總編年終總結（優(yōu)選9篇）

第1篇 電視臺總編室年終工作總結范文

____年，總編室全體人員在局臺的正確領導下，高舉鄧小平理論和三個代表重要思想偉大旗幟，全面落實科學發(fā)展觀。不斷提高部室人員的思想政治覺悟，按照年初制訂的目標責任書，逐項對照落實，較好地完成了臺內交辦的工作任務?，F總結如下：

首先：總編室是一個富有朝氣、充滿活力、努力拼搏、不甘落后的學習型團隊。成員都比較年輕，求知欲望很強，接受新事物比較快，平時都積極參加局臺組織的各種活動和學習，加強自己的理論修養(yǎng)，使自己的政治立場更加堅定。同時加強本部門業(yè)務知識的學習，都力爭成為本行業(yè)的行家里手。尤其是今年總編室添置了電腦編輯機和審片機后，更激發(fā)了同志們的學習熱情，業(yè)務技能有了很大提高，部室人員在短時期內都基本學會了電腦編輯機和電腦審片機的基本操作，都能獨立制作電視節(jié)目，獨立完成臺內交給的辦公任務?？偩幨业摹⒌纫慌贤痉e極發(fā)揮傳幫帶作用，、等新同志也都虛心學習，迎頭趕上，已成為后起之秀。形成了比學趕幫超的良好氛圍。

其次、總編室是一個分工細致、責任分明、相互團結、密切協(xié)作的一個團隊?？偩幨腋鶕静渴覍嶋H情況，制定出了總編室目標任務和具體措施，工作分解到每班每人，職責明確、責任分明，有事堅持臺內規(guī)定請假制度，請假期間，其工作任務會有其它班的同志替其完成，體現了一種團結協(xié)作的關系，體現高度的集體主人翁責任感。由于是電腦編輯和電腦審片，操作程序繁多，需要拷貝、采集、審片、上載、檢查等諸多程序，稍有不慎，就有可能影響到全臺電視節(jié)目的播出質量。任務量比傳統(tǒng)審碟方式進一步加大，但同志們從來沒有因工作量加大而叫苦叫累，從來沒有因不細心而影響到電視節(jié)目的播出質量，從來沒有因有事請假而耽誤節(jié)目的播出，體現了很高的愛崗敬業(yè)精神。

三、牢固樹立大局意識、精品意識，始終把握正確的輿論導向，認真細致地做好電視節(jié)目的審查工作。部室人員嚴格按照國家廣電局“十七號”令及有關法律法規(guī)審查節(jié)目，杜絕出現政治問題。嚴格控制劇場廣告插播的次數和時長，杜絕出現“徹底根治、徹底根除、一次治愈、永不復發(fā)”等絕對化電視語言。發(fā)現問題及時反饋，及時溝通，及時解決，不能播出的節(jié)目堅決不播，實行誰審查誰簽字，誰簽字誰負責的追究制，嚴格把關。一年來，全臺兩套節(jié)目播出的電視節(jié)目質量有了很大程度提高，畫面健康向上，聲音清晰均衡，達到了吸引觀眾，提高了收視率的目的。

四、合理藝術性地編排節(jié)目，科學安排節(jié)目。不斷提高文藝宣傳的品位和質量，不斷滿足城鄉(xiāng)人民群眾日益增長的精神文化需求。11年，總編室根據各個時期的中心工作，結合本臺實際，及時制定每天、每周、每月節(jié)目編排計劃，及時制定重大節(jié)假日、大型活動、重要會議節(jié)目編排計劃，并及時將落實情況匯報給臺領導。及時掌握黨和國家的宣傳精神和上級領導指導精神，確定節(jié)目的總體構成，把握各類節(jié)目的比例，及時研究電視觀眾的傾向性意見，確保電視宣傳取得好的社會效果。為提高收視率，總編室加強節(jié)目交流和節(jié)目引進工作，今年對外購買和引進了《民間收藏》、《解放之路》、《健康時空》、《生活一點通》等專題欄目，評析出思想藝術性強，情節(jié)活潑生動的節(jié)目安排在黃金時段播出。并配合“五一”、“七一”、“八一”、“十一”等重大節(jié)日安排播出了一大批群眾喜聞樂見的節(jié)目，在觀眾中引起了強烈反響。據統(tǒng)計：全年總制作一套二套節(jié)目預告720多期，電視劇預告48期，全年共審查安排播出文藝節(jié)目908期，電影63部，戲曲279場，紀綠片128期，神農視訊47期，健康時空173期，民間收藏245期，法制節(jié)目100期，新農村建設節(jié)目期，電視劇120多部，共計4783集。其中反應火熱農村生活、歌頌黨的改革開放成就及革命戰(zhàn)爭體栽的占80%，歷史劇、娛樂劇占20%。全年無境外劇播出。播出的上述節(jié)目思想性強，主題鮮明、寓教于樂、對培養(yǎng)人民群眾健康文明的生活方式、生活作風都起到積極作用，在很大程度上滿足了人民群眾精神文化需求。

此外，音像資料的管理工作也嚴格按規(guī)定執(zhí)行，保存完好?？傊?，一年來，總編室較好完成了臺內交辦的各項任務。新的一年，總編室力爭在電視節(jié)目科學編排，科學安排上下功夫，想方設法提高我臺收視率，為我縣廣播電視事業(yè)發(fā)展做貢獻。

