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第1篇 2023年上半年農(nóng)村經(jīng)管局工作總結(jié)
上半年來,我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級主管部門的精心指導及有關(guān)部門的密切配合下，全體農(nóng)經(jīng)人員精誠協(xié)作，齊心協(xié)力，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的十七大精神，按照省、市農(nóng)經(jīng)工作會議的總體要求以及全縣經(jīng)濟工作會議的安排部署，緊緊圍繞發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社這根主線，以完善村級財務管理規(guī)范化為核心，以開展農(nóng)村財務審計為手段，狠抓合同管理，推進農(nóng)經(jīng)工作全面發(fā)展，確保了全縣農(nóng)村的和諧穩(wěn)定，促進了全縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
一、依法指導和促進農(nóng)民專業(yè)合作社又好又快發(fā)展
今年，新成立了35個農(nóng)民專業(yè)合作社。截止目前，我縣共有216個，輻射帶動農(nóng)戶3.5萬戶，預計社員可增收二千五百余萬元。我們主要做了五方面工作：
1、加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)?？h委、縣政府能夠始終把引導、扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展擺在突出位置，明確由農(nóng)經(jīng)部門總體負責。我局于成立了農(nóng)民專業(yè)合作社辦公室，抽調(diào)專人，加強指導。工商、民政等職能部門積極支持。我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展工作做到了機構(gòu)健全，領(lǐng)導有力。
2、圍繞產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展。我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展緊緊圍繞全縣經(jīng)濟工作大局，立足全縣主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。目前，我縣依托自然資源優(yōu)勢，逐步形成了古魏鎮(zhèn)夭頭村大棚蔬菜合作社、南衛(wèi)鄉(xiāng)石門村韓國梨合作社等優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社。
3、引導發(fā)展，大力扶持。我們按照“分類排序，先優(yōu)后差，逐步規(guī)范，積極促進”的原則，培育了“四有”合作社13個，積極向上級主管部門推薦，爭取省市扶持資金，為農(nóng)民解決了生產(chǎn)、工作中的一些困難，得到了農(nóng)民群眾的好評。
4、強化監(jiān)督，依法管理。在《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布后，我局加大對各農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化管理：一是對農(nóng)民專業(yè)合作社進行業(yè)務指導。二是規(guī)范合作社的財務制度。三是有效發(fā)揮合作社內(nèi)部監(jiān)督職能。
5、廣泛宣傳，開展培訓。在合作社法頒布后，我局高度重視，采取多種形式，大張旗鼓地開展宣傳活動。同時對全縣的農(nóng)民專業(yè)合作社負責人進行了業(yè)務培訓，提高了素質(zhì)。
二、夯實農(nóng)村財務基礎(chǔ)，推行會計委托
（一）狠抓培訓。四月份中旬，我們對全縣各村分管財務的村主干、村組財務人員及農(nóng)村會計服務中心人員共計三百一十余人進行集中學習，主要內(nèi)容是農(nóng)村經(jīng)濟形勢、政策法規(guī)、農(nóng)村財務審計、合同等方面知識，提高了學法、懂法、依法辦事的認識，為進一步規(guī)范“雙代管”工作打下了基礎(chǔ)。
（二）搞好規(guī)范。為規(guī)范農(nóng)村財務“雙代管”工作，我們對村組財務進行全面清理、澄清底子、理順關(guān)系。對財政轉(zhuǎn)移支付、集體經(jīng)營收入、農(nóng)村各項扶持資金、集體承包收入管理、一事一議收入及土地補償費都做了明確規(guī)定。對農(nóng)村財務實行“五統(tǒng)一”，結(jié)合實際制定了一系列農(nóng)村財務管理制度，用制度規(guī)范工作，促進了農(nóng)村財務“雙代管”工作的落實。
（三）強化管理。今年，我們會同農(nóng)廉辦對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村會計服務中心進行三次檢查，健全規(guī)章制度，規(guī)范操作規(guī)程，目前，農(nóng)村會計服務中心按程序已正常運行，“雙代管”工作順利開展，為我縣農(nóng)村財務管理步入規(guī)范化軌道起到了推進作用。
三、強化承包合同管理，調(diào)處合同糾紛
（一）認真貫徹落實《農(nóng)村土地承包法》、《_____省實施〈中華人民共和國農(nóng)村土地承包法〉辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合下鄉(xiāng)，大力宣傳。4月中旬對全體農(nóng)經(jīng)人員進行了培訓，提高了執(zhí)法水平。（二）積極調(diào)處糾紛。今年上半年，我縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合同仲裁委員會及農(nóng)村土地承包糾紛仲裁庭共受理了2起合同案件，對每一起案件，仲裁人員都深入一線、走訪群眾、現(xiàn)場勘測，做到事實清楚，定性準確，嚴格程序，依法辦案，維護了農(nóng)村社會穩(wěn)定。
四、強化農(nóng)村審計
五、抓好農(nóng)負監(jiān)管工作
一是學習培訓，依法辦事。利用四月中旬對村干部培訓機會，宣傳農(nóng)業(yè)部關(guān)于村民一事一議籌資籌勞的項目、標準、申報審準程序，嚴格依法辦理。在多予、少取、放活的基礎(chǔ)上，辦好農(nóng)村公益事業(yè)，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。二是根據(jù)市減負辦等六部門聯(lián)合下發(fā)的2023年減輕農(nóng)民負擔工作意見（運農(nóng)負辦發(fā)[2023]1號）精神，我們迅速轉(zhuǎn)發(fā)，貫徹落實。三是接待來訪，辦理案件。根據(jù)信訪條例和減負工作內(nèi)容，熱情接待群眾來訪八十余人次，并解答政策疑難，把各種矛盾消除在萌芽狀態(tài)。四是加大對違規(guī)違紀加重農(nóng)民負擔行為的查處力度。截止目前，全縣無一例涉農(nóng)負擔案件，保證了我縣農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)定健康發(fā)展。
六、抓好農(nóng)經(jīng)基礎(chǔ)性工作
（一）加強農(nóng)經(jīng)隊伍的建設(shè)。結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持集體學習與個人學習相結(jié)合，改進工作作風，制定百分考核制，增強責任心，提高工作效率。
（二）加大農(nóng)經(jīng)調(diào)研力度。深入基層，就全縣農(nóng)村土地承包政策落實、農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)等情況進行深入細致的調(diào)查研究，真正掌握了第一手資料，為縣委、縣政府制訂農(nóng)村有關(guān)政策和促進經(jīng)濟發(fā)展提供科學依據(jù)。
半年來，我局工作雖取得了一些成績，但面對新形勢，農(nóng)經(jīng)工作仍面臨著許多新情況，如：土地糾紛多、審計兌現(xiàn)難等問題，影響農(nóng)經(jīng)工作的順利開展。
下半年，我們要在新班子的帶領(lǐng)下，繼續(xù)堅持促進農(nóng)民增收、維護農(nóng)村穩(wěn)定的工作思路，進一步規(guī)范農(nóng)村會計委托代理制，搞好農(nóng)村財務，強化審計監(jiān)督，狠抓合同管理，加大農(nóng)民負擔監(jiān)管理力度，不斷強化農(nóng)經(jīng)工作的監(jiān)督管理和執(zhí)法效能，大膽創(chuàng)新，扎實工作，推動我縣農(nóng)村經(jīng)濟工作再上新臺階，為建設(shè)文明、富裕、和諧的新_____作出積極的貢獻。
第2篇 工廠上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作總結(jié)
今年以來，在努力實現(xiàn)“降本增效，控虧增盈”的進程中，XX年上半年，在總廠黨委及廠部領(lǐng)導下，__公司遵循董事會的經(jīng)營決策，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)為目標，通過上下團結(jié)一心，穩(wěn)中求進，進中求好，好中求快，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機制，以審時度勢，自強不息的拼搏精神，1—6月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。現(xiàn)就上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作完成情況總結(jié)如下：
一、指導思想與主要工作目標
為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，結(jié)合本公司實際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導思想
不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，堅定信心，沉著應對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷力度，千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟支撐點，確保完成XX年生產(chǎn)工作任務。
2、工作目標：
①、利潤總額：計劃__萬元/年；
②、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入：計劃__萬元/年；
③、工業(yè)總產(chǎn)值：計劃__萬元；
④、鋁合金產(chǎn)銷量：計劃__噸/年；
⑤、電工圓鋁桿產(chǎn)銷量：__噸/年
⑥、鋁合金綜合成品率：計劃__%；
⑦、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。
