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第1篇 產業(yè)集團行政黨支部2023年度工作總結
過去的2023年,在集團黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊貼公司生產經營工作實際，圍繞經濟效益，解放思想、積極進取，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，充分發(fā)揮了黨組織的橋梁和紐帶作用。
一、加強黨支部建設
現有正式黨員45人,預備黨員14人。一年來，共培養(yǎng)6名預備黨員轉正，他們是__________黨支部給從學校遷入的預備黨員分別指定了兩名正式黨員作為培養(yǎng)聯系人，負責對他們進行個別幫助和指導。
4名入黨積極分子經過黨支部的全面考查，符合黨員標準，培養(yǎng)成為中共預備黨員：他們是__________
黨員遷入情況：
● 7-12月共計遷入正式黨員11名：______
● 預備黨員9名：______
● 吸收優(yōu)秀青年_____同志為黨建對象。
二、以黨支部為核心，深入扎實開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動
帶動工會、共青團、婦聯等群眾組織，堅持每月有安排，豐富員工生活，極大地增強了企業(yè)凝聚力，提高了員工滿意度。
1) 3月份，組織女員工進行健康體檢活動
2) 4月份，青年團員越王崢登山尋寶活動；精工建設杯籃球選拔賽；參加紹興縣城區(qū)春季綠色認養(yǎng)活動；參加勞動者之歌——紹興縣“慶祝五一”暨“企業(yè)文化月”活動；主辦五四青年篝火晚會；
3) 5月份，參加紹興縣“塔牌杯”男子籃球賽；首屆勞動模范評選活動
4) 6月份，參與精功集團組織的學習勞模、爭當勞模演講比賽
5) 7月份，七一黨員到奉化活動
6) 8月份始，組織關鍵崗位員工外出旅游活動
7) 10月份，組織中秋聯歡晚會；參加紹興市第六屆運動會；組織全縣焊工技術比賽。精工青年走進福利院看望孤寡老人；精工建設杯籃球賽
8) 12月份，同濟精工聯誼晚會；圣誕晚會；
三、牢記黨的宗旨，關心職工疾苦，為職工排擾解難
將群眾性的思想政治工作融于為職工辦實事，解決實際問題之中，贏得職工群眾的支持和擁護。堅持以人為本，開展經常性的思想政治工作。深入班組和施工現場，掌握職工思想狀況，解決職工在工作、生活上存在的困難和問題；在7-9月高溫期問實施對一線員工慰問。
集團公司工會、團委聯合開展 “挽救生命，獻愛心募捐活動”。今年7月公司制造管理中心員工范尚貴同志由于腎病導致無法正常工作。將“愛心”款13000多元送到了員工手中，轉達了同事們對他的無限關愛之情。目前，其病情已基本穩(wěn)定，正在康復之中。幫助一線職工解決一些實困難，激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，贏得了職工群眾的信任和擁護，密切了黨群、干群關系。如：
重鋼制造公司-----_____，家庭住址：重慶市涪陵縣（現住柯橋），困難因素—12月份發(fā)生工傷，截肢。
重鋼制造公司-----_____，家庭住址：河南省固始縣（現住亭西村），困難因素—3月份發(fā)生工傷后，老婆一直照顧在身邊，兩中兩個孩子需上學。
重鋼制造公司----_____，家庭住址：華舍鎮(zhèn)，華虛村，困難因素—6月份發(fā)生工傷腿被砸斷，家中尚有一家需照顧。
空間制造公司---_____，家庭住址：紹興縣湖塘賓舍村，困難因素—家中父母已喪失勞動力，一個孩子死去花了20多萬，目前仍負債10多萬，妻子常年患病，還有一孩子需求學。
行政管理中心----_____，家庭住址：華舍鎮(zhèn)，亭西東村，困難因素—年過5旬，丈夫已喪失勞動力，兒子在監(jiān)獄，家中尚有孫女需照顧。
