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【第1篇 縣人民醫(yī)院人才工程建設(shè)工作總結(jié)
1、大力弘揚(yáng)先進(jìn),對(duì)取得成績(jī)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎(jiǎng)勵(lì),并通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道,在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識(shí)、尊重人才”的氛圍。
2、進(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,能者上,平者讓,使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,使德才兼?zhèn)洌_(kāi)拓意識(shí)強(qiáng),有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過(guò)干部崗位交流,有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。
人事制度的改革給醫(yī)院帶來(lái)了生機(jī)和活力,提高了管理人員的責(zé)任感、使命感,增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí),更激發(fā)了全院職工的工作熱情,加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
3、積極支持和鼓勵(lì)各科室的科研活動(dòng),在經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持,2023年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng),開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目40余項(xiàng)。
4、鼓勵(lì)自學(xué)成才,對(duì)專業(yè)對(duì)口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。目前,提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。2023年醫(yī)院考取1名研究生。
5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識(shí)講座,以增強(qiáng)法律意識(shí)和醫(yī)療事故防范意識(shí)。2023年,醫(yī)院為各級(jí)各類(lèi)醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育,并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對(duì)各科工作特點(diǎn),討論醫(yī)療事故隱患;還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識(shí)理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練,使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識(shí)。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺(jué)受益匪淺。
6、通過(guò)多種渠道選拔、引進(jìn)人才。2023年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍,并完善了生活、通訊設(shè)施,為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂(lè)業(yè)的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強(qiáng)醫(yī)院的.??平ㄔO(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ)。
2023年還從外省三級(jí)醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才,獎(jiǎng)勵(lì)給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套,并浮動(dòng)兩級(jí)工資。
7、重視人才培養(yǎng),在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度,選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。2023年,醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等專科進(jìn)修,并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效提高了本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊各專科的診治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才,請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家定期來(lái)院查房、門(mén)診,對(duì)本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶,事實(shí)證明,這種形式見(jiàn)效快,受益面廣。
