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第1篇 環(huán)衛(wèi)局2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
1、積極探索農(nóng)村垃圾處理收費方法。按照城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的實施方案，行政村（城中村）采取一事一議的形式籌集資金，承擔(dān)生活垃圾有償清運處置費、道路保潔費和垃圾桶購置費；鎮(zhèn)（街、區(qū)）轄區(qū)內(nèi)機關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位、個體工商戶及菜市場等公共場所承擔(dān)道路保潔、生活垃圾清運處置費。各鎮(zhèn)、村、單位與環(huán)衛(wèi)局簽訂托管協(xié)議，根據(jù)協(xié)議籌集繳納
第2篇 2023年上半年某區(qū)環(huán)衛(wèi)局工作總結(jié)
2023年上半年某區(qū)環(huán)衛(wèi)局工作總結(jié)
半年來，在市環(huán)衛(wèi)局的科學(xué)指導(dǎo)和區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我局嚴格按照區(qū)市政市容委提出的工作目標和總體工作部署，選好“三大三年”活動主題，強化隊伍整合，規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)，走市場化管理路子，促使秀英環(huán)衛(wèi)事業(yè)鞏固再提高，為博鰲亞洲論壇年會等重大外事、賽事活動提供環(huán)境衛(wèi)生保障，榮膺?？谑小扒鍧嵐こ獭睓z查評比第一名1次、第二名2次的好成績，同時被推薦評為秀英區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動“十佳”五好基層黨組織、?？谑邢冗M基層黨組織和海南省2023—2023年度環(huán)境整治工作先進集體等殊榮。
一、加強隊伍力量，調(diào)配職工資源，提升形象。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固年為契機，著力于打造一支肯干、能干、苦干的職工隊伍，并把整合隊伍資源，充分發(fā)揮崗位作用作為開展好各項工作的突破口。一是招聘職工，加強特殊崗位力量。針對垃圾清運工和司機兩個特殊崗位隊伍短缺和不穩(wěn)定的情況，經(jīng)請示區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴格按照公平、公正、公開原則，招聘了清運車司機10人，垃圾清運工12人。二是協(xié)助承包公司招聘工人，并做好培訓(xùn)工作。為使承包企業(yè)盡快投入工作角色，確保發(fā)包的91條新建市政道路清掃保潔質(zhì)量，4月上旬，局里成立3支工作小組分別協(xié)助3家承包公司招聘工人310多人，并分期分批對工人進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從目前完成工作任務(wù)情況來看，新招聘的工人基本上能勝任本職工作。三是整合隊伍資源，重新調(diào)配崗位。隨著南海大道、椰海大道等主要路段對外發(fā)包后，綜合考慮秀英隊279名一線職工優(yōu)劣條件，采取原則加靈活的方式，人性化地安排崗位，大大激發(fā)工作積極性。如給身體瘦弱職工的調(diào)整到早晚班，輕松點；給家庭工作負擔(dān)過重的職工調(diào)整到中晚班，給他們騰出更多的時間來打理；盡可能地安排職工在靠近住處的地段工作，減少風(fēng)險點等。四是抓紀律，促形象。加強職工出勤率考核和崗位作為檢查，在環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)內(nèi)部通報批評不按時上下班、出勤不出力、穿著不整齊等違反工作紀律的林召南、張英、張燕華等9名工人，并扣罰20元/人，大大規(guī)范了作業(yè)標準，提升了隊伍形象。
二、規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化工作環(huán)境。按照規(guī)范化建設(shè)年的總體要求，一是整合現(xiàn)有辦公室的空間優(yōu)勢，科學(xué)安排好領(lǐng)導(dǎo)干部座位，桌面放置座位牌，同時配備計算機2臺，并按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“兩綱兩規(guī)”文件的歸類裝盒管理。二是投資150萬元購買了7輛電動清掃車、8輛電動保潔車和一批果皮箱、垃圾手推車，優(yōu)化作業(yè)條件。三是為干部職工制訂了1600多套環(huán)衛(wèi)工作服，提升環(huán)衛(wèi)隊伍整體精神面貌。四是投資8.6萬元對全部作業(yè)車輛進行全面大檢修，對所有垃圾手推車進行維護，基本上做到隨機使用，大大優(yōu)化了工作環(huán)境。
三、深入推進發(fā)包方式，提升清掃保潔水平。為確保轄區(qū)市政道路干凈、整潔，在繼2023、2023和2023年將轄區(qū)117條路段對外發(fā)包的基礎(chǔ)上，組織力量對91條新建市政道路進行調(diào)研，全面摸清長度、寬度、面積等情況，并將路段發(fā)包工作計劃報市、區(qū)政府審批。經(jīng)費落實后，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，成立了新建道路公開招標管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《秀英區(qū)2023年新建道路清掃保潔工作實行向社會公開招標管理實施方案》，同時按照程序發(fā)布了《2023年新建道路清掃保潔承包管理招標公告》，確定競標單位，并堅持公開、公平、公正的原則，分別將路段發(fā)包給3家承包公司運作，基本上城區(qū)道路環(huán)衛(wèi)作業(yè)實現(xiàn)責(zé)任全覆蓋，每條道路都有人員進行清掃保潔，對創(chuàng)建秀英文明城區(qū)和整治城郊結(jié)合部環(huán)境臟、
