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第1篇 仿真中心主任個人工作總結(jié)范文
在仿真中心工作了若干年，也擔(dān)任過十多年的副職，但__年挑起了部門主持工作的擔(dān)子，倍感壓力劇增。好在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心及同事們的大力支持和共同努力，仿真中心的教學(xué)、科研、培訓(xùn)服務(wù)等工作在這一年中得以正常進(jìn)行，對此本人感到欣慰。現(xiàn)將本人一年來的工作情況小結(jié)如下。 作為部門的行政工作主持人，認(rèn)真貫徹、完成了學(xué)校所領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。 為適應(yīng)新的工作角色，自覺地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)。工作中加強集體領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮和調(diào)動全體同志們的工作積極性，自覺地接受群眾和黨組織的監(jiān)督，做到勤政廉政。 一年來，本人與仿真中心全體同仁的共同努力，克服了人手緊、工作量大的種種困難，在以下三個方面取得的一定的工作成績，。 教學(xué)工作方面： 圓滿完成了學(xué)校教學(xué)計劃規(guī)定的學(xué)生仿真實習(xí)教學(xué)任務(wù)，為配合學(xué)校的找范文就來 www.down hot .com卓越工程師培養(yǎng)工作，今年的學(xué)生實習(xí)任務(wù)比往年有所加大。此外，我們還加強了面向?qū)W生的實習(xí)基地建設(shè)，利用先進(jìn)的科技成果為學(xué)生實習(xí)服務(wù)，如：利用我們開發(fā)的電廠脫硫仿真系統(tǒng)為相關(guān)院系的學(xué)生實習(xí)提供方便。 科研工作方面： 仿真中心的科技開發(fā)工作多年來為學(xué)校的學(xué)科建設(shè)和電力行業(yè)的發(fā)展起了積極作用。在__年，我們一如既往、調(diào)動全體同志們積極性，在科研工作方面取得了一定的成績。完成了華能金陵發(fā)電公司等多個大型火電廠的仿真系統(tǒng)開發(fā)項目，使得仿真中心在行業(yè)內(nèi)的地位進(jìn)一步提升。此外，我作為項目負(fù)責(zé)人還承接了江蘇省電力公司的“變壓器故障診斷仿真培訓(xùn)系統(tǒng)”和安徽省電力公司的“電纜故障仿真培訓(xùn)系統(tǒng)”的科技開發(fā)項目，為仿真中心的可持續(xù)發(fā)展提供了新的動力。 面向電力行業(yè)的培訓(xùn)工作方面： 一年來，我和同志們一起克服了培訓(xùn)場地搬遷等困難，完成了江蘇省電力公司技能鑒定站安排的電站值班員的技能鑒定工作；完成了華潤南京電廠、浙江浙能電廠等多個單位的仿真培訓(xùn)服務(wù)工作；完成了印度安巴拉發(fā)電公司的對外仿真培訓(xùn)服務(wù)工作。這些工作的圓滿完成，為學(xué)校和部門取得了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。 四．一年來，在本人和同志們的共同努力下，部門的各項工作都取得了一定的成績，但主要是由于自己工作能力有限的原因，在工作中還存在一些不足，如：部門的橫向課題業(yè)績雖然較為顯著，但縱向科技項目卻未有突破；課題的報獎、論文發(fā)表、專利申請等事宜還需加強工作力度。 2篇 市場服務(wù)中心結(jié)束市工商局三年托管，正式歸口市商貿(mào)局管轄時，我服從組織安排，自愿留在市場服務(wù)中心工作，去年市委組織部考察試用任主任職務(wù)。為了市場服務(wù)中心的穩(wěn)定和發(fā)展，我傾注了自己的一份心血，盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)。現(xiàn)結(jié)合市場服務(wù)中心的具體工作作一個簡要總結(jié)。 一、政治上不斷學(xué)習(xí)與中央和上級保持高度一致。 我是一名有著____年黨齡的黨員，部隊的培養(yǎng)教育賦予我政治生命。____年來在政治上與和上級保持高度一致是我的行為準(zhǔn)則和工作原則。黨的方針政策總是自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，經(jīng)常抽時間參加各種學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)相關(guān)文件資料，加深對黨的政策的理解認(rèn)識。在日常工作中對上級安排布署的思想政治工作做到一絲不茍、不折不扣、堅決貫徹執(zhí)行，牢牢把握個人和企業(yè)正確的政治方向。在__年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶頭學(xué)習(xí)、發(fā)言，并以此為契機不失時機地開展黨組織的建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)，定期不定期組織黨員、干部和職工群眾學(xué)習(xí)政治、政策，促進(jìn)了企業(yè)風(fēng)紀(jì)根本好轉(zhuǎn)，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。在先教活動期間發(fā)展了3名新黨員，涌現(xiàn)了一大批積極要求入黨的先進(jìn)分子，先教活動驗收達(dá)標(biāo)。