第1篇 石油銷售工作總結怎么寫 1400字
深刻解剖思想根源，全面提高自身素質(zhì)
——___的黨性分析材料
___，男，現(xiàn)年__歲，大學文化，__年1月入黨，于__年1月在中國石油___銷售分公司黨群審計監(jiān)察部頂崗實習，并于當年7月在該公司參加工作，大學畢業(yè)后一直在___銷售分公司黨群審計監(jiān)察部從事黨務工作，主要負責公司基層黨、工、團組織建設等日常工作。
一、學習情況及體會
作為公司先進性教育活動辦公室的成員，認真按照上級黨委、公司黨總支和機關黨支部保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動實施方案的安排，積極參與這次活動，將日常工作和本次先進性教育活動結合起來，有效的組織公司廣大黨員同志積極投身于先進性教育活動中去，并遵守學習時間，完成學習書目，認真做好讀書筆記，同時又閱讀了不少有關黨員教育的規(guī)定、條例及有關知識。通過兩個多月的學習，武裝了頭腦，更新了知識，提高了素質(zhì)，振奮了精神，增加了干勁，促進了工作。
根據(jù)公司第二階段活動安排，對照《黨章》、黨員先進性標準，我查找到了自身存在的問題，分析了存在問題的原因，并確立了目標，制定了整改措施。
二、個人存在的問題和不足
對照新時期共產(chǎn)黨員先進性的標準要求，我個人認為主要存在以下六個方面的問題：
一是思想解放的力度還不夠大。工作中循規(guī)蹈矩，按部就班，缺乏主動性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。
二是精神狀態(tài)還不能很好的適應當前形勢的要求。對公司存在的一些不公平事情感到不滿，使自己對工作的熱情有所降低，精神狀態(tài)不佳，工作不夠積極主動，有時有點不求有功，但求無過的思想。
三是堅持學習還不夠自覺。日常工作中總是有意無意地放松了自我學習，忽視了知識能力的培養(yǎng)再造，學習的自覺性、主動性不強，忙于日常事務，不愿擠出時間學，即使有了時間也坐不下來、深不進去。
四是業(yè)務能力還不夠過硬。在工作中經(jīng)常感覺到自己所掌握的業(yè)務知識的深度和廣度不夠，在新形勢下，業(yè)務能力的提高速度跟不上工作對我們提出的新的要求。
五是工作爭強當先的意識不強。與時俱進，開拓創(chuàng)新，大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中爭強當先的意識不強，對工作是否評先，個人是否進步要求不強烈，有時還有點與后進去比較的阿q精神。
六是思想道德素質(zhì)仍需進一步提高，有時有隨地吐痰的行為，有時有講不文明語言的行為，有時待人接物不夠謙虛謹慎，缺乏艱苦奮斗的思想。
三、存在問題的原因
以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點：
一是宗旨觀念意識不對。認為在公司機關做事與不做事一個樣，事情做得多與少對個人在政治上和經(jīng)濟上沒什么兩樣，滿足于完成領導交辦的任務，滿足于堅持按時上班并每天做一點事，用一般的工作紀律、工作要求代替了黨員先進性的要求，忽視了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
二是思想松懈，工作標準有所降低。由于思想進取意識淡化，工作標準也隨之降低，不是高標準嚴要求，而是處理問題時瞻前顧后、患得患失，得過且過，因而影響工作質(zhì)量。
四、整改措施
1、加強學習，提高整體素質(zhì)。在以后的工作中，注意學習方式，系統(tǒng)、全面地學習政治理論、黨的路線、方針政策以及市場經(jīng)濟、計算機業(yè)務知識，不斷適應時代發(fā)展的要求。
2、進一步增強責任意識，提高工作標準。在以后的工作中，樹立工作的高標準，以工作為主，將個人得失放在次要位置，向身邊先進黨員學習，不與后進分子比較，大膽負責，開拓創(chuàng)新，使自己的工作上一個新的臺階。
第2篇 石油分公司銷售工作總結 1400字
___，男，現(xiàn)年__歲，大學文化，__年1月入黨，于__年1月在中國石油___銷售分公司黨群審計監(jiān)察部頂崗實習，并于當年7月在該公司參加工作，大學畢業(yè)后一直在___銷售分公司黨群審計監(jiān)察部從事黨務工作，主要負責公司基層黨、工、團組織建設等日常工作。
一、學習情況及體會
作為公司先進性教育活動辦公室的成員，認真按照上級黨委、公司黨總支和機關黨支部保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動實施方案的安排，積極參與這次活動，將日常工作和本次先進性教育活動結合起來，有效的組織公司廣大黨員同志積極投身于先進性教育活動中去，并遵守學習時間，完成學習書目，認真做好讀書筆記，同時又閱讀了不少有關黨員教育的規(guī)定、條例及有關知識。通過兩個多月的學習，武裝了頭腦，更新了知識，提高了素質(zhì)，振奮了精神，增加了干勁，促進了工作。
根據(jù)公司第二階段活動安排，對照《黨章》、黨員先進性標準，我查找到了自身存在的問題，分析了存在問題的原因，并確立了目標，制定了整改措施。
