香港培訓(xùn)工作總結(jié)

發(fā)布時間：2022-03-08 21:02:01 查看人數(shù)：55

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第1篇香港頂崗培訓(xùn)工作總結(jié)

香港培訓(xùn)工作總結(jié)

第1篇香港頂崗培訓(xùn)工作總結(jié)

受組織的派遣，我于去年六月底赴香港的大公司接受為期一年的頂崗培訓(xùn)。一年的培訓(xùn)很快就過去了，回顧十分感慨。在這一年的時間里，我得以有條件深入學習研究“一國兩制”條件下香港企業(yè)、政府、社會的許多方面，從微觀到宏觀，從感性認識到理性認識，開闊了視野，轉(zhuǎn)變了觀念，學到了許多有益的東西。一年的時間不算短，所學到和感受到的東西會使我終身受益。從相對落后的西部基層地市跨越式地進入當今世界市場化，現(xiàn)代化，國際化程度非常高的特別行政區(qū)，在實踐中學習，這對于開發(fā)西部的人力資源，促進西部加快發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義和歷史意義。能夠成為首批赴港接受長期培訓(xùn)的西部干部，我感到十分榮幸。下面，我將一年頂崗培訓(xùn)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個總結(jié)：

一，赴港頂崗培訓(xùn)的背景情況

這次頂崗培訓(xùn)是香港工商界參與國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的一個具體行動。由香港工商專業(yè)聯(lián)合會和國家外國專家局發(fā)起，在西部各省市選拔正處級以上干部到香港大公司掛職培訓(xùn)。首批從云、貴、川、渝四省市選拔十五名干部。在四川，省委組織部經(jīng)過初步測試挑選了十位同志到四川大學出國人員培訓(xùn)中心接受了四十天的英語強化培訓(xùn)。隨后，香港工商專聯(lián)及相關(guān)公司于_年2月對各省市推薦的人員進行了筆試和面試，最后從四十名應(yīng)試者中選出了15名合格者，其中四川有8名，他們分別是：省委研究室經(jīng)濟處處長任丁，省政府法制辦處長劉鐵，省高速公路建設(shè)公司副總經(jīng)理賴北，省經(jīng)貿(mào)委建材行業(yè)辦處長黃三林，成都市規(guī)劃院院長鄭小明，德陽市政府副秘書長王箭，德陽市體改辦主任羅宗志和綿陽市計委主任羊群。此外，云南有三名，貴州、重慶各兩名。

我們于_年6月30日到達香港，十五個人被分配到七家公司頂崗，這七家公司分別是：嘉華集團公司，瑞安集團公司，香港地鐵公司，九廣鐵路公司，中華電力公司，中華煤氣公司和金域假日酒店。

我被分配到嘉華集團公司頂崗培訓(xùn)。嘉華集團公司是一家由私人資本起家的家族企業(yè)，經(jīng)營建材、房地產(chǎn)和酒店業(yè)，現(xiàn)已成為擁有兩家上市公司，業(yè)務(wù)分布香港，中國大陸，美國，新加坡的大型跨國集團?？傎Y產(chǎn)達120億港元，年銷售收入90多億港元。

我在嘉華集團頂崗培訓(xùn)的崗位是嘉華建材公司（上市公司）總經(jīng)理助理。

二，頂崗培訓(xùn)的主要內(nèi)容

我在嘉華集團公司的頂崗培訓(xùn)大致可以分為四個階段：

第一階段(_年7月-_年9月)：在嘉華建材公司的基層各公司熟悉生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，學習生產(chǎn)經(jīng)營流程管理。

所去的基層公司有：嘉華建材混凝土公司，嘉安石礦(合資)公司，建材制品公司。

學習的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)有：混凝土公司生產(chǎn)部，維修部，技術(shù)部，銷售部，生產(chǎn)車間；嘉安石礦技術(shù)部，安全環(huán)保部，礦山重建恢復(fù)部，生產(chǎn)車間；建材制品公司生產(chǎn)車間。

在基層的學習過程中，撰寫了如下分析報告：嘉華混凝土公司維修部流程檢討(中文)

2、嘉華混凝土公司四個生產(chǎn)廠的安全環(huán)保觀察報告(英文)

3、嘉華混凝土公司技術(shù)部流程檢討(中文)

4、嘉華混凝土公司使用中央電腦調(diào)配系統(tǒng)的可行性分析(中文)

5、嘉安石礦環(huán)境管理手冊與iso14000環(huán)保國際標準的差距分析及手冊的修改意見(英文)

6、建材制品廠流程檢討報告(中文)