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公司年中總結(jié)與下半年計(jì)劃 十五篇

發(fā)布時(shí)間:2024-04-09 19:00:02 查看人數(shù):68

公司年中總結(jié)與下半年計(jì)劃

第1篇 公司年中總結(jié)與下半年計(jì)劃 1050字

一晃半年過去了,公司下文件說要進(jìn)行年中總結(jié),既然如此,我們幸福的小家也進(jìn)行下總結(jié),并進(jìn)行下半年計(jì)劃吧。

年中總結(jié)

回顧過去半年,兩個(gè)的小日子總體是甜甜美美的,小胖手從生活幸福度、事業(yè)發(fā)展、家庭建設(shè)和朋友發(fā)展幾方面進(jìn)行總結(jié)哈。

1、生活幸福度

這個(gè)是兩人最關(guān)心的指標(biāo)。兩人上半年算是一直處于新婚后的蜜月期,小胖手出差比較少,經(jīng)常給大雷做飯,洗衣服,做家務(wù),從5月份開始,每天睡覺前還會(huì)給大雷揉揉肚子,哈哈,還真是一個(gè)好媳婦。大雷睡覺前時(shí)常會(huì)說:真得哈哈,說明老公生活幸福度還是很高的。大雷對(duì)小胖手照顧有加,每天上下班、睡覺前都會(huì)親下小胖手。讓小胖手感動(dòng)的是,大雷每天都要早起,很多時(shí)候還要加班,從來都不抱怨,不朝小胖手發(fā)脾氣,更讓小胖手感動(dòng)的是,居然記得小胖手陰歷生日哈哈。所以,總體來說,小胖手的生活幸福也是很高的,五顆星吧。即便如此,兩人在上半年還是生了一次氣,因?yàn)榇蚵閷?。不過大雷已經(jīng)改正了。

2、事業(yè)發(fā)展

經(jīng)過兩人不懈努力,上半年兩人工作都有了進(jìn)展。小胖手薪水和職位都加了一級(jí)。大雷職位最近加了一級(jí)(不知道公布沒有,應(yīng)該沒問題吧)。雖然工作只是為了糊口,但小胖手還是希望,工作時(shí)間也是開心的,畢竟工作時(shí)間太長了~~~不過讓人頭疼的是,小胖手前段時(shí)間工作很懈怠,總是往后拖,這個(gè)毛病這幾天已經(jīng)不犯了,以后不管在哪里工作,也不能養(yǎng)成那樣的習(xí)慣。

3、家庭建設(shè)

上半年親家會(huì)面,呵呵,大雷爸媽又過來住了一段時(shí)間。雖然我們沒有多少機(jī)會(huì)孝敬老人,但大雷和小胖手還是抽出時(shí)間陪老人出去逛了逛。老人家身體都很好,這是我們最欣慰的地方。對(duì)于我們的小家庭,短期看,必然是二人世界了。孩子以后再做打算把

4、朋友發(fā)展

上半年我們一直都很忙,除了忙于工作,就是忙于和朋友聚會(huì)。由于大雷的風(fēng)趣幽默和坦率善良,和身邊朋友相處的很好?;旧先ψ佣ㄔ谵k公室同事。之前的同學(xué)聯(lián)系較少。對(duì)于這方面,還是順其自然的好。

下半年計(jì)劃

就不用指標(biāo)衡量了,但主要的是婚事和旅游了。

1、婚事

順利完成就ok了

2、旅游

想去的地方很多,但愿不要碰到人太多的時(shí)候。九寨啊黃山啊都行

3 工作

不要有懈怠感就行。小胖手最好能換個(gè)薪水更高的工作

4 考試

兩人要一起考試了,肯定是希望都能通過了。

5 駕照

下半年如果還不能完成 下年可能就過期了。

6 房子

能不能拿到二套房真不是我們決定的。不過還是希望有哈哈。如果這樣,我們下半年肯定面臨還錢問題了。希望能攢,至少能還一半吧。

不管有什么計(jì)劃,不管有發(fā)生什么,小胖手只要兩人開開心心的就行了哈哈。

第2篇 2023年中國集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)工作總結(jié) 5950字

__年是不平凡的一年,是中國加入世貿(mào)組織的第一年,是黨的__大召開,提出全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的一年。在這一年里,中促會(huì)把握新形勢(shì),抓住新趨勢(shì),調(diào)研新情況,反映新問題,緊緊抓住提高大型企業(yè)集團(tuán)國際競(jìng)爭力這個(gè)主題,在服務(wù)功能、服務(wù)手段上有了新的進(jìn)展。全年工作概括為“

三、

二、一”,即組織了三個(gè)課題研究、召開了三次重要會(huì)議、舉辦了二期培訓(xùn)班、編輯出版了一本書。三個(gè)課題是:《大型企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略研究》、《大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度改革研究》和《母子公司關(guān)系研究》。三次重要會(huì)議是:博鰲高層研討會(huì)、中促會(huì)成立15周年慶祝大會(huì)、兩網(wǎng)工作會(huì)。兩期培訓(xùn)班是:中外企業(yè)對(duì)標(biāo)講習(xí)班。一本書是《國有企業(yè)改革政策演變》。現(xiàn)分述

一、為大型企業(yè)集團(tuán)提高國際競(jìng)爭力,爭取公平競(jìng)爭的外部環(huán)境

發(fā)展具有國際競(jìng)爭力的大型企業(yè)集團(tuán),是____、國務(wù)院做出的重要部署,是一項(xiàng)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義的工作。為此,國家經(jīng)貿(mào)委等8個(gè)部門于__年底發(fā)出了《關(guān)于發(fā)展具有國際競(jìng)爭力的大型企業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)意見》(即國辦發(fā)[__]90號(hào)文),國務(wù)院各部門都十分關(guān)注這一問題,在創(chuàng)造公平競(jìng)爭外部環(huán)境方面也提出了8個(gè)方面的措施,有待進(jìn)一步落實(shí)。中促會(huì)根據(jù)調(diào)研情況,選擇了企業(yè)普遍關(guān)心的兩個(gè)問題,運(yùn)用不同的形式組成了課題小組;并將研究成果上報(bào)國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),引起領(lǐng)導(dǎo)的重視,并做了重要批示。 1.關(guān)于《大型企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略研究》課題。大型企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是提高國際競(jìng)爭力,發(fā)展跨國經(jīng)營的重要戰(zhàn)略選擇。中促會(huì)的專職研究人員對(duì)這個(gè)課題比較生疏,于是采取將企業(yè)組織起來,請(qǐng)權(quán)威的研究部門合作的形式進(jìn)行研究。該課題由中促會(huì)牽頭,寶鋼、中化進(jìn)出口、華能、華源、兗礦、首鋼、上廣電、萬向、中興通訊和中集等10家大型集團(tuán)公司自愿參加,委托國務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部進(jìn)行研究。__年7月啟動(dòng)研究工作,__年上半年完成了對(duì)10家企業(yè)和政府相關(guān)部門的調(diào)研,并在吸納國際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上由國務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部完成了課題主報(bào)告和5個(gè)分報(bào)告,由中促會(huì)完成了10個(gè)企業(yè)的調(diào)研報(bào)告和5個(gè)企業(yè)開展境外投資的典型案例。 課題主報(bào)告是《調(diào)整大企業(yè)“走出去”政策,促進(jìn)中國跨國公司發(fā)展》,通過對(duì)大企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀的分析,肯定了已經(jīng)“走出去”的大企業(yè)境外投資取得的較好業(yè)績;論述了鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)大型企業(yè)開展境外投資的必要性和緊迫性,針對(duì)現(xiàn)行境外投資管理體制存在的各種政策性障礙,提出了改進(jìn)境外投資管理體制的政策建議。 __年5月22日,中促會(huì)常務(wù)副會(huì)長顧家麒以《關(guān)于調(diào)整境外投資政策促進(jìn)中國跨國公司發(fā)展的報(bào)告》為題,將大企業(yè)“走出去”課題的研究成果和政策建議,報(bào)呈溫__副總理。家寶副總理于5月24日批示:“請(qǐng)國家計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部、財(cái)政部、人民銀行、法制辦、外匯管理局負(fù)責(zé)同志參閱?!?這時(shí),正值國務(wù)院法制辦協(xié)調(diào)擬定《境外投資管理暫行條例》,因部門之間意見不一致,已經(jīng)歷了兩年多的時(shí)間,法制辦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為中促會(huì)的報(bào)告有新意,擬將課題報(bào)告的有關(guān)意見,在制定“條例”時(shí)有所體現(xiàn)。 國務(wù)院法制辦領(lǐng)導(dǎo)與中促會(huì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究商定,遵循“既體現(xiàn)鼓勵(lì)企業(yè)‘走出去’,又能對(duì)境外投資活動(dòng)的管理進(jìn)行規(guī)范”的原則,自__年7月組成由中促會(huì)專職人員與法制辦相關(guān)人員參加的課題組,進(jìn)行《條例》修改前的調(diào)研工作。 課題組先后對(duì)4家國內(nèi)大企業(yè)及美國、日本、法國3家跨國公司對(duì)境外企業(yè)的管理進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)研,形成了對(duì)修改“條例”的意見,提出了既規(guī)范企業(yè)境外投資行為,還要規(guī)范政府部門的監(jiān)管行為,改革境外投資審批制度及調(diào)整外匯管理等修改建議,并由國務(wù)院法制辦牽頭,于10月中旬召開了國家計(jì)委、外經(jīng)貿(mào)部、外匯管理局、國家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、人民銀行等6個(gè)部門有關(guān)人員參加的座談會(huì),大家一致認(rèn)為,修改意見反映了新的情況,思路是可行的,《條例》修改工作,有待__年繼續(xù)落實(shí)。

2.關(guān)于《大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度改革研究》課題。__年11月,中促會(huì)受國家計(jì)委發(fā)展規(guī)劃司的委托,進(jìn)行“大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃研究”,因考慮這個(gè)課題企業(yè)比較熟悉,就采取了中促會(huì)牽頭,發(fā)動(dòng)企業(yè)研究人員共同研究,指定少數(shù)人執(zhí)筆的辦法完成。這個(gè)課題有44家會(huì)員企業(yè)自愿參加,課題組召開了4次研討會(huì),3次起草小組會(huì),有14家企業(yè)提供了國內(nèi)外企業(yè)對(duì)投資管理的資料,特別是寶鋼、鞍鋼提供了在三期工程建設(shè)和“九五”技改工程中,實(shí)行批規(guī)劃不批項(xiàng)目,取得明顯效果的案例。為此,研究報(bào)告提出,選擇一批具備條件的大型企業(yè)集團(tuán),率先實(shí)行“政府審批企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃,具體項(xiàng)目由企業(yè)自主決策”的辦法是可行的。 5月22日,中促會(huì)常務(wù)副會(huì)長顧家麒根據(jù)課題研究成果,以《關(guān)于改革大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度的報(bào)告》為題,寫專題報(bào)告報(bào)呈吳__副總理,反映了企業(yè)的呼聲。邦國副總理于5月24日作了重要批示,肯定了寶鋼、鞍鋼的審批制度改革試點(diǎn)效果是好的,值得在大集團(tuán)中推廣。 為貫徹落實(shí)邦國副總理的重要批示,積極推進(jìn)大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度的改革,中促會(huì)常務(wù)副會(huì)長顧家麒、專職副會(huì)長尹光華于__年7月中旬,分別約請(qǐng)國家計(jì)委姜偉新副主任和國家經(jīng)貿(mào)委謝旭人副主任進(jìn)行交談,向兩委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了課題研究情況,并根據(jù)邦國副總理批示精神,提出先恢復(fù)對(duì)寶鋼、鞍鋼規(guī)劃方案審批的辦法,然后選擇若干企業(yè)集團(tuán),逐步推進(jìn)“批規(guī)劃,不批具體項(xiàng)目”的試點(diǎn)工作。兩委領(lǐng)導(dǎo)表示贊成中促會(huì)課題研究所提出的觀點(diǎn)和政策建議,并同意進(jìn)一步研究擴(kuò)大“批規(guī)劃,不批項(xiàng)目”的試點(diǎn)工作。

3.博鰲高層研討會(huì)。為了使上述兩個(gè)課題更加完善,__年5月初,在海南博鰲召開了高層研討會(huì),會(huì)長魏家福、常務(wù)副會(huì)長顧家麒分別主持了會(huì)議。名譽(yù)會(huì)長賀光輝、黎明,有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、中促會(huì)副會(huì)長單位的領(lǐng)導(dǎo)和專職領(lǐng)導(dǎo)共30多人參加了研討會(huì)。會(huì)議圍繞提高大型企業(yè)集團(tuán)國際競(jìng)爭力,發(fā)展我國的跨國公司,爭取必要的、也是非常緊迫的政策環(huán)境等問題進(jìn)行了廣泛深入的研討。與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)《大型企業(yè)“走出去”政策研究》和《大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度改革的研究》兩大課題成果進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),提出了修改補(bǔ)充意見。 與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家認(rèn)為,創(chuàng)造大型企業(yè)“走出去”的政策環(huán)境,推動(dòng)投資審批制度改革,前題是必須解決“出資人到位”問題,要從法制理念上突破制度性障礙,從體制上明確國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的權(quán)限和責(zé)任,同時(shí)希望中促會(huì)對(duì)開發(fā)利用國際國內(nèi)兩種資源,兩個(gè)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)家價(jià)值等問題進(jìn)行深入研究。

二、為大型企業(yè)集團(tuán)提高國際競(jìng)爭力,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換服務(wù)

