第1篇 合作社2023年上半年工作總結(jié) 800字
淄博****有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社于2024年初由**村村民集體合資建立，注冊資本****萬元，合作社主要從事有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售。合作社在淄博市**區(qū)**村建立有機(jī)生產(chǎn)園區(qū)一處，生產(chǎn)園區(qū)地處**區(qū)南部深山區(qū)、淄河上游水源保護(hù)地，園區(qū)四面環(huán)山，附近無污染源,交通便利。合作社通過2024年及2024年兩年的發(fā)展建成了一座擁有有機(jī)**400畝，有機(jī)**200畝，有機(jī)**4500畝、有機(jī)**2000畝的有機(jī)有機(jī)生產(chǎn)園區(qū)，園區(qū)被確定為中國民族對外合作促進(jìn)會****創(chuàng)新園區(qū)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)****示范基地。
2024年上半年，****合作社在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞上級的中心工作，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，較好地完成了年初制定的上半年工作任務(wù)，并取得了顯著的成績，社員收入進(jìn)一步增加，主要完成了以下工作：
1、繼續(xù)對韭菜、草莓進(jìn)行有機(jī)認(rèn)證，同時(shí)添加了辣椒、西紅柿、黃瓜、蕓豆、山豆角等5種蔬菜的認(rèn)證，并順利于2月1日取得認(rèn)證證書;
2、上半年建設(shè)綜合采摘園一處，共種植各類果樹700余畝。繼續(xù)增加紅玫瑰種植面積，2024年春受苗木提供方供貨量不足的限制，共種植紅玫瑰200余畝;
3、順利通過了科技示范園的軟硬件驗(yàn)收工作;
4、市食品安全檢測小組對我社韭菜進(jìn)行取樣，并順利通過檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全無問題。
2024年下半年工作計(jì)劃：
1、在東園區(qū)新建10個(gè)共80畝的韭菜、草莓棚，對東園區(qū)的橋梁、道路進(jìn)行維修改造，將東園區(qū)建設(shè)成為一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的采摘園區(qū);
2、秋后繼續(xù)擴(kuò)大綜合采摘園及紅玫瑰的種植面積;
3、建設(shè)2處接待中心，形成種植生產(chǎn)-采摘生態(tài)游-餐飲的產(chǎn)業(yè)鏈條。
長遠(yuǎn)規(guī)劃打算：
圍繞全區(qū)“一二三四五六”的總體工作思路，及***鎮(zhèn)建設(shè)“****鎮(zhèn)，****鎮(zhèn)、*****鎮(zhèn)”的工作目標(biāo)，合作社將于2024年完成建設(shè)3處垂釣中心，豐富旅游內(nèi)容;繼續(xù)發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)特色旅游，實(shí)現(xiàn)采摘活動全年無間斷;繼續(xù)擴(kuò)大紅玫瑰種植面積，打造南部山區(qū)最大的紅玫瑰種植園區(qū)。
第2篇 最新有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社半年工作總結(jié) 850字
最新有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社半年工作總結(jié)
淄博****有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社
2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
淄博****有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社于2024年初由**村村民集體合資建立，注冊資本****萬元，合作社主要從事有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售。合作社在淄博市**區(qū)**村建立有機(jī)生產(chǎn)園區(qū)一處，生產(chǎn)園區(qū)地處**區(qū)南部深山區(qū)、淄河上游水源保護(hù)地，園區(qū)四面環(huán)山，
附近無污染源，交通便利。合作社通過2024年及2024年兩年的發(fā)展建成了一座擁有有機(jī)**400畝，有機(jī)**200畝，有機(jī)**4500畝、有機(jī)**2000畝的有機(jī)有機(jī)生產(chǎn)園區(qū)，園區(qū)被確定為中國民族對外合作促進(jìn)會****創(chuàng)新園區(qū)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)****示范基地。
2024年上半年，****合作社在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞上級的中心工作，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，較好地完成了年初制定的上半年工作任務(wù)，并取得了顯著的成績，社員收入進(jìn)一步增加，主要完成了以下工作：
1、繼續(xù)對韭菜、草莓進(jìn)行有機(jī)認(rèn)證，同時(shí)添加了辣椒、西紅柿、黃瓜、蕓豆、山豆角等5種蔬菜的認(rèn)證，并順利于2月1日取得認(rèn)證證書；
2、上半年建設(shè)綜合采摘園一處，共種植各類果樹700余畝。繼續(xù)增加紅玫瑰種植面積，2024年春受苗木提供方供貨量不足的限制，共種植紅玫瑰200余畝；
