煤炭公司2023年工作總結(jié)2023年工作安排七篇

發(fā)布時間：2024-04-02 21:30:02 查看人數(shù)：75

煤炭公司2023年工作總結(jié)2023年工作安排

第1篇煤炭公司2023年工作總結(jié)2023年工作安排 6300字

2024年以來，在公司黨委和經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，煤炭公司堅持以“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，深入貫徹落實東源煤電集團和云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項指示和精神，樹立安全發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，強化責(zé)任主體，狠抓基礎(chǔ)工作；依靠科技進步，實現(xiàn)本質(zhì)安全；發(fā)展安全文化，改善隊伍素質(zhì)；求真務(wù)實，與時俱進，推動煤炭公司的安全生產(chǎn)工作向著良好的方向發(fā)展。具體工作成效體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù)的83 %，煤質(zhì)控制在正常指標(biāo)范圍內(nèi)，原煤單產(chǎn)、日產(chǎn)再創(chuàng)新高。

2024年先鋒公司董事會下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)是200萬噸，為完成和實現(xiàn)這一目標(biāo)，煤炭公司經(jīng)理班子進行了周密的部署和認(rèn)真地安排，并動員全體職工為完成公司經(jīng)理班子下達的全年生產(chǎn)任務(wù)各司其職、各盡其責(zé)。通過煤炭公司經(jīng)理班子卓有成效的工作，經(jīng)過煤炭公司全體職工的積極努力，在旭康公司的全力支持和配合下，截止2024年11月16日，煤炭公司累計生產(chǎn)原煤1655999.46噸（其中陽電廠592023.03噸；天生橋363308.4噸;龍蟒集團49987.05噸;工業(yè)廣場零煤點383744.71噸；常青樹24746.23噸；縣公司20244.57噸；縣熱電廠20578.91噸；南磷集團383744.71噸;其他客戶16192.0噸）完成了全年原煤生產(chǎn)任務(wù)的83%。在煤質(zhì)方面，全水分控制在36.99%；灰份平均控制在11.72%；含硫量控制在1.54%，發(fā)熱量平均保持在3408大卡/千克。1月份-11月份的原煤平均發(fā)熱量高于公司規(guī)定的3300大卡/千克108個百分點。

2024年11月12日煤炭公司當(dāng)日生產(chǎn)原煤11965.55噸，又創(chuàng)造了先鋒公司建礦以來原煤日產(chǎn)最高新記錄，也是東源集團所有煤礦中的最高單日產(chǎn)量。

無論是在原煤產(chǎn)量上，還是在煤質(zhì)指標(biāo)方面煤炭公司的各項工作都朝著良好的方向發(fā)展。根據(jù)目前原煤生產(chǎn)情況預(yù)計，到12月份煤炭公司將順利完成或超額完成200萬噸原煤的生產(chǎn)任務(wù)。

二、全方位抓好安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在正常范圍內(nèi)。

為認(rèn)真、扎實、全方位地搞好煤炭公司的安全工作，根據(jù)《關(guān)于云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司2024年安全生產(chǎn)工作安排意見》：“煤炭公司2024年安全生產(chǎn)實現(xiàn)無工亡、無重傷、無重大機電設(shè)備（運輸）事故，輕傷控制在10人次以內(nèi)，一般機電設(shè)備（運輸）責(zé)任事故控制在3起以內(nèi)”的規(guī)定和要求，煤炭公司將安全生產(chǎn)控制指標(biāo)分解到了各部門。煤炭公司負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，各部門負(fù)責(zé)人又與各班組負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，把生產(chǎn)控制指標(biāo)逐級、分層落實到班組，并與經(jīng)濟獎懲掛鉤。為確保安全生產(chǎn)控制指標(biāo)能夠得以正常實現(xiàn)，在逐級落實責(zé)任的同時，煤炭公司還著重開展了以下幾個方面的工作：

（一）是堅持每周一次的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。每周煤炭公司都要召集各部門負(fù)責(zé)人舉行一次安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聽取各部門負(fù)責(zé)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作情況的通報和反映，了解、檢查安全生產(chǎn)情況；解決安全生產(chǎn)工作中存在和出現(xiàn)的問題；調(diào)整各部門在安全生產(chǎn)工作中不規(guī)范、不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的行為；積極安排人力和物力處理生產(chǎn)過程中的安全隱患。從今年初到十一月份，煤炭公司先后召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會36次，發(fā)布安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要36期，對煤炭公司的安全生產(chǎn)工作起到了積極地促進作用。

（二）是積極配合公司安全技術(shù)部開展安全大檢查，并適時開展自檢。今年集團公司到煤炭公司進行了兩次安全檢查;省煤炭安全監(jiān)察局到礦區(qū)進行了三次安全執(zhí)法檢察;云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司安委會先后組織開展了四次安全大檢查；煤炭公司組織安全自檢自查2次，每次檢查隊級以上干部和安全辦公室人員都參加。通過省局、集團、公司的檢查發(fā)現(xiàn)隱患20條，除3條因客觀原因無法整改外，其他隱患均已整改完畢，整改率達到85%；通過煤炭公司的自檢自查查出隱患49條，除一條無法整改外其他均已經(jīng)整改完畢，整改率達到99%。

（三）是加強礦區(qū)采場的安全督促和巡查。煤炭公司要求和規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進行檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰。特別是對北幫滑坡區(qū)采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負(fù)責(zé)人，督促他們進行整改。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。

（四）是積極開展多種形式的安全宣傳教育活動。為提高煤炭公司員工的安全意識，煤炭公司利用各種會議、櫥窗、宣傳欄、黑板報等形式進行安全知識和安全法規(guī)的宣傳，使公司職工充分認(rèn)識安全與生產(chǎn)、安全與家庭、安全與幸福密不可分的關(guān)系。讓職工自覺地在生產(chǎn)工作中遵章守法、關(guān)愛生命。

（五）是加強北幫滑坡區(qū)監(jiān)測，確保生產(chǎn)安全。北幫滑坡是先鋒公司礦區(qū)最大的安全隱患，也是長期以來困繞著先鋒公司領(lǐng)導(dǎo)的問題。為確保采場職工和設(shè)備安全，2024年以來，在對滑坡區(qū)進行清方減載的同時，煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)同時安排測量組通過設(shè)置的觀測控制網(wǎng)，用全站儀對采場滑坡區(qū)域每月進行一次的定期觀測。將滑坡位移情況以及觀測分析資料提供給安全生產(chǎn)技術(shù)部以及煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)，并據(jù)此布置調(diào)整采煤工作面和剝離工作面，確保了采場人員生命和設(shè)備財產(chǎn)的安全。測量組從元月份至11月份共觀測邊坡11次，編制邊坡報告11期為煤炭生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。進入8月份以來原大嶺崗村址下方，二采場北幫頂部出現(xiàn)了裂縫，并先后發(fā)生幾次局部性塌方，對二采場的安全生產(chǎn)工作形成了威懾。為此煤炭公司主要負(fù)責(zé)人特別安排測量組，每天對后緣裂縫進行一次監(jiān)測。測量組先后監(jiān)測裂縫四十一次，編制監(jiān)測報告六期，為二采場的安全生產(chǎn)工作起到了積極的作用。此外受公司各個部門的委派，測量組1至11月份到野外作業(yè)7批次，全年累計完成測圖面積和圖件8.4平方公里，按測量行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計算，工作成果效益不低于50萬元。

通過以上工作和措施，煤炭公司的安全工作得到了有效的保障。元月至11月煤炭公司累計發(fā)生輕傷1人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，未發(fā)生一般機電設(shè)備事故和重大機電設(shè)備事故，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi)，為先鋒公司和集團公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻。

三、礦區(qū)保衛(wèi)和守護工作成效卓著，礦區(qū)生產(chǎn)秩序和運輸秩序明顯改善和好轉(zhuǎn)。

礦山生產(chǎn)秩序和運輸秩序是否穩(wěn)定，直接關(guān)系到公司煤炭安全生產(chǎn)工作是否能夠正常進行。也是長期以來一直困擾著公司領(lǐng)導(dǎo)和煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)的重大問題。為扭轉(zhuǎn)和改變礦區(qū)生產(chǎn)秩序和運輸秩序不穩(wěn)定和經(jīng)常出問題的局面，煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)在歷年工作的基礎(chǔ)上，加大力度、集中人力和物力做好維護秩序方面的工作。一是調(diào)整護礦隊干部；二是充實護礦隊人員；三是配備護礦工作所需的各種設(shè)備和硬件；四是加強護礦隊工作的督促和領(lǐng)導(dǎo)。通過以上工作和措施提高了護礦隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使護礦隊在維護礦山生產(chǎn)秩序和運輸秩序，保護公司財產(chǎn)方面的作用都得到了積極的發(fā)揮和有效的施展。

2024年以來，由于護礦隊加強巡邏，認(rèn)真守護，礦區(qū)未發(fā)生過機械設(shè)備以及財產(chǎn)和物品失竊事件，也未發(fā)生過村民集體哄搶煤炭資源的事件。

2023 年以來，由于護礦隊長期不懈的規(guī)范管理和耐心細致地說服教育，礦區(qū)從未發(fā)生過因運輸秩序而引發(fā)的堵路事件，確保了公司原煤生產(chǎn)工作的順利進行。特別是護礦隊駐陽電廠辦事處的警員，克服了人力不足的困難，堅持凌晨6點起床維持運煤車輛秩序、檢查煤質(zhì)；晚上指揮沒有卸煤的車輛排隊，以自己的刻苦精神確保了陽電廠卸煤車輛的正常運輸秩序。

2024年以來，由于煤炭價格上漲，私卸公司優(yōu)質(zhì)煤成了少數(shù)駕駛員謀取不法收入的途徑，還有的駕駛員則通過掉包、加水等手段來謀求私利。為此護礦隊警員采取措施，治理此類損害公司利益的事件。通過晝夜堵截的方式，迫使裝煤重車停放在過磅房路段以上位置，處于護礦隊值班人員的監(jiān)督之下，不給他們卸煤的時機；通過不分時間，不分地點的路查控制，杜絕駕駛員掉包、加水的現(xiàn)象；通過停運與經(jīng)濟制裁相結(jié)合的方式處罰違規(guī)駕駛員。通過這一系列措施，損害公司利益的行為得到了有效的遏制，減少了公司的經(jīng)濟損失。

2024年以來，由于運煤車輛裝載噸位不斷增加，超重32噸的車輛不斷增多。為減少公司煤炭的流失，過磅房護礦隊警員在惡劣的工作環(huán)境中，認(rèn)真指揮車輛按順序過磅、計量，并及時安排超重車輛卸煤，然后將積少成多的超載卸煤再組織裝運到電廠。1月份-11月份護礦隊卸裝超載煤178車，累計原煤3738噸。最大限度地為公司減少了損失，節(jié)省了煤炭資源。

2024年3月份，公司在縣鄉(xiāng)的支持下對先鋒且買姑和松樹地兩個煤礦進行了資源整合，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，護礦隊積極抽調(diào)警員參加房屋清查和收編，以及土地界線的確認(rèn)工作。并在整合工作結(jié)束之后，及時組織護礦隊進行征地邊界的劃定和清理工作。9月25日清理秧天壩土地挖掘界線過時，遭到了當(dāng)?shù)卮迕竦臒o理阻撓。為了保衛(wèi)公司的財產(chǎn)，護礦隊參加清理和挖界的的警員不徇私情、不畏強暴，奮不顧身地與辱罵、毆打公司人員的村民進行了抗?fàn)?。用血和汗捍衛(wèi)了公司的利益和土地不受侵犯。

