企業(yè)(公司)共青團(tuán)委工作總結(jié) 十五篇

第1篇 企業(yè)公司共青團(tuán)委工作總結(jié) 3600字

求真務(wù)實(shí)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)開(kāi)拓進(jìn)取為團(tuán)旗增輝

2024年，_團(tuán)委在黨委和上級(jí)團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠行政的高度重視和大力支持下，以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞黨政工作中心，團(tuán)結(jié)實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，突出特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以培養(yǎng)青年人才為重點(diǎn)，以“學(xué)、做、創(chuàng)”活動(dòng)為載體，狠抓“一項(xiàng)工程、兩項(xiàng)建設(shè)、三項(xiàng)教育、四種活動(dòng)，一個(gè)目標(biāo)”，廣泛開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“青年崗位能手”、創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、青年志愿者、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等富有成效的活動(dòng)，團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)、帶領(lǐng)全廠團(tuán)員青年堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)改革與發(fā)展貢獻(xiàn)青春和力量，為實(shí)現(xiàn)我廠全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。 一、堅(jiān)持圍繞中心進(jìn)行正面引導(dǎo)，狠抓思想素質(zhì)教育工程

1．堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝團(tuán)員青年。我們通過(guò)組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神、舉辦團(tuán)干部學(xué)習(xí)十一五規(guī)劃建議研討會(huì)等形勢(shì)，大力學(xué)習(xí)宣傳、深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，教育廣大團(tuán)員青年立足崗位、腳踏實(shí)地、開(kāi)拓創(chuàng)新，專心致志地搞好本職工作，以為文明建設(shè)做出新成績(jī)的實(shí)際效果，全面實(shí)踐'三個(gè)代表'重要思想。各基層團(tuán)支部利用讀書(shū)小組、團(tuán)干中心學(xué)習(xí)組、座談會(huì)等形式，掀起了一個(gè)學(xué)習(xí)理論、宣傳理論、實(shí)踐理論的新高潮。網(wǎng)-

2．堅(jiān)持做好改革形勢(shì)下青工的思想政治工作，確保青工隊(duì)伍穩(wěn)定。我們加大對(duì)廣大團(tuán)員青年改革形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大青工正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，支持改革，參與改革，積極投身改革，確保青工隊(duì)伍穩(wěn)定。各級(jí)團(tuán)組織利用團(tuán)支部、團(tuán)小組政治學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、黨政領(lǐng)導(dǎo)與青工座談會(huì)等各種形式，分層次、有重點(diǎn)地抓好改革方針、政策的宣傳貫徹，堅(jiān)持把廠黨委、廠行政對(duì)改革的態(tài)度講清楚，把發(fā)展的思路講明白，把穩(wěn)定的重要意義講到位，做細(xì)致的思想政治工作，解疑釋惑，化解矛盾，把全體團(tuán)員青年的力量凝聚到實(shí)現(xiàn)我廠既定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)上來(lái)。

3．堅(jiān)持貫徹落實(shí)《公民道德實(shí)施綱要》，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)團(tuán)員青年的職業(yè)道德建設(shè)教育。我們以優(yōu)質(zhì)檢修、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀管理作為結(jié)合點(diǎn)，廣泛開(kāi)展'優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)的生命線'宣傳教育活動(dòng)，將青工職業(yè)道德教育融入到青年文明號(hào)集體廣泛開(kāi)展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開(kāi)展征集職業(yè)警言、職業(yè)規(guī)范演示競(jìng)賽等活動(dòng)中，不僅對(duì)提高廣大青工的文明素質(zhì)、規(guī)范文明服務(wù)行為起到了積極的促進(jìn)作用，而且使青工的職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律教育做到了載體化、形象化、生動(dòng)化，易于被廣大青工接受。

4．堅(jiān)持以調(diào)查研究為手段，找尋解決青年思想工作的突破點(diǎn)。我們分別在年初及四月份開(kāi)展了兩次不同主題的調(diào)研，摸清了團(tuán)員青年對(duì)企業(yè)改革發(fā)展中的措施及青年工作的意見(jiàn)和建議，在一定程度上消除了青年思想教育工作的盲區(qū)，豐富了青年思想教育手段和方式方法。

二、堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，堅(jiān)持五抓加強(qiáng)兩個(gè)(團(tuán)組織建設(shè)和團(tuán)干隊(duì)伍)建設(shè)，五四紅旗團(tuán)組織創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階。

1．抓組織健全。我們以團(tuán)支部建設(shè)為重點(diǎn)，一年來(lái)，根據(jù)人事調(diào)整和實(shí)際情況，面對(duì)單位機(jī)構(gòu)改革、人員重組、團(tuán)支部變動(dòng)大的情況，切實(shí)抓好團(tuán)支部的重新組建，配齊配好支部班子。一年來(lái)，我們調(diào)整團(tuán)支部班子達(dá)十余次，并根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整撤消了擴(kuò)建團(tuán)支部、成立了多產(chǎn)業(yè)團(tuán)支部，使團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置始終于黨組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2．抓育苗推優(yōu)工程。各級(jí)團(tuán)組織從嚴(yán)格執(zhí)行'三會(huì)兩制一課'制度抓起，強(qiáng)化了團(tuán)員管理和團(tuán)員意識(shí)教育，重視培養(yǎng)生產(chǎn)一線的優(yōu)秀青工推薦入黨，提高'推優(yōu)'質(zhì)量，發(fā)揮了團(tuán)員在企業(yè)文明建設(shè)中的先鋒模范作用。今年，經(jīng)過(guò)支部考察，團(tuán)組織推薦，黨支部審核討論通過(guò)，二名優(yōu)秀團(tuán)員光榮地加入了黨組織。

3．抓制度。針對(duì)團(tuán)組織發(fā)展的新形勢(shì)，廠團(tuán)委狠抓制度建設(shè)，以適應(yīng)團(tuán)組織發(fā)展要求。今年年初，經(jīng)過(guò)團(tuán)委委員們的一致討論，決定配合以往的團(tuán)支部工作手冊(cè)及團(tuán)組織建設(shè)工作條例，建立《團(tuán)委培訓(xùn)制度》、《團(tuán)委獎(jiǎng)懲考核制度》等制度，規(guī)范了團(tuán)委外送及內(nèi)培培訓(xùn)的程序，加強(qiáng)了團(tuán)委管理考核的力度。

4、抓規(guī)范，創(chuàng)新團(tuán)組織工作機(jī)制。年初通過(guò)規(guī)范組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、超齡離團(tuán)等手續(xù)的辦理以及進(jìn)行全體團(tuán)員團(tuán)費(fèi)交納情況公布等措施，認(rèn)真開(kāi)展團(tuán)員教育評(píng)議和年度注冊(cè)工作，加強(qiáng)了對(duì)團(tuán)員隊(duì)伍的管理，團(tuán)員合格率達(dá)100。一年來(lái)，團(tuán)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作得以扎實(shí)推進(jìn)，工作機(jī)制在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新。

5、抓團(tuán)干隊(duì)伍，涌現(xiàn)了一批團(tuán)組織工作骨干。一方面，我們著力提高團(tuán)干們的理論政治修養(yǎng)。堅(jiān)持每月一次團(tuán)委及支部書(shū)記政治理論學(xué)習(xí)，及時(shí)組織團(tuán)干們學(xué)習(xí)黨組織及團(tuán)組織的新政策、新理論及新知識(shí)，使廣大團(tuán)干們牢固

樹(shù)立“永遠(yuǎn)跟黨走”的信念。另一方面，我們通過(guò)舉辦攝影、管理知識(shí)討論、外送等形式多樣的培訓(xùn)班，拓寬了團(tuán)干的眼界，豐富了他們的知識(shí)層面。一年來(lái)，我們共組織團(tuán)干集中學(xué)習(xí)十五次，開(kāi)辦培訓(xùn)班一次，外送培訓(xùn)達(dá)____次。

三、著力通過(guò)三項(xiàng)教育，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)。

1．著力通過(guò)感恩教育，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)員對(duì)企業(yè)的歸屬感。我廠的團(tuán)員青年有90全是本廠子弟，為了使他們更深一步的了解廠史廠情，今年四月底，我們聯(lián)合工會(huì)舉辦了募捐活動(dòng)，本次活動(dòng)，以感恩為主題，既表達(dá)了我們對(duì)已故的黃電建設(shè)者們表達(dá)了感謝和緬懷之情，更加深刻地讓全廠職工，尤其是廣大團(tuán)員青年深刻感受到了珍惜目前的美好生活來(lái)之不易，更加堅(jiān)定了對(duì)企業(yè)的歸屬感，紛紛表示今年后將對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)之情充分體現(xiàn)到本崗位工作中去。

2．著力通過(guò)奉獻(xiàn)教育，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)員對(duì)社會(huì)、企業(yè)的奉獻(xiàn)意識(shí)。今年我們以紀(jì)念學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)四十二周年為契機(jī)，組織了十余次青年志愿者活動(dòng)，深入社區(qū)街道、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社會(huì)福利院等，廣泛開(kāi)展了倡導(dǎo)節(jié)約、學(xué)雷鋒、交通法制宣傳、扶貧助困、清整環(huán)境、為赴柬家屬送溫暖、電腦維修清理等內(nèi)容豐富、形式多樣的公益服務(wù)活動(dòng)，參加活動(dòng)的青年志愿者達(dá)兩百余人次。這些舉措，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)員青年的對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)需要幫助的弱勢(shì)群體的關(guān)愛(ài)之心，激發(fā)了他們的奉獻(xiàn)意識(shí)，在企業(yè)和社會(huì)上樹(shù)立了單位青年的良好形象。

3．大力開(kāi)展團(tuán)員意識(shí)教育，增強(qiáng)團(tuán)員三種意識(shí)(組織意識(shí)、模范意識(shí)和政治意識(shí))。今年十月，__團(tuán)委響應(yīng)團(tuán)中央的號(hào)召，在廣大團(tuán)員青年中開(kāi)展了增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)，活動(dòng)迄今為止，宣傳動(dòng)員階段已經(jīng)圓滿完成，學(xué)習(xí)教育階段已接近尾聲，各團(tuán)支部相應(yīng)開(kāi)展了豐富多彩的學(xué)習(xí)和主題實(shí)踐活動(dòng)，極大豐富了團(tuán)員青年的理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)了團(tuán)員對(duì)團(tuán)組織的歸屬感，激發(fā)了團(tuán)員對(duì)組織的熱愛(ài)之情，也進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)員的責(zé)任感和使命感。

四、精心組織四項(xiàng)活動(dòng)，拓寬活動(dòng)領(lǐng)域，充分發(fā)揮團(tuán)組織生力軍和突擊隊(duì)作用

1、不斷深化“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。一年來(lái)我們大力開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，爭(zhēng)做知識(shí)型團(tuán)員”活動(dòng)，我們堅(jiān)持把“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)與創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)相結(jié)合，拓展了“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)范圍。為推動(dòng)“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，__團(tuán)委從宣傳廠情和形勢(shì)教育出發(fā)，通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)、我談愿景等活動(dòng)，各團(tuán)支部還緊密結(jié)合單位中心工作積極業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，不斷增強(qiáng)青工的危機(jī)感、緊迫感和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的自覺(jué)性。

2、大力開(kāi)展“號(hào)”“手”創(chuàng)建活動(dòng)。一年來(lái)，我們不斷加強(qiáng)對(duì)青年文明號(hào)集體的管理力度，通過(guò)“青年文明號(hào)文化節(jié)”活動(dòng)，在青年文明號(hào)集體中開(kāi)展了征文、征集職業(yè)警言、崗位練兵、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等活動(dòng)。在良好的創(chuàng)建氛圍下，信通中心維護(hù)班在今年提出了創(chuàng)建國(guó)家級(jí)青年文明號(hào)的目標(biāo)。并在今年六月初，派出七名青年參加了市的青年技能比武大賽的維修電工及電焊工工種比賽，有三名選手榮獲了三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)的好成績(jī)，其中兩位青年通過(guò)本次比賽晉升至維修電工技師，一名青年晉升至維修電工高級(jí)工，在全市青年中展示了我廠青年的良好風(fēng)采和精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3．著力開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。各級(jí)“五小”qc、青年工程等活動(dòng)，積極開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分發(fā)揮智力優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，取得了突出成績(jī)。一年來(lái)，我廠團(tuán)員青年上報(bào)五小成果八項(xiàng)，先進(jìn)個(gè)人一名，團(tuán)員青年在我廠創(chuàng)新、創(chuàng)效和“五小”qc活動(dòng)中，攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

4．深入推進(jìn)青年突擊隊(duì)和青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)，發(fā)揮青年整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建青年文明工程。我廠青年突擊隊(duì)以體力攻堅(jiān)和智力攻關(guān)為活動(dòng)形式，活躍在各項(xiàng)“急、難、險(xiǎn)、新、重”任務(wù)中，在全年防汛、機(jī)組搶修活動(dòng)中青工參與面60以上，發(fā)揮了團(tuán)組織生力軍和突擊隊(duì)作用，增強(qiáng)團(tuán)組織的滲透力和戰(zhàn)斗力。青年安全監(jiān)督崗繼續(xù)圍繞單位安全生產(chǎn)開(kāi)展以“查隱患、提建議、保安全”為主線的青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)，有的團(tuán)支部通過(guò)征集職業(yè)警言、實(shí)行掛牌上崗等措施，有效地促進(jìn)了安全狀況的好轉(zhuǎn)。

四、以活躍青年群眾為目標(biāo)，貼近青年，為青年搭建展示風(fēng)采的舞臺(tái)。

服務(wù)青年是共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。各級(jí)團(tuán)組織堅(jiān)持“以服務(wù)促建設(shè)，以服務(wù)求活躍”的方針，切實(shí)開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)，如：管理知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、攝影大賽、黃龍櫻花節(jié)文藝演出及篝火晚會(huì)等。各團(tuán)支部也充分利用節(jié)假日開(kāi)展了豐富多彩寓教于樂(lè)的活動(dòng)，充實(shí)青工業(yè)余文化生活，如：開(kāi)展的“清理野廣告”、“緬懷革命先烈、重溫入團(tuán)誓詞”活動(dòng)、戶外運(yùn)動(dòng)會(huì)等，這些活動(dòng)，為廣大團(tuán)員青年一展青春風(fēng)采搭起了特色舞臺(tái)，豐富了團(tuán)員青年的文化生活，提高了他們的文明修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

第2篇 公司企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)部年度總結(jié) 2950字

本部門(mén)主要承擔(dān)______實(shí)業(yè)有限公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)改造、產(chǎn)品技術(shù)支持和技術(shù)跟蹤、公司網(wǎng)絡(luò)工程優(yōu)化管理和相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)工作，下設(shè)影音組、監(jiān)控組、開(kāi)發(fā)組和輔助組?，F(xiàn)就本部門(mén)一年來(lái)的工作情況匯報(bào)

(一)、主要工作情況網(wǎng)-

一、記錄儀項(xiàng)目：

1.開(kāi)發(fā)了新一代單din記錄儀bvr300型，本型號(hào)產(chǎn)品外形為標(biāo)準(zhǔn)din，適合不同車廠安裝及后加裝市場(chǎng)。在功能方面，該記錄儀在具備國(guó)標(biāo)基本功能上增加了gps全球定位、gis地理信息定位以及can總線功能。該型號(hào)產(chǎn)品12月份已送公安部第三研究所檢測(cè)，在產(chǎn)品推出市場(chǎng)前將的到國(guó)家相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可。bvr300型記錄儀12月20日將首先推出50臺(tái)樣機(jī)用于銷售市場(chǎng)的前期開(kāi)發(fā)，到2023年1月份將開(kāi)始準(zhǔn)備批量生產(chǎn)，全力推向市場(chǎng)。bvr300型記錄儀將是2023年份公司的主推產(chǎn)品。

2.改進(jìn)了公司第一代汽車行駛記錄儀bvr-02pd。完善及改進(jìn)穩(wěn)定性能方面外還作出了以下幾個(gè)大的改進(jìn)：第一、改進(jìn)了原主結(jié)構(gòu)產(chǎn)品方案，成本上與原來(lái)主結(jié)構(gòu)對(duì)比降低了8____元，在穩(wěn)定性能上也得到了提高，另一方面也間接的減少了本產(chǎn)品的售后服務(wù)成本；第二、改進(jìn)了原從結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，同樣的在原基礎(chǔ)上降低了成本3____元。

3.行車記錄儀解析軟件升級(jí)，應(yīng)保定五公司的要求，在原解析軟件2.01版的基礎(chǔ)上增加了開(kāi)關(guān)量的處理，成為2.10版。并依據(jù)行車記錄儀國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重新開(kāi)發(fā)了中英文記錄儀解析軟件3.0版，滿足了出口車輛對(duì)行車記錄儀的要求，為公司產(chǎn)品更好的進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

4.字符疊加處理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，增加了記錄儀產(chǎn)品又一功能特色，本項(xiàng)目已可以完全配套行車記錄儀使用，同時(shí)即可配合其它顯示產(chǎn)品實(shí)用。例如可在播放vcd或dvd的畫(huà)面上顯示一些警示用語(yǔ)和宣傳內(nèi)容；在監(jiān)控系統(tǒng)中，將行車記錄儀所采集的實(shí)時(shí)車速和時(shí)間疊加在監(jiān)控信號(hào)上，便于客運(yùn)公司的管理，增強(qiáng)了公司產(chǎn)品的實(shí)用性和兼容性。

5.在后加裝市場(chǎng)上，我們根據(jù)記錄儀現(xiàn)有的條件，針對(duì)使用機(jī)械式傳感器的車輛，通過(guò)加裝傳感器，同樣能能夠安裝配套我司記錄儀產(chǎn)品。記錄儀加裝傳感器的實(shí)現(xiàn)，為記錄儀產(chǎn)品的后加裝市場(chǎng)得到了有力的推廣。

