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第1篇 電視臺總編室年終工作總結(jié)范文
____年，總編室全體人員在局臺的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和三個代表重要思想偉大旗幟，全面落實科學(xué)發(fā)展觀。不斷提高部室人員的思想政治覺悟，按照年初制訂的目標(biāo)責(zé)任書，逐項對照落實，較好地完成了臺內(nèi)交辦的工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
首先：總編室是一個富有朝氣、充滿活力、努力拼搏、不甘落后的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。成員都比較年輕，求知欲望很強(qiáng)，接受新事物比較快，平時都積極參加局臺組織的各種活動和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的理論修養(yǎng)，使自己的政治立場更加堅定。同時加強(qiáng)本部門業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，都力爭成為本行業(yè)的行家里手。尤其是今年總編室添置了電腦編輯機(jī)和審片機(jī)后，更激發(fā)了同志們的學(xué)習(xí)熱情，業(yè)務(wù)技能有了很大提高，部室人員在短時期內(nèi)都基本學(xué)會了電腦編輯機(jī)和電腦審片機(jī)的基本操作，都能獨(dú)立制作電視節(jié)目，獨(dú)立完成臺內(nèi)交給的辦公任務(wù)?？偩幨业摹⒌纫慌贤痉e極發(fā)揮傳幫帶作用，、等新同志也都虛心學(xué)習(xí)，迎頭趕上，已成為后起之秀。形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
其次、總編室是一個分工細(xì)致、責(zé)任分明、相互團(tuán)結(jié)、密切協(xié)作的一個團(tuán)隊?？偩幨腋鶕?jù)本部室實際情況，制定出了總編室目標(biāo)任務(wù)和具體措施，工作分解到每班每人，職責(zé)明確、責(zé)任分明，有事堅持臺內(nèi)規(guī)定請假制度，請假期間，其工作任務(wù)會有其它班的同志替其完成，體現(xiàn)了一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系，體現(xiàn)高度的集體主人翁責(zé)任感。由于是電腦編輯和電腦審片，操作程序繁多，需要拷貝、采集、審片、上載、檢查等諸多程序，稍有不慎，就有可能影響到全臺電視節(jié)目的播出質(zhì)量。任務(wù)量比傳統(tǒng)審碟方式進(jìn)一步加大，但同志們從來沒有因工作量加大而叫苦叫累，從來沒有因不細(xì)心而影響到電視節(jié)目的播出質(zhì)量，從來沒有因有事請假而耽誤節(jié)目的播出，體現(xiàn)了很高的愛崗敬業(yè)精神。
三、牢固樹立大局意識、精品意識，始終把握正確的輿論導(dǎo)向，認(rèn)真細(xì)致地做好電視節(jié)目的審查工作。部室人員嚴(yán)格按照國家廣電局“十七號”令及有關(guān)法律法規(guī)審查節(jié)目，杜絕出現(xiàn)政治問題。嚴(yán)格控制劇場廣告插播的次數(shù)和時長，杜絕出現(xiàn)“徹底根治、徹底根除、一次治愈、永不復(fù)發(fā)”等絕對化電視語言。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時溝通，及時解決，不能播出的節(jié)目堅決不播，實行誰審查誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)的追究制，嚴(yán)格把關(guān)。一年來，全臺兩套節(jié)目播出的電視節(jié)目質(zhì)量有了很大程度提高，畫面健康向上，聲音清晰均衡，達(dá)到了吸引觀眾，提高了收視率的目的。
四、合理藝術(shù)性地編排節(jié)目，科學(xué)安排節(jié)目。不斷提高文藝宣傳的品位和質(zhì)量，不斷滿足城鄉(xiāng)人民群眾日益增長的精神文化需求。11年，總編室根據(jù)各個時期的中心工作，結(jié)合本臺實際，及時制定每天、每周、每月節(jié)目編排計劃，及時制定重大節(jié)假日、大型活動、重要會議節(jié)目編排計劃，并及時將落實情況匯報給臺領(lǐng)導(dǎo)。及時掌握黨和國家的宣傳精神和上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)精神，確定節(jié)目的總體構(gòu)成，把握各類節(jié)目的比例，及時研究電視觀眾的傾向性意見，確保電視宣傳取得好的社會效果。為提高收視率，總編室加強(qiáng)節(jié)目交流和節(jié)目引進(jìn)工作，今年對外購買和引進(jìn)了《民間收藏》、《解放之路》、《健康時空》、《生活一點通》等專題欄目，評析出思想藝術(shù)性強(qiáng)，情節(jié)活潑生動的節(jié)目安排在黃金時段播出。并配合“五一”、“七一”、“八一”、“十一”等重大節(jié)日安排播出了一大批群眾喜聞樂見的節(jié)目，在觀眾中引起了強(qiáng)烈反響。據(jù)統(tǒng)計：全年總制作一套二套節(jié)目預(yù)告720多期，電視劇預(yù)告48期，全年共審查安排播出文藝節(jié)目908期，電影63部，戲曲279場，紀(jì)綠片128期，神農(nóng)視訊47期，健康時空173期，民間收藏245期，法制節(jié)目100期，新農(nóng)村建設(shè)節(jié)目期，電視劇120多部，共計4783集。其中反應(yīng)火熱農(nóng)村生活、歌頌黨的改革開放成就及革命戰(zhàn)爭體栽的占80%，歷史劇、娛樂劇占20%。全年無境外劇播出。播出的上述節(jié)目思想性強(qiáng)，主題鮮明、寓教于樂、對培養(yǎng)人民群眾健康文明的生活方式、生活作風(fēng)都起到積極作用，在很大程度上滿足了人民群眾精神文化需求。
此外，音像資料的管理工作也嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，保存完好?？傊?，一年來，總編室較好完成了臺內(nèi)交辦的各項任務(wù)。新的一年，總編室力爭在電視節(jié)目科學(xué)編排，科學(xué)安排上下功夫，想方設(shè)法提高我臺收視率，為我縣廣播電視事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
第2篇 2023年電視臺總編的年終總結(jié)范文