2024年11月18日，公司組織人員對原大嶺崗村的危房進行拆遷，遭到了部分村民的無理阻撓。在護礦隊干部的帶領(lǐng)下，護礦隊警員積極參與勸說和解釋工作，并及時制止村民的過激行為。通過三天（11月18日至20日）的艱苦努力，確保了拆遷工作的順利進行。原大嶺崗村危房的拆除，既消除了公司的安全隱患，也為公司二采場北幫生產(chǎn)工作的開展創(chuàng)造了有利條件。

四、安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核工作推行順利，成效顯著。

2024年9月，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，本著解放思想，深化企業(yè)改革，理順公司管理體制，提升公司管理效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司經(jīng)濟效益，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，把煤炭公司逐步建設(shè)成為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和公司發(fā)展需求的生產(chǎn)經(jīng)營單位的原則，在煤炭公司試行安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核管理。在公司經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)班子以《煤炭公司2024年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核實施辦法（試行）》為指導(dǎo)，內(nèi)抓制度管理，外抓安全生產(chǎn)。通過近三個月的努力各方面的工作都取得較大的進步

和明顯的成效。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）、加強制度建設(shè)，明確工作職責(zé)，理順工作關(guān)系。

根據(jù)《煤炭公司2024年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核實施辦法（試行）》煤炭公司及時修訂了《煤炭公司機構(gòu)設(shè)置和崗位定員及崗位職責(zé)》以及《煤炭公司所屬各部門安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法》和《煤炭公司各部門安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核檢查評分表》等一系列文件，然后通過班組長會議或部門會議等形式，組織職工干部進行學(xué)習(xí)和貫徹，讓干部職工明確了解自己的崗位職責(zé)，清楚認(rèn)識自己應(yīng)該遵守的安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，并在工作中認(rèn)真履行和遵守。通過對制度的學(xué)習(xí)增強了干部職工的責(zé)任感，提高了職工干部的是非觀念。讓職工明白了公司的興衰與個人及家庭幸福的關(guān)系，努力去干好自己的本職工作。通過制度建設(shè)，讓干部和職工、部門和個人理順了了工作關(guān)系，為煤炭公司工作將來能夠健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，開創(chuàng)了良好的局面，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）、勞動紀(jì)律顯著改善，工作效率明顯提高。為了改變勞動紀(jì)律松散的狀態(tài)，煤炭公司以《云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司職工守則》為依據(jù)，結(jié)合煤炭公司實際情況，針對問題比較突出的現(xiàn)象，制定了《煤炭公司關(guān)于勞動紀(jì)律的十一項規(guī)定》，并在干部職工中反復(fù)宣傳和學(xué)習(xí)，讓全體職工認(rèn)識到了遵守勞動紀(jì)律的重要性，知道不遵守勞動紀(jì)律將受到經(jīng)濟處罰，并在實際工作中做到令行禁止。同時干部帶頭，職工看齊，使煤炭公司勞動工作狀況體現(xiàn)出了嶄新的面貌。

（三）、臨時工清退工作取得了明顯的成效。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，本著減少開支，挖掘內(nèi)部潛力的原則，煤炭公司從9月1日起開始進行臨時工的清退工作。截止2024年9月17日，煤炭公司已清退臨時工22人，剩余臨時工待條件成熟時也將逐步清退。雖然人員減少了，工作量卻比以前增加了，工作效率顯著提高。

（四）、加強干部職工隊伍的管理，嚴(yán)查生產(chǎn)工作中違反勞動紀(jì)律的行為。

火車跑得快，全靠車頭帶。只有一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)高的干部隊伍，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向興旺發(fā)達。為此煤炭公司主要領(lǐng)導(dǎo)不管是在工作中，還是在學(xué)習(xí)上，都對干部實行高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。凡是要求職工遵守的，要求干部先做到。經(jīng)理馬國防每天總是第一個起床，帶頭上班。見到上班遲到的職工和干部他會毫不留情的給你指出來，并要求相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)按照考核制度進行獎懲。他自己偶然遲到幾分鐘立刻要辦公室主任記下來，要求照規(guī)定罰獎金，同時自己在安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上做通報。機電隊職工馬二喬與他是叔侄關(guān)系，在機電隊任機械班班長。查到馬二喬為該班人員馬順偉打假考勤，他立刻在會上宣布免去馬二喬的班長職務(wù)，將其安排到道路維護滅火班工作。榜樣的力量是無窮的，在他和嚴(yán)格管理和帶動下，煤炭公司的干部職工正在逐步形成自覺遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真努力工作的習(xí)慣。

（五）、原煤產(chǎn)量穩(wěn)步上升，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進。

今年9月份，是公司經(jīng)理班子在煤炭公司實行安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核的第一個月，完成的生產(chǎn)任務(wù)將與經(jīng)濟收入掛鉤。多出煤，出好煤成了煤炭公司工作的重要頭等大事。為此煤炭公司主要領(lǐng)導(dǎo)千方百計動腦筋、想辦法，在缺煤的采場內(nèi)，到處尋找、開辟可供出煤的采煤工作面，以保證原煤生產(chǎn)工作能夠正常、持續(xù)不斷地進行。不管是晴天，還是下雨，煤炭公司經(jīng)理總是起床后就扎進采場里，四處搜尋、查找合適的出煤地點。通過煤炭公司干部職工的努力，在旭康公司的大力配合下，多雨而又泥濘路滑的九月份，煤炭公司克服了重重困難，仍然生產(chǎn)了原煤171859.66噸。

在千方百計出煤的同時，煤炭公司還在征地不到位，工作幫無法推進的情況下，力所能及的開展了部分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對部分采煤臺階進行了規(guī)整和控制，對二采場采坑底部的積水進行了疏干處理，并對坑底實行了清理和填平。

2024年是煤炭公司新的一年，也是艱難的一年。說新是換了新的班子，實行了新的體制；說艱難是由于近幾年來公司未征地，欠剝離400萬立方，造成工作幫無法推進，采場缺乏成型的采煤工作面等諸多問題。要在這樣復(fù)雜的情況下搞好原煤生產(chǎn)和安全工作，需要付出很多努力和艱辛。從9月1日至11月22日推行安全生產(chǎn)經(jīng)驗?zāi)繕?biāo)考核不到3個月的時間，煤炭公司累計生產(chǎn)原煤525095.25噸。在極端困難的情況下，不僅保證了公司原煤生產(chǎn)的正常進行，還確保了煤炭公司職工收入的增長。

以上各項工作所取得的成績，離不開公司經(jīng)理班子的關(guān)心和支持，離不開煤炭公司廣大干部職工的理解和努力。我們相信在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在先鋒公司各部門的幫助和配合下，煤炭公司今后的工作還會取得更大的進步，更好的成績。

由于時間短，任務(wù)重，在工作中我們也遇到了不少難以解決和暫時解決不了的矛盾和問題，為此特向公司經(jīng)理班子提出，想請公司經(jīng)理班子支持理順和幫助解決：

一是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作采掘生產(chǎn)部分，受客觀條件限制仍然無法正常進行，有待公司征地工作解決后方能按規(guī)定全面展開；

二是公司原定成立煤炭公司技術(shù)組，至今所配備的人員仍然沒有結(jié)果；

煤炭公司2024年工作考慮及安排

一、繼續(xù)推進制度建設(shè)，讓干部學(xué)會用制度管理；讓職工學(xué)會用制度規(guī)范自己的行為，按制度開展安全生產(chǎn)工作。

二、依靠科技進步，建立、健全煤炭公司技術(shù)組，讓煤炭公司的安全生產(chǎn)工作有技術(shù)為基礎(chǔ)做指導(dǎo)，使煤炭公司今后的各項工作更規(guī)范、更科學(xué)、更合理。有條件的情況下不失時機地在原煤生產(chǎn)工作中推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、做好已征土地的守護和保衛(wèi)工作，配合征地辦公室，積極推進2024年生產(chǎn)計劃用地的征用工作。并及時對新征土地進行劃定和勘界工作。

四、繼續(xù)加強安全工作，繼續(xù)保持和發(fā)揚2024年的安全工作優(yōu)勢，爭取為先鋒公司和集團公司的安全生產(chǎn)工作做出新貢獻。

五、繼續(xù)加強護礦隊的管理和建設(shè)，確保礦區(qū)生產(chǎn)、生活秩序的穩(wěn)定，確保公司財產(chǎn)不受損失，確保公司利益不受侵犯。

六、努力工作，有所作為，確保公司2024年下達的原煤生產(chǎn)指標(biāo)、煤質(zhì)指標(biāo)、安全指標(biāo)等各項指標(biāo)能夠得以全面完成。

七、提高職工隊伍素質(zhì)和技能，抓好煤炭公司的特員培訓(xùn)工作。

第2篇煤炭集團公司董事長在職代會暨工作會上的工作總結(jié)講話 3100字

煤炭集團公司董事長在職代會暨工作會上的總結(jié)講話

各位代表、同志們；

今天，公司二屆七次職代會暨工作會圓滿完成會議程序即將閉幕。此次會議是在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、黨的“十八大”精神和芙蓉公司第二次黨代會精神，認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行川煤集團及芙蓉公司工作會精神的基礎(chǔ)上召開的一次承前啟后的大會，在此，我代表公司黨委向蒞臨會議的各位代表同志們表示衷心的感謝！向在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營中作出貢獻的全體干部和員工表示真誠的謝意！向獲得 “金銀牌員工”、優(yōu)勝“四好”班子”、“優(yōu)秀干部”稱號的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！

剛才，元濤總經(jīng)理作了題為《轉(zhuǎn)變觀念扭虧增效創(chuàng)新發(fā)展為全面實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)而不懈奮斗》的行政工作報告，報告全面回顧了工作中的取得的成績和得失。同時根據(jù)芙蓉公司工作會安排和我礦實際，提出工作目標(biāo)和主要措施，對工作的安排有很強的針對性、指導(dǎo)性和可操作性。

光平主席作了題為《轉(zhuǎn)變觀念背水一戰(zhàn) 努力助推公司各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)》的工會工作報告，客觀公正地分析和總結(jié)了工會工作情況，明確了工會工作思路，并切合實際地安排部署了工會工作。

安全副總經(jīng)理余邦儒同志所了題為《抓落實強管理，努力開創(chuàng)公司安全新局面》的安全工作報告，分析總結(jié)了安全工作，對安全管理新思路、新作法作了系統(tǒng)安排，請同志們認(rèn)真吸取安全管理上的教訓(xùn)，強化安全管理，大打一場安全翻身仗，徹底扭轉(zhuǎn)安全被動局面。

是川煤集團“增盈增效年”、是芙蓉公司“安全質(zhì)量年、扭虧增效年”，擺在我們面前的任務(wù)是必須扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，必須全面完成芙蓉公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，這既是工作要求，也是政治任務(wù)，沒有客觀因素和條件可講，只有背水一戰(zhàn)，扎實工作。為此，我講以下幾點意見。

一、認(rèn)清形勢，理清思路，樹立信心，增強完成全年工作任務(wù)的壓力感、責(zé)任感

一是受國際經(jīng)濟形勢影響，國內(nèi)經(jīng)濟形勢不會有根本性好轉(zhuǎn)，煤炭工業(yè)“十年黃金發(fā)展期”短期不會再現(xiàn)，煤炭消費量及煤炭價格短期內(nèi)不會有大的上漲，因此靠煤價提升拉動公司收入是不大可能。

二是礦井災(zāi)害特別是由于n24102開采、新區(qū)開拓等造成的防治水災(zāi)害壓力增大，我們的安全基礎(chǔ)及安全管理并沒有實質(zhì)性地增強，安全管理壓力和安全管理難度增大。

