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第1篇 新華書店主題教育活動工作總結(jié)范文
2023年受國際金融危機(jī)影響，書店圖書銷售市場萎縮嚴(yán)重，值此困難之際按照華油公司總體安排，新華書店領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認(rèn)真分析研究，在全書店范圍內(nèi)認(rèn)真開展了“堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展”主題教育活動，對書店的發(fā)展起到了推動作用，書店開源節(jié)流，迎難克艱，開拓市場，見到了一定成效，為確保完成全年工作任務(wù)起到了關(guān)鍵性作用。
一、活動的組織與宣傳
確立了活動的指導(dǎo)思想，就是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹并落實(shí)華油實(shí)業(yè)公司2023年2月16日“管理見效年”活動的實(shí)施意見，全面提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)效能力，強(qiáng)化“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的意識，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、埋頭苦干、化危機(jī)為機(jī)遇，變挑戰(zhàn)為動力，堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展,更好地完成全年各項任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。
為了更好地開展“堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展”活動，書店成立了管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由書店經(jīng)理和書記任組長并制定了成員工作職責(zé)。
召開了全體干部會議和職工大會，對當(dāng)前危機(jī)形勢、書店工作量萎縮的應(yīng)對措施等進(jìn)行宣講，讓大家了解形勢和任務(wù)，堅定信心、迎難而上，實(shí)施精細(xì)管理，認(rèn)真開展“勤儉節(jié)約，挖潛增效”活動，開展“管理見效年”活動，通過宣傳和動員，使職工樹立了“開源節(jié)流”意識，讓大家積極行動起來做好節(jié)約挖潛增效工作，同時積極勇于開拓市場，形成人人肩上有指標(biāo)的局面，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，發(fā)揮集體的智慧和力量，讓大家知道，我們書店的性質(zhì)是商業(yè)零售和團(tuán)購，靠的就是銷售，吃的就是銷售這碗飯，沒有銷售我們就得挨餓甚至餓死，作為書店的任何一名員工都要有銷售意識和習(xí)慣，這是我們的工作，是我們長期面臨的工作，人人都要承擔(dān)銷售指標(biāo)，人人都要完成銷售指標(biāo)，只有這樣書店才能不斷穩(wěn)定發(fā)展。
其次通過書店各種宣傳媒介，板報、簡報、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行了廣泛宣傳，形成節(jié)約、挖潛、增效、見效的工作氛圍和堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展的積極行動。
二、“堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展”主題教育活動工作成效
在開展“堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展”主題教育活動的同時重點(diǎn)開展了“管理見效年”活動，認(rèn)真結(jié)合“勤儉節(jié)約、挖潛增效”勞動競賽活動進(jìn)行開展，把工作融入到五型五好班組建設(shè)當(dāng)中去，融入到基層建設(shè)管理工作中去，通過大家的努力取得了許多卓有成效的業(yè)績。
（一）對興隆門市二樓進(jìn)行經(jīng)營核算，在除去對人工、水電、車輛、宣傳等方面的費(fèi)用外，收入為負(fù)，沒有完成計劃指標(biāo)，在書店領(lǐng)導(dǎo)開會研究后，對興隆門市二樓進(jìn)行了整體出租，實(shí)現(xiàn)年均收入約30萬元。同時節(jié)省了其它各方面的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了可觀的利潤。改變經(jīng)營策略和經(jīng)營方式，變虧損為盈利，是新華書店的一項重要舉措。
（二）在興隆門市二樓進(jìn)行整體出租后，書店辦公場所由興隆門市搬到了振興門市，并對原來的辦公場所也進(jìn)行了部分出租，預(yù)計年實(shí)現(xiàn)利潤在十萬元以上。通過這種方式的實(shí)現(xiàn)，增加了租金收入，同時節(jié)約了能源的消耗、節(jié)約了車輛的油料消耗。
以前機(jī)關(guān)經(jīng)常用車去華油和銀行辦事，雖節(jié)省時間，但長期下來，也給書店的費(fèi)用支出帶來了影響，搬到振興后，可以步行去華油和銀行辦事，節(jié)約了成本，以前領(lǐng)導(dǎo)上下班需車輛接送，每周六、日才能停放在華油，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)上下班不用接送，車輛可以每天停放在華油，既節(jié)省了書店費(fèi)用的支出又實(shí)現(xiàn)了出租辦公室的純利潤，預(yù)計年節(jié)約車輛費(fèi)用1萬元。
