集團(tuán)公司2023年年終工作總結(jié) 十五篇

第1篇 集團(tuán)公司2023年年終工作總結(jié) 2200字

2024年度___集團(tuán)公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下， 堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為為中心，結(jié)合實(shí)際制定了工作計(jì)劃和工作安排，帶領(lǐng)職工扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。通過(guò)克服庫(kù)水位低、外線故障頻繁等諸多不利因素。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，完成上網(wǎng)電量為555萬(wàn)kwh。圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零的目標(biāo)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司2024年的主要工作總結(jié)

一、加強(qiáng)治理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

第一、積極應(yīng)對(duì)外來(lái)干擾，靈活處理各種矛盾爭(zhēng)取發(fā)電時(shí)間。渠道供水與發(fā)電用水矛盾是歷年不可消除的矛盾，由于今年富水流域降雨量偏少，和防汛形式比較嚴(yán)峻汛限水位確定為50.7米。11月份前庫(kù)水位大部分時(shí)間在汛限以下，不僅機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行且供水矛盾尤為突出。為了農(nóng)田灌溉需要，鎮(zhèn)政府水利組多次強(qiáng)迫電站停機(jī)。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，以大局為重，科學(xué)調(diào)度。一是深入調(diào)查研究，仔細(xì)觀察、摸清水情變化情況，嚴(yán)密關(guān)注天氣變化情況，合理調(diào)配。二是積極與政府有關(guān)部門和各村管水員溝通，決定以理服人、以情動(dòng)人，提出在絕對(duì)保證灌溉用水的情況下能夠允許電站發(fā)電思路。并用我們的誠(chéng)信和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，確保了供水和發(fā)電兩不誤，妥善處理了矛盾并為發(fā)電爭(zhēng)得了寶貴的時(shí)間。

第二、抓好生產(chǎn)治理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平。運(yùn)行治理的好壞，對(duì)電站來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起著決定性的因素。我們從明確責(zé)任入手，理清思路逐月進(jìn)行考核。對(duì)運(yùn)行中存在的較大問(wèn)題，組織分析拿出具體措施盡快落實(shí)。另外設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班適時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。進(jìn)一步提高設(shè)備利用率。

第三、掃清障礙降低故障確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。我們線路底下長(zhǎng)有許多大樹，經(jīng)常因線路接地產(chǎn)生開關(guān)站速斷保護(hù)動(dòng)作，造成電站甩負(fù)荷停機(jī)現(xiàn)象。以往總是用治標(biāo)不治本的方法砍去一些枝葉，用不了多久又長(zhǎng)起來(lái)。 7月份我們借縣電力公司“迎奧運(yùn)保暢通”的契機(jī)，配合龍港配網(wǎng)人員，將多年想砍而沒(méi)能砍的大樹全部清理。從而徹底解決多年以來(lái)的隱患。

第四、努力抓好職工培訓(xùn)工作。切實(shí)提高職工素質(zhì)要保證效益、安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，才有可靠的保證，為此，我們始終把職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的學(xué)習(xí)原則。通過(guò)個(gè)別輔導(dǎo)和職工自學(xué)的途徑，職工的整體素質(zhì)明顯提高。大部分職工具備處理簡(jiǎn)單故障能力，和安全防范意識(shí)。減少了因故障而耽誤發(fā)電時(shí)間。

二、以“安全第一，預(yù)防為主”方針為指導(dǎo)，狠抓安全工作確保安全生產(chǎn)。

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全治理工作。實(shí)現(xiàn)責(zé)任事故零發(fā)生的目標(biāo)。

第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)厲處理，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。

第二：積極響應(yīng)局安全委員會(huì)的政策，開展安全隱患普查，4月份向局上報(bào)兩處隱患，經(jīng)過(guò)專業(yè)人員勘測(cè)、分析，提出了合理的處理意見(jiàn)。站內(nèi)以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

第三、嚴(yán)格工作紀(jì)律，規(guī)范操作規(guī)程，加大安全教育宣傳力度。通過(guò)組織學(xué)習(xí)、逐班、逐員提醒等形式，大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高職工安全防范意識(shí)。杜絕了習(xí)慣性違章，全年未發(fā)生惡性誤操作事故。

三、克服重重困難，積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作。

第一、 渠道農(nóng)田灌溉放水工作，既是我公司的一項(xiàng)重要內(nèi)容又是全年工作難點(diǎn)。放水期間大壩庫(kù)水位一直保持在49.1至51.8之間.與往年同期相比水位更低，受電廠頻繁開停機(jī)的影響，水位起伏變化更大。因此放水水位很難準(zhǔn)確達(dá)到農(nóng)業(yè)灌溉要求，總是與下游群眾發(fā)生矛盾;其次很容易造成下游漫堤潰堤的情況發(fā)生。針對(duì)以上問(wèn)題在7月上旬投入壹萬(wàn)余元安裝了水位監(jiān)控系統(tǒng)，并統(tǒng)一全站思想嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，全天候觀測(cè)水位、及時(shí)調(diào)整水位。妥善解決了供水的矛盾，切實(shí)保證了灌區(qū)百姓的農(nóng)田用水，充分發(fā)揮了水利工程的社會(huì)效益。

第二、 近年，隨著數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展，省電力公司逐步采用電量集中采集系統(tǒng)，進(jìn)行電量管理，對(duì)我站峰平谷考核是極大的挑戰(zhàn)，我們積極與兄弟單位交流，仔細(xì)摸清政策。依據(jù)我站實(shí)際，努力與省電力公司有關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)擺事實(shí)、講道理，在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下和我們不懈努力下，爭(zhēng)取得了全省最低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核。為增加發(fā)電收入打下良好基礎(chǔ)。

2024年我們雖然在經(jīng)營(yíng)管理、安全治理等方面做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但職工的整體素質(zhì)仍不高、設(shè)備在日漸老化，因此我們絲毫不敢松懈。我們只有在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)加大力度，克服困難，開拓創(chuàng)新，用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，為2024年工作奠定一個(gè)良好的開局

__集團(tuán)公司

二〇〇九年十二月十三日

第2篇 建設(shè)集團(tuán)公司的總結(jié)和規(guī)劃 10450字

尊敬的楊總、吳書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天，集團(tuán)、集團(tuán)、集團(tuán)的干部員工隆重聚集一堂，共同總結(jié)一年來(lái)的工作，成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，失誤與不足，無(wú)疑具有重要意義。集團(tuán)的發(fā)展離不開方方面面的大力支持，離不開干部員工的辛苦與努力。今天，開發(fā)區(qū)總、書記在百忙之中蒞臨我們的總結(jié)表彰大會(huì)，這是園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們企業(yè)的支持與關(guān)心，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的重視與青睞。這是對(duì)我們一年來(lái)工作的肯定與認(rèn)可，更是對(duì)我們的鞭策與鼓舞。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表建設(shè)集團(tuán)全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會(huì)委托，下面，我代表集團(tuán)作一年來(lái)的工作總結(jié)和20年的工作打算，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

20年已經(jīng)成為歷史，站在歷史的節(jié)點(diǎn)上回首20年，我們感慨萬(wàn)千，因?yàn)檫@一年對(duì)集團(tuán)公司及下屬公司來(lái)說(shuō)是具有重大意義的一年。這一年，我們?cè)谄D難中拉開了集團(tuán)公司新的發(fā)展框架，拓展了具有深遠(yuǎn)意義的廣闊市場(chǎng)，為未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；這一年，我們頂住了巨大的資金壓力，克服籌融資瓶頸，探索新的內(nèi)、外部投融資方式，為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆；這一年，我們戰(zhàn)勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力，發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，打造了一直能征慣戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)儲(chǔ)備了能量。這一年，我們?cè)诿髦星靶?，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，探索調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)大員工富裕的協(xié)調(diào)發(fā)展道路。這一年，我們戰(zhàn)勝自己，調(diào)整新的發(fā)展思路，不斷修訂規(guī)章制度，規(guī)范運(yùn)作模式，進(jìn)一步向現(xiàn)代化集團(tuán)公司的目標(biāo)靠攏。

一、20年取得的工作業(yè)績(jī)

20年，我們緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇，準(zhǔn)確判斷國(guó)家對(duì)市政、建筑工程等方面大的政策導(dǎo)向，結(jié)合年初董事會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，在集團(tuán)公司干部員工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，眾志成城，較好的完成了全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超10億元，實(shí)現(xiàn)利稅超億元，在市政拿到總承包一級(jí)資質(zhì)的同時(shí)，建筑也拿到了一級(jí)資質(zhì)，被省質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”，路南延等2個(gè)工程被評(píng)為省文明工地，建設(shè)大橋等2個(gè)工程獲省級(jí)市政示范工程，路南延工程被評(píng)為“市級(jí)文明工地”，幼兒園等2個(gè)工程獲“梅花杯”稱號(hào)，路南延跨云臺(tái)山河大橋等5個(gè)工程被評(píng)為“金陵杯”市政公用優(yōu)質(zhì)工程，社區(qū)服務(wù)中心等2個(gè)工程被評(píng)為區(qū)平安工地，被區(qū)政府評(píng)為“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”，被區(qū)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“區(qū)十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現(xiàn)在以下十個(gè)方面：

一是一著不讓，狠抓目標(biāo)任務(wù)完成。目標(biāo)任務(wù)是集團(tuán)公司的努力方向，也是集團(tuán)公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初，我們就與各目標(biāo)單位簽訂了責(zé)任狀，分解目標(biāo)任務(wù)，目標(biāo)單位再對(duì)任務(wù)進(jìn)行層層落實(shí)，使人人身上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)肩上有壓力。市政、建筑、水電安裝、中央空調(diào)安裝等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)一直是集團(tuán)公司的中流砥柱，他們發(fā)揮積極性，主動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的精神，20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)7億元；、、、、五個(gè)專業(yè)廠頑強(qiáng)拼搏，不斷開拓內(nèi)外部市場(chǎng)，抓生產(chǎn)的管理，抓銷售的管理，取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)5億元。集團(tuán)公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，全年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)3億元。與此同時(shí)，市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個(gè)第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)的完成過(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要作用，是集團(tuán)公司下屬公司的楷模。

二是科學(xué)決策，理性做好市場(chǎng)開拓。市場(chǎng)是企業(yè)生存的土壤，沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就將失去存在的依據(jù)。面對(duì)市政、建筑市場(chǎng)的局限性，集團(tuán)必須不斷尋求新的市場(chǎng)空間。我們?cè)诹⒆惚就潦袌?chǎng)的同時(shí)，不斷開拓新的外地市場(chǎng)，為下一步的發(fā)展預(yù)留空間。包頭市場(chǎng)的建立，為我們拓展北方市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)，武漢市場(chǎng)的開辟，為我們攻占華中市場(chǎng)提供了平臺(tái)，工業(yè)區(qū)的相繼開工建設(shè)，為我們占領(lǐng)蘇北市場(chǎng)搭建了載體，正在談判中尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)引起了中尼兩國(guó)政府的關(guān)注，進(jìn)展順利，為我們走出國(guó)門拓展海外市場(chǎng)提供了契機(jī)。在開辟市場(chǎng)的同時(shí)，我們也在尋求新的伙伴和新興產(chǎn)業(yè)，景山與華普公司已經(jīng)合作，并在和福特汽車4s店進(jìn)行談判，進(jìn)一步拓寬了汽車銷售市場(chǎng)。我們準(zhǔn)備以此為切入點(diǎn)，抓住汽車產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，加大在汽車銷售領(lǐng)域的投資。已經(jīng)和重慶新概念公司合作，進(jìn)入汽車零配件生產(chǎn)領(lǐng)域，并在和中石油商洽合作事宜，力爭(zhēng)進(jìn)入多行業(yè)管道銷售市場(chǎng)。這些新的領(lǐng)域或者合作伙伴必將成為集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)。

三是發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，再塑集團(tuán)鐵軍精神。集團(tuán)公司市政公司擁有一支善打硬仗、能打惡仗的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍，正是靠這支隊(duì)的不懈努力和頑強(qiáng)拼搏，我們才不斷拿下一個(gè)又一個(gè)艱巨工程。體育中心承擔(dān)十運(yùn)盛會(huì)的比賽重任，是一項(xiàng)政治任務(wù)，按照正常的施工根本無(wú)法如期交付使用。但是集團(tuán)公司勇敢地接受了任務(wù)，調(diào)動(dòng)全部的施工隊(duì)伍，白天黑夜全部在體育中心施工，經(jīng)理層親自督戰(zhàn)，硬是把不可能完成的任務(wù)完成了，保證了運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽的正常舉行。接手南廣工程時(shí)，學(xué)院面臨著開學(xué)，為保證工期按時(shí)完工，集團(tuán)公司施工隊(duì)伍克服時(shí)間較短、高溫酷暑、地勢(shì)復(fù)雜、資金緊張多重困難，晝夜施工，在外界認(rèn)為根本無(wú)法保證正常開學(xué)的議論中，工程如期完工，使學(xué)院如期開學(xué)；9月16日要進(jìn)行一周年慶典，區(qū)內(nèi)大量的基礎(chǔ)設(shè)施要在一個(gè)月內(nèi)完工，面對(duì)這一艱巨任務(wù)，集團(tuán)公司市政一、四公司沒(méi)有退縮，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，吃住在工地，24小時(shí)不間斷施工，大干一個(gè)月工程在9月16日之前如期完工。物流園是市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目，工程質(zhì)量要求高，工期非常短，施工條件不理想，但是我們發(fā)揚(yáng)通過(guò)拼搏精神，一著不讓，圓滿的完成了任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和甲方的高度贊揚(yáng)?？恐B強(qiáng)拼搏，我們打出了的品牌，打響了的口號(hào)，也真正鍛煉了一支堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍，成為集團(tuán)公司的寶貴財(cái)富。

四是嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力。規(guī)范化工作開展得好壞，企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，考核在其中起著關(guān)鍵性作用。集團(tuán)公司專門組織對(duì)各部門進(jìn)行考核，部門之間也進(jìn)行考核，每月定期召開考核工作會(huì)議，公布考核結(jié)果，有效的規(guī)范了各部門行為；每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)格考核，從多方面加強(qiáng)項(xiàng)目部的監(jiān)督與檢查，強(qiáng)化管理，收到了較好成效。安全問(wèn)題對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，所以集團(tuán)公司非常注意安全生產(chǎn)的檢查考核，并以此作為項(xiàng)目部考核的重要依據(jù)，最大限度的減少了安全隱患。五大專業(yè)廠的規(guī)范化檢查每月開展一次，對(duì)五大廠的工作規(guī)范化起到了較好的推動(dòng)作用。辦公室的規(guī)范化檢查是以辦公室為主體的專項(xiàng)檢查，也是每月部定期檢查，效果比較明顯?，F(xiàn)在，無(wú)論是專業(yè)廠車間的管理還是部門的管理，無(wú)論是項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還是材料的管理，都顯出明顯的程序性與規(guī)范性，集團(tuán)的要求得到有效落實(shí)，企業(yè)的制度得以執(zhí)行，公司執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。

五是穩(wěn)健籌措，資金運(yùn)作規(guī)范有序。資金是企業(yè)運(yùn)作的血液，沒(méi)有良好的資金運(yùn)作，企業(yè)不可能健康發(fā)展。20年是集團(tuán)公司歷年來(lái)資金最為緊張的一年。集團(tuán)公司攤子大，資金流量大，必須有大手筆的運(yùn)作才能保證資金在集團(tuán)公司之間有序調(diào)劑。在這種情況下，集團(tuán)公司首先果斷調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，廣泛的進(jìn)行多渠道的籌融資，籌資渠道實(shí)現(xiàn)多元化，逐漸由資金運(yùn)作轉(zhuǎn)向資本運(yùn)作，分散集團(tuán)公司的籌融資風(fēng)險(xiǎn)。其次盤活內(nèi)部存量資金，讓存量資金發(fā)揮最大作用。第三明確集團(tuán)公司與下屬公司之間業(yè)務(wù)往來(lái)的資金運(yùn)作形式，并制定了內(nèi)部借款協(xié)議，規(guī)范集團(tuán)公司之間財(cái)務(wù)運(yùn)作。第四加強(qiáng)與銀行的合作，在保證信譽(yù)的前提下，建立了銀企間互信、互利、互動(dòng)的良好關(guān)系。第五是積極組織資金回籠，采取多種手段同業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，力爭(zhēng)最大限度的回籠資金，在保證對(duì)外投資需要的基礎(chǔ)上，最大限度的滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序開展。在資金使用方面采取資金統(tǒng)一調(diào)度方式安排，采取年初有預(yù)算，月度有調(diào)劑，資金分配條塊結(jié)合的審批制度。在安排好資金預(yù)算的同時(shí)，根據(jù)工作進(jìn)展進(jìn)度，在每月安排資金時(shí)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，作到年度與月度資金有機(jī)結(jié)合，使資金安排緊張有序。

