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第1篇 甲方代表年終個人總結(jié)
時光如梭,忙碌中到了年末,，回顧將近一年來的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我總結(jié)，特對過去的工作總結(jié)如下：
(1)注重思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德修養(yǎng)。遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，端正態(tài)度認真負責的工作，熱愛自己的本職工作，認真對待領(lǐng)導(dǎo)交付的每項任務(wù)，開展工作前能合理安排工作計劃，有主次的先后及時的完成各項任務(wù)，有效利用工作時間，保證按時完成工作任務(wù)。
(2)提升專業(yè)知識和工作能力。本人自20__年_月進入___公司工程管理部擔任工程管理部資料員工作。一直貫徹著“把工作做得更好”的目標，在領(lǐng)導(dǎo)的提攜和同事的幫助下，自己摸索實踐，細致的做好瑣碎的工作，順利的開展并熟練圓滿的完成以下本職工作：①負責收集并整理齊全工程前期的各種資料的工作；②負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收圖方簽字確認；③收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、施工方案、工程聯(lián)系單、會議紀要、函件等資料并歸檔。對每天收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登記并歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作，負責做好各類資料的積累、整理、處理、保管、和歸檔立卷等工作，嚴格遵守注意保密的原則；④負責編制向集團匯報的工程半月報及月報，參加并編寫工程專題會議及工程部周工作會議的會議紀要，做好信息的收集、匯編工作，確保資料的真實有效完整及管理目標的全面實現(xiàn)；⑤配合公司技術(shù)部、成本采購部、外聯(lián)部、財務(wù)部等部門，根據(jù)各部門職能工作，提供及接受相關(guān)工作程序文件，做到上傳下達，保證本項目工程各項工作順利運轉(zhuǎn)；⑥登記保管好項目部各種書籍、工具；⑦及時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進一步完善規(guī)范，我今后會再接再厲把工作做的更好。
(3)資料工作雖然基本達到預(yù)期目標，但個別不足方面亦急需反思，需待改進，經(jīng)驗亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進。在工作期間，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)一些問題和不足：①施工單位上報的動態(tài)資料編號凌亂，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)和空缺，對整理核查資料帶來不便；②個人管理上也比較亂，沒有完整的檔案目錄和整體思路，影響工作效率。針對如上問題，在以后的工作中采取以下幾點克服：①要求施工單位在上報資料前做好自檢工作，確保上報資料的意見明確以及便于登記管理；②核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認真填寫，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔。
新的一年里，工程即將進入全面主體結(jié)構(gòu)施工階段，會有更多的資料需要我來處理，重點工作事項如下：①配合行政部完成集團要求的年終檔案的歸檔、整理、立卷工作；②各單體工程即將陸續(xù)竣工，向住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局檔案館移交竣工資料。目標任務(wù)是嚴格按照集團要求的、國家規(guī)范要求的順利圓滿的完成這些重點工作和日常的本職工作。在工作中遇到難以解決的會虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，努力使工作做得更好。同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。
第2篇 甲方代表個人年度工作總結(jié)范文報告
____年在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，根據(jù)工程部年初確定的15年工作目標，圍繞自身工作職責，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、__一期工程的驗收、交付
1、為爭取一期工程按時交付，加大督促工程進度的力度，期間對施工單位項目部負責人進行考勤，實行簽到制度；在配套設(shè)施進場期間，現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)土建、水、電等單位的管線挖埋工作，到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能。
2、對于測量等室外作業(yè)，不怕臟和累，做到認真細致，尊重事實，比如測量一樓院內(nèi)排水管網(wǎng)并繪制草圖以及利用工作之余用時一個月計算一期工程外保溫層工程量，同時于8月底結(jié)束，為掌握工程量概況提供了參考數(shù)據(jù)。3、小區(qū)通郵設(shè)施于9月初驗收合格，80戶信報箱鑰匙每戶兩把，全部移交給物業(yè)項目辦保管。
