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第1篇 2023年酒店銷售經(jīng)理年度個人工作總結(jié)：與時俱進提升發(fā)展
與時俱進，提升發(fā)展，酒店突顯改觀
酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會__屆四中全會精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，與時俱進，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會、小會反復(fù)強調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用。店級領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進取，團結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動中，在店級領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
__年銷售總監(jiān)的年度工作總結(jié)優(yōu)秀范一、銷售業(yè)績回顧及分析： （一）業(yè)績回顧： 1、開拓了新合作客戶近三十個（具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計）。 2、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業(yè)績。...
１。堅持以經(jīng)濟發(fā)展為主線，著力提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益發(fā)展是硬道理，是解決我店所有問題的關(guān)鍵，必須使酒店經(jīng)濟保持較快的發(fā)展速度。發(fā)展必須有新思路，有市嘗有效益的速度，才是真正的、健康的發(fā)展。
烈日炎炎，我們共青團就業(yè)見習(xí)之旅實踐隊——雅格爾賣場見習(xí)小隊開始真正踏上我們的實踐之旅。拒絕是推銷的開始——記雅戈爾第一日導(dǎo)購經(jīng)歷剛到雅格爾的專賣店，負(fù)責(zé)接待我們的公司主管已經(jīng)等在店里了，他親切的接待了我們，問了我們實踐...
9月17日，幾張清華紀(jì)念書簽、一盒大鯊魚威化的贈送，意味著我們在4s店的銷售實習(xí)即將結(jié)束，但人生中的自我推銷任重而道遠……針對汽車營銷學(xué)課布置得售車任務(wù)，我們制定了兩個方案：水木發(fā)帖幫買車人出主意，回報是我們負(fù)責(zé)聯(lián)系4s店，然后...
一、任務(wù)完成情況今年實際完成銷售量為5000萬，其中____萬，__ 1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標(biāo)。__常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，__增長較快，__相比去年有少量增長;但__銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右)，__(dn1000以上)銷售量很少...
轉(zhuǎn)眼間，我來______4s店已經(jīng)大半年。這半年間，從一個連at和mt都不知道什么意思的汽車菜鳥蛻變成熟知汽車性能的業(yè)務(wù)員。一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識，一邊摸索市場，遇到銷售和專業(yè)方面的難點和問題，我都及時請教有經(jīng)驗的同事，一起...
酷貓寫作精心整理了《銷售工作總結(jié)范文__年》，望給大家?guī)韼椭?春去冬來，轉(zhuǎn)瞬之間，歷史即將掀開新的一頁。在過去的一年里，____廳的全體工作人員在__的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持下，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力...
屈指算來，到公司已近一年的時間，回顧這一年里的工作，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭，按照公司上級下達的要求和任務(wù)，認(rèn)真做好自己的本職工作，通過這一年來的學(xué)習(xí)和工作，使我在工作模式上有了...
第2篇 【2023年中醫(yī)藥工作總結(jié)】中醫(yī)醫(yī)院基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程項目2023年度工作總結(jié)
中醫(yī)醫(yī)院基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程項目2023年度工作總結(jié)
___中醫(yī)醫(yī)院
基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程項目
2023年度工作總結(jié)
通過基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程實施項目實施以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，通過全院干部職工的努力，按計劃完成了相應(yīng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強基礎(chǔ)設(shè)施及硬件建設(shè)