6.記錄儀項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)支持等，生產(chǎn)工藝完善、生產(chǎn)培訓(xùn)以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量，外協(xié)加工廠家培訓(xùn)，車廠安裝事務(wù)聯(lián)系及安裝調(diào)試安排，售后故障情況分析及故障排除(個(gè)別為出差到車廠解決)。

二、倒車監(jiān)視項(xiàng)目：

1.新開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)四分割型倒監(jiān)產(chǎn)品，功能上增加了二分割和四分割畫(huà)面顯示功能。新開(kāi)發(fā)的樣機(jī)已提供給宇通技術(shù)部門(mén)確認(rèn)、試裝。定型產(chǎn)品將在2023.1月份試產(chǎn)。

2.6.4寸倒監(jiān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，同時(shí)考慮車廠安裝及符合用戶要求。

3.吊裝倒監(jiān)產(chǎn)品外殼模具升級(jí)改進(jìn)，使其符合用戶要求，重新將本型號(hào)產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

4.倒車監(jiān)視項(xiàng)目技術(shù)支持，車廠技術(shù)人員聯(lián)系及安裝調(diào)試溝通，售后故障情況分析，完善產(chǎn)品穩(wěn)定性能。

三、多媒體項(xiàng)目：

1．多音源耳機(jī)系統(tǒng)：本產(chǎn)品所包括前端主機(jī)、終端接收機(jī)、mp3音源均已設(shè)計(jì)完成，功能及安裝方式基本完成定型，今年年初已安裝調(diào)試2臺(tái)商務(wù)車系統(tǒng)，共6____。

2．液晶視聽(tīng)系統(tǒng)：本產(chǎn)品安裝方案已初步設(shè)計(jì)完成，主機(jī)及功能已定型，現(xiàn)主要考慮設(shè)計(jì)的是終端液晶電視的安裝方式。

四、5.5寸黑白電視機(jī)(小電視)：

1．在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善產(chǎn)品性能，配合車廠完善安裝方式。

2．設(shè)計(jì)dc24產(chǎn)品以滿足客戶需求。

3．設(shè)計(jì)帶倒車功能的電視機(jī)產(chǎn)品，本產(chǎn)品可接單鏡頭或多鏡頭，已生產(chǎn)小批量樣機(jī)。

五、液晶顯示器

1.17寸固定液晶開(kāi)模并已經(jīng)投產(chǎn)，批量配套宇通。

2.對(duì)于年終的bdl152d已經(jīng)定型，并且積極的確定第二供應(yīng)商，降低成本。

3.高檔車的配套，松下dvd系統(tǒng)＋bdl152d古巴車配套方案等，已經(jīng)通過(guò)了客戶認(rèn)可。

4.一些新車廠的產(chǎn)品配套，包括bdl175g(17寸，16：9)配套浙江中譽(yù)汽車。

5.電動(dòng)液晶控制板開(kāi)發(fā)。這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展得比較順利，目前已批量生產(chǎn)。

六、vcd、dvd系列

1.推出了新款vcd產(chǎn)品(bav800系統(tǒng))，用于二級(jí)市場(chǎng)銷售

2.dvd產(chǎn)品的測(cè)試與支持工作(bad800系統(tǒng))，并成

功運(yùn)用到宇通出口古巴車的項(xiàng)目

3.推出了dvd5.1聲道系統(tǒng)，它加大了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的橫向發(fā)展，填補(bǔ)了公司在高檔商務(wù)車影音系統(tǒng)這一產(chǎn)品領(lǐng)域的空白，使我們公司的產(chǎn)品種類更加全面；其次、襄樊旅行車有限公司通過(guò)對(duì)本產(chǎn)品的使用，增強(qiáng)了對(duì)我們公司的信賴，也加強(qiáng)了雙方的合作，這樣，對(duì)于打開(kāi)我們公司其它型號(hào)產(chǎn)品在襄樊旅行車有限公司銷售大門(mén)的重要作用是不言而喻的；最后、通過(guò)與襄樊旅行車有限公司的合作，“brainy”品牌成功進(jìn)入襄樊——這一全國(guó)重要的汽車生產(chǎn)基地，這對(duì)公司的發(fā)展是具有里程碑式的意義的。

七、監(jiān)控娛樂(lè)系統(tǒng)

1.新監(jiān)控娛樂(lè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)升級(jí)，改進(jìn)了原監(jiān)控娛樂(lè)系統(tǒng)存在的不足，是新監(jiān)控系統(tǒng)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)主機(jī)外形和內(nèi)部安裝都作了較大調(diào)整，使之設(shè)計(jì)更人性化、合理化，同時(shí)對(duì)內(nèi)部的用戶板、電源板和協(xié)議板硬件電路進(jìn)行了改進(jìn)，軟件進(jìn)行了升級(jí)，對(duì)系統(tǒng)處理軟件也進(jìn)行了升級(jí)。對(duì)數(shù)碼監(jiān)控娛樂(lè)系統(tǒng)的改進(jìn)除了結(jié)構(gòu)和電路方面，更為重要的是對(duì)其穩(wěn)定性的加強(qiáng)，主要是抗震性能的提高，新開(kāi)發(fā)的硬盤(pán)系統(tǒng)采用2.5英寸筆記本硬盤(pán)，立柱油囊減震等一系列抗震措施，達(dá)到了良好效果，再加上外部支架的二次減震，可以說(shuō)是達(dá)到了理想的減震效果，現(xiàn)在的新數(shù)碼監(jiān)控娛樂(lè)系統(tǒng)無(wú)論是從美觀上、操作上還是穩(wěn)定性、功能上都有了一個(gè)大臺(tái)階的提高，成為我公司力推的產(chǎn)品。

2.硬盤(pán)監(jiān)控系統(tǒng)用戶板軟件的重新編寫(xiě)，并且增加了新功能。紅外乘客自動(dòng)計(jì)數(shù)系統(tǒng)功能確定及前期性能測(cè)試。

八、can總線。這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)非常大的一個(gè)項(xiàng)目，還在起步階段，但也有一定的成果，例如：開(kāi)發(fā)的biscan-rs232智能轉(zhuǎn)換器，使記錄儀具備了can接口功能。

九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

1.于6月順利通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審工作并獲得高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)。

2.于7月通過(guò)《車載5.1聲道信號(hào)處理裝置》和《手動(dòng)折疊液晶的外殼折疊機(jī)構(gòu)》兩實(shí)用新型的專利審查。

3.于11月份申報(bào)《車載多路監(jiān)視裝置》實(shí)用新型專利，提交初審。

十、網(wǎng)絡(luò)工程優(yōu)化管理

針對(duì)公司服務(wù)器問(wèn)題重新組建公司病毒服務(wù)器、域控制備份服務(wù)器，保證了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助了組建voip電話降低了公司辦公成本。公司的網(wǎng)站建設(shè)，預(yù)計(jì)在年底完成。

十一、內(nèi)部管理

為了調(diào)動(dòng)技術(shù)人員改進(jìn)產(chǎn)品功能和提高技術(shù)支持的積極性，與今年12月份對(duì)各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革，以原來(lái)績(jī)效考核制度為標(biāo)準(zhǔn)，追加了各負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量的比例，即改革后的新績(jī)效分?jǐn)?shù)計(jì)算方法為：

新績(jī)效分?jǐn)?shù)=(實(shí)際產(chǎn)品銷量/銷售計(jì)劃銷量)_60 原績(jī)效分?jǐn)?shù)_40

(二)存在的問(wèn)題

1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃少,多為應(yīng)急開(kāi)發(fā),造成不能按照流程執(zhí)行.

2.實(shí)驗(yàn)和技術(shù)條件和實(shí)際的銷售需求時(shí)間矛盾,例如bdl370因技術(shù)問(wèn)題無(wú)法解決而不能按期交貨，白白損失銷售市場(chǎng)。

3.缺乏有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和組織機(jī)構(gòu)：各工作崗位的職責(zé)不夠細(xì)致,月考核不能作為工作提高的目標(biāo),欠缺明確的激勵(lì)計(jì)劃.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系不完善.

(三)改進(jìn)計(jì)劃:

1.制定經(jīng)過(guò)技術(shù)和銷售匯總的開(kāi)發(fā)計(jì)劃,作為開(kāi)發(fā)的主題計(jì)劃,占年度開(kāi)發(fā)工作的70,另外的作為機(jī)動(dòng)性項(xiàng)目的時(shí)間.在一月份公司技術(shù)和銷售相對(duì)的空閑時(shí)間安排,年后開(kāi)始實(shí)施)

2.增加實(shí)驗(yàn)和測(cè)試的技術(shù)條件設(shè)備,加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制能力.同時(shí)保證項(xiàng)目的合理流程.

3.詳細(xì)確定崗位工作職責(zé)表(描述和工作標(biāo)準(zhǔn)),作為考核評(píng)獎(jiǎng)崗位人員的基本依據(jù).對(duì)于項(xiàng)目管理,調(diào)整現(xiàn)在方式為雙人項(xiàng)目制度的組合,即對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目安排第一和第二負(fù)責(zé)人,共同維護(hù)項(xiàng)目和保證項(xiàng)目的連續(xù)性.月考核和年度評(píng)價(jià)按照項(xiàng)目的情況來(lái)處理,讓技術(shù)人員的工作和銷售業(yè)績(jī)間接掛鉤,產(chǎn)生激勵(lì)效果.記錄引入管理軟件和資料管理流程,保證公司內(nèi)部知識(shí)的共享和延續(xù).

2023年12月29日

第3篇 2023企業(yè)公司上半年工作總結(jié) 2050字

今年上半年，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，把安全工作作為“天”字號(hào)工程來(lái)抓，在日常的工作中時(shí)時(shí)注意，事事注意，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：

一、健全安全工作機(jī)構(gòu)，建立安全工作制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，實(shí)施規(guī)范化運(yùn)作

年初公司調(diào)整安全委員會(huì)、成立安全監(jiān)察處后，新成立的北區(qū)物業(yè)處及時(shí)建立安全組織機(jī)構(gòu)和完善健全了相關(guān)安全管理制度；礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了安委會(huì)和安全辦事機(jī)構(gòu)，并根據(jù)新的安全形勢(shì)需要重新修訂完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效、適用。并把安全責(zé)任切實(shí)落實(shí)到崗位和工作人員，利用各種形式經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，加強(qiáng)自保、互保意識(shí)。北區(qū)物業(yè)處專門(mén)成立這一行政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組；烏蘭木倫物業(yè)處專門(mén)成立了主管安全生產(chǎn)運(yùn)行的用戶服務(wù)部，具體負(fù)責(zé)全處安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查；

二、安全警鐘長(zhǎng)鳴，加大檢查考核力度，變安全工作突擊查為經(jīng)常查

安全工作是黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種工作會(huì)議對(duì)員工進(jìn)行教育，占靠專題會(huì)議研究布置安全工作，使每一位員工、各級(jí)管理人員都高度重視安全工作。礦業(yè)處對(duì)安全工作除每月進(jìn)行月度考核外，還進(jìn)行不定期檢查和夜間抽查；各基層班組每天進(jìn)行自查，服務(wù)部每周進(jìn)行檢查和不定期巡查。在工作中嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，對(duì)出現(xiàn)的事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，及事故原因不查清不放過(guò)；事故責(zé)任不明確不放過(guò)；事故責(zé)任者不處理不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)。北區(qū)物業(yè)處

三、未雨綢繆，突出重點(diǎn)，積極開(kāi)展安全預(yù)防專項(xiàng)活動(dòng)

各單位以公司檢查考核為動(dòng)力，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)。-月份，各單位積極預(yù)防，扎實(shí)工作，通過(guò)有效的安全預(yù)防工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

（一）春節(jié)期間，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知，提醒居民注意消除火災(zāi)隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進(jìn)行晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑及時(shí)打掃干凈，避免可能發(fā)生的火災(zāi)事故，受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表?yè)P(yáng)。

（二）年初，各單位及時(shí)上報(bào)本單位消防設(shè)施、設(shè)備配備情況，將消防工作切實(shí)落在實(shí)處：一些消防設(shè)施設(shè)備不足的場(chǎng)所在最短的時(shí)間內(nèi)配備到位，消防設(shè)施不到位、不完好的通過(guò)維修、更換真正做到了隨時(shí)能用；

（三）積極配合兩級(jí)公司進(jìn)行春季“三防”試驗(yàn)，避免了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障；在供暖結(jié)束后將已過(guò)期或漏校的安全閥、壓力及時(shí)送到地方技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行校驗(yàn)，為今后的供暖工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，真正起到了預(yù)防為主的作用。

（四）進(jìn)入夏季以來(lái)，隨著雨季的臨近，各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組，辦事機(jī)構(gòu)及搶險(xiǎn)突擊隊(duì)人員配置，積極準(zhǔn)備夏季“三防”物資，在短時(shí)間內(nèi)將“三防”物資準(zhǔn)備充足。

（五）積極開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，各礦業(yè)、物業(yè)單位按照公司安排，積極開(kāi)展“百日安全無(wú)事故” 活動(dòng)，制定了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的實(shí)施辦法，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種手段促進(jìn)安全生產(chǎn)，使員工的“我要安全”意識(shí)不斷增強(qiáng)。從主管上杜絕、從行動(dòng)上點(diǎn)滴做起注意安全。

四、安全工作有回報(bào)，真正做到人心安

今年-月份，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機(jī)械事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成。

礦業(yè)處五月份通過(guò)各種形式的檢查考核共查出安全問(wèn)題條，整改條；罰款余元。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象，-月份，個(gè)服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故；各服務(wù)部還積極配合礦方進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育工作，通過(guò)黑板報(bào)、宣傳欄，利用每一個(gè)窗口，每一個(gè)服務(wù)點(diǎn)對(duì)礦上職工進(jìn)行宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱贊；北區(qū)物業(yè)處切實(shí)加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安防范工作，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區(qū)居民安居樂(lè)業(yè)。-月份，保安部查獲處理大小案件起。其中大案起，抓獲作案人多人；有人送交派出所；追回被盜摩托車輛、自行車輛、汽車標(biāo)牌塊；保安部一個(gè)月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈(zèng)送錦旗。

五、路漫漫其修遠(yuǎn)，任重道遠(yuǎn)，

盡管前半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效。但安全形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行、使用，部分設(shè)施已到了服務(wù)年限或已經(jīng)出現(xiàn)了安全隱患，急需專項(xiàng)資金進(jìn)行維修。哈拉溝服務(wù)部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化，急需資金進(jìn)行維修；新成立北區(qū)物業(yè)處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善，烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住，多次發(fā)生搶劫、偷盜事件，需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)工作。這一切都說(shuō)明安全工作仍需要我們“常備不懈，常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，警心常在”。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位，因此對(duì)于安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常安全生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖工作也是一個(gè)安全工作重點(diǎn)，如鍋爐、供暖管線安全檢修的檢修工作等。

第4篇 系團(tuán)總支到網(wǎng)通等大企業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)總結(jié) 1600字

系團(tuán)總支到網(wǎng)通等大企業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)總結(jié)

目的：落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀

形式：參觀青島網(wǎng)通等大企業(yè)、公司

時(shí)間：200_年7月11日—7月13日

地點(diǎn)：青島網(wǎng)通、青鋼集團(tuán)、青島啤酒一廠

組織者：青島大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院英語(yǔ)系團(tuán)總支

參與者：04、05級(jí)部分學(xué)生

7月11日—7月13日，我系暑假三下鄉(xiāng)實(shí)踐小組，在青島網(wǎng)通等大企業(yè)公司進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。這是我們第一次走出校門(mén)去真切地體會(huì)企業(yè)的內(nèi)部生活。三天的時(shí)間雖短，但我們卻被工作人員的熱情、敬業(yè)精神所感動(dòng)，被精湛的高科技技術(shù)所震撼。社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)讓我們把學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)與投身于社會(huì)實(shí)踐統(tǒng)一起來(lái)，提高了我們解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使我們更熱愛(ài)學(xué)習(xí)，熱愛(ài)生活。

