第1篇 公司管理發(fā)展年活動工作總結(jié)范文
我公司按照局的部署,結(jié)合自身所從事行業(yè)的實際,動員全體員工,全面的落實管理發(fā)展年活動實施方案,經(jīng)過全體干部職工的共同努力,有效的促進了各項管理工作的全面發(fā)展。
一、活動方案的制定與實施|
公司領(lǐng)導(dǎo)在制定活動實施方案的過程中,首先學(xué)習(xí)和領(lǐng)會局開展這次活動的重大意義和精神,使班子成員統(tǒng)一了思想,達成共識。經(jīng)過慎重和縝密的研究,確定了2023年度以開發(fā)項目的建設(shè)施工和銷售工作的中心,圍繞完成中心任務(wù)對各項管理工作制定明確的管理實施目標(biāo),使管理發(fā)展年活動實施方案覆蓋了公司的各項管理工作。實施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見,提高了實施方案的可操作性,通過進行責(zé)任確定,部門、項目部組織全體員工學(xué)習(xí)、落實等多種形式,使全體員工清晰的認識到開展管理發(fā)展年的重要性和提高管理水平的必要性,激發(fā)了干部職工參與各項管理工作的熱情,使這次活動收到了比預(yù)期更好的效果。 質(zhì)量管理工作是公司歷年來堅持的重點,房地產(chǎn)開發(fā)公司的質(zhì)量體系經(jīng)過幾年的運轉(zhuǎn)正趨于規(guī)范,年度內(nèi)順利的通過了第三次外審,為開發(fā)項目建設(shè)的完成提供了系統(tǒng)的可靠保證;建筑公司質(zhì)量體系通過對新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫,在正常運行的狀態(tài)下,積累了豐富的經(jīng)驗和資料,為2023年取得體系認證證書奠定了良好的基礎(chǔ)。日常工作中,加大了對質(zhì)量過程的控制,從原材料的進場許可和分部、分項工程入手,堅決按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗收,在監(jiān)理旁站的嚴(yán)格要求下,各施工項目均達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。年度內(nèi)建設(shè)和施工開發(fā)住宅工程、客運站裝修及室外工程、安檢站工程、均達到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量合格率達到10____;售后服務(wù)和用戶滿意率達到10____;房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)良品率達到了3____以上,合格率10____,顧客滿意率達到99.____以上,合同履約率達到10____。全面的提升了公司的信譽。
安全管理以落實黨和國家及各級政府的法律法規(guī)和落實公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定為重點,從加強從業(yè)人員的安全教育入手,強化安全培訓(xùn)和預(yù)案演習(xí),接受行業(yè)和局職能部門的指導(dǎo)檢查,堅決的杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生,積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動和勞動競賽,并取得了一定的成績。年度內(nèi)完成三級資質(zhì)安全管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格的取證工作,取得了__省頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。工作中,加大了對安全生產(chǎn)的規(guī)范管理,建立起了安全生產(chǎn)的長效機制,徹底杜絕了等級事故,控制了一般事故的發(fā)生,實現(xiàn)了管理目標(biāo)。為了保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費投入,規(guī)定從建安總產(chǎn)值中提取____的份額作為安全生產(chǎn)基金,年度內(nèi)各項安全經(jīng)費的投入已達4____萬元,占去年建安產(chǎn)值的____。
工期管理按履行合同工期和完成領(lǐng)導(dǎo)指令工期采取計劃和實際相結(jié)合的工期管理模式。對合同工期公司有月進度計劃,項目部有周實施計劃,班組有日完成計劃,通過這三級計劃的管理模式,使各工序、工種銜接有序,順利的保證了建設(shè)任務(wù)的完成。領(lǐng)導(dǎo)指令工期多為生產(chǎn)和生活急需的工程項目,為使局盡早創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益,除正常計劃外,還實行倒排工期,圍繞交工日期確定周、日工作計劃,合理調(diào)配各項資源,科學(xué)組織施工,集中公司的優(yōu)勢力量,確實的保證了各項指令工期工程的按期和提前交付使用。
