商貿(mào)年度總結(jié)（優(yōu)選10篇）

第1篇 美新商貿(mào)年度工作總結(jié)會議

20__ 年，兵團(tuán)六建金晟公司在六建黨委的大力支持下，公司全體員工克服了諸多困難，走到今天，實屬不易。項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)參戰(zhàn)人員以誠實質(zhì)樸的辛勤勞動、無怨無悔的工作態(tài)度、積極配合的良好風(fēng)貌、快速反應(yīng)的工作作風(fēng)，全面完成兵團(tuán)六建既定的年度目標(biāo)，計劃執(zhí)行率100%。

過去一年的主要工作

20__年，金晟公司黨群工作以開展“三嚴(yán)三實”和“四強”專題教育為契機，緊緊圍繞分公司經(jīng)濟中心工作，以“突出一個主題、圍繞兩大目標(biāo)、抓好八項任務(wù)”為抓手，在破難題、抓落實上下功夫，形成了黨群工作和經(jīng)濟發(fā)展互助并進(jìn)的良好格局。

(一)扎實開展“三嚴(yán)三實” 和“四強”專題教育活動

黨支部現(xiàn)有管理人員27人，其中正式黨員6人，入黨積極分子2人。黨支部扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育，一是帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭講好黨課、帶頭查擺問題、帶頭開展批評和自我批評、帶頭抓好整改落實，以堅定的信念、決心、行動作出示范。黨支部編制了《金晟公司開展“三嚴(yán)三實”專題教育實施方案》、《金晟公司落實“三嚴(yán)三實”專題教育實施方案措施細(xì)化表》、《金晟公司開展“強黨性、強法制、強責(zé)任、強基層”專題教育工作計劃》;黨支部制定了《關(guān)于加強和改進(jìn)金晟公司作風(fēng)建設(shè)的實施辦法》、《金晟公司黨支部與黨員談心談話制度》、《金晟公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾工作制度》、《 “三重一大”決策制度實施細(xì)則》、《金晟公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會實施細(xì)則》、《分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工》;組織管理人員開展了《20__年金晟公司“三嚴(yán)三實”知識測試題》答題和撰寫《“三嚴(yán)三實”專題教育學(xué)習(xí)心得體會》;支部書記編寫教案，給全體黨員干部上了《端正入黨動機》、《以“三嚴(yán)三實”為準(zhǔn)則 做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊贰ⅰ秾W(xué)習(xí)貫徹黨章，爭做優(yōu)秀黨員》黨課;二是一把手為班子成員作表率，一級做給一級看，一級帶著一級干。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員從思想深處清除與“三嚴(yán)三實”要求不適應(yīng)、不符合的突出問題，當(dāng)好忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)桿。黨員干部立足本職崗位開展專題教育，從思想上、工作上、作風(fēng)上嚴(yán)起來、實起來，把“三嚴(yán)三實”要求體現(xiàn)到履職盡責(zé)、做人做事的方方面面。四是在深化“四風(fēng)”整治、鞏固和拓展教育實踐活動成果上見實效，在自覺服從上級黨委領(lǐng)導(dǎo)、守紀(jì)律講規(guī)矩顧大局、營造良好政治生態(tài)上見實效，在真抓實干、提高維穩(wěn)戍邊、推動公司改革發(fā)展穩(wěn)定上見實效。

(二)加強組織建設(shè)，夯實基層基礎(chǔ)

以開展“三嚴(yán)三實” 和“四強”專題教育活動為契機，堅持“五個好”的(領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好)目標(biāo)，加強黨組織建設(shè)。一是加強班子建設(shè)。公司黨支部班子堅持民主集中制原則，落實“三重一大”集體決策制度。一年來，進(jìn)行重大問題決策4次。二是加強黨員干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了黨員干部的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)。三是嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)，注重從一線青年和骨干中發(fā)展黨員，加大團(tuán)員中推優(yōu)入黨的力度，20__年培養(yǎng)入黨積極分子2人。四是黨支部把爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部、爭當(dāng)優(yōu)秀黨員同黨建工作、工程捧杯、降低成本、穩(wěn)定工作、增強凝聚力結(jié)合起來，黨組織和廣大黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。

做思想政治工作的核心就是關(guān)心人、凝聚人、提高人。黨支部堅持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實到具體工作中，注重人文關(guān)懷，對職工在工作、生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務(wù)變動、崗位變動、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時，項目黨支部積極開展“三談心”活動，即“與青年員工談心、與生病員工談心、與有困難有思想壓力的員工談心”，隨時了解掌握員工的思想動態(tài)、工作情況、生活情況，為員工解疑釋惑，解決他們的困難，穩(wěn)定他們的情緒，從而為員工的穩(wěn)定，為項目部施工生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。由于多方面的原因，導(dǎo)致勞務(wù)人員也包括自有職工不能按時足額領(lǐng)到薪資報酬，注重提前做好溝通和解釋工作，求得理解。先后與管理人員談話13人次，與勞務(wù)隊帶班負(fù)責(zé)人談話警示12人次,調(diào)解員工因施工、生活造成的大小糾紛9余起，使生產(chǎn)經(jīng)營工作沒有受到影響，為施工生產(chǎn)提供了強有力的保證。

(三)文化宣傳思想工作凝聚了服務(wù)發(fā)展的“正能量”

一是20__年對外刊稿26篇，大力宣傳了企業(yè)的經(jīng)濟社會發(fā)展，宣傳了先進(jìn)典型，提升了公司的知名度和影響力，鼓舞了人心。二是文化建設(shè)不斷推進(jìn)。黨支部以弘揚企業(yè)文化、愛國愛企精神、企業(yè)團(tuán)隊精神為主題，踐行社會主義核心價值觀，開展了節(jié)慶文化、健身文化、道德講堂等活動，不斷豐富職工群眾的文化生活。

(四)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是建立健全組織機構(gòu)，研究部署、督促檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。二是加強班子建設(shè)，健全責(zé)任分解機制。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容納入黨支部學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過觀看電教片、學(xué)習(xí)文件等，先后4次進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，增強履行主體責(zé)任的意識，提高履行主體責(zé)任的能力。黨支部對班子成員嚴(yán)抓嚴(yán)管、嚴(yán)督嚴(yán)察，黨支部與12名公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部家庭助廉承諾書》;公司與塔里木大學(xué)圖書綜合信息樓工程項目、第一師阿拉爾市陶然雅居住宅(一期)工程項目施工的16個專業(yè)班組簽訂了《廉潔合同》。三是堅決糾正損害職工群眾利益的行為。調(diào)動公司各方面的力量，解決了陶然雅居項目民工上訪的問題。四是落實好監(jiān)督責(zé)任。黨支部對關(guān)鍵部門和重點崗位人員進(jìn)行廉政談話。突出重要節(jié)點，深化專項整治。對值班不在崗、上班不守時、工作不作為等問題及時通報批評教育。開展了“重點項目廉潔示范工程”和“廉潔文化進(jìn)工地”活動，編制了《金晟公司“三重一大”決策制度實施辦法》、《金晟公司企務(wù)公開工作實施辦法》、《金晟公司招標(biāo)采購監(jiān)督管理制度》、《金晟公司黨政會簽制度》;張貼了《致公司領(lǐng)導(dǎo)干部家屬的一封廉政公開信》。黨支部將領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解的內(nèi)容給予公開，接受群眾的監(jiān)督。張貼廉政警言，與管人管物管錢崗位的領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行廉政教育談話。在20__年4月9日，金晟公司被集團(tuán)公司評為“廉潔文化進(jìn)工地”先進(jìn)項目部。

(五)工會工作

1、今年以來，公司工會把形勢任務(wù)教育貫穿全年和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，激勵干部員工始終保持良好的精神狀態(tài)。利用多種形式和渠道將金晟公司的發(fā)展和面臨的困難宣講到位，在項目部結(jié)合自身實際工作普遍開展了 “忠誠事業(yè)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”等為主要內(nèi)容的教育活動，激發(fā)員工工作熱情，緊迫感、責(zé)任感、使命感普遍增強，有力地促進(jìn)了項目生產(chǎn)。

2、做好典型選樹工作，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。公司開展了管理人員績效考核工作，將名列前茅的同志列為學(xué)習(xí)的榜樣，起到示范和導(dǎo)向作用。組織了4次安全文化建設(shè)講座，大力做好文明施工現(xiàn)場布置和日常的管理，促進(jìn)了安全文明施工管理的健康發(fā)展。

3、嚴(yán)格企務(wù)公開制，促進(jìn)工群關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展。凡涉及公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案、技改方案、物資采購和設(shè)備租賃使用情況、職工教育培訓(xùn)計劃、職工工資、評先評優(yōu)情況、職工福利、公司業(yè)務(wù)招待費使用情況、職工食堂伙食費收支情況等等都能做到及時傳達(dá)公布。

4、倡導(dǎo)健康生活、快樂工作理念，文化生活豐富多彩。5月1日，公司工會組織組織開展了羽毛球、乒乓球、象棋、撲克等比賽;5月2日組織團(tuán)員青年郊游活動，徒步翻越托木爾峰山脈。系列活動的宗旨就是動員和吸引廣大職工群眾積極參加體育鍛煉，不斷增強健身意識，在全公司形成崇尚健身、參與健身、享受健身、追求健康文明生活方式的濃厚氛圍。

5、強化流動人口計劃生育管理，公司與項目16個專業(yè)勞務(wù)班組簽訂《計劃生育合同書》，為育齡婦女建立基礎(chǔ)信息卡，將個人檔案信息錄入計算機，完成計劃生育軟件的輸入工作，完善各項檔案資料，并且無差錯等各類計生臺帳及時上報。每月末均對計生數(shù)據(jù)進(jìn)行及時更新，確保數(shù)據(jù)真實可靠，為計生工作提供了第一手管理依據(jù)，確保了計生工作的動態(tài)管理。對新入場的工人進(jìn)行了“三級教育”。高溫天氣里，將綠豆、白砂糖、仁丹和藿香正氣水等防暑降溫物品送到項目部，慰問在一線工作的工人們。

(六)以“兵”字號工程加強項目管理

堅持“武裝建在項目上，民兵跟著工地走”，以力爭打造一支 “戴安全帽善生產(chǎn)，著迷彩服能戰(zhàn)斗”的一流民兵隊伍為目標(biāo)。公司主動走訪駐地附近部隊、學(xué)校、社區(qū)、派出所，了解掌握社情民意，熟悉周圍人文地理環(huán)境。積極融入駐地維穩(wěn)工作體系，主動與塔里木大學(xué)保衛(wèi)部簽訂了聯(lián)防協(xié)議，有針對性地進(jìn)行演練，強化協(xié)同動作和聯(lián)合打擊恐怖勢力的能力。派出民兵與社區(qū)和派出所共同維穩(wěn)，定期巡視、排查項目施工片區(qū)可疑目標(biāo)、人員，確保項目部的自身安全和駐地社會穩(wěn)定。

為了充分發(fā)揮高科技產(chǎn)品在工程中的綜合運用，公司在施工現(xiàn)場周邊安裝6個監(jiān)控攝像頭，信息全部集中在現(xiàn)場控制室，移動鼠標(biāo)即可全面掌握工地狀況，清晰記錄工作現(xiàn)場，人員流動狀況，配合移動呼叫系統(tǒng)，形成了一套完整的、具有快速處理事務(wù)的應(yīng)變能力。在辦公區(qū)域和施工區(qū)域安裝了不銹鋼伸縮大門，門口安放電子顯示屏幕，對進(jìn)入現(xiàn)場施工的勞務(wù)人員實行實名制登記，種種措施表明，先進(jìn)技術(shù)的綜合運用，為施工生產(chǎn)、維持社會穩(wěn)定、應(yīng)急處理突發(fā)事件發(fā)揮了重大作用。

(七)精心呵護(hù)“民族情” 眾手澆灌“團(tuán)結(jié)花”