六是完善制度，規(guī)范化管理見(jiàn)成效。規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，也是企業(yè)規(guī)范發(fā)展的最重要平臺(tái)依據(jù)。20年，集團(tuán)公司對(duì)的一些規(guī)章制度進(jìn)行了歸并整理與完善，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度、人事管理制度、綜合系統(tǒng)管理制度等一批制度相繼得到整理與完善。同時(shí)對(duì)一些缺口的制度進(jìn)行了重新制定，像大事記匯報(bào)管理制度、erp管理制度、會(huì)計(jì)委派制度、統(tǒng)一法律事務(wù)管理制度等現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)揮了重要作用。集團(tuán)公司還對(duì)五大專業(yè)廠的管理審批流程也進(jìn)行了再次修訂，刪減繁瑣環(huán)節(jié)，使之更加清晰，更加明確，不但減少了審批環(huán)節(jié)，還提高了審批效率，集團(tuán)公司規(guī)范化管理邁上新臺(tái)階。

七是整合重組，四大集團(tuán)并行運(yùn)作。隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，也在不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。首先成立投資集團(tuán)，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)與投資業(yè)務(wù)的分離，兩大集團(tuán)的業(yè)務(wù)與管理更加清晰，更加明確，更加專業(yè)，在市場(chǎng)上的運(yùn)作就更加得心應(yīng)手。隨著市場(chǎng)的不斷變化，集團(tuán)公司又果斷在連云港組建港寧集團(tuán)，專門負(fù)責(zé)港寧工業(yè)園區(qū)的運(yùn)作，目前，這一塊已得到連云港市政府的大力支持，工作正在緊鑼密鼓的開展。剛剛成立的建工集團(tuán)是集團(tuán)公司對(duì)下屬公司進(jìn)行全新經(jīng)營(yíng)管理模式的一次大膽嘗試。在建筑公司基礎(chǔ)上重組的鴻業(yè)集團(tuán)必將在一級(jí)資質(zhì)基礎(chǔ)上，再創(chuàng)建筑業(yè)的輝煌。目前，集團(tuán)、集團(tuán)、集團(tuán)、集團(tuán)，加上即將成立的海外投資集團(tuán)，集團(tuán)公司已有五家關(guān)聯(lián)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司，做大做強(qiáng)勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。

八是明確職責(zé)，部門運(yùn)作協(xié)調(diào)規(guī)范。為最大程度地縮短集團(tuán)管理鏈，減少管理層次和管理環(huán)節(jié)，有效地降低管理成本，優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化，集團(tuán)公司20年大膽對(duì)職能部門進(jìn)行改革，進(jìn)一步清晰界定了各部門的職責(zé)權(quán)限。財(cái)務(wù)、人事、綜合部實(shí)施對(duì)下屬公司的直接管理；為拓展集團(tuán)公司事業(yè)，設(shè)立了事業(yè)發(fā)展部；為調(diào)動(dòng)機(jī)械手的積極性，在設(shè)備部的基礎(chǔ)上成立了機(jī)械化公司，單獨(dú)運(yùn)作，相對(duì)獨(dú)立核算，明確責(zé)權(quán)利，進(jìn)一步提高了干部員工的工作積極性；為加強(qiáng)對(duì)下屬公司的監(jiān)管，專門成立了審計(jì)法務(wù)部，直接對(duì)集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，總師辦也即將設(shè)立。職能部門劃分的愈清晰，職責(zé)界定的更明確越有利于工作的開展，越能最大限度的發(fā)揮職能門的作用。當(dāng)前，調(diào)整后的職能部門的作用發(fā)揮相比較未調(diào)整前有了明顯改進(jìn)。

九是招賢培才，人才儲(chǔ)備趨于合理。人才是一種資本，是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。集團(tuán)公司通過(guò)不斷的選拔和培養(yǎng)，造就了一大批高層次、高技能、高素質(zhì)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人才。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，不斷調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)系統(tǒng)的人才網(wǎng)絡(luò)庫(kù)。員工隊(duì)伍中，大專以上學(xué)歷211人；各專業(yè)技術(shù)管理人員246人，其中具有高級(jí)中級(jí)職稱的近60人。僅20年，就引進(jìn)了大專以上學(xué)歷40人；各專業(yè)技術(shù)管理人員40多人；其中具有高中級(jí)職稱的10多人。同時(shí)，集團(tuán)公司不斷開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，為年輕員工開展拓展訓(xùn)練，為機(jī)械手進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為報(bào)考建造師資格的干部員工培訓(xùn)，為項(xiàng)目經(jīng)理上課，安全員培訓(xùn)等，不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才；在招才培才基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司不斷向下屬公司輸出人才，已經(jīng)成立的三個(gè)集團(tuán)中，集團(tuán)公司已經(jīng)輸入了大量管理類和技術(shù)類人才，同時(shí)，還下下屬公司委派會(huì)計(jì)人員。這為集團(tuán)公司贏得了利益，也造就了一支優(yōu)秀具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的管理隊(duì)伍，一支精通技能、兢兢業(yè)業(yè)的技術(shù)管理隊(duì)伍，形成了年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化的高效的人才梯隊(duì)。

十是協(xié)調(diào)發(fā)展，物質(zhì)、精神文明再上臺(tái)階。企業(yè)的精神文明、員工的富裕伴隨著企業(yè)發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調(diào)推進(jìn)是集團(tuán)孜孜追求的目標(biāo)。一年來(lái)，集團(tuán)公司實(shí)施薪酬制度改革，提高干部員工的工資薪金水平，調(diào)動(dòng)了員工作積極性；請(qǐng)專業(yè)老師講授《加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力》，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力；不斷充實(shí)完善《之友》的內(nèi)容，更加真實(shí)、更加全面的反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展壯大。同時(shí)積極組織參加開發(fā)園區(qū)三運(yùn)會(huì)，取得了團(tuán)體總分冠軍的好成績(jī)，并獲得多個(gè)單項(xiàng)冠軍，提升了集團(tuán)公司知名度。同時(shí)，集團(tuán)公司黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，把支部工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，開展各類創(chuàng)建活動(dòng)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育開展的有聲有色，多次受到上級(jí)部門的表彰；工會(huì)組織的“慈善一日捐”為特困人群做出了貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司員工義務(wù)獻(xiàn)血贏得了社會(huì)好評(píng)。目前由于黨支部及工會(huì)活動(dòng)開展出色，集團(tuán)公司黨委已基本通過(guò)上級(jí)組織部初步批準(zhǔn)，估計(jì)年前將正式批準(zhǔn)下來(lái)，工會(huì)也將成立。

二、20年工作的經(jīng)驗(yàn)與不足

回顧20年取得的成績(jī)，離不方方面面領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，離不開集團(tuán)公司干部員工的辛勤努力，在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)向一年來(lái)奮斗在工作崗位上，孜孜不倦努力的干部員工們致以崇高的敬意！向一直給予集團(tuán)公司大力支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心的感謝！

回顧一年來(lái)取得的成績(jī)，我們認(rèn)為主要得益于以下五個(gè)方面：

一是發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。集團(tuán)之所以能取得如此輝煌的業(yè)績(jī)正是發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神，眾志才能成城，團(tuán)結(jié)才能一致?？恐鴪F(tuán)隊(duì)，我們打贏了體育中心戰(zhàn)役，靠著協(xié)作，我們攻克了學(xué)院，靠著一體，我們拿下了新城項(xiàng)目。事實(shí)證明，只有團(tuán)隊(duì)才是我們攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝的法寶。

二是發(fā)揚(yáng)了開拓創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂和法寶，更是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展之本。市場(chǎng)風(fēng)云變化莫測(cè)，唯有創(chuàng)新才是適應(yīng)的唯一途徑。一年來(lái)，我們遵循形勢(shì)的變化，實(shí)施了薪酬改革、員工入股改革、機(jī)構(gòu)改革等創(chuàng)新之舉，事實(shí)證明，正是我們的創(chuàng)新推動(dòng)了工作的順利開展。

三是發(fā)揚(yáng)了拼搏進(jìn)取精神。人是要有一股精神的，對(duì)于人來(lái)說(shuō)，拼搏進(jìn)取就是我們內(nèi)在的本質(zhì)所在，就是我們企業(yè)文化的精髓之一，這是在工作實(shí)踐中形成的。試想如果沒(méi)有拼搏進(jìn)取精神，有些工程我們不可能24小時(shí)施工，不可能白天黑夜加班，我們也就無(wú)法完成那些看來(lái)無(wú)法完成的工程。我們也就無(wú)法開拓市場(chǎng)、市場(chǎng)、尼日利亞市場(chǎng)?？恐@股精神，我們贏得了市場(chǎng)，贏得機(jī)遇，也贏得了效益，最終贏得了企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

四是發(fā)揚(yáng)了求真務(wù)實(shí)精神。只有務(wù)實(shí)才能知道企業(yè)的欠缺所在，才能找準(zhǔn)企業(yè)的定位，才能一切從部門乃至企業(yè)的實(shí)際出發(fā)想問(wèn)題辦事情。一年來(lái)，正是我們的務(wù)實(shí)，我們才從實(shí)際出發(fā)不亂鋪攤子，才理性分析不盲目投資，才實(shí)事求是才不胡上項(xiàng)目。事實(shí)一再證明，我們所取得的成績(jī)都是建立在務(wù)實(shí)基礎(chǔ)上的努力結(jié)果。

五是發(fā)揚(yáng)了以人為本精神。以人為本，充分理解人、尊重人，創(chuàng)造性人才發(fā)揮最大作用的環(huán)境是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。一年來(lái)，我們不斷為員工創(chuàng)造溫馨環(huán)境，建立溝通機(jī)制，能上能下機(jī)制等，為發(fā)揮人才的作用提供了保障。

六是發(fā)揚(yáng)了敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。十三年來(lái)，集團(tuán)走過(guò)了的不平凡的發(fā)展歷程，鑄造了“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、成業(yè)”的企業(yè)精神，這是一筆寶貴的財(cái)富。新城工地夜以繼日的工作，南廣學(xué)院部分白晝的加班，集團(tuán)每天晚上眾多人員加班。事實(shí)證明，正是我們的敬業(yè)奉獻(xiàn)，才贏得了市場(chǎng)的尊重，才贏得了被服務(wù)單位的尊重，才創(chuàng)造了企業(yè)的堅(jiān)實(shí)發(fā)展平臺(tái)。我們一定要改正有多少錢，干多少事的錯(cuò)誤想法，企業(yè)無(wú)論做到什么程度，敬業(yè)奉獻(xiàn)精神不可少，每一個(gè)人都對(duì)自己的公司，自己的職業(yè)有一種依戀。所以，我們不應(yīng)該只專注于自己的利益，要把全神貫注于公司的整體利益。

20年取得的成績(jī)是輝煌的，20年注定要在集團(tuán)公司的發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。但不容忽視的是，在管理中，我們也存在不少問(wèn)題，有些問(wèn)題造成了很壞的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，希望引起大家的高度重視：

1、企業(yè)的執(zhí)行力有待加強(qiáng)。我們集團(tuán)公司現(xiàn)在制定了很多規(guī)章制度，可能有很多不完善的地方，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較與可操作的，但是執(zhí)行的情況不甚樂(lè)觀。沒(méi)有制度執(zhí)行，我們無(wú)怨無(wú)悔，但是有了好的制度不執(zhí)行才是最大的悲哀！集團(tuán)公司重新對(duì)規(guī)章進(jìn)行了修整，也經(jīng)過(guò)了董事會(huì)的討論與通過(guò)，經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論的規(guī)章制度，就必須堅(jiān)決執(zhí)行。我們始終認(rèn)為，現(xiàn)在集團(tuán)公司就缺的是執(zhí)行力。20年，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)將是集團(tuán)公司工作的重點(diǎn)。

2、市場(chǎng)意識(shí)淡薄，等靠要思想依然存在。我始終認(rèn)為這是我們集團(tuán)公司最大的薄弱方向，大家的市場(chǎng)意識(shí)很淡薄。平時(shí)躺在免費(fèi)的“午餐”里吃慣了，喪失了在市場(chǎng)環(huán)境里競(jìng)爭(zhēng)的能力?，F(xiàn)在，有領(lǐng)導(dǎo)照顧我們，我們的業(yè)務(wù)拿得不費(fèi)力，但是我們要考慮如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)照顧時(shí)我們?cè)鯓由妗＿@一點(diǎn)我們很少有人考慮。從現(xiàn)在起，也就是20年起，我們就要真正堅(jiān)決樹立起這種意識(shí)，苦練內(nèi)功，打造真正的品牌，真正的走向市場(chǎng)。

3、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的把握不到位。我們可以明顯感覺(jué)到，我們有些干部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不是很強(qiáng)，有很多項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研就倉(cāng)促上馬，有很多設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)比較分析就草草購(gòu)買。我們是做企業(yè)的，企業(yè)生存的風(fēng)險(xiǎn)本來(lái)就很大了，如果在決策時(shí)不考慮，或者考慮不嚴(yán)密，肯定不會(huì)成功。現(xiàn)在，我們做任何一件事，都要有理有據(jù)，都要有分析比較，都要有成本考慮，以后不允許拍腦袋之后再拍屁股的事情出現(xiàn)。

4、對(duì)大局的把控能力有待提高。我感覺(jué)對(duì)大局的把握上，集團(tuán)公司的大部分干部還是比較欠缺的，上級(jí)主管部門出臺(tái)的文件，國(guó)家發(fā)布的與我們相關(guān)的政策、方針等等，很多人都說(shuō)不出所以然來(lái)，稀里糊涂，有的即便是知道，也是一知半解，根本無(wú)法對(duì)大的形勢(shì)形成準(zhǔn)確地判斷。隨著集團(tuán)公司不斷走向國(guó)際化，必然受國(guó)內(nèi)外大形勢(shì)的影響，這就要求我們放寬眼界，多思考，多研究，吃透政策，了解形勢(shì)，才能做出正確的決策。

5、不良風(fēng)氣依然存在。集團(tuán)公司發(fā)展很快，開辟了多個(gè)市場(chǎng)空間，涉足了多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并在每個(gè)領(lǐng)域都有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，這當(dāng)然值得肯定，值得欣喜。但是，多年的發(fā)展也是集團(tuán)公司沉積了不少問(wèn)題，積累了不少矛盾，背后打小報(bào)告，嫉妒別人，吃里扒外，損公肥私，陽(yáng)奉陰違等等，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)公司的快速發(fā)展。這些問(wèn)題不徹底解決，我們集團(tuán)公司多年苦心經(jīng)營(yíng)的結(jié)果就會(huì)毀于一旦，一定要狠狠整整集團(tuán)公司的不正之風(fēng)。

6、人才的儲(chǔ)備需要進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然集團(tuán)公司有不少人才，但集團(tuán)公司的規(guī)模和發(fā)展速度不相稱。集團(tuán)公司的人才構(gòu)建和培養(yǎng)方面顯得滯后，拔尖人才不多，能在他同行業(yè)中有很高知名度的人才不多，管理方面的高手也不是很多。對(duì)人才的培養(yǎng)計(jì)劃也不是很系統(tǒng)，大多是短期性的，臨時(shí)性的，缺少計(jì)劃性和長(zhǎng)期性，也缺少系統(tǒng)性，這樣培養(yǎng)的人才只能是應(yīng)急，而不能適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。

三、20年的工作規(guī)劃

20年是國(guó)家“___”計(jì)劃的開局之年，對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的開始，根據(jù)集團(tuán)公司目前發(fā)展的現(xiàn)狀，在20年總產(chǎn)值的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)董事會(huì)的討論，對(duì)集團(tuán)公司在20年的發(fā)展規(guī)劃給出了定位，即：產(chǎn)值超15億元，利稅超1.5億元。20年集團(tuán)的基本發(fā)展戰(zhàn)略是：“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以協(xié)調(diào)發(fā)展為導(dǎo)向，以穩(wěn)健發(fā)展為基調(diào)，以提高效益為目標(biāo)，以創(chuàng)新為基本思路，以本地區(qū)的大開發(fā)為主要?jiǎng)恿Γ卣箛?guó)內(nèi)市場(chǎng)空間，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善規(guī)章制度，完善籌融資體制，完善考核機(jī)制，規(guī)范管理，加強(qiáng)審計(jì)，強(qiáng)化執(zhí)行力，形成人才梯隊(duì)，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)一年的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，使集團(tuán)公司發(fā)展成為一家在南京地區(qū)有舉足輕重地位、在全國(guó)范圍內(nèi)有一定知名度的現(xiàn)代化多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?！?/p>

