實施總結(jié)報告（五篇）

【第1篇 統(tǒng)一實施wto協(xié)定赴美國考察總結(jié)報告

統(tǒng)一實施wto協(xié)定赴美國考察總結(jié)報告

統(tǒng)一實施wto協(xié)定赴美國考察總結(jié)報告

一、考察學習的基本情況

為進一步加強我國的法制建設(shè)，維護政府法制的統(tǒng)一，保證wto規(guī)則在我國的正確實施，根據(jù)美國亞洲基金會的邀請，20__年10月，國務(wù)院法制辦成立了統(tǒng)一實施wto協(xié)定赴美考察團。國務(wù)院法制辦外事司副司長吳浩同志擔任團長，14個省、市、區(qū)、計劃單列市的法制辦負責人及處長、國法辦的有關(guān)同志為考察團成員，總計18人。10月19日，由北京飛往美國舊金山，10月22日到加州首府薩克拉門托，10月26日到華盛頓，11月1日到達紐約，11月3日，由紐約返回北京。在美國的16天行程中，我們先后走訪了亞洲基金會、加州政府食品和農(nóng)業(yè)部、行政法辦公室、行政聽證辦公室、保險部、太平洋法學院、美國聯(lián)邦貿(mào)易代表處、喬治敦大學、美國商務(wù)部、美國聯(lián)邦最高法院等部門和單位。美國亞洲基金會副主席、商務(wù)部高級法律顧問（副部級）美國聯(lián)邦最高法院終身大法官等會見并與考察團的成員進行了坦率交談?？疾靾F在美期間，重點考察學習交流的內(nèi)容有，美國憲法、政體與中國體制的比較、聯(lián)邦和州的行政程序法、規(guī)章的制定、聯(lián)邦政府與州政府立法方面的關(guān)系，加利福尼亞州政府的行政裁決，立法及實施情況，規(guī)章制定的聽證，司法審查，wto規(guī)則在美國的統(tǒng)一實施，法律制定及實施的透明度，信息自由法、企業(yè)界對商標、專利以及有關(guān)行政法實施的看法和建議等，考察以美國聯(lián)邦和州政府的官員、法律顧問介紹情況和大學法學教授講課為主，同時留出足夠的時間，由考察團成員提出問題，他們進行解答，同時輔以圖片展示、參觀、酒會和現(xiàn)場情形的模擬等，在考察學習的過程中，我們一方面注意學習美國立法和實施中的有益的東西，同時也注意交流、及時把我國的有關(guān)情況和做法交流給對方，增加美國的官員和法學界人士對我們的了解，達到了取長補短、互通信息、增加了解、增進友誼目的。由于考察團吳浩團長領(lǐng)導(dǎo)得力、協(xié)調(diào)有致，考察團同志團結(jié)協(xié)作，考察學習態(tài)度認真，因此，受到美國亞洲基金會和有關(guān)法學專家的高度評價。可以說，這次考察圓滿地完成了預(yù)定的任務(wù)。

二、考察學習的主要收獲

美國是一個聯(lián)邦制國家，各州在立法上享有相當大的自主權(quán)，而聯(lián)邦政府的立法也來自憲法和各州的授權(quán)，加上立法、行政、司法的三權(quán)制衡，與我國的情況有很大的差異，但仍然有一些方面值得學習和借鑒。

