第1篇 中醫(yī)院上半年深化管理工作總結
XX年是我院面對新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機遇的一年。在主管部門和院領導的正確領導下，醫(yī)院全體醫(yī)護人員奮力拼搏，醫(yī)院的工作取得了顯著成效，不僅克服了平臺效應，尋找新的業(yè)務增長點，而且還在適應時代的步伐中得到了很好的發(fā)展和提升。始終一如既往地堅持以“____”的重要思想為指導，認真貫徹落實黨的__大精神，不斷開展學習科學發(fā)展觀活動，繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動，加強醫(yī)院管理和內涵建設，加快醫(yī)院基本建設步伐，較好地完成了上半年的工作任務，推動醫(yī)院又好又快的發(fā)展。
一、業(yè)務指標
XX年1～5月份，業(yè)務總收入為943萬元，比去年同期增長41％；門診人次達24279人，住院人次達1240人；人均住院費用3391元，人均門診費用148元；人均住院天數6天；病床使用率達80％；呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。
二、積極籌備上等級醫(yī)院工作，不斷提高醫(yī)療服務水平。
上等級醫(yī)院工作作為我院XX年全年工作重點，是一個必須攀登的平臺。爭創(chuàng)等級醫(yī)院，是我院在醫(yī)院發(fā)展中的一次機遇和挑戰(zhàn)，是提升我院核心競爭力，進一步科學發(fā)展，從而把我院建設成為新型管理醫(yī)院的重要舉措。雖然困難重重，但在領導的重視下，全院職工的努力和支持下，不斷學習和借鑒兄弟醫(yī)院的先進經驗，積極籌備上等級醫(yī)院工作。并組織召開全體動員大會，把工作細分到各個科室、各個人。定期組織醫(yī)務科、上等級醫(yī)院工作辦公室下各個科室檢查指導工作，并就具體工作進度進行評分。有效的推進了上等級醫(yī)院工作。
三、加強思想和組織建設，切實轉變工作作風。
充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和領導干部率先垂范作用，努力改善服務，切實抓好黨風廉政建設，提高反腐倡廉意識，完善治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作長效機制。在藥品、設備、耗材采購、基建工程招標等工作中，嚴格按照有關規(guī)定辦事。加強檢查監(jiān)督，做到規(guī)范辦事程序，嚴明工作紀律。針對解決群眾看病難問題的要求，認真落實、出臺有關政策，優(yōu)化服務流程，改善就醫(yī)環(huán)境，切實提高醫(yī)療服務質量。
四、提高醫(yī)療質量，完善醫(yī)療服務體系，確保醫(yī)療安全。
醫(yī)療質量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎，提高醫(yī)療質量是醫(yī)院管理最根本的目的，多年來，始終堅持“以病人為中心、以質量為核心”的服務宗旨，強調“醫(yī)療質量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“醫(yī)療服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為“醫(yī)療質量高、服務態(tài)度滿意”的品牌醫(yī)院。明確領導機構與職能，為進一步提高醫(yī)療質量有了更大的保障。
五、加強感染管理工作
認真貫徹落實上級衛(wèi)生主管部門有關傳染病防治工作的文件精神，設立腸道門診、發(fā)熱門診，積極做好h1n1新型流感病毒防治工作。組織培訓腸道傳染病、重點傳染病的發(fā)病原因、流行及防治，，按規(guī)定及時上報，堅決杜絕漏報、少報等現(xiàn)象。定期組織醫(yī)務人員和工勤人員感染培訓，對全院醫(yī)務人員進行感染知識考核，嚴格感染管理制度，加強合理使用抗菌素。
六、抓好基礎建設，服務醫(yī)療一線
經領導班子不懈努力和廣大職工的一致支持，繼續(xù)完善新型科室骨科的建設，為我縣骨傷病患者提供了新型的就醫(yī)平臺。為方便病人及其家屬，在各個病區(qū)都設立了電開水爐，還購置了中藥煎藥機，并積極投入資金購買高檔b超機。
