工程處半年工作總結

第1篇 建筑安裝工程處上半年工作總結

（一）轉變思想觀念，深化內部體制改革

為了適應市場經濟發(fā)展和治黃管理體制改革的需要，認真貫徹實施省市局有關工程施工企業(yè)經濟體制改革的文件精神，壯大實力、積極發(fā)展、適應市場，搞活經營，使企業(yè)沿著正確、健康的軌道發(fā)展，我處領導班子在充分調研的基礎上，分析我處內部管理現(xiàn)狀，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處2023年內部管理辦法》。各科室根據(jù)各自業(yè)務工作制定出具體可行便于操作的管理細則。處領導班子審時度勢，深入分析了我處當前面臨的經濟形勢，充分認識到建安處要發(fā)展，就必須加大承攬工程的力度。3月初，召開了中層及以上干部會議，實行中層以上領導干部責任制，將任務目標具體分解到每個人，主任500萬，副主任400萬，中層正職300萬，中層副職200萬，并制定了相應獎懲辦法，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內部管理辦法》中規(guī)定的職務工資作為浮動工資，用于獎懲，按每人實際完成的任務數(shù)額占應完成目標的比例進行兌現(xiàn)。這樣調動了干部職工的積極性，為我處2023年實現(xiàn)承攬工程產值4000萬元任務目標奠定了基矗

（二）拓寬市場，努力經營創(chuàng)收

2023年上半年，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息，

積極參加系統(tǒng)內外的工程投標活動，并本著規(guī)避風險原則，選取資金到位情況好的工程項目進行投標，共承攬工程三處，合同額4096萬元，均為一包外部工程。其中長江3路工程1500萬元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬元，渤海15-1路工程820萬元；墾利市政工程160萬元。

今年上半年已完成施工產值582萬元。其中西區(qū)黃河5—1路、渤海16—1路300萬元；南水北調工程濟平干渠100萬元；長江3路60萬元；渤海15—1路50萬元；墾利市政工程60萬元,黃河5路灌漿12萬元。同時，積極拓寬經營渠道，開展設備出租業(yè)務。充分利用現(xiàn)有施工設備，在保證本處施工需要的前提下，合理調度安排，獲得了可觀效益。

（三）創(chuàng)新管理理念，提高經濟效益

管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，所以創(chuàng)新管理理念，提高經濟效益成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。

1、2023年上半年，我處領導班子在總結去年工作經驗的基礎上繼續(xù)開展“嚴格管理年”活動，對去年管理工作中暴露的問題查缺補漏，進一步規(guī)范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識、競爭意識和參與意識，更好的適應了社會主義市場經濟的發(fā)展，更加有效的推動我處工作的開展。

2、健全項目管理制度。進一步確定了工程項目責任成本，落實了項目經理責任制。制定相關政策，賦予他們權利，給予他們經濟傾斜政策，充分調動和發(fā)揮項目經理的積極性，最大限度的避免了人、財、物的浪費，提高了經濟效益。

3、加強設備、財務管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎上進一步完善了設備租賃制度，充分調動了操作人員的積極性，提高了機械的利用率。

為了進一步搞好財務管理，健全各項財務管理制度，在去年招聘了四名大學生的基礎上，今年上半年我處又聘用了一名財會專業(yè)大學生，充實了財務管理力量。

3、加強人本管理，大力提拔年輕干部。為充實我處的力量，經領導班子研究，我處上半年招聘大學生5人充實到財會、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識、有能力的年輕干部。3月份，經職工評議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長和一名財務科副科長，對加強管理、提高管理水平起到了較大的促進作用。

（四）實踐“三個代表”，開展黨的先進性教育活動

根據(jù)黨的十六大，十六屆四中全會精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進性教育活動。我處黨員通過學習理論，撰寫黨性分析材料，召開座談會等活動提高了黨員自身素質。并結合實際，把開展黨的先進性教育活動落實到實處。3月份，我處7名黨員響應市局號召向我局“幫扶結隊”單位—惠民魏集中學捐款1030元。以自己的實際行動實踐了黨的先進性。

（五）安全生產“責抓好安全教育，重視安全生產責

任重于泰山”。我處十分重視安全生產和安全教育。今年上半年結合我處工作特點和施工情況，切實做好安全生產工作。一是加強對安全生產工作的領導，根據(jù)人員變動情況及時調整了安全生產委員會成員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處2023年安全生產工作意見》；二是通過多種形式進行安全知識教育；三是加大檢查力度，對機關和工地進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時令其整改，實現(xiàn)了上半年無安全事故。

（六）積極辦理養(yǎng)老保險，解除職工后顧之憂

我們認真貫徹省局關于水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌工作會議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養(yǎng)老保險，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的后顧之憂。

二、存在主要問題：

（一）資金回收難度大，資金周轉困難，影響了正常施工進度。

（二）管理水平偏低，對生產經營及經濟效益有很大制約作用。

（三）人才匱乏，技術力量相對薄弱，缺乏高級管理人員和技術人員。

三、下半年工作思路：

2023年下半年，建安處將認真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，進一步理順體制，推進改革，擴大承攬工程及工程投標力度，調動廣大員工的.積極性，提高管理水平，使建安處的經濟實力得到加強。

（一）進一步提高經營創(chuàng)收能力，提高單位經濟實力和職工收入水平

充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加大工程承攬力度，積極參加工程投標，爭取拿到更多的內部、外部工程，逐步積累資金，使我處達到持續(xù)發(fā)展的目的。

通過積極參與內部和外部工程的施工和對各類機械的經營，確保實現(xiàn)工程盈余100萬元，使職工收入水平進一步提高。

（二）進一步提高管理水平，加強財務管理和設備管理。

通過調查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切

合實際的運作模式，調動施工人員的積極性。進一步研究責、權、利三者關系，更好地用經濟手段來調動經營者的積極性。