一 、實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程全記錄

（一）、7月11日，我們來(lái)到青島網(wǎng)通公司，該公司負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員向我們介紹了網(wǎng)通的基本情況。中國(guó)網(wǎng)通通信集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)網(wǎng)通）是中國(guó)特大型電信企業(yè)，是北京2024年奧運(yùn)會(huì)固定通信服務(wù)合作伙伴，是國(guó)內(nèi)外知名的電信運(yùn)營(yíng)商。中國(guó)網(wǎng)通擁有覆蓋全國(guó)、通達(dá)世界、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、功能齊全的現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)，主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際各類固定電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及相關(guān)電信服務(wù)。中國(guó)網(wǎng)通正在致力于發(fā)展寬帶通信，其中以“寬帶中國(guó)china169”、“寬帶家園”、“靈動(dòng)e動(dòng)”以及服務(wù)接入號(hào)碼“10060”為代表的各類業(yè)務(wù)或服務(wù)品牌已經(jīng)家喻戶曉。中國(guó)網(wǎng)通理念：競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng)，以嶄新的姿態(tài)參與電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的戰(zhàn)略定位；融合創(chuàng)造力量；誠(chéng)信鑄就品牌；服務(wù)編織未來(lái)。在實(shí)地參觀的過(guò)程中，我們不僅接觸到與我們生活息息相關(guān)的知識(shí)與技術(shù)，還接觸到一些尖端技術(shù)：（1）網(wǎng)絡(luò)寬帶：寬帶的通信質(zhì)量和能力主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)通信能力、圖像通信能力方面，可以想象在眨眼之間就看到紐約、東京證交所的大屏幕，每一處細(xì)微的抖動(dòng)都清晰可見(jiàn)，也可以在家中隨時(shí)點(diǎn)播某一tv或好萊塢大片。（2）小靈通：“小靈通”業(yè)務(wù)已被越來(lái)越多的用戶所接受，因?yàn)樾§`通的通話資費(fèi)和固定電話完全相同，接聽(tīng)不收費(fèi)，資費(fèi)低廉又可以隨身移動(dòng)。同時(shí)，小靈通用戶可以時(shí)時(shí)在小靈通的服務(wù)平臺(tái)查詢自己的話費(fèi)支出和余額，還可以通過(guò)固定電話充值卡自助交費(fèi)。尤其值得關(guān)注的是，小靈通手機(jī)的功率只有10毫瓦。輻射比遙控器還低，在待機(jī)時(shí)處于休眠狀態(tài)，不發(fā)射功率，也就是說(shuō)此時(shí)小靈通沒(méi)有輻射，是一種新的綠色溝通方式。（3）第三代移動(dòng)通信：其以提供移動(dòng)環(huán)境下的多媒體業(yè)務(wù)和寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主，能夠?qū)崿F(xiàn)用戶手持一機(jī)走遍全球?？梢苑奖愕匾苿?dòng)環(huán)境上下網(wǎng)漫游、收發(fā)e-mail，收看交互式新聞，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)環(huán)境下的虛擬辦公。（4）智能光網(wǎng)絡(luò)：（son）在傳統(tǒng)的光網(wǎng)中引入專門(mén)的控制平面以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的實(shí)時(shí)按需分配，從而實(shí)現(xiàn)光網(wǎng)絡(luò)的智能化，它代表了未來(lái)智能光網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的主流方向。son首次將信令和選路引入傳送網(wǎng)，通過(guò)智能的控制層面建立呼叫和連接，使交換、傳送、數(shù)據(jù)三個(gè)領(lǐng)域又增加了一個(gè)新的交集，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的路由設(shè)置、端到端業(yè)務(wù)調(diào)度和網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)恢復(fù)，是光傳送網(wǎng)的一次具有里程碑意義的重大突破。中國(guó)網(wǎng)通正向?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)智能化、網(wǎng)絡(luò)寬帶化、網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)化的方向邁進(jìn)。

在中國(guó)網(wǎng)通參觀就像遨游在知識(shí)與技術(shù)的海洋中。用心去學(xué)習(xí)，收獲會(huì)頗多。事實(shí)又一次向我們證明，要用知識(shí)去武裝頭腦，開(kāi)拓思維，將創(chuàng)新精神融入于學(xué)習(xí)與生活之中。

（二）、7月12日，我們來(lái)到青鋼集團(tuán)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。青鋼是青島十大企業(yè)集團(tuán)之一，中國(guó)三十四家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)之一。青鋼以“厚德載物，積賢為道”的文化理念，以“求新、求異、求變”的企業(yè)精神，以舍命以赴的工作作風(fēng)，以“安全為天、質(zhì)量為命、育人為本、科技為先、管理為頭、市場(chǎng)為家、用戶為主”的治廠方針，建立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷售為龍頭，以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為中心，以質(zhì)量為保證的銷、開(kāi)、產(chǎn)、供一條龍經(jīng)營(yíng)機(jī)制。青鋼企業(yè)口號(hào)：“成功，是青鋼人永恒的主題”，“以德治廠，以人為本”，“每天都要有新作為，每天都有新提高，每天都有新進(jìn)步，每天都有新成功，不斷追求一個(gè)比更成功的新青鋼”。青鋼集團(tuán)以資產(chǎn)為紐帶，以鋼鐵產(chǎn)品為主導(dǎo)，集科、工、貿(mào)為一體，主要產(chǎn)品有：線材、

第5篇 建筑公司企業(yè)年度工作總結(jié) 3250字

2024年5月，公司黨委對(duì)二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后，我分公司黨總支在外部拖欠工程款為1.2億元，內(nèi)欠職工獎(jiǎng)金和各種福利費(fèi)19____元的困難局面前，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時(shí)俱進(jìn)的新思想、新觀念、調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，化解了二分公司前進(jìn)中的困難，較好地完成了2024年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。同時(shí)也為2024年提高二分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

一、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，提高對(duì)職工的影響力。

2024年，是二分公司非常艱苦的一年，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來(lái)的壓力，都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此，分公司黨總支從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，開(kāi)展了有針對(duì)性的教育。

一是：重新恢復(fù)和強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了開(kāi)展和思想教育和進(jìn)行集體思想溝通的渠道。 二是：開(kāi)展了用“三個(gè)代表”重要思想去統(tǒng)領(lǐng)自己本職工作的思想教育，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞中心、服務(wù)大局、強(qiáng)化功能和執(zhí)政為民的責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)。做到把對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的“學(xué)”和“做”統(tǒng)一起來(lái)，最終落實(shí)到“做”上。把“知”和“行”統(tǒng)一起來(lái)，最終落實(shí)到“行”上。扭轉(zhuǎn)那種“觀念老”、“動(dòng)作慢”、“真招少”、“政績(jī)差”的現(xiàn)象。

三是：開(kāi)展了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要樹(shù)立艱苦奮斗的工作作風(fēng)的思想教育。用mzd同志提出“兩個(gè)務(wù)必”的教導(dǎo)去指導(dǎo)自己的思想和行為，做到在困難和壓力面前時(shí)刻保持清醒的政治頭腦，永不言敗。

四是：抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問(wèn)題和難題，開(kāi)展有針對(duì)性的教育。如：針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中缺乏必要的法律知識(shí)問(wèn)題，我們進(jìn)行了法制培訓(xùn)。由黨總支領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合二分公司所發(fā)生的訴訟案例，有針對(duì)性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關(guān)法律規(guī)定。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識(shí)。

五是：通過(guò)學(xué)習(xí)“求知”、“求是”支部生活刊物和專家評(píng)述等有關(guān)文章，去豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識(shí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。

二、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的合力建設(shè)，提高職工的向心力。

新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。

為此，我們做到了：第一，黨政之間要形成合力。如：2024年5月份領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整以后，改變了一些外部人員的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。從2024年6月份開(kāi)始，在半年多的時(shí)間里，二分公司連續(xù)出現(xiàn)了1____被訴案件。運(yùn)用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風(fēng)起云涌，蜂擁而至。這些事件的出現(xiàn)，無(wú)疑給行政領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力和精神壓力，也嚴(yán)重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。面對(duì)這種復(fù)雜的局面，二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作，一方面積極承擔(dān)了這些壓力，逐一解決了這些被訴事件，保持了二分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分工不分家的良好默契關(guān)系。

第二、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要在依法補(bǔ)位中，增強(qiáng)合力。

2024年7月4日，當(dāng)重華西里住宅樓工程進(jìn)入首層悶子板澆筑工序時(shí)，相鄰樓房的居民以工程超過(guò)原計(jì)劃高度為由，一連____晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場(chǎng)。雖然武警和派出所都進(jìn)行了勸解，但居民仍不撤離現(xiàn)場(chǎng)。局面僵持，需要有人補(bǔ)位去解難，行政與黨總支進(jìn)行了協(xié)商，由黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出面整理材料，按《民法通則》第134條和《民事訴訟法》第97條規(guī)定，對(duì)封堵現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行起訴，要求法院排除妨礙、停止侵害，對(duì)不聽(tīng)勸阻的人員，向法院申請(qǐng)先予執(zhí)行，進(jìn)行司法拘留。

在法律的威懾下，居民全部撤離了現(xiàn)場(chǎng)，施工生產(chǎn)恢復(fù)了正常運(yùn)行。另外，我們還通過(guò)對(duì)華獅儀表廠、惠利昌房地產(chǎn)公司的訴訟，向?qū)Ψ剿髻r了5____元的違約金。黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在行政工作需要補(bǔ)位時(shí)，增強(qiáng)了黨政之間的合力。

第三、要注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。

一是：通過(guò)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任，做到為了實(shí)現(xiàn)二分公司的共同目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，利益共享，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。

二是：通過(guò)嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通，團(tuán)結(jié)一致。

三是：領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補(bǔ)位，協(xié)同作戰(zhàn)。如：生產(chǎn)經(jīng)理與蹲點(diǎn)經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款；管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營(yíng)經(jīng)理承攬任務(wù)。體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神。

四是：運(yùn)用個(gè)別交談或召開(kāi)班子生活會(huì)的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識(shí)上的分歧。通過(guò)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，形成較強(qiáng)的____。

三、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，提高對(duì)職工的感染力。

在金錢(qián)和物欲的社會(huì)誘惑中，領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾中樹(shù)立什么樣的榜樣，表現(xiàn)什么樣的作風(fēng)，會(huì)直接影響著領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的關(guān)系。為此，我們著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度。一是建立領(lǐng)導(dǎo)班子下沉到項(xiàng)目蹲點(diǎn)制度；二是建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天早晨7：30交任務(wù)制度；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員每晚6：00碰頭匯報(bào)制度；四是建立領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任指標(biāo)包保制度。這些制度進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會(huì)上公開(kāi)簽定廉政責(zé)任書(shū)，同時(shí)我分公司又制定了領(lǐng)導(dǎo)班子“六不準(zhǔn)”的經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，讓職工公開(kāi)監(jiān)督。截止目前，我分公司管錢(qián)、管物的領(lǐng)導(dǎo)都能自覺(jué)改變作風(fēng)，執(zhí)行廉政規(guī)定，經(jīng)理徐煥章帶頭拒絕供料戶的宴請(qǐng)，將供料戶強(qiáng)送的800____現(xiàn)金上交分公司財(cái)務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)經(jīng)受了金錢(qián)和物欲的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了踏踏實(shí)實(shí)做事、干干凈凈做人的諾言。

[網(wǎng)-]四、領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者，提高對(duì)職工的親合力。

一是建立并實(shí)施項(xiàng)目可控費(fèi)用全額承包的激勵(lì)與約束并存的管理機(jī)制。調(diào)動(dòng)項(xiàng)目自覺(jué)努力創(chuàng)效的積極性。二是通過(guò)項(xiàng)目評(píng)優(yōu)制度，使項(xiàng)目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動(dòng)力源。如：我分公司的理工學(xué)院教工住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部在抓工程施工上，不僅做到質(zhì)量好，而且效益高。去年10月份，市質(zhì)檢站進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，兩棟為42000平米的高層住宅樓的質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)間僅為一個(gè)小時(shí)。工程質(zhì)量被評(píng)為示范工程。經(jīng)濟(jì)效益預(yù)計(jì)可創(chuàng)利百萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理馬勇被推選為×××優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

二是維護(hù)好職工的切身利益，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。

2024年，新班子調(diào)整以后，第一件事就是拿出11____元補(bǔ)發(fā)了拖欠職工2024年的獎(jiǎng)金和福利費(fèi)。

第二件事是在實(shí)行捆把工資，提高職工工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，又把職工的半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，在2024年的基數(shù)上提高了20。

第三件事是在春節(jié)前夕，黨總支通過(guò)黨員大會(huì)開(kāi)展了對(duì)特困戶的送溫暖活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子在現(xiàn)場(chǎng)帶頭捐款，全體黨員紛紛解囊。為3____困難職工實(shí)行了困難救助。2024年共為困難職工發(fā)放補(bǔ)助款和慰問(wèn)款約____元。

領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導(dǎo)情系職工，職工心系企業(yè)。在遠(yuǎn)洋玻璃公司東移工程的施工中，廣大職工在施工和生活環(huán)境都十分艱苦的條件下，吃住在工地，為了確保工期如期竣工，他們?nèi)找辜娉蹋床珚^戰(zhàn)。在現(xiàn)場(chǎng)大型工具告急，資金又短缺的情況下，廣大職工在二天的時(shí)間內(nèi)就自籌資金32____元，為企業(yè)購(gòu)置了341噸鋼順?biāo)?15噸鋼模板、1____個(gè)扣件，在分公司的范圍內(nèi)，營(yíng)造了一種上下一心解難題，同心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。目前，該項(xiàng)工程3____子項(xiàng)已全面進(jìn)入了最后沖刺收尾階段。工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，均受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。遠(yuǎn)洋玻璃工地被集團(tuán)評(píng)為最佳文明工地，同時(shí)也通過(guò)了市級(jí)文明工地復(fù)驗(yàn)。

人心齊，泰山移，在領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下，2024年二分公司完成施工產(chǎn)值1.6億元，清收工程款1.63億元，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)79.83，突破了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量也明顯提高。實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想在二分公司這個(gè)小環(huán)境中得到了貫徹和落實(shí)。在公司黨委的幫助和支持下，二分公司將會(huì)進(jìn)一步充滿生機(jī)，充滿活力。

第6篇 企業(yè)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)大總結(jié) 6700字

企業(yè)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)大總結(jié)

根據(jù)國(guó)資委黨委和集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署和安排，_____公司于20__年_月_日全面啟動(dòng)了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，_月_日?qǐng)A滿結(jié)束。在三個(gè)多月的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，公司堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)，以解決問(wèn)題為主線，以促進(jìn)發(fā)展為主題，科學(xué)籌劃，周密部署，順利完成了三階段六個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”的目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，公司廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀基本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的理解，解放了思想、更新了觀念，找準(zhǔn)了問(wèn)題、看到了差距，理清了思路、明確了目標(biāo)，振奮了精神、激發(fā)了干勁，收到了良好的效果，得到了廣大黨員和職工群眾的認(rèn)可。整個(gè)活動(dòng)得到了中央企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第_指導(dǎo)檢查組和集團(tuán)公司第_指導(dǎo)檢查組的指導(dǎo)幫助，對(duì)公司的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)起到了積極的促進(jìn)作用。

一、基本情況

這次開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，涉及公司及下屬的_個(gè)黨委、_個(gè)直屬黨總支、_個(gè)直屬黨支部、_個(gè)基層黨支部、_名黨員。為了確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，各個(gè)環(huán)節(jié)取得實(shí)效，公司本著“可操作、可控制、可檢查、可評(píng)價(jià)”的原則，將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節(jié)的工作逐項(xiàng)分解，確定節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)出條條有理、環(huán)環(huán)相扣、有機(jī)銜接、前后呼應(yīng)的“學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方案”。針對(duì)各階段的任務(wù)要求和不同特點(diǎn)，制定了工作安排、指導(dǎo)要點(diǎn)和進(jìn)度控制的“工作流程圖”。諸節(jié)點(diǎn)內(nèi)容形象直觀，各重點(diǎn)工作一目了然，整個(gè)活動(dòng)程序清、方向明，內(nèi)容實(shí)，可操作性強(qiáng)，對(duì)活動(dòng)起到了很好的指導(dǎo)和控制作用。

為強(qiáng)化對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)檢查，公司成立了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司黨委成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，并設(shè)立四個(gè)職能組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和指導(dǎo)下屬單位的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)；建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，每位公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幾個(gè)基層單位，指導(dǎo)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)；制定了調(diào)度例會(huì)制度，每周召開(kāi)一次會(huì)議，匯報(bào)各基層單位學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)展情況，研究活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決辦法；編發(fā)了“學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)工作簡(jiǎn)報(bào)”，每周一期，動(dòng)態(tài)反映活動(dòng)進(jìn)展情況、環(huán)節(jié)重點(diǎn)工作和需要解決的問(wèn)題，確保活動(dòng)有序推進(jìn)、扎實(shí)開(kāi)展。各職能小組認(rèn)真落實(shí)“逐級(jí)負(fù)責(zé)、檢查指導(dǎo)”的工作制度，通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、查記錄、參加領(lǐng)導(dǎo)班子及成員專題民主生活會(huì)、審閱《分析檢查報(bào)告》和《整改落實(shí)方案》等形式，及時(shí)掌握進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，指導(dǎo)督促改進(jìn)，從而使各階段、各環(huán)節(jié)的工作落到了實(shí)處，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)效性。各基層黨組織也分別成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)基層黨支部學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行組織安排和指導(dǎo)檢查。

根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各階段諸環(huán)節(jié)工作，公司黨委嚴(yán)格程序，環(huán)環(huán)相扣，穩(wěn)步推進(jìn)。從認(rèn)真學(xué)習(xí)到撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，從精心組織召開(kāi)專題民主生活會(huì)到形成分析檢查報(bào)告，從制定整改方案到落實(shí)整改措施，各單位都能按照公司要求，認(rèn)真有效地完成規(guī)定動(dòng)作，大部分黨員干部學(xué)習(xí)主動(dòng)積極，調(diào)研深入細(xì)致，專題民主生活會(huì)深刻熱烈，分析檢查報(bào)告客觀全面，整改方案詳實(shí)具體，表現(xiàn)出嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的特點(diǎn)，問(wèn)題找得準(zhǔn)、原因分析透、整改方法實(shí)，并堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，推進(jìn)了生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。特別是在整改落實(shí)階段，公司黨委根據(jù)分析檢查報(bào)告中查找出的_個(gè)不匹配，制定了十個(gè)方面共_條_項(xiàng)整改措施，并對(duì)具備條件的立即著手進(jìn)行整改，初步取得了整改成果。對(duì)此，中央企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第_指導(dǎo)檢查組、集團(tuán)公司第_指導(dǎo)檢查組以及廣大群眾表示滿意。

二、主要做法

回顧學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)過(guò)程，公司堅(jiān)持做到將領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫穿始終、將解放思想貫穿始終、將解決問(wèn)題貫穿始終、將推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貫穿始終，體現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn):