對①—⑤項指標，力爭時間過半任務過半，鋁合金綜合成品率力爭達到__%以上，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰(zhàn)。。
二、各項指標完成情況
XX年上半年，雖然受金融風暴影響，鋁錠市場低迷，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營，但隨著國家不同產(chǎn)業(yè)刺激和鼓勵政策的相繼推出，國內(nèi)鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍。為此，上半年公司及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營策略，果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品重點，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線。集中力量開拓合金市場，在擴大產(chǎn)銷量的同時，穩(wěn)步推進電工圓鋁桿生產(chǎn)線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展”的質(zhì)量方針，狠抓工藝質(zhì)量，在確保穩(wěn)定供應貴陽周邊市場的同時，逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道策略,打開高端市場。
在總廠領(lǐng)導及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好：
累計完成產(chǎn)量__噸，完成年計劃（年計劃__噸）的__％，比上年同期（上年同期為__噸）增加了__噸，增幅為__％；
累計完成銷售量__噸，完成年計劃（年計劃__噸）的__％，比上年同期（上年同期為__噸）增加了__噸，增幅為__％；
累計完成產(chǎn)值__萬元，完成了年計劃（年計劃__萬元）的__％，比上年同期（上年同期為__萬元）增加了__萬元，增幅為__％；
實現(xiàn)利潤總額__萬元，完成年計劃（年計劃__萬元）的__%，與半年進度計劃__萬元相比，增加了__萬元，增幅為__%；
綜合能耗計劃消耗__公斤/噸，實際消耗__公斤/噸，節(jié)能降耗__公斤/噸；
綜合成品率計劃實現(xiàn)__%，實際達到__%，超計劃__%。
從以上各項指標完成情況來看，利潤總額實現(xiàn)了時間過半，指標完成過半，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量均未實現(xiàn)時間過半，任務過半。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預測數(shù)差距較大，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實現(xiàn)。為此，公司及時根據(jù)市場變化，科學分析公司現(xiàn)有線桿設(shè)備、技術(shù)及人工成本等綜合因素，及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營重點和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動控制電工圓鋁桿生產(chǎn)，以免過多生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓，增加存貨風險，從而最大限度的降低了與進度計劃的差距，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定了基礎(chǔ)。
三、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況
（一）、重學習，樹信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)
統(tǒng)一思想，明確任務。學習教育活動要做到“四個結(jié)合”：一是學習鄧小平理論和“____”重要思想的宣傳學習相結(jié)合；二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經(jīng)營發(fā)展需求相結(jié)合；三是要把樹立以市場求發(fā)展的觀念與明確公司的經(jīng)營使命相結(jié)合;四是要把積極應對當前形勢、增強公司抵御能力的時代感和緊迫感與干部隊伍建設(shè)相結(jié)合。形成善學習、講合作、比奉獻的學習型團隊。
從黨員、管理人員抓起，結(jié)合公司XX年工作任務，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想。通過學習和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務意識、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標能力、服務能力。
（二）、搶市場，抓機遇，沉著應對市場風險
XX年上半年，面對鋁錠市場價格的震蕩上漲，公司積極轉(zhuǎn)變觀念、科學創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)能力開展各種類型技術(shù)比武、節(jié)能降耗、新產(chǎn)品試制等活動，有效的鍛煉和提高了員工隊伍素質(zhì)、節(jié)約了成本。同時試制成功了zld103、zld104、zld106三種牌號鋁基合金，并不斷加大市場開發(fā)力度，成功進入了湖南、湖北市場。隨著產(chǎn)品訂單的增加，合金車間產(chǎn)能得以充分發(fā)揮，各項固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間，增強了合金產(chǎn)品市場競爭力。
一是面對激烈的市場競爭，樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，提升服務質(zhì)量。要始終把產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的需求視為重中之重。加強與客戶的溝通，及時掌握產(chǎn)品信息的反饋，有的放矢，促使銷售目標的完成。
二是堅持科技創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力。明確目標，堅定信念，形成強大的合力。勇于面對困難，挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難。以誠信為重點，大力開展攻關(guān)挖潛活動，采用多渠道策略,打開高端市場。
三是由于公司現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)工藝成熟，利潤空間不大，因此，要加強對鋁基合金新產(chǎn)品的研制開發(fā)，依靠提高產(chǎn)品科技含量來提高附加值，從而獲取更多的利潤空間。
（三）、優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈
今年以來，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，全公司員工人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力，加大力度抓好應收帳款回籠與資金流管理工作。
一是在細節(jié)上狠下功夫，在指標上著力優(yōu)化。加強生產(chǎn)成本控制，進一步加緊應收賬款的核對、催收工作，嚴格控制因賒銷產(chǎn)品而帶來的資金風險。抓好增收節(jié)支，嚴格現(xiàn)金流管理。對于已經(jīng)形成的掛賬期限較長的應收款項，進行了認真分析，隨時掌握對方的經(jīng)營變化和資金狀況。做好催收工作。截止到6月30日， 1-6月份收回以前年度欠款93.67萬元。其中，通過加強應收賬款催收，累計收回老欠款34.5萬元。應收賬款清收工作取得突破性進展，成效顯著。
二是通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目9項，創(chuàng)經(jīng)濟價值4萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約88.68元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，節(jié)約了生產(chǎn)經(jīng)營成本，到六月末平均降低成本5%以上。
三是是科學管理庫存物資，提高貨幣資金占有率。針對公司生產(chǎn)規(guī)模小，物資需求不穩(wěn)定的特點，在保證產(chǎn)成品零庫存的同時，對原料、輔助材料的庫存根據(jù)生產(chǎn)和購買難易的情況控制在最低值。積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品利潤空間。
四是立足崗位，面向同行，比敬業(yè)態(tài)度、比技能水平、比指標優(yōu)化、比進取精神、比安全衛(wèi)生。爭取年末，火耗降至1.2％以下；煤耗降至200kg/噸以下；電耗降至6.0kw.h/噸鋁，以確保全年綜合能耗有一定弧度的降低。
五是進行技術(shù)攻關(guān)，改造生產(chǎn)工序。針對公司現(xiàn)有兩臺復繞機都存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率的難題。公司號召廣大干部員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行技術(shù)改造，以優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效益。
（四）、強管理，重安全，群策群力挖潛增效
一是加強內(nèi)部管理，層層落實責任，形成良性循環(huán)的工作新格局。緊緊抓住安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、節(jié)能降耗等實際工作，優(yōu)化組合企業(yè)的各種資源。
二是加強設(shè)備管理與維護，進一步提高設(shè)備完好率及運轉(zhuǎn)率。嚴格執(zhí)行大修理計劃，控制大修理費用，強化修理費用管理，大修費用要用在保生產(chǎn)、保安全所必須的項目上，修理費用要落到實處。全年修理費用確保在預算基礎(chǔ)上壓縮20%。大力倡導“勤儉節(jié)約，顆粒歸倉”，共同建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。落實安全生產(chǎn)責任制。組織進行安全知識培訓，提高員工的安全意識。結(jié)合“百日安全無事故”及“安全生產(chǎn)月”活動，在抓好企業(yè)管理的過程中，從加強職工安全意識教育、提高安全生產(chǎn)技能入手，強化安全生產(chǎn)意識，建立和完善安全生產(chǎn)的長效機制。以“安康杯”競賽活動為主線，以“和諧貴鋁，平安企業(yè)，健康職工”為主題，蓬勃開展群眾性安全活動。半年中，在全公司開展了“賽安全，零事故”競賽活動。堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。為了使廣大員工提高安全防火意識，以及在熔煉爐爐眼堵不住，發(fā)生鋁水泄漏事故時應該如何采取應急措施等問題，組織在合金車間及連軋車間相繼開展了消防及鋁水泄漏應急預案演練。通過實際演習“著火了怎么辦”、“消防疏散演練”等具體的活動項目，使員工增長了消防知識，掌握了滅火技能以及逃生自救常識，有效地提高了在突發(fā)事件出現(xiàn)時的快速反映能力，從而形成一個“人人關(guān)注火災隱患、人人關(guān)心消防安全”的大氣候。同時，針對合金、連軋車間15t熔煉爐爐眼，因爐磚裂損而造成爐眼無法堵住而造成鋁水流量過大，發(fā)生鋁水泄漏事故時應該如何采取應急措施的危險原點，進行了《鋁水泄漏應急預案》演練。通過認真組織與演練，使員工充分明確了應急響應程序與處理方式，使廣大員工對應急預案有了實際的認識，提高了處理事故時的應變能力，實地演練達到了預期目的。