（一）行政規(guī)章的制定

1、規(guī)章的制定

美國的聯(lián)邦政府和各州政府可以制定行政規(guī)章，規(guī)章的制定需要法律授權(quán)或聯(lián)邦批準，規(guī)章一般由部門根據(jù)需要起草，起草的文本要告知公眾，通常登在聯(lián)邦公報或州的公報上（如加州政府公報為周刊，每年52期，為公開發(fā)行的刊物），而不是登在報紙上，在網(wǎng)上和圖書館也可以查閱，有時還要寄給有關(guān)的專家和對此感興趣的民眾，公告時間為45天。在此期間一般還要舉行聽證會，充分聽取民眾的意見，聽證不是對話，主要是聽取、搜集各種意見，并記錄全部過程。對民眾提出和反饋的意見，要逐條進行研究其合理性和重要性，并予以采納。規(guī)章草案經(jīng)修改后，要將采納民眾的意見情況逐一做出反饋，對沒有采納的意見要向民眾闡明理由。修改后的規(guī)章還要再公布15天。美國民眾參與立法的積極性很高，例如某部門起草了一個防止有毒有害物質(zhì)的立法件，除接到民眾的大量反饋信息外，其中有一份意見就達600頁之多。美國的立法還有一個很重要的特點，就是對社會經(jīng)濟產(chǎn)生重要影響的立法件（一般在一億美元以上），要求起草部門還要形成一個規(guī)章實施后的經(jīng)濟效益分析報告。還要將每段都寫明立法的依據(jù)。

2、規(guī)章的行政審查

部門起草的規(guī)章，有專門的機構(gòu)審查，象聯(lián)邦政府由聯(lián)邦預(yù)算辦公室審查，其職能與我國的政府法制機構(gòu)極為相象。其人員絕大多數(shù)都是法律方面的專家。主審官500多人，一年里審查的規(guī)章在600件左右，州里也有相應(yīng)機構(gòu)負責此項工作。象加州是由行政法辦公室負責審查，出版、發(fā)行，該辦公室有25人。審查的內(nèi)容是：1）權(quán)力獲得的審查；2）統(tǒng)一性審查；3）是否與上位法沖突的審查；4）必要性審查；5）立法依據(jù)的審查；6）民眾意見采納情況的審查；7）文字方面的審查。文字審查要準確無誤，通俗流暢，民眾容易接受。規(guī)章審查結(jié)束，一般由政府部門首長簽發(fā)，而不是州長，但聯(lián)邦的立法還有其特定的批準生效程序。

3、行政規(guī)章的司法審查

司法審查不是制定規(guī)章的必經(jīng)程序，但卻是規(guī)章是否合法生效的否決程序。行政機關(guān)的立法或規(guī)章的制定，必須遵循行政程序法、信息自由法等，民眾或單位可以對立法和規(guī)章提起訴訟，法官可以對規(guī)章的內(nèi)容和程序進行司法審查，并對法條的內(nèi)容做出最終解釋，法官還可以宣布規(guī)章無效。美國聯(lián)邦的食品藥品局曾經(jīng)起草了一個法案，既將煙草納入藥品進行管理，草案公布后，在社會上引起很大反響，食品藥品局接到民眾反饋 意見75萬件，后有人將此法案告上法庭，經(jīng)司法審查后，法院判決行政機關(guān)敗訴，理由是無法律授權(quán)，食品藥品局不能對此進行管轄。

【第2篇 軟件實施項目總結(jié)報告

軟件實施項目總結(jié)報告

導(dǎo)語：將自己過去的一個星期或一個月像放電影一樣在自己的腦子里回放一遍，找出自己表現(xiàn)好的時候和表現(xiàn)不好的時候，并記下來表現(xiàn)好是什么原因，而表現(xiàn)不好又是什么原因也是總結(jié)的一個辦法。

自2月份開始，我一直在跟進__銀行w-__nd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間， 從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項目即將結(jié)束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環(huán)節(jié)的'主力 人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結(jié)。

一、項目測試進度控制。項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測 試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作，本此項目中測試小組 一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題 跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。

二、項目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內(nèi)部共同探討解決 問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點，兩者結(jié)合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中 行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階 段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入 力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行測試，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證 操作即可。__銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解 決。

四、 測試成效方面。中信_-funds2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問 題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測 試，測試結(jié)果符合客戶要求。現(xiàn)中信_-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。

