- 目錄
第1篇 總經(jīng)理2023年度終總結(jié)表彰大會(huì)講話稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
今天，方圓機(jī)械和方圓容器公司的全體員工，隆重聚會(huì)，召開(kāi)2023年度年終總結(jié)和表彰大會(huì)，回顧過(guò)去、表彰先進(jìn)、謀劃未來(lái)。在此，我代表公司董事長(zhǎng)段迎賓先生和公司經(jīng)營(yíng)班子，向出席會(huì)議的各位同仁致以新年的問(wèn)候和祝福，并向大會(huì)作方圓公司2023年工作總結(jié)和2023年工作計(jì)劃，請(qǐng)大家提出寶貴意見(jiàn)。
2023年的主要工作總結(jié)
一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
2023年，方圓機(jī)械公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 6400萬(wàn)元，全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬(wàn)元，已實(shí)現(xiàn)的銷售收入占全年計(jì)劃的 80 %。沒(méi)有完成計(jì)劃的主要原因是汽車工業(yè)的增幅不如年初的預(yù)期，但基本保持了2023年的水平。方圓容器公司完成產(chǎn)值2777萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了19.59%，全年計(jì)劃產(chǎn)值3000萬(wàn)元，完成了年計(jì)劃的92.57%。
二、加強(qiáng)企業(yè)管理方面
為提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)，2023年主要做了以下工作：
1、范文內(nèi)容地圖統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，推行全面預(yù)算管理
今年5月，公司經(jīng)營(yíng)層經(jīng)過(guò)慎重的分析研究，決定2023年在方圓機(jī)械及容器公司推行全面預(yù)算管理，這對(duì)于全面提高企業(yè)的管理水平，完善企業(yè)制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的控制，有效降低公司的營(yíng)運(yùn)成本，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，有著重要的作用。為了積極穩(wěn)妥的推進(jìn)這項(xiàng)工作，公司制定了周密的工作綱要，自5月份開(kāi)始進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和演練，收集歷史資料，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)目標(biāo)層層分解。確定預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算對(duì)象以及各部門預(yù)算方案。為制訂2023年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算做好充分的準(zhǔn)備，力求扎實(shí)有效的推進(jìn)。截止到12月底，經(jīng)過(guò)大半年的艱苦努力，方圓機(jī)械公司2023年度預(yù)算終于編制完成。容器公司也根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，作出了以加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理為核心的預(yù)算管理工作。
2、初步建立和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三會(huì)制度
為保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范運(yùn)行，公司建立了經(jīng)理辦公會(huì)議、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)和季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)三項(xiàng)會(huì)議制度，保證了決策的科學(xué)性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序性，通過(guò)各單位之間的有效溝通和協(xié)助，能夠及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高了經(jīng)營(yíng)班子的決策能力和中層管理人員的執(zhí)行力。在會(huì)議的舉行過(guò)程中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提高會(huì)議的效率，初步形成了具有我公司特色的會(huì)議模式和制度。機(jī)械公司對(duì)部門的周一晨會(huì)，加強(qiáng)了規(guī)范化和嚴(yán)肅性，使它既是工作的安排和部署，又是企業(yè)文化和員工精神面貌的一次展現(xiàn)。
自11月份開(kāi)始，在學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，機(jī)械公司嘗試開(kāi)始了每天的生產(chǎn)早會(huì)，重點(diǎn)檢查前一天的計(jì)劃完成情況，布置當(dāng)天的工作，力求在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)由相關(guān)責(zé)任人直接溝通、協(xié)調(diào)，解決具體問(wèn)題，做到有檢查、有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)。
容器公司在每天的晨會(huì)上都堅(jiān)持了安全交底制度，切實(shí)做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理向深度發(fā)展
為提升企業(yè)形象，符合江汽對(duì)外協(xié)廠家的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在責(zé)任部門的有效監(jiān)督和管理下，2023年的現(xiàn)場(chǎng)5s管理落到了實(shí)處，取得了立竿見(jiàn)影的效果，廠容廠貌有了根本性的改觀，班組園地建設(shè)富有特色，作業(yè)效率得到提高。外來(lái)賓客參觀時(shí)給予了較好的評(píng)價(jià)，特別是江淮乘用車公司總經(jīng)理戴茂芳先生到機(jī)械公司視察時(shí)，對(duì)公司近幾年在現(xiàn)場(chǎng)管理上取得的進(jìn)步，提出了表?yè)P(yáng)和勉勵(lì)。為使5s管理向深度發(fā)展，同時(shí)開(kāi)展了改善活動(dòng)，并讓每一個(gè)員工參與到其中。
容器公司是租用廠房進(jìn)行生產(chǎn)，在客觀條件比較差的情況下，也沒(méi)有忽視現(xiàn)場(chǎng)管理，因地制宜，制訂了車間關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的詳細(xì)規(guī)定，如進(jìn)入生產(chǎn)車間必須戴安全帽。工作總結(jié)容器公司對(duì)外包工程也沒(méi)用放棄管理，在安慶華泰林工程，始終有一位副總坐鎮(zhèn)指揮，順利完成了該工程的建設(shè)，獲得了業(yè)主的好評(píng)。
