電力管理總結(jié)（九篇）

【第1篇 電力公司生產(chǎn)管理工作個人工作總結(jié)

本人年度主要從事生產(chǎn)管理工作，

一、二月份還分管過供熱工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能盡職盡責地開展工作，努力使工作完成得更好，并且團結(jié)班子每一位成員，認真學__及業(yè)務知識，參加了“保持_黨員先進性教育活動”，在工作作風、廉政建設上都能以一個_黨員的標準嚴格要求自己，使自己的領導能力得到進一步的提高。下面對200_年度的工作進行簡要總結(jié)。

__年度開展的安全工作主要有：

1、層層簽訂安全目標責任書，并實行安全風險抵押金制度

；

2、開展了兩次百日安全無事故活動；

3、每月每季度按時召開安全分析例會；

4、每月至少組織一次全廠性安全衛(wèi)生大檢查活動；

5、加強了對職工的安全培訓工作和安全上崗證培訓工作；

3、技術改造工作成效顯著。全年共完成技術改造15項，大部分改造都取得了明顯效果，如化水濃水回收和反滲透擴容改造、8＃給水泵改造、反滲透高壓泵電機改造，都是投資少、見效快的項目，而升壓站設備改造、4＃5＃機汽輪機加裝事故潤滑系統(tǒng)的改造項目，都是保證設備安全運行所必須的。

4、組織了3＃機、1－3＃爐的拆除工作。拆除過程中，嚴格執(zhí)行拆除范圍，及時處理拆除過程中的突發(fā)事件，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益。同時，還加強了拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)督，沒有對設備和人身造成任何傷害。

5、認真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競賽活動、安全衛(wèi)生大檢查、上級有關部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾活動，對出現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，并加大了對違章違紀的查處力度，全年共考核違章92人次，查處無票工作1次。

6、重新確定和規(guī)范了生產(chǎn)車間的記錄管理工作。有一段時間，各車間對記錄的管理不重視，監(jiān)管部門監(jiān)督考核不力，給生產(chǎn)管理帶來了不利影響，通過下半年的一系列措施，使記錄管理基本走向正軌，十二月份地方電廠安全文明檢查組對我公司的資料準備也給予了充分肯定。 7

、組織對東廠區(qū)技改增容工程進行了全面驗收。十二月份組織鍋爐、汽機、電氣、燃料、化水、熱工、安全、土建八個專業(yè)分別對相關技改工程范圍內(nèi)的設備安裝和設備性能進行了較為充分的驗收，對工程建設給予了實事求是的肯定，同時也找出了存在的設備缺陷和問題，并且提出了整改建議。

四、存在的問題

1、受煤炭市場的制約和資金的限制，

200_年度發(fā)電量沒有大的提高，西廠區(qū)還有所下降?？偟膩碚f，雖然各項經(jīng)濟技術指標好于去年，但由于__年西廠區(qū)發(fā)電量的降低，使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率、折合廠用電率都不如__年，而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢因機組竣工時間晚、設備問題多而沒有充分發(fā)揮出來，東廠區(qū)對全年經(jīng)濟總量貢獻不大。

2、個別改造項目不成功，如7#爐液力耦合器的改造，投運后不但節(jié)能效果不明顯，還增加了一個事故源；西廠區(qū)輸煤系統(tǒng)防塵措施設備簡陋，實施后通廊內(nèi)粉塵濃度降低不多，反而還造成了二次揚塵，污染了通廊以外的環(huán)境。

【第2篇 2023電力生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文

2023電力生產(chǎn)管理工作總結(jié)

歲月如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的2023年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的贊揚和鼓勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在2023年的工作總結(jié)

2023年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任，肩負著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成；做好現(xiàn)場管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項目，對于我來說，既沒有前者經(jīng)驗可借鑒，也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場施工人員認可。

2023年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進度的各種問題，2023年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調(diào)整，新任領導管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計劃性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務，2023年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響，回顧2023年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便，為適應公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn)；制訂生產(chǎn)車間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車間生產(chǎn)計劃，2023年度積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產(chǎn)投備料計劃，從2023年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢；制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，2023年3月份、6月份及11月份，根據(jù)訂單比較集中特點，有效組織生產(chǎn)，三個月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高，在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃，每天落實跟蹤進度，發(fā)現(xiàn)異常，第一時間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長，設定班組長沒有明確崗位職責約束，隨之帶來的效應就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量；兼管車間尤其是從2023年11月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應設專人負責管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實時采取有效治理措施。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接2023年！

【第3篇 2023年電力生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)

歲月如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的2023年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的贊揚和鼓勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在2023年的工作總結(jié)：

2023年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任，肩負著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項目，對于我來說，既沒有前者經(jīng)驗可借鑒，也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場施工人員認可。

2023年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進度的各種問題，2023年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調(diào)整，新任領導管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計劃性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務，2023年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響。

回顧2023年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便，為適應公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車間生產(chǎn)計劃，2023年度積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產(chǎn)投備料計劃，從2023年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，2023年3月份、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點，有效組織生產(chǎn)，三個月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。

在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃，每天落實跟蹤進度，發(fā)現(xiàn)異常，第一時間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長，設定班組長沒有明確崗位職責約束，隨之帶來的效應就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從2023年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應設專人負責管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實時采取有效治理措施。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接2023年!

【第4篇 電力生產(chǎn)運行崗位技能技術管理個人工作總結(jié)

本人于1999年7月從##電力學院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)，在__年8月進入##縣供電公司參加工作至今。在這7年中，我先后在電力公司的草市供電所、霞流供電所、網(wǎng)改辦從事生產(chǎn)一線工作（其中__.10-__年.10期間停薪留職，分別在＃＃公司##供電局下屬的##市匯能電力設計有限公司和佛山供電局下屬的##市##電力工程有限公司工作）。在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術角度對我這7年來的工作做一次全面總結(jié)：

一、學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識，提高崗位勞動技能

從__年參加工作，領導為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作環(huán)境，適應生產(chǎn)要求，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設和檢修、抄表核收等工作。

工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內(nèi)，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，并通過自己的努力，迅速掌握了配電線路的設計規(guī)范和施工驗收規(guī)范等。在霞流鎮(zhèn)街道城網(wǎng)改造和霞流鎮(zhèn)堰霞村農(nóng)網(wǎng)改造中，承擔了勘測設計和現(xiàn)場施工管理工作。期間多次代表##縣電力局參加比賽并取得佳績：在__年5月代表##縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的農(nóng)村電工崗位知識及技能競賽中獲得個人筆試第一名,團體第三名；6月代表##縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的安全生產(chǎn)知識競賽中獲得團體第四名。

二、從事施工設計和技術管理工作 __年10月來到廣東佛山供電局下屬的佛山市創(chuàng)輝電力工程有限公司工作，擔任經(jīng)營部主管。在工作時（用合作伙伴佛山電力設計院有限公司資質(zhì)），積極配合供電部門給用戶提供安全經(jīng)濟的供電方案,非常熟悉10/0.4kv變配電設計,配電房設計,主持了多個陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設計；主持了禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)首個超大型住宅小區(qū)萬科地產(chǎn)“佛山萬科城”項目的配電規(guī)劃設計(用電總?cè)萘砍?萬kva)和一期用電設計.(用電容量超5000kva)；主持承擔了廣東電網(wǎng)公司佛山供電局委托的配電網(wǎng)規(guī)劃、新建配網(wǎng)、民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改等勘測設計、概預算編制、決算方面的工作，其務實的工作態(tài)度和扎實的專業(yè)水平深受主業(yè)同事的好評。__.3-__.9年公司委派至惠州市任項目經(jīng)理，順利完成__年年惠州市惠城區(qū)新建配網(wǎng)的勘測設計任務；__.9-__年.3年公司委派至中山市任項目經(jīng)理，順利完成__年年中山市6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改勘測設計任務。熟練運用autocad、word、e_cel等工具軟件，深厚的計算機技術基礎。熟悉電力安裝預算定額，熟練運用安裝預算軟件，熟練運用天正電氣軟件。參與佛山供電局組織編寫的《佛山地區(qū)10kv配網(wǎng)工程典型設計》中架空線路部分、變配電部分的圖紙設計。

三、努力學習新知識，用知識武裝自己 在幾年的工作生涯中，我常常感覺到自己電力基礎知識的薄弱和知識面的狹窄，所以我在工作之余自學了電力行業(yè)的多種規(guī)程規(guī)范和教材，如《10kv及以下變電所設計規(guī)范》，《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范 》，《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術導則》，《民用建筑電氣設計規(guī)范》，《供配電技術》，《35-110kv輸電線路設計》等，并在__年年參加了##工程學院電力系統(tǒng)自動化技術專業(yè)的函授學習，以便不斷學習新知識，努力豐富自己和充實自己。

以上就是我從事生產(chǎn)運行工作七年多以來的專業(yè)小結(jié)?？偨Y(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術總結(jié)，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)煟覉孕旁谌粘５墓ぷ髦邢嗷W習、相互請教，自已的業(yè)務水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自己的技術專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻

【第5篇 電力管理工作的自我總結(jié)

____年以來，在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞全市經(jīng)貿(mào)工作中心，積極穩(wěn)妥地推進電力行政管理和監(jiān)督職能的不斷完善，深化改革，勇于創(chuàng)新，強化服務，提高效率，各項工作扎實有效，穩(wěn)步推進，促進了全市電力工業(yè)安全穩(wěn)定運行，為我市國民經(jīng)濟快速健康發(fā)展提供了可靠的支撐和保障。下面就是工作的自我總結(jié)：