1.適應(yīng)企業(yè)制定提高國際競(jìng)爭力方案的需要,舉辦兩期對(duì)標(biāo)講習(xí)班。根據(jù)國辦發(fā)[__]90號(hào)文的要求,選擇一批競(jìng)爭力較強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán),制訂提高國際競(jìng)爭力的具體方案,并提出“制訂方案應(yīng)立足于對(duì)照國際同行業(yè)先進(jìn)企業(yè),認(rèn)真找差距,提出通過努力應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)”。這種“對(duì)標(biāo)”的管理方法,在跨國公司中廣泛應(yīng)用,但國內(nèi)企業(yè)還缺乏系統(tǒng)了解。 中促會(huì)與外經(jīng)貿(mào)部國際經(jīng)貿(mào)研究院跨國公司研究中心合作,邀請(qǐng)德國西門子、美國ge、愛默生、日本索尼等著名跨國公司的高級(jí)管理人員以及跨國研究中心的專家詳細(xì)介紹了“對(duì)標(biāo)”的概念和“對(duì)標(biāo)”體系的形成與發(fā)展,介紹了著名跨國公司自90年代以來開展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐,講解了對(duì)標(biāo)工作的具體內(nèi)容和做法,包括多指標(biāo)“對(duì)標(biāo)”、價(jià)值鏈多環(huán)節(jié)“對(duì)標(biāo)”,企業(yè)內(nèi)部各部門間的“對(duì)標(biāo)”,與同行業(yè)領(lǐng)先者的“對(duì)標(biāo)”及從不同行業(yè)中選優(yōu)進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”等。同時(shí),請(qǐng)中國海洋石油總公司和中國石化集團(tuán)公司介紹了各自對(duì)標(biāo)的做法和體會(huì)。兩期培訓(xùn)班一個(gè)是為成員企業(yè)舉辦的,一個(gè)是為北京、內(nèi)蒙古兩個(gè)省市大中型企業(yè)舉辦的,由于培訓(xùn)內(nèi)容符合企業(yè)的迫切需求,參加人數(shù)較多,兩期共300多人,反映很好。

2.組織了《母子公司關(guān)系研究》課題。處理好母子公司關(guān)系,直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭力的提高。這一課題企業(yè)關(guān)心,國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重視。為此國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)改革司委托中促會(huì)研究這一課題,得到了22家企業(yè)的積極響應(yīng),于__年下半年開始啟動(dòng),課題研究的主要內(nèi)容是:企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組的方式和途徑,國際上企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作的通行做法和典型經(jīng)驗(yàn),集團(tuán)公司的功能定位,以及集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)集分權(quán)管理的原則和程序等。在對(duì)不同組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行分類研究的基礎(chǔ)上,提出規(guī)范母子公司關(guān)系,完善集團(tuán)組織體制的建議。 該課題主要依靠企業(yè)研究人員,采取分成若干專題,邊研討邊出成果的辦法進(jìn)行。第一次研討會(huì)于12月初召開,研究國有資產(chǎn)管理體制的改革與母公司定位問題。課題研究人員學(xué)習(xí)了黨的__大關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革的重要論述。學(xué)習(xí)討論中,企業(yè)的同志既為“確定了國有資產(chǎn)管理的責(zé)任主體,有利于出資人到位”而受鼓舞,又為“五龍治水”變成“政出獨(dú)門”,會(huì)對(duì)國企管得更死而擔(dān)心,希望政府相關(guān)部門真正轉(zhuǎn)變觀念,用與時(shí)俱進(jìn)的精神,深化國有資產(chǎn)管理體制改革。 為充分反映大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)建立國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和國有資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)構(gòu)的意見和建議,常務(wù)副會(huì)長顧家麒以《關(guān)于改革國有資產(chǎn)管理體制的幾點(diǎn)建議》為題,寫專題報(bào)告報(bào)呈國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)。專題報(bào)告對(duì)政府國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、職能及運(yùn)作方式;國有資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)構(gòu)的形成及其營運(yùn)特點(diǎn),闡述了大型企業(yè)集團(tuán)代表的看法,提出了要嚴(yán)格區(qū)別國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與國有資產(chǎn)營運(yùn)主體,正確處理國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和授權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營的集團(tuán)公司的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)這是建立國有資產(chǎn)管理體制的關(guān)鍵。 “母子公司關(guān)系研究”課題將繼續(xù)對(duì)不同類型的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,組織系列專題研討和赴國外考察等活動(dòng),爭取于__年上半年完成研究任務(wù)。

三、加強(qiáng)自身建設(shè),不斷培育提高服務(wù)功能

1.總結(jié)15年,展望21世紀(jì)。__年8月,中促會(huì)在長春召開了15周年慶祝大會(huì),這次會(huì)未請(qǐng)媒體,不事張揚(yáng),而是關(guān)起門來總結(jié)過去,展望未來。會(huì)議主題是:“回顧中促會(huì)的發(fā)展歷程,展望21世紀(jì)的中促會(huì)”,會(huì)前召開了四屆二次常務(wù)理事會(huì)。 慶祝大會(huì)上,尹光華副會(huì)長在回顧中促會(huì)15年發(fā)展歷程時(shí)指出,中促會(huì)是伴隨著我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展而成長壯大的,是以企業(yè)為主導(dǎo),民間特色突出的社團(tuán)法人。成立以來,積極維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益,為政府部門和企業(yè)提供雙向服務(wù),研究企業(yè)改革發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,主動(dòng)提出政策性建議,已成為政府部門的得力助手,企業(yè)的知心朋友。__年因工作成績顯著被國家經(jīng)貿(mào)委授予“先進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)”稱號(hào)。 慶祝大會(huì)召開之前,收到了名譽(yù)會(huì)長賀光輝、陳清泰、黎明;前任會(huì)長馬躍;政府有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)長、副會(huì)長、常務(wù)理事和部分會(huì)員單位發(fā)來的賀信、賀電,肯定了中促會(huì)定位恰當(dāng)、突出民間性、有務(wù)實(shí)精神和良好的會(huì)風(fēng),在祝賀的同時(shí)對(duì)中促會(huì)今后工作提出了殷切希望。 常務(wù)副會(huì)長顧家麒做了學(xué)習(xí)江______“5.31”講話體會(huì)的報(bào)告,題目是“發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面”,與會(huì)者感到耳目一新。同時(shí)根據(jù)四屆二次常務(wù)理事會(huì)研究的意見,提出了21世紀(jì)中促會(huì)發(fā)展的新思路,要高舉鄧__理論的偉大旗幟,全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)持改革,與時(shí)俱進(jìn),勇于創(chuàng)新,為提高大型企業(yè)集團(tuán)的國際競(jìng)爭力服務(wù),努力開創(chuàng)中促會(huì)工作的新局面。

2.不斷增強(qiáng)“研究與咨詢協(xié)作網(wǎng)”、“信息與宣傳網(wǎng)”的活力。__年6月中旬,中促會(huì)在杭州召開“研究與咨詢協(xié)作網(wǎng)”和“信息與宣傳網(wǎng)”工作會(huì),兩網(wǎng)成員單位的代表回顧了建網(wǎng)以來的工作成果,對(duì)今后活動(dòng)內(nèi)容、方式交換了意見。 “研究與咨詢協(xié)作網(wǎng)”建網(wǎng)6年來,已經(jīng)形成了一支以會(huì)員企業(yè)研究部門高級(jí)管理人員為主體的研究與咨詢隊(duì)伍,通過中促會(huì)與有關(guān)單位合作,組織培訓(xùn)、考核,已有20位研究人員取得“高級(jí)管理咨詢顧問”資格,成為“研究與咨詢協(xié)作網(wǎng)”的骨干,積極參與了中促會(huì)組織的重大課題研究工作。“信息與宣傳網(wǎng)”先后組織3次全網(wǎng)活動(dòng),推動(dòng)會(huì)員企業(yè)間進(jìn)行了信息交流,工作會(huì)議上,萬向報(bào)、中國遠(yuǎn)洋報(bào)等多家報(bào)刊編輯部介紹了各自辦報(bào)辦刊經(jīng)驗(yàn),這些大型企業(yè)集團(tuán)的報(bào)刊由于定位準(zhǔn)確,服務(wù)于企業(yè)的改革和發(fā)展,注重質(zhì)量,因而受到行業(yè)、省市有關(guān)部門的表彰。 兩網(wǎng)工作會(huì)的召開,旨在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中促會(huì)依靠會(huì)員企業(yè)的積極支持和廣泛參與,開展相關(guān)活動(dòng)的好傳統(tǒng),發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì),做好交流服務(wù)工作,這是中促會(huì)加強(qiáng)功能建設(shè)的重要任務(wù)。

3.編輯出版《國有企業(yè)改革政策演變》。為了深化理論研究,強(qiáng)化服務(wù)功能,中促會(huì)在多年組織一系列調(diào)研,總結(jié)國企改革經(jīng)驗(yàn)的過程中,收集、積累了大量重要信息和資料,在黨的__大召開前夕,編輯出版了《國有企業(yè)改革政策演變》資料書。 《國有企業(yè)改革政策演變》是一部記事體為主,反映國有企業(yè)改革軌跡的工具書,收集了自1978年12月黨的十一屆三中全會(huì)至__年10月黨的__大召開之前,在國有企業(yè)改革方面,黨的代表大會(huì)的決定,全國人大通過的法律,國務(wù)院發(fā)出的指令,以及政府各部門出臺(tái)的有關(guān)政策法規(guī)摘要;黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、政府部門負(fù)責(zé)人對(duì)國有企業(yè)改革的指示和講話要點(diǎn);全國性新聞媒體對(duì)國有企業(yè)改革重要事件、改革成果的報(bào)道,有重點(diǎn)地反映了國有企業(yè)改革的歷程和發(fā)展脈絡(luò)。供國有企業(yè)、政府相關(guān)部門、科研單位、高等院校等研究人員和中、高級(jí)管理人員了解國有企業(yè)改革的全過程,探索國有企業(yè)改革規(guī)律,研究改革理論,制定相關(guān)政策,推進(jìn)國有企業(yè)改革服務(wù)。 國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任、中促會(huì)名譽(yù)會(huì)長陳清泰同志為該書的編寫作了具體指導(dǎo),并寫了序言;經(jīng)濟(jì)界老前輩,資深學(xué)者袁寶華同志為該書題寫了書名并提供了專論。

四、工作中的體會(huì)和不足

1.只有遵循開拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新的精神,強(qiáng)化溝通、交流的功能,才能更好地為大型企業(yè)服務(wù)。中促會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是竭誠地為大型企業(yè)服務(wù),這個(gè)宗旨是堅(jiān)定不移的,但服務(wù)只靠良好的愿望是不夠的,還要多方面培育服務(wù)的功能。__年進(jìn)行的課題研究取得較好成效,我們?cè)谌齻€(gè)環(huán)節(jié)上有新的突破:一是選題準(zhǔn)確。既要從宏觀上把握住新的發(fā)展趨勢(shì),又要深入了解企業(yè)的難點(diǎn),三個(gè)課題有兩個(gè)接受了國家計(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委、國務(wù)院法制辦的委托,得到企業(yè)的積極響應(yīng)。二是提高了研究咨詢能力。中促會(huì)專職人員的研究力量有所加強(qiáng),企業(yè)的研究人員形成了一批骨干,與社會(huì)上研究單位的合作更廣泛深入,三股力量的結(jié)合,提高了課題研究成果的水平,引起國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的重視。三是充分運(yùn)用并發(fā)展研究成果?!白叱鋈ァ睉?zhàn)略及“投資體制改革”的政策建議,經(jīng)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示后,我們并沒有滿足現(xiàn)狀,而是組織力量推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)批示的落實(shí),不斷擴(kuò)大成果。

2.面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化,中促會(huì)著力拓展國內(nèi)大企業(yè)與跨國公司交流的功能。中外大型企業(yè)集團(tuán)的交流與合作,是國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)施“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合戰(zhàn)略的需要,也是跨國公司進(jìn)入中國市場(chǎng)的需要,中促會(huì)拓展中外企業(yè)交流的功能,是時(shí)代賦予我們的使命。__年通過請(qǐng)跨國公司境內(nèi)企業(yè)的高級(jí)管理人員講課,組織對(duì)少數(shù)跨國公司的專題調(diào)研,請(qǐng)專家介紹跨國公司情況等形式,做了一些探索,引起中外企業(yè)的興趣,實(shí)踐證明這方面的工作還有很大的發(fā)展空間。

3.服務(wù)領(lǐng)域需拓展,服務(wù)功能待增強(qiáng)。__年工作雖取得一些成績,但還跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求和企業(yè)的企盼,特別是在發(fā)展會(huì)員,擴(kuò)大影響力方面,還沒有投入足夠的力量;在為大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行多方面服務(wù)方面,拓展的范圍有限,在信息交流及重點(diǎn)培訓(xùn)方面的功能,還有待完善、增強(qiáng)。

__年元月十六日

第3篇 公司年中工作總結(jié) 550字

__總公司的日常工作,在_總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下,公司業(yè)務(wù)順利展開,穩(wěn)步發(fā)展,現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié):

一、規(guī)范管理,完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

為規(guī)范管理,總公司結(jié)合實(shí)際,對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善,對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充,并組織員工學(xué)習(xí),對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工,對(duì)設(shè)備使用,人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,力求做到以人為本,按章辦事,用制度來約束人,通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。

今年上半年,段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,領(lǐng)導(dǎo)非常重視,請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。

結(jié)合工作中的實(shí)際,重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論,提高了認(rèn)識(shí),活躍了思維;組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武,公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績,通過這次培訓(xùn),提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍,以先進(jìn)為榜樣,立足本職,干好本職,敬業(yè)愛崗,掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。

三、加強(qiáng)安全管理,杜絕安全隱患,提高員工安全意識(shí)。

第4篇 公司員工年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃例文 2800字

一、上半年工作總結(jié):

(一) 、知識(shí)管理

20__年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,結(jié)合公司實(shí)際,調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案,新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行,達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧:

(1)、20__年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)

說明:截止5月,集團(tuán)平均分為87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門),黃石公司集團(tuán)并列第一,華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20__年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分

說明:員工平均積分年累計(jì)為18.85分,排名前列。

(3)、20__年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20__年,集團(tuán)調(diào)整了考核要求,形成了以cko頻道____考核機(jī)制,重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分,同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對(duì)此,公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn),km推進(jìn)氛圍較好,員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果。

2、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立qc小組,主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié),遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān),我們規(guī)范了推進(jìn)要求,解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底,集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作,認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,值得兄弟工廠借鑒,特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分,為第一批查核單位。

4、參加知識(shí)管理年會(huì),黃石公司大放光彩。

4月28日,青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開,姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上,黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),著實(shí)給力。

(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng),本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”(km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相,并多次受到好評(píng),其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);

(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。

本次年會(huì)上,集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作,通過交流學(xué)習(xí),其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。