第2篇 2023年電視臺總編的年終總結范文

__年，總編室全體人員在局臺的正確領導下，高舉鄧小平理論和三個代表重要思想偉大旗幟，全面落實科學發(fā)展觀。不斷提高部室人員的思想政治覺悟，按照年初制訂的目標責任書，逐項對照落實，較好地完成了臺內交辦的工作任務?，F作工作總結

首先：總編室是一個富有朝氣、充滿活力、努力拼搏、不甘落后的學習型團隊。

成員都比較年輕，求知欲望很強，接受新事物比較快，平時都積極參加局臺組織的各種活動和學習，加強自己的理論修養(yǎng)，使自己的政治立場更加堅定。同時加強本部門業(yè)務知識的學習，都力爭成為本行業(yè)的行家里手。尤其是今年總編室添置了電腦編輯機和審片機后，更激發(fā)了同志們的學習熱情，業(yè)務技能有了很大提高，部室人員在短時期內都基本學會了電腦編輯機和電腦審片機的基本操作，都能獨立制作電視節(jié)目，獨立完成臺內交給的辦公任務。總編室的李娜、李春云等一批老同志積極發(fā)揮傳幫帶作用，鄧艷麗、岳亞杰等新同志也都虛心學習，迎頭趕上，已成為后起之秀。形成了比學趕幫超的良好氛圍。

其次、總編室是一個分工細致、責任分明、相互團結、密切協(xié)作的一個團隊。

總編室根據本部室實際情況，制定出了總編室目標任務和具體措施，工作分解到每班每人，職責明確、責任分明，有事堅持臺內規(guī)定請假制度，請假期間，其工作任務會有其它班的同志替其完成，體現了一種團結協(xié)作的關系，體現高度的集體主人翁責任感。由于是電腦編輯和電腦審片，操作程序繁多，需要拷貝、采集、審片、上載、檢查等諸多程序，稍有不慎，就有可能影響到全臺電視節(jié)目的播出質量。任務量比傳統(tǒng)審碟方式進一步加大，但同志們從來沒有因工作量加大而叫苦叫累，從來沒有因不細心而影響到電視節(jié)目的播出質量，從來沒有因有事請假而耽誤節(jié)目的播出，體現了很高的愛崗敬業(yè)精神。

三、牢固樹立大局意識、精品意識，始終把握正確的輿論導向，認真細致地做好電視節(jié)目的審查工作。

部室人員嚴格按照國家廣電局“十七號”令及有關法律法規(guī)審查節(jié)目，杜絕出現政治問題。嚴格控制劇場廣告插播的次數和時長，杜絕出現“徹底根治、徹底根除、一次治愈、永不復發(fā)”等絕對化電視語言。發(fā)現問題及時反饋，及時溝通，及時解決，不能播出的節(jié)目堅決不播，實行誰審查誰簽字，誰簽字誰負責的追究制，嚴格把關。一年來，全臺兩套節(jié)目播出的電視節(jié)目質量有了很大程度提高，畫面健康向上，聲音清晰均衡，達到了吸引觀眾，提高了收視率的目的。

四、合理藝術性地編排節(jié)目，科學安排節(jié)目。

不斷提高文藝宣傳的品位和質量，不斷滿足城鄉(xiāng)人民群眾日益增長的精神文化需求。__年，總編室根據各個時期的中心工作，結合本臺實際，及時制定每天、每周、每月節(jié)目編排計劃，及時制定重大節(jié)假日、大型活動、重要會議節(jié)目編排計劃，并及時將落實情況匯報給臺領導。及時掌握黨和國家的宣傳精神和上級領導指導精神，確定節(jié)目的總體構成，把握各類節(jié)目的比例，及時研究電視觀眾的傾向性意見，確保電視宣傳取得好的社會效果。

為提高收視率，總編室加強節(jié)目交流和節(jié)目引進工作，今年對外購買和引進了《民間收藏》、《解放之路》、《健康時空》、《生活一點通》等專題欄目，評析出思想藝術性強，情節(jié)活潑生動的節(jié)目安排在黃金時段播出。并配合“五一”、“七一”、“八一”、“十一”等重大節(jié)日安排播出了一大批群眾喜聞樂見的節(jié)目，在觀眾中引起了強烈反響。

第3篇 2023年總編辦公室年終總結范文

2023年，總編室全體人員在局臺的正確領導下，高舉鄧小平理論和三個代表重要思想偉大旗幟，全面落實科學發(fā)展觀。不斷提高部室人員的思想政治覺悟，按照年初制訂的目標責任書，逐項對照落實，較好地完成了臺內交辦的工作任務?，F作工作總結如下：

首先：總編室是一個富有朝氣、充滿活力、努力拼搏、不甘落后的學習型團隊。成員都比較年輕，求知欲望很強，接受新事物比較快，平時都積極參加局臺組織的各種活動和學習，加強自己的理論修養(yǎng)，使自己的政治立場更加堅定。同時加強本部門業(yè)務知識的學習，都力爭成為本行業(yè)的行家里手。尤其是今年總編室添置了電腦編輯機和審片機后，更激發(fā)了同志們的學習熱情，業(yè)務技能有了很大提高，部室人員在短時期內都基本學會了電腦編輯機和電腦審片機的基本操作，都能獨立制作電視節(jié)目，獨立完成臺內交給的辦公任務?？偩幨业睦钅?、李春云等一批老同志積極發(fā)揮傳幫帶作用，鄧艷麗、岳亞杰等新同志也都虛心學習，迎頭趕上，已成為后起之秀。形成了比學趕幫超的良好氛圍。