在設(shè)備管理工作中,加強了設(shè)備的使用動態(tài)管理和臺帳管理,強化了對各種機械操作人員堅決執(zhí)行和遵守操作規(guī)程的管理,規(guī)范了設(shè)備維修與保養(yǎng)的管理程序,做到了小修不出工地,大修不出公司,使設(shè)備自修率達到9____以上,各種設(shè)備均定崗專人負責(zé)操作、保養(yǎng)與管理,設(shè)備完好率達到了9____以上,為公司完成各項工程建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。
為使公司的各項管理工作更加規(guī)范和完善,結(jié)合國家法律和行政法規(guī),修訂和補充了各項管理規(guī)定,使各項管理工作做到了適應(yīng)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代管理理念的需求?,F(xiàn)行的各項管理規(guī)定同各項法律、法規(guī)保持了高度一致,同時與公司的實際更加貼近,具備了全面性、實效性和可操作性,公司的各項管理工作更加規(guī)范和人性化。
在各項工作過程中,加大了人力資源建設(shè)工作的力度,注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種人才,以適應(yīng)公司資質(zhì)晉級標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點,重點做好了各執(zhí)業(yè)資格人員的培訓(xùn)、繼續(xù)教育、考取證書的各項工作,尤其是加大了建造師執(zhí)業(yè)資格人員的培訓(xùn)與考證工作的力度,為08年項目經(jīng)理的順利替代打下良好的基礎(chǔ)。年度內(nèi)完成了三級資質(zhì)規(guī)定的安全管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)和考證,鼓勵全體干部職工特別是專業(yè)工程技術(shù)人員通過各種形式參加各種培訓(xùn)和繼續(xù)教育,使他們先后考取了造價工程師、結(jié)構(gòu)師、房產(chǎn)估價師、預(yù)算員等執(zhí)業(yè)資格證書,為公司的持續(xù)發(fā)展儲備了一批不可多得的人才。
二、經(jīng)濟責(zé)任制的完成情況
2023年度,局根據(jù)公司的實際情況,下達了施工產(chǎn)值完成250____元,實現(xiàn)稅前利潤40____元的經(jīng)濟責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)按照局確定的工作目標(biāo),認真的分析和確定了工作方向,制定了相應(yīng)的保障措施,將工作計劃細致的分解、落實,對年度工作的重點工程進行責(zé)任落實,使各項管理工作落實到部門、項目部、責(zé)任人,使公司的各項管理工作形成了一個系統(tǒng)的、有效運轉(zhuǎn)的網(wǎng)絡(luò),使全體員工明確的認識到了生產(chǎn)形勢的艱巨性,提高了全體員工為完成2023年各項工作任務(wù)的凝聚力和向心力,增加了使命感。通過一年的努力拚搏,全面完成了年度工作計劃。完成房屋銷售和建筑工程施工產(chǎn)值406____元,是年度計劃的162.____;實現(xiàn)稅前利潤126____元,是年度計劃40____元的31____;人均創(chuàng)利29.1____元,創(chuàng)造了有史以來公司的歷史新高。
通過年度計劃的全面完成,促使我們又加深了只有以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭,帶動建筑工程施工全面發(fā)展才能促進公司的進一步拓展的思路,進一步加大了對打撈局18-24號開發(fā)樓新項目的精密策劃力度,以此確保公司的健康持續(xù)發(fā)展。
第2篇 公司管理發(fā)展年活動周工作總結(jié)范文
我公司按照局的部署,結(jié)合自身所從事行業(yè)的實際,動員全體員工,全面的落實管理發(fā)展年活動實施方案,經(jīng)過全體干部職工的共同努力,有效的促進了各項管理工作的全面發(fā)展。
一、活動方案的制定與實施
公司領(lǐng)導(dǎo)在制定活動實施方案的過程中,首先學(xué)習(xí)和領(lǐng)會局開展這次活動的重大意義和精神,使班子成員統(tǒng)一了思想,達成共識。經(jīng)過慎重和縝密的研究,確定了2023年度以開發(fā)項目的建設(shè)施工和銷售工作的中心,圍繞完成中心任務(wù)對各項管理工作制定明確的管理實施目標(biāo),使管理發(fā)展年活動實施方案覆蓋了公司的各項管理工作。實施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見,提高了實施方案的可操作性,通過進行責(zé)任確定,部門、項目部組織全體員工學(xué)習(xí)、落實等多種形式,使全體員工清晰的認識到開展管理發(fā)展年的重要性和提高管理水平的必要性,激發(fā)了干部職工參與各項管理工作的熱情,使這次活動收到了比預(yù)期更好的效果。 質(zhì)量管理工作是公司歷年來堅持的重點,房地產(chǎn)開發(fā)公司的質(zhì)量體系經(jīng)過幾年的運轉(zhuǎn)正趨于規(guī)范,年度內(nèi)順利的通過了第三次外審,為開發(fā)項目建設(shè)的完成提供了系統(tǒng)的可靠保證;建筑公司質(zhì)量體系通過對新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫,在正常運行的狀態(tài)下,積累了豐富的經(jīng)驗和資料,為2023年取得體系認證證書奠定了良好的基礎(chǔ)。