上半年生產總結（優(yōu)選16篇）

第1篇 2023年上半年生產部主管個人總結范文

轉眼2023年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素質同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。

1. 思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。

2.業(yè)務工作上，在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的了解。

3.補充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學習專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。

4.工作質量方面，時刻嚴格要求自己，使產品質量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。

5.生產安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將認真學習專業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。

第2篇 公司上半年生產經營工作總結

20__年上半年，是____在試運行基礎上，逐步走上正常生產經營時期。今年1-6月份，公司生產經營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致生產成本、產品市場價格不穩(wěn)定，生產設備開臺不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后，采取了一系列補救措施，加強市場調研，精心組織生產，較好地完成了上半年生產經營目標任務。一、20__年1-6月份生產經營目標完成情況：（一）產品產量：棉紗3556噸，完成年計劃的48.41；坯布（面料）1356.4萬米，完成年計劃的49.41。（二）財務成本計劃實際完成情況：紗原料消耗3389.6噸，占計劃的99.46；布原料消耗2755.5噸，占計劃的99.91；紡場耗電618.1萬度，占計劃的80.13；織場耗電344.6萬度，超計劃9.69；機動耗電35.4萬度，超計劃3.58；紡場物耗31.21萬元，占計劃的95.18；筒捻物耗4.87萬元，占計劃的70.33；整漿穿物耗9.41萬元，超計劃12.29；織布物耗34.78萬元，占計劃的93.70；整理物耗1.1萬元，超計劃32.18；機動物耗11.09萬元，占計劃的97.31；紡場修理費20萬元，占計劃的94.78；筒捻修理費1.6萬元，占計劃的59.14；整漿穿修理費3.08萬元，占計劃的86.66；織布修理費4.03萬元，占計劃的79.40；整理修理費0.08萬元；機動修理費5.29萬元，占計劃的88.28；紡場包裝耗用11.55萬元，超計劃43.49；織場包裝耗用13.92萬元，占計劃的99.61；漿料消耗192.8萬元，占計劃的98.55；煤消耗4751.54噸，超計劃12.91；產銷率105.79，超計劃5.79個百分點。二、企業(yè)管理工作：（一）市場營銷管理：1、產品銷售：堅持以市場為導向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產，針對國際、國內紡織產品市場形勢變化，積極采取應對措施，及時調整片區(qū)銷售力量，進一步落實片區(qū)銷售責任制，主動配合公司生產部門，調整品種結構，努力拓展銷售市場，發(fā)展新客戶，抓住軍布產品市場契機，實現(xiàn)促銷壓庫。同時，抽調力量開展針織布市場調研，為公司拓展新的銷售業(yè)務領域打下了基礎。1-6月產銷率達105.79；貨款回籠6700萬元；應收帳款實現(xiàn)了控制目標。2、原燃材料供應：繼續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購工作方針，嚴格執(zhí)行物資采購過程中的質量、價格監(jiān)控制度，按照生產部門的要求，保質保量完成采購任務。上半年按計劃購進原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬元。按照技術改造要求，及時組織調運漿紗機和75布機設備，組織供應各種機零配件380余萬元，滿足生產需要。（二）生產管理：1、生產技術、工藝設備：繼續(xù)強化各項基礎管理工作，工藝、設備、運轉嚴格按照iso9001:20__標準貫徹實施、規(guī)范運行；認真貫徹執(zhí)行質量管理體系確定的質量方針目標；嚴把原料進廠質量關，工藝設計、工藝試驗嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)內控質量標準，規(guī)范半成品、成品周期試驗，嚴格執(zhí)行半成品質量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場調研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。設備管理以提高產品質量、提高生產效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。1-6月份，設備完好率92.8；設備平車扣分6.1分/臺；設備保養(yǎng)一等車率95；設備維修準期率100；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優(yōu)化人員結構，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內部相互監(jiān)督機制；動力以滿足生產需要為指導思想，改善生產車間溫濕度狀況，促進生產效率進一步提高。2、技術改造以提高產品質量、滿足工藝要求，增加產量為重點，上半年完成新增ga308漿紗機一臺，75布機144臺和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達700多萬元。（三）財務成本管理：按照總經公司下達的生產經營目標任務，將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室，每月進行財務成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現(xiàn)象。按照總公司財務核算的要求，進一步完善財務歸類，明細科目細化，努力實現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。（四）勞動人事管理：依據(jù)《勞動法》實行全員勞動合同制管理，按照公司的規(guī)定，進一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產經營需要的前提下，進一步實行減員增效措施，對部分輔助工種崗位，繼續(xù)推行和完善崗位工作承包責任制。研究制定政策，提高技術工人和勞務工待遇，鼓勵生產一線運轉操作、設備工人學技術、練操作，提 高整體技術水平。同時，為解決布機擴臺新增人員，組織力量深入學校、農村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近300人，基本滿足了生產需要。（五）行政事務：在完成企業(yè)行政日常事務、為生產經營各項工作服務的同時，積極研究國家改革、發(fā)展有關政策，配合總公司發(fā)展產業(yè)鏈的擴張戰(zhàn)略，深入進行資產市場可行性調研，提供決策依據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)堅持開展基層管理人員勞動競賽，提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產”方針，強化職工安全意識，確保生產經營正常進行。三、下半年要認真抓好以下幾件事情：（一）認清形勢，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產經營目標這個中心任務，克服一切困難，牢固樹立和發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、遵章守紀、勤于奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，共產黨員要以“保先”教育為動務，用實際行為帶領職工群眾進行創(chuàng)造性勞動，為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。（二）以公司完成第一期技改項目為新起點，重點抓好生產一線工藝、技術、管理人員適應市場的能力，深入解決提高產量、質量和生產效率工作中存在的各種問題，使提高紗、布產、質量有一個大的突破，迅速形成公司生產經營新的增漲點。（三）加強職工隊伍建設，全面提高職工生產技術操作水平。生產車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克服簡單、粗暴的工作作風，管理工作要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵職工學技術、練操作、愛企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。

第3篇 年上半年生產工作總結

生產部2023年上半年工作總結

生產部2023年上半年工作總結及下半年工作規(guī)劃 生產部及各車間認真執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產管理工作，達到了預期效果，現(xiàn)就生產部門2023年度上半年工作總結如下：

一、關于生產實施管理

1、整車生產實施

2、內部派工方面：

二、關于生產計劃管理與運籌

生產計劃是實現(xiàn)既定目標對未來一定時期內的工作作出安排的活動，對于組織擁有的人力、物力、財力進行合理的配置來實現(xiàn)組織的最終目標。生產部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達的各項工作任務，而具有較高可行性的生產計劃則是各項生產工作完成的前提條件。

2023年生產部繼續(xù)推進生產計劃的管理工作，要求在生產實施之前進行本部門產能負荷分析，結合當前存在的物料、人員、設備、工裝，根據(jù)訂單的產量及交付周期制定相應的部門生產滾動計劃，繼而成為組織整個生產實施的指導性文件。

本年度我部門加強班組建設，強化班組長及班組的生產及人事管理職能，同時將生產計劃推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產的管理者將部門、車間的生產計劃進行分解至日滾動計劃甚至工時計劃，進而推進生產目標的可實施性，做到生產一線員工人人了解生產計劃、人人遵守生產計劃、人人執(zhí)行生產計劃，將生產周期、生產目標、生產效率貫徹到生產現(xiàn)場的每一位員工，酷貓寫作范文網(wǎng)加強了生產的指示性、明確性和有效性，提高了生產效率及生產執(zhí)行力。

三、關于生產現(xiàn)場管理

企業(yè)生產過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產生產品價值的過程，即生產現(xiàn)場。我部門的生產現(xiàn)場為下屬的各車間場所，如何提高生產現(xiàn)場管理效率，產生最大化的收益一直是生產部門孜孜追求的目標。

16年上半年生產現(xiàn)場的管理主要從5s管理、質量控制、成本控制、交期實現(xiàn)等方面開展：

1、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5s著手，進行物料、工位、工具、設備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結合工藝生產路線進行工序的進一步優(yōu)化配置，組織人員學習相應的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導書等指導性文件，對車間進行全面優(yōu)化布置。

2、產品質量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點之一,提高產品的質量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產部各車間一直將產品質量作為生產現(xiàn)場管理的重點加以管控，同時強化車間品質管理，范文寫作認真學習質量管理文件，加強工藝文件學習及工藝卡片的落實，對全面質量管理的人、機、料、法、環(huán)五要素進行有效實施、控制并確保產品質量，同時上半年生產部配合公司職能部門進行iso9000質量管理體系的內審及修正工作。

3、成本控制是影響產品利潤的關鍵，加強成本管理控制至關重要。上半年生產部組織各車間深化二級庫管理，細化專人專管，進行物料的領用、配送，杜絕生產過程中的八大浪費及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領料、審核環(huán)節(jié)嚴控產品成本。

4、產品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當訂單下達后，生產部根據(jù)產品交期制定相應的生產計劃，同時車間根據(jù)總計劃進行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節(jié)進行人員、設備、工裝的重新布置，提高整體生產環(huán)節(jié)的均衡性，從細小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產周期，保證訂單車輛按時交付，滿足客戶要求。

四、關于安全生產管理

安全是生產管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產部門，面對人員多、設備多、安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產管理。

根據(jù)海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進而更隱藏著300件以上的險情，所以本年度配合安全生產管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，各車間設立專職安全員從事車間安全檢查、培訓工作，讓員工的安全生產觀由要我安全---我要安全----我會安全轉變。

2023年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產事故。

五、關于班組建設及職能管理

班組建設作為今年生產部管理實施重點進行開展，思想?yún)R報專題首次提出生產一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強調班組長作為基層管理者的管理職能轉換，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進而進行全面的生產、計劃、人員、安全、質量、成本、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才。

上半年生產部組織班組長培訓5課時，分別涉及班組長的角色定位、

班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、生產計劃管理、安全生產管理、生產現(xiàn)場管理，同時發(fā)放班組長學習資料，進而加強自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。

通過班組長培訓工作，加強了班組長對自身崗位能力需求的認知，同時賦予班組長更大的管理職責，提升自身素養(yǎng)，更好的服務于公司的發(fā)展。

六、管理上的缺陷

1、現(xiàn)場管理方面：

現(xiàn)場的定置、定點、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對所有的物品進行定位管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產部將協(xié)調工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放工序的進行考核。

2、生產管理方面：

關于對生產計劃的車間級、班組級分解落實不夠徹底，下一步需加強車間以及班組的計劃分解、落實情況，將要求車間根據(jù)生產部總體生產計劃制定具體、可行的車間計劃及班組生產計劃，同時加強班組計劃的落實完成情況。

3、培訓方面：

2023年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓，但是在一般崗位培訓方面落實不多，在今后的工作中，我部門將根據(jù)實際情況開展所有崗位技能培訓并持之以恒進行下去。

4、班組建設方面

班組建設已經開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經明確，后續(xù)生產部將持續(xù)跟進班組的建設工作情況監(jiān)督，督促各車間將班組建設的思想推進到班組的每一位員工。