總之，XX年上半年在上級主管部門的正確領導及全院職工的共同努力，取得了一定的成績。但我們的工作仍存在一些不盡人意的地方。由于受利潤空間的限制，雖較XX年業(yè)務總量有顯著上升，但總體收益仍舊較低，與同級醫(yī)院相比還有一些差距；特色專科含金量不高，高層次人才的培養(yǎng)仍然是一個薄弱環(huán)節(jié)；我們的服務質量和服務態(tài)度仍需有一個大的提高；醫(yī)院的改革有待進一步深化；有些在計劃中列到的工作，由于經費原因，至今沒有很好的完成。下半年，我們將團結全院廣大職工深入學習科學發(fā)展觀，堅定不移的抓好黨風廉政建設和廉潔從醫(yī)教育，落實工作措施，以優(yōu)良的黨風政風帶動行風。以解決群眾看病難及我院上二級乙等中醫(yī)院籌備工作為重點，完善各項規(guī)章制度，尤其財務后勤管理制度。進一步改進工作作風，努力為廣大群眾提供便捷、優(yōu)良、安全的醫(yī)療服務。按照XX年醫(yī)院工作的總體計劃和目標設置管理要求，我們將重點做好以下幾點工作：
一、繼續(xù)以上等級醫(yī)院為工作重點，力爭完成上等級醫(yī)院工作評審。
上二級乙等中醫(yī)醫(yī)院及醫(yī)院質量管理將是我院下半年的工作重中之重。全院干部職工要牢固樹立微觀管理細節(jié)決定成敗的管理理念，繼續(xù)把工作目標、工作流程細化到每個專業(yè)組、每個崗位、每一個人、甚至到每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從經驗性管理向制度化和微觀管理過渡，使各項工作更加科學、規(guī)范、高效，真正使我院的各項工作有一個質的改變，有一個跨越式的發(fā)展，順利通過上等級醫(yī)院評審工作。
二、加強重點?？平ㄔO，拓展業(yè)務范圍，打造特色?？?/p>
醫(yī)院要生存、要發(fā)展、要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。我們下一步的重點計劃是繼續(xù)加強婦產科、內科、骨科、外科、中醫(yī)科建設；還需扶持開發(fā)中醫(yī)骨傷科、中醫(yī)肝腎病科、中醫(yī)婦科、針灸推拿科、中醫(yī)康復科、中醫(yī)腫瘤科等中醫(yī)特色科室的建設。條件許可時增設急診科，加強體檢工作。
三、發(fā)展新農合醫(yī)療，完善體檢功能
努力適應醫(yī)療工作新形勢和現(xiàn)代醫(yī)學機制，加大新農合工作力度，把新農合服務作為解決群眾看病難，實現(xiàn)業(yè)務增長的一項重要工作，認真抓好落實。切實做好支援新農合服務中心幫扶工作，建立社區(qū)人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)醫(yī)療互動，特別是建立和暢通雙向轉診，努力為廣大患者提供便利有效的醫(yī)療服務，確保羅陽片區(qū)參保人員及時享受到農保帶來的優(yōu)惠。完善體檢部服務功能，實行體檢服務與患者檢查分流，方便廣大參加體檢的人員。
四、加強后勤工作，確保安全生產
逐步深化后勤社會化服務，完善服務功能，提高服務品質，為醫(yī)療一線做好保障。加強安全生產工作，通過在全體職工中廣泛深入的開展安全教育，提高防范意識。完善安全設施建設，落實安全管理措施，加強檢查監(jiān)督，及時消除安全隱患。
五、努力完成目標管理責任制，加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件應對能力。
根據我院XX年度工作目標設置表的工作要求，逐項予以落實。按“誰主管、誰負責”的原則，提高責任意識，層層落實到位，堅決完成各項工作目標。
切實加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件應對能力，完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急小組與應急預案，做到在突發(fā)事件發(fā)生時迅速調動有關醫(yī)務人員和搶救設備到位。
六、加強完善醫(yī)院后勤財務管理制度
根據我院利潤空間較低的現(xiàn)狀，如何降低成本，提高利潤是我院后勤財務管理必須研究的課題。必須根據我院出臺的《物資采購管理規(guī)定》進一步完善醫(yī)院后勤采購制度，堅決杜絕浪費，并實施科室成本核算、績效考核，努力提高職工工作積極性，增收節(jié)支，為醫(yī)院更好的發(fā)展提供強有力的保障。
第2篇 中醫(yī)院半年工作總結范文2000字