公司上半年共開展安全檢查35次，查處隱患104項，下達隱患整改通知書6次，組織緊急預案演練三次。通過對安全工作的強化管理，充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力確保安全生產(chǎn)。
四是大力抓好班組建設(shè)及創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。在特殊時期，對班組建設(shè)又賦予了班組建設(shè)更現(xiàn)實的意義。由工會牽頭，各級組織及管理者要積極配合，通過班組建設(shè)來展示出員工好的工作狀態(tài)。大力開開展“六賽”即：“賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻”為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。把廣大員工的思想統(tǒng)一到控虧增盈、完成全年經(jīng)營目標上來，經(jīng)廠工會查檢驗收，公司質(zhì)檢班取得“工人先鋒號”稱號。
五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式。堅持以人為本、剛情并重，嚴格按照iso9000質(zhì)量體系運行，全面貫徹落實“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念，細化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，努力降低各項生產(chǎn)消耗，把持續(xù)改進作為主攻方向，強化基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理。做到制度完善、責任明確、程序規(guī)范、執(zhí)行有力，全面提升科學管理水平。向降低一個百分點要效益，向管理要質(zhì)量，向管理要市場，向管理要效益。
（五）、提素質(zhì)，比貢獻，學有所長各顯其能
一是堅持人本管理，實施“人才強企”戰(zhàn)略，讓生產(chǎn)、育人兩輪同行，在優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的同時，大力壘筑素質(zhì)工程，努力建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍。上半年公司共開展各類安全、生產(chǎn)工藝培訓4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。
二是要以安全教育及操作技能為切入點，幫助員工提高文化和技能水平，上半年公司共開展各類安全、生產(chǎn)工藝培訓4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。
三是要通過培訓鑒定、技能導航、技術(shù)練兵、拜師學藝等各種有效措施，激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學知識、學技能的積極性，重點培養(yǎng)一批具有一技之長、能解決現(xiàn)場技術(shù)難題的高技能人才。
四是根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規(guī)范員工行為。管理人員要通過優(yōu)化、重塑一批高素質(zhì)的管理人員，為適應萬變的市場需求及公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)支撐。要通過理想信念、職業(yè)道德素養(yǎng)、艱苦奮斗精神、人文素養(yǎng)、團隊精神以及形勢教育，摒棄落后,趕超先進。不斷提高辦公效率，利在當前，功在長遠。
（六）、保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結(jié)求真務實
一是以經(jīng)濟建設(shè)為中心，求真務實，努力開創(chuàng)黨務工作新局面。充分發(fā)揮黨、工、團作用，注重精神文明與企業(yè)文化建設(shè)，加強職業(yè)道德教育，大力倡導以德興企，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力營造安全、文明、衛(wèi)生、舒適的工作和生活環(huán)境。利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強團隊精神，促進公司和諧發(fā)展。
二是開展形勢任務教育活動，統(tǒng)一干部員工的思想認識。面對非常嚴峻的形勢，要轉(zhuǎn)變觀念，在以市場求發(fā)展的同時，公司黨支部要把工作重心轉(zhuǎn)入到“挖潛增效、控虧增盈”及加強員工教育培訓、穩(wěn)定員工隊伍上來。以良好的狀態(tài)迎接非?？简?，集中力量攻堅，積極應對當前形勢，進一步增強黨支部的凝聚力、向心力。
三是緊密結(jié)合新的形勢和任務，以開展“四好”領(lǐng)導班子、“五好”支部、“六先”黨員創(chuàng)建活動為契機，始終保持“團結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的工作態(tài)度，拓展工作視野，做好員工思想工作，替員工排憂解難，千方百計為實現(xiàn)全年各項工作任務目標提供堅強的組織保證和思想保證。
四、存在的問題
一是員工隊伍難以穩(wěn)定。根據(jù)無法預測的金融危機，生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴重受到影響，難以實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。從而導致無法掌握員工的需求動態(tài)。人力資源的渠道、技能培訓的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。
二是經(jīng)驗不足。因公司員工變動頻繁，素質(zhì)參差不齊，在生產(chǎn)、操作、調(diào)試、運行的技術(shù)把關(guān)、現(xiàn)場管理中都存在一定程度的不足，生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距。
三是安全生產(chǎn)的深度有待加強?，F(xiàn)場管理狀況仍存在較大差距，麻痹現(xiàn)象仍然存在。
四是制度執(zhí)行力有待進一步加強。在執(zhí)行制度方面，還沒有完全做到令行禁止，嚴格按照規(guī)章制度辦事。特別是管理部門，執(zhí)行制度的規(guī)范性和嚴肅性還存在一定的隨意性。
五是員工觀念還沒有得到徹底轉(zhuǎn)變。面對金融危機，許多員工對嚴峻形勢的危機感、緊迫感、責任感認識不足，還沒有完全樹立“掘地三尺，顆粒歸倉，斷臂求生”的自救節(jié)約意識，離企業(yè)發(fā)展的需求尚有一定的差距。員工的主人翁意識、改革意識、危機意識、競爭意識、服務意識均為薄弱環(huán)節(jié)。
五、下半年主要工作安排
一是建立學習實踐科學發(fā)展觀長效機會，創(chuàng)新發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
二是建立健全各項規(guī)章制度、崗位責任制及民主管理網(wǎng)絡(luò)體系，抓緊抓好“三大規(guī)程”的學習與運用，迅速與iso9000質(zhì)量體系結(jié)合。保證質(zhì)量認證體系嚴格運行。
三是強化安全管理，落實安全責任。建立以制度管理為基礎(chǔ)，以思想教育為先導，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目標的安全管理長效機制。
四是繼續(xù)以合金產(chǎn)品為重點，一方面鞏固和擴大市場份額，加強新開拓市場的維護，在鞏固與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系基礎(chǔ)上，積極尋找和發(fā)展新客戶，提高產(chǎn)品銷量。另一方面加強電工圓鋁桿生產(chǎn)管理，加大促銷力度，努力擴大銷售，提高產(chǎn)量，為公司創(chuàng)造效益。
五是加強資金管理，強化風險意識，正確處理和平衡銷售增長與應收賬款管理，防止出現(xiàn)壞賬風險。
六是堅持科技創(chuàng)新，加大新牌號產(chǎn)品試制、開發(fā)力度，提升產(chǎn)品市場競爭力，拓展營銷渠道。建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，以誠信為重點，大力開展攻關(guān)挖潛活動，采用多渠道策略,打開高端市場。
七是夯實管理基礎(chǔ)，加強班組建設(shè)。努力把公司班組建設(shè)成為務實創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定、團結(jié)和諧的一流班組
八是抓好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。加強形勢任務教育，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習和落實“____”重要思想的自覺性。大力開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊伍活動，加強職業(yè)道德教育，大力倡導以德興企，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強團隊精神，促進公司和諧發(fā)展。
XX年，是公司應對國際金融危機所帶來的市場風險、原材料漲價所導致的價格倒掛以及如何控虧增盈至關(guān)重要的一年。盡管我們面臨前所未有的困難和壓力，但機遇依然存在。因此，在新的一年里，我們要上下團結(jié)一心，面對當前的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，在廠黨委、廠部及董事會的正確領(lǐng)導下，以高度負責的態(tài)度，發(fā)揚“傳承、拼搏、務實、求強”的風尚，進一步解放思想，振奮精神，堅定信心，化挑戰(zhàn)為機遇，真抓實干、頑強拼搏，把壓力當作前進的動力，打好、打贏控虧增效攻堅戰(zhàn)！
第3篇 經(jīng)管局2023年上半年護農(nóng)維權(quán)工作總結(jié)