三是芙蓉公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對管理力度的加大，管理體制機制與原相比發(fā)生根本性變化，嚴(yán)格管理、科學(xué)管理的體系正在形成，嚴(yán)格管理會給部分員工特別是管理人員帶來一定的壓力和不適應(yīng)性，管理的難度及壓力增大。

四是公司今年生產(chǎn)任務(wù)較重，煤炭質(zhì)量不容樂觀，經(jīng)營效果的不確定因素在增多，公司經(jīng)營現(xiàn)狀與員工收入增長要求的矛盾在逐漸增大，給員工隊伍穩(wěn)定、和諧礦區(qū)構(gòu)建、生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來一定的壓力。

為此，公司各級黨組織、全體黨員干部特別是在座的各位代表要認(rèn)清形勢、理清思路，不能被當(dāng)前的困難和壓力嚇倒，要將困難和壓力變?yōu)楣ぷ鲃恿Γ獦淞n患意識，責(zé)任意識和必勝的信心，以科學(xué)發(fā)展觀指引我們的工作，以芙蓉公司和礦第二次黨代會的工作目標(biāo)作為我們前進的方向和精神動力，持續(xù)保持杉木樹礦人作為芙蓉公司“排頭兵”和“窗口形象”的信心和決心，因此，我們一方面要以扎實的工作，完成芙蓉公司下達的安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，確保企業(yè)盈利和員工收入的穩(wěn)步增長；另一方面要針對不同時期的特點和重點，有針對性地開展形勢任務(wù)教育，作好員工思想政治工作，穩(wěn)定員工隊伍，要切實把廣大員工的思想統(tǒng)一到扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營被動局面上來，把廣大員工的力量凝聚到圓滿完成本職工作上來，全面完成的各項任務(wù)。

二、改變思想觀念，為完成全年工作任務(wù)作好思想準(zhǔn)備

一是改變安全管理觀念，切實樹立礦井取消死亡指標(biāo)，基層隊取消輕傷指標(biāo)的理念，樹立“事故可防可控、必防必控”的理念，樹立職工發(fā)生傷亡事故作為管理者要感到恥辱和失職的理念，只有這樣我們才能將安全責(zé)任落實到現(xiàn)場，員工行為規(guī)范落實到現(xiàn)場，技術(shù)措施落實到現(xiàn)場，我們的安全管理才能上臺階而不是憑運氣。

二是要樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位都是效益源”的經(jīng)營理念，將產(chǎn)品質(zhì)量管理、工程質(zhì)量管理、材料管理、設(shè)備管理及全面預(yù)算管理等落實到每個崗位、每個員工及操作者中，而不是落實在礦長、科長、隊長、班長手中，只有每個人都參與經(jīng)營管理，才能開源節(jié)流，公司才會有效益，員工收入才會有增加的源泉和可能。同時每位領(lǐng)導(dǎo)干部要用好自己所管轄的人，自己身邊親近的人，要做到工作事事有檢查、有考核、有督辦，而不是人越多越好，要理解“一個和尚有水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚無水吃”這個故事的內(nèi)涵。

三是改變管理觀念，要從不講原則、不講制度、打不開情面的所謂人性化管理向“制度管人”的觀念轉(zhuǎn)變，在干部管理上要向“能者上、平者讓、庸者下”的觀念轉(zhuǎn)變，大膽提拔那些想干事、會干事、能干事、干成事的管理人員，切實轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)。

四是改變生產(chǎn)組織觀念，加強技術(shù)措施、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化、支護優(yōu)化、開峻工驗收等源頭管理，減少源頭管理失誤造成的經(jīng)濟損失；對加強生產(chǎn)過程考核及調(diào)度管理，確保每班、每天的兌現(xiàn)，建立“誰影響、誰賠償”的賠償和責(zé)任追究機制；全年按十一個月組織生產(chǎn)，通過單產(chǎn)單進、機械化率的提高和實施正規(guī)循環(huán)作業(yè)來有效降低生產(chǎn)成本。

同志們：常言道“思路決定出路”，只有轉(zhuǎn)變我們固有的觀念，才能以嶄新的姿態(tài)去完成的工作。

三、改進工作方式，強化責(zé)任考核，增強執(zhí)行力落實力建設(shè)，確保各項工作的全面完成提供堅強的政治保障

一是加強干部作風(fēng)監(jiān)督，特別是二月份機關(guān)部門按芙蓉公司規(guī)定設(shè)置后強化對部門管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)進行效能監(jiān)察，完成各級崗位說明書及崗位責(zé)任制編制，在二月份實行逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，增強執(zhí)行力、落實力。

二是在上半年集中力量完成各工種各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)編制，下半年運用安全管理信息系統(tǒng)，對現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理等逐漸實行規(guī)范化、精細化管理，使管理上臺階上水平。

三是強化“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”開展工作，繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)工作，開展“支部晉級創(chuàng)先進，黨員晉星爭優(yōu)秀”的“雙晉”活動，強化領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)及規(guī)范中心組學(xué)習(xí)，中心組學(xué)習(xí)要根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際有針對性地開展學(xué)習(xí)和討論，在學(xué)習(xí)中提高管理水平；黨委、工會、紀(jì)委、共青團的各類活動要有年、季、月度安排，各類活動要結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際及重點工程、重點工作，不走形式、不搞過場有針對性地開展活動，助推公司中心工作完成。

四、公司黨委要求：各支部、全體黨員行動起來，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以優(yōu)良的工作業(yè)績，作好以下五個工作的踐行者。

一是優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化安全管理和經(jīng)營管理，以扎實的工作業(yè)績帶領(lǐng)員工完成各項工作，做好安全生產(chǎn)經(jīng)營的踐行者。

二是要主動參與、主動接受逐級安全生產(chǎn)責(zé)任考核，強化責(zé)任考核和責(zé)任追究，確保公司各項規(guī)定辦法執(zhí)行到位、落實到位，做到有令必行、有禁必止，強化執(zhí)行力落實力建設(shè)，做好安全生產(chǎn)責(zé)任落實與考核的踐行者。

三是做行為規(guī)范的踐行者，要嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于井上下員工行為規(guī)范，強化班前會管理、員工同進同出等四個行為規(guī)范文件，率先垂范，不做違反公司、損害公司利益的事，不說不利于員工穩(wěn)定、影響公司形象的話，通過行為規(guī)范來規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為，提升公司效益。

四是做“雙基”建設(shè)的踐行者，要主動積極參與全員素質(zhì)培訓(xùn)工程，強化班組建設(shè)、班組管理、基層民主管理等，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化擠水份、上臺階，著力提高“雙基”水平，煉好安全生產(chǎn)基本功。

五是密切聯(lián)系群眾是我們黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一，我們要樹立依靠群眾辦企業(yè)，只有依靠群眾才能辦好企業(yè)的理念，要加強基層民主管理，改變粗暴的工作作風(fēng)，關(guān)愛員工，保護員工的合法權(quán)益不受到侵害，解決員工的合理訴求，要作好密切聯(lián)系群眾、關(guān)愛員工的踐行者。 “

第3篇 2023年上半年某煤炭銷售分公司工作總結(jié)及下半年工作計劃 4200字

實現(xiàn)物流貿(mào)易大發(fā)展，實現(xiàn)公司發(fā)展新跨越。

四、繼續(xù)認(rèn)真實施兩條腿走路、兩條線發(fā)展的營銷戰(zhàn)略，著重抓好重點用戶和重點合同的落實。由于國內(nèi)經(jīng)濟恢復(fù)速度的持續(xù)放緩，再加上國家對房地產(chǎn)打壓政策效力的逐漸顯現(xiàn)，使鋼鐵行業(yè)出口和國內(nèi)需求持續(xù)出現(xiàn)疲態(tài)，進而嚴(yán)重影響了鋼鐵行業(yè)的整體復(fù)蘇，給冶金煤銷售市場帶來不利影響，特別是由于通貨膨脹的預(yù)期這些都給我們下半年銷售工作帶來了許多不確定性。圍繞全年的工作目標(biāo)，我們要進一步加大市場和煤源的開發(fā)力度。繼續(xù)落實“西引東聯(lián)、南上北下，強強聯(lián)合”的工作思路和措施，穩(wěn)步實施兩條線發(fā)展、兩條腿走路的經(jīng)營戰(zhàn)略，加強煤質(zhì)煤量管理，實施精煤發(fā)展戰(zhàn)略，敏銳捕捉市場信息，根據(jù)市場變化，及時調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，做好主焦、1/3焦和動力煤等品種銷售的銜接轉(zhuǎn)換，做好煤源和請批車及煤量的適量庫存等組織環(huán)節(jié)控制，規(guī)避市場風(fēng)險，抓住市場有利時機，實現(xiàn)增量、增效目標(biāo)。一手開發(fā)新市場，一手開發(fā)新貨源。做到超前謀劃，先人一步，搶先占領(lǐng)市場制高點，不斷探尋新的經(jīng)濟增長點。要采取積極的、靈活的銷售策略，適時調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，在保證重點用戶的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)量大、信譽好、價格高、社會關(guān)系廣、相對穩(wěn)定的客戶，確保全年280萬噸銷量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

五、繼續(xù)強化鐵路調(diào)運，以路運促銷量，確保全年銷量目標(biāo)的實現(xiàn)。我們將繼續(xù)貫徹“以路運保銷量”的指?_枷?，栽倖洋煤源讬┋力柱o耐保絳憂亢捅本┞肪值墓低ê土擔(dān)乇鶚敲芮瀉托?、系摠园车站翑碳和相关人凿^墓低?，紤n啃畔⒎蠢?，及蕚澌据变化，调整调运矄h?，重甸牓好和宣化甄R姆⒃?，力争减少异薪y(tǒng)檔姆⒃恕ｍü魅分蛋噯嗽痹鶉?，进一步强化货缘A(chǔ)⒅蘢?、月栦、场地哆d擰⒋娣攀奔?、装车质量和效聦嵢各隔湼街k櫓芾?，及士囁解厚勂握铁路路眶櫯息，冀{炕б嬗畔?、重点客户优嚣o謀ㄇ肱翟蚵涫擔(dān)嘔繁ㄅ突в櫓骱帽ㄇ肱鄧承潁岣叱燈けㄅ蟻致?，确保璜年路运目标的X猜迪幀?

