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第1篇 化工生產(chǎn)廠半年工作總結(jié)
化工生產(chǎn)廠半年工作總結(jié)
___生產(chǎn)廠2023年工作總結(jié)
2023年是令人難忘的一年，回顧一年的工作，從年初公司制定全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，集團全面推進改制，整個集團凝成一股繩，想方設(shè)法，全力迎擊困難，在我廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我廠克服了原料緊缺和市場低迷等多種困難，攻克了一個又一個技術(shù)難題，在生產(chǎn)負(fù)荷根據(jù)市場行情頻繁調(diào)整的情況下，通過科學(xué)、精心的操作控制和合理的生產(chǎn)、檢修規(guī)劃，取得了令人信服的成績：全年累計生產(chǎn)____為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2023的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
一、2023年工作中取得的主要成績 1、統(tǒng)一思想，穩(wěn)定人心，拓寬發(fā)展思路，堅定戰(zhàn)勝金融風(fēng)波的決心和信心 我廠嚴(yán)格按照集團改革的既定方針，加強改革的普及宣傳，組織干部員工不斷認(rèn)識改革的實質(zhì)，挖掘潛在的經(jīng)營新思路和金礦點，并將廣大員工提出的好的思路、建議在日后提報、修改、完善的方案中進行體現(xiàn)，按照審批后的改革方案組織架構(gòu)，招聘齊全各崗位成員，通過競聘組成核心團隊和成員團隊，有效推進了我廠改革工作的開展。
依照改革的方針，積極主動的開展對外加工業(yè)務(wù)，創(chuàng)收的同時增大生產(chǎn)負(fù)荷，降低生產(chǎn)成本，并結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等多部門，制訂了規(guī)范的代加工流程和各種進出貨制度，為代加工業(yè)務(wù)的正常、有序開展奠定了基礎(chǔ)。在代加工開展的三個月內(nèi)，合計代加工數(shù)量5947.414噸，代加工費收入1782352元。
2、加強生產(chǎn)管理，促進生產(chǎn)工作安全順利開展
2023年是生產(chǎn)管理難度較大的一年，酷貓寫作范文網(wǎng)因員工流動性大，新員工較多，技術(shù)力量薄弱。為確保生產(chǎn)的正常有序進行，生產(chǎn)處大力加強員工培訓(xùn)，在不斷提高員工操作技能和生產(chǎn)經(jīng)驗上狠下功夫。同時繼續(xù)加強管理工作，在工作任務(wù)重，人員少，崗位人員經(jīng)常不夠用的局面下確保了生產(chǎn)的有序進行。
在“保安全，抓質(zhì)量，降成本”的生產(chǎn)方針指導(dǎo)下，每天、每周、每月堅持召開會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、了解設(shè)備狀況、杜絕違章作業(yè)，確保了生產(chǎn)的安全運行，生產(chǎn)成本得到較好的控制，產(chǎn)品合格率100%。污水處理崗位運行平穩(wěn),廢水回收工藝和鍋爐脫硫除塵運行正常，完善了廢水回收操作流程并投入使用。建立了脫硫除塵崗位操作規(guī)程并試運成功。此外還加強生產(chǎn)巡檢，在
安環(huán)處的幫助下升級了巡檢方式，實現(xiàn)了全廠電子巡檢，確保安全生產(chǎn)。
科技創(chuàng)新和技術(shù)改造方面，今年的技改重點主要是總工辦牽頭的和南京敦先合作進行的十萬噸裝置節(jié)能技改項目，范文寫作已于7月份技改完成，目前因節(jié)能效果不明顯，且不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，需進一步的改進后使用。
員工操作技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面，今年繼續(xù)加強對十萬噸生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)工作，除了不間斷的實際工作指導(dǎo)培訓(xùn)外，在4月份進行了全員各崗位的教材學(xué)習(xí)，并進行了考試，為今年十萬噸生產(chǎn)的順利進行打好了基礎(chǔ)。
