生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告（五篇）

【第1篇 注塑生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告

2023年注塑部注塑車間年終總結(jié)與計(jì)劃

注塑部年終總結(jié)與計(jì)劃

2023年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年來，雖沒有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年的前十個(gè)月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，思想?yún)R報(bào)專題嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、員工大會(huì)、安全會(huì)議及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。注塑車間運(yùn)用階梯式管理的方法，有分管班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)

量要求的目標(biāo)。

二、設(shè)備模具管理方面

為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長(zhǎng)還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定__。

三、范文top100人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很(轉(zhuǎn)載于: 在點(diǎn) 網(wǎng):注塑生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告)多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊__，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對(duì)一些有可能會(huì)造____身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

目前存在較多的問題，針對(duì)本車間具體有四個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

在于上半年有強(qiáng)制__的5s管理時(shí)候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅(jiān)持維持上半年的強(qiáng)制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。

二、人員管理方面

由于注塑部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。

三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重。

對(duì)于以上這些問題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。

一、解決實(shí)際問題

使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，酷貓寫作范文網(wǎng)解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

二、加強(qiáng)監(jiān)督管理

加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

三、互配協(xié)助

與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。

四、堅(jiān)持三化

將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。

五、決心完成

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

面對(duì)已經(jīng)到來的2023年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

針對(duì)本部門和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：

倉(cāng)庫(kù)和車間必須徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必須按實(shí)際數(shù)字入庫(kù)，出庫(kù)，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉(cāng)庫(kù)要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉(cāng)，車間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個(gè)清潔、舒適的工作場(chǎng)所。

【第2篇 安全生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告

__縣糧食局承擔(dān)著全縣糧食行業(yè)19家企業(yè)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，其中糧食收儲(chǔ)流通企業(yè)12家，糧油加工企業(yè)6家，糧油化工企業(yè)1家。針對(duì)糧食流通體制改革和企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作后糧食安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，__縣糧食局進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，創(chuàng)新管理方法，壓濾機(jī)濾布切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，確保全行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

一、建立管理網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)?？h糧食局建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。各企業(yè)建立企業(yè)安全員制度，并在部分重點(diǎn)企業(yè)設(shè)立企業(yè)安全注冊(cè)主任。安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立有力地推動(dòng)了糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)、任務(wù)布置、信息反饋、檢查整改及考核總結(jié)等各項(xiàng)工作的開展。

二、開展教育培訓(xùn)，推行持證上崗。近年來，縣糧食局結(jié)合實(shí)際開展了企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理合格培訓(xùn)、企業(yè)安全員崗位培訓(xùn)、新錄用或新轉(zhuǎn)崗以及從事安全生產(chǎn)相對(duì)敏感工作的員工崗位安全培訓(xùn)，同時(shí)，組織了與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、知識(shí)規(guī)范、事故案例等的宣傳學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)，掌握安全知識(shí)。

三、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，職責(zé)到崗，責(zé)任到人。制定出臺(tái)了《__縣糧食局安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》，縣糧食局與全部管理對(duì)象的法人代表簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任人和職責(zé)范圍，各企業(yè)負(fù)責(zé)人與各個(gè)班組、倉(cāng)站及每個(gè)員工也分別簽訂了安全生產(chǎn)或崗位安全責(zé)任書，濾布從上至下建立了嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。對(duì)各企業(yè)實(shí)施考核獎(jiǎng)懲辦法，內(nèi)容包含安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)、年度計(jì)劃、工作措施、內(nèi)部責(zé)任制落入、檢查整改、資料臺(tái)賬等九個(gè)方面。同時(shí)，建立安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)基層的一線工作人員對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行逆向監(jiān)督。

五、結(jié)合實(shí)際，抓基層，抓細(xì)節(jié)，推動(dòng)安全與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。一是定期檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。二是要求糧油工業(yè)企業(yè)以車間工序?yàn)橹攸c(diǎn)，設(shè)置防火隔離區(qū)，建立壓力容器、壓力管道安全檔案，明確各工種崗位操作規(guī)程。三是緊密結(jié)合糧食流通業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，要求糧食收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)企業(yè)從糧食出入庫(kù)、儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，搞好安全生產(chǎn)。

【第3篇 社區(qū)安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文報(bào)告

【篇一】我社區(qū)居委會(huì)安全生產(chǎn)消防工作在上級(jí)部門的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,按照上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合上佳市社區(qū)實(shí)際情況扎實(shí)地開展工作，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級(jí)工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故。基本做了以下幾方面工作：

一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)日常巡查制度，不斷提高安全辦工作人員的業(yè)務(wù)水平，并將人員下沉到基層指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，消除安全隱患。

總結(jié)近幾年的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，深深體會(huì)到兩個(gè)問題關(guān)鍵：