今年5月是自治區(qū)第33個民族團(tuán)結(jié)教育月。以“共居共學(xué)共事共樂”為主題，金晟公司開展黨的民族理論、民族政策和民族區(qū)域自治制度、維護(hù)社會穩(wěn)定和社會主義法制宣傳教育、民族團(tuán)結(jié)友愛先進(jìn)事跡等。在改善民生、幫扶共建、互助友愛中有作為，5月12日，金晟公司組織塔大水電院大二100名少數(shù)民族學(xué)生在施工大樓進(jìn)行混凝土、二結(jié)構(gòu)、植筋、加氣塊砌筑、鋼筋制作觀摩學(xué)習(xí)，營造了濃厚的民族團(tuán)結(jié)氛圍。

在施工期間，公司計劃為駐地群眾辦2至3件有益民生的實事，參與扶貧濟困“愛民助民”活動。目前，已安排駐地4名無技能但工作踏實敬業(yè)的老同志從事項目部現(xiàn)場門衛(wèi)看守工作，幫助他們增收致富。

(八)開展大干180天勞動競賽活動

今年，公司組織開展了大干180天勞動競賽活動。一是統(tǒng)一思想、咬定目標(biāo)、全力以赴。將全體員工的思想充分統(tǒng)一起來，咬定目標(biāo)不放松，超額完成計劃目標(biāo)。二是科學(xué)組織、細(xì)化節(jié)點，倒排工期。項目部對照年度目標(biāo)和節(jié)點目標(biāo)，對于剩余工程量進(jìn)行長計劃，短安排。即按照每一分項工程為單元細(xì)化分解至日、周、旬、月，對照節(jié)點計劃檢查完成情況。三是身體力行，做好表率。公司班子成員身先士卒，本著一切服務(wù)于施工的宗旨，深入一線，靠前指揮，準(zhǔn)確掌握工程動態(tài)，及時解決工程中存在的問題，工作效率大大提高。四是分工明確，實行問責(zé)制。項目部從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、勞務(wù)管理以及內(nèi)業(yè)資料整理等由專人負(fù)責(zé)，增強了大家的責(zé)任心，對每項工作有可追溯性，出了問題能夠準(zhǔn)確找到責(zé)任人。五是規(guī)范砌筑抹灰、梁板澆筑、裝飾裝修、水電安裝、屋面防水等工序，實施“樣板引路”的作業(yè)理念。六是開展各類經(jīng)濟活動分析，及時總結(jié)項目管理中的優(yōu)缺點，找出并化解影響工程成本的不確定因素和風(fēng)險，挖潛增效，力爭將各項成本降至最低。七是加強揚塵及沙塵暴施工管理，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。在工程進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)方面始終受控有序，初步取得“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的管理效果。八是項目部強化制度建設(shè)，強化能力建設(shè)，強化作風(fēng)建設(shè)，強化施工組織管理，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理體系，明確職責(zé)分工，理順管理流程，加強工作銜接，突出強化施工管理能力和項目部的獨立作戰(zhàn)能力，提高生產(chǎn)組織管理的整體水平。項目部通過整合項目資源、合理配置資源、強化施工組織、嚴(yán)格成本預(yù)控等多重保障措施，有效地保證了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、信譽目標(biāo)的實現(xiàn)。截止到20__年10月20日，金晟公司塔里木大學(xué)圖書綜合信息樓工程完成產(chǎn)值2974.27萬元;第一師阿拉爾市陶然雅居住宅(一期)工程完成產(chǎn)值745萬元。合計完成產(chǎn)值3719.27萬元。近期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司又在阿拉爾承建了天盈石油化工阿拉爾年產(chǎn)30萬噸乙二醇(一期)建設(shè)項目，合同額15188189.81元;第一師南口高度戒備監(jiān)獄建設(shè)項目施工第一標(biāo)段，合同額 246065909.58元。

在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到存在的制約因素和薄弱環(huán)節(jié)：一是對照《黨章》，基層黨建工作的規(guī)范化建設(shè)還存在黨的組織生活不健全，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠的問題;二是新形勢下，在強化從嚴(yán)治黨責(zé)任,嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制和考核機制上還需加強;三是個別領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)思考不夠深入，思想觀念不夠解放，進(jìn)取精神不足，研究解決問題方法不多，有的工作流于形式，對思想政治工作抓得不緊，不到位。這些問題如果我們不及時糾正，就會影響黨的組織建設(shè)，影響企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的步伐。

20__年，金晟公司正處于關(guān)鍵時期，四個地塊同時施工，形勢喜人又逼人。各項指標(biāo)相比以往年度任務(wù)重、壓力大，前進(jìn)的道路將面臨許多困難，我們堅定信心，迎難而上，以提高質(zhì)量和效益為中心，提高宏觀政策的預(yù)見性、針對性、協(xié)調(diào)性，發(fā)揮市場機制作用，力爭認(rèn)識高一層、學(xué)習(xí)深一步、實踐先一招、剖析解決突出問題好一籌。著重解決突出問題，讓市場主體成為創(chuàng)新主體，為企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展注入強勁動力。

在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到存在的制約因素和薄弱環(huán)節(jié)：一是對照《黨章》，基層黨建工作的規(guī)范化建設(shè)還存在黨的組織生活不健全，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠的問題;二是新形勢下，在強化從嚴(yán)治黨責(zé)任,嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制和考核機制上還需加強;三是個別領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)思考不夠深入，思想觀念不夠解放，進(jìn)取精神不足，研究解決問題方法不多，有的工作流于形式，對思想政治工作抓得不緊，不到位。這些問題如果我們不及時糾正，就會影響黨的組織建設(shè)，影響企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的步伐。

2023年，金晟公司正處于關(guān)鍵時期，四個地塊同時施工，形勢喜人又逼人。各項指標(biāo)相比以往年度任務(wù)重、壓力大，前進(jìn)的道路將面臨許多困難，我們堅定信心，迎難而上，以提高質(zhì)量和效益為中心，提高宏觀政策的預(yù)見性、針對性、協(xié)調(diào)性，發(fā)揮市場機制作用，力爭認(rèn)識高一層、學(xué)習(xí)深一步、實踐先一招、剖析解決突出問題好一籌。著重解決突出問題，讓市場主體成為創(chuàng)新主體，為企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展注入強勁動力。

第2篇 市商貿(mào)流通工作年度總結(jié)

市商貿(mào)流通工作年度總結(jié)