2023年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導和上級業(yè)務主管部門的指導幫助下，我局嚴格按照年初制訂的工作意見和工作流程，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成了上半年工作目標任務，取得顯著成績，得到了區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務主管部門的充分肯定，有力促進了農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)村更加和諧和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。在全市維護農(nóng)民合法權(quán)益工作會議上，我區(qū)作了“引導土地流轉(zhuǎn) 強化審計監(jiān)督 全力維護好實現(xiàn)好農(nóng)民合法權(quán)益”的典型發(fā)言，3月份區(qū)政協(xié)對土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)場進行了視察，并得到了充分肯定。遼寧、山西、安徽等地區(qū)先后來我區(qū)學習農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作的經(jīng)驗。
一、2023年上半年經(jīng)管工作情況
（一）切實抓好農(nóng)村土地承包管理，維護農(nóng)民合法權(quán)益。
1、深入學習宣傳農(nóng)村土地承包法律政策。今年3、4月份，在全區(qū)村書記、主任、會計培訓班上， 對《農(nóng)村土地承包法》及省《實施辦法》結(jié)合我區(qū)實際進行了講解，區(qū)及各鎮(zhèn)街采取張貼宣傳標語、制作過路標、發(fā)放宣傳材料等多種形式進行了廣泛深入地宣傳，真正將有關(guān)法律政策宣傳到村、到戶、到人，切實增強了農(nóng)村干部群眾知法懂法、依法行政的自覺性和農(nóng)民依法維護自身權(quán)利的積極性。
2、積極穩(wěn)妥做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證補換發(fā)工作。為切實抓好此項工作，實現(xiàn)承包地塊、承包面積、承包合同、承包證書和基本農(nóng)田五到戶，上半年我們集中了人力、物力，加大了對農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證補換發(fā)數(shù)據(jù)審核力度，先由村級審核后簽字蓋章，報到鎮(zhèn)經(jīng)管站，鎮(zhèn)經(jīng)管站再進行復核，審核后蓋政府章上報到經(jīng)管局，經(jīng)管局再安排專人進行再審核，同時按上報的表格到村到戶進行抽查核實，每個村抽查不低于10戶，發(fā)現(xiàn)有問題再返回各鎮(zhèn)街進行糾正，如此反復進行，直至上報數(shù)據(jù)準確無誤?，F(xiàn)在數(shù)據(jù)審核上報工作正緊張進行，爭取下半年完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證的打印工作，發(fā)放到農(nóng)戶手中。
3、切實抓好農(nóng)村土地承包執(zhí)法和糾紛仲裁工作。區(qū)、鎮(zhèn)街分別充實完善了農(nóng)村土地承包合同糾紛仲裁委員會和農(nóng)村土地承包合同糾紛調(diào)解委員會。完善仲裁程序，探索簡便、實用、高效的仲裁工作辦法，積極引導農(nóng)村土地承包案件依法仲裁，上半年共接待農(nóng)村土地糾紛信訪案件6起，我區(qū)仲裁工作走在了全市前列。 5、繼續(xù)糾正農(nóng)村土地二輪延包遺留問題。重點對“兩田制”不糾正、機動地超標和不嚴格用于解決人地矛盾，占用農(nóng)民土地違法搞非農(nóng)建設(shè)，隨意收回或調(diào)整農(nóng)民承包地，強迫農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地或侵占農(nóng)民流轉(zhuǎn)收益，違背基本農(nóng)田“五不準”規(guī)定，以及農(nóng)村土地征占用中侵害農(nóng)民土地收益等問題進行重點排查治理，切實維護農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)益。
(二)切實抓好農(nóng)村財務管理，規(guī)范農(nóng)村財務行為。
1、認真做好農(nóng)村財會人員培訓工作。一是舉辦農(nóng)村會計培訓班，提高村會計政策理論水平和業(yè)務素質(zhì)。在培訓班上，對村會計開展村集體經(jīng)濟組織會計業(yè)務、農(nóng)村財務管理與審計等知識的培訓，并對村會計所提出的問題進行現(xiàn)場解答，取得良好效果，對于強化農(nóng)村財務管理、保持農(nóng)村穩(wěn)定、促進新農(nóng)村建設(shè)起到重要作用。二是抓好村民主理財成員培訓。在陶莊鎮(zhèn)舉辦的農(nóng)村民主理財成員培訓班上，重點講解了農(nóng)村會計業(yè)務、民主理財?shù)确矫娴闹R和政策規(guī)定，對做好當前農(nóng)村財務管理、民主理財工作作了全面安排部署。培訓班的舉辦進一步提高了陶莊鎮(zhèn)民主理財成員業(yè)務水平。三是舉辦全區(qū)村級財務委托代理會計培訓班，為村級財務結(jié)束舊帳建新帳，切實搞好會計核算打下堅實基礎(chǔ)。
2、抓好村級財務公開工作。年初，各鎮(zhèn)街經(jīng)管站按照經(jīng)管工作流程，對所轄行政村財務公開欄建設(shè)進行自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。4月14日至16日，區(qū)經(jīng)管局和區(qū)紀委糾風辦聯(lián)合組成檢查組對全區(qū)7個鎮(zhèn)（街）的60個行政村第一季度財務公開工作進行了檢查，在肯定成績和總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，指出了第一季度村級財務公開還存在公開欄建設(shè)不規(guī)范、存在混公開和公開內(nèi)容不明細、違反政策規(guī)定支出等問題，針對存在問題提出了下步工作要求，檢查結(jié)果在全區(qū)范圍內(nèi)進行了通報。
3、抓好村級財務審計工作。一是確定審計工作的重點，編制審計計劃和工作方案。年初，根據(jù)村級存在的問題，確定2023年調(diào)帳審計重點、制訂審計計劃和工作方案。二是認真開展審計工作。根據(jù)審計計劃，2023年對村級財務實行調(diào)帳審計的同時，開展了村集體貨幣資金和固定資產(chǎn)專項審計。按照工作計劃已經(jīng)對沙溝鎮(zhèn)、常莊鎮(zhèn)、鄒塢鎮(zhèn)15個村及經(jīng)管站進行了調(diào)帳審計，審計工作按照審計工作流程正常有序進行，特別是通過開展貨幣資金和固定資產(chǎn)的專項審計，提高了農(nóng)村基層干部對貨幣資金和固定資產(chǎn)管理重要性的認識，對進一步做好村集體資產(chǎn)管理工作起到了積極作用。同時按照區(qū)委組織部安排，區(qū)經(jīng)管局與陶莊鎮(zhèn)經(jīng)管站聯(lián)合對小武穴村主要負責同志進行任期經(jīng)濟責任專項審計。
4、開展村干部工資等調(diào)查工作。按照區(qū)委組織部安排，區(qū)經(jīng)管局對全區(qū)2023年各鎮(zhèn)（街）發(fā)放村干部工資情況進行了統(tǒng)計，掌握了全區(qū)7個鎮(zhèn)（街）的村干部工資情況，為領(lǐng)導決策提供了可靠的依據(jù)。按照市經(jīng)管辦要求進行村級會計委托代理、農(nóng)村集體資產(chǎn)資源及工程建設(shè)招投標情況調(diào)查。
（三）切實抓好農(nóng)民負擔監(jiān)督管理，落實各項強農(nóng)惠農(nóng)政策。
1、擬制定減負工作意見，實行一把手親自抓，負總責制度。強化減負工作職責，實行減負“一票否決” 制。
2、認真落實各項支農(nóng)惠農(nóng)政策。2023年向農(nóng)民發(fā)放種糧補貼和農(nóng)資綜合補貼資金2370.8萬元，受到了農(nóng)民群眾的普遍歡迎。
3、落實各項制度，建立新時期農(nóng)民負擔管理長效機制。一是建立農(nóng)民負擔查處機制。二是建立涉及農(nóng)民負擔收費文件“審核制”。三是建立涉農(nóng)價格和收費“公示制”。四是建立農(nóng)村公費訂閱報刊“限額制”。五是建立農(nóng)民負擔“監(jiān)督卡制”。六是建立涉及農(nóng)民負擔案（事）件“責任追究制”。七是建立農(nóng)民負擔動態(tài)監(jiān)測機制。 (四)切實抓好農(nóng)民專業(yè)合作社的指導，促進農(nóng)民增收。
１、加大宣傳與培訓力度。區(qū)、鎮(zhèn)兩級舉辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社培訓班，培訓人員1000余人次，發(fā)放宣傳單、宣傳資料1萬余份，農(nóng)民專業(yè)合作社則分別采取以會代訓、舉辦專題培訓班等形式，對成員進行技術(shù)培訓。通過各種類型的培訓，使廣大成員學到了各種相關(guān)知識，調(diào)動了農(nóng)民群眾的積極性。 3、深入調(diào)查，實地解決問題。為了幫助解決農(nóng)民專業(yè)合作社融資難的問題，區(qū)經(jīng)管局把我區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作社向金融機構(gòu)推薦。截止目前，通過區(qū)經(jīng)管局的引薦，區(qū)農(nóng)業(yè)銀行累計向農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)放貸款200余萬元，起到了金融部門與合作社橋梁紐帶作用，緩解了農(nóng)民專業(yè)合作社資金困難。
4、開展專項治理，維護合作社權(quán)益。對全區(qū)各類農(nóng)民專業(yè)合作社在注冊登記、生產(chǎn)經(jīng)營、品牌認證等方面是否存在亂收費問題進行了專項檢查。每個鎮(zhèn)街經(jīng)管站明確農(nóng)民專業(yè)合作社輔導員為合作社負擔監(jiān)督員，對農(nóng)民專業(yè)合作社在登記注冊、生產(chǎn)經(jīng)營、品牌認證等環(huán)節(jié)提供咨詢服務，從而有效地避免各種向農(nóng)民專業(yè)合作社亂收費、亂罰款、亂攤派問題的發(fā)生，維護了農(nóng)民專業(yè)合作社合法權(quán)益，為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展保駕護航。
（五）做好涉農(nóng)信訪調(diào)查處理工作，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定。