__年，總編室全體人員在局臺的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和三個代表重要思想偉大旗幟，全面落實科學(xué)發(fā)展觀。不斷提高部室人員的思想政治覺悟，按照年初制訂的目標(biāo)責(zé)任書，逐項對照落實，較好地完成了臺內(nèi)交辦的工作任務(wù)。現(xiàn)作工作總結(jié)
首先：總編室是一個富有朝氣、充滿活力、努力拼搏、不甘落后的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
成員都比較年輕，求知欲望很強(qiáng)，接受新事物比較快，平時都積極參加局臺組織的各種活動和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的理論修養(yǎng)，使自己的政治立場更加堅定。同時加強(qiáng)本部門業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，都力爭成為本行業(yè)的行家里手。尤其是今年總編室添置了電腦編輯機(jī)和審片機(jī)后，更激發(fā)了同志們的學(xué)習(xí)熱情，業(yè)務(wù)技能有了很大提高，部室人員在短時期內(nèi)都基本學(xué)會了電腦編輯機(jī)和電腦審片機(jī)的基本操作，都能獨(dú)立制作電視節(jié)目，獨(dú)立完成臺內(nèi)交給的辦公任務(wù)。總編室的李娜、李春云等一批老同志積極發(fā)揮傳幫帶作用，鄧艷麗、岳亞杰等新同志也都虛心學(xué)習(xí)，迎頭趕上，已成為后起之秀。形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
其次、總編室是一個分工細(xì)致、責(zé)任分明、相互團(tuán)結(jié)、密切協(xié)作的一個團(tuán)隊。
總編室根據(jù)本部室實際情況，制定出了總編室目標(biāo)任務(wù)和具體措施，工作分解到每班每人，職責(zé)明確、責(zé)任分明，有事堅持臺內(nèi)規(guī)定請假制度，請假期間，其工作任務(wù)會有其它班的同志替其完成，體現(xiàn)了一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系，體現(xiàn)高度的集體主人翁責(zé)任感。由于是電腦編輯和電腦審片，操作程序繁多，需要拷貝、采集、審片、上載、檢查等諸多程序，稍有不慎，就有可能影響到全臺電視節(jié)目的播出質(zhì)量。任務(wù)量比傳統(tǒng)審碟方式進(jìn)一步加大，但同志們從來沒有因工作量加大而叫苦叫累，從來沒有因不細(xì)心而影響到電視節(jié)目的播出質(zhì)量，從來沒有因有事請假而耽誤節(jié)目的播出，體現(xiàn)了很高的愛崗敬業(yè)精神。
三、牢固樹立大局意識、精品意識，始終把握正確的輿論導(dǎo)向，認(rèn)真細(xì)致地做好電視節(jié)目的審查工作。
部室人員嚴(yán)格按照國家廣電局“十七號”令及有關(guān)法律法規(guī)審查節(jié)目，杜絕出現(xiàn)政治問題。嚴(yán)格控制劇場廣告插播的次數(shù)和時長，杜絕出現(xiàn)“徹底根治、徹底根除、一次治愈、永不復(fù)發(fā)”等絕對化電視語言。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時溝通，及時解決，不能播出的節(jié)目堅決不播，實行誰審查誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)的追究制，嚴(yán)格把關(guān)。一年來，全臺兩套節(jié)目播出的電視節(jié)目質(zhì)量有了很大程度提高，畫面健康向上，聲音清晰均衡，達(dá)到了吸引觀眾，提高了收視率的目的。
四、合理藝術(shù)性地編排節(jié)目，科學(xué)安排節(jié)目。
不斷提高文藝宣傳的品位和質(zhì)量，不斷滿足城鄉(xiāng)人民群眾日益增長的精神文化需求。__年，總編室根據(jù)各個時期的中心工作，結(jié)合本臺實際，及時制定每天、每周、每月節(jié)目編排計劃，及時制定重大節(jié)假日、大型活動、重要會議節(jié)目編排計劃，并及時將落實情況匯報給臺領(lǐng)導(dǎo)。及時掌握黨和國家的宣傳精神和上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)精神，確定節(jié)目的總體構(gòu)成，把握各類節(jié)目的比例，及時研究電視觀眾的傾向性意見，確保電視宣傳取得好的社會效果。
為提高收視率，總編室加強(qiáng)節(jié)目交流和節(jié)目引進(jìn)工作，今年對外購買和引進(jìn)了《民間收藏》、《解放之路》、《健康時空》、《生活一點通》等專題欄目，評析出思想藝術(shù)性強(qiáng)，情節(jié)活潑生動的節(jié)目安排在黃金時段播出。并配合“五一”、“七一”、“八一”、“十一”等重大節(jié)日安排播出了一大批群眾喜聞樂見的節(jié)目，在觀眾中引起了強(qiáng)烈反響。
第3篇 2023年總編辦公室年終總結(jié)范文
2023年，總編室全體人員在局臺的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和三個代表重要思想偉大旗幟，全面落實科學(xué)發(fā)展觀。不斷提高部室人員的思想政治覺悟，按照年初制訂的目標(biāo)責(zé)任書，逐項對照落實，較好地完成了臺內(nèi)交辦的工作任務(wù)。現(xiàn)作工作總結(jié)如下：
首先：總編室是一個富有朝氣、充滿活力、努力拼搏、不甘落后的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。成員都比較年輕，求知欲望很強(qiáng)，接受新事物比較快，平時都積極參加局臺組織的各種活動和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的理論修養(yǎng)，使自己的政治立場更加堅定。同時加強(qiáng)本部門業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，都力爭成為本行業(yè)的行家里手。尤其是今年總編室添置了電腦編輯機(jī)和審片機(jī)后，更激發(fā)了同志們的學(xué)習(xí)熱情，業(yè)務(wù)技能有了很大提高，部室人員在短時期內(nèi)都基本學(xué)會了電腦編輯機(jī)和電腦審片機(jī)的基本操作，都能獨(dú)立制作電視節(jié)目，獨(dú)立完成臺內(nèi)交給的辦公任務(wù)?？偩幨业睦钅取⒗畲涸频纫慌贤痉e極發(fā)揮傳幫帶作用，鄧艷麗、岳亞杰等新同志也都虛心學(xué)習(xí)，迎頭趕上，已成為后起之秀。形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
