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第1篇 機關(guān)事務(wù)局09年上半年機關(guān)效能活動工作總結(jié)
今年以來，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，按照市效能辦的總體部署，以科學發(fā)展觀為指導，按照“改進機關(guān)作風、提升服務(wù)水平、增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高干部職工能力”的要求，把握工作重點，強化制度建設(shè)，健全監(jiān)督機制，不斷提高工作效率和服務(wù)水平，全面推進機關(guān)效能建設(shè)。現(xiàn)將上半年有關(guān)情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，統(tǒng)一思想認識
我局黨組把開展機關(guān)效能年活動作為推動機關(guān)事務(wù)工作發(fā)展的一項重要舉措，與各項工作同研究、同部署。省、市召開了機關(guān)效能年工作動員會后，及時召開了黨組會議，研究部署工作措施。一是成立了機管局“機關(guān)效能年”活動領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組以局黨組書記、局長溫渤山為組長，局其他領(lǐng)導班子成員為副組長，各科室、各單位負責人為成員，從局機關(guān)相關(guān)科室抽調(diào)人員，設(shè)立“機關(guān)效能年”活動辦公室，負責各項活動的具體組織與實施。二是明確責任。實行“一把手”負責制，黨組書記、局長為機關(guān)效能年活動的第一責任人，對全局機關(guān)效能建設(shè)負總責任；局領(lǐng)導班子其他成員，按照“一崗雙責”的要求，在抓好分管工作的同時，抓好分管科室、單位的效能建設(shè)；各科室、各單位主要負責人為本科室、本單位效能建設(shè)第一責任人，率先垂范，以身作則；廣大職工以主人翁姿態(tài)，自覺行動，積極投身于效能建設(shè)之中。三是制定了市機管局開展“機關(guān)效能年”活動實施方案，明確了指導思想、總體目標、方法步驟和工作要求。四是組織召開了機關(guān)事務(wù)管理局“機關(guān)效能年”活動動員部署大會。會上學習了市委、市效能辦的有關(guān)文件精神，對我局開展機關(guān)效能活動進行了安排部署，使廣大干部職工深刻認識了提升機關(guān)效能的重要性和緊迫性，認識到開展機關(guān)效能年活動的重大意義。
二、廣泛征求意見，深入查擺問題
為找準機關(guān)效能建設(shè)中存在的問題，我局緊密結(jié)合工作實際，堅持全面查擺，采取開門納諫與自查相結(jié)合，單位查擺與個人查擺相結(jié)合，就辦事拖拉、作風懶散、效率低下的問題，辦事推諉、能少管的事盡量少管、不好做的事盡量不管的問題，門難進、臉難看、話難聽、事難辦的問題，中心工作跟不緊、為大局服務(wù)措施少的問題，破解難題畏首畏尾的問題，做一天和尚撞一天鐘、得過且過的問題，事不關(guān)己、高高掛起的問題，當公務(wù)員無戲、晉升無戲、船到碼頭車到站的問題，工作不主動、不深入、不作為的問題，現(xiàn)代物業(yè)管理知識少、素質(zhì)低、能力差的問題等十個方面，廣泛征求各方面的意見和建議，努力做到征求意見廣泛深入，查擺問題客觀公正。針對查擺出來的問題，我局深刻自我剖析，認真分析原因，制定了切實可行的整改措施。
三、強化制度建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變作風
按照規(guī)范化、科學化的要求，我局進一步建立健全了機關(guān)效能建設(shè)的各項制度，用制度促效能。一是進一步健全和完善首問負責制、限時辦結(jié)制、責任追究制“三項制度”，以“三項制度”來嚴肅工作紀律，進一步量化機關(guān)工作標準，規(guī)范機關(guān)工作程序，堵塞機關(guān)管理漏洞，完善機關(guān)工作運行機制，努力實現(xiàn)以制度規(guī)范行為，以制度管人管事，對外樹立機關(guān)事務(wù)管理部門良好的工作形象。二是結(jié)合我局工作實際和市委弘揚求真務(wù)實作風18條，制定領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變工作作風“八提倡、八反對”，即：提倡到第一線把握實際情況、指導工作，反對高高在上，滿足于一般性地布置和傳達工作；提倡對主要工作要親自參加全過程，反對只會布置工作，當甩手掌柜，對具體情況和問題胸中無數(shù)；提倡克服困難，拿出解決問題的辦法和舉措，親自破解難題，反對講套話、講官話，矛盾上交下壓，或者聽之任之；提倡立馬就辦、辦就辦好，反對拖拖拉拉、推諉扯皮；提倡有布置、有要求、有參與、有檢查、有督促，反對走形式、表面化、工作不落實，虎頭蛇尾；提倡敢抓善管，反對當和事佬，當老好人；提倡創(chuàng)造性開展工作，反對墨守成規(guī)，按部就班；提倡與一線工人打成一片，爭取多參加勞動，反對以領(lǐng)導自居，動口不動手。