六、加快公司資金周轉(zhuǎn)，保持合理的周轉(zhuǎn)速度，是保證公司持續(xù)穩(wěn)定正常運營的必要條件。應(yīng)收賬款的及時回收不僅關(guān)系到公司經(jīng)營風(fēng)險的控制和管理，更關(guān)系到我們公司的今后發(fā)展速度。隨著公司物流業(yè)務(wù)做強做大，貨款的及時回收將成為我們今年經(jīng)營工作的重中之重。我們要繼續(xù)強化貨款回收責(zé)任管理，加大貨款清欠力度，通過不斷完善貨款回收制度，進一步規(guī)范銷售人員經(jīng)營行為，增強銷售人員的責(zé)任意識和風(fēng)險意識，有效緩解因貨款不能及時回收周轉(zhuǎn)給我們帶來的經(jīng)營困難和壓力。要繼續(xù)認(rèn)真落實公司《貨款回收暫行考核管理辦法》，繼續(xù)強化對公司主管領(lǐng)導(dǎo)、銷售業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)責(zé)任管理考核，切實落實獎懲制度。嚴(yán)格明確對非重點用戶和重點用戶的劃分，采取對非重點用戶不得拖欠，重點用戶設(shè)置警戒線的辦法，嚴(yán)格加以控制，確保應(yīng)收貨款在受控狀態(tài)下的正常穩(wěn)健運營控制，保證經(jīng)營資金的運營安全，有效降低和規(guī)避市場資金運營風(fēng)險，加速資金周轉(zhuǎn)的速度，提高資金的使用效率，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造充分必要條件。

七、繼續(xù)認(rèn)真落實“安全第一”方針，強化安全“三級隱患”的排查力度。通過規(guī)范運行“安全健康管控體系”的落實，全面貫徹落實“安全第一”方針。認(rèn)真做好“雨季三防”，在兩個裝運區(qū)認(rèn)真組織好安全生產(chǎn)無事故活動，進一步加強日常安全隱患排查力度，杜絕“三違”行為發(fā)生，充分利用班前班后會，加強職工安全教育，落實好周五安全活動日活動。公司安全工作小組加大對各生產(chǎn)單位的安全隱患排查檢查力度和頻次，有效消除安全隱患，確保全年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

建議

由于做非煤業(yè)務(wù)，導(dǎo)致正常稅負(fù)偏低，現(xiàn)已引起張家口市、宣化縣 2024年上半年某煤炭銷售分公司工作總結(jié)及下半年工作計劃

今年上半年，在王社平董事長“全力挺進世界五百強”宏偉目標(biāo)激勵下，在董傳彤董事長?_⒄?、词[隆⒆鍪怠憊ぷ鞣秸脛敢攏禾肯鄯止疽鑰埂岸崛敝魈餼喝疃ⅰ敖夥潘枷搿貝筇致酆汀巴瀾縹灝僨俊敝魈飩逃疃躉?，围绕张矿集团闪?xí)肽旯ぷ髂勘輳歡賢晟拼朧?，紗洋工作力铸x靖饗罟ぷ骺溝娜緇鶉巛保ü歡轄夥潘枷?、词[鹿芾懟⑼縝科床⒐ゼ崢?biāo)难，务实高效蝇圆满第I瓿閃松習(xí)肽甑墓ぷ髂勘輳崆笆迪幀八搿薄?

上半年工作總結(jié)：

主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計完成情況：

銷量：上半年計劃140萬噸，1—5月份完成137.96萬噸，上半年預(yù)計完成160萬噸，超計劃20萬噸；

銷售收入：上半年計劃15億元，1---5月份完成17.1億元，上半年預(yù)計完成19億元，超計劃4億元；

考核利潤：上半年計劃500萬元，1---5月份完成438.5萬元，上半年預(yù)計實現(xiàn)520萬元，超計劃20萬元；

一、今年以來，通過采取靈活多變的營銷策略，一手開拓市場、一手挖掘煤源，依托大集團的社會影響力和公司產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，積極開拓、創(chuàng)新思路、敢于突破，使公司上半年的各項工作呈現(xiàn)出蓬勃向上、飛速發(fā)展的喜人景象，成績喜人，亮點突出：

---路銷、地銷并駕齊驅(qū)，增量、增收、增效齊頭并進，銷量、銷售收入、利潤各項指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史新紀(jì)錄；

銷量：1—5月完成137萬噸，超集團公司目標(biāo)20.5萬噸，同比增長0.08%；

銷售收入：1—5月份完成17.1億元，超集團公司目標(biāo)4.6億元，同比增長54.33%；

利潤：1—5月份實現(xiàn)438.5萬元，超集團公司目標(biāo)21.8 萬元，同比增長60倍，1—5月份實現(xiàn)利潤，超出去年全年利潤185萬元；;

---周密計劃、精心組織，克服車皮批復(fù)難、異型車多等困難，路運量迭創(chuàng)新高，1—5月完成144萬噸，完成年度路運互保協(xié)議49.66% ，同比增量82萬噸，同比增幅232 %，在元月份、二月份創(chuàng)出77列、79列發(fā)運的公司歷史新紀(jì)錄的基礎(chǔ)上，4、5月份又分別創(chuàng)出106列、112列的路運歷史新紀(jì)錄；在冀中營銷分公司1—5月份增量總份額中占80%，路運量增量、增幅在各子公司排名第一；

---創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，繼路運、地銷后，經(jīng)過艱苦努力，成功開拓秦皇島港口市場，實現(xiàn)水路銷售，上半年成功實現(xiàn)水路發(fā)運23萬噸，為公司開發(fā)出新的經(jīng)濟增長點，拓寬了公司物流發(fā)展空間；

---解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，煤炭?_敲何锪魘迪摯燜俜⒄?，闪?xí)肽昶淥锪髏騁資杖朐ぜ剖迪?.6億元，創(chuàng)歷史新紀(jì)錄，為集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)做出突出貢獻。

二、今年上半年，由于北京鐵路局為保山西鐵路排空，造成張家口地區(qū)批配車異常困難，特別是由于宣化鋼廠排空車較少，異型車占據(jù)了主要位置，給下游用戶接車帶來了異常困難，也給我們的請批車帶來前所未有的困難，為扭轉(zhuǎn)發(fā)運的不利局面，我們及時調(diào)整調(diào)運策略，安排公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，責(zé)成主管部門加大與北京路局及宣化和下花園車站溝通力度，同時及時與下游用戶協(xié)商溝通，克服重重困難，力爭下游客戶多接車，從而保證了上半年鐵路路運目標(biāo)的順利實現(xiàn)，1—5月份發(fā)運450 列（含新保安站），同比增加1.2885萬車，同比增量82.3萬噸，再創(chuàng)鐵路發(fā)運歷史新紀(jì)錄。

三、上半年，為消除國家為控制通脹預(yù)期所采取的緊縮銀根政策的影響，我們在認(rèn)真落實“西引東聯(lián)、南上北下、強強聯(lián)合”營銷戰(zhàn)略的同時，及時根據(jù)市場瞬息變化，采取靈活多變的營銷策略，開拓市場、挖掘煤源齊頭并進。在認(rèn)真抓好重點客戶和重點合同的落實的同時，加大煤源組織和市場及用戶的開發(fā)力度，充分發(fā)揮鐵路運力優(yōu)勢和大集團國有企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極加大和河北鋼鐵集團密切溝通聯(lián)系，進一步強化合作力度。采取有效措施，千方百計抓住一切有利時機，確保冶金煤和動力煤的發(fā)運。與此同時，繼續(xù)加大對山西、河南、內(nèi)蒙、秦皇島、京唐港等集散地的開發(fā)力度，加強和兄弟單位的合作力度，努力開發(fā)能夠增加經(jīng)營利潤的物流貿(mào)易品種，實現(xiàn)非煤產(chǎn)品實物貿(mào)易的穩(wěn)步增長，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，確保上半年銷售目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

四、采取有效措施，加大對貨款回收的清欠力度，在強化對公司主管領(lǐng)導(dǎo)、銷售業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)責(zé)任考核的同時，繼續(xù)加強貨款回收目標(biāo)任務(wù)考核兌現(xiàn)，鞭策和激勵了銷售業(yè)務(wù)人員的貨款清欠積極性;對重點用戶明確公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)加大溝通和清欠力度，繼續(xù)對非重點用戶采取及時結(jié)算，不得拖欠、重點用戶設(shè)置警戒線的制度，確保應(yīng)收帳款在受控狀態(tài)下的穩(wěn)健運營，有效降低和規(guī)避資金運營風(fēng)險，確保經(jīng)營資金的運營安全，加速資金周轉(zhuǎn)。

五、嚴(yán)格落實《安全健康管控體系實施辦法》，牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一”思想，加大安全隱患排查力度，堅持“三級隱患”的排查和落實，常抓不懈。認(rèn)真抓好周五安全日活動，不斷強化職工的安全意識。上半年公司安全工作小組對兩個裝運區(qū)及煤質(zhì)科共組織隱患排查8次，共查處一般安全隱患29項，各單位要求均按時組織了整改驗收，及時消除了安全隱患，保證了上半年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

下半年工作安排

一、主要經(jīng)營指標(biāo)安排

1、銷量：140萬噸，全年預(yù)計實現(xiàn)300萬噸；

2、銷售收人：15億元，全年預(yù)計實現(xiàn)35億元；

3、利潤：480萬元，全年預(yù)計實現(xiàn)1000萬元；

二、下半年，是我們實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵期。黨政工團將進一步緊密配合，圍繞下半年工作目標(biāo)和任務(wù)，廣泛利用各種宣傳媒體和手段，進一步加大宣傳、發(fā)動力度，進一步彰顯解放思想、不畏艱難、勇于創(chuàng)新、頑強拼搏、永爭第一的豪邁精神，全面提振廣大干部職工完成全年工作目標(biāo)的信心和斗志，明確重點，制定和落實措施、目標(biāo)層層分解，指標(biāo)層層落實，細化分解，責(zé)任到人，聚精會神謀發(fā)展，力爭全面實現(xiàn)全年工作目標(biāo)。

三、進一步解放思想，創(chuàng)新管理，加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變步伐，全面促進物流貿(mào)易工作的快速發(fā)展。繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實董傳彤董事長在集團公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式推進會的重要講話精神，積極探索開發(fā)多品種經(jīng)營，擴大經(jīng)營品種的途徑，進一步加大物流貿(mào)易的品種和用戶開發(fā)力度，增加物流實物貿(mào)易量，是我們下半年年物流貿(mào)易發(fā)展工作的重點，也是我們實現(xiàn)全年銷售收入目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，更是我們今后抵御市場風(fēng)險、實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展、增強市場競爭能力的必由之路。我們將認(rèn)真總結(jié)和借鑒兄弟單位經(jīng)驗，完善物流貿(mào)易流程，規(guī)范物流貿(mào)易考核體系，強化目標(biāo)責(zé)任考核，在鞏固現(xiàn)有市場和資源的同時，積極培育和開發(fā)好新的外部市場和外部資源，逐步加大和擴大實物貿(mào)易合作力度，特別是要積極探索非煤產(chǎn)品實物貿(mào)易增長和突破地域空間局限的途徑和辦法，通過加快租賃煤場、租賃貨位、宣運貨位改造的實施，為公司增收、增效尋找出新的增長點，確保公司全年銷售收入和利潤目標(biāo)的順利實現(xiàn)，為集團公司實現(xiàn)物流大發(fā)展、落實新目標(biāo)、實現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新，整合、優(yōu)化社會資源配置，努力實現(xiàn)由物流運營商向物流集成商的發(fā)展，做大、做強、做實物流產(chǎn)業(yè)，

第4篇煤礦煤炭運銷公司2023年工作總結(jié) 1500字

一、幾項主要工作開展情況

（一）、積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，實現(xiàn)運銷工作的順利開展，確保礦井的產(chǎn)銷平衡。由于煤炭發(fā)運工作涉及地方交管所和車場等部門的關(guān)系，為使產(chǎn)量不積壓，每天在發(fā)運前，我們根據(jù)客戶的需求計劃，認(rèn)真做好了車場進車數(shù)量和單位各崗點之間的協(xié)作與配合，組織廣大職工積極裝車，從而實現(xiàn)了各產(chǎn)品種類的及時發(fā)運和客戶的正常需求。截至11月13日，共發(fā)運各種商品煤 807951 噸，完成全年計劃的89.77%。

