第1篇 電站申報(bào)2023年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”總結(jié)材料
總公司：
..電站2023年度的技安工作已經(jīng)完成。一年來，我站根據(jù)公司“二○○四年技安工作計(jì)劃”，逐季制定電站技安工作計(jì)劃并總結(jié)，電站根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，吸取03年“64誤操作事故”的教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。經(jīng)過全站員工一年的不懈努力，順利地完成了今年的技安工作任務(wù)，確保了電站機(jī)電設(shè)備、水工設(shè)備和建筑的安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和得失，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)。同時(shí)，申報(bào)04年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，特將我站2023年度安全生產(chǎn)方面的主要成績(jī)上報(bào)總公司，請(qǐng)指正。
04年，對(duì)...電站來說，設(shè)備性能還不是很穩(wěn)定。為加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，保證設(shè)備安全，我站制定了規(guī)范、系統(tǒng)的設(shè)備管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。制度的科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行，確保了我站全年設(shè)備完好率達(dá)100%。全年共發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備缺陷43次，及時(shí)消除設(shè)備缺陷41次，消缺率95%。組織人員或配合安裝公司及廠家技術(shù)工程師進(jìn)行技改6項(xiàng)： 2、勵(lì)磁系統(tǒng)和調(diào)速器ups電源技改；（在廠用電消失時(shí)，勵(lì)磁和調(diào)速器電腦觸摸屏不再黑屏，運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)一目了然，確保了操作的安全可靠性。）
3、高壓氣系統(tǒng)改為低壓氣系統(tǒng)備用；
4、安裝、調(diào)試3#主變；（降低了楊村鄉(xiāng)用電區(qū)電能損耗）
5、技改10kv開關(guān)室冷卻條件；（確保10kv室設(shè)備安全運(yùn)行）
6、技改調(diào)速器電氣控制系統(tǒng)； 為避免“江西220kv袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現(xiàn)象在我站發(fā)生，吸取此類事故的教訓(xùn)，電站組織運(yùn)行班組長(zhǎng)和檢修維護(hù)人員對(duì)省電力公司針對(duì)該事故作出的情況通報(bào)進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，特別要求班組長(zhǎng)和運(yùn)行人員反復(fù)學(xué)習(xí)，并寫出讀后感。
針對(duì)運(yùn)行中發(fā)生的各類事故，在事故處理后由站級(jí)技安員主持召集生技科、當(dāng)事班組人員召開事故分析會(huì)，將事故發(fā)生原因、處理方式方法、今后運(yùn)行的預(yù)防措施等作全面分析，并及時(shí)作好記錄；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)的設(shè)備故障，則由站級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持，技安員、生技科人員、運(yùn)行班長(zhǎng)、維護(hù)檢修班長(zhǎng)參加，對(duì)隱患和故障發(fā)生的原因作具體分析，商討制定出具體的消除措施并立即實(shí)施，同時(shí)形成相關(guān)文字檔案。
“安全重于泰山”在電力行業(yè)尤為突出，電站始終將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程。主要完成了以下工作：
１、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全年兩票合格率達(dá)100%；組織員工進(jìn)行《安規(guī)》知識(shí)培訓(xùn)40人次，增強(qiáng)了員工安全責(zé)任感；
２、檢查水工設(shè)備和建筑共計(jì)4次；建筑安全公告牌2個(gè)、沿河安全警示碑6個(gè)；
３、加強(qiáng)員工消防知識(shí)教育，合理安排利用現(xiàn)有消防器具，防患于未然；
４、站級(jí)管理人員每天深入生產(chǎn)車間，巡視檢查設(shè)備運(yùn)行和紀(jì)律情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況，及時(shí)處理；