第2篇 2023年___市機關(guān)事務(wù)局半年度工作總結(jié)
，針對不斷出現(xiàn)的新情況，及時提出了工作方案供市領(lǐng)導決策。建設(shè)節(jié)約型機關(guān)工作。一是出臺了“市機關(guān)事務(wù)局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)工作細則”。二是開展了《市直機關(guān)、部分事業(yè)單位能源消耗定額及考核辦法》相關(guān)調(diào)研工作。三是建立了市直單位能源消耗統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)。四是在兩大樓舉行了專題宣傳活動。調(diào)研工作。組織了《市民中心運行與管理模式》的一系列調(diào)研工作。綜合辦公樓管理處進行了解決市綜合辦公樓停車難問題的實踐與探索，并作為局創(chuàng)新目標上報。機關(guān)物管中心進行了機關(guān)新建住宅物業(yè)管理收費標準的調(diào)研。市級機關(guān)汽修中心開展了組建市級機關(guān)汽車服務(wù)中心的調(diào)研。組織人事工作。由于近年來出色的工作成績得到了各級領(lǐng)導的充分肯定，局機構(gòu)升格為政府辦公廳管理的行政一級局。局屬基層單位清理規(guī)范工作全面完成，5家單位升格為相當正處級單位或同意套改工資。萬象建筑工程公司改為市級機關(guān)物業(yè)管理服務(wù)中心、新州房屋開發(fā)公司改為市級機關(guān)房建服務(wù)中心。各單位56位同志通過競聘走上中層管理崗位。
在充分肯定成績的同時，何局長還指出了存在的問題：全局的作風建設(shè)還有待于進一步加強，如機關(guān)住宅小區(qū)安裝____設(shè)備等目標任務(wù)沒有按時完成，被文明機關(guān)暗訪指出問題和個別工作人員被投述等問題時有發(fā)生。專項用房建設(shè)也面臨著建設(shè)進度、資金平衡、周邊道路配套等巨大壓力。建設(shè)節(jié)約型機關(guān)形式嚴峻，上半年水、電、油等指標離考核目標仍有差距。何局長要求全局干部職工要繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)拼搏，任勞任怨的精神，抓好下半年的工作，并突出以下重點：一要加大機關(guān)作風建設(shè)力度。要認真分析市綜合考評意見反饋情況和今年以來96666、市長公開電話、機關(guān)作風建設(shè)暗訪中反映出來的問題，切實抓好整改。二要全力完成房建房配任務(wù)。要狠抓建設(shè)進度，所有標段必須在8月底前開工建設(shè)，要嚴格遵守基建程序，確保工程的質(zhì)量。要堅持任勞任怨的精神，確保配售工作公開、公平、公正地操作。三要努力推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)工作。加快構(gòu)建和完善市級機關(guān)節(jié)能工作網(wǎng)絡(luò)，建立市級機關(guān)節(jié)能組織體系和能源消耗數(shù)據(jù)庫，完成《市級機關(guān)、部分事業(yè)單位能源消耗定額標準和考核辦法》制訂，通過切實有效的手段確保年度節(jié)能目標的實現(xiàn)，順利推進市級機關(guān)節(jié)能工作。四要開好“兩個會議”。要認真準備、精心組織好全國部分中心城市第十三次機關(guān)事務(wù)改革研討會和杭州市第六次機關(guān)后勤工作暨節(jié)約型機關(guān)建設(shè)工作會議。五要創(chuàng)新服務(wù)。努力開拓思 路，著重從服務(wù)細節(jié)上下功夫，進一步規(guī)范管理行為、改善服務(wù)設(shè)施和工作環(huán)境，提升綜合服務(wù)保障能力。六要加大反商業(yè)____工作力度。加強業(yè)務(wù)學習，努力提高反商業(yè)____工作能力。認真及時地組織“治理商業(yè)____工作回頭看”，做到思想不松、力度不減。七要認真組織開展“作風建設(shè)年”和共建共享“生活品質(zhì)之城”大討論活動。召開專題會議，認真對照檢查前一階段工作開展情況，按市委、市政府統(tǒng)一部署，精心謀劃，創(chuàng)新舉措，營造氛圍，扎實推進，力求取得實效。