4、一期工程消防驗收期間，多次聯(lián)系相關(guān)單位提供所需資料，在要求期限內(nèi)，提供齊全的資料，做好充足的準備，并在多方的協(xié)助下，于9月份順利通過消防驗收。
5、綠化、景觀施工隊進入小區(qū)后，現(xiàn)場協(xié)調(diào)具體事宜，督促施工方做到工完料凈、場地清，體現(xiàn)文明施工不擾民，現(xiàn)在小區(qū)內(nèi)路牙石及青石板路面的鋪設(shè)、綠化培土、噴水池的砌筑、車棚的搭建、路燈照明，另外包括健身器材的安裝、固定，均已按計劃于11月初陸續(xù)施工到位。
二、__二期工程情況
7#樓主體施工已結(jié)束，于8月下旬通過主體驗收。近期，陽臺、窗洞封閉工作于11月份全部安裝到位，外墻裝飾工作已進入尾聲。
對于項目的安全管理工作，每月定期和不定期對施工現(xiàn)場進行安全、質(zhì)量檢查，下發(fā)隱患整改通知書，監(jiān)督施工單位整改并回復(fù)，共下發(fā)各類整改通知書15份，整改回復(fù)率100%。
以上是15年的工作匯報，在今后的工作中我將繼續(xù)圍繞公司和部門的安排，貫徹落實公司各項工作部署。
第3篇 甲方代表年終個人工作總結(jié)范文
電除塵土建施工定位放線的過程中，由于我個人的疏忽，向施工單位提供了錯誤的引測點坐標，幸好及時發(fā)現(xiàn)，沒有造成重大的損失；電廠主廠房，基礎(chǔ)鋼筋綁扎的過程中，柱筋錨固長度沒有達到圖紙的設(shè)計要求的10d，后來在澆筑前與公司現(xiàn)場土建工程技術(shù)負責人查看現(xiàn)場時被及時發(fā)現(xiàn)并要求施工單位及時整改，未釀成大錯。在施工現(xiàn)場的很多問題尤其工業(yè)廠房土建工程和設(shè)備工程之間必然存在的很多直接和間接的聯(lián)系，例如：電廠主廠房汽輪機車間、3#、4#汽機平臺混凝土澆筑的過程中，一定要控制好標高，否則將直接影響，后期汽輪機設(shè)備的安裝和調(diào)試，還有在主廠房內(nèi)部設(shè)備管道很多，每層有梁板在澆筑前，應(yīng)該仔細對照圖紙，不能漏掉任何一個預(yù)埋鐵件，督促施工單位做好自檢和施工工藝的控制，要求監(jiān)理做好分項工程的驗收。這半年工作中經(jīng)歷對我的觸動很大，做為公司的一名土建工程技術(shù)人員，自己一個很小的失誤，都會給公司造成巨大的損失，所以更需要時刻警惕為公司把好質(zhì)量關(guān)。
這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一，剛剛步入社會開始工作，經(jīng)驗不足，特別是甲方工程技術(shù)人員工作涉及面廣是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透。
第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；
第三，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應(yīng)當更加努力的學習與實踐。
在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強責任心，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：
第一，加強學習，拓寬知識面多向施工、監(jiān)理、設(shè)計單位學習。努力學習專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對工業(yè)廠房的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù)。
第二，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
公司技術(shù)改擴建工程是一項團隊工作，作為其中的一分子，我唯有踏踏實實做事，謙虛低調(diào)做人。努力學習行業(yè)新知識，向同事們學習經(jīng)驗技巧，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我因該發(fā)揮自己的專業(yè)特長盡力與其一起努力保證擴建工程的運行，保證在工程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提供準確的數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)層決策；同時做到自己負責的各項工程，不出差錯。這是我的職責所在，價值所在。
第4篇 甲方代表個人工作總結(jié)范文
自8月9日到____，為期兩個多月，在_經(jīng)理、_經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和自己的努力下，工作進展順利。兩位讓人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)對我各方面的指導(dǎo)和幫助，讓我受益匪淺深懷感激。在這段時間，付出了很多，也取得了一點收獲，無論職業(yè)道德還是職業(yè)技能，均有較深認識和較多提高。很快適應(yīng)了建設(shè)方現(xiàn)場管理代表的工作。