今年因人員辭職較多，再加上兩名職工休產(chǎn)假，造成了生產(chǎn)技術(shù)力量短缺，為此我們加強了對新職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，多從實際操作的角度考慮，加快新工人的上崗時間，使他們在較短的時間內(nèi)掌握了本崗位的操作技能。本年度共培訓(xùn)新員工10名，培養(yǎng)化工班長2名，精餾主操4名，反應(yīng)主操3名，現(xiàn)均得到崗位要求。
各項制度完善和臺帳管理方面，及時進行各項數(shù)據(jù)的收集整理工作，完成了全年的生產(chǎn)生產(chǎn)記錄和報表的整理，制定了2023年夏季和冬季安全生產(chǎn)指導(dǎo)方案、電子巡檢制度，修改完善了燃煤管理制度等。
3、安環(huán)工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作再上臺階
2023年是___安環(huán)工作至關(guān)重要的一年，全年之中未出現(xiàn)任何安全事故，圓滿實現(xiàn)民用氣安全部年初所定“杜絕事故、管理升級”的目標(biāo)。并且經(jīng)過一年的積累，___廠安全管理達(dá)到了管理升級的目標(biāo)。
主要工作內(nèi)容包括：組織調(diào)整2023年公司安全組織機構(gòu)；修訂并出版本廠《安全、環(huán)保管理手冊》并組織人員進行學(xué)習(xí)；每逢節(jié)假日制定節(jié)假日安全管理方案并落實；三級安全教育卡建立；簽訂重大危險源評估合同，并開展重大危險源評估活動；落實季節(jié)性安全措施（夏季防暑防汛降溫、冬季防凍防火防盜等）；技改期間安全監(jiān)護工作；本廠應(yīng)急救援預(yù)案編訂并在市安監(jiān)局備案；完善壓力容器檔案；防雷防靜電檢測2次；壓力表校驗2次；安全閥校驗1次；壓力管道在線檢測1次；鍋爐檢測1次；壓力容器操作人員12人培訓(xùn)取證、鍋爐工4人換證、新辦電工證1人；迎接省環(huán)保局檢查1次、省安監(jiān)局檢查1次；應(yīng)急救援預(yù)案演練2次；聘請安全專家檢查2次；組織人員參加市消防專業(yè)培訓(xùn)2人；開展安全月活動2次（6月和12月）；簽訂特種設(shè)備維修協(xié)議；一萬噸壓力容器報停；十萬噸壓力管道登記注冊登記資料；迎接第二屆能源峰會本廠準(zhǔn)備工作；可燃?xì)?/p>
體探測儀聯(lián)系檢驗14臺及增設(shè)7臺；消防泡沫更換、滅火器換藥各1次；消防重點單位檔案建檔；消防檢測1次；安全檢查34次，安全隱患整改106項；安全培訓(xùn)37次、組織全體一線員工安全考試4次；安全經(jīng)費投入28萬元；西大門建設(shè)，北大門改造。
4、做好設(shè)備維修養(yǎng)護，確保生產(chǎn)順利開展
2023年設(shè)備處維修養(yǎng)護設(shè)備工作主要有以下幾項：出渣機主軸、鏈條、托輥、刮板屬于經(jīng)常出現(xiàn)問題的地方，現(xiàn)在備件已經(jīng)備好；鍋爐爐排經(jīng)常往下掉爐排片，現(xiàn)倉庫有50片備用；鍋爐爐拱經(jīng)常向下掉耐火材料；汽化塔的測溫點由于材質(zhì)問題經(jīng)常漏；出渣機的皮帶機的三角帶、軸承、皮帶由于長期運轉(zhuǎn)也會經(jīng)常損壞；甲醇卸車軟管、卡扣也是經(jīng)常出現(xiàn)問題，需要不斷更換；p102泵經(jīng)常過濾器經(jīng)常堵塞，范文top100需要進行清理；另外各臺泵由于長期的運轉(zhuǎn)泵軸、密封都屬于易損的件；電工需要對路燈及電機進行精心的維護；配合安全處、綜合處進行了各項檢查工作的配合；2023年7月份對裝置進行了技改；2023年9月份對精餾塔再沸器進行了大修。
5、認(rèn)真做好計量統(tǒng)計，科學(xué)規(guī)范管理數(shù)據(jù)，確保產(chǎn)耗數(shù)據(jù)真實、可靠
成本核算控制方面：根據(jù)年初公司下達(dá)的生產(chǎn)成本指標(biāo)，科學(xué)精確統(tǒng)計，認(rèn)真細(xì)致核算，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)進行比對，通過成本控制報表的形式及時向生產(chǎn)廠長反饋各類成本消耗信息，讓領(lǐng)導(dǎo)及時掌握第一手成本消耗數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)成本的控制提供決策依據(jù)，最大限度推進公司盈利空間的最大化。
計?_嘍焦芾矸矯媯何繁＜屏孔既罰ｖす糾娌皇芩鶚в浜霞際跫嘍講棵磐瓿閃說匕醯姆ǘ煅椋煌ü薷窗滄暗匕跫囁叵低場⒐娣痘ǔ屏客３迪擼幼暗匕醴闌ぷ仁侄?，有效迥减少的潮I鏡募屏?___行為；通過加強司磅員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和車輛檢查、交接班管理，使地磅房的各項工作可以順利、有序的按照生產(chǎn)廠各項流程制度的相關(guān)規(guī)定開展。