1)監(jiān)管人員的工作責(zé)任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動(dòng)力，干好干錯(cuò)一個(gè)樣絕對(duì)調(diào)動(dòng)不了積極性。因此我安全辦年初調(diào)整獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)了安全監(jiān)管人員工作積極性。

2)年初就按上級(jí)文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時(shí)多到企業(yè)走一走，聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開展。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理，無造成太大影響。根據(jù)《容桂街道深化消防安全“五大”活動(dòng)開展“清剿火患”戰(zhàn)役實(shí)施方案》的內(nèi)容，緊記____年三水“8.23”重大火宅事故，____年華豐市場(chǎng)“1.13”重大火宅事故，認(rèn)真汲取火災(zāi)事故的深刻教訓(xùn)，社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，立即召集社區(qū)全體工作人員開會(huì)，及時(shí)反醒自已社區(qū)有關(guān)消防安全不足之處，時(shí)刻保持清醒的頭腦，加大力度進(jìn)行消防隱患整治工作，堅(jiān)決進(jìn)行全社區(qū)縱向到底，橫向到邊的地毯式火災(zāi)隱患排查整治工作，要求大家各就各位，取消休息時(shí)間，立即行動(dòng)，嚴(yán)防死守，對(duì)違反消防安全行為決不姑息，發(fā)現(xiàn)一個(gè)整治一個(gè)，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)打掉一雙，時(shí)刻保持高壓打擊態(tài)勢(shì)，舉一反三，建立長(zhǎng)效機(jī)制，制訂有效措施，確保上佳市長(zhǎng)久社區(qū)安全無事故，由社區(qū)黨委書記林富康同志親自帶隊(duì)，全區(qū)分為三片，工作人員分為三個(gè)督導(dǎo)檢查組，分別由陳子峰，羅月參，楊志剛等黨委領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，帶領(lǐng)全體工作人員深入社區(qū)進(jìn)行隱患排查整治工作。通過上佳市上下一心，團(tuán)結(jié)一致，共檢查間數(shù)922間，查處隱患491處，完成整改數(shù)385宗，不怕艱苦，不惜代價(jià)，全力確保上佳市社區(qū)平安無事故。

針對(duì)上級(jí)要求的開展迎“國(guó)慶節(jié)”及“十八大”安全保障工作、全省安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”、重大節(jié)假日安全生產(chǎn)大檢查和督查，，我社區(qū)積極響應(yīng)，特設(shè)立安全工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由社區(qū)黨委書記林富康同志擔(dān)任，下設(shè)辦公室處理日常工作，設(shè)在社區(qū)市場(chǎng)安全監(jiān)管辦公室。辦公室主任：呂志豪，副主任：吳志文，成員：楊漢源、劉健、黃永康、何俊瑋、王峰、梁廣華、周鍵楊、葉綺華。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊(duì)，對(duì)社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進(jìn)行排查，得到良好效果，整個(gè)“國(guó)慶節(jié)”、“十八大”期間，“百日行動(dòng)”取得積極作用，促進(jìn)了社區(qū)的安全。

二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，著力提高廣大職工和外來務(wù)工人員、居民群眾的安全認(rèn)知水平，從而自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和日常生活安全有關(guān)規(guī)定。

廣大外來務(wù)工人員和社會(huì)群眾由于出身不同，知識(shí)水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識(shí)都不懂，因此我們認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育刻不容緩。本年度，我上佳市安全辦不斷加強(qiáng)宣傳教育工作，特別在安全月及“119”活動(dòng)期間，在社區(qū)的主干路段及市場(chǎng)周邊懸掛了很多宣傳橫幅，近期還對(duì)廣大居民派發(fā)了《致居民群眾的一封信》，圍繞增強(qiáng)安全意識(shí)、消除安全隱患，共同創(chuàng)造平安和諧社會(huì)的主題，通過舉例子講利弊，深入淺出向廣大人員宣傳安全生產(chǎn)重要性。教育他們改變?nèi)粘．?dāng)中不良習(xí)慣，自覺遵守國(guó)家《安全生產(chǎn)法》。今年6月25日，我安全辦組織了上佳市各法人企業(yè)，到上佳市三樓會(huì)議室召開了安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，并播放了消防安全錄像和安全生產(chǎn)的錄像教程，到場(chǎng)的企業(yè)安全負(fù)責(zé)人紛紛表示這是一場(chǎng)極有意義，是為在上佳市社區(qū)謀生人員自身安全的一個(gè)重要舉措，也是體現(xiàn)了上佳市社區(qū)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的盡職盡責(zé)。另外，在今年的11月7日，我安全辦聯(lián)同上佳市市場(chǎng)、義務(wù)消防隊(duì)，到社區(qū)文體中心進(jìn)行消防技能訓(xùn)練，熟練消防滅火技能，對(duì)緊急情況能及時(shí)應(yīng)對(duì)，并參加了容桂街道舉行的消防技能比賽，取得良好成績(jī)。在上佳市小學(xué)，社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對(duì)小學(xué)學(xué)生們舉行消防安全演習(xí)及消防技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行消防安全教育，并對(duì)家里用火用電的安全使用進(jìn)行演示，手把手的教育在場(chǎng)人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防知識(shí)演練，在場(chǎng)人員獲益良多，達(dá)到了預(yù)期效果!

