【第1篇 2023年村干部管理工作總結(jié)范文
一、實(shí)施村干部“在位在崗”管理制度的背景
××鄉(xiāng)全鄉(xiāng)總面積84平方公里，轄14個(gè)行政村，總?cè)丝?040人，__年農(nóng)民人均總收入4640元，是省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)和省級(jí)教育強(qiáng)鄉(xiāng)。__年村級(jí)換屆中選出村兩委干部96名，但在換屆后不到一年甚至不到半年的時(shí)間里，就有部分村干部“在位不在崗”。有的長(zhǎng)期外出打工經(jīng)商，當(dāng)“外出”村官；有的住在城里，當(dāng)“走讀”村官；有的忙個(gè)人事務(wù)，置村務(wù)于不顧，當(dāng) “掛名”村官。全鄉(xiāng)96名村干部中長(zhǎng)期外出村干部有12名（其中村主要干部3名），階段性外出（兩個(gè)月以上的）村干部有31名（其中村主要干部12名），平時(shí)忙個(gè)人事務(wù)，置村務(wù)于不顧有4名。村干部這一現(xiàn)象，直接影響了村級(jí)組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的發(fā)揮，影響了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。這些情況和問題，群眾看在眼里，反映也比較多。在這種背景下，××鄉(xiāng)黨委決定在部分行政村探索試行村干部“在位在崗”管理制度，注重從源頭抓起，堅(jiān)持嚴(yán)格管理，堅(jiān)持標(biāo)網(wǎng)本兼治，督促?gòu)V大農(nóng)村干部安心工作，確保在其位、謀其政、行其權(quán)、盡其職。
二、實(shí)施村干部“在位在崗”管理制度的具體做法
1、明確村干部職責(zé)任務(wù)。規(guī)定村干部要履行好政策法規(guī)宣傳、重點(diǎn)工作落實(shí)、村情民意調(diào)研、矛盾糾紛化解、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的職責(zé)。具體工作有四項(xiàng)：一是宣傳黨在農(nóng)村的一系列路線、方針、政策，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)黨委、政府的重大決策和重要會(huì)議精神，抓好本村工作落實(shí)。二是制定本村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃，落實(shí)好年度工作計(jì)劃，抓好為民辦實(shí)事的項(xiàng)目。三是經(jīng)常入戶走訪群眾，摸清村情民情，虛心聽取群眾意見。四是開展矛盾糾紛排查調(diào)處，及時(shí)化解群眾矛盾、消除安全隱患，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
2、建立三項(xiàng)日常管理制度。一是干部“六必到”制。規(guī)定村干部每個(gè)月在村不少于10天，并做到：村里召開兩委會(huì)、黨員會(huì)、村民代表會(huì)議必須到會(huì)按時(shí)參加；村里生活困難戶必須到位走訪服務(wù)；群眾有急難問題必須到戶幫助解決；村里有上訪事件必須到戶解釋勸導(dǎo)；村里發(fā)生突發(fā)事件必須到場(chǎng)及時(shí)處置；村里重要建設(shè)項(xiàng)目必須到場(chǎng)了解指導(dǎo)。二是外出報(bào)告和公示制。村干部外出1個(gè)月以上的，村支書、主任必須向鄉(xiāng)黨委報(bào)告，其他村干部必須向村支書報(bào)告。村支書、主任不能同時(shí)外出，“一肩挑”的一次外出一般不得超過半個(gè)月；有集中或重大活動(dòng)時(shí)，村支書、主任一般不得外出，因特殊情況確需外出的，不得超過1周。村干部外出起止時(shí)限、事由、費(fèi)用通過公開欄向黨員群眾公示，接受監(jiān)督。三是在位在崗承諾制。在村級(jí)組織換屆選舉中，要求村兩委干部對(duì)創(chuàng)業(yè)、廉潔和遵守制度等承諾外，要對(duì)在位在崗進(jìn)行承諾，簽訂在位在崗承諾書。村干部在任職中如果違反了在位在崗承諾書中的條款，將受到有關(guān)問責(zé)和懲處。
