第1篇 縣郵政局上半年工作總結暨下半年工作意見 1350字
一、上半年工作情況
200x年上半年，xx縣郵政局累計完成業(yè)務收入277.84萬元，完成計劃的55.47%，超計劃進度絕對值27.38萬元，比上年同期增長34.76%，成本費用控制在計劃數內，雞飛、溫泉、茍街等十二個部門超計劃進度。
（一）抓重點、立項目，三大板塊平衡發(fā)展。
按照市局的經營思路，在上半年的工作中，三大板塊分別確立了重點項目，推動三大板塊業(yè)務平衡發(fā)展。郵務類業(yè)務收入占總收入比重28.45%，主要以函件和包件為重點，函件業(yè)務重點組織了移動賬單的名址核對工作和郵儲優(yōu)質客戶數據采集工作，包件業(yè)務重點以大宗茶葉商包為主攻對象，結合中小企業(yè)直復營銷主動上門提供封裝、裝袋、搬運、填單等“一條龍”服務，做大了包件市場；速遞物流類業(yè)務收入占總收入比重37.37%，主要以“二代證”與煙草配送工作為重點，繼續(xù)與派出所溝通協調，確保“二代證”郵寄占比，同時加強投遞服務工作，使“二代證”業(yè)務的發(fā)展占了速遞業(yè)務的“半壁江山”，物流業(yè)務主要以煙草配送工作為主，在實踐中不斷探索完善煙草項目的業(yè)務管理，結合運作過程中的各種問題，使煙草配送項目實現效益最大化；金融類業(yè)務收入占總收入比重31.24%，主要以儲蓄業(yè)務和匯兌業(yè)務為主，儲蓄業(yè)務主要以抓余額為重點，實現量質并舉發(fā)展，匯兌業(yè)務主要是做好代收移動營業(yè)款和代收煙草款兩項商務匯款客戶的維護工作。通過各板塊的重點項目發(fā)展，使200x郵政形成“三匹馬力”齊頭并進的局面，有效的規(guī)避了經營風險。
（二）抓改革、強管理，優(yōu)化企業(yè)運行機制。
200x年上半年，按照市局的安排部署，完成了中國郵政儲蓄銀行保山200x右甸街支行的籌建工作，郵儲支行成立后，理順了管理模式，明確了職責，制定了郵政與郵儲銀行的協作機制，為郵政企業(yè)與郵儲銀行的共同發(fā)展奠定了基礎。重點圍繞“落實制度、消除隱患”專項整治活動加強了基礎管理工作，對業(yè)務資金安全、郵件安全、郵運安全、金（票）庫、運鈔車安全、消防安全、用電安全等方面進行了重點整治。
（三）加強員工學習教育，提升員工綜合素質。
為了適應電子化郵政發(fā)展的要求，200x年上半年，在省公司及市局的要求下，積極開展了電子化支局網點遠程教育培訓，支行人員參加了理財師培訓、新業(yè)務培訓，組織基層網點進行了新業(yè)務培訓，使員工培訓教育面達100%，更進一步的提高了員工綜合素質。
（四）愛的奉獻――全局職工涌躍捐款抗震救災。
在“5.12”四川汶川地震發(fā)生后，全局職工（包括勞務工、委代辦工、退休職工）積極響應市局的號召，涌躍捐款，為災區(qū)人民獻上一份愛心，全局共捐款5000元。隨后，在黨支部書記的帶領下，全局14名黨員又一次捐款，捐出了入黨以來的第一份特殊黨費，共計1650元。金錢有價，愛心無價，全局職工與災區(qū)人民風雨同舟，心手相連，共度難關。
（五）“解放思想”見實效、助發(fā)展。
為深入貫徹學習黨的十七大精神，按照市局黨委的要求，我局黨支部于6月6日召開了“繼續(xù)解放思想、堅持改革開放、推動科學發(fā)展、構建社會和諧”學習討論活動動員大會，黨支部書記作了動員講話，安排了討論活動的步驟，現已完成了宣傳發(fā)動、學習討論階段的內容。在開展大討論的活動中，我局注重把解放思想大討論與解決工作作風、業(yè)務開展中存在的問題和改革發(fā)展中存在的問題密切結合起來，進行深入的自檢自查，采取背靠背互相檢舉、批評與自我批評的形式，查找工作作風和業(yè)務開展中存在的問題，并采取措施加以整改。
（六）黨建、工會建設與生產經營同步發(fā)展。
