- 目錄
第1篇 房管所工會工作個人總結范文
__年，房管所工會在處黨委和處工會的領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學_________屆五中全會精神，貫徹市委八屆九中全會精神和市總工會十四屆八次全委（擴大）會議精神。圍繞中心、窗口服務、營造和諧氛圍，立足于形勢發(fā)展對工會工作提出的要求，圍繞創(chuàng)建星級工會，合單位工作的實際，以提高窗口服務為主線，促發(fā)展、促穩(wěn)定、促和諧，提高工會干部自身素質，積極推進職工民主管理，深化房屋管理工作，重視職工素質教育，依法維護職工合法權益，開展有特色的群眾性文體活動和幫困送溫暖工作，在單位改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了應有的作用，不斷提高工會的凝聚力和向心力。
一．圍繞我處總體工作開展創(chuàng)新活動
工會緊緊合房管所的中心工作任務，合各類創(chuàng)建活動，大力開展崗位競賽活動。在收費員、維修各部門人員中之間開展了爭創(chuàng)行業(yè)文明窗口的活動，鼓勵全體員工以積極的行動，切實參與。借助“構建和諧市政”的契機，號召全體工會會員以集體榮譽為重，強化崗位技能鍛煉，進一步提高為民能力、業(yè)務水平，提高完成本職工作的能力。并且在員工中積極開展“假如我是一名住戶”的活動，爭創(chuàng)文明單位。工會為推動文明創(chuàng)建活動的全面開展，按照黨支部和行政的統(tǒng)一部署，深入扎實地開展了以“爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽”為主題的系列文明創(chuàng)建活動。
一是開展了“假如我是一名住戶”競賽活動，通過制訂競賽活動實施方案，宣傳活動的重要目的和意義，積極引導廣大會員正確認識、積極參與到活動當中。
二是在房管工作中，開展了“文明部門”活動；在房屋管理中，開展了“學雷鋒，送溫暖”、“一切為居民，一切為住戶”活動。
三是在各部門中，開展了四是抓好群眾性的技術比武、技術練兵和技術革新活動，鼓勵會員自學成才、崗位成才。
通過深入開展系列創(chuàng)建活動，廣大會員的思想素質得到了明顯提高，比、學、趕、幫、超蔚然成風。
二、創(chuàng)建學習型班組，提高職工的文化知識，促進工作上水平
“只要真情付出總有回報，當自身的努力融進企業(yè)的輝煌，那就是人生的價值所在。”這是所例行的學習會上，職工們的學習感受。
所致力于創(chuàng)建學習型班組的全新管理機制，成立了創(chuàng)建學習型班組領導小組，制定了創(chuàng)建實施方案，確立了以“感恩、善念、包容、快樂”為核心的創(chuàng)建理念，通過辦黑板報、搞演講、大討論、相互交流等形式，營造互動共享、自主管理、團隊合作的學習型企業(yè)文化，努力打造學習力、創(chuàng)新力、競爭力較強的學習型班組，構筑了終身學習，全員學習體系，形成了良好學習的氛圍，使職工精神面貌煥然一新，思想得到了凈化，工作有了干勁。
我們在全所開展創(chuàng)建學習型班組活動，學時學分制有機合起來，做到工作學習兩不誤，而且學習內容切合工作實際，明確“創(chuàng)建”活動重點，做到思路清晰、活動有序在“創(chuàng)建”活動中，我們按照“一個中心，兩個基礎，三個培育”工作思路進行學習型班組創(chuàng)建工作。
一個中心：即完成并超越完成房屋管理指標為中心。在學習型班組驗收標準中規(guī)定班組必須完成各項考核指標，要進行總分析、查找差距、提出措施。兩個基礎：一是崗位成才、二是提高責任心。我們深知崗位技能整體提高是各項經濟技術指標完成的基礎，加強責任心教育是完成各項管理技術指標的保證。這兩個基礎是我們創(chuàng)建學習型班組的中心工作。
第2篇 2023年年度房管所個人考核總結