3、加大問責(zé)懲處力度。為確保措施落實(shí)到位，規(guī)定了五種情況將被視為在位不在崗并予以問責(zé)：一是未經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準(zhǔn)同意連續(xù)外出時(shí)間超過2個(gè)月，或雖每次外出不到2個(gè)月、但多次長(zhǎng)期外出不在崗的。二是平時(shí)忙于個(gè)人事務(wù)，無法履行職責(zé)或委托他人代為履行其工作職責(zé)的。三是無故連續(xù)2次或一季度內(nèi)累計(jì)3次不參加村兩委會(huì)、黨委會(huì)、村民代表會(huì)議的。四是村里發(fā)生突發(fā)事件、上訪事件不及時(shí)處理等。五是群眾有急難問題和生活貧困不問、不管的。被問責(zé)的村干部，鄉(xiāng)黨委政府結(jié)合簽訂的在位在崗承諾書，采取以下懲處措施：一是口頭警告。通過電話聯(lián)系、寄公開信、上門走訪等措施，及時(shí)與村干部取得聯(lián)系，口頭對(duì)其提出警告。二是談話誡勉。要求被問責(zé)村干部回村復(fù)崗和履行職責(zé)，并向組織匯報(bào)離村和不履行職責(zé)原因，找其談話對(duì)其實(shí)行誡勉。誡勉期限一般為6個(gè)月，誡勉期內(nèi)被誡勉人每月必須向鄉(xiāng)黨委匯報(bào)工作。三是引咎辭職。對(duì)誡勉期滿后仍不改正問題，或因失職、失誤造成重大損失或影響的村干部，可以主動(dòng)請(qǐng)求降職或辭去擔(dān)任職務(wù)。四是責(zé)令辭職。鄉(xiāng)黨委根據(jù)村干部在任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，可責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。對(duì)凡應(yīng)引咎辭職而不提出降職或辭職申請(qǐng)的，鄉(xiāng)黨委將責(zé)令其辭職。對(duì)拒絕執(zhí)行責(zé)令辭職的村黨組織班子成員，由鄉(xiāng)黨委給予免職處理；對(duì)拒絕執(zhí)行責(zé)令辭職的村委會(huì)班子成員，通過法定程序提請(qǐng)罷免。凡被認(rèn)定為在位不在崗村干部的，當(dāng)年取消評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格，并將此情況作為今后村干部選拔任用的重要依據(jù)。
【第2篇 村干部管理工作總結(jié)
一、實(shí)施村干部“在位在崗”管理制度的背景
××鄉(xiāng)全鄉(xiāng)總面積84平方公里，轄14個(gè)行政村，總?cè)丝?040人，XX年農(nóng)民人均總收入4640元，是省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)和省級(jí)教育強(qiáng)鄉(xiāng)。XX年村級(jí)換屆中選出村兩委干部96名，但在換屆后不到一年甚至不到半年的時(shí)間里，就有部分村干部“在位不在崗”。有的長(zhǎng)期外出打工經(jīng)商，當(dāng)“外出”村官；有的住在城里，當(dāng)“走讀”村官；有的忙個(gè)人事務(wù)，置村務(wù)于不顧，當(dāng) “掛名”村官。全鄉(xiāng)96名村干部中長(zhǎng)期外出村干部有12名（其中村主要干部3名），階段性外出（兩個(gè)月以上的）村干部有31名（其中村主要干部12名），平時(shí)忙個(gè)人事務(wù)，置村務(wù)于不顧有4名。村干部這一現(xiàn)象，直接影響了村級(jí)組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的發(fā)揮，影響了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。這些情況和問題，群眾看在眼里，反映也比較多。在這種背景下，××鄉(xiāng)黨委決定在部分行政村探索試行村干部“在位在崗”管理制度，注重從源頭抓起，堅(jiān)持嚴(yán)格管理，堅(jiān)持標(biāo)網(wǎng)本兼治，督促?gòu)V大農(nóng)村干部安心工作，確保在其位、謀其政、行其權(quán)、盡其職。
二、實(shí)施村干部“在位在崗”管理制度的具體做法
1、明確村干部職責(zé)任務(wù)。規(guī)定村干部要履行好政策法規(guī)宣傳、重點(diǎn)工作落實(shí)、村情民意調(diào)研、矛盾糾紛化解、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的職責(zé)。具體工作有四項(xiàng)：一是宣傳黨在農(nóng)村的一系列路線、方針、政策，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)黨委、政府的重大決策和重要會(huì)議精神，抓好本村工作落實(shí)。二是制定本村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃，落實(shí)好年度工作計(jì)劃，抓好為民辦實(shí)事的項(xiàng)目。三是經(jīng)常入戶走訪群眾，摸清村情民情，虛心聽取群眾意見。四是開展矛盾糾紛排查調(diào)處，及時(shí)化解群眾矛盾、消除安全隱患，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
