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指揮中心總結(jié)上半年

發(fā)布時(shí)間:2022-02-14 07:00:19 查看人數(shù):35

指揮中心總結(jié)上半年

第1篇 城管指揮中心上半年工作總結(jié)范文

在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我中心扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化城市管理的各項(xiàng)工作,于上半年正式啟動(dòng)運(yùn)行?,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作安排報(bào)告如下:

一、上半年工作情況

(一)數(shù)字化城管運(yùn)行前準(zhǔn)備工作情況。

1、明確責(zé)任單位。確定鎮(zhèn)人民政府、鎮(zhèn)人民政府、縣住建委、縣市容局(城管行政執(zhí)法局)、縣公安局、縣環(huán)保局、縣交通運(yùn)輸局、縣公路局、縣民政局、縣水務(wù)局、縣重點(diǎn)局、縣農(nóng)委(林業(yè)局)、縣供電公司、縣商務(wù)局、縣文廣新局、縣教育局、縣衛(wèi)生局、縣氣象局、開發(fā)區(qū)管委會(huì)、縣郵政局、縣電信公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司、安廣網(wǎng)絡(luò)分公司、中燃分公司等25個(gè)單位為數(shù)字化城管責(zé)任單位。

2、接入網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。上門服務(wù),對(duì)25個(gè)責(zé)任單位接通了黨政網(wǎng)專線,加裝vpn設(shè)備,可正常訪問數(shù)字化城管平臺(tái)。

4、印發(fā)規(guī)范文件。在多次討論和征求意見后,以縣數(shù)字化城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組文件形式印發(fā)了《縣數(shù)字化城市管理各責(zé)任單位職責(zé)》和《縣數(shù)字化城市管理部件和事件立案、結(jié)案規(guī)范》,理清了各責(zé)任單位職責(zé),明確了處置標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限;對(duì)數(shù)字化城管各責(zé)任單位的考核擬與縣文明創(chuàng)建考評(píng)合并打分,列入縣政府目標(biāo)考核。

5、招標(biāo)外包公司。于4月初完成了平臺(tái)的采集與坐席服務(wù)的外包工作,實(shí)行“政府花錢買服務(wù)”的市場(chǎng)化運(yùn)作。

(二)數(shù)字化城管系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)行情況。

通過嚴(yán)抓信息采集工作,把好上報(bào)案件質(zhì)量,做好系統(tǒng)平臺(tái)硬件、軟件設(shè)備維護(hù)工作,我縣數(shù)字化城管平臺(tái)運(yùn)行情況良好,從4月8日啟動(dòng)運(yùn)行至今我中心共立案6563宗,,其中事件5844宗、部件719宗,結(jié)案5736宗,結(jié)案率為87.39%。

二、存在問題

(一)少數(shù)單位重視程度不夠。

數(shù)字化城管作為一個(gè)新生事物,運(yùn)行中還存在一些問題。少數(shù)部門重視程度不夠,經(jīng)費(fèi)投入不足,缺乏強(qiáng)有力的推動(dòng)措施,反應(yīng)遲緩,工作效率不高,甚至推諉扯皮,造成問題不能及時(shí)整改。如:機(jī)動(dòng)車(非機(jī)動(dòng)車)亂停放、道路破損等;

(二)“無主”案件安全問題突出。

一些問題屬“真空地帶”無部門處置,如:無主井蓋、廢棄電表箱、電線吊掛等。

三、下半年工作思路

(一)完善檢查考核辦法,嚴(yán)抓案件上報(bào)質(zhì)量。

完善現(xiàn)有信息采集工作的檢查考核方法,定期進(jìn)行線上及線下的抽查考核。同時(shí),做好數(shù)字化平臺(tái)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,落實(shí)上報(bào)案件質(zhì)量把關(guān),嚴(yán)格審核案件圖片、地址等信息,不符合要求的案件計(jì)入檢查考核扣罰范圍。

(二)做好“無主”案件登記備案,繼續(xù)推動(dòng)責(zé)任單位管養(yǎng)權(quán)屬統(tǒng)計(jì)工作。

針對(duì)“無主”案件的情況,為此,我中心一方面將開展無主案件歸類登記備案工作,研究無主案件處理方法,加強(qiáng)案件協(xié)調(diào)工作,減少無主案件安全隱患。另一方面,走訪相關(guān)責(zé)任單位,加強(qiáng)與責(zé)任單位的溝通,并理清各責(zé)任單位的設(shè)施管理權(quán)屬問題,減少無主案件的出現(xiàn),逐步提升城區(qū)市容環(huán)境水平。

(三)提高19熱線公眾參與度、滿意度。

通過發(fā)放宣傳小冊(cè)、新聞媒體宣傳、舉辦開放日等形式,大力宣傳19投訴熱線,調(diào)動(dòng)市民參與管理的熱情,進(jìn)一步完善城市管理工作。同時(shí),做好市民投訴案件的跟蹤、協(xié)調(diào),提高責(zé)任單位案件處置效率,贏取群眾的支持及滿意。

指揮中心總結(jié)上半年

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