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【第1篇 開創(chuàng)機(jī)構(gòu)編制管理工作匯報(bào)總結(jié)
從嚴(yán)把關(guān) 科學(xué)管理 努力開創(chuàng)機(jī)構(gòu)編制管理工作的新局面 近年來機(jī)構(gòu)編制管理工作在認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和地區(qū)有關(guān)機(jī)構(gòu)編制管理政策及規(guī)定的同時(shí)，一手抓改革，一手抓管理，在注重機(jī)構(gòu)編制日常管理的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“三個(gè)一”制度，初步建立起一套行之有效的科學(xué)化管理模式，較好地遏制了機(jī)構(gòu)編制的膨脹。截止目前，從全縣各種編制總數(shù)和在職人數(shù)看，保持了編制和在職人員的平衡與節(jié)余，確保了黨政機(jī)構(gòu)改革后各項(xiàng)方案和措施的貫徹落實(shí)，為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。其主要做法有六點(diǎn)。一、求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作的領(lǐng)導(dǎo)解決機(jī)構(gòu)編制管理工作中存在的突出問題，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在落實(shí)。第一注重學(xué)習(xí)，掌握政策。組織、人事、編辦全體干部采取集中學(xué)習(xí)的方式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《關(guān)于嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理的意見》，還要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政一把手參加機(jī)構(gòu)編制方面的政策法規(guī)的培訓(xùn)。第二明確責(zé)任，務(wù)求實(shí)效?？h委書記是第一責(zé)任人，編辦主任是直接責(zé)任人，確保了機(jī)構(gòu)“撤一建一”，編制“只減不增”、“編內(nèi)進(jìn)人”等規(guī)定得以落實(shí)。在務(wù)求實(shí)效上一是耐心細(xì)致，有針對(duì)性把機(jī)構(gòu)編制管理工作做深、做細(xì)、做實(shí)、做好。二是齊抓共管，編辦是辦事機(jī)構(gòu)，必然責(zé)無旁貸，其他相關(guān)部門也積極行動(dòng)，主動(dòng)配合，密切工作，把機(jī)構(gòu)編制管理工作落到實(shí)處。三是常抓不懈，縣委、政府定期聽取機(jī)構(gòu)編制工作情況匯報(bào)，及時(shí)解決機(jī)構(gòu)編制工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。第三堅(jiān)持原則，敢于碰硬。機(jī)構(gòu)編制工作原則性強(qiáng)，樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，做到了講原則不講關(guān)系，講真理不講面子，講黨性不講私情，嚴(yán)格按原則辦事。二、理順關(guān)系，建立完善的機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度多年來編辦在上級(jí)編辦及縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,切實(shí)履行職責(zé)、積極調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性,強(qiáng)化政策觀念,提高理論水平,明確工作重點(diǎn),不折不扣的執(zhí)行上級(jí)規(guī)定。在日常工作中，牢固樹立執(zhí)行第一、辦事第一、服務(wù)第一、協(xié)調(diào)第一的觀念，在開展工作過程中做到了勤匯報(bào)、多協(xié)調(diào),得到了黨委、政府及有關(guān)單位的支持和配合,充分發(fā)揮了參謀和助手的作用。黨政機(jī)構(gòu)改革后，布爾津縣下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作的通知》，建立和完善了機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度，采取定期和不定期的方式，每年年中和年底至少召開兩次聯(lián)席會(huì)，做到了及時(shí)溝通情況，協(xié)調(diào)解決好機(jī)構(gòu)編制管理中遇到的問題，通過組織、編制、人事、財(cái)政等相關(guān)部門的相互協(xié)調(diào)，緊密配合，統(tǒng)一管理，有效控制了財(cái)政供養(yǎng)人員的增加，切實(shí)減輕了財(cái)政負(fù)擔(dān)，嚴(yán)肅了機(jī)構(gòu)編制管理紀(jì)律。 [出自-]三、嚴(yán)格審批程序,使機(jī)構(gòu)編制管理工作逐步走向規(guī)范化嚴(yán)格實(shí)行“三個(gè)一”制度，凡涉及職能配置和調(diào)整、機(jī)構(gòu)設(shè)立與變動(dòng)、編制與領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的核定、單位性質(zhì)的確定與變更等機(jī)構(gòu)編制事宜,都由編制部門一家承辦，由主管機(jī)構(gòu)編制工作的領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批，編制部門一家行文。需經(jīng)黨委、政府批準(zhǔn)的，先由縣編委會(huì)議審議后，再由縣編辦報(bào)縣黨委、政府決定。對(duì)于不按規(guī)定程序上報(bào)的各種請(qǐng)示、報(bào)告，編制部門不予處理。