生產(chǎn)科上半年總結(jié)(3篇)

第1篇 2023年上半年烤煙生產(chǎn)科技推廣工作總結(jié)范文

我縣04、05兩年的烤煙生產(chǎn)工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“科技興煙、質(zhì)量強(qiáng)煙”和“工業(yè)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)、質(zhì)量服從配方”的指導(dǎo)思想，煙辦、煙草公司堅持每年聯(lián)發(fā)《×××人民政府煙辦×××煙草×××公司關(guān)于科技興煙的實施意見》文件，針對市場需求調(diào)整當(dāng)年的煙葉生產(chǎn)政策、措施，不斷加大技術(shù)培訓(xùn)力度，大力推廣科學(xué)實用技術(shù)，提高烤煙生產(chǎn)科技含量和科技成果轉(zhuǎn)化率，為全縣烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。

一、烤煙生產(chǎn)科技推廣工作取得主要成效

(一)強(qiáng)化品種區(qū)域化布局，合理調(diào)配品種結(jié)構(gòu)

煙葉的品質(zhì)特點(diǎn)除受自然氣候、土壤條件和栽培、調(diào)制技術(shù)影響外，在很大程度上還由品種自身的遺傳性狀決定，不同的優(yōu)良品種具有不同的香氣特點(diǎn)、外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量。同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植多個品種，將嚴(yán)重影響煙葉品質(zhì)的均衡性、穩(wěn)定性和工業(yè)可配性。因此，從__年開始在全縣實行“一鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一品種、單種單收單調(diào)單貯藏”的運(yùn)作模式，種[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]植品種以云煙85和云煙87為主，適當(dāng)搭配種植公司統(tǒng)一安排的試種品種(主要有云煙97、云煙202、云煙203、yh05等)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))加強(qiáng)了以品種為中心的分類技術(shù)指導(dǎo)工作，做到良種良法配套，使優(yōu)良品種的質(zhì)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。

(二)漂浮育苗技術(shù)的推廣應(yīng)用

漂浮育苗技術(shù)自__年在我縣局部煙區(qū)試驗示范取得成功后，04、05兩年得到大面積推廣應(yīng)用，由__年的50____發(fā)展__年的800____，使漂浮育苗移栽面積達(dá)到當(dāng)年總移栽面積的35(其中有65____為無基質(zhì)假植漂浮育)?？紤]到漂浮育苗抗旱能力不如常規(guī)營養(yǎng)袋育苗，在我縣煙區(qū)水利設(shè)施條件尚未得到較好改善的情況下推廣此技術(shù)，客觀上存諸多不利，__年調(diào)整為500____，較__年下調(diào)了300____。

1、常規(guī)漂浮育苗技術(shù)推廣應(yīng)用情況及效果

漂浮育苗技術(shù)作為一種新興的育苗技術(shù)，能在全國各主產(chǎn)煙區(qū)得到持續(xù)推廣應(yīng)用，必然有其自身的生命力。通過近幾年的實踐，其與常規(guī)營養(yǎng)袋育苗相比具有六個方面的優(yōu)點(diǎn)

一是能夠?qū)崿F(xiàn)“無毒”育苗，降低大田煙株發(fā)病率；

二是煙苗大小一致，整齊程度較高；

三是移栽時運(yùn)苗比較方便，能減輕移栽時的勞力投入；

四是苗齡較短，后期表現(xiàn)節(jié)距較小、有效葉數(shù)稍偏多；

五是有利于培育出高莖壯苗，為后期實現(xiàn)“深栽煙”打好基礎(chǔ)；

六是從某種意義上說，漂浮育苗可以解決育苗與其它作物爭地的問題(因為條件允許的話，可以在水泥地板和房頂上育苗)。

漂浮育苗盡管具有上述六項優(yōu)點(diǎn)，但對于我縣而言，因交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱，不可避免地暴露出三個不足之處。

一是育苗成本較高。據(jù)統(tǒng)計，將能重復(fù)使用的材料物資折舊后每移栽____大田需要的育苗成本仍達(dá)57.2____，而常規(guī)營養(yǎng)袋育苗只需10.8____，投入差達(dá)46.4____。即使采用兩段式“無基質(zhì)漂浮育苗”，每畝成本仍達(dá)5____左右。

二是需水量較大，對水質(zhì)的要求也較嚴(yán)。就我縣而言，能滿足這一條件的煙區(qū)實屬不多。

三是抗旱能力較弱，移栽成活率低于常規(guī)營養(yǎng)袋苗，還苗期較長，大田前期長勢不及常規(guī)苗。

上述三個方面的缺點(diǎn)歸結(jié)起來看，主要是因水利和交通條件的制約所致。在成本問題上，因交通條件差而導(dǎo)致的運(yùn)費(fèi)就占了相當(dāng)?shù)谋壤?。需水量大和抗旱能力較弱的缺點(diǎn)，在水利條件較好的地方，可以克服。因此，漂浮育苗的這些缺點(diǎn)，是在交通和水利基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的特定地方才表現(xiàn)出的缺點(diǎn)，待我縣交通、水利等基礎(chǔ)條件得到全面改善后，便能揚(yáng)長避短，使漂浮育苗技術(shù)的效用得到更好的發(fā)揮。