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，率先垂范。公司明確黨委書(shū)記為開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的第一責(zé)任人，各級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)同志為直接責(zé)任人，形成了“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)”的工作格局。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員身先士卒、率先垂范，全身心投入到活動(dòng)中，積極參與活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節(jié)，起到了很好的帶頭作用。帶頭學(xué)習(xí)，認(rèn)真參加黨委中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，主動(dòng)進(jìn)行個(gè)人自學(xué)，并作好學(xué)習(xí)筆記，起到了示范作用；帶頭宣講，公司總經(jīng)理為大家作了形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，基層班子成員也主動(dòng)進(jìn)行宣講，或邀請(qǐng)專家講授有關(guān)內(nèi)容，各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題輔導(dǎo)164人次，邀請(qǐng)專家輔導(dǎo)20人次，形成了良好的活動(dòng)氛圍；帶頭調(diào)研，兩級(jí)班子深入基層調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞制約公司發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)等_個(gè)課題，形成了_份調(diào)研報(bào)告，各基層領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)了_份學(xué)習(xí)心得，從不同角度結(jié)合實(shí)際建言獻(xiàn)策、破解難題，為公司解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題提供了參考依據(jù)；帶頭征求意見(jiàn)，利用網(wǎng)絡(luò)、個(gè)別交流等形式，征求廣大黨員干部對(duì)公司科學(xué)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，多渠道了解企業(yè)職工群眾迫切需要解決的困難和問(wèn)題。同時(shí)，公司 班子成員帶頭進(jìn)行解放思想討論、帶頭撰寫(xiě)分析檢查報(bào)告，帶頭制定整改落實(shí)方案、帶頭進(jìn)行整改，產(chǎn)生了很好的模范帶頭和示范作用。

2、深入學(xué)習(xí)，貫穿始終。為了提高活動(dòng)效果，公司黨委始終把學(xué)習(xí)貫徹三階段六個(gè)環(huán)節(jié)始終。購(gòu)買(mǎi)了學(xué)習(xí)用書(shū)，_多名黨員基本上人手一套。在媒體上搜集整理了有關(guān)學(xué)習(xí)資料，并上傳到公共郵箱，供大家下載學(xué)習(xí)。有的單位把學(xué)習(xí)資料集中匯編成冊(cè)，方便了黨員干部的學(xué)習(xí)。同時(shí)為全體黨員發(fā)放了學(xué)習(xí)專用筆記本，統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，并對(duì)學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)等作出了具體規(guī)定。在學(xué)習(xí)形式上，按照“聯(lián)系實(shí)際，有的放矢，學(xué)以致用，解決問(wèn)題”的原則，堅(jiān)持“集中輔導(dǎo)與專題培訓(xùn)相結(jié)合、集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合”，采取黨委中心組集中學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)、部室學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的靈活多樣的學(xué)習(xí)方式?；顒?dòng)期間，公司黨委中心組集中學(xué)___次，上黨課_次，開(kāi)展座談交流n次，舉辦形勢(shì)報(bào)告會(huì)n次；各基層黨組織分別組織集中學(xué)習(xí)n次，組織專題宣講n次。每個(gè)黨員集中學(xué)習(xí)時(shí)間均達(dá)到10個(gè)學(xué)時(shí)以上，并按要求做了讀書(shū)筆記，大部分黨員還撰寫(xiě)了心得體會(huì)。所有在職黨員均以不同形式參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，身體條件允許的離退休黨員均全程參加了學(xué)習(xí)活動(dòng)。對(duì)身體條件差，不能參加集中學(xué)習(xí)的黨員，通過(guò)上門(mén)送學(xué)的辦法，將學(xué)習(xí)資料送到他們手中。對(duì)部分駐外單位的黨員，通過(guò)郵局將學(xué)習(xí)資料郵寄到他們手中，并通過(guò)電話按時(shí)了解他們的學(xué)習(xí)情況，從而使廣大黨員干部提高了思想認(rèn)識(shí)和理論素養(yǎng)，找到了差距，看到了機(jī)遇，提振了信心，進(jìn)一步加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解和認(rèn)識(shí)，為進(jìn)一步推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、廣泛發(fā)動(dòng)，查找問(wèn)題。為了確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效，公司黨委廣泛動(dòng)員，將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的范圍由黨員擴(kuò)大到全體干部職工，向廣大職工群眾征求意見(jiàn)，使他們參與到活動(dòng)當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。期間，共征集意見(jiàn)和建議n條。在民主生活會(huì)上，班子成員嚴(yán)格按照主題要求和意見(jiàn)建議，認(rèn)真分析在思想觀念、思維方式、能力素質(zhì)、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面存在的差距不足，深入開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。在此基礎(chǔ)上，班子主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持撰寫(xiě)分析檢查報(bào)告，在黨委主要領(lǐng)導(dǎo)的主持下，撰寫(xiě)形成了《領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告》，查找出影響和制約公司發(fā)展的矛盾和問(wèn)題n個(gè)方面，進(jìn)一步理清了發(fā)展思路，明確了努力方向。經(jīng)公司黨員和職工群眾進(jìn)行評(píng)議，認(rèn)為“好”和“較好”的代表占到95.2％。

4、邊學(xué)邊改，邊查邊改。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，公司各級(jí)黨組織堅(jiān)持把整改貫穿始終，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，“盡力而為、量力而行”，全面進(jìn)行整改。公司黨委把分析檢查報(bào)告中提出的整改措施目標(biāo)化、具體化、責(zé)任化，明確了整改落實(shí)的目標(biāo)、方式和時(shí)限要求，明確到了n名領(lǐng)導(dǎo)n名單位負(fù)責(zé)人，著手進(jìn)行整改。目前，涉及資源整合、體制機(jī)制等相關(guān)措施已經(jīng)開(kāi)始整改，如組織機(jī)構(gòu)流程梳理、可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃制定等，其它整改措施也在積極準(zhǔn)備。各基層黨組織也根據(jù)實(shí)際情況，積極進(jìn)行整改。如__________。這此措施，對(duì)公司的科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展起到了積極作用。

三、取得的成效

公司通過(guò)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全面總結(jié)了發(fā)展中取得的成績(jī)，查找了存在的突出問(wèn)題，深刻分析了原因，提出了科學(xué)發(fā)展對(duì)策，明確了新的工作要求、工作思路和工作措施，提高了公司黨員干部的思想認(rèn)識(shí)，形成了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新共識(shí)，增強(qiáng)了黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

1、提高了思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我們認(rèn)識(shí)到科學(xué)發(fā)展觀是以胡錦濤同志為_(kāi)___的____立足社會(huì)主義初級(jí)階段基本國(guó)情，科學(xué)把握發(fā)展形勢(shì)提出的符合我國(guó)發(fā)展實(shí)際的發(fā)展觀。開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是黨的十七大作出的重大戰(zhàn)略決策，是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝和統(tǒng)一全黨思想的重大舉措，是“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的繼續(xù)，是提高黨的執(zhí)政能力的必然要求，是深入推進(jìn)改革開(kāi)放、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的迫切需要。扎實(shí)搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，有利于用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝公司黨員干部的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性；有利于充分發(fā)揮企業(yè)在科學(xué)發(fā)展全局中的作用，把科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)引向深入；有利于更加自覺(jué)地堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，更新思想觀念、謀劃發(fā)展思路、創(chuàng)新體制機(jī)制、改進(jìn)工作作風(fēng)、破解發(fā)展難題，推動(dòng)公司建設(shè)_____，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

2、形成了企業(yè)發(fā)展新共識(shí)。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，wcng實(shí)事求是地總結(jié)了多年發(fā)展過(guò)程中取得的成績(jī)，查找了制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，剖析了原因，形成了企業(yè)發(fā)展新共識(shí)。公司成立以來(lái)，取得了令人矚目的成就，特別是在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)事業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步。但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展的理念不夠先進(jìn)，發(fā)展的步子不夠快捷，發(fā)展的成果不夠豐碩，發(fā)展的水平不夠平衡，與作為集團(tuán)的龍頭企業(yè)不匹配。全面客觀總結(jié)企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正視面臨的問(wèn)題，尋找制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的短板，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的內(nèi)在要求。為此，公司上上下下多次反復(fù)，在廣泛征求職工群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，從資源占有、人力資源儲(chǔ)備、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、環(huán)境建設(shè)、后勤改革、黨建和思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等多方面查找出制約和影響公司科學(xué)發(fā)展的“n個(gè)”不匹配，并深刻剖析了造成不匹配的“三方面”客觀原因和“四方面”主觀原因，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，在全體干部職工中形成了企業(yè)發(fā)展新共識(shí)，這也是公司開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得的最重要的成果。

3、明確了工作方向。公司通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，明確了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的總體要求、工作目標(biāo)和思路及具體措施?？傮w要求是：全面落實(shí)黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)公司提出的“_____”工作思路和“_____”發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展理念，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，搶抓新機(jī)遇，建設(shè)新_____。工作目標(biāo)和思路是：以建設(shè)_____為核心，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)“五個(gè)先進(jìn)水平”，即__________。具體舉措是：一是進(jìn)一步解放思想，在增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)上取得新突破。二是抓住機(jī)遇，在推進(jìn)資源整合和改善品種結(jié)構(gòu)上取得新突破。三是加大引進(jìn)、培訓(xùn)力度，在人力資源配置上取得新突破。四是創(chuàng)新體制機(jī)制，在建立高效協(xié)調(diào)的管控體系上取得新突破。五是精心準(zhǔn)備，超前規(guī)劃，在礦山建設(shè)_____方面取得新突破。六是加大環(huán)境治理力度，在建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)方面取得新突破。七是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，在提升企業(yè)管理水平上取得新突破。八是加大后勤服務(wù)市場(chǎng)化進(jìn)程，在深化改革、提升服務(wù)水平上取得新突破。九是加強(qiáng)精神文明建設(shè)，在提升職工思想境界、精神風(fēng)貌、生活品質(zhì)方面取得新突破。十是加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，在提高黨組織戰(zhàn)斗力上取得新突破。

4、做到了“兩不誤”、“兩促進(jìn)”。公司在開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，緊密結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)和繁重的安全生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，做到了邊學(xué)習(xí)邊解放思想，邊學(xué)習(xí)邊查找問(wèn)題，邊學(xué)習(xí)邊化解難題，在轉(zhuǎn)變思想觀念、加強(qiáng)企業(yè)管理、打造本質(zhì)安全型企業(yè)、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式等方面初見(jiàn)成效，確保了企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與安全生產(chǎn)“兩不誤”、“兩促進(jìn)”。一是在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中解放思想。教育引導(dǎo)廣大黨員干部在轉(zhuǎn)變發(fā)展理念中解放思想，樹(shù)立搶抓機(jī)遇、勇攀高峰、敢為人先的思想意識(shí)；在把握發(fā)展規(guī)律中解放思想，堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，尊重規(guī)律，尊重科學(xué)；在破解發(fā)展難題中解放思想，用思想解放引領(lǐng)思維方式、管理方式和工作方式的創(chuàng)新與突破；在比學(xué)先進(jìn)中解放思想，使集團(tuán)公司“五高”標(biāo)準(zhǔn)和 “五種意識(shí)”成為每個(gè)員工的價(jià)值理念和自覺(jué)行為。二是在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中破解難題。用科學(xué)發(fā)展觀尋找化解難題的思路，迎難而上，搶抓機(jī)遇，謀求發(fā)展。按照先急后緩、先易后難的原則，選準(zhǔn)解決問(wèn)題的切入點(diǎn)和突破口，確保解決問(wèn)題保質(zhì)保量地落到實(shí)處。主要表現(xiàn)在：公司優(yōu)化組織與流程，并按照集團(tuán)公司“一章三則”的要求，從自身實(shí)際出發(fā)，制定出臺(tái)了十五項(xiàng)制度，提升公司安全生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)資金、物資調(diào)配、設(shè)備、薪酬分配和黨建工作等方面的管控力；認(rèn)真與同行先進(jìn)對(duì)標(biāo)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)創(chuàng)新發(fā)展理念，真正跳出_____看_____，立足行業(yè)看_____，謀求高位看_____，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感、壓力感和責(zé)任感；提出了未來(lái)五年礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃，即______，以此進(jìn)一步振奮人心，鼓舞士氣，提升員工的向心力和凝聚力；堅(jiān)持邊開(kāi)采邊治理，積極規(guī)劃利用可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保和轉(zhuǎn)產(chǎn)三項(xiàng)基金，加大生態(tài)環(huán)境保護(hù)力度，同時(shí)，加快制定落實(shí)礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，盡快走出一條多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)新路子，把_____打造成主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、資產(chǎn)、產(chǎn)值、利潤(rùn)高速增長(zhǎng)的具有可持續(xù)發(fā)展能力的大型企業(yè)，成為我國(guó)第二個(gè)_____和高標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)域；企業(yè)外部環(huán)境得到一定程度的改善，與地方關(guān)系進(jìn)入了比較良性的軌道，遺留問(wèn)題得到較好解決；市、縣主要領(lǐng)導(dǎo)多次到礦區(qū)調(diào)研，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決公司面臨的各種外部問(wèn)題，企地關(guān)系正在向更良性的方向轉(zhuǎn)變；企業(yè)產(chǎn)能得到一定程度的釋放，

5、6月份產(chǎn)量連續(xù)大幅提升，創(chuàng)造了建礦以來(lái)的最好紀(jì)錄；強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了總體目標(biāo)和詳細(xì)的落實(shí)推進(jìn)方案，明確了責(zé)任，開(kāi)展了大量工作，并召開(kāi)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。目前，公司大部分作業(yè)區(qū)變化明顯。

5、解決了職工群眾最關(guān)心的利益問(wèn)題。公司始終按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”總體要求開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，將員工滿意度作為檢驗(yàn)活動(dòng)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)，使職工群眾真正得到了實(shí)惠。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：______

四、存在的問(wèn)題和不足

1、對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)不夠到位。公司將學(xué)習(xí)貫穿活動(dòng)的始終，但學(xué)習(xí)仍然停留在表面。部分黨員干部理論聯(lián)系實(shí)際的思考力度不夠，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的意識(shí)和能力不強(qiáng)，致使部分基層單位“規(guī)定動(dòng)作”不到位、“自選動(dòng)作”無(wú)創(chuàng)新。

2、對(duì)整改措施的落實(shí)不夠到位。由于受外部環(huán)境等客觀因素的影響，一些涉及面廣、難度較大的整改措施短期內(nèi)難以落實(shí)到位，如干部職工思想觀念轉(zhuǎn)變問(wèn)題、企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題、資源整合問(wèn)題等等，都需要在企業(yè)的科學(xué)發(fā)展中持之以恒地加強(qiáng)落實(shí)。

3、對(duì)科學(xué)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制的建立不夠到位。公司以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化，按照“一章三則”的總體要求，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行清理，進(jìn)行了“廢、改、立”工作，但仍未建立起科學(xué)的工作機(jī)制、規(guī)范的工作制度、合理的工作程序、清晰的工作流程、有序的工作秩序，沒(méi)有形成有利于企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的制度體系。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新，建立一整套學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的體制機(jī)制，把學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀貫穿于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作的始終，還需要不斷地努力。

4、對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)動(dòng)不夠到位。盡管公司在開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)期間召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，并通過(guò)媒體和其他多種形式進(jìn)行了層層發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳，但發(fā)動(dòng)的廣度和深度還是不夠，導(dǎo)致部分黨員干部用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的意識(shí)和能力還有所欠缺。黨員干部對(duì)職工群眾的輻射力和帶動(dòng)力沒(méi)有得到充分發(fā)揮，今后要繼續(xù)加強(qiáng)。

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀沒(méi)有終點(diǎn)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，只有持之以恒地深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，才能科學(xué)地應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和任務(wù)，科學(xué)地估計(jì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的新情況新問(wèn)題，科學(xué)地破解各種發(fā)展難題，從而推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。公司各單位各級(jí)黨組織要把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為武裝黨員干部和職工群眾的主要內(nèi)容，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，使貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀成為全員的自覺(jué)行動(dòng)；要按照公司分析檢查報(bào)告和整改方案要求，繼續(xù)抓好各項(xiàng)整改措施的落實(shí)，特別對(duì)中遠(yuǎn)期問(wèn)題，要進(jìn)一步明確責(zé)任，加強(qiáng)督促，加大整改力度，確?；顒?dòng)結(jié)束后這些整改措施逐步落實(shí)到位；要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中成功的經(jīng)驗(yàn)和做法以制度的形式固定下來(lái)，堅(jiān)持下去，使之制度化、經(jīng)?；瑸殪柟毯蛿U(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果提供制度保障，向集團(tuán)和公司廣大職工群眾交一份滿意的答卷。

第7篇 公司構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)經(jīng)驗(yàn)工作總結(jié) 4650字

公司構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)經(jīng)驗(yàn)工作總結(jié)

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化體制保障。

構(gòu)建和諧企業(yè)，是促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要保證。而構(gòu)建和諧企業(yè)，至關(guān)重要的是正確處理企業(yè)與職工的關(guān)系。因而，交運(yùn)集團(tuán)通過(guò)召開(kāi)董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、職工代表會(huì)等各種會(huì)議，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層的思想認(rèn)識(shí)，確立了“始終堅(jiān)持以人為本原則、始終把職工放在主人翁地位、始終正確處理企業(yè)與職工間的關(guān)系”的企業(yè)發(fā)展理念，提出了“三個(gè)始終不變”（全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針始終不變，充分尊重職工利益的原則始終不變，科學(xué)、合理、及時(shí)地協(xié)調(diào)出資人利益和勞動(dòng)者利益關(guān)系的要求始終不變），從創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)入手，切實(shí)加強(qiáng)了保障體系建設(shè)。