在這一段時間，每天我一到這大片施工群，我就興奮，心血澎湃，這里生機盎然，朝氣蓬勃，這個新事物正在生長，這是鼓舞人心的大勢，讓我不自覺的充滿激情。通過觀察思考和跟監(jiān)理、施工方有意無意的交流，我有一點感想，之所以在管理中遇到很多問題，或心有余力不足，或這樣那樣的不順感，各方有各方的原因。監(jiān)理很多時候沒有盡到應(yīng)有的責任，主要是職業(yè)技能達不到，不敢管只是不知道怎么管的表面，結(jié)果當然也只能是管不好。施工方項目部執(zhí)行力不夠，這種現(xiàn)象特別明顯。各標段老板唯利是圖，沒有深刻認識“工程”這樣的大概念，老板對工長、技術(shù)員處處掣肘，技術(shù)員唯老板是從，即使有自己的打算，主管和客觀上都不能完全實施。管理人員半路出家，達不到專業(yè)的水平。而根本原因在思想，思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行動，思想上不去，其他就步步難行，所以經(jīng)常的思想溝通是非常必要的。
對于現(xiàn)場代表這一職位，我想不應(yīng)該有這樣那樣的優(yōu)越感，更沒有可濫用的權(quán)利，是有很重要的職責的。杜絕有小家子的思想，要認清工作性質(zhì)和責任，有寬廣的思想，這是一個工程，只有建設(shè)方、監(jiān)理、施工方相互配合齊心協(xié)力，把多方的關(guān)系協(xié)調(diào)到一個方向，雖然各方有各方的利益，但只有把工程做好了，各方才能獲得的利益。下面我對之前的工作做全面的總結(jié)。
自8月23日對六區(qū)衛(wèi)星定位定樁以來，我主要是配合王建國王工做六區(qū)的工作。我下定決心，從這里開始新的生命，我堅信生命是用來奮斗的，我愿付出所有的努力。
一. 衛(wèi)星定位定樁。我和測量技術(shù)員、施工技術(shù)員一起對六區(qū)新開的16棟 樓進行衛(wèi)星定位定樁，在每棟樓每個樁上標明位置和準引點，并及時護樁，現(xiàn)場做詳細記錄。其中46#樓沒有坐標，我結(jié)合了總工辦對該樓進行了計算，然后進行了定位。在后面有一次，鏟車搬運場內(nèi)的沙石時，43#樓東北角引點樁被鏟車壓過，位置移動了，我們及時的對照圖紙重新測了出來。這個工序完了，及時的對每個樁進行引樁。
二.放線挖基槽。為確保工程進度日夜兼程，24小時不停施工，我24小時 站崗，雖然每個人都很累，但仍不敢掉以輕心，保證開挖深度。遇到房子、電線桿障礙物，我們進行記錄，結(jié)合有關(guān)部門排除。開完槽，緊接著進行釬探工序，做好記錄，然后請地質(zhì)進行了驗槽，并接受了對43#樓、49#樓進行沙石4,6配比的加深處理意見。
三.澆筑墊層。澆墊層之前我仔細研究了每種樓的圖紙，并和施工技術(shù)員進行了交流，可是沒想到進度會這么緊，也由于大合同有的沒有落實等因素，匆忙的甚至沒有支除房心和四周多大模板，就滿澆了。
四. 各標段基槽驗線前的準備工作。 1.項目部的搭設(shè)，臨建房的搭設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃，位置照齊，方向一致，保證施工現(xiàn)場秩序井然。2.圍擋搭設(shè)：包括彩鋼瓦，鋼管密度網(wǎng)。3.各標段臨時路修建，保證暢通無阻，并不時的維修。4.各標段門垛砌筑。5.五圖一牌，以及各種安全警示牌。6.工人車輛擺放地用鋼管圍起來。
7.塔吊安裝備案，塔吊司機上崗證。8.場地硬化：包括鋼筋區(qū)、木工區(qū)、料場，根據(jù)施工方實際意愿用免燒磚鋪。鋼筋區(qū)、木工區(qū)防護棚搭設(shè)。9.安全用電達標。保證文明施工和安全施工順利進行。
五.對各標進場鋼筋進行檢查，先對鋼筋外觀進行檢查，然后仔細檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告、銘牌，不放過每個細節(jié)，符合要求的再進行取樣，每樣鋼筋取長度1m，對其測量重量，對比理論重量，在偏差范圍內(nèi)的可取樣送到質(zhì)監(jiān)站進行試驗。杜絕不合格材料進場。另外所有鋼筋都必須現(xiàn)場加工，外加工鋼筋不予驗收。
六.研究圖紙的每個細節(jié)，做記錄，準備會審。
七.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，不管大小事都用心盡力去做。
接到領(lǐng)導(dǎo)的通知，對五、六區(qū)要進行管理模式的改革，我得到通知后，心情非常激動，這既是機遇又是挑戰(zhàn)，我年富力強，有事業(yè)心，有時間精力，從六區(qū)開工動土以來，我一直在做六區(qū)的工作，我決心繼續(xù)做六區(qū)的工作，我對自己充滿信心，我對自己也提出了更高的要求。
在行動上，找出不足和缺點，向領(lǐng)導(dǎo)、前輩和同事學習好的經(jīng)驗，提高和改進管理方法。不斷完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，強化管理，不怕苦不怕累。
在思想上，要有強烈的責任心，這是重中之重。嚴格守護自己心底道德和良心的那道線那方凈土。不跟施工方做工作外的任何接觸，甚至不開有指向的玩笑。牢記占小便宜吃大虧。我的職業(yè)道路剛剛開始，不管現(xiàn)在或以后，嚴格自律，潔身自愛。
在工作中，該堅持的地方?jīng)Q不讓步，該調(diào)整的不能死板固執(zhí)，做人講究原則，工作講究方法，剛?cè)岵?，軟硬結(jié)合，外圓內(nèi)方，多與施工方進行思想交流教育，對不好的思想進行天天時時的軟化消磨。管理模式改革后，工作量勢必增大，在這樣的形式下，努力做到錢總要求的“四控”、“三檢”、“兩旁站”、“一協(xié)調(diào)”，加大管理執(zhí)行力，落實施工組織計劃，“言必行，行必果”，步步為營，環(huán)環(huán)相扣，最終把工作做扎實，維護我方的利益。
鑄就中鶴精品，展現(xiàn)鐵軍風采！
第5篇 甲方代表個人工作總結(jié)
樓進行沙石4,6配比的加深處理意見。