____年，全市發(fā)電總?cè)萘縚__萬千瓦，比上年增長__.__％，發(fā)電量___.__億千瓦時，同比增長_.__%，其中，統(tǒng)調(diào)電廠完成__.__億千瓦時，增長_.__%，地方公用及企業(yè)自備電廠完成__.__億千瓦時，增長_.__%，全市地方發(fā)電機組平均利用小時____小時，其中，計劃平均利用小時____小時。全社會用電量___.__億千瓦時，增長__.__%，其中，工業(yè)用電量___.__億千瓦時，增長__.__%；城鄉(xiāng)居民生活用電量_.__億千瓦時，增長_._%；第三產(chǎn)業(yè)用電量_._億千瓦時，增長__._%。

一、____年主要工作

____年圍繞電力行政管理職能移交的新職能，新要求，重點開展了以下工作：

（一）建立健全電力工業(yè)統(tǒng)計報表體系，綜合反映電力工業(yè)發(fā)展動態(tài)。為全面客觀反映我市電力工業(yè)經(jīng)濟總量，加強對電力工業(yè)運行的監(jiān)控分析，經(jīng)市統(tǒng)計局批準，自元月起建立健全了淄博市電力工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營月報制度。通過匯總各發(fā)電企業(yè)和縣級供電企業(yè)上報的生產(chǎn)及效益情況，結(jié)合淄博供電公司的電力收支平衡表和行業(yè)用電分類表，編印《電力工業(yè)動態(tài)》__期，系統(tǒng)分析反映了全社會，各產(chǎn)業(yè)、行業(yè)及大用戶的用電情況，同時加大了用電與經(jīng)濟發(fā)展的關聯(lián)分析和山東東部五市的用電對比分析。定期向市委、市政府及相關部門、企業(yè)通報電力工業(yè)經(jīng)濟運行指標，分析電力工業(yè)運行態(tài)勢，改變了多年來電力行業(yè)沒有系統(tǒng)報表的現(xiàn)狀，為市委、政府決策提供了參考依據(jù)。

（二）堅持依法行政，積極做好電力設施保護和電網(wǎng)迎峰度夏工作。為適應新形勢的需要，促進依法行政工作，在認真學習省經(jīng)貿(mào)委《關于進一步加強電力行政執(zhí)法工作的通知》基礎上，組織學習研究電力法律、法規(guī)和規(guī)章，下發(fā)了《電力法律法規(guī)及文件匯編》，指導、規(guī)范區(qū)縣工作人員依法行政，擔起電力行政執(zhí)法的重任。根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，在全市范圍內(nèi)組織開展了重要電力設施、供用電安全和事故易發(fā)關鍵環(huán)節(jié)的安全大檢查，依法處理了淄川區(qū)楊寨鎮(zhèn)政府修建張博路輔線，違法穿越___kv山付線，___kv付博線和付川線三條高壓線路危及過往車輛、行人安全的問題，及時排除了影響電網(wǎng)安全和危機人民生命財產(chǎn)的事故隱患，保障了電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。為確保夏季負荷高峰電網(wǎng)安全運行和可靠供電，在調(diào)研基礎上，下發(fā)了《關于做好淄博電網(wǎng)迎峰度夏工作的通知》，批復了淄博供電公司限電拉路方案。根據(jù)省經(jīng)貿(mào)委《關于做好汛期電力供應工作的通知》要求，對淄博電力企業(yè)安全度汛工作進行了及時部署，針對容易遭受洪水災害的重點部位，制定了反事故措施，落實了防汛值班制度，配合省經(jīng)貿(mào)委對重點發(fā)供電企業(yè)進行了安全檢查。

（三）開展__千伏以上變電站競賽活動，提高全市工礦企業(yè)安全用電管理水平。美加大停電后，電網(wǎng)安全引起了各級政府的高度重視。為加強我市工礦企業(yè)變電站運行管理水平，確保淄博電網(wǎng)和工礦企業(yè)供用電安全，本著未雨綢繆，超前應對的原則，在充分醞釀的基礎上，下發(fā)了《關于開展全市工礦企業(yè)__千伏及以上變電站“優(yōu)質(zhì)管理，安全運行”競賽活動的通知》，全市__個工礦企業(yè)變電站踴躍報名參加競賽。在競賽活動中分發(fā)揮了行業(yè)協(xié)會的優(yōu)勢，委托淄博市熱電企業(yè)聯(lián)合會（以下簡稱淄電聯(lián)）組織、制定了《競賽實施方案》和《競賽實施細則》。市區(qū)（縣）經(jīng)貿(mào)委（局）牽頭，從淄博供電公司、齊魯石化公司、山鋁、八三廠等大企業(yè)抽調(diào)專業(yè)人員，組成了_個競賽評審小組，自__月__日開始，歷時__天對參賽企業(yè)變電站從安全用電管理、設備管理、技術培訓和文明生產(chǎn)等_大項___條進行嚴格評審，并對評出的__個優(yōu)秀和先進變電站，_個單項和組織獎及__個先進個人進行了表彰。

（四）認真做好進網(wǎng)作業(yè)電工換發(fā)證及培訓管理工作，為電網(wǎng)安全把好關。進網(wǎng)作業(yè)電工素質(zhì)高低直接關系到電網(wǎng)的安全運行。電力行政管理職能移交后，針對進網(wǎng)作業(yè)電工管理缺位，素質(zhì)不高的實際，以換發(fā)證及培訓管理作為工作切入點，在前期準備工作的基礎上，采取自學與集中輔導相結(jié)合的方式，依托有關培訓資源，充分調(diào)動各方面積極性，認真組織開展了全市范圍內(nèi)的第一期培訓及換發(fā)證工作，并取得了階段性成果。為把進網(wǎng)作業(yè)電工納入規(guī)范化管理，充分利用行業(yè)協(xié)會組織的人才和技術優(yōu)勢，把第二期培訓工作委托淄電聯(lián)進行規(guī)范運作。圍繞規(guī)范化管理，淄電聯(lián)先后設計了淄博市進網(wǎng)作業(yè)電工微機管理系統(tǒng)，并抽調(diào)專業(yè)人員對第一期電工檔案進行了整理并建立了規(guī)范檔案。目前第二期培訓工作正在按計劃進行。

（五）積極籌備成立熱電企業(yè)聯(lián)合會，建起政府與企業(yè)聯(lián)系的橋梁和紐帶。經(jīng)過較長時間的協(xié)商和籌備，_月份正式成立了淄博市熱電企業(yè)聯(lián)合會。圍繞協(xié)會宗旨，按照嚴格管理，規(guī)范運作的原則，先后建立起日常工作、財務核算、信息管理等規(guī)章制度，在互聯(lián)網(wǎng)開辦了《淄博熱電網(wǎng)》，編印了《熱電行業(yè)信息》，搭起了淄電聯(lián)傳播政策信息，反饋企業(yè)需求，溝通企業(yè)與政府聯(lián)系的平臺。在做好基礎工作的同時，按照經(jīng)貿(mào)委的委托，認真組織開展全市第二期進網(wǎng)作業(yè)電工培訓、全市工礦企業(yè)__千伏以上變電站競賽等活動，促進了行業(yè)協(xié)會的工作定位和職能發(fā)揮。

二、____年電力供需預測及工作打算

（一）____電力運行形勢預測

____年是“十五”計劃的關鍵一年，是我市經(jīng)濟快速增長和社會發(fā)展進步的一年，這給電力工業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，電力市場化改革的不斷推進，也給電力工業(yè)注入新的活力。但同時也應該清醒地看到，我省的電力供需總體形勢還是供大于求，盡管電網(wǎng)建設滯后于電源建設速度，但供需形勢不會在短時間內(nèi)發(fā)生根本性改變。特別是廠網(wǎng)分開后資產(chǎn)分離過渡期電力監(jiān)管的難度增大，發(fā)電企業(yè)由于煤炭價格上漲出現(xiàn)效益下滑以及國家限制高能耗產(chǎn)業(yè)發(fā)展等諸多因素決定了____年電力工業(yè)運行也是面臨問題最多的一年。

根據(jù)我市經(jīng)濟發(fā)展預期調(diào)控目標，預計____年我市全社會用電量將達到___億千瓦時，同比增長__._%。從用電結(jié)構分析，第一產(chǎn)業(yè)用電量_._億千瓦時，增長_._%；第二產(chǎn)業(yè)用電量億___億千瓦時，增長__%，第三產(chǎn)業(yè)用電量_._億千瓦時，增__長%，城鄉(xiāng)居民生活用電量__億千瓦時，增長_%。預計網(wǎng)供最高負荷將達到___萬千瓦，增長_._%。

（二）____年主要工作打算

1、加強學習，轉(zhuǎn)變作風，不斷適應改革發(fā)展新形勢的需要。隨著電力體制改革的深化，對我們提出了很高的要求，要樹立為經(jīng)貿(mào)工作大局服務的觀念，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以改革創(chuàng)新精神，努力開拓工作新局面。一要加強學習，提高素質(zhì)。緊密結(jié)合工作實際，在重點學習“三個代表”重要思想、鄧小平理論基礎上，進一步加強經(jīng)濟管理、電力業(yè)務及法律法規(guī)等知識的系統(tǒng)學習。二要轉(zhuǎn)變作風，服務基層。樹立奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)、敢于爭先的精神，牢記全心全意為企業(yè)服務宗旨，深入基層，貼近基層，服務基層，真心實意為企業(yè)排憂解難。三要權責分明，提高效率。積極探索和研究工作新思路，改進工作方法，強化基礎工作，制定工作責任目標，明確責任，嚴格考核，抓好落實。四要廉潔勤政，遵章守紀。加強黨紀國法和廉政建設的教育，增強廉潔從政和艱苦奮斗的意識，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，提高拒腐防變的能力。