四、 個人得失方面。作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進一步提 高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進一步認知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進一步加 強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經(jīng)驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

拓展閱讀：項目實施總結(jié)報告格式

一、項目基本情況.(重點突出這是一項什么技術(shù)？應(yīng)用在哪里？主要起什么作用？)

二、項目執(zhí)行情況(.重點在于合作方參與的主要人員及對本項目的主要貢獻)

三、技術(shù)創(chuàng)新點和技術(shù)解決方案(即主要的關(guān)鍵技術(shù)有哪些？是如何解決的？)

四、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)費投入情況，包括總經(jīng)費、科研經(jīng)費投入、省科技廳補助經(jīng)費、市、縣(市、區(qū))補助經(jīng)費情況。具體相關(guān)憑證（復(fù)印件）證明材料請與《浙江省科技項目經(jīng)費決算申報書》一齊作為附件以紙質(zhì)方式提交。

五、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化完成的技術(shù)和經(jīng)濟社會效益指標。包括：新增產(chǎn)值和利稅情況、新產(chǎn)品開發(fā)情況、獲取標準、知識產(chǎn)權(quán)情況、人才培養(yǎng)和公開發(fā)表論文等情況。涉及節(jié)能、減排的項目，具體說明節(jié)能（節(jié)約標煤）、減排（減排cod和so2情況。

【第3篇 實施公務(wù)員法工作自查情況總結(jié)報告

《中華人民共和國公務(wù)員法》（以下簡稱《公務(wù)員法》）頒布以來，我市按照省委組織部、省人事廳的部署，市委市政府的工作安排，認真貫徹實施了《公務(wù)員法》，先后開展了《公務(wù)員法》學習培訓(xùn)、公務(wù)員登記、公務(wù)員工資套改、建立公務(wù)員信息庫等工作。目前，我市貫徹《公務(wù)員法》實施階段已按時完成。根據(jù)省委組織部、省人事廳《關(guān)于對全省〈公務(wù)員法〉實施工作進行檢查的通知》要求，我們由市委組織部、市人事局組成的聯(lián)合檢查組，人事局紀檢書記王國和同志帶隊，對市直、各縣（市）區(qū)進行了《公務(wù)員法》實施工作的檢查，采取聽取匯報，召開座談會，廣納各部門、各職級公務(wù)員的看法和建議，重點檢查了兩個縣（市）、兩個區(qū)的《公務(wù)員法》實施工作，現(xiàn)把具體情況總結(jié)如下：

《公務(wù)員法》實施工作的基本情況

按照省委、省政府2023年6月2日召開的__省實施《公務(wù)員法》工作會議和省委組織部、省人事廳8月18日召開的全省公務(wù)員登記工作培訓(xùn)會議精神，結(jié)合我市的實際，市委、市政府認真研究了《公務(wù)員法》的貫徹實施工作，成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，市委組織部、市人事局聯(lián)合制定了《__市實施〈公務(wù)員法〉工作方案》。9月15日召開了全市實施公務(wù)員法工作會議，傳達了省里的兩個會議精神，貫徹了《__省實施〈中華人民共和國公務(wù)員法〉工作方案》（吉發(fā)［2023］22號），啟動了我市《公務(wù)員法》實施工作，同時部署了公務(wù)員登記工作。

一、依法開展了公務(wù)員登記工作

按照省組織部、熱門思想?yún)R報省人事廳的部署，我們認真地開展了公務(wù)員登記工作。為了保證工作質(zhì)量，9月中旬進行了登記工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉辦了骨干培訓(xùn)班，市直各部門人事干部和縣（市）區(qū)70人次參加了培訓(xùn)，同時發(fā)放了《__省公務(wù)員登記工作文件匯編》及相關(guān)登記說明。9月下旬，各單位組織公務(wù)員學習了相關(guān)文件，就貫徹實施《公務(wù)員法》工作進行了宣傳動員。10月份，各單位通過查閱人事檔案，確定了登記對象，然后由組織人事干部進行了模擬登記。11月份各單位正式填報登記人員，市人事局抽調(diào)人員組成驗收組，對登記對象進行了審檔審核，做到了逐人審檔，發(fā)現(xiàn)疑問及時查清情況，審檔審核工作沒有出現(xiàn)誤差。12月下旬，__市人事局將審批通過的公務(wù)員登記材料報省人事廳備案。到2023年1月中旬，公務(wù)員登記工作全部結(jié)束。