2、建立三項(xiàng)日常管理制度。一是干部“六必到”制。規(guī)定村干部每個(gè)月在村不少于10天，并做到：村里召開兩委會(huì)、黨員會(huì)、村民代表會(huì)議必須到會(huì)按時(shí)參加；村里生活困難戶必須到位走訪服務(wù)；群眾有急難問題必須到戶幫助解決；村里有上訪事件必須到戶解釋勸導(dǎo)；村里發(fā)生突發(fā)事件必須到場(chǎng)及時(shí)處置；村里重要建設(shè)項(xiàng)目必須到場(chǎng)了解指導(dǎo)。二是外出報(bào)告和公示制。村干部外出1個(gè)月以上的，村支書、主任必須向鄉(xiāng)黨委報(bào)告，其他村干部必須向村支書報(bào)告。村支書、主任不能同時(shí)外出，“一肩挑”的一次外出一般不得超過半個(gè)月；有集中或重大活動(dòng)時(shí)，村支書、主任一般不得外出，因特殊情況確需外出的，不得超過1周。村干部外出起止時(shí)限、事由、費(fèi)用通過公開欄向黨員群眾公示，接受監(jiān)督。三是在位在崗承諾制。在村級(jí)組織換屆選舉中，要求村兩委干部對(duì)創(chuàng)業(yè)、廉潔和遵守制度等承諾外，要對(duì)在位在崗進(jìn)行承諾，簽訂在位在崗承諾書。村干部在任職中如果違反了在位在崗承諾書中的條款，將受到有關(guān)問責(zé)和懲處。
3、加大問責(zé)懲處力度。為確保措施落實(shí)到位，規(guī)定了五種情況將被視為在位不在崗并予以問責(zé)：一是未經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準(zhǔn)同意連續(xù)外出時(shí)間超過2個(gè)月，或雖每次外出不到2個(gè)月、但多次長(zhǎng)期外出不在崗的。二是平時(shí)忙于個(gè)人事務(wù)，無法履行職責(zé)或委托他人代為履行其工作職責(zé)的。三是無故連續(xù)2次或一季度內(nèi)累計(jì)3次不參加村兩委會(huì)、黨委會(huì)、村民代表會(huì)議的。四是村里發(fā)生突發(fā)事件、上訪事件不及時(shí)處理等。五是群眾有急難問題和生活貧困不問、不管的。被問責(zé)的村干部，鄉(xiāng)黨委政府結(jié)合簽訂的在位在崗承諾書，采取以下懲處措施：一是口頭警告。通過電話聯(lián)系、寄公開信、上門走訪等措施，及時(shí)與村干部取得聯(lián)系，口頭對(duì)其提出警告。二是談話誡勉。要求被問責(zé)村干部回村復(fù)崗和履行職責(zé)，并向組織匯報(bào)離村和不履行職責(zé)原因，找其談話對(duì)其實(shí)行誡勉。誡勉期限一般為6個(gè)月，誡勉期內(nèi)被誡勉人每月必須向鄉(xiāng)黨委匯報(bào)工作。三是引咎辭職。對(duì)誡勉期滿后仍不改正問題，或因失職、失誤造成重大損失或影響的村干部，可以主動(dòng)請(qǐng)求降職或辭去擔(dān)任職務(wù)。四是責(zé)令辭職。鄉(xiāng)黨委根據(jù)村干部在任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，可責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。對(duì)凡應(yīng)引咎辭職而不提出降職或辭職申請(qǐng)的，鄉(xiāng)黨委將責(zé)令其辭職。對(duì)拒絕執(zhí)行責(zé)令辭職的村黨組織班子成員，由鄉(xiāng)黨委給予免職處理；對(duì)拒絕執(zhí)行責(zé)令辭職的村委會(huì)班子成員，通過法定程序提請(qǐng)罷免。凡被認(rèn)定為在位不在崗村干部的，當(dāng)年取消評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格，并將此情況作為今后村干部選拔任用的重要依據(jù)。
三、實(shí)施村干部“在位在崗”管理制度的初步成效
1、增強(qiáng)了村干部責(zé)任意識(shí)。村干部通過學(xué)習(xí)“在位在崗”管理制度和簽訂“在位在崗”承諾書，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到當(dāng)了干部就必須在其位、謀其政、行其權(quán)、盡其職，全心全意為群眾辦事，否則就會(huì)受到問責(zé)，甚至被依法免職。
2、密切了黨群干群關(guān)系。隨著“在位在崗”管理制度的實(shí)施，村干部在村里時(shí)間多了，干群的誤解矛盾少了，村干部的作風(fēng)