2023年___市機關(guān)事務(wù)局半年度工作總結(jié)
7月6日，市機關(guān)事務(wù)局召開工作會議，參加會議的局領(lǐng)導和局屬各處室、各單位負責人認真學習了胡_______在中央黨校省部級領(lǐng)導干部進修班上發(fā)表的《堅定不移走中國特色社會主義偉大道路為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗》的重要講話和省第十二次黨代會精神，并對全局上半年的工作進行了總結(jié)，同時結(jié)合胡___的講話精神和省市黨代會的要求，研究了下半年的工作思路。
市政府副秘書長、市機關(guān)事務(wù)局局長何銓之在總結(jié)發(fā)言中指出：上半年，全局干部職工緊緊圍繞局黨組年初下達的工作任務(wù)，結(jié)合市綜合考評反饋意見，抓落實，抓整改，工作取得了明顯成效。政治思想工作。一是抓好學習，認真貫徹執(zhí)行市黨代會、人代會精神。二是扎實開展“作風建設(shè)年”、共建共享“生活品質(zhì)之城”大討論活動。三是嚴格治理商業(yè)____工作，并以高分通過了檢查驗收。四是重視黨建工作，局系統(tǒng)15個支部都按規(guī)定完成了換屆改選。五是積極選派了年輕干部擔任新一輪的農(nóng)村指導員。六是何榮祥同志被評為市勞動模范。管理與服務(wù)工作。一是以落實整改市綜合考評反饋意見為抓手，全面改進管理水平和服務(wù)質(zhì)量，并建立健全各項規(guī)章制度。二是以抓兩辦公大樓食堂供應為重點，實施對機關(guān)食堂的補貼確保了菜價穩(wěn)定，清理食堂外單位搭伙人員減少了排隊時間，充分利用小灶供應場所改變了服務(wù)方式。三是很好地完成了市領(lǐng)導換屆有關(guān)工作，如辦公用房調(diào)整、辦公家具配備、工作用車配備及駕駛員選派、新任副市級生活服務(wù)銜接等。四是車管處工作人員的精神狀況和領(lǐng)導用車保障工作有了進一步改進，內(nèi)部管理更為規(guī)范，考核獎懲更為嚴格。五是順利完成了機關(guān)幼兒園秋季招生工作，再次擴班以滿足機關(guān)干部職工子女入托要求。六是汽修廠業(yè)務(wù)又有了新的增長，規(guī)范了車輛送修、保險理賠程序，改進服務(wù)，節(jié)約資金。市民中心建設(shè)工作。市民中心的11個建筑單體全部結(jié)頂，達到了良好的形象進度，并建設(shè)了一支過得硬的隊伍。根據(jù)市委市政府的要求，平穩(wěn)高效地完成了市民中心項目的調(diào)整和整體移交。市專項用房建設(shè)與配售工作。圍繞抓進度、抓質(zhì)量、抓廉政的工作要求，突破了青園6號樓、三堡等地塊的拆遷難題，除2個標段外，已全部開工建設(shè)，累計建設(shè)工程量達到12.4億元。同時，扎實有效地開展了專項用房配售的前期準備工作
第3篇 機關(guān)事務(wù)局2023上半年機關(guān)效能活動工作總結(jié)
今年以來，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，按照市效能辦的總體部署，以科學發(fā)展觀為指導，按照“改進機關(guān)作風、提升服務(wù)水平、增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高干部職工能力”的要求，把握工作重點，強化制度建設(shè)，健全監(jiān)督機制，不斷提高工作效率和服務(wù)水平，全面推進機關(guān)效能建設(shè)。現(xiàn)將上半年有關(guān)情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，統(tǒng)一思想認識