今年,商貿(mào)流通工作在市委黨組領(lǐng)導(dǎo)下,從建設(shè)大流通出發(fā),抓住西部大開發(fā)和加入wto機遇,以深化流通體制改革為主題,以構(gòu)建新型商貿(mào)流通體系,推行新型營銷方式為主體,以發(fā)展特色專業(yè)和綜合市場,大力開拓城鄉(xiāng)市場,擴在商品流通對外開放為重點,生產(chǎn)與流通相結(jié)合,全面實現(xiàn)商貿(mào)流通業(yè)快速,健康,有序發(fā)展.各項工作均全面和超額完成了市委,市政府下在的目標(biāo)任務(wù). 全市社會消費品零售總額完成 億元,同比增長 %,其中批發(fā)業(yè),餐飲業(yè)同比分別增長 %, %.商業(yè)企業(yè)效益日漸好轉(zhuǎn).全市27戶限額以上批發(fā)零售貿(mào)易企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)大幅增張,其中商品銷售收入增長 %,利潤總額由去年同期虧損130萬元,轉(zhuǎn)為盈利 萬元,企業(yè)虧損面下降18個百分點,虧損額下降 %. 一,狠抓了商貿(mào)流通市場秩序的建立和規(guī)范 一是抓好商貿(mào)發(fā)展總體規(guī)劃的制定,從法規(guī)政策上規(guī)范市場.經(jīng)市政府批準(zhǔn)下發(fā)了《眉山市商貿(mào)經(jīng)濟十五發(fā)展規(guī)劃》,《眉山市人民政府辦公室關(guān)于規(guī)范市內(nèi)商品展銷活動管理的通知》,市委,市政府起草完成了《眉山市牛羊屠宰及其產(chǎn)品流通管理辦法》,《中共眉山市委,眉山市人民政府關(guān)于加快商貿(mào)業(yè)發(fā)展的決定》等若干規(guī)劃,指導(dǎo)我市商貿(mào)業(yè)健康,有序,快速發(fā)展.二是加強了宏觀調(diào)控.按照建設(shè)大經(jīng)貿(mào),培育大市場.搞活大流通的思路,商貿(mào)流通主管部實現(xiàn)了部門管理向社會管理,單向管理問行業(yè)管理,直接管理 對商貿(mào)流通業(yè)進(jìn)行指導(dǎo),協(xié)調(diào),服務(wù)為主.區(qū)縣機構(gòu)改革完成后,區(qū)縣商品流通行政部門基本實現(xiàn)了對商貿(mào)業(yè)的宏觀調(diào)控東坡區(qū)區(qū)委,區(qū)政府出臺了《關(guān)于加快農(nóng)家旅游經(jīng)濟發(fā)展的決定》,在東坡區(qū)已經(jīng)出以多家占地200畝,甚至占地800畝的上規(guī)模,上檔次的新型農(nóng)家旅游景點,與原業(yè)農(nóng)家原有的差別.其余縣一批關(guān)于商貿(mào)業(yè)發(fā)展的政策將陸續(xù)出臺. 二,指導(dǎo)各地加快發(fā)展現(xiàn)代營銷方式,提高市場競爭力 指導(dǎo)以彭山縣百貨公司為代表的流通企業(yè)的改組改造,加快 流通企業(yè)改革步伐,指導(dǎo)宏遠(yuǎn),應(yīng)林積極推進(jìn)流通企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動管理創(chuàng)新,大力招商引資,引進(jìn)紅旗連鎖超市在市中心城區(qū),洪雅縣落戶,紅旗眉山店總投資達(dá)500萬元,經(jīng)營面積1700m2,經(jīng)營商品6000個,為我市提供就 業(yè)機會102個.今年應(yīng)林超市已經(jīng)銷售地方產(chǎn)品100萬元,其中僅陽坪產(chǎn)品15萬元,東坡肘子15萬元,吉香居,龍眼酥,星星米業(yè)大米,圓牌湯元粉等各6萬元.目前,今年有連鎖企業(yè)18戶,專賣店150家,基本形成了百貨商店,超市,便利店,專賣店,大型綜合超市等各種業(yè)態(tài)共發(fā)展的格局,購物環(huán)境有了大的改善,較好地適應(yīng)消費多樣化和個性化的要求,促進(jìn)了商品市場的繁榮. 三,大力開拓城鄉(xiāng)市場 一是工商聯(lián)手,大力抓好眉山造產(chǎn)品的銷售.在引進(jìn)紅旗連鎖超市在眉落戶的同時,引導(dǎo)我市工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入成都,重慶等連鎖超市營銷網(wǎng)絡(luò).目前,全市有陽坪,李記,天清玉,南風(fēng)等近百個品牌直接進(jìn)入紅旗,宏遠(yuǎn),應(yīng)林等大型商場,超市,年銷售額達(dá)1億,為企業(yè)降低了營銷成本.二是大打眉山餐飲牌.在2001年成功舉辦四名活動的基礎(chǔ)上.今年9月成立了市烹飪協(xié)會.有150個企業(yè)和個人參加了協(xié)會,為整體宣傳眉山餐飲企業(yè)形象,提升檔次,打出特色,積極創(chuàng)新,做大,做強提供了基礎(chǔ),與政府部門與企業(yè)之間搭起了橋梁.三是開展各種以節(jié)(會)興貿(mào)活動.青神碰柑節(jié),竹編節(jié),彭山壽星節(jié),洪雅生態(tài)文化節(jié),市上每年一次的春交會和省上開展其他大型會展活動,各種活動本著政府搭臺,企業(yè)唱戲原則,大大地促進(jìn)企業(yè)銷售,活躍了城鄉(xiāng)市場.僅2002年眉山市春季商品交易會8天時間成交2.23億元,吸引了來自重慶,新疆,江西及本市企業(yè)489戶1200余客商參會,參展商品近萬個品種.四是積極組織參加全省性,全國性及國際性展銷會,擴大市內(nèi)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品影響.為充分展示眉山造產(chǎn)品的形象,組織了云光紡織,菲迪襪業(yè),怡中紡織,寬庭環(huán)保家居,海龍針織,康怡針棉織品,斯邁爾皮鞋廠7家企業(yè)組成代表團(tuán)參加11月28日在成都國際會展中心舉辦的`2002年中國西部服裝博覽會,展會期間協(xié)議銷售400萬元,合同銷售600萬元,取得了良好的社會經(jīng)濟效益. 四,定點屠宰工作取得顯著成效 一是生豬定點屠宰工作年度目標(biāo)完成好.全年社會屠宰量為 萬頭,同比增長 %;進(jìn)占屠宰量 萬頭,比比增長 %;縣城進(jìn)點率達(dá)100%,鄉(xiāng)鎮(zhèn)95%,提高了10個百分點,機械化屠宰量為 萬頭,機械化屠宰率為 %.二是結(jié)合全省實施的定點屠宰廠(場)分級達(dá)標(biāo)驗收工作,對定點屠宰廠(場)進(jìn)行了清理整頓.對達(dá)不到要求,布局不合理的屠宰廠(場)進(jìn)行了取締.全年定點屠宰廠(場)由年初的285個減至為230個,屠宰廠(場)的硬件建設(shè),技術(shù)力量,衛(wèi)生條件都有較大提高.三是洪雅,彭山兩縣已建立牛羊定點屠宰廠(場),取得了良好的社會效應(yīng). 五,加強市場管理,整頓和規(guī)范市場秩序 今年,加強了內(nèi)品市場的監(jiān)督,對學(xué)校,賓館,集體伙食單位進(jìn)行了專項整治.市局牽頭組織五縣一區(qū)酒管局聯(lián)合執(zhí)法檢查,分別對6個區(qū)縣食品綜合批發(fā)市場,酒類專銷點,大中型商場,超市及賓館,飯店進(jìn)行了酒類專項大檢查,春節(jié)前夕,3·15期間對全市生豬屠宰加工廠(場),銷售市場及酒類市場進(jìn)行了全面專項治理.截止10月底,全市商貿(mào)流通行業(yè)開展生豬,酒類行政執(zhí)法46次,出動執(zhí)法人員600余人次,檢查學(xué)校160所300校閃,賓館200多次,集體伙食單位200多個次,生豬屠宰廠(場)485個次.沒收私屠濫宰生豬15頭,豬肉800公斤,注水豬肉產(chǎn)品200公斤,查獲酒類違法案件15件,其中假冒國家名白酒100多瓶,各種劣質(zhì)酒500多公斤.進(jìn)一步加強對拍賣業(yè),舊貨流通,典當(dāng)業(yè)的待業(yè)管理和市場監(jiān)管,6月中旬,取締了兩家無證經(jīng)營典當(dāng)業(yè)務(wù)的私營業(yè)主. 會同宣傳部,質(zhì)監(jiān)局,物價局等部門開展了百城萬店無假貨和清柜臺,創(chuàng)建購物放心店,放心街,放心市場,雙物價計量信得過等凈化市場,改善消費環(huán)境的各項活動. 六,加強市場建設(shè),完善區(qū)域市場體系 建區(qū)以來市場建設(shè)速度加快,規(guī)模逐步擴大,一是區(qū)域市場體系基本形成,其特點為:批發(fā)與零售相銜接,大中小相配套,綜合與專業(yè)相結(jié)合;農(nóng)副產(chǎn)品,農(nóng)資,建材,汽車,報廢汽車回收,拍賣,租賃,舊貨等市場,在商品流通過程中正在發(fā)揮資源配置的基礎(chǔ)性作用.二是消費品市場基本健全.截止2002年底,我市共有消費品市場175個,其中綜合市場147個,農(nóng)副產(chǎn)品市場24個,工業(yè)消費品市場4個,批發(fā)市場2個.2002年市場成交額為 億元,比2001年增長 %.這些星羅棋布的消費品市場,在方面群眾,滿足人民生活需要方面起了起到了積極作用.三是指導(dǎo)各區(qū)縣搞好辦管脫鉤的交接工作.四是4月中旬對市中心城區(qū)眉州大道東段道路上自發(fā)形成的農(nóng)副產(chǎn)品市場進(jìn)行了整治,對中心城區(qū)現(xiàn)有市場提出了初步的調(diào)整指導(dǎo)方案.指導(dǎo)眉州商城開辦成家俱商城,友緣裝飾城開辦成裝飾材料商城遷后的詩書路沿線門市進(jìn)行市場引導(dǎo),建成集副食,日雜,百貨為主的商業(yè)街;蘇南市場指導(dǎo)開辦成鋼材市場. 2003年工作要點 一,培育城市商業(yè)經(jīng)濟 以市政府所在地和各區(qū)縣城城市為核心,加快區(qū)域商貿(mào)核心建設(shè),突出各自特色,調(diào)整商業(yè)業(yè)態(tài),營造良好的環(huán)境,實現(xiàn)流通快速增長.十五期間,市,區(qū)縣主城核心區(qū),社零總額年均增長14.1%,到2023年達(dá)到63.29億元. 二,培植重點企業(yè) 通過在資金,項目政策上對這些企業(yè)的支持,培育10家市級重點商貿(mào),流通,餐飲企業(yè).到2023年,10家重點商貿(mào)企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到7.06億元,銷售收入達(dá)到 9.01億元,占全社會商品零售總額20%,完成利稅總額4550萬元,使其成為全市商貿(mào)企業(yè)的龍頭. 三,培育知名品牌 到2023年,培育8大食品知名品牌,使8大食品知名品牌企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到8.62億元,銷售收入達(dá)到12.07億元,實現(xiàn)稅利總額1.11億元,把食品業(yè)培育成我市龍頭行業(yè). 四,培育50個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn) 與我市50個工業(yè)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展配套,工貿(mào)結(jié)合,互相促進(jìn).十五期間50個鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會商品零售總額年遞增12%以上,到2023年實現(xiàn)9.80億元,比2001年增長60%;商業(yè)服務(wù)覆蓋面積達(dá)95萬人,占縣以下總?cè)丝诘?0%以上.2003年培育發(fā)展20個示范性小城鎮(zhèn)商業(yè)群,2023年,2023年,每年培育發(fā)展15個(見附表6). 五,大力推進(jìn)流通現(xiàn)代化,構(gòu)建商貿(mào)流通新格局 一是大力發(fā)展連鎖經(jīng)營.認(rèn)真貫徹《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院體改辦國家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于促進(jìn)連鎖經(jīng)營發(fā)展若干意見的通知》,第一,加快培育大型連鎖龍頭企業(yè)和商貿(mào)流通企業(yè)集團(tuán),重點扶持宏遠(yuǎn),應(yīng)林酒等10家企業(yè)迅速做大做強,第二在鞏固發(fā)展現(xiàn)有醫(yī)藥,食品,肉類,煙草,石油連鎖經(jīng)營的同時,進(jìn)一步擴大經(jīng)營范圍,爭取各行業(yè)發(fā)展1戶骨干連鎖企業(yè).第三,發(fā)展一批農(nóng)村流通組織,充分發(fā)揮供鎖社的作用,加強現(xiàn)代店的建設(shè)和管理,特別是城市大店名店以及各類連鎖店,專賣店向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸;二是積極發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè).充分利用眉山,青龍火車站一帶包儲設(shè)施成片,各類生活生產(chǎn)資料市場集中等有利條件,通過引導(dǎo),把這一帶培育發(fā)展為物流區(qū);三是積極探索,開展電子商務(wù);第一,籌建眉山市商貿(mào)信息發(fā)布中心.第二,指導(dǎo)2—3戶有條件的商貿(mào)流通企業(yè)實現(xiàn)計算機管理.四是制定市中心城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展規(guī)劃.指導(dǎo)各區(qū)縣制定相應(yīng)規(guī)劃.五是加強對現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)的研究,制定符合眉山實際的地方性法規(guī)政策. 六,大力開拓城鄉(xiāng)市場,培育保護(hù)和擴大消費需求 一是大力推行各具特色的以節(jié)興貿(mào),以展興貿(mào),以會興貿(mào),采取有力措施提升和拓展具有明顯地方特色的枇杷節(jié),椏柑節(jié),壽星節(jié),竹編節(jié),生態(tài)文化旅游節(jié)等活動,通過以節(jié)興貿(mào),便這戌為我市消費新的熱點和亮點.二是大力發(fā)展農(nóng)家旅游經(jīng)濟,城鄉(xiāng)餐飲業(yè)和假日經(jīng)濟.三是加強工商聯(lián)手,促進(jìn)眉山造工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品走向大市場,培育農(nóng)產(chǎn)品購銷隊伍和農(nóng)村經(jīng)濟隊伍,提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度. 七,抓好市場建設(shè),完善區(qū)域市場體系 一是抓好市中心城區(qū),新區(qū)大市場,火車站 市場,眉山農(nóng)資市場,友緣裝飾城的同時,指導(dǎo)市中心城12個專業(yè)市場根據(jù)城市發(fā)展及時調(diào)整自身經(jīng)營發(fā)展方向,樹立自身品牌,避免惡性競爭;二是指導(dǎo)區(qū)縣搞好青龍倉糧油批發(fā)市場,洪雅無出售,農(nóng)產(chǎn)品市場,仁壽棉紡織品場,眉山生豬產(chǎn)品,芒硝市場,丹棱磁磚市場,青神,椏柑市場建設(shè),督促區(qū)縣抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場建設(shè). 八,整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序,改善流通環(huán)境 一是開展對生豬定點屠宰管理,酒類,拍賣業(yè),典當(dāng)行業(yè),舊貨市場, 監(jiān)督執(zhí)法工作,繼續(xù)合同有關(guān)部門深入開展放心酒,放心肉百城萬店無假貨,清柜臺,創(chuàng)建購物節(jié),放心店,放心街,放心市場等凈化市場改善消費環(huán)境的各項活動;二是全面落實全國菜籃子工作會議精神,進(jìn)一步改善食品的衛(wèi)生和質(zhì)量狀況.