發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，做到想群眾之所想，急群眾之所急。通過實(shí)實(shí)在在地為群眾辦實(shí)事、好事，拉近了村干部同群眾的距離，村民對(duì)村雙委的工作也更加支持了。村民紛紛說，平時(shí)村里有急事不見干部的身影，找他們還得四方打聽，那還談什么發(fā)展？現(xiàn)在，讓村干部作承諾，不僅村里的工作好開展了，而且找他們也更方便了。
3、促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著“在位在崗”管理制度的實(shí)施，村干部都能結(jié)合本村實(shí)際，緊緊圍繞××鄉(xiāng)黨委政府“以茶立鄉(xiāng)、以茶興茶、以茶富鄉(xiāng)”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，制定了本村三年發(fā)展計(jì)劃，帶領(lǐng)村民發(fā)展茶葉特色產(chǎn)業(yè)，調(diào)動(dòng)了村民謀求發(fā)展的積極性，加快了村民致富奔小康的步伐。同時(shí)，村干部在村里時(shí)間多了，對(duì)村民的生產(chǎn)生活狀況都了然于心，底子清、情況明，能夠及時(shí)幫助解決農(nóng)民群眾反映的“急、難、險(xiǎn)”問題，能把許多不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，維護(hù)了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
【第3篇 大學(xué)生村干部管理工作總結(jié)范文
大學(xué)生村干部管理工作總結(jié)
為切實(shí)加強(qiáng)大學(xué)生村干管理工作，街道黨工委立足實(shí)際，從管理、教育、培養(yǎng)和使用四個(gè)方面入手，探索建立大學(xué)生村官管理長(zhǎng)效機(jī)制，積極引導(dǎo)他們?cè)诨鶎渝憻挸刹?，有力地推?dòng)了大學(xué)生村干部工作的順利開展?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一．大學(xué)生村干部基本情況：
街道目前共有大學(xué)生村干部13名，其中男5人，女8人；本科學(xué)歷10人，大專學(xué)歷3人。專業(yè)涉及管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、計(jì)算機(jī)、教育等10個(gè)門類。黨員7名，發(fā)展對(duì)象5名，入黨積極分子1名。分別安排在辦事處所轄兩個(gè)行政村、七個(gè)社區(qū)和機(jī)關(guān)有關(guān)科室工作。從工作實(shí)踐來看，大學(xué)生村干部確實(shí)為農(nóng)村、社區(qū)帶去了新的理念、知識(shí)、技能和工作、生活方式，在優(yōu)化農(nóng)村社區(qū)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)社區(qū)基層組織建設(shè)、推廣實(shí)用科技、傳播先進(jìn)文化、促進(jìn)社區(qū)全面建設(shè)等方面發(fā)揮了積極作用。
二、主要做法：
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，完善管理制度 。街道黨工委一貫高度重視村官管理工作，成立了大學(xué)生村干部管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，制定了符合實(shí)際的村官管理措施，下發(fā)了《關(guān)于做好大學(xué)生村干部管理工作的通知》 ，出臺(tái)了《街道大學(xué)生村干部管理工作辦法》，明確了大學(xué)生村干部工作職責(zé)，規(guī)定了各項(xiàng)管理制度、紀(jì)律、考核獎(jiǎng)懲辦法和措施，完善大學(xué)生村干部幫帶制度，建立健全大學(xué)生村干部管理檔案，實(shí)現(xiàn)了大學(xué)生村干部管理工作制度化、規(guī)范化與動(dòng)態(tài)化，確保了大學(xué)生村干部各項(xiàng)工作順利開展。
（二）為大學(xué)生村官創(chuàng)造良好的工作和生活條件。
一是在政治上關(guān)懷。街道黨工委非常注重提高大學(xué)生村干部政治素質(zhì)，注重用科學(xué)發(fā)展觀武裝大學(xué)生村干部，不斷提升其政治理論水平。為使大學(xué)生村干部安心基層工作,在政治待遇上我們實(shí)行了“兩個(gè)優(yōu)先”，即發(fā)展黨員優(yōu)先培養(yǎng)、推薦榮譽(yù)優(yōu)先考慮。今年，新發(fā)展5名大學(xué)生村干部加入中國(guó)共產(chǎn)黨.