二、個人存在的問題和不足
對照新時期共產(chǎn)黨員先進性的標準要求，我個人認為主要存在以下六個方面的問題：
一是思想解放的力度還不夠大。工作中循規(guī)蹈矩，按部就班，缺乏主動性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。
二是精神狀態(tài)還不能很好的適應當前形勢的要求。對公司存在的一些不公平事情感到不滿，使自己對工作的熱情有所降低，精神狀態(tài)不佳，工作不夠積極主動，有時有點不求有功，但求無過的思想。
三是堅持學習還不夠自覺。日常工作中總是有意無意地放松了自我學習，忽視了知識能力的培養(yǎng)再造，學習的自覺性、主動性不強，忙于日常事務，不愿擠出時間學，即使有了時間也坐不下來、深不進去。
四是業(yè)務能力還不夠過硬。在工作中經(jīng)常感覺到自己所掌握的業(yè)務知識的深度和廣度不夠，在新形勢下，業(yè)務能力的提高速度跟不上工作對我們提出的新的要求。
五是工作爭強當先的意識不強。與時俱進，開拓創(chuàng)新，大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中爭強當先的意識不強，對工作是否評先，個人是否進步要求不強烈，有時還有點與后進去比較的阿q精神。
六是思想道德素質(zhì)仍需進一步提高，有時有隨地吐痰的行為，有時有講不文明語言的行為，有時待人接物不夠謙虛謹慎，缺乏艱苦奮斗的思想。
三、存在問題的原因
以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點：
一是宗旨觀念意識不對。認為在公司機關做事與不做事一個樣，事情做得多與少對個人在政治上和經(jīng)濟上沒什么兩樣，滿足于完成領導交辦的任務，滿足于堅持按時上班并每天做一點事，用一般的工作紀律、工作要求代替了黨員先進性的要求，忽視了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
二是思想松懈，工作標準有所降低。由于思想進取意識淡化，工作標準也隨之降低，不是高標準嚴要求，而是處理問題時瞻前顧后、患得患失，得過且過，因而影響工作質(zhì)量。
四、整改措施
1、加強學習，提高整體素質(zhì)。在以后的工作中，注意學習方式，系統(tǒng)、全面地學習政治理論、黨的路線、方針政策以及市場經(jīng)濟、計算機業(yè)務知識，不斷適應時代發(fā)展的要求。
2、進一步增強責任意識，提高工作標準。在以后的工作中，樹立工作的高標準，以工作為主，將個人得失放在次要位置，向身邊先進黨員學習，不與后進分子比較，大膽負責，開拓創(chuàng)新，使自己的工作上一個新的臺階。
第3篇 石油銷售工作總結模板 1550字
近年來，__銷售分公司圍繞創(chuàng)新?管理?信譽?品牌?服務入手夯實根基，以市場為導向，以體系管理為基礎，以責任落實和現(xiàn)場管理為重點，在復雜的市場競爭中實現(xiàn)了銷售總量?零售量?利潤?員工收入等方面的健康發(fā)展，先后榮獲了省公司先進單位?__市文明單位?__市突出貢獻單位等 榮譽稱號?
今年，是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年?年初，省公司新一屆領導班子提出了'干一流工作?創(chuàng)一流企業(yè)?做一流貢獻'新的工作目標，力求在銷量?管理等方面實現(xiàn)新的突破?__分公司結合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作，取得了新的成績，實現(xiàn)了公司在高起點上的新跨越?
抓基層，建設過硬員工隊伍
過硬的員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)高效運作的保障?今年初，公司提出了工作規(guī)范?管理力強?執(zhí)行力強?創(chuàng)效力強的基層建設標準，開展以'工作創(chuàng)新獎'為主要內(nèi)容的特色活動，按照省公司制定的'40+4'學習制度和'8+1'學習方式，自己動手編寫宣傳提綱，利用工作會議?集訓等多種形式培訓員工，教育員工學以立德?學以增智?學以致用，著力打造過硬員工隊伍?同時，這個公司以'教育?督導?學習'為三個著力點，堅持'兩看?三查?一提問'的工作方法，公司領導和有關部門經(jīng)常深入銷售一線，看職工思想情緒?看現(xiàn)場文明規(guī)范;查安全措施?查組織措施的落實?查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行;提問員工相關業(yè)務知識?經(jīng)過一個季度的強化，__公司從機關到基層，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學習氛圍，各個爭當文明班組?人人爭做銷售能手，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升?
