第1篇 供電公司年終總結(jié) 850字
二、主要工作
夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定
2024年，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保完成三個百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標，我們堅持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項工作：
1、抓安全教育，提高全員安全意識 一是利用安全生產(chǎn)月活動和“安康杯”競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是創(chuàng)建了安全教育室，并組織全體職工參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強化職工的安全意識；三是針對各類事故通報，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”征文評比活動，提高職工“我要安全”的自覺性；四是在農(nóng)電系統(tǒng)開展“安全在我心中”系列活動，用事故責(zé)任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。
2、大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動 安全生產(chǎn)的重點在基層在現(xiàn)場，為加強施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅持每天都有督察人員到現(xiàn)場。二季度組織專項反違章督察活動，由支部書記帶隊，共計督察現(xiàn)場200場次，發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時加強了全方位督察，重點對工作票和開工會執(zhí)行情況進行檢查，對運行人員的操作過程實施跟蹤監(jiān)督，開展反事故演習(xí)等活動，施工現(xiàn)場安全行為得到了進一步規(guī)范。
3、深入開展“安全性評價”活動 去年底，網(wǎng)公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進行了復(fù)查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實處，我們對提出的問題進行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責(zé)任人，限定了整改時間，確保整改到位。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎(chǔ)上，今年全面展開，年內(nèi)完成查評整改任務(wù)。這對夯實安全基礎(chǔ)，提高管理水平起到極其重要的作用。
第2篇 供電公司2023工作總結(jié) 1600字
2024年，宜興市供電公司在無錫供電公司黨委、行政和宜興市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會精神、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開拓奮進，經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的考驗，各項工作均取得了顯著的成績。
一、各項技經(jīng)指標完成情況
㈠供、售電量保持較快增長：今年在缺電、限電的情況下，預(yù)計完成供電量40億千瓦時，同比增長18.69%；預(yù)計完成售電量37.4億千瓦時，同比增長18.73%。
㈡供電質(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。其中線損（原口徑）率為6.5%，客戶供電可靠率為99.9%，綜合電壓合格率為99.7%（ a類電壓合格率為99.76%）。
㈢企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長：預(yù)計固定資產(chǎn)原值為15.53億元；電力銷售收入為15.42億元，同比增長21.51%；全員勞動生產(chǎn)率150.4萬元/人·年；多經(jīng)銷售收入為6.5億元，利潤為6000萬元，分別增長49%和38%。
二、主要工作
㈠夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定
2024年，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保完成三個百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標，我們堅持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項工作
1、抓安全教育，提高全員安全意識
一是利用安全生產(chǎn)月活動和“安康杯”競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是創(chuàng)建了安全教育室，并組織全體職工參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強化職工的安全意識；三是針對各類事故通報，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”征文評比活動，提高職工“我要安全”的自覺性；四是在農(nóng)電系統(tǒng)開展“安全在我心中”系列活動，用事故責(zé)任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。
2、大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動
安全生產(chǎn)的重點在基層在現(xiàn)場，為加強施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅持每天都有督察人員到現(xiàn)場。二季度組織專項反違章督察活動，由支部書記帶隊，共計督察現(xiàn)場200場次，發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時加強了全方位督察，重點對工作票和開工會執(zhí)行情況進行檢查，對運行人員的操作過程實施跟蹤監(jiān)督，開展反事故演習(xí)等活動，施工現(xiàn)場安全行為得到了進一步規(guī)范。
3、深入開展“安全性評價”活動
去年底，網(wǎng)公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進行了復(fù)查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實處，我們對提出的問題進行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責(zé)任人，限定了整改時間，確保整改到位。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎(chǔ)上，今年全面展開，年內(nèi)完成查評整改任務(wù)。這對夯實安全基礎(chǔ)，提高管理水平起到極其重要的作用。
4、認真抓好安全大檢查工作
春、秋安全大檢查重點抓好閉環(huán)管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農(nóng)電、用電在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司農(nóng)電春季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)基層設(shè)備主人的檢查整改工作不到位，農(nóng)電立即開展了安全大檢查的補課活動；9月份多經(jīng)系統(tǒng)對今年安全事故較多的情況，組織開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動都能做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預(yù)防在先的有力措施。
㈡加快電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)
2024年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重。針對今年的缺電形勢，為確保電網(wǎng)的安全運行和正常的供用電秩序，公司繼續(xù)強化規(guī)劃的指導(dǎo)作用，抓好工程前期工作，進一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，努力提高電網(wǎng)的供電能力。
今年基建工作進展順利，全年完成基本建設(shè)項目總投資3.6億元。新建220kv輸變電工程2只，新建110kv輸變電工程3只；擴建35kv變電所2座；新建和改造220kv線路8條，線路總長131公里；新建和改造110kv線路
第3篇 供電公司不正當交易行為自查自糾工作總結(jié) 1550字
為了進一步貫徹落實××省電力公司《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的實施意見》(電黨[2023]]11號)和《關(guān)于印發(fā)〈××供電公司關(guān)于對不正當交易行為開展自查自糾的工作方案〉的通知》(供黨[2023]43號)文件精神，切實做好對不正當交易行為的自查自糾工作，推動我公司治理商業(yè)賄賂專項工作的深入開展，現(xiàn)將我公司這一階段自查自糾的工作總結(jié)
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確。
我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視不正當交易行為，把不正當交易行為自查自糾工作納入了我公司工作的重要議事日程，先后____專題開會研究落實不正當交易行為自查自糾工作的各項任務(wù)。建立了由局長××和黨委書記××任組長，副局長××和××任副組長，各科長、所長為成員的不正當交易行為自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負責(zé)不正當交易行為自查自糾工作，制定了我公司不正當交易行為自查自糾工作方案。利用職工集中學(xué)習(xí)時間，認真組織廣大干部職工學(xué)習(xí)中央《關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項工作的意見》、××供電公司《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作方案》、《公民道德建設(shè)實施綱要》等，開展以“為什么要開展治理商業(yè)賄賂專項工作”、“珍惜工作崗位，遠離紅包回扣”等為主題的大討論，進一步明確不正當交易自查自糾工作的意義、目標任務(wù)、工作舉措以及相應(yīng)政策規(guī)定。廣大干部職工受教育面達10____，統(tǒng)一了思想，提高了認識，端正了態(tài)度，推動了不正當交易行為自查自糾工作的順利開展，局長與全體職工簽訂了不正當交易自查自糾目標責(zé)任書，進一步明確了責(zé)任分工。 二、抓住重點，自查自糾
針對這一階段不正當交易自查自糾工作的重點：一是學(xué)習(xí)治理商業(yè)賄賂的有關(guān)文件；二是組織有關(guān)人員在認真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過會議或書面意見的形式找出本單位存在的不正當交易問題；三是對在查找中發(fā)現(xiàn)的問題進行整理，對案件線索進行排查；四是治理亂收費；我們主要采取了以下措施開展自查自糾。
1、召開領(lǐng)導(dǎo)班子會。要求班子成員對自己公正廉潔，勤政務(wù)實，公開辦事制度，社會承諾服務(wù)制度，依法治企，規(guī)范供用電秩序。
2、召開黨員大會，會上要求全體黨員積極參與到不正當交易自查自糾工作中去，大力配合我公司開展不正當交易自查自糾工作，把不正當交易自查自糾和黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，做不正當交易自查自糾的楷模。
3、召開職工座談會。要求職工根據(jù)各自工作崗位對工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率亂收費、收受賄賂等情況進行自查自糾。
4、召開廣大職工代表座談會。廣泛宣傳、廣開言路、集納忠言。收到職工代表意見6條，我公司行政通過調(diào)查核實，及時進行了處理。
5、設(shè)立不正當交易自查自糾投訴箱。向廣大社會成員公開我公司投訴電話，接受廣大人民群眾對不正當交易自查自糾的監(jiān)督。
6、認真開展調(diào)查摸底工作。我組織各科室長通過座談會形式廣開言路，對自身的業(yè)務(wù)管理方面進行自查自糾，摸底派查，要求對待工作不認真、走過場和在查找問題后整改不明顯的部門責(zé)令重新進行自查自糾工作。我公司采取個別談話，開展批評與自我批評，認真進行了不正當交易自查自糾自查自糾。截至7月底，在不正當交易自查自糾工作當中，我公司沒有發(fā)現(xiàn)一起不正當交易行為，整體工作推進順利，但這不代表我們的工作已做到實處，我們會在今后的不正當交易自查自糾工作當中，堅持認真，不走過場、加大整改力度等措施做好后期的不正當交易自查自糾工作。
7、提出了“三強化，三嚴禁”的不正當交易自查自糾整改意見，即強化勤政務(wù)實、強化不正當交易行為的自查自糾、強化民主管理，嚴禁亂收費、嚴禁變相收受賄賂、嚴禁有償服務(wù)。
通過開展不正當交易自查自糾工作以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了辦事效率，文明治企，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于社會。我公司堅決抵制不正當交易行為，社會效益顯著提高，社會群眾對我公司工作的滿意度大幅度提高。
第4篇 供電公司2023工作年終總結(jié)1 3650字
2024年，宜興市供電公司在無錫供電公司黨委、行政和宜興市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會精神、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開拓奮進，經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的考驗，各項工作均取得了顯著的成績。
一、各項技經(jīng)指標完成情況： ㈠供、售電量保持較快增長：今年在缺電、限電的情況下，預(yù)計完成供電量40億千瓦時，同比增長18.69%；預(yù)計完成售電量37.4億千瓦時，同比增長18.73%。 ㈡供電質(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。其中線損（原口徑）率為6.5%，客戶供電可靠率為99.9%，綜合電壓合格率為99.7%（ a類電壓合格率為99.76%）。 ㈢企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長：預(yù)計固定資產(chǎn)原值為15.53億元；電力銷售收入為15.42億元，同比增長21.51%；全員勞動生產(chǎn)率150.4萬元/人?年；多經(jīng)銷售收入為6.5億元，利潤為6000萬元，分別增長49%和38%。
二、主要工作
夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定
2024年，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保完成三個百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標，我們堅持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項工作：
1、抓安全教育，提高全員安全意識 一是利用安全生產(chǎn)月活動和“安康杯”競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是創(chuàng)建了安全教育室，并組織全體職工參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強化職工的安全意識；三是針對各類事故通報，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”征文評比活動，提高職工“我要安全”的自覺性；四是在農(nóng)電系統(tǒng)開展“安全在我心中”系列活動，用事故責(zé)任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。
2、大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動 安全生產(chǎn)的重點在基層在現(xiàn)場，為加強施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅持每天都有督察人員到現(xiàn)場。二季度組織專項反違章督察活動，由支部書記帶隊，共計督察現(xiàn)場200場次，發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時加強了全方位督察，重點對工作票和開工會執(zhí)行情況進行檢查，對運行人員的操作過程實施跟蹤監(jiān)督，開展反事故演習(xí)等活動，施工現(xiàn)場安全行為得到了進一步規(guī)范。
3、深入開展“安全性評價”活動 去年底，網(wǎng)公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進行了復(fù)查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實處，我們對提出的問題進行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責(zé)任人，限定了整改時間，確保整改到位。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎(chǔ)上，今年全面展開，年內(nèi)完成查評整改任務(wù)。這對夯實安全基礎(chǔ)，提高管理水平起到極其重要的作用。
