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上半年度安全總結(jié)(優(yōu)選3篇)

發(fā)布時間:2023-06-12 13:56:02 查看人數(shù):67

上半年度安全總結(jié)

第1篇 保安部上半年度安全工作總結(jié)

回顧部門20__年上半年度安全工作,具體總結(jié)如下:

一、加強安全管理,完善安全制度,明確分工落實責任,安全管理工作有序開展。

我部依照上級領導指示精神,在兄弟部門大力支持下,積極制定安全防范措施,健全安全管理制度。同時加強安全巡視檢查頻率和員工培訓力度,從根本上提高員工的專業(yè)知識和整體素質(zhì)水平。并針對部門運作中發(fā)現(xiàn)的各種安全問題,及時制定整改計劃,落實隱患整改制度。明確分工落實責任,確保安全工作時時有人抓,事事有人管。通過不斷努力,部門安全工作整體運行平穩(wěn),半年內(nèi)無安全事故及安全隱患發(fā)生。安全管理工作有序開展。

二、健全消防安全管理制度,制定消防設施點檢計劃及整改制度,各種消防設施設備運轉(zhuǎn)正常。

消防管理部門對酒店的消防安全也極為重視,把酒店列為“安慶地區(qū)消防安全重點單位”,定期對酒店的消防工作進行檢查指導。針對酒店樓層多、范圍廣,消防設施設備管網(wǎng)復雜、設備較多等情況,我部積極對酒店各區(qū)域消防設施設備進行全面排查,定期組織人員對消防設施設備進行檢查、維修、保養(yǎng),并加強員工培訓,確保所有員工均能熟練掌握各種消防設施設備的操作方法及基本故障排除,同時制定完善的消防設施設備每月點檢計劃和點檢表格,落實點檢及存檔制度,確保各種消防設施設備狀態(tài)良好。

同時,部門制定完善的消防安全隱患巡查及隱患整改制度,發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人跟進整改,并檢查整改落實及達標情況,確保消防安全無小事。

三、狠抓工作落實,強化員工管理,團隊建設穩(wěn)步向前推進。

因酒店地理位置距縣城有三公里,招聘專業(yè)知識豐富的員工相對較難。針對多數(shù)隊員是初次涉足酒店或安保行業(yè),工作經(jīng)驗欠缺,專業(yè)知識不足,紀律意識不強,禮節(jié)禮貌不佳服務意識缺失等現(xiàn)實問題,我部積極的對員工進行針對性培訓管理,并嚴格部門初、中級管理人員的責任意識和督導監(jiān)管意識,加強團隊合作,做好傳、幫、帶等模范帶頭作用,強化員工管理力度,激勵先進,鞭笞落后,嚴明紀律,規(guī)范管理,常抓不懈,努力營造一個良好的工作氛圍。通過不斷努力,部門員工整體工作表現(xiàn)均有較大改觀。

四、存在問題。

1、安全教育力度還不夠,安全管理有待進一步的加強和規(guī)范。

2、少數(shù)員工安全防范意識差,有麻痹思想。

3、員工服務意識仍欠缺,有待進一步不斷提高。

五、下步打算。

上半年,安全工作雖然取得了一點成績,但與酒店領導和各部門的關(guān)心與支持是分不開的。安全工作無小事,任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失,在下步的工作中,我部要時刻保持清醒的頭腦,嚴格管理,嚴格要求,針對上半年存在的問題,從實際出發(fā),從根本上解決,力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時,好的方面也要繼續(xù)保持。部門全體人員將繼續(xù)努力,確保酒店人員生命和財產(chǎn)的安全。

第2篇 某鎮(zhèn)上半年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年來,我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作以上級安全生產(chǎn)年度總體目標為指導,認真貫徹落實各級會議和文件精神,結(jié)合實際,突出重點,狠抓薄弱環(huán)節(jié),做到責任明確,措施到位,有效預防和減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)各項工作有序開展。