4、企業(yè)制度不斷完善，成本管理和成本意識(shí)得到加強(qiáng)
今年機(jī)械公司各部門都根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要出臺(tái)了一系列管理措施和辦法，特別是針對(duì)物資采購(gòu)所出臺(tái)的管理辦法，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照“四比”要求進(jìn)行物資采購(gòu)，對(duì)降低采購(gòu)成本，規(guī)范采購(gòu)程序起到了顯著地效果；同時(shí)針對(duì)降低庫(kù)存、節(jié)約能源、強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的
以上是《總經(jīng)理2023年度終總結(jié)表彰大會(huì)講話稿》的酷貓寫(xiě)作范文詳細(xì)內(nèi)容，涉及到公司、管理、計(jì)劃、機(jī)械、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)、加強(qiáng)、完成等方面，看完如果覺(jué)得有用請(qǐng)記得（ctrl+d）收藏。
第2篇 孵化廠年度終工作總結(jié)
霜報(bào)寒梅迎春來(lái)，回顧總結(jié)取其精，今朝雖比去年好，奮起直追趕上游。過(guò)去的一年里，我們首先從內(nèi)部管理和工作績(jī)效考評(píng)著手，健全和規(guī)范各項(xiàng)制度緊緊圍繞從“如何解決影響質(zhì)量的因素”來(lái)展開(kāi)工作。通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)取經(jīng)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，從根本上轉(zhuǎn)變觀念。從干部改革入手，根據(jù)員工的特長(zhǎng)以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則進(jìn)行班次的組合與分配，合理的調(diào)整組織架構(gòu)和工作部暑。將安全生產(chǎn)放在首位來(lái)抓,實(shí)行定期對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查與維護(hù)，及時(shí)消除隱患。面對(duì)夏天高溫的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們沉著應(yīng)戰(zhàn)，抓住關(guān)鍵、靈活掌握、提高全員戰(zhàn)斗力，杜絕了事故的發(fā)生。以會(huì)帶訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，全員素質(zhì)得到了不斷提高。同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)、外的溝通，利用集體的智慧解決生產(chǎn)實(shí)際中的困難。促進(jìn)了管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下全體員工以積極的心態(tài)努力工作、辛勤勞動(dòng)。基本上完成了預(yù)定的各項(xiàng)年度指標(biāo)，年均出苗率達(dá)到92.5%,與去年相比平均提高了1個(gè)點(diǎn)左右，但與其它先進(jìn)孵化廠相比還有差距。因此，我們有必要很好的總結(jié)，仔細(xì)的去分析?；仡欉^(guò)去、展望未來(lái)，我們應(yīng)奮起直追，爭(zhēng)做領(lǐng)頭羊。現(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：
二、所做的工作：
1．以質(zhì)量為中心，穩(wěn)步提升生產(chǎn)成績(jī)。在質(zhì)量年里我們一切圍繞質(zhì)量來(lái)展開(kāi)工作:主要表現(xiàn)在對(duì)出雛機(jī)溫、濕度做到了每出一批苗校驗(yàn)一次;保證每十天對(duì)孵化機(jī)溫度進(jìn)行一次核查;根據(jù)季節(jié)、天氣的變化靈活掌握，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整用溫和用濕，確保合理的孵化條件。隨時(shí)跟蹤出苗情況，不斷的進(jìn)行分析和總結(jié)，找出存在的問(wèn)題，及時(shí)消除不利因素。同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，提高數(shù)據(jù)分析能力，在年初采用了圖表的形式對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先是要抓好源頭質(zhì)量。針對(duì)養(yǎng)戶反應(yīng)雞苗小死亡率高的現(xiàn)象，我們及時(shí)采取措施，與種雞場(chǎng)溝通推遲開(kāi)產(chǎn)周齡，對(duì)種蛋嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行挑選和驗(yàn)收。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)種蛋的管理，對(duì)開(kāi)產(chǎn)蛋實(shí)行存放4-6天，使之達(dá)到最佳孵化時(shí)期。夏天啟用空調(diào)，冬天放入孵化車間，保證合理的存放條件。
2、加強(qiáng)成本管理，運(yùn)用圖表進(jìn)行對(duì)比與分析，達(dá)到降成本之目的。
年初我們將成本意識(shí)貫徹到每個(gè)員工，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，讓每一分錢都能真正落到實(shí)處,每月以圖表的形式進(jìn)行對(duì)比、分析，找出突破口，運(yùn)用新技術(shù)、新方法。如:5月份我們對(duì)孵化機(jī)進(jìn)行了水溫孵化改造，經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增長(zhǎng)，雞苗質(zhì)量穩(wěn)定，使用水溫孵化平均每天可節(jié)約電費(fèi)500—600元;并嚴(yán)格控制孵化機(jī)的空位，杜絕空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，提高資源利用率;嚴(yán)格執(zhí)行新老蛋穿叉入孵,有效的利用溫度的互補(bǔ)減少浪費(fèi)。時(shí)時(shí)刻刻牢記成本意識(shí)，從隨手關(guān)燈做起，達(dá)到真正降成本之目的。
3．堅(jiān)持以人為本的管理方針，苦練內(nèi)功，不斷提升內(nèi)部管理水平。
1)、各盡所能、利用優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮特長(zhǎng)，最大限度的挖掘員工的潛能。主要表現(xiàn)在從二季度我們對(duì)班組進(jìn)行了重新分班組合，根據(jù)員工的特長(zhǎng)合
理的分配工作。
2）、健全各項(xiàng)制度、建立各種操作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法。在上半年先后制定了操作管理辦法，操作指導(dǎo)書(shū)，使員工在操作中有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。針對(duì)
員工的積極性不高，做好做壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，實(shí)行了工資浮動(dòng)制，以檢查各環(huán)節(jié)操作違規(guī)扣分為主、評(píng)分為輔的方式，合理的制定了考評(píng)辦法