為使我縣機(jī)構(gòu)編制管理逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，確保機(jī)構(gòu)改革后各級(jí)各部門的機(jī)構(gòu)編制和人員保持相對(duì)穩(wěn)定，建立了《機(jī)構(gòu)編制管理證》制度，實(shí)行了“雙證”管理，又相繼出臺(tái)了《縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作的`通知》等規(guī)范性文件。同時(shí)還實(shí)行了空編增人審批制度、編委會(huì)審議審批等制度。四、做到“三個(gè)從嚴(yán)”,把好機(jī)構(gòu)編制管理的“進(jìn)口”關(guān)2002年以來，縣認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨政機(jī)構(gòu)改革方案，嚴(yán)格黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，積極精簡人員編制，把好機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員“進(jìn)口”關(guān)，妥善分流富足人員，使機(jī)關(guān)人員編制出現(xiàn)負(fù)增長。我們做到了“三個(gè)從嚴(yán)”：一是從嚴(yán)執(zhí)行“三定”規(guī)定，任何單位不得自行調(diào)整“三定”規(guī)定的內(nèi)容，不得超越“三定”規(guī)定行使職能、設(shè)置機(jī)構(gòu)、增加人員編制、增配領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。對(duì)上級(jí)規(guī)定的機(jī)構(gòu)編制限額，嚴(yán)格遵守，不予突破；上級(jí)要求撤銷的機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決撤銷，不作變通處理；上級(jí)批準(zhǔn)的人員編制精簡數(shù)量，堅(jiān)決精簡，不擅自增加；上級(jí)核定的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行，不進(jìn)行超配。二是從嚴(yán)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理。我們注重日常基礎(chǔ)管理，建立健全了帳、卡、冊(cè)等臺(tái)帳，并對(duì)變化內(nèi)容做了及時(shí)變更，保證臺(tái)帳顯示當(dāng)前的基本情況。每年年初縣編辦對(duì)《機(jī)構(gòu)編制管理證》進(jìn)行審核，從而掌握了各個(gè)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位機(jī)構(gòu)名稱、機(jī)構(gòu)性質(zhì)、機(jī)構(gòu)規(guī)格、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員編制、實(shí)有人數(shù)等第一手資料。機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員流動(dòng)堅(jiān)持先出后進(jìn)，空編的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位無論從何種渠道進(jìn)人，先向機(jī)構(gòu)編制部門申報(bào)使用所空編制的數(shù)量、新增人員類別，經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門審核同意后，填寫《縣行政、事業(yè)單位增人審核表》，組織、人事部門依據(jù)《縣行政、事業(yè)單位增人審核表》辦理調(diào)動(dòng)、派遣手續(xù)，編委辦公室蓋章簽發(fā)“五聯(lián)單”，由進(jìn)人單位、人事、組織、財(cái)政、計(jì)委五部門蓋章審批監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕超編進(jìn)人。機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編制內(nèi)補(bǔ)充科員以下職位的人員,嚴(yán)格執(zhí)行“凡進(jìn)必考”制度，統(tǒng)一由區(qū)公開招考，招錄人員憑編制部門發(fā)放的《用編進(jìn)人通知單》辦理相關(guān)人事、工資等手續(xù)。
【第2篇 機(jī)關(guān)事務(wù)管理局2023年公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動(dòng)總結(jié)
為深入推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能，加快節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)建設(shè)，引導(dǎo)和帶動(dòng)全社會(huì)積極參與節(jié)能減排，根據(jù)國家和省里的統(tǒng)一部署，__市于6月8日至14日在全市范圍內(nèi)公共機(jī)構(gòu)組織開展了以“攜手節(jié)能低碳 共建碧水藍(lán)天”為主題的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動(dòng)，各縣（市、區(qū)）和市直單位也按照要求組織開展了形式多樣的活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織