（二）嚴(yán)格商品煤發(fā)運管理制度，實現(xiàn)發(fā)運工作有條不紊進行。1、為實現(xiàn)發(fā)運工作的有條不紊和按部就班進行，我們實施發(fā)煤通知單制度。要求各用戶在每天8點前，到磅房交管處報計劃，各客戶報計劃必須填寫煤種、票號、要貨量、發(fā)貨地點，提貨人需簽名，簽名后根據(jù)礦內(nèi)存煤量發(fā)煤。2、所發(fā)煤種由運銷公司根據(jù)礦內(nèi)生產(chǎn)情況而定，在影響礦內(nèi)生產(chǎn)時，我們將隨時調(diào)整發(fā)運品種，在各煤種總需求量不超過1000噸時，不再發(fā)運地銷煤。3、礦內(nèi)中煤、矸石的發(fā)運，不在單獨安排，均按計劃、提貨人票號發(fā)運，不在接受客戶之間協(xié)商發(fā)運。4、在正常連續(xù)發(fā)完副產(chǎn)品后，任何人不允許組織二次發(fā)運，確需發(fā)運大量時，由公司領(lǐng)導(dǎo)報請礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可組織發(fā)運，否則，將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以500元罰款。5、任何人不允許下午5：30以后組織發(fā)運，否則給予組織紀(jì)律處分。6、如出現(xiàn)界定不準(zhǔn)的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意或報請礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)運，否則給予紀(jì)律處分。7、我們還與集團公司積極聯(lián)系，在全公司第一家率先安裝了車輛過磅擋車器，規(guī)范了發(fā)煤秩序。

（三）、積極做好煤泥的跨礦運輸工作，確保了八一水煤漿生產(chǎn)的正常用料。鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的情況，車隊外運煤泥人員努力克服車況設(shè)備老化、運輸路線復(fù)雜等多種不利因素，積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門的關(guān)系，堅持每天跨礦運輸三趟。在礦井產(chǎn)量增加的情況下，我們還組織職工進行加班延點搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥 225993 噸，完成全年計劃的141.25%。

（四）、組織駕駛?cè)藛T做好煤矸石的外運工作。針對礦生產(chǎn)量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加，我們嚴(yán)格依據(jù)外運計劃的先后順序，對煤矸石進行外運，還認(rèn)真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進入矸石山附近，實現(xiàn)了外運工作的規(guī)范化。

（五）嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，從真正意義上實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。我們組織廣大職工對綜采煤中含有的大塊煤矸石進行了挑選，達到了用戶滿意；每天由統(tǒng)計班人員負(fù)責(zé)采集商品煤樣，并交到洗煤廠進行對每一天的煤種化驗，及時上報各種參數(shù)，這為創(chuàng)造高煤品牌提供有力保障。

（六）、建立車輛維修管理檔案，實現(xiàn)維修管理工作的規(guī)范化。針對我單位車輛較多和損壞現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況，同時為杜絕跑、冒現(xiàn)象發(fā)生，我們把車輛日常維修的項目進行微機化管理，凡是金額在500元以上的一律由單位主要負(fù)責(zé)人審批。我們還積極組織維修人員定期對車輛進行維修與保養(yǎng)，使每一部車輛都處于完好狀態(tài)，為各項生產(chǎn)運輸工作順利進行提供有力保障。

（七）以開展“兩學(xué)三創(chuàng)”活動為契機，鼓勵廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。廣大職工立足于煤泥跨礦運輸和商品煤發(fā)運工作，發(fā)揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，努力克服車況設(shè)備老化、運輸路線復(fù)雜等多種不利因素，積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門的關(guān)系，每天認(rèn)真完成隊安排的各項工作任務(wù)，在產(chǎn)量增加的情況下，還組織廣大駕駛員加班運輸和在礦內(nèi)積極倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產(chǎn)。我們還克服資金緊張的不利局面，本著節(jié)約費用、降低消耗的原則，組織有關(guān)人員作好車輛故障的簽定，積極與維修廠點聯(lián)系，做好車輛的維修和日常保養(yǎng)工作。

第5篇煤炭公司紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié) 9150字

一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，焦煤公司黨政堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆三中全會和__屆中央紀(jì)委三次全會精神，認(rèn)真貫徹落實集團公司的各項工作部署，嚴(yán)格按照集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求，緊緊圍繞懲防體系建設(shè)、廉潔文化建設(shè)和效能監(jiān)察等重點工作，狠抓教育、完善制度、強化監(jiān)督、嚴(yán)格考核、重在落實，充分發(fā)揮了堵塞漏洞、規(guī)范管理、反腐__、保駕護航的作用，確保了員工隊伍和礦區(qū)的穩(wěn)定，在安全形勢緊張的情況下，紀(jì)檢監(jiān)察工作取得了長足的發(fā)展。

第一部分年工作回顧

一、構(gòu)筑黨風(fēng)廉潔教育長效機制

按照集團公司12號文件精神，結(jié)合焦煤公司實際，我們認(rèn)真制定了《焦煤公司黨風(fēng)廉潔教育長效機制工作規(guī)劃》和年度《黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育培訓(xùn)工作計劃》，不斷完善廉潔教育長效機制。一是按照集團公司的要求，認(rèn)真對照廉潔自律有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，年初組織全公司135名中層以上管理人員，結(jié)合自己工作實際，撰寫了廉潔從業(yè)承諾書，并分別在基層區(qū)隊公開欄和公司電子屏幕中公開公示，接受廣大員工群眾的監(jiān)督，收到了好的效果。二是不斷強化廉潔教育活動，“三個一“教育活動持續(xù)開展，建立了讀書思廉的長效機制；三是不斷拓展了廉潔自律的方式方法，以廉潔公開承諾、述學(xué)述職述廉、簽訂廉潔承諾書等形式，強化了承諾促廉長效機制；四是開展示范教育活動，在黨員和中層以上管理人員中廣泛開展了向在本單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出先進人物學(xué)習(xí)活動，通過勞模標(biāo)兵“一面墻“等形式，弘揚勤廉兼優(yōu)新風(fēng)氣，強化了樹優(yōu)__長效機制。五是認(rèn)真開展揚正氣、促和諧，優(yōu)秀廉政公益廣告展播活動，我們安排班子成員及時在線廉政公益公告網(wǎng)頁，收看了廉政“影視類“廣告，強化了以案警廉長效機制，同時在機關(guān)門廳每月更換一期廉政牌板，一年來共更換了十一期，收到了很好的效果。六是通過向管理人員家屬發(fā)放助廉信，發(fā)揮好家庭成員助廉保廉的積極作用，強化了家庭助廉長效機制。

二、加強制度建設(shè)，務(wù)求取得實效

今年以來，公司黨委、紀(jì)委進一步優(yōu)化、整合、吸收原來兩個單位紀(jì)檢監(jiān)察工作的優(yōu)勢資源，在組織班子成員以及相關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司《工作規(guī)劃實施辦法》的基礎(chǔ)上，反復(fù)征求有關(guān)部門的意見和建議，并緊密圍繞本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定等中心工作，結(jié)合實際，制定印發(fā)了焦煤公司落實《建立健全懲治和預(yù)__敗體系-2024年工作規(guī)劃實施辦法》，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作重點到工作流程和進度均做了詳細的安排和部署。

一是結(jié)合集團公司懲防體系制度建設(shè)推進年活動的安排和部署，以及本公司落實《工作規(guī)劃實施辦法》推進情況，我們及時對懲防體系制度建設(shè)推進年活動做出安排，制定了詳細的活動方案，并及時組織專題會議，培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，明確實施步驟，落實工作責(zé)任，檢查工作進度。

二是研究制定了《焦煤公司開展懲防體系制度建設(shè)推進年活動實施方案》和《建立健全懲治和預(yù)__敗體系-2024年工作規(guī)劃實施辦法》，通過明確實施步驟，落實工作責(zé)任，檢查工作進度等程序以及深入現(xiàn)場、集思廣益、研究制定、健全完善、修訂補充、規(guī)范廢止相應(yīng)的制度等工作過程，建立了《焦煤公司黨委議事規(guī)則》、《焦煤公司黨組織建設(shè)工作規(guī)劃》、《焦煤公司領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)制度》、《焦煤公司設(shè)備物資、材料招標(biāo)采購實施辦法》等懲防工作制度12章82項。并編制印刷了《焦煤公司懲防體系制度匯編》，從而確保制度的實用性和有效性。這項工作在集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作例會上作為特色工作進行了學(xué)習(xí)交流。

三、明確任務(wù)，扎實做好反腐__各項工作

（一）廉潔文化“四進“和“五色“教育活動穩(wěn)步開展

按照集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作安排，為全面落實《工作規(guī)劃實施辦法》，進一步強化黨風(fēng)廉潔教育，推進廉潔文化建設(shè)，我公司認(rèn)真制定了《焦煤公司廉潔文化“四進“活動實施辦法》，突出焦煤公司企業(yè)文化特色，全面啟動了以“五色“教育為主要內(nèi)容的廉潔文化“四進“活動。

一是扎實推進以“構(gòu)建和諧、創(chuàng)建文明“為主題的廉潔文化進礦區(qū)活動。在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我公司同步開展了以黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育為主題的作風(fēng)整頓活動，融“五色“教育于轉(zhuǎn)變黨員和管理人員思想作風(fēng)、組織作風(fēng)、生活作風(fēng)和廉潔作風(fēng)專題教育活動之中，創(chuàng)新學(xué)習(xí)實踐活動的自選動作，收到了較好的活動實效，共為基層各單位編印包括“五色“教育內(nèi)容、“八種良好風(fēng)氣“和作風(fēng)養(yǎng)成“二十四“字釋義等學(xué)習(xí)資料5種116份。通過周一、周三集中學(xué)習(xí)，以及“三會一課“等形式，開展作風(fēng)建設(shè)專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)班2期，323名黨員和管理人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時，組織黨員、管理人員開展向王瑛同志學(xué)習(xí)活動，通過學(xué)習(xí)，撰寫心得體會112篇。為了檢驗作風(fēng)整頓教育活動的效果，公司紀(jì)委組織開展了黨紀(jì)政紀(jì)為內(nèi)容的廉潔教育書面答題競賽活動，510名黨員和管理人員參加了競答活動。在入黨積極分子學(xué)習(xí)培訓(xùn)班上，我們還針對性地開展了入黨積極分子“廉潔教育第一課“活動，集中4課時，講解了黨的紀(jì)律檢查方面的知識，并播放了《官員瀆職，草菅人命》警示教育片，擴大了廉潔文化“四進“活動的范圍。

二是扎實推進以“勤政廉潔，干凈干事“為主題的廉潔文化進班子活動。不斷健全和完善各項監(jiān)督管理制度，促使公司各級管理人員廉潔從業(yè)、誠實守信。年初，我公司認(rèn)真對照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反廉潔自律“七項要求“政紀(jì)處分規(guī)定》，在公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了自查自糾活動，對不符合規(guī)定的，及時給予糾正和整改，提醒和促進班子成員廉潔自律。5月19日，在公司首屆職工代表大會上，圍繞作風(fēng)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、民主管理、民主監(jiān)督等內(nèi)容，開展了班子成員民主評議活動。同時，開展了“推進懲防工作、促進廉潔教育“理論研討活動，征集研討文章108篇，擬評選優(yōu)秀文章進行交流學(xué)習(xí)。近期，我們將安排開展以學(xué)習(xí)、宣傳先進典型為主要內(nèi)容的廉潔文化“青色“教育，大力弘揚本單位自治區(qū)“五一勞動獎?wù)隆矮@得者李寬讓、神華集團勞動模范李曉四等身邊先進人物的事跡，努力營造清白做人、干凈干事、廉潔從業(yè)、風(fēng)清氣正的良好發(fā)展氛圍。