，有效的提高了員工的積極性和主觀能動(dòng)性。
3)、根據(jù)季節(jié)變化合理的調(diào)整工作計(jì)劃。轉(zhuǎn)變觀念，打破以往照蛋在夜晚進(jìn)行容易疲勞，員工的精力不好。為了避免操作中的失誤，在十月份
做了較大的改動(dòng)和調(diào)整，由原來(lái)的夜班操作轉(zhuǎn)變?yōu)榘滋觳僮?，除孵化值班外基本上沒(méi)有深夜班，大大的提高了工作效力，減少了勞動(dòng)強(qiáng)度。同
時(shí)對(duì)流程操作進(jìn)行大膽的改革，由以前的三班制分為現(xiàn)的孵化值班和操作班，在操作班中再以班長(zhǎng)為核心細(xì)分，責(zé)任到人，使責(zé)任更明確化，
減少了過(guò)去的責(zé)任不明引起的互相推諉現(xiàn)象。
4)、加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。重視細(xì)節(jié)從始至終，生產(chǎn)成績(jī)的提高，重在于細(xì)微管理，運(yùn)用新方法、新方式處理實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的新
問(wèn)題。通過(guò)抽查各環(huán)節(jié)上的破損率、誤差率，及時(shí)查找分析原因，找出問(wèn)題的所在及時(shí)糾正。如:對(duì)馬立克注射以掛牌的方式對(duì)注射人員注射的
雞苗責(zé)任到人，實(shí)行全程跟蹤，確保免疫效果。并以各項(xiàng)操作要求和操作指導(dǎo)書(shū)為依據(jù)對(duì)各環(huán)節(jié)操作進(jìn)行驗(yàn)收，保證操作質(zhì)量。
4．加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)和操作技能。
隨著孵化廠的不斷擴(kuò)大新員工多，培訓(xùn)工作尤為重要。我們將其提到日常議程。先是以老帶新的方式進(jìn)行傳、幫、帶，同時(shí)通過(guò)技術(shù)講座與現(xiàn)
場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn):采取了自編學(xué)習(xí)資料和請(qǐng)集團(tuán)梁國(guó)雄、蔣小龍等講課，從“那些因素影響孵化效果？怎樣穩(wěn)定提高生產(chǎn)
成績(jī)” 進(jìn)行了講解，結(jié)合本廠的實(shí)際情況，我們進(jìn)行了反復(fù)的討論學(xué)習(xí)，并組織員工開(kāi)展學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的活動(dòng)，寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)，主辦了學(xué)習(xí)專
欄，還通過(guò)員工上臺(tái)演講的方式，使活動(dòng)得到了更進(jìn)一步的深入，操作技能有了全面的提高，光蛋誤差率由原來(lái)的2.2%下降到0.3%左右，青苗
率每月以0.5%的速度上升。
5．防疫消毒與環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)抓不懈，確保防疫安全。
防疫消毒首先從我做起、從進(jìn)廠做起，嚴(yán)格按照先洗手后更衣才能進(jìn)入車間;對(duì)大環(huán)境實(shí)行專人負(fù)責(zé)消毒每天兩次;消毒池根據(jù)檢測(cè)結(jié)果每3—5
天更換消毒水，定期交換使用消毒藥，避免產(chǎn)生耐藥性。對(duì)種蛋嚴(yán)格按照消毒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消毒操作，外調(diào)蛋實(shí)行二次消毒，隨時(shí)跟蹤檢查。
加強(qiáng)馬立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，針對(duì)注射器老化劑量不準(zhǔn)及時(shí)聯(lián)系總部進(jìn)行更換，和注射人員注射姿勢(shì)不規(guī)范、有挑針現(xiàn)象，
及時(shí)糾正并將其操作標(biāo)準(zhǔn)張貼在崗位上，不定期進(jìn)行抽查，確保免疫效果，全年基本無(wú)馬立克氏病發(fā)生。
環(huán)境衛(wèi)生是員工最容易怱視的一個(gè)問(wèn)題，對(duì)此我們加大檢查執(zhí)行力度，各環(huán)節(jié)工作完畢后必須立即清掃干凈;孵化機(jī)每6天進(jìn)行一次清掃換水;定
期對(duì)蜘蛛網(wǎng)、水溝、周邊雜草進(jìn)行清理，不放過(guò)一個(gè)死角。
6．安全生產(chǎn)是首位，實(shí)行早做預(yù)案，杜絕安全事故發(fā)生。
加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的檢測(cè)與保養(yǎng)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，每半月檢修、保養(yǎng)一次，及時(shí)消除隱患。提高班組團(tuán)隊(duì)凝聚集力和責(zé)任心，做到有故障靈活處理
及時(shí)報(bào)告，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)。面對(duì)夏天高溫的嚴(yán)峻形式，提前做好了各項(xiàng)預(yù)案，制定了防暑降溫措施和獎(jiǎng)懲辦法;完善硬件配套，各
車間安裝了負(fù)壓通風(fēng)設(shè)備、水簾，確保高溫時(shí)期的生產(chǎn)安全。
在安全生產(chǎn)管理上，重視影響生產(chǎn)安全的各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中去發(fā)現(xiàn)處理，如：種雞場(chǎng)送蛋車在送蛋時(shí)出現(xiàn)過(guò)翻車事故，
建議種雞場(chǎng)將蛋車安上支架，同時(shí)將收蛋室門前消毒池減少坡度等措施來(lái)有效地控制了類似的事故發(fā)生。對(duì)使用的蛋車定期的檢修維護(hù)，確保
安全生產(chǎn)。
7．加強(qiáng)溝通與交流，創(chuàng)造一個(gè)合諧的工作氛圍。
加強(qiáng)與員工的溝通，通過(guò)開(kāi)座談會(huì)、舉辦公益活動(dòng)的方式給員工創(chuàng)造了一個(gè)溝通、交流的平臺(tái)，及時(shí)了解員工所思、所想、所需并幫助員工解
決在生活上的實(shí)際困難。在今年下半年成立了一支籃球隊(duì)，通過(guò)在球場(chǎng)上的合作訓(xùn)練，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到了不斷提高。
加強(qiáng)部門之間的溝通、交流，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)
題。如：竹絲雞跛腳問(wèn)題，原因目前還不明確。我們孵化廠實(shí)行自找自查原因，從細(xì)節(jié)管理到技術(shù)操作每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行跟蹤檢查，對(duì)一些疑
難問(wèn)題向與關(guān)部門溝通，如: 種雞場(chǎng)、飼料廠、總公司生產(chǎn)部等部門了解信息尋求解決辦法。
三、存在的問(wèn)題或不足。
1．
部分品種單項(xiàng)生產(chǎn)成績(jī)不是很理想。主要表現(xiàn)在竹絲雞跛腳平均都有2.5—3%嚴(yán)重的影響生產(chǎn)成績(jī)，以及外調(diào)蛋的受精率低和長(zhǎng)途
運(yùn)輸?shù)脑蚯嗝缏什焕硐搿?