公務(wù)員登記工作是嚴格按照吉發(fā)［2023］22號文件規(guī)定的范圍、對象、條件和程序進行的。我市政府部門41個，行政編制數(shù)7358人，在職實有人數(shù) 7128 人，提前離崗14 人。經(jīng)審檔審核，在職公務(wù)員符合登記條件的7067人，暫緩登記 55 人，暫不登記 25 人，提前離崗符合公務(wù)員登記條件的有14 人；縣（市）區(qū)9個，在職公務(wù)員符合登記條件的7099人，暫緩登記 91 人，暫不登記 260 人，范文寫作提前離崗符合公務(wù)員登記條件的有1177人經(jīng)__市人事局審檔合格，全部審批通過，到省人事廳審核也全部合格予以備案，沒有超編登記、違規(guī)登記問題。公務(wù)員的職務(wù)與級別是按照規(guī)定的職數(shù)和條件確定的，沒有增設(shè)職務(wù)層次和超職數(shù)登記問題。

二、組織開展了《公務(wù)員法》學習培訓(xùn)活動

根據(jù)省委組織部、省人事廳《關(guān)于在全省公務(wù)員中開展公務(wù)員法法的通知》（吉人聯(lián)字）[2023]86號）要求，為學習貫徹好公務(wù)員法，我們采取自上而下、分級負責的方式，有組織、有計劃、多形式地開展了公務(wù)員法的全員培訓(xùn)工作。

按照公務(wù)員法培訓(xùn)計劃，共舉辦公務(wù)員法培訓(xùn)班12期，其中骨干培訓(xùn)班1期，市直機關(guān)各單位派1名骨干參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干90人；全員集中培訓(xùn)11期，培訓(xùn)市直機關(guān)2216名公務(wù)員；公安局、檢察院、法院等部門的公務(wù)員5800余人參加最本單位自行組織的培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，組織全地區(qū)的公務(wù)員和依照、參照公務(wù)員管理的工作人員（工勤除外）參加了全省統(tǒng)一考試。市人事局抽調(diào)縣（市）、區(qū)9人統(tǒng)一評卷，參加考試人數(shù)17700人。

三、進行了公務(wù)員工資套改工作

2023年末，我市按照_政辦發(fā)［2023］39號文件對公務(wù)員工資進行了套改，在套改工資過程中，做到逐人審檔，對沒有進行公務(wù)員登記而執(zhí)行公務(wù)員工資的人員做到查清來由，及時研究妥善解決，從2023年1月1日起我市統(tǒng)一了津貼補貼，在審批過程中嚴格按照省里要求，執(zhí)行國家規(guī)定的津貼補貼項目和范圍，取消了省規(guī)定的檔案補貼、信訪補貼等9種補貼，同時取消了個別部門自行設(shè)立的差旅費等補貼項目，由市委、市政府明確責任，責成有關(guān)部門進行監(jiān)督、檢查。

四、建立了公務(wù)員信息庫

按照省人事廳的要求建立了公務(wù)員登記信息采集系統(tǒng)，由__市人事局錄用與職位處、__市人員信息中心同志專門負責此項工作，按時完成了公務(wù)員信息錄入工作，信息系統(tǒng)的人數(shù)與公務(wù)員登記備案的人數(shù)完全一致。公務(wù)員登記表已存入本人檔案，公務(wù)員登記名冊及備案表等資料已立卷存檔。