3、順利通過了科技示范園的軟硬件驗(yàn)收工作；
4、市食品安全檢測小組對我社韭菜進(jìn)行取樣，并順利通過檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全無問題。
2024年下半年工作計(jì)劃：
1、在東園區(qū)新建10個(gè)共80畝的韭菜、草莓棚，對東園區(qū)的橋梁、道路進(jìn)行維修改造，將東園區(qū)建設(shè)成為一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的采摘園區(qū)；
2、秋后繼續(xù)擴(kuò)大綜合采摘園及紅玫瑰的種植面積；
3、建設(shè)2處接待中心，形成種植生產(chǎn)-采摘生態(tài)游-餐飲的產(chǎn)業(yè)鏈條。
長遠(yuǎn)規(guī)劃打算：
圍繞全區(qū)“一二三四五六”的總體工作思路，及***鎮(zhèn)建設(shè)“****鎮(zhèn)，****鎮(zhèn)、*****鎮(zhèn)”的工作目標(biāo)，合作社將于2024年完成建設(shè)3處垂釣中心，豐富旅游內(nèi)容；繼續(xù)發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)特色旅游，實(shí)現(xiàn)采摘活動全年無間斷；繼續(xù)擴(kuò)大紅玫瑰種植面積，打造南部山區(qū)的紅玫瑰種植園區(qū)。
第3篇 縣供銷合作社2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 1950字
xx年上半年，_____縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市供銷社的大力指導(dǎo)和支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和'三個(gè)代表'重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆五中全會精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)水平，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，全面推進(jìn)供銷合作社體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)開放辦社改造聯(lián)合社，以實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改造基層社，以發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)營方式改造營銷網(wǎng)絡(luò)，使供銷合作社在全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村的進(jìn)程中煥發(fā)出生機(jī)與活力，促進(jìn)全縣供銷合作社工作取得新進(jìn)展，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和助農(nóng)增產(chǎn)增收做出新貢獻(xiàn)。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
xx年上半年全縣供銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品總銷售9982萬元（其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料3242萬元，生活資料3967萬元），比上年同期增加1281萬元，增長110%；社辦工業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1418萬元，產(chǎn)銷1382萬元；實(shí)現(xiàn)利潤17萬元，占年計(jì)劃的52%；上繳稅金28萬元，同比增長6%；費(fèi)用水平1.9%，同比下降1個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損的目標(biāo)。
二、主要工作措施及成效
（一）扶持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)
為積極響應(yīng)和落實(shí)____關(guān)于'社會主義新農(nóng)村建設(shè)'第三批先進(jìn)性教育活動實(shí)踐主題，按照'生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主'的要求，大力打造為'三農(nóng)'服務(wù)新平臺，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會建設(shè)，搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展新平臺?？h社跳出傳統(tǒng)'供銷'的局限，探索'龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶'的經(jīng)營模式，建成種、管、購、加、銷一條龍、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，在專業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營、市場化運(yùn)行上體現(xiàn)民有、民營、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農(nóng)資、煙花爆竹協(xié)會，讓農(nóng)民通過供銷合作社這個(gè)合作經(jīng)濟(jì)組織，得到實(shí)惠，通過實(shí)實(shí)在在的利益和成效來打動農(nóng)民，滾動發(fā)展。