2．
雞苗質(zhì)量不是太穩(wěn)定。主要表現(xiàn)在今年產(chǎn)量在增大開(kāi)產(chǎn)蛋比較多，雞苗小;
8、9月份時(shí)外界氣溫太高，導(dǎo)致有段時(shí)候雞苗前期死亡
偏高。
3．
新進(jìn)員工比較多，流程操作存在差距，執(zhí)行力不夠。
4．
溫氏文化領(lǐng)會(huì)還不夠深入。主要表現(xiàn)在工作中有計(jì)較的現(xiàn)象出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作上還有待提高。
四、XX年的目標(biāo)和工作思路。
1． 年產(chǎn)苗1500萬(wàn)只，目標(biāo):青苗率85%。
2． 為確保產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)把源頭質(zhì)量關(guān)、孵化條件控制關(guān)、操作技能質(zhì)量關(guān)，大力推廣新技術(shù)的應(yīng)用。
3．深化“浮動(dòng)工資管理”，以公正、公平、公開(kāi)的執(zhí)行方式來(lái)有效的提高執(zhí)行力，最大限度調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性。
4． 實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行有效溝通，查找影響單項(xiàng)成績(jī)的因素，共同提高生產(chǎn)成績(jī)。
5． 實(shí)行培訓(xùn)多樣化，人人當(dāng)老師，發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)性，全面提高全員的綜合素質(zhì)。
第3篇 縣經(jīng)貿(mào)局年度終工作總結(jié)2023年工作打算
XX年，縣經(jīng)貿(mào)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)經(jīng)貿(mào)、外經(jīng)貿(mào)、海關(guān)等各有關(guān)部門的大力支持下，堅(jiān)持以鄧__理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹(shù)立全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀，緊緊圍繞保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，全系統(tǒng)干部職工求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，在招商引資、工業(yè)生產(chǎn)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、國(guó)企改制和先進(jìn)性教育活動(dòng)等各方面工作取得了較好的成績(jī)，完成了年初預(yù)期的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況
（一）招商引資保持穩(wěn)定。 今年1-12月共引進(jìn)外資、內(nèi)聯(lián)項(xiàng)目61個(gè)（預(yù)計(jì)，下同），合同金額5.61億元，實(shí)際到位資金5.27億元。其中外資項(xiàng)目8個(gè)，合同外資金額1482萬(wàn)美元，實(shí)際到位資金1063萬(wàn)美元；內(nèi)聯(lián)項(xiàng)目53個(gè)，合同資金4.53億元人民幣，實(shí)際到位資金4.3億元人民幣。
（二）外貿(mào)出口持續(xù)增長(zhǎng)。 1--12月，預(yù)計(jì)外貿(mào)出口達(dá)4215萬(wàn)美元，與上年同比增18%，完成全年任務(wù)3550萬(wàn)美元的130%。
（三）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。 1--12月，累計(jì)登記注冊(cè)的民營(yíng)企業(yè)145戶，注冊(cè)資金11.3億元。民營(yíng)企業(yè)（含個(gè)體戶）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值13.6億元，占全縣比重的37.2%；完成增加值4.56億元，占全縣比重的37%。
（四）工業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)步上升。 1--12月全縣工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值30億元，同比增長(zhǎng)28%。預(yù)計(jì)完成工業(yè)增加值10億元，同比增23%。消費(fèi)市場(chǎng)繼續(xù)上揚(yáng)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售累計(jì)總額4.5億元，同比增長(zhǎng)10%。
（五）日用消費(fèi)品確保平穩(wěn)。 1-12月商品銷售1910萬(wàn)元，同比減2.7%。其中：日用消費(fèi)品210萬(wàn)元，農(nóng)資銷售額195萬(wàn)元，煙花爆竹61萬(wàn)元。
二、主要工作
（一）腳踏實(shí)地為招商引資做好基礎(chǔ)工作。
1、抓好政策和各項(xiàng)工作的落實(shí)。作為招商引資工作的窗口和服務(wù)單位，我局一如既往地把招商引資作為工作的重中之重，把縣委、縣政府“工業(yè)立縣”和招商引資戰(zhàn)略落實(shí)到工作中去。一是圍繞中心、服務(wù)大局、搶抓機(jī)遇，推動(dòng)我縣招商引資工作再掀新的高潮，充分體現(xiàn)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的實(shí)效性。二是努力搞好調(diào)查研究。為適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展，進(jìn)一步突出委托招商的作用，不斷壯大縣域經(jīng)濟(jì)，我局在4月底草擬了新的鼓勵(lì)吸收外資的優(yōu)惠政策，并組織力量做好了“__”規(guī)劃前期調(diào)研工作，撰寫(xiě)了《我縣新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路研究》和《對(duì)我縣招商乏力與破解問(wèn)題的思考》等4篇調(diào)研文章，為制定全縣“__”規(guī)劃和持續(xù)搞好招商引資工作提供了參考依據(jù)。三是對(duì)招商洽談會(huì)的準(zhǔn)備和落實(shí)。今年1--12月，共參加了4次由省市舉辦的招商洽談會(huì)。其中：6月21日組織和參加在我縣舉行的廣東（粵北）綠色食品與山區(qū)資源投資推介會(huì)；7月7日至10日省政府在香港舉行的粵港經(jīng)濟(jì)技術(shù)貿(mào)易合作交流會(huì)； 7月26日在四川成都舉行的第二屆泛珠區(qū)域合作經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)；9月12日在廣州舉行的第二屆中國(guó)中小企業(yè)博覽會(huì)暨中法中小企業(yè)博覽會(huì)。每次會(huì)前，我局都主動(dòng)積極地做好會(huì)前準(zhǔn)備工作，精心組織、合理安排，做好洽談、簽約項(xiàng)目、宣傳資料、時(shí)間、地點(diǎn)、人員等工作的落實(shí)。四是做好招商目標(biāo)責(zé)任制的跟蹤落實(shí)。今年以來(lái)，縣委、縣政府制定了各單位XX-XX年度招商目標(biāo)責(zé)任制，為抓好落實(shí)，我局指定專門股室負(fù)責(zé)與責(zé)任單位定期跟蹤聯(lián)系。并于10月下旬組織專門工作小組前往各鎮(zhèn)跟蹤落實(shí)。至11月止，有桂頭鎮(zhèn)、乳城鎮(zhèn)等13個(gè)責(zé)任單位共引進(jìn)30個(gè)項(xiàng)目。