其次、總編室是一個分工細致、責任分明、相互團結、密切協(xié)作的一個團隊。總編室根據本部室實際情況，制定出了總編室目標任務和具體措施，工作分解到每班每人，職責明確、責任分明，有事堅持臺內規(guī)定請假制度，請假期間，其工作任務會有其它班的同志替其完成，體現了一種團結協(xié)作的關系，體現高度的集體主人翁責任感。由于是電腦編輯和電腦審片，操作程序繁多，需要拷貝、采集、審片、上載、檢查等諸多程序，稍有不慎，就有可能影響到全臺電視節(jié)目的播出質量。任務量比傳統(tǒng)審碟方式進一步加大，但同志們從來沒有因工作量加大而叫苦叫累，從來沒有因不細心而影響到電視節(jié)目的播出質量，從來沒有因有事請假而耽誤節(jié)目的播出，體現了很高的愛崗敬業(yè)精神。

三、牢固樹立大局意識、精品意識，始終把握正確的輿論導向，認真細致地做好電視節(jié)目的審查工作。部室人員嚴格按照國家廣電局“十七號”令及有關法律法規(guī)審查節(jié)目，杜絕出現政治問題。嚴格控制劇場廣告插播的次數和時長，杜絕出現“徹底根治、徹底根除、一次治愈、永不復發(fā)”等絕對化電視語言。發(fā)現問題及時反饋，及時溝通，及時解決，不能播出的節(jié)目堅決不播，實行誰審查誰簽字，誰簽字誰負責的追究制，嚴格把關。一年來，全臺兩套節(jié)目播出的電視節(jié)目質量有了很大程度提高，畫面健康向上，聲音清晰均衡，達到了吸引觀眾，提高了收視率的目的。

四、合理藝術性地編排節(jié)目，科學安排節(jié)目。不斷提高文藝宣傳的品位和質量，不斷滿足城鄉(xiāng)人民群眾日益增長的精神文化需求。09年，總編室根據各個時期的中心工作，結合本臺實際，及時制定每天、每周、每月節(jié)目編排計劃，及時制定重大節(jié)假日、大型活動、重要會議節(jié)目編排計劃，并及時將落實情況匯報給臺領導。及時掌握黨和國家的宣傳精神和上級領導指導精神，確定節(jié)目的總體構成，把握各類節(jié)目的比例，及時研究電視觀眾的傾向性意見，確保電視宣傳取得好的社會效果。

為提高收視率，總編室加強節(jié)目交流和節(jié)目引進工作，今年對外購買和引進了《民間收藏》、《解放之路》、《健康時空》、《生活一點通》等專題欄目，評析出思想藝術性強，情節(jié)活潑生動的節(jié)目安排在黃金時段播出。并配合“五一”、“七一”、“八一”、“十一”等重大節(jié)日安排播出了一大批群眾喜聞樂見的節(jié)目，在觀眾中引起了強烈反響。

據統(tǒng)計：全年總制作一套二套節(jié)目預告720多期，電視劇預告48期，全年共審查安排播出文藝節(jié)目908期，電影63部，戲曲279場，紀綠片128期，神農視訊47期，健康時空173期，民間收藏245期，法制節(jié)目120期，新農村建設節(jié)目期，電視劇120多部，共計4783集。其中反應火熱農村生活、歌頌黨的改革開放成就及革命戰(zhàn)爭體栽的占80%，歷史劇、娛樂劇占20%。全年無境外劇播出。播出的上述節(jié)目思想性強，主題鮮明、寓教于樂、對培養(yǎng)人民群眾健康文明的生活方式、生活作風都起到積極作用，在很大程度上滿足了人民群眾精神文化需求。

此外，音像資料的管理工作也嚴格按規(guī)定執(zhí)行，保存完好?？傊?，一年來，總編室較好完成了臺內交辦的各項任務。新的一年，總編室力爭在電視節(jié)目科學編排，科學安排上下功夫，想方設法提高我臺收視率，為我縣廣播電視事業(yè)發(fā)展做貢獻。

第4篇 某電視臺總編室2023年年終工作總結

2023年，總編室全體人員在局臺的正確領導下，高舉鄧小平理論和三個代表重要思想偉大旗幟，全面落實科學發(fā)展觀。不斷提高部室人員的思想政治覺悟，按照年初制訂的目標責任書，逐項對照落實，較好地完成了臺內交辦的工作任務。現總結如下：

首先：總編室是一個富有朝氣、充滿活力、努力拼搏、不甘落后的學習型團隊。成員都比較年輕，求知欲望很強，接受新事物比較快，平時都積極參加局臺組織的各種活動和學習，加強自己的理論修養(yǎng)，使自己的政治立場更加堅定。同時加強本部門業(yè)務知識的學習，都力爭成為本行業(yè)的行家里手。尤其是今年總編室添置了電腦編輯機和審片機后，更激發(fā)了同志們的學習熱情，業(yè)務技能有了很大提高，部室人員在短時期內都基本學會了電腦編輯機和電腦審片機的基本操作，都能獨立制作電視節(jié)目，獨立完成臺內交給的辦公任務。總編室的、等一批老同志積極發(fā)揮傳幫帶作用，、等新同志也都虛心學習，迎頭趕上，已成為后起之秀。形成了比學趕幫超的良好氛圍。