磅房數(shù)據(jù)管理方面：規(guī)范完善數(shù)據(jù)管理機制，注重將臺賬、流水賬、原始單據(jù)及系統(tǒng)電子數(shù)據(jù)緊密聯(lián)系分類管理，確保過磅數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確，保存得當(dāng)，管理規(guī)范，同時強調(diào)司磅員對過磅數(shù)據(jù)的保密性和嚴(yán)肅性，思想?yún)R報專題加強磅單管理，尤其注重對補打磅單的監(jiān)管，有效防止數(shù)據(jù)流失和數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象的發(fā)生。
6、完善行政辦公機制，做好服務(wù)工作
認(rèn)真做好公司日常行政、__勤、__核管理及財務(wù)報賬工作，積極推進生產(chǎn)廠廣大職工文化生活及文體活動的開展，有效的推動了生產(chǎn)廠行政辦公的規(guī)范化、系統(tǒng)化建設(shè)。在緊張的工作之余，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性，提高團隊的整體素質(zhì)；在后勤保障方面通過改善員工就餐環(huán)境，提高住宿、就餐質(zhì)量，完善勞保和福利用品發(fā)放制度等多方面，為廣大一線員工提供生活保障。
二、2023年工作中的問題和不足
上半年產(chǎn)量指標(biāo)沒有完成，主要原因是因為市場不好，甲醇供應(yīng)跟不上，不能滿負(fù)荷生產(chǎn)。下半年實行代料加工后生產(chǎn)符合得到了較好的改善，但因前期欠產(chǎn)較多，總產(chǎn)量無法完成。全年年因設(shè)備質(zhì)量問題，檢修較多因人員緊張，工作困難，但都想方設(shè)法，克服了困難，較好的解決了存在的問題。
十萬噸/年___生產(chǎn)裝置節(jié)能改造方案沒有獲批實施，節(jié)能效果未能顯現(xiàn)。
技術(shù)力量薄弱，多數(shù)職工因工資問題辭職，新工人不能及時到位，造成崗位人員緊張，補充后的人員需要有學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗的過程，。造成技術(shù)力量跟不上。
因缺員和工資等問題員工整體積極性降低，管理難度大幅增加，雖大力進行了思想工作的教育，但在工資沒有改觀情況下收效甚微。
三、2023年的工作思路和計劃：
2023年是不平凡的一年，在金融危機的考驗下，我廠克服了種種困難，__生產(chǎn)項目在吸取以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)研制新技術(shù)，取得了較好的成績，十萬噸生產(chǎn)運行平穩(wěn)，各項消耗控制在計劃之內(nèi)，各方面運行良好，生產(chǎn)成本較過去更有競爭力。
2023年，我們要從以下幾個方面著手，開拓進取，提高工作效率，改善工作質(zhì)量，力爭各項工作不斷進步。
1、以服務(wù)生產(chǎn)安全、完成全年目標(biāo)為指針，抓好安全生產(chǎn)管理。做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，減少設(shè)備的維修周期，為生產(chǎn)運行打好基礎(chǔ)。根據(jù)新的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，合理制定生產(chǎn)計劃。
2、以節(jié)能降耗、提高效益為目的，大力開展以節(jié)能降耗為目的科技創(chuàng)新工作，同時提高全員的成本意識，全廠樹立科學(xué)節(jié)約、低能高效的成本理念。
3、以進一步研究完善并實施十萬噸/年二甲醚生產(chǎn)裝置節(jié)能技改方案為重點，加強工藝操作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)工藝技能多面手，確保十萬噸裝置平穩(wěn)、
安全、高效低耗的生產(chǎn)。
4、以及時解決生產(chǎn)上需要解決的各種技術(shù)問題和于無細(xì)處查找問題、優(yōu)化生產(chǎn)工藝和提高設(shè)備效率為突破口，學(xué)習(xí)并采用新技術(shù)，達(dá)到提高裝置的生產(chǎn)能力，降低裝置的各種原材料、燃料和輔助物質(zhì)的消耗水平。
5、做好職工思想建設(shè)工作，凸顯企業(yè)人文關(guān)懷的理念，團結(jié)一致，戰(zhàn)勝困難。