2、不斷創(chuàng)新招商引資方式。今年，一是專門組織了小分隊(duì)外出招商；我局的小分隊(duì)自5月份組建以來(lái)，已組織了7批共20多人次前往珠三角地區(qū)洽談項(xiàng)目，取得了一定的效果。二是協(xié)助縣政府籌備了東莞招商辦。三是聯(lián)手共建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園區(qū)的落實(shí)。今年3月廣東省政府出臺(tái)《關(guān)于我省山區(qū)及東西兩翼與珠江三角洲聯(lián)手推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的意見(jiàn)（試行）》，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》精神，組織力量搞好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園區(qū)建設(shè)。
3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好服務(wù)工作。今年以來(lái)，我局以親商、安商、扶商、富商為宗旨，努力創(chuàng)新服務(wù)方式。一是為外商和外資企業(yè)做好貼身服務(wù)。如一年一度的企業(yè)年檢，涉及市有關(guān)8個(gè)部門，我們?yōu)闇p輕企業(yè)負(fù)擔(dān)和麻煩，無(wú)償為企業(yè)做好代辦工作。二是積極理順好企業(yè)與上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門以及企業(yè)與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，幫企業(yè)排憂解難，確保我縣外貿(mào)出口總量和增幅均保持全市第一的位置。三是做好管理和協(xié)調(diào)工作。如今年三協(xié)電子廠勞資雙方出現(xiàn)矛盾時(shí)，我局領(lǐng)導(dǎo)和外資股人員多次前往現(xiàn)場(chǎng)，并分別與廠方和工人代表商量，做好協(xié)調(diào)工作，最終做到工人滿意、外商滿意，及時(shí)復(fù)工。確保了我縣外資企業(yè)的運(yùn)作正常。
4、繼續(xù)擴(kuò)大宣傳，全力推介_(kāi)_。一是通過(guò)多種招商會(huì)、洽談會(huì)、推介會(huì)廣與外商接觸，介紹__的投資環(huán)境。二是主動(dòng)邀請(qǐng)外商到__觀光旅游，讓他們耳聞目睹__的投資環(huán)境。三是通過(guò)媒體進(jìn)行宣傳。今年上半年，由工業(yè)園牽頭制作了新的宣傳資料。并在__瑤族自治縣政府信息中心在網(wǎng)上開(kāi)設(shè)了投資環(huán)境、招商引資鼓勵(lì)政策、園區(qū)建設(shè)、品牌企業(yè)、投資動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目推介等六個(gè)欄目，推介我縣的招商引資工作。 通過(guò)腳踏實(shí)地的做好招商引資的基礎(chǔ)工作，我縣招商引資和外貿(mào)出口連續(xù)幾年名列韶關(guān)市各縣（市、區(qū)）前列。XX年2月，我縣獲XX年度內(nèi)聯(lián)招商“二等獎(jiǎng)”，外貿(mào)出口“一等獎(jiǎng)”，吸收外商直接投資“二等獎(jiǎng)”，得到韶關(guān)市委、市政府的通報(bào)表彰。XX年6月，我縣獲得省外經(jīng)貿(mào)廳頒發(fā)的全省外向型民營(yíng)企業(yè)工作貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。XX年，我縣招商引資中實(shí)際利用外資金額排全韶關(guān)市第三位，外貿(mào)出口排第一位。
（二）創(chuàng)造有利條件，引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
1、宣傳貫徹國(guó)家、省市有關(guān)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策法規(guī)。一是建立了與民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常_交流機(jī)制，向企業(yè)宣傳貫徹政策法規(guī)，落實(shí)推動(dòng)加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和辦法。今年成立中小企業(yè)綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供員工崗前培訓(xùn)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、管理咨詢、技術(shù)服務(wù)、企業(yè)重組、融資信用服務(wù)、信息化服務(wù)、招商引資、展覽展銷、新企業(yè)跟蹤服務(wù)等相關(guān)服務(wù)。8月份聯(lián)合司法局組織57家企業(yè)的管理人員共120人免費(fèi)為參加企業(yè)仲裁法律知識(shí)講座的培訓(xùn)； 9月舉辦企業(yè)管理人員培訓(xùn)工程，共組織21家企業(yè)68位生產(chǎn)管理人員、業(yè)務(wù)人員參加培訓(xùn)；與27家企業(yè)聯(lián)合職業(yè)中學(xué)舉辦工人崗前培訓(xùn)班。二是深入調(diào)查研究，經(jīng)常到企業(yè)了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。今年對(duì)全縣民企進(jìn)行全面調(diào)查摸底，建立民營(yíng)企業(yè)檔案，對(duì)全縣的民企進(jìn)行分類管理。