為了達(dá)到上述目標(biāo)，我們經(jīng)過(guò)研究，初步擬定了以下舉措：

第一、在公司戰(zhàn)略的制定和細(xì)化上下功夫。集團(tuán)公司基本發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定，隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，我們要在動(dòng)態(tài)中不斷完善、修訂這一戰(zhàn)略，使之更切合公司發(fā)展的實(shí)際。戰(zhàn)略是公司未來(lái)發(fā)展的方向，也是公司追求的目標(biāo)，對(duì)公司的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。公司要把這一戰(zhàn)略按照領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)范圍、改進(jìn)內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)分解，并據(jù)此制定量化的目標(biāo)，確定責(zé)任人，制定考核細(xì)則，制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，使戰(zhàn)略具有可操作性和可預(yù)見(jiàn)性。同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際，以超前的眼光，前瞻性考慮公司未來(lái)規(guī)劃。我們將組織專門人員利用專門的時(shí)間制定集團(tuán)公司的五年發(fā)展目標(biāo)，為未來(lái)發(fā)展描繪戰(zhàn)略藍(lán)圖。

第二、在工程建設(shè)的質(zhì)量和安全上下功夫。百年大計(jì)，質(zhì)量安全為本，工程質(zhì)量的好壞和安全情況的好壞關(guān)系到集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)的品牌，更關(guān)系到企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。而技術(shù)則是質(zhì)量的根本，沒(méi)有技術(shù)含量沒(méi)有質(zhì)量可言。所以，在20年中，我們將立足技術(shù)改革，在傳統(tǒng)行業(yè)中加入科技含量，全面提升工程的質(zhì)量，我們要力爭(zhēng)使所做的每一處工程都成為精品，都成為樣板。安全問(wèn)題對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，所以更要注意安全生產(chǎn)問(wèn)題。要強(qiáng)化對(duì)民工安全生產(chǎn)知識(shí)的教育。要嚴(yán)格項(xiàng)目部安全知識(shí)的考核，把安全隱患消滅在萌芽之中，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)與掌握。要建立預(yù)警機(jī)制，最大限度減少損失，防止安全事故擴(kuò)大化。

第三、在考核機(jī)制的完善和落實(shí)上下功夫。考核問(wèn)題事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到干部員工工作積極性的問(wèn)題，也關(guān)系到企業(yè)運(yùn)作成本問(wèn)題。建立完善的考核機(jī)制，集團(tuán)公司各職能部門定崗定員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)考核；市政公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗制；各專業(yè)廠實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀，每月按照任務(wù)考核；同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使考核更加落到實(shí)處，提高干部員工的積極性，形成能上能下的工作機(jī)制，以考核促效益。20年，集團(tuán)公司將進(jìn)一步界定職能部門和生產(chǎn)部門的責(zé)權(quán)利，與之簽訂風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任狀，以此促進(jìn)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的完成情況，我們將對(duì)簽訂狀的給予不同程度獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，賞罰分明。

第四、在資金的引入和使用上下功夫。資金是集團(tuán)公司的命脈，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。下一步，我們就要研究在集團(tuán)公司目前資金結(jié)構(gòu)的情況下，如何進(jìn)一步完善資金結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持多條腿走路，減少資金使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率，最大限度的降低融資成本，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，并防止資金的閑置。理清內(nèi)部款項(xiàng)，清晰劃分與下屬公司的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，形成內(nèi)部之間明確的借貸關(guān)系，并與市場(chǎng)融資情況相結(jié)合，完善內(nèi)部貸款機(jī)制，確立集團(tuán)公司與下屬公司的資金關(guān)系。最大限度的收回賬款。加強(qiáng)對(duì)外投資的管理，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，做好可行性分析，提升投資決策的科學(xué)性。同時(shí)嘗試在集團(tuán)公司與下屬公司之間建立內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，運(yùn)用市場(chǎng)化的手法運(yùn)作內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)，以解決目前的經(jīng)營(yíng)資金、基建資金的不清，信貸關(guān)系不清，財(cái)務(wù)費(fèi)用不合理，資金互相拖欠等情況，即提升下屬公司積極性，又減輕集團(tuán)公司負(fù)擔(dān)。

第五，在制度的完善與執(zhí)行上下功夫。制定制度既要與內(nèi)外部環(huán)境相協(xié)調(diào)，又要與體制機(jī)制相適應(yīng)。只有制定了完善、豐富的規(guī)章制度，科學(xué)合理操作性很強(qiáng)的規(guī)章制度，這樣的制度才有可行性，才能在工作中貫徹落實(shí)。20年，我們將以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，形成集團(tuán)公司完備的規(guī)章制度，使企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范。制度是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵，作為企業(yè)管理保障重要因素的規(guī)章制度，必需堅(jiān)決貫徹落實(shí)，我們將從公司可持續(xù)發(fā)展的高度和提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的角度，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行能力的建設(shè)，特別在提升規(guī)章制度執(zhí)行力上下功夫，使規(guī)章制度成為個(gè)人自覺(jué)行為。

第六、在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與開拓上下功夫。市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展空間所在，也是集團(tuán)尋求利潤(rùn)的載體，公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都要圍繞市場(chǎng)去尋求利潤(rùn)，離開了市場(chǎng)，一切都無(wú)從談起?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度非常快，市場(chǎng)空間也非常大，并且利潤(rùn)空間比較大，這些都是集團(tuán)公司努力進(jìn)入的領(lǐng)域。一個(gè)企業(yè)，要想保持集團(tuán)的良好發(fā)展勢(shì)頭、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要不斷搶占市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)，才會(huì)有企業(yè)生存發(fā)展的空間。20年，無(wú)論是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，還是各專業(yè)廠，還是新開拓的領(lǐng)域，我們都將實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略，開拓一處，成功一方，占領(lǐng)一片，穩(wěn)固發(fā)展。

第七，在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上下功夫。20年，我們將進(jìn)一步改進(jìn)用人機(jī)制，本著公平、公開、公正的原則，加大競(jìng)聘上崗的力度與深度，堅(jiān)持以人為本，注重隊(duì)伍建設(shè)的年輕化、專業(yè)化、技術(shù)化。建立健全人才開發(fā)培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃、有目的的到各大人才市場(chǎng)及相關(guān)院校，適時(shí)引進(jìn)急需人才和高級(jí)人才。同時(shí)，做好人才的培養(yǎng)和使用工作，形成引得進(jìn)，留得住，打得響的用人環(huán)境；做好項(xiàng)目經(jīng)理、建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)懲。建立健全激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，努力營(yíng)造用好人才、吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境。

第八、在公司改革與創(chuàng)新上下功夫。改革與創(chuàng)新是集團(tuán)公司發(fā)展的永恒主題之一，我們將對(duì)工資薪酬制度繼續(xù)進(jìn)行探索，力爭(zhēng)制定一套與公司的實(shí)際相適應(yīng)的，能最大限度調(diào)動(dòng)干部員工積極性的又能體現(xiàn)差別的薪酬制度；我們將推動(dòng)中層干部的車輛制度改革，將車輛與干部的積極性結(jié)合，費(fèi)用包干，力爭(zhēng)摸索一套合理的車輛使用制度；我們將試行干部員工入股制度，將集團(tuán)公司的發(fā)展與干部員工的發(fā)展捆綁起來(lái)，充分調(diào)干部動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)大、員工富裕的目標(biāo)。我們力圖通過(guò)不斷的改革，改變集團(tuán)公司中不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的制度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)。

第九、在企業(yè)文化的建設(shè)上下功夫。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵，是企業(yè)發(fā)展壯大的底蘊(yùn)。，我們將強(qiáng)化責(zé)任、勝任、善任、信任的人才理念，強(qiáng)化等級(jí)差別，突出人力資本的分配理念，強(qiáng)化高效精細(xì)，科學(xué)節(jié)約的成本理念，強(qiáng)化精益求精，追求無(wú)限的服務(wù)理念等系列深層次企業(yè)文化理念。在廣泛滲透企業(yè)文化理念的同時(shí)，大力營(yíng)造蘊(yùn)含企業(yè)文化的有形載體，導(dǎo)入了cis，并以此沖擊員工的思想觀念，使企業(yè)的文化理念在員工頭腦中根深蒂固。我們還將在集團(tuán)公司宣傳貫徹整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、開放融合的文化，建立統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

第十、在投資公司的支持與管理上下功夫?，F(xiàn)在，集團(tuán)公司已經(jīng)投資了三家成熟的集團(tuán)公司以及一家即將成立的集團(tuán)公司，下一步如何加強(qiáng)對(duì)四家集團(tuán)公司的管理與支持將是我們工作的重點(diǎn)。對(duì)于集團(tuán)，我們除了加強(qiáng)合作與交流外，還將強(qiáng)化管理職能的履行，加大財(cái)務(wù)、人事、辦公室系統(tǒng)的管理，加大審計(jì)力度，加大工作規(guī)范性的審查。對(duì)于集團(tuán)和集團(tuán)，我們將加大支持的力度，加大人才的輸入和培養(yǎng)力度，使公司的運(yùn)作步入正軌，同時(shí)理清所有者與管理者的職能，既發(fā)揮管理者的積極性和主動(dòng)性，又使股東了解并監(jiān)管工作。對(duì)于海外集團(tuán)。我們要在資金、人才等給予切實(shí)有效的幫助和支持，力爭(zhēng)使尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目早日運(yùn)作起來(lái)。

同志們，輝煌的20年已經(jīng)成為歷史，充滿憧憬和期待的20年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)。20年，我們要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)精神，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新奇跡。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中應(yīng)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身建設(shè)的巨大進(jìn)步。要力爭(zhēng)使集團(tuán)公司成知名度高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、企業(yè)文化深的明星級(jí)企業(yè)。

新年就要到了，在此，我向各位拜個(gè)早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！

謝謝！

第3篇 集團(tuán)公司2023年年終總結(jié)大會(huì)主持詞 1250字

一．主持人開場(chǎng)白

男：一年風(fēng)雨探索路，方顯高度圖，竭盡品牌之能事,共筑輝煌看高

度!值____公司成立_年之際，謹(jǐn)向公司表示最真誠(chéng)的

祝福和最熱烈的祝賀。

女：發(fā)展?jié)暣呷思?，高度__正是騰飛時(shí)。祝愿__國(guó)際__集團(tuán)

在中國(guó)的__行業(yè)迅速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，再創(chuàng)偉業(yè)，

再鑄輝煌！

男：尊敬的_總，以及高度各部門領(lǐng)導(dǎo)

女：親愛(ài)的高度家人們

合：大家下午好！

男：我是主持人××

女：我是主持人××

男：一易春秋，風(fēng)華正茂

女：一載耕耘，碩果累累

男：昨日?qǐng)鼍耙琅f在腦海徘徊不去，我們一直見(jiàn)證著高度的成長(zhǎng)

女：依稀記得初到高度的樣子，我們也在高度這個(gè)平臺(tái)上逐漸成長(zhǎng)成熟

男：一年，雖漸漸走遠(yuǎn)，但那一個(gè)個(gè)不平凡的日子卻深深銘記在心間

女：一年，雖漸漸走遠(yuǎn)，但那一份份沉甸甸的感動(dòng)卻讓我們感到溫暖

男：今天，我們齊聚一堂，隆重召開年終總結(jié)大會(huì)

女：現(xiàn)在，我宣布，高度國(guó)際武漢公司年終總結(jié)大會(huì)

合：正式開始

男：首先有請(qǐng)各部門總監(jiān)作年終工作報(bào)告，讓我們掌聲有請(qǐng)__

部總監(jiān)_總上臺(tái)為大家做年終的工作總結(jié)，掌聲歡迎

二．各部門負(fù)責(zé)人工作總結(jié)、明確工作目標(biāo)計(jì)劃

__部——__部 工程 主材 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng) 制圖 繪圖 人力 客服

三．人事任命

隨著公司規(guī)模的拓展以及業(yè)務(wù)量的增加，公司決定2023年組建并成立創(chuàng)意九部和創(chuàng)意十部，好的團(tuán)隊(duì)離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，公司秉承公平、公正、公開的原則對(duì)以下幾位員工提出任命，現(xiàn)予以公布：

......

好！恭喜首席！再次恭喜以上晉升的家人們，希望你們?cè)诟叨葒?guó)際的大舞臺(tái)上再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)！

四．頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

男： 在高度有這樣一群勇于攀登的人，對(duì)他們來(lái)說(shuō)山可以很高，但

高不過(guò)勇于攀登的人；對(duì)他們來(lái)說(shuō)，路可以很長(zhǎng)，但長(zhǎng)不過(guò)不

停邁動(dòng)的腳步；他們?nèi)琊囁瓶?，一個(gè)個(gè)客戶被她們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)

突破

女：他們也許是到公司最早的人，也許是在家里最晚歸的人；也許她

們的汗水灑在了高度、上班途中或者家里；但她們有一個(gè)共同點(diǎn)

那就是——不停在進(jìn)步

男：下面即將頒發(fā)的是優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

頒獎(jiǎng)詞

他勤勞肯干，每天想小蜜蜂一樣不辭辛勞，一直保持高漲的熱情，勤勤懇懇，在工作中積極與設(shè)計(jì)師們配合，他就是3d繪圖部某某。

伴隨著一次又一次的冬去春來(lái)，伴隨著一同度過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨的春夏秋冬，他兢兢業(yè)業(yè)，他扎實(shí)肯干。她就是財(cái)務(wù)部某某。

再華麗的詞藻也難以表述出她的敬業(yè)精神，她在用心回訪著每一客戶。她以強(qiáng)烈的責(zé)任感精心呵護(hù)著滿意度。忙忙碌碌，揮汗如雨，幾乎就是他留給我們?nèi)康挠∠?。她就是客戶部?jīng)理某某。

1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

2.優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)

3.優(yōu)秀設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)

4.優(yōu)秀副主任獎(jiǎng)

5.優(yōu)秀主任獎(jiǎng)

6.優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)

7.優(yōu)秀首席獎(jiǎng)

8.優(yōu)秀總監(jiān)獎(jiǎng)

五．各部門總監(jiān)報(bào)次月業(yè)績(jī)

六．總經(jīng)理致辭

男：下面讓我們用最熱烈的掌聲歡迎董總為此次大會(huì)致辭

......分割線 ......

女：董總的一番話，令我們倍感親切，斗志昂揚(yáng)。雖沒(méi)有華麗的辭藻，

很平實(shí)，卻能表現(xiàn)出高度國(guó)際武漢公司是一個(gè)朝氣蓬勃，一個(gè)處

處以實(shí)力為大家做實(shí)事的大集體。同時(shí)也讓我們記住了一個(gè)膽識(shí)

過(guò)人，誠(chéng)懇親切的董總

七．結(jié)束語(yǔ)

男：告別今天，我們將站在新的起點(diǎn)

女：展望明天，我們將用奮斗塑造更加壯美的風(fēng)景線

男：在對(duì)年終總結(jié)及2023年份的展望中，我們的大會(huì)接近尾聲。

女：我們相信

第4篇 集團(tuán)公司出納工作總結(jié)1000字 1050字

集團(tuán)公司出納工作總結(jié)

集團(tuán)公司出納業(yè)務(wù)量大，種類繁多，我任職出納的職責(zé)是打印支票、開具各種銀行票據(jù)接待客戶，解答他們的有關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題，編制和錄入與銀行有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證，登記銀行賬簿，整理和保管銀行業(yè)務(wù)資料?；仡欉@一年來(lái)的出納工作，取得了一定的成就，但也一些不足之處，現(xiàn)將我任職集團(tuán)公司出納工作總結(jié)如下，歡迎大家提出寶貴意見(jiàn)。

首先，我一貫熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，為人正直。工作崗位沒(méi)有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。同時(shí)為了提高自身的科學(xué)理論水平，平時(shí)自學(xué)電腦知識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)了解國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)外大事，開闊了視野，豐富了知識(shí)，電腦使我的生活過(guò)得充實(shí)起來(lái)。

其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：

一、日常工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

二、其他工作

1、 迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。

2、 為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。

回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為：

1、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問(wèn)題層出不窮，新知識(shí)新科學(xué)不斷問(wèn)世。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。

2、在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。

針對(duì)以上問(wèn)題，今后的努力方向是：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，不能取代對(duì)提高個(gè)人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過(guò)對(duì)鄧小平理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、國(guó)家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

2、增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。

第5篇 集團(tuán)公司工程部2023年工作總結(jié) 1400字

1.對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

3.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴；

4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1．制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2．配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證維修材料的供應(yīng)；

過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對(duì)寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率。

3．重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

4．對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5．加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。