三是扎實推進以“__守紀(jì)，履職盡責(zé)“為主題的廉潔文化進崗位活動。為全面落實集團公司對焦煤公司整合工作的要求，有效推進整合工作的深入開展，確保礦區(qū)穩(wěn)定和發(fā)展，我公司針對性地對重要崗位、重點部門的管理人員實行簽訂“廉潔自律承諾書“制度，并制定了管理人員“三條禁令“，結(jié)合廉潔文化“四進“活動的開展，制作了“廉潔自律警示牌“發(fā)放到各崗位，增強了關(guān)鍵崗位人員的自我預(yù)控能力。

四是以“助廉勤儉，健康文明“為主題的廉潔文化進家庭活動。焦煤公司通過開展廉潔語絲征集比賽活動、“廉內(nèi)助“評選活動、向中層以上管理人員家屬開展致廉信活動，通過開展廉潔教育活動，使家庭成員成為反腐__的宣傳員、監(jiān)督員、守門員，以家庭和睦促進企業(yè)和諧。

（二）認(rèn)真開展“小金庫“專項治理工作

自9月4日集團公司召開專項治理“小金庫“工作會議后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓工作落實，全面開展了“小金庫“專項治理工作，為確保此次專項治理工作順利進行，專門成立了專項治理“小金庫“工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長李寬讓，副組長王維東、劉立勇，成員由紀(jì)檢監(jiān)察科、財務(wù)科、人力資源科等部門有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)“小金庫“治理工作，研究制定有關(guān)治理措施，協(xié)調(diào)解決有關(guān)重要問題。

一是及時召開專題會議安排部署。9月8日我公司及時召開專題會議，對焦煤公司的專項治理“小金庫“工作進行了安排部署。同時對照“六種“表現(xiàn)形式認(rèn)真開展自查自糾，做到不走過場、不留死角，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。同時，我公司還充分利用各種渠道，多形式、多層次、多角度地宣傳專項治理工作的重要意義、工作內(nèi)容和政策規(guī)定，加強信息溝通，促進專項治理工作的深入開展。二是通過自查、自糾，我公司能認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定，沒有小金庫現(xiàn)象，尚未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，通過“小金庫“專項治理工作，進一步嚴(yán)肅了本單位各項財經(jīng)紀(jì)律，加強了法制教育，強化了財務(wù)管理，確保了資金的合理使用。今后，我公司將進一步完善相關(guān)財務(wù)制度，力爭做到清理工作不留死角，加強從源頭上防治腐敗的力度。

（三）在各級管理人員中開展“強素質(zhì)、樹形象、促工作“實踐活動。我公司積極行動，及時制定下發(fā)了焦煤公司關(guān)于在管理人員中開展“強素質(zhì)樹形象促工作“實踐活動的通知，對開展此次實踐活動進行了具體安排，要求全公司黨員干部特別是紀(jì)檢監(jiān)察干部要“自我認(rèn)識、自我評價、自我監(jiān)督、自我提高“，努力做到“四個切實“：一是切實推進學(xué)習(xí)型干部隊伍建設(shè)。制定學(xué)習(xí)計劃，引導(dǎo)干部愛讀書、讀好書、善讀書，不斷提高工作能力和水平。二是切實開展邊學(xué)邊查活動。重點查宗旨觀念，查工作作風(fēng)，查敬業(yè)精神，查生活作風(fēng)等方面的差距和不足，深刻剖析原因，制定整改措施，進一步明確努力方向。三是切實加大工作力度。要圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點、政風(fēng)行風(fēng)工作的難點、效能建設(shè)的熱點，強化廉潔教育和監(jiān)督考核工作，進一步增強廉潔自律和遵紀(jì)守法意識，努力營造規(guī)范有序的工作環(huán)境。四是切實提高創(chuàng)新能力，注重活動的實效性。結(jié)合實際，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保實踐活動取得實效。通過實踐活動的開展，切實增強了各級管理人員的“五種意識“、樹立了“五種作風(fēng)“、提高了“五種能力“。

（四）認(rèn)真落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》

等文件的學(xué)習(xí)。按照集團公司下半年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神要求，焦煤公司黨委、紀(jì)委首先組織公司班子成員對會議精神進行了傳達，特別是傳達學(xué)習(xí)了董事長王儉和紀(jì)委書記甄久春的講話。7月29日，公司召開以紀(jì)檢監(jiān)察及綜治維穩(wěn)信訪專項工作會議。組織公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)副職以上管理人員及財務(wù)、勞資、經(jīng)營管理科、供應(yīng)科等管理人、財、物的重要崗位全體人員、基層各支部黨政一把手、信息員、紀(jì)檢委員共140多人參加了會議。會上，公司紀(jì)委書記王維東就董事長王儉、紀(jì)委書記甄久春的講話重點作了傳達，黨委書記姜宏瑜結(jié)合集團紀(jì)檢監(jiān)察及綜治維穩(wěn)信訪工作會議精神，對焦煤公司下半年紀(jì)檢監(jiān)察、綜治維穩(wěn)信訪工作提出了三個方面的意見和要求。同時，會議對神寧紀(jì)24號《關(guān)于學(xué)習(xí)何勇同志在全國縣紀(jì)委書記培訓(xùn)班開班式上講話的通知》、神寧紀(jì)25號《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、神寧紀(jì)26號轉(zhuǎn)發(fā)《自治區(qū)紀(jì)委辦公廳關(guān)于批轉(zhuǎn)鹽池縣紀(jì)委監(jiān)察局關(guān)于馮永財、李耀林等涉賭人員違紀(jì)案件通報》的通知進行了傳達學(xué)習(xí)，并對廣大黨員干部提出了嚴(yán)格要求。要求副職以上管理人員特別是管理人、財、物的管理干部。一是要將王儉董事長、甄久春書記的講話以及以上三個文件作為班子和公司各支部在紀(jì)檢監(jiān)察方面學(xué)習(xí)教育的內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)。二是要掌握吃透以上3個文件特別是要掌握《若干規(guī)定》5章30條的內(nèi)容要求。三是要求副科以上管理人員對照《涉賭人員違紀(jì)案件通報》、《若干規(guī)定》，結(jié)合崗位實際進行自查自糾，并將自查自糾情況上報公司紀(jì)檢監(jiān)察科存檔。

（五）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中紀(jì)委__屆四中全會精神。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面掌握理解黨的__屆四中全會和中央紀(jì)委__屆四次全會精神，把學(xué)習(xí)貫徹__屆四中全會和中央紀(jì)委第__屆四次全會精神作為當(dāng)前和今后的一項重大的政治任務(wù)來抓。9月26日專門召開了中心組學(xué)習(xí)擴大會議，傳達學(xué)習(xí)黨的__屆四中全會和中央紀(jì)委__屆四次全會精神；二是對照全年任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真抓好各項工作的落實。抓好黨風(fēng)黨紀(jì)的教育，營造勤政廉政的氛圍，抓好整個紀(jì)檢監(jiān)察工作，對今年的工作做一次梳理，查漏補缺，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。準(zhǔn)確把握集團公司對加強和改進新形勢下黨的建設(shè)特別是反腐__建設(shè)提出的新部署、新要求，認(rèn)真抓好基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的落實。四是加強制度建設(shè)，有效預(yù)__敗。按照懲防體系五年規(guī)劃的要求認(rèn)真檢查今年落實情況，針對不廉潔的問題，加強監(jiān)督檢查。五是加強群眾反應(yīng)強烈突出問題查處力度，切實維護群眾的根本利益。對可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時綜合分析，研究對策，提前采取有效措施，做好預(yù)防工作，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。

四、效能監(jiān)察工作扎實有效

紀(jì)檢監(jiān)察部門從員工關(guān)心的“熱點“、“難點“和嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“突出“問題入手，圍繞公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作開展效能監(jiān)察。一年來，公司緊密圍繞工作實際，實施集團公司效能監(jiān)察項目6項：安全管理、員工利益分配、雙增雙節(jié)、三重一大、設(shè)備物資采購及技改工程、地面洗選系統(tǒng)、工業(yè)廣場整治；實施本公司效能監(jiān)察項目4項：整頓干部作風(fēng)、黨費審計、水電費收繳、高技能人員評選；開展日常監(jiān)察項目2項：班中餐食堂管理、離崗休養(yǎng)人員交接。

（一）是注重對干部作風(fēng)進行監(jiān)察。針對個別管理人員認(rèn)識上存在的偏差，大局意識不強，制度落實不到位，執(zhí)行禁令不徹底、工作漂浮、推諉等個別現(xiàn)象，特別是圍繞“兩礦“整合工作，開展了系列作風(fēng)監(jiān)督檢查工作。一是紀(jì)檢監(jiān)察部門會同組織、機關(guān)總支、宣傳等部門，對機關(guān)部室、基層管理人員進行勞動紀(jì)律、服務(wù)形象、工作質(zhì)量、黨員干部、管理人員的作風(fēng)的監(jiān)督檢查。二是公司紀(jì)檢監(jiān)察部門圍繞干部作風(fēng)建設(shè)，每周對干部的禁令執(zhí)行及上崗敬業(yè)情況進行監(jiān)督檢查。三是注重節(jié)日期間干部作風(fēng)的監(jiān)察。為了避免各級管理人員得“節(jié)日病“。在中秋、國慶等重大節(jié)日到來之前，紀(jì)檢監(jiān)察部門開展整頓節(jié)風(fēng)活動，紀(jì)檢監(jiān)察、組織部門跟蹤監(jiān)督檢查節(jié)日上崗和“節(jié)風(fēng)“情況，避免“節(jié)日病“現(xiàn)象的發(fā)生。四是開展專項作風(fēng)整頓活動。從3月17日開始至6月底歷時個半月開展了作風(fēng)整頓活動。同《公司開展的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》三個階段、六個環(huán)節(jié)同步進行。下發(fā)《焦煤公司黨員中層管理人員作風(fēng)整頓主題教育實施方案》。按照作風(fēng)整頓活動實施方案三個階段六個環(huán)節(jié)以及分工要求認(rèn)真開展活動。在作風(fēng)整頓活動中：共組織編印作風(fēng)整頓活動記錄9頁510份；下發(fā)作風(fēng)整頓學(xué)習(xí)資料共5次116份；舉辦作風(fēng)建設(shè)培訓(xùn)班場次；開展黨紀(jì)政紀(jì)等黨風(fēng)廉政有關(guān)內(nèi)容的書面答題競賽活動，發(fā)出答卷510分；向基層和各科室下發(fā)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變問卷調(diào)查情況表“，征集意見和建議11條，已反饋相關(guān)部門，提出整改措施42條，對科室前三名納入五型科室考核（加分）。通過以上形式對干部、管理人員的作風(fēng)監(jiān)察，管理人員的精神面貌、工作責(zé)任心有所增強，現(xiàn)場解決處理問題的主動性和自覺性得到了提升。

（二）是注重對員工利益分配是否合理進行監(jiān)察：紀(jì)檢監(jiān)察部門為了增強各級管理人員辦事透明度，將效能監(jiān)察和來信來訪相結(jié)合，變背動接訪為主動監(jiān)察，對全公司的考勤報工、獎金工資管理、各項扣款等員工敏感的熱點問題進行檢查，對存在的問題及時提出、及時整改，及時化解了員工中的不滿和猜疑。截止目前，檢查出利益分配方面的問題4件次，根據(jù)具體情況，分別給予指出、整改和追究。同時，對“三重一大“集體決策制度、安全生產(chǎn)管理、公司“雙增雙節(jié)“活動情況進行監(jiān)察。

