第1篇 籃球培訓(xùn)班年度工作總結(jié)
人們說2023就是愛你一生，2023是愛你一世，翔夢籃球和你一起，傳承一生一世的愛和籃球正能量。
對于2023，我們有太多的不舍和回憶，不管是培訓(xùn)工作還是賽事組織，我們都盡心盡力傳播我們的籃球文化，回想起我們的第一屆籃球培訓(xùn)班，僅僅7人左右，回想我們的.第一屆夢之杯籃球比賽，參賽球隊連拼帶湊才3只，而整個博羅校園球隊也不到五只球隊。而轉(zhuǎn)眼間，我們的籃球培訓(xùn)班已經(jīng)開展到十四期了、中考體育培訓(xùn)班也開展了2期了，每年培訓(xùn)人數(shù)已達(dá)幾百人。我們的“夢之杯”夏季聯(lián)賽也已順利開展到第三屆了，而參賽球隊、人數(shù)也創(chuàng)歷年最高；據(jù)悉，目前整個博羅縣青少年校園球隊已經(jīng)發(fā)展有幾十只球隊了?？粗恢恢恍虑蜿牭牟粩鄤?chuàng)立，看著一個個青少年走進(jìn)籃球場，走向陽光，我們深感欣慰，同時也給我們繼續(xù)堅持下去一個動力。
為此，在2023的多項工作中，我們簡單記錄如下：
1月，組織惠州市體育術(shù)科模擬高考
1月，第十一期籃球班開班
1月，第一期中考體育班開班
4月、中考體育場地及裁判工作
5月、羽毛球賽、乒乓球賽、三人籃球賽開賽
5月、初中體育特長生考試考試場地安排及裁判工作
7月、暑假籃球班以及中考體育培訓(xùn)班開班
8月、第三屆夢之杯夏季聯(lián)賽開賽
8月、夢之杯籃球嘉年華喜慶開場
11月、參加惠州市運動會男籃取得冠軍、女籃季軍；跳繩4個單項第一、1個團(tuán)體第一
12月、惠州市體育術(shù)科模擬高考組織策劃工作
12月、初中體育特長生考試考試場地安排及裁判工作
也許有遺漏的，也許有不足的，也許由于經(jīng)驗、經(jīng)費等各方面到位的，導(dǎo)致我們有些疏忽或者不到位的地方，請大家多多理解，并給我們提出寶貴意見。相信在2023年，我們一定會更好！
2023，我們來了！
第2篇 縣衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)班年度工作總結(jié)
縣衛(wèi)生監(jiān)督所于8月19—20日組織了二天全縣衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)班。
本此培訓(xùn)，主要結(jié)合##市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所培訓(xùn)情況，對全縣衛(wèi)生監(jiān)督員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要從食品及公共場所衛(wèi)生、衛(wèi)生許可注意事項、行政處罰程序、非法行醫(yī)存在的形勢與對策等方面進(jìn)行講解，培訓(xùn)結(jié)束后，全體監(jiān)督員進(jìn)行了統(tǒng)一考試，考試全部合格。通過此次培訓(xùn)，使全縣衛(wèi)生監(jiān)督員進(jìn)一步增強(qiáng)了法律法制觀念，牢固樹立了遵守法律法規(guī)和依法行政的準(zhǔn)則，大家一致認(rèn)為此次培訓(xùn)非常及時有效，有助于全縣衛(wèi)生執(zhí)法工作走上法制化規(guī)范化道路。
最后，縣所余所長指示，要求全縣衛(wèi)生監(jiān)督員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)依法行政、依法監(jiān)督能力。通過多各形式學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)，此次培訓(xùn)取得了圓滿成功。
第3篇 培訓(xùn)班年度總結(jié)
培訓(xùn)班年度總結(jié)
培訓(xùn)班年度總結(jié)
回顧__年培訓(xùn)工作，我們_____持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：
一、培訓(xùn)工作情況
__年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計57：85課時，參訓(xùn)27人次。
培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：
1、員工必修類： 企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度;
2、重點培訓(xùn)：軟件測試、開發(fā)及管理
3、新員工崗前培訓(xùn)
二、培訓(xùn)費用
__年培訓(xùn)費用總計為22397.50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項。
三、培訓(xùn)工作分析
(一)取得的成績：
1、__年度的培訓(xùn)工作與__年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。
2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、在__年公司通過iso9001：__標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入iso10015、gb/t19025-__和mqms體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。
4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。
(二)存在的問題和不足
1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。
2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。
3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要__年去大力改善。
5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。
三、改進(jìn)措施
(一)有利條件
1、公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
2、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開。
(二)具體措施
1、 作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作
《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的'專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。
公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達(dá)成合作協(xié)議。
3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊
培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強(qiáng)對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。
