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監(jiān)控中心上半年總結

發(fā)布時間:2022-02-22 21:00:02 查看人數:65

監(jiān)控中心上半年總結

第1篇 監(jiān)控中心2023年上半年工作總結

一、強化業(yè)務技能,中心工作見成效

今年以來,我中心把員工業(yè)務技能培訓作為一項重要工作來抓,上半年內共計召開5次專題會議對中心員工進行了業(yè)務技能培訓,培訓的主要內容含括設備操作及基礎維護知識、監(jiān)控業(yè)務知識、國家或地方相關的法律法規(guī)、公司或其他相關部門文件等。通過展一系列的業(yè)務技能培訓,有效的提高員工的業(yè)務技能水平,較好的完成上半年監(jiān)控中心工作任務。

1、耐心接聽ip語音電話,準確、及時下達各種指令,發(fā)生重大事件及時向相關領導匯報,并作好相關詳細記錄和刻錄事件發(fā)生的全過程,以備查用。熱情服務,與收費員團結協(xié)作,共同完成征費工作,為公司樹立良好形象。

2、實時監(jiān)控收費廣場圖象、收費亭圖象、車道圖象,嚴格監(jiān)督收費員收費情況和工作紀律,若有違紀現(xiàn)象按規(guī)章制度如實處理,并向相關領導和部門匯報。

3、按時制作“出口現(xiàn)金收費、通行券回收情況及誤差報表(按收費員班次統(tǒng)計)”、“入口車流及通行券誤差報表(按收費員班次統(tǒng)計)、”出口現(xiàn)金收費車流核算金額校核報表(按日統(tǒng)計)、“月報表”并如實審核,查明收費員長短款、虧卡、盈卡的原因,不徇私舞弊。

4、在征得領導的同意下,積極主動地協(xié)助公安部門查詢犯罪分子的車輛通行情況,攔截車輛。

5、嚴格監(jiān)督車輛免費情況,堅持“應免不收,應收不漏”的原則,對過往綠通車嚴格檢驗,詳細上報,并由監(jiān)控中心做好綠通車輛減免臺帳。

6、嚴格對“偷逃通行費車輛”進行監(jiān)控,按照相關規(guī)定對收費人員下達相應指令,有效的遏止了車輛通行費的流失。

截止6月16日,完成車輛通行費____元,約占下達任務的___,與去年同期征收完成的____元相比,增幅為____。累計車流量為____輛(日均車流量____輛),與去年同期的____輛相比下滑為____。同期相比流量下滑,征費金上漲,主要是由于計重收費費率的調整。

二、細查三大系統(tǒng),運營暢通得保障

三大系統(tǒng)是高速公路的重要組成部分,三大系統(tǒng)在高速公路中所起到的作用就好比人的經脈在人體血液循環(huán)中的作用。三大系統(tǒng)運行情況的好于壞直接關系整個高速公路系統(tǒng)的運營順暢程度。

1、__監(jiān)控中心采用定期和不定期兩種方式對沿線三大系統(tǒng)設施、設備進行巡查,做好巡查記錄并作出相應處理。

2、要求沿線各站點定期不定期進行隱患及故障檢查,發(fā)現(xiàn)問題后,作好記錄及時上報__監(jiān)控中心。

__監(jiān)控在巡查時發(fā)現(xiàn)或接報的設備故障第一時間給予了處理并備案,不能解決的問題也及時通知了維護單位,保證了路況信息傳遞的及時性、準備性,也從很大程度上確保了轄區(qū)范圍的路段安全、暢通。

三、強化文明服務,紀律作風有改觀

以往的監(jiān)控中心因為工作紀律較為渙散,文明服務水平不高,在管理所、管理處的會議上時常被點名批評。今年以來,按照管理所的要求,監(jiān)控中心結合自身實際,制定了切實可行的管理辦法,大力轉變了工作紀律,強化了文明服務水平,得到了管理所及上級部門的肯定。

1、三申五令。監(jiān)控中心每次站務會議上都一再強調工作紀律問題,對于情節(jié)嚴重的采取點名批評的方式進行教育。會后對部分紀律渙散的員工進行單獨思想教育,并責令其寫出檢查,以作警示。

2、突擊檢查。采取定期和不定期兩種方式進行突擊檢查,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀員工,一律按照《__管理處監(jiān)控員百分制考核辦法》進行處理。

3、管理人員跟班。根據管理所的要求,管理人員每月跟班不少于24個小時,管理人員在跟班過程中,發(fā)現(xiàn)違反紀律的員工按照《__管理處監(jiān)控員百分制考核辦法》進行處理。

4、互換崗位,體驗生活。按照管理所的統(tǒng)一部署,從今年3月份開始,__監(jiān)控中心監(jiān)控員分批輪流與__、__隧管站監(jiān)控員進行為期一月的崗位互換。通過開展這個活動,使員工深刻體驗到了不同崗位的艱辛,有效的增強了員工的愛崗意識,大大強化了員工紀律作風。

四、緊抓安全維穩(wěn),安全穩(wěn)定有保障

安全生產及維持治安穩(wěn)定工作是長期而重要的工作,中央、省政府一再三申五令,要求狠抓落實。監(jiān)控中心根據公司、管理所的要求,按照管理所的安排部署,狠抓落實安全生產及維持穩(wěn)定工作。

1、建立組織機構,完善工作制度

2、制定各類應急預案

一是在去年的基礎上完善了各類突發(fā)事件應急預案,有效確保了突發(fā)事件發(fā)生時候處理的及時性、準確性;二是針長假期間轄區(qū)內迎來車流高峰,結合2023年實際制定了元旦、春節(jié)、五一等長假期間的應急預案,較好的完成了長假期間的各項工作任務。

3、加強安全生產宣傳教育培訓

通過召開專題會議進行教育培訓,刊登安專版板報進行宣傳等方式,大大提高了監(jiān)控中心部門整體的安全意識以及防范意識。

監(jiān)控中心上半年總結

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