第3篇 環(huán)衛(wèi)局2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃模板
1、積極探索農(nóng)村垃圾處理收費方法。按照城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的實施方案，行政村（城中村）采取一事一議的形式籌集資金，承擔(dān)生活垃圾有償清運處置費、道路保潔費和垃圾桶購置費；鎮(zhèn)（街、區(qū)）轄區(qū)內(nèi)機關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位、個體工商戶及菜市場等公共場所承擔(dān)道路保潔、生活垃圾清運處置費。各鎮(zhèn)、村、單位與環(huán)衛(wèi)局簽訂托管協(xié)議，根據(jù)協(xié)議籌集繳納
環(huán)衛(wèi)托管費。各鎮(zhèn)（街、區(qū)）村莊落實“一事一議”籌集托管資金情況，市政府督查辦每季度對鎮(zhèn)（街、區(qū)）進行督察通報，市人大、政協(xié)督導(dǎo)組每季度對鎮(zhèn)（街、區(qū)）進行專項督導(dǎo)。各各鎮(zhèn)（街、區(qū)）對各行政村落實資金籌集情況，每周進行調(diào)度，每月進行通報。
2、不斷改進垃圾處理收費方式。為解決鎮(zhèn)（街、區(qū)）環(huán)衛(wèi)托管資金挪用、遲繳問題，環(huán)衛(wèi)局改變托管費收繳模式，行政村托管費由原來的鎮(zhèn)（街、區(qū)）經(jīng)管站代管改變?yōu)榻?jīng)經(jīng)管站監(jiān)督直接支付給環(huán)衛(wèi)局。各單位的有償服務(wù)費直接向環(huán)衛(wèi)局繳納。通過完善資金保障機制，規(guī)范了資金的收取途徑和方式，保證了托管資金的及時到位，保障了環(huán)衛(wèi)托管業(yè)務(wù)的正常進行。
3、不斷擴大垃圾處理設(shè)施建設(shè)融資渠道。環(huán)衛(wèi)局積極探索融資途徑，通過市場化運作，與濰坊金絲達環(huán)境工程有限公司合作，采取bt模式融資建設(shè)了生活垃圾資源化再利用項目工程，實現(xiàn)了生活垃圾資源化利用目標、達到了處理過程污染零排放的效果。
（三）變廢為寶、變害為利，打造城鄉(xiāng)生活垃圾收集、運輸處理、利用新體系
今年來，市環(huán)衛(wèi)局立足實際，科學(xué)謀劃，把垃圾治理作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化發(fā)展的突破口，真正實現(xiàn)城鄉(xiāng)垃圾“集中收集、統(tǒng)一清運、無害處理、再生利用”模式，變廢為寶、變害為利，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)生活垃圾不落地、零污染、資源化利用的目標。
1、設(shè)置垃圾桶，實行集中收集，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)生活垃圾日產(chǎn)日清。
實踐經(jīng)驗讓我們認識到：設(shè)置露天生活垃圾存放點或建設(shè)大門無窗式樣垃圾房及垃圾池，無法解決垃圾二次污染，加之清運不及時，特別到夏季臭氣熏天，蚊蠅滿天飛。雖然以前予以重點治理，效果仍不明顯。自去年以來，市環(huán)衛(wèi)局創(chuàng)新思路，采取設(shè)置垃圾桶的方法，實行生活垃圾集中收集，在城區(qū)26條街道定點設(shè)置垃圾桶500個、果皮箱560余個；在城區(qū)域內(nèi)的機關(guān)、企事業(yè)單位、賓館、學(xué)校、社區(qū)、沿街飯店設(shè)置垃圾桶2600余個，由保潔人員全日制常態(tài)化收集保潔，督查人員對垃圾桶的保潔情況一日多查，一周一通報。在城中村和基礎(chǔ)條件好的托管行政村村內(nèi)按照每15-20戶設(shè)1個垃圾桶的標準設(shè)置垃圾桶10000余個，按每100戶設(shè)1名保潔員負責(zé)對本村生活垃圾的集中收集和日常道路清掃保潔。一招妙棋盤活全局。使用垃圾桶密封式統(tǒng)一收集，既方便又衛(wèi)生，效果明顯。
2、增強運力，統(tǒng)一清運，避免了城鄉(xiāng)生活垃圾的二次污染。
市環(huán)衛(wèi)局堅持走“科技強環(huán)衛(wèi)，裝備就是戰(zhàn)斗力”之路，加大資金投入，不斷提升垃圾清掃和清運能力。近年來，投資300余萬元，購買了大型清掃車8輛、小型清掃21輛，提高了機掃率和工作效率；投資840萬建設(shè)了7處鎮(zhèn)街（區(qū)）垃圾中轉(zhuǎn)站；投資近100萬購買了側(cè)掛式封閉垃圾清運車20輛、壓縮車3輛，統(tǒng)一調(diào)度，負責(zé)農(nóng)村生活垃圾的統(tǒng)一清運、壓縮、中轉(zhuǎn)，減少了運輸成本，避免了城鄉(xiāng)生活垃圾的二次污染。另外，投資近20萬元為7處環(huán)衛(wèi)所各配備一輛管理用車，用于農(nóng)村垃圾清運、保潔工作的日常管理和調(diào)度，增強了服務(wù)功能。在此基礎(chǔ)上，對所有車輛和管理人員配置gps衛(wèi)星定位裝置和對講機，并通過該裝置對所有垃圾點的清運處理情況實時監(jiān)控，確保城鄉(xiāng)生活垃圾統(tǒng)一清運、車走路凈、全封閉、零污染的目標。