(二) 、現(xiàn)場(chǎng)管理

數(shù)據(jù)回顧:

1、調(diào)整考核思路,糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

20__年,通過與部門班組的溝通,發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒,認(rèn)為“面積越大,做得事情越多,錯(cuò)就越多,考核就越嚴(yán)重?!边@種情況無形中打消了員工的積極性,特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣,索性放棄。針對(duì)這種情況,20__年公司調(diào)整考核思路,引導(dǎo)員工“有做必有果”,班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目,改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。

2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理,發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性,變被動(dòng)為主動(dòng),持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照20__年制定的推進(jìn)思路,各部門積極開展部門或班組自查,周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員____自查小組,按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊,被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧,回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。

3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,提升員工積極性。

公司月度查核,部門主動(dòng)上報(bào),各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn),例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序,標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作,提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略,鞭策部門力爭先進(jìn)。

(三)、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回顧:

1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組,圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組,成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng),按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法,有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組,班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20__年同期比,產(chǎn)銷量增長,生產(chǎn)人員減少,達(dá)到了“減員增效的”目的。

(四) 、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20__年新增職責(zé),通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè),月度erp維護(hù)正常,集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),考試成績名列前茅,順利取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作不足:

1、深入一線不夠,基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少,不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,工作滯后,致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,研究不深,理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深,導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升,關(guān)注面過窄,自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠,常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三、下半年工作計(jì)劃:

1、知識(shí)管理

(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單,梳理部門常規(guī)文檔,建立km文檔上傳檔案,按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源,力爭成為第一批試點(diǎn)單位,為公司高管定制專有的km門戶。

(3)、進(jìn)一步完善審批流程。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

我們的目標(biāo):總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì),奮力躋身集團(tuán)前12名。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖,要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。

3、有效工時(shí)管理

(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度,充分激勵(lì)班組員工。

(2)、規(guī)范員工考勤管理,跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),加強(qiáng)班組長對(duì)有效工時(shí)的深入理解。

4、e-hr人事信息管理

(1)、員工照片維護(hù);

(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;

(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

第5篇 公司年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃ppt 2350字

轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間已從指間流逝,不得不感慨光陰似箭?;厥走@半年來的工作表現(xiàn)與工作態(tài)度,自己認(rèn)為較往年還是有相當(dāng)大的改觀的。不過仍然還會(huì)有些不足的地方,自己主觀情緒總是會(huì)不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng),會(huì)偶爾表現(xiàn)在工作上面,對(duì)于這一點(diǎn),我已深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足,我會(huì)認(rèn)真努力的克制,力求做到更好!

我來公司雖然已將近四年,但其實(shí)在公司工作的這幾年時(shí)間里,自己的主觀情緒一直是迷茫與徘徊的,走還是留的問題一直在反復(fù)交替的支配著自己,總是找不到一種真正的歸屬感。我不知道與我有同樣感觸的人究竟有幾個(gè),但我相信我的這番話也是部分人心中的話。雖然大多是同鄉(xiāng),但還是感覺有多堵無形的墻阻礙著大家的交流??偢杏X公司工作氣氛十分凝重,即使是下班時(shí)間,大家在一起說話也是非常注意,似乎總是在堤防什么,大家從來不敢做真實(shí)的自己,只是機(jī)械般的聽從上面的安排做著各自的事情,很少有人能發(fā)揮自己的主觀能力性為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。其實(shí)公司確實(shí)有些能力很不錯(cuò)的同事,但大都從樂觀、積極向上,對(duì)工作充滿幻想進(jìn)入公司后慢慢的演變成鴉雀無聲的類型了,對(duì)于此點(diǎn),我真的深表惋惜。公司招人也是屢招屢走,屢走屢招,這期間也有很多出色的人,但大都因各種原因離開,我想這與公司制度、公司文化、公司氛圍應(yīng)該有較大關(guān)系,這也是一件令人十分痛心的事情,總找不到新的活力元素融入到我們的隊(duì)伍中,隊(duì)伍不壯大,沒有人才加入公司,公司發(fā)展也會(huì)是非常緩慢的。

去年年終總結(jié)的時(shí)候,我聽著公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上對(duì)公司__年的規(guī)劃與展望的時(shí)候,倍受鼓舞,所以決定在留在公司干完__年,希望公司能發(fā)生質(zhì)的變化,可以讓我們工作的地方更美好,人員更團(tuán)結(jié),氛圍更濃烈,可是在上半年中,還是發(fā)現(xiàn)有許多東西都是一塵不變的,公司并沒有新的活力元素滲透進(jìn)來,不覺得讓人多少有點(diǎn)失望。我想每一個(gè)員工都希望自己的公司越來越好,越來越棒的,這樣不僅公司成長了,自己也能隨著成長。與公司共同進(jìn)步的感覺應(yīng)該是很有成就感的事吧。

今年上半年,已經(jīng)把供應(yīng)商資料全部輸入澳汀軟件,每次詢價(jià)的時(shí)候也會(huì)在澳汀里面輸入聯(lián)系記錄。但美中不足的是澳汀軟件有時(shí)候運(yùn)行非常緩慢,所以有時(shí)候也不愿意去打開登陸它,導(dǎo)致有些單子登陸的不完善,以后一定改進(jìn)。對(duì)于供應(yīng)商報(bào)價(jià)文檔,已建立文檔妥善保管,但不是很完善,以后會(huì)加強(qiáng)完善。對(duì)于公司同事的詢價(jià)處理,我自認(rèn)為處理得不錯(cuò),但還是在部分單子我處理不及時(shí),究其原因也有以下幾點(diǎn):1、有些單子非常規(guī),問過供應(yīng)商后供應(yīng)商沒及時(shí)回復(fù)我,之后也沒有記得起再次催促供應(yīng)商。2、有些單子看過后覺得產(chǎn)品競(jìng)爭沒有太大優(yōu)勢(shì),也沒有盡全力的去及時(shí)的詢問供應(yīng)商。第一點(diǎn)我犯了記憶性錯(cuò)誤,沒有在腦袋里深刻的記下單子,第二點(diǎn)我犯了主觀主義錯(cuò)誤,我應(yīng)該一視同仁的竭盡全力的處理好同事發(fā)給我的任何詢價(jià)單。

上半年已經(jīng)在我們的期待與向往中暗淡的過去,我希望__年下半年公司能有較大的進(jìn)步與成就。我會(huì)努力完善供應(yīng)商資料與供應(yīng)商報(bào)價(jià)文檔,對(duì)于同事的詢價(jià)單會(huì)竭盡全力衣時(shí)的給予支持與回復(fù),對(duì)于工作態(tài)度我會(huì)調(diào)整到狀態(tài)。其實(shí)自從公司領(lǐng)導(dǎo)說我態(tài)度不好后,我一直較為注意自己的態(tài)度,但似乎還是不能得到大家的認(rèn)同,有一種很疲憊的感覺。不被人肯定的滋味是不好受的。對(duì)于同事的詢價(jià)單處理,自己一直疏于跟進(jìn),雖然已經(jīng)建檔保存,但是還是一直沒有進(jìn)行后期跟進(jìn),今年下半年會(huì)努力改進(jìn)。

對(duì)于工資,自從__年12月份以后,工資就一直停留在那個(gè)坎上,沒有絲毫增加,不免心中也會(huì)是有點(diǎn)失落,打工在外,不為錢財(cái)那也是一種太清高的說法?,F(xiàn)在物價(jià)上漲厲害,經(jīng)常會(huì)有:“什么都漲,唯獨(dú)工資不漲的”抱怨!希望公司領(lǐng)導(dǎo)能依工作表現(xiàn)、工作能力給予一定的調(diào)薪,這樣不但能解決同事的生活煩惱,更能調(diào)動(dòng)同事的工作積極性,更好的為公司效力。

對(duì)于公司內(nèi)部人文活動(dòng)與工作氣氛,希望給予一定的改進(jìn)。公司員工大都是值青春的美好年華,對(duì)工作,對(duì)未來肯定都是充滿期待與幻想的,大家都是有著無限的潛力的,希望公司能想些辦法挖掘出同事們的潛力,讓大家充滿激情的投入到工作中去。公司其實(shí)長久以為缺乏一種凝聚力,總是像一盤散沙,這也是一件讓員工大為不快的事情。

公司內(nèi)部工作人員有些思想極度消極與懶散,希望公司給予正確的糾正與引導(dǎo)。僻如前臺(tái)工作人員,某些人剛進(jìn)公司的時(shí)候那股“倔勁”與執(zhí)著是很讓人佩服的,但似乎好景不長,這份難得的責(zé)任心已經(jīng)不復(fù)存在,相信公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)感受到了吧。我想這種好思想好品質(zhì)的流逝也與公司環(huán)境脫離不了關(guān)系吧,或許可以說是被內(nèi)部同事同化了吧。與同事聊天的時(shí)候、客戶也屢屢反映前臺(tái)同事服務(wù)態(tài)度差,前臺(tái)不整潔之類的話語,希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視。深切希望公司領(lǐng)導(dǎo)能到發(fā)展的眼光看問題,我相信每個(gè)人都是有閃光點(diǎn)的,不要因?yàn)檫^去的錯(cuò)誤而對(duì)一個(gè)人存在主觀上的偏見。還是建議公司能組織一些素質(zhì)拓展活動(dòng),這樣不僅能增進(jìn)同事間的感情,更能挖掘同事的潛力。

寫這篇總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候我的思想是激烈掙扎的,因?yàn)槲铱偸窃讵q豫到底自己該不該把這些心理話,或者說大家對(duì)公司的心理話借我之手寫出去,但最后還是硬著頭皮寫了,如果有不妥的地方,希望領(lǐng)導(dǎo)見諒,畢竟年少輕狂不懂事,有些地方還是帶有自己較強(qiáng)的主觀色彩的。我是希望自己工作的地方越來越強(qiáng)的!自己也有許多做得不足的地方,我一直在努力改進(jìn),希望大家都能看到我付出的努力與改變。

總之,在美格多這幾年的時(shí)間里,我也并不是一無所獲的,在這里,我學(xué)到了以前在工廠里沒有學(xué)到的很多東西,我想有許多東西都會(huì)讓我受益一生的吧!雖然我在美格多歷經(jīng)波折與坎坷,雖然我也時(shí)常抱怨與不滿,但我很慶幸自己終于找回了自己,終于成長了,成熟了,學(xué)會(huì)理智的看待與處理問題了。我想以后我無論身居何方,身居何職,都不會(huì)忘記在美格多成長的這段時(shí)光,我永遠(yuǎn)是心存感激的,它是我永遠(yuǎn)的母校!

第6篇 公司綜合辦公室年中工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃 4600字

公司綜合辦公室年中工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃

今年上半年以來,綜合辦公室全體員工緊緊圍繞公司全年工作計(jì)劃和目標(biāo),齊心協(xié)力、各負(fù)其責(zé)、努力工作,較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一些成績,但也存在一些不足之處,有待于進(jìn)一步改進(jìn)和提高?,F(xiàn)將綜合辦公室上半年工作情況從以下幾方面進(jìn)行分析和總結(jié),以便我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短、改進(jìn)不足,提高今后的工作成效。

一、上半年主要完成的工作有以下十個(gè)方面:

1、做好文件收發(fā)、傳遞、保管以及會(huì)議安排工作。

辦公室作為公司的職能管理部門,文件的收發(fā)、傳遞和保管是其重要職責(zé)。在過去的半年中,辦公室始終如一日地按時(shí)做好每一次文件的收發(fā)、傳遞和保管工作,及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞各類信息,為公司領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供依據(jù)。并做好每月各類工作總結(jié)、匯報(bào)材料的上報(bào)工作和各種會(huì)議的組織工作。2月8日,成功組織召開了新能源公司2024年度工作會(huì)議,統(tǒng)一了思想,鼓舞了干勁,落實(shí)了各項(xiàng)任務(wù)。

2、積極為長安引鎮(zhèn)項(xiàng)目辦理各項(xiàng)審批手續(xù)。

今年2月27日、6月12日,銷售公司趙總、喬總、甄總以及楊總一行先后到我公司長安引鎮(zhèn)工地調(diào)研視察,體現(xiàn)了銷售公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司項(xiàng)目建設(shè)的重視,綜合辦公室及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研視察積極做好匯報(bào)材料、后勤服務(wù)等方面的工作。在日常的工作中,為了加快引鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,辦公室與項(xiàng)目技術(shù)科緊密配合,積極辦理了項(xiàng)目建設(shè)的土地置換、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目備案等各項(xiàng)前期審批手續(xù)。另外,又積極起草了與__民生燃?xì)夤尽_鐵路石油物資公司等單位的各種合作協(xié)議與材料,為公司的業(yè)務(wù)工作和項(xiàng)目建設(shè)提供了周到的服務(wù)。

3、組織開展了學(xué)雷鋒活動(dòng)。

三月份,綜合辦公室認(rèn)真落實(shí)銷售公司《關(guān)于深入開展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)月活動(dòng)的通知》精神,成立了學(xué)雷鋒行動(dòng)小組,號(hào)召員工從我做起,從身邊小事做起,組織小組成員利用中午休息時(shí)間清理馬路上的野廣告、擦洗廣告牌、護(hù)欄等,將學(xué)雷鋒活動(dòng)同培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神有機(jī)結(jié)合起來,不斷提高員工的道德和素養(yǎng)。雖然活動(dòng)過程簡單,但意義重大,大家收獲不小。

4、組織開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)銷售公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)精神,切實(shí)推進(jìn)新能源公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),從4月3日開始,我們多次組織了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),在最近的三個(gè)月中,綜合辦公室嚴(yán)格按照銷售公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案的要求,精心組織開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),按時(shí)上報(bào)各種總結(jié)、匯報(bào)材料。到目前,共上報(bào)周工作總結(jié)十,階段總結(jié)兩篇,調(diào)研報(bào)告,分析檢查報(bào)告。在前兩個(gè)階段的學(xué)習(xí)活動(dòng)中,從動(dòng)員學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、解放思想大討論,到調(diào)研學(xué)習(xí)、分析檢查,通過認(rèn)真組織,保證了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的順利進(jìn)行。

