供電所建設(shè)總結(jié)（七篇）

【第1篇 供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)總結(jié)

今年來，我們農(nóng)電第_黨支部全體干部職工能積極參加黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律的各項規(guī)定，自覺維護(hù)黨的紀(jì)律，自覺遵守黨紀(jì)國法，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)，樹立良好的行業(yè)形象，實現(xiàn)了廉政建設(shè)安全目標(biāo)。通過一系列活動的開展，我支部及供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)沒有發(fā)生一起事件和一起投訴現(xiàn)象。

一、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)，增強廉潔自律意識。本支部共有黨員_____名（其中_____供電所_名、_____供電所_名、_____供電所_名）。我們從加強學(xué)習(xí)入手，不斷增強黨員干部和全體職工廉潔自律的自覺性。首先是黨支部正常開展活動，利用支委會和支部大會組織黨員學(xué)習(xí)兩個條例；學(xué)習(xí)縣公司黨委編印的《黨風(fēng)廉政建設(shè)手冊》中_____供電公司黨字[______]_____號文件，“_____供電公司黨員干部八小時以外活動的若干規(guī)定和《_____縣供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作二十個不準(zhǔn)》；學(xué)習(xí)黨的紀(jì)律方面的有關(guān)內(nèi)容；學(xué)習(xí)中共中央關(guān)于在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的意見；學(xué)______書記《加強公司黨風(fēng)風(fēng)廉政建設(shè)打造廉潔、高效、務(wù)實的黨員干部隊伍》和紀(jì)委書記_____同志在公司廉政黨課上的講話，集中學(xué)習(xí)觀看電教片《生死考驗》，并且寫了觀后感。其次是利用每周一次的所務(wù)會議，組織全所職工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和國家電網(wǎng)公司制定的“三個十條”，不斷組織支部黨員學(xué)習(xí)交流和職工學(xué)習(xí)交流，通過學(xué)習(xí)和交流，寫好心得，使廣大干部黨員和職工的思想覺悟有了顯注的提高。

二、落實廉潔自律責(zé)任，抓好“三個結(jié)合”。根據(jù)縣公司黨委的要求，我們把公司下發(fā)的各項黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和黨員的權(quán)力義務(wù)全部公布上墻，在此基礎(chǔ)上，我們還根據(jù)支部的實際情況，對有關(guān)黨風(fēng)廉政紀(jì)律制度進(jìn)行了補充和完善，在紀(jì)律制度上從嚴(yán)要求，嚴(yán)格把關(guān)，做到未雨綢繆，防微杜漸。一是把黨風(fēng)廉政建設(shè)與實際工作相結(jié)合，根據(jù)供電實際工作，對黨員干部提出明確要求，制定具體的措施，創(chuàng)造性地開展工作，在行為準(zhǔn)則上，堅決貫徹執(zhí)行上級要求，在工作部署上抓住管理上的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕私設(shè)賬戶和小金庫，嚴(yán)格執(zhí)行報銷和審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行財金紀(jì)律和財務(wù)管理制度。二是把黨風(fēng)廉政建設(shè)和先進(jìn)性教育活動相結(jié)合，建立長效的管理機制，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳和實際取得效果的體現(xiàn)。三是把黨風(fēng)廉政建成設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于自律，率先垂范，既要干成事，又要“不出事”，積極發(fā)揚民主團結(jié)，充分體民主氣氛。同時，我們還認(rèn)真落實和分解黨風(fēng)廉政建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)責(zé)任，做到責(zé)任包干，分工明確，支部書記為黨風(fēng)廉政建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)的第一責(zé)任人，支部書記包支部委員，支部委員聯(lián)系全體黨員，每個黨員聯(lián)系一至兩名職工，誰在黨風(fēng)廉政建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)上出現(xiàn)問題，就處罰誰，聯(lián)系人也要負(fù)連帶責(zé)任，同時受到處罰，通過大家的共同努力，今年來未發(fā)生一次違紀(jì)行為。

三、以身作則，提高廉潔自律能力。在今年黨風(fēng)廉政建設(shè)中，我們在加強學(xué)習(xí)、建章立制的同時，認(rèn)真搞好檢查和監(jiān)察，要求全體黨員和干部職工，人人以身作則，個個爭做廉潔自律的模范。我們在支部和全所開展了相互檢查、相互監(jiān)督活動，對違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和“三個十條”的舉報人員給予一定的獎勵并為其保密。黨支部書記和供電所長首先要身先士卒，在廉潔自律建設(shè)中做表率，同時也自覺接受全體黨員和全所工作人員的監(jiān)督。一是增強自律觀念，筑牢思想道德防線，在廣大員工中真正起到了先鋒模范作用。在平時的工作中，從不刁卡用戶，今年新上的板廠，我們?yōu)樗麄兩祥T服務(wù)，老板_____為表心意，多次執(zhí)意挽留，都被我們干部職工婉言謝絕。二是增強責(zé)任意識，自覺接受監(jiān)督。三是做到立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)，牢記“兩個務(wù)必”，真正做到情為民所系，利為民所謀，權(quán)為民所用。

