第1篇 煙草局上半年工作總結及下半年工作計劃 12350字
XX年上半年，xx煙草系統(tǒng)在省局黨組和市委、市政府的正確領導下，堅持以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導，結合工作實際，深入解碼落實全國、全省煙草工作會議精神，緊緊圍繞“七個關鍵詞”，全力完成“七個新任務”，順利實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”的既定目標，為完成行業(yè)“上繳財政總額超過一萬億元”年度目標、推動全省“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略體系全面落地、實現(xiàn)xx煙草發(fā)展“爭先進位”做出了應有的貢獻。
下面，圍繞全省戰(zhàn)略體系落地以及xx煙草年度工作目標，從“戰(zhàn)略、規(guī)范、創(chuàng)新、質效、管理、文化、隊伍”七個方面總結XX年上半年工作情況和下半年工作安排。
一、堅持戰(zhàn)略為發(fā)展統(tǒng)攬不動搖，全力完成戰(zhàn)略新目標
XX年上半年，xx煙草堅定不移地圍繞省局黨組關于“行業(yè)楷模”戰(zhàn)略的決策部署，始終堅持戰(zhàn)略為發(fā)展統(tǒng)攬不動搖。一是全面宣貫，深刻理解“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略要義。我局（公司）于年初召開了全市系統(tǒng)年度工作會議，組織全體干部員工認真學習領會習____系列重要講話精神、中央經(jīng)濟工作會議精神以及全國、全省煙草工作會議精神，全面深刻理解江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略體系的重大意義和深刻內涵。結合xx煙草實際，積極開展“戰(zhàn)略體系在崗位”教育實踐活動，制定出臺了《xx市煙草專賣局（公司）開展“戰(zhàn)略體系在崗位”教育實踐活動實施方案》，重點加強對“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略體系等內容的學習，并舉辦了以樹立“楷模、創(chuàng)新、節(jié)儉、嚴管、感恩”五種意識為主題的“戰(zhàn)略體系在崗位”“五四”青年員工演講比賽，使全體干部員工進一步增強了對“行業(yè)楷模”戰(zhàn)略的思想認識，明確了努力方向。二是落實到崗，確?！靶袠I(yè)楷?！睉?zhàn)略落地有聲。圍繞全省“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略和xx煙草“爭先進位”目標，建立了全市系統(tǒng)企業(yè)級、部門級、崗位級三級目標體系并編寫了覆蓋全崗位的作業(yè)指導書，明確了重點工作任務和操作流程，將總體任務解碼落實到具體部門和崗位，實現(xiàn)“行業(yè)楷模”戰(zhàn)略的可視化和可操作化，確保“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略執(zhí)行到位，落地有聲。三是實現(xiàn)“爭先進位”，爭做“行業(yè)楷模”初見成效。對標指標方面，根據(jù)省局（公司）對標指標完成情況通報，今年一季度（二季度尚未通報）在全省15項對標指標中，我局（公司）共有8項指標高于全省平均水平，有6項指標排名全省前三，有13項指標同比提升，總指標提升率達87%，其中4項指標分別從去年的第八、第七、第四、第三位全部提升至全省第一位，同時實現(xiàn)了“爭先”與“進位”。qc小組活動方面，在全省系統(tǒng)XX年優(yōu)秀質量管理小組成果發(fā)布會上，我局（公司）兩項qc小組活動課題分別榮獲省局二等獎和三等獎，其中一項課題被選送國家局，并已經(jīng)評審入圍XX年度全國煙草系統(tǒng)質量管理小組成果發(fā)布會。財務創(chuàng)新課題方面，我局（公司）作為“江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)定額標準體系建設”課題組的主要成員，率先制定完成了車輛運行費用定額標準體系，在全省定額標準體系建設推進會上進行了交流，得到了省局（公司）的充分認可， 并將作為車輛運行費用定額標準體系的模板在全省系統(tǒng)推廣應用。專賣創(chuàng)新課題方面，3月底，我局（公司）就“精準分析在市場監(jiān)管中的應用”、“卷煙市場秩序綜合評價體系”兩個省級創(chuàng)新課題向省局（公司）調研組進行了匯報，并根據(jù)調研組要求對課題內容進行了重新梳理，改進后兩個創(chuàng)新課題框架構想、實施舉措等已獲省局（公司）初步認可，并于6月初在全省專賣會議上進行了交流，目前，正在全市系統(tǒng)部署落實課題成果推廣運用工作。
XX年下半年，面對行業(yè)新形勢、新要求，全市系統(tǒng)將繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行省局黨組“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略新任務，全力完成戰(zhàn)略新目標。一是持續(xù)進行宣貫，全面推進“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略擴大戰(zhàn)果。緊緊抓住“戰(zhàn)略、規(guī)范、創(chuàng)新、質效、管理、文化、隊伍”七個關鍵詞，正確認識、積極適應宏觀經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，深入推進“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略的本地化和具體化，繼續(xù)開展“戰(zhàn)略體系在崗位”系列教育實踐活動，結合“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略和各崗位職能特點，開展全員征文大討論活動，進一步營造全員學習戰(zhàn)略、全員領會戰(zhàn)略、全員實踐戰(zhàn)略的熱潮。二是完成全年目標，爭做對標指標爭先進位楷模。迅速適應卷煙“提稅順價”后的新形勢、新要求，在對標指標爭先進位方面再接再厲、精益求精。加速提升專賣管理水平，在打假破網(wǎng)和市場凈化上實現(xiàn)爭先進位；加速提升營銷服務水平，在品牌培育和服務提質上實現(xiàn)爭先進位；加速提升企業(yè)管理水平，在成本控制和優(yōu)化隊伍上實現(xiàn)爭先進位。以對標指標為核心，實現(xiàn)XX年全市系統(tǒng)各項工作對XX年的全面超越。三是打造特色品牌，爭做“精益改善”的“行業(yè)楷模”。繼續(xù)保持敢為人先的勁頭，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，在前期工作的基礎上，引導“三創(chuàng)出彩”活動向“精益改善”轉變，著力打造xx煙草“精益改善”特色品牌，為今年在江蘇召開的全國煙草企業(yè)管理現(xiàn)場會貢獻一個亮點。
二、堅持規(guī)范為發(fā)展基礎不動搖，全力落實規(guī)范新要求
XX年上半年，全市系統(tǒng)以“法、紀、規(guī)、德”教育、八項規(guī)定整改、“大監(jiān)督”檢查等工作為重點，堅持規(guī)范為發(fā)展基礎不動搖，以長效規(guī)范為行業(yè)長遠發(fā)展保駕護航。一是分級、分類、分時段開展全市系統(tǒng)“法、紀、規(guī)、德”專題教育活動。按照“法、紀、規(guī)、德”專項教育制度要求，上半年，全市系統(tǒng)以各市（區(qū)）局（分公司）為單位共開展了4次“法、紀、規(guī)、德”教育，專賣、營銷、物流以條線為單位各開展了1次“法、紀、規(guī)、德”教育，其他各部門、各網(wǎng)點也組織所屬員工定期開展了季度和月度“法、紀、規(guī)、德”教育，切實將全市系統(tǒng)納入依法、依紀、依規(guī)、依德治理的軌道，全面推進規(guī)范工作常態(tài)化、長效化。二是嚴格按照八項規(guī)定要求開展檢查與整改，嚴防“四風”反彈。對照中央八項規(guī)定要求，根據(jù)省局（公司）八項規(guī)定檢查反饋意見，認真開展整改工作，目前所有問題均已整改到位或即將整改到位。同時對所屬各市（區(qū)）局（分公司）開展了八項規(guī)定專項檢查工作，重點對公務接待、公車使用、辦公用房等方面存在的問題進行了通報，并督促各單位限時整改到位。三是著重流程梳理，清晰工作要點，分步驟有重點地進行“大監(jiān)督”工作。以省局（公司）“大監(jiān)督”相關文件精神為指導，我局（公司）形成各條線專項檢查組，對去年“大監(jiān)督”發(fā)現(xiàn)問題的整改情況以及今年“大監(jiān)督”要點進行了專項檢查，形成了全面的“大監(jiān)督”檢查報告，對于不能認真落實相關工作的單位、部門或個人，根據(jù)“大監(jiān)督”問責規(guī)定的相關要求嚴肅追究責任。四是加強自我約束，完善專賣內管監(jiān)督機制。全市系統(tǒng)按照“專賣內管，要守衛(wèi)規(guī)范”的基本方針，繼續(xù)完善內管工作運行機制，強化內管規(guī)范監(jiān)管責任，有效遏制非煙流通，把重點領域非煙流通管控作為內管深入一線的觸角，做到堵在路上、截在源頭，嚴防源頭流出。五是做好規(guī)范性文件備案審查，法律風險防控精準化。認真組織學習省局下發(fā)《煙草行業(yè)規(guī)范性文件備案審查辦法》，加強了對規(guī)范性文件的認定范圍、備案上報以及法規(guī)審查。六是認真做好同級審計工作。嚴格依據(jù)省局（公司）下發(fā)的《江蘇省煙草公司同級審計暫行辦法》及《江蘇省煙草公司財務收支審計暫行辦法》，對全市系統(tǒng)XX年下半年以及XX年1-5月份的財務收支情況以及相關經(jīng)濟行為進行了同級審計，并及時出具了審計報告，對加強行業(yè)內部監(jiān)管、鞏固財經(jīng)秩序、提升企業(yè)管理水平起到了積極的作用。七是落實招標采購“四個全覆蓋”。按照全省工作會議和行業(yè)規(guī)范管理工作會議總體部署，制定出臺了《xx市煙草專賣局（公司）招標采購工作四個全覆蓋實施方案》，將所有生產(chǎn)經(jīng)營管理采購項目納入全覆蓋范圍，實現(xiàn)采購項目全覆蓋；嚴格執(zhí)行采購申報立項、審核決策、采購執(zhí)行的統(tǒng)一標準，實現(xiàn)“應招盡招”全覆蓋；堅決避免業(yè)務、監(jiān)督和公開主體缺位、虛位，實現(xiàn)責任主體全覆蓋；堅決避免考評偏松、問責偏軟問題的發(fā)生，實現(xiàn)考評問責全覆蓋。
XX年下半年，全市系統(tǒng)將根據(jù)省局（公司）的相關規(guī)范文件精神，進一步抓好“教育到位、制度完善、監(jiān)督有力”三個關鍵環(huán)節(jié)，全力落實規(guī)范新要求。一是教育到位內化于心。以構建“大教育”格局為抓手，堅持教育多層次、多輪次、多主題。繼續(xù)組織開展全市系統(tǒng)“法、紀、規(guī)、德”專題教育活動，進一步加強依法、依規(guī)、依紀、依德治理的綜合性教育，實現(xiàn)從“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”的轉變。切實做到教育有計劃、執(zhí)行有方案、落實有痕跡，真正通過形式多樣、富有成效的舉措，構建規(guī)范的“大教育”格局。二是制度完善固化于制。圍繞省局（公司）在新常態(tài)下的新精神、新要求，進一步制定、充實、完善相關制度，加強專賣、營銷、物流、投資、采購、資產(chǎn)、人事等領域的規(guī)范管理，對相關涉及八項規(guī)定等重點領域的現(xiàn)有制度進一步修訂完善，同時在修、制訂過程中廣泛聽取基層意見，確保制度的操作性和實用性。探索建立全面風險防控體系，實現(xiàn)由事后被動監(jiān)督型向“事前預防、中期控制、后期處置”主動服務型轉變，形成深入到底、覆蓋到邊的風險信息庫。三是監(jiān)督有力外化于行。以“大監(jiān)督”規(guī)范檢查驗收為新起點，進一步完善與優(yōu)化各類制度與流程，嚴格按照xx煙草系統(tǒng)作業(yè)指導書要求執(zhí)行，使“大監(jiān)督”工作常態(tài)化、長效化。堅持“三重一大”決策制度，加強重點費用的實時監(jiān)督，加強投資計劃管理和“三項工作”的有機結合，強化對項目計劃的編制與管理，注重對項目實施過程的監(jiān)督與調度。充分借鑒群眾路線教育實踐活動的經(jīng)驗，調動廣大干部員工參與監(jiān)督的積極性，堅持職代會和工會制度，進一步強化民主公開監(jiān)督。
三、堅持創(chuàng)新為發(fā)展動力不動搖，全力實現(xiàn)創(chuàng)新新突破