2、無基質(zhì)假植漂浮育苗推廣應(yīng)用情況及效果

漂浮育苗成本較高的一個主要原因，是其需要使用大量的與大米價格相差無幾的育苗基質(zhì)。降低基質(zhì)的使用量就能從根本上降低育苗成本。

為此，縣煙草公司于__年開始在部分煙區(qū)引進(jìn)和試驗示范“兩段式無基質(zhì)漂浮育苗”，按10的比例開展試驗示范工作，全縣實際移栽“兩段式無基質(zhì)漂浮育苗”65____，通過定點(diǎn)觀察和相關(guān)數(shù)據(jù)分析，兩段式漂浮育苗與常規(guī)漂浮育苗在煙苗素質(zhì)、大田煙株長勢和烤后產(chǎn)質(zhì)量等方面均無明顯差異，其主要的優(yōu)勢在于節(jié)約基質(zhì)86.7。常規(guī)漂浮育苗一般每畝需用1____左的基質(zhì)，按此計算，每畝可節(jié)約成本1____左右。另外，因基質(zhì)用量減少，基質(zhì)運(yùn)費(fèi)也就相對減少，減少的運(yùn)費(fèi)以____/畝計算，每畝節(jié)約成本為1____。但由于此種育苗方式每畝需

要增加母盤2.____，計金額____，按3年折舊，年投入成本增加____，如果再將新增的一道操作環(huán)節(jié)的勞力投入計算入成本，即每移植____(____子盤)按0.____工計____，合計增加成本____。兩相抵除后，實際每畝只節(jié)約成本____。全縣種植的800____漂浮育苗如果全部使用兩段式育苗，共計可節(jié)約成本5.____元，從在推廣面積較大的情況下能降低一定的育苗成本。

(三)推行“寬行窄株”種植方式，保證合理的群體密度

種植密度是決定烤煙產(chǎn)質(zhì)量的重要因素之一，密度過小有利于煙株個體發(fā)展，但由于畝栽煙株數(shù)的減少將導(dǎo)致烤后煙葉“大、深、厚”以致內(nèi)在化學(xué)成分不協(xié)調(diào)的不良后果。反之，密度過大則會導(dǎo)致煙株個體長勢較弱、病害嚴(yán)重、烤后煙葉葉片薄、色澤淡。因此，只有保證合理的種植密度，才能確保大田煙株群體旺、個體壯，使個體與群體得到協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)最好的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)我縣立體氣候突出、土壤類型多樣等實際情況，將全縣烤煙移栽密度控制在110—120cm×50—60cm之間，由各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))及其煙站(點(diǎn))視具體的地力情況進(jìn)行靈活的調(diào)控，因地制宜地搞好此項工作。

通過加大培訓(xùn)力度，并以樣板煙補(bǔ)帖作為經(jīng)濟(jì)杠桿，激勵廣大煙農(nóng)加大行距，縮小株距。在各級領(lǐng)導(dǎo)干部、科技工作者和廣大煙農(nóng)的共同努力下，__年株行距調(diào)整取得明顯成效，至__年，全縣90以上的地塊均達(dá)到了“寬行窄株”的種植要求，種植密度普遍趨于合理。

(四)烤煙平衡施肥技術(shù)的推廣應(yīng)用

根據(jù)煙株需肥特性、吸肥原理，從__年開始，改變過去“一次性施足底肥”的做法，在烤煙施肥方法上推廣應(yīng)用雙層環(huán)狀施肥技術(shù)。

為使我縣烤煙施肥方法更加符合煙株需肥規(guī)律，避免養(yǎng)分的流失，提高肥效，防止后期脫肥，__年在施肥方法上又采取了下列兩項新措施。

一是調(diào)整專用肥養(yǎng)分和品種結(jié)構(gòu)：將復(fù)合肥n、p、k比例由上年的12：10：26調(diào)整為10：16：22；改硫酸鉀肥為硝酸鉀肥，將單元鉀肥變?yōu)楹幸欢縩素的多元鉀肥。

二是調(diào)整施肥方法：改上年的“一次性作基肥施用”為“基、追肥配合施用”，將復(fù)合肥作基肥實行雙層環(huán)施，硝酸鉀肥作追肥分兩次追施。這種施肥方法更加符合煙株需肥規(guī)律，避免還苗期煙苗根系被高濃度肥分灼傷，提高肥效，含有n素的硝酸鉀肥還苗后(移栽后7—10天)進(jìn)行溶施，可促進(jìn)煙株早生快發(fā)，而第二次(25天左右)的追施，又可保證大田中后期煙株不脫肥，不過量，使煙株的整個生育期能夠得到合理的持續(xù)供肥，維持其正常生長發(fā)育，長成合理的株形。