通過學(xué)習(xí)教育我們支部及供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了一定的成績，我們將不懈努力，繼續(xù)做好工作，把“清正廉潔”作為每一個人一生的追求，要不斷加強學(xué)習(xí)，求真、務(wù)實，使我們各項工作再上新水平。

【第2篇 供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總結(jié)報告

××_供電所現(xiàn)有職工××人，其中女職工××人，男職工××人,黨員××人，大專以上學(xué)歷××人。我們按規(guī)范化管理要求，設(shè)置配電班、營銷班、用電檢查班和辦公室。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運行維護(hù)管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作。近年來，××_供電所按照“抓隊伍強素質(zhì)、抓管理促規(guī)范、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路，著力創(chuàng)建省一流標(biāo)桿班組，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，班組的各項工作取得了新突破、邁上了新臺階。并在今年先后獲得了“市級文明單位”、“州級文明班組”、“全州電力系統(tǒng)先進(jìn)班組”等榮譽稱號。

一、建立配網(wǎng)管理制度

二、積極促進(jìn)發(fā)展推行一流管理

××_供電所以公司創(chuàng)建省一流供電企業(yè)為契機，以深化同業(yè)對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為杠桿，進(jìn)一步規(guī)范了工作要求與工作流程，已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制改革要求的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺。一、安全管理突出長效。安全是企業(yè)的生命線，××_供電所始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，通過落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全教育宣傳力度，組織召開月安全生產(chǎn)分析會，貫徹落實新安規(guī)、新兩票制度，認(rèn)真開展同業(yè)對標(biāo)和“三標(biāo)兩率”工作，細(xì)化安全組織措施和技術(shù)措施，今年，××_供電所班組未發(fā)生任何電力生產(chǎn)人身傷亡事故、一般電網(wǎng)及設(shè)備事故、誤操作事故、農(nóng)村觸電事故及責(zé)任障礙和輕傷。二、經(jīng)營管理突出實效。（一）是保增量。近年來，××供電所搶抓西部大開發(fā)、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建設(shè)機遇，建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場分析和預(yù)測機制，提高了負(fù)荷預(yù)測分析的科學(xué)性，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢。（二）是保均價。以營業(yè)普查為契機，規(guī)范不合理的用電類別，清理用電市場，嚴(yán)控跑、冒、滴、漏，保證了均價上升。（三）是降線損。按照分線路、分臺區(qū)、分壓、分相的線損“四分”管理機制對線損較大的臺區(qū)實行了地毯式的檢查和抄表，對所有專變及大客戶的表計進(jìn)行輪檢輪換，確保了關(guān)口計量準(zhǔn)確，堵塞了偷漏電行為。（四）是保費收。加大宣傳力度，培育客戶按時交費意識；采用定點座收、預(yù)交、走收等方式方便客戶交費，建立完善大用戶預(yù)警等機制，防范欠費風(fēng)險，保證了電費日清月結(jié)；大力推行預(yù)交電費制度，動員客戶預(yù)交電費，加速了電費資金回籠。

三、加強創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)

1、積極推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動化系統(tǒng)。對100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實行了遠(yuǎn)程自動抄表，通過計算機對用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、計算、存儲，實現(xiàn)了實時抄表、遠(yuǎn)程控斷、實時監(jiān)測。既提高了用電管理工作效率，又為用戶提供了一個公平、透明的消費平臺。

2、對電能表實行條碼管理。團堡供電所對電能表實行了條碼識別管理。從購進(jìn)入庫到安裝使用，對電能表的安裝時間、安裝位置、運行時間等資料進(jìn)行跟蹤管理。計量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大大減少了表計檢修、校驗過程中的人為因素差錯和內(nèi)部物流時間，有效解決了表計流轉(zhuǎn)管理問題，增加了資產(chǎn)管理透明度，提高了營銷管理工作的自動化、規(guī)范化水平。

【第3篇 供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)報告

供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)報告

××_供電所現(xiàn)有職工××人，其中女職工××人，男職工××人,黨員××人，大專以上學(xué)歷××人。我們按規(guī)范化管理要求，設(shè)置配電班、營銷班、用電檢查班和辦公室。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運行維護(hù)管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作。近年來，××_供電所按照“抓隊伍強素質(zhì)、抓管理促規(guī)范、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路，著力創(chuàng)建省一流標(biāo)桿班組，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，班組的各項工作取得了新突破、邁上了新臺階。并在今年先后獲得了“市級文明單位”、“州級文明班組”、“全州電力系統(tǒng)先進(jìn)班組”等榮譽稱號。