其次、總編室是一個分工細致、責任分明、相互團結、密切協(xié)作的一個團隊?？偩幨腋鶕静渴覍嶋H情況，制定出了總編室目標任務和具體措施，工作分解到每班每人，職責明確、責任分明，有事堅持臺內規(guī)定請假制度，請假期間，其工作任務會有其它班的同志替其完成，體現了一種團結協(xié)作的關系，體現高度的集體主人翁責任感。由于是電腦編輯和電腦審片，操作程序繁多，需要拷貝、采集、審片、上載、檢查等諸多程序，稍有不慎，就有可能影響到全臺電視節(jié)目的播出質量。任務量比傳統(tǒng)審碟方式進一步加大，但同志們從來沒有因工作量加大而叫苦叫累，從來沒有因不細心而影響到電視節(jié)目的播出質量，從來沒有因有事請假而耽誤節(jié)目的播出，體現了很高的愛崗敬業(yè)精神。

三、牢固樹立大局意識、精品意識，始終把握正確的輿論導向，認真細致地做好電視節(jié)目的審查工作。部室人員嚴格按照國家廣電局“十七號”令及有關法律法規(guī)審查節(jié)目，杜絕出現政治問題。嚴格控制劇場廣告插播的次數和時長，杜絕出現“徹底根治、徹底根除、一次治愈、永不復發(fā)”等絕對化電視語言。發(fā)現問題及時反饋，及時溝通，及時解決，不能播出的節(jié)目堅決不播，實行誰審查誰簽字，誰簽字誰負責的追究制，嚴格把關。一年來，全臺兩套節(jié)目播出的電視節(jié)目質量有了很大程度提高，

畫面健康向上，聲音清晰均衡，達到了吸引觀眾，提高了收視率的目的。

此外，音像資料的管理工作也嚴格按規(guī)定執(zhí)行，保存完好?？傊荒陙?，總編室較好完成了臺內交辦的各項任務。新的一年，總編室力爭在電視節(jié)目科學編排，科學安排上下功夫，想方設法提高我臺收視率，為我縣廣播電視事業(yè)發(fā)展做貢獻。

第5篇 總編個人年終總結ppt模板

年來，在報社全體成員全力支持下，堅持正確辦報方向和黨性原則，不斷加強新聞職業(yè)精神和職業(yè)道德建設，狠抓報紙質量，順利地完成黨委委交辦的宣傳報道工作任務和企業(yè)對外宣傳工作任務。下面，我把本人學習、思想和工作情況做如下總結。

首先、加強學習，提高素質，增強政治責任感和敏銳感。

報紙是喉舌，擔負著重要責任，工作的好壞，直接取決于隊伍素質。提高覺悟、增強政治責任感和敏銳感就顯得尤為重要。為此，我把學習做為報社群體的首要任務來抓，建立了學習制度，并制定了學習計劃，我個人積極參加各項學習活動，并按要求，基本上完成了應學篇目。系統(tǒng)地學習了“三個代表”重要思想、__大文件、新時期領導干部楷模鄭培民先進事跡、新黨章、“兩個務必”、干部廉政準則、等等。為鞏固學習成果，每個篇目學習后，自己都寫學習筆記和心得體會，共寫學習筆記近10萬字。同時，主動學習新聞業(yè)務知識，潛心研究新聞工作的理論、。通過認真學習和深刻體會，增強了自身政治修養(yǎng)和

政策水平，使自己的政治敏銳性和工作決策力有所提高，從而健康動報社職工隊伍的思想覺悟、業(yè)務水平近一步提高，政治責任感和政治敏銳性明顯增強，為唱響主旋律，打好主動仗，完成宣傳任務奠定了基礎。

其次、堅持加強管理，建章建制，確保報社工作有序進行。

一是規(guī)范了新聞從業(yè)人員的從業(yè)行為，制定了和完善了報社工作制度，對新聞職業(yè)道德、新聞紀律、工作作風、廉潔自律、組織紀律等明確界定，有章可循。二是制定了工作流程，進一步明確了報紙按期按時完成出版發(fā)行任務。三是制定了全崗位責任制，獎優(yōu)罰劣，規(guī)范編采人員日常工作行為，并且自己身體力行，帶頭遵守。進一步明確了辦報方向，明晰了各部門的職責，使全體人員工作起來思路清晰，目標明確，各司其職，推動了報社各項工作健康有序發(fā)展。

再次、精雕細琢，提高質量，正確創(chuàng)辦一流企業(yè)報刊。

在集思廣益、深思熟慮之后，決定采取相應措施，使辦報質量有大幅提高。一是對全體人員實行量化管理，對每位同志的工作目標、工作任務、工作質量進行細化，每月進行一次檢查、驗收，視工作完成情況給予健康上獎勵或懲罰，做到人人肩上有指標，干多者獎，干少者罰，干好者獎，干壞者罰。

例如，每人都有寫稿任務數，超額者獎，未完成者罰。寫好稿件、好標題者獎，稿件出現錯情者罰;編輯部每個人都要編好稿、精稿，稿件見報后出現錯情者罰，杜絕稿件見報后主標題出現錯誤，出現重大錯情除健康處罰外，追究相應責任。崗位責任制的細化管理，做到了“干好干壞不一樣，干多干少不一樣”，激發(fā)了全體人員工作積極性。二是抓學習、抓培訓，提高全體人員業(yè)務能力。利用每周四下午時間，組織全體人員進行學習，針對一段時間內報紙上出現的錯情進行通報、糾正;派骨干人員到中央新聞單位去學習、培訓，回來后向大家講解學到的知識和新的辦報理念，定期進行評報，對每期報紙上的好稿件、好標題、好版面面進行評點，對質量差的稿件指出毛病所在。從而使每個編采人員能揚長避短，提高編采質量。目前，報紙上好稿件、好標題層出不窮，差錯率低于國家新聞出版署規(guī)定標準。三是加強編采作風建設，增強報紙可讀性。組織編采人員深入一線基層的生產一線,實行三貼近,采編鮮活生動的讀者喜聞樂見的稿件。