(一)完善安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡。

針對年初行政村換屆選舉,各村主要領導和安全員有重大人員變動,換屆后及時對村級領導和安全員進行了重新登記造冊,解決新的安全員“不知道怎么開展工作”的問題,為了更好的發(fā)揮基層安全員的作用,我們召開了全體安全員培訓。做好了新舊安全員要做好交接工作,明確了其自身的定位和職責,完善了安全生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)。

(二)層層分解落實安全生產(chǎn)主體責任。

今年,鎮(zhèn)政府與所屬行政村(社區(qū))、所有工業(yè)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書共近500份,并要求企業(yè)內(nèi)部負責人、分管安全副總、安全專管員、車間主任、班組長及員工層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。明確了各自承擔的責任,進一步增強了安全責任感和使命感。

(三)安全生產(chǎn)各項工作的貫徹落實。

鎮(zhèn)定期或不定期召開黨政聯(lián)席會議和各行政村(社區(qū))、企事業(yè)單位負責人會議,貫徹落實上級安全生產(chǎn)各類會議、文件精神,聽取匯報、分析形勢、制訂針對性措施。今年上半年以來,共下發(fā)與安全生產(chǎn)有關(guān)的文件4份,并制定了“安康杯”競賽活動的活動實施方案。共召開各類安全生產(chǎn)會議14次,其中涉及礦山企業(yè)的7次,危化企業(yè)的2次,各村(社區(qū))的2次,綜合企業(yè)的2次,其他安全會議1次;努力抓好上級各項安全生產(chǎn)工作的部署和貫徹落實。

同時加強日常的監(jiān)管和檢查,今年上半年年,我們共走訪檢查企業(yè)180家,288家次;發(fā)現(xiàn)隱患503條;發(fā)出整改指令書45份,復查43次;建議安監(jiān)局處罰3次。有效確保了轄區(qū)內(nèi)的安全,將安全生產(chǎn)事故遏制在萌芽狀態(tài)。

(四)客觀面對安全生產(chǎn)形勢

今年以來企業(yè)遇到了較大的員工荒,熟練工流失嚴重;

同時去年開始的節(jié)能減排、有序用電政策對企業(yè)的正常運行產(chǎn)生了一定的負面影響,對安全生產(chǎn)同樣產(chǎn)生一定壓力,今年上半年我鎮(zhèn)發(fā)生各類事故6起,非法盜挖礦產(chǎn)資源1起,非法無證生產(chǎn)1起。

(五)下一步打算

通過分析上半年的各類事故情況,根據(jù)上級部門的指導精神,我們制定了“一打四整治”和“礦山專項整治方案”將加強安全生產(chǎn)監(jiān)管和處罰力度,打擊各類違規(guī)違法的生產(chǎn)活動,同時加強安全生產(chǎn)宣傳力度,雙管齊下有效遏制事故發(fā)生確保穩(wěn)定。具體措施如下:

1、部署落實安全生產(chǎn)月活動和“安康杯”競賽;

2、會同多部門開展“一打四整治”活動;

3、突出重點行業(yè),開展隱患排查和整治;

4、完善企業(yè)事故應急預案,特別是礦山企業(yè)和?;髽I(yè)。

第3篇 2023年上半年呼叫中心上半年度安全工作總結(jié)

__年上半年,在分公司的正確引領下,在信息部領導的正確領導下,在呼叫中心全體員工的共同努力下,針對安全生產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點,加強管控,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿地完成了__年上半年呼叫中心安全生產(chǎn)管理的各項任務?;仡檁_年上半年安全生產(chǎn)管理,不禁心生感嘆,有經(jīng)驗教訓,有成績收獲,也有需要在工作中持續(xù)改進的工作方法和工作思路,現(xiàn)將96777呼叫中心__年上半年度年安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析,以__年下半年度的安全工作計劃匯報