市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)高度重視公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動(dòng)，提前一個(gè)月安排布置相關(guān)準(zhǔn)備工作。市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專門下發(fā)《關(guān)于開展全市2023年公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動(dòng)的通知》（宜管字〔2023〕28號(hào)）文件，確定了2023年全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動(dòng)方案，對(duì)全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)部署安排。
二、積極開展、廣泛動(dòng)員
節(jié)能宣傳周活動(dòng)期間，我市積極組織開展以下宣傳活動(dòng)：
（一）開展低碳體驗(yàn)活動(dòng)。6月10日定為“低碳體驗(yàn)日”。除信息機(jī)房等特殊場所外，辦公區(qū)域空調(diào)、公共區(qū)域照明停開一天；3層以下辦公樓及其他公共建筑原則上停開電梯，高層建筑電梯分段運(yùn)行或隔層停開；所有景觀照明燈、裝飾用燈關(guān)閉一天。市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、市工信委、市水利局共同發(fā)起“節(jié)能我行動(dòng)、低碳新生活”活動(dòng)，得到了眾多機(jī)關(guān)干部、職工的積極響應(yīng)。活動(dòng)期間，31個(gè)單位100多名市直機(jī)關(guān)干部聚集在__市原市委大院門口，參加了我們組織騎行、坐公交、走路上班活動(dòng)，體驗(yàn)低碳節(jié)能生活。
【第3篇 村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理工作總結(jié)
為進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)和管理水平，提高服務(wù)能力，推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，根據(jù)衛(wèi)生部、__省衛(wèi)生廳等衛(wèi)生行政部門相應(yīng)的醫(yī)療管理制度、工作規(guī)范和__市衛(wèi)生局有關(guān)精神，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際，創(chuàng)造性的開展工作，使我鄉(xiāng)衛(wèi)生醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療條件有了顯著改善，綜合服務(wù)能力有了大幅度提升，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)起到了積極作用，現(xiàn)將本年度醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理工作情況總結(jié)如下：
一、指導(dǎo)思想
進(jìn)一步強(qiáng)化衛(wèi)生院的綜合服務(wù)功能及行政管理職能，調(diào)整鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化衛(wèi)生資源，鞏固農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)，落實(shí)農(nóng)村初級(jí)衛(wèi)生保健各項(xiàng)任務(wù)，提高村衛(wèi)生所的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，更好的為廣大人民群眾服務(wù)。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
成立以院長為組長的鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把一體化工作列入衛(wèi)生工作的重要議事日程和綜合目標(biāo)管理，范文top100精心組織實(shí)施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善方案，鞏固和規(guī)范一體化管理工作。
三、做好宣傳教育
利用鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)、例會(huì)及其它宣傳形式，做好鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化的目的、意義，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展和鞏固農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療保健網(wǎng)的保障工程，從而自覺地參與和支持這項(xiàng)工作。
四、建立規(guī)章制度
制定鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化工作計(jì)劃，制定預(yù)防保健、醫(yī)療質(zhì)量管理等制度，發(fā)放到鄉(xiāng)村醫(yī)生手中，隨時(shí)對(duì)照檢查，隨時(shí)改進(jìn)工作，使鄉(xiāng)村一體化工作逐步走向制度化、規(guī)范化、程序化的軌道。
五、高度重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。
1.組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《處方管理辦法》《抗菌藥物管理辦法》及《中醫(yī)、病歷書寫基本規(guī)范》《醫(yī)療質(zhì)量安全事件報(bào)告暫行規(guī)定》等，增強(qiáng)法律意識(shí)。
2.完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷，酷貓寫作范文網(wǎng)因此應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)療缺陷的管理，減少和避免并發(fā)癥、醫(yī)療意外的發(fā)生，防范醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