2、強化行業(yè)監(jiān)管力度，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供電力保障。為適應當前改革形勢的要求，要進一步強化行業(yè)監(jiān)管，及時調(diào)整工作思路。一要加強電力生產(chǎn)的監(jiān)管工作力度，全面了解發(fā)供電企業(yè)和用電大戶的生產(chǎn)情況，及時監(jiān)測電力運行態(tài)勢，跟蹤分析全市發(fā)、供、用電情況及各產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的用電情況，協(xié)調(diào)解決影響發(fā)供用電企業(yè)穩(wěn)定運行的重大問題。二是督導電網(wǎng)調(diào)度機構，嚴格執(zhí)行國家電監(jiān)會出臺的《關于促進電力調(diào)度公開公平公正的暫行辦法》，規(guī)范電網(wǎng)調(diào)度行為，維護電網(wǎng)“公開、公平、公正”調(diào)度，進一步完善電網(wǎng)調(diào)度信息披露制度，使發(fā)用電企業(yè)及時了解電力市場需求變化，增加工作透明度和公正性。三是加大各電力企業(yè)執(zhí)行《國家調(diào)度管理條例》、《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導則》等規(guī)定的檢查力度，提高安全經(jīng)濟運行和可靠性管理水平，強化電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度管理，進一步嚴格調(diào)度紀律，堅決杜絕重大事故的發(fā)生。四是組織好一季度電力工業(yè)運行工作，及時做好電網(wǎng)負荷預測，合理安排計劃出力，加強電煤儲運，組織好發(fā)電、供電、供熱企業(yè)安全穩(wěn)定運行，為全年經(jīng)濟開好頭、起好步提供可靠保障。

3、完善發(fā)電量調(diào)控目標管理，維護正常的發(fā)供電秩序。在當前電力市場總體供大于求的形勢下，為確保省下達的發(fā)電量調(diào)控目標的實現(xiàn)，按照市經(jīng)貿(mào)委《關于加強地方發(fā)電企業(yè)計劃發(fā)電量管理的通知》要求，充分利用調(diào)控指標的杠桿作用，進一步加強對目標的監(jiān)控，在按月分解發(fā)電量計劃的基礎上，每季對調(diào)控目標完成及結(jié)算情況進行通報分析，及時協(xié)調(diào)處理影響發(fā)供電正常秩序的問題和矛盾。根據(jù)不同時期用電需求變化情況，協(xié)調(diào)電力調(diào)度部門合理安排機組檢修、電網(wǎng)調(diào)度計劃及各類事故限電拉路序位，并做好監(jiān)控。根據(jù)省經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)一部署，做好熱電聯(lián)產(chǎn)機組的初步認定發(fā)證工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有機組供熱能力，提高機組效率和效益，認真落實國家有關熱電聯(lián)產(chǎn)的扶持政策，對管理好、供熱量大、綜合利用水平高的企業(yè)在年度發(fā)電量安排上給予重點扶持。組織學習推廣泰安惠普煤矸石電廠綜合利用和茌平電廠煤、電、鋁、汽聯(lián)合生產(chǎn)的管理經(jīng)驗和辦法，降低生產(chǎn)運行成本，提高地方發(fā)電企業(yè)的整體競爭力。

4、牢固樹立安全第一的思想，從管理和機制上促進電力工業(yè)安全運行。針對電力行業(yè)特點和實際，盡快研究制定《發(fā)電企業(yè)安全文明生產(chǎn)實施細則》和《電力設施保護管理辦法》，將地方電廠的安全文明管理和各類電力設施保護納入規(guī)范化管理軌道。認真做好汛期、節(jié)日及迎峰度夏期間電力安全生產(chǎn)和可靠供電工作，要加強重點設備、重要部位、關鍵環(huán)節(jié)和關鍵崗位的安全管理措施，確保電力安全、穩(wěn)定、可靠供應。認真貫徹國家《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導則》和我省《電力技術監(jiān)督工作十項規(guī)定》，堵住地方公用及企業(yè)自備電廠電力技術監(jiān)督的漏洞，建立地方發(fā)電企業(yè)技術監(jiān)督強制性措施，真正做到防患于未然。鞏固__千伏及以上工礦企業(yè)變電站“優(yōu)質(zhì)管理，安全運行”競賽活動成果，通過檢查評比、學習交流和組織培訓等形式，促進和監(jiān)督用電大戶加大投入整改設備和管理隱患，提高人員素質(zhì)和運行質(zhì)量。

5、基本完成三年以上從業(yè)電工培訓發(fā)證和建檔工作。根據(jù)第二期進網(wǎng)作業(yè)電工培訓方案要求，進一步規(guī)范運作，按照從業(yè)人員所必須掌握的專業(yè)技能要求，嚴格考核，寬進嚴出，確保質(zhì)量，不留隱患。充分利用淄電聯(lián)和有關培訓資源的優(yōu)勢，以國有大型工業(yè)企業(yè)和建筑行業(yè)為重點和突破口，力爭初步完成從業(yè)三年以上進網(wǎng)作業(yè)電工的培訓工作。對淄博供電公司所屬的農(nóng)電工要根據(jù)培訓情況，集中做好換證工作。進網(wǎng)作業(yè)電工的檔案管理要在前期工作的基礎上，根據(jù)存在的問題進行整改和補充，確保規(guī)范有序，嚴格管理。加強進網(wǎng)作業(yè)電工的持證上崗管理，結(jié)合工作實際，組織各區(qū)縣開展從業(yè)人員持證上崗專項執(zhí)法檢查，嚴厲查處無證上崗人員和企業(yè)，切實維護電網(wǎng)和設備人身安全。

6、規(guī)范電力行政許可，加強調(diào)研和政策研究?！缎姓S可法》將于今年_月_日實施，要根據(jù)電力市場準入、發(fā)電量預期調(diào)控、進網(wǎng)作業(yè)電工管理及電力（承）裝修、電力項目建設等設定許可工作加強研究，在貫徹省經(jīng)貿(mào)工作部署的基礎上，制定配套辦法，規(guī)范電力行政行為，將電力行政管理納入法制化管理軌道。在國家修改出臺新的《電力法》之前，穩(wěn)定全市電力管理和行政執(zhí)法工作，加強電力行政執(zhí)法的研究與協(xié)調(diào)，確保電力法律、法規(guī)和政策的正確落實。

在國家嚴格限制高能耗企業(yè)發(fā)展的政策條件下，積極探索發(fā)電側(cè)市場運作，爭取省有關部門的支持，推動地方電廠、供電企業(yè)與高耗能企業(yè)互惠互利。按照市場化原則，在規(guī)范、公正、透明、監(jiān)管的框架內(nèi)，協(xié)調(diào)好發(fā)供用三方利益關系，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，發(fā)供用電企業(yè)共同發(fā)展。

【第6篇 電力公司經(jīng)營管理工作總結(jié)范文

這次全體職工大會，主題是貫徹落實市委、市政府和集團公司經(jīng)濟工作會議精神，總結(jié)公司____年的工作，表彰先進單位和個人，研究部署____年的工作。下面，我根據(jù)公司領導班子研究的意見，講兩個方面的內(nèi)容。

一、____年工作回顧

____年，在市委、市政府和韶能集團的領導下，面對經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，地區(qū)電力供應緊缺，各項生產(chǎn)經(jīng)營任務十分繁重的嚴峻形勢，全體干部職工嚴格按照集團目標管理責任要求，齊心協(xié)力，攻堅克難，把握機遇，開拓進取，在穩(wěn)定中保證了安全生產(chǎn)，在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展，開創(chuàng)了企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。

（一）、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況

____年，公司電力網(wǎng)絡完成售電量9.584億千瓦時，同比增長4.4%；實現(xiàn)售電收入3.9454億元，同比增長8.2%；年均售電均價為0.471元/千瓦時；全年回收電費3.9186億元；公司完成發(fā)電量1.7398億千瓦時，完成年初計劃的84.3%；實現(xiàn)銷售收入8587.55萬元；實現(xiàn)利潤644.98萬元。

（二）、主要工作完成情況

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定加強

____年,未發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)事故。一年來，公司安委會以確保人身設備安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，全面推行安全標準化管理，充分發(fā)揮了公司、部門、班組三級安全網(wǎng)作用。通過組織開展了以“安全發(fā)展、預防為主”為主題的____年度“安全生產(chǎn)月”活動，在全公司營造了“遵章守法，關愛生命”的良好氛圍。

在生產(chǎn)作業(yè)中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，工作票、操作票雙票合格率和執(zhí)行交接班制、設備巡回檢查制和設備定期實驗輪換制情況，并將其作為月工作任務考核的一項重要內(nèi)容。通過加強安全檢查力度，全年進行8次安全檢查和多次不定期抽查工作,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患數(shù)起，并下發(fā)整改通知，督促限期整改落實，有效減少了事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

2、發(fā)電運行管理進一步規(guī)范

____年發(fā)電運行主要做了以下工作。一是積極組織、開展對機組設備的技術改造、檢修和維護工作，確保機組穩(wěn)定發(fā)電。完成了四臺機組的技術供水泵更換、2#機組深水泵大修、低壓氣機大修、3#機組調(diào)速器的維護檢修、1#2#兩臺主變大修和3#機組冷卻器檢修等工作。二是加強發(fā)電管理工作，強化了一系列管理機制，特別是加強了防洪度汛、強化清污等工作。三是在發(fā)電生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行三票三制，確保機組的可靠性和經(jīng)濟運行水平不斷提高。