5、信息傳遞不足

通過15年__訂單的錘煉，我部加強了與相關部門信息的時時溝通，但時至今日生產過程中仍不時出現(xiàn)信息的不能及時共享，導致到料后生產不能第一時間使用，進而影響總體生產進度，下一步將加強此方面的管理工作。

七、關于2023年度下半年工作規(guī)劃

1、生產管理目標

依據(jù)訂單情況完成年度生產__汽車80000臺的生產目標；整車一次交檢合格率≥98%；產品交付及時率≥98%；設備完好率≥98%。

2、加強生產管理隊伍建設

一是設置調度室。全面處理生產過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產計劃的制訂、生產目標的實施與監(jiān)督、生產過程問題的匯總及分析、生產后的總結，同時各車間副主任、主任助理、生產調度兼職信息處理員，負責車間信息的收集、整理及匯報。

二是選拔部分優(yōu)秀人員充實到管理崗位，增加生產管理的覆蓋能力及生產實施的掌控能力。

三是繼續(xù)深化車間班組建設，發(fā)揮班組長的管理職能作用。

3、范文top100繼續(xù)實施物料的專人領用及配送機制，加強成本控制

與采購部相配合在生產部各車間實施物料轉運配送制度，充分發(fā)揮物

第4篇 2023年上半年生產一部班長個人總結范文

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，__年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作表現(xiàn)

（一）強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

（二）嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。

（三）強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

（三）傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。

三、今后的努力方向

（一）深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。

（二）以“5s”標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

（五）以節(jié)流為導向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。

__年編織三車間完成產量14.36萬㎡，比__年(歷史最高產量)增長6%，平均班產(含開頭班)12.91米，比歷史最高班產增長6%;消化批尾、改染紗線23.5噸;全年發(fā)生質量投訴3起;發(fā)生較大的人身事故1起;現(xiàn)將__年工作總結及__年工作目標一、生產任務方...

一年來，我局根據(jù)國務院和省、市及崇府辦有關加強安全生產工作的一系列文件精神，以“三個代表”重要思想和黨的__大精神為指導，緊緊圍繞系統(tǒng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強領導，落實責任，建立安全生...

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，半年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力...

伴著新年歡快的氣氛，20__年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的半年里，我作為公司生產車間的車間主管，在公司各級領導的關心支持下，帶領生產車間在半年來基本上保證了運行有序，取得了不錯的成績，半年來我車間實現(xiàn)產值，同比增長。

工作總結1在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完__年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠認真履行職責，團結好車間員工，在部長·主任的領導下，按照上級領導的工作...

車間機控工作總結__年，是我來到國華公司的第一個年頭，在公司各級領導的親切關懷和正確領導之下，我圓滿完成了實習隊安排的各項任務，現(xiàn)就自己一年來的工作和學習，做一個總結，便于梳理，有助于自己在下一步學習過程中，改正缺點，繼續(xù)...

由于領導的栽培以及信任，我有幸在__年9月份在生產辦公室工作，擔任生產統(tǒng)計一職。自從進入辦公室以來，在部門領導以及同事的幫助支持下，緊緊圍繞生產統(tǒng)計中心任務，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識...

第5篇 工廠上半年生產經管工作總結

今年以來，在努力實現(xiàn)“降本增效，控虧增盈”的進程中，XX年上半年，在總廠黨委及廠部領導下，__公司遵循董事會的經營決策，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，以經濟建設為中心，以打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)為目標，通過上下團結一心，穩(wěn)中求進，進中求好，好中求快，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機制，以審時度勢，自強不息的拼搏精神，1—6月份產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預期目標?，F(xiàn)就上半年生產經管工作完成情況總結如下：

一、指導思想與主要工作目標

為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，結合本公司實際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。

1、指導思想

不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，堅定信心，沉著應對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，加大產品研發(fā)與市場營銷力度，千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經濟支撐點，確保完成XX年生產工作任務。

2、工作目標：

①、利潤總額：計劃__萬元/年；

②、經營活動現(xiàn)金凈流入：計劃__萬元/年；

③、工業(yè)總產值：計劃__萬元；

④、鋁合金產銷量：計劃__噸/年；

⑤、電工圓鋁桿產銷量：__噸/年

⑥、鋁合金綜合成品率：計劃__%；

⑦、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。

對①—⑤項指標，力爭時間過半任務過半，鋁合金綜合成品率力爭達到__%以上，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰(zhàn)。。

二、各項指標完成情況

XX年上半年，雖然受金融風暴影響，鋁錠市場低迷，嚴重制約公司生產經營，但隨著國家不同產業(yè)刺激和鼓勵政策的相繼推出，國內鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產線活躍。為此，上半年公司及時轉變生產經營策略，果斷調整年初生產經營產品重點，將以電工圓鋁桿生產為主線的經營模式，轉而以需求增幅較大，生產工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產線。集中力量開拓合金市場，在擴大產銷量的同時，穩(wěn)步推進電工圓鋁桿生產線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展”的質量方針，狠抓工藝質量，在確保穩(wěn)定供應貴陽周邊市場的同時，逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道策略,打開高端市場。

在總廠領導及有關部門的正確領導和大力支持下，華新公司上半年生產經營活動發(fā)展勢頭較好：

累計完成產量__噸，完成年計劃（年計劃__噸）的__％，比上年同期（上年同期為__噸）增加了__噸，增幅為__％；

累計完成銷售量__噸，完成年計劃（年計劃__噸）的__％，比上年同期（上年同期為__噸）增加了__噸，增幅為__％；

累計完成產值__萬元，完成了年計劃（年計劃__萬元）的__％，比上年同期（上年同期為__萬元）增加了__萬元，增幅為__％；

實現(xiàn)利潤總額__萬元，完成年計劃（年計劃__萬元）的__%，與半年進度計劃__萬元相比，增加了__萬元，增幅為__%；

綜合能耗計劃消耗__公斤/噸，實際消耗__公斤/噸，節(jié)能降耗__公斤/噸；

綜合成品率計劃實現(xiàn)__%，實際達到__%，超計劃__%。

從以上各項指標完成情況來看，利潤總額實現(xiàn)了時間過半，指標完成過半，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產值產量、銷售產值與銷售量均未實現(xiàn)時間過半，任務過半。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預測數(shù)差距較大，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實現(xiàn)。為此，公司及時根據(jù)市場變化，科學分析公司現(xiàn)有線桿設備、技術及人工成本等綜合因素，及時轉變生產經營重點和產品結構，主動控制電工圓鋁桿生產，以免過多生產造成產品積壓，增加存貨風險，從而最大限度的降低了與進度計劃的差距，為完成全年生產經營任務奠定了基礎。

三、生產經營工作完成情況

（一）、重學習，樹信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)

統(tǒng)一思想，明確任務。學習教育活動要做到“四個結合”：一是學習鄧小平理論和“____”重要思想的宣傳學習相結合；二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經營發(fā)展需求相結合；三是要把樹立以市場求發(fā)展的觀念與明確公司的經營使命相結合;四是要把積極應對當前形勢、增強公司抵御能力的時代感和緊迫感與干部隊伍建設相結合。形成善學習、講合作、比奉獻的學習型團隊。

從黨員、管理人員抓起，結合公司XX年工作任務，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想。通過學習和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務意識、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標能力、服務能力。

（二）、搶市場，抓機遇，沉著應對市場風險

XX年上半年，面對鋁錠市場價格的震蕩上漲，公司積極轉變觀念、科學創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有生產設備和技術能力開展各種類型技術比武、節(jié)能降耗、新產品試制等活動，有效的鍛煉和提高了員工隊伍素質、節(jié)約了成本。同時試制成功了zld103、zld104、zld106三種牌號鋁基合金，并不斷加大市場開發(fā)力度，成功進入了湖南、湖北市場。隨著產品訂單的增加，合金車間產能得以充分發(fā)揮，各項固定資產折舊、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄，使每噸產品加工成本大幅下降，提高了產品盈利空間，增強了合金產品市場競爭力。

一是面對激烈的市場競爭，樹立“以客戶為中心”的經營理念，提升服務質量。要始終把產品的質量和客戶的需求視為重中之重。加強與客戶的溝通，及時掌握產品信息的反饋，有的放矢，促使銷售目標的完成。

二是堅持科技創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力。明確目標，堅定信念，形成強大的合力。勇于面對困難，挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難。以誠信為重點，大力開展攻關挖潛活動，采用多渠道策略,打開高端市場。

三是由于公司現(xiàn)階段產品生產工藝成熟，利潤空間不大，因此，要加強對鋁基合金新產品的研制開發(fā)，依靠提高產品科技含量來提高附加值，從而獲取更多的利潤空間。

（三）、優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈

今年以來，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，全公司員工人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力，加大力度抓好應收帳款回籠與資金流管理工作。

一是在細節(jié)上狠下功夫，在指標上著力優(yōu)化。加強生產成本控制，進一步加緊應收賬款的核對、催收工作，嚴格控制因賒銷產品而帶來的資金風險。抓好增收節(jié)支，嚴格現(xiàn)金流管理。對于已經形成的掛賬期限較長的應收款項，進行了認真分析，隨時掌握對方的經營變化和資金狀況。做好催收工作。截止到6月30日， 1-6月份收回以前年度欠款93.67萬元。其中，通過加強應收賬款催收，累計收回老欠款34.5萬元。應收賬款清收工作取得突破性進展，成效顯著。

二是通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目9項，創(chuàng)經濟價值4萬余元。同時，制定增產節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約88.68元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，節(jié)約了生產經營成本，到六月末平均降低成本5%以上。

三是是科學管理庫存物資，提高貨幣資金占有率。針對公司生產規(guī)模小，物資需求不穩(wěn)定的特點，在保證產成品零庫存的同時，對原料、輔助材料的庫存根據(jù)生產和購買難易的情況控制在最低值。積極協(xié)調生產、運輸環(huán)節(jié)，提高產品利潤空間。

四是立足崗位，面向同行，比敬業(yè)態(tài)度、比技能水平、比指標優(yōu)化、比進取精神、比安全衛(wèi)生。爭取年末，火耗降至1.2％以下；煤耗降至200kg/噸以下；電耗降至6.0kw.h/噸鋁，以確保全年綜合能耗有一定弧度的降低。

五是進行技術攻關，改造生產工序。針對公司現(xiàn)有兩臺復繞機都存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率的難題。公司號召廣大干部員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行技術改造，以優(yōu)化工藝流程，提高生產效益。

（四）、強管理，重安全，群策群力挖潛增效

一是加強內部管理，層層落實責任，形成良性循環(huán)的工作新格局。緊緊抓住安全生產、環(huán)境治理、節(jié)能降耗等實際工作，優(yōu)化組合企業(yè)的各種資源。

二是加強設備管理與維護，進一步提高設備完好率及運轉率。嚴格執(zhí)行大修理計劃，控制大修理費用，強化修理費用管理，大修費用要用在保生產、保安全所必須的項目上，修理費用要落到實處。全年修理費用確保在預算基礎上壓縮20%。大力倡導“勤儉節(jié)約，顆粒歸倉”，共同建設節(jié)約型企業(yè)。