市商貿(mào)流通工作年度總結(jié)

第3篇 美新商貿(mào)2023年度工作總結(jié)會議

2023 年，兵團(tuán)六建金晟公司在六建黨委的大力支持下，公司全體員工克服了諸多困難，走到今天，實屬不易。項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)參戰(zhàn)人員以誠實質(zhì)樸的辛勤勞動、無怨無悔的工作態(tài)度、積極配合的良好風(fēng)貌、快速反應(yīng)的工作作風(fēng)，全面完成兵團(tuán)六建既定的年度目標(biāo)，計劃執(zhí)行率100%。

過去一年的主要工作

2023年，金晟公司黨群工作以開展三嚴(yán)三實和四強專題教育為契機，緊緊圍繞分公司經(jīng)濟中心工作，以突出一個主題、圍繞兩大目標(biāo)、抓好八項任務(wù)為抓手，在破難題、抓落實上下功夫，形成了黨群工作和經(jīng)濟發(fā)展互助并進(jìn)的良好格局。

(一)扎實開展三嚴(yán)三實 和四強專題教育活動

黨支部現(xiàn)有管理人員27人，其中正式黨員6人，入黨積極分子2人。黨支部扎實開展三嚴(yán)三實專題教育，一是帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭講好黨課、帶頭查擺問題、帶頭開展批評和自我批評、帶頭抓好整改落實，以堅定的信念、決心、行動作出示范。黨支部編制了《金晟公司開展三嚴(yán)三實專題教育實施方案》、《金晟公司落實三嚴(yán)三實專題教育實施方案措施細(xì)化表》、《金晟公司開展強黨性、強法制、強責(zé)任、強基層專題教育工作計劃》;黨支部制定了《關(guān)于加強和改進(jìn)金晟公司作風(fēng)建設(shè)的實施辦法》、《金晟公司黨支部與黨員談心談話制度》、《金晟公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾工作制度》、《 三重一大決策制度實施細(xì)則》、《金晟公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會實施細(xì)則》、《分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工》;組織管理人員開展了《2023年金晟公司三嚴(yán)三實知識測試題》答題和撰寫《三嚴(yán)三實專題教育學(xué)習(xí)心得體會》;支部書記編寫教案，給全體黨員干部上了《端正入黨動機》、《以三嚴(yán)三實為準(zhǔn)則 做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊?、《學(xué)習(xí)貫徹黨章，爭做優(yōu)秀黨員》黨課;二是一把手為班子成員作表率，一級做給一級看，一級帶著一級干。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員從思想深處清除與三嚴(yán)三實要求不適應(yīng)、不符合的突出問題，當(dāng)好忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)桿。黨員干部立足本職崗位開展專題教育，從思想上、工作上、作風(fēng)上嚴(yán)起來、實起來，把三嚴(yán)三實要求體現(xiàn)到履職盡責(zé)、做人做事的方方面面。四是在深化四風(fēng)整治、鞏固和拓展教育實踐活動成果上見實效，在自覺服從上級黨委領(lǐng)導(dǎo)、守紀(jì)律講規(guī)矩顧大局、營造良好政治生態(tài)上見實效，在真抓實干、提高維穩(wěn)戍邊、推動公司改革發(fā)展穩(wěn)定上見實效。

(二)加強組織建設(shè)，夯實基層基礎(chǔ)

(三)文化宣傳思想工作凝聚了服務(wù)發(fā)展的正能量

(四)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

(五)工會工作

1、今年以來，公司工會把形勢任務(wù)教育貫穿全年和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，激勵干部員工始終保持良好的精神狀態(tài)。利用多種形式和渠道將金晟公司的發(fā)展和面臨的困難宣講到位，在項目部結(jié)合自身實際工作普遍開展了 忠誠事業(yè)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)等為主要內(nèi)容的教育活動，激發(fā)員工工作熱情，緊迫感、責(zé)任感、使命感普遍增強，有力地促進(jìn)了項目生產(chǎn)。

2、做好典型選樹工作，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。公司開展了管理人員績效考核工作，將名列前茅的同志列為學(xué)習(xí)的榜樣，起到示范和導(dǎo)向作用。組織了4次安全文化建設(shè)講座，大力做好文明施工現(xiàn)場布置和日常的管理，促進(jìn)了安全文明施工管理的健康發(fā)展。

3、嚴(yán)格企務(wù)公開制，促進(jìn)工群關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展。凡涉及公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案、技改方案、物資采購和設(shè)備租賃使用情況、職工教育培訓(xùn)計劃、職工工資、評先評優(yōu)情況、職工福利、公司業(yè)務(wù)招待費使用情況、職工食堂伙食費收支情況等等都能做到及時傳達(dá)公布。

5、強化流動人口計劃生育管理，公司與項目16個專業(yè)勞務(wù)班組簽訂《計劃生育合同書》，為育齡婦女建立基礎(chǔ)信息卡，將個人檔案信息錄入計算機，完成計劃生育軟件的輸入工作，完善各項檔案資料，并且無差錯等各類計生臺帳及時上報。每月末均對計生數(shù)據(jù)進(jìn)行及時更新，確保數(shù)據(jù)真實可靠，為計生工作提供了第一手管理依據(jù)，確保了計生工作的動態(tài)管理。對新入場的工人進(jìn)行了三級教育。高溫天氣里，將綠豆、白砂糖、仁丹和藿香正氣水等防暑降溫物品送到項目部，慰問在一線工作的工人們。

(六)以兵字號工程加強項目管理

堅持武裝建在項目上，民兵跟著工地走，以力爭打造一支 戴安全帽善生產(chǎn)，著迷彩服能戰(zhàn)斗的一流民兵隊伍為目標(biāo)。公司主動走訪駐地附近部隊、學(xué)校、社區(qū)、派出所，了解掌握社情民意，熟悉周圍人文地理環(huán)境。積極融入駐地維穩(wěn)工作體系，主動與塔里木大學(xué)保衛(wèi)部簽訂了聯(lián)防協(xié)議，有針對性地進(jìn)行演練，強化協(xié)同動作和聯(lián)合打擊恐怖勢力的能力。派出民兵與社區(qū)和派出所共同維穩(wěn)，定期巡視、排查項目施工片區(qū)可疑目標(biāo)、人員，確保項目部的自身安全和駐地社會穩(wěn)定。

為了充分發(fā)揮高科技產(chǎn)品在工程中的綜合運用，公司在施工現(xiàn)場周邊安裝6個監(jiān)控攝像頭，信息全部集中在現(xiàn)場控制室，移動鼠標(biāo)即可全面掌握工地狀況，清晰記錄工作現(xiàn)場，人員流動狀況，配合移動呼叫系統(tǒng)，形成了一套完整的、具有快速處理事務(wù)的應(yīng)變能力。在辦公區(qū)域和施工區(qū)域安裝了不銹鋼伸縮大門，門口安放電子顯示屏幕，對進(jìn)入現(xiàn)場施工的勞務(wù)人員實行實名制登記，種種措施表明，先進(jìn)技術(shù)的綜合運用，為施工生產(chǎn)、維持社會穩(wěn)定、應(yīng)急處理突發(fā)事件發(fā)揮了重大作用。

(七)精心呵護(hù)民族情 眾手澆灌團(tuán)結(jié)花

今年5月是自治區(qū)第33個民族團(tuán)結(jié)教育月。以共居共學(xué)共事共樂為主題，金晟公司開展黨的民族理論、民族政策和民族區(qū)域自治制度、維護(hù)社會穩(wěn)定和社會主義法制宣傳教育、民族團(tuán)結(jié)友愛先進(jìn)事跡等。在改善民生、幫扶共建、互助友愛中有作為，5月12日，金晟公司組織塔大水電院大二100名少數(shù)民族學(xué)生在施工大樓進(jìn)行混凝土、二結(jié)構(gòu)、植筋、加氣塊砌筑、鋼筋制作觀摩學(xué)習(xí)，營造了濃厚的民族團(tuán)結(jié)氛圍。

在施工期間，公司計劃為駐地群眾辦2至3件有益民生的實事，參與扶貧濟困愛民助民活動。目前，已安排駐地4名無技能但工作踏實敬業(yè)的老同志從事項目部現(xiàn)場門衛(wèi)看守工作，幫助他們增收致富。

(八)開展大干180天勞動競賽活動

在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到存在的制約因素和薄弱環(huán)節(jié)：一是對照《黨章》，基層黨建工作的規(guī)范化建設(shè)還存在黨的組織生活不健全，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠的問題;二是新形勢下，在強化從嚴(yán)治黨責(zé)任,嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制和考核機制上還需加強;三是個別領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)思考不夠深入，思想觀念不夠解放，進(jìn)取精神不足，研究解決問題方法不多，有的工作流于形式，對思想政治工作抓得不緊，不到位。這些問題如果我們不及時糾正，就會影響黨的組織建設(shè)，影響企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的步伐。

2023年，金晟公司正處于關(guān)鍵時期，四個地塊同時施工，形勢喜人又逼人。各項指標(biāo)相比以往年度任務(wù)重、壓力大，前進(jìn)的道路將面臨許多困難，我們堅定信心，迎難而上，以提高質(zhì)量和效益為中心，提高宏觀政策的預(yù)見性、針對性、協(xié)調(diào)性，發(fā)揮市場機制作用，力爭認(rèn)識高一層、學(xué)習(xí)深一步、實踐先一招、剖析解決突出問題好一籌。著重解決突出問題，讓市場主體成為創(chuàng)新主體，為企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展注入強勁動力。

第4篇 商貿(mào)旅游局__年度行風(fēng)建設(shè)及效能建設(shè)工作總結(jié)

今年以來，我局認(rèn)真貫徹落實“經(jīng)濟強區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略和“二三產(chǎn)并舉，服務(wù)業(yè)優(yōu)先”的工作思路，積極引導(dǎo)推進(jìn)我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。1—10月份全區(qū)累計完成三產(chǎn)銷售額144.09億元，同比增長30%，三產(chǎn)利潤3.79億元，同比增長26.6%，應(yīng)繳稅金1.74億元，同比增長16.5%，商貿(mào)投入達(dá)5.68億元，全區(qū)三產(chǎn)各項指標(biāo)平穩(wěn)增長。而這一些成績的取得與我們高度重視行風(fēng)建設(shè)及效能建設(shè)是分不開的。

一年來，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，積極推動辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機關(guān)管理體系建設(shè)工作，繼續(xù)堅持建立法制政府、實施依法行政的總體方向，不斷加強隊伍建設(shè)，強化服務(wù)功能，著力提高服務(wù)質(zhì)量和依法行政水平。緊緊圍繞“提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，降低行政成本”的機關(guān)效能建設(shè)工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行省、市機關(guān)效能建設(shè)“四條禁令”和市“三在”規(guī)定，實實在在抓落實，一心一意促發(fā)展，扎實推進(jìn)全局行風(fēng)建設(shè)與機關(guān)效能建設(shè)工作，取得了階段性成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、明確目標(biāo)，多點結(jié)合促成效

我們開展各項工作的根本目的在于更好的為人民服務(wù)，圍繞著這一宗旨，我局把行風(fēng)建設(shè)效能建設(shè)工作和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以及黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密結(jié)合，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆六中全會精神，緊緊圍繞“三產(chǎn)活區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略,牢固樹立“群眾利益無小事”的理念，堅持標(biāo)本兼治，糾建并舉，誠心誠意辦實事，盡心竭力解難題，堅持不懈辦好事，切實落實行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，深化政務(wù)公開，努力實現(xiàn)“一個轉(zhuǎn)變，四個提高”的工作目標(biāo)。即進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；進(jìn)一步提高機關(guān)辦事效率，進(jìn)一步提高為基層服務(wù)的文章版權(quán)歸寫作幫手網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處! 水平和能力，進(jìn)一步提高企業(yè)對發(fā)展商貿(mào)旅游業(yè)環(huán)境的滿意度，進(jìn)一步提高廣大群眾對服務(wù)質(zhì)量的滿意率。

二、重視學(xué)習(xí)，全面提升強素質(zhì)

要形成良好的行風(fēng)、高效的工作效率，機關(guān)干部的素質(zhì)是關(guān)鍵。我們積極創(chuàng)建各種平臺，開拓多種渠道，努力提高干部素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，進(jìn)一步樹立立黨為公，執(zhí)政為民的意識，進(jìn)一步樹立全心全意為人民服務(wù)的意識。

我們在個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育等多種方式相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點對集中學(xué)習(xí)方式上進(jìn)行大膽改進(jìn)，根據(jù)每個同志的特長和優(yōu)勢，繼續(xù)采取每月一課輪流主講的方式，增強學(xué)習(xí)的緊迫性和自覺性。同時，拓寬學(xué)習(xí)的知識層面，不僅僅局限于經(jīng)常性的政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技能學(xué)習(xí)，而且還不定期的專題開展黨的十六屆六中全會精神、國家有關(guān)政策法規(guī)和時事政治、商貿(mào)流通知識更新、企業(yè)管理、財務(wù)統(tǒng)計、計算機操作、消防安全等知識的充電，并注重理論和實踐的有機結(jié)合，注重干部素質(zhì)的系統(tǒng)培養(yǎng)。