5、修改完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓,嚴(yán)格的規(guī)章制度是各項(xiàng)工作有序進(jìn)行的保障。上半年,辦公室不斷建立和完善了公司的部分規(guī)章制度。 特別是,4月份以后,抽調(diào)專人對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了梳理,修訂和完善了公司各部門管理制度及崗位職責(zé),使公司各項(xiàng)工作逐步走向制度化、正規(guī)化。

6、順利完成了職工信息采集工作。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于加快集團(tuán)公司人力資源信息化的通知》精神,辦公室按照集團(tuán)公司的整體部署和實(shí)施進(jìn)度,認(rèn)真落實(shí),派出相關(guān)人員專門參加數(shù)據(jù)采集和操作的業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極配合此次采集工作,并于六月底順利完成。這次信息采集,利用了集團(tuán)公司專門的數(shù)據(jù)采集工具和軟件,通過進(jìn)入延長石油職工信息采集數(shù)據(jù)庫,可快速查詢集團(tuán)每位職工的基本信息,使公司人力資源管理更為科學(xué)、有效。

7、組織開展了兩期拓展訓(xùn)練,增強(qiáng)了員工的凝聚力,提高了員工的士氣。

為了增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作能力和競(jìng)爭力,更好地適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,綜合辦公室于3月、4月分別利用節(jié)假日組織了兩期野外拓展訓(xùn)練。通過拓展訓(xùn)練,既使大家得到了鍛煉,又加深了所有員工間彼此的信任度,增強(qiáng)了公司的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神,對(duì)圓滿完成公司的銷售任務(wù)打好了基礎(chǔ)。

8、舉辦首屆新能源業(yè)余書法比賽。

在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)之際,綜合辦公室于6月11日舉辦了首屆業(yè)余書法比賽。公司員工積極響應(yīng),本次活動(dòng)共收到了作品20余幅,不僅為書法愛好者提供了展示的舞臺(tái),為公司發(fā)現(xiàn)了書法方面的人才,同時(shí)也帶動(dòng)了公司的學(xué)習(xí)氣氛,提升了公司的文化氛圍,豐富了員工的文化生活。

9、建立了公司網(wǎng)頁,為職工提供了一個(gè)信息交流平臺(tái)。

6月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,經(jīng)過有關(guān)人員的辛勤努力(特別是徐華同志),新能源公司的網(wǎng)頁建成并開始運(yùn)行,為公司全體員工提供了又一個(gè)信息交流平臺(tái),也為公司對(duì)外合作、開拓市場(chǎng)、擴(kuò)大業(yè)務(wù)提供了展示形象的窗口。

10、積極宣傳報(bào)道了公司各項(xiàng)工作成就。

上半年,辦公室安排專人負(fù)責(zé),及時(shí)書寫通訊報(bào)道稿件,在《銷售簡訊》等刊物上共發(fā)表了稿件10余篇,及時(shí)對(duì)公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行宣傳報(bào)道,展示了公司的實(shí)力,提升了公司的企業(yè)形象。

二、工作中存在的問題和不足:

通過上半年的努力,綜合辦公室的各項(xiàng)工作取得了一些成績,但我們?cè)诳吹匠煽兊耐瑫r(shí),也發(fā)現(xiàn)了工作中還存在許多不足之處,還有許多不盡人意的地方,需要不斷改進(jìn)。主要有:

1、工作任務(wù)較多,人員比較年輕,工作經(jīng)驗(yàn)不足,工作不夠深入,有待于進(jìn)一步提高;

2、機(jī)構(gòu)不健全,工作職責(zé)不夠明確,分工不夠仔細(xì);

3、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),工作不夠主動(dòng),缺乏科學(xué)、合理的計(jì)劃和安排;

4、對(duì)考勤、紀(jì)律工作抓得不夠嚴(yán)格,人員培訓(xùn)工作有待于加強(qiáng);

5、對(duì)公司的日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)雖然能按時(shí)完成,但管理上創(chuàng)新不足,效率不高;

6、宣傳報(bào)道力度不夠,形式單一,還有待于改進(jìn)。

三、下半年工作重點(diǎn)和計(jì)劃:

根據(jù)公司全年的目標(biāo)和任務(wù),綜合辦公室在下半年里計(jì)劃抓好以下幾方面的工作:

1、日常管理工作方面:繼續(xù)完善公司各項(xiàng)管理制度,規(guī)范各項(xiàng)管理工作,形成完整的制度體系。具體來說,就是制定和完善各項(xiàng)工作流程,如:公文處理程序、辦公用品購買、領(lǐng)用流程、公章、信函管理程序、合同管理程序等。完善各項(xiàng)管理制度,如會(huì)議制度、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理制度、財(cái)務(wù)制度、人力資源管理制度、行政管理制度、車輛管理制度等。同時(shí),對(duì)辦公室內(nèi)部人員進(jìn)行詳細(xì)的分工,做到人人有事干、事事有人管。

2、信息管理方面:做到信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤;上傳下達(dá)積極主動(dòng)、富有成效。

3、人員管理方面:加強(qiáng)團(tuán)結(jié),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新。只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新業(yè)務(wù),全面了解公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展和行業(yè)動(dòng)態(tài),才能真正勝任各項(xiàng)工作,完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。建立健全員工培訓(xùn)體系,制定員工培訓(xùn)制度,培訓(xùn)流程,并按照制度進(jìn)行定期培訓(xùn)。

4、項(xiàng)目建設(shè)方面:積極努力,與項(xiàng)目技術(shù)科緊密配合,盡最大努力為項(xiàng)目建設(shè)辦理各項(xiàng)開工手續(xù),加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。

5、宣傳報(bào)道方面:加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作,加強(qiáng)公司文化建設(shè)工作,加強(qiáng)公司網(wǎng)頁的維護(hù)和管理工作,使其成為公司對(duì)外交流的窗口。

6、文化娛樂方面:舉辦各種文化、業(yè)務(wù)、體育等競(jìng)賽活動(dòng),提升全體員工的綜合素質(zhì)。

7、證照辦理方面:及時(shí)進(jìn)行辦理各種證照的變更和年檢手續(xù)。

8、其他方面:完成好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

此外,還要做好檔案管理、車輛管理、后勤保障等工作,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度,保守公司商業(yè)機(jī)密,維護(hù)公司全部利益。

以上是綜合辦公室上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃,難免有不全面、不妥之處,不對(duì)之處,請(qǐng)大家批評(píng)指正。

謝謝!

公司綜合辦公室年中工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃

2__年上半年已結(jié)束,綜合辦公室全體人員秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神,在分公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人、同事的支持與幫助下,按照分公司的要求,各司其職、各盡其責(zé),在工作上取得一定收獲,也存在一些不足,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)價(jià),現(xiàn)將20__年上半年工作完成情況及下半年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

一、內(nèi)部分工

辦公室工作事務(wù)繁雜,每天都需要處理大量工作,因此,首先要明確責(zé)任分工,確保工作無間隙、事事有人抓。辦公室人員能夠做到在職責(zé)分工范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)、主動(dòng)工作,調(diào)動(dòng)大家的積極性、提高工作效率,保證辦公室工作的正常有序開展。

二、做好綜合辦公室日常工作

1、利用oa系統(tǒng)完善公文電子登記制度,和檔案管理銜接,做到登記及時(shí),查詢方便,保管適當(dāng);在收文方面,強(qiáng)化運(yùn)行時(shí)限意識(shí),提高公文流轉(zhuǎn)時(shí)效;規(guī)范、強(qiáng)化公文審核把關(guān)工作,力爭做到從辦公室出去的公文無明顯錯(cuò)誤。

2、根據(jù)分公司運(yùn)行工作實(shí)際,協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《砼分公司規(guī)章制度匯編》、《砼分公司經(jīng)濟(jì)管理辦法》等

規(guī)章制度。通過這些制度,規(guī)范了公司員工的行為,增加了員工的責(zé)任心。

3、及時(shí)辦理分公司營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢變更工作 。

4、印信管理工作。從2024年5月26日接手累計(jì)用印約 29 余次。用印過程嚴(yán)格遵守公司的印章管理制度執(zhí)行,在保證合理規(guī)范用印的同時(shí),做到及時(shí)、高效。

5、積極做好增收節(jié)支工作,做好工作計(jì)劃。切實(shí)抓好分公司辦公費(fèi)用的日常管理工作。建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳,每件辦公物品都有詳細(xì)記錄,按需所發(fā),出入庫記錄一目了然,以便及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,滿足大家的需要。

6、做好各類勞動(dòng)合同簽訂上報(bào),勞動(dòng)合同簽訂臺(tái)帳等工作;熟練使用集團(tuán)gs、公司hr人力資源系統(tǒng),及時(shí)更新員工的各種信息,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、更新及時(shí)、按時(shí)上報(bào)。

7、完善消防、保衛(wèi)工作,消除各種隱患。及時(shí)在重點(diǎn)部位完善消防警示牌,在與各部門簽訂消防安全保證書。對(duì)消防器具及時(shí)進(jìn)行檢查更換,使消防器具符合使用規(guī)定要求,組織員工參加消防培訓(xùn),有效的控制和杜絕了各類隱患事件的發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度,門衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定。對(duì)罐車和材料的運(yùn)輸車出入要有登記、來訪人員進(jìn)出要有登記、夜間巡視要有記錄。

三、工作中存在的問題和不足

半年來,綜合辦公室在分公司領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和大力支持下,做了一些份內(nèi)工作,但對(duì)照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望,還有較大的差距,需要我們不斷的改進(jìn)。主要有:

1、工作任務(wù)較多,人員工作經(jīng)驗(yàn)不足,工作不夠深入,辦事拖拖拉拉,有推諉現(xiàn)象,有待于改善服務(wù)態(tài)度。

2、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),工作不夠主動(dòng),缺乏科學(xué)、合理的計(jì)劃和安排。

3、對(duì)考勤、紀(jì)律工作抓得不夠嚴(yán)格,人員培訓(xùn)工作有待于加強(qiáng)。

4、對(duì)各部門有些工作了解得不夠深入,矛盾化解的不夠及時(shí),使各部門的職能沒有得到充分的發(fā)揮。

5、宣傳報(bào)道力度不夠,形式單一,還有待于改進(jìn)。

四、結(jié)合綜合辦公室是協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的中心樞紐,承擔(dān)著上傳下達(dá)、溝通內(nèi)外、檔案管理、車輛管理等各項(xiàng)工作,點(diǎn)多面廣,工作繁忙,根據(jù)上半年的工作情況,結(jié)合分公司現(xiàn)狀,對(duì)下半年工作做一個(gè)初步的計(jì)劃和構(gòu)想。

1、進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù),進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。

2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。對(duì)內(nèi)服務(wù)員工,不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平;對(duì)外接待工作,要嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行。

3、加強(qiáng)與上級(jí)直管部門和兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào),及時(shí)了解上級(jí)工作動(dòng)態(tài)和要求。

4、加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)。積極化解矛盾,形成合力,營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,使各部門的職能得到充分的發(fā)揮。

5、加強(qiáng)本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、十八屆三、四中全會(huì)精神,在學(xué)習(xí)中不斷的提高政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

此外,還要做好檔案管理、車輛管理等工作,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度,保守公司商業(yè)機(jī)密,維護(hù)公司全部利益。

以上是綜合辦公室上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃,難免有不全面、不妥之處、不對(duì)之處,請(qǐng)大家批評(píng)指正。

第7篇 2023年中國中鐵___局集團(tuán)建工機(jī)械有限公司工作總結(jié) 3900字

nbsp; 針對(duì)蘭州至郎木寺高速公路、新建大準(zhǔn)至朔黃鐵路聯(lián)絡(luò)線、神華準(zhǔn)能大準(zhǔn)增建二線二道河至九蘇木段工程、新建鐵路麟游礦區(qū)至寶雞二電廠鐵路專用線任務(wù)信息,明確了具體追蹤單位,并提出了目標(biāo)要求。

齊永前在講話中從四個(gè)方面總結(jié)了2024年公司在新產(chǎn)品開發(fā)、傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)工藝優(yōu)化、新工藝的研究、產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量體系運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量的控制、售后服務(wù)等方面的工作成績。

齊永前對(duì)2024年的工作做出了重點(diǎn)安排:

一、繼續(xù)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),加大現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)、升級(jí)、衍生力度,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭能力。進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有起重機(jī)的結(jié)構(gòu),降低重量、成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭力;以工藝性、人性化、功能化為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)和升級(jí);重點(diǎn)研究抓斗起重機(jī)、船塢起重機(jī)、鐵路貨場(chǎng)起重機(jī)、港口裝卸機(jī)械等專用起重機(jī),開發(fā)50、75噸級(jí)橋式起重機(jī)如等,使橋式起重機(jī)系列化。

進(jìn)行管棚鉆機(jī)的改進(jìn)和功能擴(kuò)展,并完成工業(yè)產(chǎn)品鑒定。通過工業(yè)性試驗(yàn),完善wz340型挖裝機(jī)、jgmzy10型隧道多功能作業(yè)車技術(shù),盡快達(dá)到批量生產(chǎn)階段。優(yōu)化現(xiàn)有的模板臺(tái)車,提高混凝土成型質(zhì)量,同時(shí)降低產(chǎn)品重量,打造品牌。研究tbm施工的隧道模板臺(tái)車、水洞模板臺(tái)車、無門架臺(tái)車,拓展范圍等。做好新研制的盾構(gòu)*具試驗(yàn),認(rèn)真研究,形成完整的*具設(shè)計(jì)和制作資料,研究設(shè)計(jì)高墩爬模。

二、繼續(xù)圍繞提高工作效率、降低成本、保證產(chǎn)品和工程質(zhì)量,進(jìn)行工藝、工裝、工法研究,從而進(jìn)一步提高制造和施工技術(shù)水平。

按照批量和流水化生產(chǎn)、零件制作機(jī)械化、模具化要求,進(jìn)行工藝、工藝裝備及測(cè)量技術(shù)研究。主要進(jìn)行橋梁支座、起重機(jī)、模板臺(tái)車、管棚鉆機(jī)、挖裝機(jī)、多功能作業(yè)車、鋼模板和鋼橋生產(chǎn)制造工裝、工藝的研究。結(jié)合工程實(shí)際,進(jìn)行鋼橋及大型鋼結(jié)構(gòu)安裝施工工藝工法、硬巖深坑基礎(chǔ)工程施工工藝工法、管棚施工工藝工法、造橋機(jī)造橋施工工藝工法等的研究。

