(chǎn)資源現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的清產(chǎn)核資登記造冊(cè)；村組集體資產(chǎn)的取得、變更或終止，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的確定或是變更，資產(chǎn)的購(gòu)置、變賣(mài)、報(bào)廢等事項(xiàng)都經(jīng)過(guò)集體討論決定；村組集體重要固定資產(chǎn)、資源有專(zhuān)職坐班村干保管，已分村、分類(lèi)建立了明細(xì)臺(tái)賬和資源登記簿，目前帳物需要清理核實(shí)；村組集體資產(chǎn)資源的承包、租賃、出讓都經(jīng)過(guò)村兩委會(huì)議研究，并簽訂承包租賃合同協(xié)議。

三、村組集體三資公開(kāi)和民主監(jiān)督情況。凡涉及農(nóng)村集體大額財(cái)務(wù)收支和資產(chǎn)資源處置等事項(xiàng)，各村提交村民代表會(huì)議討論決定，履行民主程序，實(shí)行民主決策；已逐步完善財(cái)務(wù)公開(kāi)和民主理財(cái)制度，目前各村已對(duì)____年第四季度和____年第一季度財(cái)務(wù)收支情況在各村村務(wù)公開(kāi)欄中公示，并上報(bào)回執(zhí)交由三資中心存檔；____年村兩委換屆前，鎮(zhèn)政府組織紀(jì)檢財(cái)政民政三資等對(duì)所轄12村的第八屆財(cái)務(wù)收支余情況全部審計(jì)，經(jīng)公示后，各村無(wú)村民反饋信息。