（三）由于國際金融危機(jī)帶來的影響，按公司總體要求，書店對現(xiàn)有臨時工進(jìn)行了清退，預(yù)計可節(jié)約人工成本10萬元。這樣一來，由于人員減少，職工的工作量加大，給工作帶來了困難，書店領(lǐng)導(dǎo)對工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，在書店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，員工以積極、樂觀的心態(tài)投入到工作中，為書店節(jié)約了人工成本。
（四）書店對辦公用品、車輛、油料消耗等方面加強(qiáng)了管理，把成本細(xì)化到每個部門、每個人，誰使用誰簽字。在燈開關(guān)處張貼溫馨提示，節(jié)約用水、用電，用廢舊紙張的反面進(jìn)行復(fù)印，避免了紙張的浪費(fèi)，通過廣泛的宣傳教育，新華書店全體干部職工達(dá)成共識：“節(jié)約的都是利潤”，為書店節(jié)約了很多費(fèi)用。
（五）嚴(yán)格控制采購成本，做到貨比三家，實(shí)現(xiàn)市場最低成本采購。
（六）房屋出租到期，適當(dāng)提高租金，多實(shí)現(xiàn)收入近10萬元。
（七）不租用小車，年減少費(fèi)用8萬元。
（八）加大市場開發(fā)力度，創(chuàng)新經(jīng)營思路，改變經(jīng)營模式，爭取油田公司的政策支持，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)、各二級單位壓縮成本的情況下，實(shí)行千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的局面，完成了2023年的工作任務(wù)。
通過以上工作的開展，切實(shí)降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，完成了全年工作任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡的工作目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下實(shí)屬不易。
三、以人為本，加強(qiáng)監(jiān)督，提高工作執(zhí)行力，勇于開拓市場
任何工作的開展離不開人，只要把人的積極性發(fā)動起來，應(yīng)該沒有什么做不成的事。為了使書店職工切實(shí)體會到開展管理見效年的重要性和必要性，我們分別多次召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議，職工大會，部門專業(yè)工作會議，認(rèn)清嚴(yán)峻形式，明確工作任務(wù)，堅定信心，真抓實(shí)干，研究加強(qiáng)管理、降本增效的辦法，落實(shí)工作指標(biāo)，制定考核兌現(xiàn)辦法，把工作任務(wù)層層分解，落實(shí)到每名職工身上。對員工進(jìn)行了營銷培訓(xùn)，讓有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員給基層員工傳授營銷知識。工作安排后不是等和看，我們要求全體中層以上干部要親自帶領(lǐng)基層員工跑市場，引領(lǐng)他們不斷熟悉銷售業(yè)務(wù)，要求他們與客戶要建立長期的聯(lián)系，對他們工作的開展進(jìn)行定期考核，促進(jìn)員工工作的主動性和積極性。
第2篇 新華書店主題教育活動工作總結(jié)
2023年受國際金融危機(jī)影響，書店圖書銷售市場萎縮嚴(yán)重，值此困難之際按照華油公司總體安排，新華書店領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認(rèn)真分析研究，在全書店范圍內(nèi)認(rèn)真開展了“堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展”主題教育活動，對書店的發(fā)展起到了推動作用，書店開源節(jié)流，迎難克艱，開拓市場，見到了一定成效，為確保完成全年工作任務(wù)起到了關(guān)鍵性作用。
一、活動的組織與宣傳
確立了活動的指導(dǎo)思想，就是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹并落實(shí)華油實(shí)業(yè)公司2023年2月16日“管理見效年”活動的實(shí)施意見，全面提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)效能力，強(qiáng)化“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的意識，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、埋頭苦干、化危機(jī)為機(jī)遇，變挑戰(zhàn)為動力，堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展,更好地完成全年各項任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。
為了更好地開展“堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展”活動，書店成立了管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由書店經(jīng)理和書記任組長并制定了成員工作職責(zé)。
