第1篇 安全保衛(wèi)工作現(xiàn)場督察活動工作總結
為了全面貫徹落實省、州森林公安局《關于加強2023年全國'兩會'安全保衛(wèi)工作現(xiàn)場督察活動的通知》要求，確保'兩會'期間我市林區(qū)治安秩序持續(xù)穩(wěn)定，有效預防各類事件的發(fā)生，我局全力以赴、扎扎實實做好'兩會'期間林區(qū)安全保衛(wèi)工作。
一、提前部署，明確要求。根據(jù)上級森林公安機關的安排部署，我局召開會議，就'兩會'安保措施落實、隊伍思想發(fā)動、專項督查檢查等工作作了進一步研究部署。'兩會'期間，我局領導深入一線督導檢查，要求全體民警將繼續(xù)發(fā)揚頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的`優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，以高昂的斗志、嚴整的警容、文明的執(zhí)法、熱情的服務，全力投入'兩會'安保，堅守崗位，盡職盡責，確保'兩會'安全順利，為'兩會'順利召開營造良好的社會治安環(huán)境。
2、繼續(xù)嚴厲打擊各種涉林違法犯罪活動，全力維護林區(qū)安全和社會政治穩(wěn)定。進一步增強人民群眾的安全感，保持嚴打整治主動進攻態(tài)勢，依法嚴厲打擊各類嚴重刑事犯罪活動。深入開展森林防火工作，筑牢防控屏障，做到巡邏防控到位。對重點區(qū)域，開展步巡、車巡相結合、有針對性的進行巡邏防控。截止目前，共出動警力32人次，車輛8臺次。
3、大力加強林區(qū)安全隱患排查整治，進一步強化社會面的動態(tài)管控。迅速組織開展林區(qū)敵社情大排查活動，對轄區(qū)內安全隱患進行摸排、預防、管控，排除轄區(qū)內不穩(wěn)定因素。(www.koomao.com)針對林情、社情、山情等細化相關工作措施，深入一線、深入群眾，及時化解有關涉林信訪情況，積極預防、妥善處置各類群體性事件。深入開展矛盾糾紛排查調處工作，切實防止因排查疏漏、化解不力而造成嚴重后果。
四、加大'愛民、便民'服務力度，努力維護良好的社會治安秩序。進一步深化'大走訪'實踐活動，對群眾反映的每一個問題進行認真調查，做到事事有回音、件件有著落，堅持和完善，努力做到最大限度地化解、消除影響警民關系的不和諧因素，為構建和諧平安林區(qū)創(chuàng)造良好的林區(qū)環(huán)境。著力為群眾特別是困難群眾排憂解難，積極向群眾傳遞黨和政府的溫暖。把走訪、接訪和下訪、回訪等多種有效途徑結合起來，著力解決群眾反映的突出問題，切實維護人民群眾的合法權益。
五、加強內部管理，強化紀律作風。嚴格落實'五條禁令'、'三項紀律'、'五項規(guī)定'等相關制度，加強值班備勤、槍支管理、警車管理使用等工作，進一步筑牢民警自覺遵守禁令的思想防線，健全完善從源頭防范和治理措施，堅決防止發(fā)生民警違法違紀問題和影響安全穩(wěn)定的事件。切實加強內部安全保衛(wèi)工作，深入開展內部安全檢查，及時消除安全隱患，嚴防發(fā)生火災、被盜、被破壞及失泄密事件。嚴格落實責任追究制度，對因責任制不落實、工作不負責任、失職瀆職導致發(fā)生重大問題的，嚴肅追究有關領導和責任人的責任。'兩會'期間嚴格落實24小時領導帶班、值班備勤制度，重大情況請示報告制度。
第2篇 現(xiàn)場促銷的活動總結范文
現(xiàn)場促銷活動總結一
____年11月12日--25日開展了七周年大型促銷活動，由于占了一定的天時和人和，再加上有吸引力的季節(jié)性商品和促銷活動，總體效果較好，給我們以后的工作開展留下了一個很好的教材。
本次企劃案的前期準備十分充足，覆蓋面很廣，配合各門店店長及公司各部門的認真論證，形成了一套較完整的可操作性強的整體營銷手冊。
在促銷方面，我們應用了針對家庭及主婦為主的消費群的促銷活動，達到了應有的效果，消費者反響熱烈，完全達到了聚集人氣的目的。
商品方面，我們配合季節(jié)性進行了“勁爆生鮮，僅限1天”“瘋狂特價，搶購”的商品促銷活動，達到了即配合著整體快訊收費的目的，又運用商品進行拉動人氣和銷售的目的。再加上門店的陳列配合，現(xiàn)場促銷。我們制作的七周年廣播稿，使門店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。在視覺和聽覺方面給了消費者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒。
七周年大型文藝晚會把整個七周年慶推上_，各門店的文藝表演可圈可點，供應商的邀請使我們公司的企業(yè)文化和經營思想宣傳上了一個臺階。配著生日歌總經理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。這是本次文藝晚會的幾大重要亮點。
在天時人和方面我們也占到了一定的優(yōu)勢，七周年活動開始天氣突然轉涼使原本快訊計劃中的季節(jié)性商品熱銷，人氣鼎沸。這和我們分析和組織商品的前瞻性分不開的，最后真的連老天都幫我們，再加上我們的勤奮努力和較好的分析執(zhí)行能力，還有做不好的事情?