第2篇 縣郵政局金融案件風險防控上半年工作總結及下半年工作安排— 1450字
我局2024年上半年郵政金融案件風險防控工作在局領導的高度重視和大力支持下，遵照省、州局和銀監(jiān)部門對案件防控工作的要求，進一步強化案防意識，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強內控制度的建設，為保證郵政金融業(yè)務健康有序的發(fā)展，確保儲匯資金票款的安全，有效遏制各類郵政金融案件的發(fā)生，取得了較好的成績。
１、按照《xx省郵政金融資金安全檢查處罰試行辦法》和《xx省郵政儲匯資金票款安全連鎖責任制》以及《xx州郵政金融業(yè)務稽查方案》、《xx州郵政金融內部控制評價試行辦法》和xx銀監(jiān)分局關于銀行業(yè)案防工作等重要文件，對郵政金融資金實施有效監(jiān)控，促進了郵政金融業(yè)務穩(wěn)定、健康發(fā)展。
２、認真開展了省、州局和銀監(jiān)部門安排的“整治銀行卡欺詐工作”、“加強郵政儲蓄網點資金安全管理嚴防儲匯案件發(fā)生的檢查”、“春雷行動”、“郵政儲匯網點負責人資格審查”、“安全隱患排查驗收”、“郵政儲蓄業(yè)務案件風險全面排查”等案件防控活動，以確保郵政儲匯資金安全，捍衛(wèi)經營成果。
３、認真落實資金票款安全局長負責制，實行儲匯資金安全管理責任制，年初層層簽訂《xx縣郵政局金融資金安全責任書》。把郵政儲匯資金安全管理作為重點，認真落實資金票款安全管理的規(guī)章、規(guī)定、辦法，每次全局職工大會和日常工作安排，局領導必講安全內容。
４、嚴格按照省局和州局的要求的頻次和內容開展儲匯稽查工作，采取突擊檢查、專項檢查與常規(guī)檢查相結合，對查出的問題和資金安全隱患進行追蹤整改、督促落實。對相關人員 “有規(guī)不遵、有章不循”，嚴格按照《xx縣郵政局綜合管理考核辦法》相關規(guī)定逗硬考核。
二、下半年工作安排
（一）進一步加強組織領導。充分發(fā)揮案件專項治理工作領導小組的核心作用，堅持“一把手”負總責，分管領導具體抓，各部門各負其責，全局上下齊抓共管的工作格局。
（二）進一步加強制度建設。從內控制度的制定和完善入手，規(guī)范操作流程和業(yè)務管理，促進互控機制的建立，認真研究業(yè)務發(fā)展和管理中出現的新問題，不斷補充和完善內控制度，尋求解決問題的有效途徑和辦法。
（三）堅持按照《xx省郵政金融資金安全檢查處罰試行辦法》和《xx省郵政儲匯資金票款安全連鎖責任制》以及《xx州郵政金融業(yè)務稽查方案》、《xx州郵政金融內部控制評價試行辦法》和涼山銀監(jiān)分局關于銀行業(yè)案防工作等重要文件，對郵政金融資金實施有效監(jiān)控，嚴防各類案件發(fā)生。
（四）繼續(xù)堅持執(zhí)行省、州局規(guī)定的稽查頻次和稽查內容，對查出的問題和資金安全隱患進行追蹤整改、督促落實，并按相關規(guī)定逗硬考核。努力把案防工作做深入、做細致，不但要加大對營業(yè)前臺及支局（所）的檢查頻次，更要加大對縣局現業(yè)內部工作環(huán)節(jié)和內控崗位的檢查力度，避免因監(jiān)督檢查不到位，而釀發(fā)案件。
（五）著力抓好奧運期間儲匯資金票款安全工作，加大對郵政金融防控制度執(zhí)行情況的檢查，確保奧運郵政金融安全工作落到實處，有效控制郵政儲蓄資金案件的發(fā)生，切實做到郵政儲蓄資金安全萬無一失。
具體工作措施
1、認真落實授權卡或柜員卡制度。嚴格執(zhí)行提款和支票轉賬的四級權限審批制度（局長、分管副局長、部門負責人、會計）。對前臺業(yè)務授權必須嚴格按照《智能令牌管理辦法》堅決落實三級密碼權限管理（支局長、綜合柜員、普通柜員），嚴禁超權限使用智能令牌授權。