人才高地的構(gòu)筑,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng),又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此,縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢(shì),去建設(shè)一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。
【第2篇 醫(yī)院參加“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”支援農(nóng)村衛(wèi)生工作總結(jié)
醫(yī)院參加“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”支援農(nóng)村衛(wèi)生工作總結(jié)
自我省“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動(dòng)開(kāi)展后我院本著提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和水平,加強(qiáng)農(nóng)村常見(jiàn)病,多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治,使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù),緩解基層群眾看病難的問(wèn)題和提高基層醫(yī)院管理水平的宗旨,在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)下,院與河南科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院結(jié)成了幫扶對(duì)子。2023年6月6日,河科大一附院針對(duì)我院專業(yè)范圍向我院骨科、婦科、內(nèi)科、兒科派達(dá)了五名專業(yè)對(duì)口,經(jīng)驗(yàn)豐富的駐院醫(yī)師,他們分別是婦產(chǎn)科副主任醫(yī)師李蘇森,骨科副主任醫(yī)師常彥卿,兒科主治醫(yī)師婁丹(女),神精內(nèi)科主治醫(yī)師杜敢琴(女),血液內(nèi)科主治醫(yī)師荊凌華。
自支援醫(yī)院下派人員到達(dá)我院,并未因我縣是國(guó)家級(jí)貧困縣,食宿不周,交通不便而抱怨,而是積極的投入到的工作中與我院廣大醫(yī)護(hù)人員一同坐診、查房共為醫(yī)院的發(fā)展勞力費(fèi)心,在過(guò)去的五個(gè)月中,下派醫(yī)師不僅與我院醫(yī)務(wù)人員同甘共苦,還額外肩負(fù)著培養(yǎng)幫扶我院醫(yī)務(wù)人員的工作,他們?cè)陂T(mén)診病區(qū)開(kāi)展正常醫(yī)療工作的同時(shí)還開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),集中授課,通過(guò)查房、手術(shù)、疑難病例講解的臨床帶教形式,彌補(bǔ)我院醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療工作中的不足,并且積極參加醫(yī)院管理,把優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)帶入我院的部分科室,以自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)作參考為我院的??平ㄔO(shè)提出了諸多建議。
下派醫(yī)師的到來(lái)促進(jìn)了我院部分科室專業(yè)水平的提高,在我院骨科,下派醫(yī)師進(jìn)行臨床帶教了背柱骨折脫位脊椎側(cè)前方減壓術(shù)和全椎板切除髓核摘除術(shù)等一批具有較大難度手術(shù)病例,給我院的醫(yī)務(wù)人員傳授了新的治療手段,在內(nèi)一科下派醫(yī)師為廣大醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了“中樞神經(jīng)解剖”促進(jìn)了內(nèi)科在神經(jīng)專業(yè)病癥上的發(fā)展,在內(nèi)二科,下派醫(yī)師開(kāi)展了“白血病的化療”和“血液系疾病”的授課。而在兒科和婦產(chǎn)科,下派醫(yī)師發(fā)揮的專業(yè)特長(zhǎng)的同時(shí)還把支援醫(yī)院先進(jìn)的管理方法引進(jìn)到我院,加強(qiáng)了對(duì)所在科室的內(nèi)部管理,通過(guò)四、五個(gè)月的實(shí)行后,婦科每月的經(jīng)濟(jì)效益與同期相比有了明顯的提升,增長(zhǎng)幅度在30左右。
在“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動(dòng)的開(kāi)展中,作為受援醫(yī)療單位,雖然并不能從根本上解決長(zhǎng)期存在的弊病和不足,但新鮮力量的加盟和高級(jí)技術(shù)人才的流動(dòng)帶來(lái)了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在我院內(nèi)二病區(qū)有這樣一位病人,他原來(lái)在洛陽(yáng)某醫(yī)院治療血液病聽(tīng)說(shuō)荊凌華醫(yī)師被下派到我院后,便專程趕到我院到內(nèi)二科進(jìn)行治療,下派醫(yī)師帶來(lái)的不僅是病人還有優(yōu)秀的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)這些都有是寶貴的財(cái)富?,F(xiàn)在縣域內(nèi)的廣大群眾不用出縣就可以亨受到市級(jí)專家的診治對(duì)于減輕一方群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)也是利大于弊。
