第1篇 在煤氣化廠年度總結(jié)表彰會(huì)上的講話
暨2023年工作動(dòng)員會(huì)上的講話
同志們:
今天,我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)___煤氣化廠2003年總結(jié)表彰會(huì)及2023年工作動(dòng)員會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)就是總結(jié)2003年工作成績(jī)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)為我廠生產(chǎn)建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人；明確2023年工作思路與目標(biāo)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)請(qǐng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴，努力實(shí)現(xiàn)我廠的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大。
首先，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子及我個(gè)人向取得優(yōu)異成績(jī)和做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！同時(shí)，向你們表示真誠(chéng)的感謝！
下面，我就過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)新一年的工作進(jìn)行安排:
一、2003年總結(jié)與回顧
過(guò)去的一年，是我廠穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我廠做強(qiáng)做大的重要一年。
全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標(biāo)，同心同德，各項(xiàng)工作取得了令人欣喜的成績(jī)：
1、產(chǎn)量：
全焦產(chǎn)量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成計(jì)劃的$$
焦油產(chǎn)量完成___噸，較上年提高_(dá)__噸，完成計(jì)劃的__。
原煤產(chǎn)量完成___噸，較計(jì)劃增產(chǎn)___噸。
煤氣：保質(zhì)保量安全供輸煤氣____余萬(wàn)方。
2、銷售收入完成____億元，較上年增加____萬(wàn)元，完成計(jì)劃的215%。
3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)____萬(wàn)元，較上年增加___萬(wàn)元，完成計(jì)劃的124%。
4、二期改擴(kuò)建工程順利竣工投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)大。
5、實(shí)施了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)為企業(yè)逐步邁向現(xiàn)代化管理鋪平了道路。
6、建成生產(chǎn)調(diào)度樓和多功能會(huì)議廳，為大家創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境。
7、企業(yè)局面穩(wěn)定，精神文明建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。
過(guò)去的一年，是我廠管理不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷鞏固的一年。
我們認(rèn)真研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思路，實(shí)施車間內(nèi)部組閣制；全廠職工用考試成績(jī)來(lái)確定自己的獎(jiǎng)金額；完善了及時(shí)激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行每月評(píng)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費(fèi)到港澳旅游；對(duì)那些愛(ài)崗敬業(yè)，忠于大化職守表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。特別是在公司給我廠的工資指標(biāo)不足的情況下,盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20%，并盡可能在福利方面為大家爭(zhēng)取到最大程度。另外，我們成立了興漳工貿(mào)中心,也是從另外一個(gè)角度來(lái)增加大家的收入來(lái)源。這些無(wú)不深刻地滲透著我們要實(shí)實(shí)在在地為大家創(chuàng)造好這個(gè)環(huán)境，讓大家放開(kāi)手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業(yè)真正活起來(lái)，真正富有創(chuàng)業(yè)的激情和發(fā)展的活力！一年來(lái)的成績(jī)也充分證明這一點(diǎn)！
過(guò)去的一年，是我們擴(kuò)大規(guī)模實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵一年。
我廠原有的產(chǎn)量?jī)H為_(kāi)__萬(wàn)噸，無(wú)法達(dá)到規(guī)?；a(chǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做強(qiáng)做大，持續(xù)發(fā)展，我們進(jìn)行了企業(yè)改擴(kuò)建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰(zhàn)線長(zhǎng)，特別是在非典特殊時(shí)期我們采取了到非疫區(qū)招工，強(qiáng)制消毒，每天疫情報(bào)告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于2003年7月1日按期竣工投產(chǎn)。整體實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)能力24萬(wàn)噸，焦油年產(chǎn)量達(dá)到7000噸，日供煤氣量達(dá)8萬(wàn)方。新焦?fàn)t的投產(chǎn)是在新招150名工人沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何培訓(xùn)的情況下，就充實(shí)到了生產(chǎn)崗位的困難條件下進(jìn)行的，但是我們各生產(chǎn)車間，特別是煉焦車間，在組織生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)新工人的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做出了巨大的貢獻(xiàn)。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦?fàn)t的順利達(dá)產(chǎn)保駕護(hù)航；另外還成立了運(yùn)輸車間，形成了專業(yè)化的生產(chǎn)、運(yùn)輸隊(duì)伍，順利完成了試運(yùn)行到正常生產(chǎn)的安全過(guò)渡，達(dá)到了滿負(fù)荷生產(chǎn)。在這里，我再次向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部、職工們表示衷心的感謝！
過(guò)去的一年，是我們誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)的一年。