第四，圍繞中心，面向基層，全方位完成宣傳報道任務。

在日常工作中，我們圍繞中心工作，每一年都起草了年度新聞報道要點，以物質文明建設、精神文明建設、政治文明建設的宣傳為著眼點，確定個宣傳報道要點，確定了主要欄目，使全體編采人員有章可循，圍繞報道要點和欄目去采編文章，保證了宣傳報道的連續(xù)性和全面性。在此基礎上，我針對突發(fā)事件和重大節(jié)日宣傳報道做了周密部署。在黨代會宣傳報道方面，我們開辟?？怀鲆c及時的把企業(yè)黨代會精神傳達到員工中。在為重點項目建設宣傳報道方面，我們克服困難，重點策劃，以通訊員深入報道為重點，把項目進展情況通報給廣大員工，鼓舞了員工，為企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

最后，廉潔自律，以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。

第6篇 出版社總編輯2023年終工作總結

今天下午，班子成員在中層干部和職代會代表會上述職，時間關系，照本宣科?，F掛出，供大家批評指正。

清華的校訓：行勝于言。我一向不喜歡為了總結而總結的走過場，總結不僅僅是回顧一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，為什么會這樣做，以后又該怎樣做，唯有如此，總結才會變得有些意義。

就工作的分工來說，我作為一個總編輯，還是：

一抓結構優(yōu)化、板塊建設與重點工程。去年獲得兩個國家出版基金項目，現已基本按時結項完成；申報的今年的兩個，入選一個，有些無奈；申報參評獎項，雖結果未出，但覺中氣不足，總覺得我們儲備不夠；國家十二五規(guī)劃項目和教育部規(guī)劃項目入選情況不錯；我社零售圖書出版量的增長，營銷的問題是我越來越關注的問題，《大幕拉開》作為重點暢銷書運作的試水，我基本全程參與了，收獲頗多，積累了經驗，看到了不足；組建少兒分社，少兒板塊開啟了真正意義上的起步，期望3年一個周期，能有一個比較好的開局；牽線搭橋，促成了我社與上海中銳教育集團的全面戰(zhàn)略合作的開始，期望在圖書出版、平臺建設上能為我社的發(fā)展添磚加瓦。

二抓生產流程的優(yōu)化，目的在于提高效率，規(guī)范流程，召開了多次座談會，雖有所改進，但是問題依然頗多，也常常為推進的緩慢煩惱，也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷；一本新版的《著譯者須知》的修改出臺，就經過了近一年的時間，可見效率與諸多無法言表的問題。

三抓質量管理。雖然有分管的領導，但是作為總編輯，質量問題依然是我最為關注的工作重心之一，也是最令我提心吊膽的事情，所以逢會必講。2023年我親自經手了幾次質量事故的處理，鎖庫、下架、召回、退廠、應急處理，由于處理及時，未造成更大的負面影響，這是尚可自我安慰的，甚至由于反應迅速，還反而獲得讀者的認可，可這種狀況不從根本上解決，消防隊員的處境將無法擺脫。

四抓隊伍建設。社內外的講座、培訓應該常抓不懈，去年的新編輯的職業(yè)資格考試的優(yōu)異成績和高級職稱評定全部獲得通過，是我十分欣慰的。

此外，我還主管宣傳，社里對外的宣傳報道以及有關材料的審讀修改也占用了不少的精力與時間；出席業(yè)內的會議、典禮、論壇、活動，積累和運用人脈資源，也是我們開展工作的重要支撐，我也建議和希望我們的編輯、員工能多在業(yè)內露面，這不僅是個人的事情，也是在提升我們出版社的形象，在這個意義上，言與行同樣重要。

時間匆匆，來清華已過三年，隨著介入越來越深，總感覺時間不夠用，壓力越來越大。近期和2023年的思考與壓力主要體現在以下四個方面，與大家共享：

一是店銷書的營銷問題。這個問題不解決、不推進，我們很多板塊將永遠成不了氣候。二是專業(yè)板塊與產品群的問題。有的板塊在成長，但也有的板塊發(fā)展很不理想，成了我的心病，有的公司毫無規(guī)劃，什么都做，違背了其存在的初衷。三是隊伍建設發(fā)展不平衡，梯隊問題、流動問題、提高問題，這些都需要制度與政策去保障的。四是“三控制”問題：控制選題，壓縮無效品種；控制質量，全員質量意識的提高；控制成本，向管理要效益。

回顧一年的工作生活，感覺是充實的，也是欣慰的。這倒不在于出版社取得了多少榮譽，入選了多少項目，業(yè)績提升了多少，其實我更關注的是出版理念的提升、出版結構的優(yōu)化調整、發(fā)展模式和發(fā)展規(guī)劃的制定，更關注的是隊伍的建設、素質的提高，有了這些，就有了提升的基礎，發(fā)展的后勁。因為，無論是社長、總編、分社長、部主任，我們都是過客——一個企業(yè)發(fā)展的匆匆過客。今年bibf期間在開卷高層論壇上我的演講《從來就沒有什么救世主——傳統(tǒng)出版必須在堅守和變革中前行（以清華為例）》就是我的一次系統(tǒng)思考。