（二）重組網(wǎng)絡(luò)，開展連鎖經(jīng)營有新的突破
一是以縣種子公司為依托，創(chuàng)辦種子經(jīng)營連鎖店。xx年上半年，全縣基層供銷社已建種子連鎖店66個(gè)。種子公司對各基層供銷社的連鎖店商品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行銷貨臺帳管理制度，開具正規(guī)發(fā)票，記錄客戶檔案及種子的來源、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量級別、用種戶、栽培方式等內(nèi)容。并向農(nóng)民承諾如因質(zhì)量問題造成減產(chǎn)，種子（公司）連鎖店全額賠償。同時(shí)種子（公司）連鎖店還加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，發(fā)放購種卡及信譽(yù)卡。連鎖店采取'六統(tǒng)一'的管理模式，即：統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)牌標(biāo)識、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)退貨，實(shí)行連鎖店零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營。種子連鎖店的建立，為廣大農(nóng)民提供了放心種子，使農(nóng)民免受假冒偽劣種子的坑害，贏得了農(nóng)民群眾的稱贊，供銷社也取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。二是以煙花爆竹專營公司為龍頭，與基層社零售網(wǎng)點(diǎn)開展連鎖經(jīng)營，打造煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。以煙花爆竹連鎖店為依托，充分發(fā)揮'省外購進(jìn)'的調(diào)控優(yōu)勢，抓住商品源頭，通過設(shè)立煙花爆竹配送中心，落實(shí)統(tǒng)一歸口經(jīng)營政策，強(qiáng)化安全管理，形成'統(tǒng)購分銷、統(tǒng)一經(jīng)營'的煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，逐步把煙花爆竹經(jīng)營培育成全縣供銷社系統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)。
（三）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，在不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展
以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持合作制理念，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的方向，發(fā)揮自身在農(nóng)村流通領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，適應(yīng)市場、流通和農(nóng)業(yè)、農(nóng)民需求的變化，實(shí)行“三改一替代”，改造基層社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)態(tài)；培育和發(fā)展農(nóng)村其它專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，替代功能退化的基層合作社，涉入產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程，使農(nóng)民種有所導(dǎo)，育有所幫，買有所需，銷有所包，售有所靠，實(shí)現(xiàn)千變?nèi)f化的大市場與千家萬戶的小生產(chǎn)相對接，有效抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到農(nóng)民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。
（四）抓綜合治理，保安全、促穩(wěn)定、重發(fā)展
xx年上半年，縣社系統(tǒng)取得了安全生產(chǎn)無事故的佳績。確保了正常的工作秩序、經(jīng)營和安全，維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的大好局面，為全系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定構(gòu)筑了寬松的內(nèi)外環(huán)境。
三、下半年工作計(jì)劃
（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃
xx年實(shí)現(xiàn)商品總銷售22344.3萬元，比上年同期增長10%；上繳稅金33萬元，比上年實(shí)際增長10%；實(shí)現(xiàn)利潤52.8萬元，比上年實(shí)際增長10%；費(fèi)用水平3.3%，比上年實(shí)際降低0.5個(gè)百分點(diǎn)。消滅虧損源，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損目標(biāo)。
（二）工作任務(wù)
⒈以“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)為載體，發(fā)展現(xiàn)代流通方式。
⒉以改造重塑造基層合作社為抓手，在不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展。