我安全辦深知安全生產(chǎn)因素關(guān)鍵是人，特別是在生產(chǎn)一線的安全責(zé)任人、生產(chǎn)員工，所以為提高轄區(qū)企業(yè)人員的生產(chǎn)安全素質(zhì)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，我上佳市安全辦定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理人員和廣大人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，達(dá)到人人講安全、重安全的目的，從而指導(dǎo)日常生產(chǎn)過程中怎樣才做到安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)素質(zhì)又得到進(jìn)一步提高。

三、全力以赴清查安全隱患不留死角，對(duì)隱患絕不手軟，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國(guó)慶、119幾個(gè)節(jié)日的節(jié)前大檢查，特別是我?guī)ьI(lǐng)全體工作人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作。由于上佳市人流密集，道路街巷狹窄，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)特意把社區(qū)消防安全管理架構(gòu)進(jìn)行“網(wǎng)格化”管理，把整個(gè)社區(qū)分成7個(gè)安全督查小組，每個(gè)小組設(shè)有責(zé)任人，主要職責(zé)是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，督促“小網(wǎng)格”落實(shí)消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。對(duì)企業(yè)，上佳市社區(qū)督促企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理架構(gòu)、規(guī)章制度、操作規(guī)程。對(duì)隱蔽在居民區(qū)內(nèi)的無證無照工廠、“三合一”工廠，我們做到發(fā)現(xiàn)一家清除一家，決不將隱患遺留下來。

例如在今年10月22日，我社區(qū)安全辦在接到治安聯(lián)防隊(duì)隊(duì)員的舉報(bào)，成功揪出一家隱藏在出租屋內(nèi)進(jìn)行制假售假的無證“三合一”加工廠，該出租屋內(nèi)不但是制假窩點(diǎn)，更存在生產(chǎn)、煮食、住人等嚴(yán)重消防隱患，我社區(qū)安全辦立即要求其停止生產(chǎn)，并聯(lián)合新地派出所、市安監(jiān)局一同取締。還有八月份中興路29號(hào)五金加工廠“三合一”問題、九月份華容一路十巷5號(hào)的出租屋內(nèi)無證照制衣廠問題等。針對(duì)我上佳市轄區(qū)“三合一”企業(yè)較多，面對(duì)一些頑固，屢犯不止的經(jīng)營(yíng)單位，我安全辦將采取先勸說，再停電，最后取締，取得良好的效果，今年共處理停電11宗，均對(duì)企業(yè)、“三合一”場(chǎng)所負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育，勒令其整改合格后才能復(fù)電，在對(duì)其進(jìn)行勸說教育后，以上人員明白到社區(qū)工作人員的用心良苦，均積極配合，當(dāng)中沒有發(fā)生不良效果，為建造和諧穩(wěn)定，安全繁榮的上佳社區(qū)盡了一分綿力!

四、存在問題與不足

存在不足的地方，例如：1)管理人員理論水平不高，專業(yè)知識(shí)不足，有時(shí)面對(duì)廠企管理人員提出的問題回答的不夠說服力，這方面有待加強(qiáng)。2)對(duì)企業(yè)，在這競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，許多企業(yè)倒閉，又有許多企業(yè)建立，對(duì)于企業(yè)的更新?lián)Q代，我安全辦缺乏跟進(jìn)力度。3)對(duì)工業(yè)區(qū)能全面監(jiān)管，但對(duì)居民舊區(qū)內(nèi)的無證照工廠監(jiān)控力度不足。在金融危機(jī)打擊下，有不法老板為逃避工商、稅務(wù)等部門的控制采取極其隱蔽手段在居民區(qū)出租屋內(nèi)開設(shè)小作坊，往往是人員密集的“三合一”，給我們的工作造成很大壓力，以后我要致力清除這方面隱患，因?yàn)樯杂胁簧鲿?huì)造成極其嚴(yán)重的后果。