立足農(nóng)村社會穩(wěn)定，切實抓好涉農(nóng)信訪工作。我們牢固樹立“發(fā)展是第一要務、穩(wěn)定是第一責任”和“信訪工作無小事”的思想，高度重視涉農(nóng)信訪工作。針對近年來，農(nóng)民土地問題上訪抬頭趨勢，認真做好《農(nóng)村土地承包法》和省《實施辦法》等各項法律法規(guī)宣傳工作，與來訪群眾進行耐心細致的交談，并做好文字記錄工作，一方面掌握上訪人反映問題的詳細內(nèi)容，另一方面穩(wěn)定群眾情緒，消除信訪苗頭，減少越級上訪。2023年上半年，信訪室共接到來人來電上訪百余起。對于上訪人反映的問題，能及時答復的現(xiàn)場解答，不能解答的，我們深入到鎮(zhèn)街、村和農(nóng)戶家中，采取與村干部座談和實地走訪察看等多種形式，及時調(diào)查，并做好調(diào)查筆錄，以事實為依據(jù)，以法律為準繩，依法提出整改建議和處理意見，將問題解決在基層，給群眾滿意的答復。
二、2023年下半年工作打算
(一)加強農(nóng)村土地承包管理，切實維護農(nóng)民的土地承包經(jīng)營權(quán)。
1、做好農(nóng)村土地二輪延包遺留問題的專項治理和經(jīng)營權(quán)證補換發(fā)工作。各鎮(zhèn)(街)對農(nóng)村土地二輪延包遺留問題中疑難問題沒有得到徹底糾正的，要制定工作方案，強化工作措施，確保問題得到妥善解決。加快農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證數(shù)據(jù)的核實進度，力爭今年底將61513戶經(jīng)營權(quán)證補換發(fā)落實到戶，把農(nóng)民承包地塊權(quán)屬明確，維護農(nóng)民土地承包權(quán)益。
2、抓好農(nóng)村土地承包執(zhí)法和仲裁工作。完善仲裁程序，探索簡便、實用、高效的仲裁工作方法，對難以解決或復雜土地信訪案件采用仲裁的方法加以解決，保持農(nóng)村穩(wěn)定。抓住全國人大農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作委員會來我區(qū)調(diào)研農(nóng)村土地承包糾紛仲裁立法和仲裁試點的雙重機遇，積極爭取建立具有法人主體資格的實質(zhì)性仲裁機構(gòu)，為維護農(nóng)民的土地承包權(quán)益開辟新的途徑。
3、搞好農(nóng)村土地承包檔案管理，規(guī)范農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)。一是抓好農(nóng)村土地承包檔案管理，完善土地流轉(zhuǎn)工作制度。鎮(zhèn)街經(jīng)管站建立土地流轉(zhuǎn)備案、土
地流轉(zhuǎn)登記管理和合同管理制度。落實土地承包檔案管理工作責任制，做好土地流轉(zhuǎn)資料的收集、整理、歸檔和管理工作，全部實行微機化管理。二是積極推進土地流轉(zhuǎn)，建立。堅持依法自愿有償?shù)脑瓌t，鼓勵農(nóng)民以轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合作等形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)不得改變土地集體所有性質(zhì)，不得改變土地用途，不得損害農(nóng)民土地承包權(quán)益。統(tǒng)一規(guī)范農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合同文本，土地流轉(zhuǎn)雙方在要平等互利協(xié)商一的基礎(chǔ)上簽訂土地流轉(zhuǎn)合同，明確流轉(zhuǎn)土地的面積、期限、用途、雙方當事人的權(quán)利和義務，流轉(zhuǎn)價款及支付方式、流轉(zhuǎn)合同到期后地面附著物及相關(guān)設(shè)施的處理等，提高農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)合同簽訂率和鑒證率。深入鎮(zhèn)、村開展土地流轉(zhuǎn)調(diào)查研究，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。三是建立完完善鎮(zhèn)街農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務中心，適時召開農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務中心建設(shè)現(xiàn)場會議，對土地流轉(zhuǎn)服務中心進行督導，完善功能，指導土地流轉(zhuǎn)服務中心充分發(fā)揮作用，為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務。
3、積極推進以農(nóng)村土地使用產(chǎn)權(quán)改革試點工作為重點的農(nóng)村綜合改革，積極穩(wěn)妥推進“三位一體”農(nóng)村土地使用產(chǎn)權(quán)改革試點工作，探索發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營的實現(xiàn)途徑。各鎮(zhèn)街都要固定一名三農(nóng)信息員，與市、區(qū)形成三農(nóng)信息互動服務機制，及時發(fā)布土地流轉(zhuǎn)信息，提供法律政策咨詢、流轉(zhuǎn)價格評估、合同簽訂指導、利益關(guān)系協(xié)調(diào)等服務。各鎮(zhèn)（街）都要確定3-5個土地流轉(zhuǎn)試點村。積極推動組建土地流轉(zhuǎn)合作社，引導農(nóng)民實行適度規(guī)模經(jīng)營，發(fā)展特色和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
4、加強監(jiān)督檢查。依法調(diào)整土地要嚴格執(zhí)行報批程序，加強對農(nóng)村土地承包管理和農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作的服務、監(jiān)督。加大農(nóng)村土地承包執(zhí)法檢查力度，堅決遏制違法違紀行為，分別于上半年、年終搞好農(nóng)村土地承包管理和土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)檢查考核工作，切實抓好土地承包法律政策的落實。
（二）切實抓好農(nóng)村財務管理規(guī)范農(nóng)村財務行為。
1、繼續(xù)規(guī)范完善財務委托代理工作。落實資金“雙印鑒”管理辦法，采取有力措施，杜絕收入不入帳、坐收坐支、私設(shè)小金庫現(xiàn)象發(fā)生，推廣陶莊鎮(zhèn)、張范鎮(zhèn)村民委員會公章監(jiān)督管理和財務專章代管的經(jīng)驗做法。
2、繼續(xù)搞好民主理財和農(nóng)村審計工作。對民主理財工作檢查、指導，確保民主理財工作達到經(jīng)常化、規(guī)范化，切實發(fā)揮作用。加強帳前審計工作， 嚴把入帳關(guān)，杜絕不合理、不合規(guī)開支。繼續(xù)搞好調(diào)帳審計，對存在問題整改情況和審計決定落實情況進行跟蹤檢查。
3、繼續(xù)抓好財務公開工作。抓鎮(zhèn)(街)財務公開工作機制的完善，抓每季度的抽查，嚴格進行通報；抓財務公開率和公開質(zhì)量的提高及公開內(nèi)容的擴展。
4、搞好半年、年終農(nóng)村財務規(guī)范化管理檢查考核工作，將檢查結(jié)果通報全區(qū)，整改存在的問題。
5、全面推進村級財務電算化工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。
（三）切實抓好農(nóng)民負擔監(jiān)督管理,落實強農(nóng)惠農(nóng)政策。
1、加強對村級“一事一議”籌資籌勞和村級轉(zhuǎn)移支付資金的管理，防止和糾正“有事不議”或“無事亂議”兩種傾向，用足用活政策，保證村內(nèi)公益事業(yè)的正常開展。認真糾正轉(zhuǎn)移支付村級補助資金年終一次向村級集中撥付，確保村級組織的正常運轉(zhuǎn)。
2、確保各極強農(nóng)惠農(nóng)政策落實到位，加大監(jiān)督檢查力度，確保各種補貼政策落實到戶，嚴禁截留、挪用或抵頂各種稅費和欠款。
3、治理農(nóng)民反映強烈的“三亂”問題，分別于7月和12月集中開展農(nóng)村“三亂”專項治理工作，重點對農(nóng)民建房、農(nóng)村義務教育、土地承包、殯葬、計生服務、農(nóng)村土地征占用、以及基層熱潮部門亂收費、亂罰款和各種攤派、集資問題進行專項治理。
4、嚴格實行減負“一票否決”制。分別于上半年、年終對全區(qū)減輕農(nóng)民負擔工作進行專項檢查考核。規(guī)范涉農(nóng)價格和收費公示制度，加大涉農(nóng)收費監(jiān)管力度。對各種補貼政策的落實情況、土地征占用補償費的使用情況和農(nóng)民負擔監(jiān)督卡發(fā)放情況進行專項檢查。對因加重農(nóng)民負擔引發(fā)惡性案件和嚴重群體性事件或造成重大影響的其他案件，要堅決落實減輕農(nóng)民負擔“一票否決”制和責任追究制。
（四）切實抓好農(nóng)民專業(yè)合作社的指導與服務，促進農(nóng)民增收。
1、廣泛開展宣傳培訓，提高農(nóng)民參加合作社的積極性。采取多種形式宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等有關(guān)法律、法規(guī)。廣泛宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社在促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)中的意義和作用，在社會上形成一個支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的輿論氛圍，增強農(nóng)民群眾合作的理念和依法辦社的意識。繼續(xù)加強指導和服務的力度。逐鎮(zhèn)街舉辦農(nóng)民專業(yè)合作社輔導員培訓班，努力培養(yǎng)一支懂理論、會干事、有責任心的專業(yè)輔導員隊伍。同時積極采取走出去、請進來的辦法，加強對合作社管理人員的經(jīng)營管理、財務會計、市場營銷等知識的培訓，不斷提高辦社水平和業(yè)務管理水平，依法促進全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范健康發(fā)展。
2、發(fā)揮典型示范作用，促進農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展。針對我區(qū)大多數(shù)專業(yè)合作社規(guī)模較小的現(xiàn)狀，充分尊重農(nóng)民的意愿，積極培養(yǎng)一批章程規(guī)范、制度完善、農(nóng)民得到實惠的專業(yè)合作社典型，充分發(fā)揮典型示范帶動作用，及時總結(jié)和推廣合作社發(fā)展經(jīng)驗和做法。
3、強化內(nèi)部管理，規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。堅持“民辦、民管、民受益”的原則，合理設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)，制定規(guī)范化章程，完善合作社各項內(nèi)部管理制度，加強合作社財務管理，要獨立建立賬簿，進行會計核算，定期向成員公布財務狀況，形成“利益共享、風險共擔”的責任機制，協(xié)調(diào)好利潤分配中分紅與積累的關(guān)系，不但要增加成員收入，讓成員真正享受到經(jīng)濟實惠，又要保證合作社能夠不斷發(fā)展壯大。
