第1篇 招商局開展三創(chuàng)新三提高主題活動總結(jié)
（一）創(chuàng)新工作思路，提高招商引資實效。針對當(dāng)前國際國內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，該局進(jìn)一步解放思想，大膽創(chuàng)新，提出了“1”工作思路，不斷提高招商引資的針對性和實效性?！?”指“一個中心”，即：以“打造千億工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)為中心；“2”指“兩個搶抓”，即：搶抓國家刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展重大投入機(jī)遇，搶抓重慶成為全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)特區(qū)系列政策及發(fā)展機(jī)遇；“3”指“三個強(qiáng)化”，即：強(qiáng)化招商項目策劃包裝，強(qiáng)化在談項目跟蹤推進(jìn)，強(qiáng)化考評考核；“4”指“四個主攻”，即：主攻大項目，主攻工業(yè)項目，主攻十大經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場項目，主攻十大100億級產(chǎn)業(yè)集群項目；“5”指“五個引進(jìn)”，即：以區(qū)域綜合優(yōu)勢引大商，以延長產(chǎn)業(yè)鏈引強(qiáng)商，以產(chǎn)業(yè)集聚引多商，以商引商引好商，以外資投向轉(zhuǎn)移引外商；“1”指“一個實現(xiàn)”，即：實現(xiàn)全區(qū)合同引資500億元、實到資金75億元的目標(biāo)任務(wù)。
圍繞“1”工作思路，積極開展“個十百千”活動，即：開展“我為專業(yè)化招商獻(xiàn)一計”活動；開展10次以上專題招商活動；精心籌備20次以上區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊招商活動；精心策劃包裝100個以上高質(zhì)量的招商項目；開展“上門招商100家企業(yè)行”活動；收集整理1000條以上招商共享信息。
（二）創(chuàng)新管理模式，提高機(jī)關(guān)管理水平。從規(guī)范機(jī)關(guān)管理和提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)入手，一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)，提高招商人員素質(zhì)；二是開展“人人都是招商主體，個個都是招商形象”活動；三是全面開展“勤儉招商”活動，打造節(jié)約型機(jī)關(guān)。
（三）創(chuàng)新服務(wù)理念，提高基層服務(wù)質(zhì)量。積極開展“一訪二聯(lián)三幫四服務(wù)”活動。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下基層調(diào)查研究，帶頭下基層訪貧問苦，帶頭為群眾做好事辦實事，實實在在為群眾謀利益。一訪。積極開展到基層下訪和調(diào)研活動，重點圍繞“如何提高招商針對性、如何加強(qiáng)招商項目策劃包裝，如何建立科學(xué)的招商考核機(jī)制和如何提高對基層招商和企業(yè)發(fā)展的服務(wù)水平”等課題開展調(diào)研。二聯(lián)。每名局班子成員聯(lián)系3-5個鎮(zhèn)街，協(xié)助、配合、指導(dǎo)、幫助其抓好招商引資相關(guān)工作。三幫。積極開展幫貧濟(jì)困活動。四服務(wù)。加強(qiáng)對鎮(zhèn)街和企業(yè)的服務(wù)力度，重點抓好指導(dǎo)和協(xié)助鎮(zhèn)街策劃包裝一批招商項目、積極引薦一批客商到鎮(zhèn)街考察投資、為鎮(zhèn)街提供一批招商信息、協(xié)助鎮(zhèn)街組織一次招商活動、幫助鎮(zhèn)街和企業(yè)謀劃一條加快發(fā)展的路子、開通一條服務(wù)基層服務(wù)群眾的熱線、聘請有關(guān)專家為鎮(zhèn)街開展一次以上招商引資專業(yè)培訓(xùn)。
在主題實踐活動中都緊扣主題，把握重點，突出特色，對每個活動進(jìn)行了目標(biāo)分解，做到落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人員，力求在取得實效上下功夫。目前，該局機(jī)關(guān)干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部按照活動要求，身體力行，積極投身到主題實踐活動中，該局已深入到全區(qū)10余個鎮(zhèn)街開展了調(diào)研活動，開展有針對性外出招商活動10次，拜訪重點企業(yè)40多家，在談各類項目80多個，引薦客商來津考察50余批次，收集專業(yè)化招商建議意見和點子22個，并就加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理、打造“五型”機(jī)關(guān)研究出臺了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理辦法、機(jī)關(guān)干部考核辦法、招商小分隊管理辦法、示范部室評比辦法等一整套管理制度。