4、認真抓好安全大檢查工作 春、秋安全大檢查重點抓好閉環(huán)管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農(nóng)電、用電在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司農(nóng)電春季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)基層設(shè)備主人的檢查整改工作不到位，農(nóng)電立即開展了安全大檢查的補課活動；9月份多經(jīng)系統(tǒng)對今年安全事故較多的情況，組織開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動都能做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預(yù)防在先的有力措施。
加快電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)
2024年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重。針對今年的缺電形勢，為確保電網(wǎng)的安全運行和正常的供用電秩序，公司繼續(xù)強化規(guī)劃的指導(dǎo)作用，抓好工程前期工作，進一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，努力提高電網(wǎng)的供電能力。 今年基建工作進展順利，全年完成基本建設(shè)項目總投資3.6億元。新建220kv輸變電工程2只，新建110kv輸變電工程3只；擴建35kv變電所2座；新建和改造220kv線路8條，線路總長131公里；新建和改造110kv線路8條，線路總長51公里；新建和改造35kv線路4條，線路總長28公里；擴建220kv間隔13個。今年投運的500千伏岷珠變和配套建設(shè)的220kv線路為宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強勁的電源支撐。2024年度項目220kv百家、王家變、110kv茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個工程前期工作進展順利，設(shè)備已報招標，土建施工工程已招標，投資估算總額4.6億。 在今年的基建工作中，我們根據(jù)本年度電網(wǎng)規(guī)劃要求，為順利完成全年工作目標，針對全年工作目標制訂了計劃。在設(shè)備管理上，盡早與設(shè)計單位協(xié)商，提前上報設(shè)備招標計劃，縮短設(shè)備采購周期，滿足工程建設(shè)需要。在基建質(zhì)量方面，通過達標投產(chǎn)工作的開展，把達標投產(chǎn)的各項指標要求貫穿于施工的全過程，堅持施工監(jiān)理制度，開展質(zhì)量分析活動，并結(jié)合達標投產(chǎn)工作，開展質(zhì)量評比檢查活動，通過相互交流，營造質(zhì)量氛圍，改進管理方法，實現(xiàn)共同提高。
今年5月10日220kv鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協(xié)會“太湖明珠杯”的驗收;110kv任墅變電所獲得了省公司設(shè)計評比第一名的好成績。
加快企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平
2024年，公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下，堅持以體制和機制創(chuàng)新為原動力，貫穿“持續(xù)改進”的管理理念，進一步落實改進措施，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)競爭力得到明顯增強。
1、加強目標管理，全面完成年度目標任務(wù) 根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求，結(jié)合我公司工作實際，我們確立了全年工作總目標:保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號、省級文明行業(yè)榮譽稱號，與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè)，同時對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等11個方面制訂了198項管理目標任務(wù)和實施計劃，規(guī)定時間，落實責(zé)任。通過全體干部職工的共同努力，各項管理目標任務(wù)順利完成。
2、加大改革力度，全面推進公司制改革 2024年是電力體制改革的關(guān)鍵之年，更是我們公司體制改革的實施之年。12月，宜興市供電公司正式掛牌成立，標志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運作的全面開始。我們將不斷引入競爭機制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構(gòu)建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。同時，還進行了一系列的部室機構(gòu)改革，通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組，建立起科學(xué)的組織管理體系，提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。
3、全面實施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平 按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實施方案》的要求，公司全面開展實施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問題。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，黨政工共同協(xié)調(diào)，各部門成立了清障小組，落實清障專職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，務(wù)實的工作態(tài)度確保各項工作落到實處，保持和推進企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。
4、全面推進績效考核，不斷完善分配制度 按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，為推動企業(yè)內(nèi)部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎(chǔ)，業(yè)績和能力為導(dǎo)向的分配制度，公司成立績效管理與薪點工資制度設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進績效管理工作?？冃Ч芾砉ぷ鞯拈_展，既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求，也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關(guān)，比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是提高我公司管理水平的一項長期的基礎(chǔ)性的重點工作。目前，制度設(shè)計各項工作正在有條不紊的進行。
5、堅持以人為本，構(gòu)筑人才高地 公司始終把人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無錫供電公司構(gòu)筑人才高地實施意見》，以“三支隊伍”建設(shè)為重點，以制度創(chuàng)新為動力，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié)，重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用，制訂《宜興市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項制度，完善競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，進一步規(guī)范干部管理工作，經(jīng)過基層推薦，組織部門考查，黨委商定完成了中層后備干部隊伍工作，切實加強對中層后備干部隊伍建設(shè)，完成了對中層干部屆中考核，對共性問題進行了分析，并在完成公司和部室機構(gòu)改革的同時，對中層干部進行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實中青年干部到一線實地鍛煉和培養(yǎng)。
加快多產(chǎn)發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展后勁
2024年，公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢頭，全年完成營銷產(chǎn)值6.5億元，同比增長49%，實現(xiàn)利潤6000萬元，同比增長38%，取得了較佳的業(yè)績。 首先加強了多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部管理，對多經(jīng)企業(yè)的管理層進行了調(diào)整，如在電器公司、汽車銷售公司增設(shè)了黨支部，以提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)健康發(fā)展；其次進一步整合現(xiàn)有資源，充分利用企業(yè)資源優(yōu)勢互補，根據(jù)我局在汽車運輸、銷售、修理、油品等行業(yè)的實際經(jīng)營情況，將原車隊汽運職能、汽車修理職能、保利加油站有限公司管理職能交由宜興市蘇源汽車銷售有限責(zé)任公司承擔(dān)，成立宜興市蘇源汽車運輸有限責(zé)任公司；第三拓展經(jīng)營領(lǐng)域，壯大經(jīng)營規(guī)模，蘇源電器公司投資6118萬，征地80多畝的房地產(chǎn)項目在5月份已正式破土動工，建設(shè)預(yù)告順利。
第5篇 供電公司操作隊隊長年終工作總結(jié) 1900字
本人于1999年畢業(yè)于西寧電力學(xué)校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)，____年取得四川大學(xué)電力系統(tǒng)自動化專業(yè)?？飘厴I(yè)證，目前就讀四川大學(xué)電力系統(tǒng)自動化本科。在2003年12月進入黃化供電公司變電運行工區(qū)工作至今。在這7年中，我先后在運行工區(qū)群科變、公伯峽變、循化操作隊從事生產(chǎn)一線工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對我這五年來的工作做一次全面總結(jié)：
電力企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì)，因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能，努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運行方式及其特點，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運行情況，同時能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要，掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ)、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識，能根據(jù)現(xiàn)場電氣設(shè)備運行情況選擇最佳運行方式及經(jīng)濟運行方法，根據(jù)實際運行經(jīng)驗，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識，進一步加強自己的業(yè)務(wù)水平。
一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運行專業(yè)知識，提高崗位勞動技能
從2003年參加工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內(nèi)，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，迅速掌握了變電運行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)。2024年在師傅的帶領(lǐng)下，本人參加了群科變6s管理模式的推行，通過學(xué)習(xí)新的管理模式，使我的各項技能水平得到了新的提高。同時還參加了群科變qc的制作發(fā)布，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了設(shè)備點檢的方式，明白了設(shè)備點檢的重要性。2024年我被選派參加了省公司變電運行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使我的專業(yè)技術(shù)水平得到了質(zhì)的提高。2024年我又參加了電力培訓(xùn)中心的仿真系統(tǒng)的培訓(xùn)，收獲很大，系統(tǒng)的掌握了電力系統(tǒng)運行工作的全部內(nèi)容。同年參加黃化公司的員工技能大賽獲得了第三名的好成績，同時代表黃化公司參加省公司的技術(shù)比武大賽，取得了較好的成績。同時我利用自己所掌握的cad知識繪制變電工區(qū)所有站點直流系統(tǒng)所用系統(tǒng)圖紙，使我系統(tǒng)的掌握了變電站所用電直流系統(tǒng)的功能及運行維護方法。2024年我被任命為公伯峽變電站安全員，在新的工作崗位上我又意識到了自己安全管理方面知識的欠缺，于是不斷的學(xué)習(xí)安全管理方面的知識，使自己很快的進入了角色。同年參加公伯峽變電站綜自改造工程從開工到驗收全過程參與，使自己從中學(xué)到了很多的專業(yè)知識。2024年12月省公司為了解放變電運行人員，設(shè)立操作隊。我被任命為110kv循化操作隊技安員，在新的運行模式下，我不斷的探索安全管理方面的新知識，用知識來武裝自己，在安全管理方面沒有出過一絲差錯。2024年我被任命為循化操作隊隊長，在這個班組長的工作崗位上我感受到了壓力，于是我更加孜孜不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自己的技術(shù)素質(zhì)，先后編制了循化操作隊運行規(guī)程、循化操作隊事故預(yù)案、循化操作隊典型兩票。
二、努力學(xué)習(xí)新知識，用知識武裝自己
在完成好本職工作的同時，我還不斷學(xué)習(xí)新知識，努力豐富自己積極參加各種活動。從2003年起獲得的獎項有
2003年獲得國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀農(nóng)村電工稱號
2024年獲得青海省電力公司青年網(wǎng)頁設(shè)計大賽二等獎
2024年獲得黃化公司安全知識競賽最佳選手
2024年獲得黃化供電公司變電運行技術(shù)比武第三名
2024年獲得黃化公司qc比賽優(yōu)勝獎
2024年獲得黃化供電公司變電運行技術(shù)比武第五名
2024年獲得黃化供電公司變電運行工區(qū)操作能手
2024年獲得黃化供電公司變電運行工區(qū)先進個人
總的說來，在這幾年來的電力生產(chǎn)一線工作中，自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求。
以上就是我從事變電運行工作七年多以來的專業(yè)小結(jié)?？偨Y(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)?，我堅信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學(xué)到老，知識無限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。
第6篇 縣供電公司安全活動工作總結(jié) 1700字
為扎實開展好今年6月份的“安全生產(chǎn)月”活動，公司開展了系列安全活動，公司所屬各部門從自身做起，在安全生產(chǎn)工作中“天天保持高度警惕、時時保持清醒頭腦”，做到警鐘長鳴，從而防止了各類似事故的發(fā)生?，F(xiàn)結(jié)合我公司實際， 安全生產(chǎn)月總結(jié)如下。
一、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”
突出以人為本、警鐘長鳴，建設(shè)安全文化，強化安全意識，推廣先進典型。本次活動公司以奧運保電、安全生產(chǎn)百日督查、安全生產(chǎn)“百問百查”、電力設(shè)施保護、農(nóng)電安全知識、用電安全常識、隱患排查治理、重溫學(xué)習(xí)事故案例為主。努力營造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。確保安全穩(wěn)定的良好局面，保障公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。為了確保“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展，公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，提前安排，提前落實，求真務(wù)實的開展工作。以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為中心，以“治理隱患，防范事故”為活動主題，以“六不發(fā)生、五個控制”活動目標，深入徹底地開展“安全生產(chǎn)月”活動。