在上級有關部門的精心指導下， 在全院干部職工的共同努力 下，堅持一切以病人為中心，以提高醫(yī)療質量為核心，以深入開 展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“三好一滿意”“修醫(yī)德、強醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”主 、 、 題實踐活動為載體，加強醫(yī)院管理，改善服務態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行 為，提高醫(yī)療質量，有效推動了醫(yī)院各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)將 我院上半年的工作開展情況匯報如下：
鞏留縣明奎中醫(yī)醫(yī)院目前共占地 6 畝、 建筑面積達 4000 余平方米，是集醫(yī)療、預防、科研于一體的綜合性醫(yī)療機構， 是一所“城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險”“城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險”“新型 、 、 農村合作醫(yī)療保險”定點單位。醫(yī)院學科齊全、技術力量雄 厚、特色?？仆怀觯远鄬W科綜合優(yōu)勢占據當地醫(yī)療水平前 沿位臵。 本院目前在職員工 50 余人， 開放住院床位 80 余張， 日平均門診量達 100 余人次，科室設臵細化，目前設有 15 個臨床科室，超聲、影像、生化等大型醫(yī)技科室共 4 個。
一、狠抓醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全。 醫(yī)療質量是醫(yī)院的生命，也是醫(yī)院管理的核心，更是醫(yī)院生 存發(fā)展的根本。為此，我院主要做了以下兩方面的工作： 1、加強業(yè)務學習，提高醫(yī)務人員綜合素質。上半年我院的業(yè)務學習采取全院集中學習和以科室為單位自學兩種形式開展。 學習內容包括：新疆省住院病歷書寫質量評估標準，病史采集， 嚴重心律失常的急診處理，手足口病的診療及預防、外科手術部 位感染預防與控制技術指南、高血壓的診療與預防保健，冠心病 的診療、鑒別診斷，腎炎的診療、鑒別診斷，抗生素的使用與管 理、三基三嚴等，通過業(yè)務學習，在全院營造出崇尚學習、好學 上進的濃厚氛圍，提高了醫(yī)務人員的綜合素質，從而更好地滿足 崗位需求。2、加大設備引入力度，完善服務功能，提高服務能力。 隨著人民生活水平的提高， 人民群眾對自身的健康水平也顯 得尤為的關注，為更好的滿足群眾日益增長的健康需求，今年我 院籌措資金引進了全血細胞分析儀(五分類) 、全自動生化分析 儀等先進設備，為臨床診斷提供了科學準確的依據，同時使我院 的服務功能得到逐步完善，滿足了人民群眾的就醫(yī)需求，提高了 綜合服務能力，也為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
二、加強內涵建設，提高服務水平。 1、改善就醫(yī)環(huán)境，調整科室布局。隨著生活水平的提高， 人民群眾對就醫(yī)環(huán)境提出了更高要求，舒適、整潔、干凈、方便、 快捷已經成為很多人選擇醫(yī)院就醫(yī)的重要標準。我院本著“一切 為了病人、為了病人一切”的服務理念，盡努力改善就醫(yī)環(huán) 境。我院整體布局及外觀較原來更干凈、舒適、合理，也為廣大患者提供更方便、快捷的醫(yī)療服務。 2、不斷推出人性化新舉措。近年來，我院本著“一切以患 者為中心”的服務理念，想患者之所想，做患者之所需，不斷推 出人性化措施，努力構建和諧的醫(yī)患關系。今年我院在繼續(xù)強化 去年人性化的基礎上，將我院的人性化服務進一步向前延伸。 3、拓寬服務范圍。在院領導的主動爭取下，我院積極為鞏 留縣敬老院以及鞏留縣老年活動中心，定期做義診活動，服務范 圍進一步擴大。4、深入開展“三好一滿意”和“修醫(yī)德、強醫(yī)能，鑄醫(yī)魂” 等主題實踐活動。在活動中大力倡導“對工作極端負責、對人民 極端熱忱、對技術精益求精”的白求恩精神，有力的提升了我院 的職業(yè)道德水平和技術水平。