三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。落實安全生產責任制。組織進行安全知識培訓，提高員工的安全意識。結合“百日安全無事故”及“安全生產月”活動，在抓好企業(yè)管理的過程中，從加強職工安全意識教育、提高安全生產技能入手，強化安全生產意識，建立和完善安全生產的長效機制。以“安康杯”競賽活動為主線，以“和諧貴鋁，平安企業(yè)，健康職工”為主題，蓬勃開展群眾性安全活動。半年中，在全公司開展了“賽安全，零事故”競賽活動。堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。為了使廣大員工提高安全防火意識，以及在熔煉爐爐眼堵不住，發(fā)生鋁水泄漏事故時應該如何采取應急措施等問題，組織在合金車間及連軋車間相繼開展了消防及鋁水泄漏應急預案演練。通過實際演習“著火了怎么辦”、“消防疏散演練”等具體的活動項目，使員工增長了消防知識，掌握了滅火技能以及逃生自救常識，有效地提高了在突發(fā)事件出現(xiàn)時的快速反映能力，從而形成一個“人人關注火災隱患、人人關心消防安全”的大氣候。同時，針對合金、連軋車間15t熔煉爐爐眼，因爐磚裂損而造成爐眼無法堵住而造成鋁水流量過大，發(fā)生鋁水泄漏事故時應該如何采取應急措施的危險原點，進行了《鋁水泄漏應急預案》演練。通過認真組織與演練，使員工充分明確了應急響應程序與處理方式，使廣大員工對應急預案有了實際的認識，提高了處理事故時的應變能力，實地演練達到了預期目的。

公司上半年共開展安全檢查35次，查處隱患104項，下達隱患整改通知書6次，組織緊急預案演練三次。通過對安全工作的強化管理，充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力確保安全生產。

四是大力抓好班組建設及創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。在特殊時期，對班組建設又賦予了班組建設更現(xiàn)實的意義。由工會牽頭，各級組織及管理者要積極配合，通過班組建設來展示出員工好的工作狀態(tài)。大力開開展“六賽”即：“賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻”為主題內容的勞動競賽活動。把廣大員工的思想統(tǒng)一到控虧增盈、完成全年經營目標上來，經廠工會查檢驗收，公司質檢班取得“工人先鋒號”稱號。

五是轉變經營理念，創(chuàng)新經營模式。堅持以人為本、剛情并重，嚴格按照iso9000質量體系運行，全面貫徹落實“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念，細化生產經營過程管理，努力降低各項生產消耗，把持續(xù)改進作為主攻方向，強化基礎管理和專業(yè)管理。做到制度完善、責任明確、程序規(guī)范、執(zhí)行有力，全面提升科學管理水平。向降低一個百分點要效益，向管理要質量，向管理要市場，向管理要效益。

（五）、提素質，比貢獻，學有所長各顯其能

一是堅持人本管理，實施“人才強企”戰(zhàn)略，讓生產、育人兩輪同行，在優(yōu)質高產的同時，大力壘筑素質工程，努力建設高素質員工隊伍。上半年公司共開展各類安全、生產工藝培訓4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產員工的安全意識和工藝技能。

二是要以安全教育及操作技能為切入點，幫助員工提高文化和技能水平，上半年公司共開展各類安全、生產工藝培訓4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產員工的安全意識和工藝技能。

三是要通過培訓鑒定、技能導航、技術練兵、拜師學藝等各種有效措施，激發(fā)技術操作崗位員工學知識、學技能的積極性，重點培養(yǎng)一批具有一技之長、能解決現(xiàn)場技術難題的高技能人才。

四是根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規(guī)范員工行為。管理人員要通過優(yōu)化、重塑一批高素質的管理人員，為適應萬變的市場需求及公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力的基礎支撐。要通過理想信念、職業(yè)道德素養(yǎng)、艱苦奮斗精神、人文素養(yǎng)、團隊精神以及形勢教育，摒棄落后,趕超先進。不斷提高辦公效率，利在當前，功在長遠。

（六）、保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結求真務實

一是以經濟建設為中心，求真務實，努力開創(chuàng)黨務工作新局面。充分發(fā)揮黨、工、團作用，注重精神文明與企業(yè)文化建設，加強職業(yè)道德教育，大力倡導以德興企，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力營造安全、文明、衛(wèi)生、舒適的工作和生活環(huán)境。利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強團隊精神，促進公司和諧發(fā)展。

二是開展形勢任務教育活動，統(tǒng)一干部員工的思想認識。面對非常嚴峻的形勢，要轉變觀念，在以市場求發(fā)展的同時，公司黨支部要把工作重心轉入到“挖潛增效、控虧增盈”及加強員工教育培訓、穩(wěn)定員工隊伍上來。以良好的狀態(tài)迎接非常考驗，集中力量攻堅，積極應對當前形勢，進一步增強黨支部的凝聚力、向心力。

三是緊密結合新的形勢和任務，以開展“四好”領導班子、“五好”支部、“六先”黨員創(chuàng)建活動為契機，始終保持“團結協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的工作態(tài)度，拓展工作視野，做好員工思想工作，替員工排憂解難，千方百計為實現(xiàn)全年各項工作任務目標提供堅強的組織保證和思想保證。

四、存在的問題

一是員工隊伍難以穩(wěn)定。根據(jù)無法預測的金融危機，生產經營活動嚴重受到影響，難以實現(xiàn)連續(xù)生產。從而導致無法掌握員工的需求動態(tài)。人力資源的渠道、技能培訓的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。

二是經驗不足。因公司員工變動頻繁，素質參差不齊，在生產、操作、調試、運行的技術把關、現(xiàn)場管理中都存在一定程度的不足，生產流程協(xié)調力度也尚有一定的差距。

三是安全生產的深度有待加強?，F(xiàn)場管理狀況仍存在較大差距，麻痹現(xiàn)象仍然存在。

四是制度執(zhí)行力有待進一步加強。在執(zhí)行制度方面，還沒有完全做到令行禁止，嚴格按照規(guī)章制度辦事。特別是管理部門，執(zhí)行制度的規(guī)范性和嚴肅性還存在一定的隨意性。

五是員工觀念還沒有得到徹底轉變。面對金融危機，許多員工對嚴峻形勢的危機感、緊迫感、責任感認識不足，還沒有完全樹立“掘地三尺，顆粒歸倉，斷臂求生”的自救節(jié)約意識，離企業(yè)發(fā)展的需求尚有一定的差距。員工的主人翁意識、改革意識、危機意識、競爭意識、服務意識均為薄弱環(huán)節(jié)。

五、下半年主要工作安排

一是建立學習實踐科學發(fā)展觀長效機會，創(chuàng)新發(fā)展，積極轉變經營理念，創(chuàng)新經營模式，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

二是建立健全各項規(guī)章制度、崗位責任制及民主管理網(wǎng)絡體系，抓緊抓好“三大規(guī)程”的學習與運用，迅速與iso9000質量體系結合。保證質量認證體系嚴格運行。

三是強化安全管理，落實安全責任。建立以制度管理為基礎，以思想教育為先導，以技術管理為支撐，以人才管理為目標的安全管理長效機制。

四是繼續(xù)以合金產品為重點，一方面鞏固和擴大市場份額，加強新開拓市場的維護，在鞏固與現(xiàn)有客戶合作關系基礎上，積極尋找和發(fā)展新客戶，提高產品銷量。另一方面加強電工圓鋁桿生產管理，加大促銷力度，努力擴大銷售，提高產量，為公司創(chuàng)造效益。

五是加強資金管理，強化風險意識，正確處理和平衡銷售增長與應收賬款管理，防止出現(xiàn)壞賬風險。

六是堅持科技創(chuàng)新，加大新牌號產品試制、開發(fā)力度，提升產品市場競爭力，拓展營銷渠道。建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，以誠信為重點，大力開展攻關挖潛活動，采用多渠道策略,打開高端市場。

七是夯實管理基礎，加強班組建設。努力把公司班組建設成為務實創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定、團結和諧的一流班組

八是抓好精神文明建設，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。加強形勢任務教育，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習和落實“____”重要思想的自覺性。大力開展創(chuàng)建“四好”領導班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊伍活動，加強職業(yè)道德教育，大力倡導以德興企，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強團隊精神，促進公司和諧發(fā)展。

XX年，是公司應對國際金融危機所帶來的市場風險、原材料漲價所導致的價格倒掛以及如何控虧增盈至關重要的一年。盡管我們面臨前所未有的困難和壓力，但機遇依然存在。因此，在新的一年里，我們要上下團結一心，面對當前的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，在廠黨委、廠部及董事會的正確領導下，以高度負責的態(tài)度，發(fā)揚“傳承、拼搏、務實、求強”的風尚，進一步解放思想，振奮精神，堅定信心，化挑戰(zhàn)為機遇，真抓實干、頑強拼搏，把壓力當作前進的動力，打好、打贏控虧增效攻堅戰(zhàn)！

第6篇 結構件分廠上半年生產經營活動總結

_-_月份廠帳面收入______萬元，成本支出______，創(chuàng)造利潤_____萬元；實際_-_月份預計收入______萬元，成本______萬元，利潤_____萬元。 二．廠在生產組織和生產協(xié)調方面

我們廠只從成立以來，在公司領導和機關各部門的積極扶持下，我們廠的綜合實力得到了顯著提高。隨著人員的增加、生產經營規(guī)模的不斷擴大和鉆機生產需求量的增多，我們廠的工作量極其飽滿。我們的經營模式上去了，但生產組織不好，也很難實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。在這種情況下，如何抓好生產組織、如何有效利用現(xiàn)有的人力資源，是擺在我們面前的一個頭等大事。也是我們亟待解決的問題，我們的具體做法是：

（_）合理劃分生產工段，變車間統(tǒng)一管理為工段長具體負責。

隨著人員的增加，車間的籠統(tǒng)管理已不適應現(xiàn)有的生產模式，為了細化管理、責任到人，我們在原有的管理體系上進行了細化，把車間分成工段，由工段長負責其工段內的生產協(xié)調、人員的具體分工，車間領導負責車間內的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個忙而不亂、忙而有序的生產格局，這樣的實行分塊管理徹底解決了一人干大家看人負與事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生產氛圍。

（_） 按項目進行各工段生產劃分，按人員結構合理調配工作量。

由于人員技能的差異，通過考評對現(xiàn)有人員進行各工段劃分，由此產生了鉆機井架生產工段、底座生產工段、附件生產工段和現(xiàn)場配套工段，形成專業(yè)化生產。根據(jù)接受任務的內容分別下到相應的工段，這樣形成了專業(yè)化生產，是工段長在組織段內生產中做到了心中有數(shù)，可大大提高生產效率。

（_）生產計劃、工藝安排做到超前運行、超前實施。

廠在接受任務后，首先對項目按內容進行劃分，按加工情況安排前后順序，并按明細列出加工順序表，分別發(fā)給生產廠長、生產車間、生產工段，這樣生產工段做到心中有數(shù)，根據(jù)用料、加工順序合理組織生產，大大縮短了準備時間，避免誤工情況。