二是在生活上關(guān)愛。按照上級(jí)有關(guān)文件要求，認(rèn)真落實(shí)好大學(xué)生村官的生活、工資和各項(xiàng)福利待遇，幫助大學(xué)生村干部解決生活方面的實(shí)際困難，盡可能地為他們創(chuàng)造了良好的工作和生活條件，解除大學(xué)生村官的后顧之憂，為他們貼近基層、深入群眾提供了方便。
三是在工作上幫扶。首先，科學(xué)安排工作崗位。我們按照相對(duì)適應(yīng)、因需配備的原則，堅(jiān)持人盡其才，才盡其用，把大學(xué)生村干部同機(jī)關(guān)干部同樣對(duì)待、同樣管理，既充分考慮大學(xué)生村干部專業(yè)和特長(zhǎng)，為他們施展才華、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供廣闊的空間和堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，同時(shí)又充分考慮村、社區(qū)需求，安排合適工作崗位，明確工作分工和崗位職責(zé)，讓大學(xué)生村官有崗、有位、有事干，使他們真正能夠用得上、干得好、留得住。其次，完善大學(xué)生村干部幫帶制度。建立了“3 1（一名街道黨工委班子成員，一名包村（社區(qū)）干部，一名黨支部書記，一名大學(xué)生村干部）”幫扶制度，對(duì)大學(xué)生村干部的工作進(jìn)行具體幫帶引導(dǎo)，引導(dǎo)大學(xué)生村干部立足崗位開展工作。給大學(xué)生壓擔(dān)子，定位子，搭梯子，班子成員定期下基層看望所包村、社區(qū)的大學(xué)生村干部，指導(dǎo)工作方法，與他們交流談心，幫助他們了解基層情況，切實(shí)幫助解決其在思想、工作和學(xué)習(xí)上遇到的實(shí)際困難，幫助他們適應(yīng)環(huán)境，增強(qiáng)做好工作的信心和決心。通過 和諧社區(qū)創(chuàng)建、城市雙創(chuàng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、基層組織創(chuàng)建等工作，大學(xué)生村官得到多方面的鍛煉。截止目前，已有5名大學(xué)生村干部在村、社區(qū)計(jì)劃生育、勞動(dòng)保障、低保民政等多個(gè)崗位上發(fā)揮了舉足輕重的作用。
（三）、積極探索制定大學(xué)生村官管理長(zhǎng)效機(jī)制。
一是建立教育培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)大學(xué)生村官進(jìn)步成長(zhǎng)。我們把大學(xué)生村官教育納入機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度中，結(jié)合辦事處干部教育培訓(xùn)工作，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合，有針對(duì)性對(duì)村官開展業(yè)務(wù)知黨的路線方針政策和相關(guān)法律法規(guī)方面的培訓(xùn)，提高他們的政策理論修養(yǎng)、工作能力和業(yè)務(wù)水平。其次，堅(jiān)持每月10、25日村官例會(huì)制度，定期組織村官學(xué)習(xí)交流會(huì)，暢談學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)、方法、心得體會(huì)，并建立村官聯(lián)誼會(huì)，指導(dǎo)村官自主交流，促進(jìn)其相互學(xué)習(xí)，相互關(guān)心，共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。另外，開展崗位式鍛煉，結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng)，有意識(shí)地讓大學(xué)生村官在政策宣傳、計(jì)劃生育、化解糾紛、科技推廣、便民服務(wù)等多個(gè)崗位上進(jìn)行鍛煉，通過思想上幫、工作上帶、學(xué)習(xí)上助，讓大學(xué)生村官盡快全面地掌握村、社區(qū)工作要領(lǐng)、方式、方法，盡快適應(yīng)環(huán)境，讓他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中快速成長(zhǎng)。