一是建立目標(biāo)責(zé)任體系。集團(tuán)公司和基層單位分別成立了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手任組長(zhǎng)，作為第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)，分管工會(huì)、勞人、安全、法制的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員，在工會(huì)下設(shè)了辦公室，建立了季度例會(huì)制度，制定了《集團(tuán)公司開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)意見(jiàn)》，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了實(shí)施措施。并按照 “以人為本、利益兼顧、共謀發(fā)展、共享成果”的要求，把建設(shè)“和諧交運(yùn)”和實(shí)現(xiàn)更高水平的“雙四有”（職工有崗位、有工資、有住房、困難有救助；就餐有職工食堂、冬有取暖設(shè)備、夏有防暑措施、文化娛樂(lè)有活動(dòng)場(chǎng)所）”確定為具體目標(biāo)，列入了單位領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)同時(shí)布置、同時(shí)考核、同時(shí)獎(jiǎng)懲，切實(shí)把創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)放在了重要位置，持之以恒，常抓不懈。

二是完善職工代表大會(huì)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度形成股東會(huì)新的權(quán)利機(jī)構(gòu)條件下，交運(yùn)集團(tuán)繼續(xù)發(fā)揮職代會(huì)民主管理、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的主渠道作用，對(duì)關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要決策、特別是涉及職工利益的重大問(wèn)題，均由職工代表大會(huì)討論決定。企業(yè)改制時(shí)，改制方案、程序、職工勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)劃，以及企業(yè)《員工管理?xiàng)l例》、《勞動(dòng)紀(jì)律條例》、《職工獎(jiǎng)懲辦法》、《安全保衛(wèi)條例》等一系列規(guī)章制度，都廣泛征求了職工群眾的意見(jiàn)，最終經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)后方才實(shí)施。企業(yè)與職工在全面簽訂勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步簽訂《集體合同》、《工資集體協(xié)議》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，在職代會(huì)上舉行雙方簽字儀式。職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)揮了不可替代的作用。

三是落實(shí)職工董事、監(jiān)事制度。為了充分發(fā)揮職工代表在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的骨干作用，交運(yùn)集團(tuán)確定企業(yè)工會(huì)以社團(tuán)法人身份和職工持股會(huì)形式向企業(yè)出資，持有集團(tuán)62.5%的股份，處于控股地位，職工不僅是企業(yè)勞動(dòng)的主人，也是企業(yè)資產(chǎn)的主人。按照出資比例，安排進(jìn)入集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的人員。在集團(tuán)9人的董事會(huì)中有5名職工董事、5人監(jiān)事會(huì)中有2名職工監(jiān)事，他們和其他董事、監(jiān)事有同等權(quán)利，代表職工從源頭開(kāi)始參與企業(yè)決策和管理的全過(guò)程，為維護(hù)職工合法權(quán)益、正確協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系提供了組織保證。

二、健全制度，規(guī)范利益關(guān)系

為了協(xié)調(diào)好企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，交運(yùn)集團(tuán)在健全和落實(shí)企務(wù)公開(kāi)制度以及平等協(xié)商簽訂集體合同、工資集體協(xié)議制度上狠下了功夫。一方面，充分發(fā)揮企務(wù)公開(kāi)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的橋梁作用，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題作為企務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)，制定了《企務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》，將職工收入、“四考”結(jié)果、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、入黨提干、招工評(píng)聘、財(cái)務(wù)審計(jì)、公務(wù)用車、業(yè)務(wù)招待、工程招標(biāo)、物資采購(gòu)、規(guī)章制度、重大決策等近20個(gè)方面，確定為企務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，通過(guò)各種形式定期向職工公開(kāi)，并且引入了iso9000國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，用于企務(wù)公開(kāi)工作，使企務(wù)公開(kāi)更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。目前，在交運(yùn)集團(tuán)，企務(wù)公開(kāi)已成為聯(lián)系職工群眾的橋梁、理順職工情緒的渠道、消除職工疑慮的途徑、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的良方。另一方面，根據(jù)黨和國(guó)家的政策法規(guī)，在上級(jí)工會(huì)組織的幫助指導(dǎo)下，從開(kāi)始，交運(yùn)集團(tuán)在全省交通系統(tǒng)和全市率先建立了工會(huì)代表職工與企業(yè)法人平等協(xié)商、簽訂集體合同和工資集體協(xié)議制度，對(duì)職工勞動(dòng)權(quán)益和收入分配權(quán)益進(jìn)行了全面細(xì)致的規(guī)范。自實(shí)行這項(xiàng)制度以來(lái)，交運(yùn)集團(tuán)已經(jīng)兩次簽訂集體合同、5次簽訂工資集體協(xié)議，職工工資下保底、上不封頂，與效益同步年年有增長(zhǎng)，職工各項(xiàng)待遇落實(shí)，從未出現(xiàn)過(guò)拖欠職工工資問(wèn)題。職工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、計(jì)生、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)和住房公積金，企業(yè)全部按國(guó)家規(guī)定及時(shí)足額交納。工資分配向創(chuàng)利型、品牌型、技能型崗位傾斜，職工不但參加勞動(dòng)分配還按資金、技術(shù)、管理及對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)參與效益分配，最近，交運(yùn)集團(tuán)又就女職工特殊權(quán)益勞動(dòng)保護(hù)問(wèn)題簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》。這些集體合同的實(shí)行，有效地保障了企業(yè)和職工的利益，及時(shí)調(diào)整和規(guī)范了勞動(dòng)關(guān)系，極大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

三、關(guān)愛(ài)到位，體現(xiàn)企業(yè)溫暖

為了營(yíng)造“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與企業(yè)共興衰”的良好環(huán)境，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，交運(yùn)集團(tuán)逐步形成了“三個(gè)負(fù)責(zé)”（對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)）的經(jīng)營(yíng)理念，提出了把交運(yùn)建設(shè)得更強(qiáng)大、更文明、更和諧的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)，把不斷實(shí)現(xiàn)更高水平的“職工工作有崗位、工資有保障、住房有保證、困難有救助；就餐有職工食堂、冬有取暖設(shè)備、夏有防暑措施、職工文化娛樂(lè)有活動(dòng)場(chǎng)所”的“雙四有”，作為維護(hù)職工利益的具體要求和促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧的基本內(nèi)容，把對(duì)職工的關(guān)愛(ài)之心真正落到實(shí)處，使企業(yè)和諧與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、相得益彰。具體講，我們做到了五點(diǎn)：

一是確保每個(gè)職工有工作崗位與合理收入。在堅(jiān)持實(shí)行對(duì)個(gè)人嚴(yán)格“考核、考勤、考評(píng)、考試”的末位淘汰制的同時(shí)，交運(yùn)集團(tuán)對(duì)因此下崗的職工實(shí)行企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、二次分流的政策，為職工創(chuàng)造就業(yè)崗位，提供重新就業(yè)的機(jī)會(huì)。近幾年，企業(yè)共安置再就業(yè)職工200余人。每年增加工作崗位幾十個(gè)，職工年平均工資收入達(dá)到14560元，職工家庭住房條件全部得到了改善。

二是確保每個(gè)職工有安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保障條件。企業(yè)始終把安全生產(chǎn)放在重于泰山的位置，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)責(zé)任制，堅(jiān)持開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，利用各種行之有效的辦法預(yù)防安全事故。幾年來(lái)，企業(yè)四項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)一直控制省定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

三是確保每個(gè)職工享有教育培訓(xùn)、發(fā)展提高的權(quán)利。為了提高職工勞動(dòng)技能，集團(tuán)公司專門(mén)設(shè)立60萬(wàn)元的培訓(xùn)基金，建立了職工培訓(xùn)中心，經(jīng)常安排二十四分之一員工處于培訓(xùn)狀態(tài)，實(shí)施在崗或脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。企業(yè)廣泛開(kāi)展“三金”（金點(diǎn)子、金要領(lǐng)、金搭檔）“四技”（技術(shù)練兵、技術(shù)比武、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新）活動(dòng)以及“精一門(mén)，會(huì)兩門(mén)，學(xué)三門(mén)”素質(zhì)提升活動(dòng)，培養(yǎng)知識(shí)型、專業(yè)型、復(fù)合型員工；開(kāi)展提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，提高服務(wù)水平和安全質(zhì)量的勞動(dòng)競(jìng)賽；開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，評(píng)聘高級(jí)技工和技師，按技術(shù)等級(jí)發(fā)給津貼，尊重知識(shí)和人才，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、建設(shè)知識(shí)型職工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和創(chuàng)造性。

四是確保對(duì)每個(gè)困難家庭實(shí)行救助幫扶。交運(yùn)集團(tuán)設(shè)立了60萬(wàn)元困難救助金，對(duì)生活困難的職工由工會(huì)定期研究救濟(jì)；建立職工大病醫(yī)療互助金，職工遇有大病時(shí)，除社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷部分費(fèi)用外，企業(yè)對(duì)由個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用再按比例救濟(jì)，年內(nèi)一次最高額可達(dá)3萬(wàn)元；集中部分留用黨費(fèi)和黨員捐款設(shè)立黨員困難救助金，對(duì)困難的黨員實(shí)施救助。，企業(yè)共救助各種原因造成困難的職工116人次，發(fā)放救濟(jì)金20余萬(wàn)元。救助困難家庭子女上大學(xué)17人次2萬(wàn)余元，救助困難黨員10余人次1萬(wàn)余元，醫(yī)療互助救濟(jì)140余人共21萬(wàn)余元。

五是確保讓每個(gè)員工時(shí)時(shí)感受到企業(yè)的溫暖。交運(yùn)集團(tuán)制定了《關(guān)愛(ài)員工條例》，規(guī)定職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難，組織必須派人訪問(wèn)，并帶去不同數(shù)額的慰問(wèn)金；關(guān)心離退休職工和遺屬，為70歲以上的離退休職工過(guò)生日，為80歲以上的老人每年發(fā)200元健康補(bǔ)助，增加獨(dú)生子女入托補(bǔ)助，每年為部分職工進(jìn)行健康查體，組織外出參觀旅游。每年拿出資金建設(shè)改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等，組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，滿足職工生產(chǎn)生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心，對(duì)職工的尊重，對(duì)職工勞動(dòng)和貢獻(xiàn)的回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)關(guān)愛(ài)之情，溫暖了職工的心，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧。

四、完善機(jī)制，促進(jìn)動(dòng)態(tài)和諧

協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性的系統(tǒng)工程，必須健全有效的管理運(yùn)行機(jī)制，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。為此，交運(yùn)集團(tuán)下大力健全和完善了三個(gè)機(jī)制：一是完善調(diào)解機(jī)制。建立了兩級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，工會(huì)主席擔(dān)任調(diào)解委員會(huì)的主任委員，有關(guān)行政處室負(fù)責(zé)人參加；基層班組由工會(huì)小組長(zhǎng)擔(dān)任調(diào)解員。當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)糾紛和爭(zhēng)議時(shí)，各方主動(dòng)參與事件的調(diào)查和處理，及時(shí)把勞動(dòng)爭(zhēng)議和矛盾問(wèn)題化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)，避免出現(xiàn)矛盾激化和群體事件。多年來(lái)，由于各方工作到位，企業(yè)沒(méi)有因勞動(dòng)關(guān)系矛盾發(fā)生一起嚴(yán)重事故，沒(méi)有職工群體越級(jí)上訪事件，沒(méi)有重大治安事件。

二是完善溝通機(jī)制。在企業(yè)，許多矛盾的產(chǎn)生往往是情況不了解或彼此不信任造成的，解決的辦法就是要加強(qiáng)溝通。因而，交運(yùn)集團(tuán)充分發(fā)揮職工的“主人翁”作用，廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，通過(guò)各種有效形式組織職工參政議政。除職工代表大會(huì)前征集職工提案外，交運(yùn)集團(tuán)要求工會(huì)每季度開(kāi)展一次合理化建議活動(dòng)，動(dòng)員廣大職工群眾為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。目前，這項(xiàng)活動(dòng)已形成制度，并列入工會(huì)工作考核內(nèi)容。對(duì)職工提出的每一項(xiàng)意見(jiàn)和建議，企業(yè)都高度重視，及時(shí)進(jìn)行答復(fù)和處理。近年來(lái)，我們共收到職工書(shū)面反映的意見(jiàn)和建議1785條，內(nèi)容涉及企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)和職工生產(chǎn)生活的方方面面，答復(fù)率100%，有效建議落實(shí)率98.7%，職工滿意率99.5%。通過(guò)開(kāi)展這一活動(dòng)，有效溝通了企業(yè)和職工之間交流的渠道，不僅增強(qiáng)了職工自覺(jué)維權(quán)、主動(dòng)維權(quán)、關(guān)心企業(yè)的意識(shí)和責(zé)任感，而且促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外，為了加強(qiáng)企業(yè)與職工的聯(lián)系，密切企業(yè)與職工的關(guān)系，企業(yè)還建立了職工熱線、來(lái)訪來(lái)信接待制度，設(shè)立了值班電話，公布了網(wǎng)址信箱，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)每周五接待職工來(lái)訪；實(shí)行定期與職工對(duì)話制度，建立工作聯(lián)系點(diǎn)，主動(dòng)了解群情民意；專門(mén)印制信封信紙發(fā)給職工，鼓勵(lì)職工來(lái)信反映意見(jiàn)和問(wèn)題；在所有單位設(shè)立了舉報(bào)箱和意見(jiàn)箱，專人定期開(kāi)啟。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的溝通交流機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)和職工之間的相互信任，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

三是完善監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)監(jiān)督機(jī)制是確保企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制協(xié)調(diào)運(yùn)行的有效保障。為此，交運(yùn)集團(tuán)建立了“六好”檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)述職制度，每半年對(duì)各單位各項(xiàng)管理工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全面綜合檢查考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。結(jié)合半年檢查考核，定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部和職工代表在本單位向職工述職，讓職工進(jìn)行民主評(píng)議，對(duì)評(píng)議不合格的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或撤換。為了加大監(jiān)督力度，擴(kuò)大監(jiān)督效果，企業(yè)還經(jīng)常向社會(huì)公眾進(jìn)行調(diào)查，了解社情民意，聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處損害企業(yè)和職工利益的行為，提高了企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)了職工與企業(yè)榮辱與共的責(zé)任感。

總之，近幾年，交運(yùn)集團(tuán)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面做了大量工作，取得了明顯成效。但是，隨著改革的不斷深入和形勢(shì)的不斷發(fā)展，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系方面還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題。交運(yùn)集團(tuán)決心以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全心全意依靠工人階級(jí)的根本方針，借鑒先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，建立和完善協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的各項(xiàng)合法權(quán)益，創(chuàng)造企業(yè)和職工相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共贏的良好局面，為企業(yè)的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第8篇 公司企業(yè)文化建設(shè)年終工作總結(jié) 1550字

企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、信仰態(tài)度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，是支撐企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來(lái)，我們積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用社會(huì)主義先進(jìn)文化教育、引導(dǎo)、凝聚廣大員工，激勵(lì)每一個(gè)員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德，做到愛(ài)崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和美好明天而努力奮斗！

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，圍繞公司“誠(chéng)信、創(chuàng)造、健康”核心價(jià)值觀，我們成立了廠企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開(kāi)展公司文化架構(gòu)體系的宣傳推廣工作，制定實(shí)施宣貫的具體措施，確定了八項(xiàng)管理內(nèi)容，九個(gè)重點(diǎn)管理項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)“管理強(qiáng)企”目標(biāo)。同時(shí)，我們以企業(yè)文化團(tuán)結(jié)員工、凝聚員工、激勵(lì)員工，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動(dòng)力。通過(guò)文化建設(shè)，提升了廣大員工的思想和素質(zhì)，凝聚了企業(yè)的力量，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)知識(shí)、建設(shè)企業(yè)的熱情，推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、建設(shè)企業(yè)家園文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

我們始終把建設(shè)家園文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會(huì)”，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線進(jìn)行了生動(dòng)的講演；舉辦了“我與企業(yè)一同成長(zhǎng)”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，共收到27篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中，我們積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在公司開(kāi)展的廠歌創(chuàng)作中，我廠推薦了13篇作品，有六篇獲獎(jiǎng)，我們對(duì)獲獎(jiǎng)作品進(jìn)行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數(shù)調(diào)查問(wèn)卷和知識(shí)問(wèn)答，使員工能夠正確認(rèn)識(shí)幸福，積極去創(chuàng)造幸福。我們舉行特色班組文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，參加公司組織的盧敏班組現(xiàn)場(chǎng)交流，在青島舉辦的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我廠有四個(gè)班組做了經(jīng)驗(yàn)介紹，獲得了與會(huì)人員的充分肯定。通過(guò)建設(shè)企業(yè)家園文化，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)了員工熱愛(ài)企業(yè)的樸素思想感情，使每個(gè)員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園，自覺(jué)為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、奉獻(xiàn)力量。

三、加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)形象

我們加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，高度重視通訊報(bào)道工作，始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵(lì)斗志、宣傳教育的作用，持續(xù)提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來(lái)，我們共收集各類素材的稿件___篇，共發(fā)表稿件___篇，其中，《營(yíng)口煙草》報(bào)共出版_期（__版），其中有16個(gè)版面的專版；公司《紅遼煙草》報(bào)發(fā)表稿件圖片___余份。與此同時(shí)，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國(guó)煙草》、《東方煙草》、《紅塔時(shí)報(bào)》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據(jù)統(tǒng)計(jì)，《紅塔時(shí)報(bào)》發(fā)表文章__篇，《東方煙草》發(fā)表文章__篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章__篇，____年12月份，在《營(yíng)口日?qǐng)?bào)》發(fā)表了2個(gè)版面的圖片、專題和新聞報(bào)道，宣傳“人民大會(huì)堂”營(yíng)口地區(qū)銷量突破萬(wàn)箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會(huì)員經(jīng)常登錄“紅遼論壇”。

四、開(kāi)展各類文化活動(dòng)，著力提升員工素質(zhì)