三.澆筑墊層。澆墊層之前我仔細研究了每種樓的圖紙，并和施工技術(shù)員進行了交流，可是沒想到進度會這么緊，也由于大合同有的沒有落實等因素，匆忙的甚至沒有支除房心和四周多大模板，就滿澆了。
四. 各標段基槽驗線前的準備工作。 1.項目部的搭設(shè)，臨建房的搭設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃，位置照齊，方向一致，保證施工現(xiàn)場秩序井然。2.圍擋搭設(shè)：包括彩鋼瓦，鋼管密度網(wǎng)。3.各標段臨時路修建，保證暢通無阻，并不時的維修。4.各標段門垛砌筑。5.五圖一牌，以及各種安全警示牌。6.工人車輛擺放地用鋼管圍起來。
7.塔吊安裝備案，塔吊司機上崗證。8.場地硬化：包括鋼筋區(qū)、木工區(qū)、料場，根據(jù)施工方實際意愿用免燒磚鋪。鋼筋區(qū)、木工區(qū)防護棚搭設(shè)。9.安全用電達標。保證文明施工和安全施工順利進行。
五.對各標進場鋼筋進行檢查，先對鋼筋外觀進行檢查，然后仔細檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告、銘牌，不放過每個細節(jié)，符合要求的再進行取樣，每樣鋼筋取長度1m，對其測量重量，對比理論重量，在偏差范圍內(nèi)的可取樣送到質(zhì)監(jiān)站進行試驗。杜絕不合格材料進場。另外所有鋼筋都必須現(xiàn)場加工，外加工鋼筋不予驗收。
六.研究圖紙的每個細節(jié)，做記錄，準備會審。
七.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，不管大小事都用心盡力去做。
接到領(lǐng)導(dǎo)的通知，對五、六區(qū)要進行管理模式的改革，我得到通知后，心情非常激動，這既是機遇又是挑戰(zhàn)，我年富力強，有事業(yè)心，有時間精力，從六區(qū)開工動土以來，我一直在做六區(qū)的工作，我決心繼續(xù)做六區(qū)的工作，我對自己充滿信心，我對自己也提出了更高的要求。
在行動上，找出不足和缺點，向領(lǐng)導(dǎo)、前輩和同事學習好的經(jīng)驗，提高和改進管理方法。不斷完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，強化管理，不怕苦不怕累。
在思想上，要有強烈的責任心，這是重中之重。嚴格守護自己心底道德和良心的那道線那方凈土。不跟施工方做工作外的任何接觸，甚至不開有指向的玩笑。牢記占小便宜吃大虧。我的職業(yè)道路剛剛開始，不管現(xiàn)在或以后，嚴格自律，潔身自愛。
在工作中，該堅持的地方?jīng)Q不讓步，該調(diào)整的不能死板固執(zhí)，做人講究原則，工作講究方法，剛?cè)岵?，軟硬結(jié)合，外圓內(nèi)方，多與施工方進行思想交流教育，對不好的思想進行天天時時的軟化消磨。管理模式改革后，工作量勢必增大，在這樣的形式下，努力做到錢總要求的“四控”、“三檢”、“兩旁站”、“一協(xié)調(diào)”，加大管理執(zhí)行力，落實施工組織計劃，“言必行，行必果”，步步為營，環(huán)環(huán)相扣，最終把工作做扎實，維護我方的利益。
第6篇 甲方現(xiàn)場個人工作總結(jié)1500字
#年3月8日有辛成為××××這個溫馨大家庭中的一員。在××公司這9個月的時間內(nèi)，我有辛見證了公司一步步的在強大與發(fā)展。在這個蓬勃發(fā)展的公司里,我也一直在努力的工作與學習。
在項目破土動工之前，參與了售樓部施工現(xiàn)場的巡查、監(jiān)督工作。
項目地動工后主要負責項目××××××樓的施工管理工作。在工作中同×××相互配合，積極的對各棟號樓進行巡查。此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)××××的指導(dǎo)下，在公司各部門的協(xié)助下，我主要進行了以下工作：
一、工程質(zhì)量管理工作
積極對施工現(xiàn)場進行巡查、督促、檢查×××××號樓的施工質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工單位進行整改，對各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通知施工單位進行預(yù)防。確保工程施工質(zhì)量。
二、工程進度管理工作
對施工單位上報的周施工計劃同實際進度進行對比，要求施工單位對滯后的原因進行分析，上報進度、質(zhì)量保證書。確保施工進度。
三、施工安全管理工作
積極加強對施工現(xiàn)場進行巡查，對現(xiàn)場有安全隱患的地方及時通知施工單位采取防護措施，已施工但存在安全的地方要求整改，安全隱患未消防之前不允許進行下道工序的施工，確保施工安全。
四、工程量核對工作
參與了項目地各棟號基礎(chǔ)土方、及場地平整、各隱蔽工程的工程量核對工作，嚴格按場地實測、合同約定對施工單位進行已發(fā)生的工程量進行核實。五、現(xiàn)場材料的檢查工作
對施工現(xiàn)場材料進行檢查，同監(jiān)理單位一起對施工現(xiàn)場所用的材料鋼筋、砼試塊、加氣塊及時檢查，要求及時送檢。對電渣壓力焊、閃光對焊等接頭不符合規(guī)范的要求現(xiàn)場取樣送檢。沒有送檢、送檢不合的堅決不允許使用；從而保下施工材料不影響施工質(zhì)量。
六、工程資料管理工作
項目施工圖紙、變更圖紙的及時發(fā)送,以及內(nèi)類存檔.施工單位發(fā)送的聯(lián)系函及隱蔽工程簽證單，核實后及時回復(fù)。對施工單位未及時報送，簽字不全，工程質(zhì)量、進度保證資料不全的作退回處理。及時下發(fā)工程通知單、處罰通單。并及時的完善工程資料.