召開了全體干部會議和職工大會，對當(dāng)前危機(jī)形勢、書店工作量萎縮的應(yīng)對措施等進(jìn)行宣講，讓大家了解形勢和任務(wù)，堅定信心、迎難而上，實(shí)施精細(xì)管理，認(rèn)真開展“勤儉節(jié)約，挖潛增效”活動，開展“管理見效年”活動，通過宣傳和動員，使職工樹立了“開源節(jié)流”意識，讓大家積極行動起來做好節(jié)約挖潛增效工作，同時積極勇于開拓市場，形成人人肩上有指標(biāo)的局面，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，發(fā)揮集體的智慧和力量，讓大家知道，我們書店的性質(zhì)是商業(yè)零售和團(tuán)購，靠的就是銷售，吃的就是銷售這碗飯，沒有銷售我們就得挨餓甚至餓死，作為書店的任何一名員工都要有銷售意識和習(xí)慣，這是我們的工作，是我們長期面臨的工作，人人都要承擔(dān)銷售指標(biāo)，人人都要完成銷售指標(biāo)，只有這樣書店才能不斷穩(wěn)定發(fā)展。
其次通過書店各種宣傳媒介，板報、簡報、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行了廣泛宣傳，形成節(jié)約、挖潛、增效、見效的工作氛圍和堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展的積極行動。
二、“堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展”主題教育活動工作成效
在開展“堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展”主題教育活動的同時重點(diǎn)開展了“管理見效年”活動，認(rèn)真結(jié)合“勤儉節(jié)約、挖潛增效”勞動競賽活動進(jìn)行開展，把工作融入到五型五好班組建設(shè)當(dāng)中去，融入到基層建設(shè)管理工作中去，通過大家的努力取得了許多卓有成效的業(yè)績。
（一）對興隆門市二樓進(jìn)行經(jīng)營核算，在除去對人工、水電、車輛、宣傳等方面的費(fèi)用外，收入為負(fù)，沒有完成計劃指標(biāo)，在書店領(lǐng)導(dǎo)開會研究后，對興隆門市二樓進(jìn)行了整體出租，實(shí)現(xiàn)年均收入約30萬元。同時節(jié)省了其它各方面的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了可觀的利潤。改變經(jīng)營策略和經(jīng)營方式，變虧損為盈利，是新華書店的一項重要舉措。
（二）在興隆門市二樓進(jìn)行整體出租后，書店辦公場所由興隆門市搬到了振興門市，并對原來的辦公場所也進(jìn)行了部分出租，預(yù)計年實(shí)現(xiàn)利潤在十萬元以上。通過這種方式的實(shí)現(xiàn)，增加了租金收入，同時節(jié)約了能源的消耗、節(jié)約了車輛的油料消耗。
以前機(jī)關(guān)經(jīng)常用車去華油和銀行辦事，雖節(jié)省時間，但長期下來，也給書店的費(fèi)用支出帶來了影響，搬到振興后，可以步行去華油和銀行辦事，節(jié)約了成本，以前領(lǐng)導(dǎo)上下班需車輛接送，每周六、日才能停放在華油，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)上下班不用接送，車輛可以每天停放在華油，既節(jié)省了書店費(fèi)用的支出又實(shí)現(xiàn)了出租辦公室的純利潤，預(yù)計年節(jié)約車輛費(fèi)用1萬元。
（三）由于國際金融危機(jī)帶來的影響，按公司總體要求，書店對現(xiàn)有臨時工進(jìn)行了清退，預(yù)計可節(jié)約人工成本10萬元。這樣一來，由于人員減少，職工的工作量加大，給工作帶來了困難，書店領(lǐng)導(dǎo)對工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，在書店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，員工以積極、樂觀的心態(tài)投入到工作中，為書店節(jié)約了人工成本。
（四）書店對辦公用品、車輛、油料消耗等方面加強(qiáng)了管理，把成本細(xì)化到每個部門、每個人，誰使用誰簽字。在燈開關(guān)處張貼溫馨提示，節(jié)約用水、用電，用廢舊紙張的反面進(jìn)行復(fù)印，避免了紙張的浪費(fèi)，通過廣泛的宣傳教育，新華書店全體干部職工達(dá)成共識：“節(jié)約的都是利潤”，為書店節(jié)約了很多費(fèi)用。
（五）嚴(yán)格控制采購成本，做到貨比三家，實(shí)現(xiàn)市場最低成本采購。
（六）房屋出租到期，適當(dāng)提高租金，多實(shí)現(xiàn)收入近10萬元。
（七）不租用小車，年減少費(fèi)用8萬元。
（八）加大市場開發(fā)力度，創(chuàng)新經(jīng)營思路，改變經(jīng)營模式，爭取油田公司的政策支持，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)、各二級單位壓縮成本的情況下，實(shí)行千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的局面，完成了2023年的工作任務(wù)。
通過以上工作的開展，切實(shí)降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，完成了全年工作任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡的工作目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下實(shí)屬不易。
三、以人為本，加強(qiáng)監(jiān)督，提高工作執(zhí)行力，勇于開拓市場