我們把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于員工素質(zhì)建設(shè)中，力爭(zhēng)將“理念文化”變?yōu)椤皩?shí)體文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質(zhì)。五年來(lái)，我們開(kāi)展了一系列文化活動(dòng)，舉辦“回顧昨天，珍惜今天，展望未來(lái)，和合共贏”主題演講活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工熱愛(ài)企業(yè)的熱情；開(kāi)展“日讀一小時(shí)，月讀一本書(shū)”活動(dòng)，倡導(dǎo)和增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)理念；開(kāi)展企業(yè)文化故事演講活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感；組織“我的十年”征文活動(dòng)、參觀“回眸十年——公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢(mèng)想”演講比賽、讀書(shū)體會(huì)交流及企業(yè)文化故事征集活動(dòng)，著力提升員工素質(zhì)，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的員工隊(duì)伍，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。

五年來(lái)，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，取得積極良好成效，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。今后，我們要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，不斷取得新成績(jī)，助推企業(yè)奔向光輝燦爛的明天。

第9篇 2023年公司企業(yè)社區(qū)保安部年終工作總結(jié)1 1550字

公司企業(yè)社區(qū)保安部年終工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，日月如梭，豬年悄然離去，鼠年將至。在期待中，以__發(fā)展在精心傾力打造，炫彩推出的高檔樓盤(pán)__豪廷，是以精致的構(gòu)造、英倫風(fēng)尚力作，通過(guò)全體隊(duì)員與各職能部門(mén)的精心打造，親情服務(wù)，再次展現(xiàn)尊貴的價(jià)值。在繁忙的工作中，迎來(lái)了新的一年?；仡欉^(guò)去的2024年，保安部是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，開(kāi)展工作。協(xié)同各職能部門(mén)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間為典范，在日常安全防范、服務(wù)中以創(chuàng)造，舒適、整潔、安全、快捷的生活空為己任。圓滿完成了全年度安全保衛(wèi)任務(wù)(無(wú)事故發(fā)生)和禮儀接待工作，以下為具體的工作總結(jié):

一、樓盤(pán)開(kāi)發(fā)、售樓前期，保安隊(duì)伍的組建及安全禮儀服務(wù):

1、保安隊(duì)伍的組建，入職條件必須是政治合格，無(wú)犯罪記錄，誠(chéng)實(shí)、守信，要具備愛(ài)崗敬業(yè)精神，服務(wù)和服從意識(shí)要強(qiáng)。入職前要通過(guò)面視、政審、現(xiàn)場(chǎng)答辯、身體檢查、、形象等，確保每位保安員符合公司的要求，全年共招保安員31名，其中6名辭工，1名不合格辭退，保安部現(xiàn)有從業(yè)人員24人，是一支具有專業(yè)工作技能、綜合素質(zhì)強(qiáng)、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

2、對(duì)新入職保安員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)以防火、防盜、防破壞、預(yù)防自然災(zāi)害為重點(diǎn)，突發(fā)性事件的處理，應(yīng)急能力的培訓(xùn)。經(jīng)測(cè)試合格后上崗，保證工作正常開(kāi)展.

3、加強(qiáng)工作職責(zé)的培訓(xùn)和提升，服務(wù)禮儀的培訓(xùn)，禮貌值班、文明接待客戶、服務(wù)于客戶的不同要求。而盡量滿足客戶，加強(qiáng)語(yǔ)言溝通能力的培訓(xùn)，培養(yǎng)提升服務(wù)的價(jià)值觀，樹(shù)立良好的服務(wù)形象。

二、協(xié)助營(yíng)銷部做好銷售期、安全保衛(wèi)及接待客戶參觀工作，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值:

1、樣板房的監(jiān)管，使保安員熟識(shí)各樣板房的結(jié)構(gòu)、戶型、面積，能初步回答客人的詢問(wèn)。

2、熟識(shí)樣板房物品的數(shù)量擺放位置，設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)作，保證各類物品的完整性。

3、維護(hù)樣板房客人參觀秩序，沒(méi)有銷售人員陪同的，要憑證參觀，控制閑雜人員進(jìn)入。要求保安員儀容儀表整潔、端莊、大方、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，具備工作的主動(dòng)性。

4、控制好樣板房參觀人員走后，規(guī)范照明燈具的開(kāi)關(guān)時(shí)間。能源的節(jié)約，衛(wèi)生、照明燈具的監(jiān)管。

5、監(jiān)管好樣板房的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)確，并協(xié)助處理，配合營(yíng)銷部人員對(duì)樣板房的管理。

三、營(yíng)銷部大門(mén)崗及廣場(chǎng)車輛停放的管理:

在擔(dān)任營(yíng)銷部值班員長(zhǎng)期是以禮儀、熱情、主動(dòng)為第一原則，做到了車到人迎、車走人送，請(qǐng)字開(kāi)頭、謝字結(jié)尾，用規(guī)范的手勢(shì)指引車輛停放有序，分區(qū)域停放，主動(dòng)為客人開(kāi)車門(mén)，迎接客人，指引至售樓部前臺(tái)。他們會(huì)為客戶倒水、引座，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序。做到了工作現(xiàn)場(chǎng)整潔和順暢，并養(yǎng)成了對(duì)區(qū)域內(nèi)隨手撿垃圾的好習(xí)慣，保證場(chǎng)所的整潔、舒適。在節(jié)日、慶典活動(dòng)中，協(xié)作營(yíng)銷部做好了后勤保障工作，會(huì)場(chǎng)的布置，和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，禮儀服務(wù)善始善終。并受到主辦部門(mén)的好評(píng)，通過(guò)在日常巡查工作中，定時(shí)定點(diǎn)巡查、消除了安全隱患，確保無(wú)損壞和盜竊事件發(fā)生。并在工作中受到各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

四、業(yè)主收樓前，保安部前期準(zhǔn)備工作:

__豪廷作為_(kāi)_發(fā)展的精品之作，對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)售后管理服務(wù)承諾，__豪廷作為沙溪的一個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目，英式管家的獨(dú)創(chuàng)，高品位，為業(yè)主創(chuàng)造親情、舒適、優(yōu)雅、安全、和諧的生活環(huán)境。對(duì)保安部提出了更高的要求，為了配合公司各職能部門(mén)的工作，保障體現(xiàn)完善的英式管家服務(wù)落到實(shí)處，做好以下工作:

1、制定、建立健全保安部各項(xiàng)任務(wù)、保安工作守則，各崗位職責(zé)、會(huì)議制度、培訓(xùn)制度、查崗巡查制度、獎(jiǎng)罰制度、工作請(qǐng)示匯報(bào)制度、禮儀儀表檢查制度、投訴回訪制度、人員車輛物品出入檢查登記制度、門(mén)崗定點(diǎn)守護(hù)與區(qū)域巡查相結(jié)合的雙重安全防范制度，以敏捷快速反應(yīng)來(lái)推動(dòng)安全，通過(guò)這些制度進(jìn)一步完善、落實(shí)，使我們用更親情的的服務(wù)方式，配合區(qū)域管家、提升服務(wù)形象，用更專業(yè)、更敬業(yè)的態(tài)度贏得業(yè)主工作支持和信任，制定各崗位工作指引，隨機(jī)抽查崗位來(lái)保障制度落實(shí)。

第10篇 2023公司企業(yè)個(gè)人年底工作總結(jié) 2600字

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng)，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂年工作計(jì)劃如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3增加人員配置：

(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

4強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率，年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

三、客戶接待

客人接待工作仍是市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ)。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場(chǎng)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，市場(chǎng)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛(ài)好、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)杭蕭鋼構(gòu)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認(rèn)同感，對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場(chǎng)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高項(xiàng)目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此市場(chǎng)部年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。

3、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來(lái)訪客戶也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成年的營(yíng)銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作。

第11篇 建筑企業(yè)公司年終總結(jié) 1450字

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過(guò)程中，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測(cè)量放線的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文.庫(kù)整-理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國(guó)家(不浪費(fèi)資源)、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。

俗話說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng)，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)以上的`缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。

第12篇 公司企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)的寫(xiě)法 1250字

一、總結(jié)的概念

總結(jié)是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位等通過(guò)對(duì)過(guò)去一階段工作的回顧和分析評(píng)價(jià)，判明得失利弊，提高理性認(rèn)識(shí)，用以指導(dǎo)今后工作的一種常用文書(shū)。

總結(jié)可以使本系統(tǒng)、本地區(qū)、本單位、本部門(mén)某一項(xiàng)工作的實(shí)踐活動(dòng)由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。它可以為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)提供基層工作的情況和經(jīng)驗(yàn)，以便加強(qiáng)科學(xué)管理和指導(dǎo)。它還可以用于表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型、交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)和推動(dòng)面上的工作，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展。

二、總結(jié)的特點(diǎn)

(一)內(nèi)容的自我性。

總結(jié)是自身活動(dòng)實(shí)踐的產(chǎn)物。它以客觀評(píng)價(jià)自身工作活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為目的，以回顧自身工作情況為基本內(nèi)容，以自身工作實(shí)踐的事實(shí)為材料，其所總結(jié)出來(lái)的理性認(rèn)識(shí)也應(yīng)該反映自身工作實(shí)踐的規(guī)律。所以內(nèi)容的自我性是總結(jié)的本質(zhì)特點(diǎn)。

(二)回顧的理論性。

總結(jié)應(yīng)當(dāng)忠實(shí)于自身工作實(shí)踐活動(dòng)，但是，總結(jié)不是工作實(shí)踐活動(dòng)的記錄，不能完全照搬工作實(shí)踐活動(dòng)的全過(guò)程。它是對(duì)工作實(shí)踐活動(dòng)的本質(zhì)概括，要在回顧工作實(shí)踐活動(dòng)全過(guò)程的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析研究，歸納出能夠反映事物本質(zhì)的規(guī)律，把感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，這正是總結(jié)的價(jià)值所在。

三、總結(jié)的分類

根據(jù)內(nèi)容的不同，可以把總結(jié)分為工作總結(jié)、生產(chǎn)總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、教學(xué)總結(jié)、會(huì)議總結(jié)等等。

根據(jù)范圍的不同，可以分為全國(guó)性總結(jié)、地區(qū)性總結(jié)、部門(mén)性總結(jié)、本單位總結(jié)、班組總結(jié)等。

根據(jù)時(shí)間的不同，可以分為月總結(jié)、季總結(jié)、年度總結(jié)、階段性總結(jié)等。

從內(nèi)容和性質(zhì)的不同，可以分為全面總結(jié)和專題總結(jié)兩類。

四、總結(jié)的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和寫(xiě)法

總結(jié)一般由標(biāo)題、正文和尾部三部分組成。

(一)標(biāo)題。總結(jié)的標(biāo)題大體上有兩類構(gòu)成形式：一類是公文式標(biāo)題;一類是非公文式標(biāo)題。公文式標(biāo)題由單位名稱、時(shí)間、事由、文種組成，如《××集團(tuán)公司__年度思想政治工作總結(jié)》、《××縣__年普法工作總結(jié)》，有的只寫(xiě)《工作總結(jié)》等。非公文式標(biāo)題則比較靈活，有的為雙行標(biāo)題，如《增強(qiáng)體質(zhì)，全面貫徹執(zhí)行教育方針??開(kāi)展多種形式的體育活動(dòng)》，有的為單行標(biāo)題，如《推動(dòng)人才交流，培植人才資源》等。

(二)正文?？偨Y(jié)正文的結(jié)構(gòu)由前言、主體、結(jié)尾組成。

1、前言。即正文的開(kāi)頭，一般簡(jiǎn)明扼要地概述基本情況，交代背景，點(diǎn)明主旨或說(shuō)明成績(jī)，為主體內(nèi)容的展開(kāi)做必要的鋪墊。例如：

“群眾富不富，關(guān)鍵在支部;干部強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵在班長(zhǎng)”。能否選配好支部“一把手”，是加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的核心。

在工作中，我們積極圍繞支部班子建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，緊緊抓住配好支部書(shū)記這個(gè)關(guān)鍵，著力走好“選人”、“育人”、“用人”這三步棋，努力把工作引向深入。

2、主體。這是總結(jié)的核心部分，其內(nèi)容包括做法和體會(huì)，成績(jī)和問(wèn)題，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。這一部分要求在全面回顧工作情況的基礎(chǔ)上，深刻、透徹地分析取得成績(jī)的原因、條件、做法、以及存在問(wèn)題的根源和教訓(xùn)，揭示工作中帶有規(guī)律性的東西。回顧要全面，分析要透徹。

不同類型的總結(jié)，內(nèi)容有所側(cè)重，全面性總結(jié)其主體包括兩個(gè)層次，即成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，存在的問(wèn)題和教訓(xùn)。對(duì)于一般的工作總結(jié)，重點(diǎn)放在成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)上。

第13篇 醫(yī)藥公司企業(yè)2023年工作總結(jié) 4950字

春去秋來(lái)，寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間，二00五年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭?；厥准磳⒊蔀檫^(guò)去的二00五年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的指引下，我們金甲藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新?？朔速Y金極度短缺和生產(chǎn)暫時(shí)陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們?cè)诶Ь持兄\發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇，在公司的重大項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。面對(duì)取得的業(yè)績(jī)，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

即將成為過(guò)去的二00五年，是我們金甲藥業(yè)公司發(fā)展史上具有開(kāi)創(chuàng)性意義的一年。在過(guò)去的一年里，公司面臨著搶抓機(jī)遇加快實(shí)施中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)，推動(dòng)gmp認(rèn)證和千方百計(jì)確保公司外部市場(chǎng)產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面，國(guó)家對(duì)未通過(guò)gmp認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的停產(chǎn)措施，迫使我們抓緊時(shí)間完成公司gmp認(rèn)證所需相關(guān)硬件設(shè)施的建設(shè)和軟件的配套完善。另一方面，公司外部市場(chǎng)的成熟和發(fā)展，也對(duì)我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和服務(wù)水平提出了嚴(yán)苛的要求。所有這一切，都給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力和動(dòng)力。一年來(lái)，我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)為核心，以科技項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開(kāi)拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

一年來(lái)，我們主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù)：網(wǎng)-

第一，在保運(yùn)轉(zhuǎn)，保市場(chǎng)供應(yīng)的思想指導(dǎo)下。一年來(lái)，我們及時(shí)向市場(chǎng)供應(yīng)益心酮片77____，圓滿地保障了公司外部市場(chǎng)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我們還提取山楂葉總黃酮425公斤。

第二，是在國(guó)家土地政策日益嚴(yán)格的情況下，先后辦理了公司現(xiàn)址臨近振興街的2.____土地和公司原租用的38.____土地的征用手續(xù)，辦理了國(guó)有土地使用證，徹底解決了公司自成立以來(lái)長(zhǎng)期懸而未決的用地問(wèn)題，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，在公司資金嚴(yán)重短缺的情況下，開(kāi)創(chuàng)性地運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理模式引進(jìn)資金，使金甲綜合樓破土動(dòng)工，一層已接近封頂，公司籌備近三年的金甲花園建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。

第四，是在公司中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)陷入困境的情況下，解玉武經(jīng)理臨危受命，采取積極的合作與協(xié)作方式，順利完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作目標(biāo)。

第五，是通過(guò)縣、市及省科技主管部門(mén)，成功將我公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)為國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目，從而使我公司成為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)科技項(xiàng)目實(shí)施單位，大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展空間。

第六，是克服了資料欠缺、沒(méi)有科目先列等一系列困難，多方收集資料，成功申報(bào)了×××省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目——×××道地藥材連翹gap基地建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取回1____元的項(xiàng)目資金，并為公司的良性發(fā)展和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富創(chuàng)造了良好條件。同時(shí)我們還成功地將公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)了×××省專利推廣資助項(xiàng)目，成功地將×××道地藥材連翹gap基地建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)了運(yùn)城市科技局技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

值得說(shuō)明的是，這些成績(jī)是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷于困境，資金極度短缺的條件下取得的。這些成績(jī)中飽含了我們金甲藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水，是我們金甲藥業(yè)公司全體員工自力更生，艱苦奮斗的結(jié)晶。

為了完成這些工作任務(wù)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的管理是無(wú)止境的，企業(yè)管理的效益也是無(wú)止境的。一年來(lái)，面對(duì)公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀，我們?cè)绞羌哟罅斯緝?nèi)部管理工作的力度。通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工隊(duì)伍的凝聚力。

在日常工作中，我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項(xiàng)檢查。通過(guò)不間斷的檢查評(píng)比，使廣大員工提高有標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)有尺度，規(guī)范有參照。同時(shí)，我們還針對(duì)公司內(nèi)部的管理實(shí)際實(shí)施了限期整改責(zé)任追究制，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與存在問(wèn)題崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。

在管理工作中，我們著重突出績(jī)效管理這一核心內(nèi)容。通過(guò)行之有效的監(jiān)管措施，對(duì)員工的工作績(jī)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，使員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使員工充分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過(guò)強(qiáng)化效率意識(shí)，使員工充分注意每

一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理，極大地調(diào)動(dòng)了公司員工的工作熱情，促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動(dòng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

二、實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解，推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。

年初，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，我們對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)按照各科室的職能進(jìn)行了分解，并與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。隨后，又對(duì)分解到各科室的指標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進(jìn)行了再分解。在指標(biāo)制定的過(guò)程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對(duì)等的原則，一切用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。在考核中，我們不問(wèn)過(guò)程條件，不講主觀客觀，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在獎(jiǎng)懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)起了全體員工的工作熱情。

通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門(mén)的責(zé)任目標(biāo)均落到了實(shí)處，有力地保障了公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