七、售樓部及樣板房的維修檢查工作。
按領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極參與售樓部及××××樣板房的檢查及維修工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并及時進行反饋。
在以后的工作中，將加大對施工現(xiàn)場的巡查、督促、檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并及時處理存在的施工質(zhì)量及安全隱患。積極進行工程質(zhì)量、進度、安全的管理工作。在完成好工作的同時，進一步提升自已的專業(yè)技能及自我價值。
在前一階段的工作中，我有很多不足?！痢痢痢痢两o了我機會與指導(dǎo)，同事之間也給了我很多幫助。工作中領(lǐng)導(dǎo)的指出的錯誤，我會認真的反省、改正。自身的性格缺陷我也會努力的去改變，會以更好的姿態(tài)融入到公司中。
第7篇 甲方代表個人年度工作總結(jié)范文
20__年是我富恒集團非比尋常的一年。我們驕馬建筑公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各有關(guān)部室的大力協(xié)作下，經(jīng)與政府相關(guān)職能部門、設(shè)計公司、施工隊密切配合，建筑公司努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，順利的完成了____年的工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)對我公司的工作重點總結(jié)如下：
一、20__年的主要工作完成情況
1、主要參與項目情況：
我公司下半年任務(wù)非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺工程、富恒國際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗收工程、驕馬建筑工作室裝修工程。以下對工程概況做詳細介紹。首先為加速農(nóng)村精神文明建設(shè)由郗總提出并投資建設(shè)的巨合灘大戲臺在_月_日正式動工，為保質(zhì)保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定。馬工駐守巨合灘，親自監(jiān)督。終于在農(nóng)歷八月十三日完成整個大戲臺工程。于此同時，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進行了工程驗收順利的移交給了華奇燃氣公司。7月15日站房及改裝廠的基礎(chǔ)與主體建設(shè)、廠區(qū)路面硬化、廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。由華氣公司鉆探的儲氣井項目1#與2#氣井也已經(jīng)順利固井。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了工程部下半年確定的目標。目前加氣站的試營業(yè)已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預(yù)期目標。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制
對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
工程部還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點，整個站房及改裝廠考慮到出租及運營狀況取消吊頂。
2.2、進度控制
為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認質(zhì)認價的工作隨時進行，考察塑鋼窗、防火門、戶門等相關(guān)材料。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。
為了整個工程按計劃、有序進行，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到總包單位、進行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進度。
2.3、質(zhì)量控制
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質(zhì)量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包公司及時進行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、認真學習企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團結(jié)一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。
今年武川加氣站項目時間緊，任務(wù)重。在工程部秦總與馬工的領(lǐng)導(dǎo)下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協(xié)商進行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進措施
經(jīng)過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，這里進行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進。
1、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因為沒有監(jiān)理單位的存在施工中有很多需要簽字把關(guān)的地方未經(jīng)允許私自施工而且因為施工單位沒有施工經(jīng)驗且不配備技
術(shù)人員所以工程中完全沒有技術(shù)、進度與質(zhì)量可言。
2、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
五、對明年的工作展望
明年的任務(wù)、工作量相當大且重，預(yù)計建設(shè)四個加氣站，我對工作充滿了信心。至于____年武川工程的竣工驗收，不在壓力考慮范圍之內(nèi)。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
郭月宏
內(nèi)蒙古驕馬建筑有限責任公司
____年12月8日
第8篇 甲方個人工作總結(jié)范文
甲方個人工作總結(jié)
時光如梭,忙碌中到了年末,，回顧將近一年來的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我最好總結(jié)，特對過去的工作總結(jié)如下：
(1)注重思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德修養(yǎng)。遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，端正態(tài)度認真負責的工作，熱愛自己的本職工作，認真對待領(lǐng)導(dǎo)交付的每項任務(wù)，開展工作前能合理安排工作計劃，有主次的先后及時的完成各項任務(wù)，有效利用工作時間，保證按時完成工作任務(wù)。
(2)提升專業(yè)知識和工作能力。本人自20__年_月進入___公司工程管理部擔任工程管理部資料員工作。一直貫徹著“把工作做得更好”的目標，在領(lǐng)導(dǎo)的提攜和同事的幫助下，自己摸索實踐，細致的做好瑣碎的工作，順利的開展并熟練圓滿的完成以下本職工作：①負責收集并整理齊全工程前期的各種資料的工作；②負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收圖方簽字確認；③收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、施工方案、工程聯(lián)系單、會議紀要、函件等資料并歸檔。對每天收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登記并歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作，負責做好各類資料的積累、整理、處理、保管、和歸檔立卷等工作，嚴格遵守注意保密的原則；④負責編制向集團匯報的工程半月報及月報，參加并編寫工程專題會議及工程部周工作會議的會議紀要，做好信息的收集、匯編工作，確保資料的真實有效完整及管理目標的全面實現(xiàn)；⑤配合公司技術(shù)部、成本采購部、外聯(lián)部、財務(wù)部等部門，根據(jù)各部門職能工作，提供及接受相關(guān)工作程序文件，做到上傳下達，保證本項目工程各項工作順利運轉(zhuǎn)；⑥登記保管好項目部各種書籍、工具；⑦及時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進一步完善規(guī)范，我今后會再接再厲把工作做的更好。