XX年上半年，全市系統(tǒng)結合XX年度精益管理相關工作要求，堅持創(chuàng)新為發(fā)展動力不動搖，持續(xù)從“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)意”三個方面推進創(chuàng)新管理工作。一是持續(xù)鞏固和積極推進開展創(chuàng)新工作。按照省局（公司）相關要求，持續(xù)推進省、市級創(chuàng)新課題的研究實踐。追蹤省級創(chuàng)新課題進度，將其納入標準體系建設，制定了《市級創(chuàng)新課題管理作業(yè)指導書》，規(guī)范市級創(chuàng)新課題管理。組織召開了專賣、營銷專題省級創(chuàng)新課題分析推進會等一系列會議，各責任部門向市局黨組匯報了相關課題組工作進度和XX年度的工作計劃。二是打磨精品和提質增效地開展創(chuàng)優(yōu)工作。圍繞打磨精品和提質增效的工作思路，在全面培養(yǎng)骨干、重點篩選題材和論證完善課題三個方面開展了全市系統(tǒng)的qc小組活動。在全面培養(yǎng)骨干方面，借助xx煙草精益管理工具課題攻關小組活動的契機，針對“qc小組活動”小組進行專業(yè)培訓，組織業(yè)務骨干參加中國質量協(xié)會組織的培訓考試，已有兩人通過了qc小組活動中級診斷師資格考試。在重點篩選題材方面，組織全市系統(tǒng)現(xiàn)有qc課題研討會，對小組活動的選題和形成的課題進行了數(shù)據(jù)論證和可行性研討，篩選出2個優(yōu)質qc小組活動成果。在論證完善課題方面，對重點篩選出的課題，反復開展論證優(yōu)化和專家指導，組織qc小組成員進行多輪次的修改優(yōu)化。在全省系統(tǒng)XX年優(yōu)秀質量管理小組成果發(fā)布會上，xx煙草的“崗位出彩qc小組”的《構建推進全員精益小改善“六步三維”工作法》榮獲省局二等獎，并被選送國家局，已經(jīng)評審入圍XX年度全國煙草系統(tǒng)質量管理小組成果發(fā)布會，“沖浪qc小組”的《降低條煙分揀線信號干擾率》榮獲省局三等獎。三是務求實效和不斷創(chuàng)新地開展創(chuàng)意工作。圍繞“全員精益改善”的創(chuàng)意工作主題，以完成“三創(chuàng)出彩”向全員精益改善的轉變?yōu)槟繕?，革新活動形式，豐富活動內容，基于XX年“三創(chuàng)出彩”活動對基層創(chuàng)新課題的“一生管理”模式，著力構建推進全員精益小改善“六步三維”工作法，目前正以統(tǒng)一領導、全面征集、分級把關的形式開展“第一步”“發(fā)動階段”的全員精益改善問題征集工作。
XX年下半年，全市系統(tǒng)將繼續(xù)深化開展以“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)意”為主題的群眾性“崗位出彩”活動，全力實現(xiàn)創(chuàng)新新突破。一是立足創(chuàng)新，完善省、市級課題。把握好時間節(jié)點和序時進度，分批組織好各層次創(chuàng)新課題的推進會、推廣會、驗收會，按照pdca原則形成全過程管理的臺賬資料，建立每周有跟蹤、每月有評估、每季有報告的精益創(chuàng)新格局，努力在若干重大課題上取得突破。二是立足創(chuàng)優(yōu)，圍繞“五個一”工作重點，開展qc小組活動。結合xx煙草的實際情況，計劃從專家指導、專業(yè)培訓和業(yè)外交流三個方面系統(tǒng)加強人才培訓，培養(yǎng)一批qc小組活動骨干；充分發(fā)動各單位、各部門基層員工，關注本職崗位，研究改善方法，主動形成團隊，擴增一批qc小組開展活動；召開全市系統(tǒng)優(yōu)秀質量管理小組活動成果發(fā)布會，評選出優(yōu)秀qc課題，形成一批qc小組活動成果；參照制定發(fā)布的《xx市煙草專賣局（公司）優(yōu)秀質量管理小組成果獎勵辦法》，獎勵一批qc活動先進成果；有選擇地把獲獎優(yōu)秀qc課題納入全市系統(tǒng)“三創(chuàng)出彩”相關平臺進行管理，科學統(tǒng)計課題的經(jīng)濟價值，推廣一批qc小組活動課題。三是立足創(chuàng)意，做好“六個著力”，實現(xiàn)全員精益改善。著力鍛煉形成中高層精益團隊和中青年精益團隊兩支精益隊伍；著力強化需求和問題兩個導向；著力推進全面開展基層創(chuàng)新和全面運用各類管理工具兩個全面工作；著力開發(fā)運用“出彩家園”微信平臺和“360”精益管理助手兩個信息工具；著力務實掌握qc小組活動和價值流分析兩個精益工具；著力打造全員精益小改善“六步三維”工作法和“出彩淘寶城”活動兩個特色亮點。
四、堅持質效為發(fā)展關鍵不動搖，全力達到質效新高度
XX年上半年，全市系統(tǒng)始終將提升質量和效益作為“爭先創(chuàng)優(yōu)”的出發(fā)點和落腳點，堅持質效為發(fā)展關鍵不動搖，統(tǒng)籌協(xié)調四組關系、八大要素，實現(xiàn)了健康、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。一是統(tǒng)籌協(xié)調“銷量與結構”，經(jīng)濟運行穩(wěn)中求進。嚴格按照省局（公司）品牌發(fā)展目標，以培育“532”和“461”知名品牌為重點，積極開展品牌培育競賽活動，切實提高重點培育品牌、細支煙和低焦油卷煙的動銷率、鋪貨率和再購率，創(chuàng)新適合品牌發(fā)展的“精準營銷”長效機制。協(xié)助工業(yè)企業(yè)做好新品測試、上市預熱、協(xié)議調整、貨源銜接等工作，工商客戶的滿意度繼續(xù)保持全省領先水平；加快客戶經(jīng)理職能轉型，主動服務客戶，拓寬服務內容，創(chuàng)新服務舉措，優(yōu)化客戶組合，激發(fā)客戶經(jīng)營潛力，客戶服務水平穩(wěn)步提升。在5月份卷煙“提稅順價”后，全市系統(tǒng)以提升零售戶滿意度為核心目標，圓滿完成了全市2.9萬戶卷煙零售戶的卷煙“提稅順價”宣傳和服務工作，實現(xiàn)了“市場平穩(wěn)、心態(tài)平穩(wěn)、價格平穩(wěn)”，確?！疤岫愴槂r”工作在全轄區(qū)穩(wěn)步有序推進。此外，專賣管理工作也取得了顯著成效，切實起到了對“穩(wěn)銷量、提結構”的保駕護航作用。將互聯(lián)網(wǎng)打假打私與物流環(huán)節(jié)相結合，監(jiān)控非法卷煙流向，形成互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)雙網(wǎng)齊抓、雙管齊下的打假打私新模式；加強與公安、工商、運管、郵政等部門協(xié)同，在卡口卡點監(jiān)管、卷煙回收店整治、快遞物流站點檢查等方面實現(xiàn)了新突破。陸續(xù)開展了以規(guī)范兩節(jié)市場為重點的“冬季會戰(zhàn)”專項行動和“閃電17號”聯(lián)合行動，集中打擊了一批有集群銷假、非法卷煙回收、無證經(jīng)營等違法行為的重點對象，保持了對涉煙違法行為的嚴防、嚴控、嚴打的高壓態(tài)勢。同時，認真落實省局《行政執(zhí)法監(jiān)督執(zhí)行細則》精神，修訂完善了《零售點合理布局辦法》，進一步加強了專賣許可證件受理、審批、決定全過程的規(guī)范管理。二是統(tǒng)籌協(xié)調“成本與費用”，全面實現(xiàn)降本增效。定額管理方面，遵循適用性、可比性、先進性、持續(xù)性四個原則，綜合運用歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析法和對比分析法，經(jīng)過pdca循環(huán)，建立了xx煙草車輛運行費用定額標準體系，并協(xié)助省局（公司）在xx召開了定額標準體系建設推進會，在會上交流了車輛運行費等定額管理經(jīng)驗，為全省系統(tǒng)定額標準體系建設打下了堅實基礎。三是統(tǒng)籌協(xié)調“投資與資產(chǎn)”，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。在投資方面，成立了全市系統(tǒng)基建工作領導小組，統(tǒng)籌領導投資工程的建設工作，嚴把質量關與效率關，確保工程各項建設公開透明、如期完成、驗收合格。四是統(tǒng)籌協(xié)調“增長與責任”，堅持企業(yè)發(fā)展與煙草責任齊抓并進。圓滿完成了既定目標，落實了對國家與行業(yè)責任上；切實履行了節(jié)能減排、回收利用的環(huán)保責任，樹立了責任煙草良好社會形象，落實了對社會的責任。
XX年下半年，全市系統(tǒng)將繼續(xù)做精、做細、做實“提質增效”工作，全力達到質效新高度。一是持續(xù)鞏固“銷量與結構”的關系，確保完成全年目標。主動適應卷煙“提稅順價”的新形勢，繼續(xù)狠抓銷量不放松，進一步加強市場信息監(jiān)測，密切關注市場變化，根據(jù)社會庫存和價格走勢，合理組織貨源及投放，同時密切注意零售戶的市場反饋并及時作出調整，提高把握市場的能力和水平，對市場可能發(fā)生的變化做好充分準備，在保證卷煙市場平穩(wěn)健康運行的基礎上，實現(xiàn)全年預期目標。二是持續(xù)鞏固“成本與費用”的關系，降本增效更進一步。立足xx煙草實際，繼續(xù)完善重點費用定額標準體系建設，把定額管理與精益管理、預算管理和對標管理有機融合，積極安排骨干人員參與省局（公司）組織的定額標準體系創(chuàng)新課題，加強數(shù)據(jù)分析和部門溝通，著力打造具有xx特色的費用定額標準體系。堅持“沒有預算、不得開支”制度，進一步對可控費用進行有效控制， 發(fā)揮預算管理對重點費用的剛性約束作用，同時加強彈性成本費用的預算控制，實現(xiàn)進一步降本增效，費用管控做到“有保有壓”、合理有度。要按照大物流的發(fā)展趨勢，對異型煙包裝實施進一步改進，增加異型煙分揀穩(wěn)定性，提高分揀效率；部署實施“環(huán)形送貨”試點工作，杜絕“回頭路、交叉路、重復路”的現(xiàn)象，形成整個配送線路“首尾相接、環(huán)形相扣、店點順暢”的閉環(huán)體系，最大限度地提升配送效率。三是持續(xù)鞏固“投資與資產(chǎn)”的關系，以精益保規(guī)范、促增長。把精益思想融入投資與資產(chǎn)管理的全過程，通過“應招盡招、真招實招”，用標準化和信息化的方法規(guī)范操作流程、固化投資采購行為方式，達到效率和規(guī)范并重；按照精益資產(chǎn)管理方案，完善閑置資產(chǎn)的清理與分類管理，規(guī)范資產(chǎn)的處置流程，防止國有資產(chǎn)流失，做好“盤活優(yōu)質資產(chǎn)、處置不良資產(chǎn)、提高資金收益率”三篇文章。四是持續(xù)鞏固“增長與責任”的關系，做到國家、行業(yè)、社會、員工四者并重。堅持穩(wěn)中求進總基調，不斷提升稅利總額以及國有資產(chǎn)保值增值水平，為行業(yè)年度目標作出應有貢獻。牢固樹立守土有責意識，進一步運用apcd工作法，加快轉變監(jiān)管方式，完善市場監(jiān)管體系。同時，落實行業(yè)社會責任，積極參加扶貧助困、文明創(chuàng)建、普法宣傳等社會公益活動，彰顯責任煙草社會形象；落實員工發(fā)展責任，讓經(jīng)濟發(fā)展成果惠及廣大員工。
五、堅持管理為發(fā)展支撐不動搖，全力推進管理新模式