任何工作的開展離不開人，只要把人的積極性發(fā)動起來，應(yīng)該沒有什么做不成的事。為了使書店職工切實(shí)體會到開展管理見效年的重要性和必要性，我們分別多次召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議，職工大會，部門專業(yè)工作會議，認(rèn)清嚴(yán)峻形式，明確工作任務(wù)，堅定信心，真抓實(shí)干，研究加強(qiáng)管理、降本增效的辦法，落實(shí)工作指標(biāo)，制定考核兌現(xiàn)辦法，把工作任務(wù)層層分解，落實(shí)到每名職工身上。對員工進(jìn)行了營銷培訓(xùn)，讓有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員給基層員工傳授營銷知識。工作安排后不是等和看，我們要求全體中層以上干部要親自帶領(lǐng)基層員工跑市場，引領(lǐng)他們不斷熟悉銷售業(yè)務(wù)，要求他們與客戶要建立長期的聯(lián)系，對他們工作的開展進(jìn)行定期考核，促進(jìn)員工工作的主動性和積極性。
通過努力，有很多部門和員工的工作能力和業(yè)績得到了明顯提高，市場部一直是書店的重點(diǎn)銷售部門，承擔(dān)著書店近50%的圖書銷售任務(wù)，市場部經(jīng)理劉艷同志是優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，在她的帶領(lǐng)下，市場部員工完成任務(wù)的積極性非常高昂，宋琳琳就是其中的一個，她工作能力較強(qiáng)，書店人對她都很認(rèn)同，剛參加工作2年，10年她的銷售業(yè)績是5萬元，09年預(yù)計能達(dá)到20萬元，而且還擔(dān)負(fù)著其它書店安排的工作，但她沒有怨言，把各項工作有條不紊地做下來，從沒出項過差錯，干工作有一股干不好不罷休的勁。還有文化用品部的朱雅清同志，年紀(jì)是書店最小的一個，能夠服從書店和部門的工作安排，有大局意識，在部門主任休假，人手不夠的情況下，一直堅守在工作崗位，經(jīng)常加班加點(diǎn)，零售、送貨、盤點(diǎn)庫存、實(shí)現(xiàn)個人銷售指標(biāo)，樣樣精通，樣樣都有成績，受到大家的贊許和認(rèn)可。在他們的帶動下，書店所有員工都積極行動起來，為完成書店總體任務(wù)做出了貢獻(xiàn)，使書店“管理見效年”活動全面推進(jìn)。
四、工作中的不足
通過09年主題教育活動的開展，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中存在一些影響企業(yè)發(fā)展的問題，比如我們制定的政策和領(lǐng)導(dǎo)承諾不穩(wěn)定，變化頻繁，員工有時不易接受，同時在一定程度上影響了企業(yè)的信譽(yù)，致使部分客戶不滿意書店的服務(wù)，在資金周轉(zhuǎn)方面，只是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)欠款回收力度，但在具體執(zhí)行上始終沒有落實(shí)，造成工資發(fā)放不及時，須購圖書等不及時。這些問題在今后的工作中我們必須克服，才能使企業(yè)更好地發(fā)展。
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，我們更應(yīng)該強(qiáng)化過緊日子的思想，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，反對鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，體現(xiàn)管理見效年的效果，同時應(yīng)努力形成穩(wěn)定的圖書市場份額，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展，把主題教育活動深入開展。
第3篇 新華書店民主管理活動月工作總結(jié)
深化民主管理工作是強(qiáng)化基層組織建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、構(gòu)筑和諧社會的一項重要工作。一直以來，新華書店領(lǐng)導(dǎo)班子對此項工作高度重視，認(rèn)真組織，精心安排，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，取得了良好效果。
目前，新華書店各基層隊都建立了店務(wù)公開和民主管理相關(guān)制度，選舉了店務(wù)公開和民主管理監(jiān)督小組，呈現(xiàn)出物質(zhì)文明、政治文明、精神文明健康協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)將新華書店民主管理活動月中深化店務(wù)公開民主管理工作匯報如下：
一、調(diào)查研究，制定方案，為深化店務(wù)公開和民主管理工作打好基礎(chǔ)。自公司作出深化民主管理工作的決策以后，我們就著手進(jìn)行調(diào)查研究并實(shí)踐總結(jié)，基本形成了 “事前預(yù)告、事中報告、事后公告”店務(wù)公開和民主管理制度。在實(shí)際運(yùn)作過程中得到了職工群眾的充分認(rèn)可，為改善該書店的黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，為深化店務(wù)公開和民主管理工作提供組織保障。書店召開黨政班子成員會議，專門成立由書店支部書記為組長，經(jīng)理為副組長，工會干事為協(xié)調(diào)員，銷售部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人為成員的深化店務(wù)公開和民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)落實(shí)該項工作。之后，我們又召開深化店務(wù)公開和民主管理工作動員大會，對此項工作進(jìn)行專題部署。同時也成立相應(yīng)班子，重點(diǎn)是組建好店務(wù)公開和民主管理監(jiān)督小組，明確規(guī)定店務(wù)公開監(jiān)督和民主監(jiān)督小組成員必須經(jīng)職工會議選舉產(chǎn)生。