其次、總編室是一個分工細(xì)致、責(zé)任分明、相互團(tuán)結(jié)、密切協(xié)作的一個團(tuán)隊?？偩幨腋鶕?jù)本部室實際情況，制定出了總編室目標(biāo)任務(wù)和具體措施，工作分解到每班每人，職責(zé)明確、責(zé)任分明，有事堅持臺內(nèi)規(guī)定請假制度，請假期間，其工作任務(wù)會有其它班的同志替其完成，體現(xiàn)了一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系，體現(xiàn)高度的集體主人翁責(zé)任感。由于是電腦編輯和電腦審片，操作程序繁多，需要拷貝、采集、審片、上載、檢查等諸多程序，稍有不慎，就有可能影響到全臺電視節(jié)目的播出質(zhì)量。任務(wù)量比傳統(tǒng)審碟方式進(jìn)一步加大，但同志們從來沒有因工作量加大而叫苦叫累，從來沒有因不細(xì)心而影響到電視節(jié)目的播出質(zhì)量，從來沒有因有事請假而耽誤節(jié)目的播出，體現(xiàn)了很高的愛崗敬業(yè)精神。
三、牢固樹立大局意識、精品意識，始終把握正確的輿論導(dǎo)向，認(rèn)真細(xì)致地做好電視節(jié)目的審查工作。部室人員嚴(yán)格按照國家廣電局“十七號”令及有關(guān)法律法規(guī)審查節(jié)目，杜絕出現(xiàn)政治問題。嚴(yán)格控制劇場廣告插播的次數(shù)和時長，杜絕出現(xiàn)“徹底根治、徹底根除、一次治愈、永不復(fù)發(fā)”等絕對化電視語言。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時溝通，及時解決，不能播出的節(jié)目堅決不播，實行誰審查誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)的追究制，嚴(yán)格把關(guān)。一年來，全臺兩套節(jié)目播出的電視節(jié)目質(zhì)量有了很大程度提高，畫面健康向上，聲音清晰均衡，達(dá)到了吸引觀眾，提高了收視率的目的。
四、合理藝術(shù)性地編排節(jié)目，科學(xué)安排節(jié)目。不斷提高文藝宣傳的品位和質(zhì)量，不斷滿足城鄉(xiāng)人民群眾日益增長的精神文化需求。09年，總編室根據(jù)各個時期的中心工作，結(jié)合本臺實際，及時制定每天、每周、每月節(jié)目編排計劃，及時制定重大節(jié)假日、大型活動、重要會議節(jié)目編排計劃，并及時將落實情況匯報給臺領(lǐng)導(dǎo)。及時掌握黨和國家的宣傳精神和上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)精神，確定節(jié)目的總體構(gòu)成，把握各類節(jié)目的比例，及時研究電視觀眾的傾向性意見，確保電視宣傳取得好的社會效果。
為提高收視率，總編室加強(qiáng)節(jié)目交流和節(jié)目引進(jìn)工作，今年對外購買和引進(jìn)了《民間收藏》、《解放之路》、《健康時空》、《生活一點通》等專題欄目，評析出思想藝術(shù)性強(qiáng)，情節(jié)活潑生動的節(jié)目安排在黃金時段播出。并配合“五一”、“七一”、“八一”、“十一”等重大節(jié)日安排播出了一大批群眾喜聞樂見的節(jié)目，在觀眾中引起了強(qiáng)烈反響。
據(jù)統(tǒng)計：全年總制作一套二套節(jié)目預(yù)告720多期，電視劇預(yù)告48期，全年共審查安排播出文藝節(jié)目908期，電影63部，戲曲279場，紀(jì)綠片128期，神農(nóng)視訊47期，健康時空173期，民間收藏245期，法制節(jié)目120期，新農(nóng)村建設(shè)節(jié)目期，電視劇120多部，共計4783集。其中反應(yīng)火熱農(nóng)村生活、歌頌黨的改革開放成就及革命戰(zhàn)爭體栽的占80%，歷史劇、娛樂劇占20%。全年無境外劇播出。播出的上述節(jié)目思想性強(qiáng)，主題鮮明、寓教于樂、對培養(yǎng)人民群眾健康文明的生活方式、生活作風(fēng)都起到積極作用，在很大程度上滿足了人民群眾精神文化需求。
此外，音像資料的管理工作也嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，保存完好?？傊?，一年來，總編室較好完成了臺內(nèi)交辦的各項任務(wù)。新的一年，總編室力爭在電視節(jié)目科學(xué)編排，科學(xué)安排上下功夫，想方設(shè)法提高我臺收視率，為我縣廣播電視事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
第4篇 某電視臺總編室2023年年終工作總結(jié)
2023年，總編室全體人員在局臺的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和三個代表重要思想偉大旗幟，全面落實科學(xué)發(fā)展觀。不斷提高部室人員的思想政治覺悟，按照年初制訂的目標(biāo)責(zé)任書，逐項對照落實，較好地完成了臺內(nèi)交辦的工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
首先：總編室是一個富有朝氣、充滿活力、努力拼搏、不甘落后的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。成員都比較年輕，求知欲望很強(qiáng)，接受新事物比較快，平時都積極參加局臺組織的各種活動和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的理論修養(yǎng)，使自己的政治立場更加堅定。同時加強(qiáng)本部門業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，都力爭成為本行業(yè)的行家里手。尤其是今年總編室添置了電腦編輯機(jī)和審片機(jī)后，更激發(fā)了同志們的學(xué)習(xí)熱情，業(yè)務(wù)技能有了很大提高，部室人員在短時期內(nèi)都基本學(xué)會了電腦編輯機(jī)和電腦審片機(jī)的基本操作，都能獨(dú)立制作電視節(jié)目，獨(dú)立完成臺內(nèi)交給的辦公任務(wù)?？偩幨业?、等一批老同志積極發(fā)揮傳幫帶作用，、等新同志也都虛心學(xué)習(xí)，迎頭趕上，已成為后起之秀。形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