9月份，在省公司舉行的崗位技術比武中，公司奪得了團體第三名的好成績?
抓管理，提升公司經(jīng)營水平
__分公司以財務信息系統(tǒng)為平臺，財務會計為基礎，預算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標，資金管理為核心，內(nèi)控建設為主線的財務管理體系，加強財務隊伍建設，努力提高財務員工綜合素質(zhì)，提升財務管理水平?實現(xiàn)了財務工作由記賬?算賬型向管理分析型的轉變，為管理決策提供了可靠依據(jù)?
到10月末，__分公司完成了全年5436萬元的考核利潤指標?同時，壓縮費用?挖潛增效?噸油現(xiàn)金營銷成本等全部控制在預算范圍之內(nèi)?
從制度管理向文化管理邁進，是__分公司安全管理的一個特色?在'安全環(huán)保年'活動中，這個公司以班組達標活動為載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍?分公司結合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗，強化崗位練兵，組織編寫了班組員工應知應會讀本?班組達標標準匯編?'三違'案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程?作業(yè)程序?工藝流程?崗位風險識別?應急程序及安全技能知識等內(nèi)容?落實安全責任制，堅持安全管理監(jiān)督檢查，開展春防?防汛?秋防?冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風險，為實現(xiàn)__年安全管理零事故目標打下了基礎?
抓發(fā)展，力爭銷售創(chuàng)新突破
今年以來，__分公司領導班子把發(fā)展作為第一要務，在銷售上堅持提前謀劃?上下聯(lián)動，科學分析市場，合理把握庫存，嚴格按照市場規(guī)律辦事?
春耕時節(jié)，分公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據(jù)實際情況，提前進行油品調(diào)配，延長油品供應周期，有效控制了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設中所履行的'三個責任'，廣泛宣傳中國石油品牌和服務，保證了春耕油品供應平穩(wěn)?
一年來，__分公司堅持以提高加油站綜合管理水平?綜合形象水平?綜合服務水平，綜合效益水平為工作目標，從細節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化?規(guī)范化， 服務工作更加特色化?親情化?職業(yè)化?同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實行'關鍵客戶管理責任制'，實施'點對點'競爭策略，銷售有了新的突破，截至11月末，__分公司共銷售成品油33.2萬噸，完成全年計劃的120.55%，其中零售成品油30.6萬噸，完成全年計劃的123.93%?
第4篇 銷售公司黨委工作總結暨工作要點--石油 1650字
##石油銷售公司黨委工作總結暨工作要點
2024年，甘肅公司黨委在上級黨組織的正確領導下，以深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為全年工作的主線，緊緊圍繞“創(chuàng)建一流石油銷售企業(yè)”的總體目標，抓住基層建設這一關鍵環(huán)節(jié)，認真貫徹落實《集團公司基層建設綱要》，按照《甘肅銷售公司黨委2024年工作要點》，不斷健全各級黨的基層組織，完善黨的工作制度，加強企業(yè)黨的建設；努力營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)經(jīng)營管理各項工作提供了強有力的支持；扎實有效開展形式多樣的思想政治工作，保證了企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。各項工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了全年工作目標任務。
一、黨的基層建設不斷加強，先進性教育活動取得明顯成效
一年來，公司黨委將深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為加強黨的建設，促進各項工作的一項重要內(nèi)容，認真貫徹落實中央和省委的安排部署，認真準備、精心組織、扎實有效地組織開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。按照甘肅省委和各地方黨委的安排，我公司的先進性教育活動分二批進行，其中，所屬武威、慶陽、甘南、隴南四個分公司，作為第一批單位于上半年開展了黨員先進性教育活動。公司機關本部、直屬單位黨委（總支）及所屬蘭州、酒泉、白銀等10個分公司作為第二批單位于下半年開展了黨員先進性教育活動。在先進性教育活動中，兩級黨委（總支），精心組織，周密部署，各級領導干部率先垂范，全體黨員不懈努力，廣大員工積極參與，取得了明顯的成效。