【篇二】

一年來，在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，在街道安全部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我們社區(qū)以創(chuàng)建“平安梅園，平安社區(qū)”為工作目標(biāo)，圍繞“安全發(fā)展，國(guó)泰平安”開展活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際，因地制宜，深化創(chuàng)建工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、定期組織居民召開骨干會(huì)議，傳達(dá)安全防范工作的具體要求和具體布置并學(xué)習(xí)安全防范知識(shí)，提高安全工作能力。

二、通過黑板報(bào)、櫥窗、和博客網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行了12期的社區(qū)安全知識(shí)宣傳。提高居民安全防范意識(shí)，倡導(dǎo)安全和諧風(fēng)尚。

三、對(duì)曬布廠、演武廳、保潔員住房住房進(jìn)行走訪，排查不穩(wěn)定因素，宣傳安全知識(shí)，要求提高安全防范意識(shí)。

四、組織舉辦一系列安全知識(shí)活動(dòng)與講座。如：在浮橋廣場(chǎng)組織居民參加區(qū)安檢局舉辦的“安全發(fā)展，國(guó)泰平安”的有獎(jiǎng)知識(shí)問答。在社區(qū)舉辦安全防火知識(shí)講座等活動(dòng)。

五、把防火防盜放在了安全工作的頭等大事來抓。在“春節(jié)”“五一勞動(dòng)節(jié)”“國(guó)慶節(jié)”等重大節(jié)日來臨之際，花紅園社區(qū)的安全隱患排查小組，都對(duì)駐社區(qū)單位和社區(qū)“六小行業(yè)”、棋牌室等40多家進(jìn)行隱患排查，防止意外事故發(fā)生。在檢查中得到了大多數(shù)單位的安全工作領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。如：雄師電子城、城市花園物業(yè)管理公司、宏圖三包。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較嚴(yán)重的是花紅園街面四家小餐飲店，還有太平北路114號(hào)的六家餐飲店，在進(jìn)行了安全知識(shí)教育并提出安全整改措施后，在相關(guān)部門檢查監(jiān)督下，已經(jīng)進(jìn)行了整改。

六、做好居委會(huì)本身的安全保護(hù)工作，居委會(huì)成員以安全為中心，每天下班以后都能自覺地檢查電源開關(guān)、門窗是否關(guān)好等，才放心回家，安全工作決不能放松。

七、社區(qū)保潔員發(fā)生意外死亡，主任們及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)相關(guān)部門報(bào)告事故，使事故在得到了處理。

八、做好安全工作檢查記錄，完善臺(tái)帳。

做好社區(qū)安全工作責(zé)任重大，作為我們社區(qū)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的主任，更要加強(qiáng)責(zé)任心，多學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)檢查知識(shí)。提高自己的安全檢查水平，確保社區(qū)安全檢查一個(gè)不漏，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、上報(bào)。促進(jìn)平安社區(qū)建設(shè)。

【第4篇 生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告

2018年生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告

2018年生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告一：

2018年生產(chǎn)部在公司其它部門的協(xié)力配合下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與督導(dǎo)下，較圓滿地完成了本年度生產(chǎn)任務(wù)，基本上滿足了客戶的品質(zhì)與交期。在本年度的生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)部完成了本部規(guī)劃、制定了本部及各班組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了各崗位作業(yè)人員的定崗定位，制訂與實(shí)施執(zhí)行各崗位職任制度、日?？己?。從根本改變了作業(yè)人員之作業(yè)心態(tài)與態(tài)度，形成了一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)組合，具有極強(qiáng)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)加強(qiáng)各工序之間的協(xié)調(diào)、溝通、配合，提升工作效率、強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)掌控，狠抓工藝技術(shù)革新改善與產(chǎn)品質(zhì)量，減少了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)隱患。提倡公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，實(shí)行能者居上，崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，淘汰及更換了不符合本公司發(fā)展及需求之人員，及時(shí)有效地穩(wěn)定了現(xiàn)有作業(yè)人員，提升了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)氣氛，改善了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，平穩(wěn)、積極、樂觀地跨入20__年。

20__年_月_日止，生產(chǎn)部共計(jì)完成了上機(jī)epv39354830，成品epv35775251，出貨epv33666030，產(chǎn)品一次通過率90.9%機(jī)器利用率95.3%其中客退epv1539093，客退率4.57%，共計(jì)265個(gè)工作日，每月平均上機(jī)epv3577709，成品epv3252295，成品率90.9%，出貨epv3060548，客退epv139917，客退率4.57%，月平均24個(gè)工作日，每月投入人力60多人次，日平均上機(jī)量

148508epv，成品epv035001，人均成品epv2250。每小時(shí)人均產(chǎn)能204epv，按70人次，日平均產(chǎn)量20__00epv計(jì)算，人均工作績(jī)效79%，低于平均工作績(jī)效16個(gè)百分點(diǎn)，具有極大的提升空間。