三、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況 1、踐行創(chuàng)先爭優(yōu)活動公開承諾，繼續(xù)為人民做實事，辦好 事。 為踐行公開承諾，真正做到為民辦好實事，醫(yī)院把“創(chuàng)先爭 優(yōu)”活動與幫扶弱勢群體工作相結合。 (一)開展健康送醫(yī)互動。堅持定期組織青年志愿者開展走 基層開展健康送醫(yī)活動。 今年上半年共組織 10 批 10 人次的志愿 者，深入各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村里等開展義診和健康宣傳等活動，發(fā)放健 康宣傳材料 3000 余張，受益群眾近 2000 余人次，提高了群眾的健康意識和健康水平，得到了鞏留縣廣大群眾的好評。 (二)開展幫扶貧困家庭活動。我院共對口幫扶 5 戶貧困家 庭，共送去大米 10 袋，清油 10 桶，人民幣 5000 元，受到人民群眾的一致好評?；顒又羞€積極宣傳我院的惠民政策，同時 引導廣大農民群眾養(yǎng)成健康良好的衛(wèi)生生活習慣。 通過以上活動的開展，充分體現(xiàn)了我院“親民、愛民、 為民”的情懷，促進了和諧的醫(yī)患關系，取得了良好的社會 效益。我院還將此類活動繼續(xù)進行下去，讓更多的人民群眾 得到實惠。
四、醫(yī)療收入和經濟指標完成情況。 今年上半年我院住院量和門診量均有大幅提升。1-7 月份業(yè) 務收入達 80 萬元，與去年同期相比增長了 12.5%;住院人數 500 人次，較去年同期相比增長了 20%;門診人數 1000 余人次，較 去年同期增長了 18%。固定資產也有了大幅增加，且保持著良好 的增長勢頭，實現(xiàn)了醫(yī)院的快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。 我們在回顧工作、肯定成績的同時，也必須清醒地看到我們 工作中存在的不足、面臨的困境。這些問題如不能引起足夠的重 視并加以認真解決，將在不同程度上制約學科的建設與發(fā)展，將 影響醫(yī)院的核心競爭力。存在的主要問題： 1.人才積累困難。擁有專業(yè)人才是醫(yī)院發(fā)展的首要條件，由 于編制的制約，新引進的一些優(yōu)秀人才不能成為醫(yī)院固定的員工，出現(xiàn)了工作不穩(wěn)定，隨時流動的可能性，影響了醫(yī)院的長遠 發(fā)展。 2.學科發(fā)展不平衡，有的學科保持著旺盛的競爭力，而有的 學科甚至是重點學科卻停滯不前，沒有形成新的競爭優(yōu)勢，很容 易在同一領域被淘汰，人才結構也有待于進一步優(yōu)化，成為影響 學科發(fā)展的主要障礙，應引起足夠的重視。____年 年下半年醫(yī)院將進一步落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真學習宣傳、貫徹黨的十七大精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為 中心，以質量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活 動主題，提高醫(yī)療質量，強化醫(yī)療服務，使醫(yī)院再上新水平、再 登新臺階，主要從以下幾個方面做起：1、加強組織領導 加強對業(yè)務工作的組織領導，成立由院長任組長，各位 院務會領導為成員的規(guī)劃領導小組，一級抓一級，層層抓落 實，根據規(guī)劃進一步細化發(fā)展規(guī)劃的各項保障措施。 2、提高業(yè)務效益，夯實發(fā)展基礎 醫(yī)院要健康快速發(fā)展， 必須要有堅實的物質基礎。 因此， 只有提高業(yè)務效益才能夯實發(fā)展的基礎。所以，一是增加醫(yī) 療服務項目，擴大服務范圍，提高設備利用率。二是加強內 部管理提高醫(yī)療技術水平和服務質量。 3、更新發(fā)展觀念，加強醫(yī)院內涵建設新的發(fā)展需要新的觀念。在鞏固、充實、完善現(xiàn)有內涵 建設基礎上，著重做好：一是改進醫(yī)療服務，轉變服務觀念。 在思想觀念上實現(xiàn)從“病人求醫(yī)”向“醫(yī)院離不開病人”的 轉變，在服務方式上實現(xiàn)“單純治病”向“綜合治療病人” 的轉變，在工作作風上實現(xiàn)“病人圍著醫(yī)院轉”向“醫(yī)院圍 著病人轉”的服務過程轉變。二是著力提高醫(yī)療質量，保障 醫(yī)療安全。 