“學(xué)以致用”，學(xué)習(xí)的最終目的在于運用。我們在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上認(rèn)真尋找制約本部門、本崗位行風(fēng)建設(shè)和機關(guān)效能建設(shè)的瓶頸。在鞏固工作成果的同時，尋找工作中的不足，利用局務(wù)會議和學(xué)習(xí)時間大家相互交流，分析宏觀經(jīng)濟形勢的趨向，分析___區(qū)特點和優(yōu)勢，分析問題原因，研究提出解決問題的辦法。

三、內(nèi)外監(jiān)督，政務(wù)公開嚴(yán)律己

我們始終堅持民主行政、陽光行政、開門行政。不斷深化政務(wù)公開，進(jìn)一步增加辦事透明度。通過內(nèi)外雙重監(jiān)督，塑造一個嚴(yán)格自律、服務(wù)人民的良好政府形象。一是進(jìn)一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會質(zhì)量，把執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度和四大紀(jì)律、八項注意、四項禁令等規(guī)定執(zhí)行情況作為生活會主要內(nèi)容，對照檢查，開展批評與自我批評。二是認(rèn)真實施談話制度和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，明確廉潔自律要求，同時結(jié)合干部年度考核，進(jìn)行干部考廉工作。三是充分利用“數(shù)字___”網(wǎng)站，向社會各界廣泛宣傳有關(guān)商貿(mào)流通、房地產(chǎn)、建筑、旅游等政策法規(guī)；公開局工作職責(zé)、審核事項、辦事程序、辦理時限、辦事紀(jì)律、投訴程序、廉潔承諾等，接受基層和企業(yè)對局工作的監(jiān)督。四是通過上門走訪基層和企業(yè)廣泛聽取意見；召開基層代表懇談會收集建議；廣泛接受基層和企業(yè)監(jiān)督。制定整改方案，運用公示欄、召開會議等多種形式，努力推進(jìn)我們同基層及企業(yè)的互動。

四、健全制度，完善管理重規(guī)范

制度建設(shè)是工作推進(jìn)的根本保證，今年以來，我局完善并嚴(yán)格落實行風(fēng)建設(shè)效能建設(shè)各項制度，建立健全行風(fēng)及效能建設(shè)工作長效機制。積極調(diào)動全局所有同志的工作積極性和主觀能動性，保證我局職能活動正常、有序、高效地進(jìn)行，以達(dá)到既定的決策目標(biāo)。本著依法行政、公正處事；主動熱情、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；盡心盡責(zé)、勤政高效；清正廉潔、克己奉公的服務(wù)宗旨，不斷完善制度體系，規(guī)范行政行為。

一是進(jìn)一步完善了制度建設(shè)。作為推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)效能建設(shè)的有效手段抓出新成效。今年以來，我們本著服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、提高效率的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步完善細(xì)化了《___區(qū)商貿(mào)旅游局機關(guān)工作人員績效考評辦法》；年初制定出臺了《___區(qū)商貿(mào)旅游局__年行風(fēng)建設(shè)實施意見》并通過多種社會媒體向社會作出___區(qū)商貿(mào)旅游局行風(fēng)承諾；同時結(jié)合我局實際，通過5個工作措施（5個工作措施：加強組織領(lǐng)導(dǎo)、深化政務(wù)公開、加強教育、健全制度、強化考核）、4個工作要求（4個工作要求：抓認(rèn)識、抓落實、抓結(jié)合、抓考核），同時與狠抓各項業(yè)務(wù)工作落實結(jié)合起來，以確保行風(fēng)建設(shè)收到實效。全局勤于學(xué)、善于思、敏于行的工作氛圍蔚然成風(fēng)。

二是進(jìn)一步建立健全崗位責(zé)任制。今年下半年，我局通過公務(wù)員招考和人事招考引進(jìn)了二位新同志，為我局增添了新的血液。我們在對工作人員的職責(zé)崗位進(jìn)行重新分工的同時又進(jìn)一步明確各崗位工作職責(zé)并落實了崗位過錯責(zé)任處罰措施，要求各科室認(rèn)真貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行。形成了讓每個崗位工作人員都能帶著壓力上崗，帶著動力上崗；如履薄冰做事，兢兢業(yè)業(yè)工作的良好氛圍。

三是進(jìn)一步提高履行制度的力度。我們始終堅持“求真、提神、務(wù)實”的服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真落實文明服務(wù)規(guī)范、文明服務(wù)用語規(guī)定和首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、失職追究制等制度，做到“有問必答，有求必應(yīng)、有難必幫、有疑必解、有訴必理、有理必果”，以更好地服務(wù)群眾，使機關(guān)和干部在履行職責(zé)和改革創(chuàng)新上有新的突破，在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上有新的改進(jìn)，在人民群眾對機關(guān)工作的滿意度上有新的提高。使我局工作更主動、服務(wù)更優(yōu)化，樹立我局良好外

部形象。

五、強化服務(wù)，改善環(huán)境求共贏

我們堅持“為生產(chǎn)生活服務(wù)，為城市發(fā)展服務(wù)，為基層服務(wù)”的工作理念，以打造“開放型經(jīng)濟、集約型經(jīng)濟、都市型經(jīng)濟”為目標(biāo)，以多個方面為抓手，積極改善環(huán)境，求得政府、基層、企業(yè)的共贏。一是堅持把招商引資作為工作的主題。繼續(xù)做好“借殼、借勢、借地招商”的文章。在10月份，舉辦了“___區(qū)投資項目推介會”， 共推出41只投資項目；二是堅持把留地安置作為工作的重點。圍繞城中村改造預(yù)留地這一發(fā)展平臺，著手進(jìn)行了第二批預(yù)留地項目的篩選、包裝和申報工作，到目前為止，實質(zhì)性啟動被征地村留地安置項目6只；三是堅持把拓展提升作為工作的基礎(chǔ)。積極發(fā)展新興業(yè)態(tài)。提升旅游內(nèi)涵，扶持培育引進(jìn)企業(yè)。今年富臨名家被全國酒家酒店等級評定委員會評為紹興市首家“五鉆級”酒店；四是堅持把發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)作為工作的突破。逐步整合原來小而散的社區(qū)服務(wù)資源，引導(dǎo)提升品質(zhì)。大力構(gòu)筑10分鐘服務(wù)圈。今年以來，引進(jìn)“放心一百”，改造早餐攤點189個，培育發(fā)展可的便利店布點24家；五是堅持把構(gòu)建城鄉(xiāng)安全消費網(wǎng)絡(luò)作為工作的延展。做好放心店的提質(zhì)工作，增加網(wǎng)內(nèi)配送力度，提高配送企業(yè)占有率，對自行進(jìn)貨部分加大源頭整治力度，到目前為止，已建立村級放心店139家。在工作中我們積極加強與鎮(zhèn)街企業(yè)之間的協(xié)調(diào)溝通，全面掌握發(fā)展動態(tài)，以崗位目標(biāo)考核為標(biāo)尺，用多種手段激勵鎮(zhèn)街超額完成目標(biāo)，從而有力的推動全區(qū)整個面上的較快發(fā)展。

__年年是貫徹落實黨十六屆六中全會精神、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要一年。我局將繼續(xù)深化行風(fēng)建設(shè)效能建設(shè)，嚴(yán)格對照各項要求和規(guī)定，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步健全完善本局各項規(guī)章制度，切實建立起一套具體的、可操作的實施辦法，并狠抓落實，持之以恒，常抓不懈，做到長效管理，力求使我局上下形成心齊、氣順、勁足、實干的良好氛圍。大力促進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，增強我區(qū)三產(chǎn)經(jīng)濟的綜合實力和競爭力，構(gòu)筑我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境和基礎(chǔ)條件，全力打造適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展要求的現(xiàn)代第三產(chǎn)業(yè)體系> 。

第5篇 商貿(mào)旅游局的年度工作總結(jié)及工作安排范文

今年以來，我局積極實施“經(jīng)濟強區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)在前幾年高強度投入，高速度增長的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，概括其總的發(fā)展特點有三：一是重招商，抓落實，優(yōu)服務(wù)；二是導(dǎo)向明，干勁足，辦法多；三是調(diào)結(jié)構(gòu)，優(yōu)行業(yè)，引外資。具體做了以下五方面的工作：

（一）堅持把創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境作為工作的根本。

一是進(jìn)一步樹立城市服務(wù)業(yè)是越城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分和主力軍的理念。年初，召開了越城區(qū)建區(qū)以來規(guī)模最大的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作會議，進(jìn)一步明確了發(fā)展決心和發(fā)展措施。出臺了《商貿(mào)旅游業(yè)獎勵辦法》，編制了《越城區(qū)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)__發(fā)展規(guī)劃綱要》，對崗位責(zé)任制三產(chǎn)經(jīng)濟部分進(jìn)行了修改完善，確保其更好地發(fā)揮杠桿作用，積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鎮(zhèn)街的積極性。同時，堅持實行三產(chǎn)例會制，定期交流經(jīng)驗，解決實際問題。并對重點企業(yè)情況、引進(jìn)企業(yè)運作情況、政策制定及操作、社區(qū)服務(wù)及商業(yè)發(fā)展情況、存量資源更新等9多個課題進(jìn)行了專題調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)上認(rèn)真分析研究，制訂出臺有關(guān)文件、工作計劃，確保相關(guān)工作的針對性和實效性。二是進(jìn)一步樹立為城市服務(wù)、為市民服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)的理念。積極提升旅游發(fā)展環(huán)境，配合進(jìn)行“紹興市旅游電視宣傳協(xié)作網(wǎng)”的組建，組織參加各種促銷節(jié)會，有效實現(xiàn)越城區(qū)旅游形象展示和旅游品牌宣傳的突破。并做好企業(yè)突發(fā)事件的協(xié)調(diào)及安全生產(chǎn)督促工作，在“頤高數(shù)碼廣場”出現(xiàn)集體罷工事件后，第一時間介入，幫助企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理工作，使市場馬上恢復(fù)了正常的經(jīng)營。半年來還幫助“放心一百”做好攤主、媒體的解釋工作，扭轉(zhuǎn)相關(guān)工作的被動局面；幫助可的、富臨名家等企業(yè)與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助解決工商、稅務(wù)等方面的問題；開展多次安全生產(chǎn)檢查，檢查企業(yè)40余家，組織出動檢查50人次，發(fā)現(xiàn)隱患87處，有效保障了服務(wù)業(yè)安全生產(chǎn)良好局面。同時，改進(jìn)統(tǒng)計方法，促進(jìn)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計、分析規(guī)范化，加強對服務(wù)業(yè)市場運作的監(jiān)測預(yù)測。密切與工商、財稅部門的聯(lián)系溝通，掌握新增企業(yè)的基礎(chǔ)資料。重點是繼續(xù)加強與財政部門的信息交流，對引進(jìn)企業(yè)的稅收指標(biāo)在統(tǒng)計上得到真實全面的體現(xiàn)。三是進(jìn)一步樹立引進(jìn)和培育人才是城市服務(wù)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的理念。在9月底，成功舉辦了首次“越城區(qū)商貿(mào)旅游服務(wù)業(yè)人才、人力資源推介會”。共有45家企業(yè)前來招聘，推出崗位1100多個，有1000余人前來應(yīng)聘，達(dá)成就業(yè)意向400余人。為城區(qū)商貿(mào)旅游發(fā)展提供強勁的人才、人力支撐，從而進(jìn)一步提升城區(qū)商貿(mào)旅游業(yè)的綜合競爭力。同時，為大中專畢業(yè)生和相關(guān)人員提供更多就業(yè)機會。