一、建立配網(wǎng)管理制度

二、積極促進(jìn)發(fā)展推行一流管理

××_供電所以公司創(chuàng)建省一流供電企業(yè)為契機，以深化同業(yè)對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為杠桿，進(jìn)一步規(guī)范了工作要求與工作流程，已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制改革要求的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺。一、安全管理突出長效。安全是企業(yè)的生命線，××_供電所始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，通過落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全教育宣傳力度，組織召開月安全生產(chǎn)分析會，貫徹落實新安規(guī)、新兩票制度，認(rèn)真開展同業(yè)對標(biāo)和“三標(biāo)兩率”工作，細(xì)化安全組織措施和技術(shù)措施，今年，××_供電所班組未發(fā)生任何電力生產(chǎn)人身傷亡事故、一般電網(wǎng)及設(shè)備事故、誤操作事故、農(nóng)村觸電事故及責(zé)任障礙和輕傷。二、經(jīng)營管理突出實效。（一）是保增量。近年來，××供電所搶抓西部大開發(fā)、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建設(shè)機遇，建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場分析和預(yù)測機制，提高了負(fù)荷預(yù)測分析的科學(xué)性，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢。（二）是保均價。以營業(yè)普查為契機，規(guī)范不合理的`用電類別，清理用電市場，嚴(yán)控跑、冒、滴、漏，保證了均價上升。（三）是降線損。按照分線路、分臺區(qū)、分壓、分相的線損“四分”管理機制對線損較大的臺區(qū)實行了地毯式的檢查和抄表，對所有專變及大客戶的表計進(jìn)行輪檢輪換，確保了關(guān)口計量準(zhǔn)確，堵塞了偷漏電行為。（四）是保費收。加大宣傳力度，培育客戶按時交費意識；采用定點座收、預(yù)交、走收等方式方便客戶交費，建立完善大用戶預(yù)警等機制，防范欠費風(fēng)險，保證了電費日清月結(jié)；大力推行預(yù)交電費制度，動員客戶預(yù)交電費，加速了電費資金回籠。

三、加強創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)

1、積極推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動化系統(tǒng)。對100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實行了遠(yuǎn)程自動抄表，通過計算機對用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、計算、存儲，實現(xiàn)了實時抄表、遠(yuǎn)程控斷、實時監(jiān)測。既提高了用電管理工作效率，又為用戶提供了一個公平、透明的消費平臺。

2、對電能表實行條碼管理。團堡供電所對電能表實行了條碼識別管理。從購進(jìn)入庫到安裝使用，對電能表的安裝時間、安裝位置、運行時間等資料進(jìn)行跟蹤管理。計量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大大減少了表計檢修、校驗過程中的人為因素差錯和內(nèi)部物流時間，有效解決了表計流轉(zhuǎn)管理問題，增加了資產(chǎn)管理透明度，提高了營銷管理工作的自動化、規(guī)范化水平。

【第4篇 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)

××_供電所現(xiàn)有職工××人，其中女職工××人，男職工××人,黨員××人，大專以上學(xué)歷××人。我們按規(guī)范化管理要求，設(shè)置配電班、營銷班、用電檢查班和辦公室。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運行維護(hù)管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作。近年來，××_供電所按照“抓隊伍強素質(zhì)、抓管理促規(guī)范、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路，著力創(chuàng)建省一流標(biāo)桿班組，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，班組的各項工作取得了新突破、邁上了新臺階。并在今年先后獲得了“市級文明單位”、“州級文明班組”、“全州電力系統(tǒng)先進(jìn)班組”等榮譽稱號。

一、建立配網(wǎng)管理制度

××_供電所建立和實行了六大配網(wǎng)管理制度：一是建立配網(wǎng)定期維護(hù)制度。對10kv和380/220v線路按照維護(hù)職責(zé)落實到班組和個人，按月定期維護(hù)。二是建立定期清理通道制度。電力線路通道按照線路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個人，實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理。三是建立定期試驗保護(hù)裝置制度。臺區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)行試驗，并做好試驗記錄。四是建立定期監(jiān)測負(fù)荷制度。落實專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負(fù)荷電流，同時為業(yè)擴報裝提供依據(jù)，防止過負(fù)荷燒毀變壓器。五是建立定期監(jiān)測用戶電壓制度。臺區(qū)管理人員每月抄表時應(yīng)測量客戶端電壓，對電壓質(zhì)量偏低的要有計劃的進(jìn)行改造。六是建立冬試冬修制度。每年冬季有計劃地對配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻，所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗、檢修。到今年為止，××_供電所負(fù)責(zé)維護(hù)管理10kv供電線路8條238.62公里，配電臺區(qū)164個7400千伏安，380v線路129.916公里，220v線路1294.288公里。配網(wǎng)結(jié)構(gòu)明顯改善，設(shè)備完好率達(dá)100%，供電可靠率達(dá)到99.83%以上，保證了本地工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及人民生活用電。