（五）切實抓好涉農(nóng)信訪的查處，確保農(nóng)村穩(wěn)定。
1、切實加強對信訪工作的領(lǐng)導，將信訪工作列入重要議事日程，納入對各鎮(zhèn)(街)經(jīng)管工作目標考核，凡出現(xiàn)重復上訪、群體性上訪事件和惡性案件的，不得評先樹優(yōu)。嚴格實行涉農(nóng)信訪案件通報制度、責任追究制度和信訪調(diào)研制度。按照分級負責、歸口辦理的原則，運用行政執(zhí)法、調(diào)解、仲裁等各種有效形式及時查處化解信
訪案件，并搞好回訪，確保處結(jié)率達到100%，群眾滿意率達到100%，努力使涉農(nóng)信訪案（事）件明顯下降，努力避免重復上訪、越級上訪和惡性案件的發(fā)生。
2、充分發(fā)揮維權(quán)110電話的作用，繼續(xù)加大對維護農(nóng)民合法權(quán)益“110”的宣傳力度，真正把“110”打造成農(nóng)民的“保護神”和“貼心人”，把涉農(nóng)政策送到千家萬戶，從源頭上減少群眾上訪。
3、針對土地問題上訪增多這一事實，開展農(nóng)村土地承包糾紛仲裁工作，依法通過仲裁途徑解決農(nóng)民上訪反映的問題，切實維護農(nóng)民的合法權(quán)益。
第4篇 2023年上半年經(jīng)管局工作總結(jié)
一、主要工作成效
2、完成全縣農(nóng)村經(jīng)營管理工作十二五規(guī)劃編制。提出了十二五期間農(nóng)經(jīng)工作四大目標及工作措施:創(chuàng)新農(nóng)經(jīng)管理機制、規(guī)范土地流轉(zhuǎn)平臺、拓寬合作社發(fā)展渠道、確保農(nóng)民負擔不反彈。
4、抓好涉農(nóng)信訪工作。我局到村處理了祠市巖頭坪村、栗木村、太坪下岐村、土市洞頭村等群眾反映村級財務的信訪問題。對本系統(tǒng)部分退休老同志關(guān)于要求增加生活費發(fā)放的上訪問題，組織召開了座談會，明確了穩(wěn)控措施和工作要求，勸阻了集體上訪勢頭。
6、積極落實縣中心工作。我們安排了專人負責參加聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“計劃生育集中節(jié)育活動”、“兩千干部下基層”、“集體林權(quán)制度改革”等工作，結(jié)合農(nóng)經(jīng)業(yè)務工作一起部署實施。局機關(guān)創(chuàng)衛(wèi)活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、建設(shè)學習型黨組織活動已經(jīng)相繼啟動，我局成立了領(lǐng)導小組，制訂了實施方案和工作制度，召開了動員大會，制作了宣傳欄。做到活動不漏環(huán)節(jié)、不走過場，把主題活動與推動當前工作相結(jié)合，與解決當前農(nóng)村突出問題相結(jié)合，與完成全年目標任務相結(jié)合，確保開展活動與推進工作“兩不誤、兩促進”。
7、抓單位內(nèi)部改革，開源節(jié)流。我局每年要維持單位正常運轉(zhuǎn)的經(jīng)費缺口在5萬左右。如何來彌補經(jīng)費缺口，成了局領(lǐng)導班子要考慮的頭等大事。一是我們搞好班子團結(jié)，內(nèi)部按需定崗，各盡所能，人盡其才；二是積極爭取了上級領(lǐng)導的重視，為我局解決了很多實際困難；三是開展涉農(nóng)審計，申請項目資金和開展專項活動等工作，多渠道想辦法抓經(jīng)費；四是嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)制度規(guī)定，厲行節(jié)約，開設(shè)單位內(nèi)部食堂，壓縮招待費用。
我們按要求成立了經(jīng)管局綜治、信訪、民調(diào)、安全生產(chǎn)和計劃生育工作領(lǐng)導小組，由局長負總責，副職專抓，負責對本系統(tǒng)內(nèi)部專項工作的組織、協(xié)調(diào)和指導，并在年初制定了工作計劃，納入全局工作統(tǒng)一考核實施。今年來，我局綜治、信訪、安全生產(chǎn)等工作繼續(xù)保持良好的狀態(tài)，全縣農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)人員沒有出現(xiàn)過違法犯罪、越級上訪和參與宗族派性活動等違法違紀現(xiàn)象；局機關(guān)小車做到了安全行駛；單位財物管護完好。我們管住了自己的人，看好了自己的家，做好了自己的事。
第5篇 工廠生產(chǎn)經(jīng)管半年工作總結(jié)范文
今年以來，在努力實現(xiàn)“降本增效，控虧增盈”的進程中，____年上半年，在總廠黨委及廠部領(lǐng)導下，公司遵循董事會的經(jīng)營決策，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)為目標，通過上下團結(jié)一心，穩(wěn)中求進，進中求好，好中求快，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機制，以審時度勢，自強不息的拼搏精神，1—6月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預期目標?，F(xiàn)就上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作完成情況總結(jié)如下：
一、指導思想與主要工作目標
為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，結(jié)合本公司實際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導思想
不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，堅定信心，沉著應對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷力度，千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟支撐點，確保完成____年生產(chǎn)工作任務。
2、工作目標：
①、利潤總額：計劃萬元/年；
②、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入：計劃萬元/年；
③、工業(yè)總產(chǎn)值：計劃萬元；
④、鋁合金產(chǎn)銷量：計劃噸/年；
⑤、電工圓鋁桿產(chǎn)銷量：噸/年
⑥、鋁合金綜合成品率：計劃%；
⑦、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。
對①—⑤項指標，力爭時間過半任務過半，鋁合金綜合成品率力爭達到%以上，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰(zhàn)。。
二、各項指標完成情況
____年上半年，雖然受金融風暴影響，鋁錠市場低迷，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營，但隨著國家不同產(chǎn)業(yè)刺激和鼓勵政策的相繼推出，國內(nèi)鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍。為此，上半年公司及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營策略，果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品重點，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線。集中力量開拓合金市場，在擴大產(chǎn)銷量的同時，穩(wěn)步推進電工圓鋁桿生產(chǎn)線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展”的質(zhì)量方針，狠抓工藝質(zhì)量，在確保穩(wěn)定供應貴陽周邊市場的同時，逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道策略,打開高端市場。
在總廠領(lǐng)導及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好：
累計完成產(chǎn)量噸，完成年計劃（年計劃噸）的％，比上年同期（上年同期為噸）增加了噸，增幅為％；
累計完成銷售量噸，完成年計劃（年計劃噸）的％，比上年同期（上年同期為噸）增加了噸，增幅為％；
累計完成產(chǎn)值萬元，完成了年計劃（年計劃萬元）的％，比上年同期（上年同期為萬元）增加了萬元，增幅為％；
實現(xiàn)利潤總額萬元，完成年計劃（年計劃萬元）的%，與半年進度計劃萬元相比，增加了萬元，增幅為%；
綜合能耗計劃消耗公斤/噸，實際消耗公斤/噸，節(jié)能降耗公斤/噸；
綜合成品率計劃實現(xiàn)%，實際達到%，超計劃%。
從以上各項指標完成情況來看，利潤總額實現(xiàn)了時間過半，指標完成過半，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量均未實現(xiàn)時間過半，任務過半。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預測數(shù)差距較大，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實現(xiàn)。為此，公司及時根據(jù)市場變化，科學分析公司現(xiàn)有線桿設(shè)備、技術(shù)及人工成本等綜合因素，及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營重點和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動控制電工圓鋁桿生產(chǎn)，以免過多生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓，增加存貨風險，從而最大限度的降低了與進度計劃的差距，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定了基礎(chǔ)。
三、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況
（一）、重學習，樹信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)
統(tǒng)一思想，明確任務。學習教育活動要做到“四個結(jié)合”：一是學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想的宣傳學習相結(jié)合；二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經(jīng)營發(fā)展需求相結(jié)合；三是要把樹立以市場求發(fā)展的觀念與明確公司的經(jīng)營使命相結(jié)合;四是要把積極應對當前形勢、增強公司抵御能力的時代感和緊迫感與干部隊伍建設(shè)相結(jié)合。形成善學習、講合作、比奉獻的學習型團隊。