2023計劃搬遷至新址，全院病房將全部實現(xiàn)中心供氧、床頭呼叫，為住院患者提供舒適快捷的優(yōu)質(zhì)護理，四間標(biāo)準(zhǔn)化層流手術(shù)室能有效降低手術(shù)感染率，并為與上級醫(yī)院手術(shù)合作提供有力保障。重癥監(jiān)護室建設(shè)，將大大降低醫(yī)療風(fēng)險，并有效降低重癥患者轉(zhuǎn)院率?？祻?fù)科的成立，能充分發(fā)揮針灸、火罐、熏蒸等多種中醫(yī)療法的臨床應(yīng)用，并填補我縣乃至我盟的康復(fù)診療空白，必將成為我縣醫(yī)療的一大亮點。
二、創(chuàng)國家二級中醫(yī)院 中醫(yī)發(fā)展躍上新臺階
我院在保持了中醫(yī)快速發(fā)展優(yōu)勢的前提下，經(jīng)過全體員工長期的共同努力，2023年11月，我院順利通過了國家中管局組織的國家二級中醫(yī)院評審，使我院的中醫(yī)發(fā)展又躍上了一個新臺階。
三、加大中醫(yī)人才培養(yǎng)力度，積極實施中醫(yī)人才素質(zhì)工程
1．實行中醫(yī)傳承“師帶徒”，促進中醫(yī)薪火相傳。
我院積極配合國家開展院內(nèi)中醫(yī)傳承“師帶徒”工作。
2023年度我院充分利用5名本院老中醫(yī)的人才資源，對遴選出的有培養(yǎng)前途的2名年輕中醫(yī)人才，舉行了隆重的中醫(yī)拜師儀式，進行中醫(yī)傳承“師帶徒”式重點培養(yǎng)，促進了中醫(yī)的薪火相傳，促進了年輕中醫(yī)人才的早日成才。
2.舉辦“中醫(yī)大講堂”，學(xué)習(xí)中醫(yī)老專家臨床經(jīng)驗 我院中醫(yī)專家參與了縣衛(wèi)生計生局舉辦的 “中醫(yī)大講堂” 3次，中醫(yī)專家講授從醫(yī)幾十年的中醫(yī)臨床經(jīng)驗、典型脈案、用藥心得，使800多人次中青年中醫(yī)人員收益匪淺。
四．積極開展中醫(yī)診療，提高中醫(yī)療效
1.積極響應(yīng)國(轉(zhuǎn)載于: 在點 網(wǎng))家農(nóng)村基層中醫(yī)藥服務(wù)功能提升工程的號召，我院2023年度積極響應(yīng)國家農(nóng)村基層中醫(yī)藥服務(wù)功能提升工程的號召，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，針對我院實際情況，制定了實施方案，協(xié)助縣衛(wèi)計委組織及實施中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)工作，為醫(yī)院的進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2.積極開展中醫(yī)非藥物治療，體現(xiàn)中醫(yī)特色
中醫(yī)非藥物治療是具有中醫(yī)特色的療法，如針灸、推拿、藥浴、熏洗、刮痧等等，簡便易行，療效顯著，深受歡迎。2023年度我院中醫(yī)非藥物療法，對部分病區(qū)實行主動參與方式，得到了患者及其親屬的一致好評，此舉是我院中醫(yī)工作的亮點之一。
五．開展中醫(yī)“治未病”，送醫(yī)藥下鄉(xiāng)義診活動
自2023年起至2023年我院一共開展下鄉(xiāng)義診15次，思想?yún)R報專題到基層義診，傳播中醫(yī)養(yǎng)生保健的知識，使越來越多的老百姓切身體驗到中醫(yī)藥在醫(yī)療保健中的獨特作用。
六．積極開展中醫(yī)文化建設(shè)，促進中醫(yī)發(fā)展
1.積極實施中醫(yī)醫(yī)療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問題。
2023年度我院圍繞解決群眾看病難、看病貴問題，嚴(yán)格執(zhí)行國家中醫(yī)醫(yī)療收費價格標(biāo)準(zhǔn)，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費的原則，全面落實價格公示制度；積極開展中醫(yī)醫(yī)療下鄉(xiāng)活動和支援農(nóng)村中醫(yī)衛(wèi)生工程，努力打造中醫(yī)的“誠信品牌”。
七．嚴(yán)格堅持辦院方向，積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位
1.加強中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)，
我院合理配備各類衛(wèi)生技術(shù)人員，提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例，2023年我院中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類人員的比例逐步提高。
2.科室建設(shè)。臨床科室設(shè)置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，進一步加強中醫(yī)特色門診建設(shè)。
2023年我院已經(jīng)有盟級重點?？平ㄔO(shè)單位1個，2023年有自治區(qū)級重點學(xué)科1個，堅持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，使其成為各具特色和獨到之處的特色門診。以擴大
品牌效應(yīng)，提高規(guī)模效益。
3.充分發(fā)揮中醫(yī)藥縣、鄉(xiāng)、村一體化管理工作中的龍頭作用，真正成為農(nóng)村中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、保健中心。
我院積極指導(dǎo)農(nóng)村衛(wèi)生院工作和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，范文top100提高中醫(yī)藥的覆蓋率。積極配合盟、縣衛(wèi)計委開展中醫(yī)適宜技術(shù)的應(yīng)用。加強重點的綜合服務(wù)功能建設(shè)。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢，在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。
八．全力打造中醫(yī)院品牌。