我局黨組把開展機關(guān)效能年活動作為推動機關(guān)事務(wù)工作發(fā)展的一項重要舉措，與各項工作同研究、同部署。省、市召開了機關(guān)效能年工作動員會后，及時召開了黨組會議，研究部署工作措施。一是成立了機管局“機關(guān)效能年”活動領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組以局黨組書記、局長溫渤山為組長，局其他領(lǐng)導班子成員為副組長，各科室、各單位負責人為成員，從局機關(guān)相關(guān)科室抽調(diào)人員，設(shè)立“機關(guān)效能年”活動辦公室，負責各項活動的具體組織與實施。二是明確責任。實行“一把手”負責制，黨組書記、局長為機關(guān)效能年活動的第一責任人，對全局機關(guān)效能建設(shè)負總責任；局領(lǐng)導班子其他成員，按照“一崗雙責”的要求，在抓好分管工作的同時，抓好分管科室、單位的效能建設(shè)；各科室、各單位主要負責人為本科室、本單位效能建設(shè)第一責任人，率先垂范，以身作則；廣大職工以主人翁姿態(tài)，自覺行動，積極投身于效能建設(shè)之中。三是制定了市機管局開展“機關(guān)效能年”活動實施方案，明確了指導思想、總體目標、方法步驟和工作要求。四是組織召開了機關(guān)事務(wù)管理局“機關(guān)效能年”活動動員部署大會。會上學習了市委、市效能辦的有關(guān)文件精神，對我局開展機關(guān)效能活動進行了安排部署，使廣大干部職工深刻認識了提升機關(guān)效能的重要性和緊迫性，認識到開展機關(guān)效能年活動的重大意義。
二、廣泛征求意見，深入查擺問題
為找準機關(guān)效能建設(shè)中存在的問題，我局緊密結(jié)合工作實際，堅持全面查擺，采取開門納諫與自查相結(jié)合，單位查擺與個人查擺相結(jié)合，就辦事拖拉、作風懶散、效率低下的問題，辦事推諉、能少管的事盡量少管、不好做的事盡量不管的問題，門難進、臉難看、話難聽、事難辦的問題，中心工作跟不緊、為大局服務(wù)措施少的問題，破解難題畏首畏尾的問題，做一天和尚撞一天鐘、得過且過的問題，事不關(guān)己、高高掛起的問題，當公務(wù)員無戲、晉升無戲、船到碼頭車到站的問題，工作不主動、不深入、不作為的問題，現(xiàn)代物業(yè)管理知識少、素質(zhì)低、能力差的問題等十個方面，廣泛征求各方面的意見和建議，努力做到征求意見廣泛深入，查擺問題客觀公正。針對查擺出來的問題，我局深刻自我剖析，認真分析原因，制定了切實可行的整改措施。
三、強化制度建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變作風
按照規(guī)范化、科學化的要求，我局進一步建立健全了機關(guān)效能建設(shè)的各項制度，用制度促效能。一是進一步健全和完善首問負責制、限時辦結(jié)制、責任追究制“三項制度”，以“三項制度”來嚴肅工作紀律，進一步量化機關(guān)工作標準，規(guī)范機關(guān)工作程序，堵塞機關(guān)管理漏洞，完善機關(guān)工作運行機制，努力實現(xiàn)以制度規(guī)范行為，以制度管人管事，對外樹立機關(guān)事務(wù)管理部門良好的工作形象。二是結(jié)合我局工作實際和市委弘揚求真務(wù)實作風18條，制定領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變工作作風“八提倡、八反對”，即：提倡到第一線把握實際情況、指導工作，反對高高在上，滿足于一般性地布置和傳達工作；提倡對主要工作要親自參加全過程，反對只會布置工作，當甩手掌柜，對具體情況和問題胸中無數(shù)；提倡克服困難，拿出解決問題的辦法和舉措，親自破解難題，反對講套話、講官話，矛盾上交下壓，或者聽之任之；提倡立馬就辦、辦就辦好，反對拖拖拉拉、推諉扯皮；提倡有布置、有要求、有參與、有檢查、有督促，反對走形式、表面化、工作不落實，虎頭蛇尾；提倡敢抓善管，反對當和事佬，當老好人；提倡創(chuàng)造性開展工作，反對墨守成規(guī)，按部就班；提倡與一線工人打成一片，爭取多參加勞動，反對以領(lǐng)導自居，動口不動手。
第4篇 機關(guān)事務(wù)局上半年糾風工作總結(jié)范文
____年上半年，區(qū)機關(guān)事務(wù)局嚴格按照工作計劃，有步驟的開展糾風工作，工作的開展緊密的與群眾路線教育實踐活動相結(jié)合，重點加強專項治理和持續(xù)改進作風工作，糾正“四風”存在的問題。
一、深入查擺有關(guān)“四風”方面存在的問題。