三、提高服務(wù)水平，千方百計(jì)保障外部市場(chǎng)供應(yīng)。

一年來(lái)，隨著公司生產(chǎn)的停頓，公司的市場(chǎng)生存也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，各藥品零售部門(mén)提高了藥品的進(jìn)入門(mén)檻，非gmp認(rèn)證企業(yè)的藥品不得進(jìn)入；另一方面，國(guó)家進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)藥品銷售模式的管理，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷售模式受到了限制。所有這些問(wèn)題，都對(duì)公司的藥品市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。針對(duì)這一實(shí)際，公司提出了一切圍繞市場(chǎng)需求，一切服從市場(chǎng)需要，一切服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路。針對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的與公司藥品質(zhì)量相關(guān)的反饋信息，公司高度重視，及時(shí)安排進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)復(fù)查，并迅速將結(jié)果反饋至市場(chǎng)。通過(guò)與市場(chǎng)的溝通，使得市場(chǎng)逐步由認(rèn)可了公司的質(zhì)量管理，為公司產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上立足創(chuàng)造了條件。同時(shí)，在日常的工作中，公司一班人十分重視對(duì)公司外部市場(chǎng)的保障工作。每當(dāng)外部市場(chǎng)發(fā)回需要產(chǎn)品的傳真，公司總是能夠在最短的時(shí)間內(nèi)安排發(fā)貨。一年來(lái)，公司從未因資金短缺而延誤外部市場(chǎng)所需產(chǎn)品的發(fā)送工作，全力滿足了市場(chǎng)需求。

四、拓寬融資渠道，全力保障公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

一年來(lái)，公司一班人不等不靠，積極與各級(jí)金融部門(mén)聯(lián)系溝通，想方設(shè)法拓寬融資渠道。

年初，針對(duì)各級(jí)金融部門(mén)繼續(xù)實(shí)行的銀根緊縮的政策，以解玉武經(jīng)理____公司一班人創(chuàng)造性地采取了漸進(jìn)式的融資模式。一方面，我們積極通過(guò)相關(guān)渠道了解金融部門(mén)投資支持項(xiàng)目的方向，有針對(duì)性地開(kāi)展融資渠道疏通工作；另一方面，則是想方設(shè)法通過(guò)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)融資；第三，是進(jìn)一步拓展公司的融資渠道，堅(jiān)持從操作性和可行性方面加大工作力度。

在融資過(guò)程中，解玉武經(jīng)理能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整公司的融資策略，特別是在融資的方式方法等方面，創(chuàng)造性地與各金融管理部門(mén)進(jìn)行了卓有成效的合作，使得公司的融資工作能夠順利進(jìn)行。

通過(guò)我們行之有效的融資工作，一年來(lái)，共為公司中藥現(xiàn)代化工程和金甲花園工程籌集資金近百萬(wàn)元，有力地推動(dòng)了公司重點(diǎn)工程的進(jìn)展，保證了公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的進(jìn)行。

五、創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)思維，推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展。

二00四年，經(jīng)與市、縣科技局反復(fù)接觸，確定將公司實(shí)施的中藥現(xiàn)代化工程申報(bào)×××省星火計(jì)劃項(xiàng)目，并取得了成功。同時(shí)，在省科技廳的大力支持下，該項(xiàng)目被推薦為國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目。在與省、市、縣科技主管部門(mén)的交往過(guò)程中，公司掌握了更多項(xiàng)目申報(bào)的科目和途徑。在此基礎(chǔ)上，公司及時(shí)調(diào)整以往被動(dòng)的項(xiàng)目申報(bào)思路，創(chuàng)造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源等優(yōu)勢(shì)，積極尋求項(xiàng)目申報(bào)科目和申報(bào)渠道。

年初，公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目被國(guó)家科技部正式批準(zhǔn)為國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目。公司的知名度和美譽(yù)度得到了有效提高。以此為契機(jī)，公司進(jìn)一步提出了緊緊圍繞中藥現(xiàn)代化項(xiàng)目，以擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋范圍，增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平____項(xiàng)目申報(bào)原則。提出了有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)思想。

三月份，公司從網(wǎng)絡(luò)上了解到，×××省科技廳準(zhǔn)備實(shí)施×××省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目“道地藥材gmp基地建設(shè)”。在一無(wú)技術(shù)資料，二無(wú)相關(guān)項(xiàng)目信息，三無(wú)項(xiàng)目申報(bào)渠道的條件下，公司積極與市、縣科技局相關(guān)管理部門(mén)聯(lián)系，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極查詢資料，多方調(diào)查研究，最終使公司的項(xiàng)目申報(bào)資料以充足的優(yōu)勢(shì)獲得省科技廳專家組的認(rèn)可，被省科技廳破格批準(zhǔn)為×××省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目×××道地藥材連翹gap基地建設(shè)項(xiàng)目。十月份，在我們的精心組織和周密安排下，該項(xiàng)目順利通過(guò)了省科技廳專家組的考察，獲得了較高的贊譽(yù)。

一年來(lái)，我們還將大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)了×××省專利推廣資助項(xiàng)目，并被立項(xiàng)；×××道地藥材連翹gap基地項(xiàng)目申報(bào)運(yùn)城市技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，并已被批準(zhǔn)實(shí)施。

在項(xiàng)目申報(bào)的同時(shí)，我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了許多工作。經(jīng)與浙江工大春江生物工程公司朱承偉教授聯(lián)系，獲得了×××連翹種質(zhì)資源的第一手材料，查明我縣野生連翹連翹苷含量是國(guó)家藥典標(biāo)準(zhǔn)的3.6倍。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)與朱教授反復(fù)協(xié)商與溝通，研制了適宜于我公司連翹生產(chǎn)所需的提取工藝，并試制了連翹烘干設(shè)備，使公司的連翹提取走出了實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)入了工業(yè)化中試階段。

一年來(lái)，通過(guò)項(xiàng)目申報(bào)，我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展所需的寶貴資金支持，更為重要的是，隨著項(xiàng)目申報(bào)的進(jìn)行，公司的知名度和美譽(yù)度得到了實(shí)質(zhì)性的提高，為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

一年來(lái)，我們還根據(jù)集團(tuán)公司的安排完成了學(xué)習(xí)誠(chéng)心和細(xì)化管理等相關(guān)管理基礎(chǔ)理論，挖換公司用水管道管溝31____，以及公司辦公樓樓頂防水10____米、收購(gòu)山楂葉近10噸的工作任務(wù)。根據(jù)公司需要完成了不同含量黃酮配制方案的試驗(yàn)等相關(guān)工作。

新的一年就要開(kāi)始了，在新的一年里，公司將面臨中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)、通過(guò)gmp認(rèn)證和金甲花園建設(shè)等重點(diǎn)工作任務(wù)。我們肩上的責(zé)任更重，我們面臨的困難也將更多。

在新的一年里，圍繞強(qiáng)化管理和提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，我們將要做好以下幾項(xiàng)工作：

首先，是要進(jìn)一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合gmp認(rèn)證全面建立和完善公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。要通過(guò)崗位責(zé)任制的有效實(shí)施，確保公司內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進(jìn)一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度，采取多種機(jī)動(dòng)靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施，確保各項(xiàng)管理工作的實(shí)效。同時(shí)，要積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，真正將公司的管理工作納入科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來(lái)。

其次，是要根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升工作。要在二00五年實(shí)施員工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分利用各種有效的教育培訓(xùn)方式，在員工隊(duì)伍中開(kāi)展系統(tǒng)的規(guī)章制度、gmp管理知識(shí)和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作。要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司提出的以人為本的管理理念，通過(guò)行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實(shí)際的教育培訓(xùn)內(nèi)容，真正將公司的各項(xiàng)管理知識(shí)和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中，變成員工自覺(jué)的行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。為公司順利通過(guò)gmp認(rèn)證奠定堅(jiān)實(shí)的人員素質(zhì)基礎(chǔ)。

第三，是要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)市場(chǎng)的意識(shí)，提高市場(chǎng)保障工作的質(zhì)量和效率，當(dāng)好公司市場(chǎng)開(kāi)拓的后勤。

第四，是要積極服從和服務(wù)于公司國(guó)家級(jí)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目工程實(shí)施的需要，加強(qiáng)與各金融部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，加大融資工作的力度，保障公司基本運(yùn)營(yíng)資金的需要。

第五，是要加快金甲花園工程的建設(shè)，爭(zhēng)取使該項(xiàng)目早日竣工，發(fā)揮效益。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對(duì)gmp認(rèn)證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照集團(tuán)公司的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天！

×××金甲藥業(yè)有限公司

二00五年十二月二十日

第14篇 企業(yè)有限公司年終總結(jié) 6200字

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家好！

我受公司委托，現(xiàn)將__年工作做一總結(jié)，同時(shí)把__年主要工作思路匯報(bào)一下：

一對(duì)__年工作的總結(jié)

回顧公司一年來(lái)的工作，可以用兩句話來(lái)概括：總的形勢(shì)是好的，取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)也暴露出很多的問(wèn)題和不足，需要我們加以改正。

一年來(lái)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo)，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績(jī)：2024年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤(rùn)1758902.86元。同時(shí)，化機(jī)、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)?；瘷C(jī)完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高；農(nóng)藥化工完成11370398元；而順酐則一改過(guò)去虧損的局面，實(shí)現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開(kāi)的，在此，我代表公司對(duì)全體干部員工表示最真摯的謝意！

回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、抓住時(shí)機(jī)，上馬順酐二期工程

我們的順酐項(xiàng)目在完成一期工程后，由于市場(chǎng)原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計(jì)劃完成二期工程。但是，從2024年6月份起市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價(jià)格一路猛升，順酐一期開(kāi)始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)機(jī)，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開(kāi)工興建，自開(kāi)工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢(shì)。大家加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲勞了，卻從無(wú)一個(gè)人退縮，仍然堅(jiān)持工作?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的，說(shuō)明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二、積極進(jìn)取，圓滿完成b級(jí)鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級(jí)，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，c級(jí)鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漸落下風(fēng)。同時(shí)，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級(jí)鍋爐制造資格的要求。為此，從2024年5月份起，我們開(kāi)始全力投入到b級(jí)鍋爐制造資格的取證工作上來(lái)，并于12月16日順利通過(guò)國(guó)家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收，我們的工作主要是：

首先，我們?cè)谠瓉?lái)已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)》及其支持性文件、表卡，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過(guò)軟”的局面。

其次，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時(shí)還要在國(guó)家取證審查小組到來(lái)前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度，毫無(wú)抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念，積極做好本職工作，強(qiáng)化了管理力度。一年來(lái)，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐，廣大員工如無(wú)特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時(shí)到位，及時(shí)處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

現(xiàn)在，我們己順利通過(guò)國(guó)家取證審查小組的審查，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個(gè)更高的檔次。

三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹(shù)、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重中之重的位置上。一年來(lái)，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開(kāi)、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工工資增長(zhǎng)相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來(lái)所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。我公司始終堅(jiān)持對(duì)新員工的培訓(xùn)制度，而順酐車間的員工更是天天都在培訓(xùn)，同時(shí)還定期對(duì)員工進(jìn)行考核，確保員工理論、實(shí)踐雙合格?；瘷C(jī)以取證工作為契機(jī)，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外，我們還堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)和派出去相結(jié)合，既請(qǐng)專家來(lái)廠授課也派出骨干人員參加國(guó)家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，通過(guò)多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

3、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長(zhǎng)所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位、清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課。通過(guò)學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體會(huì)文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，認(rèn)識(shí)自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。

4、獻(xiàn)愛(ài)心，暖人心，為白國(guó)強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困難的時(shí)候，大家沒(méi)有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計(jì)捐款9700多元，并及時(shí)送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動(dòng)卻充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛(ài)之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

5、為美化環(huán)境，在董事長(zhǎng)親自主持下，公司共投資約10萬(wàn)元修建了25個(gè)花池，同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。

回顧過(guò)去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高；在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)完成了順酐二期工程和b級(jí)鍋爐的取證工作；我們員工的收入比__年增加了很多，等等。但是，成績(jī)并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點(diǎn)：

1、因疏乎了對(duì)業(yè)務(wù)員高金國(guó)的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國(guó)于__年上半年被派往甘肅，至2024年底案發(fā)時(shí)止，在這長(zhǎng)達(dá)兩年多的時(shí)間里，我們可以說(shuō)嚴(yán)重地疏乎了對(duì)他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達(dá)695710元。這充分說(shuō)明我們?cè)诠芾砩洗嬖谥艽蟮穆┒?，今后必須吸取教?xùn)，加以堵祝當(dāng)然，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責(zé)任，我應(yīng)該向董事會(huì)做出深刻檢查。

2、由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開(kāi)車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開(kāi)車，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理安排生產(chǎn)，制定出最科學(xué)的工作計(jì)劃，同時(shí)，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺(tái)泵出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等，以致造成了工期延長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久，使我們沒(méi)能抓住市場(chǎng)，喪失了最有利的時(shí)機(jī)，直接損失達(dá)100萬(wàn)元。并且，還存在著大量材料的浪費(fèi)問(wèn)題，損失也很大。

3、對(duì)員工隊(duì)伍的管理缺乏力度。由于我們這個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此，員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免的問(wèn)題，那就是：老鄰舊居、當(dāng)門(mén)家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多。也由此造成了一個(gè)壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問(wèn)題，但可以說(shuō)是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將加大工作力度，對(duì)于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者，將給予嚴(yán)肅處理，直至開(kāi)除。

再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時(shí)間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。

同志們，說(shuō)到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說(shuō)明了什么？只能說(shuō)明，我們的員工還沒(méi)有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感；我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒(méi)有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來(lái)。大家應(yīng)該考慮這樣一個(gè)問(wèn)題：你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢？總之，我希望大家都能明白這樣一個(gè)道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益。

4、不能嚴(yán)格履行合同，失掉了信譽(yù)，失掉了客戶。這一問(wèn)題也是我們工作中的老問(wèn)題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢，沒(méi)了信譽(yù)則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場(chǎng)上樹(shù)立良好的信譽(yù)。這一點(diǎn)上，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)來(lái)，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。

5、安全管理工作抓而不嚴(yán)，嚴(yán)而不細(xì)。我們的安全管理工作總體來(lái)說(shuō)還算規(guī)范，有一套完整的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行起來(lái)卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴(yán)，要么抓嚴(yán)了但是沒(méi)抓細(xì)。2024年全年化機(jī)共發(fā)生傷人事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點(diǎn)爆炸傷及人命的事故。而更為危險(xiǎn)的是，因?yàn)槲覀兊囊黄诠こ虥](méi)有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設(shè)想。這一切說(shuō)明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)做好安全管理工作。

6、大、小五金的采購(gòu)出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會(huì)上我提出過(guò)這一問(wèn)題，并明確指出要堅(jiān)持節(jié)約的原則。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)際情況來(lái)看，收到了明顯成效。例如，__年共消耗小五金567149.21元，比__年少消耗了34萬(wàn)多元，但仍有不小的降低空間。另外，在采購(gòu)方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關(guān)系的老路子，并不能真正買(mǎi)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。

同志們，回顧我們過(guò)來(lái)這一年的工作，成績(jī)確實(shí)不?。夯瘷C(jī)產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，取得了b級(jí)鍋爐制造資格證，等等，但更多的還是表現(xiàn)在問(wèn)題方面，我今天就成績(jī)講得不多，問(wèn)題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時(shí)刻要看到事物的兩個(gè)方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更好。

二__年主要工作思路

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展，我們對(duì)新的一年的工作做如下安排：

一、明確戰(zhàn)略構(gòu)想，即做好文章，強(qiáng)化三種意識(shí)，實(shí)施三大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)。

做好文章，即：搞好資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓展生存空間；準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

強(qiáng)化三種意識(shí)，即：強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)；強(qiáng)化憂患意識(shí)。

實(shí)施三大戰(zhàn)略，即：人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場(chǎng)，盯住周邊市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市常（在這一點(diǎn)上農(nóng)藥的銷售做得不錯(cuò)，化機(jī)的銷售工作仍需好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，找出不足。）科技開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。

實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場(chǎng)，以人為本，培育一流隊(duì)伍。

二、二○__年公司的利潤(rùn)指標(biāo)是300萬(wàn)元，為確保能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們要努力做好以下工作：

（一）、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性。在2024年我們要開(kāi)展“評(píng)頭論足看自己”專題討論活動(dòng)，組織員工以自畫(huà)像的方式，對(duì)照周邊地區(qū)，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長(zhǎng)處，查找不足，特別要找出我們?cè)谒季S方式、思想觀念、行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距；我們要開(kāi)展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題討論活動(dòng)，要組織干部職工準(zhǔn)確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認(rèn)識(shí)到我們?cè)谑袌?chǎng)上所處的位置，從而制定出合適對(duì)路的營(yíng)銷戰(zhàn)略。

通過(guò)專題討論要在思想觀念上形成三種意識(shí)：一是樹(shù)立進(jìn)取意識(shí)，要打破不思進(jìn)取，小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識(shí)。二是樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，要把精力用在實(shí)干上。三是強(qiáng)化人才觀念，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這項(xiàng)工作；要克服求全責(zé)備、忌賢妒能和狹隘思想，努力營(yíng)造尊重人才、愛(ài)護(hù)人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完善吸引人才、保護(hù)人才、穩(wěn)定人才的政策。

同時(shí)，我們要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)工作，要進(jìn)一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)情況的各項(xiàng)管理制度；要繼續(xù)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，既學(xué)理論更學(xué)技術(shù)；要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位，不同層面有針對(duì)性的，本著受益、得用的原則，達(dá)到培訓(xùn)的目的；要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，推行人性化管理。總之，我們必須建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作，開(kāi)展好各種教育活動(dòng)，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀，把經(jīng)營(yíng)和管理的難點(diǎn)作為教育的重點(diǎn)，要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。