7．加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率；

工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求：

第6篇 集團(tuán)公司企務(wù)公開推進(jìn)月活動(dòng)總結(jié) 4050字

為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司企務(wù)公開工作的深入開展，全面貫徹落實(shí)《企務(wù)公開管理手冊(cè)》，根據(jù)集團(tuán)公司黨委4.26”專項(xiàng)工作會(huì)議和某礦司工會(huì)〔XX〕28號(hào)文件精神，八月份在集團(tuán)公司上下掀起了以“推進(jìn)公開，廣泛參與”為主題的“企務(wù)公開推進(jìn)月”活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)的開展，不僅推動(dòng)了集團(tuán)公司企務(wù)公開工作的深入，而且提高了廣大職工關(guān)心企業(yè)，積極參與民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的意識(shí)，同時(shí)也進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工的工作熱情?，F(xiàn)將“企務(wù)公開推進(jìn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，形成強(qiáng)大推動(dòng)力。

首先，集團(tuán)公司黨委對(duì)“推進(jìn)月”活動(dòng)高度重視。黨委書記某某同志多次召集政工辦公會(huì)和企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展情況。5月8日政工辦公會(huì)聽取了企務(wù)公開實(shí)施情況匯報(bào)，就加強(qiáng)今后的企務(wù)公開工作提出了明確要求，會(huì)后形成專題紀(jì)要在網(wǎng)上發(fā)布。5月12日，印發(fā)了某礦司黨〔XX〕36號(hào) “關(guān)于進(jìn)一步貫徹實(shí)施《企務(wù)公開管理手冊(cè)》的意見(jiàn)”，從強(qiáng)化執(zhí)行力度、落實(shí)管理職責(zé)、突出重點(diǎn)內(nèi)容和規(guī)范各項(xiàng)制度等四個(gè)方面作了新的部署。5月8日至11日，集團(tuán)公司工會(huì)分為4個(gè)小組，由集團(tuán)公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員帶隊(duì)，對(duì)基層28個(gè)單位進(jìn)行檢查；5月18日至20日，集團(tuán)公司組織部、紀(jì)委、工會(huì)又聯(lián)合組織黨代表、職工代表，分為兩個(gè)小組到8個(gè)單位對(duì)企務(wù)公開工作進(jìn)行了專題巡視，每一次檢查或巡視都全面客觀的進(jìn)行了通報(bào)，指出了問(wèn)題并提出了改進(jìn)意見(jiàn)。集團(tuán)公司政工部門多次深入到聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)企務(wù)公開工作。6月7日至8日集團(tuán)公司工會(huì)又組成兩個(gè)小組，對(duì)部分單位進(jìn)行“回頭看”檢查，接著企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組召開了會(huì)議，客觀的分析了活動(dòng)情況，并對(duì)總結(jié)評(píng)比研究了意見(jiàn)。

其次，各單位黨政工認(rèn)真抓落實(shí)，抓兌現(xiàn)。集團(tuán)公司工會(huì) “推進(jìn)月”活動(dòng)文件下達(dá)后，各單位分別利用黨委中心組、支部書記、工會(huì)主席例會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，并聯(lián)系本單位實(shí)際及時(shí)制定了活動(dòng)方案。某某礦不斷鞏固和深化企務(wù)公開工作，舉辦了支部書記、車間工會(huì)主席和內(nèi)審員100人參加的培訓(xùn)班，對(duì)企務(wù)公開質(zhì)量管理體系進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)組織對(duì)企務(wù)公開“重點(diǎn)問(wèn)題”的調(diào)研和“重點(diǎn)單位”的抽查，以此檢驗(yàn)該礦企務(wù)公開管理體系運(yùn)行情況的真實(shí)性，評(píng)價(jià)管理體系的符合性和有效性。某某礦領(lǐng)導(dǎo)與基層區(qū)隊(duì)職工以“企務(wù)公開”為主題開展“面對(duì)面”交流活動(dòng)，聽取職工的意見(jiàn)和建議，改進(jìn)企務(wù)公開工作。某某物業(yè)公司將企務(wù)公開的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和分解，規(guī)范了公開形式，明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，并將其納入季度文明考核獎(jiǎng)罰范疇。某某礦、某某礦開展了企務(wù)公開專項(xiàng)效能監(jiān)察，礦工會(huì)、礦紀(jì)委組織專業(yè)人員對(duì)基層區(qū)務(wù)公開進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)區(qū)務(wù)公開不落實(shí)、不作為的單位分別進(jìn)行了責(zé)任追究。某某礦黨委與基層單位簽訂了《企務(wù)公開責(zé)任狀》；某某礦、某某礦等單位改進(jìn)了公開網(wǎng)絡(luò)。某某礦、某某礦等單位新建了企務(wù)公開網(wǎng)，進(jìn)一步拓寬了公開形式。

2、大力營(yíng)造氣氛，形成強(qiáng)大聲勢(shì)。

在“推進(jìn)月”活動(dòng)中，為吸引廣大職工的廣泛參與，進(jìn)一步提高職工的民主意識(shí)，各單位充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，開展了多種形式的宣傳教育活動(dòng)，在集團(tuán)公司上下形成了“聲勢(shì)大、氛圍濃、范圍廣”有聲有色的活動(dòng)熱潮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，各單位共懸掛橫幅121條，制作宣傳牌板281塊，開辟宣傳專欄72期，黑板報(bào)445塊；組織企務(wù)公開宣傳咨詢一條街3次；更換和新制作企務(wù)公開欄675個(gè)，其中礦廠級(jí)79個(gè)。某某礦開設(shè)了“企務(wù)公開推進(jìn)月”電視專欄，廣泛宣傳活動(dòng)的目的和意義，并以“打造陽(yáng)光民心工程，構(gòu)建和諧文明礦區(qū)”為內(nèi)容，精心制作展出了16塊《企務(wù)之花分外香》專題展板，多層面的展示了該礦近年來(lái)企務(wù)公開工作的成果，引起較大反響。某某礦設(shè)立了“企務(wù)公開咨詢站”，并由專人負(fù)責(zé)，向職工解答“企業(yè)年金”、“住房公積金”、“離退休社保政策”等熱點(diǎn)問(wèn)題。某某礦出動(dòng)了宣傳車；機(jī)械廠先后分兩批舉辦了由分廠廠長(zhǎng)、支部書記參加的“企務(wù)公開座談會(huì)”，通過(guò)對(duì)理論和實(shí)踐的研討，進(jìn)一步提高了對(duì)企務(wù)公開重要性的認(rèn)識(shí)。

根據(jù)省總工會(huì)統(tǒng)一安排，全省廣泛開展學(xué)習(xí)“一辦法五條例”活動(dòng)，集團(tuán)公司工會(huì)將其納入“推進(jìn)月”活動(dòng)的重要內(nèi)容之一，經(jīng)過(guò)認(rèn)真組織和學(xué)習(xí)，取得了較好的效果。集團(tuán)公司下發(fā)“一辦法五條例”單行本3000多冊(cè)，各基層單位采取噴繪放大張貼等形式廣泛宣傳。某某礦編寫了500多份“一辦法五條例”問(wèn)答題；某某公司舉辦了知識(shí)競(jìng)賽；某某院舉辦了有院企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員、支部書記以及車間工會(huì)主席參加的學(xué)習(xí)班；某某礦黨政工帶隊(duì)組織宣傳一條街咨詢活動(dòng)，宣傳企務(wù)公開和“一辦法五條例”知識(shí)，讓職工群眾明確自己的權(quán)利和義務(wù)，提高自身的法制觀念的維權(quán)意識(shí)。5月25日市總工會(huì)在某礦集團(tuán)召開了學(xué)習(xí)“一辦法五條例”的座談會(huì)。

3、突出活動(dòng)主題，創(chuàng)新公開形式。

“推進(jìn)公開，廣泛參與”是這次“企務(wù)公開推進(jìn)月”活動(dòng)的主題。整個(gè)活動(dòng)月中，從集團(tuán)公司本部到基層礦、廠、處、院和區(qū)隊(duì)、車間、班組等，既能緊扣主題，又能聯(lián)系實(shí)際抓特點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，使各項(xiàng)活動(dòng)取得了明顯效果。

一是舉辦企務(wù)公開論談，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極參與。集團(tuán)公司工會(huì)共收到基層單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)撰寫的論談文章32篇，從不同角度、不同層面談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、談做法、談經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)正在匯編成冊(cè)?；鶎痈鲉挝幌群蠊步M織座談和專題研討53次，參加人數(shù)1507人次，收到相關(guān)文章890多篇。某某廠通過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)與車間干部、工人們的座談，進(jìn)一步亮清了廠情，使職工知道“家底”，明確了責(zé)任，從而拉近了干群之間的距離，減少了“猜疑”，增強(qiáng)了職工克服困難的信心。

二是堅(jiān)持民主接待，暢通民主渠道。各單位黨政在“推進(jìn)月”活動(dòng)中注重傾聽民聲、反映民意、了解民情，想方設(shè)法為職工排憂解難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各單位共安排接待63次，接待人數(shù)為628人次，征求相關(guān)問(wèn)題298件，正在有計(jì)劃、有步驟的解決之中。其中某某礦對(duì)職工反映的供水問(wèn)題、勞務(wù)派遣工安全管理問(wèn)題、職工短途差路費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低問(wèn)題、職工住房補(bǔ)貼到位問(wèn)題等逐一進(jìn)行了答復(fù)。有的正在提交礦辦公會(huì)研究解決。某某廠、某某礦等單位也都將征求到的問(wèn)題排出順序，逐項(xiàng)研究落實(shí)和辦理。

三是組織職工代表視察調(diào)研，增強(qiáng)了職工代表履職盡責(zé)的能力。集團(tuán)公司和基層單位兩級(jí)職工代表先后開展視察調(diào)研43次，參加人員達(dá)410人，共查出并梳理問(wèn)題237條，及時(shí)給相關(guān)部門作了報(bào)告和反饋。某某礦組織20名職工代表佩戴“職工代表視察證”進(jìn)行巡視，并將形成制度堅(jiān)持下去。某某礦組織16名有一定調(diào)研經(jīng)驗(yàn)的職工代表，利用一周時(shí)間，有針對(duì)性地對(duì)8個(gè)基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行“三查”“一聽”“一看”。即查記錄、查資料、問(wèn)卷調(diào)查、聽職工反映、看“公開欄”情況，調(diào)研結(jié)束后，礦專門召開企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析研究，提出整改措施。

四是組織職工代表述職，提高了職工代表的參政議政水平。全集團(tuán)共有1874名職工代表向所在選區(qū)的職工群眾進(jìn)行了述職，參評(píng)職工達(dá)20239人。某某礦為了保證測(cè)評(píng)效果和真實(shí)性，礦工會(huì)指派10名聯(lián)絡(luò)員分工負(fù)責(zé)，參與述職測(cè)評(píng)工作并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)測(cè)評(píng)結(jié)果，全礦207名代表除9名礦領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上述職，18名代表外地創(chuàng)業(yè)、出差外，其余180名代表全部進(jìn)行了述職測(cè)評(píng)，從測(cè)評(píng)結(jié)果來(lái)看，“不稱職”占2.1%，“基本稱職”占20.9%，“稱職”占77%，總體反映了職工代表的素質(zhì)。實(shí)踐證明，這一活動(dòng)是提高職工代表參政議政積極性和履職質(zhì)量的重要舉措，也是職工評(píng)價(jià)所選代表是否稱職的重要舉措。

五是廣泛征集合理化建議，激發(fā)了職工群眾的責(zé)任感。據(jù)統(tǒng)計(jì)，五月份共征集合理化建議3221條，有7409名職工參與。某某礦發(fā)動(dòng)職工圍繞安全生產(chǎn)、走出去創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理、深化企務(wù)公開等方面提合理化建議，共收到347條；二機(jī)廠開展了“提合理化建議，創(chuàng)效益新高”合理化建議活動(dòng)，共收到142條；某某礦印發(fā)1000份企務(wù)公開調(diào)查問(wèn)卷，內(nèi)容涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文明創(chuàng)建、職工生活保障等方面，經(jīng)過(guò)匯總，整理出37條職工最關(guān)心、最想知道的問(wèn)題，正在研究落實(shí)之中。某某礦、某某電力公司分別圍繞創(chuàng)業(yè)發(fā)展、技術(shù)改造開展了合理化建議，也取得了較好的效果。

六是不斷擴(kuò)展，拓寬了公開的領(lǐng)域。某某礦對(duì)在外地辦項(xiàng)目的企務(wù)公開作了明確規(guī)范；某某礦鄉(xiāng)三項(xiàng)目部采取職工“點(diǎn)題”公開；某某礦準(zhǔn)北劉東項(xiàng)目部實(shí)行公開責(zé)任制。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨委高度重視，先后三次開會(huì)研究落實(shí)活動(dòng)計(jì)劃，組織兩次檢查;建立了機(jī)關(guān)企務(wù)公開欄;明確了機(jī)關(guān)各部室公開的內(nèi)容和職責(zé);運(yùn)銷公司和多種經(jīng)營(yíng)部等部室分別召開了職代會(huì)和職工大會(huì)，使機(jī)關(guān)企務(wù)公開工作得到了加強(qiáng)。

“企務(wù)公開推進(jìn)月”活動(dòng)結(jié)束了，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但內(nèi)容豐富，起點(diǎn)較高，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，涉及范圍廣，參與人員多。所確定的工作目標(biāo)得到較好的落實(shí)，達(dá)到了預(yù)期的效果，主要體現(xiàn)在：一是集中推進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工參與民主管理的意識(shí)。通過(guò)廣泛宣傳，使職工明確了企務(wù)公開的目的和意義，了解到企務(wù)公開的方針和目標(biāo)，其根本的目的是切實(shí)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護(hù)職工的合法權(quán)益和切身利益。二是消除了疑惑，化解了矛盾，進(jìn)一步改善了干群關(guān)系。通過(guò)推進(jìn)企務(wù)公開，個(gè)別基層區(qū)隊(duì)的暗箱操作沒(méi)有了，透明度增強(qiáng)了，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的滿意度、信任度提升了。不少單位認(rèn)為通過(guò)推進(jìn)公開，領(lǐng)導(dǎo)和職工的溝通渠道暢通了，干部和群眾的溝通多了，公開的內(nèi)容多了，民心順了，相應(yīng)的凝聚力也增強(qiáng)了。三是進(jìn)一步擴(kuò)大了企務(wù)公開的覆蓋面。企務(wù)公開的制度和內(nèi)容正在不斷地被各系統(tǒng)、各單位運(yùn)用和推廣，從點(diǎn)到面，從本部到外部，從基層到機(jī)關(guān)，企務(wù)公開正在不斷拓寬和延伸。四是企務(wù)公開的理念正越來(lái)越廣泛地被各級(jí)管理者所接受。通過(guò)企務(wù)公開的實(shí)現(xiàn)形式，使各級(jí)管理者正逐步由“要我公開”變?yōu)椤拔乙_”，從被動(dòng)變?yōu)樽杂X(jué)主動(dòng)的觀點(diǎn)正在日益形成。五是企務(wù)公開的制度進(jìn)一步完善。集團(tuán)公司黨委36號(hào)文件“關(guān)于進(jìn)一步貫徹實(shí)施《企務(wù)公開管理手冊(cè)》的意見(jiàn)”，使基層企務(wù)公開工作有了操作指南，規(guī)范了《企務(wù)公開管理手冊(cè)》的貫徹實(shí)施。六是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，形成了企務(wù)公開工作的運(yùn)行機(jī)制。集團(tuán)公司黨政工各級(jí)組織、機(jī)關(guān)各部門各司其職、相互配合、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，較好的形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)部門齊抓共管，職工廣泛參與”的工作機(jī)制。

總之，八月份各單位做了大量的工作，主題突出，效果明顯。但是，也存在著發(fā)展不平衡、個(gè)別單位行動(dòng)不快、聲勢(shì)不大、推進(jìn)力度和職工參與不夠等方面的不足；特別是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)存在著重視不夠、職責(zé)沒(méi)落實(shí)等方面的問(wèn)題。這些都將在今后的工作中采取不同的方式，督促整改。

第7篇 2023年中國(guó)集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)工作總結(jié) 5950字

__年是不平凡的一年，是中國(guó)加入世貿(mào)組織的第一年，是黨的__大召開，提出全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的一年。在這一年里，中促會(huì)把握新形勢(shì)，抓住新趨勢(shì)，調(diào)研新情況，反映新問(wèn)題，緊緊抓住提高大型企業(yè)集團(tuán)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)主題，在服務(wù)功能、服務(wù)手段上有了新的進(jìn)展。全年工作概括為“

三、

二、一”，即組織了三個(gè)課題研究、召開了三次重要會(huì)議、舉辦了二期培訓(xùn)班、編輯出版了一本書。三個(gè)課題是：《大型企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略研究》、《大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度改革研究》和《母子公司關(guān)系研究》。三次重要會(huì)議是：博鰲高層研討會(huì)、中促會(huì)成立15周年慶祝大會(huì)、兩網(wǎng)工作會(huì)。兩期培訓(xùn)班是：中外企業(yè)對(duì)標(biāo)講習(xí)班。一本書是《國(guó)有企業(yè)改革政策演變》?，F(xiàn)分述