其次、總編室是一個分工細(xì)致、責(zé)任分明、相互團(tuán)結(jié)、密切協(xié)作的一個團(tuán)隊。總編室根據(jù)本部室實際情況，制定出了總編室目標(biāo)任務(wù)和具體措施，工作分解到每班每人，職責(zé)明確、責(zé)任分明，有事堅持臺內(nèi)規(guī)定請假制度，請假期間，其工作任務(wù)會有其它班的同志替其完成，體現(xiàn)了一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系，體現(xiàn)高度的集體主人翁責(zé)任感。由于是電腦編輯和電腦審片，操作程序繁多，需要拷貝、采集、審片、上載、檢查等諸多程序，稍有不慎，就有可能影響到全臺電視節(jié)目的播出質(zhì)量。任務(wù)量比傳統(tǒng)審碟方式進(jìn)一步加大，但同志們從來沒有因工作量加大而叫苦叫累，從來沒有因不細(xì)心而影響到電視節(jié)目的播出質(zhì)量，從來沒有因有事請假而耽誤節(jié)目的播出，體現(xiàn)了很高的愛崗敬業(yè)精神。
三、牢固樹立大局意識、精品意識，始終把握正確的輿論導(dǎo)向，認(rèn)真細(xì)致地做好電視節(jié)目的審查工作。部室人員嚴(yán)格按照國家廣電局“十七號”令及有關(guān)法律法規(guī)審查節(jié)目，杜絕出現(xiàn)政治問題。嚴(yán)格控制劇場廣告插播的次數(shù)和時長，杜絕出現(xiàn)“徹底根治、徹底根除、一次治愈、永不復(fù)發(fā)”等絕對化電視語言。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時溝通，及時解決，不能播出的節(jié)目堅決不播，實行誰審查誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)的追究制，嚴(yán)格把關(guān)。一年來，全臺兩套節(jié)目播出的電視節(jié)目質(zhì)量有了很大程度提高，
畫面健康向上，聲音清晰均衡，達(dá)到了吸引觀眾，提高了收視率的目的。
此外，音像資料的管理工作也嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，保存完好。總之，一年來，總編室較好完成了臺內(nèi)交辦的各項任務(wù)。新的一年，總編室力爭在電視節(jié)目科學(xué)編排，科學(xué)安排上下功夫，想方設(shè)法提高我臺收視率，為我縣廣播電視事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
第5篇 總編個人年終總結(jié)ppt模板
年來，在報社全體成員全力支持下，堅持正確辦報方向和黨性原則，不斷加強(qiáng)新聞職業(yè)精神和職業(yè)道德建設(shè)，狠抓報紙質(zhì)量，順利地完成黨委委交辦的宣傳報道工作任務(wù)和企業(yè)對外宣傳工作任務(wù)。下面，我把本人學(xué)習(xí)、思想和工作情況做如下總結(jié)。
首先、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)政治責(zé)任感和敏銳感。
報紙是喉舌，擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，工作的好壞，直接取決于隊伍素質(zhì)。提高覺悟、增強(qiáng)政治責(zé)任感和敏銳感就顯得尤為重要。為此，我把學(xué)習(xí)做為報社群體的首要任務(wù)來抓，建立了學(xué)習(xí)制度，并制定了學(xué)習(xí)計劃，我個人積極參加各項學(xué)習(xí)活動，并按要求，基本上完成了應(yīng)學(xué)篇目。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、__大文件、新時期領(lǐng)導(dǎo)干部楷模鄭培民先進(jìn)事跡、新黨章、“兩個務(wù)必”、干部廉政準(zhǔn)則、等等。為鞏固學(xué)習(xí)成果，每個篇目學(xué)習(xí)后，自己都寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會，共寫學(xué)習(xí)筆記近10萬字。同時，主動學(xué)習(xí)新聞業(yè)務(wù)知識，潛心研究新聞工作的理論、。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會，增強(qiáng)了自身政治修養(yǎng)和
政策水平，使自己的政治敏銳性和工作決策力有所提高，從而健康動報社職工隊伍的思想覺悟、業(yè)務(wù)水平近一步提高，政治責(zé)任感和政治敏銳性明顯增強(qiáng)，為唱響主旋律，打好主動仗，完成宣傳任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
其次、堅持加強(qiáng)管理，建章建制，確保報社工作有序進(jìn)行。
一是規(guī)范了新聞從業(yè)人員的從業(yè)行為，制定了和完善了報社工作制度，對新聞職業(yè)道德、新聞紀(jì)律、工作作風(fēng)、廉潔自律、組織紀(jì)律等明確界定，有章可循。二是制定了工作流程，進(jìn)一步明確了報紙按期按時完成出版發(fā)行任務(wù)。三是制定了全崗位責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣，規(guī)范編采人員日常工作行為，并且自己身體力行，帶頭遵守。進(jìn)一步明確了辦報方向，明晰了各部門的職責(zé)，使全體人員工作起來思路清晰，目標(biāo)明確，各司其職，推動了報社各項工作健康有序發(fā)展。
再次、精雕細(xì)琢，提高質(zhì)量，正確創(chuàng)辦一流企業(yè)報刊。
在集思廣益、深思熟慮之后，決定采取相應(yīng)措施，使辦報質(zhì)量有大幅提高。一是對全體人員實行量化管理，對每位同志的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作質(zhì)量進(jìn)行細(xì)化，每月進(jìn)行一次檢查、驗收，視工作完成情況給予健康上獎勵或懲罰，做到人人肩上有指標(biāo)，干多者獎，干少者罰，干好者獎，干壞者罰。