日常工作中,加大了對質(zhì)量過程的控制,從原材料的進場許可和分部、分項工程入手,堅決按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗收,在監(jiān)理旁站的嚴(yán)格要求下,各施工項目均達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。年度內(nèi)建設(shè)和施工開發(fā)住宅工程、客運站裝修及室外工程、安檢站工程、均達到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量合格率達到10____;售后服務(wù)和用戶滿意率達到10____;房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)良品率達到了3____以上,合格率10____,顧客滿意率達到99.____以上,合同履約率達到10____。全面的提升了公司的信譽。
安全管理以落實黨和國家及各級政府的法律法規(guī)和落實公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定為重點,從加強從業(yè)人員的安全教育入手,強化安全培訓(xùn)和預(yù)案演習(xí),接受行業(yè)和局職能部門的指導(dǎo)檢查,堅決的杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生,積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動和勞動競賽,并取得了一定的成績。年度內(nèi)完成三級資質(zhì)安全管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格的取證工作,取得了__省頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。工作中,加大了對安全生產(chǎn)的規(guī)范管理,建立起了安全生產(chǎn)的長效機制,徹底杜絕了等級事故,控制了一般事故的發(fā)生,實現(xiàn)了管理目標(biāo)。為了保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費投入,規(guī)定從建安總產(chǎn)值中提取____的份額作為安全生產(chǎn)基金,年度內(nèi)各項安全經(jīng)費的投入已達4____萬元,占去年建安產(chǎn)值的____。
工期管理按履行合同工期和完成領(lǐng)導(dǎo)指令工期采取計劃和實際相結(jié)合的工期管理模式文章中國公務(wù)網(wǎng) 2023-12-17 23:06:20。對合同工期公司有月進度計劃,項目部有周實施計劃,班組有日完成計劃,通過這三級計劃的管理模式,使各工序、工種銜接有序,順利的保證了建設(shè)任務(wù)的完成。領(lǐng)導(dǎo)指令工期多為生產(chǎn)和生活急需的工程項目,為使局盡早創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益,除正常計劃外,還實行倒排工期,圍繞交工日期確定周、日工作計劃,合理調(diào)配各項資源,科學(xué)組織施工,集中公司的優(yōu)勢力量,確實的保證了各項指令工期工程的按期和提前交付使用。
在設(shè)備管理工作中,加強了設(shè)備的使用動態(tài)管理和臺帳管理,強化了對各種機械操作人員堅決執(zhí)行和遵守操作規(guī)程的管理,規(guī)范了設(shè)備維修與保養(yǎng)的管理程序,做到了小修不出工地,大修不出公司,使設(shè)備自修率達到9____以上,各種設(shè)備均定崗專人負責(zé)操作、保養(yǎng)與管理,設(shè)備完好率達到了9____以上,為公司完成各項工程建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。
為使公司的各項管理工作更加規(guī)范和完善,結(jié)合國家法律和行政法規(guī),修訂和補充了各項管理規(guī)定,使各項管理工作做到了適應(yīng)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代管理理念的需求?,F(xiàn)行的各項管理規(guī)定同各項法律、法規(guī)保持了高度一致,同時與公司的實際更加貼近,具備了全面性、實效性和可操作性,公司的各項管理工作更加規(guī)范和人性化。
第3篇 公司管理發(fā)展年活動總結(jié)范文
我公司按照局的部署,結(jié)合自身所從事行業(yè)的實際,動員全體員工,全面的落實管理發(fā)展年活動實施方案,經(jīng)過全體干部職工的共同努力,有效的促進了各項管理工作的全面發(fā)展。
一、活動方案的制定與實施