（三）是注重公司事務(wù)公開內(nèi)容的監(jiān)督，力求全面真實，

達到公開的目的。在公開的內(nèi)容上紀(jì)委、組織、工會等監(jiān)督部門認(rèn)真把關(guān)督導(dǎo)，對缺項、漏項、瞞項都及時提出，責(zé)令及時完善。公司公開從安全生產(chǎn)到經(jīng)營管理，從公司干部危機考核到干部任用、解聘，從管理人員的招聘到黨員干部的處理結(jié)果，從物資材料到工資獎金，從反“三違“扣款到救濟捐款以及公司業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費到紀(jì)委登記核實等都給已全面公開。特別是從員工關(guān)心的“熱點“、“難點“問題和嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的“突出“問題入手，進行細致監(jiān)督檢查。一是對全公司的報工、獎金、工資管理、節(jié)日加班進行監(jiān)督檢查，一年來共檢查全公司的報工、獎金、工資管理、節(jié)日加班等36單位次，監(jiān)督檢查面達到95%以上。對檢查出虛報加班、瞞報工、易崗不易薪等問題單位責(zé)任人視情節(jié)輕重進行了追究，對存在的問題進行及時整改。二是對煤炭外運、物資、材料采購和管理進行監(jiān)督檢查，杜絕質(zhì)次價高的物資、材料進礦影響生產(chǎn)、效益。比如對煤炭裝車外運等全過程進行監(jiān)督，對物資、材料購進、使用進行把關(guān)。2次監(jiān)察組與供應(yīng)科一起到銀川、大武口、平羅等地對物資、材料的價格情況進行市場調(diào)查，4次下基層了解設(shè)備、材料的使用情況。三是紀(jì)委積極參與強化安全培訓(xùn)，認(rèn)真開展督導(dǎo)工作，使員工在學(xué)、記、用、討論、整改上，做到了認(rèn)真、自覺、熱烈涌躍，效果明顯。四是積極配合組織科等有關(guān)部門，參與每月一次干部政績考核和一年兩次的考核匯總，監(jiān)督檢查了考核評議、打分、匯總等的全過程，保證了干部考核工作公正有序的完成。五是監(jiān)督檢查黨員干部入井質(zhì)量，對入井時間、解決的問題進行監(jiān)督把關(guān)。六是積極參與、審計管理人員的考核、招聘以及干部離任、機構(gòu)撤并等檢查。監(jiān)督檢查組在監(jiān)督公司的每一項事務(wù)上，都做到了認(rèn)真核實，嚴(yán)格把關(guān)，不走形式、不做表面文章，公司做到了向員工群眾真實亮家底，讓員工群眾提建議、做指導(dǎo)，及時解答員工的疑惑和問題，真真實實的給大家亮家底，解疑釋惑，從而大大增長了員工的干勁和熱情，促進了公司各項工作的正常開展。

截止目前，全年共實施效能監(jiān)察項目12項，歸納整理監(jiān)察建議46條，協(xié)同相關(guān)部門檢查驗收設(shè)備物資、技改工程、地面洗選工程、工業(yè)廣場整治、員工單身公寓、采掘樓改造、自行車棚改造等項目50余次。在對物業(yè)隊房水電費收繳及押金管理情況進行效能監(jiān)察中，監(jiān)察出5條問題，提出4條建議，規(guī)范了2條相關(guān)規(guī)章制度，責(zé)令將物業(yè)收費滾動余額191437.94元及押金192260.00元交財務(wù)科入帳管理，挽回經(jīng)濟損失383697.94元。

五、嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)案件

公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度關(guān)注員工群眾的熱點和難點問題，將每周二定為領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自和員工群眾見面，認(rèn)真核實員工群眾來信來訪反映的問題，對違規(guī)違紀(jì)案件及時給予核查處理。同時，在礦區(qū)內(nèi)設(shè)置了兩個舉報箱，紀(jì)檢監(jiān)察科定期開箱，接受全公司員工的監(jiān)督。一年來，共接受員工群眾來信來訪和上級轉(zhuǎn)辦的信件共10件次（含重復(fù)信件5件），其中：集團公司紀(jì)檢監(jiān)察部轉(zhuǎn)辦6件。目前，5件次反映原金賀蘭公司采煤沉陷區(qū)搬遷安置問題的重復(fù)信件已經(jīng)核實處理完畢，相關(guān)人員已受到處理，部分住戶房款正在清退之中。善后工作即將結(jié)束，其他信件已經(jīng)了結(jié)。

六、存在的不足

一是在廉潔教育上，對黨員干部教育的力度不夠，針對性不強。廉潔文化“四進“活動開展不到位，個別活動沒有按年度分步實施。

二是在制度建設(shè)上，對制度的落實力度不夠，如《反腐__建設(shè)宣傳教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》，沒有在落實上下功夫。懲防體系制度雖然體系已經(jīng)建立健全，但跟蹤實施工作還沒有全面展開。

三是紀(jì)檢監(jiān)察人員學(xué)習(xí)新知識新業(yè)務(wù)和掌握其他相關(guān)業(yè)務(wù)和能力的力度不大，不善于探索研究，只停留在老習(xí)慣、老辦法上，使紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新不夠。

第二部分工作設(shè)想

，我公司以黨的__屆四中全會和__屆中紀(jì)委四次全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團紀(jì)委提出的“11235“的工作目標(biāo)開展工作，認(rèn)真貫徹落實集團公司《建立健全懲治和預(yù)__敗體系-2023工作規(guī)劃實施辦法》和各項要求，切實做好以下工作：

（一）以黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育為重點，做到領(lǐng)導(dǎo)干部“兩個注重“

一是注重維護領(lǐng)導(dǎo)干部形象。自覺樹立和維護各級管理人員清正廉潔、干凈干事的良好形象。

二是注重各級管理人員品質(zhì)品德修養(yǎng)。要特別重視干部品質(zhì)品德建設(shè)。

（二）結(jié)合實際，突出特色，著力推進廉潔文化建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍

一是著力構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)，依靠員工群眾支持和參與的“大宣教“格局，大力開展示范性教育、警示教育和崗位廉潔教育，在全公司營造“以廉為榮、以貪為恥“的良好氛圍。

二是加快推進以“構(gòu)建和諧，創(chuàng)建文明“為主題的廉潔文化進礦區(qū)、“勤政廉潔，干凈干事“為主題的廉潔文化進班子、“__守紀(jì)，履職盡責(zé)“為主題的廉潔文化進崗位、“助廉勤儉，健康文明“為主題的廉政文化進家庭的廉潔文化建設(shè)“四進“活動和“五色“廉潔教育活動力度，推動公司廉潔文化建設(shè)上臺階。

三是抓好《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的學(xué)習(xí)貫徹落實，從深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，認(rèn)真做好《若干規(guī)定》的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作。

（三）以完善制度有效執(zhí)行為基礎(chǔ)，全面加強懲防體系建設(shè)

一是抓好懲防體系制度建設(shè)實施年活動，進一步健全完善相關(guān)制度，用制度規(guī)范行為。著力構(gòu)建大監(jiān)督格局。充分發(fā)揮各部門的監(jiān)督職能，進一步健全監(jiān)督機制，形成監(jiān)督合力，將監(jiān)督機制融入生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目建設(shè)及人、財、物的全過程，加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，使權(quán)力運行過程規(guī)范有序，促使各級管理人員正確行使權(quán)力。

二是抓好對執(zhí)行“三重一大“集體決策制度的監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的重點是：“三重一大“制度的健全性、決策權(quán)限界定的合理性、決策方式和程序的規(guī)范性、決策執(zhí)行的有效性、資料檔案的完備性。

三是突出抓好對各級管理人員廉潔從業(yè)的監(jiān)督監(jiān)察。各級管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七項要求“和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。切實加強各級管理人員自身建設(shè)，廉潔、干凈、高效地干事。

（四）突出紀(jì)檢監(jiān)察職能，加大效能監(jiān)察力度

把解決損害員工群眾利益的突出問題作為效能監(jiān)察的重點，抓安全生產(chǎn)、抓節(jié)能降耗、抓員工利益、抓下遷工程等員工關(guān)心的“熱點“、“難點“問題和嚴(yán)重影響公司發(fā)展的“突出“問題，加大效能監(jiān)察，搞好選題立項，進行全過程監(jiān)督。

一是圍繞安全生產(chǎn)這一重點工作，加強對管理人員安全文件、規(guī)程的學(xué)習(xí)教育、培訓(xùn)情況的監(jiān)督檢查；通過查井口記錄、調(diào)度日志、了解員工等，對干部下井的次數(shù)、下井的時間、指導(dǎo)工作、解決問題等進行監(jiān)督檢查，促進抓安全現(xiàn)場管理落實；進一步發(fā)揮基層紀(jì)檢委員、安全生產(chǎn)效能監(jiān)察員的作用，及時掌握本科（隊）安全生產(chǎn)情況，對隱瞞碰手碰腳情況不報者進行嚴(yán)肅處理。

二是圍繞節(jié)能降耗這個中心開展工作，狠抓物資、材料采購和管理，杜絕質(zhì)次價高的物資、材料進礦影響生產(chǎn)、效益。

三是加大工資、獎金、獎罰等分配、發(fā)放執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，確保員工利益不受損失。

四是對員工關(guān)注的“下遷工程“進行全方位、全過程跟蹤檢查，確保不出問題、不留隱患。

（五）加大案件查辦力度，進一步增強監(jiān)督監(jiān)查威懾力度

一是堅決查處在工程招標(biāo)、物資采購、工資獎金等發(fā)放方面出現(xiàn)的以權(quán)謀私、違規(guī)操作的問題，同時還要堅決查處私設(shè)“小金庫“的問題。對違紀(jì)違規(guī)人員進行嚴(yán)肅處理。

二是按照《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》要求，對公司各級管理人員實行重大問題問責(zé)制，問責(zé)的方式為“責(zé)令公開道歉、停職檢查、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職“，通過領(lǐng)導(dǎo)人員問責(zé)制，進一步規(guī)范各級管理人員的從業(yè)行為。

三是加大信訪件的查處力度，切實解決群眾反映較大的突出問題。紀(jì)檢監(jiān)察科要認(rèn)真對待各類信訪舉報，把它作為發(fā)現(xiàn)線索、拓寬案源的重要信息渠道，對群眾反映強烈的問題要認(rèn)真查處，做到“件件有著落，事事有回音“。

（六）加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍自身建設(shè)

一是要不斷提高紀(jì)檢人員執(zhí)紀(jì)水平。紀(jì)檢監(jiān)察人員要不斷加強政治理論、法律法規(guī)、財經(jīng)審計、經(jīng)營管理、案件審理等方面知識的學(xué)習(xí)，做到說“內(nèi)行“話，想“內(nèi)行“招，辦“內(nèi)行“事。

二是要切實改進和加強工作作風(fēng)。紀(jì)檢監(jiān)察人員精神上要有新境界；工作上要有新提高；生活上要耐得住寂寞清淡。不能盲目羨慕攀比，也不能隨波逐流，更不能同流合污。要通過不斷的、持之以恒的作風(fēng)改進，培養(yǎng)紀(jì)檢監(jiān)察人員過硬的品格，在任何情況下都能經(jīng)得住黨的考驗，都能管理好自己的情緒，都能保持打勝仗打硬仗的戰(zhàn)斗力，切實為焦煤公司健康發(fā)展提供堅實而有力的保證。

第6篇煤炭公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié) 1900字

二、認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，增強領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識。

（一）強化管理抓監(jiān)督。首先教育領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識抓好監(jiān)督管理工作的重要性，使這項工作納入紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要議事日程，將監(jiān)督的關(guān)口前移。其次，在內(nèi)容上，將干部的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面全部納入監(jiān)督范圍，實行全方位、全過程的監(jiān)督；再次，方式方法上，將內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察同效能監(jiān)察、審計監(jiān)察、企務(wù)公開結(jié)合起來，將單位監(jiān)督同家庭監(jiān)督結(jié)合起來，拓寬群眾監(jiān)督渠道。管理范文網(wǎng) www.1566.cn