例如，每人都有寫稿任務(wù)數(shù)，超額者獎，未完成者罰。寫好稿件、好標(biāo)題者獎，稿件出現(xiàn)錯情者罰;編輯部每個人都要編好稿、精稿，稿件見報后出現(xiàn)錯情者罰，杜絕稿件見報后主標(biāo)題出現(xiàn)錯誤，出現(xiàn)重大錯情除健康處罰外，追究相應(yīng)責(zé)任。崗位責(zé)任制的細(xì)化管理，做到了“干好干壞不一樣，干多干少不一樣”，激發(fā)了全體人員工作積極性。二是抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)，提高全體人員業(yè)務(wù)能力。利用每周四下午時間，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，針對一段時間內(nèi)報紙上出現(xiàn)的錯情進(jìn)行通報、糾正;派骨干人員到中央新聞單位去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，回來后向大家講解學(xué)到的知識和新的辦報理念，定期進(jìn)行評報，對每期報紙上的好稿件、好標(biāo)題、好版面面進(jìn)行評點，對質(zhì)量差的稿件指出毛病所在。從而使每個編采人員能揚(yáng)長避短，提高編采質(zhì)量。目前，報紙上好稿件、好標(biāo)題層出不窮，差錯率低于國家新聞出版署規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)編采作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)報紙可讀性。組織編采人員深入一線基層的生產(chǎn)一線,實行三貼近,采編鮮活生動的讀者喜聞樂見的稿件。
第四，圍繞中心，面向基層，全方位完成宣傳報道任務(wù)。
在日常工作中，我們圍繞中心工作，每一年都起草了年度新聞報道要點，以物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)的宣傳為著眼點，確定個宣傳報道要點，確定了主要欄目，使全體編采人員有章可循，圍繞報道要點和欄目去采編文章，保證了宣傳報道的連續(xù)性和全面性。在此基礎(chǔ)上，我針對突發(fā)事件和重大節(jié)日宣傳報道做了周密部署。在黨代會宣傳報道方面，我們開辟?？?，突出要點及時的把企業(yè)黨代會精神傳達(dá)到員工中。在為重點項目建設(shè)宣傳報道方面，我們克服困難，重點策劃，以通訊員深入報道為重點，把項目進(jìn)展情況通報給廣大員工，鼓舞了員工，為企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。
最后，廉潔自律，以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。
第6篇 出版社總編輯2023年終工作總結(jié)
今天下午，班子成員在中層干部和職代會代表會上述職，時間關(guān)系，照本宣科?，F(xiàn)掛出，供大家批評指正。
清華的校訓(xùn)：行勝于言。我一向不喜歡為了總結(jié)而總結(jié)的走過場，總結(jié)不僅僅是回顧一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，為什么會這樣做，以后又該怎樣做，唯有如此，總結(jié)才會變得有些意義。
就工作的分工來說，我作為一個總編輯，還是：
一抓結(jié)構(gòu)優(yōu)化、板塊建設(shè)與重點工程。去年獲得兩個國家出版基金項目，現(xiàn)已基本按時結(jié)項完成；申報的今年的兩個，入選一個，有些無奈；申報參評獎項，雖結(jié)果未出，但覺中氣不足，總覺得我們儲備不夠；國家十二五規(guī)劃項目和教育部規(guī)劃項目入選情況不錯；我社零售圖書出版量的增長，營銷的問題是我越來越關(guān)注的問題，《大幕拉開》作為重點暢銷書運(yùn)作的試水，我基本全程參與了，收獲頗多，積累了經(jīng)驗，看到了不足；組建少兒分社，少兒板塊開啟了真正意義上的起步，期望3年一個周期，能有一個比較好的開局；牽線搭橋，促成了我社與上海中銳教育集團(tuán)的全面戰(zhàn)略合作的開始，期望在圖書出版、平臺建設(shè)上能為我社的發(fā)展添磚加瓦。
二抓生產(chǎn)流程的優(yōu)化，目的在于提高效率，規(guī)范流程，召開了多次座談會，雖有所改進(jìn)，但是問題依然頗多，也常常為推進(jìn)的緩慢煩惱，也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷；一本新版的《著譯者須知》的修改出臺，就經(jīng)過了近一年的時間，可見效率與諸多無法言表的問題。
三抓質(zhì)量管理。雖然有分管的領(lǐng)導(dǎo)，但是作為總編輯，質(zhì)量問題依然是我最為關(guān)注的工作重心之一，也是最令我提心吊膽的事情，所以逢會必講。2023年我親自經(jīng)手了幾次質(zhì)量事故的處理，鎖庫、下架、召回、退廠、應(yīng)急處理，由于處理及時，未造成更大的負(fù)面影響，這是尚可自我安慰的，甚至由于反應(yīng)迅速，還反而獲得讀者的認(rèn)可，可這種狀況不從根本上解決，消防隊員的處境將無法擺脫。
四抓隊伍建設(shè)。社內(nèi)外的講座、培訓(xùn)應(yīng)該常抓不懈，去年的新編輯的職業(yè)資格考試的優(yōu)異成績和高級職稱評定全部獲得通過，是我十分欣慰的。
此外，我還主管宣傳，社里對外的宣傳報道以及有關(guān)材料的審讀修改也占用了不少的精力與時間；出席業(yè)內(nèi)的會議、典禮、論壇、活動，積累和運(yùn)用人脈資源，也是我們開展工作的重要支撐，我也建議和希望我們的編輯、員工能多在業(yè)內(nèi)露面，這不僅是個人的事情，也是在提升我們出版社的形象，在這個意義上，言與行同樣重要。
時間匆匆，來清華已過三年，隨著介入越來越深，總感覺時間不夠用，壓力越來越大。近期和2023年的思考與壓力主要體現(xiàn)在以下四個方面，與大家共享：
一是店銷書的營銷問題。這個問題不解決、不推進(jìn)，我們很多板塊將永遠(yuǎn)成不了氣候。二是專業(yè)板塊與產(chǎn)品群的問題。有的板塊在成長，但也有的板塊發(fā)展很不理想，成了我的心病，有的公司毫無規(guī)劃，什么都做，違背了其存在的初衷。三是隊伍建設(shè)發(fā)展不平衡，梯隊問題、流動問題、提高問題，這些都需要制度與政策去保障的。四是“三控制”問題：控制選題，壓縮無效品種；控制質(zhì)量，全員質(zhì)量意識的提高；控制成本，向管理要效益。
回顧一年的工作生活，感覺是充實的，也是欣慰的。這倒不在于出版社取得了多少榮譽(yù)，入選了多少項目，業(yè)績提升了多少，其實我更關(guān)注的是出版理念的提升、出版結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、發(fā)展模式和發(fā)展規(guī)劃的制定，更關(guān)注的是隊伍的建設(shè)、素質(zhì)的提高，有了這些，就有了提升的基礎(chǔ)，發(fā)展的后勁。因為，無論是社長、總編、分社長、部主任，我們都是過客——一個企業(yè)發(fā)展的匆匆過客。今年bibf期間在開卷高層論壇上我的演講《從來就沒有什么救世主——傳統(tǒng)出版必須在堅守和變革中前行（以清華為例）》就是我的一次系統(tǒng)思考。