雖然有下派活動(dòng)的幫扶,但是基層醫(yī)療單位的不足和弊端并不就因此而完全消除。目前存在諸多的問(wèn)題:例如短期內(nèi)基層醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)備并不能得到完善,管理機(jī)制只存在于部分環(huán)節(jié)上的改善;醫(yī)療技術(shù)的提高也只能是積累并不能夠促成質(zhì)的突破,技術(shù)服務(wù)的提高仍需很長(zhǎng)一段時(shí)間。而我們?nèi)杂休^多的擔(dān)心和顧慮,首先幫扶活動(dòng)是否具有長(zhǎng)效性,不僅在這三、五年的階段中進(jìn)行幫扶,這種幫扶活動(dòng)能否具有長(zhǎng)久的延展性,在“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動(dòng)結(jié)束后是否有一樣效應(yīng);其次下派醫(yī)師到受援單位對(duì)口科室工作勢(shì)必會(huì)對(duì)該科室產(chǎn)生良好的效應(yīng),而這種影響是否會(huì)因下鄉(xiāng)醫(yī)師的替換或到期而結(jié)束,建議能否在下派醫(yī)師完成下派任務(wù)后,受援單位的對(duì)口科室與下派醫(yī)師所在原單位的科室,結(jié)成對(duì)子進(jìn)行幫扶互助;再次,幫扶活動(dòng)主要是上級(jí)醫(yī)院下派人員到下級(jí)醫(yī)院,是否能夠進(jìn)行雙向交流,下級(jí)醫(yī)院也可選派部分人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);最后,建議對(duì)下派醫(yī)師在經(jīng)濟(jì)上給予補(bǔ)貼,解除下派人員的后顧之憂,緩解心理不平衡的狀態(tài),更好的利于幫扶活動(dòng)的開(kāi)展。
【第3篇 醫(yī)院黨組織“凝聚力工程”工作總結(jié)
醫(yī)院黨組織“凝聚力工程”工作總結(jié)
黨組織的凝聚力是黨的生命、是醫(yī)院事業(yè)的助推器,為了認(rèn)真貫徹市委、區(qū)委有關(guān)“進(jìn)一步推進(jìn)凝聚力工程”的要求,醫(yī)院始終以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo),把凝聚力建設(shè)作為加強(qiáng)醫(yī)院黨建工作的主心骨,通過(guò)“凝聚力建設(shè)”進(jìn)一步密切黨群關(guān)系,增強(qiáng)了醫(yī)院黨組織的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力,集聚黨員、干群力量,團(tuán)結(jié)一致的開(kāi)展工作,維護(hù)“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”大局,促進(jìn)_、業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
一、以先進(jìn)的理念灌輸人 在“凝聚力工程”建設(shè)中,班子建設(shè)猶如一個(gè)磁場(chǎng),只有磁性強(qiáng),才干部不怕危險(xiǎn)、不怕累,一有情況就趕到醫(yī)院。這種特別能工作的求實(shí)作風(fēng)影響了全院職工,職工中也涌現(xiàn)出許多可歌可泣的先進(jìn)事跡。
五、以改革的事業(yè)留住人 醫(yī)院發(fā)展是凝聚人心的一面旗幟,黨組織要有凝聚力,就必須樹(shù)立一面號(hào)召職工、團(tuán)結(jié)職工、鼓舞職工奮斗拼搏的旗幟。圍繞發(fā)展促凝聚,抓好凝聚促發(fā)展。
隨著周邊居民動(dòng)拆遷的加速、便民藥房的開(kāi)設(shè),年內(nèi)的醫(yī)院業(yè)務(wù)狀況與去年同期相比悄然遜色,總體呈現(xiàn)業(yè)務(wù)總量下滑,特別是門(mén)急診業(yè)務(wù)量下降幅度超過(guò)了住院。面對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)進(jìn)入“感冒期”,救治的藥方就是“改革”,醫(yī)院變革勢(shì)在必行,只有改革才有未來(lái)而言,改革的成功于否決定著今后的生存與發(fā)展,實(shí)行科學(xué)的變革管理既是變革成功的保證,也是在變革過(guò)程中對(duì)醫(yī)院管理層提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
我們一方面做好推進(jìn)改革的各項(xiàng)前期工作,做到統(tǒng)一思想、有效溝通、規(guī)避阻力、平穩(wěn)推進(jìn),一方面在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上,通權(quán)達(dá)變,大力開(kāi)發(fā)特色業(yè)務(wù),為可持續(xù)發(fā)展提供保障,讓人才吃上“定心丸”。