3、生產(chǎn)技術管理水平日益提高

一是強化目標管理責任制，激勵各生產(chǎn)單位降耗增效。通過組織相關單位認真編制《____年度生產(chǎn)經(jīng)營大綱》，科學合理制定發(fā)售電計劃，設備大修、技改專項工程計劃，農(nóng)城網(wǎng)建設計劃以及財務計劃，經(jīng)過認真逐目考核評議，進一步增強了員工生產(chǎn)責任感，降低了費用開支，保證了生產(chǎn)經(jīng)營指標的較好完成。二是勤抓生產(chǎn)考核督查、統(tǒng)計報表工作，及時反饋生產(chǎn)信息。為集團公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。三是協(xié)調(diào)好板塊各企業(yè)內(nèi)部工作，并作好上傳下達工作。在____年4月份組織召開的、耒中電站、上堡電站水庫水位優(yōu)化調(diào)度座談會上，再次強調(diào)了“大局觀念”，要求各站水庫水位控制要以服從電網(wǎng)調(diào)度為原則，各參網(wǎng)單位要加強交流溝通，規(guī)范調(diào)度用語，做到科學文明和諧調(diào)度。

4、工程管理趨向規(guī)范

由于公司不少設備陳舊老化，設備設施改造力度需不斷加大，農(nóng)城網(wǎng)新建、改造項目多，工程管理工作量相當大。____年共組織58項一般專項工程的規(guī)劃、設計、預算和申報工作，預算資金1575.96萬元；組織了49項已批復工程的實施、驗收、結(jié)算工作，結(jié)算金額956.4萬元。出臺了《工程合同管理制度》，在工程管理的各個具體環(huán)節(jié)上，嚴格執(zhí)行工程建設管理制度，以確保工程質(zhì)量、嚴控工程造價為目的，恪盡職守，嚴格把關，使工程管理進一步規(guī)范化。

5、地方電網(wǎng)穩(wěn)步發(fā)展

____年,公司為加強電網(wǎng)建設，更好地服務市域經(jīng)濟發(fā)展。一是電網(wǎng)覆蓋范圍繼續(xù)擴張，全年完成新增居民照明用戶3400余戶、商業(yè)用戶200余戶、新裝低壓計量箱41臺、10kv高壓計量8臺，完成了城區(qū)495戶商業(yè)用電預付費改造，新建110千伏變電站一座（哲橋變），新架設10kv線路三十余公里，低壓線路4.5公里。二是電力調(diào)度制度逐步完善，調(diào)度工作科學有效。____年總來水量64.8187億立方米，耗水率31.9立方米/千瓦時，全年實現(xiàn)自供電量9.56億千瓦時，同比增長10%,實現(xiàn)供電均價0.471元/千瓦時；全年下達調(diào)度指令78次，正確率均為100%。三是有效規(guī)范了用電秩序，嚴厲打擊竊電現(xiàn)象。全年共檢查各類用戶萬余戶，磁卡表記故障排除200多次，維護、更換高低壓計量裝置60多次，更換各類標計200多塊，查處偷漏電30余次，發(fā)現(xiàn)關口表故障4起，追補電量300多萬千瓦時，直接為公司挽回損失100余萬元。四是高度重視電費回收工作，繼續(xù)完善磁卡表記和居民電費銀行代扣的推廣工作，拓展電費回收渠道，全年回收電費3.9186億元，圓滿完成集團公司的年度電費回收考核指標。

6、服務水平再上臺階

____年，通過廣泛宣傳“想用戶之所想，急用戶之所急”的服務理念，進一步增進了企業(yè)與用戶的溝通，營造了良好的企業(yè)形象；圓滿完成市春節(jié)、國慶等節(jié)日的保供電工作，特別是有效保障了市蔡倫竹海旅游節(jié)會和全國油茶會議的供電，得到市委市政府的良好評價。其次是迎峰度夏也再創(chuàng)佳績，沒有出現(xiàn)拉閘限電的緊張局面。一年來通過公司供電營業(yè)、供電110等對外服務人員的不懈努力，使市廣大居民群眾感受到了'熱情、方便、規(guī)范'的供電服務。

7、企業(yè)黨建工作不斷加強

一是思想建設進一步加強。公司各級黨組織認真學習踐行科學發(fā)展理觀，按照集團公司基層企業(yè)經(jīng)營信息公開實施意見要求，公司創(chuàng)辦了經(jīng)營信息公開欄，有效地保障了職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權力。二是組織建設成效顯著。黨組織不斷健全完善，全年新發(fā)展黨員4名，并深入開展了以“創(chuàng)建五好黨支部”和“四好班子”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使得黨建工作實現(xiàn)了“有組織、有主題、有落實、有效果”。三是作風建設成效凸現(xiàn)。針對職工關心的熱點、矛盾的焦點，公司領導深入職工，采取座談會、走訪了解等多種形式，擴大職工的知情權和監(jiān)督權；切實加大對困難職工的補助力度和范圍，全年有15位職工獲得困難補助，其中在12月底還組織全體職工對耒中一名癌癥職工開展獻愛心活動，共募集資金1.365萬元。四是按照市委市政府要求，積極參入新農(nóng)村建設和困難企業(yè)雙聯(lián)工作，投入建設資金10萬元，奉獻了公司的社會責任。

同志們，____年公司在大家共同努力下，各項工作雖然取得了較好成績，但我們必須清醒看到，我們在思想觀念、工作標準與水平、工作作風、管理方式等方面還存在很多薄弱之處，與市委、市政府、集團公司的要求，與廣大職工的期望還存在較大的差距，這主要表現(xiàn)在：

（一）安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。____年公司雖然沒有發(fā)生重大人員傷亡事故，但安全生產(chǎn)總體形勢不容樂觀。全年累計發(fā)生的不安全現(xiàn)象比上年明顯增多，發(fā)生一般電網(wǎng)事故4起，造成一定的社會影響，給電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行造成了嚴重威脅，安全生產(chǎn)全面實現(xiàn)可控還有明顯差距。

（二）電網(wǎng)發(fā)展壓力依然較大。地方電網(wǎng)主網(wǎng)架相對薄弱，尤其表現(xiàn)在受國家大經(jīng)濟環(huán)境影響程度很大，由于環(huán)保型投資企業(yè)較少，影響了公司網(wǎng)絡的進一步發(fā)展；工程建設上的困難和矛盾進一步加大，施工受阻現(xiàn)象屢屢發(fā)生。

（三）員工綜合素質(zhì)存在差距。職工思想觀念和專業(yè)技術水平有待加強和進一步提高，在工作上缺乏主動性和創(chuàng)造性；責任意識不強，對企業(yè)發(fā)展缺乏責任感和事業(yè)心，回避矛盾和問題。

對于這些問題和不足，在今后的發(fā)展中，我們必須切實采取有力措施盡快加以解決。

二、____年工作思路和重點工作安排

____年，是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是公司保持良好發(fā)展勢頭、實現(xiàn)新跨越的重要一年。根據(jù)對當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢的分析判斷，結(jié)合市委、市政府和集團公司經(jīng)濟工作會議的有關精神，公司確定____年工作的指導思想是：以“科學發(fā)展觀”重要思想為指導，以安全生產(chǎn)為基礎，強化目標責任任務，加強多經(jīng)發(fā)展，加強企業(yè)文化建設，努力提升企業(yè)整體素質(zhì)，為全面完成年度各項工作任務而努力。

根據(jù)上述指導思想，今年的主要奮斗目標是：

發(fā)電量1.950億千瓦時，

供電量9.4567億千瓦時，

售電收入3.4526億元，

利潤2477萬元。

為了圓滿完成上述奮斗目標，今年我們要突出重點，嚴格規(guī)范，全面開創(chuàng)各項工作新局面。

（一）加強安全生產(chǎn)管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制

認真吸取____年幾起事故教訓，加強職工崗位培訓，逐步將各生產(chǎn)崗位的職工培養(yǎng)成為能夠獨當一面，具有較高反事故能力的專業(yè)技術工人，同時，要嚴查設備和設施缺陷，及時進行整改，確保設備和設施出于最佳運行狀態(tài)。

嚴格落實主管領導和班組負責人要堅持經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線的相關制度，對重大設備檢修和運行操作，主管領導必須現(xiàn)場指揮，協(xié)調(diào)解決各種問題。同時，做好可預測安全事故的防范工作。

要高度重視安全生產(chǎn)基礎管理，嚴格執(zhí)行崗位責任制，認真執(zhí)行“兩票三制”，堅決杜絕習慣性違章和現(xiàn)場作業(yè)的隨意性。要加大生產(chǎn)技術管理和設備維護、檢修力度，要制定維護、檢修年度計劃，以保證公司財務預算的準確性和需備品備件的及時采購，要通過經(jīng)常性地設備維護工作，確保公司所有生產(chǎn)設備始終保持優(yōu)良狀態(tài)。

（二）全面加強財務管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營責任制指標的完成

強化財務預算管理，堅持預算從緊、量入為出、突出重點、效益優(yōu)先、目標控制、分級實施的原則。加強成本管理，及時審核公司原材料、設備、產(chǎn)品的進出情況，對重大項目進行成本預算，編制項目成本計劃。加強資金使用方面的監(jiān)督和管理，規(guī)范資金開支行為，保障資金安全、穩(wěn)定、高效、有序的運作，防范經(jīng)營風險，確保資產(chǎn)經(jīng)營責任制指標的完成。