2018年，生產(chǎn)部在完成公司工作任務(wù)之同時(shí)，也在生產(chǎn)中暴露出一些問題，部分問題是重復(fù)與多次出現(xiàn)，在質(zhì)量意識(shí)與細(xì)節(jié)操作掌控、崗位人員的作業(yè)培訓(xùn)等方面仍需強(qiáng)化，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、三級(jí)程序文件等方面，需加強(qiáng)完善。但生產(chǎn)部全體同仁堅(jiān)信，在公司各部門的支持配合下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)與鞭策下，生產(chǎn)部在改善團(tuán)隊(duì)作業(yè)績(jī)效，形成良性循環(huán)，規(guī)范作業(yè)手法與操作指引，安全生產(chǎn)，杜絕違規(guī)違章作業(yè)，提升自身素養(yǎng)之同時(shí)，意志堅(jiān)定，充滿信心與希望地與公司共同邁入更加輝煌的20__年，勇敢地去面對(duì)任何困境與挑戰(zhàn)。

第：2018年生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在需要回頭總結(jié)時(shí)才猛然覺到日子真是來也匆匆去也匆匆，20__即將成為歷史。20__不是世界未日，而是公司生產(chǎn)從配件轉(zhuǎn)向成品的一個(gè)全新開始。

1．產(chǎn)品質(zhì)量方面

1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其是今年市場(chǎng)情況不景氣的陰影下，客人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求與往年相比有了很大的提高，但我們很多管理人員的質(zhì)量意識(shí)又一時(shí)難以轉(zhuǎn)變，外購(gòu)物料的質(zhì)量根本達(dá)不到公司要求，導(dǎo)致很多物料只能讓步收用，這給我們的質(zhì)量管理工作帶了很大的困難和挑戰(zhàn)。但顧客是上帝，出貨產(chǎn)品必須達(dá)到客人的質(zhì)量要求。生產(chǎn)部門只能從自身著手，加強(qiáng)有關(guān)人員培訓(xùn)和教育，出現(xiàn)每一次異常去分析原因，從中去尋找和總結(jié)出提高產(chǎn)品質(zhì)量的控制方法。但還

完好的設(shè)備是保證產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)。因此，20__年生產(chǎn)部加強(qiáng)了設(shè)備方面的管理，設(shè)備小組組長(zhǎng)盡職盡責(zé)；對(duì)塑料模具進(jìn)行了分類和整理，重新編輯模具清單；做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作的同時(shí)，對(duì)出現(xiàn)異常的設(shè)備及時(shí)維修處理，過去工作中出現(xiàn)設(shè)備異常不知道找誰(shuí)處理的現(xiàn)象不再出現(xiàn)，給生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力的保障。具體設(shè)備統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見《設(shè)備組總結(jié)報(bào)告》。

2.車間管理

20__年各車間的各項(xiàng)工作都按照公司的要求進(jìn)行，要求各車間嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，無重大違規(guī)事件發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品定額的評(píng)審和管理，確保定額的公平性、合理性；要求車間合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，經(jīng)常溝通教育，車間員工流失率在去年的基礎(chǔ)都明顯降低；生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一安排，車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，克服物料采購(gòu)不及時(shí)和工藝繁的困難，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，通宵趕貨的現(xiàn)象很少，訂單因不能如期完成被取消的現(xiàn)象不再出現(xiàn)；對(duì)成品車間各小組組長(zhǎng)的工資計(jì)算方式進(jìn)行改變，與員工產(chǎn)量掛鉤，充分發(fā)揮組長(zhǎng)的職能，提高工作積極性，使生產(chǎn)產(chǎn)量在以往基礎(chǔ)上有一定程度的.提高。管控生產(chǎn)計(jì)時(shí)工時(shí)，要求各車間所有異常工時(shí)都必須填報(bào)《異常工時(shí)申報(bào)單》，批準(zhǔn)后才核算工資，不但異常工時(shí)有了統(tǒng)計(jì)依據(jù)，而且控制了車間隨意安排計(jì)時(shí)的現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。

3.安全生產(chǎn)管理

由于公司生產(chǎn)員工的文化素質(zhì)水平普遍偏低，安全意識(shí)非常淡薄。20__年公司通過〈標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)〉的審核認(rèn)證和培訓(xùn)，使生產(chǎn)員工的安全意識(shí)有了明顯提高。生產(chǎn)部也把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，時(shí)常對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，配合安全小組做好安全宣傳和教育培訓(xùn)工作，保證各車間在安全狀態(tài)下生產(chǎn)工作。