三、實(shí)行專業(yè)、產(chǎn)品專責(zé)

2024年中國中鐵___局集團(tuán)建工機(jī)械有限公工作總結(jié)

12月24至25日,公司在華縣召開了2023生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會(huì)議,公司專職監(jiān)事龔映威,公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及公司所屬各單位黨支部書記、經(jīng)理參加了會(huì)議,會(huì)議由副總經(jīng)理劉平主持。

會(huì)上,公司機(jī)關(guān)各部門及各生產(chǎn)單位分別匯報(bào)了2024年所做的工作、并對(duì)2024年工作提出了安排。

公司專職監(jiān)事龔映威、總經(jīng)理嚴(yán)斌,副總經(jīng)理劉平、石學(xué)智,總工程師齊永前、安全總監(jiān)王建新、總會(huì)計(jì)師趙志正、黨委副書記李靜分別作了講話。

劉平在講話中說,2024年公司全體員工面對(duì)市場(chǎng)突變,上下緊密團(tuán)結(jié),克服各種困難,較好的完成了公司年計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo),各項(xiàng)工作取得了新的成績。

1-12月完成產(chǎn)值47359.76萬元,是公司年計(jì)劃產(chǎn)值5億元的94.72%,是公司2024年完產(chǎn)值的108.53%。從2024年完成任務(wù)情況來看,各項(xiàng)目部為公司產(chǎn)值的完成做出了積極的貢獻(xiàn),累計(jì)完成產(chǎn)值18912萬元,是公司完成產(chǎn)值的39.93%,7個(gè)駐外項(xiàng)目部全部超額完成計(jì)劃產(chǎn)值,其中:中南、京福、蘭新項(xiàng)目部完成計(jì)劃的200%以上。在陜的9個(gè)生產(chǎn)單位3個(gè)完成了計(jì)劃產(chǎn)值,有6個(gè)未完成計(jì)劃。

根據(jù)2024年的市場(chǎng)形勢(shì)預(yù)測(cè),公司2024年計(jì)劃產(chǎn)值4億元,比2024年集團(tuán)公司計(jì)劃增加14.28%,比2024年公司計(jì)劃產(chǎn)值降低20%。為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照公司推進(jìn)“四大板塊”平衡發(fā)展的總體要求,考慮“四大板塊”目前的實(shí)際狀況,確定加工制造:計(jì)劃產(chǎn)值24800萬元,占計(jì)劃總產(chǎn)值的62%,比2024年計(jì)劃產(chǎn)值減少45.16%;鋼結(jié)構(gòu)類工程:計(jì)劃產(chǎn)值4000萬元,占計(jì)劃總產(chǎn)值的10%,與2024年計(jì)劃產(chǎn)值持平;大型專業(yè)設(shè)備租賃與施工:計(jì)劃產(chǎn)值4500萬元,占計(jì)劃總產(chǎn)值的11.25%,比2024年計(jì)劃產(chǎn)值減少11.11%;代理銷售:計(jì)劃產(chǎn)值5000萬元,占計(jì)劃總產(chǎn)值的12.5%,與2024年計(jì)劃產(chǎn)值持平;5個(gè)生產(chǎn)單位2024年計(jì)劃產(chǎn)值比2024年計(jì)劃產(chǎn)值有不同程度的降低,4個(gè)生產(chǎn)單位2024年計(jì)劃產(chǎn)值與2024年計(jì)劃 制,打造專業(yè)家型技術(shù)隊(duì)伍,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步。

加大高素質(zhì)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,逐步形成專業(yè)齊全、專業(yè)技術(shù)過硬的技術(shù)隊(duì)伍。加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)中心、電控技術(shù)中心、液壓技術(shù)中心,培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。實(shí)行項(xiàng)目(產(chǎn)品)技術(shù)負(fù)責(zé)制,使產(chǎn)品得到持續(xù)發(fā)展。

四、質(zhì)量管理實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理,及時(shí)監(jiān)控質(zhì)量管理行為,提高質(zhì)量管理水平。

根據(jù)質(zhì)量管理軟件的要求,修訂產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程和各種檢驗(yàn)記錄表。建立質(zhì)量管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)并進(jìn)行質(zhì)量管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)。在橋梁支座和模板臺(tái)車兩類產(chǎn)品中試運(yùn)行,成熟后推廣,力爭在2024年上半年全部實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化。

五、加大售后服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)力度,提高售后服務(wù)水平,努力打造服務(wù)品牌。

重點(diǎn)加強(qiáng)管棚鉆機(jī)、挖裝機(jī)、多功能作業(yè)車等工程機(jī)械售后服務(wù)隊(duì)伍,真正做到售前、售中、售后服務(wù)。統(tǒng)一售后服務(wù)人員的裝備,規(guī)范售后服務(wù)人員的形象。繼續(xù)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高售后服務(wù)人員的技術(shù)水平和服務(wù)能力。

六、進(jìn)一步規(guī)范外包工作流程,修訂外包技術(shù)質(zhì)量文件,加強(qiáng)外包方質(zhì)量保證能力考核和評(píng)價(jià)、外包過程中的監(jiān)控、外包產(chǎn)品進(jìn)廠檢驗(yàn),確保外包產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。

七、認(rèn)真做好產(chǎn)品認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證管理工作,通過產(chǎn)品認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證,提高企業(yè)管理水平。

1、橋梁支座crcc認(rèn)證第二次監(jiān)督審核。

2、iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證換證審核。

3、管棚鉆機(jī)進(jìn)行新產(chǎn)品鑒定,取得工業(yè)產(chǎn)品許可證。

為確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),具體抓好以下幾方面的工作:

一是組建隧道機(jī)械分公司。承擔(dān)公司已生產(chǎn)的管棚鉆機(jī),正在試制的挖裝機(jī)、隧道多功能臺(tái)車的組裝、調(diào)試、涂裝等工作;二是實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化升級(jí)。重點(diǎn)投入提高橋梁支座的加工能力,將目前月產(chǎn)150孔的加工能力提高到月產(chǎn)300孔的水平,產(chǎn)值翻一翻;三是繼續(xù)努力實(shí)施生產(chǎn)管理模式的變革。在2024年實(shí)施專業(yè)化生產(chǎn)流水化作業(yè)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析存在的問題,研究解決的辦法和措施。研究和探討適應(yīng)小批量、多品種、短周期產(chǎn)品的生產(chǎn)組織機(jī)制。研究和探討適應(yīng)項(xiàng)目部實(shí)施專業(yè)化生產(chǎn)流水化作業(yè)的生產(chǎn)管理方式,在有條件的項(xiàng)目部進(jìn)行試驗(yàn)。四是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度的即時(shí)管理。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)工序的生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控,即時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況。為適宜網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的即時(shí)監(jiān)控,重新修訂生產(chǎn)調(diào)度管理辦法。五是加強(qiáng)生產(chǎn)過程的管理和監(jiān)控。生產(chǎn)過程的控制,是保證產(chǎn)品質(zhì)量保證生產(chǎn)數(shù)量的重要環(huán)節(jié),隨著生產(chǎn)專業(yè)化程度的不斷提高,生產(chǎn)過程控制就更加的重要。生產(chǎn)過程控制我們要認(rèn)真抓好兩方面的工作,一是嚴(yán)格按工藝文件、生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),按作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施各項(xiàng)作業(yè)。二是制定嚴(yán)格的監(jiān)控系統(tǒng)并認(rèn)真實(shí)施。三是加大對(duì)生產(chǎn)過程管理的制度、辦法、工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等文件執(zhí)行情況的檢查。

在設(shè)備管理方面要重點(diǎn)做好以下工作:一是進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度。修訂現(xiàn)有的管理制度及配套辦法。2024年建立設(shè)備維修配件上報(bào)制度,各生產(chǎn)單位每月上報(bào)更換配件清單,安全生產(chǎn)部做好統(tǒng)計(jì)備查工作;二是加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn),積極的組織各種設(shè)備操作人員學(xué)習(xí)設(shè)備的使用和保養(yǎng)知識(shí);三是認(rèn)真的開展設(shè)備檢查工作。要加大設(shè)備檢查的頻率,開展定期與不定期、全面與專項(xiàng)的檢查活動(dòng)。要加大特種設(shè)備無證操作的檢查和處罰力度;四是要認(rèn)真做好設(shè)備的保養(yǎng)和維修。

石學(xué)智在講話中,對(duì)2024年的工作,從經(jīng)營和物資管理、項(xiàng)目管理方面做出以下安排:

在經(jīng)營方面,明確了公司2024年經(jīng)營攬活目標(biāo)為4.2億元。圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),一是加強(qiáng)策劃和協(xié)調(diào)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)區(qū)域的經(jīng)營工作, 采取“公司牽頭、一家為主、多家配合、合力拓展”的營銷戰(zhàn)術(shù);要加強(qiáng)分公司經(jīng)營力量,積極支持和引導(dǎo)各單位按照確定的產(chǎn)品定位和發(fā)展方向,形成布局合理、點(diǎn)面互動(dòng)的經(jīng)營格局,實(shí)現(xiàn)從交易型營銷向網(wǎng)絡(luò)組織型營銷模式轉(zhuǎn)變;二是明確各單位自攬任務(wù)指標(biāo),加大對(duì)各單位的經(jīng)營指標(biāo)考核力度。明年將經(jīng)營指標(biāo)完成納入各單位的季度考核,與產(chǎn)值各占崗位工資的50%,對(duì)經(jīng)營人員的考核將只考核自攬任務(wù)指標(biāo)。三是采取多種合作模式,擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域;四是抓好經(jīng)營人員的培訓(xùn)和再教育工作,明年將擇機(jī)舉辦各兩期培訓(xùn)班,一是對(duì)于合同檔案管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的培訓(xùn),二是對(duì)全公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)及業(yè)務(wù)要點(diǎn)的培訓(xùn);五是不斷提升自身能力,擴(kuò)大經(jīng)營范圍;六是在全公司范圍內(nèi)推廣使用報(bào)價(jià)軟件,通過軟件繼續(xù)完善公司主要產(chǎn)品的成本核算,從而建立公司市場(chǎng)客戶管理數(shù)據(jù)庫和經(jīng)營成本數(shù)據(jù)庫;七是繼續(xù)完善公司內(nèi)部合同管理,進(jìn)一步規(guī)范公司兩級(jí)單位的合同評(píng)審,規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn);八是繼續(xù)完善公司經(jīng)營簡報(bào),每季度對(duì)公司的整體經(jīng)營情況及最近市場(chǎng)信息進(jìn)行通報(bào)。

在物資管理方面:以推行物資管理軟件為平臺(tái),平抑物資采購價(jià)格、規(guī)范物資點(diǎn)收、入庫、儲(chǔ)存與發(fā)放管理工作,每季進(jìn)行一次物資管理軟件使用情況檢查。加大產(chǎn)品輔助材料的監(jiān)控力度,除季度檢查以外,在每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)各單位收發(fā)料情況的同時(shí),經(jīng)營管理部要及時(shí)統(tǒng)計(jì)各單位雜輔料(電焊條、氧氣、乙炔、油漆)的支出情況。加大對(duì)各單位庫存材料的盤點(diǎn)核實(shí)力度。及時(shí)對(duì)內(nèi)部閑置材料及廢舊物資調(diào)劑,減少公司資金投入。對(duì)各單位的物資管理人員進(jìn)行調(diào)整充實(shí),增強(qiáng)基層單位物資管理力量。

項(xiàng)目管理工作,2024年要根據(jù)集團(tuán)公司中標(biāo)情況即時(shí)設(shè)立新的項(xiàng)目部,重點(diǎn)對(duì)已完工項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算清理,合理安排項(xiàng)目管理人員,并盡快修訂完善《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》。

石學(xué)智還對(duì)近期的幾項(xiàng)主要工作進(jìn)行了著重部署:

一是各單位要想方設(shè)法抓好經(jīng)營攬活,要多攬活,攬好活,為春節(jié)后生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備任務(wù);二是各單位要抓緊整改工作中檢查出的問題;三是各項(xiàng)目部要抓緊與局指溝通,盡快清理資金,緩解公司資金壓力,維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定;四是銷售中心要全力以赴回收資金。

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第8篇 銷售公司年中工作總結(jié)及下半年計(jì)劃 1650字

一、塌實(shí)做事,認(rèn)真履行本職工作。

首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手,在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營銷方案,及時(shí)的跟進(jìn)客戶并對(duì)客戶資料進(jìn)行分析,其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流,分析市場(chǎng)情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案,以求共同提高。

要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時(shí)要不斷的對(duì)手中的客戶進(jìn)行歸類,把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶,把近期有項(xiàng)目的客戶作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶,并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成,從而達(dá)到銷售的目的。

分析客戶的同時(shí),必須建立自己的客戶群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來找對(duì)客戶群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面,有好幾個(gè)都是對(duì)該行業(yè)不是很了解,也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步,技術(shù)比較薄弱,單子也比較小,但是成功率比較高,價(jià)格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項(xiàng)目的部門的,因?yàn)樗麄冇羞@方面的客戶資源,有發(fā)展的前景,所以如果能維護(hù)好這部分客戶,往后他們走的量也是比較可觀的。

二、主動(dòng)積極,力求按時(shí)按量完成任務(wù)。

每天主動(dòng)積極的拜訪客戶,并確保拜訪質(zhì)量,回來后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況,并做好第二天的工作計(jì)劃。拜訪客戶是銷售的基礎(chǔ),沒有拜訪就沒有銷售,而且因?yàn)槿伺c人都是有感情的,只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ),提高客戶對(duì)我們的信任度之后方有機(jī)會(huì)銷售產(chǎn)品給他們。

主動(dòng)協(xié)助客戶做工作,比如幫忙查找資料,幫忙做方案,做預(yù)算,這都是讓客戶對(duì)我們?cè)黾有湃味鹊姆绞街?,也是推我們產(chǎn)品給他們的機(jī)會(huì)。即使當(dāng)時(shí)沒有能立刻成交,但是他們會(huì)一直記得你的功勞的,往后有用到的都會(huì)主動(dòng)找到我們的。