（三）、堅持以發(fā)展為主題，加強落實科學發(fā)展觀，不斷提升企業(yè)業(yè)績水平

1、加快電網(wǎng)建設，進一步改善區(qū)域電網(wǎng)狀況。一是加強電網(wǎng)前期規(guī)劃，結(jié)合“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃編制工作，完善修訂市地方電網(wǎng)規(guī)劃和電網(wǎng)建設技術原則。二是加快工程建設步伐，____年地方電網(wǎng)建設計劃投資為1870萬元，各部門要加強合作，突出工作重點，狠抓工程質(zhì)量，確保全年工程目標的順利完成。三是進一步完善電源點設置和配網(wǎng)結(jié)構，加快變電所綜合自動化改造及負控裝置的安裝投用率，提高設備無功管理水平。

2、加強設備管理，進一步提高設備健康水平。一是要合理安排檢修計劃，不斷加強技術監(jiān)督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷的手段，消除設備存在的安全隱患。二是要依靠科技進步，加大技術改造投入，認真落實完成科技更改項目，提高設備性能和技術水平。

（四）進一步做好優(yōu)質(zhì)服務工作

堅持“人民電力為人民”的服務宗旨和優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的供電服務方針，求真務實，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標，努力轉(zhuǎn)變工作作風，提高供電服務質(zhì)量，杜絕以電謀私的行業(yè)不正之風。供電營業(yè)窗口要嚴格執(zhí)行“三公開（電費公開、電價公開、電量公開）、四到戶（銷售到戶、服務到戶、抄表到戶、收費到戶）”制度，認真兌現(xiàn)服務承諾，不斷提高客戶滿意率。建立健全監(jiān)督檢查機制，定期對供用電部門進行檢查，嚴格執(zhí)行國家電價政策，繼續(xù)抓好電費電價管理，杜絕違反國家電價政策的亂收費、亂加價、亂攤派現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)實際情況建設客戶技術服務系統(tǒng)，實現(xiàn)電力急修、投訴、業(yè)擴報裝、業(yè)務咨詢等業(yè)務的集中管理。

進一步整頓和規(guī)范電力市場，加大查處違章用電力度和嚴厲竊電違法行為。要采取有效措施，加大用電大戶的電費回收力度，對用電大戶，必須嚴格執(zhí)行用電前預存方式。要重視供用電合同的簽訂，明確供用電方的權利、義務，建立起良好的履約關系。

（五）多供少損、落實指標

采取積極有效措施最大限度地降低線損嚴重超標的問題：一要對季節(jié)性用電較強、輕載、空載專變用戶實施停用和調(diào)換并嚴格控制新增變壓器容量；二要制定電表檢測計劃，安裝與實際負荷配套的電度表，對動力用戶配裝的互感器進行現(xiàn)場核對檢查，發(fā)現(xiàn)超差和計量失準等問題要即時糾正；三要徹底清理線路廊道，加大反違章竊電的查處和安全用電的宣傳，采取不定期檢查和突擊檢查等形式，嚴厲查處違章竊電，減少和降低跑冒滴漏；四要嚴肅工作紀律，理順營業(yè)日常業(yè)務擴展及抄核收管理工作，使抄表、審核、收費及報表工作做到標準化、規(guī)范化、制度化。

（六）加強領導班子建設和黨風廉政建設

要加強領導班子建設，深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀，進一步加強黨員干部的黨風廉政建設，努力營造反腐倡廉、風清氣正的良好企業(yè)環(huán)境。要認真做好經(jīng)營信息公開工作，加強企業(yè)民主制度建設，保障職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權力，維護職工的合法權益，更好地調(diào)動和發(fā)揮廣大制職工的勞動積極性，確保企業(yè)領導班子依法經(jīng)營，廉潔從業(yè)。

堅持和完善民主集中制，對重大事項集體研究部署、責任共擔，要不斷提高領導班子駕馭全局協(xié)調(diào)各項工作的能力，做自覺貫徹“科學、和諧發(fā)展”重要思想的組織者、推動者、實踐者，形成政治堅定、廉潔自律，具有現(xiàn)代管理知識和堅強凝聚力、戰(zhàn)斗力、求真務實，不斷開拓創(chuàng)新的領導集體。

（七）加強職工隊伍建設，保持思想穩(wěn)定政治穩(wěn)定，努力開創(chuàng)精神文明建設的新局面

要加強思想政治工作，為公司持續(xù)和諧發(fā)展營造奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。要關心職工生活，為職工排憂解難，采取有效的方法化解矛盾和怨氣，在化解的矛盾和怨氣的過程中不斷增進職工之間、職工與企業(yè)之間的感情，保持職工隊伍的穩(wěn)定。要加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)建學習性企業(yè)，按照精干高效的原則，營造一個競爭擇優(yōu)、能上能下、能夠充分展示廣大職工才能的平臺，發(fā)掘、提拔優(yōu)秀員工，讓高素質(zhì)的職工走向?qū)I(yè)技術和管理崗位，引導職工加深對公司的感情，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、忠誠守信，團結(jié)奮進、勇于拼搏的企業(yè)精神，建立一支思想穩(wěn)定、技術過硬、作風優(yōu)良的職工隊伍。

同志們，希望和困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。____年，公司將在市委、市政府和韶能集團的正確領導下，齊心協(xié)力，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰(zhàn)，為全面完成____年的各項工作任務，開公司穩(wěn)定、改革、發(fā)展新局面而努力奮斗！

【第7篇 電力質(zhì)量管理工作總結(jié)

今年在省公司和生技部的正確領導下全系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作取得了可喜的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、“貫標”工作 為適應電力工業(yè)體制改革和我國面對wto的新形勢，電力企業(yè)已在探討按gb/t19001、gb/t24001、gb/t28001標準建立管理體系并使其有效運行，實施管理創(chuàng)新提高電力企業(yè)管理水平。近幾年來我省電力系統(tǒng)的基建、修造、設計院和試驗研究院等企業(yè)已全部貫標并通過認證，發(fā)供電企業(yè)中的青山電廠、黃龍電廠進行了全廠貫標，荊門和漢川電廠的檢修公司及黃岡供電局、鄂州供電局均已貫標取證，黃石供電局和荊門供電局正在進行貫標。在這些已貫標的企業(yè)中，有的貫徹了三個標準，建立了幾個管理體系，有的正在探索三標一體化的管理模式。為了促進互相學習、相互交流、相互借鑒的目的，生產(chǎn)技術部于3月12日上午在省公司召開了“貫標”工作交流會。到會的代表為各發(fā)、供電單位主管生產(chǎn)的廠、局長/或總工、已貫標單位的管理者代表等27個單位44位代表，會議由省公司生產(chǎn)技術部詹必川主任主持并傳達了周堅衛(wèi)省長在全省質(zhì)量技術監(jiān)督系統(tǒng)局長會議上的講話。會上，請青山電廠、黃岡供電局、電力試驗研究院、省電建一公司、黃龍電廠、荊門電廠、省輸變電工程公司等單位的領導作重點交流發(fā)言；省公司安監(jiān)部李煥堂主任就職業(yè)安全衛(wèi)生體系認證工作納入到20__年安措工作計劃中去，強化企業(yè)安全管理，提高安全管理水平，預防和控制事故發(fā)生作了重要講話；會后省公司周世平總工就全系統(tǒng)的貫標工作和代表們提出的問題做了重要講話。 與會代表們一致認為“貫標”工作交流會開得很好、很及時，希望省公司多組織交流、多組織培訓，尤其是對各單位一把手進行培訓。 會上進行了“貫標”工作問卷調(diào)查，從收到的22份調(diào)查表統(tǒng)計得出：貫標工作領導是重視的、企業(yè)是需要的，而且是有效的。 這次會議開得很成功，開得很新穎，將使公司系統(tǒng)的貫標工作推向一個新高潮。 貫標工作取得的成績：

1、“貫標”認證蓬勃發(fā)展。自96年省輸變電工程公司首先通過“貫標”認證后，武漢鐵塔廠、省電建一公司、省電建二公司、漢口電力設備廠、省電力設計、省電力試驗研究院、荊州電力工程公司、武漢供電局電力工程處、宏源電力工程股份有限公司、鄂能物資有限責任公司、鄂電建設監(jiān)理有限責任公司、荊門電廠檢修安裝公司、漢川漢電檢修有限公司、鄂州供電局、黃岡供電局、青山熱電廠、黃龍灘水電廠、武漢供電局供電設計院、武漢供電局電力物資公司、黃石供電局等21個單位分別按照iso9001和iso9002標準建立了本企業(yè)的質(zhì)量體系，且陸續(xù)通過了國內(nèi)和國際注冊認證機構的認證審核，獲得認證證書。其中，省電力試驗研究院還通過了中國實驗室國家認可委員會（cnacl）的現(xiàn)場評審，獲得了認可證書。這些取得貫標認證的企業(yè)，對內(nèi)提高了管理水平，對外提高了企業(yè)的信譽。在激烈的市場競爭中，擁有主動權，獲得了可觀的經(jīng)濟效益。同時，荊門供電局已編寫完畢質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書，于20__年8月26日黃強局長宣讀了發(fā)布令，荊門供電局的質(zhì)量管理體系正式頒布試運行，他們以貫標為基礎，全面推動“創(chuàng)一流”工作，省公司肖創(chuàng)英副總經(jīng)理、詹必川主任到會祝賀，并作了熱情洋溢的講話，大力支持和鼓勵荊門局走管理創(chuàng)新的道路。荊門局已于10月中旬進行了第一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。在貫標活動中，各發(fā)供電企業(yè)加強了自身的管理工作，確保電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)，經(jīng)濟運行，鞏固了“達標、創(chuàng)一流”的成果。