XX年上半年，全市系統(tǒng)圍繞xx煙草“管理提升年”目標，堅持管理為發(fā)展支撐不動搖，著力從“事、法、人”三個方面構建形成了具有xx特色的精益管理體系。一是明確戰(zhàn)略，實現(xiàn)事的改善，建精益“章”。認真貫徹落實省局（公司）“實行精益目標管理，實現(xiàn)事的改善，干精益事，做到‘贏在戰(zhàn)略’”的要求，以目標管理為突破點，圍繞全市系統(tǒng)發(fā)展目標與重點工作，分三個層級進行任務目標的分解和細化，構成覆蓋全員的目標管理樹狀圖，做到有目標、有監(jiān)督、有考核，目前相關內容已編印成冊，正式發(fā)布實施。聚焦精益管理體系建設框架的具體構成，以市局（公司）機關各部門為主體，以精益專賣、精益營銷、精益物流、精益人力資源、精益財務、精益資產(chǎn)管理、精益信息運維和精益分險防控八個專題為支撐，緊扣部門級目標任務，對如何開展精益管理進行了深入解碼，制定了具體的實施方案。其中精益專賣專題由專賣處牽頭，以市場監(jiān)管精準化、打假破網(wǎng)精實化、證件管理精細化、基層建設精優(yōu)化、隊伍管理精尖化等為精益管理重點和方向。精益營銷專題由營銷中心牽頭，以精準貨源投放、精誠客戶服務、精心品牌培育等作為精益管理重點和方向。精益物流專題由物流中心牽頭，以單箱物流費用指標提優(yōu)、人均卷煙配送效率提升和卷煙包裝箱循環(huán)利用工作等作為精益管理重點和方向。精益人力資源專題由人力資源處牽頭，以精準選人、精確用人、精心育人和精簡冗人工作作為精益管理重點和方向。精益財務專題由財務處牽頭，以預算管理精益化、成本費用管理精益化、資金管理精益化、資產(chǎn)管理精益化和會計核算精益化作為精益管理重點和方向。精益資產(chǎn)管理專題由辦公室牽頭，以投資采購、資產(chǎn)管理作為精益管理重點和方向。精益信息運維專題由信息中心牽頭，以加強信息化規(guī)劃建設管理、加強精細信息化運維管理、加強信息安全管理、加強服務創(chuàng)新管理作為精益管理重點和方向。精益風險防控專題分五個子專題，其中“廉政風險防控”由監(jiān)察處牽頭，以全面構建大教育格局、實現(xiàn)精益風險防控工作“進崗位、進制度、進流程、進家庭、進責任制”、構建立體式的監(jiān)督體系作為精益管理重點和方向；“安全風險防控”由安保處牽頭，以實現(xiàn)全年火災及爆炸事件為“0”起、重傷以上主責道路交通安全事故為“0”起、各類重大安全生產(chǎn)事故為“0”起作為精益管理重點和方向；“法律風險防控”由法規(guī)處牽頭，以防控專賣執(zhí)法法律風險、管理規(guī)范相關法律風險、合同管理法律風險、控煙履約法律風險作為精益管理重點和方向；“規(guī)范經(jīng)營風險防控”由內管辦牽頭，以健全內部監(jiān)管體系為精益管理重點和方向；“經(jīng)濟責任風險防控”由審計辦牽頭，以排查會計核算、費用支出、資產(chǎn)管理、物資采購、工會經(jīng)費、食堂管理、專賣打假管理七個審計風險點為精益管理重點和方向。二是聚焦細節(jié)，實現(xiàn)法的運用，鑄精益“器”。認真貫徹落實省局（公司）“實行精益基礎管理，實現(xiàn)法的運用，用精益法，做到‘贏在細節(jié)’”的要求，在標準化管理方面，全面開展全市系統(tǒng)標準體系建設，采取“市縣協(xié)同、流水作業(yè)、分步進行”的方法，明確縣（區(qū)）級單位分工，抽調基層業(yè)務骨干，各部門交替組織編寫小組修訂了“三位一體”文件，目前，辦公室條線的行政辦公類管理標準文件已正式發(fā)布實施，其他條線的標準文件也已編寫完成，正在進行文件評審工作。在價值流分析運用方面，運用管理效率價值流分析，打破企業(yè)管理部門溝通的藩籬，推進企業(yè)管理流程模塊化，實現(xiàn)管理服務扁平化、高效化，促進全員工作質效提升；運用經(jīng)濟效益價值流分析，以支撐保障模塊和監(jiān)督管控模塊所屬部門為主體，整合現(xiàn)有的企業(yè)資源，杜絕浪費做減法，加大績效考核權重，開展橫向縱向的對標激勵約束，增加收益做加法；運用目標效果價值流分析，以目標管理體系的一級目標為依據(jù)，在宏觀層面貫徹企業(yè)“爭先進位”發(fā)展思路，積極營造全員爭創(chuàng)楷模氛圍；以二級目標為依據(jù)，在條線上凸顯各部門目標追求，統(tǒng)一部門內部目標導向，形成科學高效的部門管理流程；以三級目標為依據(jù)，在微觀上聚焦員工的工作職責，突出崗位、環(huán)節(jié)的重要性，養(yǎng)成員工對崗位目標任務高度負責的工作習慣，在3月份召開的全市系統(tǒng)精益管理推進會中，專賣、營銷、物流條線均確定了兩條以上的價值流分析，其它條線也都提出了適合自身情況的價值流分析。在管理工具的綜合運用方面，充分學習掌握省局（公司）提出的價值識別、浪費消除、數(shù)據(jù)運用和標準控制四個精益管理工具箱，同時聚焦精益管理工具的針對性和綜合運用，計劃采用“條塊結合”的管理工具運用模式提高管理的效率和準確性，不斷提升精益管理工作水平。三是狠抓執(zhí)行，實現(xiàn)人的參與，養(yǎng)精益“魂”。認真貫徹落實省局（公司）“實行精益基層創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)人的參與，做精益人，做到‘贏在執(zhí)行’”的要求，植入精益文化，發(fā)揮績效驅動，以完善體系構成實現(xiàn)了機制保障；著力“鞏固、深化、破題、提質”四個方面，以深化精益改善實現(xiàn)了全員參與；著力構建“十位精益管理工具專家、百位qc課題小組骨干、千位崗位持續(xù)改善員工”的“十百千”工程，以構建精英工程實現(xiàn)了精益骨干養(yǎng)成。
XX年下半年，全市系統(tǒng)將繼續(xù)圍繞“管理提升年”主題，進一步推進落實“事的改善、法的運用、人的參與”，全力推進管理新模式。一是全面實行精益目標管理，推進事的改善。緊扣省局（公司）文件和xx煙草“管理提升年”相關要求，立足實際，進一步深化細化目標管理體系文件和精益管理專題實施方案，扎扎實實地加以推進，市局（公司）有關部門要加強督導和檢查，形成分階段進度表，實行定期報告制度，持續(xù)開展考核跟蹤，確保各項精益管理目標任務有序推進、落到實處。二是不斷提升精益基礎管理，推進法的運用。按照xx市局（公司）系統(tǒng)標準體系文件要求，全面開展全市系統(tǒng)標準化管理工作，確保實現(xiàn)對各單位、各部門、各崗位主要工作職能100%全覆蓋，對標準體系文件實行動態(tài)調整，各單位、各部門要結合工作實際，切實反饋對標準體系文件的改進意見和建議，各條線牽頭部門要及時進行匯總分析，跟進對標準體系文件的修訂完善工作；同時，圍繞各條線前期確定的價值流，組織專業(yè)人員和青年骨干，逐條加以分析解碼、改善優(yōu)化、提質提效，全景式、數(shù)據(jù)化展現(xiàn)價值流工具運用的成果。三是持續(xù)開展精益基層創(chuàng)優(yōu)，推進人的參與。嚴格按照精益管理實施方案的進度表開展工作，對進度執(zhí)行情況加強跟蹤檢查，并將其作為年度評優(yōu)和績效考評的重要依據(jù)；持續(xù)進行基層創(chuàng)建，利用對標和qc活動等方式，深入開展縣（區(qū)）級局（分公司）、大中隊、客戶服務部、中轉站和班組的創(chuàng)建評優(yōu)工作；注重標兵評比和作用發(fā)揮，形成公開透明標準化的標兵評選方案，著力發(fā)揮本專題的標兵榜樣和引領作用；深入開展全員精益改善，圍繞調動全員積極性，結合本年度“精益改善”活動，挖掘全員精益改善潛力，向精益改善要效益；依托“十百千”工程持續(xù)培養(yǎng)精益骨干，發(fā)揮精益骨干的模范、先鋒作用。
六、堅持文化為發(fā)展引領不動搖，全力營造文化新氛圍
XX年上半年，全市系統(tǒng)充分聚焦建設“學習型、服務型、責任型”企業(yè)文化追求，堅持文化為發(fā)展引領不動搖，精心培育企業(yè)文化土壤。一是以打造“學習型”文化為先導，不斷提升政治素養(yǎng)和業(yè)務水平。堅持以黨組中心組學習為龍頭，形成以上帶下的學習氛圍，圍繞“管理提升年”的工作目標，通過論文研討、座談交流、舉辦講座等形式，開展以精益管理為主題的黨組中心組學習，加深了中心組成員對精益管理的理解與把握。堅持全員培訓，切實加強專業(yè)技能人才建設，繼續(xù)推行持證上崗工作制度，深化職業(yè)技能鑒定質量管理，加快培養(yǎng)中高級技能人才。二是以打造“服務型”文化為基礎，不斷提升服務水平和服務質效。認真貫徹落實國家局黨組《關于加強行業(yè)基層服務型黨組織建設的意見》，以服務型黨組織建設推動服務型企業(yè)建設。在服務好工業(yè)企業(yè)上，主動溝通、坦誠交流、共育品牌，及時向工業(yè)企業(yè)反饋市場信息，維護品牌的市場狀況，提高工業(yè)企業(yè)的滿意度；在服務好零售客戶上，重點推進客戶經(jīng)理職能轉型升級，做好零售客戶的合理訴求，大力實施差異化服務、個性化服務、親情化服務，提升終端服務能力，穩(wěn)定零售客戶贏利水平，提高零售客戶滿意度。在服務好消費者上，加強卷煙明碼實價管理，規(guī)范零售戶的經(jīng)營行為，確保消費者購買放心卷煙，暢通投訴舉報渠道，切實維護消費者的合法權益。同時，全面推進精益行政服務，加強對各單位、各部門、各網(wǎng)點及全體基層一線員工的服務與指導，確保了全市系統(tǒng)各項工作穩(wěn)定有序開展。三是以打造“責任型”文化為使命，不斷提升經(jīng)濟質態(tài)和社會形象。切實履行對行業(yè)的責任，將全省“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略體系全程貫穿始終，全力以赴完成省局（公司）下達的對標指標，順利實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”的既定目標；切實履行對社會的責任，積極參加地方“關愛服務月”等扶貧助困活動，以及“送法進社區(qū)”等社會公益活動，充分展示“責任煙草”社會形象；切實履行對消費者的責任，進一步提升專賣行政執(zhí)法效能，加大打假破網(wǎng)力度，提高法治煙草和真假煙鑒別宣傳工作的廣度和深度，推進營銷服務工作向消費者層面的延伸，為消費者營造了放心、舒適的消費環(huán)境。
XX年下半年，全市系統(tǒng)將繼續(xù)圍繞“學習型、服務型、責任型”文化追求，重點開展“三型”企業(yè)、“三型”團隊、“三型”員工建設，全力營造文化新氛圍。一是知行合一，建設“學習型”文化。繼續(xù)堅持發(fā)揮以“六個一、六個多”黨組中心組學習模式在“學習型”文化建設中的引領作用，培育適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的學習型團隊和學習型員工。注重理論學習，更注重實踐磨練，以實際工作質效作為衡量學習成果的重要標準，以“學”促“習”，以“習”勵“學”，形成知行合一、全員學習的“學習型”文化氛圍。二是腳踏實地，建設“服務型”文化。認真貫徹落實國家局黨組《關于加強行業(yè)基層服務型黨組織建設的意見》，以服務型黨組織建設推動服務型企業(yè)建設，始終保持“四個貼心”，做到貼心服務工業(yè)企業(yè)，貼心服務零售戶，貼心服務社會，貼心服務員工，進一步深化xx煙草“陽光關系”。三是恪守擔當，建設“責任型”文化。明確自身職責，對上級要求和既定目標嚴格執(zhí)行、敢于擔當，將省局（公司）總體戰(zhàn)略體系的全面落地作為全年最大的責任貫穿始終。恪守對國家的責任，為完成行業(yè)年度目標做出貢獻；恪守對社會的責任，完成社會責任管理體系的構建，積極開展控煙履約、社會公益和慈善捐贈活動；恪守對消費者的責任，做好卷煙“提稅順價”后的市場監(jiān)管和營銷服務工作，切實提升消費者在新消費環(huán)境中的滿意度。
七、堅持隊伍為發(fā)展保障不動搖，全力激發(fā)隊伍新活力
XX年上半年，全市系統(tǒng)圍繞“五個狠抓”，堅持隊伍為發(fā)展保障不動搖，著力打造“想干事、能干事、干成事、不出事”的xx煙草干部員工隊伍。一是狠抓思想建設。充分利用黨組中心組學習、支部學習、黨員遠程教育等學習平臺，重點加強對十八大和十八屆三中、四中全會精神，兩會精神，國家局、省、市局工作會議精神以及楷模戰(zhàn)略體系等內容的學習，并積極開展“戰(zhàn)略體系在崗位”教育實踐活動，打牢了全體干部員工的思想理論基礎。二是狠抓作風建設。根據(jù)中央統(tǒng)一部署及國家局、省局具體要求，市局黨組在全系統(tǒng)科級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育，黨組書記余彪同志作了題為《扎實開展“三嚴三實”專題教育 努力實現(xiàn)xx煙草爭先進位》的專題黨課，在全市系統(tǒng)上下掀起學習踐行“三嚴三實”熱潮，推進“三嚴三實”宣貫永遠在路上。三是狠抓廉政建設。積極開展“廉政文化月”活動，努力構建具有活力的廉政文化體系，積極督促和推進全市系統(tǒng)“法、紀、規(guī)、德”專題教育活動，內容中穿插廉政文化知識視頻講座，以此教育黨員領導干部常懷勤廉之心，畏權之心，奉公之心。元旦、春節(jié)和端午等節(jié)日前后通過發(fā)送廉政短信的形式提醒全體員工度過風清氣正的節(jié)日。四是狠抓干部隊伍建設。切實加強復合型人才培養(yǎng)，注重多領域、多層次、多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，繼續(xù)加大市縣兩級崗位交流力度，推進干部上掛下派，加強干部交流鍛煉，為更好地開展工作奠定了基礎；開展公推競崗，堅持優(yōu)中選適，將最合適的人選放在最合適的崗位。五是狠抓員工素質提升。進一步打通了員工晉升通道，為建立一支適應行業(yè)改革發(fā)展新要求的人才隊伍，實現(xiàn)精益人力資源管理和xx煙草健康協(xié)調可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才支撐。