一、為大型企業(yè)集團(tuán)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取公平競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境

發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，是____、國(guó)務(wù)院做出的重要部署，是一項(xiàng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義的工作。為此，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等8個(gè)部門于__年底發(fā)出了《關(guān)于發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（即國(guó)辦發(fā)[__]90號(hào)文），國(guó)務(wù)院各部門都十分關(guān)注這一問(wèn)題，在創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)外部環(huán)境方面也提出了8個(gè)方面的措施，有待進(jìn)一步落實(shí)。中促會(huì)根據(jù)調(diào)研情況，選擇了企業(yè)普遍關(guān)心的兩個(gè)問(wèn)題，運(yùn)用不同的形式組成了課題小組；并將研究成果上報(bào)國(guó)務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，并做了重要批示。 1．關(guān)于《大型企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略研究》課題。大型企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略選擇。中促會(huì)的專職研究人員對(duì)這個(gè)課題比較生疏，于是采取將企業(yè)組織起來(lái)，請(qǐng)權(quán)威的研究部門合作的形式進(jìn)行研究。該課題由中促會(huì)牽頭，寶鋼、中化進(jìn)出口、華能、華源、兗礦、首鋼、上廣電、萬(wàn)向、中興通訊和中集等10家大型集團(tuán)公司自愿參加，委托國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部進(jìn)行研究。__年7月啟動(dòng)研究工作，__年上半年完成了對(duì)10家企業(yè)和政府相關(guān)部門的調(diào)研，并在吸納國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部完成了課題主報(bào)告和5個(gè)分報(bào)告，由中促會(huì)完成了10個(gè)企業(yè)的調(diào)研報(bào)告和5個(gè)企業(yè)開展境外投資的典型案例。 課題主報(bào)告是《調(diào)整大企業(yè)“走出去”政策，促進(jìn)中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展》，通過(guò)對(duì)大企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀的分析，肯定了已經(jīng)“走出去”的大企業(yè)境外投資取得的較好業(yè)績(jī)；論述了鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)大型企業(yè)開展境外投資的必要性和緊迫性，針對(duì)現(xiàn)行境外投資管理體制存在的各種政策性障礙，提出了改進(jìn)境外投資管理體制的政策建議。 __年5月22日，中促會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒以《關(guān)于調(diào)整境外投資政策促進(jìn)中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的報(bào)告》為題，將大企業(yè)“走出去”課題的研究成果和政策建議，報(bào)呈溫__副總理。家寶副總理于5月24日批示：“請(qǐng)國(guó)家計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部、財(cái)政部、人民銀行、法制辦、外匯管理局負(fù)責(zé)同志參閱?！?這時(shí)，正值國(guó)務(wù)院法制辦協(xié)調(diào)擬定《境外投資管理暫行條例》，因部門之間意見(jiàn)不一致，已經(jīng)歷了兩年多的時(shí)間，法制辦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為中促會(huì)的報(bào)告有新意，擬將課題報(bào)告的有關(guān)意見(jiàn)，在制定“條例”時(shí)有所體現(xiàn)。 國(guó)務(wù)院法制辦領(lǐng)導(dǎo)與中促會(huì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究商定，遵循“既體現(xiàn)鼓勵(lì)企業(yè)‘走出去’，又能對(duì)境外投資活動(dòng)的管理進(jìn)行規(guī)范”的原則，自__年7月組成由中促會(huì)專職人員與法制辦相關(guān)人員參加的課題組，進(jìn)行《條例》修改前的調(diào)研工作。 課題組先后對(duì)4家國(guó)內(nèi)大企業(yè)及美國(guó)、日本、法國(guó)3家跨國(guó)公司對(duì)境外企業(yè)的管理進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)研，形成了對(duì)修改“條例”的意見(jiàn)，提出了既規(guī)范企業(yè)境外投資行為，還要規(guī)范政府部門的監(jiān)管行為，改革境外投資審批制度及調(diào)整外匯管理等修改建議，并由國(guó)務(wù)院法制辦牽頭，于10月中旬召開了國(guó)家計(jì)委、外經(jīng)貿(mào)部、外匯管理局、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、人民銀行等6個(gè)部門有關(guān)人員參加的座談會(huì)，大家一致認(rèn)為，修改意見(jiàn)反映了新的情況，思路是可行的，《條例》修改工作，有待__年繼續(xù)落實(shí)。

2．關(guān)于《大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度改革研究》課題。__年11月，中促會(huì)受國(guó)家計(jì)委發(fā)展規(guī)劃司的委托，進(jìn)行“大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃研究”，因考慮這個(gè)課題企業(yè)比較熟悉，就采取了中促會(huì)牽頭，發(fā)動(dòng)企業(yè)研究人員共同研究，指定少數(shù)人執(zhí)筆的辦法完成。這個(gè)課題有44家會(huì)員企業(yè)自愿參加，課題組召開了4次研討會(huì)，3次起草小組會(huì)，有14家企業(yè)提供了國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)投資管理的資料，特別是寶鋼、鞍鋼提供了在三期工程建設(shè)和“九五”技改工程中，實(shí)行批規(guī)劃不批項(xiàng)目，取得明顯效果的案例。為此，研究報(bào)告提出，選擇一批具備條件的大型企業(yè)集團(tuán)，率先實(shí)行“政府審批企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，具體項(xiàng)目由企業(yè)自主決策”的辦法是可行的。 5月22日，中促會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒根據(jù)課題研究成果，以《關(guān)于改革大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度的報(bào)告》為題，寫專題報(bào)告報(bào)呈吳__副總理，反映了企業(yè)的呼聲。邦國(guó)副總理于5月24日作了重要批示，肯定了寶鋼、鞍鋼的審批制度改革試點(diǎn)效果是好的，值得在大集團(tuán)中推廣。 為貫徹落實(shí)邦國(guó)副總理的重要批示，積極推進(jìn)大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度的改革，中促會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒、專職副會(huì)長(zhǎng)尹光華于__年7月中旬，分別約請(qǐng)國(guó)家計(jì)委姜偉新副主任和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委謝旭人副主任進(jìn)行交談，向兩委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了課題研究情況，并根據(jù)邦國(guó)副總理批示精神，提出先恢復(fù)對(duì)寶鋼、鞍鋼規(guī)劃方案審批的辦法，然后選擇若干企業(yè)集團(tuán)，逐步推進(jìn)“批規(guī)劃，不批具體項(xiàng)目”的試點(diǎn)工作。兩委領(lǐng)導(dǎo)表示贊成中促會(huì)課題研究所提出的觀點(diǎn)和政策建議，并同意進(jìn)一步研究擴(kuò)大“批規(guī)劃，不批項(xiàng)目”的試點(diǎn)工作。

3．博鰲高層研討會(huì)。為了使上述兩個(gè)課題更加完善，__年5月初，在海南博鰲召開了高層研討會(huì)，會(huì)長(zhǎng)魏家福、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒分別主持了會(huì)議。名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)賀光輝、黎明，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、中促會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位的領(lǐng)導(dǎo)和專職領(lǐng)導(dǎo)共30多人參加了研討會(huì)。會(huì)議圍繞提高大型企業(yè)集團(tuán)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展我國(guó)的跨國(guó)公司，爭(zhēng)取必要的、也是非常緊迫的政策環(huán)境等問(wèn)題進(jìn)行了廣泛深入的研討。與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)《大型企業(yè)“走出去”政策研究》和《大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度改革的研究》兩大課題成果進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了修改補(bǔ)充意見(jiàn)。 與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家認(rèn)為，創(chuàng)造大型企業(yè)“走出去”的政策環(huán)境，推動(dòng)投資審批制度改革，前題是必須解決“出資人到位”問(wèn)題，要從法制理念上突破制度性障礙，從體制上明確國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的權(quán)限和責(zé)任，同時(shí)希望中促會(huì)對(duì)開發(fā)利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源，兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家價(jià)值等問(wèn)題進(jìn)行深入研究。

二、為大型企業(yè)集團(tuán)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換服務(wù)

1．適應(yīng)企業(yè)制定提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方案的需要，舉辦兩期對(duì)標(biāo)講習(xí)班。根據(jù)國(guó)辦發(fā)[__]90號(hào)文的要求，選擇一批競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)，制訂提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的具體方案，并提出“制訂方案應(yīng)立足于對(duì)照國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，認(rèn)真找差距，提出通過(guò)努力應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)”。這種“對(duì)標(biāo)”的管理方法，在跨國(guó)公司中廣泛應(yīng)用，但國(guó)內(nèi)企業(yè)還缺乏系統(tǒng)了解。 中促會(huì)與外經(jīng)貿(mào)部國(guó)際經(jīng)貿(mào)研究院跨國(guó)公司研究中心合作，邀請(qǐng)德國(guó)西門子、美國(guó)ge、愛(ài)默生、日本索尼等著名跨國(guó)公司的高級(jí)管理人員以及跨國(guó)研究中心的專家詳細(xì)介紹了“對(duì)標(biāo)”的概念和“對(duì)標(biāo)”體系的形成與發(fā)展，介紹了著名跨國(guó)公司自90年代以來(lái)開展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，講解了對(duì)標(biāo)工作的具體內(nèi)容和做法，包括多指標(biāo)“對(duì)標(biāo)”、價(jià)值鏈多環(huán)節(jié)“對(duì)標(biāo)”，企業(yè)內(nèi)部各部門間的“對(duì)標(biāo)”，與同行業(yè)領(lǐng)先者的“對(duì)標(biāo)”及從不同行業(yè)中選優(yōu)進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”等。同時(shí)，請(qǐng)中國(guó)海洋石油總公司和中國(guó)石化集團(tuán)公司介紹了各自對(duì)標(biāo)的做法和體會(huì)。兩期培訓(xùn)班一個(gè)是為成員企業(yè)舉辦的，一個(gè)是為北京、內(nèi)蒙古兩個(gè)省市大中型企業(yè)舉辦的，由于培訓(xùn)內(nèi)容符合企業(yè)的迫切需求，參加人數(shù)較多，兩期共300多人，反映很好。

2．組織了《母子公司關(guān)系研究》課題。處理好母子公司關(guān)系，直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。這一課題企業(yè)關(guān)心，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重視。為此國(guó)家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)改革司委托中促會(huì)研究這一課題，得到了22家企業(yè)的積極響應(yīng)，于__年下半年開始啟動(dòng)，課題研究的主要內(nèi)容是：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組的方式和途徑，國(guó)際上企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作的通行做法和典型經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司的功能定位，以及集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)集分權(quán)管理的原則和程序等。在對(duì)不同組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行分類研究的基礎(chǔ)上，提出規(guī)范母子公司關(guān)系，完善集團(tuán)組織體制的建議。 該課題主要依靠企業(yè)研究人員，采取分成若干專題，邊研討邊出成果的辦法進(jìn)行。第一次研討會(huì)于12月初召開，研究國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革與母公司定位問(wèn)題。課題研究人員學(xué)習(xí)了黨的__大關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的重要論述。學(xué)習(xí)討論中，企業(yè)的同志既為“確定了國(guó)有資產(chǎn)管理的責(zé)任主體，有利于出資人到位”而受鼓舞，又為“五龍治水”變成“政出獨(dú)門”，會(huì)對(duì)國(guó)企管得更死而擔(dān)心，希望政府相關(guān)部門真正轉(zhuǎn)變觀念，用與時(shí)俱進(jìn)的精神，深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革。 為充分反映大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)建立國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)和建議，常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒以《關(guān)于改革國(guó)有資產(chǎn)管理體制的幾點(diǎn)建議》為題，寫專題報(bào)告報(bào)呈國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)。專題報(bào)告對(duì)政府國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、職能及運(yùn)作方式；國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的形成及其營(yíng)運(yùn)特點(diǎn)，闡述了大型企業(yè)集團(tuán)代表的看法，提出了要嚴(yán)格區(qū)別國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)主體，正確處理國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和授權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)這是建立國(guó)有資產(chǎn)管理體制的關(guān)鍵。 “母子公司關(guān)系研究”課題將繼續(xù)對(duì)不同類型的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，組織系列專題研討和赴國(guó)外考察等活動(dòng)，爭(zhēng)取于__年上半年完成研究任務(wù)。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷培育提高服務(wù)功能

1．總結(jié)15年，展望21世紀(jì)。__年8月，中促會(huì)在長(zhǎng)春召開了15周年慶祝大會(huì)，這次會(huì)未請(qǐng)媒體，不事張揚(yáng)，而是關(guān)起門來(lái)總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。會(huì)議主題是：“回顧中促會(huì)的發(fā)展歷程，展望21世紀(jì)的中促會(huì)”，會(huì)前召開了四屆二次常務(wù)理事會(huì)。 慶祝大會(huì)上，尹光華副會(huì)長(zhǎng)在回顧中促會(huì)15年發(fā)展歷程時(shí)指出，中促會(huì)是伴隨著我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展而成長(zhǎng)壯大的，是以企業(yè)為主導(dǎo)，民間特色突出的社團(tuán)法人。成立以來(lái)，積極維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益，為政府部門和企業(yè)提供雙向服務(wù)，研究企業(yè)改革發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)提出政策性建議，已成為政府部門的得力助手，企業(yè)的知心朋友。__年因工作成績(jī)顯著被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委授予“先進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)”稱號(hào)。 慶祝大會(huì)召開之前，收到了名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)賀光輝、陳清泰、黎明；前任會(huì)長(zhǎng)馬躍；政府有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事和部分會(huì)員單位發(fā)來(lái)的賀信、賀電，肯定了中促會(huì)定位恰當(dāng)、突出民間性、有務(wù)實(shí)精神和良好的會(huì)風(fēng)，在祝賀的同時(shí)對(duì)中促會(huì)今后工作提出了殷切希望。 常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒做了學(xué)習(xí)江______“5.31”講話體會(huì)的報(bào)告，題目是“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面”，與會(huì)者感到耳目一新。同時(shí)根據(jù)四屆二次常務(wù)理事會(huì)研究的意見(jiàn)，提出了21世紀(jì)中促會(huì)發(fā)展的新思路，要高舉鄧__理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持改革，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，為提高大型企業(yè)集團(tuán)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，努力開創(chuàng)中促會(huì)工作的新局面。

2．不斷增強(qiáng)“研究與咨詢協(xié)作網(wǎng)”、“信息與宣傳網(wǎng)”的活力。__年6月中旬，中促會(huì)在杭州召開“研究與咨詢協(xié)作網(wǎng)”和“信息與宣傳網(wǎng)”工作會(huì)，兩網(wǎng)成員單位的代表回顧了建網(wǎng)以來(lái)的工作成果，對(duì)今后活動(dòng)內(nèi)容、方式交換了意見(jiàn)。 “研究與咨詢協(xié)作網(wǎng)”建網(wǎng)6年來(lái)，已經(jīng)形成了一支以會(huì)員企業(yè)研究部門高級(jí)管理人員為主體的研究與咨詢隊(duì)伍，通過(guò)中促會(huì)與有關(guān)單位合作，組織培訓(xùn)、考核，已有20位研究人員取得“高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)”資格，成為“研究與咨詢協(xié)作網(wǎng)”的骨干，積極參與了中促會(huì)組織的重大課題研究工作?！靶畔⑴c宣傳網(wǎng)”先后組織3次全網(wǎng)活動(dòng)，推動(dòng)會(huì)員企業(yè)間進(jìn)行了信息交流，工作會(huì)議上，萬(wàn)向報(bào)、中國(guó)遠(yuǎn)洋報(bào)等多家報(bào)刊編輯部介紹了各自辦報(bào)辦刊經(jīng)驗(yàn)，這些大型企業(yè)集團(tuán)的報(bào)刊由于定位準(zhǔn)確，服務(wù)于企業(yè)的改革和發(fā)展，注重質(zhì)量，因而受到行業(yè)、省市有關(guān)部門的表彰。 兩網(wǎng)工作會(huì)的召開，旨在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中促會(huì)依靠會(huì)員企業(yè)的積極支持和廣泛參與，開展相關(guān)活動(dòng)的好傳統(tǒng)，發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，做好交流服務(wù)工作，這是中促會(huì)加強(qiáng)功能建設(shè)的重要任務(wù)。