（_）在保證質量的前提下，合理安排工序、盡量減少加工工序周轉、是提高工效的重要保證。

綜上所述，生產組織的順利與否直接影響到生產工效的高低，在生產中我們有成功的碩果，也有失敗的教訓，如在蘇丹項目---斜支架、立支架的生產過程中，我們沒有對該項目引起重視，工序銜接不好，在組織時出現(xiàn)誤工現(xiàn)象，造成工期延長。

三、在提高廠子的經濟效益方面

企業(yè)最終考核經營好壞的關鍵就是效益，沒有好的效益，企業(yè)就沒有發(fā)展，針對我們廠生產的具體實際情況，人員的增加給我們廠帶來了生機、帶來了活力，但由于人員技術結構參差不齊，出現(xiàn)了創(chuàng)造效益的能力與人員增加數(shù)量比例失調，另外鉚焊預制行業(yè)本身就利潤低，再加上原材料大幅度漲價，每個產品去掉材料費、外委加工費、工人的工資和廠內一些固定費用，其利潤率只在_%---_%。在這種情況下我們是如何在提高效益方面做文章的呢？

一是調動職工積極性，充分利用有效的工作時間，提高勞動效率，以達到在單位時間內創(chuàng)造更多的經濟效益。

二是通過合理調配有限的人力資源，制定嚴格的人員技能考核機制，來促進職工技能的提高，以達到提高每個人創(chuàng)造效益的能力。

三是加強工藝管理、嚴格工序控制，在組織生產時，為了減少單件產品的制造成本，我們在生產過程中，在下料工序做文章，按生產項目，把工件列成明細，再按工序明細表在型材下料過程中，把同規(guī)格的工件合在一起進行下料，堅持先大件后小件的原則進行合理下料；在板材下料工程中，堅持在微機上進行排料，以減少材料浪費，提高材料利用率。

四是加強員工技能多樣化培訓，保證質量提高工效。

今年開始，廠分_批對在崗焊工進行了二氧化碳焊接強化培訓，廠在這幾次培訓中雖耗費了一些材料和資金，但收到了很好的效果。培訓后，廠首先在井架生產輔助工段強制使用，通過培訓和實際應用，使__%的在崗焊工掌握了其操作要領，并且通過焊評檢測，現(xiàn)已在井架和底座生產中廣泛應用，該技術的推廣應用減少清渣、打磨的輔助生產時間，提高工效近_倍。

五是組織技術大比武，提高職工學技術、練本領的積極性。

廠組織的____年度主要工種技術大比武，得到了全廠職工的積極響應，尤其是鉚工、焊工兩大技術工種，他們在業(yè)余時間進行練習，有很多技能底子薄的年輕人，通過自己刻苦訓練，在實際技能上提高非?？?，如：在公司比賽中取得較好成績的焊工張繼偉、王軍、王勇、鉚工宋偉等一批新秀。這也是創(chuàng)造效益的最寶貴的人力資源。

六是合理編制工藝，減少工藝加工浪費。

我們廠組建后技術力量薄弱，難以勝任生產的發(fā)展，為此，我們加速技術人員的成才速度，送車間下班組進行工藝驗證，使其工藝不斷完善，在保證質量的前提下，編制合理的工藝流程，減少工序周轉和人力資源，是降低單件產品成本的途徑之一。

七是實行廠內作息時間，提高工作效率，我們廠地處市區(qū)邊緣，大部分職工都是通勤，為相對延長工作時間，采取了全廠中午在廠內吃工作餐的辦法，這樣上午下班時間不變，下午_點正式開始工作，凈增加工作時間_小時，而且還減少了下班前和上班后的兩次準備時間近_小時，同時職工還得到了充分的休息。

四、在安全管理方面

在安全上我們廠始終貫穿一個“嚴”字，把安全生產工作作為生產經營工作的重中之重來抓，實施“三標”管理措施，以及保質、保量的`外雇工和新入廠工人的入廠“三級”安全教育培訓。簽訂師徒合同并與經濟效益掛鉤，堅持每周一次的廠和車間兩級安全生產例會，車間定期組織職工學習安全法，消防法等相關法律法規(guī)知識。利用答卷的形式進行職工安全普及教育，經常組織有關人員不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時提出、及時整改，有效地保證了廠子生產的正常運行。

五、在質量管理方面

廠進行質量宣傳教育，使全體職工都充分認識到質量是企業(yè)的生命。在廠里通過api認證以來，對質量問題提出了嚴格要求，要求操作者要嚴格按圖紙和工藝操作，干部和質檢員對產品檢驗嚴格把關。為保證我們廠的產品制造質量，首先對人員進行技能考評。嚴把技能質量關。其具體做法是：

（_）在外雇工方面，進行嚴格把關，對技能差一律不準錄用。

（_）對新調入人員，廠實行帶級實__個月，期滿經考試合格后，方可頂崗，按有關標準實行計 時工資，不合格的實行降一級工資延期實習的規(guī)定。

六、在勞動紀律管理方面，廠制定了勞動紀律考核細則和請假登記制度。嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，在制度面前人人平等，有效地提高了全廠干部職工遵章守制的自我約束能力。

七、今后工作打算：

在六月份里我們預計完成產值收入___萬元，創(chuàng)利潤__萬元，其主要完成和開工的項目有：

_、在外協(xié)件不受影響的情況下，兩套__db井架和底座能全部完成，第三套__db底座能基本完成。

_、_套瑞格井架的修復配套

_、第一套__db井架底座開始施工，同時完成其相配套的相關油罐、后臺底座等配套附件。

上半年我們雖盡心盡力地去組織生產，但內在和外在的原因造成我們沒有完成生產任務，但這也為我們總結了經驗，為下半年的工作奠定了基礎，我們全廠職工會同心協(xié)力，戰(zhàn)勝困難，全面完成公司下達的各項任務，預計完成：

_、兩部__db井架、底座；

_、_套__db井架、底座和一套三期__db井架，

_、_套__db密閉罐；修復完善場地內舊密閉罐一套等在手工作量。

下半年我們將隨著工藝的順暢，技術的成熟，我們的制造速度一定會有更大的提高，請領導相信我們一定不會拖裝備公司“造中國最好鉆機目標”的后腿。

第7篇 市水產部門上半年生產情況總結

2023年上半年，各級水產職能部門，結合全面貫徹全區(qū)漁業(yè)專業(yè)會議精神，認真按照農牧業(yè)局指示精神和上級業(yè)務部門對漁業(yè)生產的總體要求，緊緊圍繞“漁業(yè)增效、漁民增收”這一目標，以漁業(yè)結構調整為主線，加大漁業(yè)適用技術和名優(yōu)品種的推廣力度，努力提高水產養(yǎng)殖的科技含量，大力實施無公害標準化生產技術，強化水產品質量安全管理，狠抓各項生產任務的落實，全面提高漁業(yè)經濟效益，使全市漁業(yè)生產保持健康、持續(xù)的良好發(fā)展態(tài)勢。

一、生產總體情況

今年上半年沿黃灌區(qū)水源供應充足，絕大部分養(yǎng)殖場漁業(yè)用水補水情況良好，沒有因水量問題影響魚苗種放養(yǎng)。各養(yǎng)殖場區(qū)水量充足，水質清新，特別是烏梁素海由于去年引黃入海，今年開冰后水質明顯好轉，為恢復經濟魚類資源，發(fā)展水產、水禽養(yǎng)殖，提高水生經濟植物產量和促進生態(tài)漁業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了很好的條件。

受魚價持續(xù)高居因素影響，今年春季形成了商品魚、魚種市場購銷兩旺的好勢頭，極大地調動了漁民養(yǎng)殖積極性。根據(jù)統(tǒng)計資料表明：上半年鮮魚生產4220噸，水花魚苗投放總量6825萬尾，魚種投放總量1176噸。共落實養(yǎng)殖面積6547公頃，池塘育種390公頃，中小水面半精養(yǎng)520公頃。名特優(yōu)水產品養(yǎng)殖面積235.5公頃，河蟹養(yǎng)殖面積4500公頃，共投放扣蟹8200公斤，約124萬只。

漁業(yè)生產經營走勢：受水產品市場購銷旺盛影響，養(yǎng)殖面積擴張，魚種銷售順暢，無壓塘現(xiàn)象，苗種數(shù)量急增，成魚市場需求量大，但由于去年商品魚壓塘量少，絕大部分需從外調，名優(yōu)品種量多，但價格貴，水產品市場供應總體豐富。在養(yǎng)殖品種方面，名特優(yōu)種類如團頭魴、大口鯰、烏鱧、斑點叉尾鮰、黃河鯰、銀鯽、高背鯽、河蟹等養(yǎng)殖比例增大，特別是沿烏梁素海周邊，河蟹、烏鱧養(yǎng)殖發(fā)展迅猛。同時，各地在生產經營上改變以往春放秋捕集中上市的模式，盡可能地做到輪捕輪放、均衡上市，有條件的地方利用溫棚等設施反季節(jié)上市，以取得良好的生產效益。

二、責任目標落實情況

2023年自治區(qū)漁業(yè)局下達漁業(yè)生產分解任務為：水產品總產量達到10500噸，其中名優(yōu)產品產量1550噸，養(yǎng)殖產量要求達到7700噸，魚種生產總產量1550噸，池塘名優(yōu)水產品養(yǎng)殖推廣面積5000畝，河蟹養(yǎng)殖技術推廣面積10000畝，實現(xiàn)漁業(yè)總產值8800萬元。為全面落實和完成任務分解目標，水產站根據(jù)各旗縣區(qū)實際情況的匯報進一步下達落實了生產分解目標任務，并要求各旗縣水產部門組織科技人員深入生產第一線，了解情況，解決好漁業(yè)生產中可能出現(xiàn)的問題，認真抓好各項生產任務的落實，市水產站領導帶領業(yè)務人員巡回各養(yǎng)殖場點進行監(jiān)督檢查各項生產任務落實情況。據(jù)上半年統(tǒng)計數(shù)字表明，各地漁業(yè)生產運行良好，各項生產指標有望超額完成。另外，由于漁民法律意識逐漸增強，養(yǎng)殖證發(fā)放工作在有條不紊運行中，辦理養(yǎng)殖證非常踴躍，到現(xiàn)在為止，持有養(yǎng)殖許可證的養(yǎng)殖戶已達85%。