1.2023年醫(yī)院投資30余萬元，對于一些院內(nèi)環(huán)境進行中醫(yī)文化改造，營造中醫(yī)氛圍，進一步增強中醫(yī)院影響力。
2.2023年成立中醫(yī)“治未病”科，3年來，開展中醫(yī)體質(zhì)辨識，中醫(yī)體質(zhì)評估、中醫(yī)干預(yù)指導(dǎo)、健康調(diào)養(yǎng)指導(dǎo)，中藥膏方、藥膳、中藥熏蒸等，就診患者達1100多人，廣受患者青睞。
九．制約中醫(yī)藥發(fā)展的瓶頸
1.中醫(yī)內(nèi)涵不足，急待建設(shè)。
2.中醫(yī)教育體系不合理，加強師承教育。
3.中藥質(zhì)量良莠不齊，嚴(yán)重影響臨床療效。
第3篇 公司車間管理效益提升年度工作總結(jié)范文
兩個多月下來，這次 之行是一生中最難得的學(xué)習(xí)機會。學(xué)到很多以前所不會的東西，管理水平也得到提高，思考問題更加嚴(yán)密更加周到試車過程中，向項目組過許多合理化建議，大多被采納，有些已經(jīng)改過來，有些無法改動的準(zhǔn)備在其他三個生產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計中實施。明年，四川成都很快又將試車，如果還有機會前往，相信，會做得更好。今后的工作中，將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷實踐，積累經(jīng)驗，缺什么補什么，以求全面提高自身素質(zhì)和管理水平。并堅持解放思想、實事求是與時俱進、持之以恒地做好管理工作，配合車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn)。
公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，黨的大精神鼓舞下。特別是通過對莊總“向管理要效益，節(jié)約每個銅板為自己，也為納愛斯”講話的學(xué)習(xí)后，經(jīng)過不斷的實踐，經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、緊抓安全生產(chǎn)。沒有安全就談不上效益。針對此，向管理要效益。要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器，高溫高壓運行；行車操作中重物易擺動；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，容易發(fā)生滑倒、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患。所以，要求員工了解它基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到崗一分鐘，安全六十秒”把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二、提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中，向管理要效益。時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”低投入，高效率地做出更好的成績。根據(jù)車間規(guī)定，還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以減少設(shè)備修理次數(shù)，充分提高設(shè)備利用率，減少物耗能耗，增加效益。
三、確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證，向管理要效益。產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。
四、努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，向管理要效益。即物耗最低。為此，要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費；加強設(shè)備維護，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。
還加強對現(xiàn)場的管理，另外。把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行。
納愛斯 有限公司開始試車，今年10月份。泡花堿車間首先投入運行，很榮幸，被派往 主持這次泡花堿車間試車任務(wù)。試車初期，因為 石英砂與總部相比較為復(fù)雜，品種多且顆粒粗細(xì)不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠，這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難。為此，和公司來人一起，一邊認(rèn)真分析石英砂目數(shù)、水分及sio2含量，一邊參照總部在試用 石英砂時統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，反復(fù)試車、摸索，及時記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結(jié)、研究，終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù)，并將各種石英砂批量試車情況匯總報 公司作為石英砂招投標(biāo)的參考依據(jù)。根據(jù) 泡花堿車間的實際情況，還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則，以促使員工努力工作。期間我還配合項目組完成了對操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實際。