第7篇 電視臺總編室年終總結范文

在總編室全體人員在局臺的正確領導下，高舉鄧小平理論和三個代表重要思想偉大旗幟，全面落實科學發(fā)展觀。不斷提高部室人員的思想政治覺悟，按照年初制訂的目標責任書，逐項對照落實，較好地完成了臺內交辦的工作任務。現作工作總結如下：

首先：總編室是一個富有朝氣、充滿活力、努力拼搏、不甘落后的學習型團隊。成員都比較年輕，求知欲望很強，接受新事物比較快，平時都積極參加局臺組織的各種活動和學習，加強自己的理論修養(yǎng)，使自己的政治立場更加堅定。同時加強本部門業(yè)務知識的學習，都力爭成為本行業(yè)的行家里手。

尤其是今年總編室添置了電腦編輯機和審片機后，更激發(fā)了同志們的學習熱情，業(yè)務技能有了很大提高，部室人員在短時期內都基本學會了電腦編輯機和電腦審片機的基本操作，都能獨立制作電視節(jié)目，獨立完成臺內交給的辦公任務?？偩幨业睦钅取⒗畲涸频纫慌贤痉e極發(fā)揮傳幫帶作用，鄧艷麗、岳亞杰等新同志也都虛心學習，迎頭趕上，已成為后起之秀。形成了比學趕幫超的良好氛圍。

其次、總編室是一個分工細致、責任分明、相互團結、密切協(xié)作的一個團隊?？偩幨腋鶕静渴覍嶋H情況，制定出了總編室目標任務和具體措施，工作分解到每班每人，職責明確、責任分明，有事堅持臺內規(guī)定請假制度，請假期間，其工作任務會有其它班的同志替其完成，體現了一種團結協(xié)作的關系，體現高度的集體主人翁責任感。

由于是電腦編輯和電腦審片，操作程序繁多，需要拷貝、采集、審片、上載、檢查等諸多程序，稍有不慎，就有可能影響到全臺電視節(jié)目的播出質量。任務量比傳統(tǒng)審碟方式進一步加大，但同志們從來沒有因工作量加大而叫苦叫累，從來沒有因不細心而影響到電視節(jié)目的播出質量，從來沒有因有事請假而耽誤節(jié)目的播出，體現了很高的愛崗敬業(yè)精神。

三、牢固樹立大局意識、精品意識，始終把握正確的輿論導向，認真細致地做好電視節(jié)目的審查工作。部室人員嚴格按照國家廣電局“十七號”令及有關法律法規(guī)審查節(jié)目，杜絕出現政治問題。嚴格控制劇場廣告插播的次數和時長，杜絕出現“徹底根治、徹底根除、一次治愈、永不復發(fā)”等絕對化電視語言。發(fā)現問題及時反饋，及時溝通，及時解決，不能播出的節(jié)目堅決不播，實行誰審查誰簽字，誰簽字誰負責的追究制，嚴格把關。一年來，全臺兩套節(jié)目播出的電視節(jié)目質量有了很大程度提高，畫面健康向上，聲音清晰均衡，達到了吸引觀眾，提高了收視率的目的。

四、合理藝術性地編排節(jié)目，科學安排節(jié)目。不斷提高文藝宣傳的品位和質量，不斷滿足城鄉(xiāng)人民群眾日益增長的精神文化需求。09年，總編室根據各個時期的中心工作，結合本臺實際，及時制定每天、每周、每月節(jié)目編排計劃，及時制定重大節(jié)假日、大型活動、重要會議節(jié)目編排計劃，并及時將落實情況匯報給臺領導。

及時掌握黨和國家的宣傳精神和上級領導指導精神，確定節(jié)目的總體構成，把握各類節(jié)目的比例，及時研究電視觀眾的傾向性意見，確保電視宣傳取得好的社會效果。為提高收視率，總編室加強節(jié)目交流和節(jié)目引進工作，今年對外購買和引進了《民間收藏》、《解放之路》、《健康時空》、《生活一點通》等專題欄目，評析出思想藝術性強，情節(jié)活潑生動的節(jié)目安排在黃金時段播出。并配合“五一”、“七一”、“八一”、“十一”等重大節(jié)日安排播出了一大批群眾喜聞樂見的節(jié)目，在觀眾中引起了強烈反響。

據統(tǒng)計：全年總制作一套二套節(jié)目預告720多期，電視劇預告48期，全年共審查安排播出文藝節(jié)目908期，電影63部，戲曲279場，紀綠片128期，神農視訊47期，健康時空173期，民間收藏245期，法制節(jié)目100期，新農村建設節(jié)目期，電視劇120多部，共計4783集。其中反應火熱農村生活、歌頌黨的改革開放成就及革命戰(zhàn)爭體栽的占80%，歷史劇、娛樂劇占20%。全年無境外劇播出。播出的上述節(jié)目思想性強，主題鮮明、寓教于樂、對培養(yǎng)人民群眾健康文明的生活方式、生活作風都起到積極作用，在很大程度上滿足了人民群眾精神文化需求。

第8篇 出版社總編輯2023年年終工作總結

今天下午，班子成員在中層干部和職代會代表會上述職，時間關系，照本宣科?，F掛出，供大家批評指正。

清華的校訓：行勝于言。我一向不喜歡為了總結而總結的走過場，總結不僅僅是回顧一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，為什么會這樣做，以后又該怎樣做，唯有如此，總結才會變得有些意義。