2、嚴格執(zhí)行支票印鑒分管制度。在開戶行預留的“企業(yè)負責人印鑒和財務專用章”必須由財務室負責人指定專人掌管，不得由儲蓄會計和出納掌管，支票應由出納掌管，購買支票登記簿應由會計掌管。凡掌管銀行預留印鑒者，每次審核使用支票提款后，必須在支票使用登記簿簽章。
第3篇 縣郵政局匯報材料上半年工作總結 4850字
——**縣郵政局匯報材料
2024年將成**縣郵政局值得驕傲的一年，為企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展積聚能力。為實現這項目標，全局干部職工在上半年齊心協力形成了“上下一條心，全局一盤棋”的良好氛圍，上級局領導的關心和支持給予我們莫大的鼓舞，同時面對繁重的經營任務我們及時調整心態(tài)，明確扭虧與良性循環(huán)工作的連貫性，確定工作重點，進行形勢任務教育。使經營、管理和服務等工作進一步深化。
一、工作整體布置
結合盛地局對郵政企業(yè)各項工作發(fā)展要求和指導精神，年初我局制定了“12345”工程：實現一個目標：步入良性循環(huán)發(fā)展，實現上繳利潤***萬元；提高兩種能力：市場營銷能力，組建專業(yè)營銷隊伍，企業(yè)管理能力，提高管理人員素質；深化三項改革：專業(yè)化經營改革，探索推進集郵、報刊、電信等業(yè)務的專業(yè)化進程，推行市縣財務管理一體化改革，嚴格按照上級局要求做好財務管理工作，網絡運行改革，優(yōu)化網絡組織，合理配置資源，提高網路運行效率；推進四方面創(chuàng)新：觀念創(chuàng)新，從領導層到工人要認清形勢，用發(fā)展的目光解決實際問題，管理創(chuàng)新，學習運用科學的管理方法，服務創(chuàng)新，今年要在規(guī)范化服務的基礎上重點推行深層次的個性化服務，技術創(chuàng)新，加快對新技術的應用，大力推進郵政信息化建設步伐；實現五個目標：業(yè)務收入完成**萬元，收支差額完成**萬元，實現勞動生產率達到***萬元/人，服務滿意度達到***分。
㈠上半年工作情況
1、經營成果：
截止6月末，我局郵政業(yè)務總收入累計完成***萬元，比上年同期增長***%，完成年計劃的**%，通信業(yè)務收入累計完成***萬元，比上年同期增長***%，完成年計劃的***%，其中函件收入完成**萬元，包件收入完成***萬元，特快專遞收入完成***萬元，報刊收入完成**萬元，儲蓄收入完成***萬元，匯兌收入完成***萬元，集郵收入完成***萬元，代辦業(yè)務收入完成****萬元。實現收支差額完成***萬元。郵政全員勞動生產率達到***萬元。
2、各項業(yè)務發(fā)展情況：
儲蓄業(yè)務：①儲額發(fā)展方面。儲蓄業(yè)務作為我局吃飯業(yè)務，今年我局在儲蓄業(yè)務發(fā)展方面以“早安排、早部署、早發(fā)展”為主線，計劃按市場占有率及潛力分解，有重點的推進，使各網點形成共識，出臺了儲蓄業(yè)務獎勵政策和考核辦法，抓住大客戶這塊市場，加大攻關力度。從而形成了強勁的發(fā)展態(tài)勢，1月份余額增長****萬元，超額完成省定計劃，為今年儲蓄業(yè)務發(fā)展打下了堅實基矗面對5月份受城市建設的影響，將中心工作放在鞏固用戶群，挖掘小用戶上來，使儲額穩(wěn)中有升。同時重點抓儲蓄流動服務業(yè)務，全縣6個網點開辦了流動服務項目，共發(fā)展流動服務點63處，流動服務小組每天上、下午進行上門攬收，每月攬收額達到300多萬元，同時為拉進與個體商戶的距離，還推出上門娶送款，兌換零幣、新幣業(yè)務，從而提高了服務質量。②保險業(yè)務方面。我局采取先培訓后上崗的措施，即利用下班時間，聘請保險公司經理及業(yè)務員，為全局職工進行了保險業(yè)務培訓，傳授營銷技巧。