三、漁業(yè)結構調整情況

圍繞自治區(qū)漁業(yè)局對抓好黃河漁業(yè)產業(yè)帶建設的總體布署，本著因地制宜、大膽創(chuàng)新的原則，圍繞市場需求，按照“品種調新、質量調優(yōu)、產品調特、效益調新”的要求，進一步深化漁業(yè)結構調整的力度。主要體現(xiàn)在：一是在養(yǎng)殖方面調整傳統(tǒng)養(yǎng)殖結構和模式，突出名牌、高效產品份額，形成多品種混養(yǎng)，由數(shù)量型向質量型、效益型轉變，采取各種有效措施達到降本增效，來追求產品的最大效益為目的。二是根據(jù)今年市場行情，條件好的魚種池都可以安排魚苗發(fā)塘，分池后繼續(xù)養(yǎng)魚種，由原來的單季養(yǎng)殖逐步轉變?yōu)閮刹琊B(yǎng)殖，并向漁農、漁牧、漁禽結合及休閑方向發(fā)展來提高綜合效益。三是在天然水域開發(fā)方面，我們加大了自然水域養(yǎng)殖放流和品種結構調整力度，使養(yǎng)殖措施更趨合理，品種向多樣化、名優(yōu)方向發(fā)展，特別是河蟹和烏鱧養(yǎng)殖已呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展趨勢。隨著養(yǎng)殖技術水平的提高，人們開發(fā)自然水域的積極性非常高漲，而且中小水面有相對易管理、捕撈、周期短、見效快特點。四是在養(yǎng)殖品種調整方面，重點引進和推廣深受市場歡迎，且適應本地生長、價位高的團頭魴、斑點叉尾鮰、加州鱸、烏鱧、大口鯰、高背鯽、銀鯽等名優(yōu)品種，以豐富市場，形成本地區(qū)特色養(yǎng)殖。其中在沿烏梁素海周圍，發(fā)展到單養(yǎng)烏鱧510畝，充分利用了烏梁素海廉價鮮活小鯽魚這一優(yōu)勢，形成了規(guī)模養(yǎng)殖烏鱧等肉食性魚類，且有外省市暢銷的喜人局面。五是積極開展生態(tài)養(yǎng)殖和休閑漁業(yè)，充分利用無污染條件好的水域資源，來提高自然水域的綜合利用，例如__旗德嶺山水庫，__市___海子和__縣農墾湖泊開展生態(tài)養(yǎng)殖與休閑漁業(yè)相結合，通過設立旅游景點和服務設施，開設特色餐飲業(yè)、游泳及水上運動等服務方式。特別是烏梁素海去年春季引黃入海的舉措，今年水質明顯改善，不但提升了生態(tài)養(yǎng)殖環(huán)境，而且為促

第8篇 2023年上半年生產部主管個人總結

即將過去的2023年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。

2023年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;

1、工作中有急躁情緒，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量。

2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

2023年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務?！癬__廣告”2023年的總業(yè)務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績。

在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

1、加強理論學習;

2、加強現(xiàn)場管理力度;

3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!

第9篇 2023年上半年生產部主管個人工作總結范文

2023年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績?，F(xiàn)將2023年工作情況具體總結如下：

一、生產任務完成情況

2023年，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成___臺柴油發(fā)電機組生產任務。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

2023年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

(二)加強設備管理，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。

(三)加強質量管理，確保產品質量合格

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。

開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產工作，確保生產安全

2023年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：

一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效，提高企業(yè)經濟效益

2023年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

2023年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。

四、2023年工作計劃

(一)堅定信心，提高產品質量

2023年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。

(二)加強培訓，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產不出事故

我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

2023年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

第10篇 ____年上半年生產工作總結范文

伴著新年歡快的氣氛， __年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

__年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標

一、生產計劃完成率100%，供貨及時率95%以上

截止 12月27日本年度共生產公司產品779862↑極，其中___產品(包括___附件)共生產375215極↑，___(包括___附件)產品共生產107888極↓， ___產品共生產20298臺↑，___產品共生產28254臺↑， ___產品共生產40400極↓。外購___產品共入庫34107臺↑，___產品共入庫1645臺↑，___產品共入庫331臺↑，___產品共入庫2475↑臺，___產品共入庫1748臺↑， ___產品共入庫12043臺↓、___產品共入庫20321臺↓。

8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上經常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)， 盡可能以最短的時間發(fā)貨。

二、設備完好率95%以上，安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故為0。

年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接___產品靜觸頭的設備，避免了以往___與___產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現(xiàn)在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。

三、按5s進行現(xiàn)場管理

經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效率，避免質量問題起到了積極的作用。

五、減少不必要返修工序，控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產品的臨時計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題 補充配備一線工人迫在眉睫。

目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產量來看現(xiàn)有人員和素質略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產非常重要。

2. 車間新員工缺乏必要的培訓。

公司產品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品，而且我公司很多產品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產時只是機械地將產品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。

3. 外購部件的供應問題應盡早解決。

下半年生產一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供應問題已基本解決，但___線圈的供應問題仍然沒有徹底解決，這些產品的庫存儲備工作很難進行下去。

4. 加強部件(產品)的自入廠檢測，及時解決生產過程中的工藝技術問題。

很多外購件(___)沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響生產效率，浪費工時，浪費原料。

應按公司程序文件實行評審制度，參見不合格品處理流程。以便及時總結、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質檢、技術、生產、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。

__年對生產部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產設備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。

新的一年已經開始，生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!

嚴謹務實 與時俱進--董事長，監(jiān)事會主席，各位董事、監(jiān)事、股東代表：你們好！下面我代表公司生產經營班子向大會作二零零二年度工作報告。過去一年里，在公司董事會的領導下，我們努力實踐三個代表的思想，大力進行新產品新技術的深度開發(fā)...

時光荏苒，20__年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產隊伍，總結過去、取...

轉眼間__年很快就要過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下。以“想干事、會干事、干成事”為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務。[蓮 山課件]為了今后更好的做好生產任務，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。

__年的我局安全生產工作，在縣委、縣人民政府和上級交通主管部門的正確領導及縣安監(jiān)局的具體指導下，堅持“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照年度安全生產目標管理和安全生產隱患治理年的各...

在今年工作中，我學到了很多知識和經驗，有了較為全面的了解和認識。這對我以后的職業(yè)生涯有很大的影響和幫助。在工分統(tǒng)計中，堅持工分記錄與實際工作情況相同，對漏記，錯記予以糾正，并做了工作記錄。

在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況作工作總結一、工作方面在這一年里，我還從事壓片工序...

我縣04、05兩年的烤煙生產工作，在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞“科技興煙、質量強煙”和“工業(yè)指導農業(yè)、質量服從配方”的指導思想，煙辦、煙草公司堅持每年聯(lián)發(fā)《×××人民政府煙辦×××煙草×××公司關于科技興煙的實施意見...

__年編織三車間完成產量14.36萬㎡，比__年(歷史最高產量)增長6%，平均班產(含開頭班)12.91米，比歷史最高班產增長6%;消化批尾、改染紗線23.5噸;全年發(fā)生質量投訴3起;發(fā)生較大的人身事故1起;現(xiàn)將__年工作總結及__年工作目標一、生產任務方...

第11篇 安監(jiān)局2023年上半年生產環(huán)境工作總結

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，全區(qū)安全生產工作以學習實踐科學發(fā)展觀為動力，全面貫徹“預防為主，安全第一，綜合治理”的安全生產方針，認真落實安全生產目標管理責任制，深入開展安全生產年活動，繼續(xù)開展安全隱患排查與治理，強化安全生產專項整治，全區(qū)安全生產形勢呈良性發(fā)展態(tài)勢。上半年共發(fā)生各類事故40起，其中交通事故26起，死亡14人，火災事故14起，死亡1人，事故起數(shù)、死亡人數(shù)分別比去年同期下降9.1%，10%。其中工礦商貿企業(yè)未發(fā)生死亡以上事故，為構建“平安_____”，推進新一輪跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了良好的安全生產環(huán)境。

一、主要工作情況

（一）加強領導，全面落實安全生產責任制 （二）抓住重點，確保重大節(jié)慶活動萬無一失

上半年節(jié)慶活動多，而節(jié)慶活動人員集中，極易引發(fā)群死群傷的惡性事故，，我局積極發(fā)揮安委會辦公室的協(xié)調作用，與有關部門一道，深入排查?；贰⒎敲旱V山、煙花爆竹、交通、人員密集場所的安全隱患，共組織節(jié)慶安全檢查 3次，檢查103個單位，發(fā)現(xiàn)整改隱患76條，為確保節(jié)慶期間安全生產工作萬無一失，保證人民群眾的生命財產安全作出了重要貢獻。

扎實推進，認真開展安保互動工作

按照市政府的要求，及時召開會議、深入企業(yè)調研、征求意見、制定區(qū)安?；庸ぷ鲗嵤┓桨福垢呶Ｐ袠I(yè)生產經營單位的安全生產責任保險和人員密集場所公眾責任保險走入軌道，開始運行。這項工作的開展為今后提升事故處置賠付能力，緩解政府買單壓力，轉嫁政府風險，增加安全投入，擴大安全生產的宣傳起到積極的作用。

（四）深排細查，狠抓高危行業(yè)隱患整改

年初，非煤礦山、化工、煙花爆竹等高危行業(yè)陸續(xù)復工生產，我局開展了節(jié)后復工和行政執(zhí)法安全生產大檢查。3家不具備復工生產條件的企業(yè)被勒令限期整改。行政執(zhí)法安全生產大檢查期間，針對四項職能范圍，深入過細排查企業(yè)安全隱患，共下達隱患整改指令書43份，對在限定期限內拒不整改的9家企業(yè)，依法實施了行政處罰，共處罰金4.5萬元。同時，針對作業(yè)場所粉塵和有毒有害氣體對職工的危害，與衛(wèi)生部門開展職業(yè)危害檢查，依法責令5家企業(yè)加強檢測，并要求企業(yè)為職工發(fā)放了勞保和防護用品。

（五）強化監(jiān)管，夯實安全生產基礎

安全生產工作核心在基礎，重心在基層，我局為了夯實安全生產基礎工作，著力強化監(jiān)管，規(guī)范監(jiān)管，敦促企業(yè)實現(xiàn)安全標準化管理。繼去年，在全區(qū)化工企業(yè)普遍實現(xiàn)“三個一”的基礎上，我局進一步在化工企業(yè)監(jiān)管上下功夫，一是推行專家檢查，要求所有化工生產企業(yè)必須建立專家定期安全檢查制度，要求企業(yè)聘請專家參加企業(yè)安全檢查，二是落實從業(yè)人員安全生產基本從業(yè)條件，督促企業(yè)調整人員。在非煤礦山企業(yè)，我局在敦促企業(yè)建立十四項規(guī)章制度基礎上，進一步完善操作規(guī)程，實行規(guī)范化安全管理。今年，擬對全區(qū)非煤礦山企業(yè)全市申報安全質量標準化驗收。

（六）狠抓宣傳培訓，努力提高從業(yè)人員安全素質

一是狠抓安全生產培訓，今年已舉辦了二期安全生產知識培訓班。上半年，我局分別組織了危險化學品、非煤礦山從業(yè)單位主要負責人、安全管理人員培訓班各一期，培訓人員306人。通過培訓，較好的提高了從業(yè)人員的安全技能與安全管理意識。

