香港培訓工作總結

第1篇 香港頂崗培訓工作總結

受組織的派遣，我于去年六月底赴香港的大公司接受為期一年的頂崗培訓。一年的培訓很快就過去了，回顧十分感慨。在這一年的時間里，我得以有條件深入學習研究“一國兩制”條件下香港企業(yè)、政府、社會的許多方面，從微觀到宏觀，從感性認識到理性認識，開闊了視野，轉變了觀念，學到了許多有益的東西。一年的時間不算短，所學到和感受到的東西會使我終身受益。從相對落后的西部基層地市跨越式地進入當今世界市場化，現(xiàn)代化，國際化程度非常高的特別行政區(qū)，在實踐中學習，這對于開發(fā)西部的人力資源，促進西部加快發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義和歷史意義。能夠成為首批赴港接受長期培訓的西部干部，我感到十分榮幸。下面，我將一年頂崗培訓的情況向各位領導作一個總結：

一，赴港頂崗培訓的背景情況

這次頂崗培訓是香港工商界參與國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的一個具體行動。由香港工商專業(yè)聯(lián)合會和國家外國專家局發(fā)起，在西部各省市選拔正處級以上干部到香港大公司掛職培訓。首批從云、貴、川、渝四省市選拔十五名干部。在四川，省委組織部經過初步測試挑選了十位同志到四川大學出國人員培訓中心接受了四十天的英語強化培訓。隨后，香港工商專聯(lián)及相關公司于_年2月對各省市推薦的人員進行了筆試和面試，最后從四十名應試者中選出了15名合格者，其中四川有8名，他們分別是：省委研究室經濟處處長任丁，省政府法制辦處長劉鐵，省高速公路建設公司副總經理賴北，省經貿委建材行業(yè)辦處長黃三林，成都市規(guī)劃院院長鄭小明，德陽市政府副秘書長王箭，德陽市體改辦主任羅宗志和綿陽市計委主任羊群。此外，云南有三名，貴州、重慶各兩名。

我們于_年6月30日到達香港，十五個人被分配到七家公司頂崗，這七家公司分別是：嘉華集團公司，瑞安集團公司，香港地鐵公司，九廣鐵路公司，中華電力公司，中華煤氣公司和金域假日酒店。

我被分配到嘉華集團公司頂崗培訓。嘉華集團公司是一家由私人資本起家的家族企業(yè)，經營建材、房地產和酒店業(yè)，現(xiàn)已成為擁有兩家上市公司，業(yè)務分布香港，中國大陸，美國，新加坡的大型跨國集團?？傎Y產達120億港元，年銷售收入90多億港元。

我在嘉華集團頂崗培訓的崗位是嘉華建材公司（上市公司）總經理助理。

二，頂崗培訓的主要內容

我在嘉華集團公司的頂崗培訓大致可以分為四個階段：

第一階段(_年7月-_年9月)：在嘉華建材公司的基層各公司熟悉生產經營的各個環(huán)節(jié)，學習生產經營流程管理。

所去的基層公司有：嘉華建材混凝土公司，嘉安石礦(合資)公司，建材制品公司。

學習的生產經營環(huán)節(jié)有：混凝土公司生產部，維修部，技術部，銷售部，生產車間；嘉安石礦技術部，安全環(huán)保部，礦山重建恢復部，生產車間；建材制品公司生產車間。

在基層的學習過程中，撰寫了如下分析報告：嘉華混凝土公司維修部流程檢討(中文)

2、嘉華混凝土公司四個生產廠的安全環(huán)保觀察報告(英文)

3、嘉華混凝土公司技術部流程檢討(中文)

4、嘉華混凝土公司使用中央電腦調配系統(tǒng)的可行性分析(中文)

5、嘉安石礦環(huán)境管理手冊與iso14000環(huán)保國際標準的差距分析及手冊的修改意見(英文)

6、建材制品廠流程檢討報告(中文)

第二階段(_年10月-_年12月)：在嘉華建材公司中央服務部門研究公司各方面管理，包括財務管理，人力資源管理，公司內部各種管理制度規(guī)章。并參加公司的高層管理會議。

這期間所撰寫的分析報告有：

1、《嘉華公司管理人員行為手冊》的學習及與內地企業(yè)的分析比較(中文)

2、學習《嘉華公司管理人員崗位職責手冊》及與內地企業(yè)的分析比較(中文)

3、學習《嘉華公司管理權限手冊》的體會及建議(中文)