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有哪些
通防安全生產(chǎn)責(zé)任制度是企業(yè)安全管理的核心組成部分，它涵蓋了從管理層到一線員工的各個層級。這些制度主要包括：
1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確了各級管理人員和員工在安全生產(chǎn)中的職責(zé)。
2. 風(fēng)險評估與管理機制：定期進行安全風(fēng)險評估，制定預(yù)防措施。
3. 應(yīng)急預(yù)案：為應(yīng)對突發(fā)事故，設(shè)定詳細的操作流程。
4. 安全教育培訓(xùn)：確保員工具備必要的安全知識和技能。
5. 安全檢查與整改：定期進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
內(nèi)容是什么
通防安全生產(chǎn)責(zé)任制度的內(nèi)容詳細規(guī)定了各崗位的安全職責(zé)、工作流程和執(zhí)行標準。例如，管理層需定期審查安全政策，監(jiān)督執(zhí)行；員工則需遵守安全操作規(guī)程，報告安全隱患。風(fēng)險評估涉及識別潛在危險源，評估其可能性和影響，并制定應(yīng)對策略。應(yīng)急預(yù)案包括事故響應(yīng)、疏散、救援及后期恢復(fù)等步驟。安全教育培訓(xùn)強調(diào)理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，確保員工能夠正確應(yīng)對各種安全情況。安全檢查與整改環(huán)節(jié)則強調(diào)預(yù)防為主，對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施。
重點
制度的重點在于：
- 責(zé)任落實：明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成全員參與的安全文化。 - 風(fēng)險防控：通過科學(xué)的風(fēng)險評估，實現(xiàn)隱患的早發(fā)現(xiàn)、早治理。 - 應(yīng)急準備：建立健全應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力。 - 持續(xù)改進：通過安全檢查與整改，不斷優(yōu)化安全管理體系，提高安全水平。
存在的問題
盡管通防安全生產(chǎn)責(zé)任制度較為完善，但在實際執(zhí)行中仍存在一些挑戰(zhàn)：
1. 制度執(zhí)行力度不一，部分員工對安全規(guī)定的理解和執(zhí)行存在差距。
2. 風(fēng)險評估可能因缺乏專業(yè)人員或資源而流于形式。
3. 應(yīng)急預(yù)案的針對性和實用性有待提高，需要結(jié)合實際情況定期更新。
4. 安全教育培訓(xùn)的效果評估不足，可能導(dǎo)致培訓(xùn)效果打折。
解決這些問題需要強化制度的宣傳教育，提高員工的安全意識，同時加強監(jiān)督與考核，確保制度的有效實施。
通防安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文
第1篇 通防安全生產(chǎn)責(zé)任制度
為加強安全生產(chǎn)體系建設(shè),構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,提升安全生產(chǎn)管理水平,確保各項工作真正貫徹落實下去,使各項工作人人責(zé)任明確,實現(xiàn)安全生產(chǎn),結(jié)合工作實際,制定本制度:
1、區(qū)長書記為單位安全生產(chǎn)責(zé)任第一負責(zé)人,負責(zé)全區(qū)安全生產(chǎn)和管理。
2、副區(qū)長負責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和管理,是分管范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人。
3、班隊長負責(zé)本隊的安全生產(chǎn)和管理,是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人,具體負責(zé)本隊的安全各項工作的執(zhí)行和落實,做好班前、班后、班中的安全巡查工作。
4、各隊職工是本工種的安全負責(zé)人,嚴格按照要求干好本工種工作,不出現(xiàn)各種違章行為,上標準崗,干標準活。
5、安全生產(chǎn)機構(gòu)健全,人員和裝備的配備滿足生產(chǎn)要求,各項安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制健全,使安全管理工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。及時修改、完善機電設(shè)備管理制度,落實安全生產(chǎn)工作要做到“五同時”,即安全與生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比,干部下井做到三心,即首先要有責(zé)任心,其次要有耐心,再次要有細心。
6、以“責(zé)任重于泰山”為主題,積極開展安全生產(chǎn)活動。重點對井下各崗位工種進行安全技能培訓(xùn)和安全知識的教育,充分利用典型事故案例教育等宣傳教育形式,不斷營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,提高礦區(qū)職工的安全思想意識,推動通風(fēng)區(qū)的安全生產(chǎn)工作。
7、對安全整治工作有安排、有部署。制定安全整治活動計劃,按照責(zé)任分工,加大對一通三防、通風(fēng)設(shè)施安全質(zhì)量標準化大檢查、排查隱患,制定整改措施,落實了整改期限,明確了整改責(zé)任人,以確保各項安全責(zé)任制度的順利落實。
第2篇 通防安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核辦法
一、考核目的
安全生產(chǎn)責(zé)任制是單位對各班組和每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負的責(zé)任。
二、考核范圍
通防區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、班隊長和每位職工。
三、考核辦法
1.本辦法依據(jù)“管生產(chǎn),必須管安全”,“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則及集團公司、神源煤化工和區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制度。
2.辦法適用于通防區(qū)各班組和個人的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。
3.管理干部、班隊長和個人安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責(zé);實行簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任和個人保證書。自簽定之日起,安全生產(chǎn)責(zé)任生效。
4.安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核,實行分級考核的辦法;即:單位主要領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核,分管領(lǐng)導(dǎo)對分管班組進行考核、班組長負責(zé)對本班組工人進行考核。
5.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核主要對“人、機、環(huán)境”等三方面進行考核,“工傷事故情況”是安全情況的重要標志。
6.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每月進行一次
7.考核結(jié)果是對班組和個人安全性的一個評價,考核中出現(xiàn)的問題要追究安全責(zé)任。
8.對個人的考核共分三個等級,即稱職、基本稱職和不稱職(90分以上為稱職,80-90分為基本稱職,80分以下為不稱職)。每次考核應(yīng)有考核統(tǒng)計表。
四、獎罰
1、年度內(nèi)每次考核都稱職的班組和個人都可以參與五好班組、先進個人的評比。
2、第一次考核基本稱職的班組和個人,除對此進行批評教育外加處罰,并要求限期達到稱職。(班隊長以上領(lǐng)導(dǎo)干部罰款500元,職工不稱職的每人罰款300元)。
3、三次考核仍然不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部交公司處理,班隊長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、職工給予加倍罰款。
4、由于責(zé)任過失重大非人身事故者,除礦處罰外,單位將追究其個人責(zé)任。
第3篇 通防安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核細則
1、每少參加安全學(xué)習(xí)或培訓(xùn)一次罰款50元。
2、每少參加安全活動一次罰款100元。
3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格,每處罰款100元,以此累加。
4、包保區(qū)域質(zhì)量標準不達標,一處不合格,視質(zhì)量標準給予100-500元的罰款。
5、分管職工“三違”的班隊長每人次加罰100元。
6、班隊長以上管理干部,進“三違”學(xué)習(xí)班加罰200元。
7、班隊長以上管理干部“一般三違”加罰200元。
8、班隊長以上管理干部出現(xiàn)輕傷,按公司制度執(zhí)行。
9、班隊長以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。
10、安全生產(chǎn)責(zé)任制度每月考核一次、罰款從績效工資中扣除。