我們不斷強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信建設(shè)，加強(qiáng)誠(chéng)信形象的樹(shù)立，打造誠(chéng)信品牌。把誠(chéng)信列為企業(yè)核心價(jià)值觀之首，堅(jiān)持把誠(chéng)信融入到與客戶的業(yè)務(wù)往來(lái)中。在工作中處處“以自律建誠(chéng)信，以透明示誠(chéng)信”。并建立了“不受歡迎的人和客戶檔案”，以此讓客戶也認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益。去年以來(lái)由于我們廠的信譽(yù)度好，與廣大客戶建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，在原料煤極度緊張、價(jià)格持續(xù)上漲的情況下，克服了諸多困難因素，仍完成了4萬(wàn)噸的儲(chǔ)煤量，為我廠的順利生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！同時(shí)也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀干部員工，象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志，主動(dòng)熱心幫助供戶的李鵬、王立斌等同志，積極維護(hù)本廠利益的李樹(shù)紅等同志，他們的所做所為，更為我廠的誠(chéng)信建設(shè)樹(shù)立了光輝的榜樣！
在銷售過(guò)程中,一方面穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量和速度,另一方面,廣大銷售人員不遺余力地去開(kāi)拓和穩(wěn)固市場(chǎng)，在周邊焦化廠焦炭售價(jià)普遍下調(diào)的巨大壓力下,仍保持了噸焦1100元以上的高價(jià)位售價(jià)。使我廠2003年的銷售收入得以突破1.5億元的大關(guān)。這在我廠是歷史最好水平，更是前所未有的！他們樹(shù)立了一面激勵(lì)我們?nèi)w員工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的光輝旗幟！
過(guò)去的一年，是我們加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率的一年。
新焦?fàn)t投產(chǎn)后，我們的生產(chǎn)任務(wù)加大了一倍，但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，克服了原料煤市場(chǎng)緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴(yán)格控制原料煤質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)檢化驗(yàn)監(jiān)督作用，另一方面嚴(yán)格生產(chǎn)工藝管理，實(shí)施了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。在這里，我特別要指出的是，我們信息中心的張楠同志，在進(jìn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控調(diào)試學(xué)習(xí)的同時(shí)，完成了企業(yè)網(wǎng)頁(yè)等多項(xiàng)形象制作工作。作為一個(gè)新入廠的尚未轉(zhuǎn)正的新工人，他就能撲下身子，站在企業(yè)發(fā)展的高度，為我廠信息化建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。他這種奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神是值得我們所有人去深刻的學(xué)習(xí)！
同時(shí)，我們實(shí)行了事故追究賠償制度，設(shè)備檢修維護(hù)包機(jī)制度等，明顯提高了生產(chǎn)管理效率。其次，加強(qiáng)技術(shù)管理，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車聯(lián)鎖控制系統(tǒng)，改進(jìn)了原反擊式破碎機(jī)等多項(xiàng)技改，為廠里創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。
過(guò)去的一年，是我們降低成本，全面提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的一年。
嚴(yán)格按年初即定的“經(jīng)營(yíng)承包方案”組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，層層落實(shí)責(zé)任制。鼓勵(lì)全廠進(jìn)行節(jié)能降耗，修舊利廢，充分降低噸焦成本。在這個(gè)方面，供氣車間、技術(shù)部尤其做了大量的細(xì)致性的工作，起到了很好的表率作用。
第2篇 在煤氣化廠年度總結(jié)表彰會(huì)上的講話思想宣傳
在2003年總結(jié)表彰會(huì) 暨2023年工作動(dòng)員會(huì)上的講話 同志們:
今天,我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)___煤氣化廠2003年總結(jié)表彰會(huì)及2023年工作動(dòng)員會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)就是總結(jié)2003年工作成績(jī)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)為我廠生產(chǎn)建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人；明確2023年工作思路與目標(biāo)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)請(qǐng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴，努力實(shí)現(xiàn)我廠的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大。
首先，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子及我個(gè)人向取得優(yōu)異成績(jī)和做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！同時(shí)，向你們表示真誠(chéng)的感謝！
下面，我就過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)新一年的工作進(jìn)行安排:
一、2003年總結(jié)與回顧
過(guò)去的一年，是我廠穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我廠做強(qiáng)做大的重要一年。
全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標(biāo)，同心同德，各項(xiàng)工作取得了令人欣喜的成績(jī)：
1、產(chǎn)量：
全焦產(chǎn)量完成 $$$$噸，較上年提高$$$ 噸，完成計(jì)劃的$$
焦油產(chǎn)量完成___噸，較上年提高_(dá)__ 噸，完成計(jì)劃的__。
原煤產(chǎn)量完成___噸，較計(jì)劃增產(chǎn)___噸。
煤氣：保質(zhì)保量安全供輸煤氣____余萬(wàn)方。
2、銷售收入完成____億元，較上年增加____萬(wàn)元，完成計(jì)劃的 215 %。