５、在汛期來臨前，及時(shí)成立了以電站領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)為成員的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任到位。確保了洪期電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行；
６、每月定時(shí)開展反事故現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)和運(yùn)行分析會(huì)議，既提高了員工的安全操作技術(shù)、事故分析處理能力，又為電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)；
７、電站將自行編寫的《運(yùn)行規(guī)程》（試用本）復(fù)制到磁盤，發(fā)放到各班組學(xué)習(xí)討論，并廣泛征求修訂意見;
８、組織全站班組長(zhǎng)和部分員工，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《調(diào)度規(guī)程》和“調(diào)度術(shù)語(yǔ)”，做到對(duì)命令的準(zhǔn)確理解并正確執(zhí)行，并對(duì)可能突發(fā)的事件和重特大事故作了預(yù)想、分析和處理的專題討論。
一年來，除各班組每月自行培訓(xùn)、電站每月開展安全運(yùn)行分析會(huì)議外，組織進(jìn)行了不同形式和不同層次的培訓(xùn)共計(jì)6次，累計(jì)培訓(xùn)42人次。 電站通過上述做法，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，在實(shí)踐中不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取得了較為顯著的成績(jī)，確保了04年度安全工作的圓滿完成。
第2篇 集體公司董事長(zhǎng)年度總結(jié)報(bào)告
強(qiáng)練內(nèi)功促發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)新高
——董事長(zhǎng)年度總結(jié)報(bào)告
各位同事、同仁們，大家好！
一年一度辭舊迎新，今天我們?nèi)w家人歡聚一堂，總結(jié)過去，展望未來。近幾天我認(rèn)認(rèn)真真地閱讀了每個(gè)同志一年的總結(jié)，也就是與你們的心近距離地進(jìn)行了一次交流，交流的過程讓我無比激動(dòng)，我從中看到了你們靈魂深處的快樂與成長(zhǎng)，我了解到你們每個(gè)人內(nèi)心都渴望活得有意義、能成功、能為公司出力。我為公司有你們這樣的員工感到驕傲，感到幸福。
人的幸福感來源于思考、給予、接納和奉獻(xiàn)。經(jīng)歷磨難，解決困難是人生幸福的來源。無所事事、寂寞無聊像垃圾一樣無人問津，生命還有什么存在的意義？讓我們富騰人在新的一年里一路高歌，奮勇向前，讓我們的生命之花綻放。
眾所周知，2023年對(duì)于我們富騰集團(tuán)具有特別重要的意義，是富騰事業(yè)發(fā)展歷史中極不平凡的一年。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全面布局，取得了卓有成效的推進(jìn)。全體員工見證了公司在一年來的巨大變化，我從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我再次向公司許許多多默默戰(zhàn)斗在不同工作崗位的每一位同仁致以最崇高的敬意。
2023年的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)范文top100，波及到我們國(guó)家的各行各業(yè)，但我們根據(jù)公司自身的情況進(jìn)行了調(diào)整，求真務(wù)實(shí)、夯實(shí)公司的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保持了企業(yè)發(fā)展的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
一、“三大板塊”協(xié)同拉動(dòng)，呈現(xiàn)出持續(xù)成長(zhǎng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)
沈陽(yáng)地產(chǎn)、南京地產(chǎn)、江蘇四大農(nóng)業(yè)基地“三大板塊”協(xié)同拉動(dòng)，尤其是農(nóng)業(yè)板塊，時(shí)至今日才上馬一年半，我們?nèi)驿侀_了四個(gè)基地而且發(fā)展勢(shì)頭迅猛。取得了良好的社會(huì)效益，得到了外界的一度好評(píng)。使企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，為2023年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