4.現(xiàn)場(chǎng)管理

自公司推行“6s”以來，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一直在進(jìn)步，要求各車間在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，務(wù)必抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，我們相信，干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)才能生產(chǎn)出好品質(zhì)的產(chǎn)品，在“6s”小組的監(jiān)督下，各車間“6s”意識(shí)有了較大轉(zhuǎn)變，不在以為6s=大掃除，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有明顯改善，尤其是成品車間，過去多余和不良物料隨處亂仍亂放的習(xí)慣有了較大改變。

5.物料管理

物料控制是我們以前相對(duì)比較疏忽的工作，20__年生產(chǎn)部將該項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn)，通過《生產(chǎn)物料定額管理規(guī)范》的實(shí)施效果看，還是取得了一定的成績(jī)，例：領(lǐng)料單統(tǒng)一由生產(chǎn)部按單發(fā)出，物料領(lǐng)錯(cuò)、發(fā)錯(cuò)、多發(fā)、少發(fā)的現(xiàn)象得到很大改善；安全庫(kù)存的規(guī)定實(shí)施，降低了物料庫(kù)存量；多余和不良物料按單退換，使物料動(dòng)向有據(jù)可查；起草了《生產(chǎn)輔助工具和用料管理規(guī)定》，計(jì)劃20__年實(shí)施，以達(dá)到對(duì)生產(chǎn)工具和易耗品的管控。

二．存在問題及改善措施

成績(jī)只是過去，是對(duì)工作的肯定，但工作中發(fā)現(xiàn)問題才是最寶貴的，存在的問題才時(shí)最值得我們?nèi)ブ匾暤模页鰡栴}的解決方法才是我們工作的重點(diǎn)。通過一年的工作總結(jié)，個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)部還存在以下幾方面問題：

①.生產(chǎn)計(jì)劃方面：由于物料到位不及時(shí)和模具設(shè)備方面的問題，生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率較低，計(jì)劃變動(dòng)比較大。

②.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方面：很多生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠，對(duì)生產(chǎn)成本核算和生產(chǎn)計(jì)劃的編排工作都影響較大。

③.管理人員綜合水平：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理能力較低，多為動(dòng)手型，會(huì)做事，但不太會(huì)管事，質(zhì)量意識(shí)和大局觀念不強(qiáng)。

針對(duì)以上幾個(gè)問題，20__年，生產(chǎn)部計(jì)劃從以下幾方面去改善：

①.加大物料跟蹤力度，制定更精確的物料需求計(jì)劃，記錄物料異常對(duì)生產(chǎn)造成的影響，及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)和匯報(bào)物料情況。

②.制定生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)操作規(guī)范，對(duì)有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員、班組長(zhǎng)、車間主任等進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的數(shù)據(jù)觀念。達(dá)到全面的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來協(xié)助生產(chǎn)管理的效果。

③.向公司申請(qǐng)外聘或外出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理方面的培訓(xùn)，同時(shí)定期組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員相互學(xué)習(xí)和溝通，以提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合水平。

三．對(duì)公司的個(gè)人建議

通過在公司幾年工作中看到的、經(jīng)歷的和發(fā)生的一些問題，根據(jù)個(gè)人看法，對(duì)公司有一下幾點(diǎn)建議：

①.加強(qiáng)技術(shù)力量：個(gè)人認(rèn)為，目前的技術(shù)力量已經(jīng)無法滿足公司的發(fā)展需求，影響生產(chǎn)的同時(shí)也會(huì)影響公司的發(fā)展。比如新產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)工藝改革、產(chǎn)品性能的提升等方面。

②.公司應(yīng)多組織些對(duì)內(nèi)部人員管理能力培訓(xùn)，以提升公司整體管理水平，改變舊的思維理念和管理方式。以前一直在用的東西和老的觀念不一定都是好的，比如公司從生產(chǎn)配件為主轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)成品為主一樣，轉(zhuǎn)變舊的管理方式才能適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)。

③.加大力度解決外購(gòu)物料不及時(shí)的問題，雖然大家都知道該問題的存在，也在想辦法解決，但不見效果，說明解決問題的方法和力度還不夠，希望公司能下狠心，下決心去解決該問題。

四、2019展望

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們將告別難忘的20__，迎來了充滿希望的20__。面對(duì)二o20__年，生產(chǎn)部將以全新的姿態(tài)、十足的信心、飽滿的工作熱情、以公司發(fā)展目標(biāo)為工作目標(biāo)，以突破自我為個(gè)人工作方向。服從公領(lǐng)導(dǎo)工作安排，與各部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足與困難，提高工作效率和質(zhì)量、提高管理水平、完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)、進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理，為公司的發(fā)展共同努力。

【第5篇 社區(qū)安全生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告

我社區(qū)居委會(huì)安全生產(chǎn)消防工作在上級(jí)部門的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,按照上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合上佳市社區(qū)實(shí)際情況扎實(shí)地開展工作，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級(jí)工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故?；咀隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)日常巡查制度，不斷提高安全辦工作人員的業(yè)務(wù)水平，并將人員下沉到基層指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，消除安全隱患。