2023就要離開，2023年的工作就已經隱約可見了。春節(jié)的腳步近了，但我們不能全部浸在歡度佳節(jié)的喜悅中，我們要未雨綢繆，我們要早作打算。上天青睞有準備的人，機關單位喜歡有清晰計劃的員工，今天，小編帶來房管局2023年工作總結暨2023年工作計劃。歡迎借鑒閱讀。
2023年，我局在__市委、市政府的正確領導下，以改善住房民生為立足點，不斷推進住房保障工作;以土地與房屋征收安置管理為切入點，致力服務全市項目建設;以強化房地產市場管理為關鍵點，促進房地產業(yè)健康發(fā)展;以規(guī)范服務簡化程序為著力點，依法做好房屋登記工作，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全力轉變工作作風，強化治庸問責，各項工作取得了一定成效，圓滿完成了全年目標任務，現(xiàn)將有關工作情況報告如下：
一、2023年工作情況
(一)樹立大局意識，統(tǒng)籌協(xié)調，土地與房屋征收工作順利推進。
2023年元月至今，我市因基礎設施及工業(yè)項目建設需要征地拆遷項目共67個，涉及征地總面積1516畝，拆遷房屋237戶，已調撥征地拆遷資金14788萬元，目前征地拆遷工作正快速推進。
1、全面統(tǒng)籌協(xié)調，征地拆遷工作有序開展。一是加強部門工作協(xié)調，實行部門聯(lián)動。組織各鎮(zhèn)(街辦)、國土、規(guī)劃等部門快速行動，完成全市征地拆遷項目定界放線，土地丈量和物量清點等工作，為企業(yè)落戶贏得時間。二是加強資金調配。積極與各征收實施單位、鎮(zhèn)(街辦)、市財政、國土等部門接洽，根據各項目建設的輕重緩急及征地拆遷進度情況，科學合理安排撥付資金，做到既能滿足征地拆遷資金的需要，又不給市財政造成資金壓力，確保征地拆遷進度不因資金問題受到影響。三是加強項目審核。堅持公開、公平、公正的原則對征地拆遷項目進行審核，做到家家到，戶戶落，確保數(shù)據真實、準確。今年全市征地拆遷補償預算資金上報4.02億元，我辦按政策規(guī)定核減征地拆遷費用1.03億元，盡全力為市政府把好關、當好家。四是加強調解維穩(wěn)協(xié)調，及時化解征地拆遷矛盾。今年共受理網上投訴及各類信訪件17件，完成答復17起，答復率100%，有效化解了矛盾，促進了社會和諧。五是加強統(tǒng)計與信息工作。定期對我市征地拆遷情況進行統(tǒng)計上報，使我市土地征收與房屋拆遷情況更為直觀化和細致化，確保數(shù)據全面、真實、準確、及時，無漏報錯報現(xiàn)象發(fā)生，為市政府準確掌握征地拆遷進度，強化監(jiān)督管理提供了數(shù)據支撐。
2、抓好監(jiān)督保障，安置房建設順利推進。我市安置房項目共9個，總用地面積575.53畝，目前有6個項目部分樓棟已封頂，其他安置房項目也在緊張建設之中。為切實保證建設速度，我局對安置房建設進度實行“一周一統(tǒng)計，一周一通報”制度，同時由拆遷戶成立小組，定期對安置房建設情況進行巡查，形成社會各界共同監(jiān)督的氛圍，確保加快推進我市安置房建設進度,早日安置到戶。
(二)切實關注民生，多措并舉，住房保障水平穩(wěn)步提升。
為解決低收入家庭住房困難問題，切實改善住房民生，我局進一步加強組織領導，加快工程進度，強化工程質量管理，狠抓督查考核，圓滿完成了上級下達我市的住房保障工作任務，多渠道、多層次構建住房保障體系，使我市的住房保障水平得到穩(wěn)步提升。整個十二五”期間，我市出臺了《__市公共租賃住房管理辦法》，大力推進城鎮(zhèn)住房制度改革，加大保障房建設力度，多渠道解決城鎮(zhèn)居民住房難題。近五年來，全市累計發(fā)放廉租住房租金補貼967.33萬元，有13644戶次低收入家庭和低保家庭受益。通過收購、改建、新建等方式共籌集資金約43285.33億元, 建設各類保障性住房11083套約88.74萬㎡。其中新開工建設公(廉)租房 5480 套，城棚改造 4049戶。