（二）、抓好經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康發(fā)展

__年公司經(jīng)營(yíng)工作，要以實(shí)現(xiàn)發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我們的既定路線，抓住重點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)工作上要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破。第一，順酐在產(chǎn)值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件，及時(shí)掌握各種信息，加強(qiáng)營(yíng)銷工作的力度，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提下，保證效益的同步增長(zhǎng)，使順酐項(xiàng)目真正發(fā)揮作為公司支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的作用。第二，鍋爐的銷售工作要有所突破。我們要以鍋爐制造資格證升為b級(jí)為契機(jī)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步完善銷售機(jī)制，爭(zhēng)取努力擴(kuò)大我們的鍋爐銷售市場(chǎng)，要力爭(zhēng)在銷量、效益上有一個(gè)歷史性突破，希望我們的業(yè)務(wù)員們要加倍努力，爭(zhēng)取全面扭轉(zhuǎn)以往的鍋爐產(chǎn)銷量太小的局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人雙獲利。

（三）、要繼續(xù)抓好安全工作

安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。安全管理只有更好沒(méi)有，為了把安全工作堅(jiān)決抓緊抓好，公司決定以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，堅(jiān)持“一個(gè)方針”，鎖定“雙控目標(biāo)”，強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”，提高“四種能力”。

1、堅(jiān)持“一個(gè)方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺(jué)先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

2、鎖定“雙控目標(biāo)”。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù)，堅(jiān)決杜絕重特大事故，確保完成與上級(jí)簽訂的責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保公司長(zhǎng)期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。

3、強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”。即強(qiáng)化政治責(zé)任，從事關(guān)公司形象，事關(guān)廣大員工根本利益的高度來(lái)對(duì)待安全工作。強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任，把安全生產(chǎn)管理作為公司的管理、的競(jìng)爭(zhēng)力和的效益，堅(jiān)持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全。強(qiáng)化法律責(zé)任，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的管理制度，全面履行法律、法規(guī)賦予的安全管理職責(zé)，自覺(jué)做一個(gè)安全生產(chǎn)的守法企業(yè)。

4、提高“四種能力”。即提高調(diào)查研究的能力。緊貼安全管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，深入調(diào)研，從根子上查原因，管理上找不足，機(jī)制上拿對(duì)策，為安全生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確的導(dǎo)向和正確的思路。提高綜合防御能力。繼續(xù)完善安全組織協(xié)調(diào)、安全工作機(jī)制、安全文化建設(shè)、安全技術(shù)防范、安全應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理。提高管理創(chuàng)新能力。更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷尋求安全管理新模式，通過(guò)創(chuàng)造性的工作來(lái)挖掘潛能，打造企業(yè)安全工作更多的亮點(diǎn)工程。提高預(yù)控監(jiān)控能力。將“監(jiān)控法”滲透、輻射到公司的所有方面，靜態(tài)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患監(jiān)控與無(wú)形隱患監(jiān)控相結(jié)合，織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當(dāng)察，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角，為順利創(chuàng)建文明單位奠定扎實(shí)的基矗

同志們：__年已經(jīng)過(guò)去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的__年正向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，公司希望各位員工要積極行動(dòng)起來(lái)，團(tuán)結(jié)一心，愛(ài)崗敬業(yè)，奮力開(kāi)拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司__年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

第15篇 公司企業(yè)工作總結(jié) 4000字

一、2024年的經(jīng)營(yíng)工作

2024年，是大連公司全面貫徹落實(shí)總公司“發(fā)展、創(chuàng)新”精神的第一年，也是我們?nèi)鎸?shí)施2023—2024年業(yè)務(wù)規(guī)劃的第一年。在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)及兄弟單位的大力支持下，在公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)，解放思想，銳意進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，無(wú)論貿(mào)易量、貿(mào)易額還是利潤(rùn)均創(chuàng)歷史最好水平。

（一）公司的主要經(jīng)營(yíng)成果

（略）

（二）、積極穩(wěn)妥地開(kāi)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

大連公司重組后，確立了以中國(guó)石油股份公司大連石化分公司、西太平洋煉廠等單位為主要服務(wù)對(duì)象，依托大連港的地理優(yōu)勢(shì)，突出石油、化工、技術(shù)設(shè)備等產(chǎn)品進(jìn)出口主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針。公司一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞著這個(gè)經(jīng)營(yíng)方針，有序、平穩(wěn)地開(kāi)展工作。

1、2024年，由于煉廠的加工量增加，我公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)量也相應(yīng)增長(zhǎng)了47.4%，共進(jìn)出口250船次，比2002年同期增加24.8%。在原油、成品油進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，石油一部和石油二部注重協(xié)調(diào)、處理與企業(yè)、地方政府各部門(mén)之間的關(guān)系，堅(jiān)持以企業(yè)的要求為工作標(biāo)準(zhǔn)，在思想上增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在工作中落實(shí)服務(wù)責(zé)任，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急。

石油一部在工作中，除了努力提高自身的服務(wù)水平外，他們還抓一個(gè)“早”字，提高通關(guān)速度、工作效率和工作質(zhì)量，在工作中變被動(dòng)為主動(dòng)。他們?cè)缗c總公司聯(lián)系，盡早獲得信息，盡快準(zhǔn)備相關(guān)業(yè)務(wù)材料，制單申報(bào)；早與煉廠人員聯(lián)系，及時(shí)了解備貨情況；早與檢驗(yàn)檢疫人員聯(lián)系，落實(shí)采樣時(shí)間，爭(zhēng)取盡早放行；早與海港和船代聯(lián)系，了解和掌握泊位情況，更好的組織靠船和裝卸。

由于大連石化分公司碼頭的船舶吃水深度較淺，對(duì)一些滿載油輪需要先到大連新港卸一部分貨物，待達(dá)到碼頭要求時(shí)，才能靠泊。減載1條船所耗費(fèi)的工作量相當(dāng)于4條直靠船舶，石油二部克服人員少的困難，本著對(duì)工作的高度責(zé)任感，不分黑夜白天，只要船在碼頭，就在現(xiàn)場(chǎng)待命，確保代理任務(wù)的順利完成。原油輪減載次數(shù)的增加，煉廠的中轉(zhuǎn)成本就相應(yīng)的加大，他們與煉廠人員一同，根據(jù)船舶的具體情況，提前找出最佳的減載方案，再協(xié)同商檢人員一起商檢，縮短船舶在碼頭的停留時(shí)間，避免滯期現(xiàn)象的發(fā)生，最大限度的為工廠節(jié)省費(fèi)用。

2、石化、技術(shù)裝備和貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)一直是大連公司的自營(yíng)業(yè)務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)石蠟、潤(rùn)滑油及其他石油化工產(chǎn)品的自營(yíng)出口、煉化企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)代理進(jìn)口，以及國(guó)際貨運(yùn)代理的三大自營(yíng)業(yè)務(wù)是公司未來(lái)發(fā)展的主要方向。

從總公司石蠟業(yè)務(wù)集中歸口管理以來(lái)，石化產(chǎn)品部積極與總公司石化產(chǎn)品部保持聯(lián)系，及時(shí)了解出口信息，盡量把工作想在前、做在前，注重業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，仔細(xì)核對(duì)每一筆貨款，嚴(yán)格審閱各種單證票據(jù)，確保石蠟出口工作順利執(zhí)行。針對(duì)石蠟貨源緊張的情況，他們加強(qiáng)與大連石化分公司的協(xié)調(diào)與溝通，與煉廠共同分析市場(chǎng)需求和價(jià)格走勢(shì)，得到了煉廠的信任和理解，保證了石蠟及時(shí)供貨。

技術(shù)裝備部為做好大連石化分公司設(shè)備進(jìn)口工作，業(yè)務(wù)人員不分節(jié)假日工作在現(xiàn)場(chǎng)，從設(shè)備到貨、進(jìn)庫(kù)入庫(kù)、辦理出庫(kù)料票、調(diào)款結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)翻譯等環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格細(xì)致地按照客戶的要求提供服務(wù)，與企業(yè)建立了較好的關(guān)系，也贏得了客戶的信任。在為大連石化分公司做好設(shè)備代理進(jìn)口業(yè)務(wù)的同時(shí)，他們發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，尋找新的業(yè)務(wù)渠道，積極開(kāi)拓社會(huì)業(yè)務(wù)。為了獨(dú)立開(kāi)展裝備進(jìn)出口業(yè)務(wù)，增加抗風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)變能力，技術(shù)裝備部與財(cái)務(wù)部緊密結(jié)合，針對(duì)每一個(gè)合同雙層嚴(yán)把審核關(guān)，將合同的風(fēng)險(xiǎn)率降低為零。

貨代公司主要以內(nèi)部代理、石蠟配送和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)為主。根據(jù)年初制定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，他們加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，理順業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。按照總公司石蠟配送的整體部署和要求，理順各方關(guān)系，參考去年的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，重新修訂了服務(wù)代理協(xié)議，更改了代理費(fèi)收取方式，增加了服務(wù)內(nèi)容的條款，將服務(wù)意識(shí)整體貫穿于協(xié)議之中，使之更符合各地區(qū)公司的要求，得到了總公司和地區(qū)公司的認(rèn)同。

（三）、創(chuàng)新工作，放寬眼界拓展經(jīng)營(yíng)空間。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)按照王立華總裁在大連公司視察工作時(shí)的講話精神，以“發(fā)展、創(chuàng)新”為中心，立足實(shí)際，帶領(lǐng)部門(mén)經(jīng)理反復(fù)論證，在三個(gè)方面開(kāi)展了新業(yè)務(wù)。

在為大連石化分公司做好設(shè)備代理進(jìn)口業(yè)務(wù)的同時(shí)，技術(shù)裝備部主動(dòng)尋找新的業(yè)務(wù)渠道，與四川、上海、浙江等地的客戶積極商洽開(kāi)展業(yè)務(wù)。先后進(jìn)口成交5500噸鋼材、709臺(tái)水冷機(jī)、2臺(tái)空氣壓縮機(jī)、3套干燥機(jī)、48噸氯丁橡膠、40噸氯化聚乙烯、130噸乳清粉等項(xiàng)目，并承攬了大連石油化工公司的海水淡化項(xiàng)目，該項(xiàng)目是目前國(guó)內(nèi)最大海水淡化工程，日處理5000噸海水，成交金額395.49萬(wàn)美元。

石化產(chǎn)品部在現(xiàn)有石蠟業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開(kāi)辟了6種新的石蠟產(chǎn)品，共計(jì)10000噸；開(kāi)展大連石化分公司自營(yíng)潤(rùn)滑油出口業(yè)務(wù)，出運(yùn)1.1萬(wàn)噸；開(kāi)發(fā)北朝鮮和菲律賓市場(chǎng)，向北朝鮮市場(chǎng)出口3種型號(hào)塑料桶8000只，出口潤(rùn)滑油添加劑9.94噸，向菲律賓市場(chǎng)出口25#電器絕緣油515噸。

貨代公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)為成立船代公司比較符合大連公司不斷發(fā)展的需要。通過(guò)分析大連船代市場(chǎng)現(xiàn)狀以及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，完成了可行性分析報(bào)告并準(zhǔn)備上報(bào)總公司。同時(shí)，貨代公司為節(jié)省物流費(fèi)用，還開(kāi)發(fā)了直入dct（集裝箱碼頭）業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)行，現(xiàn)已取得了較好的效益。為拓展倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，貨代公司與大連潤(rùn)滑油廠開(kāi)展新的業(yè)務(wù)合作，按客戶要求對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和辦公室進(jìn)行了維修，目前已經(jīng)將現(xiàn)有的室內(nèi)庫(kù)房和室外場(chǎng)地，與潤(rùn)滑油廠簽訂新的租賃協(xié)議，為2024年業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

（四）、從嚴(yán)從細(xì)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作

企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在企業(yè)的綜合素質(zhì)。2024年是大連公司重組后的第二年，一切管理工作要比重組初期更加嚴(yán)格、細(xì)致。我們主要抓了以下幾個(gè)方面工作。

1、為實(shí)現(xiàn)重組的平穩(wěn)過(guò)渡和今后業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)修訂相關(guān)的管理制度。特別是公司在2002年通過(guò)iso9001質(zhì)量認(rèn)證管理體系后，公司的各項(xiàng)日常管理工作在質(zhì)量認(rèn)證體系的要求下全面開(kāi)展，健全的管理制度為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效運(yùn)行，提供了有力的保證。

2、在費(fèi)用管理方面，公司在控制費(fèi)用、分解指標(biāo)方面做了許多工作。由于歷史原因，大連公司過(guò)去的管理費(fèi)用相當(dāng)大的一部分被律師費(fèi)、訴訟費(fèi)、法院清欠費(fèi)所擠占。因此，在清理歷史舊帳的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子非常注重在日常工作中對(duì)管理費(fèi)用的控制，公司每年年初和各部門(mén)簽訂業(yè)績(jī)合同，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。公司財(cái)務(wù)部按月分解，按季考核，嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)。在完善財(cái)務(wù)制度的同時(shí)，財(cái)務(wù)日常管理的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)分析上，每月出經(jīng)營(yíng)分析月報(bào)，將公司的日常經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，做出簡(jiǎn)要分析。

3、根據(jù)持續(xù)重組的需要，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)整合。我們按照總公司業(yè)務(wù)單元的分類，將公司的各個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行有機(jī)整合，形成原油、成品油、石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備、貨運(yùn)代理五大業(yè)務(wù)單元。取消倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部名稱，強(qiáng)化貨代公司職能，貨代公司實(shí)行內(nèi)部模擬法人管理，給予一定的經(jīng)營(yíng)權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。撤消公司下設(shè)的兩個(gè)分公司，“七星潤(rùn)滑油經(jīng)銷處”和“大連保稅區(qū)金星國(guó)際貿(mào)易有限公司”。“七星潤(rùn)滑油經(jīng)銷處”的業(yè)務(wù)和人員原則上劃歸石化業(yè)務(wù)單元，充實(shí)現(xiàn)有的石化業(yè)務(wù)。

根據(jù)減少管理層次，向一線傾斜的原則，公司把原來(lái)11個(gè)部門(mén)合并為9個(gè)部門(mén)，一線主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位增加6人，管理崗位相應(yīng)減少6人，管理崗位（含清欠人員）的人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的28.5%，比調(diào)整前降低了10個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)過(guò)調(diào)整，一線人員基本保證了目前業(yè)務(wù)工作的需要。

（五）、清欠和資產(chǎn)處置工作取得了階段性的勝利。

2024年，按照總公司全面解決清欠工作的指示精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子從機(jī)構(gòu)設(shè)置上、領(lǐng)導(dǎo)分工上、人員配置上，都非常注重清欠工作。大連公司的清欠工作已經(jīng)到了攻關(guān)收尾階段，工作難度非常大，但是，項(xiàng)目投資管理部不怕困難，迎頭而上，想方設(shè)法挽回?fù)p失。在清欠方式上，采取多種手段，積極利用公、檢、法各種條件幫助清理欠款。

為了做好清欠回收物資的處理工作，公司成立資產(chǎn)管理處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，統(tǒng)一運(yùn)做。資產(chǎn)處置工作的有其特殊性和復(fù)雜性，針對(duì)這種特性，公司制定了資產(chǎn)處置工作原則，在中聯(lián)油總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司風(fēng)險(xiǎn)控制部的指導(dǎo)下，在公司資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組的具體組織下，調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，完成全年的資產(chǎn)處置工作。建立報(bào)告制度，遇到需要決策的問(wèn)題，嚴(yán)格按照上報(bào)程序?qū)訉訄?bào)告，速度要加快，但程序不能逾越，各項(xiàng)工作都要經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。為盡快做好物資處理工作，從前期的市場(chǎng)調(diào)查、發(fā)布廣告、尋找資質(zhì)信譽(yù)良好的中介機(jī)構(gòu)，中期的看房、拍賣(mài)，到最終將房屋賣(mài)出，資產(chǎn)管理部的工作人員積極勤懇、任勞任怨，沒(méi)有完整的節(jié)假日，經(jīng)過(guò)一年辛勤的工作，資產(chǎn)處置工作取得了階段性的勝利。2002年末以前收回的房產(chǎn)已經(jīng)全部銷售完畢，完成變現(xiàn)銷售額1181萬(wàn)元。

（六）、開(kāi)展黨群工作，提高員工素質(zhì)。

利用開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、教育”主題活動(dòng)的契機(jī)，注重發(fā)揮黨組織、工會(huì)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用。同時(shí)，加強(qiáng)員工的思想教育，增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力。

1、根據(jù)總公司黨委的要求，大連公司黨支部結(jié)合公司的自身情況，制定出“黨風(fēng)廉正建設(shè)工作計(jì)劃”，對(duì)2024年大連黨支部的工作，做了全面細(xì)致的安排和計(jì)劃。通過(guò)組織黨員學(xué)習(xí)黨的“十六”大文件和“三個(gè)代表”的重要思想，研究新形勢(shì)下黨的建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，總結(jié)幾年來(lái)大連公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)，大連公司黨支部起草了《大連公司黨支部工作基本規(guī)范》。規(guī)范既符合上級(jí)黨組織的要求，又符合我公司黨建的實(shí)際，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。

2、積極開(kāi)展“合理化建議月活動(dòng)”。大連公司黨支部和工會(huì)認(rèn)真組織，從主業(yè)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理與資金運(yùn)做、人力資源整合、技術(shù)資源整合與市場(chǎng)信息、黨建與精神文明五大方面向公司全體員工提出了47個(gè)參考題目。員工踴躍參與，共提交“合理化建議”62份，參加人員占在冊(cè)員工總數(shù)的96%。此次活動(dòng)更注重體現(xiàn)“建議”的質(zhì)量，公司成立了“合理化建議”評(píng)審委員會(huì)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的評(píng)審，評(píng)出一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，有8條“合理化建議”被公司采納?！昂侠砘ㄗh”活動(dòng)推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，鼓舞了員工的士氣，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)的真正目的。