但是我們在工作的計劃、組織安排和活動控制過程中，仍然存在著許多不足之處：在本次七周年活動中間，有一些關于促銷計劃、活動及商品的工作沒有落實到位，導致?lián)p失了一部分銷售，這是值得我們去深思和深刻檢討的：
1、部分促銷活動由于找不到供應商，_流產。
2、監(jiān)督表格沒執(zhí)行，是本次七周年的一個遺憾。
3、門店的現(xiàn)場執(zhí)行力度不夠，
4、門店的及時跟蹤檢討沒有做到位。
5、門店在人力安排方面不合理，致使本次的個別活動沒有得到充分的發(fā)揮。
6、新商品/敏感性商品開發(fā)，采購沒有充分的執(zhí)行，是本次七周年的遺憾。
7、門店在七周年活動中，在一些商品的創(chuàng)意陳列方面明顯不足，有待改進。
8、門店在七周年商品活動中，現(xiàn)場促銷作的不到位，有時有，有時沒有，沒有徹底的給現(xiàn)場促銷人員培訓和跟蹤，這樣致使一些消費者的反映得不到收集，不能為以后的工作借鑒。
9、門店在七周年活動中，人氣有了，銷售上去了，但衛(wèi)生工作沒有及時跟進，致使各門店門口及賣場的衛(wèi)生不盡如意，象個垃圾場。
10、在七周年活動中，部分敏感性商品缺貨嚴重，影響了消費者的購物情緒，這是生意中的大禁。要認真反思!總之，任何工作要不斷進行總結和檢討，才能把下一次的快訊工作作好。我們希望以后能夠把整個快訊營銷的方案作得更好、落實得更好。
現(xiàn)場促銷活動總結二
4月23日終于把我們__年，第二場振奮人心的促銷活動盼來啦!本次活動通過公司各級領導的支持，以及同仁們的齊心協(xié)力。取得了佳績增幅45%。本人代表__店的同仁們對本次促銷活動作個總結。具體情況如下：
活動主題：“慶__，__真情送大禮!”
活動對象：本店周圍社區(qū)居民，工廠員工，造貝里的居民。
活動方式：品牌藥品特價，保健品買贈，額度買贈
賣場形象：以綠色為主題，呈現(xiàn)清爽夏日氣氛。
在賣場內懸掛萬青l(xiāng)g，以及廠商產品信息。壁柜，自選架插上氣球，襯托出濃烈的節(jié)日氣氛。贈品正對門口的位置擺上贈品。并寫上大大的“贈品區(qū)”給顧客進門第一印象就是“哇，劃算!有東西送!