1、認真落實2023年保障性安居工程目標任務。2023年宜昌市政府下達我市保障性安居工程建設任務為2860套(戶)，其中：新增發(fā)放租賃補貼260戶;新增公共租賃住房500套;城市棚戶區(qū)改造2100戶。一是城市棚戶區(qū)改造2100戶，已經落實9個項目，共2100戶，已全部開工建設?？偨ㄖ娣e275458平方米，計劃投資總額為47592萬元。二是新增公共租賃住房500套，已經落實5個項目(518套)，面積25947平方米，已經全部開工建設，計劃投資總額為3006萬元。三是全市2023年度廉租房租賃補貼的發(fā)放工作，已于10月底發(fā)放到戶，共有260戶城鎮(zhèn)低收入家庭獲得補貼，總金額達53.14萬元。
2、多方籌集保障性住房建設資金。今年新建項目加上去年續(xù)建項目，我市的住房保障工作迎來了資金需求的高峰期，地方配套資金壓力較大。對此，我們及早安排，多方籌集，不斷開辟和拓寬資金渠道，有效降低資金壓力，為保障性住房建設提供了資金保證。一是向上級爭取專項資金5071萬元，二是市財政配套資金6480萬，合計11551萬元。
3、加快項目建設，確保工程質量。在嚴格保證工程質量的前提下，進一步加快項目建設進度。一是搞好統(tǒng)籌協(xié)調。會同發(fā)改、國土、住建等部門加強與項目建設單位的溝通協(xié)調，簡化手續(xù)、統(tǒng)籌安排辦理，確保在最短的時間內進入項目開工程序。二是認真按照年度建設計劃，層層落實責任，倒排工期，千方百計抓開工、促進度，確保續(xù)建項目全面竣工，新建項目嚴格按照年度建設計劃完成相應的工程量。對確定的每個項目，按照預先確定的開工時間要求和施工進度，明確專人負責，完成。三是切實加強對保障性住房工程建設質量安全的全過程監(jiān)管。在規(guī)劃設計、材料進場、施工質量控制和竣工驗收上嚴格把關，確保全市保障性安居工程質量，達到讓保障戶住有所居、居有所安的目的。
4、加強分配管理，建立長效機制。堅持保障性住房實物分配和租賃補貼發(fā)放“全過程公開，全社會公示”制度，保證分配結果公開、公平、公正。一是主動邀請人大代表、政協(xié)委員、紀檢監(jiān)察部門、公證機關和群眾代表對保障房分配的全過程進行監(jiān)督，防止員出現(xiàn)瀆職行為和分配不公，確保分配行為公開透明，合法有效。二是主動接受審計機關對廉租住房租賃補貼資金的審計，確保?？顚Ｓ谩Ｈ菍ε渥鈱ο髮嵭袆討B(tài)管理，限度地彰顯公平。每年對配租對象進行審核，符合條件的則簽訂續(xù)租合同;不符合條件的則要求其退出保障房。同時，實行不定期上門巡查制度，核對居住人員的身份和居住情況，防止轉租和空置廉租住房。
(三)加強監(jiān)管，主動適應經濟新常態(tài)，房地產市場形勢保持總體穩(wěn)定。
“十二五”期間，我市房地產開發(fā)保持了良好的增長勢頭，共完成房地產開發(fā)固定資產投資50.8億元，新建各類商品房138萬平方米。房地產市場呈現(xiàn)出“一手房繁榮，二手房興旺”的市場格局，我市共銷售商品房7988套，交易面積103.6萬平方米，銷售額達40.8億元。二手房交易7600起，交易面積80萬平方米，成交額24億元，共有房屋測繪、評估、交易、商品房策劃銷售等方面的中介服務企業(yè)24家為之開展服務。在物業(yè)服務方面，共有物業(yè)服務企業(yè)20家，其中三級資質企業(yè)13家，暫定三級資質企業(yè)3家，外地企業(yè)4家，共管理28個小區(qū)220多萬平方米，物業(yè)管理從業(yè)人員約1000人，開展物業(yè)管理服務滿意度問卷調查及“物業(yè)服務規(guī)范年”活動，物業(yè)管理對象從單一的新建住宅小區(qū)發(fā)展到行政事業(yè)單位、商業(yè)地產等各類物業(yè)，形成了包括房屋及相關設施設備的維修養(yǎng)護、小區(qū)環(huán)境保潔、安全維護、綠化養(yǎng)護、生活服務等比較完善的配套服務體系。