1、“學(xué)制度、強素質(zhì)、保安全”活動(6月1日—6月20 日)：在此期間，采取分散、集中等多種學(xué)習(xí)形式，組織廣大干部職工認真加強學(xué)習(xí)了《電力安全工作規(guī)程》、《工作票、操作票管理規(guī)定》、《(省公司黨委1號文)關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》 、《(東供電黨1號文)關(guān)于進一步強化安全生產(chǎn)工作的決定》 、國網(wǎng)公司《__年安全生產(chǎn)工作意見》、“3.17”海東公司川口變發(fā)生的人身觸電事故、
“7.18”西寧供電局誤操作事故、“8.21”湖南婁底新化縣電力局人身觸電死亡事故、國家電網(wǎng)公司[__]8號文，關(guān)于近期發(fā)生事故的通報、《電力設(shè)施保護條例》;在此基礎(chǔ)上要以班組為單位，舉辦安全生產(chǎn)法規(guī)制度知識互答競賽活動，以鞏固學(xué)習(xí)成果，增強職工安全素質(zhì)。競賽活動采用有獎答題的形式。各部門認真組織本部門職工積極參與，參與人數(shù)不少于本部門職工的95%。
2、“安全、穩(wěn)定、和諧”主題征文活動(6月2日—6月25日)：在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深入挖掘各部門、班組堅持以人為本、強化安全管理中的好經(jīng)驗、好做法，好榜樣。在全公司范圍內(nèi)征集稿件1，貼近實際、精心創(chuàng)作的安全生產(chǎn)漫畫10幅、基中上報稿件全部刊登在海東供電網(wǎng)。
3、6月8日配合安全月活動，公司組織人員上街進行了安全宣傳和咨詢活動，發(fā)放宣傳材料__多份，懸掛橫幅2條，擺放展板30多塊，發(fā)放宣傳紀念品80多份，開展安全生產(chǎn)咨詢及解答問題10余人次。
4、組織公司全體駕駛員于6月4日，參加海東公司舉辦的以“關(guān)愛生命、謹慎駕駛、以人為本、確保安全”為主題的簽名活動。
二、提高認識，落實責(zé)任。
為配合“安全生產(chǎn)月”活動的開展，5月16日我公司召開全體員工大會，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)了應(yīng)急預(yù)案。加強對員工危害識別和風(fēng)險控制能力的培訓(xùn)，增強自我保護意識。對關(guān)鍵崗位和要害部位，切實提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。
1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高安全管理水平。
公司嚴格貫徹執(zhí)行海東供電公司總體部署，以“四不傷害”為核心，在“安全生產(chǎn)月”活動中， 結(jié)合“百問百查”“隱患排查年活動、安全生產(chǎn)百日督查專項行動”，開展反“六不”活動(反電氣作業(yè)不辦工作票、反作業(yè)前不交底、反施工現(xiàn)場不監(jiān)護、反電氣作業(yè)不停電、反不驗電、反工作地段兩端不裝設(shè)接地線)?！稗r(nóng)電安全生產(chǎn)專項督查”以防止觸電、防倒桿、防高空墜落等人身事故為重點，開展“五查一落實”為內(nèi)容的檢修、施工現(xiàn)場安全大檢查。落實農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施，和“三措一案”(組織措施、技術(shù)措施、安全措施和施工方案)實施情況，對基層班所進行全面的自查、整改工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)人員，分別成立安全月檢查組。深入基層班所、深入作業(yè)現(xiàn)場對照檢查提綱進行了認真檢查，確保了檢查面100%不留死角。
2、不斷完善規(guī)章制度，強化安全教育培訓(xùn)，提高安全意識培養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)工作
結(jié)合我公司特點，公司黨政高度重視“安全月活動”工作，堅持貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，深化和完善了各項安全生產(chǎn)管理制度，明確了全公司安全管理目標和要求，落實了各級人員的安全職責(zé)，指明了工作方向;公司以科學(xué)管理為指導(dǎo)，加強了人身、電網(wǎng)、設(shè)備和交通工作的安全防范意識。同時以“以人為本抓安全、以完善制度保安全、以強化監(jiān)督穩(wěn)安全、以創(chuàng)新管理護安全、以考核激勵促安全”，使安全管理制度化、規(guī)范化，形成良好的安全運作機制，安全管理水平得到了進一步提高。
第7篇 電力公司供電所實習(xí)總結(jié) 4500字
根據(jù)公司安排，本人于2024年3月15日至2024年5月20日供電所高壓班，主要針對10千伏線路與變壓器的維護、檢修。在這兩個月期間我參與過電力搶險、戶表歸箱、變臺上移、戶表檢查等工作。公司還在節(jié)假日給我們提供各種展現(xiàn)自己特長的平臺。
一供電所實習(xí)回顧
1做好春檢春視，迎峰度夏工作
春檢春視主要針對10千伏線路、配電屏、表箱、電纜t接點的檢查及復(fù)合式絕緣氧化鋅避雷器的更換，公司領(lǐng)導(dǎo)為保障變壓器在雷雨天氣可靠的運行，力爭減少配電變壓器少出故障，不出故障原則，實行一年一換。這方面超前于國電。我認為一個無論從事任何職業(yè)都應(yīng)盡心盡責(zé)，盡自己最大努力，才能求得不斷的進步，經(jīng)過自己多學(xué)多問及師傅的耐心講解，我對變壓器低壓套管在什么情況下會發(fā)生閃絡(luò)及原因，線路發(fā)生電暈的現(xiàn)象等有了深入的了解。迎峰度夏主要針對用電量增大，變壓器產(chǎn)生過負荷及相間短路情況進行預(yù)測、分析、處理解決。公司領(lǐng)導(dǎo)為加強這些方面管理制定“誰主管，誰負責(zé)”“一崗雙責(zé)”進行管理，對員工工作進行“一天工作當日完，問題責(zé)究現(xiàn)買單”制度管理。督促員工為迎峰度夏做好充分的準備工作。譬如變壓器低壓側(cè)負荷的測試，實行“一日三測”爭取能從測試中發(fā)現(xiàn)問題判斷有無過載情況及三相負荷平衡
二、安全生產(chǎn)保持了較穩(wěn)定的局面。
公司“明責(zé)任、嚴紀律、強監(jiān)督、重獎罰的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立建全全方位，全過程的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，全面落實安全責(zé)任層層簽訂控制事故責(zé)任書，建立了以所長為第一責(zé)任人的安全管理體系，積極參加公司組織各項安全活動，在安全教育上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實情，解決實際問題，注重工程建設(shè)期間的安全管理，狠抓了職工的安全教育，實行一月一考制度，簽定了安全責(zé)任書，加大施工現(xiàn)場的糾章檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證了全所各項工作的順利進展，由于管理嚴格，措施得力，確保了全過程的安全生產(chǎn)，杜絕了各類事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和樹障處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率上升，按時召開安全線損分析會，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗關(guān)和不安全因素徹底清除安全死角，嚴肅處理違章違紀。
三供電營業(yè)窗口建設(shè)，認真落實服務(wù)承諾和規(guī)范化管理
閬中電力總公司成立完善了管理制度，狠抓職工的職業(yè)道德教育，面對新的電力市經(jīng)營情況，及時轉(zhuǎn)變觀念，以政策法規(guī)為準則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，加大以市經(jīng)營觀念和責(zé)任意識教育，調(diào)動職工認真為客戶服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，多購多供電的積極性，規(guī)范工作程序，對客戶實行承諾服務(wù)，客戶中心堅持全天24小時值班，保寧供電所堅持16小時有人值班，對行動不方便的客戶堅持上門服務(wù)，上門收費。如：楊海剛、趙鍵只要接到報修電話就立即上門檢修，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對于行動不方便的用戶，主動上門去收費，一個月跑上三四趟，誠信服務(wù)盡最大努力減少欠費停電，受到用戶好評。在實際工作中同志們更是積極主動，今年的城網(wǎng)改造工作，全所同志工作到人責(zé)任到人，誰分管的線路、臺區(qū)，誰負責(zé)整改，放棄休息時間，不分星期假期每天工作都在十多個小時以上，同時，還要兼顧夜間值班，幾乎每天都是在吃不上晚飯的情況下到所里堅持值班，在今年的夏季用電高峰中，沒有發(fā)生一次因我們的責(zé)任造成大面積停電的情況。同時堅持了所長帶班制度，人員不夠時，不該值班的同志也到所里幫忙而毫無怨言，四月的一天，城南018線路突然斷電，經(jīng)查是水上娛樂城50kva變壓器過負荷燒壞造成，為了讓客戶盡快用上電，胡所長親自主持安排，另調(diào)了一臺變壓器，高壓班幾個師傅冒著30多度的高溫，不怕油污、不顧勞累了一天，挑燈夜戰(zhàn)、經(jīng)過三個多小時，再22點前，重新更換了一臺變壓器，恢復(fù)了該院的正常用電，用他們辛勤的汗水和熱情的服務(wù)，換來了客戶滿意?？傊徽撌前滋?、夜晚、刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話，同志們都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難，經(jīng)過員工的共同努力，保證了夏季高峰的安全度過。
抄、核、收是我們營銷工作的重點，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中，我們實事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時審核糾錯，把該收的收回來，不多收，不少收，按照城關(guān)所制定的考核辦法，按月計算，全獎全罰，并進一步，明確責(zé)任，重申紀律，充分調(diào)動每個員工做好抄、核、收工作的積極性和自覺性。狠抓電費回收工作，根據(jù)局電費回收工作精神，把電費回收工作責(zé)任落實到位，做到有電送的出，電費就要按時結(jié)零，堅持誰管理誰負責(zé)的原則。特別是負責(zé)管理三元街、公安局等幾個單位的師傅，每月都要跑上數(shù)趟，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費盡千辛萬苦，想盡千方百計，經(jīng)過全所職工的不懈努力，保證了每月電費的按時回收結(jié)零，并回收陳欠電費2萬余元。
四降損增效
保寧供電所是目前閬中所有供電所線損最大的一個，就這個問題胡所長就在這個問題上召開線
損分析會，線損分析會上，對逐條線路的線損進行認真研究分析，及時掌握全所的線損情況。在召開線損分析會時，每人事先要拿出自己所管轄線路的月度線損分析報告，在會上一一發(fā)言，讓大家品頭論足，各抒己見，共同探討。對于線損高的要認真查找原因，對癥下藥，提出下一步解決的辦法；對于線路運行良好，線損穩(wěn)中有降的線路，要善于總結(jié)經(jīng)驗加以推廣，以達到相互學(xué)習(xí)相互促進之目的。分析會結(jié)束后，每人要寫出月度線損分析報告進行存檔，在下一次線損分析會上進行對照檢查，看其措施是否落實，線損是否降了下來，是否收到了預(yù)期效果，并且對會上發(fā)現(xiàn)的問題必須馬上整改，城南018線路的線損突然正常的8％突增到13％，經(jīng)過分析會上分析，排除設(shè)備原因后，大家一致認為可能有人偷電，會后，迅速組織全所人員連夜對該臺區(qū)進行排查，當即發(fā)現(xiàn)有人偷電，事實面前該用戶補足了電量，次月該臺區(qū)的線損重新回歸8％，這就是線損分析會的好處。
當然線損的高低，在管理模式適合的情況下，最終還是要有先進的設(shè)備。首先，根據(jù)負荷實測情況，調(diào)整各所的變壓器容量配備，或進行線損技術(shù)改造，滿足不同地區(qū)的負荷需求，減少大馬拉小車所造成的損耗。其次，要淘汰、更換高耗能變壓器，積極推行節(jié)能型s11系列變壓器，降低配變損。嚴格按規(guī)程定期校驗及輪換電能表和互感器，尤其要注意對大用戶的計量表計加強管理。利用農(nóng)網(wǎng)改造機會，全面采用新型電子式電能表，不但計量更準確，更降低了電表的本身損耗，有效地緩解了取消表損對線損的沖擊，優(yōu)化供電方式，要對用電負荷大的低壓用戶宣傳并合理配備低壓補償電容，減少無功電流，提高供電線路的負荷承載能力，確保理論線損降到最低點。
計量裝置是線損管理的核心部位，電能表就好像在商品買賣交換過程中的秤，應(yīng)該保證準確無誤。對于供電所來講，如果計量表失去準確性，或者是竊電者蓄意在計量表上做手腳，都會給企業(yè)帶來巨大損失，也就會導(dǎo)致線損的升高。所以，在計量上要采取統(tǒng)一集權(quán)的管理辦法。首先，要把好計量表的校驗關(guān)，計量表要由具有校驗資質(zhì)的部門校驗，其他任何單位和個人校驗的表記應(yīng)該不給予采用。其次，對每個配電臺區(qū)的計量箱鑰匙要由專人管理，管理者對企業(yè)要絕對的忠誠，不得有絲毫的貪心和私欲。農(nóng)村低壓客戶也應(yīng)如此，要由對工作高度負責(zé)的農(nóng)村電工來統(tǒng)一管理鑰匙，任何私人不得干預(yù)。否則如果計量箱的鑰匙分散管理，一旦遇到個別私欲膨脹者，他們就可能乘隙而入，采取不正當手段來竊取電能，造成電量流失、線損升高。再次就是要定期做好計量裝置的輪換工作，按照周期輪換確保計量準確。
五實行安全掛帥
第一條堅持“安全第一”方針
認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項政策和法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主“的方針，嚴格執(zhí)行《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》、《農(nóng)村安全用電規(guī)程》、《農(nóng)電事故調(diào)查統(tǒng)計規(guī)程》和有關(guān)電力安全、技術(shù)法規(guī)。
第二條供電所安全管理主要職責(zé)
1.根據(jù)一組織安全培訓(xùn)及安全考核工作。
2.負責(zé)轄區(qū)內(nèi)高、低壓線路、輸配電設(shè)備及用電設(shè)施的安全運行、巡視檢查、維護檢修、安裝驗收。按規(guī)程要求保證設(shè)備完好率和安全可靠性。
3.負責(zé)組織轄區(qū)內(nèi)安全用電知識的宣傳和普及工作。
4.認真宣傳和貫徹執(zhí)行《電力法》、《電力設(shè)施保護條例》等有關(guān)規(guī)定，依法保護電力設(shè)施。
第三條基礎(chǔ)工作管理
縣供電企業(yè)要制定詳細的供電設(shè)施更新和改造計劃，確保設(shè)備健康水平。各供電所要建立健全設(shè)備健康狀況、缺陷處理、事故檢修、安全試驗、安全檢查、安全考核等各種臺賬、檔案資料。
第四條巡視檢查管理
必須建立電力設(shè)施定期和不定期的巡視檢查制度。制定巡視檢查工作計劃，責(zé)任要落實到人，巡視檢查內(nèi)容應(yīng)符合《農(nóng)村安全用電規(guī)程》的具體要求。巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須認真做好紀錄，對嚴重缺陷要及時處理，一般缺陷要列入檢修計劃，及時修復(fù)。
第五條漏電保護器管理
農(nóng)村用電戶按《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》的要求，裝設(shè)漏電保護器。供電所負責(zé)配電臺區(qū)內(nèi)公用總保護和分支保護漏電保護器的安裝、運行、維護管理，定期或不定期地進行檢查和測試，并建立運行記錄和測試紀錄。
第六條檢修試驗管理
建立設(shè)備檢修和試驗制度。按規(guī)程要求的試驗周期，編制設(shè)備檢修、試驗及設(shè)備升級改造計劃，并認真組織實施。做好設(shè)備管理工作，提高電力設(shè)備和用電設(shè)施的安全健康水平。供電所的安全生產(chǎn)器具和檢修設(shè)備及儀器儀表，要按規(guī)程要求定期試驗。
第七條安全責(zé)任制
供電所要建立安全責(zé)任制，并納入縣供電公司的安全管理體系。所長為第一安全責(zé)任人，與縣供電企業(yè)第一安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對本所安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。要設(shè)一名專職或兼職安全員，負責(zé)本所安全管理工作計劃的具體實施，指導(dǎo)農(nóng)電工做好安全用電管理工作，農(nóng)電工要與供電所長簽訂安全考核內(nèi)容，并與其工資獎勵掛鉤。
第八條安全例會制
供電所定期召開安全生產(chǎn)例會。研究安全工作，組織職工、農(nóng)電工進行規(guī)程學(xué)習(xí)。并組織考試，不合格者不得上崗。
第九條安全合同管理供電所在與客戶簽訂供用電合同時，要明確安全責(zé)任。安全責(zé)任劃分以資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)分界點為界。資產(chǎn)歸誰所有，發(fā)生事故由誰負責(zé)。鄉(xiāng)辦或村辦企業(yè)和個體企業(yè)電力設(shè)備若委托供電所代管，產(chǎn)權(quán)雖不屬供電所，但發(fā)生責(zé)任事故后應(yīng)由代管方負主要責(zé)任。
第十條安全檢查建立安全用電監(jiān)察制度，定期進行安全檢查，檢查安全隱患、防范措施，做好安全事故的預(yù)防工作。
第十一條”兩票、三制”管理供電所對線路、設(shè)備的運行、維護管理必須嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制”?！皟善薄焙细衤蔬_到100%。各供電所工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責(zé)人由縣供電企業(yè)組織統(tǒng)一考核，合格后確定，并發(fā)文分布。