醫(yī)院班子研究醞釀,提出了踏踏實(shí)實(shí)搞業(yè)務(wù)、穩(wěn)扎穩(wěn)打促發(fā)展的目標(biāo),抓住中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合為特色,走與_醫(yī)院合作的路線,在區(qū)域內(nèi)率先加入了__醫(yī)院集團(tuán),依托__醫(yī)院集團(tuán),集聚優(yōu)勢(shì)。在業(yè)務(wù)技術(shù)交流上:已定期開(kāi)展了專家、主任來(lái)院查房;選送專業(yè)人員進(jìn)修胃鏡、腸鏡等醫(yī)療儀器設(shè)備的操作應(yīng)用,參加__醫(yī)院的心血管、神經(jīng)、內(nèi)分泌等科室的主任查房。
在特色項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上:恢復(fù)肝病專家門(mén)診,又開(kāi)展了呼吸、針灸、放射科、泌尿外科等??茖2〉臉I(yè)務(wù)合作,通過(guò)挖掘中西醫(yī)結(jié)合的治療特色這座金礦,來(lái)吸引病人,為醫(yī)院帶來(lái)了雙贏。如:04年上半年醫(yī)院門(mén)急診診療人次14.9萬(wàn),其中專病、專科、專家門(mén)診診療人次就占達(dá)21.59%,可見(jiàn)??铺厣暮鹆?。
六、以有效的機(jī)制激勵(lì)人 著眼于醫(yī)院衛(wèi)生知識(shí)分子的高技術(shù)、高學(xué)歷、高職稱的“三高”特點(diǎn),我們以“事業(yè)留人、待遇引人、感情待人”為核心。根據(jù)市、區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的若干意見(jiàn),結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,進(jìn)一步深化人事制改革,強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員聘用上崗規(guī)范化、制度化,繼續(xù)完成小合同簽訂;落實(shí)職代會(huì)通過(guò)的“專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘分離實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)”,根據(jù)各科室實(shí)際,發(fā)揮科主任負(fù)責(zé)制管理作用,建立公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗監(jiān)考機(jī)制,年內(nèi)完成中級(jí)以上職稱評(píng)聘分離工作;針對(duì)臨床業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),在人員總成本控制的前提下,科學(xué)合理的設(shè)置人員比例編制,安排人員有增有減,對(duì)效益不高、人浮于事的科室“消腫”;對(duì)業(yè)務(wù)量穩(wěn)定、具有特色優(yōu)勢(shì)的科室“添兵”,進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);結(jié)合人事代理制,院內(nèi)推行住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)積分淘汰制,對(duì)要求住院醫(yī)師必須掌握的有關(guān)技能、工作量的指標(biāo)設(shè)置積分線,對(duì)不能適應(yīng)醫(yī)院培養(yǎng)目的的人員采用代理托管,設(shè)置20%的淘汰率。
七、以法定的程序規(guī)范人 在醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)中,我們以市局糾建要求為準(zhǔn)繩,嚴(yán)格監(jiān)督、標(biāo)本兼治、綜合管理,建立監(jiān)督、懲治并重的糾風(fēng)工作長(zhǎng)效機(jī)制,成立由黨政班子領(lǐng)頭的領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了糾風(fēng)辦公室,下轄醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理組、服務(wù)態(tài)度管理組、合理收費(fèi)管理組、違紀(jì)督察管理組等4個(gè)工作小組。請(qǐng)藥商、器械商簽定“行風(fēng)建設(shè)承諾書(shū)”,通過(guò)職代會(huì)的法定程序,表決通過(guò)了“醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定”,并請(qǐng)干部黨員簽名學(xué)習(xí)。
落實(shí)科主任糾風(fēng)工作責(zé)任制,正確傳達(dá)行風(fēng)精神,嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)事件,堅(jiān)決糾正各類(lèi)不正之風(fēng)。在2023年1-6月醫(yī)院召開(kāi)糾風(fēng)宣傳會(huì)議15場(chǎng)次,1379人次。
拒收紅包、禮品2人,折合人民幣200余元。配合區(qū)局要求,每季度發(fā)放出院患者征詢表,行風(fēng)不正之風(fēng)的舉報(bào)為零。
八、以艱巨的工作鍛煉人 醫(yī)療體制改革初露端倪,民營(yíng)醫(yī)院、洋醫(yī)院、股份制醫(yī)院相繼出現(xiàn)。醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,一些技術(shù)力量、醫(yī)療特色、服務(wù)質(zhì)量跟不上要求的醫(yī)院會(huì)被患者無(wú)情地淘汰,區(qū)域城建改造步伐加快,醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨整合重組。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特征是“物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰、適者生存”。原來(lái)的政府導(dǎo)向,更多地向市場(chǎng)和民眾需求導(dǎo)向傾斜。