專業(yè)部門根據實際情況進行市場細分和市場定位，采取與保險公司開展“1+1”展業(yè)活動，發(fā)展社區(qū)主任為代理員，我局本著不落一戶的宣傳政策，每周一上午由我局保險業(yè)務員同社區(qū)主任分別組織本區(qū)人員進行保險業(yè)務授課活動，通過此項活動，提高社區(qū)代理員的營銷技能，使代理保險業(yè)務在較短時間內迅速發(fā)展。同時還開展了勞動競賽活動，以正式職工一季度2萬元、勞務工一季度1萬元代理保費為競賽目標，制定了獎勵政策，按完成保費額的2‰獎勵，激發(fā)了職工攬收保險業(yè)務的積極性。③中間業(yè)務方面。截止6月20日中間業(yè)務結存戶數3447戶，累計新增740戶，月發(fā)生額190萬元。每月累計發(fā)生額為985萬元。在代發(fā)工資業(yè)務方面，我局已將目光由企事業(yè)單位轉向個體工商戶，從而達到鞏固大戶，發(fā)展小戶上來，使代發(fā)工資業(yè)務全面開花。
匯兌業(yè)務：我局主要把精力放在抑制下滑，拓寬渠道。采勸重點宣傳、重點推進”的措施，主要擴大回執(zhí)，2小時匯款等新業(yè)務發(fā)展，增加手續(xù)費收入。
電信業(yè)務：我局一方面細分g網用戶市場，重新進行準確市場定位，向地區(qū)聯通公司申請單向收費政策，差異化基站資費政策，穩(wěn)定網上用戶搶占用戶市常聯通“小神通”單向收費政策迎合了經濟用戶的心理，達到穩(wěn)定用戶、搶占用戶市場先機目的。對新開通的基站，如興隆鎮(zhèn)在當地移動市場相對穩(wěn)定，采取一地一策。我局以向公司申請小區(qū)基站38元包月，全區(qū)隨便打政策，以吸引移動用戶轉網。同時加強集團用戶的管理和推廣力度，將用戶鎖定在集團內，增加轉網壁壘。vpn集團用戶平臺政策出臺后有力地穩(wěn)定了網上用戶。韓家園林業(yè)集團就是一個比較成功的例子，市場占有率與收入市場占有率已達到50%，為此，電信業(yè)務設專業(yè)人員負責集團用戶的開發(fā)，推廣及管理集團用戶業(yè)務。另一方面，通過拉網式的營銷，營銷人員走向各個單位進行上門推銷，提高人們對cdma手機的認知度，加大c網精品品牌宣傳工作，借助cdma2000—ix系統(tǒng)的即將開通提升cdma精品品牌形象。
包件業(yè)務：我局上半年包裹業(yè)務定位提高普通包裹和快遞包裹業(yè)務量的基礎上，積極宣傳木耳包裹收寄的優(yōu)惠政策和方便條件。在工作中我們把快遞包裹業(yè)務定位在普通包裹的轉向上，加大宣傳力度。在物流配送業(yè)務上，我局現與**聚鑫商店哈啤代理商簽訂協議，由我局代理運送啤酒業(yè)務，從而形成運輸、倉儲、配送一條龍服務。利用郵政網絡優(yōu)勢，積極同木制品廠聯系，配送發(fā)往大連木制品貨物,形成固定用戶定期運輸。
三、經營策略
1、準確市場定位，抓住市場先機。
如何有效的開發(fā)當地郵政業(yè)務市場，挖掘內在潛力是我局今年工作的核心。市場商機轉瞬即逝，就要將每項業(yè)務準確定位。首先繼續(xù)保持金融類業(yè)務的穩(wěn)步增長勢力，儲蓄業(yè)務定位在堅持量質并重，儲額增量前移，穩(wěn)定業(yè)務收入大局，代理保險業(yè)務定位在城鎮(zhèn)、農村雙線運行，匯兌業(yè)務定位在新業(yè)務發(fā)宣傳和發(fā)展上；其次抓住商機發(fā)展集郵類、郵遞類、現代物流類業(yè)務，集郵業(yè)務定位在以個性化郵票為突破口，集郵品為補充，積極盤活庫存，速遞類業(yè)務定位在多渠道、多方位的發(fā)展，建立大用戶檔案，做好跟蹤服務，商函業(yè)務定位在帳單、郵送廣告及企業(yè)拜年卡的規(guī)模發(fā)展，包件業(yè)務定位在大件包裹，快遞包裹業(yè)務定位在普通包裹轉向工作，報刊發(fā)行業(yè)務定位穩(wěn)定一次性收訂，做好常年破訂，加快圖書銷售，物流業(yè)務定位在遠程運輸和配送傳遞；全力促進代辦電信類業(yè)務，代理聯通業(yè)務定位鞏固老用戶，發(fā)展新用戶。市場定位使每項業(yè)務都有相應的位置，從而業(yè)務發(fā)展任務明確，重點突出。