第十二條安全考核管理供電所要建立安全生產(chǎn)考核制度。每年進行安全工作總結(jié)評比，對安全工作做出貢獻的人員給予表彰獎勵；對違反安全規(guī)程、制度，造成事故或擴大事故、隱瞞事故者應(yīng)視其情況嚴肅處理；對玩忽職守，造成重大事故責(zé)任者，依法追究法律責(zé)任。
六實習(xí)總結(jié)
經(jīng)過兩個月在閬中電力公司的實習(xí)，閬電是一個規(guī)章制度嚴謹，獎罰分明，目標遠大能成就人夢想的公司，公司推行的51312人才選拔，提高員工的工作積極性，在這里只要通過自己的不懈努力奮斗，想要就能得到。在這里自己吧在大學(xué)三年里所學(xué)的理論知識與實踐相結(jié)合，而且還使自己的交際能力、表達能力、實踐能力得到了提高。
第8篇 2023年5月供電公司干部管理工作總結(jié) 1550字
__屆四中全會明確提出“深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍”的重要任務(wù)，并提出了“堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰藴?，完善干部選拔任用機制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推動科學(xué)發(fā)展、推動社會和諧能力，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，健全干部管理機制”等重要舉措。近兩年來，衡水供電公司積極探索和改進新形勢下的干部管理工作，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力。實踐證明，該公司干部管理的一系列做法，符合黨的__大精神和__屆四中全會提出的要求，為推進“兩個轉(zhuǎn)變”、加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供了強有力的干部支持和組織保證。
一、公開選拔后備干部，提高選人用人公信度
提高選人用人公信度，是黨的__大對干部工作提出的重大任務(wù)。近兩年來，公司一直在積極研究和探索如何通過選拔任用機制激發(fā)干部職工工作的積極性，培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊伍這一課題。該公司先后出臺了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的暫行規(guī)定》、《關(guān)于公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的暫行規(guī)定》等制度，不斷推進和完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部的方式，匡正選人用人風(fēng)氣，堅決杜絕跑官要官等不正之風(fēng)。
從__年開始，該公司就開始了公司管理人員公開招聘的實踐，為干部公開選拔奠定了基礎(chǔ)。__年6月，該公司進行了首次中層后備干部公開選拔，邁出了干部公開選拔實踐的第一步。此次選拔堅持“民主、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，紀委全過程監(jiān)督，嚴格實施“兩推兩考一審查”程序，即在組織推薦的基礎(chǔ)上，增加了個人推薦，組織推薦注重業(yè)務(wù)能力和水平，個人推薦注重基本素質(zhì)；“審查”即對推薦人選資格進行嚴格審核；“兩考”即筆試和答辯。這是一次真正的“陽光下的賽馬”。公司上下反響強烈，共102名職工參加了報名。通過層層篩選、公開平等競爭，一大批群眾公認、工作能力強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展儲備了有生力量。
管理人員公開招聘和后備干部公開選拔，起到了良好的目視效應(yīng)，提高了公司選人用人的公信度，樹立了正確的選人用人導(dǎo)向，讓積極上進的員工看到了發(fā)展的希望和進步的途徑，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，受到了職工群眾的廣泛贊譽。
二、強化“源頭”管理，創(chuàng)新警示教育方式
黨的__屆四中全會對深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提出了一系列新思想、新要求、新舉措，其中“推進反腐__制度創(chuàng)新”是《決定》的又一大亮點。近兩年來，該公司加大警示教育力度，推進廉潔文化建設(shè)，積極探索新形勢下反腐__的新方式、新方法，在堅決懲治腐敗的同時加大教育、監(jiān)督、制度的創(chuàng)新力度，緊緊抓住事前監(jiān)督，進行“源頭”管理，取得了顯著效果。
該公司創(chuàng)新警示教育方式，緊緊抓住反腐教育的“源頭”--干部提拔，制訂了新提拔干部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政紀考試等制度，研究制訂了“廉政誓詞”，要求擬提拔干部要過“廉潔七道關(guān)”，提高了教育實效。衡水供電系統(tǒng)已有兩批次共計26名“廉”才兼?zhèn)涞膯T工通過層層關(guān)卡的考驗走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
“廉潔七道關(guān)”的內(nèi)容為：第一關(guān)是試用關(guān)；第二關(guān)是考察關(guān)；第三關(guān)是鑒定關(guān)；第四關(guān)是考試關(guān)；第五關(guān)是談話關(guān)；第六關(guān)是宣誓關(guān)；第七關(guān)是承諾關(guān)。
“廉潔七道關(guān)”的主要特點：一是宣誓儀式要在公司領(lǐng)導(dǎo)、部分中層干部、職工代表的見證下進行；二是新任職干部簽訂的廉政承諾書，要在局域網(wǎng)上向全體職工公布，接受廣大職工的監(jiān)督。采取這樣的形式，不但強化了新任職干部廉潔從業(yè)的責(zé)任感和使命感，對其他的領(lǐng)導(dǎo)干部也是一種鞭策和警示，促使他們認真履職、嚴格自律，做一個政治上的“明白人”、經(jīng)濟上的“清醒人”、作風(fēng)上的“正派人”。許多新任職干部將自已的廉潔承諾書用鏡框鑲起來，掛在辦公室的顯要位置，時刻警醒自己要廉潔從政?！吨袊o檢監(jiān)察報》、人民網(wǎng)分別對該公司的這一作法進行了報道。
第9篇 縣供電公司第三季度工作總結(jié) 2000字
201_年，ｘｘ供電公司在縣委、縣政府的關(guān)心和支持下，在市供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，深入開展科學(xué)發(fā)展觀活動，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，按照公司三屆二次職代會暨201_年工作會議確定的工作目標任務(wù)，狠抓工作落實，企業(yè)各方面工作扎實有序推進，公司總體保持平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)對第三季度的工作簡要匯報如下：
一、安全生產(chǎn)管理進一步加強
修訂和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織宣貫《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，嚴格兩票“三種人”安全管理，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。深入開展春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)活動月”、“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動，抓好迎峰度夏隱患排查治理、第三輪安全性評價工作。本篇文章來自資料管理下載。spmis系統(tǒng)支持平臺正式上線運行，對現(xiàn)場安全作業(yè)和標準化施工起到了有效的管控和監(jiān)督作用。加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理和安全責(zé)任管控，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級管理人員到崗到位，現(xiàn)場安全管理長抓不懈。開展低電壓綜合治理，完成變電站無人值班改造方案的設(shè)計，開展變壓器高壓熔絲配置專項檢查，做好高危及重要客戶用電安全隱患排查治理工作，圓滿完成了元旦、春節(jié)、兩會等保供電任務(wù)，公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
二、電網(wǎng)建設(shè)推進有序。
配合市供電公司做好110kv坊樓變電站的資料收集工作。組織實施____年農(nóng)網(wǎng)升級項目工程，目前已完成工程量93%，完成的主要項目有：新建改造10kv線路20km；新建改造10kv配電變臺2620kva/33臺；改造低壓線路63公里；改造戶表2746戶；站所通光工程完成光纜架設(shè)18.5km，農(nóng)網(wǎng)改造升級工程進展順利。
三、綜合管理基礎(chǔ)得到夯實
大力推進班組建設(shè)。按省市公司要求，繼續(xù)做好班組建設(shè)的督導(dǎo)落實和跟蹤服務(wù)工作。每月開展班組查評工作，將考評結(jié)果公示并納入績效考核。組織部分班組到市公司相關(guān)部門參觀學(xué)習(xí)，促進了班組建設(shè)工作的開展。開展全員崗位大練兵，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)實施方案，明確工作目標和工作要求，落實有關(guān)部室的責(zé)任，建立了班組“一周一練兵，一月一比武”、公司“一季一比賽”的崗位練兵格局。
加強創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。編制創(chuàng)一流工作規(guī)劃，做好省公司縣級一流企業(yè)的復(fù)檢自查及限時整改工作。建立健全同業(yè)對標工作機制，落實工作責(zé)任，全面加強同業(yè)對標，明確進位目標，細化指標分解，強化實時監(jiān)控，同業(yè)對標工作有了一定的起色。
加強依法治企工作。開展矛盾排查專項治理和依法治企自查自糾工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實責(zé)任，針對各個方面逐條逐項進行排查，形成縱向到底、橫向到邊的格局，進一步鞏固了依法治企成果，全員依法治企的意識得到強化。加強廢舊物資和物資清倉利庫效能監(jiān)察，加大審計工作力度，超前防范和化解了風(fēng)險隱患。
科技和信息化成效顯著。全面推進sg186工程建設(shè)和信息系統(tǒng)應(yīng)用，信息化對人財物集約管控、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)的支撐和引領(lǐng)作用明顯增強，erp、協(xié)同辦公等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用進一步得到加強。
四、經(jīng)營管理水平不斷提升
完成本部及二級機構(gòu)的設(shè)置、人員編制和到位工作。召開月度績效工作例會，加強績效考核管理。完成集團對賬和會計報表“一鍵式”生成編制工作，確保erp系統(tǒng)、財務(wù)管控系統(tǒng)的一致性。開展嚴肅財經(jīng)紀律和強化規(guī)范財務(wù)管理自查工作，健全“收支兩條線”管理制度，確保資金安全規(guī)范。員工報銷系統(tǒng)正式上線運用，財務(wù)內(nèi)控制度進一步完善。進一步規(guī)劃物資采購供應(yīng)服務(wù)工作，開展物資清倉利庫工作布置，加大倉儲管理工作力度。
加強線損管理，制訂高線損臺區(qū)降損計劃，全面開展用電普查和標準化臺區(qū)達標工作。嚴格落實電費回收責(zé)任制，積極推動戶表遠程預(yù)付費管理系統(tǒng)的應(yīng)用，進一步拓寬繳費渠道，在路口、閃石、高洲、南嶺等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增12處電費代收網(wǎng)點，確保電費回收雙結(jié)零。完成用電信息采集系統(tǒng)大部分物資的招標工作，組織人員到市公司進行智能電表校驗，目前已完成13000塊智能電表的安裝工作。做好專變用戶預(yù)付費管理系統(tǒng)的改造升級，所有小水電用戶計量全部安裝智能電表及遠程監(jiān)控終端，實行了遠程監(jiān)控管理。
五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動深入開展。
以“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程活動和發(fā)展（創(chuàng)新）提升年活動為主線，認真落實供電服務(wù)“三個十條”，深化客戶受電工程“三指定”專項治理和供電檢查自查自糾工作，進一步規(guī)范業(yè)擴流程。本篇文章來自資料管理下載。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論活動，查找供電服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，進一步增強服務(wù)意識，提升服務(wù)水平。制訂有序用電預(yù)案，組織召開有序用電座談會，切實加強和規(guī)范有序用電管理工作，保障全縣經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活正常用電秩序。加強與政府相關(guān)部門、重點項目建設(shè)企業(yè)的聯(lián)系溝通，提前了解各重點工程、重大招商引資項目的用電需求，為企業(yè)和用電客戶提供一流的服務(wù)。
六、“三個建設(shè)”得到全面加強。
第10篇 供電公司2006半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 3600字
供電公司2007半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
2007年上半年，在供電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和關(guān)心下，在公司主業(yè)的大力幫助下，多經(jīng)公司全體員工克服了時間緊、任務(wù)重等諸多困難，以奮發(fā)向上、求真務(wù)實的精神，緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營目標，較圓滿地完成了公司下達的各項經(jīng)營指標。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理進一步理順，安全生產(chǎn)形勢趨于穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭?，F(xiàn)將半年來的安全生產(chǎn)工作及經(jīng)營情況總結(jié)匯報如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況：
半年來，多經(jīng)公司累計完成各類工程設(shè)計___個，完成預(yù)算金額：____萬元，其中外委工程__個，預(yù)算金額：____萬元，生產(chǎn)工程___個，預(yù)算金額：___萬元，大修工程__個，預(yù)算金額：___萬元，戶戶通電工程__個，預(yù)算金額：____萬元；2007年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程的現(xiàn)場勘察工作已接近尾聲，__、__片區(qū)的農(nóng)網(wǎng)改造工程設(shè)計工作已經(jīng)完成，等待審核。
完成施工項目___個，合同金額：____萬元，其中外委工程___個，合同金額____萬元，生產(chǎn)工程___個，合同金額：____萬元；2006年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程項目共涉及___個村，___臺變壓器，計劃資金____萬元，現(xiàn)已完工90%以上。目前受市場價格的影響，以期農(nóng)網(wǎng)改造工程還有部分變壓器等材料未完全到貨，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的影響，但預(yù)計在8月中旬前可以到貨，工程能夠全面竣工；
1－6月份電器車間總計完成產(chǎn)值___萬元；其中完成配電箱、表箱、鐵附件、配電柜等產(chǎn)值___萬元；完成電桿生產(chǎn)_______根，拉線盤_____塊，銷售電桿______根，銷售拉線盤_____塊，銷售金額____萬元。
上半年，多經(jīng)公司完成產(chǎn)值約____萬元，占全年目標的____%，這主要是因為上半年外委工程少，主要完成的是生產(chǎn)型工程，下半年正在實施或準備實施的外委工程項目___個，分別是：御景江山小區(qū)配電工程、時代商都小區(qū)配電工程、麗景華庭小區(qū)配電工程、香格里拉小區(qū)配電工程、三環(huán)路金佛小區(qū)配電工程、三環(huán)路長遠小區(qū)配電工程、35kv獅鳳線路工程、35kv獅溪變電站工程、公安局指揮中心配電工程、和平路電網(wǎng)改造工程、三環(huán)路二期電網(wǎng)改造工程，預(yù)計產(chǎn)值____余萬元。
二、安全指標完成情況：
上半年發(fā)生醫(yī)療費用3000元以上的人身輕傷事故一起；
上半年未發(fā)生重傷事故；
上半年未發(fā)生死亡事故；
上半年未發(fā)生負有責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故；
上半年未發(fā)生負有責(zé)任的重大及以上設(shè)備事故；
上半年未發(fā)生惡性誤操作事故；
上半年未發(fā)生負有責(zé)任的一般事故；
上半年未發(fā)生外包工程人身重傷及以上事故；
上半年未發(fā)生負有同等及以上責(zé)任的交通事故；