（二）認(rèn)真貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》和制止奢侈浪費八項規(guī)定。今年上半年狠抓了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律工作，取得了明顯成效。一是在元旦、春節(jié)期間開展了“清廉文明過兩節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)干部向全體黨員干部發(fā)出倡議”和“嚴(yán)禁奢侈浪費、制止假日腐敗”的活動，不定時組織有關(guān)人員到基層和其他場所進行抽查。二是以《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“三個管好”的規(guī)定》要求領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好廉潔自律的同時，切實加強對身邊工作人員、配偶子女的管理，杜絕發(fā)生在身邊的腐敗行為。三是向職工群眾發(fā)出征求意見書。四是發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員的作用。采取了座談會、定期報送黨風(fēng)廉政監(jiān)督建議、收集群眾意見進行反饋等形式，形成了監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識。

三、開展效能監(jiān)察工作，強化監(jiān)督、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和各項制度的落實。今年以來，我們針對公司2003年的經(jīng)營目標(biāo)，對效能監(jiān)察的概念、內(nèi)容、方法、程序和獎懲辦法等作出了具體規(guī)定，以統(tǒng)一思想和行動。效能監(jiān)察主要做了以下工作：一是在年初開展選題立項活動，把長期監(jiān)察項目納入公司年度目標(biāo)管理，臨時項目和平時發(fā)現(xiàn)問題隨時立項。二是對職工住宅樓、修建職工培訓(xùn)中心公寓樓、進行了立項，開展了項目監(jiān)察。在強化監(jiān)督、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)方面主要做了：一是根據(jù)《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》以及《山西省建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等，參與監(jiān)督了公寓樓的代理、監(jiān)理單位公開招標(biāo)工作及施工單位競標(biāo)工作，從源頭上遏制了建設(shè)工程項目中的腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)。二是參與了一年一度的干部考核，以及推薦后備干部的考察工作，均實行了廉潔自律“一票否決”制。三是在非典型肺炎防治工作中對領(lǐng)導(dǎo)不重視、措施不得力、責(zé)任不明確、工作不到位和有關(guān)情況進行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，并實行了每周兩次零報告制度。四是對企務(wù)公開內(nèi)容是否真實、全面、公開是否及時、程序是否合法，職工群眾反映的`問題，是否得到解決等由紀(jì)檢委進行了監(jiān)督協(xié)調(diào)。五是對公司超計劃生育6名黨員、13名職工給予了黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

四、加強紀(jì)檢宣傳教育力度，筑牢思想道德防線，為反腐__提供思想保證和營造良好的輿論氛圍。一是突出廉潔自律重點，抓廉政教育。首先，針對基層缺乏學(xué)習(xí)資料，編印了黨紀(jì)、政紀(jì)、條規(guī)學(xué)習(xí)資料，征訂了紀(jì)檢監(jiān)察“兩報兩刊”拓寬教育渠道。其次，組織開展了“法律、黨紀(jì)、政紀(jì)、條規(guī)讀書月活動”。根據(jù)縣紀(jì)委意見，我們下發(fā)了《關(guān)開在黨員干部中開展條規(guī)和法律法規(guī)教育活動的通知》，大力開展了法律、法規(guī)學(xué)習(xí)、討論。二是突出“筑牢防線”重點，抓警示教育。首先，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《憲法》、《刑法》、《民法》、《______行政監(jiān)察法》、《人口與計劃生育法》特別是黨員干部學(xué)好《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例（試行）》以及《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》，其次，聘請法律工作者進行法制教育宣傳，用身邊的事教育身邊的人。再次，我們開展了不同形式的警示教育活動。一是復(fù)制警示教育片，在基層單位進行巡回放映，二是各基層單位根據(jù)實際，采取了不同形式的教育。石槽站利用錄像回放，發(fā)現(xiàn)問題、針對問題、解決問題，開展了查黑堵漏、遏制腐敗、制止公路三亂，確保“兩到位”從我做起簽名活動，巴公站以班組為單位開展了互相提、共同找自查自糾活動，周村站舉辦了四期法制教育培訓(xùn)班，來嶺、壇嶺頭站舉辦了法制教育宣傳，職工寫出了認(rèn)識體會以及服務(wù)廉潔承諾書。以上是我們在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制所做的一些工作、所取得的成效，是各級黨組織的高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各單位落實責(zé)任、通力配合，職工積極支持、廣泛參與的結(jié)果，這些成績與形勢發(fā)展的需要，離上級的要求，還有較大差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如：案件的查處力度不大，效能監(jiān)察工作開展實效不大，一部分黨員干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作認(rèn)識不到位，在培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)典型教育方面不夠等，通過今后進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進一步加強薄弱環(huán)節(jié)中的工作，充分認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識、奮發(fā)努力，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作做得更好。

第7篇煤炭行業(yè)公司上半年工作總結(jié) 2250字

縱觀XX年上半年煤炭市場行情的資源異常緊張，煤炭資源供需難以維持平衡的狀況，我對這半年的工作進行了分析與總結(jié)：年初，由于冬季各地保障電煤需求加大，加之3-5月份國內(nèi)旱情持續(xù)加重，水利發(fā)電受到嚴(yán)重影響，火力發(fā)電加劇了煤炭市場的緊張，并且受國家節(jié)能減排政策、鋼鐵相關(guān)政策、焦炭相關(guān)政策以及煤炭市場需求旺盛，導(dǎo)致煤炭市場資源量供不應(yīng)求，原煤價格大幅度上漲。此外，現(xiàn)各煤礦企業(yè)對市場的變化較以前也做出了快速的反應(yīng)，且煤礦企業(yè)之間也進行信息溝通，共同采取措施。一旦價格有所下跌，就采取限產(chǎn)保價措施，行情上漲時，很快的做出反應(yīng)，上調(diào)煤價。這就給我們的控制成本工作帶來一定的困難。煉焦煤的市場行情則隨著焦炭、鋼鐵同步在變化，呈現(xiàn)出不斷振蕩的行情狀況。

面對如此激烈而復(fù)雜多變的煤炭市場環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司和部門的供應(yīng)方針、目標(biāo)，全體供應(yīng)部人員上下齊心、團結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚著頑強拼搏的精神，積極與生產(chǎn)部、化驗等相關(guān)部門緊密配合，通過精心安排、科學(xué)的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用煤，較好的完成公司下達的任務(wù)，做好降成本工作?，F(xiàn)將這半年來的工作簡要回顧如下：

一：克服原煤資源緊張及汽運運輸困難等不利因素

原煤資源的緊張和汽運運輸不暢，一直是我們在供應(yīng)工作中所遇到的難題，上半年原煤市場的緊張，原煤供應(yīng)工作遇到了極大的困難。汽運在油價攀升的情況下運輸費用一提再提，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，采取了一系列緊急措施，通過精心組織和安排，確保了煤炭的供應(yīng)。

（1）加強同各煤炭供應(yīng)商交流和溝通，加大對各礦的公關(guān)力度，同時也在加強各礦供應(yīng)商的催發(fā)力度，盡可能多的爭取到煤炭資源量。同時也在積極同汽運車隊協(xié)商盡可能低的運輸費用，以及同煤炭供應(yīng)商、汽運車隊協(xié)調(diào)發(fā)運工作。

（2）積極的多方位、多渠道的尋找資源，并在第一時間內(nèi)搶運回來。加大水運、鐵運調(diào)進的力度，以此來彌補汽運運輸?shù)牟蛔?，以保證供應(yīng)。

二：采取有效措施降低燃料采購成本

由于原煤價格今年內(nèi)有幾次持續(xù)大幅上漲，公司效益受到嚴(yán)重影響。為此，在完成供應(yīng)的基礎(chǔ)上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：

（1）加強同各礦業(yè)、代發(fā)商進行溝通、協(xié)商以承兌匯票支付，變相達到降成本的目的。

（2）推遲漲價的時間，或減少漲價的幅度，達到變相降本目的。

（3）配合生產(chǎn)部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進原煤，以達到降本目的。

三：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量是永恒的主題，采取了一系列質(zhì)量措施來嚴(yán)把原煤供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，確保了進廠原煤質(zhì)量保持在較好的水平上。

（1）積極與生產(chǎn)部配合把關(guān)，隨時掌握質(zhì)量狀況，并加強了同各礦供應(yīng)商有關(guān)質(zhì)量方面的信息溝通、反饋，共同做好質(zhì)量把關(guān)工作。

（2）在發(fā)運原煤中勤淘樣，淘準(zhǔn)樣。如有大塊矸石、中煤等雜質(zhì)的挑揀。

四：1至6月份原煤的供應(yīng)工作

（1）1至2月因是年關(guān)各礦安全整頓力度持續(xù)加強，生產(chǎn)力減小，原煤供應(yīng)困難，但在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下依然較好的完成了公司下達的任務(wù)。3月考察當(dāng)?shù)刂車黝愃疀_煤，發(fā)現(xiàn)沖出來的煤顆粒度小、質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售不保水、成本高、產(chǎn)量低。4月至6月由于田陳礦成本提高以及暫停對外銷售原煤，導(dǎo)致5月初停產(chǎn)兩天，但在公司的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下我們采取應(yīng)急方案通過努力尋找到以__礦、__礦、__礦以及__煤場等新的供應(yīng)商增加了調(diào)進力度。

維持與重點客戶的良好合作關(guān)系。加強了與長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶（如__礦、__礦、__礦、__礦、__礦）的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常到這些重點客戶那里進行走訪，并盛情邀請和接待他們到金寶的來訪。在雙方的友好交流當(dāng)中，掌握相關(guān)的燃料資源信息。同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽好、發(fā)運能力強的客戶，保持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場，積極跟進，及時調(diào)整原煤價格。在煤炭資源緊張時期，重點客戶能保證原煤供應(yīng)；當(dāng)煤炭行情出現(xiàn)緩和、價格下跌時，也是他們首先開始降低價格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證原煤的穩(wěn)定供給、盡可能做到均衡到貨，真正做到變被動為主動。

繼續(xù)拓寬采購渠道，開辟新資源。原煤供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場行情緊張等情況，供應(yīng)量肯定不能完全跟上，就會造成供應(yīng)量不足，生產(chǎn)工作受到影響。因此，我在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗和教訓(xùn)后，走向市場，一直在積極尋找新的煤炭資源。在分析當(dāng)前市場形勢的基礎(chǔ)上，廣泛收集信息，擴大供應(yīng)商的數(shù)量，同時更注重其原煤的質(zhì)量、供貨能力、以及其發(fā)運能力等情況。

金寶1至6月（截止6月26日）各礦進廠原煤單位t

合計：00000000t金橋1至6月（截止6月26日）各礦進廠原煤單位t

合計：0000000t

五：下半年工作重點

1、做好下半年原煤供應(yīng)量的調(diào)運工作，確保原煤供應(yīng)任務(wù)的完成。

2、進一步抓好質(zhì)量工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的煤炭資源，為金寶、金橋生產(chǎn)做好資源戰(zhàn)略保障的相關(guān)工作。

4、配合生產(chǎn)部門做好配煤優(yōu)化。

5、進一步做好煤炭供應(yīng)的降本工作。

六：廣泛收集信息，掌握煤炭市場動態(tài)

在仔細、全面的回顧、思考之后，我認(rèn)為還存在以下一些需改進的不足之處：

1、對后期煤炭市場判斷的準(zhǔn)確性、及時性還有待進一步加強。