(五)揭膜培土技術(shù)的推廣應(yīng)用

地膜的應(yīng)用，為加快我縣烤煙產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展發(fā)揮了促進(jìn)作用，但事物都有正反兩個方面。地膜煙的大面積推廣，一是在無形中助長了廣大煙農(nóng)“以膜代管”的惰性思想。移栽后疏于管理，導(dǎo)致煙田雜草叢生，病菌、蟲卵滋生蔓延，病蟲害的發(fā)生逐年加重，統(tǒng)防統(tǒng)治成本逐年增加；二是在海拔170____以下煙區(qū)，烤煙移栽35天以后，隨著季節(jié)推移，地膜不僅起不到增溫保水作用，反而會導(dǎo)致膜下地溫過高，灼傷煙株根系，加重根莖類病害等副作用的發(fā)生；三是地膜揭除過晚，對煙葉內(nèi)在化學(xué)成分也有一定的影響。因此，低海拔煙區(qū)進(jìn)入旺長初期(移栽后35—40天)進(jìn)行揭膜培土，一是能有效改善土壤溫濕度環(huán)境，二是能增加土壤通透性，接納和充分吸收中小降雨，確保煙株旺長所需大量水分供應(yīng)，促進(jìn)煙株正常生長發(fā)育。

為此，我縣從__年開始，在海拔170____以下煙區(qū)推行揭膜培土措施。但由于剛開始推行，廣大煙農(nóng)尚未完全接受此項技術(shù)，雖取得一定成效，但效果不太理想。至__年，我縣采取多種措施，著手大力推行此項技術(shù)，但遇歷史罕見之旱情，導(dǎo)致此項技術(shù)無法正常推行。

(六)病蟲綜合防治技術(shù)的推廣應(yīng)用

隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化，我縣烤煙病害已呈現(xiàn)逐年上升趨勢。特別是__年的持續(xù)陰雨，導(dǎo)致白粉病大流行，給全縣烤煙生產(chǎn)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為切實搞好病害防治工作，__年，縣煙草公司及時組織購進(jìn)增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農(nóng)藥，以“以物代金”方式在銷售專用肥時配供給煙農(nóng)。由于方法得當(dāng)，措施有力，__年全縣烤煙病害發(fā)生率較上年有所下降，特別是白粉病發(fā)病率與上年相比，下降較為明顯。

__年，我縣遭遇歷史罕見的干旱天氣，大田后期透雨來臨后極有可能導(dǎo)致烤煙病害的暴發(fā)流行。為積極預(yù)防病害的大量發(fā)生，主要采取了下列兩項措施

1、認(rèn)真開展病蟲害綜合防治樣板工作

根據(jù)市公司__年植保工作會議的要求及安排，我縣__年承擔(dān)了100____的烤煙病蟲害“綜合防治示范樣板”任務(wù)，按排在崇溪鄉(xiāng)組織實施?？h公司及時下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真搞好病蟲害綜合防治樣板工作的通知》(巧煙生字[__]2號)文件，采取了一系列措施

一是規(guī)范農(nóng)藥使用及管理。嚴(yán)格規(guī)范藥劑使用范圍、種類和廠家，凡無“三證”、煙草登記證和高毒、高殘留的農(nóng)藥一律不得使用。公司對煙草農(nóng)藥實行集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一使用。

二是認(rèn)真落實綜合防治措施。突出以農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)，減少病蟲害初侵染源；培育無病壯苗；合理施肥；加強(qiáng)大田管理；適時封頂打杈，合理留葉。

通過樣板工作的開展，從一定程度上增強(qiáng)了煙農(nóng)對烤煙病蟲害的預(yù)防意識，提高了煙農(nóng)對煙葉農(nóng)藥殘留量問題的認(rèn)識，為促進(jìn)我縣烤煙生產(chǎn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。

2、針對__年氣候的特殊性，加強(qiáng)化學(xué)農(nóng)藥統(tǒng)防統(tǒng)治工作。

由于長期干旱，導(dǎo)致煙苗蹲塘?xí)r間較長，雨水來臨后煙苗生長發(fā)育較快，加上氣候的急劇變化，高溫高濕容易導(dǎo)致大田生長期常見的氣候性斑點(diǎn)病、花葉病、野火病、“兩黑病”、白粉病等病害的暴發(fā)流行。為預(yù)防上述病害的大量發(fā)生，減輕病蟲害損失，縣公司在列支“三優(yōu)煙”示范經(jīng)費(fèi)的前提下，另投入資金2____元，購進(jìn)“毒消”、“套袋保”、“運(yùn)達(dá)”、“雷司令”、“大功臣”、“菌克毒克”等農(nóng)藥，按實種面積分配到戶，由鄉(xiāng)、站按期統(tǒng)一組織使用，以小組為單位集中時間進(jìn)行統(tǒng)防。