資源開發(fā)取得新的進(jìn)展，企業(yè)對(duì)外合作實(shí)現(xiàn)新突破。特別是四大農(nóng)業(yè)基地項(xiàng)目建設(shè)已基本完成，其它內(nèi)化工作正在加快推進(jìn)。
我們提倡發(fā)散型思維、創(chuàng)造性工作。全體員工在技術(shù)和應(yīng)用能力有所提高。各項(xiàng)目公司圍繞節(jié)約、消化成本增長(zhǎng)，開展了一系列改造和創(chuàng)新活動(dòng)。積極利用農(nóng)業(yè)項(xiàng)目國(guó)家資金扶持政策，申報(bào)了多項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。在這方面，張志來同志在豐縣項(xiàng)目申報(bào)中動(dòng)了不少腦子；還有我們的老書記邢繼法、李村長(zhǎng)人老心紅，不怕困難勇挑重?fù)?dān)，積極努力想辦法。為了盡快拿到120萬元的補(bǔ)助資金，在很短的時(shí)間里帶領(lǐng)大家又增建了將近一萬平米的鋼構(gòu)豬舍。既為公司拿回120萬創(chuàng)造了條件，范文寫作又為企業(yè)增加了固定資產(chǎn)，也讓自己的生命煥發(fā)出光彩，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。在這里更要值得一提的是我們的老同志周忠，堅(jiān)守豐縣基地，認(rèn)真核算，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。正是有了這些優(yōu)秀的同志，我們?cè)趯?shí)施工程質(zhì)量管控、降低工程成本、細(xì)化企業(yè)管理、建設(shè)示范基地、爭(zhēng)做精品項(xiàng)目等各方面都有了一定成效。管理體系加企業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)模式正在逐步形成。
二、加強(qiáng)管理控制，提高工程質(zhì)量，降低工程成本
在09年的工作中，我們工程上出現(xiàn)了很多工程重大質(zhì)量事故。如豐縣母豬舍質(zhì)量差、工期慢，建成后無法使用；____豬舍以及秣陵豬舍長(zhǎng)廊倒塌等。我們認(rèn)真分析，總結(jié)以前工程成本高、質(zhì)量差的原因。后半年生產(chǎn)建設(shè)成本穩(wěn)中有降，工程質(zhì)量有所改善。特別是遇到問題按照三不放過原則“不查出事故原因不放過；不分清事故責(zé)任不放過；不找出解決辦法不放過”，管理水平得到有效提升，專業(yè)素質(zhì)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)、事先研究破解方案、事中跟蹤監(jiān)督、事后總結(jié)回顧，使問題得到有效的解決?？刂瞥杀?，就等于贏利。所以我們公司每個(gè)人都要學(xué)會(huì)精打細(xì)算。
三、突出抓主業(yè)、抓生產(chǎn)、抓增效創(chuàng)收，基本完成年初確定的戰(zhàn)略目標(biāo)
沈陽(yáng)公司以沙爽為首，領(lǐng)導(dǎo)班子較為年青，能夠在事非紛亂中理出頭緒、酷貓寫作范文網(wǎng)安定團(tuán)結(jié)、平穩(wěn)過渡，克服資金不足的困難，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，基本保障了項(xiàng)目推進(jìn)。豐縣公司千方百計(jì)加大協(xié)調(diào)力度，全面加快工程進(jìn)度，體現(xiàn)出投資產(chǎn)出最大比。在人少事多的條件下體現(xiàn)出了干大事的魄力?；窗补境晒?dòng)為經(jīng)營(yíng)注入新的活力。____基地、利農(nóng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子敢想敢干,積極實(shí)施績(jī)效考核。各管理部門把“指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”作為基本職能，形成了想干事、能干事、干成事的工作氛圍，工作效率和質(zhì)量明顯提高。貫穿始終的是 “沒有解決不了的問題”的干事意識(shí)，體現(xiàn)出富騰人奮斗不息、頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)和精神。在財(cái)務(wù)管理上，我們的財(cái)務(wù)部今年有了特別出色的表現(xiàn)。他們?cè)谌藛T少、事物多、今年許多產(chǎn)業(yè)都是在初期建設(shè)、沒有章法的情況下，邊干邊學(xué)，一邊搜集統(tǒng)計(jì)資料，一邊給各基地的人進(jìn)行資料收集培訓(xùn)；又要為新的一年目標(biāo)管理提供各種數(shù)字依據(jù)，還要保障項(xiàng)目發(fā)展所需的投入資金來源，有效地保證了資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。在這段工作中，王美和濮玉明同志展現(xiàn)了自己的聰明才智和不怕苦不畏難的堅(jiān)忍不拔的精神，和農(nóng)業(yè)公司、駐外公司的共同努力下，融資工作取得顯著成績(jī)?？偛棉k攻堅(jiān)克難，加大協(xié)調(diào)工作力度，妥善解決了集團(tuán)發(fā)展中涉及的有關(guān)政策、資金、建設(shè)等重大問題。