二、積極促進(jìn)發(fā)展推行一流管理

××_供電所以公司創(chuàng)建省一流供電企業(yè)為契機，以深化同業(yè)對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為杠桿，進(jìn)一步規(guī)范了工作要求與工作流程，已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制改革要求的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺。一、安全管理突出長效。安全是企業(yè)的生命線，××_供電所始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，通過落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全教育宣傳力度，組織召開月安全生產(chǎn)分析會，貫徹落實新安規(guī)、新兩票制度，認(rèn)真開展同業(yè)對標(biāo)和“三標(biāo)兩率”工作，細(xì)化安全組織措施和技術(shù)措施，今年，××_供電所班組未發(fā)生任何電力生產(chǎn)人身傷亡事故、一般電網(wǎng)及設(shè)備事故、誤操作事故、農(nóng)村觸電事故及責(zé)任障礙和輕傷。二、經(jīng)營管理突出實效。(一)是保增量。近年來，××供電所搶抓西部大開發(fā)、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建設(shè)機遇，建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場分析和預(yù)測機制，提高了負(fù)荷預(yù)測分析的科學(xué)性，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢。(二)是保均價。以營業(yè)普查為契機，規(guī)范不合理的用電類別，清理用電市場，嚴(yán)控跑、冒、滴、漏，保證了均價上升。(三)是降線損。按照分線路、分臺區(qū)、分壓、分相的線損“四分”管理機制對線損較大的臺區(qū)實行了地毯式的檢查和抄表，對所有專變及大客戶的表計進(jìn)行輪檢輪換，確保了關(guān)口計量準(zhǔn)確，堵塞了偷漏電行為。(四)是保費收。加大宣傳力度，培育客戶按時交費意識;采用定點座收、預(yù)交、走收等方式方便客戶交費，建立完善大用戶預(yù)警等機制，防范欠費風(fēng)險，保證了電費日清月結(jié);大力推行預(yù)交電費制度，動員客戶預(yù)交電費，加速了電費資金回籠。

三、加強創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)

1、積極推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動化系統(tǒng)。對100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實行了遠(yuǎn)程自動抄表，通過計算機對用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、計算、存儲，實現(xiàn)了實時抄表、遠(yuǎn)程控斷、實時監(jiān)測。既提高了用電管理工作效率，又為用戶提供了一個公平、透明的消費平臺。

2、對電能表實行條碼管理。團堡供電所對電能表實行了條碼識別管理。從購進(jìn)入庫到安裝使用，對電能表的安裝時間、安裝位置、運行時間等資料進(jìn)行跟蹤管理。計量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大大減少了表計檢修、校驗過程中的人為因素差錯和內(nèi)部物流時間，有效解決了表計流轉(zhuǎn)管理問題，增加了資產(chǎn)管理透明度，提高了營銷管理工作的自動化、規(guī)范化水平。

3、遏制線下違章建房，電力設(shè)施保護(hù)工作取得成效。團堡供電所積極爭取政府部門的支持，在建房審批程序中增加了電力部門審批意見，經(jīng)過電力部門實地確認(rèn)新建房屋在電力通道之外并簽批意見后，土管部門才予受理。有效地杜絕了線下違章建房。

4、在全州電力系統(tǒng)率先使用配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立了包括兩票管理、缺陷管理、巡視管理、工器具管理、材料管理等10大類55個業(yè)務(wù)子流程，以工作任務(wù)單為主線，規(guī)范統(tǒng)一了配網(wǎng)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了基于地理信息系統(tǒng)的配網(wǎng)設(shè)備管理、業(yè)務(wù)流程管 理和對配網(wǎng)生產(chǎn)過程控制及主要業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，為配網(wǎng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五、電費按時結(jié)零，大力推行預(yù)購電費制

××_供電所為了加強電費管理制度，防范由于欠費而造成的電費風(fēng)險，保證電費月結(jié)月清，保證經(jīng)營成果，維護(hù)良好的經(jīng)營環(huán)境，避免欠費的發(fā)生。我所采取了對一般客戶按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時催收，重點客戶跟蹤管理，對風(fēng)險高的客戶實行預(yù)交電費制度，保證了每月電費按時結(jié)零，預(yù)購電費每月在三十幾萬元左右。

(一)推行一流服務(wù)

××_供電所積極拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步完善了便民措施，熱情接待群眾來信來訪;在推行十項服務(wù)承諾的同時，實行首問負(fù)責(zé)制，聘請義務(wù)監(jiān)督員，廣泛接受社會監(jiān)督;建立故障報修制度，公布了供電所故障報修電話、投訴舉報電話，實行了24小時搶修值班制。20__年，××_供電所的用戶滿意率達(dá)到98.21%，供電方案按期答復(fù)率、客戶申請用電按期答復(fù)率、計劃檢修停電按期公告率、電力報修按時到達(dá)率均達(dá)到100%。

(二)打造一流電力隊伍

××_供電所以開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動為載體，全面實施“職工素質(zhì)”工程，不斷引入學(xué)習(xí)型組織管理理念，著力培植“感恩、善念、包容、快樂”的企業(yè)核心價值文化。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過程中，××_供電所結(jié)合自身具體情況，采取了漸進(jìn)式引導(dǎo)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)平臺、營建學(xué)習(xí)機制三種方法開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建。目前，××_供電所員工中專(中技)及以上學(xué)歷達(dá)62.2%,初級以上技術(shù)職稱和中級工以上技能等級的員工達(dá)到86.5%,進(jìn)入州總公司“121”人才庫3人，其中專業(yè)技術(shù)人才1人，實用技能人才2人，人力資源得到了有效開發(fā)和利用。