三、認(rèn)真實(shí)施，規(guī)范操作，有效推進(jìn)深化店務(wù)公開和民主管理工作。重點(diǎn)是做到三個方面，一是注重公開內(nèi)容的全面性。店務(wù)公開內(nèi)容主要包括黨務(wù)、店務(wù)、財務(wù)三塊內(nèi)容。黨務(wù)欄主要是公開黨支部人員分工名單，崗位職責(zé)，店務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、民主管理監(jiān)督小組成員名單以及支部、黨員活動等內(nèi)容。店務(wù)主要公開工資及獎金發(fā)放、人事任免及調(diào)整、重大投資、評優(yōu)評先、福利發(fā)放、業(yè)務(wù)調(diào)整、經(jīng)營狀況等情況。財務(wù)主要公開財務(wù)收支、資金盤存、招待費(fèi)用、應(yīng)收款、應(yīng)付款等明細(xì)公開表。二是注重公開形式的規(guī)范性。通過公司或書店的政策性文件、書店的網(wǎng)站、宣傳黑板報、通知欄、財務(wù)報表等形式進(jìn)行公開，凡是需要公開的內(nèi)容必須經(jīng)職工代表會議討論審核通過后進(jìn)行公布。三是注重公開質(zhì)量的實(shí)效性。要求將涉及群眾切身利益或群眾比較關(guān)心的內(nèi)容如獎金發(fā)放政策、職工療休養(yǎng)政策、財務(wù)情況等及時予以公布，切忌將一些無關(guān)痛癢的內(nèi)容予以重點(diǎn)公布或?qū)⒁恍?shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行含糊其詞、輕描淡寫的公布。及時聽取群眾對店務(wù)公開和民主管理工作的意見、建議。對一些好的建議、意見予以采納，同時將信息反饋群眾，做好溝通工作。
做好活動的宣傳動員工作，通過大量的宣傳工作提高了職工民主管理意識，為書店民主管理工作的開展奠定了基礎(chǔ)。通過會議學(xué)習(xí)、板報、網(wǎng)絡(luò)、知識答題等形式進(jìn)行了大量的宣傳教育工作。
四、建章立制，強(qiáng)化監(jiān)督，確保店務(wù)公開和民主管理工作取得實(shí)效。書店建立了店務(wù)公開民主管理工作制度，闡述了指導(dǎo)思想、制定了基本原則、強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)及工作要求，并且監(jiān)督小組采用定期檢查或不定期抽查辦法，對店務(wù)公開和民主管理工作情況進(jìn)行督查，并廣泛聽取群眾意見和要求,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行反饋并責(zé)成限期整改,對問題較嚴(yán)重的發(fā)出公開工作整改通知書，使店務(wù)公開工作逐步走向規(guī)范化和制度化。
新華書店雖然在店務(wù)公開和民主管理方面做了一些有益探索，取得了一定成績，但與兄弟單位的工作和上級要求相比還有一定差距，我們決心以這次檢查為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面落實(shí)公司黨委精神，進(jìn)一步建立健全新華書店基層各項制度，努力提高書店黨建工作整體水平，全面推進(jìn)書店的穩(wěn)定和發(fā)展，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
第4篇 新華書店系統(tǒng)第三屆全民讀書月活動總結(jié)
__市店系統(tǒng)根據(jù)集團(tuán)《山西省第三屆'全民閱讀月'活動實(shí)施方案》的總體安排和要求，在全市系統(tǒng)組織開展了'第三屆全民閱讀月暨書市展銷'系列活動，活動自4月23日正式啟動以來，在全市上下掀起了一股'多讀書、讀好書、好讀書'的熱潮，取得了良好的社會效果和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將2023年'全民閱讀月'活動開展情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)密策劃、精心組織、落實(shí)責(zé)任，確?；顒拥捻樌_展。
__市店領(lǐng)導(dǎo)班子自第一屆'全民讀書月'活動以來就對此項工作予以了高度的重視，為了使此次讀書活動更加深入人心，市店專門組織召開了動員籌備會，成立了以馬海峰總經(jīng)理為組長，各位副總經(jīng)理為副組長，各縣店經(jīng)理及市店各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)組，同時還下設(shè)了由分管副總經(jīng)理郭志林任組長的辦公室，具體負(fù)責(zé)活動的各項組織協(xié)調(diào)工作。市店及各縣店先后出臺了《第三屆'全民閱讀月'活動實(shí)施方案》及具體活動安排，經(jīng)過市店系統(tǒng)前期的充分籌備，嚴(yán)密組織，以及后期的銜接緊湊，服務(wù)到位，從始至終為本次活動的順利開展提供了強(qiáng)力支持和堅實(shí)后盾，不僅使活動進(jìn)行有目的，有步驟，而且最大程度地滿足了全市人民的讀書要求，營造了良好的讀書氛圍。
二、深入宣傳造勢，激發(fā)讀書熱情。
為了使活動舉辦的獨(dú)具特色，各店精心組織、積極籌備，提前向社會大眾散發(fā)了活動宣傳單、活動倡議書以及活動方案等，倡導(dǎo)市民積極參與閱讀活動。各店按照各自的方案和實(shí)際情況分別舉辦了啟動儀式等，并利用電視臺、報社等新聞媒體將活動進(jìn)行了宣傳報道。自活動開展以來，各店超市內(nèi)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語，對'全民閱讀月'活動進(jìn)行積極宣傳，并對店堂內(nèi)進(jìn)行了精心布置，各類圖書擺放整齊，品種豐富，力爭營造良好的`讀書環(huán)境和濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，大大提高了宣傳效應(yīng)，使'全民閱讀月'活動老少皆知，使新華書店品牌形象家喻戶曉，收到了良好的宣傳效果。