3．編輯出版《國(guó)有企業(yè)改革政策演變》。為了深化理論研究，強(qiáng)化服務(wù)功能，中促會(huì)在多年組織一系列調(diào)研，總結(jié)國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，收集、積累了大量重要信息和資料，在黨的__大召開前夕，編輯出版了《國(guó)有企業(yè)改革政策演變》資料書。 《國(guó)有企業(yè)改革政策演變》是一部記事體為主，反映國(guó)有企業(yè)改革軌跡的工具書，收集了自1978年12月黨的十一屆三中全會(huì)至__年10月黨的__大召開之前，在國(guó)有企業(yè)改革方面，黨的代表大會(huì)的決定，全國(guó)人大通過(guò)的法律，國(guó)務(wù)院發(fā)出的指令，以及政府各部門出臺(tái)的有關(guān)政策法規(guī)摘要；黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、政府部門負(fù)責(zé)人對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的指示和講話要點(diǎn)；全國(guó)性新聞媒體對(duì)國(guó)有企業(yè)改革重要事件、改革成果的報(bào)道，有重點(diǎn)地反映了國(guó)有企業(yè)改革的歷程和發(fā)展脈絡(luò)。供國(guó)有企業(yè)、政府相關(guān)部門、科研單位、高等院校等研究人員和中、高級(jí)管理人員了解國(guó)有企業(yè)改革的全過(guò)程，探索國(guó)有企業(yè)改革規(guī)律，研究改革理論，制定相關(guān)政策，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革服務(wù)。 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任、中促會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)陳清泰同志為該書的編寫作了具體指導(dǎo)，并寫了序言；經(jīng)濟(jì)界老前輩，資深學(xué)者袁寶華同志為該書題寫了書名并提供了專論。

四、工作中的體會(huì)和不足

1．只有遵循開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，強(qiáng)化溝通、交流的功能，才能更好地為大型企業(yè)服務(wù)。中促會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是竭誠(chéng)地為大型企業(yè)服務(wù)，這個(gè)宗旨是堅(jiān)定不移的，但服務(wù)只靠良好的愿望是不夠的，還要多方面培育服務(wù)的功能。__年進(jìn)行的課題研究取得較好成效，我們?cè)谌齻€(gè)環(huán)節(jié)上有新的突破：一是選題準(zhǔn)確。既要從宏觀上把握住新的發(fā)展趨勢(shì)，又要深入了解企業(yè)的難點(diǎn)，三個(gè)課題有兩個(gè)接受了國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)務(wù)院法制辦的委托，得到企業(yè)的積極響應(yīng)。二是提高了研究咨詢能力。中促會(huì)專職人員的研究力量有所加強(qiáng)，企業(yè)的研究人員形成了一批骨干，與社會(huì)上研究單位的合作更廣泛深入，三股力量的結(jié)合，提高了課題研究成果的水平，引起國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的重視。三是充分運(yùn)用并發(fā)展研究成果?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略及“投資體制改革”的政策建議，經(jīng)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示后，我們并沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，而是組織力量推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)批示的落實(shí)，不斷擴(kuò)大成果。

2．面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，中促會(huì)著力拓展國(guó)內(nèi)大企業(yè)與跨國(guó)公司交流的功能。中外大型企業(yè)集團(tuán)的交流與合作，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合戰(zhàn)略的需要，也是跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的需要，中促會(huì)拓展中外企業(yè)交流的功能，是時(shí)代賦予我們的使命。__年通過(guò)請(qǐng)跨國(guó)公司境內(nèi)企業(yè)的高級(jí)管理人員講課，組織對(duì)少數(shù)跨國(guó)公司的專題調(diào)研，請(qǐng)專家介紹跨國(guó)公司情況等形式，做了一些探索，引起中外企業(yè)的興趣，實(shí)踐證明這方面的工作還有很大的發(fā)展空間。

3．服務(wù)領(lǐng)域需拓展，服務(wù)功能待增強(qiáng)。__年工作雖取得一些成績(jī)，但還跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求和企業(yè)的企盼，特別是在發(fā)展會(huì)員，擴(kuò)大影響力方面，還沒(méi)有投入足夠的力量；在為大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行多方面服務(wù)方面，拓展的范圍有限，在信息交流及重點(diǎn)培訓(xùn)方面的功能，還有待完善、增強(qiáng)。

__年元月十六日

第8篇 中共__集團(tuán)公司委員會(huì)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)工作總結(jié) 1700字

按照《中共南昌市__局委員會(huì)關(guān)于印發(fā)〈第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》（__黨發(fā)〔2023〕28號(hào)）要求，根據(jù)市局黨委的總體部署和安排，從2024年7月開始，作為第二批參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的單位，全面開展了“實(shí)踐‘三個(gè)代表’重要思想，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng)。在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局第三督導(dǎo)組的具體指導(dǎo)下，集團(tuán)公司黨委精心組織，全體黨員共同努力，圓滿完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將集團(tuán)公司開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)情況總結(jié)如下:

一、基本情況及主要做法

集團(tuán)公司現(xiàn)有黨員總數(shù)325人，黨支部15個(gè)。其中在職黨員140人，請(qǐng)長(zhǎng)假和待崗黨員92人，內(nèi)退黨員73人，離休黨員20人。黨員全部參加了先進(jìn)性教育活動(dòng)。集團(tuán)公司開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的主要做法有以下三點(diǎn)：

（一）、以學(xué)習(xí)動(dòng)員為先導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)搞好先進(jìn)性教育活動(dòng)的思想基礎(chǔ)。

保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)是____實(shí)施的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，是一項(xiàng)涉及面廣，政治性強(qiáng)，工作量大的教育活動(dòng)?；顒?dòng)一開始，集團(tuán)公司就把上級(jí)提出的“不走過(guò)場(chǎng)，不出偏差，取得實(shí)效”要求作為開展活動(dòng)的指導(dǎo)原則。在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，集團(tuán)公司主要抓了以下幾個(gè)方面工作：

1、提高思想認(rèn)識(shí)，組織工作周密。

公司黨委高度重視先進(jìn)性教育活動(dòng)，切實(shí)把此次活動(dòng)作為統(tǒng)攬工作全局的重要工作，擺上議事日程。及時(shí)組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，讓每個(gè)黨員明確這次教育活動(dòng)的目的、意義、方法、步驟、任務(wù)、要求等，增強(qiáng)每位黨員的責(zé)任感、緊迫感，把思想統(tǒng)一到中央決策部署上來(lái)。建立健全了先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制。及時(shí)成立了先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，辦公室下設(shè)材料組、宣傳組、綜合組，同時(shí)黨委和行政班子成員分別掛點(diǎn)聯(lián)系基層黨支部督導(dǎo)開展先進(jìn)性教育活動(dòng)。各黨支部也成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)。形成了一把手負(fù)總責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的組織嚴(yán)密、督導(dǎo)有力、信息暢通的組織網(wǎng)絡(luò)和工作機(jī)制，為確保教育活動(dòng)順利開展奠定了組織基礎(chǔ)。

2、積極宣傳動(dòng)員，營(yíng)造濃厚氛圍。

在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，公司黨委每一階段都根據(jù)學(xué)習(xí)教育的內(nèi)容和特點(diǎn)，有針對(duì)性地召開黨員大會(huì)進(jìn)行思想動(dòng)員。通過(guò)動(dòng)員，廣大黨員統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，消除了各種顧慮。各黨支部根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)施方案，結(jié)合本單位實(shí)際，研究制定了先進(jìn)性教育活動(dòng)安排，下發(fā)至每個(gè)黨員手中，使每個(gè)黨員了解整個(gè)活動(dòng)開展的具體安排和要求。對(duì)于一時(shí)聯(lián)系不上的黨員和年老體弱的離休黨員，采取送教上門或致公開信郵寄學(xué)習(xí)材料的方式，最大限度地保證了先進(jìn)性教育活動(dòng)的覆蓋面。同時(shí)充分利用橫幅、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)、專欄、板報(bào)、學(xué)習(xí)心得園地、投送信息稿、培訓(xùn)各支部開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的骨干、拍照攝像等形式營(yíng)造教育聲勢(shì)和氛圍，宣傳學(xué)習(xí)中的新鮮經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，使全體黨員同志在濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中自覺(jué)接受教育和熏陶。

３、突出活動(dòng)主題，抓好理論學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，集團(tuán)公司始終把握學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想這條主線，突出保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性這個(gè)主題，做到：

一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與通讀、精讀原文和座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合。主要抓對(duì)《黨章》和《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》的學(xué)習(xí)。在抓好平時(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，公司黨委中心學(xué)習(xí)組抽出了4天時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)對(duì)象擴(kuò)大到各單位黨政主要負(fù)責(zé)同志。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》以及毛澤東、鄧小平、___、胡錦濤同志的文章和中央及省、市委有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話，并專門就先進(jìn)性教育活動(dòng)結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際進(jìn)行討論，圍繞共產(chǎn)黨員先進(jìn)性在企業(yè)工作中的體現(xiàn)進(jìn)行座談，進(jìn)一步加深對(duì)新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的現(xiàn)實(shí)意義的理解。

二是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)先進(jìn)典型相結(jié)合。在抓緊理論學(xué)習(xí)同時(shí)，做到結(jié)合學(xué)習(xí)牛玉儒、鄭培民、任長(zhǎng)霞、許振超等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步加深對(duì)新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性基本要求的理解。

三是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與個(gè)人思想、工作實(shí)際相結(jié)合。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，公司黨員圍繞“什么是新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，為什么要保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，怎樣保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，如何為和諧創(chuàng)業(yè)作表率”進(jìn)行認(rèn)真思考，圍繞著“新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性具體要求”展開大討論，提出了各自崗位上保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)。

４、豐富

第9篇 集團(tuán)公司上半年工作會(huì)總結(jié)發(fā)言 2850字

統(tǒng)一思想再接再厲努力完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)

同志們：

今天上午，＃＃總經(jīng)理總結(jié)了集團(tuán)公司上半年工作，安排部署了下半年各項(xiàng)任務(wù)。下午，大家圍繞下半年工作任務(wù)，結(jié)合各自的工作開展了熱烈討論。大家普遍認(rèn)為，的講話實(shí)事求是地總結(jié)了集團(tuán)公司上半年的工作，分析了當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)，提出了工作中存在的問(wèn)題，明確了任務(wù)，既鼓舞了士氣，又使大家增加了緊迫感。在討論中，大家提出了不少好的建議和意見(jiàn)，會(huì)后，我們將根據(jù)大家的意見(jiàn)和建議對(duì)工作報(bào)告做進(jìn)一步修改后印發(fā)。這次會(huì)議時(shí)間雖然短，但會(huì)議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實(shí)效，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。

這里，我結(jié)合大家的討論和建議，再講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想。

今年，是機(jī)場(chǎng)屬地化管理后開局的一年，也是集團(tuán)公司關(guān)鍵性的一年。集團(tuán)公司組建伊始，工作千頭萬(wàn)緒，集團(tuán)公司面臨的不僅僅是體制的轉(zhuǎn)變，更多的是觀念改變，大家思想比較活躍，因此，我們要盡快地把思想統(tǒng)一到在確保安全的前提下，如何促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展、進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，正確處理安全與生產(chǎn)、效益和發(fā)展的關(guān)系上來(lái)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，全面促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

二、立足全局，統(tǒng)籌兼顧。

為確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成，各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)必須立足全局，把握重點(diǎn)，兼顧全面。這既是重要的工作方法，更是重要的辯證唯物主義思想方法。

立足全局，就是要站在全局的高度觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題、處理問(wèn)題。全局和局部是相對(duì)的。一個(gè)部門有一個(gè)部門的全局，一個(gè)公司有一個(gè)公司的全局，但對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門、公司又都是局部，都要服從集團(tuán)公司工作的全局。從長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本上來(lái)說(shuō)，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團(tuán)公司組建之初，機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事變動(dòng)、分配制度改革，都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來(lái)看是有益的，但對(duì)全局不利；或者在局部看來(lái)不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從全局利益，保證各項(xiàng)改革措施的順利實(shí)施。

要統(tǒng)籌兼顧，防止顧此失彼。今年下半年，集團(tuán)公司面臨的經(jīng)濟(jì)效益壓力很大，在獨(dú)聯(lián)體貨運(yùn)包機(jī)停飛，經(jīng)營(yíng)收入不穩(wěn)定的形勢(shì)下，集團(tuán)公司及時(shí)調(diào)整了工作思路，轉(zhuǎn)換了工作重心，確定了“客貨并舉、以客為主、兩條腿走路”的思路，把工作重心放在客運(yùn)市場(chǎng)的培養(yǎng)開發(fā)上。同時(shí)，對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，安全又是第一位的，是任何時(shí)候，任何情況下都絕對(duì)不能忽視、不能放松的，沒(méi)有安全，就沒(méi)有效益。各單位必須正確處理好各方面的工作關(guān)系，尤其是安全與效益、發(fā)展的關(guān)系，要把效益和發(fā)展建立在牢固的安全基礎(chǔ)上，以良好的效益為安全和發(fā)展創(chuàng)造條件，以發(fā)展促進(jìn)安全和效益工作?？傊?，既要突出重點(diǎn)，又要統(tǒng)籌兼顧，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，全面發(fā)展。

三、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理。

加強(qiáng)管理，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)常講常新的話題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容。過(guò)去，在體制改革前和屬地化管理改革過(guò)程中，我們?cè)趪?yán)格管理方面做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了顯著成效，保證了改革的平穩(wěn)過(guò)渡?，F(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位置，用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，以促進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)管理，必須堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后，著力進(jìn)行轉(zhuǎn)機(jī)建制工作，大力建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我們已經(jīng)初步完成了資產(chǎn)劃撥、章程起草、經(jīng)營(yíng)范圍界定等一系列工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，完成了集團(tuán)公司和子公司的工商注冊(cè)登記工作；按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了整合；建立了集團(tuán)公司議事制度、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度。但是，集團(tuán)公司組建剛半年有余，各項(xiàng)工作還在不斷的摸索、磨合過(guò)程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)建立制度，實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎(jiǎng)罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

四、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

機(jī)場(chǎng)屬地化管理后，我們由政企合一性質(zhì)的公益性單位轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場(chǎng)化需求的現(xiàn)代大型運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè)，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。今年，集團(tuán)公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。從集團(tuán)公司尤其是機(jī)場(chǎng)來(lái)講，要有大服務(wù)、大市場(chǎng)意識(shí)，要逐步完善機(jī)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化投資環(huán)境，為航空公司、駐場(chǎng)單位創(chuàng)造良好的`工作、生活環(huán)境，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造條件，以良好的服務(wù)吸引航空公司加盟＃＃＃航空市場(chǎng)，以優(yōu)厚的條件來(lái)尋求多方面的合作。在集團(tuán)公司內(nèi)部，也要強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，簡(jiǎn)單講，就是要提倡各職能部門為各業(yè)務(wù)保障單位服務(wù)，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，更好地為一線生產(chǎn)保障部門做好服務(wù)?？傊?，作為市場(chǎng)化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)，集團(tuán)公司要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，大力開拓市場(chǎng)，廣泛尋求合作，追求利益最大化。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求落實(shí)。

年初，省委、省政府對(duì)今年工作提出了往深做、往實(shí)里做的具體要求。集團(tuán)公司今年下半年的各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實(shí)。能否抓好落實(shí)既反映一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，又影響群眾信心。各部門、公司的領(lǐng)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音導(dǎo)干部一定要按照年初工作會(huì)議和這次會(huì)議的精神和要求，力戒形式主義，大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重實(shí)際，說(shuō)實(shí)話，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效，把集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。

抓好落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部抓各項(xiàng)工作，不能滿足于一般性號(hào)召，停留在以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件上，必須結(jié)合本單位的實(shí)際，有針對(duì)性、創(chuàng)造性地開展工作。要大力加強(qiáng)調(diào)查研究，找準(zhǔn)本單位工作中存在的主要矛盾和突出問(wèn)題，理出工作思路，明確工作重點(diǎn)，確定目標(biāo)任務(wù)，制定具體措施，并一項(xiàng)一項(xiàng)去落實(shí)。要深入實(shí)際，深入基層，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，著力解決實(shí)際問(wèn)題。要發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，群策群力，為確保＃＃民航機(jī)場(chǎng)第＃＃個(gè)航空運(yùn)輸安全年，完成集團(tuán)公司今年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。

同志們，今年是民航機(jī)場(chǎng)屬地化管理的第一年，也是集團(tuán)公司的開局年，也是我們轉(zhuǎn)換管理模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵一年。上半年，集團(tuán)公司的發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，尤其是近來(lái)運(yùn)輸生產(chǎn)形勢(shì)較好，因此，我們?nèi)w干部職工一定要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全國(guó)民航系統(tǒng)電視電話會(huì)議精神，落實(shí)省委省政府對(duì)各項(xiàng)工作的具體要求，按照省國(guó)資委制定的考核目標(biāo)和集團(tuán)公司年初制定的總體目標(biāo)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的良好開端，共同來(lái)尋求＃＃民航機(jī)場(chǎng)事業(yè)的新突破、新發(fā)展。

第10篇 集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部2009年度財(cái)務(wù)工作總結(jié) 3250字

×××集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部__年年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)

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__年年是集團(tuán)公司改制創(chuàng)新年，也是計(jì)財(cái)部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。計(jì)財(cái)部以改制上市為主線，緊緊圍繞公司整體工作部署和財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、__年年財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要回顧