一是黨員素質(zhì)明顯提高，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。各級黨組織抓學習、抓培訓，努力錘煉黨性，廣大黨員以身作則，率先垂范，不斷增強自身黨性修養(yǎng)，努力把黨員先進性體現(xiàn)在促進各項工作上，體現(xiàn)在“創(chuàng)建一流石油銷售企業(yè)”上。黨員在工作中吃苦在前、奉獻在前、表率在前、模范在前，有效地帶動了廣大員工積極性和主動性的發(fā)揮，進一步增強了黨組織和黨員隊伍的凝聚力、感召力和吸引力，樹立了黨組織和黨員隊伍的形象。黨員和黨員領導干部成為企業(yè)經(jīng)營管理各個層面的模范和標桿。如：聚精會神抓市場，一心一意謀發(fā)展的白銀分公司經(jīng)理兼黨委副書記廖其林同志；“為三責、做表率”，奉行“以理服人、以德感人、以情暖人”的管理方式的萬噸加油站創(chuàng)建與保持者，蘭州分公司東崗加油站經(jīng)理薛瑞娟同志；扎根高原、無私奉獻的甘南分公司貢巴加油站經(jīng)理應昭同志；注重細節(jié)，關愛員工，不斷增強團隊凝聚力的張掖分公司民樂東浦加油站經(jīng)理何杰同志；熱愛企業(yè)、技術精湛、服務創(chuàng)新的華慶公司員工趙志海同志等。一年來，兩級黨委（總支）先后涌現(xiàn)出各層面的先進典型87個，舉辦先進典型報告會38場次，共有1584名黨員和員工聽取了公司經(jīng)營管理各層面的先進典型和事跡報告。為進一步弘揚正氣，發(fā)揮榜樣感召、典型引路和作用，公司還組織編撰了以模范典型事跡為主要內(nèi)容的《共同的理想》，共收錄了模范人物和事跡文章5，下發(fā)各單位，在廣大員工中引起了強烈的共鳴。正確的輿論引導和廣泛的宣傳，使廣大黨員和員工的身心和思想受到了深刻的教育。在黨員的帶動下，全系統(tǒng)先后有212名員工提出了加入黨組織的申請，有330名員工光榮入黨，黨員隊伍的先進性正在企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面得到廣泛體現(xiàn)。二是黨的基層組織不斷健全和完善，黨組織的生機與活力不斷增強。兩級黨委（總支）以先進性教育活動為契機，始終把基層組織建設作為基層黨建工作的基礎工程來抓，深入貫徹落實公司黨委提出的“片區(qū)一支部、一庫一支部、萬噸站一支部”、“5000噸站一小組”以及“3000噸站消除黨員空白點”的基層黨建基礎工作目標。所屬各公司緊密結合自身工作實際，通過納新發(fā)展、組織調(diào)整、雙層組織生活等多種形式，不斷充實、完善基層組織。甘南分公司在企業(yè)經(jīng)營管理過程中堅持“四個同步”，即：黨的基層組織和行政經(jīng)營單位同步建立，黨務干部和行政干部同步配備，實行一崗雙責，黨建工作制度和經(jīng)營管理制度同步制定，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同步考核，不斷強化基層組織建設力度；以“抓方向、抓思路、抓服務、抓自身、抓隊伍、抓穩(wěn)定、抓文化、抓群團”的“八抓”內(nèi)容為核心，明確支部工作定位；以“雙管雙評”促進支部戰(zhàn)
第5篇 石油銷售分公司工作總結 1450字
___，男，現(xiàn)年__歲，大學文化，2024年1月入黨，于2024年1月在中國石油___銷售分公司黨群審計監(jiān)察部頂崗實習，并于當年7月在該公司參加工作，大學畢業(yè)后一直在___銷售分公司黨群審計監(jiān)察部從事黨務工作，主要負責公司基層黨、工、團組織建設等日常工作。
一、學習情況及體會
作為公司先進性教育活動辦公室的成員，認真按照上級黨委、公司黨總支和機關黨支部保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動實施方案的安排，積極參與這次活動，將日常工作和本次先進性教育活動結合起來，有效的組織公司廣大黨員同志積極投身于先進性教育活動中去，并遵守學習時間，完成學習書目，認真做好讀書筆記，同時又閱讀了不少有關黨員教育的規(guī)定、條例及有關知識。通過兩個多月的學習，武裝了頭腦，更新了知識，提高了素質(zhì)，振奮了精神，增加了干勁，促進了工作。根據(jù)公司第二階段活動安排，對照《黨章》、黨員先進性標準，我查找到了自身存在的問題，分析了存在問題的原因，并確立了目標，制定了整改措施。
二、個人存在的問題和不足
對照新時期共產(chǎn)黨員先進性的標準要求，我個人認為主要存在以下六個方面的問題：