二是利用“安全生產月”，大張旗鼓宣傳安全知識。今年，我們圍繞“關愛生命，安全發(fā)展”的活動主題，組織安全生產宣傳活動，利用廣播、電視、報紙、標語等形式，大造安全生產聲勢，并走上街頭，擺攤設點，開展安全科技咨詢，懸掛安全標語，發(fā)放市民安全手冊1600多冊。我局將氯氣、一氧化碳、氨氣、氮氣、氫氣等有毒有害氣體的理化性質，防護方法、施救及逃生方式，用圖展形式供市民參觀，深受市民好評。

二、存在主要問題

1、責任制落實不夠。表現(xiàn)在縱向不夠深入，橫向面不夠寬，內容上過于單一，監(jiān)督、檢查、考核缺乏有效的制約手段。

2、思想認識不夠到位。對安全生產工作的極端重要性認識不足，表現(xiàn)在有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門還沒有真正把安全生產工作與經濟社會發(fā)展各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進。

3、企業(yè)安全管理基礎薄弱。企業(yè)安全生產監(jiān)管機構不健全、監(jiān)管力量薄弱，安全管理制度不健全、不落實，職工安全意識差，自我保護能力低。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站還沒有真正建立，人員、監(jiān)管裝備等還比較缺乏，影響工作開展。

三、下步工作打算

一是深入開展安全生產年活動，進一步推動隱患排查治理。在進一步開展隱患排查的同時，從防范大事故出發(fā)，將主要精力集中在安全隱患整改上，尤其是重大隱患整改上，對一時不能根治的，必須做到責任、措施、資金、時間、預案“五落實”，限期進行整治。同時，要加強監(jiān)控監(jiān)測，嚴防在整治期間發(fā)生事故。

二是開展季節(jié)性安全檢查。針對夏季高溫容易疲勞的特點，督促企業(yè)采取防暑降溫措施，合理安排工作時間。冬季氣候干燥，容易失火的特點，開展重點防火單位的防火檢查。

三是在規(guī)范化監(jiān)管上狠下功夫。我局在去年推行危險化學品從業(yè)單位規(guī)范化監(jiān)管的基礎上，將逐步推動非煤礦山企業(yè)的規(guī)范化監(jiān)管。

四是繼續(xù)緊密配合牽頭部門抓好成品油市場整頓工作，確保此項工作有始有終，取得實實在在的成效。

四、對區(qū)委工作建議

建議區(qū)委從安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強全區(qū)安監(jiān)隊伍建設，一是根據(jù)市政府會議紀要精神，擬建議區(qū)委盡快補充我局行政人員5名，事業(yè)人員6人。二是發(fā)文明確鄉(xiāng)

鎮(zhèn)安監(jiān)機構。全區(qū)21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然都有兼管安監(jiān)工作的部門，但上級沒有行文，職責也不清，使安全監(jiān)管無法實施、安全責任無法落實。

第12篇 2023年上半年生產部個人工作總結

轉眼2___年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素質同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。

1.思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。

2.業(yè)務工作上，在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的了解。

3.補充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學習專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。

4.工作質量方面，時刻嚴格要求自己，使產品質量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。

5.生產安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將認真學習專業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。

2023年上半年生產部個人

第13篇 ____年上半年生產部工會工作總結范文

【____年上半年生產部工會工作總結】

____年 年上半年某某分部分工會工作小結____年 年上半年，某某分部工會緊緊圍繞生產經營中心，立 足于服務分部建設發(fā)展， 服務群眾工作生活” ， 樹立 “快樂工作， 健康生活”的觀念，通過公司工會組織的各項活動，發(fā)動職工 挖掘潛力，引導職工立足本職崗位，實現(xiàn)個人人生價值，逐步 體驗“我工作我快樂，我工作我健康，我工作我幸?！?，以實際 行動和良好成績“為公司增光彩，為人生添精彩” 。

一、開展建功立業(yè)，促進分部生產 1.積極開展全員優(yōu)化“比學趕幫超”工作競賽 ____年 年上半年， 某某分部工會在公司工會的組織領導下， 繼續(xù)發(fā)動職工開展“比學趕幫超”競賽，努力在職工中弘揚 “見紅旗就扛，有第一就爭”的進取精神。通過“比學趕幫 超” 工作競賽， 分部職工在今年上半年克服了煤炭集中到達、 春節(jié)后暴雪以及大風等給接卸帶來的不利影響，圓滿完成了 今年上半年為公司兩煤保供任務。據(jù)統(tǒng)計，截止到 5 月 31 日，某某分部共完成接卸原料煤 442672 噸，接卸動力煤 139106 噸，接卸精鹽 30988 噸，為公司生產的穩(wěn)定運行奠定 了原燃料供應基礎。在“比學趕幫超”工作競賽中，一線班 組和職工發(fā)揮了很高的工作積極性，也取得了突出的工作業(yè) 績：分部卸船一班在今年上半年兩次刷新自己班組保持的單 班船舶接卸煤炭的新記錄。1 月 12 日該班創(chuàng)造了單班船舶接 卸煤炭 3542.18 噸的記錄，在“比學趕幫超”工作中，該班組 在 5 月 5 日，再創(chuàng)單班接卸煤炭 3932.47 噸的新記錄，比他們 自己創(chuàng)造的記錄提高了提高了 390.29 噸。在今年上半年的“比 學趕幫超” 工作競賽中， 某某分部獲得 ____年 年 1 季度現(xiàn)場管理 流動紅旗、 2.開展改善經營管理建議，保證設備穩(wěn)定運行。開展改善經 營管理建議活動，是促進分部降耗增收的一個有效手段。在今 年上半年，分部干部職工依據(jù)分部工作實際，及公司未來構想 的發(fā)展戰(zhàn)略，立足于促進安全環(huán)保生產、促進于開源節(jié)流增收 節(jié)支，開展改善經營管理建議活動。某某分部職工某某的建議

“把大貨場建成能源物流、 倉儲基地” 。

分部吳某某的建議

“重 新核定產品、原料的裝卸保供單價” 。被評為 ____年 年 1 季度較 好建議。

3.推進放心班組創(chuàng)建，提高班組管理水平。

“放心班組”創(chuàng)建活動，始終是分部工會的一項重點工作， 今年上半年，分工會按照“放心班組”創(chuàng)建要求，對包括#2 碼 頭卸船班等 8 個一線班組，開展“放心班組”創(chuàng)建活動，通過 該活動，分部一線班組的原始記錄填寫水平、臺賬、報表填寫 水平等薄弱環(huán)節(jié)有了明顯提高，分部一線班組對大貨場現(xiàn)場管 理、環(huán)保措施落實檢查、#2 碼頭現(xiàn)場管理的高標準、嚴要求得 到了始終如一的貫徹和執(zhí)行，分部對#2 碼頭實行大機組特技維 護的制度得到了有效執(zhí)行，分部實現(xiàn)了今年上半年設備的長期 穩(wěn)定運行，分部卸船二班被評為公司 ____年 年一季度放心班組， 分部的“朱某某#2 碼頭卸船機操作法”被評為公司改善先進操 作法，分部職工朱某某被評為儲運部 ____年 年 1 季度季度之星。

二、夯實基層事務公開民主管理 1.堅持重大事務公開制。

工會堅持對涉及到職工獎金考核、 集資房分售、人力資源優(yōu)化班組整合等重要內容和信息及時在 分部櫥窗予以公示，分部對公司工會編發(fā)的《健康?？吩跈?窗張貼的同時，下發(fā)到班組供職工學習和參。分部還認真組織 民主對話會工作，挑選負責任、有思想的職工擔任分部職工代 表，鼓勵他們在民主對話會中，積極獻言獻策。

2.夯實創(chuàng)建南化公司模范職工之家的基礎。職工小家是 分部職工的愛心集結地。今年上半年，分工會通過創(chuàng)建職工 小家活動，營造職工愛工廠、工廠關心職工的良好氛圍。分 部通過開展勞動競賽、推進民主管理、創(chuàng)建“放心班組” 、 幫扶困難職工、組織崗位培訓、打造“五林高手”等開展創(chuàng) 建職工小家活動，分部獲公司車間級模范小家的榮譽稱號。

分部職工石某某、朱某某、潘某某、錢某某被評為工會積極 分子，某某被評為榮譽工會積極分子。

三、盡心盡力為職工群眾排憂解難 今年元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間，分部領導會同工會開 展走訪慰問送溫暖活動，共走訪慰問各類困難人員 人次， 發(fā)放慰問金 元。

2.為引導職工重視健康，樹立“快樂工作，健康生活” 理念，分工會將公司工會編發(fā)《健康專刊》下發(fā)到電工班、 起重班等 8 個一線班組，組織人員參加公司工會開展的有關 健康生活、婚姻家庭、快樂職場的培訓講座，并鼓勵職工將有 關課件下載學習。

按照公司工會的工作部署，分工會繼續(xù)為 當月過生日的職工，送上生日蛋糕券一份，標準是 100 元。 3.做好女工計生等工作 關心關愛女職工生產和生活。

“三八”節(jié)日期間，對困 難女職工、單親女職工進行了走訪慰問；為參保到期的女 職工購買康樂互助保險； 積極參加公司工會組織的儲運部 職工子女“我的最大收獲”征文交流暨比賽活動活動，以 此鼓勵職工子女努力成為“五林高手” 。在今年上半年，分 部職工鄒某某獲 ____年 年公司“自學成才新女性”稱號。

四、發(fā)揮職工潛力，培養(yǎng)五林高手 在職工中開展以“發(fā)揮職工潛力，培養(yǎng)五林高手”為核心 的“為儲運增光彩，為人生添精彩”活動，是公司工會的一項 有成效有特色的活動。

____年 年上半年， 分工會依托和發(fā)揮 “工 會大學校”作用，重視對職工的培訓引領，鼓勵職工閱讀、寫 作、運動。分部在今年上半年的工作宣傳、合理化建議等方面 均取得了一定成績。

分工會積極參加公司工會組織開展的各類 文體活動，豐富職工業(yè)余生活。

分部職工某某、某某等相繼 獲得公司“五林高手”榮譽稱號。

五、加強工會組織建設，換屆改選工作規(guī)范有序 今年上半年，在公司工會的領導下，分工會進行了換屆 改選。分工會按照程序和時間安排，規(guī)范完成了分工會的組 建以及儲運部職工代表的選舉工作。

同時民主選舉產生了 分部民主管理工作委員會、勞動爭議調解工作委員會、女職 工工作委員會等。本次換屆改選工作的順利完成，為工會工 作的順利開展提供了新的組織保證。

六、上半年工作存在的不足

1.職工參與工會活動積極性和參與面還有待提高。主要原 因是工會對一線班組及職工的組織宣傳發(fā)動不夠，有時因為活 動和生產之間的沖突，使得有些職工想?yún)⒓咏M織活動而暫時不 能參加，這在一定程度上削弱了職工參與工會活動的積極性和 主動性；組織開展的勞動競賽和技能競賽方案對職工的吸引力 還不強。對于勞動競賽優(yōu)勝的班組，分部給予每位職工 30 元 的經濟獎勵，當沒有在績效考核中予以加分獎勵，使得勞動競 賽的吸引力不夠強。