總結(jié)近幾年的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，深深體會(huì)到兩個(gè)問題關(guān)鍵：

1)監(jiān)管人員的工作責(zé)任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動(dòng)力，干好干錯(cuò)一個(gè)樣絕對(duì)調(diào)動(dòng)不了積極性。因此我安全辦年初調(diào)整獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)了安全監(jiān)管人員工作積極性。

2)年初就按上級(jí)文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時(shí)多到企業(yè)走一走，聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開展。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理，無造成太大影響。根據(jù)《容桂街道深化消防安全“五大”活動(dòng)開展“清剿火患”戰(zhàn)役實(shí)施方案》的內(nèi)容，緊記2023年三水“8.23”重大火宅事故，2023年華豐市場(chǎng)“1.13”重大火宅事故，認(rèn)真汲取火災(zāi)事故的深刻教訓(xùn)，社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，立即召集社區(qū)全體工作人員開會(huì)，及時(shí)反醒自已社區(qū)有關(guān)消防安全不足之處，時(shí)刻保持清醒的頭腦，加大力度進(jìn)行消防隱患整治工作，堅(jiān)決進(jìn)行全社區(qū)縱向到底，橫向到邊的地毯式火災(zāi)隱患排查整治工作，要求大家各就各位，取消休息時(shí)間，立即行動(dòng)，嚴(yán)防死守，對(duì)違反消防安全行為決不姑息，發(fā)現(xiàn)一個(gè)整治一個(gè)，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)打掉一雙，時(shí)刻保持高壓打擊態(tài)勢(shì)，舉一反三，建立長(zhǎng)效機(jī)制，制訂有效措施，確保上佳市長(zhǎng)久社區(qū)安全無事故，由社區(qū)黨委書記林富康同志親自帶隊(duì)，全區(qū)分為三片，工作人員分為三個(gè)督導(dǎo)檢查組，分別由陳子峰，羅月參，楊志剛等黨委領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，帶領(lǐng)全體工作人員深入社區(qū)進(jìn)行隱患排查整治工作。通過上佳市上下一心，團(tuán)結(jié)一致，共檢查間數(shù)922間，查處隱患491處，完成整改數(shù)385宗，不怕艱苦，不惜代價(jià)，全力確保上佳市社區(qū)平安無事故。

針對(duì)上級(jí)要求的開展迎“國(guó)慶節(jié)”及“__大”安全保障工作、全省安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”、重大節(jié)假日安全生產(chǎn)大檢查和督查，，我社區(qū)積極響應(yīng)，特設(shè)立安全工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由社區(qū)黨委書記林富康同志擔(dān)任，下設(shè)辦公室處理日常工作，設(shè)在社區(qū)市場(chǎng)安全監(jiān)管辦公室。辦公室主任：呂志豪，副主任：吳志文，成員：楊漢源、劉健、黃永康、何俊瑋、王峰、梁廣華、周鍵楊、葉綺華。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊(duì)，對(duì)社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進(jìn)行排查，得到良好效果，整個(gè)“國(guó)慶節(jié)”、“__大”期間，“百日行動(dòng)”取得積極作用，促進(jìn)了社區(qū)的安全。

二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，著力提高廣大職工和外來務(wù)工人員、居民群眾的安全認(rèn)知水平，從而自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和日常生活安全有關(guān)規(guī)定。

廣大外來務(wù)工人員和社會(huì)群眾由于出身不同，知識(shí)水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識(shí)都不懂，因此我們認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育刻不容緩。本年度，我上佳市安全辦不斷加強(qiáng)宣傳教育工作，特別在安全月及“119”活動(dòng)期間，在社區(qū)的主干路段及市場(chǎng)周邊懸掛了很多宣傳橫幅，近期還對(duì)廣大居民派發(fā)了《致居民群眾的一封信》，圍繞增強(qiáng)安全意識(shí)、消除安全隱患，共同創(chuàng)造平安和諧社會(huì)的主題，通過舉例子講利弊，深入淺出向廣大人員宣傳安全生產(chǎn)重要性。教育他們改變?nèi)粘．?dāng)中不良習(xí)慣，自覺遵守國(guó)家《安全生產(chǎn)法》。今年6月25日，我安全辦組織了上佳市各法人企業(yè)，到上佳市三樓會(huì)議室召開了安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，并播放了消防安全錄像和安全生產(chǎn)的錄像教程，到場(chǎng)的企業(yè)安全負(fù)責(zé)人紛紛表示這是一場(chǎng)極有意義，是為在上佳市社區(qū)謀生人員自身安全的一個(gè)重要舉措，也是體現(xiàn)了上佳市社區(qū)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的盡職盡責(zé)。另外，在今年的11月7日，我安全辦聯(lián)同上佳市市場(chǎng)、義務(wù)消防隊(duì)，到社區(qū)文體中心進(jìn)行消防技能訓(xùn)練，熟練消防滅火技能，對(duì)緊急情況能及時(shí)應(yīng)對(duì)，并參加了容桂街道舉行的消防技能比賽，取得良好成績(jī)。在上佳市小學(xué)，社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對(duì)小學(xué)學(xué)生們舉行消防安全演習(xí)及消防技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行消防安全教育，并對(duì)家里用火用電的安全使用進(jìn)行演示，手把手的教育在場(chǎng)人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防知識(shí)演練，在場(chǎng)人員獲益良多，達(dá)到了預(yù)期效果!