三、精心策劃，活動內(nèi)容豐富，形式多樣
'讀書明理進(jìn)步'不僅僅是本次活動月的主題，更是我們新華人的共同理想和心愿，一個月以來，我們以高昂的士氣，必勝的信念，全力以赴融入到這項活動中來，精心組織了以下系列活動：
1、開展五一特價書市展銷活動
各店通過圖書打折等形式，吸引了廣大市民走進(jìn)書市，感受書香，豐富自己的知識，豐富自己的文化生活。市店于4月28日-5月1日開展一般圖書8.5折、特價圖書5折起售等促銷活動，__、__、__等店也根據(jù)各自的實(shí)際情況紛紛開展了特價圖書展銷活動，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。第三屆讀書月活動期間全市系統(tǒng)共計銷售圖書20000余冊，碼洋956391.6元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、購書買贈活動。
全民讀書月活動期間，購市店圖書超市新書滿20元整，即可獲高檔本色手帕紙一包；購書滿100元整，即可獲高檔紙抽一包；購書滿200元整，即可獲贈圖書《黨員就是責(zé)任》、《吃好每天三頓飯》、《規(guī)矩和愛》三選一?；顒尤〉昧溯^好的效果，4月23日--5月7日市店圖書超市共銷售圖書3371冊，碼洋79968.64元。
同時，各店還積極參與了世界經(jīng)典文學(xué)名著金庫8折優(yōu)惠展銷、華夏出版社提供的美繪典藏系列圖書8折優(yōu)惠和購時代華語指定圖書2冊送1冊等活動，收效顯著。
3、特別策劃活動。
為了活躍活動氣氛，也為了讓更多的讀者參與到讀書活動中，感受讀書的快樂，各店都別出心裁，獨(dú)具特色地推出了一些吸引讀者參與的活動。
如__店在讀書日當(dāng)天邀請農(nóng)大信息學(xué)院的同學(xué)和導(dǎo)師參與活動，做社會實(shí)踐，為活動帶來了青春和閱動的氣息。并贈送給全縣六所學(xué)校各一套《閱讀天下》圖書，感謝各校一直以來對書店工作的支持。他們在活動期間專設(shè)的抽獎環(huán)節(jié)，也吸引了讀者踴躍購書，并受到了讀者的稱贊?；顒尤债?dāng)天全天銷售14000多元。
__店連鎖超市在超市前進(jìn)行為期一個月的凡持會員卡和讀書卡的讀者實(shí)行八折優(yōu)惠，凡一次性購買滿100元的可免費(fèi)辦理會員卡并享受八折優(yōu)惠等，還同現(xiàn)代連鎖公司接洽進(jìn)行一次作家簽名售書活動。
__店則在城區(qū)繁華地段設(shè)立的流動售書點(diǎn)，集中展示了一批有思想內(nèi)涵、體現(xiàn)社會主義核心價值觀、適合大眾閱讀的優(yōu)秀讀物和經(jīng)典著作，滿足了各類不同讀者的需求。在流動售書點(diǎn)上，統(tǒng)一印制新華連鎖logo和全民讀書月內(nèi)容，達(dá)到了擴(kuò)大宣傳和影響的預(yù)期目的。
又如，__店舉辦舉措購書抵價券回饋?zhàn)x者也吸引了眾多的讀者。這是該店與縣團(tuán)委聯(lián)合推出大型公益活動：為讀者送上價值５元一張的購書消費(fèi)抵價券。在10月31日之前，讀者到新華書店購書時，只需消費(fèi)滿５０元（以銷售小票現(xiàn)付金額為準(zhǔn)），即可使用這張價值５元的購書消費(fèi)抵價券。
4、開展'書香之家'評選活動。
'書香之家'評選活動由于時間緊迫，我們接到任務(wù)后，迅速把相關(guān)資料發(fā)放到各店，要求各店成立宣傳組，深入到各新老顧客以及各單位、家庭進(jìn)行廣泛宣傳，收集第一手資料，填好申報表，使此項活動能夠引導(dǎo)和培養(yǎng)人們讀書、愛書、藏書、用書的興趣愛好。目前各店已按要求及時報回了參選人員名單。
5、開展書香進(jìn)校園、書香進(jìn)機(jī)關(guān)售書活動。
活動期間，各店組織有關(guān)人員深入到當(dāng)?shù)馗髌笫聵I(yè)單位、校園等進(jìn)行店外推銷活動，同時進(jìn)行了流動售書活動。
__店由縣文化局出面聯(lián)系學(xué)校，于5.6-5.8在該縣二中舉行特價售書活動，大力宣傳了'新華現(xiàn)代連鎖'的品牌，也為下學(xué)期舉辦的'百日文教特價活動'做了宣傳和預(yù)熱。(www.koomao.com)同時，該店還與文化局聯(lián)合，以送機(jī)關(guān)公務(wù)員打折卡的方法，在5月11--12和5月18--19日兩個雙休日中，舉行'公務(wù)員專場'活動。顧客憑優(yōu)惠券到店中可享受8折優(yōu)惠，為了組織好此次活動，他們在連鎖中心組織回了'讀客'系列圖書在全國銷售前50名的圖書，進(jìn)店促銷效果不錯。同時該店還于5月3日開始，在路邊擺攤賣書，3天共銷售圖書碼洋4600元。
5月16日，市店配合職業(yè)技術(shù)學(xué)院開展了圖書展銷活動，當(dāng)天共銷售圖書870冊，碼洋24360元，使新華書店品牌形象家喻戶曉，圖書市場不留死角。
經(jīng)過一個月全市系統(tǒng)全體干部職工無私奉獻(xiàn)、辛勤付出，雖然第三屆'讀書月'活動已降下帷幕，但是我們相信，播撒在人們心中的'愛讀書、讀好書、好讀書'的'種子'，將會生根，發(fā)芽。在今后的日子里，__市店一定會一如繼往地不斷健全和完善推動全民閱讀的長效機(jī)制，為豐富廣大人民群眾精神文化生活和推動地方文化產(chǎn)業(yè)做出自己更大的貢獻(xiàn)。
第5篇 縣新華書店作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年活動工作總結(jié)
一、書店作風(fēng)建設(shè)的基本情況
結(jié)合實(shí)際，制定了《縣新華書店加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施意見》，確定建設(shè)干部職工的作風(fēng)建設(shè)工作分六個階段進(jìn)行。
（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確定參學(xué)對象