輕鋼制造公司----_____，家庭住址：山東，現在仍輕紡城醫(yī)院，困難因素—11月份發(fā)生工傷，頭顱受創(chuàng)目前仍在醫(yī)院治療。
四、公司的經營業(yè)績有每個黨員的一份子
集團公司孫關富總經理在__年年的戰(zhàn)略研討會上,對集團2023年的成績是這樣概括的:按照年初確定的“文化年”和“效益年”這個工作主題。解放思想，更新觀念，細化管理，落實責任，有效發(fā)揮了二級責任主體的職能，較好地實現了全年工作目標，這是全體干部員工心往一處想，勁往一處使，不畏艱難，共同努力的結果。我們用實際行動，實踐了“用心做事，把不可能變成可能；真誠待人，感動自己才能感動別人”的企業(yè)文化理念。2023年取得的成就，具體體現在。
2、項目品牌上，我們重大工程的承接再創(chuàng)佳績，重鋼空間類相繼承接了廣州白云國際會議中心、廣東省博物館新館、廣州歌劇院、杭州國際會議中心、大連期貨廣場b樓等重大項目；輕鋼類天津蘇司蘭、信陽同合車輪、中國二重機械等高端項目。項目覆蓋18個省，取得了較好的經濟效益和社會效益。尤其是將空間專業(yè)公司改組為華南事業(yè)部，實施戰(zhàn)略轉移，移師廣州，備戰(zhàn)亞運，首戰(zhàn)告捷，當年承接 6.8億元。重鋼專業(yè)公司重組為上海分公司，承接了尼日利亞rccg工程，業(yè)務額達1.4億元。這是紹興市有史以來外貿出口承接的第一大單。
鳥巢項目作為公司承建的重點品牌項目，于2023年11月30日成功完成鋼結構吊裝施工，國家體育場主體結構工程全部結束。鳥巢鋼結構工程的順利竣工，標志著公司對具有國際高標準、高難度工程的施工能力、鋼結構構件的制作加工能力跨上一個新的臺階。體現出精工鋼構強大的綜合實力和行業(yè)領先優(yōu)勢。
3、管理方面：
(1)、2023年公司把信息化建設作為管理的基礎工作，也是__年重中之重的工作，經過從業(yè)務一線的人才選拔，全體內部顧問通過半年多的準備，erp系統在11月份正式上線，從營銷到制造、從采購到項目實施、再到財務集成，通過系統可以直接反映各項信息數據。erp系統的上線，為公司各業(yè)務層面的信息化、規(guī)范化、精益化運作提供了一個很好的管理平臺。
(2)、績效考核制度進一步完善，本年度績效考核采用平衡記分卡制，從財務、顧客、運行過程、員工成長四個維度衡量公司績效，更科學、合理地把公司的業(yè)務與公司成長，公司的現有發(fā)展和持續(xù)增長，公司的財務與顧客滿意度及運行過程進行綜合平衡，有力地促進了公司健康、穩(wěn)健的發(fā)展。同時將年度績效指標分解為
二、
三、四級指標進行考核，落實到每位員工。
(3)、制造公司的5s管理，作為集團本級加強內部管理，提升企業(yè)形象的具體反映。
(4)、不斷創(chuàng)新項目管理機制，通過銀川河東機場新建航站樓和延安火車站站臺雨篷兩個工程項目管理機制創(chuàng)新實踐取得成功后，在全公司范圍內著力推行項目經理風險承包經營責任制。持續(xù)完善項目經理二次經營創(chuàng)利激勵機制，調動項目經理的積極性，今年公司二次經營創(chuàng)利約在1000萬元左右。
(5)、全面預算管理體系建立，規(guī)范預算工作流程和方法，通過把費用控制與授權管理相結合，將費用控制和管理責任分解到部門，落實到責任人，取得了較好的預期效果。三項費用執(zhí)行率為66.88%。節(jié)約費用1139萬元。
(6)、重大項目投標運作決策人制度的出臺和推行，為公司營銷業(yè)務中標概率的提高起到了強有力的作用。
4、資本運作方面：本年度公司成功完成再融資工作，通過向10家機構投資者定向增發(fā)6500萬股，融資3.2億元，為公司戰(zhàn)略目標的實現打下了堅實的基礎。定向增發(fā)完成后，公司凈資產超過6億元，總股本達到2.3億股，公司市值達15億元。