2、“貫標”促進質(zhì)量提高。已貫標的單位，他們將質(zhì)量管理工作融于日常工作之中，嚴格從管“過程”入手，達到管“結(jié)果”的目的，取得了很好的成績。這些企業(yè)的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量都有了明顯的提高，并創(chuàng)歷史最好水平。如： ①省輸變電工程公司在施工及生產(chǎn)管理中嚴格執(zhí)行程序文件及現(xiàn)行國家和行業(yè)標準，做好質(zhì)量監(jiān)督工作，消除質(zhì)量返工現(xiàn)象?！柏灅恕蔽迥甓鄟?，施工的工程通過各級驗收合格率達100%，優(yōu)良率90%以上，受到了業(yè)主和上級領導的好評。繼500kv長萬線獲國家電力公司達標投產(chǎn)“創(chuàng)一流工程”，500kv鄂贛聯(lián)網(wǎng)工程獲網(wǎng)局“達標投產(chǎn)工程”，220kv長青變獲“優(yōu)質(zhì)工程”之后，20__年他們將承建的500kv孝漢線工程作為公司樹企業(yè)形象的“窗口工程”來抓，堅持把加強質(zhì)量管理作為管理工作的主線，很抓施工前控制、施工中控制和施工后控制，在質(zhì)量控制與反饋工作上，嚴格落實三級檢查制度，根據(jù)不同施工階段、施工內(nèi)容制定了不同的檢查辦法及規(guī)定，形成了以經(jīng)理、總工、部門主管和現(xiàn)場施工員為一體的質(zhì)量信息反饋線，各部管理人員隨時親臨施工現(xiàn)場，參與并指導現(xiàn)場施工與質(zhì)量控制，及時解決和預防質(zhì)量隱患，提出糾正和預防措施，確保了工程質(zhì)量符合設計標準，滿足了國網(wǎng)公司、業(yè)主和公司的質(zhì)量要求，受到了業(yè)主及國網(wǎng)公司代表的好評。在榮獲“全國電力行業(yè)質(zhì)量效益型先進企業(yè)”稱號之后又榮獲20__年度“全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理單位”稱號。 ②漢川電廠成立了以總經(jīng)理為組長的專門的質(zhì)量管理機構，各級領導都認識到：質(zhì)量管理是工作的關鍵，有質(zhì)量就有效益。漢川漢電檢修分公司在管理上與國際接軌，技術上與標準看齊，檢修工作精益求精，在各個環(huán)節(jié)和控制點中加大檢修工程質(zhì)量監(jiān)督和考核力度，有效地保證了檢修質(zhì)量。公司承接的襄樊電廠、鄂州電廠、華陽三門峽電廠、深圳媽灣電廠、廣州珠江電廠等多個電廠的大小修項目及部分技改工程均一次啟動成功，尤其是三門峽電廠和珠江電廠300mw機組“dcs”系統(tǒng)的成功改造在國內(nèi)同行中極局具影響，贏得了客戶的好評和信賴，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。同時漢電公司也榮獲了20__年度“全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理單位”稱號。 ③青山熱電廠面對電力企業(yè)的改革和電力市場的需要，為提高電廠的市場競爭力和管理水平，從20__年9月份開始實行全廠貫標，涉及全廠的運行管理和內(nèi)外檢修。在質(zhì)量體系試運行過程中廠內(nèi)進行了#2爐大修，對外經(jīng)歷了珠江電廠大修、潛江華盛電廠大修、鄂州電廠大修等工程，在各項大修工程中嚴格按照質(zhì)量計劃及相關作業(yè)指導書的要求進行工作，如在本廠#2機檢修中發(fā)現(xiàn)汽缸有7根螺栓不合格，其hb硬度值在301以上，金屬試驗室及時將《異常項處理報告》送汽機分場，對7根螺栓進行了恢復性熱處理，并對外協(xié)的2根螺栓檢查發(fā)現(xiàn)其提供的材質(zhì)報告不符合要求，也按貫標的要求及時填寫了不合格報告作退貨處理。另外在主汽管技改項目中，也按貫標文件的要求對主汽管老焊口和主給水老焊口進行復檢，發(fā)現(xiàn)有3個焊口內(nèi)存在超標缺陷，及時填寫《異常項處理報告》，通知分場進行補救處理，直到檢驗合格。通過貫標大大提高了電廠的管理水平和檢修質(zhì)量，得到了甲方的一致好評，也為開拓檢修市場提供了質(zhì)量保證。目前，貫標工作站在一個新的起點上進行20__版換版，同時為配合我國加入wto后適應國際競爭的需要，將進行iso14000環(huán)境管理體系標準和ohsas18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準認證。 ④黃龍灘水力發(fā)電廠開展貫標工作以來，全廠嚴格按照貫標要求，從設備的日常維護、超作運行，缺陷和故障處理，以及記錄臺帳都制定了相應的管理制度，按制度要求，定期檢查，特別是在缺陷管理方面，按照iso的要求，從發(fā)現(xiàn)到處理，到采取預防和糾正措施，全過程采取閉環(huán)管理，確保了機組安全運行，創(chuàng)造了4387天的全國最高紀錄。另外，參加柬埔寨基里隆i級水電站項目投標一舉成功，為我國水電廠進入國際市場開創(chuàng)了新的一頁。

二、質(zhì)量管理小組(qc小組)活動

自96年全系統(tǒng)質(zhì)量管理小組活動由生技部主管以來，緊密結(jié)合生產(chǎn)、基建及系統(tǒng)各項工作中存在的問題積極開展活動，消除了缺陷，提高了設備健康水平，開拓了電力市場，也為系統(tǒng)創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟效益。20__年上半年生技部主要組織了全系統(tǒng)的qc成果材料評審，召開了成果發(fā)布會（競爭省公司一、二等獎），并將優(yōu)秀成果報送到華中網(wǎng)、中國水電質(zhì)協(xié)和湖北省，參加高層次的評審和發(fā)布競賽，將質(zhì)量管理工作做得好的單位和個人推薦到中國水電質(zhì)協(xié)參加評選。取得的成績?nèi)缦拢?

1、qc小組活動概況。qc小組登記注冊688個，qc小組普及率36.44%；堅持活動的qc小組509個；qc小組成果率64.53%；qc小組活動創(chuàng)造可計算的經(jīng)濟價值1165萬元。 2、獲獎情況：省公司周世平總工和荊州電力局周清副局長榮獲“全國質(zhì)量管理小組活動卓越領導者”稱號，湖北漢新發(fā)電有限公司、湖北省宜昌供電局、湖北省輸變電工程公司均獲“全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理單位”稱號，超高壓局尹正來同志和省電建一公司的文萍獲“全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者”稱號；qc小組活動獲獎情況：20__年全系統(tǒng)各單位上報省公司的優(yōu)秀成果93項（限額上報），獲得省電力系統(tǒng)表彰的優(yōu)秀qc成果40項；獲得華中網(wǎng)表彰的優(yōu)秀qc成果32項；獲得全國電力系統(tǒng)表彰的優(yōu)秀qc小組13個，質(zhì)量信得過班組1個；獲得省公司表彰的質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)4個，他們是：省超高壓輸變電局、襄樊供電局、黃石發(fā)電股份有限公司和十堰供電局；省公司榮獲全國電力行業(yè)“質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號，肖創(chuàng)英副總經(jīng)理獲全國電力行業(yè)“質(zhì)量管理小組活動卓越領導者”稱號。這里值得一提的是武漢供電局江南變電分局，他們的qc成果“提高新設備單元保護正確動作率”在全國電力系統(tǒng)評比競爭中，發(fā)表評審分第一，總分第一，名列前茅，在全國供電企業(yè)的成果發(fā)布會上，qc小組成員的優(yōu)秀演講和生動的畫面受到評委們的一致好評，被中國水電質(zhì)協(xié)推薦參加全國優(yōu)秀qc成發(fā)布會，江南分局繼自班qc 小組連續(xù)四年獲得國家級優(yōu)秀qc小組稱號。荊門供電局和黃石發(fā)電股份有限公司也在湖北省的發(fā)布會上充分展示了自己的才能，荊門供電局直屬分局的“提高電熱鍋爐市場占有率”和計量測試所的“提高檢測中心電能表檢定質(zhì)量”，黃石發(fā)電股份有限公司熱工溫度班的“消除djb-8多功能監(jiān)視保護儀誤動”等，均被湖北省推薦“國優(yōu)”。荊州電力局修試分局的“科能電力電子有限公司qc小組”也被荊州市推薦為“國優(yōu)”小組。 3、今年qc小組活動的特點 （1）、qc小組活動得到各級領導的支持和重視，如十堰供電局的陳明珠局長、黃石發(fā)電股份有限公司的錢勇總經(jīng)理都是在百忙之中抽時間參加本企業(yè)的qc成果發(fā)布會，他們鼓勵qc小組結(jié)合生產(chǎn)開展活動，多動勞腦筋，進行小改小革，為系統(tǒng)多作貢獻。 （2）、qc活動面廣，積極性很高。供電系統(tǒng)的鄂州、荊門、黃石、襄樊、宜昌、孝感、十堰、荊州、武漢及高壓局；發(fā)電系統(tǒng)的荊門、黃龍、黃石、松源、鄂州、青山、白蓮河、沙市電廠；省電力設計院、省輸變電工程公司、電建一公司、電建二公司等單位都開展了qc小組活動。從成果質(zhì)量和發(fā)布水平來看，進步很大的單位有超高壓局、十堰局；保持先進的單位有武漢局、荊門局、襄樊局、荊門電廠、黃石電廠。各單位參與qc活動的積極性很高，在今年省公司召開競爭一、二等獎的成果發(fā)布會上，有的單位沒有參加發(fā)布但也派了代表來參加觀摩，如鄂州電廠、沙市電廠、武昌電廠、松木坪電廠、孝感局、黃石局等單位都派了代表，這次會真正達到了競賽和交流學習的目的。 （3）qc小組活動的課題緊密結(jié)合企業(yè)的方針、目標和現(xiàn)場的工作。如武漢局的“提高新設備單元保護正確動作率”解決了左嶺變電站10kv母線缺保護的問題，荊門供電局的“提高電熱鍋爐市場占有率” 確保了省公司下達荊門局增供擴銷電量計劃的完成，荊門熱電廠的“降低燃油系統(tǒng)耗電量”是節(jié)能降耗的好課題，超高壓局的“帶電更換500kv直路轉(zhuǎn)角塔瓷瓶串的工具工藝標準化”這一課題，小組成員開動腦筋，積極進行帶電作業(yè)改進，用“反束法”代替“托瓶架法”更換500kv直路轉(zhuǎn)角塔瓷瓶串，通過小組成員的共同努力，反束旋放法的整套工具及施工工藝適合現(xiàn)在運行的500kv線路所有的直路轉(zhuǎn)角塔型，真正統(tǒng)一了工具和工藝標準，做到了一套多用。還有襄樊局的“降低sf500/600收發(fā)信機通道異常信號誤發(fā)率”和“減少放緊線施工跨越故障次數(shù)”、十堰局的“降低配電變壓器的障礙率”和“提高優(yōu)質(zhì)服務滿意率”、漢新發(fā)電有限公司的“降低凝結(jié)水精處理酸堿系統(tǒng)缺陷”、電建一公司的“防止電除塵外頂蓋的振動”、電建二公司的“解決汽輪機主油箱油位保護誤報警的問題”、省輸變電工程公司的“提高接地引上線施工工藝水平”等等課題都是消除生產(chǎn)中的缺陷、提高施工質(zhì)量和服務質(zhì)量的好課題。