嚴格按照群眾路線教育實踐活動整治“四風”突出問題活動要求，開展自我查擺工作，領(lǐng)導班子和黨員領(lǐng)導干部帶頭查找自身有關(guān)“四風”方面問題均在15條左右，問題的查擺沒有敷衍了事，弄虛作假，每一條都是客觀存在。黨員領(lǐng)導干部帶頭糾正自身問題，也為全體職工樹立了榜樣。自活動開展后，職工的責任意識逐漸加強，服務(wù)態(tài)度不斷改進，部門的勞動紀律也得到明顯改觀。在黨風廉政建設(shè)上，黨員干部廉潔自律意識也有明顯提升。從大額資金使用的審批管理，崗位廉潔風險的排查，公務(wù)接待標準的制定，公車私用及多占辦公用房的專項治理活動，都體現(xiàn)出黨風廉政建設(shè)工作越來越扎實。根據(jù)____年機關(guān)事務(wù)局糾風工作目標責任，我局成立糾風以及各項工作領(lǐng)導機構(gòu)，健全規(guī)章制度。將按照責任書內(nèi)容、規(guī)章制度全面開展糾風工作，切實有效保障機關(guān)后勤各項工作正常有序的進行。并對照局內(nèi)業(yè)務(wù)工作將糾風工作貫穿于工作之中，進一步明確我局糾風任務(wù)和宗旨目標，保障糾風工作有計劃、有安排的進行。
二、加強專項治理及行業(yè)風氣整頓。
為使我局糾風工作達到重點突出，整體推進的目標，我們重點加強了專項治理工作。
1、堅決治理工作中的吃、拿、卡、要；辦事中的人情案、金錢案、貪占便宜；服務(wù)中生、冷、硬、簡單粗暴。結(jié)合部門特點，堅持做好風險點復查工作。完善政府采購招投標資格審核受理環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)；物業(yè)管理在勞務(wù)派遣人員考勤和工資發(fā)放，辦公用品發(fā)放環(huán)節(jié)；相關(guān)資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)；車輛維修油耗、行車管控及駕駛員服務(wù)態(tài)度。針對這些風險結(jié)點的主要做法是，（1）強化首要負責人的監(jiān)督職責，強化具體辦事人員的風險意識，加強制度落實效力，提高我局對職工日常作風的監(jiān)督能力。（2）依托依法行政工作要求，確保辦事人員嚴格按照業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度辦事；（3）通過顧客滿意度調(diào)查、回訪以及是否有投訴信息，來反應各崗位是否發(fā)生違反廉潔要求等行為以及服務(wù)態(tài)度情況。
2、嚴格執(zhí)行財政預算，強化權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。一是規(guī)范大額資金的使用管理，大額資金的使用必須提前報主要領(lǐng)導進行批準，最后由黨支部書記審批，制定大額資金的用審批臺賬，進行備案，規(guī)避風險。二是強化 “小金庫”專項治理活動，不斷深化和鞏固“小金庫”專項治理工作成果，構(gòu)建治理“小金庫”長效機制，從源頭上防范和杜絕“小金庫”問題的發(fā)生，積極配合區(qū)治理“小金庫”工作領(lǐng)導小組辦公室以及遵循財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，按照“標本兼治、糾建并舉”的原則，此外，我局的日常經(jīng)費實行財政局全額預算管理，并嚴格按照《財政預算管理辦法》實行財政預算公開，認真執(zhí)行預算用款計劃月報制，每月用款預算通過審核后方可執(zhí)行，以確保權(quán)力運行的制約和經(jīng)費使用的監(jiān)督。
三、做好各項制度建設(shè)工作，強化糾風工作落實力度。
為確保糾風工作落到實處，在對各類問題的糾正中，各項管理制度也得到完善。在解決政治不夠堅強問題上，通過完善“部門會議、學習制度”來加強對政治理論學習的督促；在解決形式主義問題上，通過完善“物業(yè)外包考核管理辦法”來避免物業(yè)服務(wù)監(jiān)管不力問題；在解決奢靡之風問題上，完善了“接待管理制度”、“辦公用品發(fā)放制度”、“公車使用審批制度”。此外，還新制定“大額資金使用管理制度”、“政府采購開標會場紀律”、“談心談話制度”、“集體決策制度”來對應解決某些形式主義和官僚主義問題。
四、加強績效考核管理。
結(jié)合部門實際完善內(nèi)部考核機制。為充分調(diào)動工作人員的積極主動性，提高績效考評的客觀性，準確反映崗位人員的工作實績，對績效考核方案進行了修改完善，編制合理的日?？己吮?，更加注重工作作風，日?？记?，工作實效、服務(wù)態(tài)度方面的考察。努力做到量化考核，完善考核的科學規(guī)范性，提高公平公正度。
五、加強政務(wù)公開，開展公開承諾。
政務(wù)公開是我局一項長期工作，嚴格按照政務(wù)公開制度要求，不斷擴展政務(wù)公開事項，結(jié)合實際方便群眾，不斷提高辦事效率。同時，開展公開承諾，利用部門網(wǎng)站向社會進行公開承諾，接受群眾監(jiān)督。