六、強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì) 采取院外進(jìn)修、短期培訓(xùn)、院內(nèi)培訓(xùn)考核等多種形式，強(qiáng)化全鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員的“三基”學(xué)習(xí)，同時(shí)側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實(shí)際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高。
五、公共衛(wèi)生服務(wù)工作
1、傳染病管理。
組織服務(wù)站工作人員對(duì)全鎮(zhèn)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了傳染病報(bào)告、管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，全年無傳染病遲報(bào)漏報(bào)。肺結(jié)核病人及時(shí)填寫轉(zhuǎn)診卡。維護(hù)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)，傳染病報(bào)告人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持對(duì)于各類傳染病人及時(shí)網(wǎng)絡(luò)上報(bào)，因工作成績突出，在各次傳染病報(bào)告檢查中獲好評(píng)。
2、健康教育。
積極組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行健康教育知識(shí)宣教，參與“世界糖尿病日”、“世界艾滋病日”、“世界母乳喂養(yǎng)周”各種健康教育日及中醫(yī)中藥中國行、中醫(yī)治未病宣傳等活動(dòng)。
【第4篇 體育局機(jī)構(gòu)編制管理工作總結(jié)范文
根據(jù)和編辦【____年】1號(hào)文件通知精神，我局認(rèn)真對(duì)照目標(biāo)任務(wù)和考核內(nèi)容進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
我局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待機(jī)構(gòu)編制管理工作非常重視，主要負(fù)責(zé)人親自主抓，確定辦公室2名同志專門具體負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)編制管理工作，我們已經(jīng)建立了本部門（單位）機(jī)構(gòu)編制基礎(chǔ)資料，包括公務(wù)員、事業(yè)單位在職人員和退休人員的編制基礎(chǔ)資料，以及工作資料庫等。能夠貫徹機(jī)構(gòu)改革和機(jī)構(gòu)編制管理的方針、政策和法律法規(guī)，并能夠積極配合做好機(jī)構(gòu)編制各項(xiàng)監(jiān)督檢查及調(diào)研工作。
二、嚴(yán)格政策落實(shí)
我局認(rèn)真執(zhí)行縣委、縣政府批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)改革方案。____年8月，縣政府批復(fù)了我局的“三定”方案，我局嚴(yán)格按照該方案的定職、定責(zé)、定人員抓好機(jī)構(gòu)編制管理工作，不擅自擴(kuò)大或者縮小職責(zé)范圍和權(quán)限、不干預(yù)下級(jí)職責(zé)配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置或者編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備等。
三、落實(shí)管理措施
____年10月下旬，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制訂了體育局事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制清理規(guī)范方案，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)管理和編制管理工作。在機(jī)構(gòu)管理上，我局機(jī)關(guān)1個(gè)，下屬事業(yè)單位1個(gè)，即縣業(yè)余體校，都是財(cái)政全額撥款。我們不擅自提高機(jī)構(gòu)規(guī)格或變更機(jī)構(gòu)名稱、隸屬關(guān)系和經(jīng)費(fèi)渠道，不隨意加掛牌子、增設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，不超職數(shù)配備內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)或者下屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部，不擅自設(shè)立、撤并二級(jí)機(jī)構(gòu)，變更機(jī)構(gòu)性質(zhì)或名稱。在編制管理上，我局機(jī)關(guān)編制核定7人，其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3人，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)2個(gè)，一般人員4人。實(shí)際人員9人，其中領(lǐng)導(dǎo)3人，一般人員6人。縣業(yè)余體校編制9人，實(shí)有8人。實(shí)行實(shí)名制管理，不擅自超過核定的編制使用工作人員。不擅自從基層或外單位借調(diào)人員。不擅自改變編制使用范圍，混用、擠占、挪用或自行設(shè)定其他類別編制。在空編的情況下，按規(guī)定使用臨聘人員。按規(guī)定及時(shí)辦理人員進(jìn)出編制審核、注冊(cè)手續(xù)、無“吃空餉”現(xiàn)象發(fā)生。
四、堅(jiān)持日常運(yùn)行