宣傳工作：發(fā)傳單，貼橫幅，店內宣傳(分工細致到個人，各盡其責)商品管理：提早對特價藥品，常用藥品，本季藥品(清熱解毒藥品)，流感(口罩，抗病毒中西藥，家居消毒品)
活動運行情況：
①銷售業(yè)績統(tǒng)計。
③活動贈品統(tǒng)計
分析說明：
a.業(yè)績統(tǒng)計圖上看，25，29，1號業(yè)績不理想，特別是25號連基本的日目標額都達不到，主要原因是人流量只有79人次。根據(jù)3，4月份的規(guī)律星期六的人流量都會下降，因為大多數(shù)居民都是工廠上班一族，星期六日都會出游。26號.2號.3號的營業(yè)額出奇的好。主要是客單價上升!11天活動期的客單價是45.51元。
b.人流統(tǒng)計表上看，11天的人流量都沒比平常增長。反而比月平均人流量每天降了16人次。這次活動的增長，主要是大家抓住了顧客對贈品需求之心，把客單價沖上去才是的出路。什么可以影響客單價呢?贈品，對只有贈品才能影響客單價。所以適當?shù)倪\用贈品來_顧客，就是提高客單價的一種途徑。
c.活動贈品的統(tǒng)計上看，我們店的贈品成本控制得還可以。促銷贈品費用對于任何一家企業(yè)來說，都是一筆不低的費用。因此，我們要學會運用一些技巧，即可以達到促銷目的，又能夠控制贈品成本。努力踐行節(jié)約型促銷的方式。本店主要是善于應用廠商的贈品資源。
①比如顧客購買惠普生系列的產品，我們就可以把惠普生系列的剔除出來，贈送惠普生的贈品，并將惠普生的贈品折算成現(xiàn)金給顧客解釋，比如送30粒的維生素e膠囊，價值44元，比拿洗手液等贈品還要劃算。這樣就可以把我們公司的贈品節(jié)約出來。
②對于一些急急忙忙沖進來購買大單的顧客，在沒機會提高營業(yè)額的情況下，就不提醒顧客我們有買贈活動。
③對于購買超過298元的顧客，盡的努力去說服顧客不拆單。
④對于一些低毛率的產品，都將剔除掉。
服務質量月執(zhí)行以來，本店的禮儀服務，服務溝通都有了規(guī)范化。本店在第一次服務質量月得了倒數(shù)第二，主要原因是：賣場不夠清潔與整潔。員工著裝不符合要求。評比的成績出來，我們__店的每一位都不灰心，一心要把200塊錢拿回來，因此我們做出了自我團隊的檢討。
總結不足之處，推出整改措施。
賣場上我們做到：衛(wèi)生每3天一小搞，每星期一大搞，店內角落衛(wèi)生有專人負責。避免衛(wèi)生死角存在。賣場始終保持干凈、整潔、空氣新鮮，溫馨適宜。員工儀容儀表上嚴格按照公司要求執(zhí)行。
服務上我們做到：關懷無巨細，服務無止境。對于進店的顧客，我們第一時間送上最和藹的微笑，與最溫馨的關懷問候語。與顧客交談，語言文明，語氣親切，自覺使用”服務用語”，”請”字當先，”謝”字不離口。從細節(jié)關懷顧客開始，到無止境的服務禮儀。我們榮泰店將永把”關懷”銘刻在心。現(xiàn)我們在店內的玻璃柜臺上的小角，都貼上”健康小資訊”主要是一些健康生活上的小常識。讓顧客在購藥的過程中也能學到一些保健知識!
溝通上做到：三大主動
1.主動介紹，宣傳公司的促銷活動情況及優(yōu)惠活動，
2.主動解答顧客的疑問。
3.主動加強與顧客的溝通。
笑臉，暖言，熱心，氣氛因你我而和諧。美麗源自太湖，滿意源自微笑，微笑，暖言，熱心就象把劊子手能把顧客的滿意收賣;上班前記得對著貨柜上的鏡子，來一個張經理教的”e”字微笑，讓心情愉快一天!只要規(guī)范了自己的服務，你會發(fā)現(xiàn)提升服務質量，行動比口號精彩!!
現(xiàn)場促銷活動總結三
一、促銷主辦方：___超級市場
二、促銷主題：回報社會大贈送
三、市場效果：據(jù)工作人員介紹，效果顯著，每天平均三百人次
四、分析本次促銷活動
昌大昌超市是__市的一個大型連鎖超市，__昌大昌超市是它的一個子超市，擁有員工二百多名，這次“五一”黃金周，超市搞了一個大型的促銷活動，把全體員工的三分之一投入這個“__”活動中，據(jù)負責人介紹，超市想利用這次的活動提高在消費群體的口碑，同時想把握這個黃金周的大量銷售額，在和百一等超市競爭中取得有利的主動權。本次的促銷活動主要分為三大類。
一、現(xiàn)場特價銷售：
現(xiàn)場銷售品有五大類，其中有化妝品，日常生活用品，電器，飲料，家具。
化妝品主要是廠商直接派促銷人員和超市員工負責，日常生活用品是明碼標價，電視，空調等家電進行降價和贈送副帶品，各種飲料都比平時價格要低，家具全部打8折。
二、游動宣傳贈貨品
超市利用各贊助商的車加上超市名進派送廣告品(化妝品和日常生活用品)和宣傳單。
三、現(xiàn)場抽獎活動
抽獎的辦法和獎品比較靈活，中獎率100%，利用變形促銷各類產品。
我通過一天的觀察與了解，覺得這整個活動是比較成功的，但從我個人的角度來看，還是有一些不足的地方。
第3篇 提升現(xiàn)場管理活動總結
提升現(xiàn)場管理活動小結