3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)____萬(wàn)元，較上年增加___ 萬(wàn)元，完成計(jì)劃的124%。
4、二期改擴(kuò)建工程順利竣工投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)大。
5、實(shí)施了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)為企業(yè)逐步邁向現(xiàn)代化管理鋪平了道路。
6、建成生產(chǎn)調(diào)度樓和多功能會(huì)議廳，為大家創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境。
7、企業(yè)局面穩(wěn)定，精神文明建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。
過(guò)去的一年，是我廠管理不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷鞏固的一年。
我們認(rèn)真研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思路，實(shí)施車間內(nèi)部組閣制；全廠職工用考試成績(jī)來(lái)確定自己的獎(jiǎng)金額；完善了及時(shí)激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行每月評(píng)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費(fèi)到港澳旅游；對(duì)那些愛(ài)崗敬業(yè)，忠于大化職守表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。特別是在公司給我廠的工資指標(biāo)不足的情況下,盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20%，并盡可能在福利方面為大家爭(zhēng)取到最大程度。另外，我們成立了興漳工貿(mào)中心,也是從另外一個(gè)角度來(lái)增加大家的收入來(lái)源。這些無(wú)不深刻地滲透著我們要實(shí)實(shí)在在地為大家創(chuàng)造好這個(gè)環(huán)境，讓大家放開(kāi)手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業(yè)真正活起來(lái)，真正富有創(chuàng)業(yè)的激情和發(fā)展的活力！一年來(lái)的成績(jī)也充分證明這一點(diǎn)！
過(guò)去的一年，是我們擴(kuò)大規(guī)模實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵一年。
我廠原有的產(chǎn)量?jī)H為_(kāi)__萬(wàn)噸，無(wú)法達(dá)到規(guī)?；a(chǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做強(qiáng)做大，持續(xù)發(fā)展，我們進(jìn)行了企業(yè)改擴(kuò)建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰(zhàn)線長(zhǎng)，特別是在非典特殊時(shí)期我們采取了到非疫區(qū)招工，強(qiáng)制消毒，每天疫情報(bào)告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于2003年7月1日按期竣工投產(chǎn)。整體實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)能力24萬(wàn)噸，焦油年產(chǎn)量達(dá)到7000噸，日供煤氣量達(dá)8萬(wàn)方。新焦?fàn)t的投產(chǎn)是在新招150名工人沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何培訓(xùn)的情況下，就充實(shí)到了生產(chǎn)崗位的困難條件下進(jìn)行的，但是我們各生產(chǎn)車間，特別是煉焦車間，在組織生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)新工人的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做出了巨大的貢獻(xiàn)。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦?fàn)t的順利達(dá)產(chǎn)保駕護(hù)航；另外還成立了運(yùn)輸車間，形成了專業(yè)化的生產(chǎn)、運(yùn)輸隊(duì)伍，順利完成了試運(yùn)行到正常生產(chǎn)的安全過(guò)渡，達(dá)到了滿負(fù)荷生產(chǎn)。在這里，我再次向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部、職工們表示衷心的感謝！
過(guò)去的一年，是我們誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)的一年。
我們不斷強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信建設(shè)，加強(qiáng)誠(chéng)信形象的樹(shù)立，打造誠(chéng)信品牌。把誠(chéng)信列為企業(yè)核心價(jià)值觀之首，堅(jiān)持把誠(chéng)信融入到與客戶的業(yè)務(wù)往來(lái)中。在工作中處處“以自律建誠(chéng)信，以透明示誠(chéng)信”。并建立了“不受歡迎的人和客戶檔案”，以此讓客戶也認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益。去年以來(lái)由于我們廠的信譽(yù)度好，與廣大客戶建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，在原料煤極度緊張、價(jià)格持續(xù)上漲的情況下，克服了諸多困難因素，仍完成了4萬(wàn)噸的儲(chǔ)煤量，為我廠的順利生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！同時(shí)也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀干部員工，象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志，主動(dòng)熱心幫助供戶的李鵬、王立斌等同志，積極維護(hù)本廠利益的李樹(shù)紅等同志，他們的所做所為，更為我廠的誠(chéng)信建設(shè)樹(shù)立了光輝的榜樣！
在銷售過(guò)程中,一方面穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量和速度,另一方面,廣大銷售人員不遺余力地去開(kāi)拓和穩(wěn)固市場(chǎng)，在周邊焦化廠焦炭售價(jià)普遍下調(diào)的巨大壓力下,仍保持了噸焦1100元以上的高價(jià)位售價(jià)。使我廠2003年的銷售收入得以突破1.5億元的大關(guān)。這在我廠是歷史最好水平，更是前所未有的！他們樹(shù)立了一面激勵(lì)我們?nèi)w員工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的光輝旗幟！
過(guò)去的一年，是我們加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率的一年。