1、全面配合改制上市工作。

為完成集團(tuán)公司改制上市整體戰(zhàn)略部署，確保我公司改制上市工作按時(shí)按質(zhì)完成，計(jì)財(cái)部全力參與配合改制上市工作。

(1)、協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門認(rèn)真做好庫(kù)存商品的盤點(diǎn)和分年核價(jià)工作。

(2)、協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調(diào)查資料的整理和集團(tuán)公司改制上市文件及資料的上報(bào)和下傳工作。

(3)、配合華普審計(jì)事務(wù)所對(duì)我公司__年至__年年6月30日財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和國(guó)信資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所對(duì)我公司__年年6月30日資產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估工作。

(4)、協(xié)同物業(yè)部門認(rèn)真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認(rèn)工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作。

2、嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會(huì)計(jì)核算 。

計(jì)財(cái)部全體人員嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法律法規(guī)和集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真履行計(jì)財(cái)部的工作職責(zé)。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會(huì)計(jì)報(bào)表編制；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到申報(bào)納稅上繳，從資金的及時(shí)入賬到規(guī)范支付等，會(huì)計(jì)人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息傳遞的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

根據(jù)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求，計(jì)財(cái)部制定了商品進(jìn)、銷、調(diào)、存、退業(yè)務(wù)核算流程，會(huì)計(jì)核算流程，貨款結(jié)算流程，費(fèi)用核算流程，統(tǒng)一了子、分公司核算和結(jié)轉(zhuǎn)方法，使子、分公司報(bào)出數(shù)據(jù)口徑一致，加強(qiáng)了對(duì)分公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，特別是加強(qiáng)了對(duì)分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有效的信息保證。

4、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。

切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責(zé)任制，根據(jù)實(shí)際情況，梳理輕重緩急。每月根據(jù)流轉(zhuǎn)表和進(jìn)銷部門對(duì)帳，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，主動(dòng)同往來(lái)客戶單位相對(duì)帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團(tuán)托收貨款高峰期時(shí)，做好資金融通和調(diào)劑工作，緩解資金短缺壓力。加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)全局意識(shí)和主人翁精神，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)十七大文件和各項(xiàng)法律法規(guī)，不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

5、預(yù)算管理得到一定的發(fā)展

預(yù)算指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)和各分公司實(shí)際情況經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)形成，并以文件形式下達(dá)，使各公司對(duì)本公司的預(yù)算一目了然，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度，增加了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。雖然全面預(yù)算還存在不盡人意的地方，但在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中也關(guān)注了對(duì)存在的問(wèn)題和預(yù)算偏差的分析，不定期的向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警。一年以來(lái)，各分公司的預(yù)算觀念也較以前有較大的提高和增強(qiáng)，為做好2024年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

二、存在的問(wèn)題

__年年，計(jì)財(cái)部財(cái)會(huì)工作雖取得了一定的進(jìn)步，但仍然存在著問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、需要加大財(cái)務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部控制力度；

2、需要加強(qiáng)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理；

3、需要提高財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平。

三、2024年工作計(jì)劃

2024年是公司改制上市的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。從計(jì)財(cái)部角度，我們將打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算實(shí)行動(dòng)態(tài)規(guī)劃，量化安排來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而真正實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后的全過(guò)程控制。

（1）、增加預(yù)算編制的客觀性。今年將是所有相關(guān)部門參與，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化，運(yùn)用一定的預(yù)測(cè)方法進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。改變以前預(yù)算編制方法，以前基本是財(cái)務(wù)以歷史指標(biāo)和過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，沒(méi)有充分考慮剔除現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不合理的因素和未來(lái)變化情況，運(yùn)用增量或減量預(yù)算的方法確定預(yù)算數(shù)。

（2）、加大預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)控力度。明年每月編制預(yù)算分析表，對(duì)超支的支出和未按預(yù)算完成的進(jìn)行標(biāo)識(shí)預(yù)警或做簡(jiǎn)要說(shuō)明，每季度編寫預(yù)算執(zhí)行狀況說(shuō)明書，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，給領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和修正提供有效的參考依據(jù)。

（3）、加強(qiáng)對(duì)分公司貨幣資金預(yù)算管理。根據(jù)集團(tuán)公司要求，明年分公司資金將實(shí)行收支兩條線，分公司的貨款支付、受托辦理等各項(xiàng)投資支出由子公司按照預(yù)算統(tǒng)一支付，費(fèi)用類支出子公司按月按預(yù)算劃撥到各分公司支出賬戶，現(xiàn)金流將通過(guò)進(jìn)貨、銷售、應(yīng)收帳款和銀行對(duì)帳單情況進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)預(yù)算加強(qiáng)對(duì)資金收支的管理。

2、加大內(nèi)部控制力度。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章要求，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，防止舞弊，控制風(fēng)險(xiǎn)等而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法。一邊要完善內(nèi)控制度，但更重要的是內(nèi)控制度執(zhí)行。

（1）、流動(dòng)資產(chǎn)類管理。①貨幣資金將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的收支兩條線，加大對(duì)現(xiàn)金支票等票據(jù)的領(lǐng)用登記管理，對(duì)分公司銀行存款將全部實(shí)行在nc網(wǎng)上對(duì)帳，確保資金的安全有效。②應(yīng)收款項(xiàng)將按部門（個(gè)人）和客戶建立明細(xì)賬，每季就全市應(yīng)收款項(xiàng)增減變化報(bào)經(jīng)理室，對(duì)手續(xù)不全可能存在壞帳和即將要形成新的長(zhǎng)期欠款作出標(biāo)識(shí)或說(shuō)明，特別是對(duì)因改制上市而賬銷案存三年以上的應(yīng)收類款項(xiàng)的收款情況，建立個(gè)人責(zé)任制，加大催收貨款力度，保證公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)××分公司截至到__年年11底1495萬(wàn)應(yīng)收帳款進(jìn)行核實(shí)清理，掌握真實(shí)情況，防止出現(xiàn)教材款挪用現(xiàn)象。③庫(kù)存商品應(yīng)建立有效的管理模式，以銷代進(jìn)，以進(jìn)促銷，實(shí)行零庫(kù)存管理，防止再次產(chǎn)生大量的不良資產(chǎn)，分公司粗放式的庫(kù)存管理，可能還給私自進(jìn)貨等違法行為創(chuàng)造條件。

（2）、固定（無(wú)形）資產(chǎn)管理。對(duì)全市賬內(nèi)資產(chǎn)要登記造冊(cè)實(shí)時(shí)管理并實(shí)行定期或

不定期抽查盤點(diǎn)。對(duì)帳外資產(chǎn)要進(jìn)行全面摸底，分析形成的原因，確定處置辦法。對(duì)無(wú)證房產(chǎn)和土地要督促完善。對(duì)分公司新建的建筑物類固定資產(chǎn)要從審批、預(yù)算、審計(jì)、付款、決算上全程監(jiān)管，防止出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清，財(cái)產(chǎn)糾紛等不合理現(xiàn)象。對(duì)電子類固定資產(chǎn)有的分公司采取開多張發(fā)票，然后逐個(gè)入低值易耗品或費(fèi)用，脫離固定資產(chǎn)管理，日后有的不了了之，形成資產(chǎn)流失，要加強(qiáng)對(duì)低值易耗品和費(fèi)用支出管理，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。

（3）、應(yīng)付款項(xiàng)類管理。明年每季度根據(jù)集團(tuán)公司要求將對(duì)應(yīng)付帳款按客戶進(jìn)行核對(duì)清查，編制調(diào)節(jié)表，對(duì)在途商品要按單號(hào)逐個(gè)填寫，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實(shí)相符。這也是加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)等業(yè)務(wù)部門的進(jìn)貨管理。

3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

（1）、加強(qiáng)對(duì)各分公司的服務(wù)。從09年開始，分公司取消獨(dú)立核算，對(duì)分公司進(jìn)行兩級(jí)核算，我們將按照財(cái)務(wù)管理制度，確保各分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、合法有效。每月或每季將把財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書、預(yù)算執(zhí)行情況說(shuō)明書、主要指標(biāo)對(duì)比明細(xì)表和預(yù)算分析表、應(yīng)收帳款明細(xì)表等傳給分公司，盡可能多的對(duì)分公司管理提供有用信息。

（2）、加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。及時(shí)提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。

（3）、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司的服務(wù)。按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的要求，及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)管理信息，為集團(tuán)掌握我公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。

（4）、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實(shí)信息，合理利用資源，在保護(hù)公司利益的前提下，對(duì)相關(guān)部門特別是業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)可靠的信息。

在這即將過(guò)去的一年中，經(jīng)過(guò)全部門同志的共同努力，計(jì)財(cái)部的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了同事的信任和幫助。但是隨著改制上市的縱深推進(jìn)，我們將面臨會(huì)計(jì)核算方式的改變和新會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行等問(wèn)題。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，開創(chuàng)性工作，努力使財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

第11篇 集團(tuán)公司2023年效能監(jiān)察工作總結(jié) 1200字

2024年，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程的中心任務(wù)，積極推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)就2024年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一、健全制度，完善監(jiān)察程序

集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí)，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格，細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。

二、強(qiáng)化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過(guò)程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。

1、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過(guò)聽取匯報(bào)、實(shí)地查看，查閱資料等方式，對(duì)各單位在工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過(guò)幫助、指導(dǎo)促其趕上。

2、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺(tái)賬》，將效能監(jiān)察的查證過(guò)程、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上，也便于公司及時(shí)全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時(shí)召開子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì)，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

三、開展專項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì)，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高管理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、收支情況專項(xiàng)檢查、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況、非煤新建項(xiàng)目情況、工程項(xiàng)目專項(xiàng)督查和干部履職情況九個(gè)方面開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，通過(guò)效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升了管理水平，減少了不必要浪費(fèi)和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。

四 、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步；二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人；三是印發(fā)了《大同煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國(guó)家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。

第12篇 集團(tuán)公司ｘｘ礦山干部作風(fēng)整頓工作總結(jié) 3450字

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，我礦從9月1日至10月10日，集中40天的時(shí)間在全礦范圍內(nèi)開展了干部作風(fēng)整頓。全礦204名副科級(jí)以上干部除了5名同志外出學(xué)習(xí)外，全部參加了整頓，并人人寫出了問(wèn)題剖析及整改報(bào)告。

這次整頓活動(dòng)時(shí)間雖短，但效果明顯，促進(jìn)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，精神面貌有了明顯變化，責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)有了明顯提高，各級(jí)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，打好四季度雙決戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)，提供了保證?？偨Y(jié)這次干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，其主要做法和特點(diǎn)是：

一、抓認(rèn)識(shí)提高，確保整頓有序開展 集團(tuán)公司關(guān)于開展干部作風(fēng)整頓的意見(jiàn)下發(fā)后，礦黨政班子立即召開聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，結(jié)合礦區(qū)形勢(shì)特別是我礦近一個(gè)時(shí)期以來(lái)少數(shù)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)尤其是安全管理中暴露出的形式主義、官僚主義、自由主義問(wèn)題，專題進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論。一致認(rèn)為，在當(dāng)前安全形勢(shì)比較嚴(yán)峻、完成全年任務(wù)特別是后幾個(gè)月各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，開展這次干部作風(fēng)整頓非常及時(shí)，非常重要和必要。

在提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂下發(fā)了整頓意見(jiàn)，成立了整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組，并于9月4日專門召開動(dòng)員大會(huì)，作了全面部署和動(dòng)員。絕大多數(shù)單位都能夠按照礦黨委、行政的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真自查自糾，查擺問(wèn)題，整改落實(shí)，特別是礦黨政班子成員還親自參加了所分管或聯(lián)系單位的班子會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)作風(fēng)整頓的領(lǐng)導(dǎo)。

整頓期間，礦黨委在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，又于9月16日專門組織召開了黨支部書記擴(kuò)大會(huì)，針對(duì)部分單位在整頓活動(dòng)中存在的搞形式、走過(guò)場(chǎng)的表現(xiàn)進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)，并有針對(duì)性地提出了要求，使廣大黨員干部進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，端正了態(tài)度，增強(qiáng)了搞好整頓工作的的主動(dòng)性性和緊迫感，為深入扎實(shí)地開展好整頓活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

二、抓重點(diǎn)難點(diǎn)，認(rèn)真解決突出問(wèn)題 問(wèn)題查擺得是否準(zhǔn)確、透徹，是干部作風(fēng)整頓的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們圍繞集團(tuán)公司提出的這次作風(fēng)整頓需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題，在廣泛調(diào)研和反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，明確了干部作風(fēng)整頓需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題，即：思想方面，主要解決在個(gè)別干部中存在的安于現(xiàn)狀，小成即滿，滿足于已有的成績(jī)，盲目樂(lè)觀；觀念更新不夠，因循守舊，求穩(wěn)怕亂，工作按部就班、得過(guò)且過(guò)、思路不開闊、缺乏創(chuàng)新精神和強(qiáng)烈的發(fā)展欲望的問(wèn)題。

作風(fēng)方面，主要解決在個(gè)別干部中存在的：缺乏艱苦奮斗和吃苦耐勞的精神，工作不深入，作風(fēng)不扎實(shí)，不愿做艱苦細(xì)致的工作；對(duì)工作要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，應(yīng)付湊付，質(zhì)量不高，效率低下的問(wèn)題。紀(jì)律方面，主要解決在個(gè)別干部中存在的組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)，法紀(jì)意識(shí)淡薄，政令不暢，有令不行，有禁不止；做事主觀武斷，不受約束，我行我素，搞自由行事；紀(jì)律松散，自由散漫，上班遲到、早退，工作時(shí)間擅離崗位的問(wèn)題。

從而使整頓工作做到了有的放矢，對(duì)癥下藥，增強(qiáng)了整頓的針對(duì)性和實(shí)效性。

三、抓學(xué)習(xí)教育，深刻剖析思想根源 作風(fēng)整頓效果如何，學(xué)習(xí)教育是基礎(chǔ)。在整頓中，各單位結(jié)合實(shí)際，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間和方式進(jìn)行了細(xì)致的安排，采取切實(shí)有力的措施狠抓學(xué)習(xí)教育，收到了較好的效果。

一是學(xué)習(xí)時(shí)間保證。不少單位正確處理工學(xué)矛盾，利用休息時(shí)間組織學(xué)習(xí)，切實(shí)做到了“兩手抓、兩不誤”。

二是學(xué)習(xí)制度嚴(yán)格。大多數(shù)單位制定了考勤、考核制度，嚴(yán)格考核，保證了學(xué)習(xí)任務(wù)的完成。

三是學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富。除了學(xué)習(xí)好集團(tuán)公司上半年兩個(gè)工作會(huì)議精神、七一黨性教育報(bào)告、“兩個(gè)條例”以及礦和集團(tuán)公司一系列有關(guān)文件規(guī)定等必讀篇目外，一些單位還結(jié)合各自的職能和干部隊(duì)伍的實(shí)際，增加了學(xué)習(xí)內(nèi)容。

四是學(xué)習(xí)方式多樣。很多單位采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專題輔導(dǎo)、對(duì)比教育、典型引導(dǎo)等方式，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)教育的吸引力和生動(dòng)性。

五是學(xué)習(xí)效果明顯。廣大黨員干部認(rèn)真撰寫讀書筆記和心得體會(huì)，積極開展討論，深刻反思“當(dāng)干部為了什么，工作崗位上干了什么，今后為基層和群眾做些什么”等問(wèn)題，真正做到了學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所獲。

在這次作風(fēng)整頓活動(dòng)中，各單位抓住征求意見(jiàn)、撰寫自我剖析材料和開好專題民主生活會(huì)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取“一人談、眾人幫、上級(jí)點(diǎn)、逐人進(jìn)行”的方式，召開專題民主生活會(huì)，拿起批評(píng)與自我批評(píng)的武器，開展了積極健康的思想斗爭(zhēng)。切實(shí)查找干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，深刻剖析思想根源，針對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題和反饋的意見(jiàn)，每名黨員干部著重從思想深處尋根源，主觀方面查原因，制度層面找漏洞，進(jìn)行深刻的反思和剖析，寫出了較高質(zhì)量的自我剖析材料。

礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班子成員的自查報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真審閱，中層干部的自查報(bào)告經(jīng)本單位負(fù)責(zé)同志審閱后再統(tǒng)一交由礦干部作風(fēng)整頓督導(dǎo)組把關(guān)，查找問(wèn)題不準(zhǔn)確、剖析原因不深刻的一律推倒重來(lái)，保證了查擺問(wèn)題認(rèn)真，自我剖析深刻，整改措施可行，集中整改到位。__黨支部敢于動(dòng)真，不怕露丑，批評(píng)和自我批評(píng)直呼其名，直點(diǎn)其事，做到了敲當(dāng)面鑼對(duì)面鼓，解決了班子成員中存在的各類問(wèn)題，收到了較好效果。