根據我市的人均可支配收入增長水平，結合物價指數(shù)，合理確定了2023年房價控制目標，通過加強房地產市場的監(jiān)督管理，努力遏制房價過快上漲勢頭，促進我市的房地產市場健康有序發(fā)展。2023年，全市共有房地產開發(fā)項目16個，發(fā)放商品房預售許可證13個，商品房1976套，19.42萬平方米，商品房銷售價格4050元每平方米，比上年下降0.05%，實現(xiàn)了2023年度房價控制目標。
1、嚴格房地產開發(fā)企業(yè)的資質監(jiān)管，把好市場準入關。一是大力開展房地產市場秩序清查整治工作，對無資質、越級開發(fā)的企業(yè)進行嚴肅處理。目前，全市共有房地產開發(fā)企業(yè)32家，其中二級資質企業(yè)1家，三級資質企業(yè)5家，四級資質企業(yè)3家，暫定資質企業(yè)23家(外來備案企業(yè)5個)，全年新增企業(yè)12個。我局組織專班，對全市房地產開發(fā)市場進行摸底排查，檢查結果表明我市所有的房地產開發(fā)企業(yè)均具有相應開發(fā)資質，不存在越級開發(fā)的行為。二是嚴把房地產市場準入關。嚴禁招商引資企業(yè)把工業(yè)性質用地拿來變相進行房地產開發(fā)，我局和住建規(guī)劃、城管和國土部門建立了溝通協(xié)作，聯(lián)合執(zhí)法機制，對擾亂我市房地產開發(fā)市場秩序的行為，堅決予以制止，不頒發(fā)預售許可證，并勒令整改，以切實做到公平競爭，保護我市房地產開發(fā)市場的良好秩序。
2、嚴格房地產開發(fā)企業(yè)的預售監(jiān)管，保護購房人的合法權益。一是嚴格執(zhí)行商品房預售許可制度。對申報商品房預售許可的項目，我局通過“三查”(即查土地使用權證、規(guī)劃許可證、施工許可證)“三把關”(即資金投入關、形象進度關、三方資金監(jiān)管關)，確保了商品房依法依規(guī)銷售。同時，嚴格執(zhí)行商品房銷售明碼標價制度、“一價清”制度和商品房價格申報備案制度。我局在對全市的房地產項目進行專項檢查時，發(fā)現(xiàn)宜昌金科置業(yè)開發(fā)的錦城天下項目、宜昌盛銳置業(yè)開發(fā)的國華頤景項目在沒有取得預售許可的情況下，存在著擅自預售行為。對此，我局下達了整改通知書，責令立即停止違規(guī)預售行為，并進行整改。二是嚴格執(zhí)行預售資金監(jiān)管制度。按照市政府出臺的《__市商品房預售資金使用管理辦法》，對全市所有的房地產開發(fā)項目，我局與銀行和開發(fā)企業(yè)共同簽訂了預售資金三方監(jiān)管協(xié)議，預售資金全部納入監(jiān)管賬戶，對35%的預售資金實行重點監(jiān)管，并將預售資金的繳存和使用情況記入房地產開發(fā)企業(yè)的誠信檔案，確保開發(fā)企業(yè)將預售資金用于商品房項目建設。今年，我市沒有出現(xiàn)房地產開發(fā)企業(yè)挪用資金和“爛尾樓”現(xiàn)象。三是開通了商品房預售網簽信息系統(tǒng)，對開發(fā)企業(yè)的預售行為進行適時監(jiān)控，提高了管理水平。目前，該系統(tǒng)運行良好。四是做好房地產相關法律法規(guī)和開發(fā)項目信息的披露工作。通過派發(fā)宣傳單、在網站上開辟專欄，在電視上進行滾動播報等方式，提醒廣大的消費者不要購買手續(xù)不齊全的房屋，以保護自已的權利。