新焦?fàn)t投產(chǎn)后，我們的生產(chǎn)任務(wù)加大了一倍，但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，克服了原料煤市場(chǎng)緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴(yán)格控制原料煤質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)檢化驗(yàn)監(jiān)督作用，另一方面嚴(yán)格生產(chǎn)工藝管理，實(shí)施了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。在這里，我特別要指出的是，我們信息中心的張楠同志，在進(jìn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控調(diào)試學(xué)習(xí)的同時(shí)，完成了企業(yè)網(wǎng)頁(yè)等多項(xiàng)形象制作工作。作為一個(gè)新入廠的尚未轉(zhuǎn)正的新工人，他就能撲下身子，站在企業(yè)發(fā)展的高度，為我廠信息化建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。他這種奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神是值得我們所有人去深刻的學(xué)習(xí)！
同時(shí)，我們實(shí)行了事故追究賠償制度，設(shè)備檢修維護(hù)包機(jī)制度等，明顯提高了生產(chǎn)管理效率。其次，加強(qiáng)技術(shù)管理，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車聯(lián)鎖控制系統(tǒng)，改進(jìn)了原反擊式破碎機(jī)等多項(xiàng)技改，為廠里創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。
過(guò)去的一年，是我們降低成本，全面提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的一年。
嚴(yán)格按年初即定的“經(jīng)營(yíng)承包方案”組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，層層落實(shí)責(zé)任制。鼓勵(lì)全廠進(jìn)行節(jié)能降耗，修舊利廢，充分降低噸焦成本。在這個(gè)方面，供氣車間、技術(shù)部尤其做了大量的細(xì)致性的工作，起到了很好的表率作用。
過(guò)去的一年，是我廠不斷學(xué)習(xí)，干部職工隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高的一年。
過(guò)去的一年，是我廠企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)的一年。
2003年以來(lái)，我們組織了多次職工培訓(xùn)，積極參與礦藍(lán)球賽等文娛活動(dòng)，修建了多功能會(huì)議廳，為職工提供優(yōu)越的文化活動(dòng)環(huán)境，另外，從美化、綠化、凈化、硬化入手，改善職工的工作環(huán)境，全廠綠化面積達(dá)8000多平米，改善了職工食堂，澡塘設(shè)施，消除衛(wèi)生死角，凈化職工的工作生活環(huán)境。
所有這些成績(jī)的取得，主要是我們各車間部門(mén)真抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，努力拼搏的結(jié)果。并涌現(xiàn)出一大批奉獻(xiàn)本職、超越自我，忘我工作的優(yōu)秀集體和員工。他們開(kāi)拓創(chuàng)新、敢于爭(zhēng)先，他們樂(lè)于奉獻(xiàn)、礪精圖治，他們?nèi)蝿谌卧?、恪盡職守，他們顧全大局、共度難關(guān)，他們既創(chuàng)建了煤氣化，又創(chuàng)造了煤氣化人和煤氣化精神！
在此，我再次向你們表示最誠(chéng)摯的感謝！你們辛苦了！
去年，雖然我廠在自身發(fā)展上作了很大努力，及時(shí)進(jìn)行了改擴(kuò)建，增大了規(guī)模，創(chuàng)新了內(nèi)部管理機(jī)制，但仍存在諸多不足。比如一些生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題把握的不夠好，企業(yè)總體執(zhí)行能力不足等，還有待于我們?cè)谛碌囊荒昀锶ゲ粩喔倪M(jìn)。
二、2023年工作的總體安排
（一）、目 前 形 勢(shì)
2023年對(duì)我廠而言，是充滿希望，同時(shí)又布滿挑戰(zhàn)的一年。我們面對(duì)的壓力將是非常之大，面臨的形勢(shì)將不容樂(lè)觀。就原料煤市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，今年煤炭市場(chǎng)將面臨產(chǎn)量不足問(wèn)題，預(yù)計(jì)2023年國(guó)內(nèi)煤炭平均價(jià)格將比2003年上漲的幅度達(dá)到5-7%。季節(jié)性的價(jià)格波動(dòng)還將重演。而煉焦用焦煤、肥煤的價(jià)格增長(zhǎng)幅度 還要大。
就焦炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，目前，由于市場(chǎng)對(duì)焦炭總量的需求量增大，導(dǎo)致大量資金流向焦炭行業(yè)，許多大型焦化廠也應(yīng)運(yùn)而生。象山西的上市公司安泰集團(tuán)，斥資15.3億元投資200萬(wàn)噸的焦化技改項(xiàng)目?？偣竞吐簩毢腺Y興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，也上馬了200萬(wàn)噸的焦炭及相關(guān)項(xiàng)目等。如此大的手筆，前所未有。與此同時(shí)山東、浙江、陜西、河南等其他省份也紛紛上馬大型機(jī)焦項(xiàng)目。一旦焦炭市場(chǎng)趨緩，供大于求，價(jià)格下滑壓力，首當(dāng)其沖的受害者就是我們這些中小型的焦炭企業(yè)。
（二）、2023年我廠各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
焦炭產(chǎn)量22萬(wàn)噸，
焦油產(chǎn)量7000噸；
保質(zhì)保量供氣。
安全生產(chǎn)事故為零，
銷售收入2億元，
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)700萬(wàn)元；
（三）、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)改制，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度
今年總公司內(nèi)部推行主輔分離,股份制企業(yè)改革,我們要積極努力搭上這班車,將我們廠改制成為股份制企業(yè),以此轉(zhuǎn)變職工身份，使我們廠真正建立起精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效、靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)的自主性，加大企業(yè)發(fā)展空間 。
2、深化分配制度改革，根據(jù)不同崗位調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。
今年，我們將從本廠實(shí)際出發(fā)，積極探索以崗位工資分配為主，技術(shù)管理等生產(chǎn)要素參與分配等多種分配形式，逐步拉開(kāi)管理崗位與非管理崗位，技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位，簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的工資收入差距，形成重實(shí)績(jī)，重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。將確保全廠職工的人均工資在去年的基礎(chǔ)上再提高20%，臨時(shí)工的工資提高50%，使全廠員工的收入隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提高。