四、學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)鍛煉人才
企業(yè)是我們員工生存和發(fā)展的平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)向心力和創(chuàng)新力決定一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們工作目標(biāo)的達(dá)成完全依靠團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)合作是公司成功的保證，也是個(gè)人成功的前提。即使一個(gè)人是天才，如果其團(tuán)隊(duì)精神較差，他也不會(huì)受到公司的歡迎。僅靠自己的力量，大多數(shù)目標(biāo)都不可能實(shí)現(xiàn)，但若團(tuán)結(jié)合作，我們就正如毛主席所說的：什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。
團(tuán)隊(duì)精神包括兩個(gè)層面的含義：一是大局觀，二是協(xié)作精神。
在我們集團(tuán)里，我看到了蓬勃向上的企業(yè)精神，每一位員工都有大局意識(shí)和協(xié)作精神。像周忠的老當(dāng)益壯、蔣總的溝通協(xié)調(diào)能力、張建宏做事周全、崔總的外協(xié)能力、陳奇峰的直率嚴(yán)謹(jǐn)迎難而上的精神；小楊經(jīng)過了自己到市場(chǎng)洗禮和磨難，現(xiàn)在逐漸變得成熟起來，在這次金陵花卉大觀園的招商上使他的能力得以施展；沈辛鴻帶病堅(jiān)持工作，帶領(lǐng)企劃部把企業(yè)文化宣傳辦得有聲有色；我們的女將們也不示弱：邵薇聰明有悟性，在工作上是把好手；小夏、唐梅、黃莉莉、柏蓉、小蘇等都做到了哪里需要哪里去，各個(gè)都能獨(dú)擋一面，形成了團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)和合力。思想?yún)R報(bào)專題總之，我們公司機(jī)關(guān)的同志都很優(yōu)秀、很努力，我常常為之而驕傲。
大局觀是一個(gè)前提，先有大局觀，后有協(xié)作精神。所謂大局觀，就是要把團(tuán)隊(duì)的利益、集體的利益和公司的利益放在個(gè)人利益之上。成功的人往往都是大局意識(shí)非常強(qiáng)的人，能夠?yàn)榱思w利益而犧牲自己的小利益。比如我們各個(gè)基地相互學(xué)習(xí)、相互幫助，也涌現(xiàn)出了一批新秀。王志國(guó)當(dāng)場(chǎng)長(zhǎng)以后表現(xiàn)出了他的管理才能，承上啟下，和老書記、李村長(zhǎng)一起把豐縣豬場(chǎng)搞得有聲有色；____豬場(chǎng)朱成平不怕困難，、邊建設(shè)邊學(xué)習(xí)，吃了很多苦，但始終對(duì)自己的工作充滿信心；俞寧虹也是快50歲的人了，因需要從____基地調(diào)到淮安基地，盡管家里有許多困難，還是二話不說服從安排。
個(gè)人利益并不是不重要，沒有個(gè)人利益就沒有整體利益，沒有局部利益就沒有全局利益。但是，大河無水小河干，為了大局的利益，優(yōu)秀的員工能夠做到放棄個(gè)人的利益。團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益是捆綁在一起的，公司好了大家都好，公司垮了個(gè)人也拿不到薪水。在公司內(nèi)，不可能一下子就成為公司的“中流砥柱”，但只要你肯付出、肯學(xué)習(xí)，盡快職業(yè)化，一定會(huì)有用武之地。
五、注重工作過程管理，及時(shí)修正錯(cuò)誤
對(duì)發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析、檢查、審核，實(shí)施過程監(jiān)督。對(duì)于一些重復(fù)犯錯(cuò)的進(jìn)行了嚴(yán)肅處理和反省。注重懲前毖后、治病救人，對(duì)同志不一棒子打死，采取了能進(jìn)能出的靈活管理方式，體現(xiàn)出了公司人性化的管理。
集團(tuán)注重企業(yè)文化建設(shè)，花大量的金錢和時(shí)間進(jìn)行內(nèi)培外訓(xùn)。企業(yè)有針對(duì)性進(jìn)行思想教育，干部隊(duì)伍的管理水平和職工思想道德素質(zhì)有了明顯改變。通過晨會(huì)、夕會(huì)和每天誦讀晨祈文，強(qiáng)化了員工的道德觀念和職業(yè)精神，體現(xiàn)了公司倡導(dǎo)的“學(xué)校化、家庭化、軍事化”的工作氛圍，引導(dǎo)員工積極正向。對(duì)公司、團(tuán)結(jié)工作方面起到積極的作用。一年來通過公司文化內(nèi)涵的注入，使公司員工的精神面貌煥然一新。