第7篇 電視臺總編室年終總結(jié)范文
在總編室全體人員在局臺的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和三個代表重要思想偉大旗幟，全面落實科學(xué)發(fā)展觀。不斷提高部室人員的思想政治覺悟，按照年初制訂的目標(biāo)責(zé)任書，逐項對照落實，較好地完成了臺內(nèi)交辦的工作任務(wù)?，F(xiàn)作工作總結(jié)如下：
首先：總編室是一個富有朝氣、充滿活力、努力拼搏、不甘落后的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。成員都比較年輕，求知欲望很強(qiáng)，接受新事物比較快，平時都積極參加局臺組織的各種活動和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的理論修養(yǎng)，使自己的政治立場更加堅定。同時加強(qiáng)本部門業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，都力爭成為本行業(yè)的行家里手。
尤其是今年總編室添置了電腦編輯機(jī)和審片機(jī)后，更激發(fā)了同志們的學(xué)習(xí)熱情，業(yè)務(wù)技能有了很大提高，部室人員在短時期內(nèi)都基本學(xué)會了電腦編輯機(jī)和電腦審片機(jī)的基本操作，都能獨(dú)立制作電視節(jié)目，獨(dú)立完成臺內(nèi)交給的辦公任務(wù)?？偩幨业睦钅取⒗畲涸频纫慌贤痉e極發(fā)揮傳幫帶作用，鄧艷麗、岳亞杰等新同志也都虛心學(xué)習(xí)，迎頭趕上，已成為后起之秀。形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
其次、總編室是一個分工細(xì)致、責(zé)任分明、相互團(tuán)結(jié)、密切協(xié)作的一個團(tuán)隊?？偩幨腋鶕?jù)本部室實際情況，制定出了總編室目標(biāo)任務(wù)和具體措施，工作分解到每班每人，職責(zé)明確、責(zé)任分明，有事堅持臺內(nèi)規(guī)定請假制度，請假期間，其工作任務(wù)會有其它班的同志替其完成，體現(xiàn)了一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系，體現(xiàn)高度的集體主人翁責(zé)任感。
由于是電腦編輯和電腦審片，操作程序繁多，需要拷貝、采集、審片、上載、檢查等諸多程序，稍有不慎，就有可能影響到全臺電視節(jié)目的播出質(zhì)量。任務(wù)量比傳統(tǒng)審碟方式進(jìn)一步加大，但同志們從來沒有因工作量加大而叫苦叫累，從來沒有因不細(xì)心而影響到電視節(jié)目的播出質(zhì)量，從來沒有因有事請假而耽誤節(jié)目的播出，體現(xiàn)了很高的愛崗敬業(yè)精神。
三、牢固樹立大局意識、精品意識，始終把握正確的輿論導(dǎo)向，認(rèn)真細(xì)致地做好電視節(jié)目的審查工作。部室人員嚴(yán)格按照國家廣電局“十七號”令及有關(guān)法律法規(guī)審查節(jié)目，杜絕出現(xiàn)政治問題。嚴(yán)格控制劇場廣告插播的次數(shù)和時長，杜絕出現(xiàn)“徹底根治、徹底根除、一次治愈、永不復(fù)發(fā)”等絕對化電視語言。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時溝通，及時解決，不能播出的節(jié)目堅決不播，實行誰審查誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)的追究制，嚴(yán)格把關(guān)。一年來，全臺兩套節(jié)目播出的電視節(jié)目質(zhì)量有了很大程度提高，畫面健康向上，聲音清晰均衡，達(dá)到了吸引觀眾，提高了收視率的目的。
四、合理藝術(shù)性地編排節(jié)目，科學(xué)安排節(jié)目。不斷提高文藝宣傳的品位和質(zhì)量，不斷滿足城鄉(xiāng)人民群眾日益增長的精神文化需求。09年，總編室根據(jù)各個時期的中心工作，結(jié)合本臺實際，及時制定每天、每周、每月節(jié)目編排計劃，及時制定重大節(jié)假日、大型活動、重要會議節(jié)目編排計劃，并及時將落實情況匯報給臺領(lǐng)導(dǎo)。
及時掌握黨和國家的宣傳精神和上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)精神，確定節(jié)目的總體構(gòu)成，把握各類節(jié)目的比例，及時研究電視觀眾的傾向性意見，確保電視宣傳取得好的社會效果。為提高收視率，總編室加強(qiáng)節(jié)目交流和節(jié)目引進(jìn)工作，今年對外購買和引進(jìn)了《民間收藏》、《解放之路》、《健康時空》、《生活一點通》等專題欄目，評析出思想藝術(shù)性強(qiáng)，情節(jié)活潑生動的節(jié)目安排在黃金時段播出。并配合“五一”、“七一”、“八一”、“十一”等重大節(jié)日安排播出了一大批群眾喜聞樂見的節(jié)目，在觀眾中引起了強(qiáng)烈反響。
據(jù)統(tǒng)計：全年總制作一套二套節(jié)目預(yù)告720多期，電視劇預(yù)告48期，全年共審查安排播出文藝節(jié)目908期，電影63部，戲曲279場，紀(jì)綠片128期，神農(nóng)視訊47期，健康時空173期，民間收藏245期，法制節(jié)目100期，新農(nóng)村建設(shè)節(jié)目期，電視劇120多部，共計4783集。其中反應(yīng)火熱農(nóng)村生活、歌頌黨的改革開放成就及革命戰(zhàn)爭體栽的占80%，歷史劇、娛樂劇占20%。全年無境外劇播出。播出的上述節(jié)目思想性強(qiáng)，主題鮮明、寓教于樂、對培養(yǎng)人民群眾健康文明的生活方式、生活作風(fēng)都起到積極作用，在很大程度上滿足了人民群眾精神文化需求。
第8篇 出版社總編輯2023年年終工作總結(jié)
今天下午，班子成員在中層干部和職代會代表會上述職，時間關(guān)系，照本宣科。現(xiàn)掛出，供大家批評指正。
清華的校訓(xùn)：行勝于言。我一向不喜歡為了總結(jié)而總結(jié)的走過場，總結(jié)不僅僅是回顧一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，為什么會這樣做，以后又該怎樣做，唯有如此，總結(jié)才會變得有些意義。