由于一開始就加強了對質(zhì)量和物耗的控制，試車成績非常突出：1通過對配方中堿投量的合理增加，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月份的14.7噸左右；211月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗控制困難，但由于一開始就加強了這方面的控制，砂、堿單耗還是達到公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后，12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低；3成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定，特別是成品色澤控制，清澈透明，外觀感覺很好。試車期間，還時刻注意每個 新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞，分批挑選可造人才進行培養(yǎng)，經(jīng)過嚴(yán)格要求和耐心的幫教，確定出車間負(fù)責(zé)人及班組長人選報 公司任命。工夫不負(fù)有心人”通過一段時間的努力，車間生產(chǎn)有條不紊，現(xiàn)場整潔明了管理嚴(yán)格規(guī)范，受到分公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
第4篇 團委年度工作總結(jié)——提升工作理念、打造團建精品
2023年，鐵運公司團委在公司黨委和集團團委的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政和其他部門的支持下，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合公司“效率創(chuàng)新年”和青年工作實際，以“一團一品”創(chuàng)建工作為主線，以工作陣地為重點建設(shè)方向，致力于建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”團組織，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了生力軍作用。
一、主題思想教育工作成效顯著，青年職工隊伍穩(wěn)定
1、加強形勢任務(wù)教育。共青團工作是一項育人工程，共青團組織是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶。根據(jù)近兩年大批的大中專畢業(yè)生加入公司的現(xiàn)狀和和公司發(fā)展的要求，團委組織團員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀，將新時期共青團工作的優(yōu)越性投入到了具體的工作實踐當(dāng)中去。特別是針對港口和公司目前的快速發(fā)展形勢，及時在青年骨干中進行了學(xué)習(xí)和傳達，如公司團委組織青工開展了“港口發(fā)展、青年先行”主題座談會，增強了青工的危機感與緊迫感，提高了廣大青年對形勢的清醒認(rèn)識，指導(dǎo)廣大青工如何立足崗位、成長成才。
2、開展青年工作調(diào)研活動。開展青年調(diào)研活動是共青團工作的一項重要內(nèi)容之一，是了解和掌握青年思想動態(tài)、有針對性地開展工作的有效途徑。11月下旬至12月上旬，團委組織開展了青年工作調(diào)研活動，公司領(lǐng)導(dǎo)高書記應(yīng)邀參加了在車站、電務(wù)段和工務(wù)段召開的會議，并和廣大青工展開了就相關(guān)問題的討論；通過調(diào)研活動，進一步了解基層團組織建設(shè)情況，掌握團員青年的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活狀況，把握分析工作中存在的不足，為明年的工作尋找準(zhǔn)確的切入點。
二、堅持以“服務(wù)生產(chǎn)”為中心，帶領(lǐng)廣大團員青年投身于生產(chǎn)建設(shè)的主戰(zhàn)場
1、創(chuàng)新共青團的工作內(nèi)容和工作方法，積極尋找新形勢下適合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的團建道路，同時積極探索青年的快速成長的新路子。公司對青工的培訓(xùn)和教育力度進一步加大，加強了對青工，特別是關(guān)鍵崗位青工的培訓(xùn)，大大提高了青工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，先后兩次選派6名青工赴齊齊哈爾鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)；團委根據(jù)實際情況密切協(xié)助工會組織開展了技術(shù)比武活動，涌現(xiàn)出了日照市五一勞動獎?wù)芦@得者焦光林、日照港最年輕的機車司機長張先武、鐵運公司學(xué)歷最高的調(diào)車長，同時積極組織青工參加集團公司舉辦的青年技能大賽，其中王均光榮獲市級鉗工比賽第一名；全年共組織三次軍事培訓(xùn)班，團員青年的參培率達到87％，有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營和提高職工素質(zhì)的目的。
2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營等開展各類活動，作好了黨委的助手和行政的幫手兩大作用。青安崗活動開展有聲有色，今年又推出了機務(wù)段0176機車乘務(wù)組，順利通過了申報、測試和評選工作，同時做好了年度“青年崗位能手”的推薦和選拔工作，車站付志龍、機務(wù)段王均光、電務(wù)段張堅勇分別榮獲；做好了年度“青年文明號”的復(fù)核工作，重新申報了車站二車間一班“青年文明號”集體；加大團委參與安全工作的力度，如在今年六月份安全月期間，團委聯(lián)合安監(jiān)科舉辦了“安全發(fā)展、我們的責(zé)任”主題演講比賽，有力的促進了青工安全意識和安全素養(yǎng)的提高。