關(guān)于參照公務(wù)員法管理單位申報工作，前期我們做了一些調(diào)查摸底工作，待__市人事局統(tǒng)一安排部署后再正式啟動申報、審核工作。

【第4篇 實施轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告

實施轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告

實施轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告篇一

通過近一年的學習，除熟悉了各科室的業(yè)務(wù)知識外，我很注意護士職業(yè)形象，在平時工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學習活動，豐富了法律知識，增強了安全保護意識。在護士長積極認真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長足的進步和提高，平時堅持參加科室每月一次的業(yè)務(wù)學習，每周二的晨會，堅持危重病人護理查房，護理人員三基訓(xùn)練，在護理部組織的2次技術(shù)操作考試中，均取得優(yōu)異的成績。在一年的工作中，能始終堅持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

當然，我身上還存在一些不足有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理?？荚嚢稍诠ぷ魃?，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責和義務(wù)，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方。

在即將過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護士長和帶教老師給予的教育、指導(dǎo)、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。回顧過去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足;展望未來，應(yīng)當發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處，克服不足。

實施轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告篇二

我叫××，于××_年7月份懷揣著自己對理想的追求，懷揣著對我四局的承諾來到××城際鐵路站三隊報到，扎根基層，成為一名工程技術(shù)人員。

在開工初期，一切都等于從零開始。剛來到這里正是酷暑季節(jié)，洗澡沒有水，乘涼沒有電，我沒有叫一聲苦、喊一聲累，默默背著測量儀器，每天在施工現(xiàn)場一干就是十幾個小時。我嚴格遵守經(jīng)理部及工

程技術(shù)部的各項規(guī)章制度，嚴于律己、友善待人。我在工作生活中不斷完善自己，不斷進步，盡自己最大的努力為企業(yè)奉獻著自己的青春，為滬寧城際鐵路的建設(shè)添磚加瓦。

城際鐵路建設(shè)對我來講還是新知識，我在困難面前文秘雜燴網(wǎng)沒有低頭，我積極地收集關(guān)于本工程的各個方面工作的資料，收集有關(guān)信息，不斷的學習，爭取做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，心中有數(shù)。為以后的工作打下基礎(chǔ)。在前期測量放樣中積極思考，不怕吃苦，為本工程早一日打開局面爭取時間，配合生產(chǎn)部開展各個施工點，做好技術(shù)準備工作。

在本工程進行至緊鑼密鼓的大干、搶工時期，我謹行慎為，更是絲毫不敢懈怠，加班加點地做好本職工作的同時，積極主動的安排組織實施其我工序的`施工，使工點施工銜接順暢，促使每一個環(huán)節(jié)不脫節(jié)，堅決不主觀臆斷，對自己不能夠肯定有異議的問題，積極主動地向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教，絕對不允許自己自作主張，杜絕任何意外的發(fā)生。

在施工質(zhì)量控制方面，首先熟悉了解規(guī)范，對施工中主控項目及一般項目嚴格按照規(guī)范施工，做到絕不放過任何一個隱患，要知道“千里之堤，毀于蟻穴”，時刻保持警惕之心，確保整個工作的施工質(zhì)量安全。

在生活方面，我團結(jié)同事，勤儉節(jié)約，在人際交往中時刻注意與人的處事方法，搞好團結(jié)，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)及同事交流生活及工作中所出現(xiàn)的問題，并且共同探討解決問題的辦法，促使以后遇見同類事情不至于手忙腳亂。另外在生活中不計較個人得失，能給人盡量提供方便，舍己為人，顧全大局。

現(xiàn)在滬寧城際鐵路建設(shè)進入了攻堅時期，我對處在鋪架口位置，我部能否按時完成任務(wù)直接影響全局管段的鋪架工作，我面對壓力我沒有低頭，我每天仍然往返于工地的各個施工地點，測量、計算、交底，我心里想的都是怎樣為滬寧建設(shè)作出更大貢獻，如何為確保鋪架施工貢獻自己的才華。