4、健全實施機制，確保規(guī)劃目標實現(xiàn)全協(xié)調機制， 進一步健全規(guī)劃編制的民主參與、 專家咨詢、 群眾建議制度，要依據規(guī)劃，認真研究制定年度工作計劃。強化 保障機制，積極拓寬資金籌措渠道，積極爭取國家政策和資金扶 持，保障各項計劃實施。完善評估機制，加強規(guī)劃實施過程中對 各種不確定因素的監(jiān)控、分析，組織開展規(guī)劃中期督辦評估、修 訂工作，及時采取應對措施，確保目標實現(xiàn)。 我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作 風， 為提高醫(yī)療質量、 推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!
第3篇 2023年中醫(yī)院上半年工作總結
2023年中醫(yī)院上半年工作總結
靈壽縣中西醫(yī)結合醫(yī)院
2023年上半年工作總結
今年以來，在縣衛(wèi)生局的正確領導和社會各界大力支持下，我院以十七大精神為指導，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，進一步提高干部職工的綜合素質，提升服務質量，打造服務品牌，突出中醫(yī)特色。以“醫(yī)院管理年”、“中醫(yī)特色年”工作為抓手，積極進取，勇于創(chuàng)新，按照年初制定的計劃，扎實工作，努力做好醫(yī)院改革與發(fā)展的大文章，實現(xiàn)經濟效益和社會效益穩(wěn)步提高，1—6月份各項指示完成情況如下：
1、業(yè)務收入894 萬元，比去年同期增加了115 萬元，增長率14.7 %。
2、門診人次32035人次，較去年增加2086 人次，增長率為6.9 %，住院2330人次，較去年同期增加404人次，增長率20.9%，床位使用率70 %。
3、固定資產增加204萬元，總資產增加126萬元，達1954萬元。
4、無醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故發(fā)生。
成績的取得離不開上級領導的支持和全院職工的辛勤勞動，現(xiàn)將今年以來的工作工作匯報如下：
(來自: 在 點 網)
一、繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”活動，提高醫(yī)院管理水平 按照年初的工作部署，我院繼續(xù)把深入開展“醫(yī)院管理年”“中醫(yī)特色年”活動作為全年工作的核心內容。廣泛動員，全面實施，以保障醫(yī)療安全，鞏固和提高基礎醫(yī)療質量為重點，進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位責任制，重點加強核心制度的具體落實，并不斷完善各項制度，一改過去每天2次業(yè)務查房為4次查房，有效地杜絕了各種糾紛的發(fā)生。同時在總結去年開展的“醫(yī)院管理年”活動所取得成績的基礎上，找出工作中存在的不足和差距，突出了以進一步提高醫(yī)療、護理質量為重點，完善臨床科室、醫(yī)技檢查和藥品科的質量控制，定期督導檢查，對存在問題的科室進行整改。
二、加強人才隊伍建設，加快人才培養(yǎng)
醫(yī)療競爭的核心是人才競爭。我院按照“人才立院”的發(fā)展思路，把醫(yī)學人才資源的開發(fā)放在醫(yī)院工作重要的戰(zhàn)略地位，加大對在職醫(yī)務人員培養(yǎng)力度，一方面首先培養(yǎng)學科帶頭人，以名醫(yī)效應帶動科室發(fā)展，一批像王振山、韓瑞堂、康雪娜、趙振江等同志為代表的學科帶頭人正在逐步崛起中；其次積極輸送本院優(yōu)秀人才外出進修深造。今年以來共選派3名同志赴國家級醫(yī)院學習；8名同志赴省級醫(yī)院學習；另一方面，思想匯報專題為提高全院職工的綜合素質和中醫(yī)水平，從今年3月22日始，開展為期一個月的健康知識大講堂和為期三個月的西學中（中醫(yī)知識培訓）活動?；顒右笕郝毠と巳藚⒓訉W習培訓，并抽調專人負責此項工作。通過學習，職工的綜合素質得到了顯著提高，收到了預期效果。另外，我們還采取請進來的辦法，邀請了核工業(yè)部二四0醫(yī)院副院長李維新、北京中醫(yī)院腫瘤科楊國旺主任來我院講課、查房，解決疑難問題，使我院的腫瘤、微創(chuàng)治療水平又有了一個新的提高。
三、走?？铺厣罚訌妼W科建設