3、創(chuàng)新管理，全面提高管理質(zhì)效
2023年是煤氣化廠的管理年。我們首先要把管理定位到一種服務(wù)上來(lái)。就是要以快速的服務(wù)為生產(chǎn)、營(yíng)銷、客戶創(chuàng)造最高效率的工作條件。
我們一是要加快內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，形成信息化高效率管理體系。
其次是進(jìn)一步完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，全面提高工作效率。
三是要組織各方面的骨干，去外面充電學(xué)習(xí)，擴(kuò)展視野，形成一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，培養(yǎng)和造就一支勇于奉獻(xiàn)，善于創(chuàng)新的高效率團(tuán)隊(duì)。
四是要形成合理的人才流動(dòng) 機(jī)制，通過(guò)正職組閣制與民主選舉相結(jié)合的方式來(lái)組閣各部門(mén)班子成員。這是對(duì)正職組閣制的又一次推動(dòng)和發(fā)展。就是先由正職提名多位候選人，然后在本部門(mén)進(jìn)行民主差額投票選舉，形成新的班子集團(tuán)。各單位的正職，也是由分管領(lǐng)導(dǎo)提兩個(gè)候選人，由廠務(wù)會(huì)研究并進(jìn)行差額投票選舉產(chǎn)生。同時(shí)，我們要定期對(duì)各單位班子成員進(jìn)行民主投票評(píng)議，不合格者重新進(jìn)行組閣。只要大家有能力，有多大的能力，廠里就要給你搭多大的舞臺(tái)，甚至更大！
4、 推進(jìn)安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故年
就是為安全生產(chǎn)服務(wù)，為安全提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，今天之所以要提出這一理念，是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)是人的第一需求，是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要條件。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前全廠的安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，其根本的原因就是安全意識(shí)仍然不夠，制度執(zhí)行不到位，技術(shù)基礎(chǔ)和監(jiān)督管理等仍有欠缺。
因此，我們務(wù)必要把安全當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，“從零開(kāi)始，向零奮斗”，用安全來(lái)否決一切，嚴(yán)格落實(shí)安全一號(hào)文件，創(chuàng)新四個(gè)管理，實(shí)行三項(xiàng)控制，提高兩個(gè)能力。同時(shí)做到：一是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高素質(zhì)；二是加強(qiáng)安全宣傳，在全廠形成“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的意識(shí)；三是完善制度建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制。做到自主保安，遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”和“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。
5、強(qiáng)化成本管理，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效
沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆.沃爾頓曾說(shuō)過(guò)：競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是------永遠(yuǎn)都要比對(duì)手更好地控制好成本。成本是影響企業(yè)興衰的生命線。新的一年,我們?nèi)绾螐?qiáng)化成本管理,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效,將是一重大課題。公司和潞寶合資興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，給我廠加上了更大的壓力。他們的硬件是我們所無(wú)法相比的，又在全局各單位抽調(diào)了精兵強(qiáng)將組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。同屬一個(gè)公司，誰(shuí)的管理好，誰(shuí)的質(zhì)量好，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)的價(jià)格高，可以說(shuō)是已經(jīng)擺在了桌面上，我們無(wú)法來(lái)掩蓋。因此新的一年里，我們將面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和巨大的成本壓力。我們一是要通過(guò)信息化建設(shè)，健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，改變銷售手段，降低渠道成本。二是要在各個(gè)車間推行班組核算，目的就是要將成本管理細(xì)化，由過(guò)去的以考核車間指標(biāo)為主、以車間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強(qiáng)班組在成本管理中的重要作用，達(dá)到我廠總體提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本的目的。
同志們，新的任務(wù)和挑戰(zhàn)在等待著我們，我們?nèi)珡S廣大干部職工一定要堅(jiān)定信心，解放思想，團(tuán)結(jié)一致，把握機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)煤氣化廠發(fā)展的嶄新局面！
謝謝大家！
在煤氣化廠年度總結(jié)表彰會(huì)上的講話
第3篇 煤氣化廠年度工作總結(jié)
同志們:
今天,我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)___煤氣化廠__年總結(jié)表彰會(huì)及__年工作動(dòng)員會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)就是總結(jié)__年工作成績(jī)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)為我廠生產(chǎn)建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人；明確__年工作思路與目標(biāo)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)請(qǐng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴，努力實(shí)現(xiàn)我廠的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大。