【第5篇 項目實施總結(jié)報告

項目實施總結(jié)報告范文

項目實施總結(jié)報告范文篇一

一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

200_年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：__住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。

縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場。

為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的.料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

200_年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。

自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。

把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。

文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。

項目實施總結(jié)報告范文篇二

一、項目概況

1.項目情況簡述

概述項目建設(shè)地點、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點，以及項目開工和竣工時間。

2.項目決策要點

項目建設(shè)的理由、依據(jù)和目的。

3.項目主要建設(shè)內(nèi)容

項目建設(shè)的主要內(nèi)容，初步設(shè)計批復(fù)，批準規(guī)模和實際建成規(guī)模。

4.項目實施進度

項目周期各個階段的起止時間，時間進度表，建設(shè)工期。

5.項目總投資

項目建議書批復(fù)投資匡算，初步設(shè)計批復(fù)概算及項目調(diào)整概算，竣工決算和實際完成投資情況，投資變化情況和原因。

6.項目資金來源及到位情況

資金來源計劃和實際情況，變化及原因。

7.項目運行及效益現(xiàn)狀

項目運行現(xiàn)狀，能力實現(xiàn)狀況，項目財務(wù)經(jīng)濟效益情況等。

二、項目實施過程概述

1.項目前期決策

項目立項的依據(jù)，項目決策過程和目標，項目評估和可行性研究報告批復(fù)的主要意見。

2.項目實施準備

項目勘察、設(shè)計、開工準備、招標采購、征地拆遷和資金籌措等情況。

3.項目建設(shè)實施

項目合同執(zhí)行與管理情況，工程建設(shè)與進度情況，項目設(shè)計變更情況，項目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理和竣工驗收情況。

4.項目運營情況

項目實施管理和運營管理，項目設(shè)計能力實現(xiàn)情況，項目技術(shù)改造情況，項目運營成本和財務(wù)狀況以及產(chǎn)品方案與市場情況。

三、項目效果和效益

1.項目技術(shù)水平

項目技術(shù)水平，新技術(shù)應(yīng)用等。

2.項目財務(wù)及經(jīng)濟效益

項目資產(chǎn)及債務(wù)狀況，項目財務(wù)效益情況，項目財務(wù)效益指標分析和項目經(jīng)濟效益變化的主要原因。

3.項目經(jīng)營管理

項目管理機構(gòu)設(shè)置情況，項目領(lǐng)導(dǎo)班子情況，項目管理體制及規(guī)章制度情況，項目經(jīng)營管理策略情況，項目技術(shù)人員培訓(xùn)情況和項目管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)。

四、項目環(huán)境和社會效益

1.項目環(huán)境效益

項目環(huán)保達標情況，項目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護。

2.項目的社會效益

項目主要利益群體，項目的建設(shè)實施對當?shù)?宏觀經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)經(jīng)濟)發(fā)展的影響，對當?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對當?shù)孛窈綄ｍ椈鹭斦杖氲挠绊憽?/p>

3.項目的節(jié)能減排

五、項目目標和可持續(xù)性

1.項目目標

項目的工程目標，技術(shù)目標，效益目標(財務(wù)經(jīng)濟)，影響目標(社會環(huán)境和宏觀目標)。

2.項目可持續(xù)性

根據(jù)項目現(xiàn)狀，結(jié)合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進行分析，預(yù)測項目的市場前景，評價整個項目的可持續(xù)發(fā)展能力。

3.項目存在的主要問題

六、項目主要經(jīng)驗教訓(xùn)、結(jié)論和相關(guān)建議

從項目實施過程、效果和效益、環(huán)境影響評價、目標實現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進行綜合分析，總結(jié)項目的主要經(jīng)驗與教訓(xùn)，對項目提出相關(guān)的對策和建議。