首先大力扶持重點?？啤⑻厣珜？?，加強?？平ㄔO，按照我院制定的以中醫(yī)創(chuàng)品牌、西醫(yī)求生存，走大?？?、小綜合的醫(yī)院發(fā)展思路，確定中醫(yī)腫瘤專科、頸肩腰腿痛微創(chuàng)?？啤⒛X中風?？?、耳鼻喉專科為醫(yī)院重點發(fā)展?？疲谖覀兊某掷m(xù)投入和不斷努力下品牌效應逐漸顯現(xiàn)，中醫(yī)腫瘤科充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢，在提高患者生存質量、最大程度延長患者生命等方面，取得了不小成績。今年1—6月收治住院患者228人次。業(yè)務收 78萬元;頸肩腰腿痛微創(chuàng)專科在年后也創(chuàng)建了獨立病區(qū)，共收治住院患者43 人次，業(yè)務收入16萬元。兩個?？频某闪ⅲ够颊呷司≡嘿M用較上級醫(yī)院降低50%多，范文top100得到了患者一致好評，住院患者與日俱增。
四、推廣中醫(yī)適宜技術，滿足群眾醫(yī)療需求
為充分發(fā)揮中醫(yī)藥適宜技術在基層防治常見病、多發(fā)病中的優(yōu)勢和作用，促進中醫(yī)事業(yè)發(fā)
展，保護人民群眾身體健康，緩解群眾“看病貴”問題，今年，由衛(wèi)生局組織，我院承辦的靈壽縣中醫(yī)藥適宜技術培訓班正式舉辦。共舉辦培訓三次，對600余人次的鄉(xiāng)村醫(yī)生和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務人員進行了中醫(yī)適宜技術培訓。培訓除進行系統(tǒng)的中醫(yī)藥知識和臨床業(yè)務技能培訓外，還講授了中醫(yī)針炙、推拿、按摩等中醫(yī)適宜技術，目的是使學員進一步提高理論和操作水平，掌握中醫(yī)適宜技術以及中醫(yī)常見病、多發(fā)病及疑難病的病因病機，辨證施治，不斷提高中醫(yī)藥服務水平，鞏固中醫(yī)隊伍，帶動基層衛(wèi)生服務機構建設。通過培訓，學員們掌握了簡便、驗、廉的中醫(yī)適宜技術，降低了醫(yī)療費用，為鞏固我縣中醫(yī)工作先進縣，更好地培養(yǎng)基層中醫(yī)技術骨干人才打下了堅實的基礎。
五、中醫(yī)藥房建設項目取得進展
今年通過我們不懈努力，我們爭取到省中醫(yī)藥管理局中藥房建設項目40萬元，現(xiàn)在已有兩名同志參加了中藥房建設項目培訓，目前已完成前期規(guī)劃等各項工作，項目其它工作進展順利。
六、其它方面工作也取得了新成績
1、今年以來，為進一步拓展服務領域，更好地為山區(qū)人民和“五保戶”服務，春節(jié)后，我們在宅頭鄉(xiāng)敬老院成立了醫(yī)療服務點，購買了救護車一部，范文寫作常駐醫(yī)護人員2名，司機一名。該醫(yī)療服務點除為敬老院“五保戶”專門服務外，還為山區(qū)群眾提供醫(yī)療服務，使山區(qū)人民在家門口就能享受到縣級醫(yī)院的診療服務，有效緩解了邊遠山區(qū)人民群眾“看病難”的問題，深受當地群眾的歡迎。
2、1—6月份實現(xiàn)設備投入 16.3萬元，購進各種設備9臺件，其中tap腫瘤超早期篩查儀，填補了靈壽縣的空白，使患者能夠超早期發(fā)現(xiàn)癌變，以達到早期診斷、早期治療的目的，對保障人民群眾的健康，發(fā)揮了巨大作用。
下半年工作設想：1、繼續(xù)抓好重點?？平ㄔO，加大投入力度，力爭使其盡早成為醫(yī)院新的經濟增長點。
2、繼續(xù)加大硬件建設投入力度，尤其是重點?？圃\療設備的投入力度，促進重點專科發(fā)展。
3、繼續(xù)抓好中醫(yī)人才培訓力度，完善人才培養(yǎng)機制，大力提高醫(yī)務人員綜合素質。
4、積極推進臨床路徑與單病種費用控制，大力降低患者醫(yī)療費用，規(guī)范臨床管理。目前已有五名同志赴山東濟寧醫(yī)學院附屬醫(yī)院參觀學習。
4、完善“醫(yī)院管理年”各項工作，取得好成績。
5、加大院務公開力度，完善藥品、設備、工程、采購的招標工作，充分發(fā)揮職代會作用，增加透明度。
6、力爭實現(xiàn)全年業(yè)務收入1600萬元，收治住院患者4600萬元人次。
2023-07-01
第4篇 中醫(yī)院2023年上半年總結
2023年是我院面對新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機遇的一年。在旗委、政府，上級主管部門的領導、支持下，醫(yī)院全體醫(yī)護人員奮力拼搏，醫(yī)院工作取得了顯著成效?，F(xiàn)將2023年上半年工作簡述