就工作的分工來說，我作為一個總編輯，還是：

一抓結構優(yōu)化、板塊建設與重點工程。去年獲得兩個國家出版基金項目，現已基本按時結項完成；申報的今年的兩個，入選一個，有些無奈；申報參評獎項，雖結果未出，但覺中氣不足，總覺得我們儲備不夠；國家十二五規(guī)劃項目和教育部規(guī)劃項目入選情況不錯；我社零售圖書出版量的增長，營銷的問題是我越來越關注的問題，《大幕拉開》作為重點暢銷書運作的試水，我基本全程參與了，收獲頗多，積累了經驗，看到了不足；組建少兒分社，少兒板塊開啟了真正意義上的起步，期望3年一個周期，能有一個比較好的開局；牽線搭橋，促成了我社與上海中銳教育集團的全面戰(zhàn)略合作的開始，期望在圖書出版、平臺建設上能為我社的發(fā)展添磚加瓦。

二抓生產流程的優(yōu)化，目的在于提高效率，規(guī)范流程，召開了多次座談會，雖有所改進，但是問題依然頗多，也常常為推進的緩慢煩惱，也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷；一本新版的《著譯者須知》的修改出臺，就經過了近一年的時間，可見效率與諸多無法言表的問題。

三抓質量管理。雖然有分管的領導，但是作為總編輯，質量問題依然是我最為關注的工作重心之一，也是最令我提心吊膽的事情，所以逢會必講。2023年我親自經手了幾次質量事故的處理，鎖庫、下架、召回、退廠、應急處理，由于處理及時，未造成更大的負面影響，這是尚可自我安慰的，甚至由于反應迅速，還反而獲得讀者的認可，可這種狀況不從根本上解決，消防隊員的處境將無法擺脫。

四抓隊伍建設。社內外的講座、培訓應該常抓不懈，去年的新編輯的職業(yè)資格考試的優(yōu)異成績和高級職稱評定全部獲得通過，是我十分欣慰的。

此外，我還主管宣傳，社里對外的宣傳報道以及有關材料的審讀修改也占用了不少的精力與時間；出席業(yè)內的會議、典禮、論壇、活動，積累和運用人脈資源，也是我們開展工作的重要支撐，我也建議和希望我們的編輯、員工能多在業(yè)內露面，這不僅是個人的事情，也是在提升我們出版社的形象，在這個意義上，言與行同樣重要。

時間匆匆，來清華已過三年，隨著介入越來越深，總感覺時間不夠用，壓力越來越大。近期和2023年的思考與壓力主要體現在以下四個方面，與大家共享：

一是店銷書的營銷問題。這個問題不解決、不推進，我們很多板塊將永遠成不了氣候。二是專業(yè)板塊與產品群的問題。有的板塊在成長，但也有的板塊發(fā)展很不理想，成了我的心病，有的公司毫無規(guī)劃，什么都做，違背了其存在的初衷。三是隊伍建設發(fā)展不平衡，梯隊問題、流動問題、提高問題，這些都需要制度與政策去保障的。四是“三控制”問題：控制選題，壓縮無效品種；控制質量，全員質量意識的提高；控制成本，向管理要效益。

回顧一年的工作生活，感覺是充實的，也是欣慰的。這倒不在于出版社取得了多少榮譽，入選了多少項目，業(yè)績提升了多少，其實我更關注的是出版理念的提升、出版結構的優(yōu)化調整、發(fā)展模式和發(fā)展規(guī)劃的制定，更關注的是隊伍的建設、素質的提高，有了這些，就有了提升的基礎，發(fā)展的后勁。因為，無論是社長、總編、分社長、部主任，我們都是過客——一個企業(yè)發(fā)展的匆匆過客。今年bibf期間在開卷高層論壇上我的演講《從來就沒有什么救世主——傳統(tǒng)出版必須在堅守和變革中前行（以清華為例）》就是我的一次系統(tǒng)思考。

第9篇 報社副總編輯年終工作總結范文

五年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事：

編輯室實行扁平化管理

在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設編輯室主任，編輯業(yè)務由本人垂直管理；這樣做的目的，一是減少業(yè)務流程的中間環(huán)節(jié)，避免室主任與編輯因利潤指標而產生分工分利上的磨擦；二是踐行企業(yè)的基本要義，即規(guī)則面前人人平等，能力強弱貢獻大小，由效益說話。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯迅速脫穎而出。使編輯人員由想得多做得少；議論多產品少，關系多成事少，轉向干實事，重得失，見效益。

編輯人員的勞作和收益實行項目制管理

項目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問題。

我社的項目制的基點是，項目立項之初，即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項目成本，置于項目確立的風險可控范圍之內。項目一經上市，編輯人員的項目所得即隨該項目的市場表現而確定其取值多寡。這樣做的好處是，經營管理者與編輯人員以項目為載體自覺形成合力。一把尺度，雙方遵守。項目制實施以來，猶如一面鏡子，它既能檢驗出一個項目的創(chuàng)意成本、時間成本、人力成本、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問題，同時也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經不符合市場要求所帶來的負面問題。

調整印制中心

取消不適合市場規(guī)則的集團基本印刷工價。雙人業(yè)務合并為一人打理。確立印制中心業(yè)務宗旨：為編輯服務，對項目負責。置印制中心的所有業(yè)務全面隸屬財務部監(jiān)管之下。建立與民營文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開，一書一單，一目了然，有比有效、可查可驗。使印制中心在整個項目流程環(huán)節(jié)中努力做到，終審完畢，即可開機。五年來，印制中心在確保生產節(jié)奏、確保產品質量、確保降低成本三方面均有不俗表現。