XX年下半年，全市系統(tǒng)將深入貫徹落實習xx____“從嚴治黨”要求和行業(yè)用工分配制度改革相關規(guī)定，全力激發(fā)隊伍新活力。一是建立市（區(qū)）局（分公司）領導班子綜合研判制度。從組織建設、思想建設、能力建設、制度建設、紀律建設、作風建設、廉政建設、工作實績以及民意反映等9個方面，改革和完善縣局領導班子和領導干部考核評價制度，對領導班子運行情況、工作實績、整體結構、優(yōu)化方向，對領導干部能力水平、履職成效、作風表現(xiàn)、廉潔自律等，及時跟蹤了解、分析研判，為干部培養(yǎng)使用、做好長遠規(guī)劃建立“大數(shù)據(jù)”。要突出分析研判結果的運用，將研判結果作為加強縣（區(qū)）級局領導班子建設和領導干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要參考。二是繼續(xù)加大競爭力度，深化用工分配制度改革。繼續(xù)在全系統(tǒng)針對部分關鍵崗位開展競爭上崗工作，進一步打通員工晉升通道，構建動態(tài)管理機制，加強人才梯隊建設。三是進一步抓好全員廉政建設，營造長效廉政氛圍。常態(tài)化開展“法、紀、規(guī)、德”系列教育活動，不斷豐富廉政學習宣傳形式，深入挖掘廉政文化內涵，嚴格貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制，完善廉政風險防控機制，形成黨政齊抓共管，各部門全面推進，全體員工共同監(jiān)督的良好局面。
第2篇 2023年煙草局上半年工作總結 2150字
一、主要經(jīng)濟指標完成情況xxxx切實按照“總量控制、稍緊平衡”的原則，實現(xiàn)了均衡銷售，1-11月份銷售卷煙6606箱，完成全年系統(tǒng)外銷量下達指標的102.4，比去年同期上升10.6;金圣煙銷售286箱,完成下達任務的95，比去年同期上升14;低檔煙銷售3076箱,完成下達任務的99.2,比去年同期上升0.1;銷售總額8220.3萬元，比去年同期上升33;實現(xiàn)毛利1521.4萬元，比去年同期上升18.4;人均消費條數(shù)為7.32條，比去年同期6.62條增加了0.7條;經(jīng)濟運行保持了良好的上升態(tài)勢。
二、主要抓了以下工作(一)、穩(wěn)定銷量，努力提高市場調控能力。一是圍繞主體，穩(wěn)步完成各項進度指標。今年來，我們注重提高了市場占有率和市場控制力。始終扭住擴大銷量目標作為營銷的第一要務，切實圍繞市局(公司)營銷主體，穩(wěn)步完成銷售進度指標。年初，我們根據(jù)市局營銷中心的計劃，結合各營銷片區(qū)的實際銷售能力，及時、科學地分解下達了經(jīng)營銷售指標，及時召開了專題會議，指標落實到線，責任落實到人。并制訂了《過程化管理考核辦法》，實施了任務捆綁考核，加大了營銷人員的積極性和責任意識。根據(jù)市局全年下達的任務，按淡旺季節(jié)，把銷售計劃到每月下達到各片客戶經(jīng)理。每月銷量控制在銷量上下限的平均水平，有效防止了卷煙供應量起伏過大，實現(xiàn)了市場平穩(wěn)供應。二是以銷區(qū)市場為依托，熱情反饋卷煙營銷信息。在新品牌的投放上，及時反饋客戶意見建議、銷售情況等信息，在貨源的方面，我們積極聯(lián)系，主動銜接，確保貨源及時有效;在卷煙銷售上，規(guī)范運作，執(zhí)行好市局營銷中心的營銷策略;在市場監(jiān)管上，加大假冒卷煙的信息反饋和打擊力度，保證卷煙銷售價格穩(wěn)定、市穩(wěn)定。三是在市局營銷中心的指導下，進一步優(yōu)化了品牌結構。廣洲雙喜的迅速成長，使我縣市場格局向“大品牌、大企業(yè)、大市場”發(fā)展。我們把有限的市場資源用于培育名優(yōu)煙，提高品牌管理水平，調整調優(yōu)了品牌結構，提高名優(yōu)煙的占有比例，營造有利于行業(yè)名優(yōu)煙成長壯大的市場環(huán)境。
(二)、強化內管制度，努力提高工作執(zhí)行力。網(wǎng)建過程越細化，管理就越到位，經(jīng)營就越規(guī)范，服務質量就越高。根據(jù)市局“五員”考核辦法，我局結合工作實際作了進一步的細化，突出了過程管理。我們在以下幾個方面強化了過程管理：一是訂單供貨。在采集訂單時采取先訂3-5級戶，先滿足了3-5級戶貨源再在系統(tǒng)外銷售任務數(shù)范圍內給1-2級戶訂貨的辦法，二是對重點品牌的上柜率提出了明確要求，利用三級督察進行了過細的檢查，對沒落實重點品牌上柜的予以扣分并通報批評，確保各項政策及時足額到位。三是進一步加強了明碼標價工作，以前我局的此項工作存在做好了,或遺失了、損壞了，再做好、再遺失的不良現(xiàn)象，為此，我局要求客戶經(jīng)理逐戶做細致的思想工作的同時，還要用自身隨帶的502膠水將出樣的煙盒和價格標簽分小組固定好，使他們充分認識到明碼標價的目的和意義，從而提高維護明碼標價的自覺性和穩(wěn)定性，員工的工作執(zhí)行力也得到了提高。
(三)、規(guī)范經(jīng)營行為，實現(xiàn)“三個滿意”。我們強化了對廣大零售戶的服務功能。在貨源配供方面，想方設法滿足客戶的需求，通過向上爭取貨源和采取區(qū)分轄區(qū)經(jīng)濟結構，緩解了低檔卷煙供求矛盾;在維護客戶的利益問題上，我們長期宣傳并積極推進零售一價的管理辦法，對價格執(zhí)行情況進行日常跟蹤監(jiān)督;在客戶的級別調整工作上，堅持標準公開、公正，陽光操作;在處理客戶投訴問題上，對收到的每件客戶投訴，深入調查，認真解答，妥善處置，解決問題，受到客戶的普遍好評。
(四)狠抓網(wǎng)絡隊伍建設，進一步提高營銷人員素質。根據(jù)上級對網(wǎng)建工作的總體要求，今年我們把提高營銷隊伍素質作為網(wǎng)建工作的重中之重，常抓不懈。一是抓隊伍結構優(yōu)化。年初根據(jù)市局(公司)要求，我們對全縣現(xiàn)有的營銷人員工進行了優(yōu)化，對超齡的或不適應煙草工作的人員予以辭退，對客戶經(jīng)理隊伍進行了梳理，并向社會上招聘了2名素質較高的客戶經(jīng)理充實到營銷隊伍中來,目前營銷隊伍的年齡、文化結構更加合理，充分發(fā)揮了一線員工的工作積極性。二是抓客戶經(jīng)理管理。新的模式實施以來，客戶經(jīng)理在網(wǎng)建工作中的作用顯得越來越重要，對此，我們采取捆綁考核的辦法，把客戶經(jīng)理的日常工作、經(jīng)濟指標完成情況、市場管理、服務客戶等方面捆綁起來，形成了一套相互制約、相互發(fā)展的格局。不但要考核是否到市場一線，更要考核工作是否到位，通過激勵的競爭機制，客戶經(jīng)理的綜合素質得到了提高。
三、存在問題一是卷煙均衡投放有待進一步改進。
卷煙投放數(shù)量、結構的均衡有時做得不夠，執(zhí)行力度還有欠缺。二是規(guī)范經(jīng)營意識有待進一步增強。隨著網(wǎng)絡新模式的運行，卷煙經(jīng)營銷售更加規(guī)范，還要進一步提高員工的自律意識。三是對未來市場的危機估計不足，“大品牌、大市場”思想要進一步統(tǒng)一。面臨工商分離后，市場出現(xiàn)的買方、賣方并舉的市場格局，部分營銷人員沒有真正認識到未來卷煙市場的嚴重性，對品牌的培育，缺乏長遠考慮，特別是對新品牌的培育宣傳促銷還不太到位，缺乏大局觀念，引導消費力度不夠。四、下一步工作打算一是扭住擴大抓住銷量目標不放松，切實提高服務質量，努力提高客戶訂訂單執(zhí)行成功率，確保完成市局(公司)下達的月度銷售指標。二是進一步貫徹落實好市局(公司)王局長在全市系統(tǒng)新一輪網(wǎng)建會上的講話精神。三是嚴格規(guī)范經(jīng)營行為，確保卷煙“入網(wǎng)銷售”、“落地銷售”、“落戶銷售”三個100。四是把全面提升網(wǎng)建水平作為主要工作來抓，高質量、高速度地實現(xiàn)蓮花煙草網(wǎng)建新目標。
第3篇 2023年市煙草局上半年工作總結 8600字
今年以來，在省局黨組的正確領導下，我市行業(yè)以黨的xx大精神為指導，以科學發(fā)展觀和行業(yè)共同價值觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞“上水平、保增長、促發(fā)展”的主要目標任務，認真貫徹省局、市局(公司)工作會議精神，在抓市場、抓產(chǎn)品、抓創(chuàng)新、抓管理、抓隊伍上下功夫，在全面打牢市場基礎和夯實工作基礎上作文章，卷煙結構不斷優(yōu)化、效益較快增長，卷煙打假破網(wǎng)工作深入開展、取得實效，用工分配制度改革工作順利推進、全面完成，現(xiàn)代物流建設加快進度、保證質量，較好地完成了既定的工作目標，實現(xiàn)了xx煙草行業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展。
一、今年上半年主要工作情況
今年以來，我市煙草行業(yè)經(jīng)濟運行繼續(xù)保持良好態(tài)勢，經(jīng)濟效益持續(xù)增長。1-6月份，全市行業(yè)共購進卷煙539319萬支，同比提高8.88%;銷售卷煙545740萬支，完成年計劃的55.13%，同比提高9.52%;一、二、三類煙銷售173908萬支，占總銷量的31.87%;百牌號卷煙累計銷售538665萬支，同比提高9.30%;低檔煙累計銷售236267萬支，完成年銷售計劃的52.48%;實現(xiàn)利稅20548萬元，同比提高23.89%，主要經(jīng)營指標實現(xiàn)了時間過半、任務過半，經(jīng)濟運行態(tài)勢良好。為確保今年經(jīng)營管理目標完成，重點抓好以下幾項工作：
(一)經(jīng)濟運行質量持續(xù)提高
今年以來，我們認真分析當前宏觀經(jīng)濟走勢和市場變化趨勢，以滿足市場需求、提高經(jīng)濟效益為中心，不斷加大宏觀調控和計劃調控力度，有效防范和化解了經(jīng)濟運行中的不穩(wěn)定因素，使全市行業(yè)經(jīng)濟運行保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
一是全面加強營銷管理調控。面對錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，宏觀調控的有效性、及時性、針對性至關重要。工作中，我們建立健全營銷調控機制，采取經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟運行調度會、情況通報、個別調度等有效調控措施，及時對宏觀經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟運行情況進行跟蹤分析和指導調度，切實解決好營銷工作中的重點、難點問題和薄弱環(huán)節(jié)，防止經(jīng)營出現(xiàn)大起大落。按照省局(公司)銷售工作會議精神，我們深入分析當前經(jīng)濟形勢給行業(yè)帶來的影響，對xx年春節(jié)前后及xx年第一季度經(jīng)濟運行工作進行了認真部署安排，加強了對卷煙調入、投放和一、二類煙存銷比調控力度，實現(xiàn)了首月、首季開門紅。
二是切實做好需求預測和貨源組織工作。進一步加大市場調研力度，密切關注本地市場動態(tài)和消費走勢，尤其加大對社會庫存的監(jiān)控力度，不斷提高對市場形勢的預見力和判斷力，進一步完善信息采集體系和拓寬信息采集渠道，切實將零售層面的銷售價格、存銷比、斷貨率等信息作為需求預測重要參考，努力提高預測結果科學性和預測整體準確率，為按訂單組織貨源提供真實參考數(shù)據(jù)。在此基礎上，我們積極與工業(yè)企業(yè)進行溝通聯(lián)系，并按照國家局有關存銷比考核的工作要求，在貨源組織上，突出向大企業(yè)、大品牌靠攏，積極組織適銷對路和貢獻度較高的貨源保證市場供應。在貨源投放上，按照稍緊平衡的原則，正確處理總量、存銷比、庫存和結構關系，科學控制投放節(jié)奏，達到預測量、投放量、實際銷量的基本一致，避免零售庫存的積壓，保證市場的價格穩(wěn)定、秩序規(guī)范。
三是不斷調整卷煙品牌結構。按照國家局“保牌、穩(wěn)價、規(guī)范、增效”的總體要求，我們把培育全國重點骨干品牌、調整卷煙品牌結構作為營銷工作的重中之重。制定出臺了《xx-xx年卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略》和《xx年品牌培育實施方案》，進一步完善品牌引入退出機制，壓縮牌號、精簡規(guī)格，促進重點骨干品牌規(guī)模不斷擴大，使重點骨干品牌在市場競爭中保持強勢態(tài)勢，居于主導地位。全面加強工商協(xié)同培育品牌能力，積極推進營銷內容和營銷手段創(chuàng)新，切實做好品牌培育的有機對接，不斷提高品牌培育的針對性。積極做好市場引導消費工作，切實發(fā)揮客戶經(jīng)理在品牌培育促銷、貨源分配、需求預測方面的作用，積極做好品牌宣傳和消費引導工作，并落實行之有效的考核辦法，落實責任，量化指標，努力提高重點骨干品牌的市場覆蓋率。充分挖掘和利用零售終端資源，注重發(fā)揮重點聯(lián)系客戶在營銷政策宣傳、信息反饋、品牌促銷、消費引導等方面的影響和帶動作用，實現(xiàn)重點骨干品牌擴銷、上量、增效。
四是制定和完善了經(jīng)濟指標考核措施。為確保全面完成省局下達的各項經(jīng)營管理考核指標，市局(公司)制定了《xx市煙草系統(tǒng)xx年經(jīng)營管理責任目標考核辦法》，將經(jīng)營運行業(yè)績、重點工作開展和規(guī)范經(jīng)營等工作層層分解，進一步明確了各單位目標任務。同時，制定了《xx市煙草系統(tǒng)xx年縣級局(營銷部)月工資發(fā)放辦法》，對一季度工作實行季度考核，確保實現(xiàn)了首月、首季開門紅。為保證全年經(jīng)濟的高開穩(wěn)走，從四月份開始實施月度考核，將經(jīng)營指標和管理指標進一步細化，充分調動了廣大干部職工工作積極性，確保上水平、保增長、促發(fā)展目標圓滿完成。