就工作的分工來說，我作為一個總編輯，還是：
一抓結(jié)構(gòu)優(yōu)化、板塊建設(shè)與重點工程。去年獲得兩個國家出版基金項目，現(xiàn)已基本按時結(jié)項完成；申報的今年的兩個，入選一個，有些無奈；申報參評獎項，雖結(jié)果未出，但覺中氣不足，總覺得我們儲備不夠；國家十二五規(guī)劃項目和教育部規(guī)劃項目入選情況不錯；我社零售圖書出版量的增長，營銷的問題是我越來越關(guān)注的問題，《大幕拉開》作為重點暢銷書運(yùn)作的試水，我基本全程參與了，收獲頗多，積累了經(jīng)驗，看到了不足；組建少兒分社，少兒板塊開啟了真正意義上的起步，期望3年一個周期，能有一個比較好的開局；牽線搭橋，促成了我社與上海中銳教育集團(tuán)的全面戰(zhàn)略合作的開始，期望在圖書出版、平臺建設(shè)上能為我社的發(fā)展添磚加瓦。
二抓生產(chǎn)流程的優(yōu)化，目的在于提高效率，規(guī)范流程，召開了多次座談會，雖有所改進(jìn)，但是問題依然頗多，也常常為推進(jìn)的緩慢煩惱，也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷；一本新版的《著譯者須知》的修改出臺，就經(jīng)過了近一年的時間，可見效率與諸多無法言表的問題。
三抓質(zhì)量管理。雖然有分管的領(lǐng)導(dǎo)，但是作為總編輯，質(zhì)量問題依然是我最為關(guān)注的工作重心之一，也是最令我提心吊膽的事情，所以逢會必講。2023年我親自經(jīng)手了幾次質(zhì)量事故的處理，鎖庫、下架、召回、退廠、應(yīng)急處理，由于處理及時，未造成更大的負(fù)面影響，這是尚可自我安慰的，甚至由于反應(yīng)迅速，還反而獲得讀者的認(rèn)可，可這種狀況不從根本上解決，消防隊員的處境將無法擺脫。
四抓隊伍建設(shè)。社內(nèi)外的講座、培訓(xùn)應(yīng)該常抓不懈，去年的新編輯的職業(yè)資格考試的優(yōu)異成績和高級職稱評定全部獲得通過，是我十分欣慰的。
此外，我還主管宣傳，社里對外的宣傳報道以及有關(guān)材料的審讀修改也占用了不少的精力與時間；出席業(yè)內(nèi)的會議、典禮、論壇、活動，積累和運(yùn)用人脈資源，也是我們開展工作的重要支撐，我也建議和希望我們的編輯、員工能多在業(yè)內(nèi)露面，這不僅是個人的事情，也是在提升我們出版社的形象，在這個意義上，言與行同樣重要。
時間匆匆，來清華已過三年，隨著介入越來越深，總感覺時間不夠用，壓力越來越大。近期和2023年的思考與壓力主要體現(xiàn)在以下四個方面，與大家共享：
一是店銷書的營銷問題。這個問題不解決、不推進(jìn)，我們很多板塊將永遠(yuǎn)成不了氣候。二是專業(yè)板塊與產(chǎn)品群的問題。有的板塊在成長，但也有的板塊發(fā)展很不理想，成了我的心病，有的公司毫無規(guī)劃，什么都做，違背了其存在的初衷。三是隊伍建設(shè)發(fā)展不平衡，梯隊問題、流動問題、提高問題，這些都需要制度與政策去保障的。四是“三控制”問題：控制選題，壓縮無效品種；控制質(zhì)量，全員質(zhì)量意識的提高；控制成本，向管理要效益。
回顧一年的工作生活，感覺是充實的，也是欣慰的。這倒不在于出版社取得了多少榮譽(yù)，入選了多少項目，業(yè)績提升了多少，其實我更關(guān)注的是出版理念的提升、出版結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、發(fā)展模式和發(fā)展規(guī)劃的制定，更關(guān)注的是隊伍的建設(shè)、素質(zhì)的提高，有了這些，就有了提升的基礎(chǔ)，發(fā)展的后勁。因為，無論是社長、總編、分社長、部主任，我們都是過客——一個企業(yè)發(fā)展的匆匆過客。今年bibf期間在開卷高層論壇上我的演講《從來就沒有什么救世主——傳統(tǒng)出版必須在堅守和變革中前行（以清華為例）》就是我的一次系統(tǒng)思考。
第9篇 報社副總編輯年終工作總結(jié)范文
五年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事：
編輯室實行扁平化管理
在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設(shè)編輯室主任，編輯業(yè)務(wù)由本人垂直管理；這樣做的目的，一是減少業(yè)務(wù)流程的中間環(huán)節(jié)，避免室主任與編輯因利潤指標(biāo)而產(chǎn)生分工分利上的磨擦；二是踐行企業(yè)的基本要義，即規(guī)則面前人人平等，能力強(qiáng)弱貢獻(xiàn)大小，由效益說話。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯迅速脫穎而出。使編輯人員由想得多做得少；議論多產(chǎn)品少，關(guān)系多成事少，轉(zhuǎn)向干實事，重得失，見效益。
編輯人員的勞作和收益實行項目制管理
項目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問題。
我社的項目制的基點是，項目立項之初，即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項目成本，置于項目確立的風(fēng)險可控范圍之內(nèi)。項目一經(jīng)上市，編輯人員的項目所得即隨該項目的市場表現(xiàn)而確定其取值多寡。這樣做的好處是，經(jīng)營管理者與編輯人員以項目為載體自覺形成合力。一把尺度，雙方遵守。項目制實施以來，猶如一面鏡子，它既能檢驗出一個項目的創(chuàng)意成本、時間成本、人力成本、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問題，同時也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場要求所帶來的負(fù)面問題。
調(diào)整印制中心
取消不適合市場規(guī)則的集團(tuán)基本印刷工價。雙人業(yè)務(wù)合并為一人打理。確立印制中心業(yè)務(wù)宗旨：為編輯服務(wù)，對項目負(fù)責(zé)。置印制中心的所有業(yè)務(wù)全面隸屬財務(wù)部監(jiān)管之下。建立與民營文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開，一書一單，一目了然，有比有效、可查可驗。使印制中心在整個項目流程環(huán)節(jié)中努力做到，終審?fù)戤?，即可開機(jī)。五年來，印制中心在確保生產(chǎn)節(jié)奏、確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保降低成本三方面均有不俗表現(xiàn)。