今天的成績是明天征程的起點，××_供電所這只奮進(jìn)中的團隊，將繼續(xù)以創(chuàng)建一流標(biāo)桿班組和學(xué)習(xí)型班組為平臺，充分發(fā)揮團隊的學(xué)習(xí)力和凝聚力，堅持不懈地提高班組各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)管理水平，努力打造一流標(biāo)桿班組品牌形象，再接再厲，奮勇向前，為電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的應(yīng)有貢獻(xiàn)。

【第5篇 供電所建設(shè)發(fā)展工作總結(jié)

高壩供電所位于陜西省境內(nèi)，隸屬于__供電公司，高壩供電所先后被陜西省電力行協(xié)評為“優(yōu)秀班組”，被陜西省電力公司評為“無違章先進(jìn)供電所”。2023年8月，被陜西省電力公司命名為“樣板供電所”和“農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)窗口”。2023年6月，被陜西省電力行協(xié)授予“標(biāo)兵班組”，多次被商洛市供電公司評為“先進(jìn)集體”。

一、強根健體，抓好基礎(chǔ)工作管理

基礎(chǔ)是根管理是本。為切實抓好基礎(chǔ)工作，高壩供電所按照建設(shè)陜西省一流縣級供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從提高員工的綜合素質(zhì)抓起，從完善管理制度著手，推行“規(guī)范化、集約化、專業(yè)化、精細(xì)化”管理。

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已建立了安全管理、生產(chǎn)管理、線損管理、電費管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等共60多種臺帳。完善了安全和營銷管理網(wǎng)路圖、10kv線路電子版圖、0.4kv農(nóng)村低壓線路圖、業(yè)擴流程示意圖等多項圖表資料。做到了文件、資料、工用具、備品備件擺放規(guī)范有序，并依托供電所規(guī)范化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了辦公自動化和營銷自動化。

以發(fā)展為需求，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)知識型員工”活動，建設(shè)新形勢下的優(yōu)秀員工隊伍。在對員工實行強化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，實行優(yōu)化組合、競爭上崗。形成“不勝崗，就下崗”“不敬業(yè)，就失業(yè)”的競爭氛圍。讓每個員工都有壓力感和緊迫感，甚至饑餓感，以激發(fā)員工自覺地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的熱情，不斷參加縣局和供電所組織的各項培訓(xùn)活動，提升自身素質(zhì)，進(jìn)一步提升了班組的學(xué)習(xí)力、增強了凝聚力、強化了執(zhí)行力、拓展了創(chuàng)新力、提高了員工的核心競爭力。

嚴(yán)抓責(zé)任考核，促進(jìn)工作成效。出臺了《高壩供電所一體化三級考核辦法》。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任、經(jīng)營指標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及行風(fēng)管理，科學(xué)地分解到每個員工，并執(zhí)行“月考核，季兌現(xiàn)”的原則進(jìn)行獎罰。

二、實施同業(yè)對標(biāo)，提高綜合管理水平

全面開展配電臺區(qū)同業(yè)對標(biāo)，使宏觀管理到位，微觀管理具體。制定了《配電臺區(qū)對標(biāo)方案》、工作流程圖和《考核實施辦法》。將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、基礎(chǔ)管理四大項的關(guān)鍵指標(biāo)，分解成100分，再設(shè)置若干小指標(biāo)，按月層層分解到臺區(qū)、責(zé)任到人頭，建立起了系統(tǒng)的對標(biāo)指標(biāo)體系。再按照各臺區(qū)所處的地理特性、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、指標(biāo)完成情況等因素分為川道、淺山、深山三個層次，依據(jù)同期完成情況，制定下個月的指標(biāo)，實行動態(tài)管理，建立起完善合理的指標(biāo)管理體系，有力的推動了配電臺區(qū)對標(biāo)工作。每月8號，按對標(biāo)體系考評辦法對上月對標(biāo)工作進(jìn)行公平、公開、公正綜合評價打分排序。然后同供電所員工的工資、績效掛鉤，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，注重了從過程到終端的指標(biāo)體系對比和評價，激勵了供電所員工的積極性，不斷提高綜合管理水平。

三、加強安全管理，確保安全無事故

嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程、規(guī)定，建立以安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)保證體系，完善以群眾為基礎(chǔ)的安全監(jiān)督體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲查處違章行為，人人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。為確保低壓網(wǎng)的安全運行，該所針對每個臺區(qū)都建有明細(xì)的資料，除每年的春、秋季安全檢查外，實行“三五”巡視檢查制度，即每月的5、15、25日包片人對配電室、線路通道、違章建筑等進(jìn)行全面細(xì)致檢查，結(jié)果必須詳細(xì)記錄在登記卡上，每月26日匯總，能處理的所上及時安排集中消缺，不能處理的，在下月初公司召開的月度任務(wù)會上匯報?！叭濉毖惨暀z查登記卡制度的執(zhí)行，確保了電網(wǎng)的安全運行，事故報修率逐年下降。安全用電宣傳“進(jìn)校、進(jìn)村、進(jìn)戶”經(jīng)?；?。使安全用電知識普及率達(dá)96%以上。10多年來，無觸電和電氣火災(zāi)事故。