五是全面提升網(wǎng)絡運質量。首先快速推進卷煙物流建設。按照全省行業(yè)物流項目建設現(xiàn)場會的精神，加大對物流項目建設的調度力度，建立了每周調度的例會制度，每周一召開由相關科室人員參加的物流建設調度會，針對工期、資金撥付、設備安裝等具體問題進行調度、協(xié)調，確保物流項目建設順利推進。目前，物流項目建設基建工程已基本竣工完成，現(xiàn)已進入設備安裝調試階段。同時，積極做好新物流體系運行前的各項準備工作，經(jīng)過充分調研論證，完成了卷煙配送線路優(yōu)化整合的前期準備工作。并按照精細化、標準化、程序化、制度化的要求，進一步規(guī)范完善了新物流運行的管理體制、運行機制、操作流程、崗位職責、管理制度、績效考核等。認真組織人員學習秦皇島在安裝、調試、運行過程中的先進經(jīng)驗，積極推進大物流運行。其次規(guī)范經(jīng)營運作，提高網(wǎng)絡運行質量。充分利用年初啟用的crfm管理系統(tǒng)，按照“優(yōu)質化服務、規(guī)范化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理”的質量要求，不斷規(guī)范訂單供貨工作流程。截止目前我市持證零售戶入網(wǎng)率達到100%;電話訪銷率達到100%;訪銷成功率達到95.06%。第三完善合理定量，增強市場調控能力。按照省局《關于調整科學定量歸檔規(guī)則、審批管理等事項的通知》要求，及時制定下發(fā)了《xx市煙草公司科學定量管理辦法》，調整了科學定量和客戶類別的劃分，提升了我市卷煙貨源供應的規(guī)范性、科學性、合理性。第四積極做好電子結算工作。為進一步拓寬農(nóng)村電子結算發(fā)展渠道，確定同xx市郵政儲蓄銀行進行合作，制定了推廣實施方案，明確了目標任務、責任分工和推廣實施步驟，今年前6個月全市行業(yè)共發(fā)展電子結算戶737戶。第五進一步完善客戶服務投訴機制。切實發(fā)揮省、市局投訴中心聯(lián)動作用，做到了投訴受理誠懇，咨詢解答耐心，信息記錄完整，處理反饋及時。上半年，市局投訴中心共接聽電話3869個，其中咨詢電話3847個，占接聽電話數(shù)的99.43%，投訴22起，其中省局投訴中心批轉投訴8例，全部按要求處理，處理滿意度達到100%。
(二)專賣管理工作切實加強
今年以來，我們始終把“端窩點、斷源頭、破網(wǎng)絡、抓主犯”作為專賣管理工作的重點來抓，切實加大打假破網(wǎng)力度，強化內部專賣管理監(jiān)督，加強專賣隊伍建設，在提高市場控制力上取得了新突破。1-6月，全市共查獲各種案件270 起，其中假煙案件46 起，符合國家標準的網(wǎng)絡案件2起，出動打假3000余人次，端掉各種窩點26個，查獲非法卷煙290.97 件，其中假煙100 件，真煙190.97件，刑拘3 人，判刑 1人，有力地打擊了涉煙違法行為。
一是加大打假破網(wǎng)力度。首先，繼續(xù)保持打擊制售假網(wǎng)高壓態(tài)勢。制定了《xx年打擊制售假煙網(wǎng)絡案件獎懲規(guī)定》(討論稿)，并加大案件統(tǒng)一調度力度，積極借助公安、通信、技監(jiān)、電力、高速等部門力量，切實形成“打網(wǎng)”合力，加大從源頭上有效遏制和打擊假冒卷煙分銷運輸力度。同時，充分發(fā)揮“華北五省市”和八省市“兩端一線”打假聯(lián)合機制的作用，加強與兄弟省市之間的溝通和協(xié)調，積極探索案件共享、線索移交、案件查力、聯(lián)合打擊等方面的新辦法、新舉措，取得了突出成效。xx年2月20日，經(jīng)市局和開封市局共同商定，鑒于我市“4.15”案、河南開封1.18案兩案具有交叉情節(jié)，決定并案偵查，成立冀豫“2.20”聯(lián)合專案組，大大加強了案件偵查力度，加快了案件偵破速度。該案案值約400萬元，現(xiàn)已批捕4人，判刑1人，達到了國家局網(wǎng)絡案件標準，為下步打假破網(wǎng)工作的深入開展積累了工作經(jīng)驗。其次，根據(jù)“守土有則，寸土必爭”的原則，加大市場日常監(jiān)管力度。制定了《二oo九年市場凈化率考核辦法》和《市場監(jiān)管考核制度》，繼續(xù)整合利用現(xiàn)有的專賣力量，采取分組聯(lián)合、集中稽查的方式，進一步加強對市場監(jiān)管力度，重點對全市貨運站、貨物中轉站、物流配貨站等場所和從事非法經(jīng)營卷煙的“名煙名酒店”進行了摸排和整治。加強許可證管理，3月底前全部完成19838戶零售戶的零售許可證換發(fā)工作，并按照“誰發(fā)證、誰監(jiān)管、誰負責”的原則，切實加強許可證的后續(xù)管理和行政許可檔案管理。同時制定了《查處取締無證經(jīng)營工作實施方案》，積極開展清理無證戶行動。第三，繼續(xù)在全市推進“12313”煙草專賣品市場監(jiān)管舉報電話的普及和使用，切實發(fā)揮“12313”舉報電話的信息采集作用，同時完善并落實對舉報人獎勵措施，最大限度的調動群眾監(jiān)督舉報積極性。大力營造打擊制售假煙的氛圍，利用“3.15”消費者權益日，發(fā)放煙草專賣法律法規(guī)等宣傳資料3000余份。
二是深化專賣內管工作。加強內管長效機制建設，完善了《xx市煙草專賣局內部專賣監(jiān)管工作規(guī)范》，建立健全了同級監(jiān)管、教育培訓、案件查處和責任追究等內部專賣管理監(jiān)督制度，進一步規(guī)范了監(jiān)管程序，細化了監(jiān)管措施，優(yōu)化了監(jiān)管流程。切實加大對卷煙經(jīng)營環(huán)節(jié)日常監(jiān)督檢查力度，建立了專銷聯(lián)席會議制度，實現(xiàn)了專賣和營銷有機互動和對接，并充分利用信息監(jiān)管模塊對卷煙經(jīng)營情況進行實時在線監(jiān)管，杜絕各類不規(guī)范問題發(fā)生。同時，認真開展了對xx年全年和今年以來經(jīng)營工作的自查和檢查，對存在的客戶信息不一致、送貨小票代簽等問題進行了及時徹底的整改。
三是加強專賣隊伍建設。不斷加大對專賣人員教育培訓力度，先后組織開展了零售許可證換證操作培訓班和專賣證件管理系統(tǒng)升級培訓班。同時，以“四定”工作為契機，進一步明確了專賣人員崗位職責，細化了考核措施，增強了專賣管理人員大局意識、責任意識和創(chuàng)新意識。切實加強縣級局建設，進一步強化縣級局的基層執(zhí)法主體地位，完善了組織機構，明確了職能定位，使縣級局職能作用得到充分發(fā)揮。
(三)企業(yè)管理水平不斷提升
今年以來，我們以強化財務資產(chǎn)管理和審計監(jiān)督為重點，提高全員安全意識，加大創(chuàng)新工作力度，提升企業(yè)管理水平，夯實行業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的基礎。
一是不斷提高財務資產(chǎn)管理水平。首先，認真開展內部管理監(jiān)督工作，制定下發(fā)了《xx年整頓和規(guī)范工作要點》，積極開展“三項檢查”回頭看工作，切實加強內管監(jiān)督長效機制建設;對行業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度進行了全面清理，形成了依法制定、全面覆蓋、嚴格約束、實施順暢的制度體系。其次，抓好全面預算管理，提高預算編制工作質量，增強預算執(zhí)行剛性，采取了預算指標執(zhí)行與資金撥付捆綁管理、日常預算調整摸底登記、預算指標執(zhí)行跟蹤問效等方法，確保了預算管理工作的科學性、嚴肅性。第三，進一步明確了現(xiàn)金使用范圍，啟用了縣局(營銷部)備用金管理系統(tǒng)，規(guī)范了網(wǎng)上資金撥付流程，并將會計核算“回頭看”拓展為財務管理“回頭看”，提高財務管理水平。同時，認真開展了“小金庫”專項自查檢查工作，同各單位、部門負責人簽訂了“小金庫”專項治理承諾書。第四，充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能，本著“有離必審”的原則，完成了對寧晉、南和縣局(營銷部)原負責人的離任審計工作;進一步加大了對物流建設項目的跟蹤審計監(jiān)督力度，認真開展了對大宗物資采購及廣告促銷活動的專項檢查工作。第五，在資產(chǎn)管理方面，較好地完成了資產(chǎn)清查、購進、調配和處置工作，上半年結合工作實際，共對38臺計算機、6臺電視機、20件辦公桌椅進行了有效、合理的調配，既滿足了各單位工作需要，又提高了資產(chǎn)使用效率;同時，積極謹慎的做好資產(chǎn)確權、處置工作，完成了對南宮、臨城土地及房產(chǎn)的確權及對5處房產(chǎn)、3處土地的處置審批、評估、公開拍賣工作。第六，努力降低費用及能耗，切實提高管理效能。今年以來，我市行業(yè)各級領導干部帶頭樹立過緊日子的思想，把降低費用及能耗作為“上水平、保增長、促發(fā)展”的重要舉措，大力開展節(jié)能減排活動，努力形成勤儉節(jié)約的良好風氣。
二是強化行業(yè)安全管理工作。今年以來，進一步健全完善了安全管理制度和突發(fā)公共事件應急預案，明確了各級安全工作責任主體，重點抓好安全責任制的落實，與各縣局(營銷部)和機關重點部門簽訂《安全管理責任書》19份、《特殊崗位安全目標責任書》312份，做到了職責明確、責任明確、獎罰明確，達到了齊抓共管的目的。進一步加大安全檢查工作力度，積極做好重點部位的安全防范工作，開展了貨款現(xiàn)金管理、倉庫防火防盜管理等專項檢查活動;嚴格執(zhí)行車輛管理“二證一章”、“三交一封”、出車前檢查等制度，并組織駕駛員進行了交通安全知識培訓;抓好值班制度和夜查執(zhí)勤制度的落實。加強了安全基礎設施建設，更新了部分安防設備，重點做好了卷煙配送中心建設項目的安全管理和安全設施建設工作。同時，大力開展安全知識教育培訓工作，上半年共安排各單位開展安全教育6次，受教育人員達2597人次;積極開展了安全文化建設工作，制定了《安全文化實施方案》和《安全文化實施細則》，并在隆堯、內邱設立了安全文化建設試點，逐步建立和弘揚企業(yè)安全文化，全面提高全員安全責任意識。
三是全面完成用工分配制度改革工作。上半年來，我們結合本地實際，統(tǒng)籌謀劃，穩(wěn)妥推進，圓滿完成了行業(yè)用工分配制度改革工作。首先，高度重視，充分準備。認真組織學習國家局204號文件精神和省局實施意見，統(tǒng)一思想、提高認識，在內部網(wǎng)站開辟專欄宣傳用工分配制度改革的重要性、必要性和緊迫性。其次，健全機構，強化領導。成立了用工分配制度改革工作領導小組，從企管、專賣、人勞、政工等科室抽調12名工作骨干集中統(tǒng)一辦公，做到了分工明確、職責到人。第三，制定方案，嚴密組織。嚴格按照“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求，緊密結合我市行業(yè)實際，形成了市局(公司)《用工分配制度改革整體實施方案》及《崗位競聘實施方案》等15項配套制度，并與河北大學精益企業(yè)研究所共同研究制訂了《績效管理實施方案》，順利通過全市行業(yè)職工代表大會的審議。第四，嚴格程序，穩(wěn)妥實施。本著積極穩(wěn)妥、競爭擇優(yōu)、分類實施的原則，采取競爭上崗和雙向選擇相結合的方式，實施全員競聘上崗，實現(xiàn)了干部的正常晉升及崗位人員的穩(wěn)定、合理、有序流動。同時，按照自愿選擇的原則，組織部分提前離崗休息人員重新進行了返崗，將部分超編人員補充到缺編嚴重的縣局(營銷部)進行工作，并委托雙維勞務公司公開招聘了部分勞務用工到一線開展工作。通過改革工作的有序開展，有力地緩解了當前人員緊缺帶來的壓力，進一步明確了行業(yè)用工形式及各崗位工作職責，建立了科學、民主、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制和分級分類管理、更加注重公平的薪酬分配制度，建立健全了科學合理的績效考核機制和方法，使員工上崗靠競爭、晉升靠貢獻、收入憑能力，通過獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，有效調動廣大干部職工工作的積極性和爭優(yōu)創(chuàng)先意識。第五，結合勞動用工分配制度的開展，本著工作第一、優(yōu)勢互補、兼顧利益的原則，對部分縣級局(營銷部)領導班子進行了交流調整，改任非領導職務4人，提拔正職領導干部1人，副職領導干部1人，進一步配齊配強了縣局領導班子;順利完成了20名高校畢業(yè)生招聘工作和19名復退軍人接收工作。結合當前工作重點，制定了xx年教育培訓計劃，積極做好駕駛員、營銷、專賣的技能鑒定工作，提高了干部職工隊伍的整體素質。