3、依法打擊違法違規(guī)行為，維護房地產市場秩序。一是進一步加大對房地產企業(yè)開發(fā)行為的日常管理和監(jiān)督檢查。我局對全市房地產開發(fā)企業(yè)實行常態(tài)化的專項檢查，從嚴查處發(fā)布虛假信息、無證預售、捂盤惜售、囤積房源、雇傭或縱容他人炒作房價等違法違規(guī)行為，維護了市場正常交易秩序。二是開展房地產行業(yè)非法集資風險的排查工作。我局召開了全市房地產開發(fā)企業(yè)負責人會議，印發(fā)了《關于在房地產行業(yè)開展市場秩序專項檢查暨非法集資風險排查有關工作的通知》文件及表格，開展了以房地產開發(fā)為名，以預售房屋，返本銷售、售后包租，投資理財四個方面為主要內容的房地產非法集資排查。根據群眾舉報，我市招商引資企業(yè)湖北聯(lián)云電子科技公司將正在建設的三棟職工住宅樓項目，以借條形式向社會收取集資建房款，涉嫌變相開發(fā)。市房管局調查核實后立即下發(fā)整改通知書，告知其不具備房地產開發(fā)資質、不得擅自從事房地產開發(fā)業(yè)務、不得將職工住宅樓違規(guī)預售，責令其立即停止預售活動，并通過電視和張貼公告等形式，督促企業(yè)限期整改。該企業(yè)在接到整改通知書后，糾正了違規(guī)行為，停止預售活動，并將非法收取的集資款如數(shù)退還給當事人，并寫出整改書。經過專項檢查與重點排查，我市32家企業(yè)均能遵守房地產法律法規(guī)，不存在越級、無資質開發(fā)行為，也不存在房地產開發(fā)企業(yè)進行非法集資的情況。
4、加大對房地產中介服務機構的監(jiān)管力度，促進中介市場良性發(fā)展。為了保護辦事群眾的切身利益，我局進一步加大了對房地產中介服務機構的管理和監(jiān)督檢查。一是定期開展專項檢查。目前，已在我局備案的中介咨詢服務機構共五家，三家測繪機構，兩家評估機構。在做好日常管理工作的基礎上，今年對2家房地產評估機構和3家房屋測繪機構進行了專項整治和檢查治理，對執(zhí)業(yè)機構的執(zhí)業(yè)人員注冊、內容管理、制度建設、評估和測繪報告質量和執(zhí)行《房地產估價機構管理》、《房屋測量規(guī)范》等情況進行了認真檢查。經查，這五家中介服務機構均具有相應的執(zhí)業(yè)資格，可以自由進入市場承接業(yè)務，進行中介咨詢服務活動，并按規(guī)定標準收取服務費。二是完善和建立長效監(jiān)督機制。按照上級主管部門要求，除定期開展全市房地產中介服務機構專項檢查整治工作外，我局聯(lián)合工商、物價、監(jiān)察等部門著手建立多部門共同聯(lián)動的長效監(jiān)督機制，規(guī)范行業(yè)行為，提高中介機構誠信執(zhí)業(yè)水平。與此同時大力引導培育新的中介服務機構進入市場，展開競爭，形成良性循環(huán)機制，以促進其改善服務態(tài)度，提高服務質量，嚴格按標準收費，切實維護了廣大人民群眾的合法權益。
(四)優(yōu)化服務流程，便民高效，房屋登記工作快捷規(guī)范運行。
1、創(chuàng)新服務形式，解群眾所難。一是做好咨詢服務，不讓群眾跑冤枉路。為辦事群眾提供詳細精準的專業(yè)問題解答和政策咨詢服務，成為窗口工作的重點。我局在窗口公布了行政審批事項及其審批程序和時限。針對不同類型的登記業(yè)務，主動為群眾發(fā)放《服務指南》和便民單1000多份，詳細介紹各種登記業(yè)務的辦理流程，必收要件和收費標準，讓辦事群眾一目了然。窗口工作人員恪守首問負責制和一次性告知制，認真履責，不讓群眾跑冤枉路，花冤枉錢。二是做好便捷服務，不讓群眾跑繁瑣路。窗口開辟“綠色通道”，對于企業(yè)合理合規(guī)的要求，堅持特事特辦，急事急辦。如湖北宇隆茶業(yè)有限責任公司、湖北省方中食品有限責任公司的抵押登記業(yè)務，窗口在半日內為其辦結，壓縮審批時間80%以上;對外出務工人員或是其他特殊原因導致工作日不能前來窗口_的群眾，采取預約服務，利用休息時間為群眾服務30余起。三是做好熱情服務，不讓群眾跑傷心路。窗口工作的黨員干部設置“黨員示范崗”，標明黨員干部的姓名、職務、聯(lián)系方式和負責辦理的業(yè)務類別，始終堅守在服務崗位的最前沿。在不違背原則的前提下，為前來辦事的群眾熱情服務，令其滿意而歸。窗口工作人員對老弱病殘，行動不便的辦事群眾實行上門服務20多起，讓前來辦事的群眾能體驗到親人般的熱情和溫暖。截止目前，今年共提供上門預約服務、延時服務120余次，其中為招商引資企業(yè)25家、重點項目12個、老弱病殘25人次等提供便捷、高效的服務。