2.對照上半年分部考核得分，分工會在臺賬報表、改善經 營管理建議、勞動競賽等方面沒有取得加分，說明分工會在這 3 個方面的工作還不細、精力投入還不高，分工會的臺賬報表 曾經在儲運部臺賬報表評比中取得叫好名次，勞動競賽也取得 了較突出成績，但分工會沒有將實際工作成果轉化為具有推廣 價值的理論成果和成功經驗，這說明分工會的工作能力還需加 強。

【____年上半年生產部工會工作總結】

____年 年上半年工作總結 疾控中心工會上半年，疾控中心工會在上級工會的正確領導下，在工會委員的 共同努力下，開拓創(chuàng)新、銳意進取，認真貫徹執(zhí)行《工會法》 ，積極 履行工會職能，致力于工會組織建設，充分調動和發(fā)揮工會成員的積 極性和創(chuàng)造性，促進了單位各項工作的穩(wěn)步推進?，F(xiàn)將半年來的工會 工作總結如下

一、加強工會組織建設，提高工會工作職能 工會組織從增強自身活力和凝聚力出發(fā)，對工會的組織體制、工 作機制、工作方法和活動方式進行了適時調整，為適應社會主義民主 政治和法制建設的要求，在實現(xiàn)工會組織群眾化的同時，加強工會組 織的民主化和法制化建設，努力提高工會干部的整體素質。工會工作 不僅需要工會干部的努力，更需要廣大職工的理解、支持。所以在加 強工會干部素質管理的同時，我們經常性的組織職工學習，提高廣大 職工對工會工作的理解，為工會工作的正常開展奠定了基礎。

二、認真履行參與職能，積極參與民主管理。

在不斷完善組織機構的基礎上，我們很抓工會作用的發(fā)揮，在鞏 固提高方面下功夫，在加強固本強基方面下功夫，推動和完善各種維 權機制和工作制度，積極發(fā)揮工會作用，積極推進政務公開，工會經 審委員會，重點加強工會財務管理監(jiān)督，嚴格執(zhí)行工會財務制度，定 期在單位公示欄對工會財務收、支情況及經費使用計劃進行公開，接1 受會員監(jiān)督管理。起到了良好的參政議政作用。

三、關心職工生活，切實解決職工困難 發(fā)揮工會組織的重要作用， 解決職工的困難是單位工會工作的重 中之重。在春節(jié)、三八婦女節(jié)、端午節(jié)這些傳統(tǒng)節(jié)日，工會都按規(guī)定 發(fā)放節(jié)日慰問金。

春節(jié)期間單位工會和行政一起上門慰問離退休老干 部，每當有職工生病住院，工會都會派人進行慰問，了解職工疾苦。

通過真真切切的工作態(tài)度，實實在在的工作作風，讓職工感覺到工會 組織就是他們的家。

四、積極開展文體活動，豐富職工文化生活 為引導職工養(yǎng)成“愛讀書、讀好書、善讀書”的良好習慣，工會組 織全體職工參加“書香茉莉”女職工讀書節(jié)活動訂購了《輕輕走向完 美》 、 《做自己的健康天使》 、 《幸福密碼》系列書籍，鼓勵女職工積極 參加征文活動。中心還給全體黨員干部選購了《優(yōu)秀領導干部先進事 跡選編》 、 《黨員干部違紀違法典型案例警示錄》 、 《___關于黨風廉 政建設和反腐敗斗爭論述摘編》等書籍，讓職工工作之余有豐富的精 神食糧。激發(fā)全體黨員干部敬業(yè)創(chuàng)業(yè)熱情，增強工作的積極性和主動 性，努力打造素質高、能力強、作風好、群眾公認的職工隊伍。

五、下半年工作打算 工會工作雖然取得了一定成績，但是成績永遠是過去的，下半年 將不斷加強工會的自身建設，為全面完成單位各項工作任務而努力。

重點做好以下幾方面工作

1、加強工會創(chuàng)新理念，開拓思維。充分認識到“爭創(chuàng)”不是一項2 簡單的活動，而是思想認識上的一場變革，不是短期“運動”而是長期 工程。要把“爭創(chuàng)”活動同鼓勵支持職工參加繼續(xù)教育，不斷提高思想 理論水平和業(yè)務水平結合起來； 同立足崗位， 爭創(chuàng)一流業(yè)績結合起來。

2、突出特色，注重典型。工會將創(chuàng)造條件，為職工打造學習與 成長的平臺，完善制度，落實職工的培訓時間、經費比例，努力培育 學習型、知識型、文明型典型人才。

3、以公開為手段，增強單位管理的透明度，繼續(xù)推進政務公開 工作深入開展，加強紀檢監(jiān)察和工會為主的監(jiān)督機制。進一步規(guī)范公 開內容、拓展公開形式、完善公開程序、健全公開制度、鞏固成果， 切實做到把政務公開工作與黨風廉政建設結合起來。____年 年 6 月 17 日3

【____年上半年生產部工會工作總結】

農技站 ____年 上半年工會工作自檢自查報告____年 上半年，在上級工會的正確領導下，在單位黨政領導的大力支持下， 以兵、師工會工作要求為指引，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真落實單位工會年初工 作計劃， 緊緊圍繞單位經營生產為中心， 以服務職工為基本工作目標， 結合實際， 積極開展各項有利于構建單位和諧勞動關系、促進單位健康發(fā)展?，F(xiàn)將上半年單 位工會工作自查自檢如下

一、 完善工會組織機構，加強干部學習，提升工會工作水平。

（自評分 10 分） 提高工會工作水平，完善工會組織機構，一直是我單位工會不斷推進的工 作目標。____年 上半年，單位工會認真依照《工會法》 、 《工會章程》及《基層組 織選舉條例》等有關政策規(guī)定及流程，有序的組織召開了會員代表會議，完善了 單位工會組織機構。

按照單位工會工作要求，積極組織工會干部加強學習。為了提升工會干部隊 伍的工作能力， 單位黨支部組織了兩次學習培訓， 使單位工會干部增長了新知識， 開闊了視野，明確了在新形勢下工會應做的工作和應發(fā)揮的作用。

二、 加強民主管理，落實各項制度，認真履行組織職能。

（自評分 10 分） 為實現(xiàn)工會會務公開，單位進一步明確了公開工作的指導思想，認真組織學 習《工會委員崗位責任制》 、 《工會會員代表大會制度》 、 《職工代表大會制度》 。

上半年期間，工會委員會以會員代表大會、職工代表大會為載體，以宣傳專欄、 多媒體宣傳欄、工會會議、工會小組會議等多種平臺對單位年度生產經營目標、 工作計劃、單位重大會議內容及決議等進行了全面的公開宣傳，自覺接受單位全 體會員的監(jiān)督，進一步增強了全體會員民主參與、民主管理意識，促進了我單位 公務透明化、公開化、公平化管理。

“安全高于一切” 是我單位始終堅持的基本原則。

通過深入開展安全生產活動， 加強職工勞動保護措施，大力改善職工工作條件一直是單位齊抓共管的重點。單 位各成員進行地毯式安全隱患大排查，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。進入暑期，單位 認真做好防暑降溫等后勤保障工作，確保勞動者身體健康和安全。

為了增強單位職工安全生產意識，____年 年 6 月單位開展了安全生產月活動， 單位積極配合，開展了現(xiàn)場滅火演練、液氨泄漏緊急救援、員工受傷急救演練等- 1 - 多項安全演習活動。參與活動人數(shù) 60 人次，參與率 75%。在安全知識競賽答題 環(huán)節(jié)中， 4 個工會小組全員參加，參與率達 100%。通過競賽形式營造“人人講 安全、事事講安全、時時進行安全”的氛圍，使安全深入人心。

三、 開展職工宣傳教育，豐富職工文體生活。

（自評分 18 分） 搞好宣傳教育，圍繞單位黨的中心工作和單位的中心任務，有計劃的開展了 各項工作。認真開展了職代會精神的宣傳貫徹，把單位全年工作的指導思想和奮 斗目標宣貫到每一名職工；認真學習、討論了團十三屆三次職代會工作報告。開 展講大局、講穩(wěn)定、加強組織紀律性教育，使職工樹立全局觀念，克服小團體利 益，個人利益當先的思想，正確處理好國家、單位、個人的利益關系，做好自己 的本職工作，充分發(fā)揮工人階級在經濟建設中的主力軍作用。

開展健康有益、生動活潑，為群眾所喜聞樂見的活動，也是我單位工會的一 項重要工作。單位工會為了更好的服務于職工，上半年工會積極參加協(xié)助單位開 展“三八”婦女節(jié)踢毽子比賽、演講比賽、徒步活動、 “安康杯”勞動競賽等。

通過這一系列活動的開展，不僅活躍了職工文化生活，同時把思想教育的內容滲 透、融化在活動之中，使職工受到感染、熏陶和教育，起到了“潤物細無聲”的 效果。

充分發(fā)揮工會的職能作用，參與單位的民主管理和民主監(jiān)督，嚴格實行政務 公開制度，接受群眾監(jiān)督。把崗位規(guī)范、工作人員職責、須公開的政務一一公開。

指導職工與單位簽訂了勞動合同，簽訂率達 100%。維護職工合法權益。

四、 認真開展關愛職工送溫暖活動、落實為職工辦實事、辦好事，做職工的貼 心人。

（自評分 10 分） 發(fā)揮工會組織作用，解決職工困難，關愛職工送溫暖是單位工會工作的重中 之重。上半年看望慰問職工 3 人次。單位工會做到每當有員工生病住院，單位工 會都會派員前往進行慰問。

通過工會真真切切的工作態(tài)度， 實實在在的工作作風， 讓職工感受到工會組織就是他們在異鄉(xiāng)的一個家。

（一）是在日常工作中聽取職工在工作、學習、生活方面的意見和要求，并積極 向單位行政部門反映。

（二）是做好職工的慰問工作，表達工會組織的一份關愛之情。工會對患病住院 職工、喪親職工家庭能及時進行慰問，對困難職工家庭在春節(jié)期間予以慰問。- 2 - （三）是關心女工生活，在“三、八”婦女節(jié)期間按國家規(guī)定給女職工放假半天。

（四）是組織職工參加業(yè)務知識、法律法規(guī)的學習和培訓。

五、 班組建設工作.（自評分 18 分） 單位大力開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”、“崗位之星” 活動， 參與創(chuàng)建學習型團組織，提高會員的思想政治水平。積極開展學習型團組織創(chuàng)建 工作，在單位內開展“三讀”活動，采取自學、集中學習、座談討論、舉辦知識 培訓等方式，創(chuàng)建學習型組織。標準化班組建設制度健全，各類臺賬齊全，有專 人記錄，因班組是單位的最基層組織，各級黨組織也非常重視班組建設，黨支部 對臺賬有檢查、有批示，促進了班組建設質量的提高。為進一步提升單位員工操 作技能，認真開展專業(yè)培訓工作，提高職工整體素質。年初制定了專業(yè)技術教育 培訓計劃，由培訓部門提出培訓內容、人員及目的，并按計劃落實了各項培訓， 有效的促進了職工業(yè)務技術技能的提高。