上半年未發(fā)生火災(zāi)事故；
上半年設(shè)備故障重復(fù)檢修率0臺●次。
圓滿完成了供電公司要求的安全生產(chǎn)指標。
三、上半年安全生產(chǎn)工作回顧：
上半年多經(jīng)公司在工作任務(wù)重、時間緊、安全壓力大的情況下，相繼開展了“安全生產(chǎn)月”活動、《安全、健康、陽光“365”》主題活動、“安全生產(chǎn)獻愛心”活動、舉行了聲勢浩大的“反違章”運動。通過開展這些活動，加強了人性化管理過程、增強了企業(yè)員工凝聚力，培育了愛心理念和平安理念，全面推動了公司的各項工作；對實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安，隊伍和諧穩(wěn)定起到了積極的推動作用。堅持在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
1、制訂安全措施，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
今年以來，多經(jīng)公司各項工程任務(wù)重，面廣量大，生產(chǎn)工程一千多萬，外委工程一千五百多萬， 2007年“完善西部農(nóng)網(wǎng)改造”工程五千多萬，“農(nóng)村戶戶通電”工程四千多萬，面對工期緊，任務(wù)重的雙重壓力，為了扭轉(zhuǎn)以往嚴峻的安全形勢，全面落實供電公司2007年第一屆職代會和2007年工作會議精神，真正做到抓安全、促生產(chǎn)，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)保護措施，各生產(chǎn)車間紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實到各班組、具體到每一個人，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實安全生產(chǎn)的各項要求。
2、認真深化安全整頓工作，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面
新年伊始，多經(jīng)公司認真圍繞供電公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實供電公司2007年第一屆職代會和2007年工作會議精神，全面總結(jié)2006年工作，研究確定了公司2007年工作總要求和重點工作任務(wù)，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。
公司各部門認真組織學(xué)____領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及___公司2006年安全工作總結(jié)、2007年安全工作意見，認真學(xué)習(xí)了___公司2007年事故快報及2007年我公司發(fā)生的各類事故及障礙，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2007年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。
安全整頓期間，公司組織相關(guān)部門專職、線路工程部、變電工程部全體職工認真學(xué)習(xí)了___公司“4.11”倒桿人身死亡事故，___人生觸電事故，舉一反三 ，找出自己在工作中是否有類似情況存在，并就如何杜絕類似事故寫出了心得體會，并在工作中互相監(jiān)督，互相提醒。
在安全整頓期間，各生產(chǎn)車間、班組認真排查了2007年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共21條，各部門自行整改了15條，管理部門幫助整改了6條，各生產(chǎn)車間、班組、個人制定了2007年安全工作意見及保證措施。
生產(chǎn)管理部每月組織線路工程部、變電工程部、電器車間的安全員召開了安全例會，對上一個月的安全形勢進行總結(jié)，對下月的工作重點進行安排，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出限期定員整改要求。各車間安全員嚴格履行安全監(jiān)督職責(zé)，并結(jié)合過程管理進行考核，以此來提高各車間安全管理水平。
3、強化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)
根據(jù)__公司要求，我公司年初全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動。通過層層動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時的，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責(zé)任制才能真正確保安全。
培訓(xùn)期間，各部門認真組織學(xué)習(xí)了《送配電工作危險點及其控制措施》等相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)程規(guī)范、學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司、市公司、供電公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及頒布的相關(guān)規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，進一步提高認識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，給我公司的安全生產(chǎn)理清了思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了06年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產(chǎn)。
各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗，特別是使全體職工要學(xué)會做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。通過強化培訓(xùn)，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，通過加強對〈安規(guī)〉的進一步學(xué)習(xí)，使公司職工對〈安規(guī)〉得到了進一步理解和熟悉。
4、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”
（1）、一手抓教育：認真學(xué)習(xí)06年新的《工作票、操作票填寫、使用、管理辦法》、《生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)管理制度》，加強公司標準化作業(yè)管理，提高了管理水平，對生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)實施了動態(tài)管理，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場工作程序，規(guī)范作業(yè)人員的行為。組織學(xué)習(xí)了公司《2007年防洪、防汛預(yù)案》、《關(guān)于做好2007年迎風(fēng)度夏及防洪工作的通知》，根據(jù)供電公司的統(tǒng)一部署成立了防洪應(yīng)急搶險隊和事故應(yīng)急搶修隊，制定了相應(yīng)的應(yīng)急搶險預(yù)案，明確了各部室應(yīng)盡的職責(zé)。組織了車間安全員各專責(zé)學(xué)習(xí)了觸電應(yīng)急搶險，增強了職工面對緊急情況的處理能力。
結(jié)合黨員組織生活，加強了對黨員職工的安全教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。多次召開青年團員座談會，大家暢談安全生產(chǎn)想法，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。
（2）、一手抓現(xiàn)場：上半年，多經(jīng)公司工程施工任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，多經(jīng)公司黨政工團齊抓共管，高度重視，親臨現(xiàn)場安全監(jiān)督，職能管理部門、生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，包括其他部門負責(zé)人也常常下現(xiàn)場嚴密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀行為，真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。上半年共進行現(xiàn)場安全檢查113次，每次檢查的情況都及時進行研究，對發(fā)現(xiàn)的問題會同相關(guān)部門迅速整改；
生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)車間的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、班前會、班后會制度的執(zhí)行情況、危險點預(yù)控情況進行了檢查。
堅持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“四不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。上半年共考核10人次，其中線路工程部、變電工程部各1人次，農(nóng)網(wǎng)施工隊8人次。
結(jié)合供電公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于切實加強夏季消防安全工作的通知》，加強了東街庫房，電器車間，金佛大廈的安全防火情況進行了檢查，并對一些隱患提出了整改意見，并督促限期整改。
對線路工程部、變電工程部的生產(chǎn)工機具、安全工機具進行安全大檢查，對一些不符合安全使用要求的、帶病運行的一律停止使用；對工機具不全的提出申購計劃，確保工機具的完好。
第11篇 縣供電公司黨建和思想政治工作經(jīng)驗總結(jié) 3700字
圍繞中心找準特色 抓好黨建促和諧
__縣供電公司現(xiàn)有9個黨支部，149名黨員，在公司的發(fā)展進步中發(fā)揮了重要的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。近年來，在曲靖供電局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍穩(wěn)定這個中心，通過五個“抓住”，積極開展黨建和思想政治工作，特別是通過扎實開展“四好”班子創(chuàng)建活動、“特色黨支部”和“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動，著力提升黨建工作質(zhì)量，全公司黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)得到進一步加強，為構(gòu)建和諧企業(yè)和促進公司各項工作目標任務(wù)的完成提供了有力保證。
抓住中心思想教育重實效
公司黨委高度重視黨委中心組、中層例會學(xué)習(xí)和員工理論學(xué)習(xí)，采取各種學(xué)習(xí)方式推進理論學(xué)習(xí)的深入。每季度都明確學(xué)習(xí)范圍、重點和內(nèi)容，有計劃地組織員工認真學(xué)習(xí)政治理論知識，結(jié)合實際對供電企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)知識進行集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。各黨支部本著立足實際、注重實效的原則，堅持自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，看錄像、聽報告與學(xué)習(xí)有關(guān)材料相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與開展交流討論相結(jié)合的方式組織學(xué)習(xí)。使員工政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)進一步提高。
圍繞思想政治工作，積極開展系列主題教育活動。相繼開展了“學(xué)黨章、用黨章”、“知榮辱、樹新風(fēng)”等一系列主題教育活動，通過報告會、知識競賽、組織愛心捐贈、觀看圖片展、安全生產(chǎn)宣傳日等方式，將員工的思想政治工作落實到位，提高廣大干部員工的思想水平。按時召開會議，專題研究思想政治工作，分析員工思想狀況和當前企業(yè)面臨的問題。認真貫徹落實《談心走訪制度》，堅持做好困難員工和生產(chǎn)一線員工的走訪慰問工作，使員工樹立良好的心態(tài)，不斷營造企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍。
抓住重點班子建設(shè)促和諧
按照曲靖供電局黨委的要求，扎實開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，在各黨支部開設(shè)了黨課教育和專題講座。并把干部資源的調(diào)整和盤活作為“四好”班子創(chuàng)建的重要任務(wù)來抓。加大干部的交流輪崗力度，通過交流取長補短，促進干部資源的優(yōu)化配置，促進上下融合。堅持《領(lǐng)導(dǎo)干部下基層聯(lián)系制度》和《工作調(diào)研制度》。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持參加黨支部民主生活會，參加基層單位安全學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)檢查、經(jīng)營分析等活動，對基層單位進行暗訪、督查、檢查，掛點基層單位加強電費回收工作?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)班子按照公司的要求，堅持抓好班組建設(shè)，解決工作難題，傾聽員工心聲，甚至手把手教員工如何規(guī)范地填寫工作票。通過全員參與，實現(xiàn)班子間的和諧、班子與員工的和諧。
抓住關(guān)鍵黨風(fēng)建設(shè)不走樣
啟動廉政文化進企業(yè)活動，在全體員工中深入開展社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育，組織開展廉政文化進企業(yè)知識競賽活動，扎實開展黨風(fēng)廉政教育月活動，對關(guān)鍵崗位人員開展廉潔自律談話，由公司領(lǐng)導(dǎo)與中層干部和財務(wù)、營銷、采購、招投標人員進行談話，在廉潔自律方面提出要求。召開預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育會，開展預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育活動，組織重點崗位人員近100人，到__縣看守所參觀。加強紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計和財務(wù)監(jiān)督，扎實抓好治理商業(yè)賄賂專項工作，建立健全資金管理制度和電價管理、業(yè)擴報裝管理制度，搞好用電營業(yè)普查專項工作，進一步清理和整頓營銷管理秩序，對抄表收費人員進行異地交流輪換，保證抄表的實抄率和正確率。推出供電社會服務(wù)承諾制和首問負責(zé)制，建立事故搶修制度，公開報修電話，設(shè)立服務(wù)質(zhì)量投訴電話和客戶意見箱。通過各種形式，提高行風(fēng)建設(shè)水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，強化合法經(jīng)營。
把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)與搞好計劃用電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作同安排、同落實。通過各種媒體公告，召開客戶座談會，開展客戶問卷調(diào)查，加強與客戶的溝通，增進社會各界對公司的理解和信任。同時，及時受理和處理客戶意見及建議，回復(fù)滿意率達100。向社會各界聘請行風(fēng)監(jiān)督員，經(jīng)常性地深入基層、深入作業(yè)現(xiàn)場，對涉及客戶業(yè)務(wù)的業(yè)擴報裝、裝表接電、工程施工等過程加大監(jiān)督力度，嚴格內(nèi)控制度的落實，杜絕違反行風(fēng)規(guī)定的行為，持續(xù)鞏固營業(yè)窗口建設(shè)成果，提升服務(wù)質(zhì)量，延伸服務(wù)面。
抓住特色組織建設(shè)出實效
不斷深化“兩強兩好四領(lǐng)先”主題實踐活動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立特色黨支部和黨員先鋒崗創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。組織開展“黨建和思想政治工作大討論”、“做安全生產(chǎn)明白人”安全生產(chǎn)大討論活動。各支部依據(jù)黨委的實施方案，結(jié)合自身實際，采取多種形式積極開展創(chuàng)建活動。機關(guān)支部的特色活動開展卓有成效，他們認真組織員工開展健康體檢，增強員工的健康保健意識。并牽頭開展了勞動紀律整頓活動，使公司機關(guān)的工作紀律和作風(fēng)建設(shè)得到加強，工作效率和服務(wù)質(zhì)量得到提高。安生修試聯(lián)合黨支部和營銷輸電黨支部共同努力，切實加強各項重點工程建設(shè)和管理工作。離退休黨支部組織召開離退休老員工座談會，并組織離退休老同志到4個基層電站進行參觀學(xué)習(xí)。
此外，公司還堅持在創(chuàng)新服務(wù)上下功夫，進一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵，以科學(xué)用電、節(jié)約用電、扶貧幫困等內(nèi)容為主題，組織黨員、青年服務(wù)隊深入客戶上門服務(wù)。公司黨委承擔(dān)了華泥村、治都村等貧困村的幫扶任務(wù)，多年來，積極籌集資金幫助農(nóng)民修路、架線，并堅持在每年底開展“獻愛心、送溫暖”活動，動員員工捐款，幫助解決掛鉤貧困村困難群