2、合理調整結構，合理分解計劃。
我局每月召開一次經營分析會，針對各部門完成情況，及時掌握市場動態(tài)，及時調整計劃指標。在5月份經營分析會上，根據地區(qū)局業(yè)務測算，應完成48%計劃指標，完成收入405.6萬元。我局每月平均收入67萬元，6月必須完成81萬元。經過測算按當時業(yè)務收入進度有14萬元的缺口，應怎樣去補？用什么專業(yè)去補？擺在了我們的面前，根據我局實際情況，集郵品庫存較大，經會議討論決定，通過營銷盤活積壓庫存辦法完成12萬元的收入，同時將閑置的房屋出租，獲得2萬元收入。使業(yè)務發(fā)展緊緊抓住時間進度。在網通公司推出新的小靈通業(yè)務后，老用戶的流失對電信收入受到影響，導至收入增長緩慢，我局及時開展了工會勞動競賽，每位職工5張小神通卡，發(fā)放每張獎勵30元，1個月發(fā)展新用戶495戶，這項活動給我局電信業(yè)務帶來新的活力。
3、以階段性指標為目標，強力推進增收進程。
保險業(yè)務全局二季度發(fā)展不夠理想，尤其支局宣傳不到位，沒開展起來，離指標相差很遠，局領導先后召開二次會議，于5月31日成立了縣局、支局兩個保險業(yè)務推進小組，對各網點實行強力推進措施，邊宣傳、邊推進。截止6月20日，僅20天完成保費額***萬元，代理保費額累計***萬元，投保戶***戶。
4、轉變經營理念，更新營銷手段。
我局在營銷手段上以新、快、準為標準，今年確定了由專業(yè)營銷隊伍結合外勤人員、營業(yè)人員和臨時抽調人員組成了營銷群體，分區(qū)域分重點的營銷，全員營銷作為補充進行強力攻關。同時有計劃有規(guī)模地組織營銷宣傳活動，利用“3、15”、“5、1”、“5、17”等節(jié)日宣傳，發(fā)揮4月份業(yè)務宣傳月的優(yōu)勢，在廣嘗局門前懸掛宣傳條幅、豎立彩虹門、擺放宣傳臺等舉辦了7次大型宣傳活動，進行現場宣傳和現場辦公相結合，僅5、17這天就售出130、133手機卡35張。同時充分利用電視媒體作長期電視廣告，定期更換無線公話亭的廣告面，在電信營業(yè)廳門外安裝巨幅廣告牌，從而提高知名度，增強營銷力度。
㈡企業(yè)管理方面
1、加強財務管理，成本控制得力
今年結合市縣財務管理一體化改革，我局把控制成本費用支出作為全局工作的重點，根據上級局增收降本，一切支出控制在計劃及預算范圍內等的指導意見，通過科學測算，統(tǒng)籌分析，為確保經營目標及收支差額計劃的實現采取了幾項措施：年初制定了成本費用管理辦法，同時編制付現成本預算，各部門支出年初作計劃，實行費用本審報制度，經主管局長批準后方可支出。在保證發(fā)展業(yè)務占領市場所必須開支的前提下，大力壓縮非生產性支出，加大車輛費用管理，提高成本支出的效益性和針對性，加大可控成本的控制力度，對全局煤、水、電所發(fā)生的費用實行支出包干超支不補的辦法；制定了《電話費管理辦法》對局電話費用實行按業(yè)務量核定，部門負責人管理超定額扣發(fā)工資的辦法；制定招待費管理使用辦法，嚴格控制招待費用的支出；出車實行局長派單制，杜絕公車私用。加強業(yè)務用紙和低耗品的管理、請領手續(xù)由局長簽批把關，低耗用品按季發(fā)放，實行無庫存管理。科學均衡地安排各項支出，保證全年經營目標的順利實現。
2、加強職工思想教育工作，做好文明單位創(chuàng)建工作，全面調動職工參與管理、經營的積極性。