通過采取上述措施，將可能暴發(fā)流行的氣候性斑點(diǎn)病、花葉病、野火病、“兩黑病”、白粉病等病害的發(fā)生控制到了最低限度，除局部地區(qū)出現(xiàn)了部分花葉病外，全縣煙株總體表現(xiàn)較為清秀，統(tǒng)防效果較為明顯。

(七)大力興辦科技示范樣板，提高全縣烤煙生產(chǎn)總體水平

__年，全縣舉辦省優(yōu)質(zhì)煙示范200____，市優(yōu)質(zhì)煙示范700____，縣科技示范100____，合計1000____，樣板煙示范面積占實種面積的40，覆蓋了86的種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。利用示范經(jīng)費(fèi)的扶持和引導(dǎo)作用，使1000____示范樣板煙在育苗、起壟、移栽和大田管理等方面，規(guī)范化程度較上年均有所提高，特別是“寬行窄株”措施的推廣取得了新的進(jìn)步，90以上的樣板煙種植密度達(dá)到規(guī)范化要求。

樣板煙規(guī)范化種植水平的提高，從一定程度上增強(qiáng)了廣大煙農(nóng)的科技意識，一些落后的種植方式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，從而帶動了全縣烤煙生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高，輻射和帶動效果明顯。

(八)立式爐熱風(fēng)室烤房及熱風(fēng)循環(huán)烤房的推廣應(yīng)用

__年，我縣繼續(xù)對新(改)建立式爐烤房建設(shè)進(jìn)行補(bǔ)貼。全縣新建立式爐烤房60____，老式烤房改建立式爐烤房25____，全縣新增立式爐烤房85____，使立式爐烤房數(shù)達(dá)到總烤房數(shù)的95以上。在此基礎(chǔ)上，縣煙草公司積極推廣應(yīng)用熱風(fēng)循環(huán)機(jī)和微電腦烘烤指導(dǎo)儀，共引進(jìn)熱風(fēng)循環(huán)機(jī)56套，微電腦烘烤指導(dǎo)儀20____臺，使現(xiàn)有立式爐烤房逐步向標(biāo)準(zhǔn)化烤房轉(zhuǎn)變，烘烤設(shè)施得到進(jìn)一步改善，為提高煙葉烘烤質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。

(九)“四大目標(biāo)”烘烤工藝的推廣應(yīng)用

隨著市場對煙葉質(zhì)量要求的不斷提高，烘烤成為烤煙生產(chǎn)的“瓶頸”這一意識在各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大科技工作者的思想中越來越強(qiáng)烈。從__年起，重生產(chǎn)、輕烘烤的觀念已經(jīng)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，煙葉烘烤工作已經(jīng)從口頭上的重視轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆由系闹匾??？h煙草公司派人到×××公司參加“四大目標(biāo)”烘烤工藝?yán)碚搶W(xué)習(xí)后，立即組織全縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，印發(fā)相關(guān)資料____余份，全縣廣大煙農(nóng)戶均一份。并聘請烤煙生產(chǎn)小組長和專職烘烤輔導(dǎo)人員20____人，劃片負(fù)責(zé)，在煙葉烘烤季節(jié)，開展“四大目標(biāo)”烘烤指導(dǎo)工作。

__年，為進(jìn)一步鞏固和推廣“四大目標(biāo)”烘烤工藝，縣煙草公司特請省煙科所崔國明專家到巧授課，對全縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行了一次系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，并將其講稿整理編印成冊，發(fā)放給全體學(xué)員，使全縣烤煙生產(chǎn)科技人員煙葉理論水平獲得全面更新，為提高全縣煙葉烘烤質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

通過推廣“四大目標(biāo)”烘烤工藝，使我縣煙葉“平滑、僵硬”的問題從根本上得到解決，為提高巧家煙葉質(zhì)量、重塑巧煙品牌形象發(fā)揮了促進(jìn)作用。

(十)搞好封頂技術(shù)指導(dǎo)，糾正“高掃腳葉低封頂”的過激行為。

封頂打杈雖然是烤煙大田管理中的一項常規(guī)性技術(shù)，但近些年來由于受煙葉市場質(zhì)量觀念的影響，導(dǎo)致此項技術(shù)在我縣的推廣應(yīng)用于__年以后出現(xiàn)了一定的偏差。我縣煙葉的“三高”問題，除了烘烤的原因外，與這種過激的封頂方法也有著密切的關(guān)系。為切實轉(zhuǎn)變這一過激行為，改善我縣煙葉的理化指標(biāo)，__年后，煙司、煙辦采取加大培訓(xùn)力度和將封頂工作納入對站點(diǎn)的考核項目等措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、站點(diǎn)對此項工作均抓得較為扎實，“封頂掃腳”工作取得明顯成效，有效留葉數(shù)由上年的16—17片增加到了19—20片，取得了階段性成效。