從黨員、管理人員抓起，結(jié)合公司09年工作任務，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想。通過學習和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務意識、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標能力、服務能力。
（二）、搶市場，抓機遇，沉著應對市場風險
09年上半年，面對鋁錠市場價格的震蕩上漲，公司積極轉(zhuǎn)變觀念、科學創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)能力開展各種類型技術(shù)比武、節(jié)能降耗、新產(chǎn)品試制等活動，有效的鍛煉和提高了員工隊伍素質(zhì)、節(jié)約了成本。同時試制成功了zld103、zld104、zld106三種牌號鋁基合金，并不斷加大市場開發(fā)力度，成功進入了湖南、湖北市場。隨著產(chǎn)品訂單的增加，合金車間產(chǎn)能得以充分發(fā)揮，各項固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間，增強了合金產(chǎn)品市場競爭力。
一是面對激烈的市場競爭，樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，提升服務質(zhì)量。要始終把產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的需求視為重中之重。加強與客戶的溝通，及時掌握產(chǎn)品信息的反饋，有的放矢，促使銷售目標的完成。
二是堅持科技創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力。明確目標，堅定信念，形成強大的合力。勇于面對困難，挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難。以誠信為重點，大力開展攻關(guān)挖潛活動，采用多渠道策略,打開高端市場。
三是由于公司現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)工藝成熟，利潤空間不大，因此，要加強對鋁基合金新產(chǎn)品的研制開發(fā)，依靠提高產(chǎn)品科技含量來提高附加值，從而獲取更多的利潤空間。
（三）、優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈
今年以來，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，全公司員工人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力，加大力度抓好應收帳款回籠與資金流管理工作。
一是在細節(jié)上狠下功夫，在指標上著力優(yōu)化。加強生產(chǎn)成本控制，進一步加緊應收賬款的核對、催收工作，嚴格控制因賒銷產(chǎn)品而帶來的資金風險。抓好增收節(jié)支，嚴格現(xiàn)金流管理。對于已經(jīng)形成的掛賬期限較長的應收款項，進行了認真分析，隨時掌握對方的經(jīng)營變化和資金狀況。做好催收工作。截止到6月30日， 1-6月份收回以前年度欠款93.67萬元。其中，通過加強應收賬款催收，累計收回老欠款34.5萬元。應收賬款清收工作取得突破性進展，成效顯著。
二是通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目9項，創(chuàng)經(jīng)濟價值4萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約88.68元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，節(jié)約了生產(chǎn)經(jīng)營成本，到六月末平均降低成本5%以上。
三是是科學管理庫存物資，提高貨幣資金占有率。針對公司生產(chǎn)規(guī)模小，物資需求不穩(wěn)定的特點，在保證產(chǎn)成品零庫存的同時，對原料、輔助材料的庫存根據(jù)生產(chǎn)和購買難易的情況控制在最低值。積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品利潤空間。
四是立足崗位，面向同行，比敬業(yè)態(tài)度、比技能水平、比指標優(yōu)化、比進取精神、比安全衛(wèi)生。爭取年末，火耗降至1.2％以下；煤耗降至200kg/噸以下；電耗降至6.0kw.h/噸鋁，以確保全年綜合能耗有一定弧度的降低。
五是進行技術(shù)攻關(guān)，改造生產(chǎn)工序。針對公司現(xiàn)有兩臺復繞機都存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率的難題。公司號召廣大干部員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行技術(shù)改造，以優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效益。
（四）、強管理，重安全，群策群力挖潛增效
一是加強內(nèi)部管理，層層落實責任，形成良性循環(huán)的工作新格局。緊緊抓住安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、節(jié)能降耗等實際工作，優(yōu)化組合企業(yè)的各種資源。
二是加強設(shè)備管理與維護，進一步提高設(shè)備完好率及運轉(zhuǎn)率。嚴格執(zhí)行大修理計劃，控制大修理費用，強化修理費用管理，大修費用要用在保生產(chǎn)、保安全所必須的項目上，修理費用要落到實處。全年修理費用確保在預算基礎(chǔ)上壓縮20%。大力倡導“勤儉節(jié)約，顆粒歸倉”，共同建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。落實安全生產(chǎn)責任制。組織進行安全知識培訓，提高員工的安全意識。結(jié)合“百日安全無事故”及“安全生產(chǎn)月”活動，在抓好企業(yè)管理的過程中，從加強職工安全意識教育、提高安全生產(chǎn)技能入手，強化安全生產(chǎn)意識，建立和完善安全生產(chǎn)的長效機制。以“安康杯”競賽活動為主線，以“和諧貴鋁，平安企業(yè)，健康職工”為主題，蓬勃開展群眾性安全活動。半年中，在全公司開展了“賽安全，零事故”競賽活動。堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。為了使廣大員工提高安全防火意識，以及在熔煉爐爐眼堵不住，發(fā)生鋁水泄漏事故時應該如何采取應急措施等問題，組織在合金車間及連軋車間相繼開展了消防及鋁水泄漏應急預案演練。通過實際演習“著火了怎么辦”、“消防疏散演練”等具體的活動項目，使員工增長了消防知識，掌握了滅火技能以及逃生自救常識，有效地提高了在突發(fā)事件出現(xiàn)時的快速反映能力，從而形成一個“人人關(guān)注火災隱患、人人關(guān)心消防安全”的大氣候。同時，針對合金、連軋車間15t熔煉爐爐眼，因爐磚裂損而造成爐眼無法堵住而造成鋁水流量過大，發(fā)生鋁水泄漏事故時應該如何采取應急措施的危險原點，進行了《鋁水泄漏應急預案》演練。通過認真組織與演練，使員工充分明確了應急響應程序與處理方式，使廣大員工對應急預案有了實際的認識，提高了處理事故時的應變能力，實地演練達到了預期目的。
公司上半年共開展安全檢查35次，查處隱患104項，下達隱患整改通知書6次，組織緊急預案演練三次。通過對安全工作的強化管理，充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力確保安全生產(chǎn)。
四是大力抓好班組建設(shè)及創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。在特殊時期，對班組建設(shè)又賦予了班組建設(shè)更現(xiàn)實的意義。由工會牽頭，各級組織及管理者要積極配合，通過班組建設(shè)來展示出員工好的工作狀態(tài)。大力開開展“六賽”即：“賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻”為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。把廣大員工的思想統(tǒng)一到控虧增盈、完成全年經(jīng)營目標上來，經(jīng)廠工會查檢驗收，公司質(zhì)檢班取得“工人先鋒號”稱號。
五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式。堅持以人為本、剛情并重，嚴格按照iso9000質(zhì)量體系運行，全面貫徹落實“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念，細化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，努力降低各項生產(chǎn)消耗，把持續(xù)改進作為主攻方向，強化基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理。做到制度完善、責任明確、程序規(guī)范、執(zhí)行有力，全面提升科學管理水平。向降低一個百分點要效益，向管理要質(zhì)量，向管理要市場，向管理要效益。
（五）、提素質(zhì)，比貢獻，學有所長各顯其能
一是堅持人本管理，實施“人才強企”戰(zhàn)略，讓生產(chǎn)、育人兩輪同行，在優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的同時，大力壘筑素質(zhì)工程，努力建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍。上半年公司共開展各類安全、生產(chǎn)工藝培訓4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。
二是要以安全教育及操作技能為切入點，幫助員工提高文化和技能水平，上半年公司共開展各類安全、生產(chǎn)工藝培訓4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。
三是要通過培訓鑒定、技能導航、技術(shù)練兵、拜師學藝等各種有效措施，激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學知識、學技能的積極性，重點培養(yǎng)一批具有一技之長、能解決現(xiàn)場技術(shù)難題的高技能人才。
四是根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規(guī)范員工行為。管理人員要通過優(yōu)化、重塑一批高素質(zhì)的管理人員，為適應萬變的市場需求及公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)支撐。要通過理想信念、職業(yè)道德素養(yǎng)、艱苦奮斗精神、人文素養(yǎng)、團隊精神以及形勢教育，摒棄落后,趕超先進。不斷提高辦公效率，利在當前，功在長遠。
（六）、保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結(jié)求真務實