我店于2023年5月17日成立了由書店經(jīng)理、黨支部書記任組長的作風(fēng)建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，確保書店作風(fēng)建設(shè)工作的順利開展。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由專門人員兼任辦公室主任，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)書店作風(fēng)建設(shè)。建立領(lǐng)導(dǎo)掛鉤班組聯(lián)系制度。
（二）組織學(xué)習(xí)動員，提高思想認(rèn)識
領(lǐng)導(dǎo)小組于5月召開了全店作風(fēng)建設(shè)動員大會，鄒向榮副經(jīng)理主持會議。會上認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了“五類書”，縣委辦、縣政府辦《實(shí)施意見》等文件，經(jīng)理作了書店作風(fēng)建設(shè)的總體動員布置，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了開展作風(fēng)建設(shè)年活動的重要性、緊迫性和目的、意義。開辦學(xué)習(xí)專欄，組織開展讀書競賽活動，增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)的自覺性和主動性。學(xué)習(xí)《上高縣新華書店貫徹〈企業(yè)職工獎懲條例〉實(shí)施辦法》、《上高縣新華書店廉潔自律實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)文件，號召大家要進(jìn)一步加強(qiáng)各部門的作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，堅決貫徹執(zhí)行黨的會議精神。并回顧了以往書店建設(shè)取得的成績，對將來的建設(shè)工作做出了美好展望，進(jìn)一步統(tǒng)一了干部職工的思想認(rèn)識，提高了干部職工參與作風(fēng)建設(shè)的主動性和積極性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把書店各項工作做好。
（三）對照縣委要求，查找存在問題
圍繞縣委辦、政府辦的實(shí)施意見，采取了發(fā)放征求意見表，召開座談會，通過談心等形式對職工思想狀態(tài)進(jìn)行摸底，查找書店作風(fēng)存在問題。書店班子領(lǐng)導(dǎo)針對自身在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的問題，認(rèn)真查找自身在作風(fēng)建設(shè)上存在問題，形成材料按要求上交。各部門分別召開互查會議，每人發(fā)言，進(jìn)行了自我查找、相互查找、領(lǐng)導(dǎo)與職工相互查找，真正把各部門在作風(fēng)方面存在的問題全面細(xì)致地查找出來。
查找出作風(fēng)建設(shè)上存在的主要問題是：
1、學(xué)習(xí)制度堅持不夠。主要原因是書店工作人員少，工作相對增多，每周學(xué)習(xí)制度堅持不夠。
2、思想解放不夠、思路創(chuàng)新不多。原因是部分干部職工缺少勇于開拓精神，面對新事物、新局面、新困難，缺少敢闖敢干的精神，往往裹足不前。
3、服務(wù)意識和質(zhì)量方面不夠。原因是由于2023年一年以來，我店人員更換頻繁，個別職工服務(wù)方式簡單、服務(wù)意識不強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量不高等問題。
（四）制定切實(shí)措施，抓好作風(fēng)整改
對照上一階段查找出的問題，制定切實(shí)有效的整改措施。
1、堅持周一學(xué)習(xí)制度，采取集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)貫徹好黨的路線、方針、政策。
2、以先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡教育廣大干部職工，培養(yǎng)勇于開拓精神，努力接受外來的先進(jìn)管理模式，采用新的方式，快速提高工作效率。
3、對收集上來的意見開展專門會議進(jìn)行研究分析，對具體問題制定明確的整改時間表。
4、對制度方面的問題認(rèn)真研究并進(jìn)行完善，確保以制度保證長效。
（五）完善監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化督查落實(shí)
按照上一階段制定的四條整改措施和健全的《上高縣新華書店工作規(guī)則》等制度，認(rèn)真抓好監(jiān)督督促、貫徹落實(shí)工作。
1、在貫徹落實(shí)整改措施上
（1）努力堅持周一學(xué)習(xí)制度。采取集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合方式。興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和黨的十七大精神新高潮。
（2）以各類先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡教育廣大干部職工，培養(yǎng)勇于開拓精神。適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，在實(shí)踐中掌握新知識，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長新本領(lǐng)。
第6篇 書店實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)
一、主要做法