我局結合盛地局職工政治思想教育活動和“兩風”建設，做好文明單位創(chuàng)建工作，系統(tǒng)的開展了職工教育活動。對職工進行了形勢任務教育，使職工充分認清形勢，明確任務。在縣婦聯委員會進行了“三八節(jié)”表彰大會上，我局儲蓄營業(yè)班在大會上進行了巾幗文明示范崗發(fā)言，積極參加縣里舉辦“弘揚雷鋒精神”的各項活動，組織共青團員到敬老院、老干部局為其打掃衛(wèi)生，捐獻圖書；投遞員印發(fā)“青年志愿者”服務聯系卡；全局團員佩帶團徽，外勤人員佩帶“青年志愿者”徽，在社會上引起了較好的反響。在**縣“四五”普法、森林防火知識競賽榮獲了三等獎的成績。參加縣里“全民健身月”啟動儀式，由于出色的表現得到縣里領導好評。通過豐富多彩的活動，激發(fā)了職工的集體榮譽感，樹立了郵政企業(yè)良好的形象。從而提高職工的綜合素質，使職工緊密的團結在企業(yè)中，自覺的將個人目標納入到企業(yè)目標的軌道，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。職代會通過了《**縣郵政局局規(guī)》并印制成小冊下發(fā)給職工，收到較好的效果。加快企業(yè)文明單位上檔升級的創(chuàng)建工作步伐，是我局今年創(chuàng)建文明單位的工作重點。認真實施文明單位建設條例，做到“一把手抓全面，分管領導抓戰(zhàn)線，職能部門抓考核”，并層層落實責任制，形成全員參與、同創(chuàng)共建文明單位的良好局面。3月我局已晉升為省級文明單位。
3、安全生產、安全保衛(wèi)工作為企業(yè)發(fā)展保駕護航
今年安全生產、安全保衛(wèi)工作橫向抓制度，縱向抓落實，形成交叉式管理體系，即：開展“安康杯”競賽活動，使各單位明確安全生產責任，職工較好地掌握勞動安全、衛(wèi)生知識，營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。在安全保衛(wèi)工作方面，首先進行了要害部門人員政審工作，其次在經濟民警管理工作加強了安全防范、人員素質的提高工作，進行交接班制度、警隊正規(guī)化建設及槍支彈藥的管理，并進行了為期一個月的軍事化訓練，業(yè)務技能訓練。進行了經濟民警人員思想狀況調查工作，從而及時了解掌握其思想變化。在社會治安綜合治理工作方面，調整了管理領導小組成員，使此項工作深入地貫徹在企業(yè)生產、生活中。
三、下半年工作安排
經過全體干部、職工的共同努力，我局業(yè)務發(fā)展取得了較好的成績，如下半年各項業(yè)務繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，我們對完成全年計劃有信心，但上半年工作完成的好壞是為下半年工作打基礎，因此各項業(yè)務發(fā)展不能有絲毫放松，能不能完成全年任務，關鍵在下半年。我局下半年工作的重點仍然放在經營、服務上，加強管理，保持規(guī)模增效業(yè)務的發(fā)展勢頭，加快新業(yè)務的發(fā)展步伐，促進多元化經營發(fā)展。進一步加強增收力度，加強財務監(jiān)督檢查力度，重視職工思想政治工作，充分調動和保護好職工的積極性。
㈠堅定完成全年收入計劃的信心，繼續(xù)抓好經營工作的重點、難點業(yè)務。
第4篇 縣郵政局匯報材料上半年工作總結 1600字
標題：縣郵政局匯報材料上半年工作總結
乘風破浪會有時，直掛云帆濟蒼海
××縣郵政局匯報材料
××年將成××縣郵政局值得驕傲的一年，為企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展積聚能力。為實現這項目標，全局干部職工在上半年齊心協力形成了“上下一條心，全局一盤棋”的良好氛圍，上級局領導的關心和支持給予我們莫大的鼓舞，同時面對繁重的經營任務我們及時調整心態(tài)，明確扭虧與良性循環(huán)工作的連貫性，確定工作重點，進行形勢任務教育。使經營、管理和服務等工作進一步深化。
一、工作整體布置