首先，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子及我個(gè)人向取得優(yōu)異成績(jī)和做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！同時(shí)，向你們表示真誠(chéng)的感謝！
下面，我就過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)新一年的工作進(jìn)行安排:
一、__年總結(jié)與回顧
過(guò)去的一年，是我廠穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我廠做強(qiáng)做大的重要一年。
全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標(biāo)，同心同德，各項(xiàng)工作取得了令人欣喜的成績(jī)：
1、產(chǎn)量：
全焦產(chǎn)量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成計(jì)劃的$$
焦油產(chǎn)量完成___噸，較上年提高_(dá)__噸，完成計(jì)劃的__。
原煤產(chǎn)量完成___噸，較計(jì)劃增產(chǎn)___噸。
煤氣：保質(zhì)保量安全供輸煤氣____余萬(wàn)方。
2、銷售收入完成____億元，較上年增加____萬(wàn)元，完成計(jì)劃的215%。
3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)____萬(wàn)元，較上年增加___萬(wàn)元，完成計(jì)劃的124%。
4、二期改擴(kuò)建工程順利竣工投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)大。
5、實(shí)施了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)為企業(yè)逐步邁向現(xiàn)代化管理鋪平了道路。
6、建成生產(chǎn)調(diào)度樓和多功能會(huì)議廳，為大家創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境。
7、企業(yè)局面穩(wěn)定，精神文明建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。
過(guò)去的一年，是我廠管理不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷鞏固的一年。
我們認(rèn)真研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思路，實(shí)施車間內(nèi)部組閣制；全廠職工用考試成績(jī)來(lái)確定自己的獎(jiǎng)金額；完善了及時(shí)激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行每月評(píng)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費(fèi)到港澳旅游；對(duì)那些愛(ài)崗敬業(yè)，忠于大化職守表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。特別是在公司給我廠的工資指標(biāo)不足的情況下,盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20%，并盡可能在福利方面為大家爭(zhēng)取到程度。另外，我們成立了興漳工貿(mào)中心,也是從另外一個(gè)角度來(lái)增加大家的收入來(lái)源。這些無(wú)不深刻地滲透著我們要實(shí)實(shí)在在地為大家創(chuàng)造好這個(gè)環(huán)境，讓大家放開(kāi)手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業(yè)真正活起來(lái)，真正富有創(chuàng)業(yè)的激情和發(fā)展的活力！一年來(lái)的成績(jī)也充分證明這一點(diǎn)！
過(guò)去的一年，是我們擴(kuò)大規(guī)模實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵一年。
我廠原有的產(chǎn)量?jī)H為_(kāi)__萬(wàn)噸，無(wú)法達(dá)到規(guī)模化生產(chǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做強(qiáng)做大，持續(xù)發(fā)展，我們進(jìn)行了企業(yè)改擴(kuò)建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰(zhàn)線長(zhǎng)，特別是在非典特殊時(shí)期我們采取了到非疫區(qū)招工，強(qiáng)制消毒，每天疫情報(bào)告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于__年7月1日按期竣工投產(chǎn)。整體實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)能力24萬(wàn)噸，焦油年產(chǎn)量達(dá)到7000噸，日供煤氣量達(dá)8萬(wàn)方。新焦?fàn)t的投產(chǎn)是在新招150名工人沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何培訓(xùn)的情況下，就充實(shí)到了生產(chǎn)崗位的困難條件下進(jìn)行的，但是我們各生產(chǎn)車間，特別是煉焦車間，在組織生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)新工人的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做出了巨大的貢獻(xiàn)。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦?fàn)t的順利達(dá)產(chǎn)保駕護(hù)航；另外還成立了運(yùn)輸車間，形成了專業(yè)化的生產(chǎn)、運(yùn)輸隊(duì)伍，順利完成了試運(yùn)行到正常生產(chǎn)的安全過(guò)渡，達(dá)到了滿負(fù)荷生產(chǎn)。在這里，我再次向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部、職工們表示衷心的感謝！
過(guò)去的一年，是我們誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)的一年。
我們不斷強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信建設(shè)，加強(qiáng)誠(chéng)信形象的樹(shù)立，打造誠(chéng)信品牌。把誠(chéng)信列為企業(yè)核心價(jià)值觀之首，堅(jiān)持把誠(chéng)信融入到與客戶的業(yè)務(wù)往來(lái)中。在工作中處處“以自律建誠(chéng)信，以透明示誠(chéng)信”。并建立了“不受歡迎的人和客戶檔案”，以此讓客戶也認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益。去年以來(lái)由于我們廠的信譽(yù)度好，與廣大客戶建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，在原料煤極度緊張、價(jià)格持續(xù)上漲的情況下，克服了諸多困難因素，仍完成了4萬(wàn)噸的儲(chǔ)煤量，為我廠的順利生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！同時(shí)也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀干部員工，象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志，主動(dòng)熱心幫助供戶的李鵬、王立斌等同志，積極維護(hù)本廠利益的李樹(shù)紅等同志，他們的所做所為，更為我廠的誠(chéng)信建設(shè)樹(shù)立了光輝的榜樣！