四是進一步加大創(chuàng)新工作力度。今年以來，我們高度重視科技與創(chuàng)新工作的開展，召開了xx年科技與創(chuàng)新工作動員會，對科技創(chuàng)新工作進行了動員和部署，營造全員創(chuàng)新氛圍，下發(fā)了《關于開展科技創(chuàng)新工作的通知》，并逐級成立創(chuàng)新工作領導小組，設立工作機構，結合各單位、部門工作實際，充分發(fā)揮干部職工科技創(chuàng)新的主體作用，以信息技術創(chuàng)新為重點，全面開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，制定了《科技與創(chuàng)新項目實施細則》和《創(chuàng)新工作指南》，并進行了科技創(chuàng)新相關知識培訓，提高了全員自主創(chuàng)新意識。同時，將科技創(chuàng)新工作納入到對縣級局(營銷部)的經(jīng)營管理責任目標考核，加大對科技創(chuàng)新工作的考核力度，充分調動基層單位開展科技創(chuàng)新的主動性和積極性。上半年，我市行業(yè)共申報創(chuàng)新項目16項，其中6項被省局初步列為科技創(chuàng)新項目。
(四)政治工作扎實有效開展
今年以來，我們以深入學習實踐科學發(fā)展觀為重點，緊緊圍繞行業(yè)中心工作，有序地開展黨建工作和工會工作，狠抓黨風廉政建設，全面推進企業(yè)文化建設和行風建設，為行業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供強有力的政治保證。
一是深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。根據(jù)省局、市委關于學習實踐科學發(fā)展觀活動的總體部署和階段安排，在市委指導檢查組的指導下，我局(公司)順利完成了學習實踐科學發(fā)展觀活動一、二階段的規(guī)定動作。在第一階段中，成立了活動領導小組，召開了學習實踐活動動員大會，精心組織學習培訓，深入開展了基層調查研究，廣泛征求了意見建議，并緊密結合“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的行業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)文化建設工作和“干部作風建設年”活動開展學習實踐活動，共征集到意見建議6類41條，形成了6份有情況、有問題、有分析、有對策議的調研報告，利用專欄、簡報等形式，加大宣傳力度，確保學習實踐活動取得實效。在轉入第二階段后，嚴格按照市委學習實踐科學發(fā)展觀“四貼近四聚焦”要求，對匯總梳理出來的意見建議進行歸納篩選，提煉出了影響和制約我局(公司)科學發(fā)展的6個方面的矛盾問題，形成了《聚焦提煉問題報告》，并召開黨組班子專題民主生活會，總結學習實踐收獲、認真查找存在不足、深入剖析形成原因、落實措施進行整改，明確工作重點和努力方向，進一步推動了我局(公司)學習實踐活動不斷走向深入。
二是認真做好黨建及工會工作。首先，以學習貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神為主線，抓好黨組中心組學習制度的落實，提高領導班子決策水平和解決實際問題的能力;抓好黨員日常學習教育，增強黨性修養(yǎng)和服務意識。其次，在建黨88周年之際，以創(chuàng)先評優(yōu)活動為平臺，開展民主評議黨員活動，并對先進黨組織、個人進行了表彰，引導廣大干部職工向優(yōu)秀黨員進行學習。第三，加強基層黨組織建設，扎實做好黨員日常管理工作，不斷壯大黨員隊伍，組織入黨積極分子參加了入黨教育培訓。第四，切實加強和做好新時期工會工作，召開了第一屆二次職工代表大會，審議通過了《xx市煙草行業(yè)用工分配制度改革實施方案》等11項改革方案及配套制度，推進改革工作的順利進行。堅持局務、司務公開，對各項招標采購項目進行了公示，切實發(fā)揮民主監(jiān)督機制作用。同時，積極開展文體活動，豐富職工文化生活。組織開展了xx年迎春茶話會和“迎五一文化拓展活動”，有力促進了我市行業(yè)“敬”文化的傳播。
三是加大黨風廉政建設工作力度。首先，認真制定了《xx年度黨風廉政教育計劃》，并以黨員領導干部的廉政教育為重點，大力開展黨紀政紀、黨章、理想信念、廉潔自律和警示教育等活動，進一步提高黨員領導干部拒腐防變能力。其次，進一步加大監(jiān)督工作力度。制定了《建立健全懲治和預__敗體系xx-xx年實施辦法》，修定完善了《黨風廉政建設責任制》等規(guī)章制度;進一步明確了領導干部“一崗雙責”制，堅持每季度召開內部管理監(jiān)督聯(lián)席會議，切實發(fā)揮以五項監(jiān)督為主要內容的內部監(jiān)督體系作用，形成整體工作合力;加強對《黨組議事規(guī)則》、《局長(經(jīng)理)辦公會制度》制度落實的監(jiān)督，促進了黨組議事制度和議事程序的貫徹落實;加強對市縣兩級用工分配制度改革工作重要環(huán)節(jié)、實施程序的監(jiān)督，確保了改革工作的公開、公平、公正進行;加大了對工程建設、物資采購活動監(jiān)督力度，同相關部門負責人及工程管理人員簽訂了《物流和經(jīng)營設施工程建設廉潔自律承諾書》，進一步規(guī)范了招標、采購活動程序，確保招標、采購活動陽光操作、規(guī)范實施。第三，扎實開展“干部作風建設年”活動。召開了“干部作風建設年”活動動員大會召，制定了《“干部作風建設年”活動實施方案》，按照“提高思想認識、查找突出問題、集中進行整改、鞏固活動成果”四個環(huán)節(jié)認真開展“干部作風建設年”活動，召開了民主懇談會，面向各單位、各部門及零售客戶，廣泛開展征求意見建議和“我為作風獻一策”活動。
四是扎實做好文化建設及行風建設工作。上半年，我們結合行業(yè)工作實際，進一步完善工作方案、細化工作舉措，面向全員開展了征集“敬”文化核心理念主題詞活動。通過互動交流、文化拓展、文藝匯演、公益活動等形式，借助《邢煙文化》專刊、辦公自動化平臺、板報墻報等媒體和渠道，有計劃、有步驟、分層次做好企業(yè)文化宣傳貫徹工作，營造全員參與的濃厚氛圍，使企業(yè)文化內化到員工思想中去，增強企業(yè)的凝聚力、號召力和向心力。同時，進一步加強行風建設。制定印發(fā)了《xx年度行風建設實施方案》，編發(fā)《行風簡報》15期，發(fā)放行風宣傳資料近萬份;市縣兩級共聘請行風監(jiān)督員280名，通過召開行風民主評議座談會，廣泛聽取零售戶代表的意見和建議，并在全市范圍內開展了征求意見活動，共發(fā)放《征求意見表》1800 份，滿意度達到了96%以上，行業(yè)社會形象得到進一步提升。
二、工作中存在的不足
在總結取得成績的同時，我們也清醒的認識到，當前工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：市場預測準確率不高，工商協(xié)同培育品牌能力需進一步加強;網(wǎng)絡從業(yè)人員尤其是客戶經(jīng)理素質能力亟待提高;市場監(jiān)管力度還需進一步加大，破案效率和案件質量還有待于進一步提高;干部職工隊伍素質與當前行業(yè)的改革發(fā)展形勢不相匹配，員工整體素質亟待提高;全市行業(yè)干部職工的執(zhí)行力和工作效率有待于進一步加強;干部職工創(chuàng)新發(fā)展的意識和能力還有所欠缺;制度建設尤其是長效機制建設還不夠完善。對于這些問題，我們必須予以高度重視，并在下步工作中落實措施，認真加以解決。
第4篇 煙草局分公司上半年工作總結 6100字
半年來，縣局（分公司）認真貫徹落實市局“把握新常態(tài)，激發(fā)新動力，促進新增長”的總體要求,圍繞省局“深挖潛力提質量，改革創(chuàng)新增動力，法治建設強規(guī)范，干事創(chuàng)業(yè)添活力”目標，以樹立“煙草感恩奮進的新形象、善謀實干的新形象、勇挑重擔的新形象、爭創(chuàng)一流的新形象”為指引，緊抓住國家局對口支援這個契機，求真務實，改進作風、勇于跨越、敢于作為，各項工作已達到年初制定目標，單位經(jīng)濟運行質量良好，干部職工和諧穩(wěn)定?，F(xiàn)將上半年工作簡要總結如下：
一、基本情況
（一）營銷工作：卷煙系統(tǒng)外銷售受全國經(jīng)濟下行壓力的影響，銷量略有下滑。卷煙銷售結構持續(xù)提升，效益有較大幅度增長。
（二）專賣工作：行政許可證受理情況，新辦證153戶，注銷45戶。
（三）煙葉工作：全縣簽訂煙葉種植合同475份，種植煙葉面積17241.3畝，分布在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)70個村，其中順利建成了長岡、高興兩個萬擔鄉(xiāng)鎮(zhèn)。通過狠抓深冬翻、帶營養(yǎng)土移栽以及井窖式移栽、平衡施肥、合理打頂留葉和下部不適用煙葉處理，煙葉田間長勢均衡度等均優(yōu)于往年。因受“5.18”特大洪澇災害影響，全縣15個產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉遭受不同程度受災，全縣煙葉受災面積7042.9畝，其中絕收3228.6畝、嚴重1849.2畝、中度956畝、輕度1008.5畝，涉及煙農(nóng)389戶，。目前，全縣煙葉已進入采收烘烤階段，烤后煙葉質量正常，清級扎把、煙葉收購準備等工作正在有條不紊的開展。
（四）內部管理工作：制定了各項制度，加強了管理，實行三級考核機制，細化考核目標，形成逐級考核、層級管理體制模式；豐富了企業(yè)文化建設，增強了職工的凝聚力。
二、主要工作措施
（一）著力在擴銷量上下功夫，扎實調整市場狀態(tài)，努力提高經(jīng)濟運行質量。
加強二、三級督察，提升網(wǎng)建基礎工作。一是營銷部結合縣局督查和部門督查每月進行市場調查研究，深入到各條營銷線路傾聽客戶對營銷服務工作的意見和建議，并對客戶所提出的意見的建議進行了及時的解答，查找工作中的漏洞，及時進行整改。二是認真組織客戶經(jīng)理開展“135”工作法，建立、健全“135”工作法操作流程。三是切實加強過程考核，明細月度銷售考核方案。
（二）著力在市場監(jiān)管上下功夫，扎實做好打假破網(wǎng)和市場監(jiān)管工作，努力提高市場凈化水平。
抓好內部專賣管理監(jiān)督，確保規(guī)范經(jīng)營。加強對煙葉生產(chǎn)全過程內部監(jiān)管，從計劃落實、播種育苗、大田移栽，到不適煙葉處理、煙葉烘烤等各個環(huán)節(jié)，專賣內管人員全程參與監(jiān)督檢查，確保煙葉生產(chǎn)嚴格按計劃種植，按合同收購；加強日常監(jiān)管和同級監(jiān)管，重點加大對卷煙外流監(jiān)管和零售戶調查走訪力度,對市局下達的調查任務及時處理并反饋;認真開展內部專賣管理監(jiān)督自查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行扎實整改，實行不規(guī)范經(jīng)營行為“零容忍”制度。
（三）著力在煙葉生產(chǎn)上下功夫，搶抓對口援建東風，夯實發(fā)展基礎，全力推進煙葉生產(chǎn)及對口援建工作上新臺階。
搶抓進度，加快推進對口援建項目落地實施。我局按照省、市煙草局有關要求，積極向縣委、政府請示匯報，加強與縣委農(nóng)工部、縣水利局、縣教育局溝通對接，扎實推進了和諧秀美鄉(xiāng)村、水源工程和社會民生事業(yè)項目建設，在執(zhí)行政策上當好監(jiān)督員，在落實幫扶措施上當好實干家。一是全力推進金葉新村建設。xxxx年吸收前期援建項目建設經(jīng)驗，繼續(xù)貫徹落實國家局文件精神，堅持金葉新村建設與精準扶貧工作相結合，著力抓好人居環(huán)境的改善、提升基礎設施、公共服務的配套完善和產(chǎn)業(yè)扶貧等工作，申報了36個金葉新村建設點，計劃重點打造埠頭楓林、瀲江楊澄、長岡合富等10個中心村建設，計劃在全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展產(chǎn)業(yè)扶貧到村到戶到人，目前請示已由省煙草局報送至國家煙草局，待項目批復后即可實施。二是快速推進水源工程項目落地。長岡灌區(qū)改造工程、高興鎮(zhèn)防洪工程、埠頭鄉(xiāng)平江右岸防洪工程3個水源工程已完成施工和監(jiān)理招標，正準備進入施工階段。擬上報長龍水庫灌區(qū)續(xù)建改造和洋池口水庫工程作為xxxx年度水源工程項目，正在組織前期申報資料準備工作。三是著力推進社會民生事業(yè)發(fā)展。總投資7000萬元、校舍面積2.1萬平方米的紅軍子弟小學校舍全面進入裝修，預計8月5日前完成項目驗收，9月1日將正式開學招生；平川中學基礎設施建設（圖書館）已開展施工招標工作。xxxx年擬投資2000萬元用于紅軍子弟小學建設，3000萬元用于公辦幼兒園建設，項目已完成選點。四是加快推進煙葉生產(chǎn)基礎設施建設。預計投資1300萬元、惠及11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個項目點的xxxx年度煙水（煙路）配套工程已全面進入施工階段，預計10月底全面完工。新建258座密集型烤房等項目今年全部投入使用。預計投資1300萬元的中心煙站項目土建部分已基本完工，煙葉倉庫等設施7月份準時投入使用。為保證工程的質量，我局嚴把“建前、建中、建后”三關，即在施工前召開施工培訓會，明確施工方、監(jiān)理方職責和質量要求；在施工過程中，由我局基礎辦不定期檢查工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時召開施工調度會，確保工程質量監(jiān)管到位；在工程結束后，嚴格驗收標準，確保工程質量過關，及時整理資料，完善各類檔案材料，確保項目順利通過上級驗收。