為進一步做好96777呼叫中心生產(chǎn)管理工作,切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導,呼叫中心把安全工作列入重要議事日程,由科室主任直接抓,科室副主任具體抓,、各客服分隊及現(xiàn)場安全員具體分工負責組織實施,全面深入地開展呼叫中心的安全生產(chǎn)管理工作,形成了上有領導抓,下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

根據(jù)公司、分公司、信息管理部的要求,建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,加強了領導,分工明確,科室主任負責整個項目的安全工作,科室副主任主抓工程的安全生產(chǎn)工作。呼叫中心設專職安全員,全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn),各客服分隊設置了義務安全員,及時了解和反饋日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全信息。根據(jù)呼叫中心工作開展的特點,合理編制了安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設,為呼叫中心的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證,為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

1、建立安全生產(chǎn)工作領導責任制和責任追究制。由科室主任負責,將安全生產(chǎn)工作列入各客服分隊的目標考核內(nèi)容中,定期進行嚴格考核,嚴格執(zhí)行責任追究制度,對造成重大安全事故的,要嚴肅追究有關(guān)領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。呼叫中心與各客服分隊層層簽訂責任書,明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分隊年終考核的重要內(nèi)容之一,實行一票否決制度。貫徹“誰主管,誰負責”的原則,做到職責明確,責任到人。

3、不斷完善呼叫中心安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全呼叫中心安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展,不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項目安全事故處置預案制度。呼叫中心建立事故應急救援領導小組,制定了安全事故處理應急預案制度。

由于各客服分隊的坐席代表來自不同的地方,多為年輕女員工,給呼叫中心的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此,呼叫中心安全人員在每次交接班會議以前,了解當前安全信息和各規(guī)程制度的更新,使每位員工明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求,做到規(guī)范工作安全生產(chǎn),為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎。其次,組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓,使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求,提高安全管理人員的政策理論水平,強化其責任心。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作,是呼叫中心安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一,預防為主,綜合治理”。因此,安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為,我們不只停留在會上講,書上學,還應具體落實到施工當中去,半年來,呼叫中心在宣傳教育上花了不少心思,根據(jù)呼叫中心人員及環(huán)境特點,在呼叫中心工作區(qū)及休息區(qū)合理位置設立標志標牌。使員工在工作的過程當中即能受到教育,同時也給大家一種警示,從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。

呼叫中心根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同,組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查,對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改,并在每次交接班會議上進行通報批評,對于嚴重的安全隱患,要求各客服分隊隊長必須到場親自監(jiān)督,直到整改完畢后上報科室,由科室安全工作分管領導驗收整改成果。__年上半年度,呼叫中心分別制定了《呼叫中心機房防火制度》、《呼叫中心備勤室防火制度》、《呼叫中心宿舍防火制度》、《呼叫中心辦公室防火制度》、《呼叫中心宿舍管理制度》、《呼叫中心晚間歸寢管理辦法》共6項管理制度,《呼叫中心大面積航班延誤應急預案》、《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《呼叫中心應急疏散演練方案》共3項緊急方案,并通過sms系統(tǒng)錄入風險17條,提出安全生產(chǎn)開展合理化建議24條。

根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求,進人工作間必須配戴工作證,定期制作教育宣傳安全生產(chǎn)工作理念的板報,及時清點呼叫中心的消防用品數(shù)目、位置并熟練使用方法,現(xiàn)場抽查,防護用品的普及率,做好全員培訓做到人人知曉。為有效地預防各類事故的發(fā)生,對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險,項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,編制了《呼叫中心大面積航班延誤應急預案》、《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《呼叫中心應急疏散演練方案》共3項應急預案。

為確保商務局系統(tǒng)安全生產(chǎn),根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的安排部署,今年我局認真貫徹落實了區(qū)安全生產(chǎn)、消防安全及消防行業(yè)抓、抓行業(yè)工程工作會議精神,領導重視,措施得力,確保了我局__年在安全生產(chǎn)、消防安全方面無一例事故發(fā)...

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