二、生產(chǎn)上存在的主要問題

(一)、雙層環(huán)狀施肥技術(shù)有待進(jìn)一步推廣。__年雖然加大了此項技術(shù)的培訓(xùn)力度，但由于我縣地形復(fù)雜，土壤類型多樣，肥力結(jié)構(gòu)不一，因此在此項技術(shù)的推廣上難度較大，效果不好，有待來年進(jìn)一步推廣落實。

(二)、揭膜培土工作有待進(jìn)一步推行。

__年以來，我縣雖然采取了一系列的措施，在全縣推行揭膜培土技術(shù)，但受煙農(nóng)思想觀念的局限和嚴(yán)重干旱氣候的影響，此項技術(shù)尚未得以全面推行，需在今后進(jìn)一步采取措施，逐步推行。

(三)、封頂過低的問題依然存在。

由于上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，后期若出現(xiàn)低溫，更加難以烤出正組煙葉。因此，很多煙農(nóng)都忽視了云煙85品種的“帶花長”特性，習(xí)慣于扣心打頂，把頂葉提前摘除，使株形變?yōu)椴徽５耐残位騻阈?。封頂過低，不但導(dǎo)致單產(chǎn)不高，更重要的是使中上部位的煙葉出現(xiàn)身份偏厚、結(jié)構(gòu)緊密、組織僵硬的問題，從而影響我縣煙葉的市場形象。

(四)、連作問題突出

調(diào)研結(jié)果顯示，我縣__年的烤煙生產(chǎn)，連作比例達(dá)81.5，高的連作年限達(dá)到8年以上，5年以上連作的占了相當(dāng)一部份，而真正實行3年輪作的幾乎沒有。這一問題，已成為我縣烤煙生產(chǎn)最為突出的問題之一。面對一年比一年大的種植任務(wù)和“宜煙”面積的逐年減少，連作問題必將進(jìn)一步惡化。

三、今后烤煙生產(chǎn)科技推廣工作的基本思路

根據(jù)我縣烤煙生產(chǎn)存在的主要問題，結(jié)合當(dāng)前煙煙工業(yè)對煙葉質(zhì)量的需求，我縣今后一段時期的烤煙生產(chǎn)科技推廣工作，重點(diǎn)應(yīng)解決好以下幾個方面的問題

一是要看力解決連作突出的問題，重點(diǎn)是要加強(qiáng)基本煙田的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃工作，做到有規(guī)律的連片種植，適度開發(fā)具備一定條件的新煙區(qū)，不斷擴(kuò)大宜煙面積。

二是要進(jìn)一步解決封頂偏低的問題，提高單株有效葉數(shù)和煙葉產(chǎn)、質(zhì)量，增加效益；

三是要進(jìn)一步推行“四大目標(biāo)”烘烤工藝，提高烘烤質(zhì)量，搞高上部煙葉的正組比例，讓上部葉特別是頂葉真正產(chǎn)生效益；

四是要花大力氣在海拔170____以下地區(qū)推行揭膜培土技術(shù)；

五是要加強(qiáng)田間衛(wèi)生管理，搞好基本煙田可持續(xù)發(fā)展建設(shè)；

六是要進(jìn)一步加大烘烤設(shè)施建設(shè)力度，逐步改善我縣落后的烘烤設(shè)備。

在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況作工作總結(jié)一、工作方面在這一年里，我還從事壓片工序...

__年編織三車間完成產(chǎn)量14.36萬㎡，比__年(歷史最高產(chǎn)量)增長6%，平均班產(chǎn)(含開頭班)12.91米，比歷史最高班產(chǎn)增長6%;消化批尾、改染紗線23.5噸;全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起;發(fā)生較大的人身事故1起;現(xiàn)將__年工作總結(jié)及__年工作目標(biāo)一、生產(chǎn)任務(wù)方...

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，__年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。

一年來，我局根據(jù)國務(wù)院和省、市及崇府辦有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列文件精神，以“三個代表”重要思想和黨的__大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞系統(tǒng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，建立安全生...

新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力...

伴著新年歡快的氣氛，20__年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的半年里，我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，帶領(lǐng)生產(chǎn)車間在半年來基本上保證了運(yùn)行有序，取得了不錯的成績，半年來我車間實現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長。

工作總結(jié)1在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完__年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長·主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作...