⒊以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進(jìn)社有企業(yè)的改革發(fā)展。
⒋以鞏固和擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)為支撐，全面提升市場競爭力。
⒌以效能建設(shè)為先導(dǎo)，狠抓各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。
⒍加快整合經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化。
⒎加大招商引資力度，盤活存量資產(chǎn)。
二○○六年六月十二日
第4篇 縣供銷合作社上半年工作總結(jié) 950字
上半年以來，縣社黨委、理事會在縣委、縣政府及上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)。著力推進(jìn)“一個(gè)網(wǎng)絡(luò)、兩個(gè)平臺”建設(shè)（農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織）。2024年1-6月份實(shí)現(xiàn)銷售收入34.8億元，利稅1.2億元，利潤7800萬元。總結(jié)上半年來的工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面：
一、推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)
二、完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營
1、加大投入，完善軟件硬件。為確保協(xié)會舒暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我們起草了《博興縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)協(xié)會章程》，對協(xié)會管理、會員責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了明確規(guī)定，為協(xié)會規(guī)范運(yùn)作提供了基礎(chǔ)保障；先后
制定《博興縣農(nóng)資商品監(jiān)督巡查制度》、《博興縣農(nóng)資商品備案制度》等制度，確定協(xié)會內(nèi)部及會員管理規(guī)程，規(guī)范了協(xié)會運(yùn)作的軟件。從有效發(fā)揮協(xié)會職能入手，專門設(shè)置了化驗(yàn)室、樣品檔案室等，協(xié)會投資6萬元購買了化驗(yàn)設(shè)備、留樣器材、微機(jī)、打碼機(jī)、驗(yàn)碼機(jī)等，為協(xié)會開展工作提供了有效的物質(zhì)保障。
2、備案管理，嚴(yán)格形式審查。在指導(dǎo)農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)健全落實(shí)“帳
票卡書”管理制度的同時(shí)，按照章程規(guī)定，協(xié)會必須對批發(fā)企業(yè)購進(jìn)
農(nóng)資(化肥)的十類材料予以備案。包括生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可
證、產(chǎn)品合格者、生產(chǎn)企業(yè)商標(biāo)注冊或商標(biāo)使用許可證、進(jìn)貨發(fā)票、
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告書、購銷合同、購進(jìn)數(shù)量等，備案材料齊全發(fā)放《農(nóng)
資商品備案證明，截止目前，協(xié)會已備案化肥76批次。
3、貼標(biāo)入市，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。協(xié)會化驗(yàn)室工作人員依據(jù)《農(nóng)資
商品備案證明》，按照抽樣檢驗(yàn)操作規(guī)程，現(xiàn)場提取農(nóng)資樣品，進(jìn)行
初檢，建立農(nóng)資商品檔案，對初檢合格的農(nóng)資商品，協(xié)會打印條碼標(biāo)識，工作人員現(xiàn)場貼標(biāo)，確立入市資格準(zhǔn)予流通；對初檢不合格農(nóng)資商品，及時(shí)送法定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的，貼標(biāo)入市；復(fù)檢仍不合格，在監(jiān)督退回生產(chǎn)企業(yè)的同時(shí)，及時(shí)通報(bào)工商部門，對流通環(huán)節(jié)同類農(nóng)資和生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。對名優(yōu)企業(yè)的國家免檢農(nóng)資產(chǎn)品，協(xié)會確認(rèn)備案材料齊全無誤后，免于初檢，貼標(biāo)入市。截止目前，已抽檢化肥61批次，涉及化肥35000余噸；對初檢涉嫌不合格的一個(gè)批次化肥送檢，法定檢測合格后入市經(jīng)營；11批次國家免檢企業(yè)農(nóng)資產(chǎn)品備案材料齊全后，直接貼標(biāo)入市。
三、組建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織
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第5篇 供銷合作社2023年上半年老干部工作總結(jié) 1550字
一、積極宣傳，營造良好的尊老重老氛圍