一是思想解放的力度還不夠大。工作中循規(guī)蹈矩，按部就班，缺乏主動性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。二是精神狀態(tài)還不能很好的適應當前形勢的要求。對公司存在的一些不公平事情感到不滿，使自己對工作的熱情有所降低，精神狀態(tài)不佳，工作不夠積極主動，有時有點不求有功，但求無過的思想。三是堅持學習還不夠自覺。日常工作中總是有意無意地放松了自我學習，忽視了知識能力的培養(yǎng)再造，學習的自覺性、主動性不強，忙于日常事務，不愿擠出時間學，即使有了時間也坐不下來、深不進去。四是業(yè)務能力還不夠過硬。在工作中經(jīng)常感覺到自己所掌握的業(yè)務知識的深度和廣度不夠，在新形勢下，業(yè)務能力的提高速度跟不上工作對我們提出的新的要求。五是工作爭強當先的意識不強。與時俱進，開拓創(chuàng)新，大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中爭強當先的意識不強，對工作是否評先，個人是否進步要求不強烈，有時還有點與后進去比較的阿q精神。六是思想道德素質(zhì)仍需進一步提高，有時有隨地吐痰的行為，有時有講不文明語言的行為，有時待人接物不夠謙虛謹慎，缺乏艱苦奮斗的思想。三、存在問題的原因
以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點：
一是宗旨觀念意識不對。認為在公司機關做事與不做事一個樣，事情做得多與少對個人在政治上和經(jīng)濟上沒什么兩樣，滿足于完成領導交辦的任務，滿足于堅持按時上班并每天做一點事，用一般的工作紀律、工作要求代替了黨員先進性的要求，忽視了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是思想松懈，工作標準有所降低。由于思想進取意識淡化，工作標準也隨之降低，不是高標準嚴要求，而是處理問題時瞻前顧后、患得患失，得過且過，因而影響工作質(zhì)量。
四、整改措施
1、加強學習，提高整體素質(zhì)。在以后的工作中，注意學習方式，系統(tǒng)、全面地學習政治理論、黨的路線、方針政策以及市場經(jīng)濟、計算機業(yè)務知識，不斷適應時代發(fā)展的要求。
2、進一步增強責任意識，提高工作標準。在以后的工作中，樹立工作的高標準，以工作為主，將個人得失放在次要位置，向身邊先進黨員學習，不與后進分子比較，大膽負責，開拓創(chuàng)新，使自己的工作上一個新的臺階。
3、進一步解放思想，適應工作需求。作為年輕人從事黨務工作應該是一種素質(zhì)上的鍛煉，因此，在今后的工作中，注意思想的解放，觀念的創(chuàng)新，以適應新時期工作的需求。
第6篇 2023年石油銷售總結 1650字
近年來，__銷售分公司圍繞創(chuàng)新?管理?信譽?品牌?服務入手夯實根基，以市場為導向，以體系管理為基礎，以責任落實和現(xiàn)場管理為重點，在復雜的市場競爭中實現(xiàn)了銷售總量?零售量?利潤?員工收入等方面的健康發(fā)展，先后榮獲了省公司先進單位?__市文明單位?__市突出貢獻單位等 榮譽稱號?
今年，是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年?年初，省公司新__屆領導班子提出了'干一流工作?創(chuàng)一流企業(yè)?做一流貢獻'新的工作目標，力求在銷量?管理等方面實現(xiàn)新的突破?__分公司結合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作，取得了新的成績，實現(xiàn)了公司在高起點上的新跨越?
抓基層，建設過硬員工隊伍
過硬的員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)高效運作的保障?今年初，公司提出了工作規(guī)范?管理力強?執(zhí)行力強?創(chuàng)效力強的基層建設標準，開展以'工作創(chuàng)新獎'為主要內(nèi)容的特色活動，按照省公司制定的'40+4'學習制度和'8+1'學習方式，自己動手編寫宣傳提綱，利用工作會議?集訓等多種形式培訓員工，教育員工學以立德?學以增智?學以致用，著力打造過硬員工隊伍?同時，這個公司以'教育?督導?學習'為三個著力點，堅持'兩看?三查?一提問'的工作方法，公司領導和有關部門經(jīng)常深入銷售一線，看職工思想情緒?看現(xiàn)場文明規(guī)范;查安全措施?查組織措施的落實?查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行;提問員工相關業(yè)務知識?經(jīng)過一個季度的強化，__公司從機關到基層，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學習氛圍，各個爭當文明班組?人人爭做銷售能手，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升?
9月份，在省公司舉行的崗位技術比武中，公司奪得了團體第三名的好成績?
抓管理，提升公司經(jīng)營水平
__分公司以財務信息系統(tǒng)為平臺，財務會計為基礎，預算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標，資金管理為核心，內(nèi)控建設為主線的財務管理體系，加強財務隊伍建設，努力提高財務員工綜合素質(zhì)，提升財務管理水平?實現(xiàn)了財務工作由記賬?算賬型向管理分析型的轉變，為管理決策提供了可靠依據(jù)?
到10月末，__分公司完成了全年5436萬元的考核利潤指標?同時，壓縮費用?挖潛增效?噸油現(xiàn)金營銷成本等全部控制在預算范圍之內(nèi)?