三、做好售后服務(wù)

不管是多好的產(chǎn)品都會(huì)有次品,都會(huì)有各種各樣的問題出現(xiàn),如此售后就顯得尤其重要,做好售后是維護(hù)客情的重要手段,是形成再次銷售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反應(yīng)一個(gè)問題到我們這里來的時(shí)候,我們要第一時(shí)間向客戶詳細(xì)了解情況,并盡量找出問題的所在,如果找不出原因的,也不要著急,先穩(wěn)定客戶的情緒,安慰客戶,然后再一定能幫他解決問題,讓他放心,再把問題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng),然后再找出解決的方案。

在我成交的客戶里,有反應(yīng)出現(xiàn)問題的也不少,但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后,大多客戶都對(duì)我們的服務(wù)感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作,有項(xiàng)目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)

人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品,我們的產(chǎn)品知識(shí)要過關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時(shí)間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn),并跟我們的作個(gè)比較,從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),從而做到在客戶面前揚(yáng)長避短。

五、多了解行業(yè)信息

了解我們的競(jìng)爭對(duì)手我們的同行,了解現(xiàn)在市場(chǎng)上做得比較好的產(chǎn)品,了解行業(yè)里的相關(guān)政策,這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻都要關(guān)心的問題。只有了解了外面的世界才不會(huì)成為坐井觀天的青蛙,才能對(duì)手中掌握的信息做出正確的判斷,遇到問題才能隨機(jī)應(yīng)變。

六、后半年的計(jì)劃

在半年銷售總結(jié)會(huì)議上,我的數(shù)據(jù)跟同部門的同事__的數(shù)據(jù)差距很大,她半年的銷售額是15萬多,回款是8萬多,而我只有兩萬多的銷售額,遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了,所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時(shí)間進(jìn)公司,但是大家面對(duì)的同一個(gè)市場(chǎng),手中也是同樣多的客戶,這之間的差距只有人與人之間的差距,往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷售技巧,要努力提高自己的銷售量,爭取趕上他們。

我要給自己定一個(gè)明確的目標(biāo),在后半年里爭取做到15萬,即每個(gè)月要做3萬左右。同時(shí)要制定一個(gè)銷售計(jì)劃,并把任務(wù)分配到手中的客戶里面,大方向從行業(yè)分,小到每一個(gè)客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù),才能明確自己拜訪客戶的目的,提高拜訪的質(zhì)量。由于我上半年工作計(jì)劃做得不詳細(xì),拜訪客戶比較盲目,對(duì)產(chǎn)品也不是特別熟悉,以至銷量比較少,所有在后半年要改變辦法,要努力提高銷量,要努力完成公司分配的任務(wù)。

最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在上半年對(duì)我工作的支持和幫助,希望往后通過大家一起努力,讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績。

第9篇 公司車管所__年年中工作總結(jié) 2950字

今年以來,在×××公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,車管所全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)年初的“兩會(huì)”精神,緊緊圍繞三大任務(wù),兩個(gè)突破、一個(gè)提升的工作目標(biāo),以落實(shí)“四項(xiàng)責(zé)任制”、確?!八膫€(gè)安全”為總抓手,以建設(shè)國際一流供電企業(yè)為主線,認(rèn)真做好部門的工作,實(shí)現(xiàn)了“雙過半”的目標(biāo),各項(xiàng)工作都保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,做好今年下半年的各項(xiàng)工作任務(wù),提高車輛管理和交通安全的“可控、在控”水平?,F(xiàn)將今年上半年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、上半年工作回顧

1、交通安全局面穩(wěn)定。今年以來,車管所以“安全

一、預(yù)防為主”和交通安全“可控、在控”為目標(biāo),堅(jiān)持抓超前防范工作,通過形式多樣的駕駛員安全教育培訓(xùn)和定期機(jī)動(dòng)車輛安全性評(píng)價(jià)活動(dòng),使公司的交通安全水平得到了很大提高。獲得山東省“雙創(chuàng)”活動(dòng)先進(jìn)單位,成為繼去年獲得山東省“百日交通安全競(jìng)賽”先進(jìn)單位后××市唯一獲此殊榮的單位。截至到6月25日,車管所累計(jì)安全行車451天,1-6月份累計(jì)安全行車150萬公里無責(zé)任考核事故。在車輛的管理上,為提高車輛利用率,最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和相關(guān)單位的配合下,成功進(jìn)行舊機(jī)動(dòng)車輛拍賣,確保國有資產(chǎn)的保值增值。在車輛運(yùn)行方面,充分利用公司網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),及時(shí)調(diào)整、合理調(diào)度,提高了車輛的綜合利用率。加強(qiáng)了對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào),集中組織進(jìn)行了駕駛員、車輛年審,辦理了車輛營運(yùn)證、市區(qū)通行證等各類運(yùn)行證件,確保了公司的生產(chǎn)、經(jīng)營用車。上半年,根據(jù)公司春檢工作的精神,對(duì)車輛技術(shù)狀況、人員狀態(tài)進(jìn)行安全性評(píng)價(jià),對(duì)潛在的不安全因素進(jìn)行深入查找,定期對(duì)車輛機(jī)械狀況進(jìn)行檢測(cè),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修、保養(yǎng),堅(jiān)決糾正了車輛帶“病”上路現(xiàn)象。特別是車輛改革以來,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和制度建設(shè),加大交通安全管理工作力度,大力查禁違章違紀(jì)行為,為“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),確保了公司良好的交通安全局面。

2、積極提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),車管所立足本職,積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng),特別是在春檢等用車高峰,不講困難,不講條件,及時(shí)、高效的提供用車服務(wù),對(duì)車輛在緊急情況下的技術(shù)狀況進(jìn)行預(yù)演,確保車輛的安全運(yùn)行,春檢期間,與維修班,汽修廠等建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,得到用車單位的一致好評(píng)。

3、開展了一系列的交通安全教育活動(dòng)。立足于工作實(shí)際,強(qiáng)化交通安全管理,全面提高車輛管理人員和駕駛員的交通安全意識(shí),鞏固和發(fā)展穩(wěn)定的交通安全局面,確保公司交通安全工作。針對(duì)今年5月1日新頒布實(shí)施的《______道路交通安全法》,多次組織全體駕駛員和私家車職工進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí),做到新法到手,教育到人,并對(duì)駕駛員進(jìn)行安全法規(guī)考試。對(duì)新聘用駕駛員實(shí)行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全教育,進(jìn)行駕駛技能和培訓(xùn)考試合格后競(jìng)爭上崗,嚴(yán)把招聘第一關(guān)。

4、精神文明建設(shè)成效顯著,為職工注入活力與動(dòng)力。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司年初兩會(huì)精神,落實(shí) “四項(xiàng)責(zé)任制”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則”,深入開展“創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手”、“讀一本好書”和“反腐__警示教育”、“搶抓機(jī)遇,奮力趕超,解放思想大討論”等活動(dòng)。全體黨員干部發(fā)揮了先鋒模范作用,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

二、存在的問題和不足

上半年,我們的交通安全工作保持了良好的穩(wěn)定局面,基本實(shí)現(xiàn)了交通安全與車輛管理的“可控、在控”,這些成績的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工不斷努力分不開的。目前車管所還存在以下問題和不足:一是駕駛員整體素質(zhì)有待于提高,特別是道路交通安全法實(shí)施后,個(gè)別駕駛員交通安全和遵紀(jì)守法意識(shí)淡薄,在行車過程中存在習(xí)慣性違章行為;二是公用車變?yōu)閷S密嚨默F(xiàn)象比較普遍,車輛忙閑不均,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,有的部門無論公私事,要求有求必應(yīng),不講經(jīng)濟(jì)效益,工作不需派車的,也要車,造成浪費(fèi);三要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的認(rèn)識(shí),要立足本職,轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)工作。四是在發(fā)揮車輛職能管理、加強(qiáng)工作調(diào)研方面還存在不足特別是車輛更新方面有等靠思想,工作力度不夠。

三、下半年的工作思路和重點(diǎn)措施

1、做好安全教育工作,營造良好的交通安全氛圍。要進(jìn)一步強(qiáng)化駕駛員的安全教育,加大駕駛員管理力度尤其是教育培訓(xùn)力度勢(shì)在必行,特別是《道路交通安全法》實(shí)施后,要樹立駕駛員違章就是犯法的觀念。做好以下的培訓(xùn)工作:一是加強(qiáng)道路交通安全法的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高交通安全意識(shí),牢固樹立“安全第一”的思想,并使之成為支配自己行為的指南。二是努力學(xué)習(xí)提高駕駛技術(shù),增強(qiáng)交通安全的自我保護(hù)能力。三是加大駕駛員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。要用“違章就是事故”、“安全責(zé)任重于泰山,優(yōu)質(zhì)服務(wù)始于安全”來統(tǒng)一認(rèn)識(shí),不斷提高駕駛員交通安全意識(shí)。形成以管理為抓手、以宣傳為導(dǎo)向,駕駛員積極參與、家庭鼎立相助的交通安全環(huán)境。

2、進(jìn)一步完善車輛管理系統(tǒng)。認(rèn)真總結(jié)今年車輛管理經(jīng)驗(yàn),查找不足,健全相應(yīng)的管理制度和配套措施,確保車輛的安全調(diào)度和運(yùn)行。健全車輛、駕駛員檔案和各項(xiàng)技術(shù)資料,實(shí)現(xiàn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、油料考核、工資核算等工作的量化管理。提高車輛利用率,降低運(yùn)行成本。按照加強(qiáng)管理、控制費(fèi)用的原則,進(jìn)一步合理調(diào)度車輛,加大油材料考核力度,降低費(fèi)用成本。做好駕駛員的定期輪崗工作,提高駕駛隊(duì)伍的整體素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

3、進(jìn)一步完善公務(wù)用車制度和駕駛員責(zé)任制暫行規(guī)定,大力查禁公車私用現(xiàn)象。大力開展查禁違紀(jì)違章行為。突出整治超速行駛、爭道搶先、酒后駕駛、私自出車、不按定置停放等行為。要加強(qiáng)對(duì)車輛、駕駛員進(jìn)行突擊檢查力度,一旦發(fā)現(xiàn)問題,嚴(yán)格按照“三不放過”的原則,嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任。立足于從更高的層次上提高交通安全,認(rèn)真重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作。一是加強(qiáng)超前防范。貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,定期舉辦駕駛員安規(guī)培訓(xùn),加強(qiáng)超前防范教育,從根本上徹底消除交通安全隱患;進(jìn)一步完善交通安全考核制度,規(guī)范駕駛員行為,做好防范措施,加強(qiáng)考核、嚴(yán)格落實(shí)。二是強(qiáng)化措施,建立健全各種規(guī)章制度,嚴(yán)肅查處各類違章違紀(jì)行為;加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高駕駛員交通安全意識(shí)。三是持續(xù)深入地開展“交通安全百日競(jìng)賽”和“雙爭競(jìng)賽”活動(dòng),加大獎(jiǎng)懲力度,做到交通安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到人,交通安全知識(shí)普及到人,交

通安全責(zé)任落實(shí)到人,形成人人講安全、人人為安全、人人保安全的良好局面。

4、完善車友俱樂部的市場(chǎng)功能,打造汽車服務(wù)品牌。俱樂部將逐步完善職能,加強(qiáng)自身建設(shè),提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,以一流的管理、一流的服務(wù)來適應(yīng)新形勢(shì)。要做好山東××保險(xiǎn)公司針對(duì)電力職工私家車開展的保險(xiǎn)服務(wù)工作,積極發(fā)展會(huì)員。對(duì)公司多產(chǎn)企業(yè)的駕駛員和車輛服務(wù)按照市場(chǎng)化運(yùn)作,簽訂會(huì)員條約,代辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)。建立車友俱樂部網(wǎng)站,充分利用各種媒介大力宣傳,提高俱樂部的社會(huì)知名度,把俱樂部做大、做強(qiáng)。真正做到讓會(huì)員放心,讓車友滿意,以一流的服務(wù)打造一流的服務(wù)品牌。

5、加強(qiáng)精神文明建設(shè)。積極組織開展好 “創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手” 、“讀一本好書”、“第三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)”等活動(dòng)。大力弘揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神,用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚隊(duì)伍,鼓舞士氣,樹立良好的企業(yè)形象。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定性。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全、政治安全、經(jīng)濟(jì)安全和形象安全。

總之,在下半年的工作中,車管所在公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加大車輛管理工作力度,嚴(yán)格各項(xiàng)考核措施,扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取,為電力事業(yè)的發(fā)展做出更多、更大的貢獻(xiàn)。

第10篇 公司車管所年中工作總結(jié) 2750字

一、上半年工作回顧

1、交通安全局面穩(wěn)定。今年以來,車管所以“安全第一、預(yù)防為主”和交通安全“可控、在控”為目標(biāo),堅(jiān)持抓超前防范工作,通過形式多樣的駕駛員安全教育培訓(xùn)和定期機(jī)動(dòng)車輛安全性評(píng)價(jià)活動(dòng),使公司的交通安全水平得到了很大提高。獲得山東省“雙創(chuàng)”活動(dòng)先進(jìn)單位,成為繼去年獲得山東省“百日交通安全競(jìng)賽”先進(jìn)單位后××市唯一獲此殊榮的單位。截至到6月25日,車管所累計(jì)安全行車451天,1-6月份累計(jì)安全行車150萬公里無責(zé)任考核事故。在車輛的管理上,為提高車輛利用率,最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和相關(guān)單位的配合下,成功進(jìn)行舊機(jī)動(dòng)車輛拍賣,確保國有資產(chǎn)的保值增值。在車輛運(yùn)行方面,充分利用公司網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),及時(shí)調(diào)整、合理調(diào)度,提高了車輛的綜合利用率。加強(qiáng)了對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào),集中組織進(jìn)行了駕駛員、車輛年審,辦理了車輛營運(yùn)證、市區(qū)通行證等各類運(yùn)行證件,確保了公司的生產(chǎn)、經(jīng)營用車。上半年,根據(jù)公司春檢工作的精神,對(duì)車輛技術(shù)狀況、人員狀態(tài)進(jìn)行安全性評(píng)價(jià),對(duì)潛在的不安全因素進(jìn)行深入查找,定期對(duì)車輛機(jī)械狀況進(jìn)行檢測(cè),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修、保養(yǎng),堅(jiān)決糾正了車輛帶“病”上路現(xiàn)象。特別是車輛改革以來,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和制度建設(shè),加大交通安全管理工作力度,大力查禁違章違紀(jì)行為,為“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),確保了公司良好的交通安全局面。