對營銷部門實行扁平化管理

將原發(fā)行科化為兩部，由本人垂直管理。支持引導營銷人員根據產品開發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎上，擴充民營網點，開發(fā)會員俱樂部、網站、超市、團購等新興市場。營銷工作，經驗就是財富。根據我社營銷部門大部分是新人的現狀，適時啟用資深發(fā)行人員有針對性地傳、幫、帶，及時發(fā)現問題，及時解決問題。在此過程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客戶、渠道、資質評估，發(fā)貨回款技巧等實用經驗不加保留地傳授給新同志，為我社營銷工作平穩(wěn)扎實推進做出了中流砥柱的作用，在此我深表感謝。

儲運與物流的設置和選擇。

根據市場實際，在保證長春造貨、發(fā)貨的基礎上，開辟和利用北京的儲運物流渠道，確保兩地兩條線路都能為我所用，都能暢通。

我社能在短期內不設專人不設自己的辦公場地而實現在北京就地造貨，全國快件發(fā)貨，應該算個奇跡。這既降低了儲運、發(fā)貨成本，也保障了搶占市場的先機和節(jié)奏。關于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專報集團領導，在此不做復述。

正視經營資金困境，試行員工項目集資

年以來，我社經營工作頻繁陷入要生存還是要生產的兩難矛盾之中，在盡全力維護脆弱的產品鏈條過程中，常常面臨計劃項目排隊、簽約合同違約、加印圖書待料待紙、產品整月斷檔的尷尬局面。為此，我社設計并試行社內員工以集資分成、風險自擔為基本原則的項目集資辦法。根據社內經營狀況的實際，篩選部分臨產項目，由法人與員工簽約推出，確保了當年的產品流，促進了當年及至第二年——年年的資金回流。此舉效果：一是保證了我社產品上市的連續(xù)性，增添了客戶對我社的信心；二是用有形的利益鏈條將員工與企業(yè)更加緊密地捆挷在一起，使員工直面市場，切實感知企業(yè)就是市場的產物，市場不相信眼淚，市場不等待你的理由。單位時間內無作為，就是放棄效益和財富，一句話，時間就是金錢。

我所推行的項目構建與經營效果。

年起，在法人賦予我編、印、發(fā)、儲一條龍的責權之際，我即確立我社可能可行可操作的項目形象定位：對外六個字，安全、體面、贏利，對內一句話，建立公平、高效、透明的機制平臺，努力為員工合情、合理、合法的利益服務。

應該說，有什么樣的項目構建，就有什么樣的經營模式。

首先，我對當代作家作品劃類分層，采用低版稅，甚至零版稅的方式進行重新策劃，開發(fā)與包裝，其目的有二，一是項目能夠因我所需為我所用迅速簽約成交，產品一經問世可迅速轉變我社于官于民之公共形象，與往事切割；二是必須做到本本圖書都掙錢，絕不虧本買形象。

如今是我社五年回眸，其產品定位、產品線路、產品經營之得失愈加清楚。

五年來我社經營效益綜合評估：

1.首先援引我向集團匯報參加全國第十六屆書市新疆訂貨會情況總結時的一段話：“書市期間，中宣部領導張曉穎、出版署領導桂曉風分別微服私訪，近距離在我社展臺前駐足良久，并用數碼照相機拍照，其深刻含意，有待日后領悟分解。

“本屆書市，我社產品徹底實現了項目完全自主策劃、產品完全自主投產、成本完全降至民營、營銷完全自主設計、賬貨完全本社主控，形象完全得以轉變。初步為集團對我社的扶持和期待交上了一張經得起查驗的階段性答卷。”

這基本上就是我社幾年經營實績的真實寫照。同時也是我社項目定位預期目的的初步實現。

我五年來表現的概述：

五年來，我社錢、財、物、帳、貨的管理機制日臻完善。實踐證明，堅持和完善一把手對錢、財、帳、貨的一元化領導，就是對其助手和屬下干干凈凈做事的最好保障。五年來，我在對內業(yè)務開展，對外業(yè)務往來等各環(huán)節(jié)做到了依律行事，陽光操辦，一句話：無論本人當值與不當值，非份之錢財與我無緣。以往、今天或今后我作為一名社內經營者，敬請大家聽其言，觀其行，自主判斷。

五年來，我心中有夢想，干事有目標，很想在在任期間，力克我社歷朝歷代的弊端，將文藝社舊貌換新顔。為此，我在業(yè)務布局與實施上常常過于急躁、甚至武斷，這給同事和員工帶來了不同程度的壓迫感。有時甚至有損于有些同志的自尊或顔面，在此我表示深切歉意，并懇請能得到諒解。

五年來，作為法人的助手，我為本社經營實效未能逐漸走出對母公司的依存度而深感愧疚和不安。

五年來，我的重心一直在項目開發(fā)與經營生產上，在07和10年以來，我在學習、適應法人不斷變化更新的新理念、新思路、新打法上做得不夠充分，至使業(yè)務環(huán)節(jié)上不時出現被動局面，導致一些員工的無效勞動，此責主要當由我來承擔。

今天，站在繼往開來的角度比照文藝社的歷史，這五年來我社綜合實力確有較大增強和發(fā)展。上述成績的取得，主要歸功于社長堅韌得力的領導，歸功于全社員工任勞任怨的辛勤勞作，更得益于集團領導的大力扶持，在此我為本社的進一步發(fā)展壯大而祈福。