尊老重老，是中華民族的傳統(tǒng)美德。我社在過去的一年被評為州級安全先進(jìn)單位、縣級無毒單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位等，其中浸透著老干部的心血和汗水，因此可以說沒有老同志昨天的努力奮斗，就沒有我社現(xiàn)在的輝煌。為此，我社利用一切機(jī)會，宣傳尊老重老的重大意義，使大家認(rèn)識到尊重愛護(hù)老同志的今天，也就是尊重愛護(hù)我們自己的明天，使全體干部職工形成尊老敬老、養(yǎng)老愛老的自覺行動，從而為老同志真正做到老有所為，老有所養(yǎng)，老有所樂奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
二、政治上關(guān)心，使老同志在精神上有所寄托
利用春節(jié)茶話會召開老干部座談，肯定老干部所做的貢獻(xiàn)，征求他們對我社工作的意見和建議，鼓勵(lì)他們?nèi)送诵?，思想不能退休，在鍛煉好自己身體的同時(shí)，充分發(fā)揮自己的特長，為供銷合作社做些力所能及的工作。
（一）加強(qiáng)老干部的政治學(xué)習(xí)。 認(rèn)真貫徹胡錦濤同志關(guān)于“多從政治上關(guān)心老同志”的指示精神，依托縣社老干支部，結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”，堅(jiān)持離退休干部每季度一次政治學(xué)習(xí)和組織生活制度，組織引導(dǎo)老同志深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會和州委七屆六次全會精神，使老同志深刻理解“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到十七大精神和中央的重大決策部署上來。及時(shí)向老干部傳達(dá)上級會議精神，使老干部進(jìn)一步了解了供銷合作事業(yè)發(fā)展的情況。
（二）加強(qiáng)縣社離退休干部黨支部建設(shè)的工作力度。根據(jù)離退休干部“雙高期”的特點(diǎn)，在原有縣社黨總支管理的基礎(chǔ)上，實(shí)行了機(jī)關(guān)股室分解包保責(zé)任制度，深入開展創(chuàng)建“五好” 離退休干部黨支部活動，并下?lián)茈x退休干部黨支部活動經(jīng)費(fèi)1000元。這些股室的同志除了完成自己的本職工作外，對一些長期不能來參加學(xué)習(xí)的老干部，做好有關(guān)服務(wù)工作，確保了這些老干部的學(xué)習(xí)，傳遞與通報(bào)縣社情況，與老同志一起學(xué)習(xí)交流，加深了了解，增進(jìn)了感情，深受老同志的歡迎。通過參加組織活動，使老干部黨員進(jìn)一步了解和掌握了國內(nèi)外形勢，保持和發(fā)揚(yáng)革命光榮傳統(tǒng)，增強(qiáng)黨性，提高素質(zhì)，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，永葆革命本色。
三、生活上幫助，使老同志在物質(zhì)上有所依靠
嚴(yán)格落實(shí)老干部政策，確保老干部“兩項(xiàng)待遇”得到全面落實(shí)，從不拖欠老干部“兩費(fèi)”的一分錢。我們堅(jiān)持一年一次新年春節(jié)期間慰問老同志，今年春節(jié)共支付2500元購買節(jié)日禮品送到老同志手上。平時(shí)做好對老同志在諸如工資和公費(fèi)醫(yī)療等方面的疑問給予耐心解釋工作。對長病的老同志做到及時(shí)探望，對因病去世的同志前往慰問家屬并協(xié)助料理后事，在生活上幫助他們，使老同志在物質(zhì)上有依靠。我們優(yōu)先解決老干部的藥費(fèi)問題,和會統(tǒng)股一起幫助老干部急事急辦，不讓老干部跑冤枉路，少讓老干部跑幾次，做好老干部的勤務(wù)員，受到了老干部的好評。
四、工作上支持，繼續(xù)鼓勵(lì)引導(dǎo)老干部余熱生輝
幫助支持老同志、發(fā)揮特長，使他們真正做到老有所為，是我們義不容辭的責(zé)任。為了充分尊重老干部對黨和人民事業(yè)的歷史責(zé)任感和社會責(zé)任感，尊重他們希望繼續(xù)為黨、為國家、為社會、為人民做一些力所能及工作的真誠愿望，同時(shí)也為了充分發(fā)揮他們的威望、經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢，在自愿量力的基礎(chǔ)上，我們鼓勵(lì)引導(dǎo)老干部把本人志趣和社會需求相結(jié)合，繼續(xù)在“三個(gè)文明”建設(shè)中發(fā)揮作用，并為他們發(fā)揮余熱拓寬渠道、牽線搭橋。目前，有許多老干部在社會治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、政策宣傳員、關(guān)心下一代、行業(yè)糾風(fēng)、推動全民健身等多方面發(fā)揮著積極的作用。
總之，上半年，我社的老干部工作基本完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，也存在著一些不盡人意或急待解決的困難和問題。我們堅(jiān)信，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力支持下，繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、拼博進(jìn)取的工作精神，今年的老干部工作一定會上一個(gè)新的臺階。
第6篇 果品專業(yè)合作社半年工作總結(jié) 2150字