公司領(lǐng)導(dǎo)在制定活動實施方案的過程中,首先學(xué)習(xí)和領(lǐng)會局開展這次活動的重大意義和精神,使班子成員統(tǒng)一了思想,達成共識。經(jīng)過慎重和縝密的研究,確定了2023年度以開發(fā)項目的建設(shè)施工和銷售工作的中心,圍繞完成中心任務(wù)對各項管理工作制定明確的管理實施目標(biāo),使管理發(fā)展年活動實施方案覆蓋了公司的各項管理工作。實施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見,提高了實施方案的可操作性,通過進行責(zé)任確定,部門、項目部組織全體員工學(xué)習(xí)、落實等多種形式,使全體員工清晰的認識到開展管理發(fā)展年的重要性和提高管理水平的必要性,激發(fā)了干部職工參與各項管理工作的熱情,使這次活動收到了比預(yù)期更好的效果。 質(zhì)量管理工作是公司歷年來堅持的重點,房地產(chǎn)開發(fā)公司的質(zhì)量體系經(jīng)過幾年的運轉(zhuǎn)正趨于規(guī)范,年度內(nèi)順利的通過了第三次外審,為開發(fā)項目建設(shè)的完成提供了系統(tǒng)的可靠保證;建筑公司質(zhì)量體系通過對新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫,在正常運行的狀態(tài)下,積累了豐富的經(jīng)驗和資料,為2023年取得體系認證證書奠定了良好的基礎(chǔ)。日常工作中,加大了對質(zhì)量過程的控制,從原材料的進場許可和分部、分項工程入手,堅決按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗收,在監(jiān)理旁站的嚴(yán)格要求下,各施工項目均達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。年度內(nèi)建設(shè)和施工開發(fā)住宅工程、客運站裝修及室外工程、安檢站工程、均達到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量合格率達到10____;售后服務(wù)和用戶滿意率達到10____;房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)良品率達到了3____以上,合格率10____,顧客滿意率達到99.____以上,合同履約率達到10____。全面的提升了公司的信譽。
安全管理以落實黨和國家及各級政府的法律法規(guī)和落實公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定為重點,從加強從業(yè)人員的安全教育入手,強化安全培訓(xùn)和預(yù)案演習(xí),接受行業(yè)和局職能部門的指導(dǎo)檢查,堅決的杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生,積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動和勞動競賽,并取得了一定的成績。年度內(nèi)完成三級資質(zhì)安全管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格的取證工作,取得了__省頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。工作中,加大了對安全生產(chǎn)的規(guī)范管理,建立起了安全生產(chǎn)的長效機制,徹底杜絕了等級事故,控制了一般事故的發(fā)生,實現(xiàn)了管理目標(biāo)。為了保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費投入,規(guī)定從建安總產(chǎn)值中提取____的份額作為安全生產(chǎn)基金,年度內(nèi)各項安全經(jīng)費的投入已達4____萬元,占去年建安產(chǎn)值的____。
工期管理按履行合同工期和完成領(lǐng)導(dǎo)指令工期采取計劃和實際相結(jié)合的工期管理模式文章中國公務(wù)網(wǎng) 2023-12-17 23:06:20。對合同工期公司有月進度計劃,項目部有周實施計劃,班組有日完成計劃,通過這三級計劃的管理模式,使各工序、工種銜接有序,順利的保證了建設(shè)任務(wù)的完成。領(lǐng)導(dǎo)指令工期多為生產(chǎn)和生活急需的工程項目,為使局盡早創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益,除正常計劃外,還實行倒排工期,圍繞交工日期確定周、日工作計劃,合理調(diào)配各項資源,科學(xué)組織施工,集中公司的優(yōu)勢力量,確實的保證了各項指令工期工程的按期和提前交付使用。
在設(shè)備管理工作中,加強了設(shè)備的使用動態(tài)管理和臺帳管理,強化了對各種機械操作人員堅決執(zhí)行和遵守操作規(guī)程的管理,規(guī)范了設(shè)備維修與保養(yǎng)的管理程序,做到了小修不出工地,大修不出公司,使設(shè)備自修率達到9____以上,各種設(shè)備均定崗專人負責(zé)操作、保養(yǎng)與管理,設(shè)備完好率達到了9____以上,為公司完成各項工程建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。
為使公司的各項管理工作更加規(guī)范和完善,結(jié)合國家法律和行政法規(guī),修訂和補充了各項管理規(guī)定,使各項管理工作做到了適應(yīng)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代管理理念的需求?,F(xiàn)行的各項管理規(guī)定同各項法律、法規(guī)保持了高度一致,同時與公司的實際更加貼近,具備了全面性、實效性和可操作性,公司的各項管理工作更加規(guī)范和人性化。