我店深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動從2023年4月25日正式啟動，經(jīng)過認(rèn)真開展“學(xué)習(xí)調(diào)研”、“分析檢查”、“整改落實(shí)”3個階段11個環(huán)節(jié)的各項活動，目前已基本結(jié)束。書店領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)省發(fā)行集團(tuán)關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的部署要求，在各個步驟環(huán)節(jié)中緊密結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展活動，取得了明顯成效。
（一）制定方案，成立組織，召開動員大會。4月20日上午，書店接到省發(fā)行集團(tuán)有關(guān)第一批活動單位工作布置后，第一時間召開班子成員會議，成立本店學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，4月25日研究制訂出活動實(shí)施方案。4月26日，我店學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人、___經(jīng)理主持召開了動員大會，全店黨員干部11人參加了會議。動員大會通過統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任、落實(shí)任務(wù)，為活動奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。迅速印制和發(fā)放學(xué)習(xí)教育書籍資料；集中組織小組學(xué)習(xí)3次；加強(qiáng)學(xué)習(xí)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，確保黨員干部學(xué)習(xí)時間達(dá)到15小時。先后召開座談會2次，開展談心活動12人（次）。在店務(wù)(政務(wù))公開欄上開展了學(xué)習(xí)心得體會交流活動，11名黨員向活動辦公室送交學(xué)習(xí)心得。撰寫學(xué)習(xí)筆記黨員領(lǐng)導(dǎo)干部人均達(dá)以上，普通黨員以上。理論學(xué)習(xí)效果突出。
（三）結(jié)合系統(tǒng)工作，突出實(shí)踐特色開展調(diào)研。書店班子成員緊緊扣住“創(chuàng)新發(fā)行體制機(jī)制，推動集團(tuán)科學(xué)發(fā)展”這個主題，圍繞制約出版發(fā)行機(jī)制體制的瓶頸問題，選取了三項制度改革后員工職責(zé)與薪酬掛勾、績效考核與調(diào)動全員生產(chǎn)積極性的關(guān)系幾個調(diào)研課題。通過個別訪談、問卷調(diào)查、數(shù)字分析、接訪群眾，找出了影響科學(xué)發(fā)展觀的問題和差距，研究探討解決問題的對策和辦法，形成高質(zhì)量調(diào)研報告，為圖書發(fā)行工作提供了科學(xué)的理論指導(dǎo)和參考。
（四）廣泛發(fā)動，積極行動，掀起解放思想大討論高潮。黨支部認(rèn)真開好“問一問想一想大討論”，組織黨員干部積極參與解放思想大討論。全體黨員干部職工圍繞轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識、破解難題、創(chuàng)新機(jī)制展開了思想交流、觀點(diǎn)碰撞，對科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識有了全面提高。
（五）認(rèn)真召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。面向干部職工、退休老干部、服務(wù)對象（企業(yè)）和基層群眾，通過座談、走訪、信函意見等多種形式，發(fā)放意見征求書120份，收到意見建議共15條。會前書店班子成員真誠開展談心交心，自己動手動腦認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱，把準(zhǔn)備工作做充分。在認(rèn)真研究意見建議的基礎(chǔ)上，召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，就貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)領(lǐng)書店系統(tǒng)全面建設(shè)、推進(jìn)圖書發(fā)行事業(yè)改革發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行了實(shí)事求是的總結(jié)和評價，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，開展了批評與自我批評，認(rèn)真查找問題，深刻分析原因，提出了富有建設(shè)性的意見和建議，達(dá)到了預(yù)期目的，得到省發(fā)行集團(tuán)、市店黨總支等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
（六）認(rèn)真組織撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。書店領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上提出了報告提綱和具體思路，并多次參與指導(dǎo)初稿的修改。征求意見稿形成后，召開了評議會，聽取了有關(guān)科室和相關(guān)業(yè)務(wù)單位的意見建議，做了進(jìn)一步的完善和修改，最終形成一份聯(lián)系實(shí)際緊密、問題查擺認(rèn)真、原因分析深刻、整改思路科學(xué)、文件格式規(guī)范，落實(shí)措施可行的分析檢查報告。