2、積極為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造展示產(chǎn)品、交流信息、促進(jìn)貿(mào)易流通機(jī)遇。組織企業(yè)參加第二屆山區(qū)產(chǎn)品洽談會(huì)及中國(guó)中小企業(yè)博覽會(huì)、泛珠三角經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)等大型展覽會(huì)。組織了東陽(yáng)光、綠色食品公司、綠鮮冠公司、中順紙業(yè)、萬(wàn)佳藥業(yè)等企業(yè)參加了此次展覽會(huì)，讓我縣民營(yíng)企業(yè)的名優(yōu)特產(chǎn)品走向市場(chǎng)。這兩次大會(huì)上我縣共簽約1.42億元。
3、加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)。今年，我局在做好去年技改項(xiàng)目、資金使用情況、績(jī)效等跟蹤工作的同時(shí)，又積極做好今年的上報(bào)工作，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I(yíng)企業(yè)，認(rèn)真做好有關(guān)申報(bào)材料及時(shí)上報(bào)，今年已上報(bào)了縣環(huán)科實(shí)業(yè)有限公司、縣瑤鄉(xiāng)茶業(yè)研究開(kāi)發(fā)有限公司、縣嘉輝衛(wèi)浴鑄造有限公司、縣中興建材有限公司、縣興農(nóng)棚架有限公司、縣南龍金鋼石有限公司、縣東陽(yáng)光化成箔有限公司等7家民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新、技改項(xiàng)目，申報(bào)扶持扶持資金約530多萬(wàn)元。同時(shí)做好服務(wù)，積極協(xié)調(diào)好民企與工商、消防、環(huán)保等部門的關(guān)系，解決企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些實(shí)際困難和問(wèn)題。
（三）穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)企改制和加強(qiáng)電力工業(yè)監(jiān)管。
1、因地制宜積極穩(wěn)妥開(kāi)展國(guó)企改制和“兩個(gè)退出”工作。國(guó)有企業(yè)改制和“兩個(gè)退出”是當(dāng)前經(jīng)貿(mào)工作中一件難度最大的工作。由于歷史原因，國(guó)有企業(yè)大多數(shù)存在人員多、債務(wù)重和基本失去市場(chǎng)等現(xiàn)象。而實(shí)施“兩個(gè)退出”又必須有一定的資金支持才能完成。今年以來(lái)，我局根據(jù)國(guó)企的實(shí)際情況，積極協(xié)調(diào)明源國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，采取因地制宜穩(wěn)步推進(jìn)的做法。一是盤(pán)活資產(chǎn)實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)。如永磁材料廠原是上訪大戶，今年通過(guò)盤(pán)活資產(chǎn)實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)后，年收入30多萬(wàn)元，解決就業(yè)崗位70多個(gè)，并逐年安排3-5個(gè)退休工人補(bǔ)交社保金。二是認(rèn)真解決工人群眾的實(shí)際問(wèn)題。如礦產(chǎn)公司七位矽肺病的老職工多次要求解決職業(yè)病治療問(wèn)題，經(jīng)多方協(xié)調(diào)和爭(zhēng)取縣政府支持，今年得到了妥善解決。
2、加強(qiáng)對(duì)電力工業(yè)的監(jiān)督和管理。今年電力總發(fā)電量至10月底止37151萬(wàn)千瓦時(shí)，與上年同比增長(zhǎng)43%，但由于我縣招商引資的蓬勃發(fā)展，工業(yè)用電量達(dá)29779萬(wàn)千瓦時(shí)，與上年同比增長(zhǎng)48%，說(shuō)明用電還是比較緊張。根據(jù)這一情況，局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與供電部門協(xié)調(diào)，制定切實(shí)可行的辦法措施，靈活調(diào)節(jié)，切實(shí)保障了重點(diǎn)企業(yè)的正常生產(chǎn)和居民用電。
（四）認(rèn)真開(kāi)展整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的各項(xiàng)整治工作。
1、加大力度進(jìn)行專項(xiàng)整治。根據(jù)《__瑤族自治縣打擊盜竊破壞電力設(shè)備犯罪專項(xiàng)整治行動(dòng)方案》和《關(guān)于打擊舊貨流通行業(yè)銷贓窩贓違法犯罪活動(dòng)專項(xiàng)清理整治行動(dòng)方案》等文件精神。今年我局會(huì)同工商、衛(wèi)生、防疫、質(zhì)監(jiān)、藥監(jiān)、公安、供電等部門，開(kāi)展對(duì)食品、食鹽、酒類、保健食品、藥品、成品油、廢舊物品市場(chǎng)和用電等專項(xiàng)整治，共組織檢查整治行動(dòng)12次，專項(xiàng)整治行動(dòng)查獲假冒偽劣商品和贓物共計(jì)價(jià)值80多萬(wàn)元，酒類專項(xiàng)整治行動(dòng)8次，查獲偽劣假冒酒類價(jià)值50萬(wàn)多元，換發(fā)《酒類專賣經(jīng)營(yíng)許可證》90多個(gè)。在“紅盾護(hù)農(nóng)”等活動(dòng)中，共查處假農(nóng)資案件10宗，查獲過(guò)期失效的農(nóng)藥20瓶/包，查扣不合格化肥11.6噸。專項(xiàng)整治有效保證了市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序，保障了國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全和人民群眾的身體健康。
2、做好生豬定點(diǎn)屠宰工作。今年1--12月，定點(diǎn)屠宰生豬2.4萬(wàn)頭，檢出病死豬25頭，平均日屠宰量為66頭，入欄率68%，代繳稅費(fèi)49.5萬(wàn)元。
（五）發(fā)揮職能，抓好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。 上半年，安監(jiān)局還是隸屬于我局的內(nèi)設(shè)局，我局充分發(fā)揮安監(jiān)局的職能作用。一是提高認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大宣傳，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，及時(shí)全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議，部署工作。開(kāi)展好“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，搞好注冊(cè)安全主任培訓(xùn)，提高安全管理人員素質(zhì)。二是開(kāi)展季度安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)整治。組織人力對(duì)非煤礦山、公眾娛樂(lè)場(chǎng)所、加油站、液化石油氣站、易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品、道路水路交通、電力和旅游設(shè)施、建設(shè)施工單位、企業(yè)勞動(dòng)職業(yè)衛(wèi)生等8大行業(yè)進(jìn)行了安全檢查，責(zé)令整改數(shù)十處，發(fā)出整改指令書(shū)限期整改48處。開(kāi)展道路交通礦山專項(xiàng)整治專項(xiàng)整治，消除了隱患。上半年，我縣的安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。