同時，創(chuàng)新形式，多次邀請供電所員工家屬召開“關(guān)愛家人，構(gòu)建幸福家庭”座談會，以這一特殊形式為全所安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、加強營銷管理，提高經(jīng)濟效益

狠抓線損管理。一是嚴(yán)把計量關(guān)，電能表、互感器按規(guī)定周期校驗，堅決淘汰偽劣及國家明令淘汰的電表。二是加強線路管理，定期維護(hù)檢修線路。三是加強設(shè)備巡視及時掌握用電負(fù)荷情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證電力供應(yīng)。四是按照年初制定的線損考核指標(biāo)與職工收入掛鉤，打破“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的大鍋飯分配機制，實行獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，多勞多得。五是堅持每月線損分析會制度，對線損高的臺區(qū)進(jìn)行剖析，及時查找原因，制訂切實可行的降損措施。并做到三個“凡是”：既凡是線損高的臺區(qū)，所長親自抄核收;凡是職工認(rèn)為問題多、管理混亂、線損大的臺區(qū)，所長親自包;凡是經(jīng)過整改，線損降低了的臺區(qū)，所長兼抄三個月，才放心讓員工接交。

對用電情況進(jìn)行定期檢查。積極與縣供電公司、當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)等職能部門溝通，加大對違章用電和竊電行為的打擊力度，對10kv電壓等級的用戶每個月最少檢查一次，發(fā)現(xiàn)違章用電和竊電行為糾查到底。同時，積極開展打擊破壞電力設(shè)施、竊電專項整治活動，大造聲勢，達(dá)到震懾不法分子，教育群眾的目的。

五、嚴(yán)格抄核收制度，全面落實“三公開”、“四到戶”、

“五統(tǒng)一”。一是供電所抄表人員在規(guī)定日期對電能進(jìn)行實抄，到戶率達(dá)100%。二是使用統(tǒng)一的抄表卡，電表臺帳認(rèn)真核算，確保電量、電費、電價的正確無誤。三是加強電費票據(jù)管理、電費票據(jù)由縣供電公司核算中心的微機統(tǒng)一打印。四是采用集中收費和定點收費相結(jié)合的方式，確保了電費回收率100%。五是供用電責(zé)權(quán)合同化。在為當(dāng)?shù)卮笥脩舴脛?wù)的同時，供用電雙方本著平等自愿的原則，簽訂供用電合同，為依法管電、合法用電提供了法律保障。

六、實施農(nóng)網(wǎng)改造，推動電氣化村建設(shè)，夯實電網(wǎng)基礎(chǔ)

在電網(wǎng)建設(shè)上，高壩所確立了“抓住重點，突破難點，創(chuàng)出特點，高點起步，快速發(fā)展，爭創(chuàng)一流”的工作思路。1999年至今，高壩供電所在山陽縣供電公司的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，共投入近上千萬元資金，開展了大規(guī)模的農(nóng)網(wǎng)改造和“一戶一表”工程。2023年12月份，高壩鎮(zhèn)石頭梁村電氣化工程建成，徹底改善了石頭梁村農(nóng)民的用電環(huán)境和生活環(huán)境，帶動該村步入科學(xué)發(fā)展之路，促進(jìn)經(jīng)濟飛速發(fā)展，使該村盡享電力帶來的方便與快捷。電網(wǎng)改造和新農(nóng)村電氣化建設(shè)的不斷深入，網(wǎng)架得到了改善，供電可靠率、電壓合格率和服務(wù)水平得到很大提高，經(jīng)濟效益凸顯。

七、提升服務(wù)質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象

不斷深入開展“轉(zhuǎn)變觀念、換位思考”活動，讓員工充分認(rèn)識和理解“電”是商品，牢固樹立“客戶是市場、服務(wù)是效益”的經(jīng)營理念。在工作過程中，加強供電服務(wù)細(xì)節(jié)的考核和監(jiān)督。對營業(yè)環(huán)節(jié)全過程采取有效的監(jiān)控，讓員工自覺按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量地做好服務(wù)工作，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為提高企業(yè)競爭力的重要保障?！笆加诳蛻粜枨?、終于客戶滿意”。為全面實踐“三個十條”的服務(wù)，供電所積極推行三種特色服務(wù)方式。一是上門服務(wù)。組織了“青春彩虹使者”定期深入集舍、田間地頭，到軍烈屬、五保戶、孤寡老人、特困戶家中幫助解決用電困難，維修電動器械。二是集市服務(wù)。針對轄區(qū)群眾趕集購物的習(xí)慣，供電所人員堅持每集到農(nóng)貿(mào)集市上擺上桌子，宣傳農(nóng)村安全用電知識，開展用電咨詢和用電服務(wù)。對群眾的用電問題進(jìn)行現(xiàn)場登

記，實行預(yù)約登門服務(wù)，群眾親切地稱這種服務(wù)為“趕集服務(wù)”。三是吆喝服務(wù)。將以前“群眾來找”的被動式服務(wù)變?yōu)樯祥T主動式服務(wù)，供電所組織人員背上工具包，利用電工蹲駐配電室和臺區(qū)的值班安排，抄表收費的空閑，在村內(nèi)遛著“吆喝”，招攬用電服務(wù)“生意”，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，很受老百姓歡迎。從而使高壩所的行風(fēng)建設(shè)，在歷次由當(dāng)?shù)卣M織行風(fēng)和政風(fēng)測評中位居第一。