(3)資料工作雖然基本達到預(yù)期目標，但個別不足方面亦急需反思，需待改進，經(jīng)驗亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進。在工作期間，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)一些問題和不足：①施工單位上報的動態(tài)資料編號凌亂，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)和空缺，對整理核查資料帶來不便；②個人管理上也比較亂，沒有完整的檔案目錄和整體思路，影響工作效率。針對如上問題，在以后的工作中采取以下幾點克服：①要求施工單位在上報資料前做好自檢工作，確保上報資料的意見明確以及便于登記管理；②核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認真填寫，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔。
新的一年里，工程即將進入全面主體結(jié)構(gòu)施工階段，會有更多的資料需要我來處理，重點工作事項如下：①配合行政部完成集團要求的年終檔案的歸檔、整理、立卷工作；②各單體工程即將陸續(xù)竣工，向住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局檔案館移交竣工資料。目標任務(wù)是嚴格按照集團要求的、國家規(guī)范要求的順利圓滿的完成這些重點工作和日常的本職工作。在工作中遇到難以解決的會虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，努力使工作做得更好。同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。
甲方個人工作總結(jié)
甲方代表的工作內(nèi)容，各單位的要求不完全相同，工程項目有監(jiān)理單位的，甲方代表的工件就輕松一些，否則工作就很龐雜，也很累。以下是個人的體會，供參考。
工程開工前的工作：
1.參與工程前期的籌備及各項手續(xù)的準備、申報、審批工作；
2.組織或參加工程的招投標工作，確定施工、監(jiān)理等單位并簽訂相關(guān)合同；
3.組織落實合同中規(guī)定的開工前甲方應(yīng)做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平、監(jiān)理人員的食宿安排等；
4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會可由監(jiān)理方主持）及開工前的設(shè)計交底會議。
工程施工中的工作：
1.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等；
2.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的訂貨、催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。
3.會同有關(guān)方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及樣板間質(zhì)量的確認等。
4.負責與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等。
5.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關(guān)的資料，必要時進行匯報。
6.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)批準，撥付工程進度款。
7.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件。
8.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收。
工程竣工后的工作：
1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。
2.會同有關(guān)方進行工程結(jié)算工作，按合同約定的方式結(jié)算工程款。
3.收集整理有關(guān)資料，上報主管部門，進行工程竣工備案工作。
4.在工程保修期內(nèi)，負責與監(jiān)理及施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。
以上工作，是按程序甲方代表應(yīng)該做的。但如果有一個好的監(jiān)理單位，其中很大一部份工作可以放心地交給監(jiān)理人員來做，甲方代表只要進行監(jiān)督檢查和管理就可以了。
再說一下圖紙會審的問題，按規(guī)定，工程開工前應(yīng)召開一次設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參加會議的人員應(yīng)該是四方：建設(shè)方（甲方）、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方。會議的內(nèi)容應(yīng)首先由設(shè)計方介紹本工程的概況及設(shè)計意圖，各專業(yè)設(shè)計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設(shè)計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協(xié)商，需要設(shè)計單位解決的，由設(shè)計單位答復(fù)或提出方案。圖紙會審應(yīng)作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經(jīng)各方會簽確認后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。做為甲方代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。
2、要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。
3、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。
4、公司權(quán)利要下放到甲方代表，要有領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒有適當?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。也相當于是一個擺設(shè)；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有些責任也不是現(xiàn)場代表所能承擔的。
5、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理；盡量做到大公無私。
6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。細小問題可以自己在項目上靈活掌握；
7、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支。
8、最后，要主觀能動性很強，有很強的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了。
甲方個人工作總結(jié)