第2篇 生產(chǎn)科2023年上半年工作總結(jié)范文

轉(zhuǎn)眼已到流火的_月，窗外屢屢攀升的氣溫，猶如我公司的各項工作水平也在發(fā)生著一天天的變化和提高，令人欣喜、振奮。在公司和處長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，生產(chǎn)科認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理經(jīng)驗，在生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’管理經(jīng)驗，積極配合各車間安全、按計劃、高質(zhì)量完成各項加工任務(wù)，管理工作取得了很大的成績，受到好評?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨c(diǎn)：

一、生產(chǎn)管理精細(xì)化

在生產(chǎn)管理中，認(rèn)真學(xué)___煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理”經(jīng)驗，對照先進(jìn)根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實際情況，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要采取的各項管理措施，把精細(xì)化管理工作做到每一項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行情況監(jiān)控，對餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行情況、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促車間進(jìn)行整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時間。上半年共進(jìn)行操作紀(jì)律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行通報，對能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)行曝光，同時按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大減少，長明燈、長流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報總公司的非計劃停工事故。

科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實際，從裝置達(dá)標(biāo)、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個方面檢查裝置的運(yùn)行情況。加強(qiáng)股管理基礎(chǔ)，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺帳，并定期分析，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，提供科學(xué)依據(jù)。

氣分裝置4月開工準(zhǔn)備期間，技術(shù)人員每天到現(xiàn)場了解進(jìn)度，熟悉、學(xué)習(xí)裝置情況，檢查流程，為裝置的正常開工做好準(zhǔn)備。4月22日開工生產(chǎn)，4月25日生產(chǎn)正常，到 6月底處理原料氣17516噸，生產(chǎn)丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質(zhì)量合格率為97.26%。

二、專業(yè)管理深入一線

在按照公司要求，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過程中，和車間一起按照實際情況多次調(diào)整反應(yīng)溫度，對于催化裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計、核算，對使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反應(yīng)、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問題和產(chǎn)品收率情況進(jìn)行了總結(jié)分析，為提高公司效益，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案，化學(xué)清洗方案，對開、停工方案，提出指導(dǎo)性建議。在裝置停工階段，派專人對各系統(tǒng)吹掃過程進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控，每天總結(jié)進(jìn)度，使停工過程安全、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊伍手中。檢修過程中，及時了解進(jìn)度，做好各項配合工作。裝置開工、調(diào)整時，派技術(shù)員對裝置的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作，質(zhì)量合格。有一名同志被評為檢修工作先進(jìn)個人。

去年我們被總部點(diǎn)名批評的一點(diǎn)就是能耗高。在今年能源管理過程中，狠抓現(xiàn)場檢查，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識，取得了一定的效果。針對能源計量不準(zhǔn)、計量器具投入不全這種情況，我們對無法測量的單元根據(jù)設(shè)計值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報制度，根據(jù)周報表預(yù)計分公司及各車間本月能耗完成情況，并適當(dāng)調(diào)整計劃。在下旬根據(jù)本月完成情況及下月的生產(chǎn)安排進(jìn)行反復(fù)的測算，依據(jù)全年的能耗計劃制定下月的能耗計劃。細(xì)化各項用能管理，針對很多水冷器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差非常小，甚至沒有溫差的現(xiàn)象，經(jīng)過多次的督促和檢查，促使車間對各冷卻器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差控制納入到日常管理中來，減少了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排項目已經(jīng)實施了5項，其它4個項目也將按照計劃于今年實施完畢。節(jié)水減排項目的實施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗管理工作，完成了計劃指標(biāo)。在節(jié)能宣傳周期間開展了多項活動，節(jié)能知識答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等，還進(jìn)行了懸掛橫幅、節(jié)能板報評選等活動，同時在分公司網(wǎng)絡(luò)、電視上進(jìn)行大力宣傳，在全廠營造了良好的節(jié)能氛圍。

針對原油性質(zhì)的改變對裝置操作的影響，對瀝青中質(zhì)原油、塔里木原油的性質(zhì)進(jìn)行了分析總結(jié)，從操作參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面為車間提出指導(dǎo)意見。

在生產(chǎn)事故管理中，負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理

三、積極開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

根據(jù)公司質(zhì)量管理體系審核要求，年初對c版程序文件進(jìn)行了修訂，修改了《生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度控制程序》、《生產(chǎn)計劃控制程序》等三個程序文件，形成了d版文件，并在全科室進(jìn)行了宣貫，元月份完成了內(nèi)部審核工作，關(guān)閉了二個不合各項，二月份配合完成了認(rèn)證審核工作。在一體化管理整合標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)中，對全處室人員進(jìn)行了一整天集中培訓(xùn)，使大家基本掌握了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個體系基本知識，共組織了二次管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識考試，為公司開展一體化管理體系打好理論基礎(chǔ)。

二月份在人力資源處安排下，在全公司組織了一次相關(guān)部門和生產(chǎn)車間參加的能源管理知識培訓(xùn)，為基層車間做好能源管理工作做好知識儲備。6月初完成了內(nèi)控制度的自查工作，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。

四、下一步工作重點(diǎn)