【第6篇 2023年標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)總結(jié)范文

××_供電所現(xiàn)有職工××人，其中女職工××人，男職工××人,黨員××人，大專以上學(xué)歷××人。我們按規(guī)范化管理要求，設(shè)置配電班、營銷班、用電檢查班和辦公室。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運行維護(hù)管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作。近年來，××_供電所按照“抓隊伍強素質(zhì)、抓管理促規(guī)范、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路，著力創(chuàng)建省一流標(biāo)桿班組，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，班組的各項工作取得了新突破、邁上了新臺階。并在今年先后獲得了“市級文明單位”、“州級文明班組”、“全州電力系統(tǒng)先進(jìn)班組”等榮譽稱號。

一、建立配網(wǎng)管理制度

××_供電所建立和實行了六大配網(wǎng)管理制度：一是建立配網(wǎng)定期維護(hù)制度。對10kv和380/220v線路按照維護(hù)職責(zé)落實到班組和個人，按月定期維護(hù)。二是建立定期清理通道制度。電力線路通道按照線路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個人，實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理。三是建立定期試驗保護(hù)裝置制度。臺區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)行試驗，并做好試驗記錄。四是建立定期監(jiān)測負(fù)荷制度。落實專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負(fù)荷電流，同時為業(yè)擴報裝提供依據(jù)，防止過負(fù)荷燒毀變壓器。五是建立定期監(jiān)測用戶電壓制度。臺區(qū)管理人員每月抄表時應(yīng)測量客戶端電壓，對電壓質(zhì)量偏低的要有計劃的進(jìn)行改造。六是建立冬試冬修制度。每年冬季有計劃地對配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻，所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗、檢修。到今年為止，××_供電所負(fù)責(zé)維護(hù)管理10kv供電線路8條238.62公里，配電臺區(qū)164個7400千伏安，380v線路129.916公里，220v線路1294.288公里。配網(wǎng)結(jié)構(gòu)明顯改善，設(shè)備完好率達(dá)100%，供電可靠率達(dá)到99.83%以上，保證了本地工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及人民生活用電。

二、積極促進(jìn)發(fā)展推行一流管理

××_供電所以公司創(chuàng)建省一流供電企業(yè)為契機，以深化同業(yè)對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為杠桿，進(jìn)一步規(guī)范了工作要求與工作流程，已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制改革要求的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺。一、安全管理突出長效。安全是企業(yè)的生命線，××_供電所始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，通過落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全教育宣傳力度，組織召開月安全生產(chǎn)分析會，貫徹落實新安規(guī)、新兩票制度，認(rèn)真開展同業(yè)對標(biāo)和“三標(biāo)兩率”工作，細(xì)化安全組織措施和技術(shù)措施，今年，××_供電所班組未發(fā)生任何電力生產(chǎn)人身傷亡事故、一般電網(wǎng)及設(shè)備事故、誤操作事故、農(nóng)村觸電事故及責(zé)任障礙和輕傷。二、經(jīng)營管理突出實效。（一）是保增量。近年來，××供電所搶抓西部大開發(fā)、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建設(shè)機遇，建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場分析和預(yù)測機制，提高了負(fù)荷預(yù)測分析的科學(xué)性，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢。（二）是保均價。以營業(yè)普查為契機，規(guī)范不合理的用電類別，清理用電市場，嚴(yán)控跑、冒、滴、漏，保證了均價上升。（三）是降線損。按照分線路、分臺區(qū)、分壓、分相的線損“四分”管理機制對線損較大的臺區(qū)實行了地毯式的檢查和抄表，對所有專變及大客戶的表計進(jìn)行輪檢輪換，確保了關(guān)口計量準(zhǔn)確，堵塞了偷漏電行為。（四）是保費收。加大宣傳力度，培育客戶按時交費意識；采用定點座收、預(yù)交、走收等方式方便客戶交費，建立完善大用戶預(yù)警等機制，防范欠費風(fēng)險，保證了電費日清月結(jié)；大力推行預(yù)交電費制度，動員客戶預(yù)交電費，加速了電費資金回籠。

三、加強創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)

1、積極推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動化系統(tǒng)。對100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實行了遠(yuǎn)程自動抄表，通過計算機對用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、計算、存儲，實現(xiàn)了實時抄表、遠(yuǎn)程控斷、實時監(jiān)測。既提高了用電管理工作效率，又為用戶提供了一個公平、透明的消費平臺。

2、對電能表實行條碼管理。團堡供電所對電能表實行了條碼識別管理。從購進(jìn)入庫到安裝使用，對電能表的安裝時間、安裝位置、運行時間等資料進(jìn)行跟蹤管理。計量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大大減少了表計檢修、校驗過程中的人為因素差錯和內(nèi)部物流時間，有效解決了表計流轉(zhuǎn)管理問題，增加了資產(chǎn)管理透明度，提高了營銷管理工作的自動化、規(guī)范化水平。