從制度管理向文化管理邁進，是__分公司安全管理的一個特色?在'安全環(huán)保年'活動中，這個公司以班組達標活動為載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍?分公司結合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗，強化崗位練兵，組織編寫了班組員工應知應會讀本?班組達標標準匯編?'三違'案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程?作業(yè)程序?工藝流程?崗位風險識別?應急程序及安全技能知識等內(nèi)容?落實安全責任制，堅持安全管理監(jiān)督檢查，開展春防?防汛?秋防?冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風險，為實現(xiàn)__年安全管理零事故目標打下了基礎?
抓發(fā)展，力爭銷售創(chuàng)新突破
今年以來，__分公司領導班子把發(fā)展作為第一要務，在銷售上堅持提前謀劃?上下聯(lián)動，科學分析市場，合理把握庫存，嚴格按照市場規(guī)律辦事?
春耕時節(jié)，分公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據(jù)實際情況，提前進行油品調(diào)配，延長油品供應周期，有效控制了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設中所履行的'三個責任'，廣泛宣傳中國石油品牌和服務，保證了春耕油品供應平穩(wěn)?
一年來，__分公司堅持以提高加油站綜合管理水平?綜合形象水平?綜合服務水平，綜合效益水平為工作目標，從細節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化?規(guī)范化，服務工作更加特色化?親情化?職業(yè)化?同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實行'關鍵客戶管理責任制'，實施'點對點'競爭策略，銷售有了新的突破，截至11月末，__分公司共銷售成品油33.2萬噸，完成全年計劃的120.55%，其中零售成品油30.6萬噸，完成全年計劃的123.93%?
抓文化，構建和諧發(fā)展氛圍
__分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設，分公司把推進企業(yè)文化建設與構建和諧發(fā)展結合起來，重點在學習力?溝通力?親和力?凝聚力?管理力?執(zhí)行力?活動力和創(chuàng)新力上下工夫?
第7篇 石油銷售分公司__黨性分析材料工作總結 1550字
深刻解剖思想根源，全面提高自身素質(zhì)
——___的黨性分析材料
___，男，現(xiàn)年__歲，大學文化，2024年1月入黨，于2024年1月在中國石油___銷售分公司黨群審計監(jiān)察部頂崗實習，并于當年7月在該公司參加工作，大學畢業(yè)后一直在___銷售分公司黨群審計監(jiān)察部從事黨務工作，主要負責公司基層黨、工、團組織建設等日常工作。
一、學習情況及體會
作為公司先進性教育活動辦公室的成員，認真按照上級黨委、公司黨總支和機關黨支部保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動實施方案的安排，積極參與這次活動，將日常工作和本次先進性教育活動結合起來，有效的組織公司廣大黨員同志積極投身于先進性教育活動中去，并遵守學習時間，完成學習書目，認真做好讀書筆記，同時又閱讀了不少有關黨員教育的規(guī)定、條例及有關知識。通過兩個多月的學習，武裝了頭腦，更新了知識，提高了素質(zhì)，振奮了精神，增加了干勁，促進了工作。
根據(jù)公司第二階段活動安排，對照《黨章》、黨員先進性標準，我查找到了自身存在的問題，分析了存在問題的原因，并確立了目標，制定了整改措施。
二、個人存在的問題和不足
對照新時期共產(chǎn)黨員先進性的標準要求，我個人認為主要存在以下六個方面的問題：
一是思想解放的力度還不夠大。工作中循規(guī)蹈矩，按部就班，缺乏主動性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。
二是精神狀態(tài)還不能很好的適應當前形勢的要求。對公司存在的一些不公平事情感到不滿，使自己對工作的熱情有所降低，精神狀態(tài)不佳，工作不夠積極主動，有時有點不求有功，但求無過的思想。
三是堅持學習還不夠自覺。日常工作中總是有意無意地放松了自我學習，忽視了知識能力的培養(yǎng)再造，學習的自覺性、主動性不強，忙于日常事務，不愿擠出時間學，即使有了時間也坐不下來、深不進去。
四是業(yè)務能力還不夠過硬。在工作中經(jīng)常感覺到自己所掌握的業(yè)務知識的深度和廣度不夠，在新形勢下，業(yè)務能力的提高速度跟不上工作對我們提出的新的要求。
五是工作爭強當先的意識不強。與時俱進，開拓創(chuàng)新，大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中爭強當先的意識不強，對工作是否評先，個人是否進步要求不強烈，有時還有點與后進去比較的阿q精神。
六是思想道德素質(zhì)仍需進一步提高，有時有隨地吐痰的行為，有時有講不文明語言的行為，有時待人接物不夠謙虛謹慎，缺乏艱苦奮斗的思想。
三、存在問題的原因
以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點：
一是宗旨觀念意識不對。認為在公司機關做事與不做事一個樣，事情做得多與少對個人在政治上和經(jīng)濟上沒什么兩樣，滿足于完成領導交辦的任務，滿足于堅持按時上班并每天做一點事，用一般的工作紀律、工作要求代替了黨員先進性的要求，忽視了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
二是思想松懈，工作標準有所降低。由于思想進取意識淡化，工作標準也隨之降低，不是高標準嚴要求，而是處理問題時瞻前顧后、患得患失，得過且過，因而影響工作質(zhì)量。
四、整改措施
1、加強學習，提高整體素質(zhì)。在以后的工作中，注意學習方式，系統(tǒng)、全面地學習政治理論、黨的路線、方針政策以及市場經(jīng)濟、計算機業(yè)務知識，不斷適應時代發(fā)展的要求。
2、進一步增強責任意識，提高工作標準。在以后的工作中，樹立工作的高標準，以工作為主，將個人得失放在次要位置，向身邊先進黨員學習，不與后進分子比較，大膽負責，開拓創(chuàng)新，使自己的工作上一個新的臺階。
3、進一步解放思想，適應工作需求。作為年輕人從事黨務工作應該是一種素質(zhì)上的鍛煉，因此，在今后的工作中，注意思想的解放，觀念的創(chuàng)新，以適應新時期工作的需求。
4、加強自身建設，做到廉潔自律。時刻牢記自己是一個共產(chǎn)黨員，要“拒腐蝕、永不沾”，牢記黨的宗旨，認真遵守黨的廉政建設規(guī)定，做到廉潔自律，勤政為民。
第8篇 石油銷售公司安全工作總結 12250字
石油是一種重要的能源，是關系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。
中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。
在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網(wǎng)絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標。
健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制
公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設立了安全監(jiān)督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況，及時調(diào)整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡，建立以總經(jīng)理為第一安全責任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現(xiàn)有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現(xiàn)了正?；?、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先后建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決” 制度。
通過全面運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風險管理”____科學管理體系的系統(tǒng)運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實提高了安全防范能力和應急水平。
加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎
在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機構的專業(yè)技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防范網(wǎng)絡。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財務部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢?！?在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、__蝕的新型納米技術，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網(wǎng)絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。
安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達到86人，占公司員工總數(shù)的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。
堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化
在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過三級安全教育和培訓，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。
安全教育是公司在崗教育培訓的重要內(nèi)容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合市安全監(jiān)管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進行消防理論知識和消防技能培訓；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業(yè)培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合“安全周”、“安全生產(chǎn)月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5?13”安全生產(chǎn)警示日期間，公司組織職工舉行安全生產(chǎn)宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產(chǎn)月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發(fā)動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產(chǎn)意識得到了進一步強化。