眾的實際困難。營銷輸電黨支部牽頭開展以“萬家燈火、南網(wǎng)情深”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，開展抄核收業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營業(yè)普查工作，使供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提高。金鐘黨支部、待補黨支部和羅布古黨支部通過建立特殊客戶檔案、不定期提供服務(wù)、定期安排回訪等方式，為轄區(qū)的孤寡老人、傷殘客戶、困難客戶提供義務(wù)服務(wù)。通過開展上述特色黨支部創(chuàng)建活動，不僅增強了廣大黨員的服務(wù)、奉獻意識，也使特色支部建設(shè)的核心任務(wù)更加明確，使各供電所員工的思想意識有了很大轉(zhuǎn)變，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，得到了客戶的高度贊揚和認可。
在“黨員先鋒崗”的創(chuàng)建工作中，公司黨委進一步明確了“黨員先鋒崗”的爭創(chuàng)條件、創(chuàng)建要求。扎實開展“四雙四建”（也就是雙帶一建、雙培一建、雙幫一建、雙學(xué)一建）活動?！半p帶一建”就是公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶黨委委員、群團組織負責(zé)人，黨委委員帶黨支部書記、部室負責(zé)人，建設(shè)高效能的領(lǐng)導(dǎo)班子。目前，公司7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員已與全公司中層干部分別結(jié)成了幫帶對子?！半p培一建”就是把業(yè)務(wù)骨干培育成黨員，把黨員培育成業(yè)務(wù)骨干，建設(shè)高素質(zhì)的黨員隊伍。目前，7名班子成員已聯(lián)系了46名機關(guān)黨員、11名入黨積極分子，從思想上、業(yè)務(wù)上、技能上、生活上關(guān)心其成長進步?！半p幫一建”就是每名黨員結(jié)對幫扶2—3名普通員工，幫助1名入黨積極分子。目前，共有125名在崗黨員結(jié)對幫扶451名在崗員工、65名入黨積極分子，通過幫思想、幫技術(shù)，以自身的先鋒模范行動，帶動員工隊伍建設(shè)?！半p學(xué)一建”就是以自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)為輔，建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)，營造“人人追求進步，個個爭相成才”的良好氛圍。在黨員先鋒崗創(chuàng)建活動中，公司黨委還建立了黨員登記卡，制定了黨員發(fā)展計劃，建立了黨員學(xué)習(xí)制度，堅持“三會一課”和其它活動制度，堅持黨支部目標管理、民主評議黨員及黨內(nèi)民主生活會制度。黨委還與黨員簽訂了崗位承諾書，增強了黨員自身的約束力，使每位黨員不斷提升執(zhí)行力，當好、樹好“一面旗職”。通過大力開展創(chuàng)建活動，有1個黨支部被縣委評為“先進黨支部”，1名黨員被縣委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。在“七一”表彰大會上，公司黨委還表彰了3個先進黨支部、13名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
抓住載體企業(yè)文化保和諧
制定了精神文明建設(shè)三年規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)實施方案，推進制度文化、誠實文化和后果文化建設(shè)。在全公司組織開展學(xué)習(xí)上級工作會議精神知識競賽活動，開展“先進生產(chǎn)工作者”、“十佳農(nóng)電工”、“十佳營業(yè)員”的評選活動。將公司__年度“先進生產(chǎn)工作者”、“十佳農(nóng)電工”、“十佳營業(yè)員”事跡匯編成冊。組織參加曲靖供電局建局30周年系列活動，在書畫展覽、征文等幾個單項活動中取得好成績。成功承辦__縣城區(qū)第十六屆老年人運動會。組隊參加縣籃球運動會和曲靖電網(wǎng)“團結(jié)杯”籃球比賽，均取得好成績。對外宣傳質(zhì)量與數(shù)量同步提高。__年對外上稿率達到300多篇，在《云南農(nóng)電信息網(wǎng)》和《曲靖供電報》上稿量排名第一，擴大了公司的影響力。對內(nèi)宣傳重心突出，實效性強，創(chuàng)辦了《會供電通訊》。將南方電網(wǎng)公司主題形象語印發(fā)到全公司進行學(xué)習(xí)，大力開展南網(wǎng)方略、“三個文化”和上級工作會精神學(xué)習(xí)宣貫活動，制訂專題學(xué)習(xí)貫徹實施方案，重點在融會貫通上下硬功夫。通過開展中心組專題學(xué)習(xí)、中層干部專題培訓(xùn)等各類學(xué)習(xí)活動和教育培訓(xùn)，使南網(wǎng)方略、“三個文化”由字面理解轉(zhuǎn)入融會貫通，成為公司行事、議事的出發(fā)點，形成了全體員工上下齊心協(xié)力，共建和諧企業(yè)的良好氛圍。__年，公司被授予省級“重合同、守信用”單位榮譽稱號，獲得省公司“基建年報先進單位”表彰，被評為曲靖供電局文明單位和__縣文明單位，評為曲靖市“模范員工之家”，被授予曲靖市“學(xué)習(xí)型組織”先進單位榮譽稱號，公司及下屬的8個供電所被評為__縣平安單位，修試所、者海供電所被評為曲靖供電局“__年度先進隊所”通過多年的努力，__縣供電公司黨建和思想政治工作取得了一些成績，對促進文明建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。今后，公司黨委將扎實抓好“南網(wǎng)方略”的宣貫落實，把安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營作為黨建和思想政治工作的重點，發(fā)揮組織優(yōu)勢，繼續(xù)深入開展形式多樣的勞動競賽，多種形式加強班組建設(shè)。進一步深化“特色黨支部”和“黨員先鋒崗”建設(shè)活動，以制度建設(shè)為重點，不斷加強黨支部建設(shè)和黨員管理工作，為公司的發(fā)展進步提供組織保證。
第12篇 供電公司個人年度工作總結(jié) 5750字
2024年，供電所在興達農(nóng)電公司黨總支和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在鎮(zhèn)地方黨委政府的支持下，在公司相關(guān)職能部門的指導(dǎo)和幫助下，以黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照興達公司年初提出的“打基礎(chǔ)、利長遠”的發(fā)展定位，堅持以人為本的發(fā)展理念，緊緊圍繞“全面找差規(guī)范執(zhí)行、凝心聚力共謀發(fā)展”的主線，以“標準化”管理為模式，狠抓安全生產(chǎn)、營銷管理、職工隊伍穩(wěn)定，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理水平。通過全體員工的共同努力，我所各項工作取得了較好的成績，生產(chǎn)經(jīng)營指標全面完成，精神文明建設(shè)和創(chuàng)建工作成效顯著?，F(xiàn)將我所2024年工作總結(jié)和明年工作打算匯報如下：
一、2024年工作完成情況
(一)抓好安全管理，提高安全生產(chǎn)水平
2024年，我所安全生產(chǎn)形勢呈穩(wěn)定態(tài)勢，未發(fā)生人身傷亡和設(shè)備損壞事故，未發(fā)生誤操作及其他安全事故，較好地完成安全生產(chǎn)目標。
一是堅持以人為本，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持以人為本，按照“三個百分百”、“五同時”和“五全”的要求，健全和完善安全生產(chǎn)“三個體系”，堅持“安全無小事、事事都問責(zé)”的原則，嚴格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
二是加強安全規(guī)范化管理和技能培訓(xùn)，提高員工安全能力。深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，積極推廣現(xiàn)場標準化施工作業(yè)，強化安全專業(yè)化管理，規(guī)范農(nóng)電安全工作流程與標準;開展“零違章班組創(chuàng)建年活動”和“三個不發(fā)生”百日安全活動，建立循環(huán)排查、整改安全隱患常態(tài)機制;積極開展“電力線路保護區(qū)管理年”活動，加大對《江蘇省電力保護條例》的學(xué)習(xí)，結(jié)合季節(jié)性特點開展各種形式的電力設(shè)施保護宣傳活動，通過對線路清障、增補電力設(shè)施各種標識，有效地減少了外力破壞的次數(shù)。同時，通過開展打擊破壞盜竊電力設(shè)備的犯罪行為，進一步提高電力設(shè)施整體安全水平。
三是加大反違章督查力度，嚴格落實整改措施。以防人員責(zé)任事故和障礙為重點，加強供電所各級人員到位盡責(zé)和安全員現(xiàn)場安全督察。認真開展了春季、秋冬季和“三查四防”安全大檢查活動，全方位進行安全隱患排查治理，對排查出的108條缺陷，都按“四落實”的要求制定了整改計劃，截止目前已消除101條，消缺率達99.87%。不定期的檢查運行設(shè)備12次，共查出各類缺陷10條，發(fā)現(xiàn)違章和問題12條，處罰3人次。有計劃的完成了“兩措”計劃。
四是認真開展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動。通過安全警示日看錄像、學(xué)事故通報等活動，讓員工牢記系統(tǒng)內(nèi)外血的教訓(xùn)，使員工把安全生產(chǎn)牢記心頭。組織員工認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)講話的實質(zhì)，緊緊圍繞工作實際開展討論，將各項活動有機地結(jié)合起來，組織員工認真排查工作中的不安全因素，并提出整改辦法，進行主題簽名活動，使全體員工牢記安全。
(二)抓好營銷管理，提高經(jīng)營效益
一是抓經(jīng)濟指標完成。2024年完成供電量1.6462億萬kwh、售電量1.6590億萬kwh;10kv線損3.17%、400v線損6%;平均單價762.8元/kkwh。與上年同期相比，供電量增長了24.8%，售電量增長了25.3%;10kv線損比上年下降0.44個百分點，400v線損率比上年下降0.01個百分點均低于公司下達指標。
二是抓電費回收。為強化經(jīng)營指標管理，我所根據(jù)局下達的經(jīng)濟指標計劃，電費回收、線損等指標按月分解，形成了目標明確、職責(zé)清楚、考核到位的管理體系。實行了計量跟蹤抄表制度，認真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作，進一步規(guī)范了用電抄核收行為。完善了新版營銷自動化系統(tǒng)，綜合變下用戶電費實現(xiàn)了郵政儲蓄代扣和銀行代扣，保證了電費回收。全年共應(yīng)回收電費1.265億元，做到月結(jié)月清，已基本回收到位。
三是抓業(yè)務(wù)受理。全年共受理各種業(yè)務(wù)2880項，其中新增居民用戶183戶1264kw，非居民用戶850戶kw(其中正式動力用戶52戶，259kw、臨時用電228戶，1336kw)，其他雜項業(yè)務(wù)2548項。
四是狠抓線損管理。堅持每月召開線損分析會，對存在的問題進行具體分析和討論，采取有效措施，使線損穩(wěn)中有降。在抓線損管理的過程中，不定期的開展反竊電活動，嚴厲查處違章用電和竊電行為，共不定期地組織用電檢查6次，有效地規(guī)范了供用電秩序。
五是抓營銷稽查整改。為增強營銷運營管控力度，提高日常業(yè)務(wù)執(zhí)行力，實現(xiàn)營銷風(fēng)險全面防范、工作質(zhì)量可控在控、營銷管理水平持續(xù)改進，我所按照省公司2024年度專項稽查方案要求，及時有效的開展各專業(yè)的自查整改工作。一方面及時整改公司下發(fā)的稽查整改包4個127條;另一方面，組織營業(yè)班人員對供電營業(yè)區(qū)內(nèi)的臨時用電超期戶、違約用電、電價電費執(zhí)行情況、合同管理、零電量用戶進行稽查，現(xiàn)場檢查2898營業(yè)戶，現(xiàn)場調(diào)正定比量79戶，對到期的臨時用電查處違約用電1戶，及時追補違約使用電費500元，提高了公司經(jīng)營效益。
(三)抓好電網(wǎng)建設(shè)，提高供電質(zhì)量
全面年公司共下達我鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)(改造)項目計23個總預(yù)算513.1萬。其中新建(改造)10千伏線路4.816千米，新增配變12臺計2750kva，更換配變1臺200kva，增加低壓無功補償560千伏。新建(改造)3個臺片低壓線路15.87千米，新建改造接戶線8.9千米。改造表箱568只。所有工程材料全部到位的項目現(xiàn)已全面竣工，并經(jīng)自檢合格。同時，積極配合地方政府做好桿線遷移，不斷滿足各類客戶的需求，完成轄區(qū)內(nèi)業(yè)擴報裝任務(wù)56個，為電網(wǎng)迎峰度夏打下了堅實基礎(chǔ)。
(四)加強設(shè)備運行管理，提高供電可靠性
設(shè)備運行狀況是衡量農(nóng)村電網(wǎng)的一項重要指標，它的好壞直接關(guān)系著千家萬戶的可靠用電，因此加強農(nóng)村電網(wǎng)的運行管理尤其重要。我所在農(nóng)村電網(wǎng)的運行中著重做了以下幾點：一是重視設(shè)備的巡視和安全檢查。每次施工結(jié)束后，均對高低壓線路電桿進行了夯實檢查，同時，定期組織開展設(shè)備周期性巡視、夜巡和特巡，做到應(yīng)巡必巡，共巡出一、二類缺陷(隱患)66條，整改66條，整改達100%;二是加強了負荷監(jiān)測管理工作。一方面，在今年春季高峰負荷到來之前，根據(jù)去年冬季高峰用電中暴露出的問題，進行了具體分析，有針對性的提前采取了預(yù)防措施。根據(jù)公司迎峰度夏計劃，盡早安排，提前落實改造計劃。另一方面，抓好對負荷較大的農(nóng)村綜合變壓器合理配置負載工作和三相負荷的平衡工作，并保質(zhì)、保量的完成了設(shè)備的大修、小修、檢修工作。三是抓好設(shè)備的日常管理工作。特別是加強剩余電流動作保護器管理，確?！叭省?00%，為預(yù)防人身觸電事故和檢測線路運行狀況提供了保障。
(五)抓好黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
我所始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)評議工作抓在手上、放在心上，年初分別與黨員簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)評議專題會議，特別是對黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)評議存在的突出問題做到定期通報，并按時整改到位，從源頭上杜絕了各類腐敗行為和行風(fēng)問題的發(fā)生。一是大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。我們以“反腐敗警示日”活動為契機，積極組織全體員工，通過看錄像、聽案例等形式，開展黨風(fēng)廉政教育和警示教育。通過學(xué)習(xí)、排查，堅決糾正和制止行業(yè)不正之風(fēng)，杜絕了吃、拿、卡、要刁難用戶的現(xiàn)象，筑牢了思想道德防線，增強了遵紀守法意識，提高了拒腐防變能力。通過樹立典型，大力弘揚先進事跡，通過對違紀、違規(guī)行為進行通報、批評教育，轉(zhuǎn)化后進員工的思想，并從工作上、生活上關(guān)心，從政治上關(guān)愛每一個同志，打造了一支勤政、廉政、高效、服務(wù)優(yōu)良的供電隊伍。二是切實加強行風(fēng)建設(shè)。我所根據(jù)去年優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新服務(wù)形式，從“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”的觀念轉(zhuǎn)變。在便民服務(wù)活動中，我所工作人員深入到農(nóng)村基層，開展安全用電宣傳周活動，根據(jù)當?shù)鼐唧w情況，充分利用村委會開村民大會和中小學(xué)開學(xué)的機會，向來往的農(nóng)民用戶和學(xué)生宣傳、講解安全用電知識，發(fā)放各種宣傳資料4000余份。在外出業(yè)擴安裝中，時時監(jiān)督本所工作人員按規(guī)章制度辦事，嚴禁向用戶吃、拿、卡、要，要求工作人員在語氣、態(tài)度和用語上要謙遜、禮貌、規(guī)范，全年共受理各類故障報修業(yè)務(wù)1090次，均符合服務(wù)的標準要求，并要求用電客戶在報修服務(wù)意見書上簽名。為了充分發(fā)揮老同志的作用，所領(lǐng)導(dǎo)積極與他們座談交流，讓他們擔(dān)當衛(wèi)生區(qū)的負責(zé)人，今年，還將成立老同志義務(wù)巡查隊，讓他們好的經(jīng)驗在農(nóng)電事業(yè)上不斷發(fā)揚光大。
(六)抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提高黨建工作水平