2、拓寬服務領域，解群眾所盼。為指導企業(yè)做好_申報工作，經過精心策劃，周密安排，窗口組織房地產開發(fā)企業(yè)從業(yè)人員進行專業(yè)培訓，系統(tǒng)講解相關法律法規(guī)、審批程序和信息錄入操作流程，并結合實際案例，分析了房地產權屬登記中可能出現(xiàn)的問題，使參加培訓人員的業(yè)務知識和從業(yè)技能得到進一步提高，受到了企業(yè)由衷地好評。
3、優(yōu)化服務流程，解群眾所急。我局始終把爭先創(chuàng)優(yōu)、提高服務水平作為工作的中心和重點，根據學習到的先進經驗，結合我市實際，進一步優(yōu)化工作流程。在保證登記準確無誤的前提下，將初始登記、變更登記、預購商品房的預告登記由三審簡化為兩審;將注銷登記由兩審簡化為一審。在此基礎上，將初始登記、轉移登記由法定時限30個工作日縮短到10個工作日;將抵押登記由法定時限10個工作日縮短到5個工作日;將抵押注銷登記和異議登記由1個工作日縮短到隨到隨辦，即時辦結。通過大力簡化審批程序和縮短辦事時限，將房屋登記業(yè)務辦理時限縮短至法定時限的二分之一，提高了工作效率，限度地為申請人提供高效便捷的服務。
今年，窗口共受理登記業(yè)務5527件，發(fā)放權屬證書5527本，收取房屋登記費969235元，協(xié)助稅務部門收取稅收900萬元,受理查封登記140起，為全市企事業(yè)單位、個人提供檔案查詢3500件。
二、存在的主要問題
2023年我局在工作上雖然取得了一定成績，但仍存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是保障性住房建設和管理力度有待加強;二是房地產市場秩序有待進一步規(guī)范;三是土地與房屋征收的部門聯(lián)動合力有待強化。2023年，我局(征收辦)將圍繞全市實現(xiàn)“三大目標”，立足本職，努力做好以下幾方面主要工作：
三、2023年工作計劃
(一)完成保障性住房建設任務，建立住房保障管理長效機制。一是精心組織、科學謀劃、制定方案，全面完成宜昌市政府下達我市保障性住房項目建設任務。為改變城市舊貌，加快新區(qū)建設，根據《__市2023年至2023年保障性安居工程建設計劃》，我市2023年計劃建設367套(戶)，其中：公租房100套(戶)、棚戶區(qū)改造267戶。二是在全市公廉并軌的基礎上，修訂完善《公共租憑住房管理辦法》，建立公共租賃住房的準入、退出和后續(xù)管理長效機制。三是以公共租賃住房為主，結合各類棚戶區(qū)改造和城中村、危舊房改造，建立健全多層次城鎮(zhèn)住房保障體系。'十三五'期間，計劃投資207852萬元，建設保障性住房和各類棚戶區(qū)改造住房6817套(戶)，64.94萬平方米，全市住房保障率平均達到25%。到規(guī)劃期末，城市和國有工礦集中成片棚戶區(qū)和零星危舊房改造及舊住宅區(qū)綜合治理基本完成;對人均住房建筑面積20平方米以下的城市低收入住房困難家庭基本實現(xiàn)應保盡保;中等偏下收入家庭、新就業(yè)職工住房困難問題得到有效緩解;外來務工人員居住條件得到明顯改善。
(二)加強房地產市場監(jiān)管，加大房地產市場調控力度。一是全面應用商品房預售網上備案查詢系統(tǒng)，強化商品房預售管理。二是繼續(xù)加大全市公共維修基金歸集力度。三是加大房地產市場調控力度，嚴格房地產市場監(jiān)測報告制度，為政府決策提供依據。四是推行社會化物業(yè)管理小區(qū)29個，物管面積達220萬平方米。五是在整個“十三五”期間房地產開發(fā)計劃投資總額.3億元，其中在建項目5個，投資額53.3億元;新開工項目3個，投資額40億元;策劃項目2個，投資額30億元。