提升質量，全面推進煙葉基地單元建設。一是優(yōu)化布局，煙葉規(guī)模實現(xiàn)了新突破。在縣委、政府的支持下，按照科學規(guī)劃、打牢基礎、提升質量、穩(wěn)步發(fā)展的整體思路，xxxx年，全縣15個產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展煙葉17241.3畝，在種植規(guī)模上實現(xiàn)了一個煙葉基地單元建設的目標。堅持集中發(fā)展方向，全縣完成了長岡、高興兩個萬擔鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設目標，堅持千擔村、百擔戶的發(fā)展方向，取消了200畝以下產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、50畝以下產(chǎn)煙村和5畝以下種植戶，千擔村建設數(shù)量由xxxx年的3個發(fā)展到xxxx年的22個，戶均規(guī)模由15.1畝提高到36.3畝。煙葉百畝集中連片種植面積達到80%，順利完成煙葉種植布局優(yōu)化調整目標。二是狠抓標準，煙葉質量實現(xiàn)了新提高。按照“早動員、早計劃、早布置”的工作思路，充分利用合作社組織優(yōu)勢，煙葉育苗、冬翻整地、施肥蓋膜等生產(chǎn)進度均在時間節(jié)點內提前完成，同比提高近20個百分點。依托長岡塘石、高興山塘金葉夜校等多種培訓形式，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管干部、職業(yè)煙農(nóng)和煙葉務工人員培訓，年度完成階段技術培訓15期、8000余人次，大大提高了煙葉技術到位率，育苗、深翻、蓋膜質量同比往年明顯提高。堅持以早生快發(fā)為技術主線，狠抓平衡施肥、煙葉深栽、打頂抹杈、優(yōu)化結構等重要技術落實，xxxx年，煙株留葉數(shù)普遍達到17片以上，株型培育合理，煙葉大田長勢均勻一致，標準化生產(chǎn)水平明顯提升。三是創(chuàng)新管理，合作社建設水平實現(xiàn)新提升。xxxx年底開始，我縣繼續(xù)全面整合資源，實行“五統(tǒng)一分”的運行模式，集中打造一個綜合型服務合作社。當前，煙農(nóng)社員入社登記475人，煙農(nóng)100%入社；組建了29個育苗專業(yè)化服務隊、15個機耕專業(yè)服務隊，育苗、機耕專業(yè)化服務達100%，目前正在大力拓展制煤、烘烤、運輸?shù)确辗秶?，提升合作社自身造血功能。按照“真扶貧、扶真貧”要求，在合作社專門設立扶貧工作點，合署辦公，為煙葉種植與精準幫扶煙農(nóng)脫貧搭建起“連心橋”，確保煙葉產(chǎn)業(yè)扶貧做到精準識別、精準施策、精準脫貧。聯(lián)合創(chuàng)辦金葉夜校，有計劃組織煙農(nóng)、專業(yè)化服務隊員進行育苗、機耕、大培土等生產(chǎn)技術培訓，全年計劃培訓11期、630余人次。專門成立扶貧理事會，組織理事會成員于貧困煙農(nóng)開展“一對一”結對幫扶，有序開展煙葉種植土地流轉、勞力用工和扶貧結對幫扶。長岡塘石示范點內煙葉種植貧困戶結對幫扶已實現(xiàn)全覆蓋，優(yōu)先安排貧困戶勞務服務，示范點將解決務工就業(yè)360人、人均年務工增收可達5600元以上。
（四）著力在規(guī)范上下功夫，扎實做好制度建設和績效考核，努力提高企業(yè)內部管理水平。
規(guī)范招標管理，嚴格按照程序、嚴格執(zhí)行規(guī)定、嚴格落實監(jiān)督，對所有工程項目做到應招盡招、真招實招，切實提高招投標工作質量。規(guī)范企業(yè)采購管理，抓好采購“決策、監(jiān)督、實施”三個環(huán)節(jié)落實，做到制度落實不踩線。規(guī)范辦事公開，堅持以公開為常態(tài)、不公開為例外的原則，著力抓好“五個公開”。做好管理融合工作，著力落實貫標、對標工作，不斷提升縣局管理水平。挖掘管理效益，圍繞成本、服務和效率，查找和改進工作短板，打造工作特色和亮點。嚴格執(zhí)行指紋打卡考勤制度，并切實抓好作風紀律督查工作，有效加強工作規(guī)范管理。加強預算管控，提高預算執(zhí)行率。強化綜治安全工作，嚴格落實綜治責任制，定期排查安全隱患，切實推進安全“三化”建設，落實信訪輿情管理制度，全面實現(xiàn)綜治工作“五個無”和安全生產(chǎn)工作“八個為零”目標。努力做好信息宣傳工作，及時傳播正面形象，通過報刊、網(wǎng)絡等媒體向社會展示了煙草的風采。
（五）著力在轉變作風上下功夫，深入開展“三嚴三實”專題教育，努力提高干部員工整體素質。
全面深入開展“三嚴三實”專題教育，瞄準轉變作風目標，嚴格落實市局黨組關于活動要求，扎實抓好各個環(huán)節(jié)工作。切實搞好黨員隊伍建設，豐富黨員教育平臺，深化“三送”工作、志愿服務、幫扶結對等活動，充分利用本地紅色資源，采取實地參觀、現(xiàn)場教育等形式，升華干部思想，增強教育效果，強化黨員意識。深入開展黨風廉政和反腐__宣傳教育，堅持以蘇區(qū)精神和蘇區(qū)干部好作風教育引導，以身邊典型案例警示，深入推進廉政文化“三進”活動開展，增強黨員干部廉潔從政意識和廉潔自律觀念。大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的好作風，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，持續(xù)整治“四風”，深入解決影響群眾反映的突出問題。加強“三重一大”等事項監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)紀問責。堅持抓早抓小，對黨員干部身上的問題注意早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處，切實將制度的籠子建好抓住，減少腐敗發(fā)生的空間和土壤，營造廉潔自律的良好氛圍。
三、正視差距、深入剖析自身存在的不足
上半年我局的各項工作都取得了一定成績，與上年相比有了較大程度的進步，但與上級的要求和兄弟縣市比，仍有一定的差距，主要存在以下不足：
客戶經(jīng)理在綜合素質、工作奉獻度等方面與目前的營銷工作要求存在一定的差距，應對市場的變化，抗擊能力不夠。
個別轄區(qū)專管員未按apcd市場檢查方法的要求安排檢查計劃，市場巡查不到位，未達到2個月全覆蓋；市場基礎工作仍有不到位的情況，存在亮證不規(guī)范、假私煙公開擺賣等現(xiàn)象。
從往年的煙葉收購情況看，我縣煙葉質量與市局和工業(yè)方面要求還有較大差距。同時，受今年洪澇災害影響，煙葉產(chǎn)質量受到一定影響。合作社仍處于初建階段，缺乏市場經(jīng)營管理經(jīng)驗，專業(yè)化服務作用發(fā)揮不明顯，覆蓋面相對較窄。一些煙水工程項目所在村未能履行管護責任，存在項目重建輕管問題，導致一些煙水工程不能及時有效發(fā)揮作用。
四、認真謀劃、奮力拼搏，力爭全面完成年初確定的各項工作目標任務
針對縣局（分公司）存在的以上不足，我們將在下半年工作中，認真謀劃，力爭全面完成年初確定的各項工作目標任務。
（一）提升營銷水平，努力完成銷售任務
緊抓卷煙系統(tǒng)外銷售不放松，確保全年系統(tǒng)外銷售達到同期水平，保持金圣煙平穩(wěn)的增長趨勢，加強新品的培育；做好價格管理和宣貫工作，重點要做好高價位卷煙、常規(guī)品牌和主銷品牌價格的日常監(jiān)管和宣貫工作，以及加強價格標簽的維護和補充替代，通過穩(wěn)價、揚價確?？蛻粲?；繼續(xù)加強現(xiàn)代終端建設工作；繼續(xù)落實好營銷人員培訓學習計劃，堅決執(zhí)行客戶經(jīng)理訂單跟蹤制度和市場走訪電話簽到制度，促進營銷人員熟練掌握業(yè)務技能，從而進一步提高服務客戶的能力；進一步加強卷煙市場的二、三級督查，加強工作過程督導落實。
（二）加大整治力度，外打內管務求實效
以精準管理為突破口，全面提升專賣市場監(jiān)管效率，以“金網(wǎng)9號”專項整治行動為契機，增強案件經(jīng)營意識，重點查處萬元以上案件和假私煙、區(qū)外煙案件；以凈化市場為核心，力爭在打假破網(wǎng)方面取得突破，保持卷煙打假高壓態(tài)勢，做到有案必查，有查必處，有處必果，堅決堵住“假、私、非”煙，；以遏制真煙非法流通為重點，著力規(guī)范卷煙市場經(jīng)營秩序，堅決打擊非法經(jīng)營卷行為，嚴防卷煙外流，為卷煙擴銷增量做好護航工作；以提升煙草專賣執(zhí)法形象為宗旨，進一加強專賣隊伍建設，積極接受社會各界及輿論監(jiān)督，公布投訴、舉報電話，建立嚴格的執(zhí)法檢查責任制，把依法執(zhí)法情況、隱患整改情況、事故責任追究情況作為對執(zhí)法人員考核的重要依據(jù)；以激活隊伍活力為目標，優(yōu)化完善考核機制，在考核指標設置上，用不同權重比例，明確考核導向，專賣稽查員的收入主要與考核指標完成情況掛鉤，引導專賣稽查員積極主動地創(chuàng)新辦案方法。
（三）全力做好煙葉收購工作
與湖南中煙建設第一個基地單元的工作正在加緊推進，在技術優(yōu)化、原料供應要求上，認真抓好煙葉生產(chǎn)、質量同步發(fā)展。積極推動專業(yè)化采摘烘烤工作落實，在煙葉成熟采摘、鮮煙分類、科學烘烤、分級扎把上下功夫，打好煙葉采摘烘烤攻堅戰(zhàn)。動員煙農(nóng)做好下一房扎把一房、分部位堆放等措施，加快煙葉清級扎把級進度，做好分部位收購準備。按照高純低限的收購原則，完善并站收購方式，落實分部位收購模式，進一步優(yōu)化人員、配套收購設施等資源配置，提高服務煙農(nóng)水平。完善煙葉收購質量管理責任制度，突出抓好煙葉純度、水份控制、非煙物質控制三大煙葉質量關口，提高煙葉等級質量和工商交接等級合格率。
加強與產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通，加快對受損水利設施進行修復，特別是決堤的河道和主要排水渠道要加快完工，避免次生災害發(fā)生。我局已向受災煙農(nóng)免費供應災后易發(fā)生青枯病、黑莖病和赤星病的防治藥劑，動員和督促煙農(nóng)及時進行災后病害防治，防止災后病害爆發(fā)。加快啟動煙葉自然災害救助程序，讓受災農(nóng)戶早日安心，穩(wěn)定種煙農(nóng)戶的種煙積極性。繼續(xù)做好受災農(nóng)戶的安撫工作，排除不穩(wěn)定因素，保持煙葉生產(chǎn)的良好氛圍。
（四）抓好援建項目監(jiān)管工作
抓好xxxx年新農(nóng)村建設項目的申報，按要求落實項目點位建設進度及資金監(jiān)管工作。協(xié)助做好水源工程的啟動工作，及時傳達行業(yè)相關通知要求，協(xié)調有關部門做好相關事宜，確保工程如期順利實施。抓好煙水工程項目的建設監(jiān)管，對xxxx年12個項目點，落實項目監(jiān)管措施辦法，切實提高項目建設進度和質量，真正做成德政工程、民心工程。抓好中心煙站建設進度和質量，及時做好中心煙站建設進程監(jiān)管，確保工程于7月份能投入使用。圍繞到2024年實現(xiàn)兩個煙葉基地單元建設目標，做好年度煙葉發(fā)展目標和配套煙水工程、烤房基礎設施建設規(guī)劃。
（五）扎實抓好精準扶貧工作
堅持以煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為精準扶貧工作切入點，緊緊圍繞完善農(nóng)業(yè)基礎種植條件，促進鄉(xiāng)村財政增長，加快農(nóng)民增收。全力推動精準扶貧工作，對縣分配的75戶扶貧對象，縣局成立以班子成員為主的精準扶貧小組，將扶貧對象責任到人。春節(jié)后已經(jīng)進行了上戶摸底、了解情況，制定了針對性、持續(xù)性較強的精準扶貧實施方案。在扶貧資金上，按照1萬元每戶的標準，以煙水工程基礎設施投入的方式兌現(xiàn)；在幫扶方式上，以煙葉產(chǎn)業(yè)幫扶，發(fā)展煙農(nóng)2戶，年收入預計達到2.5萬元每戶（每戶按10畝計算，每畝2500元純收入）；以祥興煙葉專業(yè)合作社為平臺，將扶貧戶中具有勞動能力的人員優(yōu)先選聘進入專業(yè)化服務隊，提高扶貧對象的勞動務工收入。
（六）努力提升內部管理水平，大力推進“三嚴三實”專題教育的深入開展