（二）堅持把招商引資作為工作的主題。

一是通過摸排土地房產(chǎn)存量、借殼招商樓盤資源，了解人才需求和休閑旅游資源，更新越城區(qū)存量資源庫，并通過各渠道進(jìn)行發(fā)布，繼續(xù)做好“借殼、借勢、借地招商”的文章。在10月份，舉辦了“越城區(qū)投資項目推介會”， 共推出41只投資項目，其中標(biāo)準(zhǔn)廠房項目20只，倉儲用房項目2只，商務(wù)樓盤項目13只，留地安置項目4只，其他存量資源項目2只。本次投資項目推介會共有簽約項目16只，其中投資項目10只，計劃總投資7.53億元，家居貿(mào)易合同6只，總銷售金額2.3億元。推介會充分宣傳了越城區(qū)的城市區(qū)位、投資環(huán)境、歷史文化、民俗風(fēng)情、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)惠政策、和諧發(fā)展等，充分展示了越城區(qū)全面對外開放取得的成就，使客商對越城區(qū)的投資環(huán)境有了深刻的感性認(rèn)識。二是把積極做好各項協(xié)調(diào)服務(wù)工作貫穿始終，重點放在與市財政局的銜接上，促使上報的引進(jìn)企業(yè)最大可能的進(jìn)入城區(qū)“籠子”。到目前為止，已向市財政局申報上?！?斗星”商旅酒店管理有限公司、樂購超市、宏圖三胞數(shù)碼城、金皇海鮮城酒店有限公司等10家企業(yè)。同時，積極落實XX年度稅收分成工作，紹興市新三象酒店有限公司等四家引進(jìn)企業(yè)共創(chuàng)造稅收220.55萬元，區(qū)財政分得35.27萬元。

（三）堅持把留地安置作為工作的重點。

圍繞城中村改造預(yù)留地這一發(fā)展平臺，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了動員大會，起草了實施意見及督查通報制度，并著手進(jìn)行了第二批預(yù)留地項目的篩選、包裝和申報工作，到目前為止，被征地村留地安置項目有實質(zhì)性啟動的6只，其中計劃投資3000萬元，征地12.5畝，建筑面積1.2萬平方米的北海寨下綜合市場，規(guī)劃設(shè)計方案已批準(zhǔn)，正在辦理用地手續(xù)；計劃投資5000萬元，征地60畝，建筑面積3.3萬平方米的府山綠葉商貿(mào)項目已辦理好建設(shè)用地規(guī)劃許可證，正在填塘渣；計劃投資1800萬元，征地11.07畝，建筑面積11000平方米的城南中興農(nóng)貿(mào)市場(一期)，已辦理好建設(shè)用地規(guī)劃許可證，正在申報規(guī)劃設(shè)計方案；計劃投資1500萬元，征地12畝，建筑面積9000平方米的王家莊組團(tuán)配套市場，已辦理好建設(shè)用地規(guī)劃許可證，正在做規(guī)劃設(shè)計方案。另兩個項目西郊綜合市場和蕺山村星光大酒店正在辦理好規(guī)劃選址。

（四）堅持把拓展提升作為工作的基礎(chǔ)。

一是推進(jìn)城鄉(xiāng)安全消費。做好放心店的提質(zhì)工作，增加網(wǎng)內(nèi)配送力度，提高配送企業(yè)占有率，對自行進(jìn)貨部分加大源頭整治力度。并不斷擴大品種，使報紙、藥品、音像制品等進(jìn)入放心店。到目前為止，已建立村級放心店139家，全面完成了市政府給我區(qū)下達(dá)的農(nóng)村消費安全網(wǎng)的建設(shè)任務(wù)。二是積極發(fā)展新興業(yè)態(tài)。迎合國家提出的新農(nóng)村改造、城鄉(xiāng)一體化等政策的要求，利用越城區(qū)周邊有利開發(fā)條件，引導(dǎo)農(nóng)莊走休閑配套產(chǎn)業(yè)支撐的道路，使農(nóng)莊全方位體現(xiàn)出吃、住、行、游、購、娛的旅游內(nèi)涵。到目前為止，我區(qū)共有休閑農(nóng)莊8家，年接待游客人次15萬，在建農(nóng)莊2家，總計劃投資5000萬元。三是扶持培育引進(jìn)企業(yè)。引進(jìn)企業(yè)中的富臨名家在今年被全國酒家酒店等級評定委員會評為紹興市首家“五鉆級”酒店；海潮4S店被北京現(xiàn)代汽車有限公司評為全國區(qū)域最佳特約店和區(qū)域市場開拓獎。這些引進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)生稅收效益的同時為我區(qū)產(chǎn)業(yè)升級提升起到了不小的拉動作用。

第6篇 商貿(mào)旅游局2023年度行風(fēng)建設(shè)及效能建設(shè)工作總結(jié)

今年以來，我局認(rèn)真貫徹落實“經(jīng)濟強區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略和“二三產(chǎn)并舉，服務(wù)業(yè)優(yōu)先”的工作思路，積極引導(dǎo)推進(jìn)我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。1—10月份全區(qū)累計完成三產(chǎn)銷售額144.09億元，同比增長3____，三產(chǎn)利潤3.79億元，同比增長26.____，應(yīng)繳稅金1.74億元，同比增長16.____，商貿(mào)投入達(dá)5.68億元，全區(qū)三產(chǎn)各項指標(biāo)平穩(wěn)增長。而這一些成績的取得與我們高度重視行風(fēng)建設(shè)及效能建設(shè)是分不開的。

一年來，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，積極推動辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機關(guān)管理體系建設(shè)工作，繼續(xù)堅持建立法制政府、實施依法行政的總體方向，不斷加強隊伍建設(shè)，強化服務(wù)功能，著力提高服務(wù)質(zhì)量和依法行政水平。緊緊圍繞“提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，降低行政成本”的機關(guān)效能建設(shè)工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行省、市機關(guān)效能建設(shè)“四條禁令”和市“三在”規(guī)定，實實在在抓落實，一心一意促發(fā)展，扎實推進(jìn)全局行風(fēng)建設(shè)與機關(guān)效能建設(shè)工作，取得了階段性成效?，F(xiàn)總結(jié)

一、明確目標(biāo)，多點結(jié)合促成效 我們開展各項工作的根本目的在于更好的為人民服務(wù)，圍繞著這一宗旨，我局把行風(fēng)建設(shè)效能建設(shè)工作和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以及黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密結(jié)合，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆六中全會精神，緊緊圍繞“三產(chǎn)活區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略,牢固樹立“群眾利益無小事”的理念，堅持標(biāo)本兼治，糾建并舉，誠心誠意辦實事，盡心竭力解難題，堅持不懈辦好事，切實落實行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，深化政務(wù)公開，努力實現(xiàn)“一個轉(zhuǎn)變，四個提高”的工作目標(biāo)。即進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；進(jìn)一步提高機關(guān)辦事效率，進(jìn)一步提高為基層服務(wù)的文章版權(quán)歸寫作幫手網(wǎng)作者所有；請注明出處! 水平和能力，進(jìn)一步提高企業(yè)對發(fā)展商貿(mào)旅游業(yè)環(huán)境的滿意度，進(jìn)一步提高廣大群眾對服務(wù)質(zhì)量的滿意率。

二、重視學(xué)習(xí)，全面提升強素質(zhì)

要形成良好的行風(fēng)、高效的工作效率，機關(guān)干部的素質(zhì)是關(guān)鍵。我們積極創(chuàng)建各種平臺，開拓多種渠道，努力提高干部素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，進(jìn)一步樹立立黨為公，執(zhí)政為民的意識，進(jìn)一步樹立全心全意為人民服務(wù)的意識。

我們在個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育等多種方式相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點對集中學(xué)習(xí)方式上進(jìn)行大膽改進(jìn)，根據(jù)每個同志的特長和優(yōu)勢，繼續(xù)采取每月一課輪流主講的方式，增強學(xué)習(xí)的緊迫性和自覺性。同時，拓寬學(xué)習(xí)的知識層面，不僅僅局限于經(jīng)常性的政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技能學(xué)習(xí)，而且還不定期的專題開展黨的十六屆六中全會精神、國家有關(guān)政策法規(guī)和時事政治、商貿(mào)流通知識更新、企業(yè)管理、財務(wù)統(tǒng)計、計算機操作、消防安全等知識的充電，并注重理論和實踐的有機結(jié)合，注重干部素質(zhì)的系統(tǒng)培養(yǎng)。

“學(xué)以致用”，學(xué)習(xí)的最終目的在于運用。我們在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上認(rèn)真尋找制約本部門、本崗位行風(fēng)建設(shè)和機關(guān)效能建設(shè)的瓶頸。在鞏固工作成果的同時，尋找工作中的不足，利用局務(wù)會議和學(xué)習(xí)時間大家相互交流，分析宏觀經(jīng)濟形勢的趨向，分析___區(qū)特點和優(yōu)勢，分析問題原因，研究提出解決問題的辦法。

三、內(nèi)外監(jiān)督，政務(wù)公開嚴(yán)律己

我們始終堅持民主行政、陽光行政、開門行政。不斷深化政務(wù)公開，進(jìn)一步增加辦事透明度。通過內(nèi)外雙重監(jiān)督，塑造一個嚴(yán)格自律、服務(wù)人民的良好政府形象。一是進(jìn)一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會質(zhì)量，把執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度和四大紀(jì)律、八項注意、四項禁令等規(guī)定執(zhí)行情況作為生活會主要內(nèi)容，對照檢查，開展批評與自我批評。二是認(rèn)真實施談話制度和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，明確廉潔自律要求，同時結(jié)合干部年度考核，進(jìn)行干部考廉工作。三是充分利用“數(shù)字___”網(wǎng)站，向社會各界廣泛宣傳有關(guān)商貿(mào)流通、房地產(chǎn)、建筑、旅游等政策法規(guī)；公開局工作職責(zé)、審核事項、辦事程序、辦理時限、辦事紀(jì)律、投訴程序、廉潔承諾等，接受基層和企業(yè)對局工作的監(jiān)督。四是通過上門走訪基層和企業(yè)廣泛聽取意見；召開基層代表懇談會收集建議；廣泛接受基層和企業(yè)監(jiān)督。制定整改方案，運用公示欄、召開會議等多種形式，努力推進(jìn)我們同基層及企業(yè)的互動。

四、健全制度，完善管理重規(guī)范

制度建設(shè)是工作推進(jìn)的根本保證，今年以來，我局完善并嚴(yán)格落實行風(fēng)建設(shè)效能建設(shè)各項制度，建立健全行風(fēng)及效能建設(shè)工作長效機制。積極調(diào)動全局所有同志的工作積極性和主觀能動性，保證我局職能活動正常、有序、高效地進(jìn)行，以達(dá)到既定的決策目標(biāo)。本著依法行政、公正處事；主動熱情、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；盡心盡責(zé)、勤政高效；清正廉潔、克己奉公的服務(wù)宗旨，不斷完善制度體系，規(guī)范行政行為。

一是進(jìn)一步完善了制度建設(shè)。作為推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)效能建設(shè)的有效手段抓出新成效。今年以來，我們本著服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、提高效率的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步完善細(xì)化了《___區(qū)商貿(mào)旅游局機關(guān)工作人員績效考評辦法》；年初制定出臺了《___區(qū)商貿(mào)旅游局2023年行風(fēng)建設(shè)實施意見》并通過多種社會媒體向社會作出___區(qū)商貿(mào)旅游局行風(fēng)承諾；同時結(jié)合我局實際，通過____工作措施（____工作措施：加強組織領(lǐng)導(dǎo)、深化政務(wù)公開、加強教育、健全制度、強化考核）、____工作要求（____工作要求：抓認(rèn)識、抓落實、抓結(jié)合、抓考核），同時與狠抓各項業(yè)務(wù)工作落實結(jié)合起來，以確保行風(fēng)建設(shè)收到實效。全局勤于學(xué)、善于思、敏于行的工作氛圍蔚然成風(fēng)。