自進入公司以來，我一直負責林橋社區(qū)生活保障房工程項目的資料整理、收集、管理工作，工程資料真實反映工程項目的施工結(jié)果，本著“各項工作資料先行”的原則，嚴格按照國家標準規(guī)范及各類規(guī)定，主動會同相關(guān)部門及責任人隨施工進度及時整理完善各項資料。____年度我的主要工作及總結(jié)如下：
1、配合各專業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關(guān)，資料就是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項工作。資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程，要確保資料的真實與完整，為工程驗收提供及時、有效、適用的資料。
2、對前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計形成的文件，進行積累、組卷、歸檔。
3、負責施工現(xiàn)場會議的記錄工作，做到真實、有效的記錄，整理出會議紀要，經(jīng)各參加單位會簽后下發(fā)。
4、負責工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊存檔。
5、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝，進行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結(jié)算之用。
以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：
對于施工單位工程資料報驗的監(jiān)督有一定的松懈，開工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項工程已施工完畢才將工程資料上報，存在拖延、滯后等現(xiàn)象。工程資料應(yīng)隨施工進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。在今后的工作中，我將嚴格要求施工單位做好工程資料的編制與報驗工作，保證工程資料的真實、有效、完整，為工程的順利驗收奠定基礎(chǔ)。
20__年的工作計劃：
1、20__年工程將進入基礎(chǔ)及主體施工階段，施工隊伍多，施工項目多，所涉及到的技術(shù)資料項目繁雜，這對我的工作能力也是一項考驗，我將一如既往的認真履行自己的職責。加強對各施工單位土建、安裝、安全資料的監(jiān)管力度，定期對其進行查閱，保證技術(shù)資料及時、完整的整理，并達到質(zhì)檢站的驗收要求。
2、認真做好各項重要文件、施工中往來函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。
3、協(xié)助工程部各專業(yè)工程師，做好各項施工資料的整理、存檔工作。
能參與建設(shè)林橋社區(qū)生活保障房這樣建筑規(guī)模大、施工項目多、配套設(shè)施齊全的工程，我感到很幸運也很驕傲。比起其他同事，我的力量是微不足道的，今后工作中存在的不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁給予批評指正。我將總結(jié)過去的不足繼續(xù)努力工作，為公司的建設(shè)貢獻自己的微薄之力！
第9篇 甲方代表個人工作總結(jié)范文的范文
自8月9日到____，為期兩個多月，在_經(jīng)理、_經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和自己的努力下，工作進展順利。兩位讓人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)對我各方面的指導(dǎo)和幫助，讓我受益匪淺深懷感激。在這段時間，付出了很多，也取得了一點收獲，無論職業(yè)道德還是職業(yè)技能，均有較深認識和較多提高。很快適應(yīng)了建設(shè)方現(xiàn)場管理代表的工作。
在這一段時間，每天我一到這大片施工群，我就興奮，心血澎湃，這里生機盎然，朝氣蓬勃，這個新事物正在生長，這是鼓舞人心的大勢，讓我不自覺的充滿激情。通過觀察思考和跟監(jiān)理、施工方有意無意的交流，我有一點感想，之所以在管理中遇到很多問題，或心有余力不足，或這樣那樣的不順感，各方有各方的原因。監(jiān)理很多時候沒有盡到應(yīng)有的責任，主要是職業(yè)技能達不到，不敢管只是不知道怎么管的表面，結(jié)果當然也只能是管不好。施工方項目部執(zhí)行力不夠，這種現(xiàn)象特別明顯。各標段老板唯利是圖，沒有深刻認識“工程”這樣的大概念，老板對工長、技術(shù)員處處掣肘，技術(shù)員唯老板是從，即使有自己的打算，主管和客觀上都不能完全實施。管理人員半路出家，達不到專業(yè)的水平。而根本原因在思想，思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行動，思想上不去，其他就步步難行，所以經(jīng)常的思想溝通是非常必要的。
對于現(xiàn)場代表這一職位，我想不應(yīng)該有這樣那樣的優(yōu)越感，更沒有可濫用的權(quán)利，是有很重要的職責的。杜絕有小家子的思想，要認清工作性質(zhì)和責任，有寬廣的思想，這是一個工程，只有建設(shè)方、監(jiān)理、施工方相互配合齊心協(xié)力，把多方的關(guān)系協(xié)調(diào)到一個方向，雖然各方有各方的利益，但只有把工程做好了，各方才能獲得的利益。下面我對之前的工作做全面的總結(jié)。
自8月23日對六區(qū)衛(wèi)星定位定樁以來，我主要是配合王建國王工做六區(qū)的工作。我下定決心，從這里開始新的生命，我堅信生命是用來奮斗的，我愿付出所有的努力。
一.衛(wèi)星定位定樁。我和測量技術(shù)員、施工技術(shù)員一起對六區(qū)新開的16棟樓進行衛(wèi)星定位定樁，在每棟樓每個樁上標明位置和準引點，并及時護樁，現(xiàn)場做詳細記錄。其中46#樓沒有坐標，我結(jié)合了總工辦對該樓進行了計算，然后進行了定位。在后面有，鏟車搬運場內(nèi)的沙石時，43#樓東北角引點樁被鏟車壓過，位置移動了，我們及時的對照圖紙重新測了出來。這個工序完了，及時的對每個樁進行引樁。
二.放線挖基槽。為確保工程進度日夜兼程，24小時不停施工，我24小時站崗，雖然每個人都很累，但仍不敢掉以輕心，保證開挖深度。遇到房子、電線桿障礙物，我們進行記錄，結(jié)合有關(guān)部門排除。開完槽，緊接著進行釬探工序，做好記錄，然后請地質(zhì)進行了驗槽，并接受了對43#樓、49#樓進行沙石4,6配比的加深處理意見。
三.澆筑墊層。澆墊層之前我仔細研究了每種樓的圖紙，并和施工技術(shù)員進行了交流，可是沒想到進度會這么緊，也由于大合同有的沒有落實等因素，匆忙的甚至沒有支除房心和四周多大模板，就滿澆了。
四.各標段基槽驗線前的準備工作。1.項目部的搭設(shè)，臨建房的搭設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃，位置照齊，方向一致，保證施工現(xiàn)場秩序井然。2.圍擋搭設(shè)：包括彩鋼瓦，鋼管密度網(wǎng)。3.各標段臨時路修建，保證暢通無阻，并不時的維修。4.各標段門垛砌筑。5.五圖一牌，以及各種安全警示牌。6.工人車輛擺放地用鋼管圍起來。
7.塔吊安裝備案，塔吊司機上崗證。8.場地硬化：包括鋼筋區(qū)、木工區(qū)、料場，根據(jù)施工方實際意愿用免燒磚鋪。鋼筋區(qū)、木工區(qū)防護棚搭設(shè)。9.安全用電達標。保證文明施工和安全施工順利進行。五.對各標進場鋼筋進行檢查，先對鋼筋外觀進行檢查，然后仔細檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告、銘牌，不放過每個細節(jié)，符合要求的再進行取樣，每樣鋼筋取長度1m，對其測量重量，對比理論重量，在偏差范圍內(nèi)的可取樣送到質(zhì)監(jiān)站進行試驗。杜絕不合格材料進場。另外所有鋼筋都必須現(xiàn)場加工，外加工鋼筋不予驗收。
六.研究圖紙的每個細節(jié)，做記錄，準備會審。
七.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，不管大小事都用心盡力去做。