現(xiàn)場管理是促進安全生產、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強安全文化建設，樹立企業(yè)形象，推動安全工作發(fā)展起到重要作用。同時現(xiàn)場管理也是對現(xiàn)場各種生產要素的管理
和各項管理功能的驗證。一個企業(yè)管理好不好關鍵是看現(xiàn)場管理好不好，在一個現(xiàn)場管理混亂的企業(yè)里，很難生產出高質量的產品。在市場經濟條件下，現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場就是企業(yè)的形象。只有強化現(xiàn)場管理，才能生產出優(yōu)質產品，不斷提高經濟效益。因此今年以來，生產部就緊緊圍繞“產品就是人品，市場就是現(xiàn)場”這一理念。開展了《工位器具檢查》、《定置管理》《設備設施清潔度檢查》及各部門之間現(xiàn)場的對標活動，樹立標桿車間（部門）。進一步提升企業(yè)形象。
一．重新制定管理文件，制定標準
生產部對原有的《現(xiàn)場管理程序》、《現(xiàn)場管理考核辦法》等文件重新進行整合，修訂。在這些文件的基礎上編制了《現(xiàn)場管理文件》和《現(xiàn)場管理考核管理規(guī)定》等文件。要求各部門根據(jù)廠現(xiàn)場管理文件編制本部門的《現(xiàn)場管理考核辦法》，《現(xiàn)場管理日點檢表》。通過現(xiàn)場管理制度的制定、標準、考核辦法、責任分解到人，做到事事有人管，人人都管事 。
二．全員培訓，提高意識 全員培訓，轉變觀念，全員參與，給員工灌輸思想，讓每位員工懂得什么是5s管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）。為什么要進行5s管理?，F(xiàn)場管理的目的是什么？現(xiàn)場管理的作用是什么通過對員工的培訓及員工的學習，進一步提高員工的意識 ，使每位員工懂得了現(xiàn)場管理的目的，就是培養(yǎng)員工的主動性和積極性，創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團隊精神與合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經營狀況，形成自主改善機制。了解了現(xiàn)場管理的作用就是“不
良為零，浪費為零，事故為零，投訴為零”。
三．強化現(xiàn)場檢查，加強現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場面貌
加強現(xiàn)場管理，能夠減少事故發(fā)生。加強現(xiàn)場管理，就會促進各項基礎管理工作的提高，避免或減少因管理不當或失誤造成的事故，提高生產現(xiàn)場的本質安全，達到實現(xiàn)安全生產的目的。因此生產部組織相關人員進行定期檢查和不定期檢查，進行日常檢查和夜間檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時開出整改通知單。對整改不到位，進行考核。今年以來，生產部精心組織，嚴密部署，制定詳細的計劃。首先在車間里對工位器具擺放不整齊進行整治，加強對采購部工位器具的檢查監(jiān)控，重點對6dl機加工車間、加工車間及生產部成品庫工位器具進行檢查，針對存在的問題，對各部門提出了整改要求。在定置管理整治中，除進一步加強作業(yè)現(xiàn)場定置管理外，重點開展采購倉庫定置管理整治。其次，在車間與車間之間進行了對標活動，班組與班組之間進行了對標活動，在對標活動中，他們主要學先進，找差距，全面改善，提升現(xiàn)場管理面貌。如針對裝配車間的一些班組中的設備設施清潔度不達標這一現(xiàn)象，生產部組織裝配車間有關班組長到6dl機加工車間進行學習，學習6dl機加工車間每周一次對設備進行保養(yǎng)和清潔度維護，對設備表面進行全面的清洗，對一些設施進行油漆，全方位保持設備清潔度。通過這次對標學習，裝配車間將好的學習情況在全車間進行推廣，如生產準備組組內的設備陳舊，油污多等現(xiàn)象，裝配車間制定了保潔制度，各類滾道每天進行清潔，保養(yǎng)一次。各類設備每天進行清洗一次，二個月之內必須油漆一次，通過這種保潔制度的實施，全面提升了生產作業(yè)現(xiàn)場的清潔度。
現(xiàn)場管理是文明生產的基礎，體現(xiàn)了“從我做起”、“從身邊做起”的員工自我管理意識，通過持續(xù)的對生產作業(yè)現(xiàn)場專項集中治理，對不安全、不文明的行為規(guī)勸制止，對各項基礎管理工作的加強，增強職工的責任感、榮辱感，必然
極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產的大環(huán)境，強化現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象。