二是進(jìn)一步建立健全崗位責(zé)任制。今年下半年，我局通過公務(wù)員招考和人事招考引進(jìn)了二位新同志，為我局增添了新的血液。我們在對工作人員的職責(zé)崗位進(jìn)行重新分工的同時又進(jìn)一步明確各崗位工作職責(zé)并落實了崗位過錯責(zé)任處罰措施，要求各科室認(rèn)真貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行。形成了讓每個崗位工作人員都能帶著壓力上崗，帶著動力上崗；如履薄冰做事，兢兢業(yè)業(yè)工作的良好氛圍。

三是進(jìn)一步提高履行制度的力度。我們始終堅持“求真、提神、務(wù)實”的服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真落實文明服務(wù)規(guī)范、文明服務(wù)用語規(guī)定和首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、失職追究制等制度，做到“有問必答，有求必應(yīng)、有難必幫、有疑必解、有訴必理、有理必果”，以更好地服務(wù)群眾，使機關(guān)和干部在履行職責(zé)和改革創(chuàng)新上有新的突破，在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上有新的改進(jìn)，在人民群眾對機關(guān)工作的滿意度上有新的提高。使我局工作更主動、服務(wù)更優(yōu)化，樹立我局良好外部形象。

五、強化服務(wù)，改善環(huán)境求共贏

我們堅持“為生產(chǎn)生活服務(wù)，為城市發(fā)展服務(wù)，為基層服務(wù)”的工作理念，以打造“開放型經(jīng)濟、集約型經(jīng)濟、都市型經(jīng)濟”為目標(biāo)，以多個方面為抓手，積極改善環(huán)境，求得政府、基層、企業(yè)的共贏。一是堅持把招商引資作為工作的主題。繼續(xù)做好“借殼、借勢、借地招商”的文章。在10月份，舉辦了“___區(qū)投資項目推介會”， 共推出41只投資項目；二是堅持把留地安置作為工作的重點。圍繞城中村改造預(yù)留地這一發(fā)展平臺，著手進(jìn)行了第二批預(yù)留地項目的篩選、包裝和申報工作，到目前為止，實質(zhì)性啟動被征地村留地安置項目6只；三是堅持把拓展提升作為工作的基礎(chǔ)。積極發(fā)展新興業(yè)態(tài)。提升旅游內(nèi)涵，扶持培育引進(jìn)企業(yè)。今年富臨名家被全國酒家酒店等級評定委員會評為紹興市首家“五鉆級”酒店；四是堅持把發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)作為工作的突破。逐步整合原來小而散的社區(qū)服務(wù)資源，引導(dǎo)提升品質(zhì)。大力構(gòu)筑10分鐘服務(wù)圈。今年以來，引進(jìn)“放心一百”，改造早餐攤點18____，培育發(fā)展可的便利店布點2____；五是堅持把構(gòu)建城鄉(xiāng)安全消費網(wǎng)絡(luò)作為工作的延展。做好放心店的提質(zhì)工作，增加網(wǎng)內(nèi)配送力度，提高配送企業(yè)占有率，對自行進(jìn)貨部分加大源頭整治力度，到目前為止，已建立村級放心店13____。在工作中我們積極加強與鎮(zhèn)街企業(yè)之間的協(xié)調(diào)溝通，全面掌握發(fā)展動態(tài)，以崗位目標(biāo)考核為標(biāo)尺，用多種手段激勵鎮(zhèn)街超額完成目標(biāo)，從而有力的推動全區(qū)整個面上的較快發(fā)展。

2023年是貫徹落實黨十六屆六中全會精神、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要一年。我局將繼續(xù)深化行風(fēng)建設(shè)效能建設(shè)，嚴(yán)格對照各項要求和規(guī)定，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步健全完善本局各項規(guī)章制度，切實建立起一套具體的、可操作的實施辦法，并狠抓落實，持之以恒，常抓不懈，做到長效管理，力求使我局上下形成心齊、氣順、勁足、實干的良好氛圍。大力促進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，增強我區(qū)三產(chǎn)經(jīng)濟的綜合實力和競爭力，構(gòu)筑我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境和基礎(chǔ)條件，全力打造適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展要求的現(xiàn)代第三產(chǎn)業(yè)體系> 。

第7篇 2023年商貿(mào)公司工作年度總結(jié)范文

彈指之間時間已進(jìn)入__年，我在__商貿(mào)有限公司工作已經(jīng)接近兩個年頭了。在這快兩年里我參與并見證了公司的整個發(fā)展歷程。公司的發(fā)展也帶動了我的成長，并讓我時刻感覺到我與公司是一個不可分割的整體。借著新年即將到來之際我想對過去的一年多的工作經(jīng)歷給予自己一個完整細(xì)膩的總結(jié)。

回望過去

剛開始接到通知要我進(jìn)入公司工作，給我很大的震驚。其中的忐忑與期盼在那個時候展現(xiàn)在我每日思索著一個未知全新的開始。從未接觸過公司這類型的事務(wù)，讓我對即將著手的工作有著無限的憧憬和激情，當(dāng)然其中也不乏的忐忑...

在和上一個工作人員工作交接的過程中，我全心的聽好她交代的每一個事項并認(rèn)真做好筆記，害怕遇到這樣的問題，因為她的不在我的不懂而無法正確的完成工作。在交接的過程中我總有一種如饑似渴的狀態(tài)想要和她一起去完成以后我將面臨的每一個事物，就害怕遺漏那一項。在知道自己所需要做的每項事物后，我渾身都充滿無窮的力量。努力想象著那些沒有發(fā)生而后又需要我去處理的工作，我將怎么著去安排這個事物的順序，在最短的時間做到最完美的結(jié)果。

首先是和會計（她是我們公司的兼職會計）見面。會計人很漂亮也很溫和，讓人感覺很容易接近。在彼此見面之后她交代公司的那些賬目是需要做給她，而那些票據(jù)是需要我自己做留存。那些事物是我每個月需要在那些特定的時間去完成。而后還交代有什么不懂的隨時給她打電話。（這句話在以后的很長時間里都得到了印證，我經(jīng)常麻煩她。）在很多我不確定的時候我都會電話請示一下她，避免不必要的錯誤。她總是很溫和的給我解答所有問題。在此我也得特意感謝一下我們的美女會計。

而后就是我們國稅的專管員。她也是一個溫和的中年女人。在面對我這個一竅不通的稅盲，她總是先耐心的告訴我先應(yīng)該怎么樣而后怎么樣。她說這些的時候我都是一手拿筆一手飛快的記錄著。然后再重復(fù)一遍她交代的事項生怕有所錯誤或者遺漏。而她耐心聽完之后笑著說：恩！沒錯。人還是蠻聰明滴。就是什么都不懂??！趕快回去多學(xué)習(xí)哈啊！聽到這些勉勵的話我也是躊躇滿志啊。

最后面對的就是客戶和庫存的管理以及物流這方面的協(xié)調(diào)和溝通。其實工作的大部分都在這里。我需要及時的做好庫存的管理以便郭總及時的了解我們目前的一個狀況。而后就是物流這方面，因為會涉及到多個地方的客戶，物流也不是一家就能全部搞定。當(dāng)然還有物流費這方面的問題，我得權(quán)衡那家的物流時間短價格便宜，品質(zhì)也能得到保證。

短短一個月的交接工作完成之后，我將面臨著一個人獨自面對整個工作流程。這個時候我內(nèi)心有著莫名的興奮和不安。終于可以自己獨擋一面去迎接所有的事項，卻也害怕自己經(jīng)驗不足，把原本簡單的事物變得很復(fù)雜。但我很虔誠 ，相信只要不懂就問，笨鳥先飛，別人一次可以完成的事物我多跑幾次也照樣可以完成。只是需要比別人付出的時間和精力。

那個時候公司掛職的主要人員就是郭總、會計和我。我們各自分工，郭總一個人負(fù)責(zé)外埠市場的開拓，帶回訂單。我負(fù)責(zé)后勤，處理好稅務(wù)和工商并做好賬目給會計以及貨物的進(jìn)出流程。會計則會把我整理的數(shù)據(jù)做成稅務(wù)那邊賬目。

公司剛開始訂單不是很多，郭總總是一個人長期奔走在不同的城市搜尋形色各異的人，把我們的產(chǎn)品理念灌輸給那些需要投資的商人們。讓他們對我們的產(chǎn)品從陌生到認(rèn)識再到深入的了解，然后讓他們相信我們的產(chǎn)品會給他們帶來很大的利潤空間。由陌生到信任，訂單由此而生。這些訂單的背后都含有郭總的汗水，其中的艱辛估計只有每一個創(chuàng)業(yè)初期的人才能體會到。訂單回來了而后就是我負(fù)責(zé)區(qū)域了，查庫存找物流、搬運、發(fā)貨和收款，最后整理數(shù)據(jù)做成電腦賬本。

這期間面對陌生的物流流程和空白的人際，我也是打著電話一家一家的咨詢，而后就是在偌大的物流市場一家一家的詢問。第一次發(fā)貨我打了無數(shù)個電話之后都沒有找到合適的物流公司，沒有辦法我只有自己徒步走到物流市場在哪里去尋找，問好了價格別人閑貨少不上門提貨，我又得自己去尋找車子拉貨。在面對陌生的環(huán)境和陌生的事物我很迷茫但也很堅定。雖然費了一定的周折最后完成工作的那一刻，我心里還是有著一定的自豪感。這是我在這方面邁出的第一步。心里告訴自己：加油！以后會做得更好的。

但最主要的還是稅務(wù)和工商這方面的專業(yè)知識的欠缺，讓我在面對各種公司需要解決的問題的時候，我總是像無頭的蒼蠅一樣到處亂撞。像稅務(wù)專管員要過來查賬，因為之前做的賬目是一直延續(xù)上面留存下來的，查過之后不符合規(guī)格。所有的賬目都得從新開始做，面對一堆的小數(shù)點，我的頭都是麻木的。那幾天我加班趕點一遍一遍的核對那些0.0000的數(shù)據(jù)。用了差不多一個星期的時間才完成賬目，讓我的腦海里每夜做夢都在做賬。還有就是工商年檢這方面，什么都不懂去了才知道原來還有很多的手續(xù)需要辦理，來回折騰了煎熬了一個多月，終于在年檢結(jié)束之前通過了。也算是萬幸。

而然也就是經(jīng)歷各式各樣的專業(yè)問題之后，我從中懂得了，遇到事情首先不要慌張，在出門之前把所需要的（也就是有可能要用到）東西全部整理好。把所需要處理的事物先梳理一遍。如果遇到自己不熟悉的問題還可以先在百度上搜尋對事物有個大概的了解。這樣也不至于像無頭蒼蠅一樣來回折騰。

公司在經(jīng)歷了一段時間的磨練，日益龐大起來。銷售也從第一年的50萬提升到第二年的200多萬,第三年500多萬。（雖然這里面的銷售數(shù)據(jù)和我沒有什么直接關(guān)系，但公司的強大就是我們員工的強大）。期間公司的裝置和人員的配置也日益完善和強大起來。公司的管理模式也日益趨于完善。公司還引進(jìn)了一款紅酒---張裕。紅酒的引進(jìn)給公司年度的銷售和以后客戶的貨源都帶來了很大升值空間。

一年前我的賬目都是需要手工輸入電腦，每月都要做月結(jié)算。庫存也是要分開細(xì)致的錄入，客戶的就更不用說了。如果趕上月半郭總要查庫存我都必須得先把庫存總結(jié)完了才能給出一個數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在安裝了管家婆之后我只需要按時的把每天經(jīng)我手的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的輸入之后所有的賬目都一目了然。確實省去了我大部分做賬的精力和賬目上存在的差異。

最值得慶祝的是在__年底__商貿(mào)有限公司成立了分公司---宜昌興業(yè)達(dá)商行。分公司人員配置完善，分工明細(xì)準(zhǔn)確。規(guī)章制度鮮明，員工的工作態(tài)度高漲。分公司能這么快的成熟完善很大的原因得益于郭總前期對宜昌市場投入了大量時間和精力去開拓和開發(fā)。給分公司以后穩(wěn)定的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。