對營銷部門實行扁平化管理
將原發(fā)行科化為兩部，由本人垂直管理。支持引導(dǎo)營銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎(chǔ)上，擴(kuò)充民營網(wǎng)點，開發(fā)會員俱樂部、網(wǎng)站、超市、團(tuán)購等新興市場。營銷工作，經(jīng)驗就是財富。根據(jù)我社營銷部門大部分是新人的現(xiàn)狀，適時啟用資深發(fā)行人員有針對性地傳、幫、帶，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。在此過程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客戶、渠道、資質(zhì)評估，發(fā)貨回款技巧等實用經(jīng)驗不加保留地傳授給新同志，為我社營銷工作平穩(wěn)扎實推進(jìn)做出了中流砥柱的作用，在此我深表感謝。
儲運(yùn)與物流的設(shè)置和選擇。
根據(jù)市場實際，在保證長春造貨、發(fā)貨的基礎(chǔ)上，開辟和利用北京的儲運(yùn)物流渠道，確保兩地兩條線路都能為我所用，都能暢通。
我社能在短期內(nèi)不設(shè)專人不設(shè)自己的辦公場地而實現(xiàn)在北京就地造貨，全國快件發(fā)貨，應(yīng)該算個奇跡。這既降低了儲運(yùn)、發(fā)貨成本，也保障了搶占市場的先機(jī)和節(jié)奏。關(guān)于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，在此不做復(fù)述。
正視經(jīng)營資金困境，試行員工項目集資
年以來，我社經(jīng)營工作頻繁陷入要生存還是要生產(chǎn)的兩難矛盾之中，在盡全力維護(hù)脆弱的產(chǎn)品鏈條過程中，常常面臨計劃項目排隊、簽約合同違約、加印圖書待料待紙、產(chǎn)品整月斷檔的尷尬局面。為此，我社設(shè)計并試行社內(nèi)員工以集資分成、風(fēng)險自擔(dān)為基本原則的項目集資辦法。根據(jù)社內(nèi)經(jīng)營狀況的實際，篩選部分臨產(chǎn)項目，由法人與員工簽約推出，確保了當(dāng)年的產(chǎn)品流，促進(jìn)了當(dāng)年及至第二年——年年的資金回流。此舉效果：一是保證了我社產(chǎn)品上市的連續(xù)性，增添了客戶對我社的信心；二是用有形的利益鏈條將員工與企業(yè)更加緊密地捆挷在一起，使員工直面市場，切實感知企業(yè)就是市場的產(chǎn)物，市場不相信眼淚，市場不等待你的理由。單位時間內(nèi)無作為，就是放棄效益和財富，一句話，時間就是金錢。
我所推行的項目構(gòu)建與經(jīng)營效果。
年起，在法人賦予我編、印、發(fā)、儲一條龍的責(zé)權(quán)之際，我即確立我社可能可行可操作的項目形象定位：對外六個字，安全、體面、贏利，對內(nèi)一句話，建立公平、高效、透明的機(jī)制平臺，努力為員工合情、合理、合法的利益服務(wù)。
應(yīng)該說，有什么樣的項目構(gòu)建，就有什么樣的經(jīng)營模式。
首先，我對當(dāng)代作家作品劃類分層，采用低版稅，甚至零版稅的方式進(jìn)行重新策劃，開發(fā)與包裝，其目的有二，一是項目能夠因我所需為我所用迅速簽約成交，產(chǎn)品一經(jīng)問世可迅速轉(zhuǎn)變我社于官于民之公共形象，與往事切割；二是必須做到本本圖書都掙錢，絕不虧本買形象。
如今是我社五年回眸，其產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線路、產(chǎn)品經(jīng)營之得失愈加清楚。
五年來我社經(jīng)營效益綜合評估：
1.首先援引我向集團(tuán)匯報參加全國第十六屆書市新疆訂貨會情況總結(jié)時的一段話：“書市期間，中宣部領(lǐng)導(dǎo)張曉穎、出版署領(lǐng)導(dǎo)桂曉風(fēng)分別微服私訪，近距離在我社展臺前駐足良久，并用數(shù)碼照相機(jī)拍照，其深刻含意，有待日后領(lǐng)悟分解。
“本屆書市，我社產(chǎn)品徹底實現(xiàn)了項目完全自主策劃、產(chǎn)品完全自主投產(chǎn)、成本完全降至民營、營銷完全自主設(shè)計、賬貨完全本社主控，形象完全得以轉(zhuǎn)變。初步為集團(tuán)對我社的扶持和期待交上了一張經(jīng)得起查驗的階段性答卷?！?/p>
這基本上就是我社幾年經(jīng)營實績的真實寫照。同時也是我社項目定位預(yù)期目的的初步實現(xiàn)。
我五年來表現(xiàn)的概述：
五年來，我社錢、財、物、帳、貨的管理機(jī)制日臻完善。實踐證明，堅持和完善一把手對錢、財、帳、貨的一元化領(lǐng)導(dǎo)，就是對其助手和屬下干干凈凈做事的最好保障。五年來，我在對內(nèi)業(yè)務(wù)開展，對外業(yè)務(wù)往來等各環(huán)節(jié)做到了依律行事，陽光操辦，一句話：無論本人當(dāng)值與不當(dāng)值，非份之錢財與我無緣。以往、今天或今后我作為一名社內(nèi)經(jīng)營者，敬請大家聽其言，觀其行，自主判斷。
五年來，我心中有夢想，干事有目標(biāo)，很想在在任期間，力克我社歷朝歷代的弊端，將文藝社舊貌換新顔。為此，我在業(yè)務(wù)布局與實施上常常過于急躁、甚至武斷，這給同事和員工帶來了不同程度的壓迫感。有時甚至有損于有些同志的自尊或顔面，在此我表示深切歉意，并懇請能得到諒解。
五年來，作為法人的助手，我為本社經(jīng)營實效未能逐漸走出對母公司的依存度而深感愧疚和不安。
五年來，我的重心一直在項目開發(fā)與經(jīng)營生產(chǎn)上，在07和10年以來，我在學(xué)習(xí)、適應(yīng)法人不斷變化更新的新理念、新思路、新打法上做得不夠充分，至使業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上不時出現(xiàn)被動局面，導(dǎo)致一些員工的無效勞動，此責(zé)主要當(dāng)由我來承擔(dān)。
今天，站在繼往開來的角度比照文藝社的歷史，這五年來我社綜合實力確有較大增強(qiáng)和發(fā)展。上述成績的取得，主要?dú)w功于社長堅韌得力的領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全社員工任勞任怨的辛勤勞作，更得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持，在此我為本社的進(jìn)一步發(fā)展壯大而祈福。