今年上半年在煉油專業(yè)達(dá)標(biāo)方面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的不好，輕質(zhì)油收率46.67%，比指標(biāo)低4.83%，加工損失率1.13%，比指標(biāo)高0.09%，噸油完全成本174元/噸，比指標(biāo)高5元/噸。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~6月能耗為13.64千克標(biāo)油/噸，與總公司的考核指標(biāo)，相差4.14千克標(biāo)油/噸，瀝青裝置1~6月能耗為13.95千克標(biāo)油/噸，從7月開始車間燃料油、燃料氣消耗與統(tǒng)計完全統(tǒng)一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個單位，這在中石化企業(yè)中是非常高的。這些數(shù)據(jù)表明我們在生產(chǎn)過程和管理中還存在許多的問題，控制沒有到位，造成效益的大量流失。能源管理還存在的一個突出的問題是各裝置普遍存在著無計量或計量不準(zhǔn)的問題，無法反映出裝置的真實水平，新鮮水、循環(huán)水、蒸汽等都無法進(jìn)行平衡，難以準(zhǔn)確考核。針對這些情況

確定下半年工作重點(diǎn)是：

1、繼續(xù)認(rèn)真開展生產(chǎn)管理全過程的精細(xì)化管理，落實各項管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標(biāo)，認(rèn)真檢查考核。操作紀(jì)律檢查繼續(xù)深入進(jìn)行。

2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動，對調(diào)和車間、原油車間油品脫水和生產(chǎn)裝置維修排放要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止隨意發(fā)生。對常壓渣油350℃餾出量≥8%的情況要嚴(yán)格控制，采取措施予以消除。

3、抓好裝置節(jié)能及能源達(dá)標(biāo)工作，找出各裝置存在的問題，制定解決辦法，降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降，才能確保完成全年指標(biāo)。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持之以恒，不斷加強(qiáng)。加快實施節(jié)水減排項目，以解決冬季蒸汽供應(yīng)不足的問題。

4、繼續(xù)開展各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對生產(chǎn)計劃的編制、月報統(tǒng)計、產(chǎn)品調(diào)和、管理知識等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高專業(yè)知識和管理水平，調(diào)動大家工作積極性，

5、一體化管理體系是我公司今年管理工作的重點(diǎn)，要積極配合有關(guān)部門做好知識培訓(xùn)、體系策劃、文件編寫、宣貫、體系試運(yùn)行等各項工作。

第3篇 生產(chǎn)科____年上半年工作總結(jié)范文

轉(zhuǎn)眼已到流火的_月，窗外屢屢攀升的氣溫，猶如我公司的各項工作水平也在發(fā)生著一天天的變化和提高，令人欣喜、振奮。在公司和處長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，生產(chǎn)科認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理經(jīng)驗，在生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’管理經(jīng)驗，積極配合各車間安全、按計劃、高質(zhì)量完成各項加工任務(wù)，管理工作取得了很大的成績，受到好評。回顧半年來的工作，主要有以下幾點(diǎn)：

一、生產(chǎn)管理精細(xì)化

在生產(chǎn)管理中，認(rèn)真學(xué)___煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理”經(jīng)驗，對照先進(jìn)根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實際情況，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要采取的各項管理措施，把精細(xì)化管理工作做到每一項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行情況監(jiān)控，對餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行情況、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促車間進(jìn)行整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時間。上半年共進(jìn)行操作紀(jì)律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行通報，對能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)行曝光，同時按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大減少，長明燈、長流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報總公司的非計劃停工事故。

科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實際，從裝置達(dá)標(biāo)、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個方面檢查裝置的運(yùn)行情況。加強(qiáng)股管理基礎(chǔ)，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺帳，并定期分析，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，提供科學(xué)依據(jù)。

氣分裝置4月開工準(zhǔn)備期間，技術(shù)人員每天到現(xiàn)場了解進(jìn)度，熟悉、學(xué)習(xí)裝置情況，檢查流程，為裝置的正常開工做好準(zhǔn)備。4月22日開工生產(chǎn)，4月25日生產(chǎn)正常，到 6月底處理原料氣17516噸，生產(chǎn)丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質(zhì)量合格率為97.26%。

二、專業(yè)管理深入一線

在按照公司要求，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過程中，和車間一起按照實際情況多次調(diào)整反應(yīng)溫度，對于催化裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計、核算，對使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反應(yīng)、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問題和產(chǎn)品收率情況進(jìn)行了總結(jié)分析，為提高公司效益，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案，化學(xué)清洗方案，對開、停工方案，提出指導(dǎo)性建議。在裝置停工階段，派專人對各系統(tǒng)吹掃過程進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控，每天總結(jié)進(jìn)度，使停工過程安全、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊伍手中。檢修過程中，及時了解進(jìn)度，做好各項配合工作。裝置開工、調(diào)整時，派技術(shù)員對裝置的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作，質(zhì)量合格。有一名同志被評為檢修工作先進(jìn)個人。