二是建立監(jiān)督約束機(jī)制，明確大學(xué)生村官工作職責(zé)。街道黨工委注重通過落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督約束制度，促進(jìn)大學(xué)生村官發(fā)揮作用。實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，要求大學(xué)生村官年初提出工作目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，細(xì)化工作內(nèi)容，明確工作重點(diǎn)；街道采取定期督查、隨時(shí)抽查和日常監(jiān)督相結(jié)合的辦法，對(duì)大學(xué)生村官在崗情況、履行職責(zé)、工作開展以及目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；通過組織定期約談、下社區(qū)看望、組織座談會(huì)等方式，聽取大學(xué)生村官工作匯報(bào)，了解掌握他們的思想動(dòng)態(tài)、工作情況及實(shí)際困難，及時(shí)給予幫助解決和正確指導(dǎo)。
三是建立考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)大學(xué)生村官工作積極性。街道黨工委采取平時(shí)督查和年終考核相結(jié)合、實(shí)績(jī)考核與述職評(píng)議相結(jié)合的方法對(duì)大學(xué)生村官進(jìn)行全面考核。通過民主測(cè)評(píng)，結(jié)合平時(shí)督查及年度目標(biāo)完成情況，評(píng)定大學(xué)生村官考核等次，并將其作為評(píng)先選優(yōu)、培養(yǎng)使用的重要依據(jù)。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，做到“三個(gè)優(yōu)先”，即大學(xué)生村官教育培訓(xùn)優(yōu)先、入黨優(yōu)先、推薦榮譽(yù)優(yōu)先，調(diào)動(dòng)大學(xué)生村官的工作積極性。
四是結(jié)合街道實(shí)情，鼓勵(lì)支持大學(xué)生村干部立足工作崗位，發(fā)揮自身特長(zhǎng)。注重發(fā)揮他們?cè)趯W(xué)校培養(yǎng)的能力（如電腦操作，法律知識(shí)及活動(dòng)組織等）為基層工作增添活力；其次，大學(xué)生村官踏實(shí)肯干，有進(jìn)取心和創(chuàng)新意識(shí)，在思維、理解、實(shí)踐能力上，都具備明顯的優(yōu)勢(shì)。尤其在社區(qū)網(wǎng)格化管理、居民電子檔案建立，等方面發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極參與組織社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)，文體活動(dòng)和各類創(chuàng)建活動(dòng)，使其先進(jìn)的知識(shí)技術(shù)在辦事處社區(qū)有限的條件內(nèi)發(fā)揮到最大化。
四．下一步打算：
一是強(qiáng)化村官教育培訓(xùn)，提高其政治理論、專業(yè)知識(shí)水平和基層工作能力。
二是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉和崗位培養(yǎng)，提升綜合能力。
三是創(chuàng)新管理模式，改進(jìn)管理辦法，加強(qiáng)村官的自我管理。
【第4篇 大學(xué)生村干部管理工作總結(jié)
9月，___鄉(xiāng)接收了9名大學(xué)生村干部。半年多來，鄉(xiāng)黨委結(jié)合實(shí)際，以培養(yǎng)年輕優(yōu)秀干部、加強(qiáng)基層組織建設(shè)、推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，積極探索大學(xué)生村干部管理的有效途徑，注重管理、創(chuàng)新思路，努力為大學(xué)生村干部創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，搭建成長(zhǎng)的平臺(tái)，激發(fā)了他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情，大學(xué)生村干部管理工作取得了明顯成效。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視。鄉(xiāng)黨委結(jié)合本鄉(xiāng)偏遠(yuǎn)、且工作條件差的實(shí)際，把上級(jí)黨委分來的大學(xué)生村干部視為對(duì)本鄉(xiāng)的關(guān)心支持，把大學(xué)生村干部管理工作擺上議事日程。成立了由書記任組長(zhǎng)，組織書記任副組長(zhǎng)的大學(xué)生村干部管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開專題會(huì)議研究大學(xué)生村干部管理工作，為大學(xué)生村干部管理工作提供了可靠的組織保證。