一、上半年各項指標完成情況
2023年1—6月，實現(xiàn)業(yè)務收入40____元，比去年同期增長18.____;年門診3133____次，比去年同期提高18.____;住院1686例，比去年同期提高3.____;治愈好轉率95.____，比去年同期提高3.____;病床使用率98.____，比去年同期提高35.____;病床周轉30.____，比去年提高3.____;病人平均住院日7.4天，比去年同期下降0.2天。其余各項質量、效率指標也較好地完成，各項招標工作基本結束。
二、以“三個代表”的重要思想為指導，推動醫(yī)院各項工作
一年來，院領導深刻認識到在市場經濟條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，就必須以“三個代表”重要思想為指導。為此，我們堅持學習“三個代表”的思想，抓住中共中央關于掀起學習“三個代表”重要思想的新高潮為契機通過上黨課，開展“行風評議會”，召開院早會等多種形式進行學習。讓全院干部職工感受到醫(yī)院實踐“三個代表”就是要牢固樹立“一切為了病人”的宗旨，全心全意為病人服務，推動醫(yī)院各項工作的順利開展。 二、堅持誠信立院，保護病人利益醫(yī)院把“誠信服務，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義;二是結合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育;三是開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務于病人”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和責任心;四是結合行風評議和普法教育活動進行紀律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學習《黨員干部十不準》、《醫(yī)務人員十不準》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念;五是結合申報盟民族團結先進單位，我們經常教育廣大職工牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切，團結就是力量”的思想，開展不同形式的增強民族團結的活動，宣傳民族團結的重要意義，通過這些不同形式的宣傳教育，使我院各民族職工都能相互理解，相互學習，形成了良好的民族團結的氛圍。
三、狠抓醫(yī)療質量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展
醫(yī)院通過推行“二甲”醫(yī)院標準，開展“質量效益年”活動，按照“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質量策劃與改進。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質量理念。在實際工作中我們做了以下幾點：一是進一步建立各組織機構，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。二是進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術規(guī)范、操作規(guī)程、工作質量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。三是醫(yī)院完善了醫(yī)療委員會負責制，頻繁對醫(yī)療護理質量進行抽查;堅持院長質量查房、院長總值班、護士長夜班、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。四是嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術規(guī)范》，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內感染控制在最低限度。五是醫(yī)院緊抓以手術管理為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度，尤其加強新引進技術的安全管理，杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為，全院醫(yī)療質量糾紛得到了進一步降低。