在實際工作中，我們主動加強與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經(jīng)常邀請安監(jiān)、消防部門的領導和專家，到我公司來檢查指導工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我
們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯(lián)歡活動。多次參加安監(jiān)、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質(zhì)，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。
建設企業(yè)安全文化，還要不斷增強企業(yè)安全文化建設的親和力和親切感。同時，要進行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己表演，并進行節(jié)目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在__年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，公司員工表演的小品《模范丈夫》、集體舞《情系安全》等文藝節(jié)目，受到有關部門領導同志的高度評價，并被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業(yè)的安全文化建設與企業(yè)的精神文化建設有機結合起來，相互促進，相互發(fā)展，相得益彰。
通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經(jīng)營活動中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的安全意識、安全觀念、安全素質(zhì)和安全行為的總和。企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務。我們在建設企業(yè)安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。石油是一種重要的能源，是關系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。
中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。
在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網(wǎng)絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標。
健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制
公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設立了安全監(jiān)督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況，及時調(diào)整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡，建立以總經(jīng)理為第一安全責任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現(xiàn)有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現(xiàn)了正?；?、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先后建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決” 制度。
通過全面運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風險管理”為核文 秘 家 園心的科學管理體系的系統(tǒng)運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實提高了安全防范能力和應急水平。
加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎
在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機構的專業(yè)技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防范網(wǎng)絡。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財務部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢?！?在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、__蝕的新型納米技術，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網(wǎng)絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。
安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達到86人，占公司員工總數(shù)的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。
堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化
在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化
的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過三級安全教育和培訓，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。
安全教育是公司在崗教育培訓的重要內(nèi)容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合市安全監(jiān)管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進行消防理論知識和消防技能培訓；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業(yè)培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合“安全周”、“安全生產(chǎn)月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5?13”安全生產(chǎn)警示日期間，公司組織職工舉行安全生產(chǎn)宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產(chǎn)月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發(fā)動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產(chǎn)意識得到了進一步強化。
在實際工作中，我們主動加強與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經(jīng)常邀請安監(jiān)、消防部門的領導和專家，到我公司來檢查指導工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯(lián)歡活動。多次參加安監(jiān)、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質(zhì)，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。
建設企業(yè)安全文化，還要不斷增強企業(yè)安全文化建設的親和力和親切感。同時，要進行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己表演，并進行節(jié)目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在__年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，公司員工表演的小品《模范丈夫》、集體舞《情系安全》等文藝節(jié)目，受到有關部門領導同志的高度評價，并被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業(yè)的安全文化建設與企業(yè)的精神文化建設有機結合起來，相互促進，相互發(fā)展，相得益彰。
通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經(jīng)營活動中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的安全意識、安全觀念、安全素質(zhì)和安全行為的總和。企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務。我們在建設企業(yè)安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。石油是一種重要的能源，是關系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。
中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。
在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網(wǎng)絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標。
健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制
公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設立了安全監(jiān)督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況，及時調(diào)整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡，建立以總經(jīng)理為第一安全責任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現(xiàn)有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現(xiàn)了正?；?、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先后建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決” 制度。
通過全面運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風險管理”____科學管理體系的系統(tǒng)運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實提高了安全防范能力和應急水平。
加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎
在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機構的專業(yè)技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防范網(wǎng)絡。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財務部說：