（六）加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育，抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
1、認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng) 。一是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，黨支部書(shū)記負(fù)總責(zé)，為開(kāi)展好此項(xiàng)工作提供了組織保障。二是及時(shí)制定了《實(shí)施方案》。明確指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)。三是做好先進(jìn)性教育活動(dòng)的總體安排。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，堅(jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)與適當(dāng)?shù)募袑W(xué)習(xí)相結(jié)合為主要形式。重點(diǎn)抓好思想發(fā)動(dòng)，采取一對(duì)
一、一對(duì)多、多對(duì)多的形式開(kāi)展面對(duì)面談心活動(dòng)。按照“四對(duì)照、四剖析”的要求，剖析思想根源，撰寫(xiě)黨性分析材料。針對(duì)在先進(jìn)性教育活動(dòng)中查出來(lái)的存在問(wèn)題，在此期間局機(jī)關(guān)認(rèn)真進(jìn)行整改。通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全體共產(chǎn)黨員進(jìn)一步堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信念，增強(qiáng)了執(zhí)政為民責(zé)任，提高了促進(jìn)發(fā)展能力，塑造了干凈干事形象，共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性進(jìn)一步得到了體現(xiàn)，在此期間，局機(jī)關(guān)黨支部進(jìn)行了換屆工作。
2、認(rèn)真開(kāi)展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)。組織黨員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《兩個(gè)條例》，一是認(rèn)真開(kāi)展訪貧思廉“一對(duì)一”幫扶活動(dòng)。我局在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，支持掛扶鎮(zhèn)村委水泥20噸搞村委建設(shè)，現(xiàn)金1萬(wàn)元進(jìn)行沼氣池建設(shè)，另支持大橋鎮(zhèn)水泥50噸和乳城鎮(zhèn)新民村委。二是切實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，健全機(jī)關(guān)效能監(jiān)督制度并公布上墻。三是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，嚴(yán)格執(zhí)行廉政和財(cái)務(wù)制度，今年3月，我局被評(píng)為XX-XX年度全縣紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)集體。
3、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。一是加強(qiáng)素質(zhì)教育，不斷改進(jìn)工作方法和提高服務(wù)質(zhì)量。二是加強(qiáng)組織紀(jì)律教育。三是抓法制教育，組織全體干部職工學(xué)習(xí)法律并參加“四五”普法考試。通過(guò)抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高了辦事效率和依法行政能力，樹(shù)立了部門的良好形象。
4、認(rèn)真做好社會(huì)治安綜合治理和處理好群眾來(lái)信來(lái)訪問(wèn)題。為提高全體干部職工對(duì)社會(huì)治安綜合治理的思想意識(shí)，做好群防群治工作，我局成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組并開(kāi)展好日常工作，制定了《經(jīng)貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)干部輪流接訪制度》。今年1—12月共接訪群眾150多人次，接到上級(jí)轉(zhuǎn)來(lái)和群眾直接上訪信件13宗，辦結(jié)12宗，辦結(jié)率達(dá)95%以上。
5、充分發(fā)揮局工會(huì)、婦聯(lián)、關(guān)工委的作用，做好其他有關(guān)方面的工作。一是在黨建促工建的推動(dòng)下，局機(jī)關(guān)成立了工會(huì)組織。二是做好關(guān)心離退休老干部工作，組織他們重陽(yáng)座談和進(jìn)行有意義的活動(dòng)，對(duì)他們的生老病死給予力所能及的關(guān)心和支持。三是對(duì)下崗和困難職工給予幫助，解決他們的就業(yè)問(wèn)題和生活上的困難。四是做好計(jì)劃生育工作，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，工作到位，并支持掛扶單位侯公渡鎮(zhèn)計(jì)劃生育經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)元。四是關(guān)心下一代成長(zhǎng)，分工負(fù)責(zé)，做好未成年人的教育工作。今年8月25日，局關(guān)工委召開(kāi)獎(jiǎng)學(xué)座談會(huì)，對(duì)考上大學(xué)的學(xué)生呂杰遜和于媛媛進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考上本科的縣建材廠困難職工子女喬潔給予了1000元的資助。
三、存在困難和問(wèn)題