在銷售過(guò)程中,一方面穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量和速度,另一方面,廣大銷售人員不遺余力地去開(kāi)拓和穩(wěn)固市場(chǎng)，在周邊焦化廠焦炭售價(jià)普遍下調(diào)的巨大壓力下,仍保持了噸焦1100元以上的高價(jià)位售價(jià)。使我廠2023年的銷售收入得以突破1.5億元的大關(guān)。這在我廠是歷史水平，更是前所未有的！他們樹(shù)立了一面激勵(lì)我們?nèi)w員工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的光輝旗幟！
過(guò)去的一年，是我們加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率的一年。
新焦?fàn)t投產(chǎn)后，我們的生產(chǎn)任務(wù)加大了一倍，但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，克服了原料煤市場(chǎng)緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴(yán)格控制原料煤質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)檢化驗(yàn)監(jiān)督作用，另一方面嚴(yán)格生產(chǎn)工藝管理，實(shí)施了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。在這里，我特別要指出的是，我們信息中心的張楠同志，在進(jìn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控調(diào)試學(xué)習(xí)的同時(shí)，完成了企業(yè)網(wǎng)頁(yè)等多項(xiàng)形象制作工作。作為一個(gè)新入廠的尚未轉(zhuǎn)正的新工人，他就能撲下身子，站在企業(yè)發(fā)展的高度，為我廠信息化建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。他這種奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神是值得我們所有人去深刻的學(xué)習(xí)！
同時(shí)，我們實(shí)行了事故追究賠償制度，設(shè)備檢修維護(hù)包機(jī)制度等，明顯提高了生產(chǎn)管理效率。其次，加強(qiáng)技術(shù)管理，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車聯(lián)鎖控制系統(tǒng)，改進(jìn)了原反擊式破碎機(jī)等多項(xiàng)技改，為廠里創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。
過(guò)去的一年，是我們降低成本，全面提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的一年。
嚴(yán)格按年初即定的“經(jīng)營(yíng)承包方案”組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，層層落實(shí)責(zé)任制。鼓勵(lì)全廠進(jìn)行節(jié)能降耗，修舊利廢，充分降低噸焦成本。在這個(gè)方面，供氣車間、技術(shù)部尤其做了大量的細(xì)致性的工作，起到了很好的表率作用。
過(guò)去的一年，是我廠不斷學(xué)習(xí)，干部職工隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高的一年。
過(guò)去的一年，是我廠企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)的一年。
__年以來(lái)，我們組織了多次職工培訓(xùn)，積極參與礦藍(lán)球賽等文娛活動(dòng)，修建了多功能會(huì)議廳，為職工提供優(yōu)越的文化活動(dòng)環(huán)境，另外，從美化、綠化、凈化、硬化入手，改善職工的工作環(huán)境，全廠綠化面積達(dá)8000多平米，改善了職工食堂，澡塘設(shè)施，消除衛(wèi)生死角，凈化職工的工作生活環(huán)境。
所有這些成績(jī)的取得，主要是我們各車間部門(mén)真抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，努力拼搏的結(jié)果。并涌現(xiàn)出一大批奉獻(xiàn)本職、超越自我，忘我工作的優(yōu)秀集體和員工。他們開(kāi)拓創(chuàng)新、敢于爭(zhēng)先，他們樂(lè)于奉獻(xiàn)、礪精圖治，他們?nèi)蝿谌卧?、恪盡職守，他們顧全大局、共度難關(guān)，他們既創(chuàng)建了煤氣化，又創(chuàng)造了煤氣化人和煤氣化精神！
在此，我再次向你們表示最誠(chéng)摯的感謝！你們辛苦了！
去年，雖然我廠在自身發(fā)展上作了很大努力，及時(shí)進(jìn)行了改擴(kuò)建，增大了規(guī)模，創(chuàng)新了內(nèi)部管理機(jī)制，但仍存在諸多不足。比如一些生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題把握的不夠好，企業(yè)總體執(zhí)行能力不足等，還有待于我們?cè)谛碌囊荒昀锶ゲ粩喔倪M(jìn)。
二、__年工作的總體安排
（一）、目前形勢(shì)
__年對(duì)我廠而言，是充滿希望，同時(shí)又布滿挑戰(zhàn)的一年。我們面對(duì)的壓力將是非常之大，面臨的形勢(shì)將不容樂(lè)觀。就原料煤市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，今年煤炭市場(chǎng)將面臨產(chǎn)量不足問(wèn)題，預(yù)計(jì)2023年國(guó)內(nèi)煤炭平均價(jià)格將比2023年上漲的幅度達(dá)到5-7%。季節(jié)性的價(jià)格波動(dòng)還將重演。而煉焦用焦煤、肥煤的價(jià)格增長(zhǎng)幅度還要大。
就焦炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，目前，由于市場(chǎng)對(duì)焦炭總量的需求量增大，導(dǎo)致大量資金流向焦炭行業(yè)，許多大型焦化廠也應(yīng)運(yùn)而生。象山西的上市公司安泰集團(tuán)，斥資15.3億元投資200萬(wàn)噸的焦化技改項(xiàng)目?？偣竞吐簩毢腺Y興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，也上馬了200萬(wàn)噸的焦炭及相關(guān)項(xiàng)目等。如此大的手筆，前所未有。與此同時(shí)山東、浙江、陜西、河南等其他省份也紛紛上馬大型機(jī)焦項(xiàng)目。一旦焦炭市場(chǎng)趨緩，供大于求，價(jià)格下滑壓力，首當(dāng)其沖的受害者就是我們這些中小型的焦炭企業(yè)。
（二）、__年我廠各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
焦炭產(chǎn)量22萬(wàn)噸，
焦油產(chǎn)量7000噸；
保質(zhì)保量供氣。
安全生產(chǎn)事故為零，
銷售收入2億元，
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)700萬(wàn)元；
（三）、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)改制，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度