三、公司領導重視質(zhì)量管理工作

各級領導重視是搞好質(zhì)量管理工作的根本保證。公司系統(tǒng)各級領導在工作中講質(zhì)量、抓質(zhì)量、對質(zhì)量管理工作給予了極大的關心和支持。省公司肖創(chuàng)英副總經(jīng)理，周世平總工，詹必川主任，阮成豪副總工等領導，多次宣講“貫標”的重要性和開展質(zhì)量管理活動的意義，他們積極參加質(zhì)量管理工作和活動，如參加貫標工作經(jīng)驗交流會、參加qc成果評審和發(fā)布會，親自當評委，提問題。省公司質(zhì)量管理工作取得的成績與領導的大力支持是分不開的，今年在公司黨委的正確領導下，生技部將繼續(xù)深入抓好系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作，使系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作邁上一個新的臺階。

【第8篇 電力公司線損管理年活動年工作總結(jié)

今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理年”活動年， 在接到省市公司關于開展“線損管理年”活動的通知后，我公司積極響應高度重視，為了切實開展好這次“線損管理年”活動，公司根據(jù)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》，以及對照《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，公司認真制定了 “線損管理年”活動實施方案，成立了線損管理領導小組，設立了線損管理辦公室。以落實《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，完善線損管理的三大體系、規(guī)范線損管理行為、降低電能損耗，實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標，作為我公司開展”線損管理年”活動的主要思路，扎實工作，經(jīng)過近一年來的實踐，線損管理網(wǎng)絡得到健全，制度得到完善；線損管理實現(xiàn)全過程控制；員工降損增效意識得到增強，行為得到嚴格規(guī)范。但也還存在一些不足，現(xiàn)將活動的開展情況總結(jié)如下：

一、建全線損管理組織機構，完善管理制度

1、成立了組織領導，為該活動的正常開展提供了有力的組織保障。公司成立了以經(jīng)理為組長的“線損管理年”活動 曁線損管理領導小組；設立了管理辦公室，負責全公司“線損管理年”活動的開展和線損管理的日常工作；成立了線損管理監(jiān)督檢查小組，對全公司“線損管理年”活動的開展進行監(jiān)督檢查，促進該活動的有序、有效地開展。

2、建立線損管理三大體系，落實部門職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過程管理控制和監(jiān)督保證。使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標的順利實現(xiàn)。

3、制訂了本公司“線損管理年”活動實施方案，建立了線損管理網(wǎng)絡。該實施方案確定了活動目標、時間，對各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門、站所，公司建立了線損三級管理網(wǎng)絡，即決策層、管理層和執(zhí)行層。各站所根據(jù)公司的方案都制定了相應的工作方案，成立了工作小組。從而使活動的順利開展明確了目標、職責和措施。

4、制定和完善了公司線損管理的有關辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《 “線損管理年”活動制度匯編》，這為線損管理提供了制度保證。

二、推動全員參與，營造降損氛圍

1、召開了“線損管理年”活動動員大會。會上公司領導傳達了國家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關于開展農(nóng)電“線損管理年”活動的文件精神；組織相關人員到開展線損管理較早的奉新、進賢兩個縣公司學習，同時組織相關單位負責人學習了《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》。強調(diào)了開展“線損管理年”活動的重要性、必要性和其現(xiàn)實意義。

2、將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在年底對各供電所線損管理實施情況進行測評，并直接與年終評評先評優(yōu)進行掛鉤。

三、強管理，實現(xiàn)線損管理的規(guī)范化。

（一）、對線損指標實行動態(tài)管理

1、啟動了理論線損計算工作，并根據(jù)線損理論計算值，歷史線損統(tǒng)計值和影響線損率的技術和管理方面的修正因素，根據(jù)公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線損率考核指標；

2、為了使目標能實現(xiàn)，分線、分區(qū)、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即a、35kv及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調(diào)度所負責；b、10kv綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；c、0.4kv及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區(qū)降損任務，將指標分解到臺區(qū)，落實到人，考核到人。

3、開展線損小指標管理，制訂線損小指標考核辦法，將十七個線損管理小指標分解到生技部、調(diào)度所、計量所、供電所，落實部門責任，保證線損管理指標的。

（二）、強化抄核收管理。嚴格定時抄表，特別是重點用戶和大用戶，強化抄表卡、臺帳定人管理和發(fā)放，保證了線損的準確計算及電費按時到位；加大營銷自動化的適用范圍，所有用電戶全部實現(xiàn)了微機報表、核算、開票；同時線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進行檢查、監(jiān)督，特別是線損波動比較大的單位，從而大大減少了經(jīng)營過程中的各種漏洞。

（三）、強化計量管理和封印鉗管理，加大臺區(qū)考核力度。

1、公司重新為各供電所統(tǒng)一配置了新的封印鉗，做到專鉗（專變、臺區(qū)、用戶）專用，專人管理，使用有記錄；加強內(nèi)部管理，嚴格計量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內(nèi)外勾結(jié)竊電行為

2、公司成立了專門的工作組，從6月份開始，歷時2個月對全公司所有公變臺區(qū)電能計量裝置進行了重新更換和安裝，全面實施了臺區(qū)管理，加大了對臺區(qū)線損的監(jiān)測和考核，同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作，盡最大可能降低低壓線損。

3、強化了高耗能計量表計的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計量器具的自身損耗。公司制定了《關于淘汰ｄｄ２８型電能表停止新裝機械式電能表等有關事項的通知》，各供電所啟動了對原農(nóng)改遺留的部分ｄｄ２８型表計進行更換。變電站各關口表計也進行了技術改造，對35kv柜線、主變高低壓側(cè)、10kv線路互供關口、小水電上網(wǎng)計量盡可能完善四通道計量功能，確保對供電網(wǎng)絡中各個節(jié)點的線損情況進行精確分析，進一步提高線損管理技術水平；

4、建立計量器具的巡視檢查力度。對關卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現(xiàn)場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。

5、加強內(nèi)部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

（四）、加大反竊電稽查力度，開展用電營業(yè)普查。公司成立了專門的用電營業(yè)普查小組和反竊電中隊，各供電所也要相應成立了反竊電中隊，對全公司進行用電營業(yè)普查并不定期開展巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開展“百日反竊電斗爭”活動和專變客戶用電營業(yè)普查工作。

（五）加大了線路維護巡視工作。采取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責任區(qū)，開展了兩次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。

（六）建立健全了線損分析例會制度，加強了線損分析及線損管理知識培訓，對有關線損統(tǒng)計報表進行了規(guī)范，加大對上報報表質(zhì)量考核，提高的數(shù)據(jù)的可分析性；每月做好了線損統(tǒng)計分析，特別對線損高，線損波動大的所、站、線路進行深入地研究和分析，抓住可控因素，對金灘、楓江兩個線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線損在控、可控，達到了降損增效的目的。

四、強化了電網(wǎng)調(diào)度經(jīng)濟運行管理及無功負荷管理

（一）、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構，提高經(jīng)濟運行水平

1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟運行方案，建立主變經(jīng)濟運行曲線。針對楓江變電站兩臺主變（1×3150kva+1×3150kva）并列運行的方式，組織調(diào)度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟運行曲線圖，在負荷小時退出一臺主變運行，負荷高時兩臺主變并列運行，有效地降低了楓江變電站的損耗。