接到領(lǐng)導(dǎo)的通知，對五、六區(qū)要進行管理模式的改革，我得到通知后，心情非常激動，這既是機遇又是挑戰(zhàn)，我年富力強，有事業(yè)心，有時間精力，從六區(qū)開工動土以來，我一直在做六區(qū)的工作，我決心繼續(xù)做六區(qū)的工作，我對自己充滿信心，我對自己也提出了更高的要求。
在行動上，找出不足和缺點，向領(lǐng)導(dǎo)、前輩和同事學習好的經(jīng)驗，提高和改進管理方法。不斷完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，強化管理，不怕苦不怕累。
在思想上，要有強烈的責任心，這是重中之重。嚴格守護自己心底道德和良心的那道線那方凈土。不跟施工方做工作外的任何接觸，甚至不開有指向的玩笑。牢記占小便宜吃大虧。我的職業(yè)道路剛剛開始，不管現(xiàn)在或以后，嚴格自律，潔身自愛。
在工作中，該堅持的地方?jīng)Q不讓步，該調(diào)整的不能死板固執(zhí)，做人講究原則，工作講究方法，剛?cè)岵?，軟硬結(jié)合，外圓內(nèi)方，多與施工方進行思想交流教育，對不好的思想進行天天時時的軟化消磨。管理模式改革后，工作量勢必增大，在這樣的形式下，努力做到錢總要求的“四控”、“三檢”、“兩旁站”、“一協(xié)調(diào)”，加大管理執(zhí)行力，落實施工組織計劃，“言必行，行必果”，步步為營，環(huán)環(huán)相扣，最終把工作做扎實，維護我方的利益。鑄就中鶴精品，展現(xiàn)鐵軍風采！
第10篇 甲方代表個人工作總結(jié)的范文
樓東北角引點樁被鏟車壓過，位置移動了，我們及時的對照圖紙重新測了出來。這個工序完了，及時的對每個樁進行引樁。
二.放線挖基槽。為確保工程進度日夜兼程，24小時不停施工，我24小時站崗，雖然每個人都很累，但仍不敢掉以輕心，保證開挖深度。遇到房子、電線桿障礙物，我們進行記錄，結(jié)合有關(guān)部門排除。開完槽，緊接著進行釬探工序，做好記錄，然后請地質(zhì)進行了驗槽，并接受了對43#樓、49#樓進行沙石4,6配比的加深處理意見。
三.澆筑墊層。澆墊層之前我仔細研究了每種樓的圖紙，并和施工技術(shù)員進行了交流，可是沒想到進度會這么緊，也由于大合同有的沒有落實等因素，匆忙的甚至沒有支除房心和四周多大模板，就滿澆了。
四.各標段基槽驗線前的準備工作。1.項目部的搭設(shè)，臨建房的搭設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃，位置照齊，方向一致，保證施工現(xiàn)場秩序井然。2.圍擋搭設(shè)：包括彩鋼瓦，鋼管密度網(wǎng)。3.各標段臨時路修建，保證暢通無阻，并不時的維修。4.各標段門垛砌筑。5.五圖一牌，以及各種安全警示牌。6.工人車輛擺放地用鋼管圍起來。
7.塔吊安裝備案，塔吊司機上崗證。8.場地硬化：包括鋼筋區(qū)、木工區(qū)、料場，根據(jù)施工方實際意愿用免燒磚鋪。鋼筋區(qū)、木工區(qū)防護棚搭設(shè)。9.安全用電達標。保證文明施工和安全施工順利進行。五.對各標進場鋼筋進行檢查，先對鋼筋外觀進行檢查，然后仔細檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告、銘牌，不放過每個細節(jié)，符合要求的再進行取樣，每樣鋼筋取長度1m，對其測量重量，對比理論重量，在偏差范圍內(nèi)的可取樣送到質(zhì)監(jiān)站進行試驗。杜絕不合格材料進場。另外所有鋼筋都必須現(xiàn)場加工，外加工鋼筋不予驗收。
六.研究圖紙的每個細節(jié)，做記錄，準備會審。
七.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，不管大小事都用心盡力去做。
接到領(lǐng)導(dǎo)的通知，對五、六區(qū)要進行管理模式的改革，我得到通知后，心情非常激動，這既是機遇又是挑戰(zhàn)，我年富力強，有事業(yè)心，有時間精力，從六區(qū)開工動土以來，我一直在做六區(qū)的工作，我決心繼續(xù)做六區(qū)的工作，我對自己充滿信心，我對自己也提出了更高的要求。
在行動上，找出不足和缺點，向領(lǐng)導(dǎo)、前輩和同事學習好的經(jīng)驗，提高和改進管理方法。不斷完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，強化管理，不怕苦不怕累。
在思想上，要有強烈的責任心，這是重中之重。嚴格守護自己心底道德和良心的那道線那方凈土。不跟施工方做工作外的任何接觸，甚至不開有指向的玩笑。牢記占小便宜吃大虧。我的職業(yè)道路剛剛開始，不管現(xiàn)在或以后，嚴格自律，潔身自愛。
第11篇 甲方代表個人年度工作總結(jié)
氣井也已經(jīng)順利固井。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了工程部下半年確定的目標。目前加氣站的試營業(yè)已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預(yù)期目標。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制
對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
工程部還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點，整個站房及改裝廠考慮到出租及運營狀況取消吊頂。
2.2、進度控制
為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認質(zhì)認價的工作隨時進行，考察塑鋼窗、防火門、戶門等相關(guān)材料。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。
為了整個工程按計劃、有序進行，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到總包單位、進行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進度。
2.3、質(zhì)量控制
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質(zhì)量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包公司及時進行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、認真學習企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團結(jié)一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。
今年武川加氣站項目時間緊，任務(wù)重。在工程部秦總與馬工的領(lǐng)導(dǎo)下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協(xié)商進行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進措施
經(jīng)過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，這里進行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進。
1、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因為沒有監(jiān)理單位的存在施工中有很多需要簽字把關(guān)的地方未經(jīng)允許私自施工而且因為施工單位沒有施工經(jīng)驗且不配備技
術(shù)人員所以工程中完全沒有技術(shù)、進度與質(zhì)量可言。
2、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
五、對明年的工作展望
明年的任務(wù)、工作量相當大且重，預(yù)計建設(shè)四個加氣站，我對工作充滿了信心。至于2023年武川工程的竣工驗收，不在壓力考慮范圍之內(nèi)。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
郭月宏
內(nèi)蒙古驕馬建筑有限責任公司
2023年12月8日