“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢?！?在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、__蝕的新型納米技術，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網(wǎng)絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。
安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達到86人，占公司員工總數(shù)的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。
堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化
在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過三級安全教育和培訓，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。
安全教育是公司在崗教育培訓的重要內(nèi)容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合市安全監(jiān)管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進行消防理論知識和消防技能培訓；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業(yè)培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合“安全周”、“安全生產(chǎn)月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5?13”安全生產(chǎn)警示日期間，公司組織職工舉行安全生產(chǎn)宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產(chǎn)月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發(fā)動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產(chǎn)意識得到了進一步強化。
在實際工作中，我們主動加強與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經(jīng)常邀請安監(jiān)、消防部門的領導和專家，到我公司來檢查指導工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯(lián)歡活動。多次參加安監(jiān)、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質(zhì)，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。
建設企業(yè)安全文化，還要不斷增強企業(yè)安全文化建設的親和力和親切感。同時，要進行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己表演，并進行節(jié)目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在__年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，公司員工表演的小品《模范丈夫》、集體舞《情系安全》等文藝節(jié)目，受到有關部門領導同志的高度評價，并被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業(yè)的安全文化建設與企業(yè)的精神文化建設有機結合起來，相互促進，相互發(fā)展，相得益彰。
通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經(jīng)營活動中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的安全意識、安全觀念、安全素質(zhì)和安全行為的總和。企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務。我們在建設企業(yè)安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。石油是一種重要的能源，是關系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。
中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。
在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網(wǎng)絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標。
健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制
公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設立了安全監(jiān)督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有
總結，年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況，及時調(diào)整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡，建立以總經(jīng)理為第一安全責任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現(xiàn)有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現(xiàn)了正?；?、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先后建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決” 制度。
通過全面運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風險管理”____科學管理體系的系統(tǒng)運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實提高了安全防范能力和應急水平。
加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎
在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機構的專業(yè)技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防范網(wǎng)絡。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財務部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢。” 在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、__蝕的新型納米技術，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網(wǎng)絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。
安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達到86人，占公司員工總數(shù)的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。
堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化
在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過三級安全教育和培訓，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。
安全教育是公司在崗教育培訓的重要內(nèi)容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合市安全監(jiān)管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進行消防理論知識和消防技能培訓；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業(yè)培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合“安全周”、“安全生產(chǎn)月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5?13”安全生產(chǎn)警示日期間，公司組織職工舉行安全生產(chǎn)宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產(chǎn)月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發(fā)動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產(chǎn)意識得到了進一步強化。
在實際工作中，我們主動加強與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經(jīng)常邀請安監(jiān)、消防部門的領導和專家，到我公司來檢查指導工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯(lián)歡活動。多次參加安監(jiān)、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質(zhì)，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。
建設企業(yè)安全文化，還要不斷增強企業(yè)安全文化建設的親和力和親切感。同時，要進行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己表演，并進行節(jié)目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在__年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，公司員工表演的小品《模范丈夫》、集體舞《情系安全》等文藝節(jié)目，受到有關部門領導同志的高度評價，并被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業(yè)的安全文化建設與企業(yè)的精神文化建設有機結合起來，相互促進，相互發(fā)展，相得益彰。
通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經(jīng)營活動中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的安全意識、安全觀念、安全素質(zhì)和安全行為的總和。企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務。我們在建設企業(yè)安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。