曾因作風(fēng)漂浮受到誡勉處理的__同志，通過(guò)認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，找到了問(wèn)題的病根所在，解開了思想上的疙瘩，樣樣工作搶在前，干在前，并不惜犧牲休息時(shí)間，積極進(jìn)行技術(shù)改造，經(jīng)過(guò)潛心研究和反復(fù)實(shí)踐，成功解決了煤泥水閉路循環(huán)的老大難問(wèn)題，通過(guò)自身的實(shí)際行動(dòng)得到了廣大職工的認(rèn)可。

四、抓督促檢查，確保整頓取得實(shí)效 為確保這次干部作風(fēng)整頓不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效，礦專門成立了由礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加的整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，礦黨委從黨群部門抽調(diào)了一批政治素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的同志組成干部作風(fēng)整頓督導(dǎo)組，分組包片深入全礦各基層單位，對(duì)干部作風(fēng)整頓的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一份自我剖析材料都進(jìn)行了認(rèn)真的審查把關(guān)。

整頓期間督察小組共深入基層組織檢查22次，提出意見(jiàn)和建議15條，確保了整頓工作不走過(guò)場(chǎng)，扎實(shí)有效。為確保整頓期間職工群眾反映的問(wèn)題得到及時(shí)解決，礦紀(jì)委監(jiān)察科進(jìn)一步暢通了監(jiān)督渠道，重新公布了監(jiān)督舉報(bào)電話，舉報(bào)箱堅(jiān)持每?jī)商扉_啟一次，做到了來(lái)電必復(fù)，有信必閱，有訪必接。

整頓期間共接到舉報(bào)電話3個(gè)，經(jīng)核實(shí)有價(jià)值的線索1條，我們及時(shí)進(jìn)行了立案查處，做到了有問(wèn)題給群眾一個(gè)說(shuō)法，沒(méi)問(wèn)題還干部一身清白，維護(hù)了整頓工作的嚴(yán)肅性。干部作風(fēng)勞共2頁(yè)，當(dāng)前第1頁(yè)12<>金庫(kù)”問(wèn)題開展自查自糾活動(dòng)，不僅給有問(wèn)題的人員提供了一次主動(dòng)交待問(wèn)題的機(jī)會(huì)，有效地防止了各類違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題和不正之風(fēng)的滋生蔓延，更重要的是確保了把問(wèn)題處理在案發(fā)前，解決在企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)也使廣大干部在自查自糾中強(qiáng)化了廉潔自律意識(shí)，從思想上筑牢拒腐防變的防線。

作風(fēng)整頓是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，必須常抓不懈。雖然通過(guò)這次干部作風(fēng)集中整頓，我礦干部作風(fēng)中存在的一些突出問(wèn)題得到了初步解決，取得了階段性的成效。

但是，我們還必須清醒地認(rèn)識(shí)到，一次干部作風(fēng)集中整頓不可能解決所有的問(wèn)題。有些解決了的問(wèn)題在一定時(shí)期內(nèi)還有可能出現(xiàn)不同程度的反彈。

干部作風(fēng)還存在與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)的地方，與職工群眾的期望還有不小的差距。比如有些單位部門的負(fù)責(zé)人對(duì)礦上文件、領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)得不認(rèn)真，理解不透徹、重視有差距，只是一般性地去抓，存有“沒(méi)理順?biāo)悸?、沒(méi)端正思想，光安排部署”的問(wèn)題；個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)干部政治敏感性差，僥幸心理作怪，意識(shí)不到這次作風(fēng)整頓的嚴(yán)肅性，甚至頂風(fēng)違紀(jì)，在職工群眾中造成了較壞影響。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，今后，我們要始終如一繃緊干部作風(fēng)整頓這根弦，繼續(xù)把干部作風(fēng)整頓做為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作抓緊抓好，做到集中整頓和平時(shí)督查一個(gè)樣，以新的思想觀念、新的精神面貌，新的工作作風(fēng)不斷開創(chuàng)我礦各項(xiàng)工作的新局面，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供強(qiáng)有力的保證。具體措施是：一是認(rèn)真解決問(wèn)題。

各單位、部門要根據(jù)擺查出的問(wèn)題，按照“規(guī)范化建設(shè)”的要求，認(rèn)真制定整改措施，進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制，尤其要注意建立健全一些帶有治本性的、長(zhǎng)效的管理機(jī)制，使黨員干部的行權(quán)用權(quán)行為真正處于各種有效的監(jiān)督之下。用制度來(lái)保證廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效良好作風(fēng)的形成，用制度來(lái)促進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展良好風(fēng)氣的形成。

二是要狠抓整改措施的落實(shí)。對(duì)整改工作要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步明確整改工作的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限和要求，以整改工作的高質(zhì)量，確保整個(gè)教育整頓的高質(zhì)量。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，以身作則，在糾正自身作風(fēng)問(wèn)題上給全體干部做出樣子，在作風(fēng)建設(shè)上發(fā)揮模范帶頭作用?？傊?，要下大力氣鞏固和深化好這次干部作風(fēng)整頓的成果，確保廣大干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)再有新的轉(zhuǎn)變、工作水平再有新的提高，促進(jìn)四季度決戰(zhàn)決勝和全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

共2頁(yè)，當(dāng)前第2頁(yè)12

第13篇 集團(tuán)公司工會(huì)2023年工作總結(jié) 2300字

新的時(shí)代，新的要求，賦予工會(huì)工作新的使命。作為新時(shí)期的企業(yè)工會(huì)，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”，認(rèn)真樹立和努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，培養(yǎng)全新的工作理念，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，牢牢把握企業(yè)發(fā)展建設(shè)的大局，以全新的工作思路，指導(dǎo)工作實(shí)踐的升華，使工會(huì)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。

一、發(fā)揮工會(huì)工作效能，開展特色活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推力。

“十五”期間，是__集團(tuán)公司邁向新世紀(jì)、穩(wěn)步發(fā)展、鞏固經(jīng)營(yíng)陣地，爭(zhēng)取更大輝煌的關(guān)鍵時(shí)期。隸屬于__公司的__發(fā)展總公司如何按照__集團(tuán)公司提出的“軍品做精、民品做強(qiáng)、三產(chǎn)做活、資產(chǎn)做優(yōu)”的發(fā)展方針，實(shí)現(xiàn)與__集團(tuán)公司協(xié)調(diào)同步的發(fā)展，是擺在__發(fā)展總公司各企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)肅課題。因此，作為一級(jí)工會(huì)組織，必須緊密圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，有創(chuàng)造性、有實(shí)效地為其提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的助推氛圍。基于這樣的指導(dǎo)思想，每當(dāng)企業(yè)不同階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定后，我們都適時(shí)地在職工群眾中進(jìn)行廣泛的思想宣傳工作。為了更好的使職工了解企業(yè)的發(fā)展、質(zhì)量的重要，我廠進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)搶答賽，賽中職工爭(zhēng)先恐后，表現(xiàn)出了現(xiàn)代人尊重知識(shí)，奮發(fā)向上的精神面貌。為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，我廠還開展了行業(yè)認(rèn)證工作，全廠職工全心協(xié)力一起過(guò)質(zhì)量關(guān)，掀起了提高質(zhì)量、堅(jiān)持質(zhì)量第一的高潮。為了貫徹實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司一屆三次職代會(huì)精神，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理趨向于合理化、規(guī)范化、日?；?，我單位于9月份進(jìn)行了“6s管理”工作，改善了生產(chǎn)秩序，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。

為了能更好地配合微發(fā)完成裝機(jī)任務(wù)，在與廠黨政班子共同研究決定后，由工會(huì)組織牽頭，開展了“質(zhì)量保第一、效率求第一、服務(wù)爭(zhēng)第一、節(jié)約創(chuàng)第一”的四個(gè)一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全廠掀起了一個(gè)保質(zhì)保量保配套的生產(chǎn)高潮。在這項(xiàng)活動(dòng)中，職工干勁十足，想辦法，挖潛力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的效率意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)。與此同時(shí)，節(jié)約了能源、降低了成本，提高了企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)間的服務(wù)質(zhì)量和團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。更重要的是，在活動(dòng)中職工的集體主義精神得到了極大的發(fā)揚(yáng)。

當(dāng)職工依靠自己的努力為企業(yè)創(chuàng)造出豐碩的經(jīng)濟(jì)成果時(shí)，他們的腰包也鼓起來(lái)了，更加激發(fā)了他們勤奮工作，積極向上的工作熱情。企業(yè)的主體是職工，職工群眾在企業(yè)的發(fā)展壯大中起到很重要的作用，所以增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感、參與感應(yīng)當(dāng)是我們工會(huì)工作的目標(biāo)之一。當(dāng)我們通過(guò)自己的工作越來(lái)越邁向這個(gè)目標(biāo)時(shí)，心里的興奮是無(wú)法比擬的。

為了豐富職工的業(yè)余文化生活，在企業(yè)黨政的支持下，我們通過(guò)一些健康向上寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，使職工在緊張的工作之余，獲得輕松和愉快，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。我廠相繼舉行了元旦撲克賽，“五四”環(huán)城跑，乒乓球比賽，臺(tái)球健身比賽，而且為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，迎接中國(guó)共產(chǎn)黨第十六次全國(guó)代表大會(huì)的勝利召開，全面展示__人深化改革，創(chuàng)新發(fā)展的雄心壯志，進(jìn)一步激發(fā)公司職工立足本崗，求實(shí)創(chuàng)新的工作熱情，弘揚(yáng)__公司與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展精神，我廠職工參加了“與時(shí)俱進(jìn)興我__”的職工演講比賽，振奮和激發(fā)了職工的士氣，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)的蓬勃發(fā)展。為了慶?！笆贝蟮膭倮匍_，我廠還參加了集團(tuán)公司組織的迎“十六”大舞蹈比賽，比賽前演員們不怕苦不怕累，認(rèn)真練習(xí)，互相幫助體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)友愛(ài)的精神。

二、從提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力入手，搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

我們的企業(yè)是非國(guó)有經(jīng)濟(jì)，從誕生之日起，就是完全靠自己在市場(chǎng)中奮力拼搏而生存與成長(zhǎng)的。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，是走過(guò)了一條非常艱難的發(fā)展之路。回顧以往，由于企業(yè)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，要求我們的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把自己的產(chǎn)品做大，做強(qiáng)。這就需要我們不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新，并把經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性跨越。

基于這樣的指導(dǎo)思想，我廠對(duì)全廠職工分類進(jìn)行崗位培訓(xùn)，從而提高職工的工作技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面，我廠設(shè)計(jì)工裝和模具圖紙及修理改造模具共約500套。設(shè)計(jì)的創(chuàng)新帶動(dòng)了工藝、操作等方面的創(chuàng)新活動(dòng)。同時(shí)促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，不僅滿足了集團(tuán)公司的配套生產(chǎn)，而且增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。“人類社會(huì)的發(fā)展，就是先進(jìn)生產(chǎn)力不斷取代落后生產(chǎn)力的歷史進(jìn)程”，企業(yè)的進(jìn)步又何嘗不是如此呢。

在這個(gè)過(guò)程中，更值得一提的是，職工群眾的勞動(dòng)技能和創(chuàng)造才能得到了充分的發(fā)揮，他們?cè)趯?shí)現(xiàn)勞動(dòng)成果最大化的同時(shí)，個(gè)人的利益與創(chuàng)造價(jià)值取向也得到了進(jìn)一步的展示。這可能就是“充分發(fā)揮他們的積極主動(dòng)性創(chuàng)造性，始終是我們黨代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求必須履行的第一要?jiǎng)?wù)”在我們具體工作中的一種體現(xiàn)吧。

在管理創(chuàng)新方面，首先是在原有管理工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從降低成本入手，完善了產(chǎn)品檢驗(yàn)制度，材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、在制品管理辦法等，增收節(jié)支，堵塞漏洞，使部分費(fèi)用支出比上年同期有所下降。支出的減少就是效益的增加，這是人所共知的。但這種看似淺顯的認(rèn)識(shí)后面，必定有大量的艱辛的科學(xué)的管理工作來(lái)支撐著這種認(rèn)識(shí)的實(shí)踐。早在改革開放之初，改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平就曾強(qiáng)調(diào)指出：“黨員干部要著重抓緊三個(gè)方面的學(xué)習(xí)：一個(gè)是學(xué)經(jīng)濟(jì)，一個(gè)是學(xué)科學(xué)技術(shù)，一個(gè)是學(xué)管理”，新形勢(shì)下的工會(huì)干部當(dāng)然也不能例外，只有具備較高的經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、管理方面的知識(shí)才能卓有成效的開展好工會(huì)的各項(xiàng)工作，使其成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力支撐，因?yàn)槿魏斡行实娜后w工作要想達(dá)到群體目標(biāo)，就必須重視管理工作的實(shí)效性。

任何一項(xiàng)有實(shí)效性的工作，都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的回報(bào)。由于我們重視了企業(yè)的

第14篇 集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié) 700字

集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)

_____集團(tuán)在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，圍繞“促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、努力構(gòu)建和諧企業(yè)”主題，將活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展深化活動(dòng)，做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”。

一是在強(qiáng)化組織保障上下功夫。充分認(rèn)識(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要性和必要性，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合、與構(gòu)建和諧企業(yè)的總目標(biāo)相結(jié)合，黨總支主要負(fù)責(zé)同志親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓、落實(shí)專人具體抓，及時(shí)成立專門工作班子，及時(shí)謀劃制定實(shí)施方案，及時(shí)召開專題會(huì)和動(dòng)員會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，精心組織部署，扎實(shí)有效地推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。

二是在創(chuàng)新形式上下功夫。在學(xué)習(xí)時(shí)間上，做到靈活掌握、簡(jiǎn)便易行，充分利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，做到貼近員工、通俗易懂，組織黨員干部和職工參加唱響紅歌合唱比賽、我愛(ài)祖國(guó)詩(shī)歌朗誦會(huì)、我愛(ài)祖國(guó)國(guó)情知識(shí)競(jìng)賽等；在學(xué)習(xí)方式上，做到喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多樣，組織召開集團(tuán)各下屬公司、直屬部門座談會(huì)，組織黨員及積極分子參觀革命圣地延安；在學(xué)習(xí)方法上，以自學(xué)為主，注重典型引路，要求每位黨員干部深入基層傳學(xué)、幫學(xué)、帶學(xué)。

三是在學(xué)用結(jié)合上下功夫。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，勇敢面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，著力在改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)企業(yè)黨組織建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展上下功夫，高起點(diǎn)謀劃未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，明確提出3年內(nèi)腳手架主業(yè)要成功在主板上市，爭(zhēng)做全球最大的行業(yè)品牌制造商、供應(yīng)商和服務(wù)商；進(jìn)一步做大做強(qiáng)地產(chǎn)、文化、貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)下屬房地產(chǎn)公司2—3年內(nèi)成為南京市中型房地產(chǎn)公司，我們要把_____集團(tuán)打造成為全國(guó)有較高知名度、全國(guó)有一定知名度的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

第15篇 某食品集團(tuán)公司2023年工作總結(jié) 950字

一、2024年的主要工作及取得的成績(jī)

2024年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當(dāng)中，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得持續(xù)增長(zhǎng)，主要的歷史遺留問(wèn)題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ)。

2024年度公司董事會(huì)重點(diǎn)做好了如下幾方面的工作：

（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉脷v史性突破

本公司的實(shí)際控制人黑五類集團(tuán)重組廣西斯壯后，將其最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，2024年初，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此2024年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營(yíng)。首先是加強(qiáng)對(duì)控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)控股公司的領(lǐng)導(dǎo)，以確保公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、政策落實(shí)到位；第二是針對(duì)公司的主業(yè)特點(diǎn)，公司成立了食品管理部，履行對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)控制、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)充分的保障，特別是對(duì)新重組進(jìn)來(lái)的米粉公司，重新配備了具有較強(qiáng)管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營(yíng)班子；第四是堅(jiān)持“特色、朝流、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念；第五，全面掌控經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。董事會(huì)責(zé)成經(jīng)營(yíng)班子每季度定期召開經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)議，分析上季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，總結(jié)取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，分析下季度的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，部署下季度經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)；第六，集中有限財(cái)力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動(dòng)資金緊缺，同時(shí)今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價(jià)格大幅上漲，因此整個(gè)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，公司不斷壓縮非經(jīng)營(yíng)性的資金開支，集中有限的財(cái)力保證經(jīng)營(yíng)資金的正常需求。第七，設(shè)法為經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營(yíng)為中心、努力服務(wù)經(jīng)營(yíng)、一切服從市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營(yíng)工作做好各方面的服務(wù)；第八，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理下沉，著力開發(fā)

二、三級(jí)城市市場(chǎng)。

由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營(yíng)全年取得了比較好的水平，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。