****果品專業(yè)合作社自2024年12月注冊成立以來，本著增產(chǎn)高效靠合作，互利共贏闖市場的精神，上靠政府政策的支持，下與廣大果農(nóng)攜手，聯(lián)系技術(shù)科研單位，掛購生產(chǎn)廠家。歷時(shí)近四年的不懈努力、規(guī)模不斷擴(kuò)大，社員人數(shù)大幅增加。由原來的七戶發(fā)展到現(xiàn)在的193戶，資金由原來的1.2萬元，增長到現(xiàn)在的50余萬元；活動范圍，西閆鄉(xiāng)已達(dá)到近50%的村，且輻射到周邊的函谷關(guān)、陽平、程村、焦村等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。并在今年的四月份全體社員大會上成功的進(jìn)行了第一次換屆選舉工作。并對常務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)及產(chǎn)品購銷、農(nóng)資把關(guān)供應(yīng)，作了較為明確的分工。
一、前段工作回顧
抓關(guān)鍵 解難題 力求實(shí)效
解決農(nóng)業(yè)果樹的難點(diǎn)問題，是合作社不可推卸的責(zé)任。對各類果樹及時(shí)可行的技術(shù)指導(dǎo)意見，使廣大果農(nóng)運(yùn)用技術(shù)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，力求抓出實(shí)效。靈寶大棗，在西閆鄉(xiāng)是一項(xiàng)歷史悠久的產(chǎn)業(yè)。但廣大果農(nóng)苦于沒有一套可引的技術(shù)，產(chǎn)量一直低迷，合作社在2024年就著手進(jìn)引大棗豐產(chǎn)的研究指導(dǎo)工作。副理事長、技術(shù)員劉澤星同志身體力行，多次前往西閆鄉(xiāng)梨灣村與張永興密切配合。在其高塬坡陡、道路崎嶇十分困難的條件下，得出一套上改型、下供肥、上摘心、下環(huán)剝、藥物調(diào)控的技術(shù)套路，使其大棗產(chǎn)量連年上升，效益不斷增加。并在梨灣村帶動了雒澇榮等十幾戶果農(nóng)。均取得了很好的成績。目前在西古驛、北營、譚家莊、東古驛等村大棗產(chǎn)量經(jīng)濟(jì)效益大幅度增加，形成良好的影響共建立棗樹示范戶20余戶大大帶動了各村的棗業(yè)生產(chǎn)今年又對東古驛的郭許生，譚家莊的郭安榮，北營村的劉項(xiàng)育等戶進(jìn)行了改接換頭嫁接了優(yōu)良的新品種。
富士蘋果大小年嚴(yán)重是蘋果管理中的一大難題。合作社對此在東邱村王社生、西邱村劉好祥、馬粉麗 、張黨勤等六個(gè)果園進(jìn)行專題試驗(yàn)研討，采取調(diào)控肥水穩(wěn)樹勢 ，調(diào)枝控萌促花芽等多項(xiàng)技術(shù)措施，現(xiàn)已初步取得良好效果這幾個(gè)示范園連續(xù)4年產(chǎn)量上升，目前碩果累累、葉綠芽孢、長勢喜人，有望在明年再獲豐收。
針對葡萄栽植面積越來越大、面積 猛增，病蟲害嚴(yán)重，采前裂果嚴(yán)重的問題，今年合作社就推出了移動鈣等營養(yǎng)套餐，從地下到樹上全面解決這一問題，并推出高鈣葡萄這一老少皆宜的營養(yǎng)品牌，在小常、東邱、張家城進(jìn)行了示范試驗(yàn)，經(jīng)調(diào)查核實(shí)今年裂果問題基本得到控制，另外關(guān)于核桃、柿子等小雜水果的品牌推廣工作也在有序進(jìn)行中。
桃樹示范戶東邱村王世沖今年八分地按照合作社的系列方案措施喜獲豐收畝產(chǎn)值超萬元。用他的話說合作社農(nóng)資過關(guān)、技術(shù)過硬加入合作社就是好。
以上各項(xiàng)技術(shù)推廣活動， 在廣大果農(nóng)中反響強(qiáng)烈、反映良好得到廣大果農(nóng)的一致好評，技術(shù)指導(dǎo)常抓不懈、田間地頭皆是課堂根據(jù)農(nóng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。
今年以來 4月18日在西邱村舉辦了蘋果夏季管理培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)參加果農(nóng)80余人，6月21日在水泉城村舉辦第二次社員大會與會200余人對合作社的配套技術(shù)指導(dǎo)方案和農(nóng)時(shí)安排作了全面的部署，7月5日------7月8日對葡萄主產(chǎn)村東邱、大常、雷家營等村進(jìn)行了病蟲害防治綜合管理技術(shù)現(xiàn)場指導(dǎo)，葡萄專業(yè)老師王立虎同志對葡萄的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所應(yīng)注意的各項(xiàng)措施做了詳細(xì)的講解使果農(nóng)受益匪淺，8月16日合作社組織全體社員對我鄉(xiāng)各示范戶進(jìn)行了觀摩交流，蘋果西邱村的.劉好祥、馬粉麗，東邱村的王社生、水泉城的劉水澇，桃樹東邱村的王世沖，葡萄東邱村的李勤生，雷家營的雷站民、王新聞，棗樹雷灣村的張永興、水泉城村的劉澤星等。大家一致反映加入合作社技術(shù)有依靠、農(nóng)資有保障、銷售有渠道、生活有奔頭。
另外針對果園的實(shí)際情況合作社的老師隨叫隨到及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決突出疑難問題。如5月20日西古驛村趙健康，項(xiàng)鎖等農(nóng)戶棗樹出現(xiàn)問題劉澤星、王社生、王立平三位老師及時(shí)趕到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)并提出解決方案，為下年的豐產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)得到果農(nóng)的一致好評，在果農(nóng)心中留下了良好的口碑。
推廣果樹管理新理念，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)。