結合省、地局對郵政企業(yè)各項工作發(fā)展要求和指導精神，年初我局制定了“”工程：實現一個目標：步入良性循環(huán)發(fā)展，實現上繳利潤××萬元；提高兩種能力：市場營銷能力，組建專業(yè)營銷隊伍，企業(yè)管理能力，提高管理人員素質；深化三項改革：專業(yè)化經營改革，探索推進集郵、報刊、電信等業(yè)務的專業(yè)化進程，推行市縣財務管理一體化改革，嚴格按照上級局要求做好財務管理工作，網絡運行改革，優(yōu)化網絡組織，合理配置資源，提高網路運行效率；推進四方面創(chuàng)新：觀念創(chuàng)新，從領導層到工人要認清形勢，用發(fā)展的目光解決實際問題，管理創(chuàng)新，學習運用科學的管理方法，服務創(chuàng)新，今年要在規(guī)范化服務的基礎上重點推行深層次的個性化服務，技術創(chuàng)新，加快對新技術的應用，大力推進郵政信息化建設步伐；實現五個目標：業(yè)務收入完成××萬元，收支差額完成××萬元，實現勞動生產率達到××萬元人，服務滿意度達到××分。
㈠上半年工作情況
⒈經營成果：
截止月末，我局郵政業(yè)務總收入累計完成××萬元，比上年同期增長××，完成年計劃的××，通信業(yè)務收入累計完成××萬元，比上年同期增長××，完成年計劃的××，其中函件收入完成××萬元，包件收入完成××萬元，特快專遞收入完成××萬元，報刊收入完成××萬元，儲蓄收入完成××萬元，匯兌收入完成××萬元，集郵收入完成××萬元，代辦業(yè)務收入完成××××萬元。實現收支差額完成××萬元。郵政全員勞動生產率達到××萬元。
⒉各項業(yè)務發(fā)展情況：
儲蓄業(yè)務：①儲額發(fā)展方面。儲蓄業(yè)務作為我局吃飯業(yè)務，今年我局在儲蓄業(yè)務發(fā)展方面以“早安排、早部署、早發(fā)展”為主線，計劃按市場占有率及潛力分解，有重點的推進，使各網點形成共識，出臺了儲蓄業(yè)務獎勵政策和考核辦法，抓住大客戶這塊市場，加大攻關力度。從而形成了強勁的發(fā)展態(tài)勢，月份余額增長××××萬元，超額完成省定計劃，為今年儲蓄業(yè)務發(fā)展打下了堅實基礎。面對月份受城市建設的影響，將中心工作放在鞏固用戶群，挖掘小用戶上來，使儲額穩(wěn)中有升。同時重點抓儲蓄流動服務業(yè)務，全縣個網點開辦了流動服務項目，共發(fā)展流動服務點處，流動服務小組每天上、下午進行上門攬收，每月攬收額達到多萬元，同時為拉進與個體商戶的距離，還推出上門取、送款，兌換零幣、新幣業(yè)務，從而提高了服務質量。②保險業(yè)務方面。我局采取先培訓后上崗的措施，即利用下班時間，聘請保險公司經理及業(yè)務員，為全局職工進行了保險業(yè)務培訓，傳授營銷技巧。專業(yè)部門根據實際情況進行市場細分和市場定位，采取與保險公司開展“”展業(yè)活動，發(fā)展社區(qū)主任為代理員，我局本著不落一戶的宣傳政策，每周一上午由我局保險業(yè)務員同社區(qū)主任分別組織本區(qū)人員進行保險業(yè)務授課活動，通過此項活動，提高社區(qū)代理員的營銷技能，使代理保險業(yè)務在較短時間內迅速發(fā)展。同時還開展了勞動競賽活動，以正式職工一季度萬元、勞務工一季度萬元代理保費為競賽目標，制定了獎勵政策，按完成保費額的‰獎勵，激發(fā)了職工攬收保險業(yè)務的積極性。③中間業(yè)務方面。截止月日中間業(yè)務結存戶數戶，累計新增戶，月發(fā)生額萬元。每月累計發(fā)生額為萬元。在代發(fā)工資業(yè)務方面，我局已將目光由企事業(yè)單位轉向個體工商戶，從而達到鞏固大戶，發(fā)展小戶上來，使代發(fā)工資業(yè)務全面開花。
匯兌業(yè)務：我局主要把精力放在抑制下滑，拓寬渠道。采取“重點宣傳、重點推進”的措施，主要擴大回執(zhí)，小時匯款等新業(yè)務發(fā)展，增加手續(xù)費收入。
電信業(yè)務：我局一方面細分網用戶市場，重新進行準確市場定位