公司的兄弟姐妹們，全球金融危機(jī)的今天，我們能夠取得這樣的成績(jī)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、平穩(wěn)發(fā)展、審時(shí)度勢(shì)，充分顯示了富騰十年積累的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，體現(xiàn)了全體干部員工勇于戰(zhàn)勝困難、勇于付出的強(qiáng)大力量。全年涌現(xiàn)出了一大批勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者，他們是富騰職工中的杰出代表。讓我們以熱烈地掌聲向他們表示祝賀并致以崇高的敬意。
回顧全年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。但是，集團(tuán)過去一年的工作中還存在著非常多的問題，我們必須保持清醒認(rèn)識(shí)，居安思危，面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，把思想統(tǒng)一到強(qiáng)力推進(jìn)“三大板塊”發(fā)展。在新的一年里，我們有大量的工作要做，我們的管理體系要健全，我們的員工要跟進(jìn)飛速發(fā)展的時(shí)代，我們每個(gè)人的能力急待提高。努力提高我們應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和駕馭快速發(fā)展的能力，及時(shí)化解工作工程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，把富騰集團(tuán)發(fā)展的良好勢(shì)頭保持好、發(fā)展好，不斷提高層次和水平。如果我們自不奮起跟上發(fā)展速度，老板有情，市場(chǎng)無情。
六、二0一0年主要任務(wù)和工作目標(biāo)
2023年主要工作任務(wù)是：完善管理制度。下屬公司的管理要拿出標(biāo)準(zhǔn)和具體解決問題的辦法。我們?nèi)肆Y源管理這塊比較薄弱，01年是重點(diǎn)要突破。因?yàn)槿耸前l(fā)展的第一要素，如何把人招進(jìn)，并留得住，那我們要有一整套完整的、具有考核標(biāo)準(zhǔn)的工資制度和人才聘用體系。
今年實(shí)行各項(xiàng)目部目標(biāo)承包責(zé)任制，給各項(xiàng)目部下指標(biāo)壓擔(dān)子，指標(biāo)層層分解制。集團(tuán)上下要緊緊圍繞“兩個(gè)確保”目標(biāo)開展工作。一是確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)。加大橫向縱向合作力度，用公司的平臺(tái)整合科研院所和相關(guān)部門單位，做到互助共贏、取長(zhǎng)補(bǔ)短，最大化地整合資源，讓所有工作事半功倍。要充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，加快完善各基地系統(tǒng)管理。
——南京·中國(guó)女人街全年要確保完成經(jīng)營(yíng)性收入 4000 萬元以上，要科學(xué)定位，加大招商力度，調(diào)整業(yè)態(tài)，提升女人街檔次和形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入和利稅有較大幅度增長(zhǎng)；沈陽(yáng)·中國(guó)女人街全年要確保完成經(jīng)營(yíng)性收入 15000 萬元以上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入和利稅有較大幅度增長(zhǎng)，確保興隆大家庭開業(yè)，完成各類驗(yàn)收和房屋產(chǎn)權(quán)證的辦理手續(xù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力，為迎接未來更快發(fā)展和更大挑戰(zhàn)積聚能量。
——農(nóng)業(yè)板塊四大基地全年要確保完成經(jīng)營(yíng)性收入 24000 萬元以上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入和利稅有較大幅度增長(zhǎng)。其中豐縣基地要確保出欄一萬頭生豬，母豬存欄六百頭，種植果樹五萬棵，豬場(chǎng)確保經(jīng)營(yíng)收入一千二百萬元；確保屠宰廠5月完工投產(chǎn)，年屠宰量達(dá)到四萬頭，食品車間及冷庫(kù)建成完工，形成花園式的工廠（該項(xiàng)目因周邊變化可能要做調(diào)整）；完成三千劉樓新村建設(shè)，爭(zhēng)取將所有村民搬入新村，將余下的四百畝宅基地重新規(guī)劃建設(shè)。____基地完成生豬出欄三千六百頭，雞一萬只，雞蛋十五萬個(gè)，種植果樹十萬棵，確保產(chǎn)值四百五十萬元，建設(shè)產(chǎn)房、保育房一千平方米；淮安基地母豬存欄三百頭，確保全年產(chǎn)值七百二十萬元，種植果樹18畝；秣陵基地確保完成招商工作，在確保完成招商任務(wù)的條件下，盡可能多些收入，保證能自負(fù)盈虧，種好三百畝大棚果樹，爭(zhēng)取多創(chuàng)收。
——其它三產(chǎn)：派樂迪、賓館全年要確保完成經(jīng)營(yíng)性收入 400萬 元以上。