面對(duì)挑戰(zhàn)與困難,我們要揚(yáng)長(zhǎng)避短,抓住機(jī)遇,堅(jiān)持中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合辦院方向,在以病人為中心,提高醫(yī)療質(zhì)量,加強(qiáng)人才隊(duì)伍以及增強(qiáng)綜合實(shí)力建設(shè)的同時(shí),結(jié)合我區(qū)衛(wèi)生資源過(guò)剩的狀況和我院功能定位,更應(yīng)注重中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)涵與特色建設(shè),保持和發(fā)展中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合臨床優(yōu)勢(shì),走中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合發(fā)展之路,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中求得穩(wěn)定的生存與發(fā)展。 我們通過(guò)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),繼續(xù)發(fā)揮黨員在醫(yī)院管理、學(xué)科建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的領(lǐng)頭羊作用,敢于碰硬;敢于突破;敢于創(chuàng)新;
九、以公平的報(bào)酬吸引人 不能讓“靠得住,有本事”的人吃虧。
十、以真摯的感情關(guān)心人 黨員捐款 。
【第4篇 【2023年中醫(yī)藥工作總結(jié)】中醫(yī)醫(yī)院基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程項(xiàng)目2023年度工作總結(jié)
中醫(yī)醫(yī)院基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程項(xiàng)目2023年度工作總結(jié)
___中醫(yī)醫(yī)院
基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程項(xiàng)目
2023年度工作總結(jié)
通過(guò)基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施以來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下,通過(guò)全院干部職工的努力,按計(jì)劃完成了相應(yīng)工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施及硬件建設(shè)
2023計(jì)劃搬遷至新址,全院病房將全部實(shí)現(xiàn)中心供氧、床頭呼叫,為住院患者提供舒適快捷的優(yōu)質(zhì)護(hù)理,四間標(biāo)準(zhǔn)化層流手術(shù)室能有效降低手術(shù)感染率,并為與上級(jí)醫(yī)院手術(shù)合作提供有力保障。重癥監(jiān)護(hù)室建設(shè),將大大降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),并有效降低重癥患者轉(zhuǎn)院率??祻?fù)科的成立,能充分發(fā)揮針灸、火罐、熏蒸等多種中醫(yī)療法的臨床應(yīng)用,并填補(bǔ)我縣乃至我盟的康復(fù)診療空白,必將成為我縣醫(yī)療的一大亮點(diǎn)。
二、創(chuàng)國(guó)家二級(jí)中醫(yī)院 中醫(yī)發(fā)展躍上新臺(tái)階
我院在保持了中醫(yī)快速發(fā)展優(yōu)勢(shì)的前提下,經(jīng)過(guò)全體員工長(zhǎng)期的共同努力,2023年11月,我院順利通過(guò)了國(guó)家中管局組織的國(guó)家二級(jí)中醫(yī)院評(píng)審,使我院的中醫(yī)發(fā)展又躍上了一個(gè)新臺(tái)階。
三、加大中醫(yī)人才培養(yǎng)力度,積極實(shí)施中醫(yī)人才素質(zhì)工程
1.實(shí)行中醫(yī)傳承“師帶徒”,促進(jìn)中醫(yī)薪火相傳。
我院積極配合國(guó)家開(kāi)展院內(nèi)中醫(yī)傳承“師帶徒”工作。
2023年度我院充分利用5名本院老中醫(yī)的人才資源,對(duì)遴選出的有培養(yǎng)前途的2名年輕中醫(yī)人才,舉行了隆重的中醫(yī)拜師儀式,進(jìn)行中醫(yī)傳承“師帶徒”式重點(diǎn)培養(yǎng),促進(jìn)了中醫(yī)的薪火相傳,促進(jìn)了年輕中醫(yī)人才的早日成才。
2.舉辦“中醫(yī)大講堂”,學(xué)習(xí)中醫(yī)老專家臨床經(jīng)驗(yàn) 我院中醫(yī)專家參與了縣衛(wèi)生計(jì)生局舉辦的 “中醫(yī)大講堂” 3次,中醫(yī)專家講授從醫(yī)幾十年的中醫(yī)臨床經(jīng)驗(yàn)、典型脈案、用藥心得,使800多人次中青年中醫(yī)人員收益匪淺。
四.積極開(kāi)展中醫(yī)診療,提高中醫(yī)療效