2、積極提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),車管所立足本職,積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng),特別是在春檢等用車高峰,不講困難,不講條件,及時(shí)、高效的提供用車服務(wù),對(duì)車輛在緊急情況下的技術(shù)狀況進(jìn)行預(yù)演,確保車輛的安全運(yùn)行,春檢期間,與維修班,汽修廠等建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,得到用車單位的一致好評(píng)。

3、開展了一系列的交通安全教育活動(dòng)。立足于工作實(shí)際,強(qiáng)化交通安全管理,全面提高車輛管理人員和駕駛員的交通安全意識(shí),鞏固和發(fā)展穩(wěn)定的交通安全局面,確保公司交通安全工作。針對(duì)今年5月1日新頒布實(shí)施的《______道路交通安全法》,多次組織全體駕駛員和私家車職工進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí),做到新法到手,教育到人,并對(duì)駕駛員進(jìn)行安全法規(guī)考試。對(duì)新聘用駕駛員實(shí)行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全教育,進(jìn)行駕駛技能和培訓(xùn)考試合格后競(jìng)爭上崗,嚴(yán)把招聘第一關(guān)。

4、精神文明建設(shè)成效顯著,為職工注入活力與動(dòng)力。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司年初兩會(huì)精神,落實(shí) “四項(xiàng)責(zé)任制”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則”,深入開展“創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手”、“讀一本好書”和“反腐__警示教育”、“搶抓機(jī)遇,奮力趕超,解放思想大討論”等活動(dòng)。全體黨員干部發(fā)揮了先鋒模范作用,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

二、存在的問題和不足

上半年,我們的交通安全工作保持了良好的穩(wěn)定局面,基本實(shí)現(xiàn)了交通安全與車輛管理的“可控、在控”,這些成績的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工不斷努力分不開的。目前車管所還存在以下問題和不足:一是駕駛員整體素質(zhì)有待于提高,特別是道路交通安全法實(shí)施后,個(gè)別駕駛員交通安全和遵紀(jì)守法意識(shí)淡薄,在行車過程中存在習(xí)慣性違章行為;二是公用車變?yōu)閷S密嚨默F(xiàn)象比較普遍,車輛忙閑不均,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,有的部門無論公私事,要求有求必應(yīng),不講經(jīng)濟(jì)效益,工作不需派車的,也要車,造成浪費(fèi);三要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的`認(rèn)識(shí),要立足本職,轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)工作。四是在發(fā)揮車輛職能管理、加強(qiáng)工作調(diào)研方面還存在不足特別是車輛更新方面有等靠思想,工作力度不夠。

三、下半年的工作思路和重點(diǎn)措施

1、做好安全教育工作,營造良好的交通安全氛圍。要進(jìn)一步強(qiáng)化駕駛員的安全教育,加大駕駛員管理力度尤其是教育培訓(xùn)力度勢(shì)在必行,特別是《道路交通安全法》實(shí)施后,要樹立駕駛員違章就是犯法的觀念。做好以下的培訓(xùn)工作:一是加強(qiáng)道路交通安全法的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高交通安全意識(shí),牢固樹立“安全第一”的思想,并使之成為支配自己行為的指南。二是努力學(xué)習(xí)提高駕駛技術(shù),增強(qiáng)交通安全的自我保護(hù)能力。三是加大駕駛員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。要用“違章就是事故”、“安全責(zé)任重于泰山,優(yōu)質(zhì)服務(wù)始于安全”來統(tǒng)一認(rèn)識(shí),不斷提高駕駛員交通安全意識(shí)。形成以管理為抓手、以宣傳為導(dǎo)向,駕駛員積極參與、家庭鼎立相助的交通安全環(huán)境。

2、進(jìn)一步完善車輛管理系統(tǒng)。認(rèn)真總結(jié)今年車輛管理經(jīng)驗(yàn),查找不足,健全相應(yīng)的管理制度和配套措施,確保車輛的安全調(diào)度和運(yùn)行。健全車輛、駕駛員檔案和各項(xiàng)技術(shù)資料,實(shí)現(xiàn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、油料考核、工資核算等工作的量化管理。提高車輛利用率,降低運(yùn)行成本。按照加強(qiáng)管理、控制費(fèi)用的原則,進(jìn)一步合理調(diào)度車輛,加大油材料考核力度,降低費(fèi)用成本。做好駕駛員的定期輪崗工作,提高駕駛隊(duì)伍的整體素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

3、進(jìn)一步完善公務(wù)用車制度和駕駛員責(zé)任制暫行規(guī)定,大力查禁公車私用現(xiàn)象。大力開展查禁違紀(jì)違章行為。突出整治超速行駛、爭道搶先、酒后駕駛、私自出車、不按定置停放等行為。要加強(qiáng)對(duì)車輛、駕駛員進(jìn)行突擊檢查力度,一旦發(fā)現(xiàn)問題,嚴(yán)格按照“三不放過”的原則,嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任。立足于從更高的層次上提高交通安全,認(rèn)真重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作。一是加強(qiáng)超前防范。貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,定期舉辦駕駛員安規(guī)培訓(xùn),加強(qiáng)超前防范教育,從根本上徹底消除交通安全隱患;進(jìn)一步完善交通安全考核制度,規(guī)范駕駛員行為,做好防范措施,加強(qiáng)考核、嚴(yán)格落實(shí)。二是強(qiáng)化措施,建立健全各種規(guī)章制度,嚴(yán)肅查處各類違章違紀(jì)行為;加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高駕駛員交通安全意識(shí)。三是持續(xù)深入地開展“交通安全百日競(jìng)賽”和“雙爭競(jìng)賽”活動(dòng),加大獎(jiǎng)懲力度,做到交通安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到人,交通安全知識(shí)普及到人,交通安全責(zé)任落實(shí)到人,形成人人講安全、人人為安全、人人保安全的良好局面。

4、完善車友俱樂部的市場(chǎng)功能,打造汽車服務(wù)品牌。俱樂部將逐步完善職能,加強(qiáng)自身建設(shè),提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,以一流的管理、一流的服務(wù)來適應(yīng)新形勢(shì)。要做好山東××保險(xiǎn)公司針對(duì)電力職工私家車開展的保險(xiǎn)服務(wù)工作,積極發(fā)展會(huì)員。對(duì)公司多產(chǎn)企業(yè)的駕駛員和車輛服務(wù)按照市場(chǎng)化運(yùn)作,簽訂會(huì)員條約,代辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)。建立車友俱樂部網(wǎng)站,充分利用各種媒介大力宣傳,提高俱樂部的社會(huì)知名度,把俱樂部做大、做強(qiáng)。真正做到讓會(huì)員放心,讓車友滿意,以一流的服務(wù)打造一流的服務(wù)品牌。

5、加強(qiáng)精神文明建設(shè)。積極組織開展好 “創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手” 、“讀一本好書”、“第三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)”等活動(dòng)。大力弘揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神,用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚隊(duì)伍,鼓舞士氣,樹立良好的企業(yè)形象。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定性。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全、政治安全、經(jīng)濟(jì)安全和形象安全。

總之,在下半年的工作中,車管所在公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加大車輛管理工作力度,嚴(yán)格各項(xiàng)考核措施,扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取,為電力事業(yè)的發(fā)展做出更多、更大的貢獻(xiàn)。

第11篇 建筑公司年中工作總結(jié)薦讀 1950字

建筑安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是:以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡稱《條例》)為契機(jī),著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個(gè)重點(diǎn)。深入開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng),強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,加大安全生產(chǎn)隨機(jī)抽查和巡查力度,確保安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí)。

全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是:

1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99),建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng),優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到20%以上。

2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》,樹立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場(chǎng),帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。

5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi),減少一般事故,遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生,杜絕特大傷亡事故。

為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作

《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī),對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。

為做好《條例》的宣傳貫徹工作,進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神,建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。

各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃,企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際,開展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是20__年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,一級(jí)抓一級(jí),逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣,不斷探索,制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法,使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

20__年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案,廣泛開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法,從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實(shí)體安全,轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況,以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查,將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),20__年在__市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報(bào)送、處罰信息系統(tǒng),凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。

并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》,把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件,對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制,對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,直至清出建筑市場(chǎng)。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

擬于20__年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備。

五、做好安全教育培訓(xùn)工作

做好安全培訓(xùn)教育工作,組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí),進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。

六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,著力解決多發(fā)事故和突出問題

20__年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè),完善建立安全技術(shù)方案論證,在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案,重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí),重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。

二是看有沒有方案,對(duì)土石方開挖、深基坑支護(hù)、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查,論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。

三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查,特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)。

七、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊(cè)登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準(zhǔn)工作

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測(cè)工作。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。

第12篇 房地產(chǎn)銷售公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理年中總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 950字

房地產(chǎn)銷售公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理年中總結(jié)會(huì)發(fā)言稿范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!設(shè)計(jì)部2024年上半年,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的所有稿件設(shè)計(jì)及目標(biāo)計(jì)劃,總體完成較好。當(dāng)然,在取得一定成績的同時(shí),我們也認(rèn)識(shí)到工作中存在的種種問題和需要提高的地方,一部分是來自外界的因素,造成我們工作的消極狀態(tài),還有一些是我們自身原因。我相信,通過我們共同的努力和學(xué)習(xí),一定會(huì)在某個(gè)月明星稀的夜晚豁然開朗,因?yàn)檫@些對(duì)我們來說都不是問題。

設(shè)計(jì)是一種帶有創(chuàng)意性的工作,需要天馬行空的想象力和具有震撼性的'創(chuàng)造力,最重要的是一定要擺脫形式主義,解放傳統(tǒng)思想的束縛。

綜上所述,對(duì)上半年工作總結(jié)如下:

1、首先對(duì)各個(gè)項(xiàng)目推廣工作做了系統(tǒng)的調(diào)整,以及項(xiàng)目的整體調(diào)性和客戶對(duì)項(xiàng)目視覺上的認(rèn)知度,更好地展示出了項(xiàng)目在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的獨(dú)特性。

2、設(shè)計(jì)部資料庫的整理和收集越來越趨于完善,加上設(shè)計(jì)理論的不斷學(xué)習(xí),才能促使我們做出更好的,具有時(shí)效性的廣告和促進(jìn)銷售力的廣告。

基于以上種種,我們更加需要發(fā)散思維,緊扣公司新的發(fā)展理念,“創(chuàng)新”與“突破”,來審視自己,在工作中追求完美,摒棄教條化、機(jī)械化的工作模式,創(chuàng)造良好的設(shè)計(jì)氛圍,用積極的態(tài)度,快速完成各項(xiàng)工作。

那么,2024年下半年,我對(duì)自己和部門人員提出了更高的要求:

1、首先人員分工更加的細(xì)化,即本職工作和其它相關(guān)工作的參與,使自己的各項(xiàng)技能快速成長。在以后的工作中,加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn),由設(shè)計(jì)部經(jīng)理、資深美術(shù)指導(dǎo),對(duì)設(shè)計(jì)部成員做一對(duì)一的探討與指導(dǎo),盡快提升設(shè)計(jì)部整體的專業(yè)水平和技能。

2、定期組織創(chuàng)意類活動(dòng)與設(shè)計(jì)作品的賞析和評(píng)選,尤其是前期的項(xiàng)目,要以純推廣方案和小組創(chuàng)意討論會(huì)來形成,同時(shí)建立設(shè)計(jì)部規(guī)范條例,形成有效的工作流程與健全的工作機(jī)制。

在以后的工作中,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)設(shè)計(jì)部的工作提出寶貴的意見和建議。俗話說“謙虛使人進(jìn)步”,但我們更想通過自身努力來贏取別人的掌聲和贊揚(yáng)。

通過這次年中會(huì)重返“井岡山”,很高興有機(jī)會(huì)看到公司開創(chuàng)之初的第一個(gè)項(xiàng)目——鑫源花園,感觸頗深。還有兩個(gè)月,就是z地產(chǎn)機(jī)構(gòu)成立九周年的日子,與此同時(shí)祝愿公司及所有同事能夠“借當(dāng)年星星之火,乘燎原之勢(shì)”,希望公司發(fā)展的越來越強(qiáng)大。

最后,再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部門對(duì)本部工作的支持,謝謝大家!