2、結(jié)合迎峰度冬，調(diào)整供電負荷：今年冬季公司全網(wǎng)負荷有較大的增長，公司及時供電負荷進行了調(diào)整，擬新上了烏江10kv工業(yè)線，合理分擔烏江主線負荷，消除了供電負荷瓶頸，成功度冬打好基礎，同時降低了網(wǎng)損；

3、利用農(nóng)網(wǎng)改造資金，對全縣農(nóng)村高低壓電網(wǎng)進行了適當改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂回線路、卡脖子線路，優(yōu)化了配變布局，最大限度減少線路損耗。加強全網(wǎng)無功的管理

（二）、加強全網(wǎng)無功的管理

（1）、各變電站根據(jù)電壓情況，對裝有無功補償裝置的變電站進行無功補償電容器投退，并結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量。同時根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)狀，公司結(jié)合技改資金，對白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補償，對功率因數(shù)較低的多條10kv線路安裝電容補償，對城區(qū)用電量較大的5臺公變實施了隨器自動補償；

（2）、加強小水電上網(wǎng)無功管理，公司出臺了針對小水電的《小水電上網(wǎng)無功管理辦法》，對小水電無功實行動態(tài)調(diào)度管理，結(jié)合不同區(qū)域和不同的季節(jié)對小水電制定不同的小水電上網(wǎng)功率因素標準；

（3）、推廣低壓動力客戶安裝隨機補償：無功就地隨器補償是最佳的無功補償方案，因此公司制定了用電客戶無功管理辦法，在對100kva及以上專變?nèi)繉嵭辛β士己说耐瑫r，積極推廣低壓動力用戶就地補償，對新裝的4kw以上動力客戶安裝隨機補償電容，實現(xiàn)無功就地平衡；

五、線損管理還存在的問題

1、全縣在使用的ｄｄ２８型及落后電能表合計５．５萬只，由于客戶對淘汰ｄｄ２８表計的不理解，出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象，使淘汰國家規(guī)定停止使用的電能表工作進度緩慢，到目前為止只更換了２．５萬只；

2、今年各供電所臺區(qū)線損理論計算不到位，臺區(qū)基礎資料收集不全，計算出的理論線損率出入較大，影響了實際應用效果；公司為了使０７年制定考核指標科學化，實際化，實用化，要求各供電所認真收集臺區(qū)基礎資料，利用線損理論計算軟件計算的結(jié)果，制定０７年臺區(qū)線損指標。

３、供電所在開展線損管理工作中規(guī)范程度有較大的提高，但在制度建設上普遍存在執(zhí)行力不夠強的問題。

六、明年線損管理工作重點

1、繼續(xù)按照《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》以及《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，進一步規(guī)范公司線損管理；

2、進一步強化執(zhí)行力的建設，對供電所線損管理規(guī)范化方面進行檢查，使得線損規(guī)范化管理形成長效機制，重點檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會的開展，降損計劃措施的實施、營業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等；

3、充分發(fā)揮用電稽查大隊以及審計部門的職能，加大用電稽查力度，預防和打擊各種違章竊電行為，審計部日常工作中從營銷自動化系統(tǒng)著手，拉網(wǎng)式地對供電所營業(yè)管理中用戶力調(diào)電費的執(zhí)行、0電量用戶、表故追補電量、臨時用電電量結(jié)算等情況審計監(jiān)督；

4、合理使用好公司現(xiàn)有技改資金，優(yōu)化供電網(wǎng)絡，對部分卡脖子線路，三相四線少三相負荷可調(diào)性差的公變，進行整改，結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對部分超負荷配變及線路進行改造，對電網(wǎng)無功需求進行合理測算，適當對變電站、10kv線路增設電容補償，繼續(xù)對城區(qū)等公變逐步配置隨器補，對不同區(qū)域的小水電在國家規(guī)定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數(shù)標準，確保10kv及以上網(wǎng)損降到最低程度；

5、進一步完善理論線損計算工作，精確計算結(jié)果，充分發(fā)揮理論計算的實際應用；

6、逐步推廣新技術新設備的應用，盡可能實現(xiàn)調(diào)度自動化系統(tǒng)對全網(wǎng)負荷的監(jiān)控，營銷自動化系完善營業(yè)分析功能，有條件的情況下進行遠抄集抄系統(tǒng)的償試。

【第9篇 2023年電力管理個人總結(jié)范文

____年以來，在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞全市經(jīng)貿(mào)工作中心，積極穩(wěn)妥地推進電力行政管理和監(jiān)督職能的不斷完善，深化改革，勇于創(chuàng)新，強化服務，提高效率，各項工作扎實有效，穩(wěn)步推進，促進了全市電力工業(yè)安全穩(wěn)定運行，為我市國民經(jīng)濟快速健康發(fā)展提供了可靠的支撐和保障。下面就是工作的自我總結(jié)

____年，全市發(fā)電總?cè)萘縚__萬千瓦，比上年增長__.__％，發(fā)電量___.__億千瓦時，同比增長_.__%，其中，統(tǒng)調(diào)電廠完成__.__億千瓦時，增長_.__%，地方公用及企業(yè)自備電廠完成__.__億千瓦時，增長_.__%，全市地方發(fā)電機組平均利用小時____小時，其中，計劃平均利用小時____小時。全社會用電量___.__億千瓦時，增長__.__%，其中，工業(yè)用電量___.__億千瓦時，增長__.__%；城鄉(xiāng)居民生活用電量_.__億千瓦時，增長_._%；第三產(chǎn)業(yè)用電量_._億千瓦時，增長__._%。

一、____年主要工作

____年圍繞電力行政管理職能移交的新職能，新要求，重點開展了以下工作：

（一）建立健全電力工業(yè)統(tǒng)計報表體系，綜合反映電力工業(yè)發(fā)展動態(tài)。為全面客觀反映我市電力工業(yè)經(jīng)濟總量，加強對電力工業(yè)運行的監(jiān)控分析，經(jīng)市統(tǒng)計局批準，自元月起建立健全了淄博市電力工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營月報制度。通過匯總各發(fā)電企業(yè)和縣級供電企業(yè)上報的生產(chǎn)及效益情況，結(jié)合淄博供電公司的電力收支平衡表和行業(yè)用電分類表，編印《電力工業(yè)動態(tài)》__期，系統(tǒng)分析反映了全社會，各產(chǎn)業(yè)、行業(yè)及大用戶的用電情況，同時加大了用電與經(jīng)濟發(fā)展的關聯(lián)分析和山東東部五市的用電對比分析。定期向市委、市政府及相關部門、企業(yè)通報電力工業(yè)經(jīng)濟運行指標，分析電力工業(yè)運行態(tài)勢，改變了多年來電力行業(yè)沒有系統(tǒng)報表的現(xiàn)狀，為市委、政府決策提供了參考依據(jù)。

（二）堅持依法行政，積極做好電力設施保護和電網(wǎng)迎峰度夏工作。為適應新形勢的需要，促進依法行政工作，在認真學習省經(jīng)貿(mào)委《關于進一步加強電力行政執(zhí)法工作的通知》基礎上，組織學習研究電力法律、法規(guī)和規(guī)章，下發(fā)了《電力法律法規(guī)及文件匯編》，指導、規(guī)范區(qū)縣工作人員依法行政，擔起電力行政執(zhí)法的重任。根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，在全市范圍內(nèi)組織開展了重要電力設施、供用電安全和事故易發(fā)關鍵環(huán)節(jié)的安全大檢查，依法處理了淄川區(qū)楊寨鎮(zhèn)政府修建張博路輔線，違法穿越___kv山付線，___kv付博線和付川線三條高壓線路危及過往車輛、行人安全的問題，及時排除了影響電網(wǎng)安全和危機人民生命財產(chǎn)的事故隱患，保障了電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。為確保夏季負荷高峰電網(wǎng)安全運行和可靠供電，在調(diào)研基礎上，下發(fā)了《關于做好淄博電網(wǎng)迎峰度夏工作的通知》，批復了淄博供電公司限電拉路方案。根據(jù)省經(jīng)貿(mào)委《關于做好汛期電力供應工作的通知》要求，對淄博電力企業(yè)安全度汛工作進行了及時部署，針對容易遭受洪水災害的重點部位，制定了反事故措施，落實了防汛值班制度，配合省經(jīng)貿(mào)委對重點發(fā)供電企業(yè)進行了安全檢查。

（三）開展__千伏以上變電站競賽活動，提高全市工礦企業(yè)安全用電管理水平。美加大停電后，電網(wǎng)安全引起了各級政府的高度重視。為加強我市工礦企業(yè)變電站運行管理水平，確保淄博電網(wǎng)和工礦企業(yè)供用電安全，本著未雨綢繆，超前應對的原則，在充分醞釀的基礎上，下發(fā)了《關于開展全市工礦企業(yè)__千伏及以上變電站“優(yōu)質(zhì)管理，安全運行”競賽活動的通知》，全市__個工礦企業(yè)變電站踴躍報名參加競賽。在競賽活動中分發(fā)揮了行業(yè)協(xié)會的優(yōu)勢，委托淄博市熱電企業(yè)聯(lián)合會（以下簡稱淄電聯(lián)）組織、制定了《競賽實施方案》和《競賽實施細則》。市區(qū)（縣）經(jīng)貿(mào)委（局）牽頭，從淄博供電公司、齊魯石化公司、山鋁、八三廠等大企業(yè)抽調(diào)專業(yè)人員，組成了_個競賽評審小組，自__月__日開始，歷時__天對參賽企業(yè)變電站從安全用電管理、設備管理、技術培訓和文明生產(chǎn)等_大項___條進行嚴格評審，并對評出的__個優(yōu)秀和先進變電站，_個單項和組織獎及__個先進個人進行了表彰。