去年我們被總部點(diǎn)名批評的一點(diǎn)就是能耗高。在今年能源管理過程中，狠抓現(xiàn)場檢查，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識，取得了一定的效果。針對能源計量不準(zhǔn)、計量器具投入不全這種情況，我們對無法測量的單元根據(jù)設(shè)計值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報制度，根據(jù)周報表預(yù)計分公司及各車間本月能耗完成情況，并適當(dāng)調(diào)整計劃。在下旬根據(jù)本月完成情況及下月的生產(chǎn)安排進(jìn)行反復(fù)的測算，依據(jù)全年的能耗計劃制定下月的能耗計劃。細(xì)化各項用能管理，針對很多水冷器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差非常小，甚至沒有溫差的現(xiàn)象，經(jīng)過多次的督促和檢查，促使車間對各冷卻器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差控制納入到日常管理中來，減少了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排項目已經(jīng)實施了5項，其它4個項目也將按照計劃于今年實施完畢。節(jié)水減排項目的實施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗管理工作，完成了計劃指標(biāo)。在節(jié)能宣傳周期間開展了多項活動，節(jié)能知識答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等，還進(jìn)行了懸掛橫幅、節(jié)能板報評選等活動，同時在分公司網(wǎng)絡(luò)、電視上進(jìn)行大力宣傳，在全廠營造了良好的節(jié)能氛圍。

針對原油性質(zhì)的改變對裝置操作的影響，對瀝青中質(zhì)原油、塔里木原油的性質(zhì)進(jìn)行了分析總結(jié)，從操作參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面為車間提出指導(dǎo)意見。

在生產(chǎn)事故管理中，負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理

三、積極開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

根據(jù)公司質(zhì)量管理體系審核要求，年初對c版程序文件進(jìn)行了修訂，修改了《生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度控制程序》、《生產(chǎn)計劃控制程序》等三個程序文件，形成了d版文件，并在全科室進(jìn)行了宣貫，元月份完成了內(nèi)部審核工作，關(guān)閉了二個不合各項，二月份配合完成了認(rèn)證審核工作。在一體化管理整合標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)中，對全處室人員進(jìn)行了一整天集中培訓(xùn)，使大家基本掌握了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個體系基本知識，共組織了二次管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識考試，為公司開展一體化管理體系打好理論基礎(chǔ)。

二月份在人力資源處安排下，在全公司組織了一次相關(guān)部門和生產(chǎn)車間參加的能源管理知識培訓(xùn)，為基層車間做好能源管理工作做好知識儲備。6月初完成了內(nèi)控制度的自查工作，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。

四、下一步工作重點(diǎn)

今年上半年在煉油專業(yè)達(dá)標(biāo)方面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的不好，輕質(zhì)油收率46.67%，比指標(biāo)低4.83%，加工損失率1.13%，比指標(biāo)高0.09%，噸油完全成本174元/噸，比指標(biāo)高5元/噸。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~6月能耗為13.64千克標(biāo)油/噸，與總公司的考核指標(biāo)，相差4.14千克標(biāo)油/噸，瀝青裝置1~6月能耗為13.95千克標(biāo)油/噸，從7月開始車間燃料油、燃料氣消耗與統(tǒng)計完全統(tǒng)一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個單位，這在中石化企業(yè)中是非常高的。這些數(shù)據(jù)表明我們在生產(chǎn)過程和管理中還存在許多的問題，控制沒有到位，造成效益的大量流失。能源管理還存在的一個突出的問題是各裝置普遍存在著無計量或計量不準(zhǔn)的問題，無法反映出裝置的真實水平，新鮮水、循環(huán)水、蒸汽等都無法進(jìn)行平衡，難以準(zhǔn)確考核。針對這些情況

確定下半年工作重點(diǎn)是：

1、繼續(xù)認(rèn)真開展生產(chǎn)管理全過程的精細(xì)化管理，落實各項管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標(biāo)，認(rèn)真檢查考核。操作紀(jì)律檢查繼續(xù)深入進(jìn)行。

2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動，對調(diào)和車間、原油車間油品脫水和生產(chǎn)裝置維修排放要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止隨意發(fā)生。對常壓渣油350℃餾出量≥8%的情況要嚴(yán)格控制，采取措施予以消除。

3、抓好裝置節(jié)能及能源達(dá)標(biāo)工作，找出各裝置存在的問題，制定解決辦法，降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降，才能確保完成全年指標(biāo)。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持之以恒，不斷加強(qiáng)。加快實施節(jié)水減排項目，以解決冬季蒸汽供應(yīng)不足的問題。

4、繼續(xù)開展各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對生產(chǎn)計劃的編制、月報統(tǒng)計、產(chǎn)品調(diào)和、管理知識等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高專業(yè)知識和管理水平，調(diào)動大家工作積極性，

5、一體化管理體系是我公司今年管理工作的重點(diǎn)，要積極配合有關(guān)部門做好知識培訓(xùn)、體系策劃、文件編寫、宣貫、體系試運(yùn)行等各項工作。