一是以經(jīng)濟建設(shè)為中心，求真務實，努力開創(chuàng)黨務工作新局面。充分發(fā)揮黨、工、團作用，注重精神文明與企業(yè)文化建設(shè)，加強職業(yè)道德教育，大力倡導以德興企，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力營造安全、文明、衛(wèi)生、舒適的工作和生活環(huán)境。利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強團隊精神，促進公司和諧發(fā)展。
二是開展形勢任務教育活動，統(tǒng)一干部員工的思想認識。面對非常嚴峻的形勢，要轉(zhuǎn)變觀念，在以市場求發(fā)展的同時，公司黨支部要把工作重心轉(zhuǎn)入到“挖潛增效、控虧增盈”及加強員工教育培訓、穩(wěn)定員工隊伍上來。以良好的狀態(tài)迎接非常考驗，集中力量攻堅，積極應對當前形勢，進一步增強黨支部的凝聚力、向心力。
三是緊密結(jié)合新的形勢和任務，以開展“四好”領(lǐng)導班子、“五好”支部、“六先”黨員創(chuàng)建活動為契機，始終保持“團結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的工作態(tài)度，拓展工作視野，做好員工思想工作，替員工排憂解難，千方百計為實現(xiàn)全年各項工作任務目標提供堅強的組織保證和思想保證。
四、存在的問題
一是員工隊伍難以穩(wěn)定。根據(jù)無法預測的金融危機，生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴重受到影響，難以實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。從而導致無法掌握員工的需求動態(tài)。人力資源的渠道、技能培訓的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。
二是經(jīng)驗不足。因公司員工變動頻繁，素質(zhì)參差不齊，在生產(chǎn)、操作、調(diào)試、運行的技術(shù)把關(guān)、現(xiàn)場管理中都存在一定程度的不足，生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距。
三是安全生產(chǎn)的深度有待加強。現(xiàn)場管理狀況仍存在較大差距，麻痹現(xiàn)象仍然存在。
四是制度執(zhí)行力有待進一步加強。在執(zhí)行制度方面，還沒有完全做到令行禁止，嚴格按照規(guī)章制度辦事。特別是管理部門，執(zhí)行制度的規(guī)范性和嚴肅性還存在一定的隨意性。
五是員工觀念還沒有得到徹底轉(zhuǎn)變。面對金融危機，許多員工對嚴峻形勢的危機感、緊迫感、責任感認識不足，還沒有完全樹立“掘地三尺，顆粒歸倉，斷臂求生”的自救節(jié)約意識，離企業(yè)發(fā)展的需求尚有一定的差距。員工的主人翁意識、改革意識、危機意識、競爭意識、服務意識均為薄弱環(huán)節(jié)。
五、下半年主要工作安排
一是建立學習實踐科學發(fā)展觀長效機會，創(chuàng)新發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
二是建立健全各項規(guī)章制度、崗位責任制及民主管理網(wǎng)絡(luò)體系，抓緊抓好“三大規(guī)程”的學習與運用，迅速與iso9000質(zhì)量體系結(jié)合。保證質(zhì)量認證體系嚴格運行。
三是強化安全管理，落實安全責任。建立以制度管理為基礎(chǔ)，以思想教育為先導，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目標的安全管理長效機制。
四是繼續(xù)以合金產(chǎn)品為重點，一方面鞏固和擴大市場份額，加強新開拓市場的維護，在鞏固與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系基礎(chǔ)上，積極尋找和發(fā)展新客戶，提高產(chǎn)品銷量。另一方面加強電工圓鋁桿生產(chǎn)管理，加大促銷力度，努力擴大銷售，提高產(chǎn)量，為公司創(chuàng)造效益。
五是加強資金管理，強化風險意識，正確處理和平衡銷售增長與應收賬款管理，防止出現(xiàn)壞賬風險。
六是堅持科技創(chuàng)新，加大新牌號產(chǎn)品試制、開發(fā)力度，提升產(chǎn)品市場競爭力，拓展營銷渠道。建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，以誠信為重點，大力開展攻關(guān)挖潛活動，采用多渠道策略,打開高端市場。
七是夯實管理基礎(chǔ)，加強班組建設(shè)。努力把公司班組建設(shè)成為務實創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定、團結(jié)和諧的一流班組
八是抓好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。加強形勢任務教育，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習和落實“三個代表”重要思想的自覺性。大力開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊伍活動，加強職業(yè)道德教育，大力倡導以德興企，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強團隊精神，促進公司和諧發(fā)展。
____年，是公司應對國際金融危機所帶來的市場風險、原材料漲價所導致的價格倒掛以及如何控虧增盈至關(guān)重要的一年。盡管我們面臨前所未有的困難和壓力，但機遇依然存在。因此，在新的一年里，我們要上下團結(jié)一心，面對當前的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，在廠黨委、廠部及董事會的正確領(lǐng)導下，以高度負責的態(tài)度，發(fā)揚“傳承、拼搏、務實、求強”的風尚，進一步解放思想，振奮精神，堅定信心，化挑戰(zhàn)為機遇，真抓實干、頑強拼搏，把壓力當作前進的動力，打好、打贏控虧增效攻堅戰(zhàn)！
第6篇 外經(jīng)管理股2023年度上半年工作總結(jié)
上半年，本股室按照局黨組的工作部署,認真貫徹落實省市商務工作會議和縣委經(jīng)濟工作會議精神，進一步擴大對外宣傳，廣泛開展活動，積極服務外商，使我縣的招商引資工作取得了比較好的成效。1-6月份，全縣共引進較大規(guī)模項目15個，到位境內(nèi)縣外資金9億元，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯1000萬美元，審批落戶外資企業(yè)一家。以上各項指標繼續(xù)保持全市領(lǐng)先地位。
一、項目引進質(zhì)量得到提升
上半年，在全縣各級各部門的共同努力下，各方客商紛至沓來，一批有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖坑绕涫枪I(yè)類項目相繼落戶我縣
1、科輝墻材項目。該項目以深圳客商王同貴先生為主投資，總投資4000萬元，目前正進行“三通一平”及廠房建設(shè)工作。
2、會人溪電站項目。該項目由福建建歐楊墩水電開發(fā)有限公司投資，已于3月28日與我縣舉行項目簽約儀式，總投資額為2.6億元，現(xiàn)已到位資金3000多萬元。各項審批手續(xù)已基本辦理完畢，己開工建設(shè)。
3、三尖農(nóng)牧10萬噸飼料廠項目。該項目由湖南三尖飼料總公司投資，總投資額為1500萬元，已開工建設(shè)
4、木塘垸鄉(xiāng)自來水廠項目。由國家財政投資1313.5萬元的自來水廠項目，已開工建設(shè)。
5、百威生物科技項目。常德百威生物科技有限公司是我縣何迪生先生與臺商朱代將先生合資興辦的一家外資企業(yè)，該項目于2023年元月落戶我縣，企業(yè)注冊資金為600萬元。該企業(yè)引進臺灣高科技環(huán)保技術(shù)，利用我縣養(yǎng)殖加工的廢棄物生產(chǎn)有機精制肥料、高溫快速發(fā)酵設(shè)備及a—t高溫酵素，是一家高科技企業(yè)。該項目現(xiàn)已經(jīng)市縣環(huán)保局、工業(yè)局、農(nóng)業(yè)局、科技局等部門審批同意，擬于近期開工建設(shè)。
6、縣電力公司整體兼并項目。縣電力公司利用改制機遇，成功引進省新華公司對公司進行整體兼并，使桃源水電這一優(yōu)勢資源項目得以靠大靠強。該項目已在漆河鎮(zhèn)舉行了全縣地方農(nóng)村電網(wǎng)改造工程啟動儀式，國家水利部和新華公司的領(lǐng)導明確表態(tài)，將在兩年內(nèi)投入資金8000萬，全面完成我縣地方電網(wǎng)改造。
二、服務工作進一步加強
本股室作為我縣招商引資工作的具體工作部門，我們始終把提高服務水平、幫助客商尋求發(fā)展當作我們的頭等大事來抓。
一是優(yōu)質(zhì)服務成效顯著。百盛植物科技有限公司是由巴拉圭客商與溫州客商共同投資的一家外資企業(yè)，總投資3000萬元，落戶我縣青林鄉(xiāng)。該項目從一開始我局就始終堅持了全程陪同的優(yōu)質(zhì)服務，投資商在我們的真誠感召下，終于排除一切困難和干擾，堅定了在我縣投資發(fā)展的信心。我局幫助該項目代辦了投資落戶的所有手續(xù)，終于使該項目在去年8月份順利開工建設(shè)，并于今年3月建成投產(chǎn)。我們還積極幫助津山食品有限公司（原水府食品）和騰瓊茶業(yè)在市商務部門、工商部門、常德海關(guān)、長沙海關(guān)辦理產(chǎn)品出口權(quán)，現(xiàn)已完成各項基礎(chǔ)準備工作。這一工作完成后，將進一步確保我縣的“十強出口基地縣”的地位。
二是努力幫助企業(yè)排憂解難。對勝利化工、杰新紡織、運達機械、金果果蔬、金固力油墨、林宏鍋爐、湘魯萬福、朝陽竹業(yè)、運達機械等已落戶項目，我局繼續(xù)堅持搞好跟蹤服務。在春節(jié)前，我們協(xié)助縣委政府成功召開了全縣政企聯(lián)誼會，加深了政企間的相互了解，堅定了這些企業(yè)進一步發(fā)展壯大的信心。上述項目目前均正在或即將進行大規(guī)模技擴改，年內(nèi)將完成技擴改資金投入2—3億元。
三是工作調(diào)研力度加大。上半年，本股室共完成了外經(jīng)管理工作三項專題調(diào)查。一是對已落戶我縣和即將落戶我縣的大部分規(guī)模工業(yè)企業(yè)進行了調(diào)查；二是完成了我縣外貿(mào)出口情況的調(diào)查；三是對全縣機電企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營情況進行了調(diào)查。上述工作我們均安排專人向縣委政府和上級商務部門寫出了高質(zhì)量的專題調(diào)查報告，這些調(diào)查將對我縣今后的招商引資工作起到很好的指導作用。
三、招商活動成效明顯
5-6月份，按照上級商務部門的部署和安排，在局黨組的具體指導下，我們成功籌備組織并參加了第二屆中博會、深圳招商洽談會、9＋2第四屆泛珠洽談會等三個大型的招商活動，并取得了非常好的成效：一是包裝推介各類項目30個；二是有水電、建材、化工、