1.積極響應(yīng)國(guó)(轉(zhuǎn)載于: 在點(diǎn) 網(wǎng))家農(nóng)村基層中醫(yī)藥服務(wù)功能提升工程的號(hào)召,我院2023年度積極響應(yīng)國(guó)家農(nóng)村基層中醫(yī)藥服務(wù)功能提升工程的號(hào)召,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,針對(duì)我院實(shí)際情況,制定了實(shí)施方案,協(xié)助縣衛(wèi)計(jì)委組織及實(shí)施中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)工作,為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2.積極開(kāi)展中醫(yī)非藥物治療,體現(xiàn)中醫(yī)特色
中醫(yī)非藥物治療是具有中醫(yī)特色的療法,如針灸、推拿、藥浴、熏洗、刮痧等等,簡(jiǎn)便易行,療效顯著,深受歡迎。2023年度我院中醫(yī)非藥物療法,對(duì)部分病區(qū)實(shí)行主動(dòng)參與方式,得到了患者及其親屬的一致好評(píng),此舉是我院中醫(yī)工作的亮點(diǎn)之一。
五.開(kāi)展中醫(yī)“治未病”,送醫(yī)藥下鄉(xiāng)義診活動(dòng)
自2023年起至2023年我院一共開(kāi)展下鄉(xiāng)義診15次,思想?yún)R報(bào)專題到基層義診,傳播中醫(yī)養(yǎng)生保健的知識(shí),使越來(lái)越多的老百姓切身體驗(yàn)到中醫(yī)藥在醫(yī)療保健中的獨(dú)特作用。
六.積極開(kāi)展中醫(yī)文化建設(shè),促進(jìn)中醫(yī)發(fā)展
1.積極實(shí)施中醫(yī)醫(yī)療惠民工程,緩解群眾看病難、看病貴的問(wèn)題。
2023年度我院圍繞解決群眾看病難、看病貴問(wèn)題,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家中醫(yī)醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)的原則,全面落實(shí)價(jià)格公示制度;積極開(kāi)展中醫(yī)醫(yī)療下鄉(xiāng)活動(dòng)和支援農(nóng)村中醫(yī)衛(wèi)生工程,努力打造中醫(yī)的“誠(chéng)信品牌”。
七.嚴(yán)格堅(jiān)持辦院方向,積極發(fā)揮中醫(yī)特色,確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位
1.加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè),
我院合理配備各類(lèi)衛(wèi)生技術(shù)人員,提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例,2023年我院中醫(yī)類(lèi)別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類(lèi)人員的比例逐步提高。
2.科室建設(shè)。臨床科室設(shè)置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色,進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色門(mén)診建設(shè)。
2023年我院已經(jīng)有盟級(jí)重點(diǎn)??平ㄔO(shè)單位1個(gè),2023年有自治區(qū)級(jí)重點(diǎn)學(xué)科1個(gè),堅(jiān)持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,使其成為各具特色和獨(dú)到之處的特色門(mén)診。以擴(kuò)大
品牌效應(yīng),提高規(guī)模效益。
3.充分發(fā)揮中醫(yī)藥縣、鄉(xiāng)、村一體化管理工作中的龍頭作用,真正成為農(nóng)村中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、保健中心。
我院積極指導(dǎo)農(nóng)村衛(wèi)生院工作和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生,范文top100提高中醫(yī)藥的覆蓋率。積極配合盟、縣衛(wèi)計(jì)委開(kāi)展中醫(yī)適宜技術(shù)的應(yīng)用。加強(qiáng)重點(diǎn)的綜合服務(wù)功能建設(shè)。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢(shì),在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。
八.全力打造中醫(yī)院品牌。
1.2023年醫(yī)院投資30余萬(wàn)元,對(duì)于一些院內(nèi)環(huán)境進(jìn)行中醫(yī)文化改造,營(yíng)造中醫(yī)氛圍,進(jìn)一步增強(qiáng)中醫(yī)院影響力。
2.2023年成立中醫(yī)“治未病”科,3年來(lái),開(kāi)展中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí),中醫(yī)體質(zhì)評(píng)估、中醫(yī)干預(yù)指導(dǎo)、健康調(diào)養(yǎng)指導(dǎo),中藥膏方、藥膳、中藥熏蒸等,就診患者達(dá)1100多人,廣受患者青睞。
九.制約中醫(yī)藥發(fā)展的瓶頸
1.中醫(yī)內(nèi)涵不足,急待建設(shè)。
2.中醫(yī)教育體系不合理,加強(qiáng)師承教育。
3.中藥質(zhì)量良莠不齊,嚴(yán)重影響臨床療效。