深入學習貫徹***____系列講話和黨的十八屆三中、四中全會精神，通過深入開展“三嚴三實”專題教育，努力打造一支“作風實、作風硬”的管理隊伍，使全體干部職工思想認識有明顯提高，工作作風有明顯好轉，工作態(tài)度有明顯改善，立黨為公、執(zhí)政為民有明顯體現(xiàn)，創(chuàng)新能力有明顯增強，執(zhí)行力有明顯加強，群眾滿意度有明顯提高。把握新常態(tài)，激發(fā)新動力，奮力推進新時期下煙草再創(chuàng)一等工作。
第5篇 煙草局營銷部2023年上半年工作總結 1550字
1、卷煙銷售：截止6月份，共銷售卷煙15257.03箱，占全年總量任務目標28600箱的53.35％，與去年同期增加266.24箱，增幅達1.78％；省外煙銷售2302.8箱，占全年任務目標4150箱的55.49％；單箱結構實現(xiàn)11806元/箱，與去年同期的10764元/箱增長9.68%?？偭?、省外煙、單箱結構均呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢。
2、專賣管理：截止6月份，全局共查處涉煙案件219起，查獲非法“三煙”169.73萬支，其中假冒卷煙106.6萬支，案值58.7萬元，使我市的卷煙市場凈化率始終保持在98％以上，同時完成市級經(jīng)營性案件2起，省級新聞報道，市級新聞報道。
3、煙葉生產(chǎn)：今年落實煙葉移栽面積9433.5畝，主要集中在全市5個重點植煙鎮(zhèn)的98個村241個組491戶煙農(nóng)；共投入烤房、機井、機械設備、鋪設管網(wǎng)、蓄水池等基礎設施建設資金達1200萬元以上，新建煙葉生產(chǎn)密集式烤房387座。目前，煙葉長勢喜人，為確保市局下達21000擔任務指標的完成奠定了基礎。
回顧這半年的工作，我們主要從以下幾個方面做了卓有成效的努力。
一、加強思想教育，嚴格績效考核，綜合管理的能力和水平不斷提高
（一）提高思想認識，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。為保證學習實踐科學發(fā)展觀活動取得實效，充分認識開展學習實踐科學發(fā)展觀的重大意義，切實把思想統(tǒng)一到中央的部署和上級的要求上來，準確把握學習實踐活動的指導思想、目標要求和基本原則，一是成立了由黨組書記為組長的領導小組，負責對學習實踐活動的組織開展，確保學習實踐活動的時間、內容及效果的全面落實。達到提高思想認識、解決突出問題、完善體制機制、促進科學發(fā)展的目的。二是積極開展“調研周、懇談日、征集月”活動。領導班子親自帶隊，深入包點基層部所進行調研，廣泛聽取基層群眾和服務對象的意見建議。三是積極開展“踐行科學發(fā)展觀、我為棗煙獻一策”的活動。利用簡報、網(wǎng)絡、宣傳櫥窗等多種形式營造輿論氛圍，通過學習實踐活動，著重解決面對現(xiàn)實盲目樂觀、對發(fā)展目標消極懈怠和在實際工作中盲目蠻干等三個問題，有效推進思想觀念、工作作風和發(fā)展方式的轉變，真正實現(xiàn)管理水平、經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展質量的全方位提高。
（二）打牢發(fā)展基礎，充分認識抓基層、打基礎、上水平重要意義。為深入貫徹落實省局“抓基層、打基礎、上水平”工作要求，今年以來，局（營銷部）以提高企業(yè)執(zhí)行力建設為核心，堅持狠抓基層，夯實基礎，深化改革，切實解決發(fā)展中存在的重點問題和薄弱環(huán)節(jié)，全面提升管理能力和水平。一是領導重視，反應迅速。成立了xx局（營銷部）“抓基層、打基礎、上水平”工作領導小組，敏銳地意識到2024年省局黨組將在抓基層、打基礎、上水平上突出工作重點，廣泛征集在“抓基層、打基礎、上水平”工作方面的意見和建議，及時調整2024年“兩煙”經(jīng)營管理工作思路，分析探討如何將開展這項工作與當前工作實際相結合解決實際問題，抓出實效。二是制定方案，認真部署。為了爭取工作的主動，制定下發(fā)了《關于貫徹落實省局“抓基層、打基礎、上水平”工作思路的工作方案》，時刻關注行業(yè)學習動態(tài)，遇到新內容、新要求，就及時充實到學習討論內容中，對提高全體職工的認識水平，增進對“抓基層、打基礎、上水平”的深入理解起到了積極的作用。三是形式多樣，成效明顯。為了將“抓基層、打基礎、上水平”的重要性宣貫到職工隊伍中，在學習方式上我們采取集中、分散和個人自學的方式；學習內容上選用國家局領導、省局領導會議講話中的重要精神；載體上利用網(wǎng)上oa、學習專欄、紙制文件等。通過開展多層次、多形式、多角度的學習宣傳與交流活動，真正使省局 “抓基層、打基礎、上水平”的工作思路入腦、入心。四是明確責任，狠抓落實。我們明確了各級管理職責，一級抓一級，嚴格按照安排部署，認真處理好學習和業(yè)務之間的關系；建立有效激勵與獎懲制度，在活動開展過程中給單位提出合理化建議被采納或有前瞻性具有開拓創(chuàng)新思路的干部職工給予獎勵，為學習討論活動取得實效提供了有效的組織和紀律保障。
第6篇 煙草局營銷部2023年上半年工作總結和下半年工作打算 1550字
今年以來，在市局（有限公司）黨委的正確領導下，**區(qū)局（部）深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞市局（有限公司）黨委“1123”總體指導思想和“打得牢，走得快，站得穩(wěn)”的“三步走”戰(zhàn)略思路，以建設“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的**煙草為載體，以“保牌、穩(wěn)價、規(guī)范、高效”八字為方針，進一步解放思想，拼搏實干，各項工作取得新突破和新進展。現(xiàn)將上半年工作情況和下半年工作打算報告如下：
一、上半年主要工作情況
上半年，**區(qū)局（部）以在全省縣級局（部）位次繼續(xù)前移為目標定位，主動應對金融危機帶來的不利影響，把優(yōu)化提升銷售結構做為主攻方向，穩(wěn)步調結構，全力保增長，大力培育重點骨干品牌，加強網(wǎng)絡建設和市場分析調控，保持了銷量穩(wěn)定增長、結構持續(xù)上移、效益平穩(wěn)提升。主要呈現(xiàn)出以下幾個特點：
（一）克服金融危機應影響，經(jīng)濟運行保持平穩(wěn)較快增長。面對金融危機的不力影響，**區(qū)局（部）堅持“走得快”的戰(zhàn)略部署不動搖，全體干部職工振奮精神，迎難而上，積極主動應對危機。通過切實轉變發(fā)展方式、采取具體可行的對策，變壓力為動力，實現(xiàn)了發(fā)展速度加快，經(jīng)濟運行質量提高的目標，在特殊時期做出了特殊貢獻。1—5月份，**營銷部累計完成銷量8960.568箱，同比去年的8773.696箱增加了186.872箱，同比增長2.13%，累計實現(xiàn)單箱值16037.74元，同比去年的14588.42元增加了1449.32元，同比增長9.93%，累計實現(xiàn)毛利3352.1萬元，同比去年的2972.2萬元增加379.9萬元，同比增長12.78%。在銷售結構上，一、二類煙累計銷售1727.228箱，同比去年的1490.28箱增加236.948箱。其中魯產(chǎn)一二類煙累計銷售188.16箱，占總銷量2.1%，同比去年的177.156增加11.004箱。
（二）強化市場環(huán)境的治理，“破網(wǎng)打點”工作實現(xiàn)新進展。緊緊圍繞“打大戶、破網(wǎng)絡”這個中心，結合專項整治行動，精心組織，周密安排，**區(qū)卷煙打假行動逐步走向深入。2024年1月—5月，共查獲各類卷煙案件9起，其中萬元以上案件1起；各類非法卷煙4.3萬支，案值5.14萬元，其中非法生產(chǎn)卷煙2.3萬支,案件標值4.69萬元，罰沒款0.1萬元。其中，2024年1月12日，我局（部）破獲一起案標值3.75萬元的涉煙案件，目前我局已掌握其上線的有關情況，在獲得更多信息的基礎上，有望將戰(zhàn)果繼續(xù)擴大。聯(lián)合各職能部門，大力開展專項整治活動。出動檢查人員600余人次，出動檢查車輛500余臺次，對轄區(qū)內近40家高檔卷煙經(jīng)營場所進行檢查，市場秩序得到有效維護。在煙草專賣零售許可證換證工作中，嚴把資料審核和監(jiān)督檢查兩道關，順利完成轄區(qū)1249戶的換證工作，新增零售戶86戶。切實發(fā)揮專賣管理所“橋頭堡”作用，努力推行“服務型管理”和“親情化管理”新模式，社會反響良好。對轄區(qū)重點零售戶下發(fā)“禁止中小學生吸煙、不向未成年人售煙”警示牌，樹立起煙草公司積極形象。全力做好準運證實施工作，加強對卷煙零售戶收貨確認的監(jiān)督，推動了準運證工作順利建立和順暢運行。
（三）加強網(wǎng)建和零售終端建設，市場基礎進一步牢固。在市局（有限公司）的安排和指導下，**區(qū)局（部）上半年對轄區(qū)1200名零售戶分13次進行了集中培訓，大大提升零售戶的銷售技能，進一步拉近了煙草企業(yè)與零售戶之間的關系，為今后的各項工作順利開展打下基礎。繼續(xù)深化訂單供貨工作，在全區(qū)范圍內開展社會庫存和客戶需求情況普查，主要領導、業(yè)務經(jīng)理、業(yè)務主管帶頭深入一線、深入市場、走訪客戶、摸透實情，切實掌握卷煙市場需求情況，推進訂單供貨工作從總量預測向單品牌需求預測、月度預測向中長期預測“兩個轉變”。積極協(xié)調銀行、零售戶與煙草三方關系，大力推行電子結算業(yè)務。目前，已有1581戶煙草零售戶加入電子結算業(yè)務，其中城區(qū)745戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地836戶。加強品牌管理和培育，對重點牌號，尤其是魯產(chǎn)一二類煙的上柜率納入考核，通過“客戶經(jīng)理日宣傳，市場經(jīng)理日調度，營銷副科長周規(guī)劃，營銷科長月分析”的工作模式，加強對30個重點品牌的管理，品牌集中度和美譽度進一步提升。
第7篇 煙草局上半年內管工作總結 1000字
2024年上半年煙草專賣內管工作總結
2024年上半年煙草專賣內管工作總結 2024年上半年，我局在省、市局黨組的正確領導下，在市局（公司）相關職能部門的幫助指導下，認真貫徹落實省、市煙草專賣管理工作會議精神，圍繞“嚴監(jiān)管、促規(guī)范、重基礎、強素質”的總體要求，扎實推進專賣內管、市場監(jiān)管、卷煙打假、證件管理、基層建設和隊伍建設等各項工作，專賣管理工作水平得到了一定提升。1-6月份，共出動執(zhí)法人員2110人次，查獲涉煙違法案件173起，其中萬元以上案件34起，5萬元以上案件3起；查獲各類違法卷煙5648.2條，案值1142048.5元，上繳罰沒款63755.28元。
一、2024年上半年工作開展情況
內部監(jiān)管扎實開展。一是進一步抓好了《工作規(guī)范》的貫徹落實。對國家局《工作規(guī)范》進行了深入的傳達學習，進一步提高了全員對內管工作的認識，理清了工作思路，夯實了監(jiān)管任務，確保了《工作規(guī)范》落實執(zhí)行到位。二是開展了“內管下中隊”活動。以許可證后續(xù)監(jiān)管為主要內容，以落地、落戶銷售為切入點，以大戶監(jiān)管為工作重點，開展了許可證信息核查工作。我們要求稽查員對轄區(qū)線路全部走訪一遍，管理范文網(wǎng)在規(guī)定時間內上報有證無店、證址不符、無商品陳列和不正常經(jīng)營等情況，并簽訂了“不瞞報漏報、不弄虛作假”的承諾書。我們安排專賣內管人員和機關干部職工跟隨送貨車參加送貨工作，對“跟車查”途中發(fā)現(xiàn)的許可證異常情況予以記載，并與稽查員上報的資料進行核對，從中發(fā)現(xiàn)線索。與此同時，客戶經(jīng)理也對走訪過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況予以上報。內管人員對以上三個方面的資料進行匯總、對比和核實，目前對有證無店的情況已全部提供貨源，其他不規(guī)范使用許可證行為正在進一步的甄別分類和調查處理之中。今年以來共對198份許可證予以停貨處理?；顒舆^程中，我們還對存在漏報行為的一名稽查員給予扣發(fā)當月考核獎的處理。三是嚴格網(wǎng)上監(jiān)管。嚴格按照預警程序處理的要求，及時準確處理預警。今年以來內管信息系統(tǒng)共產(chǎn)生預警1352條，已處理預警1352條，預警處理率達到了100%；查獲5萬元以上真煙案件3起，對卷煙噴碼進行了逐條登記并在規(guī)定時間內上報。四是繼續(xù)運行大內管模式。堅持將行政執(zhí)法監(jiān)督、執(zhí)法滿意度測評和“12313”打假舉報電話知曉率檢查納入專賣內管日常工作的范疇，與月度考核同步開展。上半年在法規(guī)科的指導下，每月對行政許可和行政處罰案卷進行檢查，確保執(zhí)法案卷無差錯、無疏漏。經(jīng)過努力，執(zhí)法滿意度達到了100%，“12313”打假舉報電話在零售戶中得到了較好宣傳，基層規(guī)范得到了進一步加強。