建立培訓(xùn)機(jī)制。鄉(xiāng)黨委把大學(xué)生村干部培訓(xùn)納入鄉(xiāng)干部教育培訓(xùn)的規(guī)劃。一是制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，二是主要領(lǐng)導(dǎo)親自編寫培訓(xùn)材料，三是定期集中培訓(xùn)，四是組織大學(xué)生村干部遠(yuǎn)到紅旗渠、南街村，近到___村參觀學(xué)習(xí)，五是組織了2次大學(xué)生村干部演講活動(dòng)。通過開展培訓(xùn)，使大學(xué)生村干部對(duì)農(nóng)村工作有了充分的了解，增強(qiáng)了他們做農(nóng)村工作的信心。促使他們轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)農(nóng)村工作。
豐富活動(dòng)載體。鄉(xiāng)黨委不斷創(chuàng)新管理載體，豐富大學(xué)生村干部的活動(dòng)內(nèi)容。鄉(xiāng)里為他們每人配備了一間辦公室，配發(fā)一本民情日記，要求他們每月記下30個(gè)農(nóng)戶的家庭情況，了解他們的所想、所需、所盼。通過走訪困難群眾和致富能人，了解他們的創(chuàng)業(yè)致富門路，思考農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策。大學(xué)生村干部__在__村任職，他和村干部、黨員一道研究該村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路，先后上了珠制品加工、涂料等項(xiàng)目，安排200多名農(nóng)村婦女就業(yè)。還幫助行政村對(duì)新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)行了合理規(guī)劃，整治綠化了村內(nèi)通路。每月交一份總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括工作計(jì)劃、工作做法和成效、思想?yún)R報(bào)、對(duì)黨委政府的建議。
樹典型，營(yíng)造大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)氛圍。鄉(xiāng)黨委注重在大學(xué)生村干部中樹立創(chuàng)業(yè)典型，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用。大學(xué)生村干部__在__村創(chuàng)辦了星華畜牧養(yǎng)殖有限公司，自己任總經(jīng)理。年出欄商品豬6000多頭，創(chuàng)利150多萬元。鄉(xiāng)黨委把__作為大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)的典型，在鄉(xiāng)村干部中進(jìn)行宣傳。通過樹立典型，激發(fā)了大學(xué)生村干部在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的熱情。__、___、___3名大學(xué)生村干部積極幫助行政村出點(diǎn)子、想辦法、跑項(xiàng)目、籌措資金，先后上了面粉加工、建材市場(chǎng)等項(xiàng)目。
同鄉(xiāng)干部一樣進(jìn)行管理。鄉(xiāng)黨委注重對(duì)大學(xué)生村干部的管理同鄉(xiāng)干部一樣列入考勤，定期組織鄉(xiāng)村干部對(duì)大學(xué)生村干部進(jìn)行考核，并將考核、評(píng)優(yōu)、表彰結(jié)果記入大學(xué)生村干部人事檔案，用制度推工作，用制度促成效，使大學(xué)生村干部管理工作步入規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；能壍馈?
勤幫助，形成關(guān)愛大學(xué)生村干部良好氛圍。鄉(xiāng)黨委十分關(guān)心大學(xué)生村干部的生活、工作，鄉(xiāng)黨委書記___多次在鄉(xiāng)村干部會(huì)上講對(duì)大學(xué)生村干部要生活上關(guān)愛、政治上關(guān)心、工作上幫帶。春節(jié)前，___書記在大學(xué)生村干部工資未到位之前，優(yōu)先給他們安排借支，并優(yōu)先解決所在村的具體工作。