第13篇 年中公司工作總結(jié) 1950字

年中公司工作總結(jié)

在這半年里,整個(gè)公司業(yè)務(wù)飛速發(fā)展。店鋪數(shù)量也與日俱增。由于公司上市需要進(jìn)一步整合,我們無錫辦事處鞋業(yè)與運(yùn)動(dòng)之間分工更加明細(xì)清晰。以前我還一直負(fù)責(zé)鞋類及運(yùn)動(dòng)的財(cái)務(wù)、旬報(bào)及結(jié)算單等事務(wù),現(xiàn)在卻因運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,以及運(yùn)動(dòng)有超過鞋類的發(fā)展勢(shì)頭,特別是獨(dú)立店開的更加多了,品牌也由原來的ad,nike,增加了puma,同時(shí)在業(yè)務(wù)上無錫與蘇州合并,一些事務(wù)都?xì)w屬到這里,致使這邊的運(yùn)動(dòng)類工作量大增,人員也有很大的變動(dòng),我就從原來身兼運(yùn)動(dòng)和鞋類的兩份工作,轉(zhuǎn)到單獨(dú)負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)的財(cái)務(wù)工作。同時(shí)身邊又新進(jìn)不少新同事,有的是剛畢業(yè),也有的則是已工作很多年經(jīng)驗(yàn)豐富的。在她們身上我都能學(xué)到不少東西,特別是有工作經(jīng)驗(yàn)的,我能從她那里學(xué)到,看問題的角度解決問題的方法。這對(duì)我的工作起了很大的幫助。

這半年里,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,也克服了任務(wù)雜,頭緒多的實(shí)際困難,較好的完成的`本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)簡要匯報(bào)如下:

一.店中店的財(cái)務(wù)情況

店中店的財(cái)務(wù)工作形式比較單一,每月把正確的銷售數(shù)據(jù)在系統(tǒng)里生成結(jié)算單,給上海財(cái)務(wù)總部提供準(zhǔn)確的增值稅開票資料,然后及時(shí)把總部寄來的發(fā)票交到每個(gè)商場(chǎng),使得商場(chǎng)可以在合同規(guī)定結(jié)帳期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)結(jié)帳,然后核對(duì)商場(chǎng)每個(gè)月的帳扣情況,與合同不相符之處及時(shí)與各品牌主管溝通,以便減少公司不必要的費(fèi)用支出。

二.獨(dú)立店的財(cái)務(wù)情況

獨(dú)立店的財(cái)務(wù)工作相對(duì)店中店要復(fù)雜很多,首先,獨(dú)立店是自己收取現(xiàn)金的,現(xiàn)金這一塊是財(cái)務(wù)工作中的敏感區(qū),所以需要每天核對(duì)銷售額與收款額是否相符。外地獨(dú)立店由于有外地主管的監(jiān)督與及時(shí)跟進(jìn),基本可以符合公司的財(cái)務(wù)要求,但是本地專賣店,由于歷史遺留問題,需要公司財(cái)務(wù)每天去店鋪收取營業(yè)款,以及對(duì)帳。其次,每家獨(dú)立店的繳稅方式都不相同,所以在每月初繳稅的時(shí)候都要注意每個(gè)店鋪的繳稅情況。再則就是先力的一些特殊性,因?yàn)樵陂_店初期,稅務(wù)局就定其性質(zhì)為有限責(zé)任公司,屬于查賬征收范圍,所以我們就委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代帳,所以每月還要單獨(dú)把有關(guān)先力的做帳原始憑證整理歸集,待到每月初,交去離公司很遠(yuǎn)的事務(wù)所。最后,則是各獨(dú)立店的發(fā)票管理,外地幾家店鋪是定額的手撕發(fā)票,操作比較簡單,所以使用也比較規(guī)范,需要注意的只是每月發(fā)票數(shù)量的控制,但是先力使用的是手寫發(fā)票,對(duì)開具發(fā)票的要求比較高,稅務(wù)局幾個(gè)月就會(huì)有關(guān)于開具發(fā)票的新規(guī)定出臺(tái),所以不容許出錯(cuò),然后每次使用完發(fā)票,我還需要去稅務(wù)局辦理換發(fā)票事宜。所以相對(duì)店中店的財(cái)務(wù)工作來說獨(dú)立店是很費(fèi)精力的。

三.寫字樓的財(cái)務(wù)情況

因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在還不是獨(dú)立核算單位,所以寫字樓的財(cái)務(wù)工作可以稱之為“熟練工”,雖然不難,但是需要加倍的細(xì)心,在報(bào)銷每一張報(bào)銷單時(shí),需要審核各項(xiàng)內(nèi)容符不符合公司規(guī)定,單據(jù)粘貼是否規(guī)范,然后在支付現(xiàn)金時(shí)也要格外的用心,以防出錯(cuò)。再把準(zhǔn)確無誤的報(bào)銷單整理好,轉(zhuǎn)給審計(jì)進(jìn)行 日記帳的登帳記錄。除此以外,就是關(guān)注每月的固定資產(chǎn)登記與變動(dòng)情況,這是上??偛繉?duì)地區(qū)財(cái)務(wù)的新要求,每月還要與地區(qū)it核查當(dāng)?shù)厮袔?nèi)的固定資產(chǎn),給總部提供最真實(shí)與最原始的公司財(cái)產(chǎn)資料。還有就是儲(chǔ)蓄戶的資金,在接到通知后也及時(shí)匯總上??偛?,這樣可以使公司的資金利用率得到最大化。

當(dāng)然,在我和公司共同成長的期間,我也遇到一些成長的煩惱,列舉幾點(diǎn),希望領(lǐng)導(dǎo)給予關(guān)注:

1.記得在1月份的時(shí)候,公司開過薪金會(huì)議,提到“以崗定責(zé),以責(zé)定薪”。本以為自己身兼出納,商務(wù),財(cái)務(wù)的幾個(gè)崗位,責(zé)任多,工資也會(huì)有所增長,但是,很不幸,所有的一切沒能帶來增長工資的機(jī)會(huì)。有時(shí)在雜亂繁瑣的事情一下子涌來的時(shí)候,難免會(huì)有一些消極的情緒,以至于不知道怎么給自己減壓。

2.半年前,領(lǐng)導(dǎo)在年終考評(píng)時(shí)曾經(jīng)給我指出了我在工作中的弱點(diǎn),希望我能夠有所改善??梢哉f我遇上了第一個(gè)能夠那么形象分析出我在工作中不足之處的人,也遇上了第一個(gè)能夠使我自己愿意去正視自己問題的人。在這半年里,我努力去改善橫向關(guān)系,但是,在我努力的同時(shí),我也感到了無形的壓力。也許是自己敏感,也許是自己自尊心太強(qiáng),也許這種改善對(duì)于別人來說根本就是一種徒勞。我一直認(rèn)為在一起工作是一種緣分,應(yīng)該珍惜,同事之間也應(yīng)該相互尊重,這是做人起碼的道德,這些都是建立在雙方互敬的基礎(chǔ)之上的。我想讓自己在工作中人際關(guān)系處理會(huì)有進(jìn)步,但是我受到了有生以來很大的侮辱,這使我感到無比的困惑。

3.也希望公司可以適當(dāng)開展財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),因?yàn)榈貐^(qū)財(cái)務(wù)的工作相對(duì)來說比較封閉,人員也少,沒有太多的交流機(jī)會(huì),多溝通多學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人的能力和知識(shí)的提高應(yīng)該會(huì)有所幫助。

最后,要說一下自己的工作計(jì)劃:在繼續(xù)做好本職工作的同時(shí),我也要向有經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)多學(xué)習(xí),使自己可以更好的做好財(cái)務(wù)工作。

第14篇 房地產(chǎn)銷售公司策劃部總監(jiān)年中總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 1050字

房地產(chǎn)銷售公司策劃部總監(jiān)年中總結(jié)會(huì)發(fā)言稿

尊敬的z總、z總、公司董事會(huì)各位成員、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!今天,很高興在夢(mèng)想的出發(fā)地——z,迎來了公司的年中會(huì)議。

首先,我代表策劃部向大家匯報(bào)策劃部上半年的工作。圍繞公司年初提出的發(fā)展目標(biāo)和“全面提升發(fā)展質(zhì)量,全員增進(jìn)發(fā)展效益”的戰(zhàn)略指引,重點(diǎn)突出營銷服務(wù)的及時(shí)性、服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)的效果。在上半年迎來的項(xiàng)目認(rèn)籌、開盤活動(dòng)節(jié)點(diǎn)中,快速推進(jìn)營銷推廣的工作;在項(xiàng)目營銷推動(dòng)層面,結(jié)合產(chǎn)品價(jià)值調(diào)整營銷策略,強(qiáng)化速求形象,加大活動(dòng)力度;在新項(xiàng)目拓展層面,積極配合公司新接洽項(xiàng)目的研判。在格林上東、延津上宅公園世紀(jì)的快速推進(jìn)中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員忘我工作,全力以赴;在綠色港灣、藍(lán)灣香堤的突破中,策劃負(fù)責(zé)人員高度抗壓,多地奔波,為上半年?duì)I銷業(yè)績和營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),付出了很多努力。

回顧上半年的工作,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下,在設(shè)計(jì)部、銷售部、市場(chǎng)部、行政部等兄弟部門的配合下,策劃部在配合公司項(xiàng)目營銷快速推進(jìn)的工作中做出了自己的一點(diǎn)成績。策劃部的同事們默默付出,凝聚了許多的心血和汗水?;仡欉^去,我們感到更多的是差距。雖然進(jìn)行了有效的工作,但人員數(shù)量不足;雖然進(jìn)行了高強(qiáng)度的工作,但工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠;雖然滿足了營銷效果,但是工作的'條理性不強(qiáng)。

下半年的工作,策劃部要圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向,突出“全面創(chuàng)新提升發(fā)展質(zhì)量,全員突破增進(jìn)發(fā)展效益”的精神,強(qiáng)化質(zhì)量、效益、效率。同時(shí),加大考核力度,以個(gè)人貢獻(xiàn)率作為界定工作效果的核心出發(fā)點(diǎn)。

具體的,在策劃服務(wù)成果上,構(gòu)建項(xiàng)目全程服務(wù)的系列模板,將項(xiàng)目定位,營銷建議、營銷推廣方案、月度方案模板化。通過模板化作業(yè),提高新入職人員的服務(wù)質(zhì)量,提升項(xiàng)目操作的效率。

在策劃服務(wù)流程上,按照公司制度形成標(biāo)準(zhǔn)流程,兼顧流程性內(nèi)容和質(zhì)量內(nèi)容的平衡,達(dá)到提升質(zhì)量的效果。

在管理過程中,以事業(yè)一部和事業(yè)二部作為重要的作業(yè)平臺(tái),通過模板庫構(gòu)建、集體化討論作業(yè)、事業(yè)部管理的模式,開創(chuàng)策劃服務(wù)工作的新局面。

在考核中,更加側(cè)重個(gè)人對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)程度的評(píng)定,這過項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)效果等評(píng)定,來界定項(xiàng)目貢獻(xiàn)率,作為考評(píng)的主導(dǎo)依據(jù)。

最后,再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)策劃部門的支持和指導(dǎo),我想信,下半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在董事會(huì)的有力指引下,我們將以“部門也能有大作為、部門也能做大貢獻(xiàn)”的信心和決心,努力夯實(shí)管理基礎(chǔ),不斷提升服務(wù)質(zhì)量,奮力推動(dòng)公司營銷目標(biāo)邁上新臺(tái)階。

謝謝大家!

第15篇 2023年中國電信_(tái)__分公司工作總結(jié) 1050字

點(diǎn)業(yè)務(wù)支撐和保障工作,增強(qiáng)后端對(duì)前端的主動(dòng)服務(wù)意識(shí),提高后端對(duì)前端和市場(chǎng)的響應(yīng)速度、支撐能力,前后端的溝通配合意識(shí)有明顯增強(qiáng)。

8、嚴(yán)格首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制及工單回訪等制度,提高辦事效率。堅(jiān)決杜絕裝移機(jī)和故障查修超時(shí)現(xiàn)象,減少用戶投訴,提高客戶服務(wù)滿意度。加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核力度,把服務(wù)質(zhì)量工作作為重中之重,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,納入員工績效及年度業(yè)績考評(píng),從而全面提升公司服務(wù)水平,樹立電信良好形象。

9、多渠道多層面受理業(yè)務(wù),方便客戶辦理。一是主渠道建設(shè)完善,客戶可直接到營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù),___縣共有電信主營業(yè)廳1個(gè),合作營業(yè)廳3個(gè),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)置了營業(yè)廳,方便客戶就近辦理業(yè)務(wù)。二是通過網(wǎng)上營業(yè)廳辦理,我們開通了http://yn.ct10000.com電信網(wǎng)上營業(yè)廳,用戶在家便可登陸網(wǎng)上營業(yè)廳自由充值交費(fèi)、費(fèi)用查詢、業(yè)務(wù)辦理、故障申告、投訴咨詢及品牌專區(qū)等全方位的電子自助服務(wù)。三是暢通一條渠道,開通了全天24小時(shí)電信客戶服務(wù)熱線10000號(hào),提供各類電信業(yè)務(wù)的咨詢、查詢、受理和投訴等服務(wù)。四是加大社會(huì)渠道的建設(shè)力度,新建電信合信營業(yè)廳3個(gè),電信代辦點(diǎn)11個(gè)。

10、關(guān)注員工素質(zhì)提升,加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn),公司成立的培訓(xùn)虛擬團(tuán)隊(duì),制定培訓(xùn)計(jì)劃,堅(jiān)持每天班前會(huì),每周一例會(huì),每月一次全體員工會(huì)議和一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì),全方位多角度提高員工綜合服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。同時(shí),加強(qiáng)干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備,提升基層管理人員的管理能力。

(四)加強(qiáng)黨的建設(shè)、員工隊(duì)伍的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)

一是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè),深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果,充分發(fā)揮各基層黨組織和開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”______員活動(dòng),健全理論學(xué)習(xí)、組織生活、民主評(píng)議等各項(xiàng)制度,進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力,全面提高黨員隊(duì)伍素質(zhì),充分發(fā)揮廣大共產(chǎn)黨員在深化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模發(fā)展中的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。加強(qiáng)思想政治工作,把思想政治工作與企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際工作結(jié)合起來,把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來,為企業(yè)改革和發(fā)展提供有力的思想保證。

二是加大企業(yè)文化建設(shè)

2024年中國電信_(tái)__分公司工作總結(jié)

2024年,在縣委政府的關(guān)心和支持下,中國電信_(tái)__分公司認(rèn)真貫徹省、市公司11年工作會(huì)議精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)定信心,團(tuán)結(jié)一致,強(qiáng)化管理,增強(qiáng)裝移維服務(wù)能力,各項(xiàng)工作取得了一定的成績。

一、2024年工作總結(jié)

經(jīng)營情況

經(jīng)營業(yè)績完成較好,2024年,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入800余萬元,完成率排全市第二名。發(fā)展移動(dòng)用戶3000余戶,發(fā)展寬帶用戶1000戶,發(fā)展 itv用戶200戶。

公司年中總結(jié)與下半年計(jì)劃 十五篇

一晃半年過去了,公司下文件說要進(jìn)行年中總結(jié),既然如此,我們幸福的小家也進(jìn)行下總結(jié),并進(jìn)行下半年計(jì)劃吧。年中總結(jié)回顧過去半年,兩個(gè)的小日子總體是甜甜美美的,小胖手從生活幸福度、事業(yè)發(fā)展、家庭建設(shè)和朋友發(fā)展幾方面進(jìn)行總結(jié)哈。1、生活幸福度這個(gè)是兩人最關(guān)心的指標(biāo)。兩人上半年算是一直處于新婚后的蜜月期,小胖手出差比較少,經(jīng)常給大雷做飯,洗衣服
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