3、積極引導(dǎo)青工參與企業(yè)文化建設(shè)。為公司企業(yè)文化建設(shè)注入青年品質(zhì)是共青團義不容辭的責(zé)任，是共青團參與公司日常工作的一項重要內(nèi)容。港鐵文化是公司強勁有力發(fā)展的重要軟實力，目前正值培育和發(fā)展階段，團委結(jié)合港鐵文化建設(shè)和青年工作實際，進一步豐富其內(nèi)涵，延伸其邊際，積極注入青年元素。如我們開展的首屆“青年風(fēng)采大賽”、黨團知識競賽、企業(yè)文化知識競賽等活動，大大擴充了企業(yè)文化的內(nèi)容，有利的促進了企業(yè)文化的落地。
三、注重“服務(wù)青年”為宗旨，營造文明健康向上的文化氛圍
1、大力開展“青”字品牌活動。今年以來，公司高度重視青年工作，公司團委通過深入基層調(diào)研，了解廣大青年的思想狀況，聽取他們的意見，并及時上報公司黨委，找準(zhǔn)工作的切入點。同時，團委結(jié)合節(jié)假日，大力開展“青”字品牌活動，如我們開展了 “和諧港鐵·春風(fēng)行動”青年志愿者活動、首屆青年風(fēng)采大賽、慶祝中國共產(chǎn)黨成立88周年黨建知識競賽、“迎全運盛會、展青年風(fēng)采”水上趣味運動會；為培養(yǎng)大家好讀書、讀好書的習(xí)慣，團委舉辦了青年讀書會，開展“流動團員之家”活動，實行“輪流制”學(xué)習(xí)制度，通過觀看專題錄像、交流學(xué)習(xí)心得等形式，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。這一系列的活動團結(jié)和吸引了廣大青年的參與，有力的提高了企業(yè)的凝聚力和向心力，開拓了青年的視野，為企業(yè)實施“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人” 作出了團組織應(yīng)有的貢獻。
2、作好優(yōu)秀青年的推優(yōu)入黨工作。今年以來，為了黨的事業(yè)的繼往開來，公司團委積極在一線職工中物色優(yōu)秀青年團員加以培養(yǎng)，并努力作好青年團員的推優(yōu)入黨工作。通過廣泛的調(diào)查研究，發(fā)掘了一批德才皆備的優(yōu)秀青年人才，團委定期召集工作積極性高、思想素質(zhì)過硬的團員青年談話教育，同時積極和各黨支部聯(lián)系協(xié)調(diào)，促進優(yōu)秀青年的挖掘和培養(yǎng)。通過深入的調(diào)查研究、民主評議，最后確定了2023年青年團員的推優(yōu)入黨對象。
3、重視宣傳工作。團委將宣傳工作作為傳遞共青團形象的一大窗口，開展了有節(jié)有度的共青團工作宣傳，使得廣大干部職工對公司共青團工作有了比較直觀的了解，也使得廣大青年感受到了共青團的力量，增強了團組織的凝聚力和向心力，也使得公司黨政領(lǐng)導(dǎo)把更多的眼光投向共青團，促進了團的事業(yè)的開展。一年來，團委共發(fā)稿5，見電視臺16次。同時公司團委還利用公司《港口鐵路》報、團市委網(wǎng)站、團委博客“青春與港鐵同行”，全力宣傳共青團工作動態(tài)，讓公司職工全面了解團組織和團員形象，擴大了團組織的影響。
在做好本職工作的同時，團委還積極協(xié)助工會和其他部門完成其他工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成集團團委交辦的任務(wù)。如協(xié)助工會開展了慶“八·一”軍民消夏晚會、舉辦了職工籃球賽、舉辦了第二十二屆員工秋季運動會；志愿者活動月期間，按照集團團委的統(tǒng)一要求，組織人員開展了文明服務(wù)進社區(qū)，以及走進日照港希望小學(xué)活動，承辦了集團團委舉辦的青年志愿者聯(lián)誼會，參加集團團委舉辦的青安崗培訓(xùn)班和經(jīng)驗交流會，認(rèn)真組織參加了集團團委舉辦的知識競賽和青年風(fēng)采展示大賽,并取得第一名的成績，完成了“一團一品”的創(chuàng)建工作，在集團的考評中榮獲第一名。
四、存在問題與不足
1、團的工作機制不健全，基層團組織沒有發(fā)揮應(yīng)有作用，缺乏一定的自主能動性。
2、黨建帶團建缺乏一定載體，團組織缺乏一定的紐帶來對話于本單位青年和同級黨組織。
3、青年學(xué)習(xí)陣地建設(shè)不完善。
4、沒有開展好團干部的教育培訓(xùn)工作。
五、2023年工作規(guī)劃
1、加強團的基層組織建設(shè)，完善團委工作制度，加強基層青年學(xué)習(xí)陣地建設(shè)。
2、加強團的基層民主管理，推進團務(wù)公開，推行公推直選團支部書記試點，嘗試成立青年工作委員會。
3、在黨建帶團建方面有新的突破，推進“雙推”工作的順利進行。
4、開展對青工的軍事化培訓(xùn)工作，加強對團干部的培訓(xùn)，提高團干部整體素質(zhì)。
5、創(chuàng)新青工交流平臺，加強信息化建設(shè)，開辟《港口鐵路》青年交流專欄，繼續(xù)舉辦青年讀書會，舉行青年創(chuàng)新論壇，邀請各黨組織書記輪流授課。
6、繼續(xù)加強青年安全生產(chǎn)示范崗、青年文明號的創(chuàng)建和考核工作，積極開展青年技能振興計劃、青年志愿者活動，加強對青年崗位能手的評選工作。
7、開展青年工作的調(diào)研工作，把握工作動態(tài)。
8、開展青年文化建設(shè)工作，舉辦豐富多彩的文化活動，豐富青年文化生活。
以上規(guī)劃，將在2023年的公司共青團工作中切實加以推進實施。
2023年，將是集團公司突破兩億噸的一年，隨著公司的發(fā)展和拖運量規(guī)模的更上臺階，如何帶領(lǐng)廣大的團員青年積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)中去，將是公司團組織的努力方向。我們相信，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團委將奮發(fā)努力，激情超越，迎接挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展盡自己最大的努力，開展好共青團工作的嶄新局面。