今年總公司內(nèi)部推行主輔分離,股份制企業(yè)改革,我們要積極努力搭上這班車,將我們廠改制成為股份制企業(yè),以此轉(zhuǎn)變職工身份，使我們廠真正建立起精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效、靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)的自主性，加大企業(yè)發(fā)展空間。
2、深化分配制度改革，根據(jù)不同崗位調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。
今年，我們將從本廠實(shí)際出發(fā)，積極探索以崗位工資分配為主，技術(shù)管理等生產(chǎn)要素參與分配等多種分配形式，逐步拉開(kāi)管理崗位與非管理崗位，技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位，簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的工資收入差距，形成重實(shí)績(jī)，重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。將確保全廠職工的人均工資在去年的基礎(chǔ)上再提高20%，臨時(shí)工的工資提高50%，使全廠員工的收入隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提高。
3、創(chuàng)新管理，全面提高管理質(zhì)效
__年是煤氣化廠的管理年。我們首先要把管理定位到一種服務(wù)上來(lái)。就是要以快速的服務(wù)為生產(chǎn)、營(yíng)銷、客戶創(chuàng)造效率的工作條件。
我們一是要加快內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，形成信息化高效率管理體系。
其次是進(jìn)一步完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，全面提高工作效率。
三是要組織各方面的骨干，去外面充電學(xué)習(xí)，擴(kuò)展視野，形成一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，培養(yǎng)和造就一支勇于奉獻(xiàn)，善于創(chuàng)新的高效率團(tuán)隊(duì)。
四是要形成合理的人才流動(dòng)機(jī)制，通過(guò)正職組閣制與民主選舉相結(jié)合的方式來(lái)組閣各部門(mén)班子成員。這是對(duì)正職組閣制的又一次推動(dòng)和發(fā)展。就是先由正職提名多位候選人，然后在本部門(mén)進(jìn)行民主差額投票選舉，形成新的班子集團(tuán)。各單位的正職，也是由分管領(lǐng)導(dǎo)提兩個(gè)候選人，由廠務(wù)會(huì)研究并進(jìn)行差額投票選舉產(chǎn)生。同時(shí)，我們要定期對(duì)各單位班子成員進(jìn)行民主投票評(píng)議，不合格者重新進(jìn)行組閣。只要大家有能力，有多大的能力，廠里就要給你搭多大的舞臺(tái)，甚至更大！
4、推進(jìn)安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故年
就是為安全生產(chǎn)服務(wù)，為安全提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，今天之所以要提出這一理念，是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)是人的第一需求，是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要條件。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前全廠的安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，其根本的原因就是安全意識(shí)仍然不夠，制度執(zhí)行不到位，技術(shù)基礎(chǔ)和監(jiān)督管理等仍有欠缺。
因此，我們務(wù)必要把安全當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，“從零開(kāi)始，向零奮斗”，用安全來(lái)否決一切，嚴(yán)格落實(shí)安全一號(hào)文件，創(chuàng)新四個(gè)管理，實(shí)行三項(xiàng)控制，提高兩個(gè)能力。同時(shí)做到：一是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高素質(zhì)；二是加強(qiáng)安全宣傳，在全廠形成“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的意識(shí)；三是完善制度建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制。做到自主保安，遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”和“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。
5、強(qiáng)化成本管理，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效
沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆.沃爾頓曾說(shuō)過(guò)：競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是------永遠(yuǎn)都要比對(duì)手更好地控制好成本。成本是影響企業(yè)興衰的生命線。新的一年,我們?nèi)绾螐?qiáng)化成本管理,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效,將是一重大課題。公司和潞寶合資興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，給我廠加上了更大的壓力。他們的硬件是我們所無(wú)法相比的，又在全局各單位抽調(diào)了精兵強(qiáng)將組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。同屬一個(gè)公司，誰(shuí)的管理好，誰(shuí)的質(zhì)量好，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)的價(jià)格高，可以說(shuō)是已經(jīng)擺在了桌面上，我們無(wú)法來(lái)掩蓋。因此新的一年里，我們將面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和巨大的成本壓力。我們一是要通過(guò)信息化建設(shè)，健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，改變銷售手段，降低渠道成本。二是要在各個(gè)車間推行班組核算，目的就是要將成本管理細(xì)化，由過(guò)去的以考核車間指標(biāo)為主、以車間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強(qiáng)班組在成本管理中的重要作用，達(dá)到我廠總體提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本的目的。
同志們，新的任務(wù)和挑戰(zhàn)在等待著我們，我們?nèi)珡S廣大干部職工一定要堅(jiān)定信心，解放思想，團(tuán)結(jié)一致，把握機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)煤氣化廠發(fā)展的嶄新局面！
謝謝大家！