二是確保產(chǎn)業(yè)升級(jí)和調(diào)整好整體農(nóng)業(yè)格局。認(rèn)真研究國(guó)家扶持政策，爭(zhēng)取更多補(bǔ)貼和貼息貸款，加快建設(shè)和完善農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，提升產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)，爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)早日上市。
為此，我們要著重做好下列工作：
一、著力抓好資本運(yùn)作
抓好資金運(yùn)作是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！保枪究焖俜€(wěn)定發(fā)展的保障。要全面啟動(dòng)和發(fā)揮投資和融資兩個(gè)“資金輪子”作用，盤活資產(chǎn)，利用內(nèi)外部資金調(diào)劑等方法，創(chuàng)新工作思路和辦法，敢為人先，大膽開展投融資工作，給公司的快速發(fā)展插上翅膀。同時(shí)，各項(xiàng)目公司、基地要積極主動(dòng)地落實(shí)資金，創(chuàng)新資本運(yùn)作和融資模式。
二、高效滿負(fù)荷運(yùn)行和生產(chǎn)
發(fā)揚(yáng)富騰創(chuàng)業(yè)時(shí)期的迎難而上、不遺余力、善于攻堅(jiān)、堅(jiān)韌不拔的頑強(qiáng)精神意志，開足馬力建設(shè)和發(fā)展。高度重視做好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可復(fù)制模式化管理辦法，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。
三、逐漸打開市場(chǎng)，樹立品牌形象
我們每個(gè)項(xiàng)目公司要不等不靠，扎扎實(shí)實(shí)地研究解決好項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問題，抓住機(jī)遇，充分發(fā)揮我們各個(gè)基地負(fù)責(zé)人的聰明才智，釋放自己的最大能量，在推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，使自己的人生價(jià)值最大化。加速項(xiàng)目建設(shè)，培育強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)公司的發(fā)展逐漸建立完善銷售體系，積極拓展市場(chǎng)空間。人力資源部,,,,要抓好技能型和市場(chǎng)型人才隊(duì)伍建設(shè)，廣泛開展項(xiàng)目合資合作，打開市場(chǎng)環(huán)節(jié)，不拘一格建立銷售渠道，積累和擴(kuò)大客戶，企劃部要有步驟地加強(qiáng)企業(yè)宣傳，樹立品牌形象。
四、深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
在不斷總結(jié)新的企業(yè)文化理念，繼續(xù)抓好文化陣地建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)的積極作用，組織開展思想政治工作，激發(fā)員工內(nèi)在的積極性，加強(qiáng)企業(yè)文化與員工思想、行為的對(duì)接。關(guān)愛員工，凝聚人心，引導(dǎo)和教育員工熱愛家人、熱愛集體，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和樹立共同的人生觀和價(jià)值觀。
同志們！讓我們?cè)?023年振奮精神，堅(jiān)定信心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)富騰精神，為順利完成新時(shí)期戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！
我很欣賞這樣一句格言：沒有辦不成的事，只有辦不成事的人。只要我們對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目充滿自信，就沒什么能難得倒我們富騰人！“敬業(yè)，誠(chéng)信，進(jìn)取，創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍?，“無私奉獻(xiàn)，穩(wěn)健務(wù)實(shí)，追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標(biāo)，“勤勉盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)”是我們工作的態(tài)度。
在2023年新春佳節(jié)即將來臨之際，我希望我們年輕的領(lǐng)導(dǎo)班子的每位成員在新的一年里更成熟、更優(yōu)秀，因?yàn)橹挥心銈兊某墒旌蛢?yōu)秀，我們的事業(yè)才能永續(xù)發(fā)展；只有內(nèi)心的強(qiáng)大才是真正的強(qiáng)大。
最后我代表集團(tuán)，提前向全體干部職工及家屬拜年，祝大家春節(jié)愉快，身體健康，全家幸福平安！
謝謝大家！