一是積極組織開展“結(jié)對創(chuàng)先”和創(chuàng)建“四強、四優(yōu)”活動。為不斷提升支部黨建工作水平，增強支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，我所支部按照上級要求，結(jié)合自身實際，制定計劃，成立組織，明確責(zé)任，積極組織開展“結(jié)對創(chuàng)先”和創(chuàng)建“四強、四優(yōu)”活動。黨支部利用支部會、黨課等形式組織全體黨員認真學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司、省市公司開展支部“結(jié)對創(chuàng)先”和創(chuàng)建“四強、四優(yōu)”活動的方案，使黨員明確了活動意義、目標任務(wù)和要求，調(diào)動了黨員主動參與活動的積極性。為促進活動開展，我所定期與結(jié)對配電運檢支部就如何進一步做好“結(jié)對創(chuàng)先”和日常生產(chǎn)工作中的安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)等方面進行交流學(xué)習(xí)，全面促進和提升各自黨支部黨建工作水平的提高。支部還不斷創(chuàng)新活動方式，先后開展了“黨員與員工結(jié)對”活動、成立黨員先鋒搶修隊、黨員迎“七一”比奉獻等活動，充分展示了新時期黨員的風(fēng)范，涌現(xiàn)出一批先進典范，上半年所長徐忠被鹽城供電公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，吳榮倉同志被公司黨委接受為中共預(yù)備黨員，使全所上下“創(chuàng)先爭優(yōu)”濃厚氛圍空前高漲，有力推動了我所安全管理、營銷服務(wù)、隊伍建設(shè)和標準化管理水平全面提升。
二是完善支部各項管理制度，加強員工思想教育。嚴格按照規(guī)范化考評細則要求，進一步加強和完善支部各項管理制度，建全黨建臺帳資料，夯實黨建基礎(chǔ)。進一步加強職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治思想素質(zhì)教育，建立了一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強雙過硬的農(nóng)電隊伍，搞好了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，杜絕了投訴、上訪等事件的發(fā)生，樹立了良好的供電企業(yè)整體形象。
三是通訊報道工作取得了明顯效果。為及時報道我所各項工作的開展情況、做法和取得的成績，我所針對上年度在通訊報道方面的不足，積極采取措施，通過全員參與，各個班組每月在公司網(wǎng)頁上至少有報道，大力宣傳供電工作中的先進經(jīng)驗、典型做法、工作動態(tài)，加強了用戶對供電工作的了解，贏得了用戶的信賴和支持，樹立了我所良好的社會形象。
(七)抓好標準化創(chuàng)建以及5s定置管理，提高管理水平
今年來，我所按照省公司創(chuàng)建標準化供電所的標準，積極開展創(chuàng)建工作。首先是抓規(guī)范管理，使各項工作按照標準化方向全面推進;其次是抓軟件整理工作，目前我所標準化供電所創(chuàng)建工作已初步通過驗收，被省公司命名為“標準化示范供電所”。標準化班組創(chuàng)建及5s定置管理以來，班組內(nèi)部管理流程進行一步規(guī)范和完善，工作職責(zé)、管理方法和目標更為明確，管理漏洞得到有效地堵塞，服務(wù)形象得到進一步提高，極大地提高了供電所人員的綜合素質(zhì)，改變了供電所管理和服務(wù)觀念，服務(wù)質(zhì)量和效率明顯提高。
二、存在的主要問題
回顧一年的工作，雖然取得一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和同行業(yè)相比還仍有差距。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱。從春季安全大檢查來看，還有部分線路設(shè)施仍不符合安全要求，有些地方仍然發(fā)生低電壓的現(xiàn)象，有些臺區(qū)一到吹大風(fēng)，下大雨，因跳閘造成部分區(qū)域停電。個人員工的安全意識不強，缺乏憂患意識，自我保護意識差，工作中隨意盲從，習(xí)慣性違章還時有發(fā)生。
2、職工安全教育和業(yè)務(wù)技能知識有待加強培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)中，事故發(fā)生的直接原因往往是人的不安全行為，人為失誤占較大的比例，因此，加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和安全素質(zhì)，是防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤造成事故的重要途徑。
3、標準化創(chuàng)建工作還需常態(tài)化。用電檢查方面開展得少，而且不細致，缺乏執(zhí)行力和創(chuàng)新精神。
4、在營銷工作中，個別工作人員責(zé)任心不強，存在著估抄、錯抄、漏抄等問題，業(yè)務(wù)流程有時還存在著超期現(xiàn)象。
5、線路設(shè)備的運行維護工作存在巡視不認真，不能及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。pms系統(tǒng)沒有完成維護到位。
6、月度的業(yè)績考核沒有動真碰硬。
三、2024年工作打算
2024年是實施“十二五”規(guī)劃的第一年，為了適應(yīng)地方經(jīng)濟發(fā)展，更好的建設(shè)電網(wǎng)，我所按照上級“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，結(jié)合實際，積極和地方政府溝通，提早做好配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃編制工作，為打造堅強、穩(wěn)定的輸電線路網(wǎng)絡(luò)提供了堅實的遠景規(guī)劃基礎(chǔ)。結(jié)合“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，2024年，我們將認真做好以下工作：
一是明確目標、落實責(zé)任，強化全員安全生產(chǎn)意識。從員工安全意識入手，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，強化全員安全生產(chǎn)意識，進一步落實安全責(zé)任，確保全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，不破公司和所里的安全記錄，確?！半p零”目標。
二是理清工作思路，重抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。按照公司2024年的工作思路、奮斗目標和下達的各項指標，理清工作思路，主抓安全工作，著重抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保“三不傷害”。認真落實“三防十要反六不”措施，實施標準化作業(yè)，確保農(nóng)電生產(chǎn)安全。
三是堅持“以人為本”，抓好安全培訓(xùn)工作。加強對員工進行安全教育和技能培訓(xùn)，努力提高全員安全意識和技能操作水平，確保安全從人人做起。通過各種安全知識的培訓(xùn)、考試和考核，職業(yè)道德和安全責(zé)任心教育，安全活動日學(xué)習(xí)等方法，使員工正確認識和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，熟悉必要的安全技術(shù)知識，熟練掌握本崗位所需的安全操作技能，把安全生產(chǎn)的理念融入職工的思想，把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，我會安全”，將安全潛移默化為職工的自覺行動和良好習(xí)慣，使員工形成良好的安全意識。
四是加強供電所內(nèi)部的各項管理工作，進一步鞏固標準化供電所、標準化班組創(chuàng)建和5s管理的成果，不斷提升管理水平。
五是認真做好節(jié)能降損工作。加大營業(yè)普查和計量整改力度，確保電價執(zhí)行合理、電量不流失。
六是認真做好安全用電宣傳工作。通過廣播和張貼安全用電告示等辦法，巡回開展安全用電宣傳工作，提醒和告知廣大用電客戶在用電高峰注重安全用電，使依法用電、安全用電的觀念在廣大電力客戶中家喻戶曉，深入人心，減少用戶安全事故的發(fā)生。
七是按照2024年公司下達電網(wǎng)建設(shè)計劃，認真組織好人力、物力，按時編制好農(nóng)、配網(wǎng)建設(shè)項目計劃，努力完成各項工作任務(wù)。
八是做好10kv線路代維護工作。做好迎峰度夏及節(jié)日期間的保供電工作。
九是加強供電營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)及管理力度，優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)標準，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)“無障礙通道”。
十是進一步加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的組織與協(xié)調(diào)工作，建立健全組織完備、指揮順暢、運轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)靈活的供電服務(wù)體系，鞏固和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作常態(tài)運行機制。
第13篇 供電公司安全工作總結(jié) 2500字
1、 今年，圍繞安全生產(chǎn)，我們進一步建立、健全了各種規(guī)章制度，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。編寫下發(fā)了配電網(wǎng)安全性評價項目檢查表一冊；習(xí)慣性違章處罰考核辦法及習(xí)慣性違章事例300例。
制定了2024年度安全指標分解及考核獎罰規(guī)定；2024年安全工作計劃；2024年反事故技術(shù)重點措施計劃；2024年安全技術(shù)措施計劃；2024年安全用器具、消防器具購置計劃；2024年安全工作重點安排，并實施完成。加大了對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，使安全考核獎罰有章可循；安全工作有計劃、有落實；安全防范措施提前做。
2、就四個工種分別編寫下發(fā)了《危險點預(yù)控及安全措施卡制度》；危險點預(yù)控措施是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段，是防止人為責(zé)任事故發(fā)生的重要舉措，此措施要求在各單位在各項工作前對作業(yè)中可能存在的危險點進行分析、判斷，制定可靠的安全措施并加以落實，變被動防范為主動控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢而建立的新的監(jiān)督與約束制度。使生產(chǎn)運行在安全措施卡的約束下安全作業(yè)，是實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不發(fā)生人為責(zé)任事故可控、在控的重要途徑。從而起到控制危險點和控制違章作業(yè)目的。
3、與公司六個基層單位簽訂了2024年安全責(zé)任書；2024年消防責(zé)任書；；與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》；使安全安全責(zé)任、消防責(zé)切實落實到位；人人身上有責(zé)任。
4、下發(fā)變電一、二種，線路一、二種，檢修一、二種工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人名單；安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單的'調(diào)整通知。
2024年，我們針對新設(shè)備、新技術(shù)、新的“兩票”標準，加強了“兩票”執(zhí)行的管理力度。 在每次的安全檢查中，我們都對“兩票”的執(zhí)行情況進行重點檢查。對“兩票”的執(zhí)行進行嚴格考核；全年共執(zhí)行變電工作票873張，操作票2001張，合格率均達到99.6％，千次操作（僅11個110kv變電站）共計126769次；線路一、二種工作票109張，合格率100%未發(fā)生誤操作事故。確保了生產(chǎn)經(jīng)營正常安全運轉(zhuǎn)。
5、開展冬季百日安全行車無事故競賽活動；開展車輛超載、超期、帶病上路的治理，保障車輛交通安全，開展各種集體場所消防檢查整治工作，確保集體場所消防安全，加強了安全生產(chǎn)整治，落實了安全責(zé)任制、日常監(jiān)督管理，建立了安全生產(chǎn)長效機制，確保整治工作取得成效。
6、在全國安全生產(chǎn)月活動期間，圍繞安全生產(chǎn)我們訂購了班組學(xué)習(xí)材料，并督促組織學(xué)習(xí)。開展了“安全月”板報比賽活動及張貼標語、橫幅、電教等宣傳工作。將安全警句、標語、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場。在“119消防日”做了宣傳圖板，開展了消防演習(xí)工作。努力構(gòu)建公司安全工作的良好氛圍。
7、開展安全知識講座，監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、班（站長）學(xué)習(xí)班授課；舉辦安全知識、消防知識培訓(xùn)班一期及消防演習(xí)工作；提高了全體員工交通、消防、觸電急救方面的知識和防災(zāi)能力，通過廣泛深入的安全宣傳教育，不斷增強了職工自我安全保護意識。
8、協(xié)助綜合辦完成操作權(quán)、安規(guī)考試 工作；變電運行上崗考試改卷工作。加強員工安全教育，保證運行人員、檢修人員持證上崗。
4月份組織了《安規(guī)》考試，考試合格率均為98%。
9、我們還著力抓了班站的安全活動和現(xiàn)場練兵。參加變電安全活動及事故演習(xí)；全年，三個變電運行單位共組織安全活動932次，組織技術(shù)問答2741人／次。線路工區(qū)組織安全活動128次、事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動開展了296人.次）、班組組織事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動開展了216人.次。如今，職工群眾“安全第一”的意識加強了，安全意識也已深入人心了。
10、進行節(jié)前保電、防火、冬季防鼠、防寒、防凍及春秋季消防大檢查；每季度安全大檢查；配網(wǎng)線路農(nóng)機井進行專項普查72口井；技改、大修現(xiàn)場安全措施監(jiān)督檢查、變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場的安全檢查并下發(fā)隱患整改通知書
15份。用電安全普查2663戶，發(fā)出整改通知書7份，查出違章用戶8戶、竊電行為9起。為防止事故監(jiān)督砍伐樹木600多棵。做到安全工作防患于未然；安全工作落實到實處。
11、開展標準化活動，根據(jù)國家標準制定出公司以技術(shù)標準為主要內(nèi)容的各工種專業(yè)規(guī)范和工作標準，淘汰了部分繁瑣、浪費的裝備和不規(guī)范標識；使線路標識、變電所標示牌、公共場所標識規(guī)范化和標準化。建立各崗位安全質(zhì)量責(zé)任制。完成了變電運行、線路工區(qū)、車隊、用電營銷單位安全用器具、消防用器具登記、匯總工作。對部分輸電線路同桿（同塔）架設(shè)編號確認并購置；對缺損的、不規(guī)范的標示牌、警示牌、設(shè)備編號進行了補充、拆除、更換。確保安全警示標志的正確完整。對破損、失效的安全用器具、消防器具進行了淘汰購置；保證設(shè)備人身安全。
12、參與變電所、線路增容、技改、大修驗收。確實把好工程質(zhì)量關(guān)。
把“三同時”落實到實處。
13、進行日常事故調(diào)查；本著“四不放過”的原則；使事故處理公平 、公正。安全生產(chǎn)控制指標完成情況安監(jiān)部門通過安全生產(chǎn)例會、簡報等形式每季度公布一次。
14、為防老鼠造成設(shè)備短路事故 ，購買子鼠藥并制定《鼠藥發(fā)放保管、處置管理辦法》與防鼠藥一道下發(fā)。
15、安排交叉跨越線路交叉點相對距離、對地距離排查并對安全距離不夠的線路隱患下發(fā)整改通知書；監(jiān)督整改37處。
16、實施“科技興安”戰(zhàn)略，積極主動的向兄弟單位學(xué)習(xí)、交流和合作，加快先進安全技術(shù)、安全管理方法的引進、消化、吸收和創(chuàng)新步伐，使公司安全生產(chǎn)狀況有了根本好轉(zhuǎn)。
17、完善安全指標的獎罰辦法并進行重新調(diào)整，使獎罰辦法更加科學(xué)、規(guī)范、合理，既突出安全生產(chǎn)重獎重罰的原則。本年度安全獎罰本著公平、公正、照章處罰、大力宣傳、對安全工作有貢獻的單位、個人獎勵的原則；全年度發(fā)放百日安全獎98200元；對在2024年中安全工作有貢獻的單位、個人獎勵14100元；對單位、個人違章處罰2900元。
2024年安全工作增強了與時俱進的創(chuàng)新意識，倡導(dǎo)了常規(guī)工作創(chuàng)新抓，創(chuàng)新工作大膽抓的思想，給公司的安全工作帶來動力和活力。公司在安全生產(chǎn)保證體系和激勵機制上有了新的進展，在安全生產(chǎn)獎懲考核制度上有了新的嘗試，在安全管理上有了新的舉措。推行了班組安全基礎(chǔ)管理標準化，現(xiàn)場作業(yè)程序標準化，兩票三制標準化，安全設(shè)施標準化；貫徹落實了《安全生產(chǎn)法》、《安全工作規(guī)定》、《安全監(jiān)督工作規(guī)定》；做好了安全性評價工作、危險點分析預(yù)控工作；堅持了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；完成了公司安全目標。
第14篇 供電公司工作總結(jié)及來年工作計劃 1700字
20__年是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化_____公司的開局之年。在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下，一年來，分公司按照“創(chuàng)一流同業(yè)對標”各項工作要求，全面貫徹落實了公司首屆二次職代會精神和“1129”工作要求，同時依據(jù)分公司年度工作計劃和“創(chuàng)一流同業(yè)對標”實施方案，充分發(fā)揮了員工工作的積極性和創(chuàng)造性，全面貫徹落實了“三抓一創(chuàng)”工作思路，以人為本，開拓創(chuàng)新。全體員工做了大量工作，圓滿完成了任務(wù)。保持了安全穩(wěn)定、生產(chǎn)運行穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定。下面，我就代表分公司，向檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報。