大化肥的使用以前曾經(jīng)給果業(yè)生產(chǎn)帶來過輝煌但隨著使用年限增加它的負(fù)面營養(yǎng)也在逐步顯現(xiàn)，土壤板結(jié)，投入與產(chǎn)出比下降，土傳病害大量發(fā)生，對人體健康造成極大威脅。因次開發(fā)綠色可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問題亟待解決，合作社針對這一問題從上而下把綠色發(fā)展定為工作主線一切工作都圍繞這一主線而動，以有機(jī)肥為主配合有益菌肥，中微量元素加礦物肥，少量使用大化肥，農(nóng)藥使用高效低毒，國家命令禁止的農(nóng)藥合作社一律不與推廣使用， 一切以人為本逐步使合作社生產(chǎn)的果品達(dá)到綠色無公害的標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)入更高一級的市場創(chuàng)造條件。
組織學(xué)習(xí)參觀不斷提高技術(shù)素質(zhì)，為使廣大學(xué)員不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)取長補(bǔ)短尋找差距相互參觀 ，合作社多次組織社員外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，今年以來共組織外出參觀4次、5月份赴陜西大荔縣參觀溫室棗管理技術(shù)，7月份赴三門峽二仙坡，8月份到陜西楊凌，9月份到大荔參觀葡萄新型管理技術(shù)模式，共外出人數(shù)80余人，使大家開闊了眼界、找準(zhǔn)了方向、提高了自身的素質(zhì)，對果業(yè)生產(chǎn)起到了一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)作用。
存在問題：
一、與上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位接觸較少，如鄉(xiāng)政府、市農(nóng)業(yè)局、園藝局、科協(xié)等單位缺乏交流匯報(bào)，對上級的政策方向把握不準(zhǔn)，信息阻塞。
二、組織機(jī)構(gòu)不夠健全，社員活動松散，下面信息反饋不及時(shí)。
三、銷售機(jī)構(gòu)不完善，不能團(tuán)結(jié)起來闖市場，商品意識差因此影響社員的生產(chǎn)積極性。
四、新技術(shù)項(xiàng)目引進(jìn)較少缺乏推廣力度。
****果品專業(yè)合作社理事會
2024年7月15日
第7篇 縣供銷合作社上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 1650字
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
****年上半年全縣供銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品總銷售****萬元（其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料****萬元，生活資料****萬元），比上年同期增加****萬元，增長***%；社辦工業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值****萬元，產(chǎn)銷****萬元；實(shí)現(xiàn)利潤**萬元，占年計(jì)劃的**%；上繳稅金**萬元，同比增長*%；費(fèi)用水平***%，同比下降*個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損的目標(biāo)。
二、主要工作措施及成效
（一）扶持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)
為積極響應(yīng)和落實(shí)____關(guān)于'社會主義新農(nóng)村建設(shè)'第三批先進(jìn)性教育活動實(shí)踐主題，按照'生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主'的要求，大力打造為'三農(nóng)'服務(wù)新平臺，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會建設(shè)，搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展新平臺?？h社跳出傳統(tǒng)'供銷'的局限，探索'龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶'的經(jīng)營模式，建成種、管、購、加、銷一條龍、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，在專業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營、市場化運(yùn)行上體現(xiàn)民有、民營、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農(nóng)資、煙花爆竹協(xié)會，讓農(nóng)民通過供銷合作社這個(gè)合作經(jīng)濟(jì)組織，得到實(shí)惠，通過實(shí)實(shí)在在的利益和成效來打動農(nóng)民，滾動發(fā)展。
（二）重組網(wǎng)絡(luò)，開展連鎖經(jīng)營有新的突破