六是強調對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查，確保了安全醫(yī)療。七是加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負責制執(zhí)行情況。每周在院務會上進行講評，每季度醫(yī)務科以文件、通知的形式進行通報。八是醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念，2023年增加了對一線醫(yī)護人員的獎金傾斜，較好地調動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述一系列質量管理措施，使“質量效益”這一管理概念轉變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術和儀器設備的潛力充分有機的結合到一起，保證了醫(yī)療護理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質量上，取得了較好的成績。
四、社區(qū)急救服務成績顯著
隨著社會的發(fā)展，生活水平的不斷提高，人民群眾對社區(qū)急救服務的需求越來越高。同時，創(chuàng)傷及急、危、重患者，群病群傷患者逐年增多。這些疾病的特點就是一個“急”字，時間對他們來講就是生命。因此急救醫(yī)療成為當前社會的一項基本服務項目，“以病人為中心”服務觀念的增強，醫(yī)院對院前急救工作越來越重視，急救醫(yī)療開展的好與壞，已成為考核、衡量一個醫(yī)院技術素質的一項硬指標。我們?yōu)榱烁玫臑槿炷酥林苓叺貐^(qū)廣大農牧民服務，年初就把社區(qū)急救業(yè)務提到重要議事日程，并拿出了具體方案加以落實。2023年1—12月醫(yī)院急救中心出動急救車422臺次，其中，接診28____次，轉送診13____次，急診搶救成功率達到8____。醫(yī)護人員以靈敏的反應機制，熟練的急救技術，體現(xiàn)了迅速、及時、高效的急診原則。以良好的醫(yī)德醫(yī)風體現(xiàn)了救死扶傷的人道主義精神，贏得了患者、家屬、社會各界的好評。
五、抓繼續(xù)醫(yī)學教育，重視人才梯隊建設，努力開創(chuàng)業(yè)務工作新局面
人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質量的高低取決于技術人才素質。只有擁有一批具有先進科學技術和創(chuàng)造能力的技術人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應快速發(fā)展的醫(yī)療科學水平。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮，去落實人才建設工作。多年來我們重視人才建設，把好進人關，重視老隊伍的培訓提高，對年輕隊伍按著高起點、高要求、高素質，實用型人才標準建設。2023上半年，根據醫(yī)院人才實際需求，聘用專本科學歷人員____，基本解決了目前專業(yè)技術人員“梯隊建設”問題。隨著醫(yī)學科學技術的迅速發(fā)展，新的科學，新的技術不斷涌現(xiàn)，知識廢舊率越來越快，如果不與時俱進，加強學習，很難跟上時代前進的步伐。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務人員知識更新，技術換代。尤其競爭年代，誰掌握了高新技術，誰就掌握了制高點、主動全，誰就會占有一塊生存發(fā)展的空間。之所以，我們把專業(yè)技術人員知識更新，技術換代做為推動技術進步的動力并做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實施。并通過繼續(xù)醫(yī)學教育這一有效途徑去落實。2023年上半年，我們共派出____人員到省級以上醫(yī)院深造學習，1____醫(yī)護人員到市級醫(yī)院參加短期培訓班，1____接受本、專科專業(yè)教育，4____參加衛(wèi)生廳組織的繼續(xù)教育考試。此外，院內多次組織繼教講課、舉辦專家講座、為醫(yī)護人員吸收新知識、新理論、掌握新技術、新方法創(chuàng)造良好的條件，收到了顯著效果。