(三)繼續(xù)抓好土地與房屋征收工作，提高服務項目水平。一是不斷提高全市重點建設項目征拆服務水平，增強部門聯(lián)動工作合力，增強土地與房屋征收糾紛協(xié)調處理能力。二是進一步完善工作規(guī)程，努力化解征遷矛盾，維護社會穩(wěn)定。三是抓好調查研究和政策宣傳，為市委市政府決策當好參謀，進一步規(guī)范土地與房屋征收管理工作。
第3篇 房管所工會工作個人總結
__年，房管所工會在處黨委和處工會的領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學_______屆五中全會精神，貫徹市委八屆九中全會精神和市總工會十四屆八次全委（擴大）會議精神。圍繞中心、窗口服務、營造和諧氛圍，立足于形勢發(fā)展對工會工作提出的要求，圍繞創(chuàng)建工會，結合單位工作的實際，以提高窗口服務為主線，促發(fā)展、促穩(wěn)定、促和諧，提高工會干部自身素質，積極推進職工民主管理，深化房屋管理工作， 重視職工素質教育，依法維護職工合法權益，開展有特色的群眾性文體活動和幫困送溫暖工作，在單位改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了應有的作用，不斷提高工會的凝聚力和向心力。
一．圍繞我處總體工作開展創(chuàng)新活動
工會緊緊結合房管所的中心工作任務，結合各類創(chuàng)建活動，大力開展崗位競賽活動。在收費員、維修各部門人員中之間開展了爭創(chuàng)行業(yè)文明窗口的活動，鼓勵全體員工以積極的行動，切實參與。借助“構建和諧市政”的契機，號召全體工會會員以集體榮譽為重，強化崗位技能鍛煉，進一步提高為民能力、業(yè)務水平，提高完成本職工作的能力。并且在員工中積極開展“假如我是一名住戶”的活動，爭創(chuàng)文明單位。工會為推動文明創(chuàng)建活動的全面開展，按照黨支部和行政的統(tǒng)一部署，深入扎實地開展了以“爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽”為主題的系列文明創(chuàng)建活動。一是開展了“假如我是一名住戶”競賽活動，通過制訂競賽活動實施方案，宣傳活動的重要目的和意義，積極引導廣大會員正確認識、積極參與到活動當中。二是在房管工作中，開展了“文明部門”活動；在房屋管理中，開展了“學雷鋒，送溫暖”、“一切為居民，一切為住戶”活動。三是在各部門中，開展了四是抓好群眾性的技術比武、技術練兵和技術革新活動，鼓勵會員自學成才、崗位成才。通過深入開展系列創(chuàng)建活動，廣大會員的思想素質得到了明顯提高，比、學、趕、幫、超蔚然成風。
二、創(chuàng)建學習型班組，提高職工的文化知識，促進工作上水平
“只要真情付出總有回報，當自身的努力融進企業(yè)的輝煌，那就是人生的價值所在。”這是所例行的學習會上，職工們的學習感受。
所致力于創(chuàng)建學習型班組的全新管理機制，成立了創(chuàng)建學習型班組領導小組，制定了創(chuàng)建實施方案，確立了以“感恩、善念、包容、快樂”為核心的創(chuàng)建理念，通過辦黑板報、搞演講、大討論、相互交流等形式，營造互動共享、自主管理、團隊合作的學習型企業(yè)文化，努力打造學習力、創(chuàng)新力、競爭力較強的學習型班組，構筑了終身學習，全員學習體系，形成了良好學習的氛圍，使職工精神面貌煥然一新，思想得到了凈化，工作有了干勁。
我們在全所開展創(chuàng)建學習型班組活動，學時學分制有機結合起來，做到工作學習兩不誤，而且學習內容切合工作實際， 明確“創(chuàng)建”活動重點 ，做到思路清晰、活動有序在“創(chuàng)建”活動中，我們按照“一個中心，兩個基礎，三個培育”工作思路進行學習型班組創(chuàng)建工作。
一個中心：即完成并超越完成 房屋管理指標為中心。在學習型班組驗收標準中規(guī)定班組必須完成各項考核指標，要進行總結分析、查找差距、提出措施。兩個基礎：一是崗位成才、二是提高責任心。我們深知崗位技能整體提高是各項經濟技術指標完成的基礎，加強責任心教育是完成各項管理技術指標的保證。這兩個基礎是我們創(chuàng)建學習型班組的中心工作。