【第7篇 2023年供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)總結(jié)

今年來，我們農(nóng)電第_黨支部全體干部職工能積極參加黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律的各項規(guī)定，自覺維護(hù)黨的紀(jì)律，自覺遵守黨紀(jì)國法，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)，樹立良好的行業(yè)形象，實現(xiàn)了廉政建設(shè)安全目標(biāo)。通過一系列活動的開展，我支部及供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)沒有發(fā)生一起事件和一起投訴現(xiàn)象。

一、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)，增強廉潔自律意識。本支部共有黨員_____名（其中_____供電所_名、_____供電所_名、_____供電所_名）。我們從加強學(xué)習(xí)入手，不斷增強黨員干部和全體職工廉潔自律的自覺性。首先是黨支部正常開展活動，利用支委會和支部大會組織黨員學(xué)習(xí)兩個條例；學(xué)習(xí)縣公司黨委編印的《黨風(fēng)廉政建設(shè)手冊》中_____供電公司黨字[______]_____號文件，“_____供電公司黨員干部八小時以外活動的若干規(guī)定和《_____縣供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作二十個不準(zhǔn)》；學(xué)習(xí)黨的紀(jì)律方面的有關(guān)內(nèi)容；學(xué)習(xí)中共中央關(guān)于在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的意見；學(xué)______書記《加強公司黨風(fēng)風(fēng)廉政建設(shè)打造廉潔、高效、務(wù)實的黨員干部隊伍》和紀(jì)委書記_____同志在公司廉政黨課上的講話，集中學(xué)習(xí)觀看電教片《生死考驗》，并且寫了觀后感。其次是利用每周一次的所務(wù)會議，組織全所職工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和國家電網(wǎng)公司制定的“三個十條”，不斷組織支部黨員學(xué)習(xí)交流和職工學(xué)習(xí)交流，通過學(xué)習(xí)和交流，寫好心得，使廣大干部黨員和職工的思想覺悟有了顯注的提高。

二、落實廉潔自律責(zé)任，抓好“三個結(jié)合”。根據(jù)縣公司黨委的要求，我們把公司下發(fā)的各項黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和黨員的權(quán)力義務(wù)全部公布上墻，在此基礎(chǔ)上，我們還根據(jù)支部的實際情況，對有關(guān)黨風(fēng)廉政紀(jì)律制度進(jìn)行了補充和完善，在紀(jì)律制度上從嚴(yán)要求，嚴(yán)格把關(guān)，做到未雨綢繆，防微杜漸。一是把黨風(fēng)廉政建設(shè)與實際工作相結(jié)合，根據(jù)供電實際工作，對黨員干部提出明確要求，制定具體的措施，創(chuàng)造性地開展工作，在行為準(zhǔn)則上，堅決貫徹執(zhí)行上級要求，在工作部署上抓住管理上的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕私設(shè)賬戶和小金庫，嚴(yán)格執(zhí)行報銷和審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行財金紀(jì)律和財務(wù)管理制度。二是把黨風(fēng)廉政建設(shè)和先進(jìn)性教育活動相結(jié)合，建立長效的管理機制，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳和實際取得效果的體現(xiàn)。三是把黨風(fēng)廉政建成設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于自律，率先垂范，既要干成事，又要“不出事”，積極發(fā)揚民主團結(jié)，充分體民主氣氛。同時，我們還認(rèn)真落實和分解黨風(fēng)廉政建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)責(zé)任，做到責(zé)任包干，分工明確，支部書記為黨風(fēng)廉政建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)的第一責(zé)任人，支部書記包支部委員，支部委員聯(lián)系全體黨員，每個黨員聯(lián)系一至兩名職工，誰在黨風(fēng)廉政建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)上出現(xiàn)問題，就處罰誰，聯(lián)系人也要負(fù)連帶責(zé)任，同時受到處罰，通過大家的共同努力，今年來未發(fā)生一次違紀(jì)行為。

三、以身作則，提高廉潔自律能力。在今年黨風(fēng)廉政建設(shè)中，我們在加強學(xué)習(xí)、建章立制的同時，認(rèn)真搞好檢查和監(jiān)察，要求全體黨員和干部職工，人人以身作則，個個爭做廉潔自律的模范。我們在支部和全所開展了相互檢查、相互監(jiān)督活動，對違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和“三個十條”的舉報人員給予一定的獎勵并為其保密。黨支部書記和供電所長首先要身先士卒，在廉潔自律建設(shè)中做表率，同時也自覺接受全體黨員和全所工作人員的監(jiān)督。一是增強自律觀念，筑牢思想道德防線，在廣大員工中真正起到了先鋒模范作用。在平時的工作中，從不刁卡用戶，今年新上的板廠，我們?yōu)樗麄兩祥T服務(wù)，老板_____為表心意，多次執(zhí)意挽留，都被我們干部職工婉言謝絕。二是增強責(zé)任意識，自覺接受監(jiān)督。三是做到立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)，牢記“兩個務(wù)必”，真正做到情為民所系，利為民所謀，權(quán)為民所用。

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