六、 女工工作。

（自評分 4 分） 女工組織健全完善、管理規(guī)范、活動正常。單位工會認真監(jiān)督和依法落實國 家對女職工特殊保護規(guī)定，對執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。做好計劃 生育的宣傳工作，堅決落實好計劃生育政策。

七、 平時工作（自評分 25 分） 按時并積極參加單位工會工作例會及工會臨時會議準時參加， 遵守工會各項 規(guī)章制度。認真完成工會安排各項工作及活動。工會工作各種文件、資料、臺賬 齊全、干凈、整齊。文件、臺賬管理規(guī)范，及時整理記錄，做到日清月結。

八、 ____年 下半年工會工作思路 1、認真學習貫徹上級各類工會文件精神，加密切聯(lián)系員工力度； 2、積極做好困難職工的幫扶工作，關心職工的業(yè)余生活； 3、繼續(xù)開展好安康杯競賽活動； 4、發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，為安全生產保駕護航。

我堅信在團黨委、上級工會和單位黨支部的正確領導下，我單位工會將繼續(xù) 做好工會的工作，充分發(fā)揮好工會的橋梁紐帶作用，為安全生產保駕護航，為農 技站的明天發(fā)展獻一份微薄之力。

綜上評分，單位工會 ____年 上半年嚴格按照單位工會工作目標及考核辦法實- 3 - 施，工作自評分為 95 分。

第14篇 2023年上半年生產工作總結范文

伴著新年歡快的氣氛， __年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

__年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標

一、生產計劃完成率100%，供貨及時率95%以上

截止 12月27日本年度共生產公司產品779862↑極，其中___產品(包括___附件)共生產375215極↑，___(包括___附件)產品共生產107888極↓， ___產品共生產20298臺↑，___產品共生產28254臺↑， ___產品共生產40400極↓。外購___產品共入庫34107臺↑，___產品共入庫1645臺↑，___產品共入庫331臺↑，___產品共入庫2475↑臺，___產品共入庫1748臺↑， ___產品共入庫12043臺↓、___產品共入庫20321臺↓。

8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上經常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)， 盡可能以最短的時間發(fā)貨。

二、設備完好率95%以上，安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故為0。

年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接___產品靜觸頭的設備，避免了以往___與___產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現(xiàn)在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。

三、按5s進行現(xiàn)場管理

經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效率，避免質量問題起到了積極的作用。

五、減少不必要返修工序，控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產品的臨時計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題 補充配備一線工人迫在眉睫。

目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產量來看現(xiàn)有人員和素質略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產非常重要。

2. 車間新員工缺乏必要的培訓。

公司產品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品，而且我公司很多產品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產時只是機械地將產品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。

3. 外購部件的供應問題應盡早解決。

下半年生產一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供應問題已基本解決，但___線圈的供應問題仍然沒有徹底解決，這些產品的庫存儲備工作很難進行下去。

4. 加強部件(產品)的自入廠檢測，及時解決生產過程中的工藝技術問題。

很多外購件(___)沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響生產效率，浪費工時，浪費原料。

應按公司程序文件實行評審制度，參見不合格品處理流程。以便及時總結、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質檢、技術、生產、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。

__年對生產部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產設備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。

新的一年已經開始，生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!

嚴謹務實 與時俱進--董事長，監(jiān)事會主席，各位董事、監(jiān)事、股東代表：你們好！下面我代表公司生產經營班子向大會作二零零二年度工作報告。過去一年里，在公司董事會的領導下，我們努力實踐三個代表的思想，大力進行新產品新技術的深度開發(fā)...

時光荏苒，20__年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產隊伍，總結過去、取...

轉眼間__年很快就要過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下。以“想干事、會干事、干成事”為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務。[蓮 山課件]為了今后更好的做好生產任務，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。

__年的我局安全生產工作，在縣委、縣人民政府和上級交通主管部門的正確領導及縣安監(jiān)局的具體指導下，堅持“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照年度安全生產目標管理和安全生產隱患治理年的各...

在今年工作中，我學到了很多知識和經驗，有了較為全面的了解和認識。這對我以后的職業(yè)生涯有很大的影響和幫助。在工分統(tǒng)計中，堅持工分記錄與實際工作情況相同，對漏記，錯記予以糾正，并做了工作記錄。

在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況作工作總結一、工作方面在這一年里，我還從事壓片工序...

我縣04、05兩年的烤煙生產工作，在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞“科技興煙、質量強煙”和“工業(yè)指導農業(yè)、質量服從配方”的指導思想，煙辦、煙草公司堅持每年聯(lián)發(fā)《×××人民政府煙辦×××煙草×××公司關于科技興煙的實施意見...

__年編織三車間完成產量14.36萬㎡，比__年(歷史最高產量)增長6%，平均班產(含開頭班)12.91米，比歷史最高班產增長6%;消化批尾、改染紗線23.5噸;全年發(fā)生質量投訴3起;發(fā)生較大的人身事故1起;現(xiàn)將__年工作總結及__年工作目標一、生產任務方...

第15篇 公司上半年生產經營工作總結范文

公司上半年生產經營工作總結

20__年上半年，是____在試運行基礎上，逐步走上正常生產經營時期。今年1-6月份，公司生產經營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致生產成本、產品市場價格不穩(wěn)定，生產設備開臺不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后，采取了一系列補救措施，加強市場調研，精心組織生產，較好地完成了上半年生產經營目標任務。

一、20__年1-6月份生產經營目標完成情況：

（一）產品產量：棉紗3556噸，完成年計劃的48.41；坯布（面料）1356.4萬米，完成年計劃的49.41。

（二）財務成本計劃實際完成情況：紗原料消耗3389.6噸，占計劃的99.46；布原料消耗2755.5噸，占計劃的99.91；紡場耗電618.1萬度，占計劃的80.13；織場耗電344.6萬度，超計劃9.69；機動耗電35.4萬度，超計劃3.58；紡場物耗31.21萬元，占計劃的95.18；筒捻物耗4.87萬元，占計劃的70.33；整漿穿物耗9.41萬元，超計劃12.29；織布物耗34.78萬元，占計劃的93.70；整理物耗1.1萬元，超計劃32.18；機動物耗11.09萬元，占計劃的97.31；紡場修理費20萬元，占計劃的94.78；筒捻修理費1.6萬元，占計劃的59.14；整漿穿修理費3.08萬元，占計劃的86.66；織布修理費4.03萬元，占計劃的79.40；整理修理費0.08萬元；機動修理費5.29萬元，占計劃的88.28；紡場包裝耗用11.55萬元，超計劃43.49；織場包裝耗用13.92萬元，占計劃的99.61；漿料消耗192.8萬元，占計劃的98.55；煤消耗4751.54噸，超計劃12.91；產銷率105.79，超計劃5.79個百分點。

二、企業(yè)管理工作：

（一）市場營銷管理：

1、產品銷售：堅持以市場為導向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產，針對國際、國內紡織產品市場形勢變化，積極采取應對措施，及時調整片區(qū)銷售力量，進一步落實片區(qū)銷售責任制，主動配合公司生產部門，調整品種結構，努力拓展銷售市場，發(fā)展新客戶，抓住軍布產品市場契機，實現(xiàn)促銷壓庫。同時，抽調力量開展針織布市場調研，為公司拓展新的銷售業(yè)務領域打下了基礎。

1-6月產銷率達105.79；貨款回籠6700萬元；應收帳款實現(xiàn)了控制目標。

2、原燃材料供應：繼續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購工作方針，嚴格執(zhí)行物資采購過程中的質量、價格監(jiān)控制度，按照生產部門的要求，保質保量完成采購任務。上半年按計劃購進原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬元。

按照技術改造要求，及時組織調運漿紗機和75布機設備，組織供應各種機零配件380余萬元，滿足生產需要。

（二）生產管理：

1、生產技術、工藝設備：繼續(xù)強化各項基礎管理工作，工藝、設備、運轉嚴格按照iso9001:20__標準貫徹實施、規(guī)范運行；認真貫徹執(zhí)行質量管理體系確定的質量方針目標；嚴把原料進廠質量關，工藝設計、工藝試驗嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)內控質量標準，規(guī)范半成品、成品周期試驗，嚴格執(zhí)行半成品質量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場調研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。設備管理以提高產品質量、提高生產效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。

1-6月份，設備完好率92.8；設備平車扣分6.1分/臺；設備保養(yǎng)一等車率95；設備維修準期率100；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優(yōu)化人員結構，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內部相互監(jiān)督機制；動力以滿足生產需要為指導思想，改善生產車間溫濕度狀況，促進生產效率進一步提高。

2、技術改造以提高產品質量、滿足工藝要求，增加產量為重點，上半年完成新增ga308漿紗機一臺，75布機144臺和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達700多萬元。

（三）財務成本管理：按照總經公司下達的生產經營目標任務，將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室，每月進行財務成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現(xiàn)象。按照總公司財務核算的要求，進一步完善財務歸類，明細科目細化，努力實現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。

（四）勞動人事管理：依據(jù)《勞動法》實行全員勞動合同制管理，按照公司的規(guī)定，進一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產經營需要的前提下，進一步實行減員增效措施，對部分輔助工種崗位，繼續(xù)推行和完善崗位工作承包責任制。

研究制定政策，提高技術工人和勞務工待遇，鼓勵生產一線運轉操作、設備工人學技術、練操作，提高整體技術水平。同時，為解決布機擴臺新增人員，組織力量深入學校、農村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近300人，基本滿足了生產需要。

（五）行政事務：在完成企業(yè)行政日常事務、為生產經營各項工作服務的同時，積極研究國家改革、發(fā)展有關政策，配合總公司發(fā)展產業(yè)鏈的擴張戰(zhàn)略，深入進行資產市場可行性調研，提供決策依據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。

繼續(xù)堅持開展基層管理人員勞動競賽，提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產”方針，強化職工安全意識，確保生產經營正常進行。

三、下半年要認真抓好以下幾件事情：

（一）認清形勢，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產經營目標這個中心任務，克服一切困難，牢固樹立和發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、遵章守紀、勤于奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，共產黨員要以“保先”教育為動務，用實際行為帶領職工群眾進行創(chuàng)造性勞動，為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。

（二）以公司完成第一期技改項目為新起點，重點抓好生產一線工藝、技術、管理人員適應市場的能力，深入解決提高產量、質量和生產效率工作中存在的各種問題，使提高紗、布產、質量有一個大的突破，迅速形成公司生產經營新的增漲點。

（三）加強職工隊伍建設，全面提高職工生產技術操作水平。生產車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克服簡單、粗暴的工作作風，管理工作要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵職工學技術、練操作、愛企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。

第16篇 2023年上半年生產部主管個人工作總結

時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了2023年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產品產量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產產品_噸，己發(fā)貨產品_噸，庫存_噸，消耗廢鋼_噸，石英砂_噸，水玻璃_噸。目前共有_種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到_% ，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、 質量管理方面

1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、 物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。