（一）招商引資工作形勢(shì)嚴(yán)峻，招商力度后勁不足。
（二）國(guó)有企業(yè)“兩個(gè)退出”進(jìn)展緩慢，有關(guān)政策落實(shí)難以到位，縣財(cái)政缺乏必要的財(cái)力支持。
（三）由于今年固定資產(chǎn)投資大幅減少，經(jīng)濟(jì)后續(xù)發(fā)展能力下降，工業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)將受到一定的影響。
（四）經(jīng)貿(mào)工作范圍廣，職能多，工作量大，任務(wù)繁重，機(jī)關(guān)工作人員編制配備不合理。
四、XX年工作重點(diǎn)
（一）堅(jiān)持以鄧__理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。
1、全面貫徹黨的__大、__屆四中、五中全會(huì)精神，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)線廣大干部職工的積極因素，團(tuán)結(jié)拼搏，求真務(wù)實(shí)，勤奮工作。
2、樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，圍繞縣委、縣政府提出的“工業(yè)立縣”、“綠色__”的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，繼續(xù)以招商引資、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè)改革為重點(diǎn)，抓好市場(chǎng)開(kāi)拓，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序整頓和規(guī)范管理，為我縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步而努力工作。
（二）進(jìn)一步加大招商引資和外貿(mào)出口工作力度。
1、下大力氣做好招商引資工作，為縣委、縣政府進(jìn)一步優(yōu)化招商引資環(huán)境提供決策依據(jù)，開(kāi)發(fā)綠色能源，培育綠色工業(yè)，打造綠色品牌，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
2、努力培植外貿(mào)出口新的增長(zhǎng)點(diǎn)，挖掘出口潛力，建立與外商和重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系制度，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、出口情況深入了解，貼身服務(wù)，解決企業(yè)在出口中的困難和問(wèn)題，增加出口總量，出口額在要今年的基礎(chǔ)上增幅10%。
（三）加大對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的扶持力度。 解放思想，寬松環(huán)境，增強(qiáng)服務(wù)，建議縣委、縣政府制定并落實(shí)推動(dòng)非公經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的政策和辦法，使非公有制企業(yè)在市場(chǎng)準(zhǔn)入、稅收、投融資，土地使用和對(duì)外貿(mào)易等方面與其他企業(yè)享有同等待遇，消除體制性障礙，支持非公有制企業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)有條件企業(yè)做強(qiáng)做大，使非公有制經(jīng)濟(jì)更快更健康地發(fā)展。
（四）繼續(xù)抓好國(guó)有企業(yè)改制和“兩個(gè)退出”。 國(guó)有企業(yè)改制和“兩個(gè)退出”大勢(shì)所趨，明年主要工作：
1、做好企業(yè)改制和“兩個(gè)退出”的具體工作，如租賃經(jīng)營(yíng)，破產(chǎn)企業(yè)職工安置，賬目清算，財(cái)產(chǎn)清理等。
2、積極向縣委、縣政府提出化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的合理化建議。
（五）規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展。
1、加大生豬定點(diǎn)屠宰的執(zhí)法力度，進(jìn)一步完善生豬定點(diǎn)屠宰管理。
2、加強(qiáng)對(duì)酒類市場(chǎng)管理，杜絕假冒偽劣酒類充斥市場(chǎng)。
3、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、加油站、廢舊物品市場(chǎng)的管理，規(guī)范市場(chǎng)物業(yè)管理制度。
4、發(fā)揮電力工業(yè)監(jiān)管職能，加強(qiáng)對(duì)電力工業(yè)的監(jiān)督管理。
（六）加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
1、進(jìn)一步鞏固實(shí)施固本強(qiáng)基工程示范點(diǎn)成果，加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員在經(jīng)貿(mào)工作中的先鋒模范作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
2、進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制和追究制度，實(shí)行政（廠）務(wù)公開(kāi)，增加工作透明度。
（七）加強(qiáng)法制宣傳教育，提高廣大干部職工的法律意識(shí)。
1、結(jié)合“四五”普法和“三五”依法治縣工作，認(rèn)真組織廣大干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，使之人人學(xué)法、懂法、遵紀(jì)守法和依法行政。
2、抓好社會(huì)治安綜合治理工作，落實(shí)責(zé)任，層層包干。
3、加大對(duì)計(jì)劃生育綜合治理工作力度，落實(shí)計(jì)劃生育綜合治理兼職單位工作職責(zé)，使計(jì)生工作走向制度化軌道。
（八）鞏固先進(jìn)性教育成果，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，繼續(xù)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作職責(zé)和規(guī)章制度，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，樹(shù)立良好形象。
2、進(jìn)一步做好固本強(qiáng)基工程，發(fā)揮“百名干部下基層駐農(nóng)村的作用，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3、發(fā)揮工青婦、關(guān)工委等組織的作用，做好各方面的工作。