5、榮譽方面：我們公司的品牌質量即知名度、榮譽大幅提升，長江精工躋身中國上市公司成長百強第六名，鄭州國際會展中心、北京新保利大廈等8項工程獲中國建筑鋼結構金獎；同時，鄭州國際會展榮獲“魯班獎”、哈爾濱會展榮獲“詹天佑”大獎，同濟大學土木學院大樓獲白玉蘭杯，桐鄉(xiāng)市汽車站遷建工程獲南湖杯等；多項qc成果獲國家和省市級獎項。精工鋼構和北京三杰取得了“中國鋼協”的鋼結構制造特級資質。被建設部評定為“十五”全國建筑業(yè)技術創(chuàng)新先進企業(yè)和中國建設科技自主創(chuàng)新優(yōu)勢企業(yè)。
6、技術方面：高效的技術隊伍和技術復合型人才已經初步形成，并在國家體育場、常州體育館等多項工程的實施中發(fā)揮作用，“無模成型”技術通過省級鑒定，達到國際領先水平；三坐標測量技術的應用；國內首次使用q460e超強鋼焊接；在建設中首次使用國產焊接機器人；2800噸國家體育館鋼屋架整體滑移為世界首例；國內唯一的17000平方米的可移動屋蓋在南通體育場成功可開啟；堪稱國內第一吊的10388噸國家圖書館整體提升成功。這是我們精工對行業(yè)技術創(chuàng)新的貢獻。
7、戰(zhàn)略發(fā)展：為擴大產能，提高市場競爭優(yōu)勢，一期投資1.5億元人民幣，可年產重鋼結構5萬噸的精工楚天鋼構在11月28日順利投產。
8、企業(yè)文化建設：企業(yè)文化基本形成雛形，通過精工文化手冊、《精工鋼構報》、宣傳窗、宣傳冊、培訓班、網站等宣傳工具，弘揚了企業(yè)文化，在每一個工程項目上，在每一個車間工作崗位上涌現了許多可歌可泣的先進事例，培育了一大批勞動模范；從年終的員工滿意度調查中得出，企業(yè)文化認知度（非計產）達到87.5%，（計產）達到82.06%，是公司內部員工滿意度最高的評價。
__年年將要開展的“精益管理卓越經營年”活動，重點抓好以下工作：
一、是按照政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好的總體要求，加強班子的政策執(zhí)行能力、科學決策能力、組織協調能力、經營管理能力、市場判斷能力、遵章守紀能力建設，努力把干部隊伍建設成為政治堅定、業(yè)務精通、勇于開拓、作風優(yōu)良的高素質團隊。
二、是積極推進企業(yè)文化建設和團隊精神的錘煉工作，拓寬精神文明建設和思想政治工作的領地，有效發(fā)揮“精工鋼構報”的作用，弘揚主旋律、溝通思想、交流工作；努力實現管理人性化，積極創(chuàng)建和諧團隊。
三、是繼續(xù)深入開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動。利用傳統節(jié)日,開展自娛自樂;利用勞動競賽,提高員工技能;開展體育競賽,發(fā)揚團隊合作。基本上做到每月有安排，每月有實施。促進全員學知識、學技能、鉆業(yè)務的積極性，逐步改善學與不學一個樣，干與不干一個樣，干好干壞一個樣，只講公平、不講效率的滯后觀念和做法，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)骨干。
四、是切實加強和開展黨員先進性教育活動，以發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為目的，促進黨員責任區(qū)工作更加扎實有效。每月召開一次支部民主生活會。改變原來每半年次的民主生活會。讓每一個黨員每日每時都體現在黨的關懷下，時刻不忘自己黨員身份。
五、關心職工生活，保障職工權益，努力把職工的根本利益維護好、發(fā)展好。同時，著力發(fā)揮團員青年在生產經營工作中的生力軍作用，積極開展“學知識、長才干，爭做崗位技術能手”活動，為青年職工建功立業(yè)搭建平臺。加強對工會的工作的支持，徹底改善目前工會組織工作被動的局面。