一是以縣種子公司為依托，創(chuàng)辦種子經(jīng)營連鎖店。****年上半年，全縣基層供銷社已建種子連鎖店**個(gè)。種子公司對各基層供銷社的連鎖店商品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行銷貨臺帳管理制度，開具正規(guī)發(fā)票，記錄客戶檔案及種子的來源、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量級別、用種戶、栽培方式等內(nèi)容。并向農(nóng)民承諾如因質(zhì)量問題造成減產(chǎn)，種子（公司）連鎖店全額賠償。同時(shí)種子（公司）連鎖店還加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，發(fā)放購種卡及信譽(yù)卡。連鎖店采取'六統(tǒng)一'的管理模式，即：統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)牌標(biāo)識、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)退貨，實(shí)行連鎖店零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營。種子連鎖店的建立，為廣大農(nóng)民提供了放心種子，使農(nóng)民免受假冒偽劣種子的坑害，贏得了農(nóng)民群眾的稱贊，供銷社也取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。二是以煙花爆竹專營公司為龍頭，與基層社零售網(wǎng)點(diǎn)開展連鎖經(jīng)營，打造煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。以煙花爆竹連鎖店為依托，充分發(fā)揮'省外購進(jìn)'的調(diào)控優(yōu)勢，抓住商品源頭，通過設(shè)立煙花爆竹配送中心，落實(shí)統(tǒng)一歸口經(jīng)營政策，強(qiáng)化安全管理，形成'統(tǒng)購分銷、統(tǒng)一經(jīng)營'的煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，逐步把煙花爆竹經(jīng)營培育成全縣供銷社系統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)。
（三）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，在不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展
以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持合作制理念，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的方向，發(fā)揮自身在農(nóng)村流通領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，適應(yīng)市場、流通和農(nóng)業(yè)、農(nóng)民需求的變化，實(shí)行“三改一替代”，改造基層社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)態(tài)；培育和發(fā)展農(nóng)村其它專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，替代功能退化的.基層合作社，涉入產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程，使農(nóng)民種有所導(dǎo)，育有所幫，買有所需，銷有所包，售有所靠，實(shí)現(xiàn)千變?nèi)f化的大市場與千家萬戶的小生產(chǎn)相對接，有效抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到農(nóng)民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。
（四）抓綜合治理，保安全、促穩(wěn)定、重發(fā)展
****年上半年，縣社系統(tǒng)取得了安全生產(chǎn)無事故的佳績。確保了正常的工作秩序、經(jīng)營和安全，維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的大好局面，為全系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定構(gòu)筑了寬松的內(nèi)外環(huán)境。
三、下半年工作計(jì)劃
（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃
****年實(shí)現(xiàn)商品總銷售*******萬元，比上年同期增長**%；上繳稅金**萬元，比上年實(shí)際增長**%；實(shí)現(xiàn)利潤****萬元，比上年實(shí)際增長**%；費(fèi)用水平***%，比上年實(shí)際降低***個(gè)百分點(diǎn)。消滅虧損源，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損目標(biāo)。
（二）工作任務(wù)
⒈以“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)為載體，發(fā)展現(xiàn)代流通方式。
⒉以改造重塑造基層合作社為抓手，在不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展。
⒊以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進(jìn)社有企業(yè)的改革發(fā)展。
⒋以鞏固和擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)為支撐，全面提升市場競爭力。
⒌以效能建設(shè)為先導(dǎo)，狠抓各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。
⒍加快整合經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化。
⒎加大招商引資力度，盤活存量資產(chǎn)。
二○○六年六月十二日