一、二00五年工作回顧
（一）、創(chuàng)一流同業(yè)對標工作穩(wěn)步推進
一年來，分公司緊緊圍繞公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作，緊扣“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作的各項指標，思路清晰、任務(wù)明確，責(zé)任到位。在全體員工的共同努力，做了大量的工作。具體是：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，注重實效，有針對性地開展工作。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認識到創(chuàng)一流工作的重要性和必要性，先后對照“九項必備條件和七項考核”內(nèi)容及“創(chuàng)一流同業(yè)對標”指標體系要求，先后四次下班站調(diào)查研究，全面了解創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的進展情況及存在的問題，并根據(jù)分公司工作實際，有針對性地提出了《創(chuàng)一流工作計劃》、《創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施方案》，明確了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和保證措施及工作重點和工作要求，細化了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的責(zé)任落實和實施措施，為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各班站開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作奠定了良好的基礎(chǔ)，為保持創(chuàng)一流工作的順利進行起到了積極作用。
2、堅持“以人為本”和“標準化”管理模式，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)小組核心作用。在日常工作中，分公司堅持“以人為本”的管理模式，在推行全面質(zhì)量管理、標準化作業(yè)和準軍事化管理的基礎(chǔ)上，健全了內(nèi)部管理考核體系，用制度和標準來指導(dǎo)創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的開展。同時積極發(fā)揮分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，明確職責(zé)與目標，模范帶頭扎實工作，形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作的良好氛圍。
3、抓好了員工的經(jīng)常性思想教育工作，營造了良好的“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作氛圍。針對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作過程中出現(xiàn)的不利情緒，分公司堅持“以人為本”和諧發(fā)展的要求，加強了對員工的思想教育，多次召開了創(chuàng)一流同業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)小組會和全體員工大會，及時攪動了員工思想，使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅定的信心，形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作的良好局面。
4、加強了班組建設(shè)力度，強化了基礎(chǔ)管理和細節(jié)管理，保證了各項工作正常有序地開展，重點抓好了以下三個方面的工作。
⑴、加強了基礎(chǔ)資料的整治?；A(chǔ)資料是日常工作開展的重要依據(jù)表現(xiàn)，也是衡量“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作的重點。分公司按照上級要求，加強了基礎(chǔ)資料的整治工作。更換了資料盒，統(tǒng)一了標簽，建立了目錄臺帳。各班組、各專業(yè)的標準、圖紙、資料整理齊全，設(shè)備臺帳、技術(shù)規(guī)范、各種記錄清楚、實際、整潔。所有基礎(chǔ)資料都實行了動態(tài)管理，及時進行修改和整理，達到了“隨時可以找得到、隨時可以拿得出、隨時可以用得著”的要求。
⑵、加強了環(huán)境衛(wèi)生的整治。對照《標準》，按照公司領(lǐng)導(dǎo)檢查提出的問題和意見，分公司投入了大量的人力、物力、財力對不符合要求的場地場所進行了集中整治，保持了辦公場所的整潔衛(wèi)生；工作環(huán)境做到了優(yōu)雅舒適；辦公、生產(chǎn)區(qū)做到了無積水、積灰、積垢，無蜘蛛網(wǎng)；生活環(huán)境達到優(yōu)雅、清新干凈、秩序井然。并對辦公室及倉庫材料實行了定置管理。通過一系列的整治，分公司文明生產(chǎn)管理工作有了明顯改觀。
⑶、加強了設(shè)備的維護和整治。一年來，分公司加強了設(shè)備整治，重點加強了線路設(shè)備的整治。變電站落實了逢停必掃制度，重點落實了設(shè)備分工責(zé)任制，進一步加強了設(shè)備外表的整潔工作，特別是通過兩次公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查后，在公司有關(guān)職能科室的大力支持下，變電站設(shè)備基本做到了外表無銹蝕、充油設(shè)備無滲漏。變電站及線路設(shè)備的標志牌齊全、正確、醒目，安全防護設(shè)施符合規(guī)程要求，設(shè)備的維護水平上了新臺階。
（二）、安全生產(chǎn)得到進一步夯實
多年來，分公司始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，始終堅持了“安全第一，預(yù)防為主”方針。今年，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路，圍繞確定的安全目標和安全工作“以人為本”的方針，積極展開工作。在全體職工共同努力下，堅持“零障礙、零事故”目標，強化“零違章、零缺陷”管理，做了。
第15篇 供電公司主要任務(wù)完成情況工作總結(jié) 3250字
（一）主要指標完成情況
預(yù)計，____年，全縣累計完成供電量12.86億千瓦時，同比增長1.26%；售電量12.06億千瓦時，同比增長2.12%，供、售電量與去年同比略有上升。最高供電負荷25.98萬千瓦，去年24.33萬千瓦，同比增長6.78%；最高日供電量為436萬千瓦時，同比下降7.6%。線損率完成6.24%，四縣排名第一，同比下降0.78個百分點。
工業(yè)供電量情況：
預(yù)計，全縣累計完成全社會用電量14.60億千瓦時，同比上升3.77%。全縣累計完成工業(yè)用電量11.75億千瓦時，同比上升1.2％，占全社會用電量的比重為80.05％，比去年同期降低了4.05個百分點。
（二）今年完成重點工程項目情況
1、基建、技改工程開展情況
基建工程完成情況：35kv萬集變升壓輸變電工程。該工程總投資約8500萬元，于5月17日建成投運。110kv楊洪線改造工程（段）。該工程總投資約2100萬元，于4月18日順利竣工投運；110kv蔣壩變擴建工程。已完成所有物資上報，物質(zhì)已中標；土建施工單位為宏瑞建筑工程有限公司，電氣施工單位為啟動市電力安裝有限公司、線路施工為洪能電力實業(yè)開發(fā)有限公司；負荷轉(zhuǎn)移于11月6日完成，目前土建單位已進場施工，計劃在____年迎峰度夏前竣工投運。
老子山供電所工程。該工程已完成所有施工招標，預(yù)計11月底工程開工建設(shè)，計劃在明年5月底竣工。
完成中電投光伏電站二期接入系統(tǒng)紅線及規(guī)劃設(shè)計條件辦理。
扎實開展基建工程創(chuàng)優(yōu)工作。配合市公司做好220kv變工程創(chuàng)優(yōu)和110kv黃集變工程創(chuàng)優(yōu)工作。6月28日，110kv黃集變工程作為全市唯一一個110kv變電工程代表市公司接受了省公司創(chuàng)優(yōu)檢查，并獲得好評，正在積極整改迎接復(fù)驗。
技改工程完成情況：____年，省公司共批技改項目5個，總投資928.19萬元。其中：110kv變電容器增容工程、35kv互感器更換工程，35kv變10kv開關(guān)柜及綜自系統(tǒng)改造、35kv東雙溝變綜自及防誤系統(tǒng)改造工程等五個項目都已完成。省公司批復(fù)技改項目2個：其中已完成110kv鄧洪線14-28#線路改造工程和110kv鄧碼變#1主變加裝中性點避雷器工程已全部完工。
2、配網(wǎng)、居配工程開展情況。
____年，省公司共批復(fù)配網(wǎng)工程項目資金1.15億元，項目數(shù)量541個。其中年度項目8207.11萬元，項目數(shù)量364個；農(nóng)網(wǎng)升級改造項目695萬元，項目數(shù)量30個；增補項目資金2371萬元，項目數(shù)量130個；資金結(jié)余項目224.14萬元，項目數(shù)量17個。全年共新增及改造變壓器356臺，新架線路20.66公里，電纜線路8.24公里，維修線路224.35公里，電纜線路5.61公里。截止10月30日，已累計完成項目434個，項目完成率80.22%，資金結(jié)算9003.92萬元，資金結(jié)算率78.31%。剩余工程預(yù)計年底完成。
截止目前，執(zhí)行新建居住區(qū)供配電設(shè)施建設(shè)標準的小區(qū)共33個，其中安置小區(qū)11個，開發(fā)小區(qū)22個。目前，已建成投運5個，在建28個。總建設(shè)面積224.72萬平方米。在建的新建居住區(qū)28個中，處于設(shè)計及審查階段的工程17個，處于物資和施工招標階段的工程3個，處于施工階段的工程8個。
3、農(nóng)村低壓電網(wǎng)工程開展情況
____年，我公司累計下達農(nóng)網(wǎng)項目221個，下達資金4674.3萬元，其中：資本性項目62個，266.75萬元，合計新增、改造配電箱62個。成本性項目159個，4407.55萬元，合計維修低壓線路234.717km，配電設(shè)備19個，維修接戶線156.71km，戶數(shù)10909戶。具體項目施工情況如下：
（1）迎峰度夏資本性項目107.42萬元，項目數(shù)量20個，配電設(shè)備20臺；已全部完成。
（2）農(nóng)村低壓電網(wǎng)迎峰度夏成本性項目983.58萬元，項目數(shù)量33個，維修低壓線路48.06km，配電設(shè)備19臺，接戶線34.9km，用戶2148戶，已全部完成。
（3）農(nóng)村低壓電網(wǎng)升級改造項目159.33萬元，項目數(shù)量42個，改造配電設(shè)備42臺，已經(jīng)全部完成。
（4）農(nóng)村低壓電網(wǎng)維修項目806.08萬元，項目個數(shù)26個，維修低壓線路39.197千米，接戶線31.75千米，戶數(shù)2165戶。目前已經(jīng)全部完成。
（5）農(nóng)村低壓電網(wǎng)增補項目2617.89萬元，項目個數(shù)100個，維修低壓線路147.46千米，接戶線90.06千米，戶數(shù)6596戶。項目已開工，年底完成項目施工。
（6）科技進步縣項目467.80萬元，智能剩余電流動作總保護裝置8套，低壓無功補償裝置16臺，配電箱、柜16臺，智能配電臺區(qū)管理終端8套，380v線路改造17.04萬元。目前項目剛已下達，部分物資已上報。
（三）優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作開展情況
公司緊扣“親情電力幸福民生”、“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”等服務(wù)主題，深入實施“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，切實關(guān)注民生，建立自身特色服務(wù)品牌，打造了一支具有親和力和感召力供電服務(wù)隊伍——大湖春風(fēng)電力服務(wù)隊。積極開展供電服務(wù)進校園、供電服務(wù)進企業(yè)、供電服務(wù)進湖畔養(yǎng)殖戶、供電服務(wù)進農(nóng)戶、供電服務(wù)為安全等活動，為公司在廣大電力客戶中建立了良好的企業(yè)形象。
公司積極策應(yīng)縣委、縣政府推動中小企業(yè)健康快速發(fā)展的要求，開展為中小企業(yè)提供101%服務(wù)專項行動，服務(wù)隊以此為契機，主動與政府相關(guān)部門對接，掌握全縣工程項目規(guī)劃及建設(shè)情況，全面梳理現(xiàn)有中小企業(yè)客戶名單，為中小企業(yè)客戶建立“定項、定時、定人”服務(wù)機制，組織隊員深入到園區(qū)各企業(yè)，通過現(xiàn)場走訪了解，為每個企業(yè)制定合理用電方案，幫助企業(yè)安全用電、計劃用電，為企業(yè)消除安全隱患。同時結(jié)合客戶實際情況制定了大客戶服務(wù)實施細則，從企業(yè)可靠用電、優(yōu)化用電等方面入手為企業(yè)出謀劃策，幫助企業(yè)節(jié)能增效，使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益。加強與政府部門的交流聯(lián)系，重點關(guān)注政府重點項目、重要電力客戶、大電量客戶及其他類型的企業(yè)和大客戶，開展主動服務(wù)、超前服務(wù)、上門服務(wù)、延伸服務(wù)，及時了解客戶潛在用電需求，解決企業(yè)用電難題。今年來，已先后為清華科技園工程、南水北調(diào)站工程、南風(fēng)化工、國鋁高科等用戶業(yè)擴報裝工程開辟綠色通道實施用電幫扶，使企業(yè)盡快投產(chǎn)，早日獲得經(jīng)濟效益。
為保證110千伏國鋁高科鋁業(yè)有限公司客戶早日竣工投產(chǎn)，起到促發(fā)展、保增長作用，和兩級供電公司各為該客戶配置一名客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理由客戶服務(wù)中心分管主任，為用戶提供屬地服務(wù)，在設(shè)計審查、中間檢查、竣工驗收、啟動投運各階段，供電公司客戶經(jīng)理都深入現(xiàn)場，想用戶所想、急用戶所急。在后期竣工驗收、啟動投運階段，為幫助客戶早日啟動投產(chǎn)，屬地客戶經(jīng)理幾乎每天下用戶現(xiàn)場一次，重要時段每天下現(xiàn)場二次，幫助用戶整改，歷時15天，9月13日客戶一次啟動投運。
截止到10月底，今年共受理中小企業(yè)業(yè)擴報裝99戶，受理容量共計37300kva，已投運中小企業(yè)85戶，投運容量共計29200kva。
（四）新農(nóng)村建設(shè)工作開展情況
____年完成鎮(zhèn)張馬村等46個村、鎮(zhèn)居委會等15個居委會升級為____年新農(nóng)村ａ類電氣化村，三河鎮(zhèn)升級為新農(nóng)村電氣化鎮(zhèn)建設(shè)的b類電氣化鎮(zhèn)。
（五）省部級榮譽爭創(chuàng)工作開展情況
今年公司創(chuàng)建省部級榮譽主要有三個：
1、供電所創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司標準化示范供電所工作情況。10月31日，國網(wǎng)公司檢查組一行四人在省公司營銷部副主任武繼明、市公司副總經(jīng)理胡宏的陪同下，來對仁和供電所創(chuàng)建國網(wǎng)公司標準化示范供電所進行檢查。檢查組給予創(chuàng)建工作好評。
2、縣域電力通信網(wǎng)試點建設(shè)工作。縣供電公司被國家電網(wǎng)公司列為縣域電力通信網(wǎng)建設(shè)的試點縣。試點項目主要包含在地區(qū)建設(shè)一套1.8g無線寬帶通信系統(tǒng)，該系統(tǒng)在省內(nèi)尚屬首創(chuàng)。目前，縣供電公司《電力通信網(wǎng)試點工程建設(shè)規(guī)劃》已通過國家電網(wǎng)公司的正式評審，建設(shè)試點項目的《可行性研究報告》也已通過省公司層面的正式評審，并以蘇電發(fā)展〔____年〕1574號文件進行了批復(fù)，并列于公司____年綜合計劃調(diào)整項目中。省公司成立了縣域電力通信網(wǎng)試點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，對試點工作進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。公司正在積極開展工作，爭取發(fā)揮試點工程的示范和引領(lǐng)作用，并加強建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)，抓好試點工程項目運行，通過各專業(yè)方向的多元化應(yīng)用全面體現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成果，及時完成項目數(shù)據(jù)資料收集、分析，為其它試點縣公司的項目建設(shè)和省公司在全省進一步推進無線寬帶通信網(wǎng)建設(shè)及應(yīng)用工作積累實例經(jīng)驗。
3、公司二次系統(tǒng)檢修班繼保常青qc小組連獲殊榮
二次系統(tǒng)檢修班始終以安全、質(zhì)量、創(chuàng)新管理為主要抓手，全面開展班組標準化建設(shè)工作。班組qc成果連續(xù)三年獲省公司一等獎，6月，該班組代表省公司參加了全國水電質(zhì)協(xié)qc成果發(fā)布會，獲得全國電力行業(yè)優(yōu)秀qc小組和優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。9月，該班組還被表彰為____年省質(zhì)量信得過班組。
4、全國重合同守信用單位創(chuàng)建工作。目前，縣工商局已經(jīng)將公司作為全縣唯一一個全國重合同守信用單位予以上報。
（六）總部經(jīng)濟工作落實情況