在同期開展的創(chuàng)建全國文明城市的工作中，市場服務(wù)中心獲得長沙市“創(chuàng)建全國文明城市先進(jìn)集體”榮譽稱號。 二、經(jīng)營管理思路清晰，大膽創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。 幾年來市場服務(wù)中心經(jīng)營管理的實踐歷程，自己始終能充分結(jié)合本單位的具體情況，在抓好穩(wěn)定安全的前提下，思路清晰，大膽創(chuàng)新，開拓進(jìn)取的開展工作，管理水平在逐年提高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，市場服務(wù)中心正在朝綜合開發(fā)做大做強的道路上轉(zhuǎn)變。__年6月市場服務(wù)中心結(jié)束托管時，內(nèi)部一片混亂。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)班子不健全，職工隊伍因返回工商系統(tǒng)的希望成了泡影，多數(shù)人表現(xiàn)出失落、消沉、甚至情緒失控，上訪鬧事。我緊緊依靠黨員骨干的力量，曉之以理，動之以情，對這部分人做了大量說服教育工作。一方面給予他們高度的關(guān)愛和幫助；一方面嚴(yán)格要求他們遵章守紀(jì)，安心工作，有效地維護(hù)了市場服務(wù)中心的安定穩(wěn)定，促進(jìn)了市場服務(wù)中心在較短時間內(nèi)經(jīng)營管理步入正常軌道，開始了開拓發(fā)展的進(jìn)程。__年底，我們創(chuàng)建了中南人力資源有限公司，高起點實現(xiàn)了以農(nóng)貿(mào)市場向人才要素市場的跨越，提高了中心的品味和文化科技含量。__年初，我們遵照市政府實施“農(nóng)改超”工作目標(biāo)，采取有用措施將東風(fēng)路、絲茅沖、燕山街、南門口四個農(nóng)貿(mào)市場全部整體騰空，都租賃給華銀旺和超市有限公司改造成生鮮超市，完成了四個農(nóng)貿(mào)市場的整合資源，取得了良好的社會效益和明顯的經(jīng)濟(jì)效益。__年下半年我們還籌資成立了中南投資置業(yè)有限公司，由單一經(jīng)營市場向品牌產(chǎn)品代理的貿(mào)易和資產(chǎn)運作的綜合開發(fā)，為今后的經(jīng)營摸索經(jīng)驗，積累資本，致力于將企業(yè)推向市場。今年上半年，我們成功招商將閑置近____年的東塘交易大樓五樓近3000m2場地整層租賃給省文藝干校開辦“群星培訓(xùn)中心”，已于6月下旬掛牌開業(yè)。東塘交易大樓市場在工商局托管期間實施的消防改造工程，造成一些遺留問題，解決起來十分棘手。一部分經(jīng)營戶提出不合理要求，拖欠攤位費，還經(jīng)常集體上訪，給社會帶來不安定因素，處理這些問題時，自己敢于碰硬，堅持原則，不計個人得失，從__年初開始我們組織專門班子深入市場做好這部分人的說服教育工作，積極尋找切入點，采取多種措施逐一解決問題，對于不能協(xié)商解決的問題，則通過法律途徑最終解決，有效地制止了上訪現(xiàn)象的繼續(xù)蔓延。目前，在保證企業(yè)利益的前提下，遺留問題基本得到了妥善處理，東塘市場的經(jīng)營狀況www.9686.org、發(fā)展勢頭越來越好。市場服務(wù)中心接管的市場資產(chǎn)都是80年代興建的，由于歷史的原因，產(chǎn)權(quán)登記和國土使用手續(xù)不完善甚至缺失，且多數(shù)是宿舍、辦公樓和市場的資產(chǎn)和手續(xù)混在一起，需要重新測繪、評估、分割和認(rèn)定，這給我們辦理轉(zhuǎn)移過戶、變更登記帶來了很多困難。兩年多來，我們花了大量的精力辦理這項工作，目前基本辦妥，保證了市場服務(wù)中心國有資產(chǎn)的保值增值，為今后的開發(fā)利用打下良好基礎(chǔ)。這些年來橋東小百貨市場存在的嚴(yán)重消防安全隱找范文就來 www.haozongjie.com患是一個讓人頭痛不安的問題，隱患來自于市場建筑結(jié)構(gòu)缺陷，無法根除，我們采取嚴(yán)防死守的策略，一年365天，每天24小時派人值班，保證市場防火安全。在我的日常工作中與上級主管單位經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，與工商、稅務(wù)、城管、街道社區(qū)等單位協(xié)調(diào)關(guān)系是項重要內(nèi)容，這些年來自己與這些單位都能保持工作上的默契和良好的合作關(guān)系。 三、重視制度建設(shè) 建立和完善市場服務(wù)中心的制度管理體系，打牢企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是我上任后開展的一項重要工作。無規(guī)矩不成方圓，一個企業(yè)沒有一套行之有效的管理制度體系就談不上穩(wěn)定與發(fā)展。市場服務(wù)中心是工商體改的產(chǎn)物，是一個特殊的事業(yè)單位。在我上任之初既無現(xiàn)成的管理制度，又無類似的單位可供借鑒，我們在組建班子的同時，也起草建立各種制度，使每一個層面，每一項工作，每一個人都有章可循，用制度管人，職責(zé)分明，實施規(guī)范化、人性化管理，為大量吸收外來人員來市場服務(wù)中心工作創(chuàng)造了條件?，F(xiàn)在，在市場服務(wù)中心工作的員工有200多人，其中80%是聘用人員，特別是聘用了一批中、高級管理人員，為服務(wù)中心經(jīng)營和發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。