公司日益的完善和強大也讓我在其中受益匪淺。我從中體會到：公司給與員工鍛煉學(xué)習(xí)的機會就是給他們的福利。當(dāng)然公司的日益完善和強大也給我的工作帶來不小的壓力，一個完善和強大的公司需要員工有著良好的素質(zhì)和工作能力以及專業(yè)知識。在這三個方面我深感都有所欠缺，特別是專業(yè)知識這方面。雖然經(jīng)歷了一年多的摸索，也取得了一點小成績。但與公司發(fā)展的速度我還是滯后了。在未來的工作中我將做好本職的工作之余加強學(xué)習(xí)，給自己和公司更加完善的自我。

展望__

__分公司完善成立，把總公司推向更高的一個成面。__我相信公司的員工將會更加努力把業(yè)績再以階梯的速度來增漲。在穩(wěn)固現(xiàn)有的成就的基礎(chǔ)上開始深入其他城市發(fā)展，并在其他城市成立分公司。公司的目標(biāo)：要壟斷整個湖北，打造---__商貿(mào)有限公司的品牌。努力把我們的公司做成一個上限公司。讓公司的經(jīng)營狀況與國際化靠攏。

__加油?。?！

我的工作性質(zhì)和銷售人員有著很大的區(qū)別，以至于我的工作總結(jié)的是回顧自己在公司工作的這段時間，伴隨公司的發(fā)展和取得的輝煌成就，也給予我學(xué)習(xí)和鍛煉的機會讓我在其中的逐漸成長。公司不斷發(fā)展和壯大也給予我鍛煉和磨礪的機會，讓我在這些過程中學(xué)習(xí)和成長。我唯有努力工作才能不愧自己不愧公司。

第8篇 2023商貿(mào)公司年度工作總結(jié)

樓5層封頂，已完成建設(shè)投資3882萬元，完成年度計劃2200萬元的176%。

三、職能工作

1、搶抓機遇，大力推進(jìn)招商引資。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，我們通過各種渠道，采取多種形式和各種優(yōu)惠措施，吸引資金，加大招商引資力度，以此作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑。今年，我總公司招商引資項目為臨潼西景花園住宅項目、臨潼億天帝王鞋城項目和億天時裝商城項目。

臨潼西景花園住宅項目于今年4月在西洽會上簽訂合同資金2200萬元，臨潼億天帝王鞋城今年8月份簽訂項目合同資金480萬元，億天時裝商城項目9月份簽訂項目合同資金360萬元。全年我總公司招商引資共簽訂合同3040萬元，完成計劃1200萬元的253%。

目前，已簽約的三個項目已全部實施，臨潼西景花園住宅項目到位資金（含土地出讓金、辦理前期規(guī)劃、建設(shè)、拆遷等投資）3882萬元，臨潼億天帝王鞋城項目到位資金（含商品資金175萬元）420萬元，億天時裝商城項目實際到位資金145萬元。全年我總公司招商引資實際到位資金4447萬元，完成區(qū)政府下達(dá)實際到位資金任務(wù)800萬元的556%。

2、認(rèn)真組織實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，擴大農(nóng)村消費市場

按照市商貿(mào)局、區(qū)政府的工作部署和要求，今年以來我總公司在前三年“萬村千鄉(xiāng)”市場工程加盟連鎖店布點建店的基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)市區(qū)發(fā)展農(nóng)村商貿(mào)流通業(yè)，擴大城鄉(xiāng)消費工作的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合我區(qū)農(nóng)村商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，采取有效措施，創(chuàng)新工作思路，將農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的發(fā)展和農(nóng)村消費流通市場綜合網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)作為今年工作的重點。今年我總公司配合陜西新貿(mào)物流配送連鎖有限公司完成了對我區(qū)158個村級農(nóng)家店、20個鄉(xiāng)級農(nóng)家店的建設(shè)工作任務(wù)，設(shè)立雨金配送中心一個，建設(shè)直營加盟店2個，超額完成年度計劃任務(wù)。

3、抓好鹽品、肉食品管理等商品市場供應(yīng)管理工作，努力促進(jìn)商品銷售。

食品安全工作責(zé)任重大，系關(guān)全區(qū)城鄉(xiāng)群眾身體健康和我區(qū)社會穩(wěn)定，為了保證我區(qū)城鄉(xiāng)群眾食品安全，總公司根據(jù)區(qū)政府和區(qū)食品安全委員會的食品安全管理工作要求，成立了食品安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的食品安全監(jiān)管工作，并結(jié)合本系統(tǒng)肉食品公司、鹽業(yè)公司、醫(yī)藥公司、糖酒公司等單位主營食品、藥品的情況制訂了《__市__區(qū)商貿(mào)總公司食品藥品安全工作方案》，按照方案開展具體食品安全監(jiān)管工作。

為保證我區(qū)肉品、鹽品、食品市場的供應(yīng)安全，總公司主管領(lǐng)導(dǎo)多次到肉食公司、鹽業(yè)公司、糖酒副食公司檢查落實供應(yīng)情況，組織商貿(mào)總公司食品安全放心工作領(lǐng)導(dǎo)小組到基層單位開展食品安全宣傳周和節(jié)日期間食品安全專項整治大檢，監(jiān)督所屬單位做好食品安全工作，認(rèn)真處理好群眾對食品質(zhì)量投和服務(wù)質(zhì)量投訴。

今年我總公司全面貫徹落實區(qū)食安委專項整治工作部署，打擊私屠亂宰，嚴(yán)查鹽品非法銷售，確保食品安全工作落到實處。

元旦、春節(jié)、五一、端午前我總公司組織肉食公司對城區(qū)肉品供應(yīng)市場和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場的肉品供應(yīng)情況、餐館、酒店肉品合格情況進(jìn)行了五次大檢查和一次抽查，根據(jù)國家商務(wù)部《生豬屠宰專項整治方案》主要對那些違反《生豬屠宰條例》的經(jīng)營戶進(jìn)行了打擊，共處罰病死病豬三起，收繳、無害化處理病害肉1150公斤，查處私屠濫宰事件8起，收繳豬肉940公斤。十一、中秋節(jié)期間我們組織有關(guān)部門對私屠亂宰和病死豬、病害豬非法交易加大稽查力度，進(jìn)行了三次大檢查，處罰3起，罰銷毀病害豬700余公斤，保證了我區(qū)肉品市場供應(yīng)的安全。

加強鹽業(yè)行業(yè)的專營監(jiān)管，總公司在一、二季度開展了二次大的專項整治行動。組織鹽業(yè)公司對全區(qū)509家特許經(jīng)營戶和村級網(wǎng)點供應(yīng)點進(jìn)行檢查，做到100%食鹽安全。全年共出動宣傳車6臺次，20多人，共檢查商店29次，查獲用工業(yè)鹽做食用鹽2起，總計3噸，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的有2余起，分別報相關(guān)部門做了處理，確保了全區(qū)食鹽市場秩序安全穩(wěn)定。

第9篇 商貿(mào)流通業(yè)半年度工作總結(jié)范文

半年來，街道商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)在街道黨工委和辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣貿(mào)易糧食局的指導(dǎo)下，通過全體工貿(mào)經(jīng)濟科同志的努力下，圍繞目標(biāo)管理考核要求，增加加快發(fā)展的信心，強化服務(wù)意識，取得了一定的成績，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、商貿(mào)投資穩(wěn)步發(fā)展、三產(chǎn)取得新破突

隨著三角壇拆遷項目的開展，一部分商業(yè)投資環(huán)境形成，建立了賓館、超市等服務(wù)業(yè)，給街道的三產(chǎn)發(fā)展增加了一定的投資份額，1—6月份，全街道商貿(mào)服務(wù)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)額1.8億元，完成三產(chǎn)增加值5500萬元，完成商貿(mào)投資額3200萬元，分別同比增長20%、10%、28%，充分利用塔山園區(qū)和物流園區(qū)入續(xù)進(jìn)場的機遇，街道利用這一優(yōu)勢重點安排商場、超市、餐飲業(yè)優(yōu)先入住發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，并且為商貿(mào)流通行業(yè)提供綠色服務(wù)。使商貿(mào)流通行業(yè)能快速提升。

二、逐步完善市場管理

1、以讓老百姓吃的放心，吃的安心為目標(biāo)，建立市場準(zhǔn)入制，與市場經(jīng)營戶簽訂食品安全責(zé)任狀，并組織專業(yè)人員對每個攤位進(jìn)行定期抽樣檢查，對市場經(jīng)營戶的質(zhì)量和衛(wèi)生檢查情況予以記錄公布，讓百姓真正吃上健康綠色的食品，對豆制品小作坊企業(yè)進(jìn)行全面整治，按食品、藥品監(jiān)管局的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放市場準(zhǔn)入通知書，不能達(dá)到要求的責(zé)令整改?，F(xiàn)已有5家豆制品小作坊企業(yè)已達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，更好的完善了市場的質(zhì)量和衛(wèi)生及安全管理。

2、政府正確引導(dǎo)，街道今年投資15萬建立了水果市場，對流動水果攤、夜排擋以免場地費形式進(jìn)行集中管理。

三、十小企業(yè)的調(diào)查

街道在冊美容、美發(fā)、足浴共27家，其中美容2家、美發(fā)23家、足浴2家，在走訪中發(fā)現(xiàn)美發(fā)當(dāng)中有一家不想繼續(xù)經(jīng)營1家聯(lián)系不上。

四、下半年工作計劃

圍繞考核目標(biāo)做好服務(wù)工作。

1、配合物流園區(qū)2家企業(yè)進(jìn)場工作。

2、做好十小企業(yè)調(diào)查工作，并推介出幾家示范店要求規(guī)范經(jīng)營。

3、抓住塔山園區(qū)企業(yè)入繼進(jìn)場的機遇，引導(dǎo)行政村創(chuàng)建2家超市或農(nóng)家店工作。

第10篇 商貿(mào)公司出納個人年度工作總結(jié)

樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作、薛家灣和澤項目的開工和基礎(chǔ)工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進(jìn)一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買、康雅安地下車庫設(shè)施安裝、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務(wù)，同時完成了集團(tuán)公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務(wù)。累計完成大型物資采購申請30單，簽訂合同30份。

二、20__年度工作中存在的問題及對今后工作的建議

1、各部門對物資申請采買的計劃不完善

對各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號和進(jìn)場時間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進(jìn)場時間，導(dǎo)致成本增加，最后因?qū)嵉剡\用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請單。

2、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復(fù)、申請材料時間滯后

每次物資采買時，先出具調(diào)價匯總表找各部門負(fù)責(zé)人審批價格并確定供應(yīng)商，審批此項需要兩到三天；然后根據(jù)調(diào)價表的基本內(nèi)容開始起草合同，接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容，至少需一周的時間，有時因個別部門負(fù)責(zé)人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成；審批完合同雙方開始簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受，對方接受的條款我們不能接受，談好的價格隨市場變化需重新確定，這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同，這樣導(dǎo)致物資不能及時進(jìn)場，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程，做到精而簡。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報，要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報.

3、供應(yīng)市場的范圍還不夠廣

目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶，沒有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機制，在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價格信息，同時外出實地考察，進(jìn)一步控制節(jié)約成本。

三、20__年的工作規(guī)劃和主要思路

20__年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，不斷細(xì)化采購管理流程、控制采購成本、拓展供應(yīng)商的選擇、完善供應(yīng)商檔案管理、抓規(guī)范、重效益，確保全年工作任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20__年的工作中，要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距。盡力量的去降低成本，提高效率。為集團(tuán)公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益，貢獻(xiàn)更大力量。同時祝愿我集團(tuán)公司在20__年取得更輝煌的成就。