我安全辦深知安全生產(chǎn)因素關(guān)鍵是人，特別是在生產(chǎn)一線的安全責(zé)任人、生產(chǎn)員工，所以為提高轄區(qū)企業(yè)人員的生產(chǎn)安全素質(zhì)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，我上佳市安全辦定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理人員和廣大人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，達(dá)到人人講安全、重安全的目的，從而指導(dǎo)日常生產(chǎn)過程中怎樣才做到安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)素質(zhì)又得到進(jìn)一步提高。

三、全力以赴清查安全隱患不留死角，對(duì)隱患絕不手軟，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國(guó)慶、119幾個(gè)節(jié)日的節(jié)前大檢查，特別是我?guī)ьI(lǐng)全體工作人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作。由于上佳市人流密集，道路街巷狹窄，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)特意把社區(qū)消防安全管理架構(gòu)進(jìn)行“網(wǎng)格化”管理，把整個(gè)社區(qū)分成7個(gè)安全督查小組，每個(gè)小組設(shè)有責(zé)任人，主要職責(zé)是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，督促“小網(wǎng)格”落實(shí)消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。對(duì)企業(yè)，上佳市社區(qū)督促企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理架構(gòu)、規(guī)章制度、操作規(guī)程。對(duì)隱蔽在居民區(qū)內(nèi)的無證無照工廠、“三合一”工廠，我們做到發(fā)現(xiàn)一家清除一家，決不將隱患遺留下來。

例如在今年10月22日，我社區(qū)安全辦在接到治安聯(lián)防隊(duì)隊(duì)員的舉報(bào)，成功揪出一家隱藏在出租屋內(nèi)進(jìn)行制假售假的無證“三合一”加工廠，該出租屋內(nèi)不但是制假窩點(diǎn)，更存在生產(chǎn)、煮食、住人等嚴(yán)重消防隱患，我社區(qū)安全辦立即要求其停止生產(chǎn)，并聯(lián)合新地派出所、市安監(jiān)局一同取締。還有八月份中興路29號(hào)五金加工廠“三合一”問題、九月份華容一路十巷5號(hào)的出租屋內(nèi)無證照制衣廠問題等。針對(duì)我上佳市轄區(qū)“三合一”企業(yè)較多，面對(duì)一些頑固，屢犯不止的經(jīng)營(yíng)單位，我安全辦將采取先勸說，再停電，最后取締，取得良好的效果，今年共處理停電11宗，均對(duì)企業(yè)、“三合一”場(chǎng)所負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育，勒令其整改合格后才能復(fù)電，在對(duì)其進(jìn)行勸說教育后，以上人員明白到社區(qū)工作人員的用心良苦，均積極配合，當(dāng)中沒有發(fā)生不良效果，為建造和諧穩(wěn)定，安全繁榮的上佳社區(qū)盡了一分綿力!

四、存在問題與不足

存在不足的地方，例如：1)管理人員理論水平不高，專業(yè)知識(shí)不足，有時(shí)面對(duì)廠企管理人員提出的問題回答的不夠說服力，這方面有待加強(qiáng)。2)對(duì)企業(yè)，在這競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，許多企業(yè)倒閉，又有許多企業(yè)建立，對(duì)于企業(yè)的更新?lián)Q代，我安全辦缺乏跟進(jìn)力度。3)對(duì)工業(yè)區(qū)能全面監(jiān)管，但對(duì)居民舊區(qū)內(nèi)的無證照工廠監(jiān)控力度不足。在金融危機(jī)打擊下，有不法老板為逃避工商、稅務(wù)等部門的控制采取極其隱蔽手段在居民區(qū)出租屋內(nèi)開設(shè)小作坊，往往是人員密集的“三合一”，給我們的工作造成很大壓力，以后我要致力清除這方面隱患，因?yàn)樯杂胁簧鲿?huì)造成極其嚴(yán)重的后果。