第4篇 房管所工會工作個人總結怎么寫
__年，房管所工會在處黨委和處工會的領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學_______屆五中全會精神，貫徹市委八屆九中全會精神和市總工會十四屆八次全委（擴大）會議精神。圍繞中心、窗口服務、營造和諧氛圍，立足于形勢發(fā)展對工會工作提出的要求，圍繞創(chuàng)建工會，結合單位工作的實際，以提高窗口服務為主線，促發(fā)展、促穩(wěn)定、促和諧，提高工會干部自身素質，積極推進職工民主管理，深化房屋管理工作， 重視職工素質教育，依法維護職工合法權益，開展有特色的群眾性文體活動和幫困送溫暖工作，在單位改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了應有的作用，不斷提高工會的凝聚力和向心力。
一．圍繞我處總體工作開展創(chuàng)新活動
工會緊緊結合房管所的中心工作任務，結合各類創(chuàng)建活動，大力開展崗位競賽活動。在收費員、維修各部門人員中之間開展了爭創(chuàng)行業(yè)文明窗口的活動，鼓勵全體員工以積極的行動，切實參與。借助“構建和諧市政”的契機，號召全體工會會員以集體榮譽為重，強化崗位技能鍛煉，進一步提高為民能力、業(yè)務水平，提高完成本職工作的能力。并且在員工中積極開展“假如我是一名住戶”的活動，爭創(chuàng)文明單位。工會為推動文明創(chuàng)建活動的全面開展，按照黨支部和行政的統(tǒng)一部署，深入扎實地開展了以“爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽”為主題的系列文明創(chuàng)建活動。一是開展了“假如我是一名住戶”競賽活動，通過制訂競賽活動實施方案，宣傳活動的重要目的和意義，積極引導廣大會員正確認識、積極參與到活動當中。二是在房管工作中，開展了“文明部門”活動；在房屋管理中，開展了“學雷鋒，送溫暖”、“一切為居民，一切為住戶”活動。三是在各部門中，開展了四是抓好群眾性的技術比武、技術練兵和技術革新活動，鼓勵會員自學成才、崗位成才。通過深入開展系列創(chuàng)建活動，廣大會員的思想素質得到了明顯提高，比、學、趕、幫、超蔚然成風。
二、創(chuàng)建學習型班組，提高職工的文化知識，促進工作上水平
“只要真情付出總有回報，當自身的努力融進企業(yè)的輝煌，那就是人生的價值所在?！边@是所例行的學習會上，職工們的學習感受。
所致力于創(chuàng)建學習型班組的全新管理機制，成立了創(chuàng)建學習型班組領導小組，制定了創(chuàng)建實施方案，確立了以“感恩、善念、包容、快樂”為核心的創(chuàng)建理念，通過辦黑板報、搞演講、大討論、相互交流等形式，營造互動共享、自主管理、團隊合作的學習型企業(yè)文化，努力打造學習力、創(chuàng)新力、競爭力較強的學習型班組，構筑了終身學習，全員學習體系，形成了良好學習的氛圍，使職工精神面貌煥然一新，思想得到了凈化，工作有了干勁。
我們在全所開展創(chuàng)建學習型班組活動，學時學分制有機結合起來，做到工作學習兩不誤，而且學習內容切合工作實際， 明確“創(chuàng)建”活動重點 ，做到思路清晰、活動有序在“創(chuàng)建”活動中，我們按照“一個中心，兩個基礎，三個培育”工作思路進行學習型班組創(chuàng)建工作。
一個中心：即完成并超越完成 房屋管理指標為中心。在學習型班組驗收標準中規(guī)定班組必須完成各項考核指標，要進行總結分析、查找差距、提出措施。兩個基礎：一是崗位成才、二是提高責任心。我們深知崗位技能整體提高是各項經濟技術指標完成的基礎，加強責任心教育是完成各項管理技術指標的保證。這兩個基礎是我們創(chuàng)建學習型班組的中心工作。
